水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文

水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文（15篇）

1.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇一

火电厂工程项目管理创新模式及基建实践探讨论文

引言

近年来，在火电厂基建项目管理过程中，如何有效开展项目管理创新、整合参建各方力量、凝聚团体智慧、实现工程优质高效推进成为电力基建工作者的研究热点。在实践中，华电六安电厂围绕工程建设目标，应用“六精”模式，最大限度地发挥项目法人主导和核心引领作用，实现了工程建设与基础管理、技术创新、生产准备、外围工程、环境保护、经济效益“六个同步”。

1.“六精”模式管理内涵

六安电厂在基建过程中总结提炼出了独具特色的项目管理创新成果一一“六精”模式，并因此创造了“火电建设最快速度”，成就了“奇迹工程”。“六精”管理模式包括“精心策划、精致设计、精密监造、精益施工、精细管理、精准试运”的“六精”技术与管理路径导向。

“六精”管理模式具有丰富的成果内涵。“四位一体”的基建跨域管控模式、“2+3”的深度协调模式、项目管理矩阵、三线项目管理法、“5+10”创优策划、样板对标、亮点工程、安全模块化管理、动态基建问题库、可视化管理、四分法培训、运行主导调试、检建同步、试训一体、负面清单、基建信息集成、绿色收益、财税策划、“大清单”结算等，赋予了“六精”管理模式深远的创新意义。

2.“六精”管理模式具体实施与做法

2.1精心策划

六安电厂在实践中以安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本，形成了覆盖工程建设全过程的10个细分策划，简称“5+10”的工程建设策划体系，涵盖了基建各个环节和阶段。

2.1.1施工准备策划

建立“华电国际、区域公司、公司和项目公司”的“四位一体”、上下联动“大基建”的管控机制，实现基建事务的分层管理和纵向控制。在项目管理矩阵中引人矩阵式管理，设立20个项目经理，对分管工程项目具体负责，实行纵向管理一管到底;成立土建、锅炉等9个专业组，设立了全厂地下管网、全厂色标管理等16个专项工作组，形成了横向协调兼顾全局的专业管理局面⑴。这种纵横全覆盖的矩阵式管理方式，有效消除了管理漏洞、工作盲区，实现了从设计、设备、建设、施工、监造、调试各个环节的有效联动，从而形成上下合力、共同推进基建工程建设的局面。

2.1.2工程创优策划

按照“造价相对合理、指标相对最优、区域竞争力相对最强”的原则，编制《创优策划》和《创一流工程策划》，全面、系统、科学分析，准确理解项目投资决策定位，深刻把握项目建设要素和项目建设资源。质量、安全策划方面:安全、质量保证体系与监督体系独立运作，实现横向到边、纵向到底的网格化管理结构，各自发挥作用并协调配合。管理制度策划方面:超前制定招评标、物资、工程结算、财务现金、档案信息等管理制度，规范工作程序，明确职责权限。设计优化策划方面：严格控制用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标[2]。施工总平面策划方面：施工总平面统一规划、合理布局，最大限度实现永临结合,提高资源利用率;施工住房、办公用房、施工场地提前实施，使施工单位进场后能立即开展工程建设工作。

2.2精致设计

2.2.1设计优化

采用国产660MW超超临界燃煤机组，同步建设石灰石一石膏湿法烟气脱硫及SCR工艺脱硝装置。通过精心设计，精密核算，工程用地指标、厂用电率、污染物排放、发电成本等各项技术经济指标均达到或超越国内同类机组最好水平。通过对标管理，开展技术经济比较，缩小场地平整工程量;优化设备布置，缩短各类路径，减小了各建筑体积，缩短施工周期，有效降低工程造价;系统的配置简单实用，合理减少备用设备和备用容量。空气预热器采用先进的三密封+软密封结构，预热器漏风率得到控制。

2.2.2设计创新

采用三维设计,建立数字化电厂模型，有效避免管道、钢架、土建在系统布置的冲突，减少工程设计反复和不必要的变更;优化设备和管道的立体空间，减少工程造价。创建景观式工厂。对厂前区和生产区的关键部分进行总体设计,全面规划，结合自然地貌、融汇企业文化,加人科技、时尚、自然元素，内饰和外观兼顾美学、实用和景观,达到生产工艺与自然环境和谐统一m。采用烟塔合一方案、增加低温省煤器、增加低氮燃煤器、脱硫系统增容改造。

2.2.3设计技术决策

技术决策委员会:解决了煤仓疏松装置选型及配置、磨煤机电源分配优化、工业水栗、化学水泵远方监控方式等问题进行研究和决策,将技术难题消除在基建期。全厂设备选型决策:DCS主机和辅助控制系统采用软、硬件一体化，电动执行器、轴承等设备努力实现设备选型统一化，方便检修维护，减少备品备件储备量。新技术和新工艺应用：四大管道采用煨弯管代替弯头;率先成功应用相控阵超声无损检测技术。

2.3精密监造

2.3.1“项目法”监造

将“项目管理”的方法引人设备监造，通过对监造设备的“质量、进度、安全和费用”的监督和交接、催交协调，实现对监造设备的“四控制一协调”，提高设备制造质量。

2.3.2供应链延伸监造

将设备监造工作业务链向设备上游延伸，#4锅炉安装受锅炉钢架的影响最大，六电直接将监造和催交工作前置到锅炉的供应链前端，到钢构生产厂催要锅炉钢架。汽机中压缸毛坯件影响汽机交付，监造人员就直接到毛坯锻造厂催要汽轮机中压缸。通过设备供应链上下游的协调，确保设备生产不受外部影响。

2.3.3两对接两控制

对影响安装的两个终端--安装单位和设备厂家进行双向对接、双向协调。确保施工单位和设备厂家“进度信息共享、进度节点互保”，成功实现了“设备到货催安装，不让安装等设备”。

2.3.4“余热”利用法

聘请主机厂退休职工，让他们发挥“余热”，积极参与设备催交工作，准确掌握排产、制造和供应信息，及时协调设备供应问题，确保设备按需到场。

2.4精益施工

2.4.1基建施工管理

(1)模块化管理：现场区域实行网格化模块管理，采取样板引路的方式落实安全策划，建设大型广告牌、五牌两图、封闭隔离区等，以样板引导实施。(2)二次策划：施工单位根据工程安全管理要求，依据策划文件、图册和实例样板编制安全文明二次策划方案，根据质量工艺策划和创优策划要求，进行创优二次策划和亮点工程策划，取得了良好的效果。(3)样板对标：在现场建造样板间，对工程的混凝土墙、柱及预埋件、砖墙砌筑、焊接、管道安装、保温、电缆桥架制作等进行实物样板和图片展示，各单位以此对标，实现了标准量化、统一化。(4)亮点工程：开展“工程亮点”评选活动，严格奖惩，充分调动施工单位积极性，施工过程中评选出主厂房框架清水混凝土等125个工程亮点。(5)“关键点漂移”控制：工程建设点、线、面全部展开之后，关键点的梳理工作尤为重要。每日协调会上，监理公司牵头排査各条线上的关键点，落实责任人和关门时间，每日梳理和通报，梳理供货、标段接口中的薄弱环节，及时制定纠偏措施，有效防止关键点漂移。(6)-次验收合格率控制：严控过程质量，对于影响工程感官形象的混凝土基础与结构、油漆防腐、设备管道保温、管道安装、电缆敷设等进行专项布置，注重内质外形的协调一致，严格执行四级验收制度，使一次验收合格率达99.6%以上。(7)基建问题库：每日梳理和跟踪参建单位提出的问题，形成动态“基建问题库”，盘活信息资源，为决策层提供决策依据，为管理层拓宽工作思路，满足了施工组织最优化管理和高效率的人力、物力资源调配，加快工作指令和实施的反应速度，实现了施工组织的高效运作，使基建问题在最短时间内得以解决。(8)可视化管理：在基建安装阶段引入7S的管理理念，在安全设施标准化配置的基础上，强化新机基础管理，提前部署定置化和可视化管理相关工作，制定《二期工程现场可视化方案》并组织实施。

2.4.2新工法和新技术应用

“高耐久性排烟冷水塔腐蚀防护技术的研究与应用”获得电力建设科技进步奖评审会科技项目三等奖及国家施工企业协会科技成果二等奖。“减少主厂房框架结构清水砼模板缝渗漏”获得中电建协组织评选QC成果三等奖。“缩短#3机组钢煤斗制作周期”获中电建协组织评选的度QC成果二等奖。“放大镜QC小组”获20山东省优秀质量管理小组称号。率先成功应用相控阵超声无损检测技术。在保证检测质量、遵守规范要求前提下，在过热器、省煤器、水冷壁等受热面小口径管约一万只焊口使用相控阵超声无损检测技术，有效缩短检测工期10%以上。

2.5精细管理

(1)基建信息集成：通过网络整合数据库，使得各参建单位建设信息有效融合,共有共享。对外将?106?PMIS系统、0A系统和基建网站与参建单位形成集成，对内将FAM系统、厂界SIS和MIS等系统进行有效的结合，实现了工程管理业务流程的快速流转和办公效率的大幅提高。(2)财税策划：充分利用基建期增值税抵扣政策，以“应抵必抵、能抵多抵”来降低工程建设成本。通过增加甲供材品种，在施工合同内约定大宗乙供材签订三方协议供货形式及营改增后技术服务费提供增值税发票三种不同的.形式，获得增值税抵扣约3亿元。(3)绿色收益：在财税策划的基础上，充分抓住政策利好，主动策划，精心部署，争取环保设施所得税抵扣，实现“绿色收益”。(4)物资“理材”管理：针对代保管单位以合同形式明确了物资管理的“理材”要求，变“管材”为“理材”，变“保管”为“保护”，对设备堆场进行规范管理，按进度安排物资的进出秩序和保管时限，在工程中推行“小设备当天就位，大设备三天就位”的要求，解决了周转场地问题,保障了设备安全[3]。(5)“大清单”管理：通过“造价结算原则+大清单工程量报价+大清单施工图核算”的综合结算原则，实现了工程项目精算目的。(6)“三分离、一对一”：着力强化签证管理，采取“见证、验收、签证”三环节分离，和“一单一结、一对一算”，使现场签证结算精细，管理规范。

2.6精准试运

(1)运行主导调试：自机组倒送厂用电开始，运行部门主导和监管新机试运，不仅提高了调试计划完成率，同时也提升了运行人员操作技能、事故处理应急能力和运行管理水平，为顺利接管新机做好了充分准备。(2)检建同步：为了配合调试工作，提前熟悉检修业务。检修人员与安装、调试人员同步介人安装工程，了解设备构造，熟悉安装流程，同步学习、同步跟踪，为接机后顺利实现自主检修打下基础。(3)负面清单:检修和运行人员，不仅是调试的参与者，更是问题的发现者。对基建和调试阶段存在的安装质量问题、设备及系统缺陷，列出负面清单，在基建阶段进行整改，将隐患排除在基建阶段。

3.成果总结

优化设计:烟塔合一技术节约用地约1340平方米;增加低温省烟器降低煤耗约1.lg/kW?h;优化土方平整设计方案、避免二次开挖，节省造价约450万元;优化厂区围墙及雨水排水设计方案，节省造价约280万元;优化排烟冷塔防腐方案，节省造价约600万元。

安全:全时段实现安全生产，工程建设实现了人身、设备、环境、交通和消防“零事故”的目标;安全管理模块化得以推广和成功应用，可视化建设引入基建。

造价：财税策划效果明显，获得增值税抵扣约3.28亿元;绿色收益初现成果，预计6000多万的环保设施投资将抵扣所得税;大清单结算取得实效，结算进度大大加快。工程静态投资单位造价约3310元/千瓦，达到同类型机组工程造价优秀水平，高压电动机打捆招标节省造价约1000万元。

环保:低氮燃煤器,使NOx排放量由370mg/Nm3减小于到70mg/Nm3;脱硫系统增容改造。对脱硫系统进行增容改造，吸收塔增加一层喷淋层，脱硫效率由95%提高到98%,S02排放浓度由200mg/Nm3减少到60mg/Nm3以内，烟尘平均排放浓度低于20mg/Nm3,均低于新环保法的要求，为构型环境友好型企业奠定了坚定基础。

六安电厂#3、#4号机组分别于年5月17日、7月31日投产发电，圆满完成工程建设任务。#4机组自9月28日锅炉钢架开始吊装到2014年6月30日并网，到7月31日投产发电，其中，自主机合同签订到锅炉钢架开始吊装仅用时一个月，3个月完成炉架吊装，3个月完成受热面吊装，4个月内实现从受热面开吊到完成锅炉水压试验，1个月完成从锅炉水压试验结束到机组点火冲管,20天实现从锅炉点火冲管到机组并网发电,均创造了同类型火电工程建设的新纪录。六安电厂通过“六精”模式的应用，深度挖掘资源，大力开展管理创新、科技创新’以攻克重点、难点和关键点为突破口，超前谋划,科学决策，立足服务,优质高效推进工程建设,也在相当程度上为其他同类型火电工程建设提供了借鉴意义。

2.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇二

1 水工建筑工程施工管理的创新的必然性

我国水工建筑工程历史悠久, 这为我国水工建筑工程的发展打下了扎实的基础, 但是也使它受到旧的传统管理理念的影响, 不能适应新时代发展的需要。水工建筑施工的各个企业在招标承包的制度下推向市场, 人们的市场观念, 思想观念, 竞争和经营意识已经形成, 都认识到要想生存并发展需要依靠市场, 靠自己的努力。虽然看到这成果很值得我们欣慰, 但是水工建筑施工管理的体制基本没有太大变动, 有些地方还不够灵活。而且水工建筑企业与其项目间关系不清, 责任模糊, 约束力弱, 激励机制不完善等众多因素都会影响到施工管理的正常实施。

2 水工建筑工程施工管理创新的基本原则

我国经济的发展已经渐渐深入到了建筑工程的建设过程当中, 水工建筑工程的创新型和科学型管理模式已经逐步成为工程发展的主流趋势之一。只有不断改革创新才能使国家和企业不断的前进发展, 而创新的过程中应当遵循一些基本的原则。

1) 与水工建筑的发展水平相适应。生产力发展的程度不同对管理系统的要求也不相同, 它们两者之间既相互制约又相互促进。现代国家的水工建筑水平越来越高就不能简单的运用以前传统的方法进行管理, 而是要根据水工建筑发展的实际情况制定相适应的管理政策。例如, 很多企业没有足够重视先进设备和新型的科技人才引进这一问题。虽然先进设备和新型科技人才引进刚开始是需要企业投入比较大的资金, 但是一旦正常运转之后将会大大提高工作效率, 减少更多的劳动力投入, 提高企业的实力, 为企业的持续发展带来巨大的效益。在改革开放和市场经济的推动下, 生产设备的科技含量越来越高, 人们的劳动效率也就越来越高, 所以我国水工建筑工程施工管理一定要重视科技设备和科技人才引进才能真正的具有创新能力。

2) 与社会市场经济的运行规律相适应。市场是变化的、动态的, 水工建筑企业只有适应当前的市场运行的规律才能获得发展并取得良好的效益。良好的社会效益是企业拓宽市场和占有市场的有力保障。例如, 有些施工企业为了贪图小利, 在建筑项目施工过程中偷工减料, 没有严格按照原来设计的方案进行施工。这是一种非常不利于社会和企业自身发展的违法行为, 现代媒体如此发达, 一旦项目出了问题之后, 一经媒体曝光, 该企业在市场中的形象就会大打折扣, 甚至会给企业带来巨大的危机, 这就使得企业将来很难在市场中良性发展。要解决该问题就要求施工单位严格管理施工过程, 在施工过程中要把项目质量放在第一位。因此, 水工建筑施工工程的管理创新一定要注重企业在市场中的形象和地位, 要提高企业在市场中的地位。

3) 有利于提高水工建筑企业的管理水平。在竞争激烈的市场和快速发展的经济潮流中, 只有高素质的企业才能正确地定义自己在市场中的地位, 并根据时代发展的需求来不断提高管理效率和管理水平, 才能应对突然发生的环境变化, 适应千变万化的市场需求。这样才能在现实的环境中生存, 否则当外部环境发生突变时, 就无法应对而造成自己被迅速的挤出市场。因此在水工建筑工程施工管理创新的同时一定要考虑如何才能提高企业的文化和企业的形象, 巩固企业在社会和市场中的信任度, 打造出良好的企业品牌。

3 建筑工程施工管理创新的策略

目前, 我国很多水工建筑企业盲目自满、安于现状, 这是水工建筑企业施工管理没有得到有效改善的重要影响因素。一个人只有意识到问题, 并下定决心去解决才能不断完善自己, 而企业也是一样的道理。因此, 水工建筑企业必须建立先进科学的管理思想和观念, 这样才能使其不断进步。很多企业在水工建筑工程的施工管理过程中遇到问题并解决之后不善于总结。追究其根源主要是企业的信息化管理上存在不足。水工建筑企业应当引进先进的信息化设备, 例如建立一个专门针对企业施工管理的数据库, 在数据库中登记各个项目的施工进度, 施工材料的采购情况, 施工管理情况等等, 保证施工管理资料记录的标准化, 这样才能方便不同企业间进行交流和讨论, 有利于提高企业施工管理的效率。事实上, 把这些问题集中起来详细记录, 然后不同企业间多进行交流, 就可以防止发生相同的问题, 同时还能对解决方法进行比较, 总结出好的策略, 基于这些扎实的基础, 才能进行更好的创新。我国水工建筑工程项目的管理内容不全面, 将管理的范畴定义成只是合同中所规定的内容。此外, 一个施工企业它可能同一时间在进行着多个工程项目, 导致项目管理工作复杂, 难以协调职工与施工项目、施工项目与企业之间的关系。如果要想改变这种情况是需要对组织进行创新, 把建筑施工工程的施工管理的所有内容进行具体落实, 这样才能使责任分明, 才能督促每个部门努力完成自己的任务。而且我国相关部门要从投标竞争、市场跟踪、签订合同、履行合约、取得经济和社会效益这所有过程出发, 建立健全的管理制度和完善的体制来规范每个过程的行为, 从而对项目的所有过程进行科学的管理。要想更好地完善水工建筑工程的施工管理创新就要重视技术的创新。可以通过引进先进的设备和新型的科技人才来提高企业的技术含量, 加强企业的实力。同时还可以组建一个良好的科研团队, 专门针对企业自身的需要开发自创一些新的技术设备, 来提高企业的工作效率, 打造企业良好的科技形象, 这样才能最终提高企业的综合竞争力。

4 结语

只有进行创新才能不断地完善和提高水工建筑工程的施工管理水平, 保证施工质量, 才能促进施工企业向更好的方向发展。水工建筑的施工管理创新要根据目前我国水工建筑的实际发展水平, 施工管理中存在的问题着手, 制定出符合实际发展需要和符合我国国情的水工建筑施工管理体系, 促进水工建筑工程事业的全面发展。

参考文献

[1]张立彬, 徐友奇.浅谈项目施工进度控制[J].河北水利, 2010.

[2]何国华.浅析水工建筑工程项目施工管理创新策略[J].科技创新导报, 2013.

3.建筑工程项目管理创新的探讨 篇三

关键词：建筑工程;项目管理;创新;探讨

一、建筑工程项目管理创新的必要性

（一）有助于推动社会的不断发展进步

创新是促进社会不断进步的前提，是时代可持续发展的要求，目前，建筑工程项目管理不仅在建筑施工企业管理中起着举足轻重的作用，而且还是有促进建筑施工企业持续发展的关键因素。在当前竞争激烈及复杂的社会市场背景下，建立起适应时代发展的建筑工程项目管理模式，既是建筑施工企业所要面临的挑战，也是一个能够使其得到快速发展的机遇，但是，如何在原有的建筑工程的项

目管理模式上创新，使项目管理能够充分发挥其自身作用，使建筑施工企业不仅能够适应市场生产力的需要，而且还能满足自身发展需求，从而推动并实现建筑企业的快速发展成了建筑行业中所有企业需要解决的重要问题。

（一）有助于促进企业建立现代化的企业制度

实现建筑工程项目管理的创新是建立现代化企业制度的关键，但是，由于建筑施工企业在很大程度上受招标承包制的影响，因此，部分投资者在选择建筑施工企业时，均会考虑到建筑施工企业的综合竞争力、项目管理水平以及施工技术等能够直接影响到建筑工程质量的要素。目前，部分工程项目和企业间存在的利益冲突是限制建筑工程项目管理工作的顺利进行的主要影响要素，因此，必须正

确处理好项目管理与企业间的利益关系，并通过创新项目管理模式，从而适应现代化企业制度建设的要求。

（三）有助于促进建筑行业的不断发展进步

近几年来，我国的建筑行业市场在投标过程中出现一种恶性循环的竞争现象，在很大程度上阻碍了建筑行业的不断发展，此外，部分业主与建筑施工企业间所签订的合同中，多存在一此不合理的要求，其不仅导致建筑工程在施工过程中或工程质量均出现较多问题，而且也在一定程度上影响了建筑行业的健康发展。随着建筑市场的不断发展与完善，建筑施工企业为了求得自身的发展就必须对工程项目管理进行创新

（四）是践行现代管理理念的必然要求

建筑工程项目管理创新是目前先进的管理科学理论的基本要求，目前，随着我国科学技术水平的不断提高与发展，有效的将其引进企业的管理与生产实践活动，成了企业所要面临的重要改革内容之一，而对于建筑工程项目管理而言，最有效的途径之一就是对建筑工程项目管理进行创新。

二、建筑工程项目创新途径

（一）管理理念的创新

管理观念的转变是工程项目管理创新得以实现的前提。相关项目管理的负责人应摒弃旧的项目管理理念，全面并深刻认识到工程项目管理的重要性、紧迫性、艰巨性以及长期性，从而重视对项目管理模式的创新。首先，建筑施工企业应从企业自身的长远发展角度出发，加大资金的投入，并不断引进并培养专业的管理人才，将创新工作作为工程项目管理的主要内容;其次，对项目管理模式进行创新，不仅要将项目管理创新作为企业发展的主要战略目标，而且还应将创新工作有效落实于实践工作中;最后，根据项目管理创新工作的进展状况以及企业自身发展情况，不断完善项目管理，从而形成固有的项目管理模式。

（二）创新项目管理责任制

创新项目管理责任制，建筑施工项目往往涉及到较大的工程量和时间跨度，所涉及的人工、材料、环境、安全等因素较多，因此建筑施工项目管理具有较大难度。施工企业在进行施工项目管理时，要严格精简相关生产关系，减少和简化项目管理层次，管理模式从传统的金字塔管理模式向新型扁平管理模式进行转变。把握项目工程管理的重点，并对各种相关要素进行多力位管理，在这个过程中尤其要注意加强项目成本核算以及对责任制的控制，促进扁平管理模式成功运行。在建筑施工企业内要树立经理责任制，并不断进行完善，将项目经理职责落到实处，还应建立相关监督机制对项目经理的权责进行监督和控制，将项目工程责任透明化。

（三）人员管理的创新

人员始终是建筑企业的核心要素，因此要想提高建筑工程项目管理水平，就必须基于以人为本的理念对人员进行创新管理。具体来说要做好以下几点工作：第一，明确确定工程项目组织目标。当一个工程项目确定之后，应首先明确工程项目总目标，然后建立健全项目目标管理责任制，并完善企业项目目标考核体制，将工程项目中的各个环节和各个工序都纳入到责任管理当中，确保提高工程项目的水平;第二，努力提高项目管理人员组织协调能力。作为项目管理人员，首先必须具备扎实的专业理论知识和丰富的工程实践经验，但是由于工程项目牵涉的因素和人员、部门较多，因此项目管理人员还应该具备较强的组织协调以及调配能力，确保各项工作、各部门都能协调配合，资源合理配置使用等;第三，还应该树立管理人员以及施工人员的安全意识。在建筑工程项目中，安全始终是不容忽视的重要问题之一。因此必须强化管理人员以及施工人员的安全意识，始终将安全理念和安全思想贯彻到每个人员的脑海中去，严格管理，避免施工安全事故的发生，进而确保工程项目的顺利施工。

（四）技术创新

技术是建筑施工企业发展的基础，施工工艺、技术以及设备的创新是保证过程项目质量达标的重要保障，有效促进企业的经营管理模式以及改革企业的生产模式，从而起到提升建筑企业的市场竞争力并实现其市场价值的作用。建筑工程项目管理在创新过程中，只有凭借一定的创新技术，才能以此保证创新工作以及工程项目管理的顺利进行，并提高项目管理的水平。

（五）积极利用现代信息技术

建筑施工企业要想提升工程项目的管理水平，就需要对现代化的管理加以

优化，充分发挥计算机的作用和优势，因为计算机目前已经成为了我国建筑企业管理工作中的一个重要工具。在建筑工程中标到工程竣工的整个过程之中，相关的施工人员不但要具备较高的建筑施工水平，还需要对施工工作和施工现场进行管理，采用先进的管理方式，只有这样才能够提升我国建筑施工企业工程项目管理的水平和质量。很多的研究都表明了如果将计算机的辅助功能加以充分的利用，那么就可以促进施工企业整体效能的提升。当前我国很多的建筑企业都致力于降低成本或者是提升工程质量等方面的工作，在日常的项目管理中积极地将科学的管理方式加以运用，这样不但提高了建筑工程企业的管理水平，还在一定的程度上扩大了建筑企业规模效应。

（六）造价控制的创新

在现代建筑工程项目管理的创新中，必须要重视工程造价控制的创新。首先，应构建健全的企业内部造价管理系统。在施工企业内部建立项目负责人、法人、基层员工三个层面的造价控制系统，并采取科学、有效的手段对三种之间的关系进行调节。其次，加强企业目标成本的管理。在建筑施工项目管理中，企业成本目标的确定与产品价格是紧密联系在一起的。因此，施工企业要根据自身的实际经营情况制定目标成本计划，并进行针对性的测算。同时还要根据施工层面所产生的直接、间接及管理等不同层次的费用进行测评，并根据各项目造价明确施工企业的目标成本，以计算出市场能够接受的相关成本指示，有利于降低工程项目的造价成本。

综上所述，随着建筑行业的不断发展，建筑企业之间的竞争日趋激烈。建筑企业应从理念层面、人员层面、技术层面、制度层面以及造价层面上加强创新力度，不断优化项目管理模式，从而推动建筑企业不断向前发展。

参考文献：

[1]何士堂，郭毅.管理创新在建筑工程项目中的应用[J].科技风，2010（02）

4.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇四

电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。

1电网建设项目管理的重要性

5.项目工程成本管理探讨的论文 篇五

摘 要：成本管理的内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面加以阐述，同时将项目工程成本分解，通过实例给出了成本分解后占总预算的比例,为企业不断挖掘潜力提供参考。

关键词：成本;管理;控制;分析

1 成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动, 它主要通过技术( 如施工方案的制定比选)、经济( 如核算) 和管理( 如施工组织管理、各项规章制度等) 活动达到预定目标,实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛, 贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面, 从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收, 每个环节都离不开成本管理工作。

1.1 搞好成本预测,确定成本控制目标

(1)工、料、费用预测。

首先分析工程项目采用的人工费单价,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。材料费占建安费的比重极大,应作为重点予以准确把握,分别对主材、地材、辅材、其他材料费进行逐项分析,重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同,对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其他材料费, 在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。机械使用费: 投标中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有一定差异,工作效率也有不同,因此要测算实际将要发生的.机使费。同时,还要计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,对主要机械重新核定台班产量定额。

(2)施工方案引起费用变化的预测。

工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排等实际情况,比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同,或与定额中施工方法的不同, 以据实作出正确的预测。

(3)辅助工程费的预测。

辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定,而又是施工中不可缺少的,例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管两线, 高压进洞等,也需根据实施性施组作好具体实际的预测。

1.2 围绕成本目标,确立成本控制原则

(1)节约原则。

节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省, 是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督, 而是要积极创造条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案,从提高项目的科学管理水平入手来达到节约的目的。

(2)全面控制原则。

全面控制原则包括全员控制和全过程控制。项目全员控制:成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性,真正树立起全员控制的观念,如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事,就片面了。项目全过程成本控制:项目成本的发生涉及到项目的整个周期,项目成本形成的全过程从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案,按照设计要求和施工规范施工,充分利用现有的资源,减少施工成本支出,并确保工程质量,减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段,要及时追加合同价款办理工程结算,使工程成本自始至终处于有效控制之下。

1.3 寻找有效途径,实现成本控制目标

(1)采取组织措施控制工程成本。

首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备, 明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。

(2)采取技术措施控制工程成本。

采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。

(3)加强质量管理,控制返工率。

在施工过程中,要严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生, 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2 成本分解

在激烈的市场竞争中,企业往往通过降低标价来取得工程项目,有时甚至低价中标。在这种情况下,如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施,使企业的亏损降至最低,就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。对项目工程进行科学合理的成本分解,是成本控制管理的一项基础性工作。

(1) 建筑安装工程预算价:一般在招投标的情况下,施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费,即预算总金额中第一大部分,它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用) 和第四部分(预留费用)。建筑安装工程预算价亦可称预算价。

(2) 中标价和中标降价率:一般情况下,施工企业为了提高中标率,在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部,有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。这种情况下的中标价款为中标价。中标降价额占预算价的百分率为降价率。

(3) 总成本:包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。

(4) 工程利润:工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。中标后,施工企业应关注的是施工总成本的。

3 工程实例

实例:路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标,各项费用控制如不合理,就有可能赔本。在这种情况下,处领导积极协调各方面的关系,抽调了一些管理能力强、业务水平高的技术人员组成了精干高效的项目经理部。经理部对施工成本进行了正确分解。中标价为1726 万元(不含暂定金)，平均降价率21 %，则预算价为2 185 万元。项目经理部责任成本为2 185 ×70 %= 1 530 万元,企业可以掌握的费用为1 726 -1 530 = 196 万元,企业本级开支约120 万元,企业应上交的税金为54 万元,则企业该工程预期利润为196 - 120 - 54 = 22万元。如果公司在施工过程中能够严格按照此成本分解各项费用控制,那么在降价率达21 %的情况下仍可以实现微小的利润。由上述例子可以看出,施工企业只要将项目工程费用紧紧控制在预算价的70 %以内,并切实加强施工过程中有效的成本监督管理,在激烈的市场竞争中,即使投标降价率达到15 %(甚至22 %)，还是可以取得良好的经济效益。如果责任成本费用超过了预算价的70 %，一般来说,项目经理部侵犯了企业的利益,应引起企业的充分注意。

参考文献

[1]@吴雪林. 目标成本管理[m]. 北京:北京经济科学出版社,.

6.建筑施工企业项目管理创新浅谈 篇六

摘 要：从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。

关键词：项目管理，创新，机制，理念

1、管理理念创新是项目管理创新的动力

项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。它是研究建立体制、组织与管理规律的一门科学。研究的范围包括管理思想、体制以及项目管理的组织、方法、手段等。研究的对象是工程项目管理总目标的控制。这个总目标包括费用（成本）目标、时间（工期）目标、质量（包括安全）目标和其它相关目标。与项目管理学相关的学科还很多，如组织学，它研究一个系统的组织机构和组织内的工作流程。又如投资学、技术经济学等等。只有把项目管理看成是一门具有较强实践性的管理科学，而不是看成依行政指令推行的权宜之计，那么，就会主动的而不是被动的去推动和参与项目管理的创新。

要实现管理理念创新，首先是施工企业的管理者必须加快思想观念的更新步伐。因为只有具备独立法人资格的施工企业才是项目承包合同的履约主体，也是项目管理成败的最终承担者。只要企业管理者的观念真正实现创新，就必然极大推动项目管理者的观念创新，整个企业就会形成一种不换观念就换人的氛围从而为项目管理创新创造一个良好的环境。

管理理念创新还要求项目管理者实现管理理念的创新，在矛盾中妥善处理好项目多重目标的关系。施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系是项目管理能否成功的关键。确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系统最优，满足确定目标值的相对满意原则。对于设定的最终目标要使工程达到优质水平，让用户、社会满意，为企业在竞争中奠定坚实基础。项目管理者联盟，项目管理问题。

2、管理机制创新是项目管理创新的前提

项目管理机制是施工企业经营管理机制的重要组成部分，只有建立了科学高效的项目管理机制，项目才能给企业带来预期的效益，并开拓源源不断的市场。

2.1实现组织机构创新

项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在推行项目管理的初始阶段，项目部依然带着许多计划经济体制下的行政色彩。

1）除行使项目管理职能外，还行使后勤服务、人事劳资、教育培训等行政管理职能；

2）跨工程项目进行管理，导致单项工程盈亏状况不明的事件时有发生；

3）项目部固化，违背了项目部的一次性和动态性原则。因此，项目管理必须从这一传统惯性中走出来，真正使项目管理走上科学化轨道。

2.2实现制度建设创新

项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理是企业经理在项目上的全权代表，代表企业对外履约。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

2.3推动项目生产要素运作方式的创新

按照市场化分工、专业化协作的要求，进一步深化施工管理体制和组织方式的改革，对构成项目生产要素的包括项目经理在内的各种资源进行重新整合，以内部市场化的运作方式代替过去的行政指令，推动企业全要素市场化。对项目经理进行工程项目现代管理知识培训，并着手理顺和建立工程项目总承包、专业分包和劳务分包的总分包管理体制，以尽快形成工程总包与分包的管理格局，努力实现建筑施工组织结构和承包方式的根本性改变，为进入国际市场竞争创造条件。

2.4实现人才管理机制的创新

项目人才管理机制的核心是项目经理的管理机制，而创新项目经理的管理机制，一是需要企业统一认识，把项目经理真正当作一个职业，并且当作稀缺资源来看待，形成内部的项目经理人才市场，对项目经理实施业绩档案和资质的动态管理，用市场机制进行调控，促进项目经理队伍的职业道德建设。二是要落实项目经理的责、权、利，做到赋之以责、给之以权、厚之以利，保证项目经理的稳定性，使其能够把职责履行到底。三是要形成相应的激励

机制。既然承认项目经理是稀缺的人才资源，就应该按市场原则进行定价，敢于突破传统的分配禁区，实施利益激励；承认项目经理的社会价值，实施必要的精神激励；通过市场选择实现优胜劣汰，实施竞争激励。四是要完善项目经理队伍的储备、教育及淘汰机制，以市场化的手段推进职业化的进程，从而带动各种生产要素的市场化，提高企业的核心竞争能力，实现可持续发展。

3、管理方法创新是项目管理创新的有力保障

管理方法创新是项目管理有机处理和协调好工期、质量、成本多项目标的关键，是项目管理成败的重要保证。

3.1进度控制手段创新本文转自项目管理者联盟作为进度控制来说，任何一个项目都是一个复杂的系统工程。因此，必须编制施工组织设计。只有这样才能确定一个工程项目各个阶段性的控制点，并从阶段性的成功取得最后的成功。

3.2质量管理方法创新

质量是企业的生命，企业要获得市场主要靠质量。质量控制核心是落实质量责任，严格执行ISO9000质量管理体系标准，坚持做到时间再紧程序不超越，任务再重标准不降低，条件再差要求不放松。同时继续深入开展全面质量管理和群众性QC小组活动，为质量水平的不断提升创造条件。通过质量控制手段和管理方法的创新，实现不断创优和铸造精品工程的目标，赢得顾客满意，从而不断开拓新领域，占领新市场，最终达到市场创新的目的。

3.3成本控制措施创新

项目是成本中心，成本控制是至关重要的。“成本”是企业绩效管理的核心问题，绝大多数管理活动都是围绕成本而展开的。成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。完善的项目合同管理也是成本控制的一项关键因素。项目部做工程，不是简单地按行政指令完成任务，而是依法履行合同。项目管理第一要重视研究合同条款，在执行合同中，要对所有的变更以函件形式备案，不能有随意性。第二要善于运用合同，尤其是要善于运用合同索赔，保护自己正当的经济权益。

3.4人本管理思路创新

项目管理必须始终坚持以人为本的思路不动摇。无论是ISO9000质量管理体系所倡导的八大质量管理原则，还是ISO 14000环保管理体系，直至OHSMS 18000职业健康安全管理体系的具体要求，无不体现了以人为本和着眼于可持续发展的科学理念。特别是OHSMS 18000的实施，将会有助于推动职业健康安全法规和制度的贯彻执行，使人真正还原于企业和社会的主体地位，而不是异化对象，同时还有利于消除贸易壁垒，并给企业带来直接和间接的经济效益，有助于企业在社会上树立良好的品质和形象。因此，项目在坚持人本管理原则的过程中必须实施思路创新，可通过ISO9000、ISO4000、OHSMS 18000的整合与贯彻实施，使项目管理上升一个全新的层次，走上一个新的台阶。

7.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇七

关键词：水利工程,结构缝,处理方法

水工建筑的主要使用材料钢筋砼, 由于多种原因, 水工建筑物在建成并投入使用之后, 由于水压和常年在水中浸泡的原因, 经常发生漏水电现象。由于江河水, 特别是地下水, 是一种混杂的液体, 里面经常有溶解的气体、矿物质、有机物等等, 持续不断的渗漏水会将砼中的钙化物源源不算地带走, 导致砼碳化, 是它的表面形成蜂窝, 麻面的现象, 也会使钢筋受到腐蚀。施工时, 工人因粗心大意, 怠于施工, 不具有责任心造成结构缝周边存在施工杂物, 如木板、木工条等, 形成漏水通道也是造成渗水的原因。这样的情况会危及建筑物的安全。既然勾缝渗漏导致的问题, 还有很多, 但是这些问题无疑每个都是非常严重的。因此, 水工建筑物的渗漏问题必须及早发现并进行处理。这些渗漏情况的出现主要是由于水工建筑物结构缝、输水隧道和渡槽伸缩缝导致的。

水工建筑的结构缝一般都有止水片, 但是缝表面上的止水胶带因年久老化和破损而失效, 所以结构缝就完全靠沥青防渗, 但是沥青不能形成整体, 是呈现一种输送结构, 这对水工建筑的危害是极大的。所以, 传统的结构缝处理方法有着很多的弊端, 经过施工实践, 逐渐摸索出了新的处理方法。

常用的处理方法和处理步骤是:除掉原来结构缝上已经破损失效的止水橡胶带, 然后填入塑性的防渗材料, 再换上新的止水橡胶带。再在重要的部位设立一道止水铜片, 来进一步加固, 以确定工程的安全性和可靠性。现在已经证实了这种方法确实比较有效。但是由于翻身材料价格比较高, 塑性材料害怕高温, 容易造成流动, 特别是填竖直缝是, 时间越长, 防渗材料脱落的就越厉害, 所以必须用其他材料来固定防渗材料, 这就又为工程增加了一道工序和大量的工作量。不但如此, 止水铜片的价格偏高, 制作难度大, 安装方式复杂, 耗费时间多。但是如果不用止水铜片, 防渗材料就会由于压力过大导致破损, 是的化学浆液溢出。因此, 笔者在这里提出了一种新的处理方法。

我们知道, 在以下建筑工程中经常采用泡沫塑料板代替沥青砂板作嵌缝材料, 在水工建筑过程中经常把它用作结构缝的内衬来限制塑料性防渗材料的流动。经过长时间的调查和多年的经验, 提出了新的处理措施:在现场喷涂聚氨酯泡沫塑料做嵌缝防渗体。聚氨酯泡沫塑料可分为硬性和柔性两种, 主要性能如下:

该类型缝在封缝之后, 还要对缝中进行化学灌浆, 所以封缝材料必须要具有抗压能力。封缝处理要由外向内一次为砂浆保护层、止水橡胶带、塑性防渗材料和硬质聚氨酯泡沫塑料。它的取用厚度可以按照缝宽来确定, 因为混凝土的粘结力很大, 所以在缝宽约10厘米的时候, 其厚度为8~10厘米即可。因为其本身具有防渗功能, 所以其外层的防渗材料可以适当减少用量, 如果为了是施工更加快捷, 成本降低, 可以选择在外层喷施聚氨酯泡沫塑料来代替传统材料。本文只论无压和低压输水隧洞, 因其缝常有地下水渗出, 在处理前必须采取导流封堵措施, 使缝面处于干燥状态, 以利施工。如果缝中不进行化学灌浆处理, 则只需喷施3~4cm厚的柔性聚氨酯泡沫塑料;若需化学灌浆, 可先喷施一层3~4cm厚的硬质聚氨酯泡沫塑料, 再做一层较薄的柔性聚氨酯泡沫塑料, 也可采用其他的塑性防渗材料。下面说明渡槽伸缩缝的处理。此类型缝主要靠止水橡胶带止水, 因而只需在缝内侧给止水橡胶加一保护层, 以防止橡胶过早老化。施工时先在缝中喷施较薄一层柔性聚氨酯泡沫塑料, 再设置止水橡胶带, 槽身内侧 (过水面) 用丙乳砂浆作止水橡胶保护层。其他类型的伸缩缝处理, 可根据具体情况, 参照上述方案进行处理。

下面来介绍一下主要的施工手法:首先要除掉已经破损和失效的止水设施, 清理表面脏污, 确保粘合面干净、干燥和平滑。然后准备喷入设备所用的工具和材料, 其中包括:料罐、搅拌机、喷施主机、管道和喷枪, 并按要求准备好原材料和助剂。接着用喷枪伸到要喷施的面上进行喷施。第一遍喷涂的时候不能够喷涂的过厚, 应该扫动着喷施, 均匀准确的喷施到目标厚度。

除了上述的方法, 改进水工建筑结构缝的新方案还有很多种, 无论是哪一种, 目的都是为了根治渗漏, 提高水工建筑的质量, 确保人民的财产安全。防渗堵漏、加强加固的材料有很多种类, 选择一款质量好、性能稳定、成本低、使用方法简单、施工方便的防水材料是非常重要的。无论是哪一种处理结构缝的方法, 只是选择的防水材料不相同而已。除了上文中所述的防水材料, 环氧树脂也是除了钢筋和水泥以外经常被应用的材料, 而且把环氧树脂喷涂在结构缝的方法也很简单, 施工中主要依靠橡胶管的弹性压力自动完成注浆, 因灌浆压力压入到混凝土毛细管中的空气能够通过混凝上的自然呼吸作用排出。而对于因温度变化而产生的裂缝, 则可以采用低热或者中热降低泥矿渣水泥、粉煤灰水泥, 减少水泥的使用量的方式。对于因为混凝土收缩引起的裂缝, 可以在产生裂缝的位置, 用水泥砂浆、环氧树脂对裂缝部位的表面进行修补和涂抹。而且在对结构缝进行上述处理加固之后, 可以采用钢板及碳纤维进行加固, 因为此混合物可以与原结构缝形成一个统一的整体, 这样使得结构能够承受的压力增大, 起到加固的作用。

水利工程和人民的生活有着密切的联系, 水利工程的安全是对周边生活的人民的人身安全和财产安全最大的保障。运用新方案对水利工程的结构缝进行填充可以加大水利工程建筑的安全程度, 它在其中起着至关重要的作用。新的方案和传统的方案相比, 显然更具有优越性, 这对于水利工程建筑有着重要的意义。

参考文献

[1]雍传德, 周元, 雍世海.房屋渗漏通病与防治[M].北京:中国建筑工业出版社, 2002.

[2]梁文珞.水工建筑物结构缝处理新方法, 2010.

8.探讨水利水电工程水工设计的应用 篇八

关键词：水利水电工程；工程设计；提升工程质量

1 目前水利水电工程的设计阶段存在的问题

1.1 水利水电设计单位混杂，设计人员业务水平参差不齐现阶段，存在于水利水电工程设计阶段一个较为严重的现象就是水利水电设计单位十分混杂，在利益的驱使之下，很多并不具备专业资质的单位也做起了水利水电工程的设计工作，非专业的设计公司使用的设计人员在专业业务水平也是参差不齐的，这就导致了我们的水利水电工程的设计过程存在着质量方面的隐患，如果非专业的设计真正的付诸实践，进行项目的施工，那么将会造成在人力物力等方面的重大损失浪费，对于我国整个经济建设的大环境是非常不利的。

1.2 設计团队缺乏有效的交流，设计人责任感较弱水利水电工程的设计是需要团队完成的工作，单靠个人的力量，很难完成一个大型的水利水电工程的设计工作，而且个人设计的效率将会是非常低下的，也不能满足现阶段对于水利水电工程的建设发展需要。因此，团队成员之间进行有效的配合，是我们高效完成水利水电工程的设计工作的关键所在。一项完整的水利水电工程的设计工作也是一项非常系统的工作，设计工作开展的时候自然会涉及到许多学科的应用知识，要想有效地完成我们的设计工作，不同方面的专业设计人才都是必须的。水利水电工程的设计工作是团队工作，团队成员之间的有效交流是保证设计工作高效完成的关键所在。在现阶段的水利水电工程的设计工程存在的问题是缺乏不同专业人才的参与，为了节约设计的成本，在某些问题处理上进行简单化处理，而非专业设计人才的专业方案。在某些专业团队进行水利水电工程设计的时候，设计团队内部缺乏有效的交流与沟通，设计工作的效率就大打了折扣。除此之外，我们的设计人员的责任感还有待加强，在利益的驱使之下，设计人在设计的过程当中缺工少料。设计人员还存在的问题是不进行实际的调查，凭借自己的想象进行设计，缺乏对设计方案的仔细审核与优化的工作，导致的后果就是工程的设计方案与实际的工程实况不符合，从而造成资源的浪费。

1.3 对水利水电工程的设计缺乏质量意识俗话说的好“慢工出细活”。目前，存在于我们水利水电工程设计的一个比较严重的问题就是我们的设计工作缺乏对质量进行控制的意识。现代化的社会发展，很多东西都在追求速度。在我们的水利水电工程设计这个行当，同样存在着这样的不安的思想，一切追求速度，追求利益的最大化，而缺乏对于工程设计的质量控制工作，在设计工程一些重要细节的方面如果没有充足时间的思考是无法进行有效设计的。但是，在利益的驱使之下，设计工作一味地追求速度导致设计质量大打折扣！另外，在“速度”意识之下，对工程设计方案审核工作往往会流于表面，本身的设计质量就不高，再缺乏细致的审核，如此的水利水电工程的设计方案的质量就不难想象。在以往的案例当中甚至出现过有设计图纸存在各种错误，照样将次设计方案交付施工的！当然，其后果就是，施工过程的各种问题的出现，自然增加了很多施工的成本，最后的建设效果还不甚理想。

1.4施工单位和业主不能有效交流，难以良好合作施工单位是承建工程的单位，业主是开发的单位。二者之间利益相通却也有所不同，业主作为开发主体的利益在于对整个工程成本及收益情况。而施工单位更多的是根据设计要求加以施工，在某些对于业主利益有冲突的地方，作为施工方会更加尊重设计的情况，这对于业主的利益是一种挑战。现阶段之下，我们的水利水电工程当中的现状就是这样，在遇到利益有冲突的地方，我们的施工单位和业主难以形成有效的交流，良好的合作关系也就很难出现了。这对于我们水利水电工程的质量控制也是很不利的。

1.5设计施工图细节问题设计施工图直接指导施工单位的施工，因此我们的设计图纸必须要注意细节方面的问题。现阶段，我们的水利水电工程设计阶段普遍存在一个问题，我们的设计施工图存在很多细节方面的问题，缺乏对施工图细节的关注。有些图纸不够专业规范，有些图纸在标注方面存在问题，有的则是缺乏必要的说明，这就给我们的工程施工带来了很大的难度，对于整体工程的实际施工操作和进度要求都是十分不利的。

2 水利水电工程项目质量控制的原则

现阶段，我们的水利水电工程项目质量控制有两点原则：第一个就是水利水电工程在各个阶段必须符合相关的一些法律规定条文等，例如：满足国家的一些法规等等；第二点就是满足行业工程项目的技术规范。在水利水电工程的质量控制方面，要在项目建设的整个过程当中对人、机、料、法、环进行全面的管理。在我们水利水电工程的设计阶段进行质量的控制，同样需要紧抓以上的两个原则，在设计的阶段就对于水利水电工程的质量进行有效的控制。

3 提升水利水电工程设计质量的关注点

3.1 加大监管力度，规范工程项目流程现阶段，存在于水利水电工程设计阶段一个较为严重的现象就是水利水电设计单位十分混杂，在利益的驱使之下，很多并不具备专业资质的单位也做起了水利水电工程的设计工作。针对这样的乱象，就需要我们的政府主管部门切实做好监督管理工作，加大对市场的监管力度，对我们水利水电设计行业进行规范化的整顿，对公司资质进行严格审查于处理，发现一起就查处一起。同时，要还给市场自由平等竞争的空间。对于项目初始阶段的招投标过程进行规范化的整治，要打破垄断，严厉打击暗箱操作的现象。从而让现阶段存在于水利水电工程中的设计单位鱼龙混杂的问题得到有效的控制。这对于设计阶段水利水电工程质量的提升有着十分重要的作用。

3.2 提高设计人员责任感，锻炼设计人员意识提升水利水电工程设计过程质量的一大关键点就是设计人员。设计人员是设计工作的主体，设计人员的业务水平于责任感对于整个设计的水利水电工程的质量有着相当重要的影响。所以，提升设计人员的责任感，锻炼设计人员的意识是我们需要紧抓的一个重要方面。首先，我们工程设计单位的设计人员必须是正规的设计方面的人才，不能以次充好，对我们的设计人员要定期进行业务水平的综合考量，开展责任心的培训工作，要让责任的意识深深地刻在设计人员的脑海里，不再出现设计人在设计的过程当中缺工少料以及设计人员不进行实际的调查，凭借自己的想象进行设计，缺乏对设计方案的仔细审核与优化的工作，导致工程的设计方案与实际的工程实况不符合，从而造成资源浪费的现象，同时设计人员为图省事儿直接将某些工程的概算编制进行套用等现象要加以杜绝。另外，锻炼设计人员的合作意识，团队成员之间进行有效的配合进行工作的开展。细致的审核在设计过后也是必不可少的一道程序。当然，还要强调的是最优设计方案的意识，我们的最优设计方案不仅仅为我们的施工提供方便，也为资源的合理高效利用创造有利的条件，说大点就是为国家的经济建设贡献我们设计人员的一份力量。

3.3 做好设计前期的准备工作，做好现场实地的调研俗话说的好“磨刀不误砍柴工”，前期良好的准备很有可能达到事半功倍的效果。对我们的水利水电工程设计阶段的质量控制而言，前期实地的考察分析就是“磨刀”的功夫。知己知彼方能百战不殆，最接地气的设计才是最好的设计，这也才能在水利水电工程方面能达到最好的效果。在设计准备工作阶段，我们的设计人员要充分进行实地的考察，准确收集地质条件等方面的数据，为我们的设计阶段的工作做最充足的准备。这样就有利于我们的对比优化，选择最佳的设计方案进行施工，对于现阶段的在投资概算编制方面不精确、设计脱离实际等问题进行有效的控制。

4 结语

水利水电工程一般规模大，施工条件复杂，在水利水电设计过程中遇到的难度和要求也很多，难免会遇到很多问题，进而影响到水利水电工程的质量。这些问题经过分析总结都是可以避免的，只要相关部门和工程设计工作人员能引起重视，采取相应的措施，就能够做出科学、合理的工程设计方案，保证整个工程的顺利完成。

参考文献：

[1]殷杰.浅谈水利水电工程水工设计方案对比研究[J].科技资讯，2010（24）.

[2]刘后虎.水利工程设计中存在的问题及改进措施[J].中国高新技术企业，2010（13）.

9.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇九

本文阐述了路桥工程总承包项目的施工质量管理的具体措施，希望对提高路桥工程总承包项目的施工质量管理效率有所裨益。

路桥工程是涉及国计民生的大工程，总承包项目的施工质量管理是工程建设的核心，是一切工程项目的生命线、根本所在，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。因此，必须提高路桥工程总承包项目的施工质量管理效率。下面谈谈路桥工程总承包项目的施工质量管理。

1、路桥工程总承包项目质量过程控制分析

1.1 工程施工方案审批

在路桥工程各分项工程施工前，各分包方根据总包方下达的质量目标结合实际情况编制施工组织设计和各个工序的专项施工方案，总包方对分包方的施工方案审核后上报专业监理工程师进行审批，总包方对各分包合同段施工方案的实施过程进行指导监督。

1.2 工程主要材料进场验收

各分包方主要材料进场后，由分包项目部提出材料验收申请，总包方、监理、业主三方派相关人员进行现场验收。验收过程中总包方、监理、业主等任一方认为进场材料不符合要求的都有权要求分包方进行整改或清理出场(三方验收结果不一致时要通过协商的办法统一作出处理措施)，只有三方(总包方、监理、业主)都一致认定材料合格时，分包方才能使用所进场材料。分包方不许擅自越级总包方独自跟监理或业主验收，否则总包方对所进材料不予负责。

1.3 工程材料取样和送检

材料取样时分包方试验工程师应通知监理人员或建设单位代表参加，同时通知总包方有关人员，总包方可根据实际情况派相关人员参加。取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。

1.4 工程的试验与检测

(1)试验室的设立

各分包方设立能满足施工质量检测要求的试验室，备置相应的试验议器、试验工程师和试验员;总包方指导和监管分包方试验室。各分包方试验室接受监理实验室的监管。

(2)施工试验检测

在日常的施工试验检测中，主要由分包方进行自检，现场监理员(或总包方)与分包方现场进行联检或抽检，合格后上报专业监理工程师，由专业监理工程师进行抽检验证。检验资料由分包方和专业监理工程师进行鉴认，分包方将检验结果上报总包方。

1.5 施工过程质量控制

在工程施工过程中，各分包方是工程的直接建设者，也是质量的第一责任人，其主要是通过平时日常施工中的自检来控制工程质量，受总包方、监理、业主的监管，其有义务向总包方、监理、业主等上级部门反映施工中的质量情况;总包方是工程合同承建单位，是工程质量的主要责任人，其主要是依据施工合同、技术规范、标准、设计文件等通过监管分包方的`施工过程符合上述要求从而保证工程质量，受监理机构、业主和政府质量监督部门的监管。监理机构、业主和政府质量监督部门做为工程的监督机构主要是在工程施工过程中对总包方和分包方的施工行为进行监督。

1.6 质量问题或事故的处置

当发生质量问题或事故时，事故发生的分包方及时上报总包方，总包方同时向监理和业主报告。由分包方、总包方、监理、业主等有关人员进行现场调查，确认问题的影响程度及分析原因，制定处理方案，处理方案经报监理审批后分包方执行，监理和总包单位进行监督执行。

2、工程质量验收

2.1 隐蔽工程的验收

隐蔽工程验收前分包方先进行自检合格，填写隐蔽工程检查记录表并经质检人员鉴认，后向总包方和监理进行申请验收。抽验过程总包和监理任一方认为隐蔽工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。经总包方和监理工程师认定工程符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能对工程隐蔽，进行下道工序的施工。

2.2 一般工序交工验收

一般工序交工验收跟隐蔽工程验收程序基本一致，由分包方先进行自检合格，填写工程报验申请表，后向总包方和监理进行申请验收。验收过程总包和监理任一方认为工序工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。经总包方和监理工程师认定工序质量符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能进行下道工序的施工。

2.3 分项工程质量验收

分项(部)工程验收程序跟工序交工验收程序基本一致，由分包方先进行自检合格，填写分项(部)工程报验申请表，经总包方和现场监理审核符合验收要求后报送专业监理工程师申请验收。验收过程总包方和监理任一方认为分项(部)工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。验收合格后由专业监理工程师对验收资料进行鉴认。

2.4 项目竣工验收

当总包方按合同要求全部完成工程施工任务时，向总监理工程师申请项目竣工验收。项目竣工验收前，总包方组织各分包单位进行各自标段的自检预验收，自检内容包括工程质量的自检，工程竣工资料的汇编等，经自检各项工作均符合竣工验收条件时向总监理工程师进行项目竣工验收申请。

10.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇十

第十二条 文化部文化科技司不定期组织专家对项目实施情况进行监督检查。

第十三条 对有重大调整，须更改或中止合同的项目，由项目承担单位提出书面申请，经项目申报单位同意，报文化部文化科技司核准后执行。

第十四条 对不按时上报年度报告材料，不接受监督检查或其它未按合同执行的项目，要求项目承担单位限期整改。整改不力的项目，视情节分别给予通报批评、追回已拨付未使用经费、撤销项目等处理。

第四章 验收及成果

第十五条 国家文化创新工程项目在合同约定完成后的3个月内，由项目承担单位提交有关验收材料，经报项目申报单位审核并签署意见后，向文化部文化科技司提出申请，由文化部文化科技司负责组织验收。

第十六条 验收可采用会议审查、通讯评审、实地考核等形式，组织验收单位视项目情况确定验收形式。

第十七条 组织验收单位聘请不少于5人的专家组成验收委员会，验收委员会成员采取回避制。

第十八条 验收结论分为通过验收及不通过验收两种。验收结论必须经验收委员会三分之二以上成员通过。

第十九条 对首次验收不合格的项目，项目承担单位可在30日内向文化科技司书面提出二次验收申请，并在一年内做出改进，按程序再次申请验收。若未再提出申请，视同不通过验收。

第二十条 未通过验收的项目，文化部文化科技司将停拨经费，取消其三年内承担国家文化创新工程项目的资格。

第二十一条 项目形成的知识产权，其归属和管理按照有关知识产权的法律法规和政策规范性文件的规定执行。

第二十二条 国家文化创新工程项目形成的论文、专著，产品和技术的宣传推广须标注“文化部国家文化创新工程项目资助”字样。不做标注的成果，验收时不予认可。

第五章 经费

第二十三条 国家文化创新工程项目实行补助经费制度，项目承担单位负责落实配套经费。

第二十四条 国家文化创新工程项目补助经费来源于国家文化创新工程专项经费。项目的补助经费为一次核定，分两次拨付。立项当年拨付补助经费的80%，其余20%为预留经费。预留经费在项目验收结项后拨付，未通过验收结项的，不予拨付。

第二十五条 国家文化创新工程项目经费实行单独管理，单独核算。项目经费的管理和使用必须严格按照国家有关财务规章制度执行。

第六章 附 则

第二十六条 本办法由文化部文化科技司负责解释。

11.建筑工程项目管理的创新 篇十一

【关键词】管理创新；建筑工程；项目管理

0.引言

为了确保安全、优质 、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

1.加强成本管理和质量管理

项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行嚴厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工质量好的单价和个人。

2.建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制

要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“公平、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。

第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。在建设承包公司党政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应该建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格按照技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。

第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。要建立全方位的质量监督与责任追溯系统，实行目标管理，责任到人。加强对劳动和、物资材料及机电设备的干预，建立三大市场 ；同时加强对人工费、材料费、设备费和管理费四大成本的控制。

3.更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

4.推行项目管理责任制

建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目三大目标实现的必要条件。

建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术各核指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。

5.提高计算机应用水平

提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。

6.结语

项目施工管理创新责任制度的推行，使我单位在建项目效益显著提高。项目经理在既在压力又有动力的状态下工作，效益意识、开源意识增强，项目人员积极性得到发挥，效果明显。推行责任制后，公司利润有了较大增长，项目市场意识普遍增强，核算意识明显增长，项目成本得到控制，同时使一批懂技术、善管理、会算帐的管理人才脱颖而出。

【参考文献】

［１］丁士昭.建筑工程项目管理.中国建筑工为出版社，1987．

［２］（美）J.D.费雷姆.新项目管理[M].北京：世界图书出版社，2001．

［３］（美）笠兹纳著.杨爱华，杨磊，王增东等译.项目管理计划、进度和控制的系统方法[M].北京：电子工业出版社，2002．

［４］赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004．

12.论建筑工程项目施工管理的创新 篇十二

一建筑工程施工管理创新的必要性

建筑工程项目施工管理的创新是社会现代化, 社会经济进步的必然性要求。时代的进步, 社会的发展必须也伴随着其他的更新变化, 建筑工程项目施工的管理也是如此。从历史的视角来看, 整个社会及其组成部分都在不断的创新进步。我国目前正在大力发展建筑工程项目施工, 各家建筑企业面临着新的挑战和机遇, 如何充分利用有效的管理提高企业的建筑工程项目施工的质量和速度, 是决定建筑类企业能否发展扩大的关键性问题。

建筑工程项目施工管理的创新是企业现代化发展的要求。随着建筑工程的法律制度不断完善, 招标承包制的应用愈加广泛, 企业之间的竞争力度加剧, 出现的许多问题如项目和企业之间的责任分配分不清楚, 应有的约束没有作用或关系混乱, 这些都极大的影响了建筑工程项目施工的实施, 严重制约了建筑企业的发展。因此, 必须创新符合现代化发展、能够解决上诉问题的建筑企业管理制度, 促进建筑企业的顺利发展。

建筑工程项目施工管理的创新是现代市场经济发展的必然要求。建筑施工企业现在承接工程大多数都是通过投标竞标的形式来达成的。在进行建筑工程投标竞标的过程中存在着激烈的竞争, 各建筑企业之间相互排挤与压价, 结果是不合理的低价中标等现象, 尤其是政府和企业之间的建筑工程项目合同, 由于双方地位的不平等, 承包工程的企业常常处于不利的弱势地位, 不得不承诺合同中的不合理条款, 承担过多的责任, 在此过程中, 加上政府的参与和人为因素, 阻碍着我国的建筑工程行业的健康发展。建筑工程类的国营企业和民营企业也存在着不公平的竞争, 行业和地区保护主义现象严重, 与现在的市场国际化趋势相互违背, 这就要我国的建筑工程项目施工的管理必须创新, 以突破现存的桎梏, 尽快融入到国际化的建筑市场的大潮中, 增强企业的综合竞争力, 抓住机遇发展企业和建筑工程行业。

建筑工程项目施工管理的创新是管理科学理论的要求。先进的科技能够促进生产力的发展, 管理科学是研究管理理论、方法和管理实践活动的一般规律的科学, 将先进的科学技术运用到现代的僵住工程企业管理体系内, 可以调高企业的运作效率, 加强企业的市场竞争力, 有利于企业走向国际市场, 能够更快更好地发展, 进而促进整个建筑工程行业的发展。

二建筑工程项目施工管理创新的原则及具体方式

根据社会的发展历史来看, 不同的生产力要配备不同的管理方式。我国的建筑工程建设正处于高速发展的时期, 但是要注意创新管理不能偏离一定的原则, 否则不但不能起到促进企业发展的作用, 还会造成一些负面影响。首先, 建筑工程项目施工管理的创新应当适应现代实际的生产力发展的情况, 生产力水平的不同对于管理模式的要求也不同, 有效的管理方式可以促进企业生产力的发展, 生产效率的提高, 而企业的进步又从另一方面促使人们创新管理方式, 两者相互促进、相互协助。只有这样才能将劳动者、劳动对象和劳动工具三个生产力要素结合起来, 发挥企业的潜力, 促进建筑工程行业的进步。其次, 建筑工程项目施工管理的创新还必须符合市场的实际需求, 遵循市场的发展规律。经济市场是不断的变化的,

只有适应市场的变化才能获得利润, 企业才能生存并发展。建筑市场是我国经济的重要组成部分, 对于我国的经济发展起着至关重要的作用。建筑工程的工程质量不合格或者是进度缓慢, 对建筑企业的评价会产生很大的负面影响, 企业就很难以占据市场, 没有市场, 就没有利益, 更谈不上企业的生存、发展和促进行业的进步了。再次, 要有利于树立并提高企业的品牌效应。在建筑市场竞争日益激烈的情况下, 只有能够从市场中获取足够利润的建筑企业才能站住脚跟, 适应市场的需求。所以在进行工程施工管理创新的时候, 必须要尽可能的提升企业品牌效应。

仅仅遵循管理方式创新的原则是远远不够的, 关键在于如何具体的实施, 创新建筑工程项目施工管理。具体做法应当从以下几方面考虑:第一, 要创新思想观念。即建筑企业的高层管理人员, 尤其是做决策的人员必须从思想上重视管理创新, 加大对管理创新的经费投入, 引进管理类的人才, 凝聚企业的力量, 敢于运用创新的方式管理企业, 在实际的经营控制中, 逐步探索适合本企业的管理方式, 建立完善的创新管理体系。第二, 要创新企业内部的组织机构。在日常的企业承接的建筑工程项目中, 都是由企业依据合同的订立而建立一个单独的、特定的项目部。现场项目部具有较强的独立支配权, 对属于该项目的人员、资金、建筑物原料等物质的处理权, 表面上它代表着企业行使民事行为, 但实际上它不具有企业的特性。项目部在考虑有关的建筑工程事项时, 往往有它的局限性, 不能站在企业的角度考虑问题, 有时做出的决定虽然有利于项目的进行, 但是会损害企业的长期利益。对于此类问题, 企业应当通过创新建筑工程项目的管理加强对项目部的控制, 防止项目部的短浅行为。第三, 创新制度体系。企业的组织机构模式创新, 相应的制度体系也要创新, 将对于项目部的管理制度化、规范化, 比如说企业可以创设高度独立的项目部, 实施企业自己在幕后控制的方式减少建筑工程项目的风险, 建立现代化的建筑工程项目管理制度。

三结束语

建筑工程项目施工管理的创新是一项长远复杂的工作, 对于促进建筑企业的发展, 增强企业的综合竞争力至关重要, 这需要我们投入足够的耐心和精力, 提高建筑工程项目施工管理的创新能力。

摘要：社会经济的现代化发展要求建筑工程企业必须对建筑工程施工管理有所创新, 以达到企业生产要素的优化配置, 快速完整的实现建筑工程项目合同目标, 使企业获得更高的利润, 更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题, 阐述了建筑工程施工管理创新的必要性, 建筑工程施工管理创新的原则和具体方式。

关键词：建筑工程,项目施工,管理创新

参考文献

[1]刘娜, 浅谈建筑工程项目施工管理创新研究[J], 管理论坛, 2013 (2)

13.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇十三

我***园林建设集团有限公司***防洪排涝工程（一期）项目部自2016年4月25日工程开工以来，在业主、监理的指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管理，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了2016年工程施工安全管理的各项任务。现将我部项目工程施工安全工作总结如下：

一、施工安全生产形势

2016年4月开工至今，在项目部安全管理和各施工队全体人员的共同努力下，我工程施工安全施工形势总体保持稳定没有发生任何安全事故。其中安全责任事故0案次，环境污染责任事故0案次，严重职业病危害事故0案次，已开工分部工程检查安全合格率100%，安全隐患整改率达到100%，新职工入场三级安全教育率100%，技术业务管理人员持证上岗率100%，特种作业人员持证上岗率100%，中小型机械操作持证上岗率100%。

二、安全管理制度的制定和实施情况

项目部根据相关要求完善了安全管理制度、安全生产责任制、安全检查及隐患整改制度。项目部安全台帐已建立完成，并根据安全工作的开展情况每月进行完善。台帐共包括安全生产管理制度、部门及岗位职责、安全应急预案、施工机械安全操作规程、安全技术交底、安全检查及隐患整改、安全培训、岗前安全教育、专项施工方案、特种作业人员登记台帐、危险源点分析及预控措施、安全会议记录、临时用电方案等，共25份文件。

三、施工安全主要工作情况

目前、我部工程施工活动主要有北溪桩号BK2+420~BK4+070工程土方挖运、埋石砼挡墙、固滨笼填石挡墙等工作，安全管理方面的特点：一是季节性雨水、台风、冰冻等恶劣气候，必须切实做好各项防范措施；二是随着工程的进展，临边坡作业越来越频繁，如土方开挖、夯填作业等。同时，随着相邻区域的开始施工，现场已形成了上下交叉作业局面，如何加强现场协调工作，切实做到隔离和防护，也是日常管理工作的一个重大挑战。工程施工至今，我项目紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一，并用于指导安全施工的各项工作中。开工以来，我项目部突出抓好几个方面的工作：

（一）、抓施工现场防火

1、现场有明显的防火宣传标志，每月对职工在项目部进行一次防火教育，定期组织防火检查。

2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证(电、焊工证各2本)。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材（4台），确保施工安全。

4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。

5、施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。

6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。

7、施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。

（二）、抓安全施工

1、抓好施工作业安全工作

(1)、我部特别强调了“安全第一、预防为主”这个理念，坚持要求各级管理人员都要进一步认识做好安全生产工作的极端重要性。在每周四开展例会上，认真地对安全工作进行阶段性的总结和回顾，对纠查中发现的问题进行分析并整改,并对下一阶段的工作重点做出计划和部署。

(2)、我们在人员配置方面，设置有专职安监人员一名，班组兼职安全人员两名，有效地加大了现场管理力度。

(3)、施工现场的井、洞、坑、沟、口等危险处应设置明显的警示标志，并采取加盖板或设置围栏等防护措施。

(4)、进入施工现场，应按规定穿戴安全帽、工作服、工作鞋等防护用品，正确使用安全绳、安全带等安全防护用具及工具，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。生产作业场所的生产性粉尘、有毒物质必须控制在限值内，生产工人必须佩戴劳动防护用具。

(5)、施工起重、挖掘机、铲车等机械施工作业时，非作业人员严禁进入其工作范围内施工现场。

(6)、施工高处作业前，认真检查排架、脚手板、通道、马道、梯子和防护设施，符合安全要求方可作业。高处作业使用的脚手架平台，应铺设固定脚手板，临空边缘应设高度不低于1.2m的防护栏杆。

(7)、用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。(8)、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。

(9)、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体（地段）上作业时，应采取必要的安全措施。

2、抓好施工机械作业安全工作（1）、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。（2）、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

（3）、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。

（4）、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。

（5）、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。

（6）、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。

（7）、危险地段作业时，设立安全警示标志，并设专人指挥；在高压电线附近作业或通过时，施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。

3、抓好施工队员的安全培训工作

项目部对每个进场的施工队都进行安全培训，我部对35名新入场人员进行了三级安全教育，审查特种工上岗证件16份，进行书面安全技术交底4份，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种交叉作业安全、台风安全防护措施。详见《职工入场安全三级教育》。

4、抓好各项安全生产管理制度的落实，并创新管理方法和手段

我部为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理，制定了各项安全技案及安全管理制度，并不断根据施工情况更新管理方法和手段，有效提高施工工人的安全素质。

5、抓好事故预警提示，提高应对各类突发事件（事故）的应急处置能力

为确保“高温”、“台风”期间的安全生产形势稳定，我部采取：一防暑降温方面，设置有班组休息室并有遮阳措施，防暑降温用品的购置和发放到位，并有专人负责现场的纯净 水或绿豆汤供应工作；二针对防台防汛工作，我们也采取了多种防范措施，制订有效的防洪渡汛应急预案，平时我部常观察河道情况、及时清除水浮莲等杂物，保证河道畅通，防范于为未然，在台汛来临期间撤离所有人员，用电设备全部拉闸断电，现场值班人员、防汛物资、机械到位，保持应急抢险人员之间的信息畅通等。我部还对施工中恶劣气候、作业危险等不利人身安全的因素进行分析，并针对性地提出改良办法，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。

6、抓好本工程施工安全生产活动的动态管理工作，加强施工过程的监督，并做好台账记录。

7、抓好“安全生产月”活动的开展

为组织好“安全生产月”活动，我部成立“安全生产月”活动领导小组，全面布置、指导和协调“安全生产月”活动的开展。

（1）加大安全生产消防宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。

（2）突出重点，全力以赴抓好汛期和台风季节的施工安全防范工作，按照防大汛、控大事的要求，早准备，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。

（3）严格落实各项安全生产保障措施，确保人员的落实到位；加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止造成安全事故。

（4）突出重点，抓好施工安全专项整治工作。

（5）认真落实公司、指挥部、监理办下发的安全文件，以安全措施的落实和标准化工地建设为重点，建立了完善的安全管理制度并制定了标准化工地实施方案。

四、当前存在的薄弱环节

当前存在的主要薄弱环节主要有：一是仍有个别作业人员的自我保护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在施工现场没有带好安全帽、河道施工工人穿着雨具没有到位；二是还没有完成养成随时干随时清，土方开挖弃土乱堆乱放，场地凌乱等现象。我们已就存在的薄弱环节开展针对性的整治活动，以期继续保持稳定的安全施工局面。

***园林建设集团有限公司

14.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇十四

二、施工企业工程项目成本控制存在的问题及分析

(一)思想认识不到位

思想认识对于施工企业在工程项目的成本控制管理工作中是非常重要的，能否贯彻落实工作，工作是否进行得顺利，思想认识都对其有重大的影响。思想认识不足的体现主要有：注重工程的经营开发、而轻视轻项目的风险;重视增加收入、而忽略了节省开支;成本控制的工作不是自己的事情，而是某个部门的事情;成本控制的工作只停留在语言上，没有实践;成本控制管理过于严厉，影响了员工的利益等思想，这些认识都能使成本控制在管理上的执行力减弱，导致成本控制在管理执行上的效率不高与效果不佳。

(二)轻视事前预测环节工作，计划制定不到位，成本控制目标欠缺细化

企业不进行事前成本预测及成本计划，使得成本控制没有目标，管理存在随意性。不按成本计划进行成本控制、实际的成本控制中无法细化到分项工程及主要成本控制点上，使成本管理走向形式化。

(三)控制措施的执行力不强

在工程进行前，缺少对工程项目的成本规划与预算，工程中标之后，也未依据工程项目的真实情况，做好调查研究的工作，对成本进行规划与测算。在工程进行中，对工程成本的控制执行力与监督力均不高，不按照生产计划与定额控制成本进出的数量，并且在选取材料供应商时也不按照程序招标，采购的材料也缺少足够的市场调查。

(四)奖罚力度不强

施工企业工程项目的成本控制不能得到落实，主要是因为没有把工程项目的责、权、利结合，而且企业内部也没有建立关于成本控制的管理部门，不能明确工作职责。奖罚不按照规定执行，奖励的力度薄弱，处罚的力度也不强，没有很好的激励与约束的作用，致使员工的积极性不高，严重影响了企业的成本控制。

三、提高施工企业工程项目成本控制的措施

(一)加强对成本控制的思想认识

在目前的市场环境里，提高对成本控制的管理是必须的，因此企业的各个部门与全体员工应达成共识。并且应有效解决成本控制在管理工作上的开发及项目风险关系，让员工意识到加强对成本控制的管理同企业的生存发展是息息相关的，调动企业员工的主动性与积极性，与企业共同参与对成本控制的管理。

(二)建立健全各项成本管理制度

发挥成本控制职能确保事前有计划、事中有控制、事后有考核，确保执行力贯穿全过程。首先，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据;其次，制定切实可行的项目成本计划和成本管理目标;再次，目标成本的制定细化分解到各分项工程，按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到基层施工组织，编制项目部费用收支控制明细表，以落实相关的成本控制责任和为绩效考核提供依据。

(三)完善物质材料采购机制，实现经营方式创新

进一步加强对物资招投标和物质采购监督工作，规范物资管理工作。对于中标的材料严格按招标结果进行采购。采购人员要深入材料市场，在保证材料质量和数量的前提下，选择实惠优质的材料;加强对材料运输组织的管理，选择经济实惠的运输方式，降低材料的运输费用;加强材料的仓库管理，并按要求及时办理材料的进出仓，领退料手续，做好实物管理工作。加强物资验收，入库检验工作，确保采购产品的质量。

(四)加强对人工费、材料费和机械使用费的`管理，尤其是材料费的管理

降低材料费用支出，加强材料管理，强化用量控制，要从材料的采购、保管、使用、回收等各环节入手，综合考虑采取降低材料费用支出的措施，对进料的价格、质量、数量和时间以及运输方案等做出合理选择，既要保证施工又不要形成积压，减少场内运输，合理使用新材料，制订消耗定额、仓储定额等各种合理的材料定额，做到控制有标准，层层落实，节超奖惩。对材料的管理做到善始善终，达到对材料成本的有效控制。具体措施为：为了更有效加强工程物质的管理，避免 物质的损失与浪费，由物质供应部门的人员 对所有工程材料的领用统一开具领料单，进行材料控制。根据预算管理部门的工程预算，将材料分为：严格控制与灵活控制。主要材料列入严格控制，实行严格的领料手续审批程序;辅助材料列入灵活控制。对于退料，剩余的材料退回仓管部门，仓库按规定办理退料手续。对于超预算的材料领用控制，由项目部门上报工程管理部门进行审批手续 ，物质供应部门方可开具发料单，对于工程材料移用控制，工程材料由一项目部移至另一项目部须经项目管理部门审批，必须严加控制，办理相关手续方可办理领退料，严禁工程竣工后发生领实物料，若发生将追究相关责任人的责任。

(五)加强竣工后材料的核算

在工程结算时，经常会出现实际领料与俊工图抽料不符的问题，要把握好三关，工程项目部做好材料分析，把握好竣工图纸准确性，若有误，会同预算部门查找原因，采取可行措施弥补，并确认材料缺失责任人及承担责任;由工程管理部门负责对包干工程和按实结算工程进行材料核算。

(六)严格实行施工材料管理奖罚及赔偿制度

根据工程结算情况，若材料发生缺失，将视具体情况并分析具体管理责任，对责任人从严处罚，由相关责任人赔偿部分或确保损失。

(七)加强企业内部审计及其他检查制度

当今的经济迅猛发展，企业内部的审计部门与其他的检查部门变得日益重要，因此企业更需注重成本控制的管理的作用。并由内部审计部门提供的检查报告，监督工程项目的管理与成本控制的管理工作，及早发现与纠正违规的行为。

15.水工建筑工程项目施工管理的创新探讨论文 篇十五

在小型水利水电工程施工中, 混凝土是工程中使用最普遍, 用量广泛的一种混合材料。虽然使用率高, 但混凝土均匀性差, 离散性大, 特别容易产生裂缝。笔者根据自已二十余年小型水利工程设计与施工经验, 认为小型水工建筑物的混凝土裂缝主要有以下几种:

(1) 收缩裂缝。

即在施工阶段因水泥水化热及外部气温的作用引起混凝土收缩而产生的裂缝。收缩裂缝多为规则的条状, 很少交叉, 常发生在结构的变截面处, 往往与受力钢筋平行。这种裂缝多发生在大体积的混凝土和梁、板、柱等块体构件, 危害较大, 尤其对暴露在大气中的构筑物影响更大。如不加以防止, 很可能会造成严重后果。

(2) 超载裂缝。

即混凝土构件超载使用时, 造成变形、受力不均等原因产生的裂缝, 一般均发生在构件受力弯矩最大的部位, 成条状, 但分布不像收缩裂缝那样均匀, 扩展方向也相反, 一般沿受力钢筋垂直方向或斜向发展。产生超载裂缝的原因, 往往是在施工中构件上受到了不适当的施工荷载或者上部建筑物过早施工。

(3) 沉降裂缝。

即因地基差异沉降或构件结合不良、剪应力超过设计强度而产生的一种混凝土裂缝, 多见于填土地基、桩基沉降不均匀的各种基础与墙体。这种裂缝一般与地面垂直, 或成30°～40°角方向发展, 宽度因荷载大小而异, 与沉降值成比例。沉降裂缝危害极大, 并且很难处理。因此在设计上必须采取有效措施, 在先期探测、施工和使用过程中都要加强观测和巡视。

(4) 温度裂缝。

温度裂缝多发生在大体积混凝土表面或温差变化较大地区的混凝土结构中。温度裂缝的走向通常无一定规律, 大面积结构裂缝常纵横交错;梁板类长度尺寸较大的结构, 裂缝多平行于短边;深入和贯穿性的温度裂缝一般与短边方向平行或接近平行, 裂缝沿着长边分段出现, 中间较密。裂缝宽度大小不一, 受温度变化影响较为明显, 冬季较宽, 夏季较窄。高温膨胀引起的混凝土温度裂缝是通常中间粗两端细, 而冷缩裂缝的粗细变化不太明显。此种裂缝的出现会引起钢筋的锈蚀, 混凝土的碳化, 降低混凝土的抗冻融、抗疲劳及抗渗能力等。

2预防混凝土裂缝的方法

(1) 设计方面。

在设计上要注意到那些容易开裂的部位, 如深基与浅基结合部、结构断面突变、高低跨结合等, 应考虑到由于地基的差异沉降或结构原因而引起的薄弱环节, 在设计中加以解决。在构件截面允许、配筋率不变而且在浇筑方便的情况下, 钢筋直径越细、间距越小则对预防开裂越有利。

(2) 施工方案与预防方面。

采取良好的施工方案与预防措施对控制混凝土裂缝有着很大的关系。施工方案主要应确定一定的浇筑量, 施工缝间距、位置及构造、浇筑时间、运输及振捣等。一次浇筑长度由垂直施工缝分割, 最好是设置在变截面处或承受拉、剪、弯应力较小的部位。除控制一次浇筑厚度外, 分层位置即水平施工缝设留位置也应加以注意。一般来说, 应尽量留在变截面处, 或远离受拉钢筋部位而设在混凝土的受拉区, 确定浇筑时间的原则应尽量避开炎热天气和昼夜温差大的日子。如果必须在夏季施工, 则应采取材料降温措施来控制混凝土入仓温度。

(3) 施工质量方面。

由于施工质量原因而产生的裂缝发生率在95%以上, 如果在施工阶段控制住了裂缝, 则在使用阶段开裂的可能性也就小了。因此, 施工阶段是裂缝预防的主要阶段, 在施工阶段要注意以下几个问题:混凝土要有合适的配合比, 选择合适的配合比, 不仅要满足强度要求、施工要求, 还要考虑从防止产生裂缝的需要出发。适当的选择好水灰比, 在满足强度的原则下, 尽可能减少水泥用量。钢筋的成型和模板安装位置要准确、牢固, 以免施工中发生变形。钢筋上的污物和氧化层要清除, 以免影响粘结力。浇筑和振捣操作要合理, 特别是振捣操作技术往往不被人们所重视。振捣不足就无法保证混凝土应有的密实度, 过分的振捣则对水泥混凝土均匀有害, 要恰到好处。

(4) 养护方面。

养护的目的是使混凝土正常硬化, 强度增长, 不受或少受外界影响。关键是设法使混凝土温度慢慢下降到接近外界气温, 缩小降温过程的温差。以便减小温度应力, 尽量防止裂缝的产生。常规的养护方法是喷水, 对一般混凝土结构, 减少表面收缩, 防止龟裂是可行的。大体积混凝土由于块体内外温度不一致, 强度增长不同, 常常是在强度增长慢的表面开裂, 其养护就不能只满足于常规方法。具体说, 尽量晚拆模, 拆模后要立即覆盖或及时回填, , 避开外界气候的影响, 养护期应以混凝土强度增长最快的阶段为准, 即7～28 d, 时间增加几天效果更好。

3混凝土裂缝的处理方法

经过调查分析, 确认在裂缝不降低承载力的情况下, 通常采取表面修补法、充填法、注入法等处理方法:

(1) 表面修补法。

该法适用于裂缝较浅较窄, 用以恢复构件表面美观和提高耐久性时所采用, 常用的是沿混凝土裂缝表面铺设薄膜材料, 一般可用环氧类树脂或树脂浸渍玻璃布。

(2) 充填法。

当裂缝较宽时, 可沿裂缝砼表面凿成V形或U形槽, 较重要部位使用树脂砂浆材料进行填充, 次要部位可使用水泥砂浆或沥青等材料。

(3) 注入法。

当裂缝宽度较小且较深时, 可采用将修补材料注入混凝土内部的修补方法, 首先裂缝处设置注入用管, 其他部位用表面处理法封住, 使用低粘度环氧树脂注入材料, 用电动泵或手动泵注入修补。如果裂缝影响到结构安全, 可采取围套加固法、钢箍加固法、粘贴加固法等结构加固法。此方法属结构加固, 须经设计验算同意后方可进行。

(4) 围套加固法。

在周围尺寸允许的情况下, 在结构外部一侧或数侧外包钢筋砼围套, 以增加钢筋和截面, 提高其承载力;对构件裂缝严重, 尚未破碎裂透或一侧破裂的, 将裂缝部位钢筋保护层凿去, 外包钢丝网一层;大型设备基础一般采取增设钢板箍带, 增加环向抗拉强度的方法处理。

(5) 钢箍加固法。

在结构裂缝部位四周加U型螺栓或U型钢套箍将构件箍紧, 以防止裂缝扩大和提高结构的刚度及承载力。加固时, 应使钢套箍与混凝土表面紧密接触, 以保证共同工作。

(6) 粘贴加固法。

将钢板或型钢用改性环氧树脂和粘结剂, 粘结到构件砼裂缝部位表面, 使钢板或型钢与混凝土连成整体共同工作。粘结前, 钢材表面进行喷砂除锈, 混凝土刷净干燥, 粘结层厚度可为1～4 mm。

4结语