发布会策划案例

发布会策划案例（精选11篇）

1.发布会策划案例 篇一

一、活动简介

作为电子商务行业一年一度的盛会，此次大会将延续往届大会的盛况和成果，盘点过去、梳理现在、共话未来。电子商务行业的优秀企业和贡献突出个人将在大会中得到表彰和嘉奖，同时，电子商务服务产业联盟和电子商务协会数字服务中心将在大会上成立，为乃至全球电子商务企业的同步发展搭建良好的支持平台。

二、活动宗旨

建立电子商务产业发展前瞻性研讨平台，加强电子商务部门、学术界、企业界之间的交流，讨论当年电子商务新问题和热点问题，推动电子商务行业的健康持续快速和谐发展。

三、时间与地点

时间：年5月23日

地点：?北京?人民大会堂

四、会议组织

主办单位：电子商务协会

承办单位：盘石信息技术有限公司

支持单位：工业经济联合会

国际公共关系协会

市长协会

国务院部委信息中心主任联席会

老区建设促进会

指导单位：中华人民共和国国家发展和改革委员会

中华人民共和国工业和信息化部

中华人民共和国教育部

中华人民共和国科技部

中华人民共和国商务部

中华人民共和国海关总署

五、论坛日程安排

如何策划一场成功的商务会议【实用贴】

一个重要的商务会议的成功与否，关键在于策划者的策划思路与方法是否正确，各方面细节考虑得是否周详，会议行程安排是否合理，譬如会议主题的构思、会议费用预算、会议场地的布置、会议设备的安装、参会者的住宿和餐饮安排、会议业余时间的安排等等。面对会议策划时遇到的诸多问题，作为会议策划者的您是否已经找到合适的策划思路和方法呢?到底怎么做才使这次会议达到上级的要求，实现会议的主题思想，闪出商务会议的亮点?凡事预则立，不预则废。会议策划即是对举办此次会议的一切工作的准备。一个好的会议策划方案，应该从做好这个会议预算计划开始。

一、会议预算

商务会议的预算不是一个概念。通常而言，会议预算包括以下几个方面：

1、会议室/厅费用

具体可细分为：

(1)、会议场地租金——通常而言，场地的租赁已经包含某些常用设施，譬如激光指示笔、音响系统、桌椅、主席台、白板或者黑板、油性笔、粉笔等，但一些非常规设施并不涵盖在内——比如投影设备、临时性的装饰物、展架等，需要加装非主席台发言线路时也可能需要另外的预算。

(2)、会议设施租赁费用——此部分费用主要是租赁一些特殊设备，如投影仪、笔记本电脑、移动式同声翻译系统、会场展示系统、多媒体系统、摄录设备等，租赁时通常需要支付一定的使用保证金，租赁费用中包括设备的技术支持与维护费用。值得注意的是，在租赁时应对设备的各类功效参数作出具体要求(通常可向专业的会议服务公司咨询，以便获得最适宜的性价比)，否则可能影响会议的进行。另外，这些会议设施由于品牌、产地及新旧不同，租赁的价格可能相差很大。

(3)、会场布置费用——如果不是特殊要求，通常而言此部分费用包含在会场租赁费用中。如果有特殊要求，可以与专业的会议服务商协商。

(4)、其他支持费用——这些支持通常包括广告及印刷、礼仪、秘书服务、运输与仓储、娱乐保健、媒介、公共关系等。基于这些支持均为临时性质，如果会议主办方分别寻找这些行业支持的话，其成本费用可能比市场行价要高，如果让专业会议服务商代理，将获得价格相对比较低廉且服务专业的支持。

对于这些单项服务支持，主办方应尽可能细化各项要求，并单独签订服务协议。

2、交通费用

交通费用可以细分为：

(1)、出发地至会务地的交通费用——包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通

(2)、会议期间交通费用——主要是会务地交通费用，包括住宿地至会所的交通、会所到餐饮地点的交通、会所到商务交际场地的交通、商务考察交通以及其他与会人员可能使用的预定交通。

(3)、欢送交通及返程交通——包括航班、铁路、公路、客轮及住宿地至机场、车站、港口交通费用。

3、住宿费用

住宿的费用应该非常好理解——值得注意的只是住宿费里面有些价格是完全价格，而有点是需要另外加收政府税金的。对于会议而言，住宿费可能是主要的开支之一。找专业的会展服务商通常能获得较好的折扣。

正常的住宿费除与酒店星级标准、房型等因素有关外，还与客房内开放的服务项目有关——譬如客房内的长途通讯、洗换、迷你吧酒水、一次性换洗衣物、互联网、水果提供等服务是否开放有关。会议主办方应明确酒店应当关闭或者开放的服务项目及范围。

4、餐饮费用

会议的餐饮费用可以很简单，也可以很复杂，这取决于会议议程需要及会议目的。

(1)、早餐

早餐通常是自助餐，当然也可以采取围桌式就餐，费用按人数计算即可(但考虑到会议就餐的特殊性及原材料的预备，所以预计就餐人数不得与实际就餐人数相差到15%，否则餐馆有理由拒绝按实际就餐人数结算——而改为按预定人数收取费用)

(2)、中餐及午餐

中餐及午餐基本属于正餐，可以采取人数预算——自助餐形式，按桌预算——围桌式形式。如果主办方希望酒水消费自行采购而非由餐馆提供，餐馆可能会收取一定数量的服务费用。

(3)、酒水及服务费

通常，如果在高星级酒店餐厅就餐，餐厅是谢绝主办方自行外带酒水消费的，如果可以外带酒水消费，餐厅通常需要加收服务费。在高星级酒店举办会议宴会，通常在基本消费水准的基础上加收15%左右的服务费。

(4)、会场茶歇

此项费用基本上是按人数预算的，预算时可提出不同时段茶歇的食物、饮料组合。承办者告知的茶歇价格通常包含服务人员费用，如果主办方需要非程序服务，可能需要额外的预算。通常情况下，茶歇的种类可分为西式与中式两种——西式基本上以咖啡、红茶、西式点心、水果等为主，中式则以开水、绿茶或者花茶、果茶、水果、咖啡、水果及点心为主。

(5)、联谊酒会/舞会

事实上，联谊酒会/舞会的预算可能比单独的宴会复杂，宴会只要设定好餐标与规模，预算很容易计算。但酒会/舞会的预算设计到场地与节目支持，其预算可能需要比较长的时间确认。

5、视听设备

除非在室外进行，否则视听设备的费用通常可以忽略。如果为了公共关系效果而不得不在室外进行，视听设备的预算就比较复杂，包括：

设备本身的租赁费用，通常按天计算

设备的运输、安装调试及控制技术人员支持费用，可让会展服务商代理

音源——主要是背景音乐及娱乐音乐选择，主办者可自带，也可委托代理

6、杂费

杂费是指会议过程中一些临时性安排产生的费用，包括打印、临时运输及装卸、纪念品、模特与礼仪服务、临时道具、传真及其他通讯、快递服务、临时保健、翻译与向导、临时商务用车、汇兑等等。杂费的预算很难计划，通常可以在会务费用预算中增列不可预见费用作为机动处理。

二、参会者的安排

邀请

不管什么样的会议，主办者当然希望适宜的对象(客户)参加。作为主办者，邀请的方式非常重要。通常情况下，邀请包括信息发布、回执处理、确认通知等3个程序。

信息发布——从媒体上分有印刷品(包括邀请信函、组织文件、会议通知)、电子邮件、印刷媒介公告、电子媒介公告等几种形式。通常信息发布包括主题、时间、地点(暂定或者候选)、主要议程及安排、费用及标准等等，有些还附送会议企划书，可以让参与者了解参加的意义及对会议的期望。

回执——对于主办者来说，回执是对商务会议企划活动成功与否的判定标志之一。回执收到后，通常需要统计(在这之前，需要提醒的是回执单的设计非常重要，应当是合理且圆满的，应当包括如下信息——明确的人数、职务、性别、联系方式、预计到达目的地时间、迎送要求等等)、确认回执有效(通常以会务费用是否交纳为标志)，接下来需要做的就是资源分配——主要是展位与酒店住宿的安排，回执确认即确认通知可以在这一切完成后发出。回执可以有多种形式——传真、信函、电子邮件、网路回执或者电话均可。回执需要注意的是，如果会议课题允许，应该考虑到参与者的特殊要求，譬如家属、随行人员、保健要求、交通代理、饮食习惯、住宿要求等，如果回执清楚，那么对会议的有序安排会起到很大帮助。

确认通知——如果会务费用确认或者有其他方式可以确认，可以发出确认通知。同时发出的应该还有会议的确切地点、时间、议程、签到程序及会议注意事项等。

如果是小型商务会议，签到相对简单，仅仅是名录登记。但如果是大型商务会议，那么签到就是一项复杂的工作。

通常情况下，会议的签到与住宿安排连在一起。大型会议如果想要签到过程不出现混乱，必要的流程及准备是必须的——回执统计表、签到表格、引导及协助人员、住宿宾馆准确的房间数量及房间号、房间分配表、钥匙、标明入住者姓名及房号的小信封(内装客房钥匙，通常酒店可以提供)、入住酒店相对明显的路径指示、会议须知、会议详细日程、考察线路及参与方式、酒店功能开闭说明及付费标准、返程预定及确认、会务交通使用方式及付费标准等等。如果可能，尽量使用计算机作签到。一般情况下，签到服务人员应该不少于6人——工作时间应该根据会议参与人员抵达时间合理分配。

如果事先将回执的项目设计得很周全，对于签到及入住安排有很大帮助。

餐饮安排

一般而言，会议通常统一安排餐饮。餐饮安排通常有两种形式——自助餐或者围桌餐。类别有中式、西式及清真系列。

统一安排餐饮的会议，对于成本的控制非常重要，自助餐一般可以发餐券控制(很多酒店对于自助餐的开设有就餐人数的最低要求)，可以事先制订餐标及餐谱，严格区分正式代表与随行人员、家属，特殊要求者可以和餐厅协商。围桌式餐饮安排比较复杂——特别是大型会议的时候。围桌式餐饮安排需要考虑的问题有：开餐时间、每桌人数、入餐凭证、同桌者安排、特殊饮食习惯者、酒水种类及付款等。需要提醒的是，会议前期考察时注意餐厅及用具的卫生情况，不能让就餐者出现健康问题。如果就餐者无法按时集合就餐，可采取哪桌够人数哪桌开席的做法，以保证就餐者的权益。

三、确定时间、流程与目标管理，并做好反馈、调整。

时间的控制，一般以时间进度表(倒计时)的方式来表现。注意在安排的时间上要合理,同时要留有余地，一般来说,前面的时间、进度要安排得紧凑一些，保证后面有时间来调整、完善。

整个活动是一个系统工程，流程管理是指在活动中各项工作内容之间的相互衔接、协调和配合关系及其有机组合的过程管理。比如在活动中，主题内容、意义确定才能确定议程、规格，规模、规格确定才能确定人数，人数确定才能落实场地，场地落实才能现场布置等等。流程管理使总协调人对于整个活动的各个部分有着清晰的认识，便于找出工作的关键点、重点、难点，一般以程序框图表现。

四、活动策划、确定活动主题。

活动策划主要包括如下内容：

1、会议议程策划安排大多数发布会整个过程就是讲话，念稿件，例行演示。实际上，尽管商务会议属于正式的会议，但可以做得更活跃一些，尤其是会议的开幕。在会议议程安排时，注意紧凑、连贯，从实践来看，一般控制在一到两个小时为宜。

2、确定参会人员是一项很重要的工作，也是一个变化较多的因素，而它的变化将影响到整个会议的规格与规模，进而影响会议的各个因素。比如，重要人物的出席和缺席可能影响规格，或者方便起见，会议地点或会议的一部分内容改为机场、贵宾室进行，或者时间调整等。因此，这是总协调工作控制的“关键点”，宜重点来抓。

五、拟定活动策划案和具体操作方案。

活动策划案是指导整个活动的战略、战术文本，供策划活动用。一般来说，会议核心成员才提供。

具体操作方案则是用于企业内部或者协助代理公关公司，指导整个活动的具体操作，一般比较详细，具体到每一个人每一步，甚至具体到胸卡的内容，时间上具体到分钟。一般会议人员人手一份。

六、现场控制

现场控制是体现总协调人应变能力的一环，事实上，一个好的协调人会将工作做在前面：首先是预防变数的发生。比如平时做一些培训，事前做一些排练。从实践来看，现场的突变往往是因为沟通不畅，考虑不周，以及礼节上的疏忽。应该重点重视这些方面;其次，要在事前准备好备选方案;再次，注意积累现场的灵活应变的处理技巧。

对于前来的官员、经销商要有人陪同和沟通，对于前来的记者，应该一视同仁，不能对A媒体公开某些情况而对B媒体则保密。对于记者个人挖掘的新闻一般不宜转告他人。

在气氛的控制上，总协调人处于一个平衡的“重心”上，气氛轻松活泼，与会者的心情也会舒畅。另外一个重要因素是主持人，如果是自己主持则会好一些，但往往是分身乏术，因此在发布会中，需要提前安排好一些事情，事先要与主持充分沟通，让他(她)对整个会议的风格有个大致的了解与把握。

在产品的演示讲解过程中，可以用一些现代科技手段，结合做好的示意图、三维图形、录相、幻灯片等，以助与会者的理解。

整个会议应有正式的结尾。如果发布会安排在晚餐或午餐前结束，则应该有酒会或自助宴会等，在会议结束时，由主持人通知时间与地点。

七、其他

秘书服务

所谓秘书服务指向会展主办方提供各类文秘、勤杂、临时采购、临时司乘、向导等服务。这些服务通常是临时或者按时提供的，在预算时通常按类别笼统计算，不在细分——可以按不可预计费用或者按其他类别计算。如果通过代理公司操作，那么告诉代理公司作好随时服务的准备很有必要。代理公司与主办方之间的最后服务费用核算将通过双方指定的联络人互相签单认可，由双方财务或者相关人员核定。

车辆调度

重要的国际性会议、行业重要会议、知名公司全球或者大区会议，参与者通常人数较多，身份较高，如果在主办者所在地，车辆调度可能不成问题，如果在异地举办，那么车辆调度就值得好好研究。通常，异地举办会议基本上委托当地专业机构代理，车辆调度涉及到主办者与代理方的沟通，还涉及到会议举办地的车源问题。对于主办方，通常只提出用车要求及安排要求，而代理公司则要考虑时间安排、预定的合理车辆数量、行走时间及线路等等。因此，主办方应该提前告诉代理方相对准确的与会者抵达时间、人数、此时间段内抵达客人的身份及车辆使用标准，并告诉代理方如果出现与预告情形不符时希望采取的弥补措施及愿意为此承担的代价。

礼仪与迎送

对于会议而言，必要的礼仪显得温馨。礼仪工作一般包括模特召集、程序分解、简单培训、服装道具准备、礼仪执行等。

值得注意的是礼仪的文化素质及外语基本技能考察，而不能简单看形体决定是否聘请，另外一点就是礼仪的个性是否符合工作要求。

各种主题的会议对礼仪的要求不一样，学术性会议、政府性质会议要求模特的着装比较素雅，不能抢了专家及政府要员的形象，而销售类会展则需要模特为企业及产品锦上添花，尽量着装鲜艳，与企业或产品的品质形象要求一致。

秩序维护

对于会议或展览而言，无不希望有良好的秩序。小型会议(特别是企业或者)的会议秩序基本不用控制，但大型会议及展览，秩序的控制就显得很重要。

大型会议可以采用代表证或者入场券方式控制，如果需要保密，代表证可以特制，印制有代表的数码身份照片，会场入口设立保安;展览的控制比较复杂，因为展览主办者关注的和展商关注的不是同一个目标。展览主办方需要控制的秩序，而展商需要的是信息最大化以及信息获取的便利性。有些展览附带有展中会，还有的带有技术交流或者论坛性质，所以通常会对所有展商或者参展人员进行身份及级别分类，以保证技术交流或者论坛不被外界或者无关的展商干扰。控制的手段有带条形码的参展证(需配备读码机)、或者磁卡式代表证。为同时满足展商信息最大化的需求，现在国外开始引入电子名片管理。

资料快速收集利器--电子名片

传统的展会上，少不了的是满天飞的名片，参展商在每天展会结束后总要花上一两个小时整理名片。想取代这些繁琐，可以使用电子名片。

所谓电子名片，通常用磁卡或带条形码的材料制作——可以说是为参展商和参观者特制的参展证。在签发该证前，组委会会要求参展商或参观者输入个人资料，包括公司名称、联络办法、本人职衔、公司性质和业务范围等，然后把这些资料存入卡中。同时，组委会会购置这类磁卡或条形码的读取设备供出租，参展商可以自由选择租用与否。参展商租用设备后，只需把设备连接到自己的电脑上就可以开始使用。买家需要把名片给参展商时，只需要把存有自己资料的入场证在读取设备上划过，所有资料就会在眨眼间被传输到参展商的电脑里。参展商还可以把双方谈话的要点记录在相应备注栏里，做到十分有条理地管理买家资料。

尽管这些设备比较昂贵，但可以由展会组委会统一购买、重复使用，参展商只需付出较低的价格向组委会租用，十分实惠和方便。如果每个参展商及买家都使用电子名片，展览会甚至可以像地下铁路入口那样管理而且可以准确的记录入场人数。

会展考察/旅游

实际上，会展考察或者旅游大都是为嘉宾特别安排的、具有公关性质的行为，当然不排除部分行为是真正的商务考察(为获取行业或者相关行业信息而举行的市场调研性质的动作)。

1、 真正的商务考察：此类商务考察实际上主办者已经作好安排，需要会展中介公司提供的服务只是目的地住宿餐饮预定与安排、交通工具、司乘人员及向导，可能的话需要中介公司协助解决媒介邀请及映像资料摄制。中介公司的职能大体等同于主办者的前导服务及后勤保障部门。

2、 会展旅游：一般而言，会展旅游基本安排短线旅行，旅程很少离开会展举办地500公里以上，时间不会超过48小时(大多数为24小时以内)。少数旅程可能超过1000公里以上，时间可以长达一周——甚至可以跨国旅行。此时中介公司的作用就相当于旅行社，将提供线路咨询、线路包价购买、导游、景点票务、车辆、住宿餐饮安排、旅游保险购买、落实异地返程票务等服务。

2.发布会策划案例 篇二

一、“互联网+回收”融合发展提升了再生资源回收效率

随着互联网技术的飞速发展,一些再生资源回收企业利用互联网、大数据开展信息采集、数据分析、流向监控,通过二维码等物联网技术跟踪产品及废弃物流向,逐步整合物流资源,梳理回收渠道,优化回收网点布局,使供需双方能够快速获得信息匹配,实现上下游企业间的智能化物流,完善再生资源回收体系,促使再生资源交易市场由线下向线上线下结合转型升级,减少了回收环节,降低了回收成本,提升了再生资源回收效率。典型回收模式包括“深圳淘绿废旧手机回收交易服务平台、上海金桥’阿拉环保’再生资源公共服务系统、江西网优再生资源回收服务平台、杭州物尽其用便捷高效的再生资源回收系统、厦门废品大叔连锁经营+供应链金融回收模式”等。

二、垃圾清运和再生资源回收两网衔接日益紧密减少了垃圾填埋量

近年来,再生资源回收价格持续下跌,“拾荒”大军和个体户的积极性逐渐下降,回收市场呈现“利大抢收、利小不收”的局面,再生资源回收难度越来越大。垃圾清运与再生资源回收系统的协同发展被提上议事日程。通过两网协同融合,加强生活垃圾分类回收与再生资源回收有效衔接,能够充分发挥两个系统优势,提高生活垃圾在回收、分拣、处理等环节的运作效率,大幅提升再生资源回收率,减少垃圾填埋量。目前,垃圾分类和再生资源回收两网衔接方面,涌现出的典型回收模式有“基于物业、家政服务回收的福建雪品模式”、“资源回收与垃圾分类协同发展的北京天龙天天洁模式”、“再生资源+垃圾分类市场化探索的南京志达模式”。

三、多元回收模式逐步覆盖废弃灯管、废电池等低值再生资源

针对废弃灯管、废电池、废玻璃等再生资源价值低、回收难等问题,一些再生资源回收企业通过提升技术装备,规范管理,优化产品结构,使得回收行业呈现多元化发展格局,再生资源回收品种也从价值较高的废金属、废纸、废弃电器电子产品等,逐步覆盖废弃灯管、废电池、废玻璃等低值再生资源。比如:江西格林美资源循环有限公司通过开展再生资源回收进社区、进机关、进园区、进高校、进商场的“五进工程”回收废弃灯管;长兴亿威新能源有限公司利用母公司浙江超威动力能源有限公司的3000多个销售网点回收锂离子电池;青海新顺达新型保温材料科技有限公司依托当地优势资源回收废玻璃生产新型泡沫玻璃保温节能材料。

四、高效自动化分拣加工技术及设施的应用大幅降低了劳动成本

伴随着新型城镇化的建设,人本城镇化和生态环境城镇化水平的不断提升,产业发展的劳动成本和环境保护成本进一步提高,再生资源回收行业经营困难,北京盈创再生资源回收公司开发的饮料瓶智能回收设施、湖北力帝机床股份有限公司自主研发的大型高效废金属分选生产线、江苏华宏科技股份有限公司研发的自动化破碎料综合分选技术、嘉诺资源再生技术(苏州)有限公司开发的混合生活垃圾分选技术装备等一大批再生资源回收分拣技术装备应运而生,再生资源回收加工装备行业逐步形成了国产设备为主,部分进口零部件为辅的发展格局。

3.发布会策划案例 篇三

随本次论坛发布的《2008金蜜蜂责任竞争力案例集》共收录了62个典型的责任竞争力案例,分别涉及九个方面。

本次金蜜蜂评选的入围企业均入选《2008金蜜蜂责任竞争力案例集》,他们中既有央企、跨国公司,也有中小企业。

企业在环境保护、社会责任管理体系等九大方面践行责任竞争力理念

环境保护

在环境保护方面,16家企业的社会责任实践入选本次案例集,例如大众汽车做“绿色汽车的引领者”、华友钴业用“清洁生产实现经济环境效益双赢”等。

循环经济和节约经济

在循环经济和节约经济方面,4家企业的社会责任实践入选本次案例集,例如鞍钢集团“循环经济降耗增效”、太钢“循环经济成为发展新方式”、烟台万华“麦秸秆利用铸就建筑节能典范”等。

可持续发展的产品和服务

在可持续发展的产品和服务方面,17家企业的社会责任实践入选本次案例集。例如诺维信“开创可持续生物燃料新纪元”、工商银行“以‘绿色信贷成就‘绿色银行”、华夏银行“ ‘融资共赢链携手产销创共赢”、飞利浦“节能照明提升能源使用效率”等。

供应链

在供应链方面,4家企业的社会责任实践入选本次案例集。例如波司登“‘领军者带领中小企业同抗金融海啸”、欧莱雅“绿色企业传播绿色之美”等。

企业社会责任管理体系

在企业社会责任管理体系方面,共有4家企业的社会责任实践入选案例集。例如拜耳公司“完善企业社会责任管理系统”、华峰集团“践行责任关怀,塑造核心竞争力”等。

员工权益保护

在员工权益保护方面,共有7家企业的社会责任实践入选本次案例集,例如现代汽车“全方位呵护员工健康安全”、SK集团“幸福感成就企业‘快乐发展”等。

利益相关方参与

在利益相关方参与方面,共有2家企业入选本次案例集,如天津电力“沟通合作铺就利益相关方共赢大道”、中钢集团“‘授之以渔铺就互利共赢之路”。

客户服务和消费者权益保护

在客户服务和消费者权益保护方面,共有6家企业入选本次案例集。例如北医股份“‘零差率销售获10亿元市场”、传化集团“创新公路港物流新模式”等。

创新性公益

在创新性公益方面,2家企业入选本次案例集,如惠普“用专业促进人尽其才,以创业促进就业”、强生“婴儿抚触”科学育儿。

4.发布会策划方案 篇四

(一)发布会主题

随着国家改革开放国际化进程的加快，现代企业越来越注重制度化、流程化、标准化和信息化管理建设，对企业管理人员的综合协调、管理创新、参与决策能力的要求也越来越高。为适应企业管理发展的需要，落实持证上岗的管理机制，***公司推出企业事务管理技能培训，为企业培养具有国际先进管理理念的高素质、复合型的专业人才，促进企业事务管理科学化、规范化。

(二)目的

1.赢得项目在合作领域各机构多方面的支持，明晰项目实施意义，凸显项目的公信力。

2.借助新闻媒体宣传，扩大项目的影响力。通过新闻媒介广泛的传播引发相关领域的关注，增强项目的商业运营基础。

3.提高企业知名度，树立企业良好社会形象。

二、 新闻发布会时间

二OXX年七月(待确定)日上午9：30

三、 新闻发布会地点

北京市(待确定) 多功能会议厅。

四、 发布会活动组织

(一)主办单位：(省略) (二)承办单位：(省略) (三)协办单位：(省略) (四)岗位编制和人员安排

五、 拟邀请嘉宾。

六、 会议议程。

5.新品发布会策划书 篇五

1.精心打造中国**时尚盛典，着力提升中国**在国内外的整体形象，强力推动中国**时尚化趋势，深入研讨**行业发展前景及其对策;

2.开创**精品化新时代，杜绝粗制滥造，努力提升**品质公信度，有效拉动**消费需求，推进中国**走向世界;

3.通过签订“三亚宣言”，成立“中国**诚信联盟”。

4.有效塑造、推广三亚“时尚、美丽、浪漫”的城市形象，大力促进三亚旅游业的发展。

二.活动要素

1.活动名称

中国**2010新品发布会暨发展论坛

2.时间地点

2010年1月9日——10日，海南省三亚市国光豪生酒店

3.活动主题

“中国**——迎接精品时代的到来”

4.参加人员(总计约200人)

(1)全国行业协会领导，(2)海南省及三亚市领导，(3)海内外知名**及相关厂商代表，(4)国内外珠宝专家和学者，(5)社会名流和特邀嘉宾，(6)媒体记者。

三.组织机构

1.举办单位

主 办：中国珠宝玉石首饰行业协会

海南省商务厅

三亚市人民政府

时尚传媒集团

承 办：三亚海润珠宝有限公司

《芭莎珠宝》(BAZAAR)杂志

新丝路模特机构广州分公司

北京佳楠信合文化发展有限公司

海南**文化影视传播有限公司

2.组委会(人员、职务或有变动)

名誉主任：

孙文盛 国土资源部原部长、中国珠宝玉石首饰行业协会会长、全国人大农业和农村工作委员会副主任

江泽林 中共海南省委常委、三亚市委书记

李国梁 海南省人民政府副省长

主任：

孙凤民 中国珠宝玉石首饰行业协会副会长兼秘书长，国土资源部珠宝玉石首饰管理中心副主任

裴 真 海南省商务厅厅长

王 勇 中共三亚市委副书记、三亚市市长

执行主任：

李柏青 三亚市副市长

李龙生 海南省商务厅处长

刘 江 时尚传媒集团联合总裁

秘书长：

史洪岳 中国珠宝玉石首饰行业协会副秘书长

张士忠 三亚海润珠宝有限公司董事长

3.工作机构

组委会将下设统筹运行、联络接待、新闻宣传、会务制作、**论坛、新品发布、高尔夫赛事、财务、安全等九个职能工作小组进行活动筹办工作，并委托专业文化公司进行运作。

四.支持媒体

1.网络媒体

中华珠宝网、九钻网、新浪网、网易、搜狐、腾讯网、雅虎中国、中华网、新华网、海南在线、世纪前线、凯迪社区、天涯社区等。

2.平面媒体

时尚、芭莎珠宝、中国经营报、长江、第一财经、21世纪经济报道、金卡生活、优品Up、新华航空、东方女性、瑞丽、时装、中国服装、新现代画报、中国之翼、ELLE、虹、京华时报、海南日报、三亚晨报、海风逍遥等。

3.电视媒体

中央电视台、北京电视台、海南电视台、旅游卫视、三亚电视台、凤凰卫视等。

4.行业媒体

中国宝石、珠宝与时尚、中外首饰时尚、中国黄金报等。

五.主题活动

1.三亚市政府欢迎晚宴——请到天涯海角来

给予各方来宾一个格调高雅、具有地方特色的欢迎礼遇，安排相关领导致辞、民族风情文艺演出等内容。

1)主持人致开场词和宣布欢迎晚宴开始;

2)介绍到场的主要领导和贵宾;

3)三亚市领导致欢迎词;

4)行业协会领导讲话;

5)自由就餐;

6)主办、承办、协办单位领导祝酒;

7)音乐伴奏表演;

8)主持人宣布次日活动安排。

2.《中国**三亚宣言》签订仪式

为逐步改善中国**市场形象，树立中国**在市场的品牌地位，加强中国**行业自律，培养中国**软文化，促进中国**生长的生态环境保护工作，推动中国**行业的可持续发展能力，特拟定《三亚宣言》。

与会**商家自愿签署《三亚宣言》，并在此基础上，由签约商家组成“中国**诚信联盟”，这也将成为本届**年会的重要成果。

3.中国**2010媒体见面会

安排中国珠宝玉石首饰行业协会、三亚市政府、时尚传媒集团领导和组委会相关负责人、中国**行业代言人、我国著名演员赵雅芝女士(拟定。赵雅芝，形象端庄，气质高雅，肌肤玲珑剔透、珠圆玉润，面善亲和，和**饰品的外形、品质相得益彰，交相辉映，正相匹配。)，与参加活动报道的媒体记者见面，并通过网络或电视直播的形式介绍三亚宣言及活动有关情况并回答记者提问。

1)主持人开场致欢迎词;

2)中国珠宝玉石首饰行业协会执行秘书长介绍本次活动、规模和特点;

3)协会副秘书长介绍本次年会**新产品设计风格和特点;

4)三亚副市长简要介绍三亚打造时尚品牌历程;

5)海南商务厅长简要介绍海南品牌的发展历程;

6)协会副会长简要介绍中国**发展方向;

7)与会领导回答记者提问;

8)主持人邀请记者参加中国**发展国际论坛。

4.中国**发展论坛电视访谈节目

拟邀请旅游卫视与珠宝首饰行业领导、三亚市领导、海内外专家学者、珠宝厂商代表通过电视访谈的形式，探讨中国**行业的精品化路线的重要性和必要性。

1)主持人宣布论坛开始和致开场词;

2)主持人介绍与会主要领导和贵宾;

3)各代表发表主题演讲;

4)主持人进行总结发言和宣布论坛结束。

5.芭莎珠宝——与时尚共赢主题晚宴暨颁奖仪式

举行自助式的露天(或室内)芭莎珠宝时尚黑白晚宴，为行业人物颁奖，同时招待参加本次活动的领导、嘉宾、代表和记者。

1)主持人开场白，欢迎参加芭莎珠宝时尚晚宴的领导和各界来宾;

2)来宾自由就餐;

3)主持人介绍新品发布活动安排;

4)主持人提醒来宾前往新品发布现常

6.中国**2010新品发布会——大众化种类展秀

由新丝路模特机构名模依次走台展示各参会知名厂商推出的**新品，以及精雕细凿的高档**精品，同时介绍相关企业和品牌背景。要求演示和会场气氛品位高雅、时尚新锐、特色鲜明。展示结束时，安排主要领导、贵宾和发布企业代表上台与模特合影留念。

1)主持人开场白和介绍主要领导和来宾;

2)中国**2010新品发布;

3)主要领导、贵宾和发布企业代表上台与模特合影。

7.中国**新资迅发布会(可选项目)

建议去除教授的介绍国内外**最新资迅环节，建议开通中国**论坛官方网站，发布**行业最新动态及最新产品综合信息。

1)主持人开场白和介绍主要领导和贵宾;

2)介绍国内外**最新资讯。

六.活动项目及日程安排(见下表)

日期

时间

活动项目

地点

1月9日星期六

10：00——24：00

来宾代表报到

国光豪生酒店

18：00——20：30

“请到天涯海角来”欢迎晚宴(集体合影)

1月10日

星期日

10：00——10：30

《中国**三亚宣言》签署仪式

10：50——11：40

媒体见面会(网络直播)

12：00——13：00

安排领导及记者中餐

15：00——17：30

《中国**发展国际论坛》电视访谈节目

18：00——20：00

芭莎珠宝时尚晚宴暨颁奖仪式——与时尚共赢主题晚宴

6.新品发布会策划方案 篇六

本次新品发布会主要基于以下两点:

1. 树立xxx年邮政贺卡的产品形象;

2. 推介产品的文化内涵、民用商用价值;

一、活动目的

1. 让客户深入地了解贺卡媒体的文化传播价值，增强已购或意向客户的消费信心;

2. 通过本次产品推介会赢得客户的产品认同，促进贺卡的销售;

3. 展示和提升邮政服务品牌的知名度和美誉度;

4. 以 贺卡文化 为主题，倡导贺卡的文化影响。

二、活动主题

xx首届贺卡文化节 xxx年邮政贺卡新品发布会

三、主办单位

xx市邮政局客户部

xx市邮政局信函广告公司

四、活动时间

暂定xxx年11月17日(周六)上午9:00 10:30

五、活动地点

市邮政局邮政科技大楼9楼会议室

六、活动规模

300 500人

七、与会部门、机构和人员

1. 所有应邀客户单位代表(200人左右) 2. 领导、嘉宾(30人左右)

3. 社会广告公司代表(20人左右)

4. 本局干部职工(全局副科以上干部、所有客户经理，50人左右)

5. 新闻媒体(xx邮政报、xx邮报、xx日报、xx晚报、xx电视台、xx电台、xxx、xx在线等 20人左右)

6. 部分客户群体及来宾(20人左右)

八、活动内容

1. 重点介绍xxx年邮政贺卡的新产品类型(业务宣讲)

2. 各相关单位领导发言、致辞

3. 现场赠礼和抽奖活动

7.从成功案例看一本畅销书的策划 篇七

一、内容创新

内容好, 读者爱看, 是畅销书产生的重要前提。策划一本好书, 必须将图书内容放在第一位, 考虑所出版图书的内容是否有特色, 能不能吸引读者, 最好能填补某项图书市场的空白, 使它具有不可替代性。

2006年9月, 安徽文艺出版社出版了网络小说《鬼吹灯》的第一本实体书, 填补了奇幻小说中“穿越和盗墓”领域的空白, 书中诸多的秘术、墓葬知识、异兽、鬼故事, 以及作者的奇思妙想, 深深地吸引了读者的眼球, 使《鬼吹灯》成为当时众口相传的畅销作品。顺着这一风向, 2007年, 南派三叔的《盗墓笔记》, 凭借紧凑的故事情节、奇幻的想象和风趣的语言后来居上, 历时5年, 粉丝千万。这部前7册销量近千万的超级畅销书, 大结局上半册首周销量突破100万册, 据统计, 卓越网一天销量就达到15000册, 创造了一部图书神话。与《鬼吹灯》共同开启了中国通俗小说界的“盗墓时代”, 盗墓、悬疑, 让读者津津乐道。

二、贴近读者

一本书是不是畅销, 主动权在于读者, 编辑和作者认为再好的书, 读者不买单, 也换不来效益。因此, 充分关注读者的趣味, 也是一些畅销书成功的原因。以《于丹〈论语〉心得》为例。大家都能看到, 此书的出版, 社会上有两种声音, 一种是讨伐, 讨伐者认为于丹对于《论语》的解读是不正确的, 是对经典的亵渎, 会对民众进行错误引导。这部分人主要是专家、学者和在校博士、硕士。另一种声音是叫好, 认为于丹对《论语》的讲解是独树一帜的, 帮他们揭开了“经典”的神秘面纱。有了于丹, 《论语》才变得如此亲近百姓, 于丹的讲解带给人们平视圣人的心态。无疑, 叫好声是多于指责声的。于丹通过独特而又有吸引力的方式解读《论语》, 无疑对国学经典的普及作出了重要贡献。这也是本书畅销多年的深层次原因。

从《明朝那些事儿》到《盗墓笔记》, 再到《于丹〈论语〉心得》, 我们可以看到, 只有普通大众都能读的书才更有可能畅销, 而只有专业学者或研究人员才能读懂的书, 因为读者人数有限, 是很难畅销的。因此, 把书写得通俗易懂, 是做畅销书的前提。一位网友对纪录片《舌尖上的中国》的评价“真诚的态度, 真实的力量”, 也从侧面说明了走群众路线是某些图书成为畅销书的重要前提。

三、关注社会热点

有人说:“真正的策划不是事后的总结, 而是事前的预谋, 市场只是对这预谋的检验。一个策划人的基本素质, 就是对图书的每一项预设都有明确的针对性。”那些时代赋予的机会, 曾经让不少出版社名利双收。

2001年央视《百家讲坛》开播以来, 各大名家在讲坛上论道说教, 创造了《百家讲坛》时代, 也为央视创造了良好的收视率。图书界也闻风而动, 挖掘讲坛上具有高人气的专家学者, 结集出书。2006年国庆黄金周期间, 北京师范大学教授于丹借助《百家讲坛》这个平台, 在中国家喻户晓。其口若悬河、妙语如珠、极富感染力的讲解, 让人们从心眼里喜欢上了她, 也让《论语》热遍了整个中国。中华书局出版的《于丹〈论语〉心得》, 上市一个月销量即突破100万册, 其后的一年半时间, 在中国大陆地区销量高达460万册, 2007年的繁体版、韩文版、日文版, 更是让《于丹〈论语〉心得》跨出国门, 走向世界, 当然, 中华书局也因这一出版神话赚得盆满钵满。

四、具备市场眼光

一部好的书稿产生了, 还需要伯乐。编辑, 也是畅销书产生的重要环节。编辑希望遇到优秀的作家, 作家也希望遇到优秀的编辑。作品是作家的心血, 图书却是作家和编辑共同的创造。谨慎的作家总是会将作品交给值得信任的出版社和编辑。因此, 出版社如果没有优秀的编辑, 编辑如果没有值得作家信任的鉴赏力, 就不可能获得预想的优秀稿件, 创新也就成了纸上谈兵。出版社作为内容供应商, 其核心竞争力体现在选题的策划水平和图书的制作能力、市场营销上。同样的选题、同样的书稿, 不同的编辑, 会有不同的效益。

以接力出版社出版的“淘气包马小跳系列”为例。作家杨红樱当初准备将《淘气包马小跳》写成一部长篇小说, 接力出版社总编辑白冰根据自己对市场的敏锐洞察力, 认为这是一本有市场潜力的儿童文学作品, 如写成单本小说有些可惜, 如果是系列小说, 则更有利于塑造一个鲜明的人物形象, 有利于在图书市场实现持续畅销。庆幸的是, 杨红樱采纳了此建议, “淘气包马小跳系列”小说由此诞生。作品接连不断地投放市场, 掀起了一阵又一阵销售热潮, 也为作者和出版社带来了可观的效益。试想一下, 如果换一个出版社, 作者投来什么样的书稿, 出版社就出什么样的书, “淘气包马小跳系列”小说也必然不会出现, 出版界就必然少了一个成功案例。

五、营销策划

一本好书出炉了, 就得吆喝, 吆喝得好, 就能卖得更好。时下流行的图书签售、微博宣传等都是市场营销的常规路子。虽然说起营销, 我们首先会想到出版社的图书发行员, 但其实责任编辑在营销策划方面有着不可替代的作用。我们来看几个有意思的例子, 也许会有新的启发。

两个学生到书店买书, 一个人翻了 (下转第277页) 翻接力出版社出版的《鸡皮疙瘩》, 准备走开, 另一个人立即笑话他胆小, 并指着《鸡皮疙瘩》封面上的话说:“这上面不是写着‘胆小的走开’吗?你看到书就走开, 不是胆小是什么?”那个学生觉得不好意思, 为了证明自己不胆小, 立马掏钱买了一本。是不是觉得很有意思?这就是接力出版社在引进版“鸡皮疙瘩系列”中运用的营销策划, 针对该书有助于孩子心理历练的特点, 在图书的封面上设计了广告语:“胆大的翻开, 胆小的走开。”告诉读者这是一本给勇敢者看的书。这句广告语为图书的持续畅销, 起到了非常明显的推波助澜的作用。

广州花城出版社2002年出版的小说《只好当官》, 为了赚得眼球, 初版不署名, 并声明“若此书不受读者欢迎, 不能重印, 便永不署名!”目的虽然是瞄准了读者对质量的要求, 也毫无疑问地激发了读者的好奇心, 带动了销量。该书初版1万册, 不到三个月即售空。也是一个很好的营销案例。

有人用“女子十二乐坊”比喻丛书。说一个女子在台上弹奏不好看, 十二个女子齐刷刷站在台上才好看。丛书也如此。一本书摆在书店的架子上不吸引人, 齐刷刷摆一列才壮观。春风文艺出版社的“布老虎”丛书似乎就是图书界典型的“女子十二乐坊”, 来看看“布老虎”的庞大家族:“布老虎长篇小说”、“布老虎散文”、“布老虎随笔”、“布老虎中篇小说”、“小布老虎”……

可见, 畅销书的出版发行其实需要“天时、地利、人和”等诸多因素。只有通过主观努力、依据客观条件, 才有可能发掘一本好的畅销书。这也就决定了畅销书是人人都追求, 却不是人人皆可得的“高档货”。作为编辑, 只有不断提高业务能力、锻炼市场眼光, 才有可能出产更多好的图书。

参考文献

[1]祁智《“曹文轩纯美小说系列”的策划过程和体会》, 《出版广角》2007年8月。

[2]范正伟《〈舌尖上的中国〉何以走红》, 《十日谈》2012年5月下第15期。

[3]邵旭飞、唐秋燕《〈文心雕龙·知音〉对编辑工作的启示》, 《剑南文学 (经典教苑) 》2012年第8期。

[4]吴韬《〈阅微草堂笔记〉对当代畅销书选题策划的启示》, 《新闻世界》2012年第6期。

[5]朱胜龙《出版神话是这样创造出来的——白冰的活法与做法》, 《编辑之友》2004年第5期。

[6]江艺敏《从于丹现象看〈论语〉的当代处境》, 《长江大学学报 (社会科学版) 》第34卷第11期。

[7]周晓燕《论策划的编辑学意义》, 《中国人民大学学报》1998年第6期。

[8]地拉热木·马哈木提《浅谈志稿的编辑加工》, 《新疆地方志》2012年第2期。

[9]陈尚荣《市场化时代文学出版“策划”的传播策略》, 《现代传播 (双月刊) 》2006年第4期 (总第141期) 。

[10]刘观涛《一株谷底的合欢树——记图书策划人南台》, 《出版广角》2007年2月。

[11]万世成、啸晨《主流文学也要策划——记著名图书策划人丁晓禾》, 《时代潮》2 0 0 2年第2期。

8.英语图书营销策划案例分析 篇八

随着社会经济的快速发展，现代出版业要取得进一步的发展，书籍的营销是其中关键的一环。因而结合具体的实例来探讨新时代图书营销战略具有势在必行的实际意义。笔者两个最近几年比较轰动的英译版图书实际营销为例子进行了分析总结，通过研究拟为优化国内图书营销策划模式提供切实可行的方案。

一、以《Rich dad， poor dad》的市场营销实例来看国内的英语图书的营销策划

进入21世纪以来，出版行业要获得更加长远的发展，就要经受住市场中的激烈角逐，而书籍的营销数量则直接决定了出版社的发展情况。在这种情况之下，经营模式的多样化以及进一步开拓潜在市场是目前阶段出版行业必然要采用的举措。就目前国内出版行业改革的情况来看，出版界的各界同仁也已经认识到了这个问题，并且在改革的路上加快了脚步，《Rich dad， poor dad》的营销策划成功就是一个很鲜明的实例。下文笔者就结合《Rich dad， poor dad》的实际营销策略为例来对营销模式的多样化以及如何实现营销的多样化进行相应的分析。

《Rich dad， poor dad》首次与读者见面是在2008年北京奥运会期间，那时候，营销单位以新闻发布会的形式进行营销书籍的宣传会上，营销策划方邀请了众多媒体到场，而且还结合了新时期较先进且独具个性的POP方式来进行进一步的宣传。策划方如此精心策划书籍见面会自然赢得了赞美声一片，也给读者留下了深刻的印象。在这个新闻发布会之后，《Rich dad， poor dad》的销售数量便一直居高不下，而且很快就在国内著名的财经类型书籍销售榜单上名列前茅，就算到现在，这本书的销售量也一直很好。在《Rich dad， poor dad》的营销策划中，策划人Tang指出在新闻发布会上投资方希望通过这本书能给现在这个金钱日益至上的社会民众上一堂课，这本书的首要目的并不是赚钱，而是通过这本书能给被现代社会物欲横流冲击的民众来一次再教育，同时也让现代民众形成一种新时代的思维以及观念。通过这些新观念的形成，再设计出其他相关的项目，依靠这种良性的循环力量来获得利润价值。从Tang的这一番话就可以看出《Rich dad， poor dad》之所以会成功，其中是有很大的原因存在的，即《Rich dad， poor dad》书籍的营销是在以追求成立品牌的基础上进行的，具体来看，其成功的原因可以从以下两点来分析。

第一，将出版行业之外的相关力量有效运用起来。20世纪90年代，国内的世界图书出版社北京分部经过重重的险阻而最终拿到了《Rich dad， poor dad》国内出版权利的时候，美方的相关出版社公司却给世界图书出版社出了一个难题，即《Rich dad， poor dad》在第一次印刷销售中必须使得其销售数量超过一万册。当时图书出版社的相关领导没有被这个难题吓倒，他们反倒是另辟蹊径，以国内已有的出版行业相关营销策划的经验为基础，结合当时国内的实际情况，决定将这个关键性的营销策略引入到国内并且有效地运用起来，而且图书的营销也分为众多板块分别进行，这样Tang才能最终加入到《Rich dad， poor dad》的销售策划行业中，并且最终实现了品牌畅销书系列。我们也可以从《Rich dad， poor dad》的成功营销中，看到曾经流行与西方较晚才引入到国内的联盟营销思想。

第二，出版行业也要提升自身品牌的构建，要正确认识品牌的力量。在上文中笔者已经提出了投资人Tang认为书籍的销售首先不是能带来多少利润价值，而是书籍中Rich dad所构建的一个致富体系，这也就是《Rich dad， poor dad》的品牌构筑。这个成功的案例给国内出版行业重要的启示，即要突出自身的品牌力量，还要强化自身的品牌力度累积。当前国内的出版社要做到的是以市场上书籍阅读者的实际需求为基础来制定书籍出版策略，同时要以出版社自身的实际实力、所处的地域以及环境为依托，这样才能稳步实现自身的发展。以上述条件为基础来发展出版社，就比较容易形成自身的独特品牌效应，这个形成的品牌一旦实现了畅销，那将是一笔巨大的资产。

二、以《EQ》系列图书的成功营销模式为例进行相关经验的总结分析

随着深化文化体制改革进行，出版行业内部的数据营销策略有待优化以及改进的声音则最为强烈。如果要正视并改进出版行业内已有的相关问题，并不是一件容易的事情。因为就图书印刷出版来说，其所能获得的利润和价值非常低，在图书宣传以及书籍内部加入广告业务收入所能得到的实际利润也非常少，所以在这种情况下要通过改革图书印刷出版来谋求出版行业的发展几乎是一件不可能的事情，因此只能通过改革图书的宣传营销策略来实现出版行业的振兴。而事实也证明通过探索图书的营销新模式以获得更大的利益存在较大的可行性，在这方面最具有代表性的是20世纪90年代末就已经畅销的《EQ》系列书籍。

《EQ》的营销模式大概是由三个方面组成的，这三个方面分别是概念的设定、相关话题的制造，增加书籍的媒体曝光频率，增加书籍的学术评论，通过上面三个方面的书籍宣传，最终使得《EQ》被更多的人知道。按照国外相关的书籍营销理论来看，真正成功的书籍营销并不在于在宣传阶段书籍就能获得多么好的销售量，而在于书籍的营销模式是否能够带动消费者购买书籍，并且使得这种购买行为构筑出一种书籍消费的良好氛围。因为这个良好的氛围如果出现了，书籍销售量的提升就不再是难题了。如果用这种思维再来关照《EQ》的成功销售的话，我们就能够一下子得出该书籍获得成功销售的原因。而这种原因的分析，也将为当前国内书籍的营销提供一些新的线索以及思维方式。笔者对该书籍的成功销售进行两方面的总结。

首先是要设定书籍销售的概念，同时要不遗余力地创造营销市场。这种营销方式的相关环节主要有：营销策划方首先要以现代社会中的传媒力量为基础，以出版行业存在的书籍为基础，以书籍或者是需求性读者作为新闻对象来设计一个相关的销售话题，这个话题的设定围绕书籍销售的概念。最后，将这个书籍销售的概念进行推广以及宣传，在宣传中可以按照实际的市场需求来创造属于企业自身的品牌，通过书籍销售来获取利益价值也就是理所当然的事情。这种书籍销售概念的制定的营销模式在其他的行业可能并不大适用，但是图书本身和其他行业的消费品不一样。因为读者在购买图书的过程中多半考虑的是图书能带给自身的精神享受价值，因而图书最重要的不在于图书的外形而是其中的实质性内容，所以营销策划方可以根据市场中存在的读者需求以及图书的实际内容制定销售的概念。请比较权威的或者是知名度较高的人士来“说书”就是一个很好的方式，而且获得成功的概率很大。《EQ》系列的书籍正是设计了情商这个销售概念，而这个销售概念恰好符合了当前社会中读者的情感需求，因而该书籍的销售就创造了较小的投资、较大的回报的成功结果。

其次是要积极创造一种书籍销售以及购买的氛围，全面有效利用相关的社会资源。《EQ》的成功销售不单单是有正确的销售概念提出，营销中通过社会上各种相关资源的整合利用以及销售购买氛围的创设也是重要原因。《EQ》书籍在进入市场之前，就利用已经设计好的销售概念来增加书籍的曝光度，当《EQ》在社会上的知名度大大增加的时候，媒体、学术界都对该书投入关注的目光。等到该书籍进入了市场后备受读者的青睐，从而出现阅读这本书已经成为了一种潮流。所以综观上述，《EQ》书籍的成功已经说明了充分调动社会上各个行业的资源，刺激消费者的购买欲望是现代书籍营销的有效模式，是现代出版业值得借鉴的营销模式。

9.发布会策划案例 篇九

项目执行：xx公关顾问机构

项目背景

烟草行业是一个由国家专控的特殊行业，有着极度严格的管理条例。尤其在宣传推广上，更是有着严苛的管制。2006年，全国烟草专卖局传达了“深化改革，加强管理，调整结构，提高素质”的新精神，其中，“管理、结构、质量”等代表软实力的词语成为了中心词。这说明，国家局对企业的管理水平、效益体现、自主创新能力、技术研发、组织平台、队伍素质等方面都提出了更高、更具体的要求。因此，在媒体关系、信息传播、品牌建设、渠道整合等方面，烟草企业都面临着更新更大的挑战。

成都卷烟厂是四川省内至今第一个、也是唯一荣获“中国驰名商标”称号的烟草企业。随着国家“大市场、大企业、大品牌”三大政策的推进，品牌已越发成为烟草行业竞争的基本因素。在如今中国烟草业向这三“大”迈进的道路上，成都卷烟厂制定的娇子品牌战略，清晰的描绘了企业的发展意图，并在2006年进行全面推广，全力由地方品牌向全国品牌迈进。

作为西南地区最大的专业公共关系顾问机构，宇修公关致力于提供专业的公共关系咨询服务和公共关系事物处理。成都卷烟厂对娇子品牌寄予了很高的期待，在宣传方面做了很大的投入。那么，如何在宣传推广方式上推陈出新，与媒体进行良好有效的沟通，达到预期的 传播目的，成为成都卷烟厂最迫切需要解决的问题。为此，在经过周密细致的调研考量后，宇 修公关提出了以08娇子上市为契机，以娇子品牌战略为基础，拔高娇子品牌调性；同时，加强与社会各界的沟通，巩固并提升社会公共关系的公关目标。为实现这个目标，成都卷烟厂特地聘请宇修公关顾问机构策划并执行一次影响重大，效果震撼的品牌战略发布会。

项目调研 SWOT 分析

优势：

大熊猫是中国的国宝，这一形象具有极高的国际知名度，深受国内和国际人民的喜爱。而娇子与大熊猫的完美结合，使娇子品牌有了独一无二的品牌形象，和极高的品牌认知度。娇子品牌是区域性的强势品牌，在四川、广西、青海、西藏的烟草市场占据了极大的份额。

弱势 ：

烟草行业在推广宣传方面有严格的限制。

“娇子”目前还只是地方性品牌，其区域性特质太强；

娇子品牌在中国烟草三十二知名品牌中还处于中游位置，成都卷烟厂整体竞争实力不强。

机遇 ：

在行业“大市场、大企业、大品牌”的三大政策推进下，为成烟这样的二线企业提供了新的发展契机。成都卷烟厂先后整体兼并重组了四川卷烟厂，并购了宜宾、泸州卷烟厂。2004年顺利进行了对绵阳、西昌卷烟厂的联合重组，重组后工厂达到90万箱的计划规模。成都卷烟厂自此成为四川省和川渝中烟工业公司中最大的卷烟工业企业。

挑战 ：随着入世的时间延伸，市场的进一步开放，来自于国际烟草企业和品牌的冲击将对国内烟草企业和产品形成巨大挑战和冲击。“三大政策”既是机遇，也是挑战，国内强势烟草企业对弱小企业、品牌不断兼并，优胜劣汰同样成为行业的自然法则。强势的烟草滇军占据中高档香烟市场的大半江山，娇子品牌要想突破区域，走向全国，必须首先冲出云南烟的重重包围。

调研结论

目前，“娇子”只属于比较强势的区域性品牌，其品牌和市场的认知度不高。其产品推广、品牌维护与产品销售不能完全接轨；经销渠道对其品牌认知不够。但是，“娇子”作为省内至今第一个、也是唯一一个荣获“中国驰名商标”的烟草品牌，这是中国烟草行业实施“大市场、大企业、大品牌”战略的又一硕果，也为进一步做大做强成烟“娇子”品牌奠定了坚实的基础。

面临挑战

如何运用媒体对成都卷烟厂及娇子品牌进行全面广泛地传播推广；

如何建立并增强经销渠道对轿子品牌的销售信心。

项目策划

公关目标

1、加强以娇子品牌战略为基础，提升娇子品牌调性，表明成都卷烟厂向全国进军的决心和信心；

2、重点沟通08娇子的上市；

3、加强与媒体，及社会各界的沟通，建立良好的媒体关系，巩固并提升社会公共关系。

公关策略

1、品牌信息传播。将娇子品牌形象与企业形象联系起来，以做中国优秀企业为切入点，为“工业强省”服务；自信、进取、开放和敏锐。主动求变，直面挑战！中国娇子所要体现的也就是我们要大力弘扬的中国精神。发布会不仅通过新闻资料夹的内容进行信息发布，而且将品牌信息贯彻到活动现场的布置、活动流程执行的每一个细节安排中，立体化地展示品牌理念。

2、媒体沟通策略。在本地媒体的基础上，针对全国媒体全面撒网，主要以专业媒体和经济型媒体为主，其次是销售重点拓展区域媒体。所有的新闻通稿、领导致辞、发布会主持人串场词及祝酒词均由宇修公关的专业人员撰写。媒体传播信息由点到面，采用容器式的传播方式引导媒体与公众对品牌的建立正确正面的认知。宣传重点放在中国娇子所倡导的中国精神的层面上，从企业而非产品的角度进行报道，全面提升娇子品牌形象。

3、目标公众及媒体选择。主要目标受众为行业领导，省市政府领导，渠道经销商；媒体选择以专业媒体为主，带动大众媒体。

4、主要传播信息。

娇子品牌倡导的中国精神——中国娇子，中国精神

中国娇子全面推广，由地方品牌向全国品牌迈进

中国娇子旗下又一款高档新品香烟——08娇子上市

项目执行

活动创意

中国娇子，一个有蓬勃的活力，有着积极向上的精神，有着宏伟的力量的品牌。如何拔高娇子品牌调性？如何表现娇子的激扬与活力，如何展现娇子征战全国的决心？ 鼓，是中国精神的象征；

鼓，能奏出激情的乐章，撼人心魄； 鼓，是一种心跳，一种生命的脉动； 鼓，鼓舞人心，激励人心，一种革新的象征；

鼓，一种积极向上的精神，一种宏伟的力量，一种征战的决心。

通过中国传统元素“中国鼓”的应用，强化中国娇子的品牌精神，表达娇子进军全国市场的信心和树立鼓舞中国精神的积极形象。“中国娇子 鼓舞天下”作为中国娇子品牌战略2006发布会的主题，来承载和演绎成都卷烟厂的战略思想。

活动设计

整个战略发布会分为上下两个部分：

上部为《江山多“娇” 》篇，主要表现娇子进军全国市场、新产品上市等自身属性，活动构成以展示和客人欣赏为主；

下部为《鼓舞天下》篇，由产品和市场升华到“鼓舞天下”的中国精神，传达了中国娇子的品牌内涵和社会属性。活动构成增加参与互动部分，让现场来宾身临其境地感受鼓舞的精神。

发布会上，成都卷烟厂程佳华厂长回顾了娇子品牌走过的十年创业历程，然后从整个中国娇子品牌战略的核心精神、战略目标及其所承载的社会责任等几方面向所有来宾和与会人员全面阐述了”中国娇子”品牌战略。中国著名设计大师、申奥标志创作者设计师陈绍华先生详细介绍了由他设计的08娇子包装的理念和缘由，以及所体现出的深厚中国文化底蕴。四川省委副书记甘道明先生还代表四川省委做了重要讲话，他在会上谈到：“2006年是我省的„工业年‟，我们正在大力实施工业强省战略，……成都卷烟厂的„中国娇子‟品牌战略就是对„十一五‟计划做出的积极回应。”他从娇子集团在四川经济地位，对四川经济做出的贡献进行全面的肯定，并表示对成都卷烟厂未来发展的全面支持和信心。来自四川省和成都市以及四川省烟草公司、川渝中烟工业公司的相关领导也先后肯定了成都卷烟厂在四川社会经济发展和中国烟草行业发展中做出的巨大贡献，同时也表达了对娇子品牌走出四川，进军全国市场这一重大战略举措取得成功的期望与祝福。在现场布置上，代表中国娇子品牌主形象的火红色刺激着每个人的视觉神经。火红的巨幅窗帘、红火

的传统大鼓、红色的桌布和椅子、仗戈而立的古代重甲武士，每一件陈列都在向人们传递着火一样的激情，传递着“中国娇子”战略积极进取、奉献社会的核心理念。同时，鼓元素的应用更是无处不在。处处看到鼓，处处敲响鼓，处处感受娇子激扬向上的活力和进军全国的信心；氛围上，激情、活力、高端，显示娇子征战的强烈气势和豪气万分；

在演艺活动上，将鼓元素应用到极至，鼓之精神无处不在，通过鼓舞、民乐、人体彩绘秀等演艺形势，以雷霆的气势表明娇子的壮怀激越，吸引所有来宾的眼球。

在细节的考量上，宇修公关与总府皇冠假日酒店针对此次发布会，特地精心开发了“鼓舞天下”、“一鼓作气”、“欢欣鼓舞”、“鼓角齐鸣”四道极具心思创意的菜式，使在场来宾留下了深刻印象。

在整个发布会流程的环节过渡和承接，宇修都做了细致入微的考虑和把控。宇修公关在公关活动的细节和流程把控上的专业性确保了此次发布会的成功。

现场活动流程

项目时间 项目 执行内容 配合内容 执行要求

10:30-10:34 开场鼓舞 全场收光，鼓乐渐响，追光照亮舞台鼓手。全场灯光逐渐亮起来，数名鼓手配合，一起击出激越的鼓乐，用非凡的气势拉开整个答谢会序幕 鼓手6名、舞者1名 灯光演示、主持人话外音

10:34-10:37 主持人致开场辞 主持人致开场词

主持人简短介绍主题，烘托现场气氛，介绍现场来宾

10:37-10:42 邓权书记致辞 成都卷烟厂党委邓权书记上台致辞 鼓乐:金鼓连天 礼仪人员引领

10:43-10;53 程佳华厂长讲话 成都卷烟厂程佳华厂长上台致辞 程厂长介绍中国娇子战略以及中国驰名商标，并引出08娇子和时代阳光娇子相关信息。

10:54-11:04 陈绍华大师讲话 中国著名设计大师、申奥标志创作者设计师陈绍华先生讲话 PPT文件演示 陈绍华先生详细介绍08娇子包装的设计理念和缘由，以及所体现的深厚文化底蕴

11:04-11:09 川剧表演

“将军令” 川剧武戏表演 2名川剧武生表演

11:10-11:15 行业领导讲话

川渝中烟工业公司总经理吴应禄讲话 礼仪人员引领

11:16-11:26 省公司领导致辞 四川省烟草专卖局局长、四川省烟草公司总经理龚锦华致辞 礼仪人员引领

从四川烟草业的发展、在行业中的现状描述、未来发展预测三方面致辞。11:27-11:32 市领导讲话

成都市人民政府副市长何华章讲话 成都烟厂“中国娇子品牌战略”符合“工业强省”的战略。11:33-11:38 省领导讲话

四川省委副书记甘道明做重要讲话 从娇子集团在四川经济地位，对四川经济做出的贡献进行全面的肯定，并表示对成都卷烟厂未来发展的全面支持和信心。

11:38-11:41 表演“出征” 整体进行简短的旗舞表演，然后在舞台上分队造型。场景灯光以红色暖调为主

11:41-11:46 祝酒

程佳华厂长向甘道明副书记和主台其他领导敬酒 主持人煽情性祝酒词配合；

全场鼓声雷动，氛围达到最高点。程厂长邀请贵宾上场，台上台下共举酒杯，预祝“中国娇子”成功“舞动天下”，两侧雷动的鼓声将每位来宾的情绪都带至一个鼓舞人心的高潮。11:46 宴会开始 节目“古筝” 古筝演奏

项目评估

良好的媒体沟通确保媒体报道率和宣传效果

此次发布会宇修公关共邀请到行业专业媒体6家，国内电视媒体8家，平面媒体26家，网络媒体9家，力求宣传范围广泛全面。通过后期的跟踪，整体报道效果良好，使此次中国娇子品牌战略2006发布会在业界和社会形成了巨大的影响力。

此次活动受到了媒介的广泛关注，做到了120％的媒体刊出率（有七家平面，2家电视台免费报道），将近160％的计划发稿数，深度报道率达到78％，免费图片发稿量超过52％的良好效果。

风格鲜明、匠心独运、组织有序

从会场的整体效果而言，整个发布仪式严密、紧凑，气氛隆重而热烈，现场布置及流程安排也得到到场来宾和媒体的肯定，达到了预计的宣传效果。

这一策划案最引人注目的就是“鼓”元素设计的匠心独运。本次发布会有效地避免了一般发布会的内容和形式单一，通过“中国鼓”的应用和表现全面地阐述了“中国娇子”的品牌战略，也表达了成烟人出征前的决心和气势。同时也强势地传递了中国娇子品牌战略的意义和成都卷烟厂希望与媒体强强合作的信息。

10.新品发布会推广策划方案 篇十

1、做好新产品的上市说明让各区域经理、主管、业务员明确此次新产品上市的目的是什么，产品策略是什么，如何推广。

2、排除各区域经理、主管、业务员和经销商的心理障碍，调动各区域经理、主管、业务员和经销商对产品的信心。

3、否定企业内部错误经营思想，提供切实可行的方案。

有的新产品推广为什么失败?

一、新品失败有二类原因：

1、产品先天不足，也就是产品本身在设计上有缺陷，产品本身不符合市场需求。

2、新品上市过程中的毛病。并非消费者不接受，而是因为销售环节的“层层否决”

每经过一个环节，都对新产品进行一次“审判”，因此，新产品上市必须“过五关，斩六将”。

市场部经理→区域经理→业务员→一批→二批→终端→消费者

上述环节，每个环节都有“否决权”

解决措施

全局产品、区域产品：指令性计划，不得讨价还价。

新产品推广，倒着做通路——尽可能直铺终端，直接与消费者见面——新品上市环节越多，失败的可能性越大。

二、经销商“要价”高而失败

新产品上市，经销商总要谈条件，通常条件要比老产品“优惠”，条件谈不拢，新产品难上市。

解决措施：经销商错位经营，新品“招标”，相互竞争。

三、二批和终端没有利润空间而失败

新品推广难，如果二批和终端有利润空间，就会强力推。如果利润空间过小，二批和终端不愿推，新品必死无疑。

解决措施

新品价格“同开低走”

企业参与二批利润空间的设计

四、新品上市时机不当

产品流行，总是一波一波。时机选择得当，可能每波都赶上;时机选择不当，可能每波都赶不上。

产品导入→产品成长→产品流行

解决措施：对流行趋势要有良好的把握，然后倒推上市时机。

五、新品推广节奏不当

错误观点：新品上市，一次推广成功。

解决措施：新品被市场接受，可能需要三波以上的市场推广。

六、新品目标失当

问题：恨不得把每个新产品都培育成能够上量的主导产品。

解决措施;新口上市前，目标一定要明确：做到什么状态算成功?

七、新品推广太急躁

问题：恨不得一上市就流行。

解决措施：准确把握新品推广周期和成长规律

八、消费者没有尝试新产品的理由

在不了解的情况下，消费者有什么尝试的理由吗?

解决措施：找到一个“买点”

下面是10个让新产品成功上市的建议：

1. 做好调查研究

对消费者进行调查，并通过外部资源研究获得产品的市场需求信息。

指出最可能的购买群体，以及消费者倾向做出购买决策的理由。

在决定产品上市的时间前，搞清楚行业内近期将要发布的可能影响产品上市的重大事件，比如著名品牌的上线，或大型展销会，以及其他重大时事(例如选举日或皇室婚礼)。定义你的成功是什么。品牌意识、在线销售或新的零售商合作关系?你需要设定切合实际的目标。

2. 创建相关材料。

无论潜在客户是视觉驱动还是数据驱动，你都需要向他们灌输营销信息，而这需要营销团队的支持。

你的内部团队应该对最终的关键信息了如指掌，熟悉新闻发布，起草情况说明书、技术规格文件、评审指南，发布产品博客信息、视频资源、数字广告、高分辨率的产品图片和公司网站精美的欢迎页面。

如果你的营销活动内容齐全，那么发布当天你传递给公众的信息将更富吸引力，并节省许多时间。

3. 名人效应。

为媒体提供先进的产品样本、采访访谈或上线前的网络视频小样，以获得专业的反馈和评价。你还可以利用YouTube网友和现有客户宣传你的产品。

来自有影响力人物的产品正面体验，对产品报道和媒体访谈能够积极的作用。寻找在社交媒体上的名人，尤其是那些目标客户关注的大V，向他们提供早期的产品信息和试用产品。

4. 广泛传播。

当你准备好将新闻向目标用户群分享的时候，组织整理所有的发布前活动。协调媒体联络者、名人以及营销媒介(博客、YouTube上的产品视频、新产品网页)，与新产品发布会保持同步更新。

在产品发布一周内，安排公关团队或合作机构与媒体进行个性化宣传，确保有第三方对产品进行宣传。

5. 与粉丝接触。

不要忘记那些在产品上市前就一直支持你的人们。向他们发送定制邮件，介绍新产品的信息，附上简介视频。

在产品的Facebook页面进行免费赠品活动，以增加社交媒体上的参与度，为产品造势。

在所有的渠道使用互补的品牌图片，确保品牌一致性，吸引客户注意。

6. 进一步跟进。

不要让你的产品在首次发布后就失败。与感兴趣的媒体保持联系，获得与管理者或产品经理进行访谈的机会。与那些对产品有意见的人开展故障排除活动。

通过一对以沟通与有影响力的名人保持持续的互动。通过邮件和社交媒体平台与现有客户保持持续的沟通。

7. 合作伙伴。

如果你的产品通过在线或实体店零售商合作伙伴销售，在社交媒体和Facebook广告商标记这些销售渠道。这样你的粉丝就知道在何处购买产品了，同时你的合作伙伴也会对此营销举措持有谢意。

8. 聆听客户需求。

当用户收到并使用你的产品后，通过社交媒体提供及时并准确的客户服务。确保社交媒体经理对产品有足够的了解，或者有专业人士能够帮助回答产品的相关问题。尤其对于刚刚上市的产品来说，糟糕的客户服务是一个严重的障碍。

9. 衡量成果。

找到现状与最初设定目标的差距。基于流量、链接和会话，谷歌分析可以提供有洞察力的信息，分析出哪些市场营销策略是有效的。你的合作伙伴也应该是讨论的一部分。

10. 适当的夸耀。

11.发布会策划案例 篇十一

商务策划是一门极其富有实践性的学科,培养学生用创新性、虚拟性、精密性以及超前性的决策思维方式对未来发展进行有效的预测和计划从而做出当前决策。在中国的教育模式下,最高层次的抽象是应试教育,也就是规范性教育和灌输式教育[1],如何在短期内有效锻炼及提高学生的创新能力、预测能力、决策能力是商务策划课程教学需要解决的重要命题。以往传统的以讲师灌输为主的授课方式无法引导学生置身于策划的真实情境中、无法引导学生积极思考,而案例教学就可以弥补传统教学模式中存在的不足。因此,案例教学法在商务策划课程中的应用是提高教学质量的有效方法。

2 案例教学法的含义及其优点

案例教学法最早于1870年被应用于美国哈佛大学的法学教育中[2],是以案例为基础的教学法(case-based teaching),选取一些典型的、复杂的事实与现象作为教学的载体,在教师的指导及激励下尽量模拟并还原案例情景,从而有效地鼓励学生积极进行沟通与讨论,培养学生合作精神的同时启发其创新思维,提高学生的实践能力。与传统以教师为中心的灌输式教学方法不同,案例教学法主要有几下几点优越性。

首先,加强师生双向交流。案例教学法明显区别于传统的灌输式教学方法,以往的灌输式教学方法中教师在一种单调、严肃的氛围中将知识传授给学生,其过程枯燥乏味,学生响应不积极,对教师的授课及学生的听课的热忱造成了双重打击;案例教学法一改往日教学方式,在基于事实案例的基础上,在教师的引导下使得学生快速投入学习中,通过师生之间的问答、讨论从而促进了师生之间的双向交流,使得知识有效地在师生之间转移并扩散。

其次,提高学生学习积极性。案例教学法进行的前提是师生都需要具有一定的相关基础知识,故需要教师提前将案例发放给学生进行准备工作,学生不仅要熟悉案例情景,还需搜罗整个案例相关知识以备课堂中教学的进行;同时,案例教学法通过对真实事件的模拟还原,课堂更加生动具有吸引力,学生间的讨论与发言贯穿课堂教学当中,整个学习过程都有助于提高学生学习的积极性。

再次,开发学生创新性思维。传统的灌输式教学模式使得学生被动接受教师所传授的知识,而所有学生知识的获得渠道就是来源于同一个教师的讲解与传授,不仅打消了学生的积极性,也禁锢了学生的思维模式、创新意识;案例教学法中学生需要运用自己特有的知识去论证自己结论的正确性,与此同时,师生间、学生间不断地交流有效地激发了学生的创新性思维,通过自身的主动探索使得学生对知识的把握更加牢固。

最后,引导学生知识与能力并重。案例教学法在授课过程中加强了学生对知识的掌握并培养了学生的各项能力。据联合国教科文组织根据对各国有关专家的调查,在9种管理课程教学法中,案例教学对分析能力的培养居第一位,在知识传授、学员对知识的接受程度、知识保留持久性这三方面占第二位,在态度转变和人际关系能力培养上占第四位[3]。

3 商务策划课程中案例教学法的必要性

商务策划学科需要学生对未来将要发生的事情以及事件发展趋势有一个准确的预测,因此对学生的市场调查、分析及预测能力的要求很高。目前,通过传统教学方法培养出来的学生普遍存在学生为了应付考试课堂学习中不积极,考前突击复习,知识掌握持久性短暂、实践能力较差的现象。

根据调查商务策划教学中教师教学方式单一,主要以传统讲灌输式教学方式即教师单方的理论讲授课为主;学生课堂不积极,传统教学模式使学生出现不主动、不情愿、不愿动脑思考,不愿发言的现象,处于被动地听取、记录、考试前突击复习的应付层面上;教学硬件设施落后,教学手段陈旧,学生对于案例分析这种现代化教学方式应用不充分,不能进行实践练习,导致教学效率低下。

商务策划课程的学习中需要培养学生的商务策划思维,其基本程序是收集资料、整理资料、分析判断、总结创新,商务策划的主要工作任务与其过程也相对应,即为商务活动调查、商务活动分析、商务活动策划及商务活动控制。从商务策划工作过程的角度出发,学习商务策划专业的学生应培养搜集调查、活动分析、活动策划、活动管理操控能力等知识及技能。由于以上几点问题的存在使得商务策划思维程序无法完成,应具备的能力无法得以训练。案例分析法的应用,需要学生课前充分准备、课堂积极参与、课后及时总结,使得商务策划思维程序得以完整地实现,从事商务策划应具备的理论知识与实践能力也得到培养。

4 商务策划学科中案例教学法的改革

4.1 教师是案例教学法改革的重要推手

首先,授课前教师需要搜罗具有典型性、针对性、贴近性以及启发性的实例,整理为教学案例。其次,对所整理的案例进行深层次的剖析,应列出案例所包含的各项知识点及潜在的、隐含的策划理论与方法。最后,教师需要对课堂的设计包括学习方式、时间安排等进行全局的把握,保障案例教学法顺利地进行。

授课时与以往传统教学模式不同,教师要做好职能转换,不再只做知识的灌输者,而是学生们有效学习的重要推手。教师通过课堂上对学生的组织、提问、互动营造愉快的课堂氛围,引导学生深入思考,激发学生创新。

授课结束后,教师要对案例教学整个过程进行分析总结,以便更加纯熟地运用此方法。同时,教师要对学生的课前准备情况及课堂表现进行合理的评价。肯定学生的工作及成绩,提出不足并与学生共同探讨改进方案,以便提高学生各方面的学习能力。

4.2 学生是案例教学法改革的主要角色

商务策划思维的基本过程是“准备、酝酿、豁朗和验证”四个阶段。案例教学法的引用使得学生需要在课前做充分的准备。要熟悉案例内容提炼出案例的实质问题,并收集案例有关资料,形成切实可行的策划方案并准备好讨论与发言。此过程就是商务策划思维基本过程中的准备及酝酿阶段,需要学生积极主动地学习、思考,紧密联系案例实例问题去探索解决方法,使得学生的学习态度、思维能力、独立自主的学习能力均得到提高。

课堂当中,在教师的引导下,使学生快速进入角色,积极思考并在小组间进行讨论,允许学生各抒己见从而激发学生的学习热忱与创新思维。课堂当中即进入商务策划思维基本过程的豁朗及验证阶段,通过案例教学法的训练使学生掌握理论知识的同时累积解决各种问题的经验,这种实践导向下的教学方法培养学生在未来的工作环境中能够灵活处理面临的各种问题,提高学生心理素质、应变能力、解决问题的实际能力。与此同时,课堂上师生间与学生小组间的交流、讨论、问答培养学生的语言表达能力。

课堂结束后,学生课后需要对整节课程所学知识进行总结,进一步加深印象,保证知识保留的持久性,在实践过程中争取根据一个案例能做到举一反三的目的。

5 结论

通过在商务策划课程案例教学法的引入,改变以往以教师单一传授知识的模式,实现以学生为主导,教师作为学生学习的重要推手,实现学生理论知识和实践能力并重,形成了课下与课上结合、主导与推手结合、知识与能力相结合的模式,从而提高商务策划课程教学的效率和效果。

摘要：通过对案例教学法的介绍以及其在商务策划教学中的必要性分析,认为案例教学法在商务策划课程教学活动中的运用,可增强教学过程中的趣味性以及实用性,使学生对于理论知识与实践能力具有双重把握。

关键词：商务策划,案例教学法,教学方式

参考文献

[1]赵宏,郭建丰.知识经济呼唤中国[M].北京:改革出版社,1998.

[2]刘刚.哈佛商学院案例教学作用机制及其启示[J].中国高教研究,2008(5):89-91.