关于财务管理论文

关于财务管理论文（11篇）

1.关于财务管理论文 篇一

财务战略管理分析

摘 要:主要对财务战略管理概念进行了界定,对其财务战略管理的过程进行了简单的描述,针对当前财务战略管理面临的问题进行分析并提出些建议和策略。

关键词:财务;战略管理

中图分类号:F23

文献标识码:A

文章编号:1672-319817-0209-02

当今的世界瞬息万变,信息技术迅速的发展,企业正在面对新的环境、经济、技术的挑战,为了适应新的发展趋势,保持企业的核心能力,还需要企业站在战略的高度加强财务管理,所以企业财务战略管理的出现越来越受到人们的关注。财务战略管理是财务管理和战略管理的结合产物,它是企业战略管理的分支之一,研究的内容和方法超越了财务管理的固定模式和范围。本文主要探讨财务战略管理当前的局限性及策略研究。

1 财务战略管理概念

Lord,Beverley.R()曾经指出,“战略财务管理”这一提法早在前就出现在了财务管理的文献里,虽然有很多论文以这个项目为主题,但是至今没有统一的定义。财务战略管理涉及到企业战略管理和财务管理两大领域,这里采用战略和战略管理定义的方法,同时借鉴很多中外学者的不同观点的基础上,得出一个比较综合的定义。本人认为,财务战略管理是在深入分析、准确判断企业内外环境因素后,运用财务管理的分析工具,对财务战略进行选择与决策、实施和控制、计量及评价等活动以谋求企业资源的均衡,实现企业战略目标和增强企业的竞争优势为目的进行的长期性,全面性和创造性的计划的过程。

2 财务战略管理的特征

(1)全局性。财务战略管理是以战略管理的角度来规划企业财务行为的,它以整体的经营活动里的财务的活动作为研究对象,除了提供传统财务方面的信息:资本结构、股利分配、财务政策等,还提供大量的如市场需求量、质量、市场占有率等重要的非财务信息,保证能从整体上分析、评价企业战略管理的活动。

(2)长期性。财务战略管理是以企业的长远发展为目标来进行企业的财务战略规划和预测的,对它自身的财务资源进行有效配置和利用,并作出长期财务战略的方案。

(3)风险性。任何事情都有风险,财务战略管理也不例外,由于企业财务状况不断变化,同时受经济、税率波动、技术水平等因素的影响,企业财务战略的制定和执行都有很大的风险性。

3 财务战略管理的过程

财务战略管理是建立在企业的使命和任务基础之上的,分析企业所在的内外部环境,形成企业财务战略目标,通过对企业财务资源的合理规划及配置,并制定战略目标和实施战略决策,然后通过评价和分析财务战略实现程度,对战略进行不断的改进和完善,实现企业财务战略管理目标的过程。具体的流程如下图:

4 财务战略管理管理面临的问题

(1)缺乏对财务战略管理的认识。目前的企业缺乏对财务战略管理的认识,企业的战略管理部门不完善,规范、完整的财务战略管理过程如图1。总体来说,财务战略包括财务战略的分析、制定、实施、和评价等方面,现实中很多企业都是三分钟热度,坚持不到最后的企业屡见不鲜。

(2)财务战略管理研究方法的局限性。目前对财务战略管理的研究方法主要基于财务管理的方法。这些方法近似于经济学的方法,并不是管理学方法,这些方法都是以资本市场的运转及金融资产估价为主要的研究对象,或者根据经济学的最优化理论、风险理论等作为基础,然后依据一些假设建立数学模型来解决一些企业财务管理的问题。它没站在企业整体的和长远发展的角度对财务管理进行分析,另外它所用的一些模型的假设现实不一定存在,比如说:市场的完全竞争性 ;没有交易成本;无税收等。

(3)财务战略与其他战略协调性差。孔茨和奥唐奈认为,企业的主要战略和政策包括这几个方面:销售、新产品开发、财务资源、人力资源、和基本建设等,这些战略是需要互相配合的。财务战略作为其中之一,必须以公司的总体战略为目标,而一些企业财务战略与企业整体的战略目标及其他战略的协调性差,以自身的财务管理的制度为基础。这样财务战略管理的实施必定影响企业预定的总体目标。

(4)财务评价指标体系和信息系统不完善。目前,企业有的是打着实施财务战略管理的招牌, 实际上仍然用传统的财务评价指标体系, 比如:重视短期结果、注重财务业绩的评价方法等,这必然会影响全面评价企业财务业绩, 影响企业实施财务战略管理的目的。财务信息系统的不完善,主要是成熟期的财务战略,成熟期的投资收益率高,利润大, 负债杠杆效应比较明显,企业价值可能被高估,企业也容易采取高负债和资本结构优化这种激进型筹资战略。对此,企业财务信息监控功能须有高度的灵敏性, 才能保证监控的有效性。

5 财务战略管理策略

(1)树立财务战略观念。企业所有部门都要以企业总体目标为核心,围绕着战略管理,处理好企业长期与短期、整体与局部利益。具体有几个方面:①企业应该意识到财务战略虽不能保证企业必然成功,但是它能及时对组织结构进行相应调整,使财务战略目标的实现和战略行动的顺利进行有可靠保证;②企业必须能预见未来市场的趋势,企业需要制定合适的年度计划的同时,更要制定企业发展蓝图战略。提前加强企业的各种能力应该对未来。(2)运用合适的研究方法,不断提高财务战略管理能力。企业要想实施财务战略的管理,首先应该站在战略的角度去找到合适的分析方法,使其财务管理能与管理学相结合。在利于财务指标的同时,也要考虑到非财务指标的影响。比如运用一些管理学的方法,目前应用比较多的平衡计分卡是个企业业绩的综合评价系统。通过它对企业进行分析,能够比较全面,有助于财务战略有效的实施。

(3)加强财务战略与其它职能战略协调性。财务战略从属与企业总体战略目标,但是企业的资金活动贯穿企业各个职能部门,要想做到企业资金长期、均衡和有效的流转,达到优化资源配置的目标,具体的做法有两个方面:①建立一个协调小组。由企业高级管理层或各部门、子公司的经理和财务专家组成,为更好的战略协调出谋划策,长期研究如何增强各职能战略的协调性方法和制度等。划清各职能部门的责任和义务,保证财务战略有效执行。②配备专门财务人员具体承担财务战略管理的运行和操作,并对整体战略和职能分战略进行检验、监督和指导。(3)建立社会咨询顾问机构的思想库。

(4)建立财务预警系统。实施竞争战略的企业,其风险很大。为了及时反映和降低风险,企业财务战略应建立财务预警及测评系统,反映企业的筹资能力、营运资金、资本状况、投资等子系统。目前的方法有:二分类检验法、回归分析法、多变量分析法、Cox法及非统计(企业危机压力表、类神经网络法)研究方法。然后根据这些方法的需要设立财务预警的指标体系、数据库系统及财务状况的预警软件。

参考文献

[1]刘志远.企业财务战略[M].大连:东北财经大学出版社,.

[2]蒋旭星.企业集团财务管理研究[J].审计与理财,,(3).

[3]金占明.战略管理[M].北京.清华大学出版社,.

[关于财务管理论文题目]

2.关于财务管理论文 篇二

1 财务职能

这个问题除了在20世纪60年代出版的有关财务教材中有正面的论述以外, 历来未受到应有的重视, 没有进行正面的探讨。尽管这些年提出来的说法很多, 但都未展开深入论述。研究财务职能问题应紧紧把握两方面问题。其一, 财务的本质和职能, 是有机地联系在一起的。财务的本质决定财务的职能, 财务的职能是财务本质的具体体现。财务的职能, 是指它在企业再生产过程中所具有的功能或所起的作用。财务的职能可以细化成多个, 但其基本职能应当概括为两个:组织企业资金运动和处理企业与各方面的财务关系。第二, 要把财务职能同财务管理内容, 如筹资、投资、分配等区别开来;要把财务职能同财务管理环节 (方法) , 如计划、控制等区别开来;要把财务职能同财务管理原则, 如财务协调等区别开来;要把财务职能同资金运动规律, 如垫支资金、增值价值等区分开来。认为, 财务职能、财务管理内容、财务管理环节、财务管理原则, 资金运动规律各有其科学内涵, 研究这些问题, 应注意严谨性。

2 财务管理内容

根据企业资金运动的内容, 企业财务管理的内容包括:资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管理。这几方面的内容是受资金运动过程决定的, 是不可分割的统一整体。此外, 还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。

3 财务管理目标

目标是系统所要达到的目的。财务管理是企业管理的重要组成部分企业财务管理的目标应该和企业的目标具有一致性。从根本上讲, 社会主义企业的目标应该是, 一方面为国家提供更多的有益产品, 另一方面为国家积累更多的生产建设资金。但是, 由于国家不同时期的经济政策不同, 在体现上述根本目标的同时, 企业财务管理总体目标又有不同的表现形式。

3.1 以总产值最大化为目标

在高度集中的计划经济模式下, 企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。这就决定了企业必须把总产值作为生产经营的主要目标。当时考核企业生产经营的指标主要有八项, 总产值指标不在八项指标之内, 但在企业界流传着八大指标老九挂帅的说法, 老九即总产值指标。因此, 在相当长的一段时期, 把总产值最大化作为财务管理的目标。随着时间的推移, 人们逐渐认识到这一目标存在如下缺点:

3.1.1 讲产值, 不重视产品配套性、同步

化、多批次生产, 结果产值上去了, 但不能形成适销对路的商品产品。

3.1.2 重视产品数量, 不重视产品的品种和质量。因为开拓新产品和提高产品质量都会妨碍产值的增加。

3.1.3 讲产值, 不讲效益。

在产值目标支配下, 有些投入的新增产值小于新增成本, 造成亏损, 但因能增加产值, 企业仍愿增加投入。

3.1.4 抓生产, 不抓销售。

在总产值目标的驱动下, 企业只重视生产, 不重视产品是否能销售出去。因此, 往往出现“工业报喜”、“商业报忧”的情况。

3.1.5 重投入, 不重挖潜。

也即企业愿意进行外延扩大再生产, 而不重视内涵扩大再生产。因为大量投入易于完成产值指标。由于总产值最大化目标存在上述缺点, 因此, 以总产值最大化作为企业财务管理目标, 不符合财务活动的规律。

3.2 以利润最大化为目标

随着国民经济体制改革的不断深入, 企业的经营权限不断扩大, 企业的经济利益得到确认, 这使得企业不得不关心市场, 关心利润。在经济体制改革过程中, 国家把利润作为考核企业经营业绩的首要指标, 把企业职工的经济利益同企业实现利润的多少紧密联系在一起。这就使得利润逐步成为企业运营的主要目标。

以利润最大化为企业财务管理目标, 有其合理的一面。企业追求利润最大化, 就必须加强管理。开拓品种, 改进技术, 讲究质量提高劳动生产率, 重视经济核算, 节约资金, 降低成品。这些措施都有利于企业利润的增加。但是, 以利润最大化作为企业财务管理目标存在如下缺点:

3.2.1 利润最大化没有考虑资金时间价值, 没有考虑利润发生的时间。

3.2.2 利润最大化没能有效地考虑风险问题, 这可能会使得企业不顾风险去追求最大的利润。

3.2.3 利润最大化往往会使企业财务决定

带有短期行为, 出现利大大干、利小小干、无利不干的情况, 不顾企业的长远发展和国家整体利益。应该看到, 把利润最大化作为企业财务管理目标, 只是对经济效益的浅层次的认识, 存在一定的片面性。所以, 现代财务理论认为, 利润最大化不是财务管理目标的最优目标。

4 财务管理地位

企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括多方面的内容, 有的侧重于使用价值的管理;有的侧重于价值的管理;有的侧重于生产要素的管理;有的侧重于信息的管理。财务管理是企业管理的一个独立方面, 是一项综合性的管理工作, 在企事业里处于管家人的地位。企业生产经营活动各方面的质量和效果, 大多可以从资金运动中资金、成本、盈利等价值指标综合反映出来, 而通过合理地组织资金运动, 又可以对企业各方面的生产经营活动积极地加以促进。因而做好财务管理工作, 对于促进企业提高经济效益具有重要的作用。财务管理的政策性很强, 财务活动的一收一支往往涉及多方面经济利益关系的处理, 关系到财经制度、财经纪律的执行。财务管理要对企业经济活动的财务收支的合理性、合法性、有效性进行监督, 要揭露那些损失浪费大、产销不对路、经济效益差等问题, 还是揭露乱挤成本、挪用资金、提高开支标准、滥发奖金、截留利润、偷税漏税、弄虚作假、虚报冒领等违法乱纪行为。做好财务管理工作, 有利于贯彻党的方针、政策和国家的制度、法令的贯彻执行, 有利于企业沿着自力更生、艰苦奋斗、勤俭办企业的社会主义方向前进。

5 财务管理与会计的关系

物质、能量、信息构成现实世界的三大要素, 这是财务管理和会计相区分的科学基础。在企业中, 财务管理的对象是资金运动, 属于物质流;财务管理是对资金运动的直接管理, 它进行预测、计划、控制、分析、检查活动属于职能性管理。会计的对象的是综合的信息运动, 属于以资金运动信息为主的信息流;会计对于经济信息运动是直接管理, 而对于资金运动是间接管理, 它通过对经济信息的采集、交换、输出和反馈等观念总结活动, 参与经营决策, 进行经济控制, 属于基础性管理。实体活动同对实体活动进行的信息活动, 完全是两种不同性质的活动。马克思早就指出过:“生产和记载生产的簿记, 终究是两回事, 就像给船装货和装货单是两回事一样”。从社会经济发展的实践来看, 财务管理同会计处于同等地位, 是一门独立的经济管理学科。财务管理与会计对象不能混同。

参考文献

[1]冯巧根.财务范式新论[M].北京:立信会计出版社, 2000.[1]冯巧根.财务范式新论[M].北京:立信会计出版社, 2000.

[2]孙铮, 谢荣.国企改制与财务会计-来自国际的经验和借鉴[M].北京:立信会计出版社2000.[2]孙铮, 谢荣.国企改制与财务会计-来自国际的经验和借鉴[M].北京:立信会计出版社2000.

[3]周首华.现代财务理论前沿专题[M].大连:东北财经大学出版社, 2000.[3]周首华.现代财务理论前沿专题[M].大连:东北财经大学出版社, 2000.

3.关于高校财务管理问题的探讨 篇三

高校财务管理意识淡薄，存在严重的教育资源浪费现象。对于高校而言，开展资产管理工作的主要任务就是保护国家资产的权益，实现国有资产的保值与增值，从而使国有资产的使用效率大大提升。在我国，高校资产经费的主要来源就是财政拨款和预算外收入，人们常常将其看成是一种非经营性资产，忽视了其成本核算问题，往往只是简单的注重其需求，而不重视其效益，在财务会计的报表中，高校固定资产的真实性值得商榷，科学合理的进行管理更是无从谈起。在当前的高校中普遍存在着以下的财务管理现象：对固定资产的验收工作经常不负责任，固定资产的保护和维修工作不到位，不同部门间缺少必要的沟通交流，很多教育设施存在着重复建设的现象。这些现象不仅使高校的经费变得更加紧张，而且资产的利用率不断下降，滋生各种资源浪费现象。

高校财务预算管理方式落后，相关制度不健全。在高校财务管理活动中，财务预算是对将来财务活动的内容和指标进行规划，对财务管理有着较强的控制作用。但是在现实的高校财务管理预算活动中，财务预算管理的方式较为落后，而且在执行中也存在不够严格的现象。很多高校认为预算管理只是财务部门的工作，相关的所有工作都应该由财务部门完成。实际上，预算管理是一种较为系统的工作，需要相关部门全面配合以及学校领导的高度重视，这样财务部门才能够顺利的开展预算管理工作，对经费的预算进行准确的分析。此外，高校在进行预算编制时，缺少必要的科学依据，资金的使用效率以及预算工作的执行力都得不到根本的提高。在高校财务预算报表中，往往不会涉及融资这一方面，但实际中高校为了扩大教学规模、增强自身办学实力，往往会利用各种方式进行融资，从而使得预算报表与实际的资金运转中存在很大的差距。

高校财务监管制度不完善，监督方式落后。由于在学校中各种经济活动的复杂程度不高，因此，高校长久以来对各种经济活动的监督制度以及监督力度都存在缺陷。此外，在经济活动的监督方式上，高校往往只是对一些原始凭证进行审核，但是对于各种专项投资活动缺乏必要的论证，盲目进行投资，而且各种工程施工过程中缺少必要的跟踪监督，从而造成各种经济损失，损害学校的各种经济利益。

2.提高高校财务管理水平的优化对策

强化高校财务管理意识，明确财务管理目标。要想提高高校财务管理水平，最重要的就是从根本上对高校财务管理的意识以及理念进行改革，不断完善财务管理机制，提高财务管理水平。加强效益观念的树立，不断优化高校的经济结构，对高校资源进行科学合理的配置，加强各种损耗以及浪费现象的控制力度，进而使得高校的成本效率实现最优；加强风险意识的培养，高校进行各种融资活动，必然会产生相应的财务风险，开展财务管理的重要任务就是提升财务风险的预防和控制能力；坚持可持续发展的思想，从长远的角度进行高校的发展规划工作，避免盲目性的投资活动。

不断强化高校资产管理制度，提高资产的利用效率。高校应该不断强化相应的资产管理的规章制度，对资产的购买、使用、调拨、报损、报废等活动进行严格的控制，明确资产购买、验收、保管等环节的具体责任人。进行资产管理应该坚持固定资产与共享资产相结合的管理方法，改变原来的资产部门所有制，避免部门间各种重复资产以及闲置资产的数量。此外，高校在进行内部资产管理的同时，还应该充分与社会进行联系，将一些教学中淘汰的设备资产面向社会进行租赁等经济活动，从而使高校资产的效益实现最大化。其次，加强节约意识的建立，对高校中各种水、电、气、办公耗材等资源的管理和约束，大力推广一些节能环保的新技术、新方法、新设备，加大学校各种消耗资产的检查力度，使师生养成平时节约资产、杜绝浪费的习惯。

不断拓宽高校筹资渠道，强化筹资活动管理。为了更好的解决高校发展的资金问题，高校一方面应该不断争取财政支持力度以及适当增加银行贷款，另一方面，高校还应该不断拓宽自身的融资渠道，寻找新的融资方法。高校应该在保证自身教学水平的基础上，努力在办学水平、科研水平以及知识更新上取得领先地位，加强各种二级学院的建设，不断增加学生规模，利用各种培训班的建设、各种专业技术咨询服务以及对社会开放学校实验室等方法进行资金的筹集。这些做法，不仅可以在一定程度上解决学校的资金问题，还可以对高校的资源结构进行科学合理的调整。此外，高校还可以利用融资租赁的方式来吸引社会以及民间资本，加强学校基础设施的建设，推进社会化的高校后勤管理方式。高校财务管理人员应该在开展社会资金筹集工作同时，结合高校未来发展规划，合理的制定融资计划，并制定相应的筹资管理方法。

加强预算管理，严格控制经费支出。预算是高校财务管理的基础工作，预算管理水平将直接影响着学校管理效益的高低。因此，财务部门要根据学校的发展规划编制预算，将综合预算和部门预算相统一，细化预算编制单位，克服预算内容不实、约束不强和预算不科学的情况。收人预算必须做到既要积极又要稳妥。支出预算要坚持统筹兼顾，保证重点，勤俭节约的原则，对经常性支出要适度从紧，建设性专项支出的预算要量力而行，要集中财力保障发展目标中急需解决的问题，为将来的可持续发展奠定坚实的基础。预算在执行过程中，要根据学校的内部管理体制，采取事权和财权相统一的原则，实施定额包干、节约留用的管理办法，充分调动二级单位理财的积极性。

建立有效的内部控制体系，规范财务运行机制。经济责任不清会导致权责不明，相互推诿，造成财经秩序混乱，因此高校要建立有效的内部控制体系，在统一领导下进行适当财权分配，明确责任，划分责任范围，健全财务工作经济责任制。把收入分配与努力创收相结合，把经费使用与办事效益相结合，增强责任感，形成良好的财经工作运行机制，确定高校每一层次每一岗位相衔接的责任目标体系。从高校领导到财务、审计监察部门的负责人、到全校各系、部、处室单位负责人，都要严格履行各自职责，层层防范，层层落实，并且及时将全校财务运行情况及各个责任单位经费使用情况公布于众，信息公开，自觉接受全体职工乃至社会民众的监督。

总之，面对越来越激烈的教育市场资源竞争和越来越复杂的财务关系，高校必须加大财务管理力度，更新观念，不断创新，充分发挥财务管理的核心作用，促使高校教育事业的稳定健康发展。

4.关于加强村级财务管理的意见 篇四

各村委会、乡属有关单位：

我乡自实行“村帐乡代”以来，村级财务管理有所加强，贪污、挪用、侵占集体资金的现象有所抑制，几年不做帐，不结算，不分配的村已没有。但是随着各村项目资金的每年增加，村级财务人员财务水平参差不齐，以及部分干部对村级财务工作技能的模糊，村级财务管理工作中出现了一些手续不齐，批笔不严，报账不及时，专项资金挤占、挪用工程结算的现象有所。为进一步加强村级财务管理工作，使“村帐乡代”逐步正规化，规范化，乡研究，特提出以下意见：

一、收支管理：

1、各项收入必须统一使用全县统一印制的《农村经济组织收款收据》，收据必须盖有村级财务专用章，不能加盖村委会公章收款，不得使用其他收据或白条收款。

2、各有关部门的付给村级的各种款项，必须见村级统一收据付款，不能造表签字和村干部打白条领取。

3、每一笔收入都必须及时入账，不能漏收、瞒收或多收少报。

4、各种收入款项必须同意存入集体帐，不能公款私存。

5、各村的收支、年必须列出预算，严格按预算执行，不得超前支出。各项支出预算总数不得超过转移支付资金加其他收入的总和。不能把专项资金列入村级日常支出。

6、每笔经济业务，必须要有经办人、证明人、批准人三人签字方可报账，同时每张发票要说明开支用途。

7、单笔业务300元以上必须经济体研究，500元以上经民主理财小组批准，1000元以上经村民代表大会决定批准。

8、村干部必须严格按乡批复执行，不设超标准分配，更不能巧设名目，以其他的形式多予领取。

9、开支发票逐步规范使用正式发票，日常工作餐采取包餐制，包餐领取伙食费必须附有记录，会议用餐及招待费必须制定统一标准，不得用多少报多少。

10、坚持一支笔审批制度，坚持每个季度出纳向会计报账一次，并坚决做到先批审后付款，杜绝年终一次审批现象。

二、专项资金管理：

1、各项专款必须严格管理，做到专款专用，不能挪作村级日常开支和支付干部工资。

2、各项专款支出，1000元以上的必须做到有：统一财富发票，工程预算清单，施工承包合同，施工人、人、人签字。少一项会计服务所应拒绝做帐。

3、专项资金在平时付给施工方时，由施工方开局借条付，工程完工验收结算后，财务开具收据扣除借款，余款再付给施工单位。

三、票据管理：

1、坚持收款收据领销制度，只能由财务人员一手到乡会计服务所领取，其他村干部不能越权代替。

2、财务人员一个会计年度内只能使用一本收据收款，不能多本收据并存，一本用光后到会计服务所检销后再领用下一本收据。

3、收款收据只能由财务人员保管和使用，其他村干部不能越权包办，其他

人员临时在财务处经受收据到县、乡办理业务，回村后应将款项和收据及时交付财务人员。

4、收款收据不能起开、多人同时使用。

四、现金管理：

1、认真处理好出纳库内白条，保持库内条据、现金清楚，做到账款相符。

2、财务人员每次报账时，携带库存条据及现金，找受会计库存，发现白条及时反映和提出处理意见。

3、不得大额现金在家过夜，没笔收入现金及时存入银行。

4、出干部工资，各项费用外，大额工程结算或工程借款必须采用非现金付款办结。

四、会计资料管理：

1、未移交会计服务所之前的会计资料，应由各村统一归档，专人保管，不准遗失。

2、成立会计服务所之前的会计资料，由会计服务所装订成册，分村分年度保管，人员调动时，应办理移交手续。

3、农户及外单位人员查阅会计资料，必须经村委会同意，由村干部带领前来方可查阅。

五、责任追究：

以上意见各村召开会议，认真研究，严格执行。

5.关于医院财务管理问题和对策探讨 篇五

摘要：我国医疗体制的改革，对医院的发展起着至关的重要，医院财务管理是医院发展的重要环节之一，如果在医院财务管理上出现问题，对于医院的生存和发展所带来的影响是非常严重的。所以，建立完善的医院财务管理体系，防范可能发生的问题，和遇到问题及时找到解决的对策和方法是一个医院良性发展的必要组成部分。

关键词：医院、财务管理

前言

医院作为一种特殊性服务单位，具有经营性和公益性，在面对医改的政策下，不但要求做好好救死扶伤的社会责任，还要能够满足医院本身的生存和发展，在对医院财务进行管理时，由于服务总类多样，对于财务管理要求相对繁琐，难免会出现一些问题，下面我们就对医院财务管理上可能存在的问题进行分析，找到解决的对策。

一、医院财务管理

医院财务管理主要包括：财务管理体制、财务管理制度、基本建设规划、医疗设备采购、药品采购、资金筹集与分配、日常财务管理、核算分析等等。医院财务管理是一项复杂、多变性的管理工作。它需要协调多个部门例如，各个科室之间、职工之间、医患之间、银行、税务等，加强医院的财务管理[1]，不但可以保证医院的正常运行之外，还能够提高医院的资金利用率、降低服务成本、减少患者看病费用、提高医院信誉度。

二、医院财务管理存在的问题

目前，医药卫生体制改革是我国医疗方面发展的一项基本国策，其正在全国加快推进改革的步伐。医药卫生体制改革就是要以创新的管理机制，科学化管理、精细化操作，为广大群众能够更好的得到医疗服务进行的一次全国的医疗体制改革，它不但可以使老百姓吃得起药，看得起病，享受健康的生活，还要求医院能够在新的医疗体制下更好的服务于社会，健康的发展。这对于医院的财务管理来说，医院财务管理机制的完善性和科学性决定了一个医院的发展和服务的质量，财务管理机制在医疗体制改革中扮演着不可或缺的重要角色，发挥着无可替代的支撑引导作用。但是，目前有不少医院的财务管理工作还比较薄弱，存在的问题

还比较多，具体表现在：

1、医院财务管理中没有足够的风险意识。医院财务具有一定的风险性，在医院在各项财务活动中，具有难以预料和无法控制的风险因素，譬如一些突发事件，这使得财务系统运行偏离预期规划目标，从而造成经济损失[2]。任何医院的财务都具有一定的风险性，这是客观存在的事实，只要有财务活动的地方，就必然存在财务的风险。在实际工作和管理中，一些医院的管理人员对财务风险没有足够的认识了解和规避风险的能力，对于风险防范意识缺乏，无法确定风险的性质，从根本上把握不了风险的本质，医院财务人员对医院内部控制和制约流程不了解也不重视，简单地认为只要管好用好资金就不会发生财务风险。因此，不可能对财务风险采取有效的抵御和防范措施。医院的财务管理风险性还是相对比较大的，在盲目的投资、设备引进、药品采购等方面需要对市场能够足够的分析和了解才能够稳步进行的，如果盲目的进行投资和采购会给医院的经营带来财务上的紧张，导致医院背负负债。

2、医院财务管理中预算管理薄弱。医院经济财务管理的一项重要和基础的部分就是预算管理，对于医院的投资与开销预算要完全清晰，这样才能在实际的运转中游刃有余。但是一些医院的预算管理工作过于形式化，医院财务预算的编制划分和过程不科学，预算编制基本上是由领导和经管部门依据上年决算数据推算而成。预算执行不严肃，预算编制的内容在实践中没有起到应有的控制作用，人为强调医疗工作的紧迫性，使资金支出不可以不受预算的控制。年初编制的预算不准，到了年中再进行调整，使预算与实际基本“吻合”，[3]预算的控制、考核作用流于形式。预算管理缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用。市场经济是实时变化，面对医院财务预算管理上，要迎合市场，从实际出发，把每项工作做好的前提下尽量少花钱，在需采购的设备和药品不是急需的时候，尽量在价格成本低的时间投入，这样可以确保预算的充足。

3、医院采购人员对于采购的成本意识不强、采购管理不严格、资源利用不完全，浪费现象多。一些医院没有专门的职能机构具体负责医院采购和使用成本的管理，许多医院采用奖金核算的方法代替成本核算。只是简单的进行了医疗服务过程中的成本管理，没有对人力资源的配置、行政管理上的实施、后勤服务上的过程以及药品、设备、材料、物资等方面的成本进行有效的管理或者完全的忽视管

理。固定资产的采购、保管过程中，存在大量的重复购置以及片面追求高、精、尖，致使由于现有医疗水平，许多设备功能无法正常使用，造成固定资产利用率不高，闲置现象比较严重。

4、财务分析比较薄弱，没有引起充分的重视。医院的财务人员只是关注与财务记账、财务算账、财务报账，把这些作为必须完成的任务指标，想这些工作做完就已经尽职了自己的工作任务。对于工作中的财务分析看成是可有可无的工作，甚至把它作为无必要，浪费时间的一种负担工作，财务分析报告只是利用会计报表进行表面的解读，就数据论数据，不能站在医院管理的角度去思考，不能就指标数值之间的因果关系进行分析、判断，跳不出财务自身的思维惯性[4]，因而写出的财务分析报告很难为医院财务管理服务。对于医院财务的分析，对于一个医院的发展，起着至关的重要，一套好的财务分析能够使领导者清晰的了解医院的各个环节的经营状况，对薄弱的部分及时调整，这样医院才能够平稳正常运营。

5、医院财务管理人员工作能力不强。医院财务工作也需要具备专业技能强的财务人员，一些医院的财务人员不够专业性，要么对医院的财务环境不了解，要么对财务的管理能力不强，对医院账务核算及监控体系没有全面的了解。一些医院财务人员只局限于报销审批，会计核算技能相对薄弱，对于财务监管和财务控制，的分析能力和解决能力也比较薄弱，不能够进行科学的、合理的、规范的会计核算和人员分工。另外，医院也缺乏应有的财务人员的在职业务培训，影响了财务人员队伍素质的提高，财务人员业务水平参差不齐，严重影响了管理工作的开展。医院的财务人员需要具备财务管理的专业技能也要对医院的运行模式和医院的工作环境非常了解，这对于医院的财务要求相对比较高，所以医院如果没有经常的定期对财务人员进行培训的话对于医院的发展起到了阻碍的作用。

三、医院财务管理的对策

1、树立以公益为先的服务理念，在医疗服务市场化的今天，要以救死扶伤为前提，合理运用好每一笔资金，科学的做好财务管理，确定医院的发展目标，完成医院的社会责任。

2、加强对财务工作的领导。医院管理者对财务风险要有深刻的认识和充分的重视，树立正确的风险防范意识，把风险意识贯穿于医院成本、投资和融资等管理的全过程，针对不同情况，研究制定风险防范措施，做好财务危机的预警工作。

同时，要加强财务工作人员的风险防范教育，全院上下为财务风险管理编制一张有效的“安全网”。

3、重视预算管理，发挥预算作用。一要科学编制预算，确保预算合法、真实、稳妥、完整、有用。二要严格执行预算，要合理分解指标，落实责任制，要适时监控预算执行情况。三要认真考评预算执行情况，以便总结提高，4、做好成本核算。要制定科学的核算方法，提高医院内部全体员工的成本意识，引导职工提高医疗服务水平和服务质量，节约资源，杜绝浪费。同时，要建立健全实物资产计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查和盘点制度[5]。要提高信息化管理水平，建立以医疗服务为主的数字化采集、传输、储存和控制体系，确保各项核算信息及时、准确、便捷、可靠。发挥成本核算在医院经营管理中的积极作用。节约下来的资金可以增加到医疗服务和社会公益上，更好的服务于患者，让老百姓少花钱看好病。

5、加强财务分析，为医院正确决策提供准确的信息或依据。财务人员要加强医疗服务和相关医学方面知识的了解，做到能有效评价医疗活动。要掌握医疗物价政策、市场状况、国家医改政策及其他医院的相关信息，写出高质量的财务分析报告，为领导决策服务。一个好的财务分析，不但可以提高医院的投资收入，还可以提高医院的整体服务水平，满足服务需求，在医疗市场的竞争中抢占先机，提高医院的知名度。

6、加强医院财务财会人员业务技能，定期的对人员进行培训，提高医院内部财会人员技术技能和工作素质，使其具有认真的工作态度和高度的责任心。

四、结束语

一个完善的医院财务管理系统能够帮助医院更好的服务与社会，通过对资金的筹集和合理分配，确保医疗业务的正常即你想那个，提高医院的社会效益和经济利益，为医院的发展打下坚实基础。

参考文献

[1] 韩丹，新形势下加强医院财务管理的途径[J].经济技术协作信息，2010，（26）

[2] 陈红等, 医院全面预算管理中的问题与对策研究[J].商场现代化，2009,(23)

[3] 李素杰, 浅谈医院全面预算管理系统的构建[J].中国药物经济学，2010,(4)

[4] 王睿, 医院全面预算管理问题及对策探讨[J].财会通讯综合中，2010,(10)

6.关于专项资金财务管理的实践探讨 篇六

摘要：专项资金是国家或有关部门或上级部门下拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。这种资金要求单独核算，专款专用。本文以公司的若干个项目实施为例，总结出专项资金财务管理中常面临的问题，有针对性找出解决问题的一般规律，探讨了各个环节中财务管理的关注点，其目的是为把专项资金管理得更给力，探索出行之有效的方法。关键词：专项资金；专款专用；财务管理。

所谓专项资金，是国家或有关部门或上级部门下拨的具有专门指定用途或特殊用途的资金。这种资金都会要求进行单独核算，专款专用，不能挪作他用。在当前各种制度和规定中，专项资金有着不同的名称，如专项支出、项目支出、专款等，并且在包括的具体内容上也有一定的差别。但从总体看，其含义又是基本一致的。

专项资金按其形成来源主要可分为专用基金、专用拨款和专项借款三类。但无论何种类型的专项资金，都有三个特点：一是来源于财政或上级单位；二是用于特定事项；三是需要单独核算。

介于这种特点，对于资金使用单位，专项资金的财务管理看似只有四个字-----专款专用，但从实践中来看，专项资金使用的合规合理，将直接影响整个项目的完成情况及验收效果。本文将以公司的若干个项目实施为例，总结出专项资金财务管理中常面临的问题，有针对性找出解决问题的一般规律，以及探讨各个环节中财务管理的关注点，其目的是把专项资金管理得更有序、更给力，并探索出行之有效的方法。

1.专项资金使用管理中各类问题

目前，公司取得的专项奖金主要来源都是专用拨款，来自于经信委、科技厅、发改委等主管部门。无论从哪个上级单位取得专项资金，在取得之前，都应递交专项资金申请报告，即我们常说的项目申报书。

虽然各上级单位的项目申报书格式有所不同，但需要阐述的内容是基本一致的，主要为：⑴项目的背景和必要性；⑵项目承担单位的基本情况和财务状况（包括所有制性质、主营业务、近三年来的销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等级、项目负责人基本情况及主要股东的概况）；⑶项目的技术基础；⑷建设方案；⑸各项建设条件落实情况（包括资金、已投入固定资产等）；⑹投资估算及筹措；⑺项目经济效益分析及主要指标。项目的实施，离不开项目申报书中所列的主要内容，所以，专项资金的使用管理，也必须围绕着项目申报书。下面就是在实践工作中，围绕着项目申报书，财务管理与账务处理中经常遇到的几点问题：

1.1项目申请金额与实际拨付金额不一致

财政部门拨付的专项资金的金额，往往与项目申报书中申请的专项资金额度不符。例如：2009，公司申请的国家发改委***项目，当时申请资金额度为800万元，而实际拨付额度只有450万元。这就意味着，其余的350万元则由公司自筹解决。

就公司目前已完成的若干个专用拨款项目来讲，95%以上的项目，申请的专项资金额度与财政实际拨付的金额不一致，实际到位资金数均小于申请资金数。

1.2项目申报时所需购置的设备明细与实际采购不能完全吻合因为申报周期的间隔，以及专项资金到位晚等客观情况，往往在项目申报中上，载明的所需采购设备清单，与实际购置的设备清单不能完全对应，尤其是设备型号及金额。例如：科技厅的***测试技术建设的项目，申报时所需采购的电脑硬件设备，在专项资金实际到位后，部分产品在市场上已经更新换代。即使没有更新换代的产品，单价上也与申报时的不一致了，已随着市场价格的波动而发生了变化。

1.3专项资金到位时间过晚

项目周期在整个专项资金的管理中，有非常重要的作用。其决定在什么时点上才能算项目开始实施，并在什么时点结束。而专项资金到位往往过晚，75%上都是在整个项目的中后期到位，甚至于有个别资金，已接近项目周期结束日，才姗姗到来。这样的后果就是，项目中该购置的不敢购置，或者是购置了不能开具发票，只能作为预付款项，待到资金到位后，才能做账务处理。

1.4自筹资金过于庞大

目前专项资金的申请额度只能占到整个项目申报书中总额度的10%-20%之间，并且实际拨付的款项金额又小于申报时的金额，这样就为财务增加了筹资难度。若把当年所有的项目投资汇总计算，则项目投资总额度将非常惊人。

2.项目检查中的一般规律

项目检查，一般分为中期检查及验收审查。中期检查按照项目周期的不同阶段进行，验收审查，是在项目结束后，对项目执行结果，进行全面的审定工作。验收审查所需材料中，最重要的是专项资金使用情况的审计报告。

2.1中期检查中的一般规律

中期检查主要审查的是资金到位状况、及主要实施购买的设备。其中包括，盘查实物，核对账目，不需要提供审计报告，但必须提供相关账簿、原始凭证及记账凭证、采购合同、银行对账单等财务资料。

中期检查的时间一般为项目周期中重要阶段的起始点，也包含不定期的抽查。中期检查中，财务记载到什么程度，就只能交出什么样的答卷，但有些必要的管理细节，需要特别注意。例如：2010，省财政厅联合北京的审计机构对公司的***项目进行中期检查，其不仅查看了账簿等资料，甚至于合同登记簿、文件收发登记簿这样的企业内部管理的细节也进行了查实，其目的在于验证项目实施的真实性。

2.2 验收审查中财务审计的要求

验收审查工作中，最重要的环节，是审计机构对整体项目执行情况的审定。其中，审查的要点是整体项目中专项资金的使用情况。

其审计要点是：⑴专项资金是否专门管理；⑵专款使用是否真实；⑶是否按照项目预算进行实施；⑷专款支出的类别界定是否清晰；⑸专项资金费用支出是否能够可靠计量；⑹专款的使用用途是否与财政拨款所规定的一致等。

根据这些要点，一般所需提交的审计材料有：财政拨款的批复文件、项目申报书、采购合同、相关账簿、原始凭证及记账凭证、固定资产盘点表等。

在审计过程中，审计机构一般会根据企业自身的资产状况，来判断整个项目的实施情况。其主要工作底稿见附表

1、附表

2、附表3：

附表1：*******财政资金使用情况审定表

企业名称：****金额单位：列至角分

中国注册会计师：****、****

****年**月**日

附表2：*****财政拨款采购清单

企业名称：****金额单位：列至角分

附表3：********项目投入完成情况审定表

企业名称：****金额单位：列至角分

****年**月**日 3.解决问题的应对思路

根据实践中常遇的问题及项目检查中的一般规律，有如下几点思路以供参考： 3.1 项目申报书中，尽可能不要表述所需购置设备的型号和功能。最大程度解决因项目实际采购过程的市场因素，导致的无法与项目申报书相对应的问题。

3.2 尽量避免大型项目的申报，把一个大项目支解成若干个小项目，分别进行申报，以解决财务资金调配的压力，并减少审计难度。

3.3 专项资金用于购买精专的仪器设备，因为精专设备价格幅动相对小，用自筹资金购买其他波动较大的设备，就不会造成预算上的太大偏差。

3.4 项目申报书中，填列的专项资金采购设备，尽量填报项目中后期需要用的仪器设备，解决因财政不及时支付，而导致的账务无法处理。

3.5 应及时主动的与财政部门联系，只要拿到的财政资金的指标文件，就尽快敦促其资金拨付。财务部门不能关着门等钱，而是要主动去找钱。

3.6尽可能以申报采购固定资产类的专项资金为主，避免申报人员经费补贴及贷款贴息类的财政资金。因为在账务处理上，对于新旧会计准则的衔接中，有明确的规定“属于政府资本性投入的，仍通过’专项应付款’科目核算，形成长期资产的部分转入资本公积，未形成长期资产的部分予以核销。”而对于专项资金的核算，进入至“专项应付款”科目比进入至“营业外收入”，在税收筹划上更为有利。

4.专项资金财务管理的具体办法

4.1专项资金的申请由公司科技质量部负责,财务部向科技质量部提交申报需要的财务数据。报送前，科技质量部组织内审，经批准后对外报送。

4.2 规定相关的专项资金使用范围，按照申请时的预算严格执行。其能够使用专项资金的范围包括：人员费、设备购置费、能源材料费、试验外协费、资料、印刷费、租赁费、培训费、会议费、鉴定、验收费、贷款利息、其他费用。

4.3 设定权限，专人使用，专人管理。如：由项目研发人员经办，研发项目的负责人核验；总经理审核，董事长批准后才能实施；用于研发的设备及低值易耗品的采购，必须按照公司的固定资产管理的相关规定办理，不得由研发部门私自采购。

4.4 财务部门负责专项资金的核算。对每个项目单独建账，并设置明细科目进行核算。除账务处理以外，财务还应设置“专项资金管理台账”，对每个专项资金进行日常管理。专项资金管理台账由出纳负责登记，由会计校验真实性与准确性，并定期交由研发项目的负责人审核签字。

4.5 严格执行专项资金的内审制度，经办人对支出项目的真实性负责；项目研发的负责人对支出项目的合理性负责；财务对报销单据的合法性负责，并监督列支项目的合规性；总经理负责确认支出的真实性及合理性。

4.6 逐步完善面向结果的追踪问效机制。定期对专项工作实施进度和资金使用情况实行专项检查，加强事前、事中和事后的监督，发现问题，及时纠正。专项资金的内审及监督由总经理全面负责。

4.7 专项资金验收时，由研发项目的负责人提出验收申请，由科技质量部负责组织协调。验收材料应完整、全面，所有验收文档应留存四份，其中两份作为提交材料，一份留存于科技质量部，一份做公司级的档案资料保管。另外，对于与专项资金相关的支付款合同，财务部门应有公司级别的备份保管。

以上的论述依据，基于笔者几年来对公司专项资金使用情况的了解，实际上是对已经实施过的项目的一些回顾，并对还在管理中的项目中的一些浅显的管理畅想。笔者相信，实践出真知，在实践中补充科学的知识，会让管理一步一步的走上更高的台阶。虽然专项资金的管理只是财务若干管理中的一个小小分支，但财务管理上不应存在简单的管理，何况，任何简单的管理做得出色，也会变成不简单。

参考文献：

7.关于加强医院财务管理的思考 篇七

一、医院实施财务管理措施中存在的问题

(一) 财务管理目标不明确、风险意识有待加强

由于医院是一个特殊的服务行业, 是面向市场经济的公立医院, 即具有市场性又具有社会公益性。我国的医院往往很难在财务管理中把握好尺度, 形成明确的财务目标, 不是过于追求市场性, 一味地降低运营成本, 对患者的治疗产生严重的负面影响, 就是过于强调社会公益性而导致大量资金亏损和坏账。此外, 市场环境多变, 医院经营过程中的财务风险也逐渐增大, 甚至部分资金从事股票、金融衍生品等高风险业务, 但大多数医院在进行财务管理时, 并没有相应的风险管理措施。

(二) 投资盲目、筹资渠道狭窄

当前医院普遍存在盲目投资的现象。医院的投资项目主要指基础设施建设及改进、引进大型医疗设备等, 其在进行决策时往往缺乏可行性研究, 不能够对市场需求及自身的资金状况等做出合理的分析, 导致投入成本较大, 投资回收期较长, 特别是很多大型设备无形损耗非常大, 而患者需求又非常少, 部分医院的领导者甚至为凸显政绩, 盲目上项目, 对医院的长久发展造成了较坏的影响;其次医院的资金来源主要有政府补助投入、药品差价收入和医疗服务收入, 但伴随着政策的变化, 前两项来源资金逐渐减少、但是医院仍没能转变经营理念, 强调资金的时间价值, 其扩张经营筹措资金的渠道非常狭窄, 主要依靠银行贷款。

(三) 预算编制及执行机制有待完善

一般预算是根据未来的发展规划而制定的年度、月度财务收支规划, 编制预算的目的除为了控制各个科室的支出外, 更重要的是合理的分配各科室之间的资金配置、统筹资金用途、提高资金使用效率。当前医院的财务活动不是缺乏必要的预算, 就是年度、月度财务收支规划不完善, 后续执行环节不仅缺少合理的依据, 也缺乏严格的执行奖惩机制, 致使出现编制预算时虚增名目, 甚至内部相关部门甚至与药品厂、医疗器材厂等相互勾结、抬高价格, 执行时即使超编也不受惩罚等结果, 严重影响医院财务管理活动的有序进行。

(四) 资金管理缺乏有效的财务监管、存在坏账

医院的资金管理活动缺乏有效的监督, 致使资金管理混乱, 如在医院基础设施建设、医疗设备购置中频频出现采购回扣等造成财务管理混乱的腐败事件, 存在着资金黑洞、私设小金库的现象, 部分问题可以通过监督改善, 有些确实是痼疾, 这归根结底还是由于医院的财务控制措施执行不到位, 不能对财务管理活动进行调节、监督、检查、纠正。据调查我国的医院也存在大量坏账, 有小比例是由于追求公益性而造成的, 更主要的是由于领导和财务人员主观上的不作为, 财务监督较差形成的资金管理上的恶性循环, 如应收账款过大, 往来账目工作量巨大, 核对不及时、定期核对期限较长的情况, 从而形成了一定量的呆账、坏账。

二、强化医院财务管理的对策

结合医院的特点, 并针对现行财务管理措施中存在的不足, 笔者以人员、资产和财务环境三条主线分别展开医院财务管理的对策的探讨。

(一) 加强内部控制制度、激励并约束相关人员行为

加强企业的内部控制制度建设目的在于加强财务监督, 并使其对财务的执行结果进行反馈、评价和改进, 同时也是其他相关措施发挥执行效力的保证。外部监督可以约束医院按照国家政策及财经法规合法经营, 实施内部审计监督则是进行内部财务监督的长效机制, 一般来说只要能够保证内部审计部门的独立性, 就可以及时向管理层揭示、反馈医院当前经营管理工作中的主要风险、薄弱环节及制度缺陷, 并提出改进建议;其次还要建立招投标和相应的物资采购轮岗制度, 按照合理的程序进行采购, 与客户的来往明细要在明细账上予以标明选择品质良好、价格低廉的药品和医疗设备, 避免采购人员和厂商勾结、定价过高, 最终给患者带去严重经济负担并影响医院经济效益;最后要提高财务人员的素质, 使其配合内部控制制度执行, 同时还要制定会计业务质量考核办法, 把实际财务支出与预算指标进行比较、把不同采购人员的物资采购价格进行比较、充分考虑从业人员的差错率、服务态度等, 并把最终考核结果与奖金分配、年度考核、职称聘任等挂钩, 即采取“胡萝卜+大棒”的激励约束措施。

(二) 强化资产管理

1、完善预算编制、优化投资、降低资金使用成本。

医院应结合内部控制的反馈意见采取科学的方法经过规划、分析并通过量化数字编制和调整预算, 使其在执行过程中具有强大的目标效应, 控制各科室各项费用的超标支出;在进行项目投资及大型医疗设备采购时, 应进行市场调研分析市场需求并做出可行性分析, 测算投资回收期, 选择合理的融资方式, 可以采取融资租赁时应避免购入从而降低资金占用及使用成本。

2、加强风险意识, 强化应收账款管理。

当前医院财务活动中面临的不确定因素逐渐增多, 因此在资产管理中应加强风险意识, 并针对风险的类型和大小, 采取相应的承担或规避的措施, 医院的应收账款较多就形成比较严重的财务风险, 因此应对医院的往来账目进行定期或者不定期的清查, 对预期账款采取合理的方式进行催收。针对应收账款形成的风险, 医院可以采取坏账准备金的方式进行承担, 即根据具体情况用科学的方法计提坏帐准备金, 并根据病人的家庭状况、欠费时间长短等信息划分病人信用, 并针对不同信用的账款额设置一定比例的风险系数, 统一或单独计提坏帐准备金, 此外对于行政单位等应收账款拖欠时间比较久可以及时贴现或者购买信用保险并加强在院病人的催收欠费工作。

3、加强存货管理、保证资产安全。

在药品及卫生材料的日常管理中, 可以采取ABC分类法将其分门别类, 并辅以存货储存期控制管理, 既可以保障贵重药品的安全, 又可以通过管理盘点存货, 计算保本保利期及其对药品的损益情况的分析, 找一个最佳进货数量, 以便优化药品结构、减少贵重药品的资金占用, 使药品的相关总成本达到最低点, 此外各采购主管科室还要对卫生材料、药品的使用、库存情况进行实时监督。

(三) 充分发挥财务信息系统的职能

完善医院财务信息系统基础设施的构建, 充分发挥其职能应加快医院财务信息系统的普及和升级, 使其为财务管理提供先进的技术支持, 并规范财务报表体系, 无形中起到了财务监督的职能, 并提高了会计信息的质量, 同时财务报告也可由定期报告转变为实时报告, 提供决策所需要的财务信息种类、数量、频度等指标, 便于进行投资决策和存货管理;此外运用计算机网络系统, 可以及时查阅各病区每个病人的医药费用, 方便在院病人医疗费用的催收工作。针对病人对医院收费不信任的情况, 使用财务信息系统增强了收费透明度, 明码实价, 实行“一日清单制”, 提高了医院的服务水平和信誉。

三、结论

构建科学的医院财务管理体系能促进医院整体竞争实力的提升, 降低药品、医疗设备使用价格、减少患者的医疗费用并增加病患数目, 不仅可以创造良好的社会形象, 还能够提高医院的经济效益、实现自负盈亏的目标。本文具体分析了目前医院财务管理中存在的诸多问题, 如财务管理目标不明确、风险意识有待加强, 投资盲目、筹资渠道狭窄, 预算编制及执行机制有待完善及资金管理缺乏有效的财务监管、存在坏账, 并针对性的从人员、资产及财务环境三个方面提出了加强内部控制制度、激励并约束相关人员行为, 强化资产管理, 充分发挥财务信息系统的职能的建议。

摘要：随着医疗体制改革, 医院作为一个企业化管理的事业单位, 已经成为独立核算、自主经营、自负盈亏的经济实体, 但由于长久以来医院救死扶伤的理念、制度上也要求不以营利为目, 导致了大量医疗费用的拖欠等现象, 如何加强医院财务管理, 提高医院成本效益, 使其更好的为人民健康服务是医院生存和发展的重要保证, 也已经成为医院和研究人员研究的热点。本文结合医院这一经营主体的特点, 具体分析其在财务管理中存在的问题, 并提出了相关建议。

关键词：医院,财务管理

参考文献

[1]、李钦全, 医院财务管理中存在的问题分析及对策, 当代医学, 2009年第16期

[2]、李文贵, 加强医院财务管理浅议, 事业财会, 2003年第1期

[3]、冯海燕, 加强医院财务管理的措施, 卫生管理, 2009年第6期

8.关于农村财务管理的思考与探讨 篇八

农村财务管理中存在的问题

少数农村干部利用工作职务之便，动用公中资金，借以交际费、接待费之名，吃吃喝喝，分钱分物，不把群众利益放在心上，无视法规法纪。致使非生产性支出成为村级财务一大漏洞。

账目管理杂乱无章。少数村会计在进行账目账簿记录和统计过程中，未按有关制度要求处理，明细账目设置不全，与总账差异大，现金账、存款账混记。会计出纳配合不力，责任意识淡薄，账目中少记、多记、漏记及随意调账等现象时有发生。会计档案、财务资料的管理和保存负责不到位，账目的核算、查证无保障，使集体利益很大程度上蒙受损失。

集体资金使用不合理。没有规矩，不成方圆，对资金的管理亦如此。随着农村经济多样化发展，集体经济也呈现出好的势头，多种账目的出现对财务管理的全面性、合理性、规范化也提出了新的要求。然而，部分农村集体资产管理流于形式，对资金的使用没有合理的规划，出现了农村基础设施盲目投入、财务随意开支、应收帐款占用额过大、各种非生产性开支比重增加等不良倾向。加之财务制度不健全，落实不到位，债权余额回收率低，集体资产流失严重。

财务管理不规范。由于财务制度在一些地方执行不严，有的农村干部无原则，无纪律，在开支上先斩后奏，擅自挪用上级下拨的专项资金；由于缺乏民主监督，有的大搞“一言堂”，财务人员唯令是从，不敢大胆直言。财务报销凭证采用自制单据、白条入账的情况令人堪忧。

农村财务管理中形成漏洞的原因分析

针对上述问题，追根溯源，笔者经过调查研究发现，农村财务管理中产生漏洞的成因主要表现在以下几个方面：

一是财务管理意识淡薄。财务管理混乱形成“痼疾”，滋生了一些不法行为，由于法律法规存在缺陷及查处机关在管辖权上认识不一、罪与非罪界定难等因素，司法、纪检查处部门在某种程度上难以施展“法绳”。法律规定村委会是自我管理、自我教育、自我服务的自治组织，没有明确乡镇组织的管理监督权，乡镇干部“重税费，轻管理”的思想比较普遍，对村级财务工作的监督管理疏于投入时间和精力，与之相应的整治措施缺乏刚性。在行政村区域调整后，有的村级财务混乱，缺少章法，未及理顺原有债务债权的同时又没有建立規范的财务管理制度，有的村干部对村级财务管理没有明确的思路，重心偏移，只单纯的认为自己不贪不拿，又有财务公开，对财务预决算觉得可有可无，流于形式。从而出现老问题还未解，新问题又现的不良循环。

二是财务管理人员素质不高。财务管理要求工作人员熟悉业务，有一定的任职资格，从事财务管理时间相对持久，但事实上有的农村会计没有经过专业知识培训，对账目管理认识不够，理论知识缺乏，业务生疏，无专业技能，在实际操作中常出现凭证不查实、审批不严格、记帐方法简单、结帐不及时等账务处理随意的现象，难以达到会计基础规范要求。以此给伪造、变造凭证，甚至篡改帐目，贪污挪用的不正之风提供了可乘之机。

三是财务管理手段落后。传统的手工记账、算盘核算仍在农村财务管理中采用，会计电算化管理还未普及，使财务公开受到了限制。

对农村财务管理的几点建议

如何兴利抑弊，有效地扼制农村财务管理混乱局面,理顺农村财务管理中的千头万绪，是当务之急。笔者认为，要以发展农村经济、增加农民收入为中心任务，以财务公开、民主理财为主线，不断提高财务人员的思想和业务素质，构建财务管理监督体系，推行农村财务电算化管理，这样才能让农村财务管理步入正轨运行。

深化意识，构建农村财务管理模式。作为农村财务管理的主管部门领导和村干部要深化为民理财意识，加强对农村财务管理方面的法规、规章和政策的学习，增强责任心，要广开言路，认真听取群众对农村财务管理的要求和意见，严格执行相关规章制度，规范农村财务的管理。结合实情，积极推行村级财务“双代管”工作，即村帐所管，建立完善农村财务管理制度，使农村财务管理有章可循，做到领导到位，认识到位，措施到位，人员到位，保证各项开支的合理合规，

强化素质，抓实农村财务管理队伍建设。农村财务工作人员首先要加强自身学习，学要细心，学有恒心，学有所得，学有所用，尤其是微机知识和技能要学会掌握运用，提高业务能力和专业水平。其次，主管部门要做好农村财务人员、村领导干部、民主理财小组人员的财务培训，以提高其管理和监督财务工作能力，能及时发现村经济运行中的问题，为经济决策提供依据。

拓宽渠道，推行农村财务管理电算化。实行电算化管理是提高农村财务管理的手段的发展方向，资源共享，动态监管，将为农村财务管理步入规范化、制度化、标准化助推。实行会计电算化，传统的手工记账、核算、填写申请报告、提交相关资料、开展自评等财务操作程序将从根本上得到提升。

民主理财，加大农村财务公开力度。财务公开是民主理财的重要手段，是新形势下加强农村社会主义民主政治建设，进一步扩大基层民主，保证农民依法行使民主权利，推进村民自治的一项具体措施。其实质是让群众参与财务管理，强化村集体经济组织自身管理能力。首先，要建立民主管理机制，做到有章可循。如建立健全村级年度财务预决算制度、村级会计代理制度、村干部工资报酬管理制度、村级非生产性开支管理制度、村级建设项目招投标制度、现金管理制度等，使财务人员遵章而行。

严肃纪律，加强农村财务审计监管。审计是农村财务管理中的一道“紧箍咒”，推行农村财务审计制度，能及时发现并纠正农村财务管理中存在的问题，正确、全面地落实农村政策，促进农村干部依法、依规地执行政策和管理财务。第一，源头堵漏，严格票据管理。第二，严格制度，加强资金财务管理和会计核算工作。三是规口管理专项资金。

综上所述，农村财务管理所起到的杠杆作用，既提高了农村财务基础整体水平，又减少了农村经济犯罪，促进了农村集体经济秩序的稳定。我们相信，随着农村经济各项改革的不断推进，只要抓住机遇，敢于探索，农村财务管理的路子将会越走越实，越来越宽，为进军农业和农村现代化打下坚实的基础。

（作者单位：湖北省钟祥市双河镇财政管理所）

9.关于对公司财务管理的调查报告 篇九

为了运用所学习的专业知识来了解会计核算的工作流程和管理办法,加深对会计工作的认识,将理论联系与实践,培养实际工作能力和分析解决问题的能力,达到学以致用的目的,为今后更好地工作打下坚实的基础。学习好会计工作不仅要学好书本里的各种会计知识，而且也要认真积极的参与各种会计实习的机会，让理论和实践有机务实的结合在一起，只有这样才能成为一名高质量的会计专业人才。

一、公司概况

***公司，是经人事局批准成立，从事人力资源管理和服务的专业机构。下设市场营销部、人力资源供应链部、人力资源派遣服务部、劳动事务代理部、人力资源培训部和行政人事部等六个部门，拥有一支具有丰富的人力资源开发和管理经验的专业团队。经过不懈的努力，建立了集人力资源开发、培训、代理、派遣为一体的多元化服务体系，树立了人力资源管理服务的专业品牌。

二、该公司财务管理方面存在的问题

（一）财务人员紧缺，财务知识参差不齐，缺乏经验

财务人员紧缺，老会计有一定水平，但一人代几个单位的帐，时间上不能保证；新会计不是缺理论知识，就是少实践经验，不太能满足实际工作的需要。

（二）公司内部管理的报告内容不完善，细节问题有遗漏 在每月制订财务预算时，为避免出现预算的差异，还应根据近期较为准确的财务信息资料及时修正财务预算指标。财务部门要按照财 务预算目标加强管理，定期检查，严格考核，落实责任，兑现奖惩措施，形成以财务制度为主对经济行为的定性约束，以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。

（三）电算化利用率不高，提高电算化管理水平是今后财务努力的方面。

大部分还是以前的老会计，很多年龄大一点的会计人员甚至不会用电脑，更谈不上用电脑做账了，而年轻一点的会计呢，在学校所学的东西都跟实际有点差距，出来工作后碰到问题，只能自己摸索，没有前辈可以请教，出了问题也没办法找人商量解决，久了就只懂得简单使用计算机，对计算机和财务软件进行维护、开发和利用等方面的知识就无从下手，只会用电脑做一些简单的账目，很多复杂一点的还是习惯用手工，因为他们对财务系统不够熟练，没法驾驭，不能灵活处理工作中的问题。手工记帐、算帐、对帐、结帐的财务数据大，财务数据的分析比较困难，会计信息处理不及时，短时间内不能满足领导决策需要。

（四）内部监督控制体系不完善，力量薄弱

调查发现员工对内部控制定位错误信息被管理者所控制，各个部门各自为政，部门之间缺乏信息沟通。员工对内部控制的认识不足，认为内部控制是管理层的责任与己无关。导致内部监管控制执行力差，缺乏有效的激励和约束机制。内部控制体系局限于规章、制度的形式上，自觉执行的动力不足，执行力差，使许多决策并未按制度的要求行事，造成有章不循，有制度不依，赏罚不明，执行不严的局面，内 部控制制度形同虚设，缺乏有效的激励和约束机制。

三、针对以上问题需要改进的建议

几年来，公司在经营不断发展，业务不断扩大的客观需要的前提下，财务管理得到董事会等各级领导的极大重视，行业会计制度日趋规范，会计核算、会计监督、会计预算也更加完善。

（一）合理规范财务会计核算基础

公司在会计核算、会计监督、会计预算等各方面向规范化、制度化、标准化方向努力。公司根据行业会计制度和会计准则统一制订了会计凭证，对财务票据实行专人管理，并且建立了担保企业台账记录和贷款时间记录克服了过去管理不严、资料不全、数据不齐等不规范现象。

（二）建立、健全成本费用明细分类目录

它能确保公司内部成本核算和预算合同的统一口径，使其更有利于同行业信息的沟通和对比。公司的人员变动和注册资本的变动以及业务范围的调整都需要在贯彻行业会计准则时有不同的要求。因而，在新的形势和外部环境下，如何适应新形势需要是财务人员的迫切任务。因此，根据现行担保行业的特殊性，结合本公司的实际情况，对分类目录进行归集，并对二、三级科目进行整理，以保证会计数据符合可比性原则和一贯性原则。

（三）加强财会基础工作

加强对会计人员职业道德的培养和会计职业技能的培训。企业要宣传职业道德的重要性，并建立职业道德定期考核机制，应定期组织 会计人员学习会计新法规。加强财务管理意识，树立财务人员主人翁观念，会计不仅仅是记录活动，更是管理活动，应重视自己在企业工作中的重要性，加强自身责任意识，提供真实的会计信息，为企业正常运转提供财务支持。认真履行好会计监督制度的职责；同时注重财会人员知识的更新，要根据企业会计核算方法不断更新的实际，使企业更好的运作。

（四）利用电算化管理，提高电算化管理水平

财会电算化是公司信息化的必由之路。21世纪是信息的时代，信息的高速传递是人类发展的必然趋势。财会电算化是会计工作走向规范化、科学化、现代化的必由之路，是会计工作从核算型向管理型转变的重要手段。在当今经济高速发展的前提下，会计显得越来越重要，利用电脑记帐、算帐、对帐、结帐和对财务数据的分析比手工方式简便、快捷、省时、省力，适用于各个行业，更适合于担保公司这类金融型公司，这类公司经济发展较好，管理基础较强而且财务人员少，这样就能突出信息处理和传递、交流迅速的优势，满足日益加快的工作节奏，克服过去会计信息处理不及时，不能满足领导决策需要的问题。

10.关于基建工程财务管理的思考 篇十

一、基建工程财务管理日常存在的问题

（一）基建工程的会计核算问题

目前国内的基建财务人员业务素质良莠不齐，系统学习过基建会计的人员较少，大多数人员没有经过全面的基建会计业务培训，财务人员对基建财务管理规定和基本建设项目会计核算办法不够熟悉，会计科目设置过于简单和随意，不能严格按初步设计批复中的概算表明细项目进行会计核算，从而导致不能正确核算基建工程成本和资产入账价值。与此同时，多数财务人员不熟悉工程建设业务程序、工程概算和预算知识等，因此极易导致财务部门的工作职责向单纯的工程款支付变化。

（二）施工全过程的财务监督困难

由于工程在初步设计和施工图设计阶段深度不够，基建工程施工中设计变更、设计漏项等现象普遍存在，造成工程中出现大量的标外项目，由于工程专业性强，现场签证一般都是由建设单位的工程人员负责，财务人员对施工全过程参与不多，很难对现场签证进行有效财务监督。

（三）重项目实施，轻项目结算

工程竣工验收投入使用后，施工队伍解散，工程款项大部分已经支付，施工单位对一部分合同额较小的工程尾款支付不再施加压力，若造价送审资料不齐全，施工单位会消极对待不及时办理；另外施工单位与建设单位对工程造价审核中的问题存在意见分歧、工程负责人工作调离等也是延期办理的一大原因，造成工程造价审核完成时间过于漫长，财务部门长期无法结算和竣工财务决算。

二、对策和建议

（一）加强财务人员培训，提高综合业务素质

选配业务素质高、责任心强的财务人员，多渠道、多形式地加强业务培训，包括基本建设项目财务会计、合同法、招投标法、概预算等相关知识。

（二）加强工程日常会计核算工作

1、财务人员应该做到积极主动，从项目一开始就参与到工程投资的讨论中，通过对项目的了解，熟悉概算，参与审核项目招标文件和合同，对项目的增减变化做到了如指掌，从而为会计核算以及财务管理的有效性打下坚实基础。

2、正确进行会计核算。财务人员应根据初步设计批复，会同有关部门参照批复所列项目，按建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、其他投资等分门别类地分级建账，做好在建工程明细科目会计核算。同时，财务人员和工程人员进行及时的沟通，重视相互反馈信息，发现和解决存在的问题。

3、建立每个工程的合同执行台账。财务人员应按照取得合同的时间顺序，对合同付款情况进行明细登记和统计，记录信息包括合同编号、合同对方单位名称、合同关键内容、合同价、合同付款各节点比例、每笔付款时间及金额、付款经办人员、结算价或定案价等内容。报销经办人员也要按手中所持合同建立台账，并将每次已完成报销流程的报销单复印留存，建立合同支付档案。

4、积累各类工程素材。在日常工作中，财务部门通过审核付款，参加工程会议，收集工程相关材料，如工程相关预可、工可、初步设计批复、建设用地规划许可证、施工许可证、土地证、建设工程规划许可证等四证批复，中标通知书、设备到货初验单、竣工验收单、设备结算单、造价审核报告书，以及预算调整、节约超支、施工优劣、投资效果等资料，为今后工程融资、审计、编制竣工财务决算等积累素材。

（二）加强财务管理制度和内控制度

1、包括财务人员岗位职责制度、费用报销制度、招标文件及合同会签制度、合同管理制度、资产管理制度等，对资金使用的各环节进行相互制约和监督，避免财务风险。

2、招标文件和合同签订前财务部门会同相关部门对价款支付、工程变更、工期、索赔及争端的解决、不可抗力等条款认真斟酌，做到条款完备、内容严谨，合理合法，保护双方的利益。

3、工程款支付管理。（1）建立工程款支付制度，如我们单位的基本程序为：第一步，施工方申请——监理工程师审核——工程部审核后确定付款金额；第二步，报销人员填写报销单据（财务部针对有合同子项目专门制定），工程部负责人审核——二级公司领导签批——财务部审核——集团领导签批，其中财务人员重点审核本期核准数、累计已支付数（不含本次）、累计支付数（含本次），累计支付数占合同总额比例等。付款既要有防范多付的预警机制，也要杜绝无故拖欠。预警方式可以通过对比分析付款总额与合同约定或工程预算额；审核超预算和预算外项目是否履行相应核决权限的审批等。财务部门应当保持与工程人员交流畅通，准确掌握工程进度，根据合同约定和支付制度办理工程价款结算，不得无故拖欠，以免影响工程进度和质量，损害企业形象。（2）扣回预付备料款、甲供材料款。预付备料款的工程，在工程实施后，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回；工程结算时，应核实甲供材料使用数量，对施工方多领用未退回的材料款应扣回。及时扣回上述款项可减少资金占用，同时避免多付工程款。（3）预留工程质保金。按规定对工程施工方或供应商应预留一定比例的尾款作为质量保修费用，待保修期结束后才予结算。

4、资金管理。基建工程往往由于投资大，需要占用大量的资金，为节约资金，降低资金成本，需要时刻注重资金管理。工程部门需要及时和施工单位沟通，施工单位应周密制订的施工计划，并按实际情况不断修订，工程部门向财务部门按年度、半年度、季度，当月等定期申报资金使用计划，财务部门进行滚动布局、筹措和安排资金，以保证工程用款，又不造成资金浪费。

5、工程财务分析。财务部门定期编制工程项目执行情况分析表，按概算明细表分项目列出合同签订额、实际已支付数、完成比例等指标，分析项目投资财务状况、超支节约原因，及时为决策层或管理层提供投资信息。

6、竣工财务决算。在验收完工程以及审核完所有子项目的造价之后，财务部门牵头在相关部门协同下做竣工清理，审查合同是否执行完毕，设备预付款是否已经结转，押金是否退回等，并自行或委托编制项目竣工财务决算。通过决算，完整的将项目建设规模、主体建筑、主设备特征、工程质量、交付使用资产价值等指标反映出来；通过对比原概预算与决算数据，对投资效果加以分析；对工程项目支出数据进行梳理，从中对基建财务管理经验和存在问题进行总结，为下一步做好成本管理和资产核算打下良好基础。

（三）在图纸审查和交底阶段要求图纸深度达到施工要求，有效控制和减少工程变更，以达到工程造价过程控制的目的。另外建设单位要规范现场管理，必要时引入第三方咨询机构对造价控制进行把关，建立监督机制，严格签证制度，为顺利完成工程造价审核打下良好的基础。

（四）建立考核机制。根据建设单位相关职能部门如市财政局、审计局、国资委等的要求，对工程后续工作进行督促，给予考核和问责，限期整改并追究有关人员责任。（作者单位：温州机场集团有限公司建设投资公司财务部）

参考文献：

[1]朱晓玲.对企业基建工程的财务管理思考[J].财经界（学术版），2011，（08）

[2]金晓东，加强基本建设项目财务管理做好项目管理基础工作[J]，内蒙古石油化工，2005，（03）

[3]兰涌莲，科学发展观视下的基建工程财务管理之我见[J]，财务管理，2009，（12）

11.关于财务管理教学的若干思考 篇十一

关键词：财务管理,教学

财务管理是财经类院校的一门很重要的专业课程, 很多专业都需要开设这门课。会计专业是将其作为主干专业课的, 其教学质量的高低直接影响到我们所培养的人才的专业水平。经过本人多年的教学经验与思考, 认为要提高教学效果以及要得到学生的认同和喜欢, 应从以下几个方面入手:

一、课程衔接的合理性

财务管理的内容涉及的内容很广, 要求学生具备一定的专业基础知识, 学生一般要在学习基础会计、财务会计、成本会计学、经济数学等课程之后, 再来学习财务管理学。课程设置的先后顺序衔接的合理性非常重要。学生前期相关专业课程学习对于财务管理的学习非常重要。比如, 财务管理中大量地运用了概率统计和线性规划中的理论和方法。又如, 变动成本法在财务管理应收账款决策中用的特别多。在教学中涉及到前期相关专业知识的时候, 有些同学或掌握不牢或时间久了忘记了, 这就需要教师在课前需要提醒学生下节课要涉及到其他专业课的知识, 要求学生提前复习, 授课中简明扼要的带学生回顾下相关知识, 这样学生能够更好地接受财务管理的学习。

二、教学方法的选择

1. 基本理论教学要精讲

在财务管理课堂教学中, 要求教师在规定的学时内, 既要完成基本理论的传授及相关计算的讲解, 又要介绍财务管理的实际操作, 难度相当大。所以在教学中充分利用学校的多媒体教学设备优势, 以精讲理论、分组讨论、案例分析等多种形式进行教学。同其他任何一门课程一样, 财务管理学的教学首先要求阐述清楚它的基本理论、基本知识、基本方法。如企业财务的实质, 财务管理的概念, 财务管理的对象、目标、职能、原则、组织方法等, 特别是对有关资金时间价值、资金成本、资本结构、净现值等概念以及国家对企业财务的有关政策、法规、制度等, 必须让学生全面、系统地深刻领会、牢牢把握, 以便为全面系统地学习研究企业的财务管理奠定坚实的基础。这就要求我们在教学中对有关理论部分应尽可能精辟、生动、透彻地讲授。

2. 案例教学要具有实践性、启发性和针对性

“学习的目的在于运用”, 学习财务管理的目的, 当然最终还是为了探索如何加强企业财务管理, 提高管理水平, 以提高企业效益。所以案例的选择要注意案例教学的实践性、启发性、针对性等特点精心选择切合实践。在案例的选取上充分利用电脑进行网上查找, 与课堂理论教学内容密切结合, 激发学生的学习兴趣, 促使学生通过广泛的调查研究, 自觉运用所学的理论知识。当学生进行案例讨论, 有针对性地运用所学的理论知识去分析问题时, 不仅要知其然, 而且要知其所以然, 知其应该运用于何处, 这样一来, 不仅可以加深对课堂教学内容的理解, 而且在案例讨论中发现自己学习上的薄弱环节, 从而注意加以弥补。

通过对理论知识的应用来促进理论知识的掌握和理解, 提高学生的实际操作能力。实训课强调动手能力, 但绝不是机械的操作, 必须先动脑, 后动手, 这是教师在课堂上应该始终灌输的学习思想。每一种方法, 教师应遵循讲解演示、学生理解练习并熟练掌握, 灵活解决实际问题的程序来完成的, 实际问题大多是自己实际工作中积累或是从他人处收集的案例, 能很好地引导学生利用课堂所学解决实际问题。大多数学生能掌握讲授演示的技巧, 但把它们灵活应用到实处还有很大的难度。但是, 这种授课方式能开拓学生的眼界, 让他们知道每种方法还有这许多妙处, 能这么巧妙高效地解决问题, 既激发了学生的学习兴趣, 又培养了他们举一反三、实际解决问题的能力。

比如在资金筹集决策的实训教学过程中, 首先通过多媒体将筹资理论知识简单陈述复习, 然后案例投放在屏幕上, 根据案例提出问题即:企业应如何进行选择筹资方案;然后组织学生进行分组讨论, 寻找方案的解决方法, 并给出决策方案;学生这时已具有一定的分析方法如资金成本的计算, 一般情况下学生能做出一半, 但学生如果要全部做完的话必须自己在书本上进行找, 通过让学生自己动手研究问题、解决问题, 能较好地提高学生对本门课的兴趣和积极性, 并鼓励学生通过多种方法解决问题。最后对学生的给出的答案进行分析, 导出本节课的主要内容。这样既让学生复习了旧的知识, 又学习到了新的内容并且学生由于是通过自己分析得出所以印象会很深刻。通过形式多样课堂教学使知识输出量增加, 而且以新颖的视觉刺激学生大脑的兴奋点, 学生不易疲劳, 可以提高教学效率。

三、不断提升教师本人专业技能