煤矿供应科岗位职责（精选8篇）
1.煤矿供应科岗位职责 篇一
机电科防爆检查员“手指口述”
一、报告：机电科防爆检查员×××：正在岗位值班请指示。
二、请您口述本岗位主要工作内容，或请您继续工作。
1、负责井下所管辖区域防报电气设备的管理工作。
2、对新购置的防爆电气设备及修理后的防爆电气设备进行入井前的防爆检查及发证工作。
3、坚持每月不少于20次的电气设备防爆检查工作，发现问题，下发隐患通知书，监督跟踪落实隐患整改工作情况。有权对井下失爆的基层单位及个人进行处罚。
4、参与验收防爆设备的入库。
5、关心井下供电的安全情况，经常向领导提出合理化建议。
三、回答完毕。
四、请继续工作。
煤矿机电科科员“手指口述”
一、报告：机电科科员×××：正在岗位值班请指示。
二、请您口述本岗位主要工作内容，或请您继续工作。
1、在科长的领导下严格执行上级部门制定的各项管理制度。
2、负责绘制地面供电系统图、施工过程中修改补充措施的编写工作，分配调整供电系统用电的情况。
3、负责绘制设计机电零部件的加工图纸及技术数据等。
4、负责计算各供电系统的负荷整定值。
5、妥善保存机电设备出厂资料及原始数据，使图纸资料完整、齐全。
三、回答完毕。
四、请继续工作。
煤矿机电供应科设备管理员岗位责任制 在科长的领导下，做好设备管理工作，设备入库时要每一台进行验收并记录每台设备的各项参数。
2、设备出库时要按相关领导手续批示提货，并再次检查设备的各项参数及存放情况。
3、各队设备回收时要上报机电科备案，以统一安排。
4、对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。
5、对每台设备要定期或不定期下达通知检查维护，确保设备都能正常运行，以保证全矿的正常生产。
6、不仅要做到设备心中有数，台台对账，还应掌握各种设备的配件情况，以便于工作于计划和维修。
7、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做记录，以便随时调配设备的使用范围。
8、负责调配调用各生产队组的移动设备及低值易耗产品，保证一线设备的供应。
9、负责新购置设备的计划及验收工作，负责旧设备的回收及入库工作。
10、每月对井下设备检查不少于八次，杜绝失爆。
2.煤矿供应科岗位职责 篇二
马克思主义的辩证法认为, 事物总是一分为二的。自2012年实行“三集中、一统一”物资供应模式以来, 我们集团公司对下辖十个煤矿生产所需物资进行集中采购, 由各矿对物资部集中上报使用计划, 物资部根据各矿上报计划进行合理的采购与调剂, 以确保各矿生产的顺利进行。在此期间, 由于管理模式的变更出现了一系列管理上的问题, 如计划不准确、到货不及时、产品质量差、产品价格高、发票不及时, 等等。针对日常工作中出现的这一系列问题, 物资部做了大量的基础调研工作, 追根溯源, 发现问题的原因主要有以下几点:
1、责任心不强, 存在得过且过的思想。个别业务员忽视自身岗位存在的必要性, 把工作当程序, 当成走过场, 只要是各单位上报来的计划, 一律批准。如此一来, 各矿为了保证生产往往加大采购计划, 造成大量的物资积压和资金占用。
2、业务素质不高, 缺乏专业知识。个别业务员对产品型号、性能及通用性不够充分了解, 不能够识别可替代产品, 在存在可替代产品的情况下再去采购其他同类产品, 给企业造成库存积压;另一方面, 不能够实时掌握市场行情, 对供应商的报价只求价格最低, 既不能保证是市场价格最低, 又不能做到质量最优, 采购不到质优价廉的物资, 造成资金浪费。
3、工作岗位轮换, 存在遗留问题。历年来, 由于工作岗位的调整, 留下了诸多遗留问题, 在岗位交接时不能够处理前任未处理完的事务, 或者存在“事不关己, 高高挂起”的思想, 给下一任开展工作带来了诸多麻烦和不便。
4、供应商新旧交替, 合作伙伴不固定。这是一个客观的原因, 在市场经济飞速发展的年代, 物资采购最基本的要求就是货比三家。适者生存, 这是人类发展的主题, 也是供应商能否长久合作的重要依据。由于种种原因更换供应商, 会导致业务员不能及时对新的供应商加以调研, 来确保产品的质量以及供货速度是否符合生产的需要。
针对以上问题, 笔者认为做好物资供应管理必须从基础工作做起, 具体包含以下方面:
一、端正工作态度, 转变工作作风
没有良好的工作作风和严肃认真的工作态度, 一切问题都是空谈。作为企业的一名员工, 首先要践行科学发展观, 端正态度, 强化责任意识, 增强事业心, 工作中力求实效, 做到爱岗敬业, 牢固树立一丝不苟、作风扎实和严谨细致的工作态度;其次要转变思想, 强化服务意识。物资供应就是为矿井安全生产服务的, 满足各矿生产的需要是我们服务的宗旨;再次要工作脚踏实地, 注重实干, 树立进取意识。一切应从实际出发, 不能好高骛远。在工作中要主动、热情, 对自己要严格要求, 遇到困难不应该产生埋怨和抵触情绪, 应主动找原因如何创造性地开展工作, 不使工作陷于被动。
二、加强业务培训, 提高业务素质
各部门各岗位应有针对性地进行专业培训, 提高业务素质和工作效率。计划员应负责对各单位上报的计划进行仔细认真的核对, 并应根据日常工作有遇见性地掌握各生产单位所需物资的品种、数量, 应掌握各单位最低与最高消耗储备量, 平衡库存, 合理增加;并应掌握同类物资的配置、性能、规格是否具有可替代性, 是否可以进行调剂;应掌握市场价格信息, 谨防供应商随意加价, 最大限度地为企业节约采购资金。
采购员应负责合同的签订与执行, 负责接收供应商开具的发票, 收到发票时应仔细核对发票信息, 检查发票是否存在不能抵扣的可能, 一经发现及时退回供应商重新开具, 避免双方不必要的损失;应确保合同的执行率, 负责督促各供应商严格按照合同送货, 并负责到货物资的验收, 应充分掌握各种物资的名称、规格型号、性能、质量标准、生产厂家, 是否存在以次充优;在代储物资需要作退库处理时应进一步核对验收是否属实。
结算员应定期收取汇总各单位数据资料, 并及时上报集团公司财务部, 及时与供应商核对账目, 避免张冠李戴, 出现错账、漏账。根据集团公司资金使用计划合理支付供应商货款, 在支付承兑汇票时应认真核对取票者身份信息, 是否具备取票资格, 确保双方及时入账。
仓库保管员应负责到货物资的存放、保养、维护和发放, 实行库存标准化管理, 各类物资的存放要具备科学性, 方便操作, 应严格核对到货物资的数量、品种是否与单据上载明的数量相符, 在发放时原则上应采取先进先出法, 月末要与结算、采购部门进行核对, 应定期、不定期地对库存物资进行盘点, 确保账、卡、物保持一致。
三、理顺管理体制, 强化管理职能
实现管理系统化就必须建立一套完整规范的业务流程, 明确隶属关系, 理顺管理体制。应强化各部门管理职能, 明确职责权限, 监督中间环节, 不断反思工作中存在的问题, 督促自己不断改进, 为今后的工作奠定良好的基础。强化工作措施, 实行奖惩制度, 以充分发挥其主观能动性。明确工作职责, 建立岗位责任制, 推行精细化管理, 优化组织职能。
物资采购活动是企业经营中最容易发生违纪违法行为的环节。把采购全过程置于集体研究、群众监督、阳光运作之下, 推进物资采购工作的规范化和制度化, 是确保企业生产经营秩序良好, 让行业实现又好又快、规范发展的必由之路。
四、开展供应商积效评价, 优化供应商管理体系
要建立一套完备的供应商管理体系, 不断地对供应商进行积效考核与评价, 包括产品价格、到货速度、合同执行率、质量检验、售后服务等方面, 并据此作为优化的标准。
应逐渐清理一部分规模较小、没有实力的供应商, 不断吸纳有生产实力的生产厂家, 以增加物资采购的抗风险能力, 防止出现某种产品的垄断;要形成竞争机制, 实行货比三家, 防止产品价格上涨, 只要产品合格, 符合生产需求, 价格合理, 可以不限厂家。除个别特殊物资外, 任何参与招标比价的物资不得少于三家供应商;应与二级单位多沟通, 要有主见, 严格把关, 采购不能单看价格, 关键还是看质量, 不一定价格最低的中标, 买到质优价廉的物资才是根本;要充分了解供应商的能力能否胜任, 对签订的合同能否保质保量地完成, 能否及时送到。
供应商的优化管理必然导致供应商的数量减少, 与此同时, 建立起与少数供应商稳定和长期的合作伙伴关系。提高与供应商日常沟通的频率, 提高工作质量和效率。这对煤炭企业降低采购成本, 保障采购质量具有举足轻重的作用。
摘要：物资采购是一个生产企业最重要的一环, 它直接关系到企业的效益与兴衰, 是一个企业战略发展的重要保证。细节决定成败, 搞好煤炭企业物资供应, 就必须树立良好的工作作风和严肃认真的工作态度, 从基础工作做起。本文从工作态度、业务素质、管理职能、优化供应商等方面简要论述做好物资采购工作应注意的事项, 为煤炭企业今后的物资供应管理提供良好的参考依据。
关键词：煤矿企业,基础工作,物资供应,科学管理
参考文献
[1]如何做好设备物资采购工作.百度文库.专业资料.经管营销, 2011.10.22.
[2]分析供应商管理的重要性.中国在职研究生招生信息网, 2011.10.22.
3.煤矿供应科岗位职责 篇三
摘要：物资供应对于每一个企业来说都是十分重要的，它关系着企业的正常运营以及生产、发展，同样在煤矿企业的日常生产与发展中物资的供应也是很重要的，煤矿企业与其他的企业性质有很大的差异，它日常所需的物资不仅量大，而且牵涉到很大数量的资金，因此必须加强对煤矿企业物资供应的管理，尽量在满足供应物资的前提下减少库存量，保证企业的利润，避免由于物资过剩等而带来的不必要的损失。
关键词：煤矿企业；物资供应；管理现状；对策
0.引言
在煤矿企业的日常运营中，需要大量的物资支持。在煤矿的生产过程中，生产以及运输成本都是至关重要、必不可少的，对于煤炭的开采以及加工也都需要大量的人力以及物力的支持，因此煤矿企业的生产与发展需要很多的资金投入。物资供应管理主要是对生产中各个环节，比如生产、加工、销售等环节提供必需的物资，但是由于市场的波动，企业生产所需要的物资可能会有所变动，因此要把煤矿企业物资供应管理与市场结合起来，结合实际情况明确企业物资供应管理的现状，并合理解决其中的问题，从而促进煤矿企业的长远发展。
1.煤矿企业物资供应管理的现状
物资供应在煤矿企业生产以及发展过程中占据很大的生产成本比重，由于煤矿企业在生产过程中有一些难以预计的情况，因此会出现一些料想不到的事故，这些都会不同程度地增加企业的生产成本，因此物资供应管理的质量对其生产与发展有着直接的影响，然而事实上目前大部分煤矿企业的物资供应管理都存在着很大的问题。
1.1物资采购管理不规范
物资采购管理是煤矿企业物资供应管理的一个很重要的环节，煤矿企业的生产与发展都比一般性质的企业浩大、繁杂、危险性也比较高，它的生产与发展所需要的物资种类多，在采购物资的时候涉及到大量的资金，然而由于大部分的煤矿企业在物资采购方面没有制度规范，在管理上不够成熟，因此会给原本就不小的生产成本雪上加霜。煤矿企业的采购人员在对物资进行采购之前往往没有对市场进行考察，所以对市场不够清楚，不能做到对物资性价比的具体分析，因此会出现盲目地采购、采购分配不均、不规范，甚至是对同一样物资进行重复采购，给企业的库存带来了很大的压力，从而造成了不必要的损失。此外，由于市场的多变以及一些采购人员素质不高，容易受到诱惑，出现勾结受贿的情况，从而不顾商品的好坏而任意地更换供应商，甚至是为了拿回扣而增加采购物资的数量等等情况，这些不好的事情都会直接增加煤矿企业的物资采购成本，增加企业的运营成本，不利于企业的整体发展。
1.2缺乏完善的信息系统
随着信息技术的快速发展，计算机互联网已经成功地普及到了各个行业，并将其投入到管理中进行使用，加强了对自己企业的管理，由此可见信息技术对于企业的管理有很大的促进作用。物资供应管理对于煤矿企业的生产与发展都具有十分重要的作用，然而它涉及的面很广、事情很多，所以它所要处理的信息量就很大，特别是随着日常的生产以及发展，物资的数量以及需求都是动态变化的，面对动态变化的数据给煤矿企业的管理带来了很大的困难，信息技术的发展却可以很好地处理，但是纵观目前的煤矿企业，大部分都缺乏完善的物资供应管理的信息系统，在信息化的过程中还存在着很多的问题，有的是因为资金问题、有的则是由于企业自身管理模式的限制，不完善的信息系统很有可能出现信息的丢失等情况，这样会给企业造成很大的损失。
1.3缺乏专业的管理人才
人才是企业发展的动力，是增强企业物资供应管理的基础。在对煤矿企业的物资供应进行管理的时候，需要具有专业素质的、专门的物资管理人才。但是在很多的煤矿企业中恰恰是缺乏这种专业人才的，不仅如此，他们所使用的物资管理人员恰恰是素质非常低的管理人员，没有专业知识，还缺乏责任心，对物资供应管理的工作没有足够的重视，甚至很大一部分管理人员觉得这份工作没有技术含量，很简单，不就是企业的员工申请什么就给什么吗？正是这种无所谓的轻视思想造成了煤矿企业物资供应管理的现状，阻碍了煤矿企业的正常运营以及发展。
2.煤矿企业物资供应管理的对策
2.1制定物资管理条例
长期以来，对于很多煤矿企业来说，物资供应管理条例都是缺乏的。煤矿企业的物资采购不仅关系到资金的调度，更是关系着企业的生存与发展，因此物资供应管理部门的负责人一定要加强对物资采购的重视，对物资采购过程中出现的问题进行总结，并对其进行分析。不仅如此，还要切实地提高管理人员的采购意识，加强对其的培训，加强对物资采购过程的跟踪管理，从而对采购过程进行监督。此外，还要加强对供应商的管理，采购过程中的很多问题其实都是由供应商引发的，很多不合格的供应商通过利益的诱惑，促使一些容易受诱惑的员工随意更换供应商，并与供应商相互勾结，篡改物资的价格，从而提高了企业购买物资的成本。面对这种情况，就要加强对物资采购的管理，在选择供应商的时候，要遵循择优的原则，通过比较最终确定物美价廉的供应商，充分发挥有限资金的使用效率，并且在条件允许的情况下，与供应商建立长期合作的关系，一旦出现物资的需求就直接向其购买，既保证了质量，又降低了成本。
2.2加强信息化建设
煤矿企业在对物资供应进行管理的时候要充分利用信息技术的优势，建立完善自身的信息平台，从而促进企业、供应商以及各个生产部门之间的联系与沟通，这样不仅有利于物资的采购，还有利于加强企业对物资的管理与控制。
2.2.1建立基础的BOM资料数据库
在系统不是十分完善的时候，可以对物资的图片等信息库进行整理，然后在此基础上建立查询系统。这个系统可以提供物资的名称、价格、库存动态、摆放架号等信息，从而给使用单位在申报物资以及更新物资的时候，能够进行一键式查询物资的详细信息，使物资信息一目了然，有效地提高了工作效率、节约了物资采购的成本。
2.2.2建立ERP物流管理系统
这个系统是建立在BOM的系统之上，它通过导入BOM的物资基础信息，从而真正实现了集约以及精细地无纸化办公。从制定计划到验收入库、数据查询、网上招标到供应商的确定等等环节都准确无误地被信息化，信息化有效地避免了不必要的漏洞以及人为失误。
2.3培养专业管理队伍
人才是企业长远发展的保障与关键，为了更好地提升煤矿企业的物资供应管理的质量，专业的物资管理人才是企业必须的，只有拥有一支高素质的、具有很强专业性的物资管理人才队伍，才能给企业的物资管理提供强大的智力支持，目前很多物资管理中的问题很多都是由于管理人员的素质低下导致的，因此煤矿企业应该重视起来，加强对管理人员的培训，使他们了解物资管理对于一个煤矿企业生存与发展的重要性，从而提高他们的相关意识，以及增强他们的责任感，提高他们的专业技能，从而为煤矿企业的物资管理提供一支高效的、专业的人才队伍。
2.4加强物资管理
煤矿企业的生产发展具有特殊性，在日常的生产过程中不仅需要大量的物资支持，还会造成很严重的浪费，特别是生产部门，其经常造成物资的浪费，面对这种情况加强对生产部门物资使用情况的监督与管理是很有必要的，因此在其领取物资的时候要加强审核计划领取量，经过严格地审核、审核通过之后再发放物资，不仅如此还要做好相关记录，防止某些部门重复领取同样的物资，避免造成物资的浪费。在实时的生产过程中要加强对各个部门的监督，随时进行考察，并制定严格的惩戒制度，对浪费的行为进行惩罚，从而加强各个员工、各个部门的节约意识，进而提高资源的利用效率，节省不必要的开支，降低企业的生产成本。
3.结语
4.机动供应科相关岗位职责 篇四
1、根据公司设备管理目标，组织实施设备管理升级，组织建立设备目标管理体系，指导监督目标执行情况，保障公司年度生产经营目标的实现；
2、贯彻落实设备管理规章制度，建立完善设备管理体系、修订完善设备管理制度，实现设备在寿命周期内费用最低，确保动力厂设备、电气、仪控运行稳定；
3、组织拟订和完善公司设备、能源的各项制度，并执行经批准后的制度，开展制度实施检查；
4、组织和审核公司各车间、部室上报备品备件的计划；
5、审核各车间设备管理制度和设备管理三大规程，并督促严格执行设备管理三大规程，定期检查各车间上报设备完好率情况；
6、组织公司各车间、部室申报特种设备及压力容器的年检工作；
7、提出专业培训计划，并组织实施；
机动科科长
1、负责机动科全面工作，确保完成公司和设备能源部下达的工作任务，协助完成与本部门对口各专业的相关工作；
2、负责考核本部门员工工作绩效，督促本部门员工遵守纪律、努力提高技术水平，督促、检查科员完成工作任务的情况；
3、审核各车间编制设备大修、项修、技改外协加工、技改项目方案并参与立项论证；
4、参与公司设备事故分析，及事故处理对策；
5、对各车间设备使用情况的考核，审核各车间上报的备品备件计划；
6、协助公司分管副总完成全矿设备的维护、维修计划及技术改造项目的汇总上报工作，及时向分管领导反映和上报工作进展及工作完成情况；
7、对供应商资质，技术能力和服务水平建立档案；
8、完成上级交办的其它工作；
电气技术员
1、建立健全电气设备管理基础资料台账和设备技术档案，熟悉电气设备工作原理及故障处理；
2、协助科长对固定资产管理工作，参与办理电气设备调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定；
3、负责电气设备检修前的准备，检修中的质量检查，检修后的试车验收及资料整理、归档；
4、审核各车间编制的电气设备大修、项修、技改项目方案并监督实施；
5、提出分厂电气设备的技术革新、技改、技术攻关等方案；
6、收集图纸、整理资料，负责电气设备使用、维护和保养中的安全技术工作；
7、参与电气设备事故调查分析，填报设备事故报表，制定防范措施；按时提出电气设备管理工作总结和设备管理、设备状况的经济技术分析报告；
8、审核各车间上报的电气设备备品备件；
9、完成上级交办的其它工作；
仪表技术员
1、建立健全仪表设备管理基础资料台账和设备技术档案，熟悉仪表设备工作原理及故障处理；
2、协助科长固定资产管理工作，参与办理仪表设备调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定；
3、收集图纸、整理资料，负责仪表设备使用、维护和保养中的安全技术工作；
4、组织和管理好仪表的校验；
5、熟悉相关的控制系统软件，能够进行系统软件的维护；
6、负责仪表设备检修前的准备，检修中的质量检查，检修后的试车验收及资料整理、归档；
7、审核各车间编制的仪表设备大修、项修、技改项目方案并监
督实施；
8、收集图纸、整理资料，负责仪表设备使用、维护和保养中的安全技术工作；
9、审核各车间上报的仪表设备备品备件；
10、完成上级交办的其它工作；
设备技术员
1、建立健全机械设备管理基础资料台账和设备技术档案，熟悉机械设备工作原理及故障处理；
2、协助科长固定资产管理工作，参与办理机械设备调拨、报废手续，并参与固定资产报废的技术鉴定；
3、能够看懂各种机械的原理结构图，通过设备说明书能够掌握设备的原理、作用、性能及处理一些工作常见的设备故障，具有一定的设备管理能力；
4、负责机械设备检修前的准备，检修中的质量检查，检修后的试车验收及资料整理、归档；
5、收集图纸、整理资料，负责机械设备使用、维护和保养中的安全技术工作；
6、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，并负责各车间之间机械设备的协调；
7、进行每月设备完好率、利用率的统计分析；
8、学习掌握现代化设备管理技术方法，积极推广应用“四新”技术；
9、参与机械设备事故调查分析，填报设备事故报表，制定防范措施；按时提出机械设备管理工作总结和设备管理、设备状况的经济技术分析报告；
10、审核各车间上报的机械设备备品备件；
11、完成上级交办的其它工作；
能源管理员
负责本厂的节能降耗具体工作，做好主要能耗设备台帐，能耗总账及能源计量工作，协助科长做好日常能源管理工作。直接责任 贯彻执行党和国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策，贯彻落实公司的各项规章制度和工作程序。2 贯彻落实公司的各项规章制度和决议、政令、指令。3 能源管理
3.1 根据公司《能源管理规定》，编制本单位《能源管理细则》，报批后组织实施。负责组建本单位能源管理组织机构，明确界定各级人员能源管理职责，并对细则的执行情况、职责履行情况、管理网络的运行质量进行监督、检查，保证能源管理体系的有效运行。
3.2 编制《能源消耗定额管理细则》，实行能源计划管理，制定科学、合理、先进的单位产品能耗指标定额，并严格考核，确保完成。
3.3 依据公司下发的《年度能耗计划》，结合本单位实际情况，综合平衡资源，对计划、指标、定额进行节能目标分解，制定考核管理办法，定期对节能目标完成情况进行考评。
3.4 编制并组织实施能源利用和节能规划、计划和技术进步措施。3.5 编制厂区水、电、汽管线图，明确界定各单位管理区域，监督检查、考核跑、冒、滴、漏等现象，发现问题，督促整改，确保安全用能。
3.6 建立主要用能设备台帐。对主要用能设备建立消耗台帐，主要用能单位建立 主要用能设备详细台帐。
3.7 制定能源现场检查计划。组织开展能源现场检查活动，督促整改和纠正能源 利用浪费现象。
3.8 监督能源计量的配备和完善工作。应配备合格的能源计量器具仪表，能源计量器具仪表的配备和管理应达到国家有关标准。
3.9参与节能技措工程方案的制定，参与相关成果签订，对固
定资产工程项目的可行性研究报告中节能篇（章）提出评价意见。
3.10负责能源利用和节能技术进步。负责本单位能源利用和节能科研开发、节能 技术改造，推广应用节能新工艺、新技术、新产品、新材料，推广使用节能认证产品等。
3.11负责本单位能源统计和技术分析，建立健全原始记录和统计台帐，建立能源 消耗统计细则，按期向上级部门报送。3.12负责本单位能源监测工作。接受上级主管部门对能源利用监督、检查，制定 能源监测计划，对重点用能设备进行能源监测。
3.13 组织宣传节能宣传教育和培训工作。
3.14负责本单位能源统计与分析，以能耗原始记录按月做出能源消耗统计表，并 进行分析，经批准审查无误后，报生产管理中心。
3.15定期对能源消耗指标完成情况进行对比分析，找出能耗升高或降低的原因，为日常管理和领导决策提供依据。3.16 严格按照班组建设管理制度及标准对班组中与能源有关的台帐、各种活动进 行检查与考核。
3.17 与车间兼职能源管理员搞好协调，及时沟通，处理好生产与能源关系。4.成本管理
4.1协助安全环保部部长组织制定本厂能源消耗定额、定期对
定额完成情况进行评 估，提出持续改进措施，并监督执行。4.2负责对车间各岗位的能源定额控制情况进行监督、检查、指导、考核，对浪费 现象督查与考核。
4.3负责对完成情况进行统计、分析与评估，不断消除系统消耗，降低成本。
5.按时、保质、保量完成科长安排的其他临时性工作。
计量管理员岗位职责
1、熟悉国家计量法和本公司的计量管理制度，在工作中认真执行。
2、掌握常用计量器具的结构原理和技术要求，定期抽查计量器具的准确和完好状态。发现问题及时协助处理。
3、制定全公司的计量器具配备计划。
4、负责新购计量器具和计量器具的送检工作，对原有达不到技术要求的计量器具提出降级或报废意见。
5、建立计量技术档案，管理计量技术资料。
6、负责计量器具台帐的制定，做好分类工作。
7、承担外购计量器具入库编号工作。
8、做好上级交办的其他工作。供应科职责
1.1 根据公司生产科月内部采购要货计划单负责原材料、外购、外协件采购及工艺性协作，并对分供方产品质量负责。参加通知召开各种协作配套会议，签订供需合同，并负责催提。1.2 负责公司五金、机电、化工、工、量、刃具、低值易耗品等物资采购
1.3 完成公司领导交给的其他工作任务。2 采购供应科科长职责: 2．1 负责编制物资采购计划，并按计划做好物资的供应工作。2．2 组织本部门的采购人员全面、系统、深入调查和掌握供货市场预测和采购决策。
2．3 组织采购人员开展市场物资的采购工作，认真优选供货单位，确定订货方式，对本企业所需要的重要原材料、配套件的货源严格审查。
2．4 做好分承包方的调查和推荐工作，负责签订供货协议，协助质量保证科对分承包方进行评审和评定。
2．5 对物资计划编制不同或物资供应不及时影响公司计划任务的完成负责。
2．6 对供应物资品种、规格、质量不符合要求、影响生产、周期负责。
2．7 对由于执行制度不严，盲目采购造成物资超储积压浪费，影响资金周转负责。
2．8 对由于教育不够，本科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。采购供应人员职责
3．1 寻找物资供应来源，分析供应市场，收集了解供应单位的情况，建立相应的物资信息联系。
3．2 了解市场情况及交易价格，进行成本分析及采购可行性分析。
3．3 要求报价与进行议价。确定采购单位进行采购。3．4 查核进厂物资的品种、质量、交供期，并进行交验入库。3．5 对供应物资的品种、质量、规格不符合要求影响生产工作负责。
3．6 对违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给公司造成不良影响或经济损失负责。
3．7 对采购过程中管理不严，工作失职造成物资（含包装材料）损失或毒品外溢、丢失负责。
5.物资供应科岗位责任制 篇五
物资供应配送队（原名：物资供应站），2005年由于物资供应系统编制改革，撤站设科；现有领导2人，科长1人，队长1人；机构设置没变，即：五个职能单位：站办公室、生产办公室、管理办公室、供应办公室、质量检验办公室；三个基层单位：器材库、加油站、送料队；各办公室和基层队共设35个岗位。
物资供应配送队职责
1、贯彻执行国家、上级有关QHSE法律、法规、标准和规章制度，并通过各办公室和基层队组织落实和实施；
2、负责对物资供方的评价，做好物资供管工作；
3、负责对顾客提供产品进行单独标识、管理和使用；
4、负责进货物资的检验以及经检验和试验后物资状态的标识；
5、负责物资的贮存与防护；
6、负责对不合格物资的控制与处理，提出解决方案；
7、参与质量管理体系记录的控制，积极配合公司内审核工作；
8、负责公司物资需求计划的编制与实施，以及公司服务程序的编制与实施；
9、负责对职工进行QHSE的教育、培训，提高技能素质，特种工人必须持证上岗；
10、根据物资供应情况，对物资供应科QHSE管理的各项活动和可能出现的后果做出预测，研究制定本公司质量、安全、环境与健康管理的执行计划和措施；
11、组织整改影响质量、安全、环境与健康的隐患，批评、纠正违章行为；
12、负责QHSE事故的调查、分析、处理和统计上报工作；
13、负责组织对员工进行质量、安全、环境与健康教育培训；
14、负责完成海洋钻井公司领导交办的其他工作任务。
供应科科长职责
1、经理是供应科科长的QHSE管理的第一责任人，对供应科科长的QHSE工作全面负责；
2、参加培训，应取得《主要负责人安全管理资格证书》；
3、根据公司的QHSE方针、目标，制定供应科的QHSE目标，并组织实施；
4、负责供应科采购文件的审批，并组织有效实施；
5、负责组织对供方的选择、评价和控制，以及有关部门和单位采购文件的审批；
6、负责对供应科物资配送队的各办公室的职能分配并监督、检查和指导；
7、负责组织研究解决生产、经营和行政管理工作中的重大问题；
8、负责组织本单位重大质量事故的调查、处理和上报，并制定防止类似事故发生的措施的 实施；
9、负责组织制定并实施本单位安全应急预案、HSE管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施；
10、执行中石化和行业的《安全生产十大禁令》，保证国家、上级有关QHSE法律、法规、标准和规章制度的贯彻执行，落实各项QHSE技术措施，及时发现和纠正“三违”现象，确保安全生产；
11、负责对本单位作业区域和生产流程进行风险识别，找出隐患区域和重点施工环节，制定相应安全措施；
12、定期组织安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、环保设施、防护器材和其他应急设备等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；
13、负责对本单位作业区域和生产流程进行风险识别，找出隐患区域和重点施工环节，制定相应安全措施；
14、组织开展各项QHSE活动，总结交流QHSE经验，表彰并奖励先进基层队、班组和个人；
15、负责对直接作业环节许可证的申请或批准，组织落实好各项QHSE防范措施。
教导员职责
1、对本单位贯彻执行党和国家的安全生产、环境保护和工业卫生方针、政策起保证监督作用；
2、全面负责本单位党的组织建设、思想建设、党风廉正建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；
3、负责班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设，培养各类型人材工作； 负责民主管理、综合治理、稳定和谐、生活后勤和计划生育工作；
4、严格遵守《中石化安全生产十大禁令》，自觉执行国家QHSE法律法规，始终把握好安全生产的方针、政策，不断研究出现的新问题，提出新思路，采取新措施；
5、协助供应科科长落实安全生产责任制及重大安全隐患的治理，抓好生产装置、技术改造设施和基本建设安全管理“三同时”工作；
6、协助供应科科长做好QHSE的政策、法律、法规和规章的宣传教育，提高全体员工的QHSE意识；
7、发挥党组织在公司QHSE管理中的保证监督作用，教育干部起模范带头作用，并带领群众做好QHSE管理工作；
8、协助供应科科长检查并考核同级副职和所属单位正职QHSE职责的落实；
9、协助供应科科长总结推广QHSE先进经验，在文明评比和评选先进党支部和优秀党员时，应把QHSE工作业绩作为重要内容；
10、支持供应科科长对QHSE工作的奖惩；支持工会、团委开展群众性QHSE竞赛活动；
11、发挥党组织在QHSE管理体系中的监督保证作用，教育干部起模范带头作用。
队长职责
1、队长是本队QHSE管理的第一责任人；对本队的QHSE全面责任；
2、协助供应科长搞好公司的物资管理工作；
3、负责组织好日常物资供应工作，掌握物流动态，搞好各部门之间的工作衔接；
4、负责对采购物资质量问题的分析与汇报，并为科长提供决策信息；
5、参与配送队重大问题的决策，协助科长做好协调工作；
6、负责对各单位的物资装卸、运输等全过程的安全管理，确保物资安全；
7、负责定期组织本队的HSE 检查，保证生产设备、生产用具、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，做好相关记录；
8、发生事故立即上报，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，并参加事故调查、分析，落实防范措施；
9、负责对本队员工进行经常性的QHSE培训和教育,开展岗位技术练兵,定期组织QHSE技术考核；
10、负责本队的QHSE检查，努力发现不符合项并及时组织整改，班组整改不了的立即报告单位领导；
11、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
12、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
站办主任职责
1、站办主任是本办公室QHSE管理的第一责任人，对办公室的QHSE全面责任；
2、全面负责站办日常管理工作，协调所属各口业务；
3、负责协调站办与其他各部门的联系；
4、负责物资配送队需用材料计划编报、材料领用、核销与管理；
5、负责物资配送队全体人员的后勤保障、劳保发放工作，物资配送队卫生管理与检查工作以及对外接待工作；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
站办副主任
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对所分管的QHSE工作负主要责任；
2、协助办公室主任做好日常管理工作，协调所属各口业务工作，队长不在时，行使办公室主任的职责和权利；
3、协助办公室主任做好与其他各部门的联系工作；
4、协助办公室主任做好物资配送队需用材料计划编报、材料领用、核销与管理；
5、协助办公室主任做好物资配送队全体人员的后勤保障、劳保发放工作，物资配送队卫生管理与检查工作以及对外接待工作；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
政工干事职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责组织地质公司的政工文稿、计划总结的编写、报批以及思想政治工作计划的实施；
3、协助教导员做好党风廉政建设、综合治理、计划生育、宣传报道、企业文化建设和形势任务教育等日常思想政治工作；
4、负责监督政工体系在本单位的运行；
5、负责组织落实党员干部的政治理论学习、日常形势任务教育，宣传报道、企业文化等方面的工作；协调、协助工会、共青团组织文化体育、劳动竞赛等活动；
6、严格遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，认真执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，认真执行本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
安全员职责
1、参加培训，持有“安全生产管理资格证”；
2、在单位一把手的领导下，负责单位的HSE工作，贯彻上级HSE指示和规定，并检查监 4 督执行；在业务上接受上级HSE管理部门的指导，对班组HSE人员进行业务指导；有权直接向上级HSE管理部门汇报工作；
3、负责制定本单位HSE工作计划，并在具体工作中逐项落实；
4、监督本单位安全生产规章制度、安全技术规程及安全技术措施计划的实施；
5、负责组织安全生产检查，对重大隐患治理和重大安全生产措施的落实情况进行监督检查
6、按照安全技术规范、标准的要求，参加本单位新、改、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的HSE措施；
7、负责单位安全环保装置、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握本单位尘毒情况，提出改进意见和建议；
8、负责组织应急预案的制定、修订、审查和演练；
9、负责编制本单位安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责检查落实；
10、协助单位领导做好职工的HSE教育工作，负责新入厂人员的三级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育；
11、深入现场检查督导，发现隐患及时督促整改；制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，有权停止其工作，并拿出处理意见报单位领导对违章人员进行严肃处理；
12、健全完善HSE管理基础资料，做到齐全、实用、规格化；
13、参加基层单位各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。
门卫职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责进出库车辆及人员登记，出库物资把关；
3、负责库区安全巡回检查；
4、负责库区照明、防盗装置的使用、维护与管理；
5、严格遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
炊事员职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
3、负责搞好个人和食堂卫生以及饭菜质量；
4、做好食品原料的装卸、出入库验收及保管工作，防止食物霉变现象发生；
5、负责使用、维护保养各种炊事机械设施，做好餐饮用具的清洗和消毒卫生工作；
6、参加QHSE教育培训，防止摔伤、烧伤、烫伤、触电和机械伤害等事故的发生。
管理办主任职责
1、管理办主任是管理办QHSE管理的第一责任人；对管理办的QHSE全面责任；
2、负责管理办的日常管理工作，协调所属各口业务；
3、负责对库房物资的管理及监督检查，每月盘库一次，并通报仓储检查情况；
4、负责推广新科技在物资管理方面的应用，提高物资管理新水平，并负责对QHSE业务培训工作；
5、负责对仓储工作的指导及各项指标的测定，检查落实，处理QHSE有关业务；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
管理办副主任
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对所分管的QHSE工作负主要责任；
2、协助管理办主任做好日常管理工作，协调所属各口业务工作，队长不在时，行使管理办主任的职责和权利；
2、协助管理办主任做好日常的管理工作，协调所属各口业务；
3、协助管理办主任做好对库房物资的管理及监督检查，每月盘库一次，并通报仓储检查情况；
4、协助管理办主任做好推广新科技在物资管理方面的应用，提高物资管理新水平，并负责对QHSE业务培训工作；
5、协助管理办主任做好对仓储工作的指导及各项指标的测定，检查落实，处理QHSE有关业务；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
统计员职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责统计信息与资料的收集、分析、编制与上报，编制、上报专项资金报表、资金动态报表、主要原材料报表；
3、负责物资收发单据的统计和传递工作；
4、负责统计台帐、统计资料的保管工作，做好防火、防盗；
5、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
资料员职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责质量管理体系资料和文件的接收、发放登记，质量管理体系文件和资料的整理、借阅、保管和存档以及质量管理体系有效文件的整理；
3、负责仓库管理资料的收集、整理、存档，做好防火、防盗、防潮等工作；
5、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
劳资员
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责制定地质公司职工培训计划，并组织贯彻和实施；
3、负责劳动定额管理及考核，以及职工考勤，工资、奖金、加班费编制的发放、养老、医疗等保险的计算与扣缴和各种原始资料进行收集和上报；
4、负责组织对新入厂员工（包括实习、代培人员）的培训取证以及特种作业人员和特殊工种的培训、考核取证和复审工作；
5、负责组织职工培训、考核、取证、技能鉴定及证件管理工作；
6、负责职工考勤等各种统计工作，及时对各种原始资料进行收集和上报；
7、负责建立工人考核档案以及劳资方面的资料管理和安全；
8、根据职业禁忌症的要求，做好新老工人工种分配和调整，认真执行有害工种定期轮换、脱离岗位的规定；
9、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
资产管理员
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责地质公司的资产、低值易耗品的管理和清查和保管册的管理；
3、负责办理资产增减手续，每月校对一次帐目，并按规定时间和要求上报资料，计提固定资产折旧、大修修理折旧；
4、每月对资产进行安全检查，保证闲置资产不存在安全隐患，发现隐患应及时整改，并向有关领导报告；
5、严格遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，认真执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，认真执行本单位确定的各项QHSE措施；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
供料队队长
1、供料队队长是供料队QHSE管理的第一责任人；对供料队的QHSE全面责任；
2、负责供料队的行政管理工作；
3、负责协调、组织、监督、考核、记录供料员的工作；
4、负责供料队的工具配备和劳保用品计划的编制与领用；
5、负责督促废旧物资和物流工具的回收工作；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
供料队副队长
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对所分管的QHSE工作负主要责任；
2、协助供料队队长做好日常管理工作，队长不在时，行使管理办主任的职责和权利；
3、协助供料队队长做好协调、组织、监督、考核、记录供料员的工作；
4、协助供料队队长做好供料队的工具配备和劳保用品计划的编制与领用；
5、协助供料队队长做好督促废旧物资和物流工具的回收工作；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
装卸送料员岗位责任制
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责平台所需物资的装卸、押运、防护和交付；
3、负责送达物资的结算和废旧物资及物流工具的回收；
4、负责检查、维护保养工具吊具，并做好记录，确保安全可靠；
5、在运输、摆放、吊装物资过程中，严格执行W16《起重作业安全规定》W17《装卸作业安全管理规定》，杜绝违章指挥、违章作业；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
叉车司机职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、参加培训，持有《场地车驾驶证》；
3、负责技术公司的物资的装卸、摆放工作；
4、负责对叉车的操作、维护保养工作，并做好叉车运行记录；
5、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家和企业的有关QHSE法律、法规、标准和规章制度；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
供办主任
1、供办主任是供办QHSE管理的第一责任人，对供办的QHSE全面责任；
2、负责本办公室日常工作，协调所属各口业务；
3、负责收集、汇总用料单位的月度计划，编制上报采购申请计划；
4、负责批复计划的执行、催办，计划完成情况的统计；
5、参加库存管理与控制；
6、参与供方的调查与资质评审及不合格品的纠正和预防控制措施的制定工作；
7、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
8、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
供办副主任
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对所分管的QHSE工作负主要责任；
2、协助供办主任做好日常管理工作，队长不在时，行使供办主任的职责和权利；
3、协助供办主任做好供办日常工作，协调所属各口业务；
4、协助供办主任做好收集、汇总用料单位的月度计划，编制上报采购申请计划；
5、协助供办主任做好批复计划的执行、催办，计划完成情况的统计；
6、协助供办主任做好参加库存管理与控制；
7、协助供办主任做好参与供方的调查与资质评审及不合格品的纠正和预防控制措施的制定工作；
8、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
9、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
计划员
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责所管大类物资的计划编报与实施，及时登记计划运行台帐；
3、负责产品价格质量信息的收集、对比，为物资采购决策提供依据；
4、负责到货物资质量问题查询、处理，采购物资结算与对帐；
5、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
批拨员
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、依据生产任务按计划负责分配物资，管理好帐目；
3、负责汇总上报相关统计资料；
4、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
5、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。生产办主任
1、生产办主任是生产办QHSE管理的第一责任人；对生产办的QHSE全面责任；
2、全面负责物资配送队日常生产管理工作，掌握生产动态；
3、负责组织参加生产运行会议，协调解决各个生产环节中的问题；
4、负责用车路单的签认、审核，以及作业现场组织指挥工作；
5、及时传达、贯彻、执行上级有关QHSE的指示，坚持生产与安全的“五同时”原则；
6、执行中石化和本行业的《安全生产十大禁令》，做到安全指挥生产,严禁违章指挥、违章作业；
7、对生产过程中出现的不安全因素各种险情和事故要果断正确处理,并报告主管领导和相关职能部门；
8、组织协调好投产、停产设备的安全生产运行工作；
9、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
调度员职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责提运物资和工作人员的车辆安排；
3、负责施工用料车辆的合理调配，搞好供需衔接，确保生产用车；
4、负责协调各个生产环节运行，做好值班记录；
5、负责落实生产信息，保证生产指令顺利传递，及时处理日常生产事务，并向有关领导汇报；
6、及时掌握重要生产情况,正确果断处理生产中出现的各种部安全因素险情和事故,并及时上报主管领导和相关职能部门；
7、严格遵守中石化和本行业的《安全生产十大禁令》，杜绝违章指挥和违章作业，确保安全生产。
参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
物资仓库主任
1、物资仓库主任是物资仓库QHSE管理的第一责任人，对物资仓库QHSE全面责任；
2、负责物资库房日常管理工作，协调库房与其他各部门的业务；
3、负责对库房保管员的业务培训和指导，定期进行盘库；
4、负责组织仓库的安全巡回检查，做好防火、防盗、防潮等工作；
5、及时掌握重要生产情况,正确果断处理生产中出现的各种部安全因素险情和事故,并及时上报主管领导和相关职能部门；
6、严格遵守中石化和本行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
物资仓库副主任
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对所分管的QHSE工作负主要责任；
2、协助物资仓库主任做好日常管理工作，物资仓库主任不在时，行使物资仓库主任的职责和权利；
3、协助物资仓库主任做好对库房保管员的业务培训和指导，定期进行盘库；
4、协助物资仓库主任做好仓库的安全巡回检查，做好防火、防盗、防潮等工作；
5、及时掌握重要生产情况,正确果断处理生产中出现的各种部安全因素险情和事故,并及时上报主管领导和相关职能部门；
6、严格遵守中石化和本行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
仓库保管员职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责对入库物资的质量检验，数量核实，标识悬，贮存保养及验单发放；
3、负责仓库物资进出库工作，按计划发放物品；
4、负责为顾客提供产品的标识、合格证和完好的物品包装；
5、负责库存物资的贮存和保管，做到“账、卡、实物、资金”四对口，严格执行日清月结工作；
6、定期进行库房巡回检查，发现隐患及时处理和上报，做好防火、防盗和防潮等工作；
7、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
8、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
油库主任职责
1、油库主任是油库QHSE管理的第一责任人，对油库QHSE全面责任；
2、负责油库的各项业务及与其他单位和部门的协调工作；
3、负责油罐、加油机、计量器具、工具、消防器材等设施的检查管理工作；
4、负责油库的防火、防爆、防盗工作，制定安全防火措施及消防预案，定期检查消防器材和消防设施，并做好相关纪录；
5、负责油库员工的业务培训和现场指导工作；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
油库副主任职责
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对所分管的QHSE工作负主要责任；
2、协助油库主任做好日常管理工作，油库主任不在时，行使油库主任的职责和权利；
3、协助油库主任做好油罐、加油机、计量器具、工具、消防器材等设施的检查管理工作；
4、协助油库主任做好油库的防火、防爆、防盗工作，制定安全防火措施及消防预案，定期检查消防器材和消防设施，并做好相关纪录；
5、协助油库主任做好油库员工的业务培训和现场指导工作；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
加油工职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责公司内部车辆的加油工作；
3、负责加油计量器具、操作台、各种阀门管线的检查、维护和保养工作；
4、负责做好流量计记数和油料发放记录；
5、负责当日车辆加油明细记录、并当日填写盈亏记录；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
7、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
质检办主任职责
1、质检办主任是质检办QHSE管理的第一责任人，对质检办QHSE全面责任；
2、负责质检办的日常管理工作，协调与相关部门的工作；
3、负责物资质量信息的收集、反馈与追溯，4、以及采购物资产品的标准的收集、整理；
5、负责不合格品的控制，制定纠正和预防措施；
6、负责对物资供方的进行评价，做好相关记录；
7、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
9、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
质检办副主任职责
1、按照“谁主管谁负责”的原则，对所分管的QHSE工作负主要责任；
2、协助质检办主任做好日常管理工作，质检办主任不在时，行使油库主任的职责和权利；
3、协助质检办主任做好物资质量信息的收集、反馈与追溯，4、协助质检办主任做好采购物资产品的标准的收集、整理；
5、协助质检办主任做好不合格品的控制，制定纠正和预防措施；
6、协助质检办主任做好对物资供方的进行评价，做好相关记录；
7、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施；
9、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
质检员职责
1、对本岗位的QHSE负直接责任；
2、负责采购物资的外观质量检验；
3、负责计量管理工作，负责建立健全计量器具台帐，对所管计量器具按期周检；
4、负责标准化管理工作，搜集、配发、宣传贯彻有关标准，并监督执行；
5、参与物资采购市场的调查、物资供方的评审，做好相关记录；
6、负责物资配送队的全面质量管理工作，组织开展QC小组活动；
7、负责物资质量记录的整理、统计、分析，做好相关记录；
8、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度；
9、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
指导员职责
1、协助队长搞好有关QHSE方针、政策、法律、法规、制度等的宣传教育，提高员工的QHSE意识；
2、负责本队政工体系内容落实及员工的思想政治教育工作；
3、充分利用各项宣传工具，及时宣传安全生产方针、政策、法令和《中石化安全生产十大禁令》，对本单位安全生产的宣传报道执行情况进行检查、监督和考核；
4、协助队长总结推广QHSE先进经验，在双文明评比评选先进时，应把QHSE工作业绩作为重要内容；
5、负责本队党、工、团、综合、计生等日常事务的管理，支持队长关于QHSE工作的奖惩；
6、参加QHSE教育培训，增强自身QHSE意识及防护能力。
部门职责 管理办岗位责任制
1、管理办主任是管理办QHSE管理的第一责任人；对管理办的QHSE全面责任；
2、负责公司及本单位有关物资管理的规章制度的起草，协助领导搞好物资管理工作；
3、负责有关物资管理制度的日常检查、指导，参与有关问题的处理；负责统计信息与资料的收集、分析、编制与上报，编制、上报专项资金报表、资金动态报表、主要原材料报表；
4、负责油田、公司下发文件文件和质量管理体系资料的接收、发放登记、整理、借阅、保管和存档；
5、负责劳动工资、奖金、生活费、加班费等报表的编制上报及发放；养老、医疗等保险的计算与扣缴；
6、负责编制及上报培训计划，组织职工培训、考核、取证、技能鉴定及证件管理工作；
7、负责办理资产增减手续，每月校对一次帐目，并按规定时间和要求上报资料，计提固定 资产折旧、大修修理折旧；
8、负责地质公司的政工文稿、计划总结的编写、报批以及思想政治工作计划的实施；
9、协助教导员做好党风廉政建设、综合治理、群众工作等日常政治思想工作，做好政治思想工作体系贯彻落实；
10、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施。
质检办职责
1、质检办主任是质检办QHSE管理的第一责任人，对质检办QHSE全面责任；
2、负责采购物资的外观质量检验和相关证书的检验；；
3、负责收集、整理所采购物资产品标准；
4、负责对价格有异议物资的询价工作
5、负责不合格品的控制，制定纠正和预防措施；
6、负责对物资供方的进行评价，做好相关记录；
7、负责计量管理工作，负责建立健全计量器具台帐，对所管计量器具按期周检；
9、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施。
物资仓库
1、物资仓库主任是物资仓库QHSE管理的第一责任人，对物资仓库QHSE全面责任；
2、负责仓库物资进出库工作，按计划发放物品；
3、负责进出库车辆及人员登记，出库物资把关；
4、负责物资库房管理，以及仓库的安全巡回检查工作；
5、负责清扫整理仓库，做到将账、卡、实物、资金四对口，严格执行日清月结工作；
6、负责进、出库车辆和人员登记，以及出库物资把关；
7、负责库区照明、防盗装置、消防器材的使用、维护和管理；
8、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施。供办职责
1、供办主任是供办QHSE管理的第一责任人，对供办的QHSE全面责任；
2、负责采购计划编上报、执行、提运、押送、结算与管理，押运员持证上岗；
3、负责按审批的计划分配物资，保障工程施工的物资供应；
4、参与不合格品的纠正和预防措施的控制，并做好记录；
5、参与分承包方评定，执行采购控制程序，并对分承包方作出评价；
6、负责产品信息的收集、整理；
7、负责提供产品质量的回访工作，确保供应产品质量合格；
8、定期和库房核对账目，汇总、上报各种统计资料，确保数据准确；
9、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施。
站办职责
1、站办主任是本办公室QHSE管理的第一责任人，对办公室的QHSE全面责任；
2、负责站办日常服务管理工作，协调所属各口业务；
3、负责协调站办与其他各部门的联系；
4、负责物资配送队需用材料计划编报、材料领用、核销与管理；
5、负责物资配送队全体人员的后勤保障、劳保发放工作，物资配送队卫生管理与检查工作以及对外接待工作；
6、遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，落实本单位确定的各项QHSE措施。
油库职责
1、油库主任是油库QHSE管理的第一责任人，对油库QHSE全面责任；
2、负责公司内部车辆的加油工作，做好流量计记数和油料发放记录；
3、负责油库的各项业务及与其他单位和部门的协调工作；
4、负责油罐、加油机、计量器具、工具、消防器材等设施的检查管理工作；
5、负责油库的防火、防爆、防盗等安全工作，制定安全防火措施及消防预案，定期检查消 防器材和消防设施，并做好相关纪录；
6、严格遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，认真执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度，杜绝违章指挥、违章作业。
生产办职责
1、生产办主任是该部门的QHSE第一责任者，对生产办的QHSE负全面责任；
2、负责物资供应科内、外部的生产协调及生产运行的衔接工作； 负责用车路单的签认、审核以及提运物资和工作人员的车辆安排；
3、负责组织收集、汇总和整理生产信息，制定物资供应科周、月生产计划；
4、负责组织生产运行会议，协调解决各个生产环节中的问题；
5、负责作业现场组织，做好物资的运输、吊装工作严格执行《W16《起重作业安全规定》和W17《装卸作业安全管理规定》，杜绝违章指挥、违章作业；
6、严格遵守中石化和行业的《安全生产十大禁令》，认真执行国家、上级的有关QHSE法律、法规、标准、规范和制度。
送料队职责
1、送料队队长是送料队QHSE管理的第一责任人，对送料队的QHSE全面责任；
2、负责平台所需物资的装卸、押运、防护和交付；
3、负责送料队的工具配备和劳保用品计划的编制与领用；
4、负责送达物资的结算和废旧物资及物流工具的回收；
5、负责维护、保养、检查工具吊具的使用情况，到期进行检验，做好相关记录；
6、负责对叉车的使用、维护、保养工作，并做好叉车运行记录；
7、负责物资吊装、运输、交付全过程中的安全，严格执行W16《起重作业安全规定》和W17《装卸作业安全管理规定》，杜绝违章指挥、违章作业；
6.供应部副总岗位职责 篇六
1.1 直接上级 总经理
1.2 直接下属 供应部产品研发部 设备管理部
1.3 本职工作 企业生产负责人，负责公司生产的全面管理工作，主抓供应部、技术研发部、设备管理部工作。
1.4 岗位职责
1.4.1根据公司生产经营目标，组织拟定生产工作计划和实施细则，经批
准后施行。
1.4.2对公司供应、技术研发部、设备管理部、生产车间的工作进行指导和监
控，完成各项工作任务。
1.4.3指导、检查、监督直接下属的工作，明确其岗位职责，合理调配人员，加强思想教育，对下属进行绩效考核。
1.4.5处理好公司供应与外界的关系，维护公司形象。
1.4.6负责拟定采购计划，对采购合同进行评审，对采购物资的价格进行确认，并在物料合格的基础上，严格控制采购成本。
1.4.7组织对供应商的评审、建立健全供应商档案，及时向质量管理部反馈相
关信息。
1.4.8负责完成新品种开发的相关工作。
1.4.9协助营销中心完成包装的设计、采购工作。
1.4.10 对库存物料按GMP管理体系进行管理。严格对毒麻、精放、细贵药材、危险品等特殊物料管理和监控。
1.4.11 负责所管部门GMP管理体系的全面贯彻实施。
1.4.12 根据各部门的采购计划，组织采购并保证到货的及时性。
1.4.13 负责监视、测量设备的管理工作，对及时性负责。
1.4.14 协调各部门关系，保证公司的统一性。
1.4.15 负责拟定生产设备的采购计划、大、中型设备的维修计划，经批准后监
督实施。负责日常生产设备配件、易损件采购计划的审批。
1.4.16 负责保障生产设备的正常安全运行。
1.4.17 完成董事长交办的其他工作。
1.5 领导责任
1.5.1对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工作
目标完成情况负责。
1.5.2对采购物料的质量、数量、价格和及时性负责。
1.5.3对下属遵章守纪、工作质量、安全管理及对公司影响负责。
1.6 主要权力
1.6.1有对供应、产品研发部、生产部、固体车间、提取车间、口服液车间工
作的领导权。
1.6.2有对直接下属提出聘用、解聘和奖惩的建议权。
1.6.3在董事长授权范围内，有采购价格决定权和付款计划的审批、控制权
1.6.4根据公司物资采购分类授权办法，在授权范围内，有对物资采购计划、内容、价格、采购时间、方式等有控制权和审批权。
1.7 管辖范围
7.煤矿供应科岗位职责 篇七
现阶段随着经济快速发展, 中国煤矿企业也在不断革新生产技术, 一代又一代的新产品、新技术被广泛应用在生产活动当中, 而原有设备经许多年生产应用已出现老化陈旧等问题, 不但影响生产效率, 无形中还提高了生产成本, 与当前节能减排政策也背道而驰, 同时还存在各种各样的安全隐患, 所以对现有设备的升级改造势在必行。
1现状及问题
斜沟煤矿井下综采工作面乳化液泵站系统布置在综采工作面顺槽内, 乳化油配比为简易装置, 配比浓度采用人工糖分仪监测。目前这种状况存在以下几个问题:a) 配液浓度控制难度大, 操作困难。当配比浓度低时, 将对设备造成较大影响;当配比浓度高时, 又会造成乳化油的浪费;b) 配比操作为开式操作, 在乳化油桶抽油、液箱开口等处易进入煤尘、顶板掉落的煤矸等杂物污染, 对液压系统造成堵塞;c) 工作面现场管理较差, 由于对乳化油用量考核较难, 现场常见跑漏液现象, 往往造成大量浪费, 增加生产成本。
2乳化液集中供应系统组成及主要功能
系统主要设备安装在井下专用乳化液集中供液硐室内, 主要由以下几部分组成:
a) 配液用水处理系统 (新增) 。该设备用来将矿井地面供水经精过滤后, 再通过反渗透处理成高质量的配液用水, 存入纯水箱备用。配液用水的硬度、SO42-和Cl-的含量对乳化液稳定性影响较大, 所以要得到高质量的乳化液, 配液用水的水质是关键因素。树脂软化技术只能降低水的硬度, 而不能减少SO42-的含量, 反而会增加Cl-含量, 所以不是配液用水的最佳处理方案; 反渗透处理工艺能去除水中绝大多数的Ca2+、Mg2+、 SO42-、Cl-等离子及所有的杂质、细菌、有机物, 水质接近纯水, 且由于没有细菌不会使乳化液变质, 是最佳的配液用水处理工艺。
另外采用反渗透处理过的纯水配置的乳化液比较稳定, 不容易出现析皂现象, 可将配比浓度由5%降低到3%~4%, 也可节约大量乳化油;由于采用纯水配液, 乳化油或浓缩液的配方可减少抗硬水剂等添加剂, 采购成本也稍有降低;
b) 乳化液自动配比系统 (新增) 。主要有原液箱 (存放乳化油或浓缩液, 含抽油泵等附属设备) 、乳化液自动配比系统、乳化液浓度在线监测系统、乳化液缓存箱等组成, 主要完成乳化液的自动配比过程, 将配比好的高清洁标准浓度乳化液存入缓冲箱内, 并实时监测乳化液浓度变化, 如发现浓度下降及时补充乳化油达到设定浓度;
c) 乳化液泵站系统 (利用现有设备) 。乳化液泵站系统利用原有综采工作面泵站系统, 根据供液量可配置四泵两箱或六泵三箱, 可为2个~3个综采工作面供液 (每个综采工作面按2台泵配置即可满足使用要求) , 这样可大大提高乳化液泵站的利用率, 减少设备的投入和维护费用;
d) 回液过滤系统 (新增) 。对通过管路返回的工作面回液在重新进入系统液箱前进行过滤, 保证系统内乳化液的清洁;
e) 集中监测控制及考核计量系统 (新增) 。集中监测控制及考核计量系统主要由集控主机、显示器、各种传感器、计量仪表、出口配液块及电动截止阀、远程监控通讯分站等组成。主要完成以下功能: (a) 控制乳化液泵的起停, 控制方式为自动/手动/检修。自动运行时, 集控系统可根据用液流量和压力自主判断需起动运行的乳化液泵的数量, 用液量增加自动起动增加运行乳化液泵数量, 用液量减少自动停止多余的乳化液泵, 以利于节能并避免不必要的设备磨损;手动运行时, 操作人员根据需要对乳化液泵进行单起单停, 操作可在集控主机或相应的泵站控制箱就地操作起停。 检修状态时, 可对需检修的泵站单独闭锁, 防止误操作伤人; (b) 乳化液泵站的监测、显示、保护功能。对乳化液泵站的润滑油压力、温度、吸液压力、乳化液箱液位、乳化液温度、乳化液浓度、乳化液系统出口压力、流量进行监测、显示, 保护乳化液泵站, 防止因泵站吸空、润滑不良而损坏; (c) 远程通讯控制功能。 在各综采工作面设备列车设置远程通讯控制终端, 通过该终端可完成:远程起停乳化液泵、远程控制集中供液硐室出口电动截止阀来开停供液、通话功能, 就地显示进回液压力、流量、集中供液硐室设备起停状态等; (d) 计量考核功能。通过设在集中供液硐室各个工作面供、回液管路出口上的流量计来计量各个工作面的乳化液消耗量, 形成班、日、月、年报表, 根据报表可对各个综采队进行乳化油消耗考核。报表应至少保存3 a, 可通过U盘等介质拷贝; (e) 报表管理功能。 进行生产管理, 包括事件记录、运行日志、计量报表、 各设备累计运行时间、各设备起、停时间等。可自动生成柱状图和历史曲线图; (f) 数据、报表、系统状态上传功能。集控主机设有标准网络接口, 可通过矿井综合自动化系统网络上传实时监测数据、系统设备状态及各种报表; (g) 供回液管路泄漏监测报警保护功能。通过监测比对各条供回液管路两端流量计的瞬时流量差值来判断管路沿线是否有较大跑漏液, 如果发现流量差值较大可发出报警或及时停止该管路的供液;
f) 供配电系统 (利用现有设备) 。包括移动变电站、组合开关、磁力起动器、照明综保等组成, 完成硐室内所有设备的供电和起停控制;
g) 乳化液高压及回液输送管路系统 (新增) 。从乳化液集中供液硐室到各个工作面的高压供液管路和回液管路系统, 是本方案重要组成部分, 也是投入最多的部分, 但这部分管路在生命周期里也是可多次复用的。乳化液高压输送管路系统的安全、稳定、无泄漏运行及选用合适的管径保证合理的压降, 是本方案成败的关键。通过调研, 阳煤集团新景矿采用特高压钢管新型沟槽连接技术, 实现了乳化液高压远距离安全稳定输送, 其最大承受爆破压力达47.5 MPa, 管道设计寿命可达10 a, 解决了这一技术难题。
斜沟煤矿现有乳化液泵站的额定压力为37 MPa, 通过管路压力损失计算, 为保证末端压力达到31.5 MPa, 供液距离在5 000 m以内时可采用Φ88.9 mm的钢管, 在5 000 m~15 000 m时可采用Φ108 mm的钢管。
3方案优缺点分析
3.1优点
a) 加强乳化液计量管理, 节约大量油品投入费用。 在前期调研过程中, 有个明显的例子:阳煤集团平舒煤矿, 设计年产90×104t, 实际年产300×104t。2013年以前, 采用工作面顺槽人工配液方式, 由于管理粗放, 日最高消耗乳化液49桶, 每月乳化液消耗80×104元~100×104元, 吨煤平均3元多;为节支降耗, 提高乳化液配比质量, 建立了地面乳化液集中配比站, 严格控制乳化液配比浓度。配比好的乳化液通过管路送至井下, 并在井下送往各个工作面的分支管路上安装流量计, 计量各个工作面的乳化液用量, 严格成本考核。通过这些措施, 目前日消耗乳化液8桶~10桶, 吨煤平均消耗降至1元, 每年可节约资金800×104多元。 在成本与工资挂钩的考核制度约束下, 再加上现场检查考核, 使工人观念发生改变, 浪费就等于扣工资, 综采工作面支架跑冒滴漏现象得到极大控制, 有的工人甚至将单体支柱降柱放出的液体也要尽量回收, 可见计量考核的作用之大;
b) 提高配液质量控制能力, 延长设备使用寿命和大修周期, 降低设备故障率。通过液压支架立柱、千斤顶密封件生产厂家原平泰宝公司对比试验发现, 聚氨酯密封材料在与钢铁材料磨耗试验中, 二者接触面采用5%的乳化液作为润滑介质的磨耗量仅为采用水作为润滑介质的磨耗量的1/10, 甚至更低 (乳化液浓度采用3%或5%对磨耗量影响不大) 。因此, 控制好配液浓度对延长密封件使用寿命及支架使用寿命具有至关重要的作用。
控制好乳化液配比浓度, 还可起到防止立柱、千斤顶缸体内部生锈腐蚀、防止析皂堵塞系统的作用。
使用高清洁的乳化液, 可防止支架阀组尤其是电液控制阀组的堵塞, 降低设备故障率, 提高移架速度, 进而提高生产效率。
使用纯水作为配液用水, 可防止乳化液受热时在系统中结垢堵塞, 提高乳化液的性能稳定性;
c) 提高设备利用率, 减少设备的投入和维护费用。 集约化、专业化管理, 可大幅减少备用和检修的设备数量, 提高设备的利用率, 减少设备的投入和维护费用。比如原先每个工作面配套3台~4台泵, 3个工作面就要9台~12台, 而集中管理后, 为3个工作面供液只需6台泵就能满足要求。
另外, 集中供液硐室设备由经验丰富的人员专人专管, 把专业的事让专业的人来做, 既能保证维护检修质量, 做到不影响生产, 又能减少维护人员数量, 可谓“用人少、效果好”;
d) 减少综采工作面设备列车的长度和重量, 减少拉移列车时的安全隐患。乳化液泵站及水处理系统一般占10辆~12辆车, 本系统建成后将大幅减少综采工作面设备列车的长度和重量;
e) 综采工作面设备列车由于没有泵站的振动和噪音, 消除电气设备由于振动产生的故障, 避免了电缆及水管的振动磨损, 改善了列车操作人员作业环境。
在生产实践中, 由于乳化液泵站及高压胶管的运行振动, 造成电气设备元件开焊、电路板松动故障时有发生, 而电缆与挂钩或高压胶管的振动磨损也会造成电缆绝缘损坏甚至造成人员触电或相间短路事故, 对安全生产造成一定影响。乳化液泵站从设备列车移至集中供液硐室, 可避免上述隐患;
f) 供回液管路一次投入可多次复用。供回液管路采用特高压钢管, 设计寿命10 a以上, 可在不同工作面多次安拆使用, 10 a综合管路成本与高压橡胶管相比要低得多;采用新型沟槽连接技术, 安全性能高, 密封效果好, 安装、拆除快捷, 维护方便, 人工投入少, 维护成本低。
3.2缺点
a) 需投入大量供回液管路, 并增加管路的安装、 拆除及维护费用;b) 需建设专用乳化液集中供液硐室; c) 增加部分设备投入。
4经济效益分析
4.1直接经济效益
根据公司物资供应部门统计数据, 斜沟煤矿2014年度共消耗乳化液8 218桶, 金额3 119×104余元。而斜沟煤矿2014年度共生产原煤1 550×104t, 计算可得乳化液消耗成本2.01元/t。根据目前斜沟煤矿设备状况 (大部分为高端支架, 且设备较新, 跑漏液问题较少) 及参考调研的阳煤集团经验, 如采用本方案并加强相关管理后, 斜沟煤矿乳化液消耗指标可降至1元/t以下, 按原煤产量1 500×104t/a计算, 仅此一项每年可节约资金1 500×104余元, 约需15个月可收回设备及管路投资 (本方案暂未考虑硐室基建及设备、管路安装的资金投入) 。如投资按10 a分摊, 每年可节约资金1 310× 104元, 10 a可累计节约资金1.3×108元。
4.2其它经济效益
a) 由于提高了乳化液供液质量, 最直接的受益设备是液压支架, 可减少故障率提高生产效率, 又能提高寿命减少大修费用;b) 将乳化液泵站系统集中管理, 减少乳化液泵站的设备投入、维修投入, 提高维护质量, 减少故障影响时间;c) 减少综采工作面设备列车的长度和重量, 提高拉移列车时的安全性。
5结语
8.供应室消毒员岗位职责 篇八
2.严格执行各项规章制度和操作规程，已灭菌物品和未灭菌物品应严格分开放置。严防差错事故的发生。
3.经常检査和保养高压消毒器，保证安全使用。
4.在消毒时间内，不得擅自离开，严格掌握压力和时间,保证灭菌效果。
5.每一锅消毒物品置放留点温度计，做好消毒效果的监测。
6.取无菌物品时必须洗净双手，灭菌时戴口罩、帽子，穿工作服。
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