草地资源的调查提纲

草地资源的调查提纲（精选10篇）

1.草地资源的调查提纲 篇一

但随着经营体制的改革，因诸多方面没有协调发展，南山草地生产能力发生很大变化，农牧民从事奶牛养殖效益下降,草山退化严重，可持续发展能力缺乏后劲，因此如何合理利用草地资源，提高草地的经济、社会和生态效益，是当前需要研究和解决的问题[1]。为全面掌握南山草地资源的现状，为可持续开发利用提供科学的依据。受南山牧场委托，我们组织了南山草地利用现状评价专家组，通过社会调查，草地生产能力测定和实验室检测等措施，对南山草地利用现况进行了客观、科学的评价分析。

1 评价的时间、内容及依据

1.1 评价时间

2007年7月20～26日。

1.2 评价内容

草地生产力，草地生境，土壤肥力，气候，草地利用。

1.3 评价依据

《中华人民共和国草原法》、农业部颁布实施的《草畜平衡条例》和《禁牧、休牧、轮牧管理办法》等相关政策法规及与之相配套的技术规程。

2 评价指标及方法

2.1 评测指标

牧草主要有高度、盖度、牧草鲜草产量;土壤肥力主要有有机质、NPK含量;气候主要有降水量、积温、气温;奶牛饲养数量和人工草地面积。

2.2 评估草地的选择

评估区域内充分考虑到坡向、坡度、海拔等因子[2]的变化及利用方式、利用强度的不同，在牧场内选取紫阳峰、斯文坳、鸡爪坪、荞麦冲、板力坪、茅坪、新建坳、建家坪、万家屋场、三根楠竹10块有代表性的草地，每块选取1个点(新建坳选取2个点，一个点是家畜已经采食过的人工草地，一个点是今年休闲的人工草地)，每个点做三个重复，其中以新建坳休闲的人工草地为对照。

2.3 测定方法

于每个样区随机选取样方，离开样区边缘50cm以上以避免边缘效应[3]。用铁丝做成一个50cm×50cm的样方框，在样区将样方框随机抛出，每个样区在不同的地点做三个重复，然后按照以下方法测定如下数据：

群落高度采用直尺测定，将直尺紧贴地面，测定牧草的自然高度，重复测定50次。群落盖度和植物种数采用目测法测定。

生产力以每年每个样方单元(0.25m2)地上生物量，将样方框内所有生物的地上部分齐地面剪下称重。

土样采集与分析：在每个样区选择有代表性的三个样点采集土壤样品，土样采集厚度20cm，重复三次。将所有土壤样品带回实验室后，挑出砾石及植物根系并充分混合均匀，风干后分别用1mm和0.2mm分样筛筛取样品待用。土壤有机质采用重络酸钾外加热容量法，土壤全氮采用半微量凯氏定氮法测定[4,5]。

气候数据从城步县气象局获得。其它数据由牧场提供。

3 数据的采集与对比

3.1 牧草生长、生产情况

3.1.1 人工草地当前牧草生长、生产情况

牧草生长是草地性质的最主要特征。2007年7月20日，历时6天、专家组派出野外工作组对南山草地牧草的植被特征和生产能力进行了实地测定。结果见下表1。

从表1中可以看出，南山牧场的人工草地的鲜草产量、牧草高度及盖度在不同地段是不同的。今年禁牧的新建坳1号人工牧草地的鲜草产量、牧草高度及盖度为最高，分别达到14 800 kg/hm2、15.9cm和100%。鲜草产量其次为紫阳峰人工草地，达到了4 027kg/hm2，处于第三位的是斯文坳人工草地，为3 533 kg/hm2，最低的是位于三根楠竹的人工草地为1 253 kg/hm2，仅为最高的8.47%。牧草盖度平均为73.15%，位于第一位的是万家屋场的人工草地为88%，最低的是板力坪人工草地为62.67%，。草地牧草高度平均为6.57cm，变化范围在15.9cm～3.99cm，禁牧的新建坳1号人工牧草地为15.9cm，是紫阳峰人工草地最低为3.99cm。

3.1.2 人工草地牧草生长、生产年度变化

据调查和实地测定(见表2)，南山牧场人工草地的鲜草产量具有明显的年度变化。南山牧场人工草地的鲜草产量总的变化是随着年代的推移而呈下降趋势。据统计，人工草地鲜草产量在20世纪80年代的后期和90年代的初期，分别达到40000kg/hm2和48 800kg/hm2。2007年放牧的人工草地鲜草产量为2 577kg/hm2，为1980年的8.94%，为1990年的7.33%。禁牧人工草地的鲜草产量则达到14 800kg/hm2，比放牧草地的鲜草产量高出11 223kg/hm2，高出了3.14倍，但仍远低于1980年和1990年人工草地的鲜草产量，仅为1980年和1990年代的37%和30%。

3.2 草地土壤肥力的变化

研究[6]表明，土壤是植物生长的基础，对草地及其土壤进行研究能够深入了解草地生态系统受损程度，从而为草地生态系统的保护和恢复提供理论依据。南山牧场人工草地的土壤肥力各项指标随着年度的变化已发生了明显的变化。据县农业局调查，上世纪80年代南山牧场0～20cm土层中有机质含量为8.36%，含氮量为0.34%，速效钾100×10-6。2007年测定的结果是0～20cm土层中有机质含量为2.43%，含氮量为0.178%，速效钾50.6×10-6，分别是上世纪80年代的29%、52%和50%。由此可以看出，2007年人工草地的土壤有机质下降幅度最大(见表3)。

3.3 气候条件的变化

近年来，南山牧场受地球大气的影响，其年均温、年均积温呈上升趋势，降水量呈下降趋势(见表4)。2000年以后，南山牧场的年均温比20世纪90年代上升了0.4℃，比20世纪的80年代上升了0.7℃;年积温变化更为明显，2000年以后的年积温比20世纪的90年代高231.8℃，比20世纪的80年代高337.8℃。降水量不但下降，而且时空分布不均匀，大到暴雨时常出现，有时则会出现长时间不降雨而出现干旱现象。

3.4 人工草地建设情况

人工草地作为草业生产系统的重要组成部分，是集约化程度最高的生产系统之一[7]，是发展现代草地畜牧业以及提高农牧民经济效益的重要举措[8,9,10,11]。因此，了解南山牧场在不同阶段人工草地建设规模及载畜量，分析之间的关联性，为草地可持续利用提供科学依据。从20世纪的70年代起，南山牧场投资建设人工草场，以大幅度提高天然草地的鲜草产量，改善草地牧草的质量，发展奶牛业。从表5中可以得知，南山人工草地的建设取得了明显成效。人工草地面积大幅度增加。2007年已建成人工草地7 200 hm2，比1980年增加了6 307hm2，增长了8倍。比1990年增长了29%。南山牧场饲养的奶牛数量在20余年的时间里增加了5.26倍，由1 085头增加到5 708头，但头平产奶量从4 000kg只增长到4 500kg，增长幅度不大。

4 评价结论

4.1 人工草地退化严重，人工草地生产性能的各项指标明显下降

从南山牧场现场工作组调查数据分析，南山牧场人工草场的鲜草产量下降明显。不同地段、不同年限人工草地的鲜草产量不同。1980年以来，人工草地的鲜草产量连续下降，27年间年均下降幅度达3.47%。草地植被盖度最低已下降到62%左右，草地地表出现裸露。草地土壤理化性质发生改变，主要体现在土壤肥力下降，2007年人工草地的土壤有机质下降到2.43%，含氮量下降到0.178%，速效钾浓度的质量分数下降到50.6×10-6，土壤中有机质含量不到1980年的30%，而含氮量和速效钾则只有1980年的50%。

4.2 牧场草地环境正在恶化

由于草地植被高度降低，对天然雨水的阻滞作用明显降低。牧草盖度下降，草地抵抗雨水的冲刷作用进一步削弱，草地对水的涵蕴作用减弱。研究[12]也发现，植被覆盖度与降水、气温因子呈显著的正相关。在目前草地植被覆盖度下降，气温升高，降雨日趋集中的情况下，其最终结果是导致山体滑坡现象时有发生，水土流失现象加剧。草地环境正在进一步恶化。

4.3 草地的病虫害、鼠害严重，灌木蔓延加剧

南山牧场草地虫害主要是粘虫，每年的4到6月期间，粘虫在迁徙性的途中经过南山，在南山草地要停留2个月左右的时间，时间虽短，但由于粘虫是一种集居性害虫，成群数量大，所以对牧草的危害甚大，粘虫主要危害牧草的根，往往导致牧草成片死亡。粘虫对南山草地的危害是一年一小害，三年一大害。粘虫危害时牧草损失在2×106kg到3×107kg不等。危害面积在333.3hm2到2 000 hm2之间。直接经济损失在100万元到1 000万元。南山人工草地的鼠害近年来呈上升趋势，目前鼠害危害面积在133.3 hm2到200 hm2。草地的毒草及杂草正以年均10%左右的速度侵占人工草地，已占到草场总面积的6%左右。灌木蔓延在近几年呈加剧趋势，接近占到草场总面积的10%。

5 产生的主要原因

5.1 对《草原法》的学习宣传、监督管理不到位

由于草地的权属不清，职责不明，农牧民法制观念淡薄。农牧民对草地只利用，不管理，不规划，不投入。草地流转未按国家有关法律法规执行，流转处于无序状态，在一定程度上加大了监督管理的难度。

5.2 草地管理不到位

南山牧场是亚华种业股份有限公司的股东之一。南山草地由亚华公司经营管理，而亚华每年仅付给南山牧场一定数额的草地使用费外，只负责收奶、加工、上市，南山牧场主要负责人员和机构的管理，草地管理在一定程度上处于边缘化和半真空状态，管理措施难以到位。

5.3 草地建设投入严重不足

草地属国家所有，农民投入缺乏积极性，近年来国家对南方草地建设明显趋少，南山争取到的国家资金十分有限，草地建设投入严重不足。南山人工草场的建设速度已明显滞后于奶牛的发展速度。围栏、牧道等基础设施大多是上世纪70年代建设的，围栏已是破烂不堪，所起作用不大。牧道水毁现象严重且相当部分牧道设置不合理。配套饲草基地严重不足。

5.4 奶牛的饲养管理粗放

南山奶牛长年累月在草地上放牧，再加之坡度太陡，土壤厚度较薄，长时间的践踏甚至引起整个草层因奶牛机械力的作用造成剥离、脱落，牧草长期处于磨损和破坏状态;并引起土壤紧实，造成牧草生长缓慢，活力和抗性下降;全天候放牧，奶牛的粪便都直接排在牧草上，牛粪覆盖的地方引起建群草死亡、杂草生长旺盛，牛粪污染破坏草山严重;草地缺乏有规划地休闲时间，牧草得不到有效地恢复性生长。奶牛的补饲不能按奶牛生长和生产所需进行，奶牛的鲜奶产量明显下降，农民的饲养效益得不到保障，草地畜牧业生产受到严重威胁。

6 建议意见

6.1 理顺草地的管理体制，明确草地的权属范围

建议召开有亚华公司、城步县、省局、市局领导参加的协调会，着重解决以下问题：一是明确草地的管理权限。从现有体制看，南山草地经营权已归属亚华上市公司，草山由谁管理，亚华公司应委托明确管理权属。二是建立稳定的投入机制。亚华上市后，南山已成为亚华重要股东，亚华理应按照国家有关法律规定，除按股分配所得利润外，还应提取一定数额的再生产基金投入南山基地发展生产。南山牧场也应积极争取国家投入，地方政府财政也应共同投入，加快南山草地建设步伐。三是贯彻落实《草原法》，完善南山草地的定权发证工作。

6.2 制定科学发展规划，综合治理草地

一是尽快制订草山保护建设利用中长期总体规划，总体规划必须从南山的经济和社会发展实际情况出发，本着草地的科学利用、资源的综合开发和让农民首先富起来的原则，合理布局草地建设和各项基础设施建设，促进南山的快速稳定发展。二是落实草地承包责任制，保障草地的有序、合理科学流转。三是综合治理人工草地。以恢复植被为主，重建为辅，尽快提高人工草地生产能力。

6.3 强化生产基础设施建设

加大栏舍和环保设施建设，加快草地围栏、牧道、灌溉、青贮窖(池)、挤奶间等配套设施建设。

6.4 加大草地的改良力度，加强草地的保护利用

提高以施肥为主的田间管理水平，加快人工草地改良建设速度。采取有效措施，防止周边农民的牛群进入草地加重草地的负担，坚决制止乱采滥采破坏草地的行为，控制鼠虫害和毒杂草的危害。

6.5 科学利用，永续使用

一是以草定畜，对超载区要减少饲养牲畜头数，对利用不充分的草地要强化应用。对南山草场全面开展草地生产能力的测定，根据草地的鲜草产量和质量确定奶牛饲养数量。二是改全天候放牧为适度放牧，大力发展季节性畜牧业。三是积极推广划区轮牧和半舍饲圈养为主的科学利用方式。积极试种高产优质的人工牧草品种，推广青贮模式，保证牲畜舍饲的饲料需要。四是对于坡度在45°以上的草地和退化严重的草地要实行禁牧和休牧，以恢复草地植被。五是加强人工饲草料基地建设，要力争实现每一头奶牛能配套一亩饲草料地。六是积极发展周边农民开展人工种草和建设人工草地，冬天来临，南山牧场的奶牛可以下山饲养越冬，以保障饲养效益。

6.6 加大技术应用水平，为南山发展提供技术保障

一是提高引智力度。要放眼全局，要从南山长远发展入手，引进有真才实学、能扎实为南山发展贡献自己聪明才智的人才到领导岗位上来。场内主要领导要对草地建设开发利用实行分片包干负责制，每片要有专门的技术作管理人员抓。尽快委托成立草地监理站，严格执法。二是加大对牧民种草、饲养技术培训力度，提高牧民的科学技术水平。三是推广先进适用技术。针对生产中存在的问题，推广先进适应技术，用技术来全面提升生产水平，促进生产的良性发展，促进草地的科学保护和开发利用。四是加强科研工作。建议成立草地建设和奶牛饲养科研协作组，科研经费由协作成员共同赞助，亚华、南山各拿一点的办法解决。加强与科研院所的合作，争取在南山设立科研点，开展对草地的生产规律、植被演潜规律、奶牛的放牧管理、划区轮牧等方面的技术攻关，为南山草地建设和合理利用提供科学依据。

摘要：通过对南山牧场草地生产力、土壤肥力、气候、草地利用等因子进行数据采集与对比分析。结果表明:草地生产力下降迅速,盖度平均为73.15%,高度平均为6.57cm,产草量仅为1980年的8.94%;土壤肥力也下降严重,有机质、全氮、速效钾含量仅为1980年时的29%、52.3%、50.6%;草地病虫鼠害严重,灌木化蔓延,水土流失现象加剧,生态环境日趋恶化。产生上述结果的主要原因是监督管理不到位,投入严重不足,过度利用且利用方式落后等,因而必须针对上述原因加以解决,才能确保草场科学利用、永续使用。

关键词：南山牧场,草地资源,评价,退化,建议

参考文献

[1]赵友谊,龙瑞军,林慧龙,等.草地生态安全及其评价研究[J].草业学报,2008,17(2):143～150.

[2]黄晓霞,韩金萨,刘金儒,等.小五台山亚高山草甸植物化学成分研究[J].草业科学,2009,26(3):1～8.

[3]柴琦,李霞,梁天刚.北疆牧区山地草甸草地生产力动态监测与评价[J].草业科学,2009,26(4):12～15.

[4]韩建国,韩永伟,孙铁军,等.农牧交错带退牧还草对土壤有机质和氮的影响[J].草业学报,2004,13(4):21～22.

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[8]牛书丽,蒋高明.人工草地在退化草地恢复中的作用及其研究现状[J].应用生态学报,2004,15(9):1662～1666.

[9]胡自治.人工草地在我国21世纪草业发展种和环境治理中主要意义[J].草原与草坪,2000,(1):12～18.

[10]孙福.论人工草地生产在黑龙江省农业生产中的地位和作用[J].当代畜牧,2003,(2):41～44.

[11]张众,刘天明.我国人工草地类型划分探讨[J].中国草地,2004,26(5):32～36.

2.南方草地资源存在的问题及对策 篇二

（1）南方草地资源优势

①水热条件好,单位面积生产力高；牧草生长期长,经改造可形成常绿草地带,可全年放牧,饲草供应较平衡；

②基本上无雪灾、旱灾、风灾等自然灾害,发展草地畜牧业的风险小，易于改造； ③适于发展农牧结合型持续农业。

④南方草山草坡蕴藏着巨大生产潜力,如能集中力量开发,将成为第三个草食畜牧业基地,投资回报率高。

（2）存在问题

由于南方草地畜牧业起步晚，加之多年来传统观念的束缚和生产条件的限制，南方草地资源开发尚存在一 些问题。

①南方草地分布较零散，畜牧业发展方向尚未完全解决;

②地形起伏,交通不便,草地利用率低，且发展不平衡;

③自然牧草质量较差，人工栽培牧草受限制;

④草地分布区的社会经济条件差，政府投资力度不够，政策方面尚不完善。

（3）相关对策

① 国家将南方草地列为加大开发力度的一项后备农业自然资源,并组织编制南方草地资源总体开发规划。根据实际情况提出每个区域草地开发的具体规划结构及畜产品生产指标与技术体系,同时考虑畜产品加工基地及销售体系的建设,以及相应的配套基础设施建设。

② 建议中央像支持北方牧区草地畜牧业那样, 设立南方草地资源开发基金, 财政上开一个户头, 对南方草地资源的开发予以支持, 各省区在使用这项经费时, 应给予配套, 并应建立相对应的专项基金。

③ 加大南方各省区草原执法力度, 认真而系统地组织各级人民政府制定贯彻草原法!的条例, 使草地管理真正走上以法管理的轨道。为此, 加强各级人民政府对草地畜牧业的领导及草地管理机构的建设、草地监理机构和队伍的建设, 真正做到各级政府都设有专门机构, 县有中心, 乡有站, 村有兽医。从而彻底改变现有管理能力不能满足开发建设需要的被动局面。

3.调查报告的写作提纲 篇三

一、调查报告的含义 调查报告是对社会上某一事物、某一问题或某一时间进行调查研究后写出来的书面报告，它是调查研究报告的简称。因此，它的写作过程包含三个环节：调查——研究——报告写作。它要求既有对现象的有序描述，又要有对现象的分析归纳；还要有深入的规律性本质探讨。调查报告是一种多栖文种。可以公开发表在报刊媒体上，它所反映的事实具有一定的新闻性，因此也被视为新闻文体的一种。也可以进行内部交流，作为机关内部的事务文书；也可用于学术研究，如方言调查；也可进行市场调查，这又成了经济文书的一种。调查报告必须经过调查、拟写研究报告两个主要阶段。没有调查，就没有研究；没有调查研究，就写不出报告。

二、调查调查报告的主要材料来源于调查，科学客观的调查是写作调查报告的第一步，也是至关重要的一步。

（一）调查对象。调查伊始，须搞清调查对象。心中要先预设好问题，打好提纲，才能有的放矢地获得自己所要的答案。明确你要调查的问题，设定调查的人群，总之，要目的明确。

（二）调查方式。按照调查对象的范围大小，我们通常把调查分为普遍调查和非普遍调查两大 1

类。普遍调查和非普遍调查，是调查的两种最基本的方式。

1、普遍调查即对调查对象总体内所有单位无一例外进行调查。这是了解某一个问题全面情况的最可靠的方式，可以获得系统、完整、多项目的数据和资料，获得的信息最准确最权威。但工作量大，难度高，一般多用于重大项目，如工业普查、国有资产普查等。

2、非普遍调查即对调查对象总体中一部分单位所进行的调查。根据选择“一部分单位”的标准、方法和数量，非普遍调查又可分为下列四种：①典型调查②重点调查③个别调查④抽样调查

（三）调查方法。

1、观察访问

2、问卷调查

3、实验调查

4、问卷调查是一种书面调查的方式，以问卷形式提出若干固定问题来询问调查对象。问卷的设计一般多采用客观题的形式，便于调查对象回答和选择，也有利于统计结果。问卷的设计还要注意科学性，与调查目的紧密结合，问题设计应简明清楚，不致引起歧义或令被调查者无从作答。除客观题外，也可配合少量主观题，让调查对象畅谈自己的看法。由于问卷调查可避免调查者与被调查者之间的直

接接触，可减少被调查者的疑虑，表达出自己的真实想法和实际情况。特别是现在有了电子计算机等先进的统计手段，提高了问卷调查的效率，有利于节省时间，节约开支。而且问卷调查可通过邮件、网络等方式进行，不受时间地点的限制，是大型调查的常用有效方式。（1）明确调查目的：要了解哪些情况，解决什么问题。调查通常要解决“是怎样”、“为什么”的问题，在问题设计必须要能得出这两个问题的答案。如果只回答了“是怎样”，而没有“为什么”，那么这份调查报告势必写不出深度来。（2）确定调查的总体：人数、人群。（3）设计问卷A、问题数量：一般为10-20个问题。问题不宜过多，以免引起被调查者的厌倦情绪。问卷数量：100以上。太少不足以显示调查的科学性和普遍性。B、调查报告写作时心中应有一个清晰的对象。在调查时，这个对象是被调查者；在写作时，这个对象是读者。因此，问卷式调查的设计应注重被调查者这个读者，问题的设计必须以被调查者为中心，既要能达到调查的目的，又要能让他们愉快地作答，还不能引起他们的反感。C、应有封闭式问题和开放式问题。封闭式问题：有固定答案供被调查者选择。

开放式问题：没有固定答案，由被调查者自己作答。不宜过多。D、问题设计要有针对性，单一明确、清晰具体，不能模棱两可、有歧义。既要能将答案指向被调查的目的，又要让被调查者容易作答。E、避免无效问题。F、答案的设计要利于被调查者思考选择和调查者统计整理。必须明确具体，没有歧义。

三、写作格式

（一）写作思路。调查报告必须要能回答两个问题：“是怎样”和“为什么”。通过调查，我们对“是怎样”有了基本的了解，现在必须通过现象看本质，从具体到抽象，由个别到一般地归纳出现象背后的本质规律来。调查报告不仅要告诉读者“是怎样”，更要能回答“为什么会是这样？原因何在？”等问题。

（二）行文的一般格式。分为标题、前言、主体、结尾等几个部分。

1、标题调查报告标题的写法主要有三种。在报刊上发表的调查报告，标题下可直接署名。内部交流的调查报告，署名可在标题下，也可在文尾。一种是公文式，即调查者+调查对象+文种，如《湖南省交通厅关于我省私人轿车消费情况的调查报告》，通常情况也可省略调查者，只标明调查对象+文种，如《长沙市小食品质量调查》。

另一种是文章式，可撮其要旨，也可提出问题，可单行也可双行，灵活多样，不拘一格。如：北京地区电台广告谁最热？“泥巴”换外汇——陶瓷品出口情况调查还有一种是新闻式。刊发于报刊上的调查报告，也是一种新闻体裁，因此，在标题的制作上和消息的标题制作要求相近。要求鲜明醒目，能抓住读者的注意力。如果采取双行标题的形式，一般正题揭示主题，副题指明调查的地点、内容或范围，起限定作用。如：端掉大锅饭抓出豆腐来——上海市豆制品熟食行业调查

2、导语也称前言、引言，即调查报告的开头部分。导语部分一般简要介绍调查的背景、意义、目的，或交代调查的时间地点、对象范围、方式方法等。导语要求以叙述说明为主，简短概括，洗练清楚。

3、主体调查报告的主体一般包括三个层次：情况、分析、建议。情况部分，主要是对调查情况的描述和说明。应将调查获得的材料归纳整理后，条分缕析为几个方面来表述。这样可以使情况不显凌乱，容易总结出规律性的东西。分析或预测部分，是全篇的核心所在。这一部分是通过对调查得来的基本情况的分析研究，针对调查的目的写出结论；或是根据资料情况，预测市场未来的发

展、变化趋势，准确地反映和揭示市场经济规律。分析可紧跟每条情况描述之后，也可另外列专项分析。建议或措施部分，是市场调查报告的落脚点，是进行市场调查的目的所在。这一部分，应结合企业现实情况与调查结果一起综合分析量度，有针对性地提出建议或措施，来指导现实和未来工作。

4、结尾一般说来，凡写有导言的市场调查报告，一般都应照应开头，写个结尾，起归纳、收束的作用；或重申论点，加深认识。但有的调查报告，比较简短，且言尽意止，就不必画蛇添足了。

四、写调查报告的步骤

1、确定调研课题；

2、拟好调查提纲；

3、掌握相关政策及情况；

4、必须具备的要素和结构。

五、应注意的问题

1、详细搜罗材料，详细分析材料；

2、运用好典型，叙议结合；

3、善于运用数字说话，选择好分析方法；

4.XX联社改革发展的调查提纲 篇四

一、2006年以来，XX农信社改革的进展情况

（一）机构建设变化情况

经营理念、企业形象及人员素质方面发展变化情况。出台的教育培训制度和规划等措施，组织员工学习教育、岗位培训情况、队伍建设情况。对外宣传情况及社会形象变化。

（二）管理机制方面发展情况

1、农信社公司治理发展变化情况。

（1）“三会一层”公司治理架构发展变化情况，其中，专门委员会和办事机构的建立和执行情况；了解各职责制定和执行是否符合《公司法》等标准要求，职责边界是否明确、合规，从股东大会到理事会再到经营管理层的决策传导机制是否畅通、高效。

（2）“三会一层”的议事规则制定和执行成效情况。理事会制定农信社发展战略及规划、应对风险能力情况；高管层按照理事会规划执行情况，市场应变能力和创新情况；监事会监督履职情况。

（3）“三会一层”召开的会议次数，受理的提案数，收到的效果。

（4）建立薪酬与银行效益和个人业绩相联系的激励机制情况，建立公正、公开的理事、监事、高管层成员绩效评

价标准和程序情况，信息披露情况。

2、内控管理发展变化情况。

（1）建立和完善的内控制度情况，是否覆盖农信社的各个方面及主要风险点；信贷、资金交易、财务管理、会计等主要部门建立有效的业务操作规程和管理信息系统情况。

（2）各项内控制度执行情况及取得的效果；

（3）建立案件风险防控长效机制情况。

（4）风险防控情况：对重要业务定期开展风险评估情况、压力测试情况和风险防控预案建立和执行情况。

3、省、市联社管理方面情况.省联社是否越权管理，是否存在不作为情况。

（三）经营指标改善情况

1、依靠国家政策减轻历史包袱情况。

2005年深化改革以来，石家庄市农信社共获得央行专项票据亿元，至2010年12月共兑付亿元。

利用央行专项票据共消化不良贷款亿元，消化历年累计亏损挂账亿元。

享受国家财政保值贴补资金亿元，减免企业所得税亿元。享受省财政营业税即征即返资金亿元，亏损社入股社员股金补贴亿元。

2、靠自身发展化解风险情况。

3、整体发展情况

（四）电子科技信息系统建设发展情况

综合业务、财务管理、结算等业务管理系统的开发使用建设情况、遇到的难点和问题以及今后需要解决的问题等

（五）主要风险指标的达标升级情况

主要风险指标达标升级工作存在的问题、采取的措施及成效。

（六）机构发展状况的分类

按照经营状况及指标分类，以各种类型中的代表性机构的发展状况及未来发展趋势阐述全辖情况。

二、目前影响农信社改革发展的困难和问题

法人治理结构、历史包袱、经营管理理念、人员素质、等方面

5.访谈提纲(人力资源) 篇五

公司领导访谈提纲

1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作基本情况、现状、前景的看法；

2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。

3、现有人力资源是否能满足未来发展的需要？您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？

4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么？公司是如何吸引、激励和保留这些人才的？

5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来？是否存在一些突出的问题？对此您作何考虑？

6、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？

7、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施？

8、公司还有哪些福利？公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？

9、对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？

10、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？

中层人员访谈提纲

1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况，所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么？

2、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等）

3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成？在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）？

4、目前人才是否满足您所负责部门的发展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）？

5、基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么构想（内部培养、外部吸引）？

6、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）

7、您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等）？您有哪些管理和决策权限？

8、据您的了解，员工是如何看待自己和别人的薪酬的？

9、您认为公司薪酬体系现状如何（目前人员的薪酬构成、各部分比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放办法、与业绩考核结果的挂钩等）？目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么？

10、您对公司的薪酬激励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）？对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊激励措施？

11、现在员工接受变革的观念如何？

12、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？

人力资源管理人员访谈提纲

1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。

2、在您所在的部门，哪些是比较关键的岗位？

3、人事政策透明度如何？人事制度合理性？

4、介绍一下公司现行薪酬体系设计的过程？职位等级体系怎样？薪酬固定与浮动的比例？

5、公司不同职位之间、不同层级之间的薪酬差距与平衡是否存在问题？现行薪酬管理体系中存在的主要问题是什么？

6、个人薪资是如何决定的？业绩，能力？如何平衡？

7、员工对薪酬的反映如何？公司内部公平性？薪酬的对外竞争力如何？

8、目前的福利项目有哪些？是否达到福利的目的？希望增加的福利？

9、是否有绩效评价理体系？能否准确体现职工业绩？业绩与薪酬的关系是否明确？业绩评价有何困难？是否有反馈制度？如何进行？

10、是否有培训预算？计划？是否分析培训成果与员工反馈？对公司的培训制度有何期望？

11、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议？有什么期望？

职工代表访谈提纲

1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。

2、公司整体工作环境和氛围如何？最好的一点是什么，不太喜欢的一点是什么？

3、你和你的同事对目前待遇相对各自的绩效和贡献是否满意？主要谈谈您个人和同事的看法？薪酬政策中最合理的是哪部分，最不合理的是哪部分？对公司的薪酬体系有什么建议？

4、公司的福利怎样？最看重的福利是什么?你认为不太合理的福利是什么？什么福利你觉得会非常有吸引力？

5、公司是否有正式的沟通渠道？各项制度实施前是否沟通，实施后是否有反馈渠道？

6.调查问卷访谈提纲 篇六

您好，我们是华侨大学06级行政管理专业的学生。为了探讨城市的扩张给农村的环境带来的利与弊，提供科学的分析与研究，为政府制定社区环境方面的有关政策，提供科学的依据和合理化建议。我们进行了社区环境状况方面的调查。

本调查以不记名方式进行，希望您在填卷时不要有所顾虑，怎么想的，就怎么填。问卷的质量取决于您的态度,希望您能如实填写。

衷心感谢您的合作！

填表说明

① 请在符合您的情况的想法的问题答案号码上划上“√”号

② 如果所列问题答案项不适合您的情况，请在问题下的空白处填写您的具体情况

调查问卷

1.您对政府或者居委会对社区管理的总体满意度

A、很满意 B、比较满意 C、不太满意 D、不满意

2.与以前相比，你对你目前生活的环境满意程度如何？ Ａ．满意

Ｂ．比较满意 Ｃ．不太满意

Ｂ．不满意

3对社区生活居住环境的满意程度

A、十分满意 B、较满意 C、不太满意 D、十分不满意

4.对于引起社区环境变化的因素，你赞成下列哪种说法 Ａ．外地人口的不断涌入 Ｂ．社区居民个人素质因素 Ｃ．政府有关部门的管理问题 D.城市的不断扩张

E．其他（请说明）＿＿＿＿＿

5.对泉州市政府实施的一些占用田地的重大工程是否满意

A、都满意 B、多数满意 C、少数满意 D、不满意 E、不了解

6.对于政府对社区管理的措施，你持什么样的态度？

Ａ．赞成 Ｂ．比较赞成Ｃ．不太赞成 Ｄ．不赞成

7.外来人口出现后，你觉得对你们村的影响

A 有利 B 有害 C 有利也有害 D 不知道

8.在目前存在的种种环境问题中,你意见最大的是(多选)A.．水污染问题 B.噪音问题 C.废气物问题 D． 交通设施问题 E.安全问题

F． 混杂的公共停车场和文化娱乐设施 G． 其他(请说明)_______

9.和以前相比较你居住的社区治安状况 A有改善 B没变化 C 变差

10.你对你所居住的社区，安全感程度如何 A．很强 B．较强 C．凑合 D．不满意

11.你认为社区治安秩序出现状况，原因归咎于 A．社区保安不尽职责，玩忽职守

B．外来人员流动量大，成分复杂，素质低下 C．政府不重视，管理制度不健全 D．其他________

12.你怎样看待外来人员对社区环境的影响 Ａ．承担全部责任 Ｂ．承担部分责任 Ｃ．承担一部分责任 Ｄ．其他（请说明）＿＿＿＿

13.认为社区绿化面积缩小的原因在于 A．外来人口的进入,从而减少了绿化面积

B．城市的扩张,在原有的绿地上兴建工厂厂房，与树争地 C．人们随意乱丢乱弃垃圾废物导致植物生存环境遭破坏 D．政府对绿化方面管理的力度不够

14.据你所知，在你所处的社区中居民在茶余饭后的活动主要有 A.到邻居家串门

B．与家人呆在家中看电视，休息，不出家门 C．到平常邻里常聚集的地方活动 D．散步

E．其他(请说明)____________.随着外来人口的剧增，和过去相比，现在与邻里相处最大的变化是 A．文化交融，凝聚力更强

B．语言和生活习惯存在障碍。难于沟通，互动频率低 C．为保持地方特色而对外来人口排斥

16.在你现在所处的社区,居民是否经常串门? Ａ．频繁

Ｂ．基本正常

Ｃ．不太正常

Ｄ．不正常．

17．在你所处的社区中居民的主要文化活动有 A．阅读书，刊，报，杂志等

B．观看社区播发的电影，电视，录像等

C．参加一些由社区举行的文体活动，如安全知识宣传。体育项目竞赛等 D．其他(请说明)____________ 18.你认为在你所处的社区内在，在生活基础设施状况方面存在的问题有 A．无停车场或停车场小 B．邮政不便

C．医疗卫生状况不佳

D．电，气，水，暖等生活资源供给不足 E．其他(请说明)__________

19.你认为社区治安秩序出现状况，原因归咎于 A．社区保安不尽职责，玩忽职守

B．外来人员流动量大，成分复杂，素质低下 C．政府不重视，管理制度不健全 D．其他_________.您对社区及周围空间在下列问题的严重性进行打分。（最高5分）

河水的污染 ＿＿＿＿＿＿

工厂噪音的污染＿＿＿＿＿＿＿

工厂废弃物的污染＿＿＿＿＿＿＿＿

大片绿地 树木的流失＿＿＿＿＿＿＿＿

空气质量的下降＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿.随着外来人口的剧增，和过去相比，现在与邻里相处最大的变化是 A．文化交融，凝聚力更强

B．语言和生活习惯存在障碍。难于沟通，互动频率低 C．为保持地方特色而对外来人口排斥

22.您对下列问题的看法？

非常满意 满意 无所谓 不满意 非常不满意 社区治安 社区医疗 社区娱乐 社区教育 社区文化活 23.你对以下设施的满意度是？

满意

一般

不满意 图书室 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

活动中心＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

体育设施＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 超市＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

邮＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 银行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 24.对所居住的社区的综合印象

A、很好 B、较好 C、一般 E、较差 E、差

访谈提纲

1.田地消失了，随着而来的是一排排的高楼大厦，你的心情是怎样的? 2.面对这不断变化的环境,您认为给您带来了什么? 3.您对社区总体生存环境的评价?

4.现在生活条件改善了,您有没有感觉到越来越幸福?如果没有,为什么? 5.您认您所处的社区内存在着哪些不足?依您看应该如何解决? 6.您认为政府搞开发区建设对自己及周边居民的最主要影响是什么? 7.您对政府相关部门处理社区事务的方法有何看法? 8.您认为当地过去的环境问题有： 9.您认为当地目前的环境问题有： 10.您认为当地将来的环境问题有：

7.调查摸底提纲 篇七

县直各单位、各乡（镇）：

按照市编办要求，在全县范围内开展事业单位清理规范工作调查摸底，全面掌握我县事业单位机构编制情况，发现并研究目前一些事业单位机构设置不规范、编制管理不严格等突出问题，为下步事业单位清理规范做好准备工作。

一、调查摸底范围

各级党委、政府直属、乡镇和部门所属事业单位；人大、政协及其他组织所属事业单位。

二、主要内容

1、对机构设置和实际运行存在突出问题的事业单位，提出下一步撤销或整合的意见。应予撤销的机构主要包括：未按机构编制管理规定擅自设立的；承担的特定工作任务已完成或履行职责的法定依据已消失的；批准设立两年以上未正式组建或未开展工作的等。应予整合的机构主要包括：设置过于分散、规模过小的；职责相近、重复设置的等。

2、对职责任务萎缩或大量空编两年以上的事业单位、长期空编无人的事业单位，提出下一步相应核减或收回编制的意见。

3、提出保留事业单位的“八定”意见。下步工作中，机构编制部门将依据以下原则审核事业单位“八定”，涉及的部 1

门单位应在提出方案时充分考虑。

一是定机构名称。事业单位的名称要体现事业单位的特点，要与党政机关、企业和社会团体的名称相区别。事业单位加挂牌子的要严格控制。

二是定隶属关系。事业单位应明确其隶属关系。属于两个以上部门共同设立或者双重领导的，要明确主管部门、协管部门；属于归口管理或代管的，要明确管理范围。

三是定机构规格。要本着从严掌握、调整规范的原则确定机构规格。在国家没有公布新的事业单位等级规格制度之前，事业单位可按现行规定核定机构规格。

四是定职责任务。要全面清理、准确界定事业单位的职责任务。认定事业单位承担行政职能要严格把关、严控范围，要根据国家有关法律法规和党中央、国务院文件从严认定。

五是定内部机构。要遵循精干、高效的原则设置内部机构。行政管理和后勤服务等非业务性机构应综合设置，不得超过内部机构的30%。内部机构的规格按照《黑龙江省事业单位机构编制管理规定》（1999年黑龙江省人民政府令第7号）确定。

六是定事业编制。要本着精简效能和动态管理的原则核定事业编制。对需财政补助的事业单位，其编制要严格控制。

七是定人员结构。要本着提高专业技术人员比例，严格控制管理、后勤人员增长的原则，核定事业单位的人员结构。人员结构分三类：（1）管理人员（包括领导成员）；（2）专业技 2

术人员；（3）工勤人员。

八是定领导职数。事业单位领导职数由县编委按照有关规定核定。

三、其他事项

1、各单位根据清理规范主要内容和实际运行情况，提出所属事业单位撤销或整合意见、事业编制核减或收回意见。

2、对保留的事业单位，提出“八定”方案草案（按照后附格式），“八定”方案草案要经党委（局长）会研究通过并报县主管领导审阅后确定。

3、调查摸底情况汇报和“八定”方案草案，县直属事业单位自行拟定，部门所属事业单位由隶属部门统一拟定。

4、调查摸底情况汇报、“八定”方案草案和《事业单位机构编制调查摸底一览表》于11月15日前报县编委办。纸质稿加盖单位公章，电子稿传编办邮箱，《事业单位机构编制调查摸底一览表》到邮箱内下载。邮箱地址：ldbwb3322481@163.com，密码：3322481。

附：事业单位“八定”方案样式。

林甸县机构编制委员会办公室

8.调查提纲 篇八

调查提纲

1调查时间、地点、对象

拟在2007年3月10日到2007年4月10日对XX企业员工激励约束机制进行全面的调查，调查范围可以是该公司的全体员工，也可以是针对某一部门或特定人群的专项调查。2调查方法

（1）问卷调查

为保证问卷回答的客观性和真实性，本次调查采用了严格的匿名答卷制度，尽量使受调查者能根据自己的真实感觉和思考来回答问题。

（2）访谈法与被调查者进行面对面的直接谈话

（3）观察法通过肉眼观察和亲身体验去感受、判断该企业员工的激励约束机制。3调查目的、意义

本次调查的目的包括（1）发掘潜在问题；（2）了解员工需求；（3）诊断现存问题的症结。本次调查的意义：通过实际调查，掌握基本情况，在此基础上有针对性的提出具体建议，充分发挥企业激励约束机制的作用，调动员工积极性，为企业创造更大的财富。

4调查内容

（1）员工需求调查

不同年龄、不同层次员工需求的差异性及员工最关注的现实需求，员工需求的满足程度。

（2）影响企业员工工作满意的基本因素

设计调查问卷，对工作本身、报酬（工作回报）、工作条件、工作群体、企业的背景、文化、升迁机会等方面进行调查。工作环境的湿度、噪声、气味，工作作息时间和加班制度。

（3）薪酬管理制度

薪酬包括哪几个方面，薪酬制度（岗位工资制还是浮动工资制），薪酬发放方式、时间，薪酬数量的吸引力，奖金构成、形式、数量、条件。

（4）组织结构设计和公司治理结构

组织结构是否合理？能否对员工起到激励约束作用？

（5）绩效考核

目标的明确性、实现难度，绩效考核指标的设置是否合理？是否公平、公正？员工对绩效考核指标的了解情况，绩效反馈。

（6）企业规章制度

考勤制度、职务升迁制度、培训制度、医疗保险假期制度的合理与齐全程度，员工对这些制度的接受程度、满意度。

（7）企业文化与社区生活。

企业的领导方式、企业的信息沟通方式；企业的宗旨；员工对企业文化、的认可程度；文体娱乐活动；情感关注。

（8）奖惩制度

奖励的形式、强度、条件、及时性；奖金构成、形式、数量；惩罚的形式、强度、条件、及时性；奖惩制度对员工激励作用、约束作用的大小，员工对它的满意程度。

5调查结果分析及结论

9.实践调查提纲 篇九

一、调查课题：关于当代大学生信仰状况的调查

二、调查的目的和意义：了解当代大学生的宗教信仰情况，提高我们本人的社会实践能力及交流能力。

三、调查对象：河南工业大学全体大学生

四、调查时间：

五、调查单位：粮油食品学院食工1102班

六、调查方法

(1)个别访谈

(2)实地问卷调查

七、调查内容：河南工业大学学生宗教信仰的基本情况

八、调查步骤

(1)做好微卷并打印出来

（2）面向全校学生进行随机的问卷调查

10.人力资源调研提纲 篇十

2、部门和项目部之间存在怎样的横向关系？工作接口关系明确吗？资源是否很好共享？

3、公司目前在组织管理方面有哪些亟待改进之处？您认为应该如何改进？

4、公司人力资源管理方面的制度是否健全？

5、您工作中主要向谁来汇报？主要事项是什么？

6、工作中领导布置工作后是否有检查和反馈？

7、您工作中需要沟通的部门有那些？效果如何，是否需要改进？

8、您工作中经常需要联系的对外部门有那些？

9、您对其他部门有无监督，在那些事项上监督，效果如何？

10、本部门有无工作目标，如何考核，是否与薪酬挂钩？效果如何？

11、您认为您目前的工作岗位是否合理，为什么？

12、公司的管理制度是否合理？那些是多余的，那些需要补充和完善？

13、公司有无培训计划，针对每位员工是否设计个人职业发展规划？

14、在工作中是否有感到无人负责，互相扯皮、职责不清的现象存在？

15、公司对你最有吸引力的地方是什么？公司对你最令你不满的地方是什么？

16、目前公司是如何招聘录用人员的？招聘渠道主要有哪些？

17、请介绍一下公司目前的薪酬情况。包括：您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？社会保障办理情况如何（养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理）？（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？

18、公司目前的考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？对技术、销售、工程、职能部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬及晋升挂钩的情况）员工对考核的反映，满意与公平？

19、目前公司是如何实行奖惩制度的？员工反映如何？是否公平合理，起到了激励和惩戒的作用？对优秀员工每年是否有奖励？是如何评选优秀团队和个人的？

20、公司目前员工的离职率有多少？员工离职是如何处理的？