金蝶集团解决方案

金蝶集团解决方案（精选2篇）

1.金蝶集团解决方案 篇一

行业概况

娱乐行业发展趋势

随着人们生活水平的不断提高，工作节奏的加快，亚健康人群增多，休闲消费的主力——商务人士增多。从各地的情况看，水疗、足浴、棋牌店的开设速度很快，行业进入了一个高速发展时期。连锁化、集团化是目前行业的发展趋势。计算机系统是提升管理能力、扩大经营规模、提升管理能力的有效手段。行业品牌化

行业市场出现了巨大转变：经营业态由过去单一消费向水疗、足浴、棋牌、娱乐多种方式转变，所有制形式向股份制、股份合作制、外资经营等多种形式转变，但是民营经济还是占主导地位。随着经济的不断发展，行业将继续朝着休闲、康乐、健身的模式发展下去，单一功能的场所、规模小的单店将逐步失去竞争优势，慢慢退出市场。行业细分化

任何一个行业经过发展，经过激烈的竞争，最终的结果必然是产生一个或数个大品牌的成熟市场，同时其他品牌要想生存必须把市场细分。休闲行业也逐步细分，水疗、足浴、棋牌等行业逐步专业化发展，像良子足浴等都形成了属于自己的客户群体。

行业创新化（特色化）

任何一个产业如果没有创新，这个产业必定会死亡，休闲行业亦然。行业的创新不但需要在技术上不断研究，还需要借鉴其他行业内优秀的成果，把这些成果植入到休闲行业内就是创新。比如：修真国际把医学上的优秀成果植入到足浴行业，产生了能量足浴，效果更好。但是行业的创新要想普及，在目前市场还处于高速发展时期还比较难推广。

信息化需求分析

水疗、足浴、棋牌企业的管理难点

收银核算繁琐，漏洞多

随着水疗、足浴、棋牌行业的不断发展，传统手工开单的经营模式已经渐渐不适合现阶段快速、简便、高效的管理要求，传统模式下收款都手工登记、结账，营业结束后财务对单、复核，这部分工作不仅速度慢、工作量巨大、漏洞多、繁琐而且准确性差，影响管理决策。

钟房排钟不透明，造成内部矛盾

技师是水疗、足浴、棋牌行业经营的本质，传统人工安排技师的排钟、点钟，缺乏公平性与透明度，技师与技师之间容易产生矛盾，导致人才流失，影响企业发展。

缺乏营销手段，各门店的客户资源不能共享

行业竞争越来越激烈，企业需一套完整会员营销方案，建立集团会员档案为企业提供指导性的营销数据，避免客户的流失。没有电脑的情况下，充其量只能手工帮会员打折、扣减会员的预存消费次数。不但缺乏准确性，使企业与客户造成直接损失和矛盾，更不能实现多店会员一卡通消费。

技师提成计算复杂、人力成本高、汇总周期长

传统手工模式下，财务每天将所有四联单全部回收审核，准确无误后再将每一个收银联的收银合计重新计算相加，得出当天收银的合计金额。从每一张收银联中计算出技师的提成并统计技师的业绩，手工汇总营业数据、技师提成、成本分析等，递交总部总部进行汇总，整个流程完成需要20天左右，严重影响企业管理层的决策。

技师偷钟、漏钟普遍，损害客人利益 客人消费过程中，技师以项目提成作为主要收入，技师服务项目次数越多收入就多。通常情况下，服务项目都是按时计费，因此，技师经常会私自缩短客户的服务时间，甚至还为了赶时间，把一些项目内的服务省略掉，使客人享受不到应有的服务，严重影响企业形象，造成顾客的流失，影响企业的声誉。

技师预约撞单，降低客人满意度

传统手工模式下，往往同一时间为不同的客人预约同一技师，也不知道什么情况下才能对技师进行多次预约，这样不仅使客人对场所产生纠纷，降低客人对场所有满意度，更不能有效利用技师资源。

水疗、足浴、棋牌企业信息化需求分析

经营决策分析

水疗、足浴、棋牌企业需要建立完善的决策分析体系，对财务和业务的关键指标（如：营业业绩、技师绩效、员工绩效、财务能力等）进行智能分析。对企业未来趋势进行预测，提高企业对市场的反应速度，减少经营的内耗，发挥集约化、规模化的优势。

财务管控

财务监控力度弱；集团报表汇总工作量大，财务分析结果的时效性差，无法实时了解经营信息；如果是连锁企业，那就需要统一基本会计政策、快速出具对内对外报表、集中管理资产设备、强化财务管控，实现财务与业务系统一体化，提升财务管理水平。

钟房管理

足浴、水疗、棋牌行业人员流动性大，人员管理繁琐、透明度低，表现在技师轮、排钟与点钟等管理的各个环节上。如何公平、公正、公开、合理地编排技师工作一直是影响足浴、水疗行业技师流失的最重要问题。技师提成是技师的主要收入。手工核算技师提成周期长、准确性低。计算机系统可快速统计各个技师的业绩，消除技师的疑虑。

出品管理

在服务过程中客人常常会单点食品、饮料等，但技师又不能频繁离开岗位，电话通知又经常出现错点、漏点、错单、漏单，企业更不能为此增加一批服务员跑单、送单。使用计算机设备可提高服务效率而不增加企业营运成本。

收银管理

足浴、水疗行业的收费方式多而复杂，如用打折卡、充值卡、次数卡、计分卡、某种消费即附带某些项目（例如房费）、部分刷卡部分现金、多重拆分及合并付款的计费模式等。软件系统可准确、快速统计客人收费金额。

方案概述

金蝶K/3 WISE水疗、足浴、棋牌行业解决方案概述

金蝶K/3 WISE水疗、足浴、棋牌解决方案，针对水疗、足浴、棋牌业态需求，提供接待管理、钟房管理、房间管理、技师管理、收银管理、技师自助查询等功能，为运营和决策层展现丰富管理报表，支持语音刷卡器等多种操作模式，助力水疗、足浴、棋牌企业全面提升工作效率、成本管理、服务质量。

金蝶K/3 WISE水疗、足浴、棋牌行业解决方案系统描述

店面管理

前台接待

   

1.咨客为客人发放匙牌，支持个人开牌、团体开牌。

2.咨客可以为客人组合/折分匙牌客人。

3.客人可以通过自助查询查看技师资料和状态。

4.可以为客户设置留言信息，在结账付款时会提醒显示。

技师管理

   1.自定义技师类型、级别、组别、班次。

2.可对技师进行排位、排班、转班。

3.可要求技师到达时刷卡考勤，才允许上排。   

4.实时显示技师状态，包括空闲、上钟、预约、超钟等。

5.即时查看技师当天或历史的上钟统计数据。

6.语音广播通知技师上钟，并打印上钟小票。

7.技师预订功能。

项目管理

     

1.客户可以根据实际情况设置多种类型项目，满足客户不同应用的需求。

2.包括：固定项目（食品）、技师服务项目、套票、计时项目（棋牌）。

3.统一价格，杜绝各种乱标价现象，还可以根据不同房类、时段设置价格。

4.客户可以为房类，匙类设置固定消费。

5.客户可以指定消费某项目，免收浴资（净桑）的费用。

6.支持门票（或最低消费）模式，支持某种消费即附带某些项目（例如房费）的计费模式。

房区控制

    

1.部长可在房区的电脑上，查阅房间技师状态、预约技师或房间、帮助技师上（下）钟、临时项目开单、合并客人手牌、变更房间及技师、帮棋牌手动启钟等。

2.实时显示同批客人到达时间及当前所处位置或开单状态；通过颜色区分房间和技师的不同状态，一目了然。

3.部长在房间内可以通过语音报钟器为客人安排技师、查询技师流水、技师状态等。

4.技师在房间内刷卡上钟、加钟、录入商品；下钟刷卡时，若有约钟，则房间内语音自动提示该技师某某房间有点钟，以便能够及时赶到，避免回休息室浪费时间，造成客人等待。

5.房间预订功能。

收银管理

     1.支持各种类型贵宾卡抵值消费（会员卡、充值卡、套票）。

2.支持多种付款方式，例如部分现金、部分刷卡（含银联卡、外币卡、贵宾卡等）或消费券，部分港币、部分人民币付帐。

3.支持客人先走未付结算模式。例如某客人因故离开，尚有同行人在场，他可以先走待其余客人离开时买单。

4.支持客人先走代付结算模式。例如某客人因故离开，尚有同行人在场，他可以为同行人付款，同行人账单金额同时为零且可以继续消费。

5.支持多重拆分及合并付帐模式（例如AA制）。 

错。6.可以及时打印收银交接班表（结算单），每个收银员的帐目清楚明了。

7.收银员直接用客人手牌刷卡，即可弹出（包含同批客人的）所有消费记录，简单快捷，不会出8.支持多个收银点、多个收银员同时进行结帐操作。



营运报表管理

  

1.综合统计查询报表（营业收入分析报表，甚至按时段客流及营业分析等）。

2.技师提成管理（可以按照排钟、点钟、加钟等条件，来设置提成公式）。3.财务协同（系统的营业数据，自动导入到财务系统）。

经理查询



1.员工人事资料管理（含入职登记、发还智能卡、更换班组、离职登记等）。

应用价值

   

需求。1.提供分店日常运营的信息化平台。

2.通过一客人一匙牌，更方便的管理每个客人的账单项目，从而能为每个客人提供更好的服务。

3.通过系统统一管理技师，并对技师进行监督，防止其偷钟行为，降低客人满意度。

4.统一项目价格，杜绝各种乱标价现象，根据实际情况设置多种类型项目，满足客户不同应用的5.可以床为单位，操作更灵活多变，更加了解房台运营情况。

6.支持多种付款方式和多种场景付款模式，如先走未付、先走代付等、组合付款等。

7.通过报表实了解控公司的经营运作和技师情况、并能统计其技师钟数、提成等。

集团会员管理模块   

系统功能

 1.会员数据信息管理：通过对所有分店会员信息资源的整合，不同的权限设定，来区别每个角色对资源的使用范围，在集团内部达到资源共享，有效地管理会员资料，降低企业营销管理成本，为会员提供更快速周到的优质服务，吸引和保持更多的会员，为连锁企业提供一个会员信息化管理平台，协助企业增加盈利、快速发展。

部。1).会员资料录入功能，各分店都可以建立各自的会员信息库，所有的会员信息数据全部整合到总2).同步会员储值消费、积分及积分兑换礼品功能，自动同步统计会员在任何分店的储值消费、积分情况。

3).会员消费明细统计功能，轻松解决财务人员核算各分店会员储值、消费明细，并直接与金蝶K/3财务系统链接。

2.集团会员管理系统的短信群发功能：

把企业的推广项目、优惠政策、最新产品等通过短信群发器或短信平台直接发送到所有会员手上，推广的目标客户群明确，提高效率，避免人为发送的错漏。

   

应用价值

     1.集团会员管理，使得分店之间共享了集团会员资源，增加企业效益。

2.会员相关的所有操作可在任一分店进行，提高了服务质量和客户满意度。

3.大量会员的储值带来的现金流，可供集团实现更灵活地调配，实现更大的效益。

4.会员的消费信息汇总，使得企业能够更确切分析客户的消费习惯、消费喜好，实现精准营销。

5.集团会员的集中管理，可协助总部对加盟分店的集权管控，提高加盟店对集团的依赖性。

成功案例分析

汇都酒店

汇都酒店成立于2005年，具备四星级酒店标准的床具，酒店配套有容纳100人的多功能会议室、量贩式KTV、商场、餐饮、酒吧、洗浴健康中心、足浴和棋牌等娱乐休闲设施。目前，汇都酒店在全国拥有酒店2家，足浴、洗浴休闲中心4家。独特祖传的药水治疗配方及贴心的服务质量，深受顾客欢迎。

信息化动因

随着汇都酒店（水疗、足浴、棋牌）规模的不断扩大，连锁分店的不断扩充给管理带来了挑战；财务、会员、物流、门店的统一管理很吃力；人员增多，技师流动频繁也给管理上带来了难题。汇都酒店（水疗、足浴、棋牌）希望通过信息化由集团总部统一管控，以帮助企业进一步提升管理水平、提高经营效益、增强企业竞争力。

    统一由总部规范门店流程；

统一会员，各门店会员共享；

实现财务、业务一体化，为企业决策提供营业数据及财务信息；

建立集团信息化管理平台，规范企业生产、物流管理，降低企业原料成本；

信息化应用

2006年，汇都酒店开始和金蝶食神合作，引进金蝶财务、物流、门店系统。在双方的精诚合作下，系统顺利实施上线。

通过集团总部对门店的权限及分工管理，门店的信息化应用取代了企业大部分的人力工作（如：客人到店后通过大屏幕了解技师的上钟状态，并可以直接点技师，同时技师房与出品部收到相关信息并报号，当客户到房间时技师与小食已经在房间等候）。钟房管理可按预设的规则对技师进行轮、排，消除技师之间的疑虑。且房间都设有语音报钟设备，当技师上钟必须刷技师卡确认，并在到点时通过语音报钟器通知下钟。系统通过语音报钟器会自动记录技师信息，财务无需人工统计，只要打开电脑所有的营业数据、技师提成等相关报表即呈现出来。通过金蝶中央会员管理，各个门店把会员按不同的性质进行划分（如：打折卡、充值卡、次数卡等），并把会员资料以及消费信息自动上传到集团总部汇总，再与各门店进行同步。只要会员手持会员卡，无论到汇都酒店（水疗、足浴、棋牌）下属的任何一家门店都可以享受对应的折扣优惠和储值的信息。通过实施金蝶集团财务系统，各门店实时上传营业数据汇总，并与集团财务系统生成凭证及财务的应收应付，帮助汇都酒店（水疗、足浴、棋牌）财务人员提高了工作质量和效率。在满足财务基本核算的基础上，实现了集团层面的财务集中管理，满足财务报告的及时性、真实性和准确性，快速准确的供汇都酒店（水疗、足浴、棋牌）管理层决策使用。

通过金蝶集团供应链的应用，规范了汇都酒店整个生产物流流程。通过集团供应链查询各门店的实时库存，根据各分店的物料的实际库存量进行发货补货，当集团总仓缺货时，加工厂进行对原材料的采购并加工生产包装成品。按各个分店的采购要货单，进行配送发货。物料与门店系统相关联，能实时核算成本和有效管理，帮助行业保持成本竞争优势。

客户感言

通过和金蝶食神的合作，用信息化手段提升了我们酒店整体的管理水平，特别是在水疗、足浴、棋牌方面，解决了很多管理上的难点，让我们对打造一个本土的酒店品牌更有信心。

——汇都酒店有限公司 总经理－孟宪秋

2.建筑施工行业用友金蝶方案对比 篇二

在21世纪，信息技术的迅猛发展和广泛应用，要求现代企业必须能够快速响应客户的要求适应瞬息万变的市场；收集第一手的生产、销售、财务资讯，并以科学的数据分析为基础进行决策。为了加速企业现代化的步伐、提高企业生产效率和市场竞争力，各企业领导均充分认识到加速企业信息化建设的紧速性和重要性。希望通过信息化建设将先进的企业管理思想、信息技术融入到企业经营管理当中，使之成为拥有技术优势的现代企业。

据资料显示，欧美企业信息化建设的总投资正以每年30%的速度在增长，这些投入为企业带来了巨额的市场回报。国内企业如何更好的发挥灵活先进的管理和技术有数，决定着企业的生存与持续发展，所以企业的信息化建设已成为企业在21世纪新的战略选择。

企业信息化建设的实施是一项复杂的系统工程，它应该实在统一的指导思想下，分阶段、按步骤地开展，在“一把手”挂帅的原则下，上下齐心协力，相互配合，共同控制好企业的信息化建设、实施、培训等各阶段都离不开企业员工的参与和配合。员工进行企业信息化建设的主观能动性发挥的好坏也是信息系统建设成功与否的重要因素之一。

虽然企业认识到通过运用现代化的管理思想和管理条件来改变现行的管理模式的重要性，但是企业想寻找一个完全合乎自己企业的信息化建设管理平台十分困难，而且实施企业的信息化建设涉及到资金、时间、人力等多方面的投入是一个艰难而复杂的信息系统工程。对于企业而言，企业如果能够为自己量身选择。将自己提供基于生产，帮助企业开发始于自己业务流程的系统。在企业发展步入新阶段并对系统提出新需求时，还能即使帮助企业对原有系统的功能做必要的增减和调整，对系统的模块和程序进行修改和补充。可以预料：量身定做的企业信息化建设方案的实施将是企业降低增效的重要途径。

个人对用友和金蝶ERP选型的方案的建议：（1）总体规划，分步实施。总体规划要以企业未来三到五年的业务发展和管理需求为出发点，以企业规模和效益为依据总体规划应该遵循“需求驱动”的原则，分步实施是在总体规划的指导下具体行为（2）解决主要矛盾。任何时候都有主要矛盾和次要矛盾，任何闹矛盾都有主要方面和次要方面，ERP的项目也不例外。ERP的选型和实施过程中一定要抓住主要矛盾和主要方面。具体的讲就是要抓住关键人物的关键需求。（3）从全局需求和全局利益出发。ERP项目的指导思想是基于供应链的，必须要从全局利益出发，也就是要从供应链管理的需求作为出发点，而不能过分强调某些局部的利益。（4）集成性与可扩展性。集成性和可扩展性是ERP项目的两个基本要求。从业务与财务与信息流的一致的要求。系统一定是集成的一体化的。另一方面，从业务的发展和范围来看，一个项目不可能在与一开始就包罗万象，满足企业的所有应用，一定要有扩展的需要。（5）综合考虑成本。公司可以根据实际情况以三到五年为关注对象，费用的内容包含了软件的投入，相关硬件的投入，购买服务的费用，与此相关的直接人力资源成本（6）一切从实际出发。包含了企业业务发展和现状的实际，可支付能力的实际，人力资源的实际，供应链上下游的实际，企业业务类型的实际，企业发展速度的实际。

鉴于海盛公司对金蝶和用友的调研及自己两者方案的认识简单的进行了一下对比，具体项目如下：(一)从整体设计上对比：用友NC采用开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计；金蝶EAS通过一体化的集成系统，支持多种集团管控模式、全面预算管理、资金集中管理、绩效考评、内部审计等集团全面风险管理，帮助集团企业提升主动管控风险的能力，实现稳健扩张的最终目标。

（二）从行业解决方案对比：金蝶EAS是先提供一个标准化平台，再根据用户的具体需求不断的完善解决方案体系具有很强的灵活性；用友NC是一套完整的建筑行业一体化解决方案，在系统整体的设计与实施上更为成熟。

（三）从集成与可扩展性对比：金蝶EAS是一套基于BOS平台的标准化解决方案，采用多组织架构管理，能够实现集团财务统一账套、集团控制、业务协同的管理理念。金蝶的BOS是一个开放的集成与应用平台，能够为企业灵活而迅速的设计，构建、实施和执行的一套随需而变的ERP系统。用友NC作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台，是建立在Java语言的基础上开发的。由于Java的平台无关性，使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。

（四）从系统界面设计方面对比：金蝶操作起来更灵活一些，而且界面美观，设计上也更人性化。用友在设计上就相对严谨一些，涉及到的功能模块比较详细。