项目部负责人的岗位职责

项目部负责人的岗位职责（共9篇）

1.项目部负责人的岗位职责 篇一

项目部技术负责人岗位职责

一．贯彻执行上级有关部门的方针、政策，正确按国家规范、规程、标准和要求指导施工。

二．负责本项目部的施工技术、质量安全和文明施工的技术监督管理；密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。

三．组织参与编制单位工程或群体建筑的施工组织设计和施工方案 及技术措施，按照项目部制订的工作目标，认真全面地抓好质量、安全、技术管理，确保项目部质量、安全指标顺利贯彻实施。

四．组织做好工程项目的图纸自审，及时收集和发放施工图纸，主持施工项目的质量、安全、技术交底。

五．主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，负责协调处理一般质量、安全、技术事故，参与重大质量、安全、技术事故的调查处理，并监督实施各项工作整改。

六．组织解决现场施工中碰到的技术问题，及时向业主、设计部门反映图纸上存在的问题，负责做好技术性的工作洽商，主办做好技术签证。

七．经常检查和监督本项目各种档案资料的整理和归档，监督配合抓好进场建筑材料、构配件的检验和试验。并按相关标准严格质量验评。

八．认真搞好技术工作总结，努力推行科技进步，积极引导、开展四新技术的应用，贯彻ISO9002系列标准，负责抓好项目部的全面质量管理。

九．负责制定项目部的职工培训计划，抓好特殊工种、分包工种的技术管理，正确行使监督管理职能，指导、协调施工班组的工作计划安排。

十．配合公司、分公司（工区）的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评定和竣工预验，参加结构工程中间验收和竣工验收；主持召开项目部的质量安全技术管理例会，有关建设性的意见及时向上级报告。

2.项目部负责人的岗位职责 篇二

根据福建省环境统计年报，2014年全省危险废物产生量28.23×104t,其中综合利用量10.47×104t，处置量14.10×104t[1]，还有3.66×104t危险废物得不到处置。而这只是列入环境统计企业产生的，还有大量未列入环境统计的小微企业产生的危险废物产生、贮存、处置情况不清。若不加以严格控制和管理，会对土壤、地下水和地表水造成严重污染。建设项目竣工环保验收监测作为企业投产后环保部门的一次全面检查，有必要对建设项目产生的危险废物从产生、贮存到处置进行一次全面的核查，为今后的环保管理提供技术依据。

2 如何核查

2.1 核查前要认真研究资料

项目负责人接手项目后，应及时对该项目的环境影响评价文件及批复进行认真研究，全面了解项目的规模、产品及产量、采用的生产工艺、主要污染物的产生环节和处理设施情况。摸清该项目工业固体废物的产生环节，其中有哪些是属于危险废物，是国家危险废物名录中的哪一类或哪几类，生产量有多少，环境影响评价文件及批复有没有对危险废物贮存及处置提出重点要求，待项目现场踏勘时一一对照检查。

2.2 现场踏勘要认真仔细

现场踏勘是建设项目竣工环境保护验收监测的基础，项目负责人在现场踏勘时对建设项目的工艺流程逐项与环评文件进行对照检查，重点检查生产工艺是否变更，主要原辅材料的使用情况，各个工序的产污情况，危险废物的贮存及处置是否符合环保有关规定，对不符合规定的地方要求企业在正式竣工环保验收监测前予以整改。

2.3 竣工环保验收监测现场核查要全面

现场验收监测正式实施时项目负责人除组织采样和监测外，还有一个很重要的工作，就是要对企业产生的危险废物进行核查，主要从以下几个方面进行。

2.3.1 核查危险废物的种类和数量

项目负责人应对照环境影响评价文件，核查企业实际危险废物产生的种类和数量是否与环境影响评价文件中预测产生的种类和数量相符，重点检查企业是否存在将危险废物混入一般工业固体废物或生活垃圾中统计，如机械设备检修产生沾有油污的废旧擦拭布、手套等混入生活垃圾中排放，废胶水桶和废处理剂桶混入一般工业固体废物中排放等。

2.3.2 核查危险废物处置方式及处置单位资质

项目负责人应核查企业危险废物处置方式是否规范，除能自身作为原辅材料进行综合利用的危险废物外，其余危险废物必须均能委托有资质单位进行处置。委托有资质单位处置是要付费的，因此有部份企业容易受利益驱动，将一些可再利用的危险废物外场卖，或使用原材料提供商回收协议代替危险废物处置。此外还要对企业危险废物处置合同和处置单位的能力进行检查，如有必要可在省环保厅网站上进一步核查处置单位的经营范围，与企业提供的材料进行比对，防止处置单位超处置能力接受委托。

2.3.3 核查危险废物台帐和转移联单

项目负责人应对企业危险废物台账进行核查，重点检查危险废物名称、产生的数量、现贮存的数量和处置方式及处置量。与环评文件比较，实际企业产生的危险废物类别有没有变化，产生量有没有增加，厂区内是否有贮存超一年的危险废物没有得到处置，危险废物转移是否严格执行危险废物转移联单制度等。

2.3.4 核查危险废物管理制度及应急预案

项目负责人还应对企业危险废物管理制度进行核查：企业必须制定危险废物管理管理制度，制定的管理制度包括从源头上减少危险废物产生量的措施，各类别的危险废物贮存及处置方式等内容。为防止发生突发环境应急事件，企业还应制定应急预案，并配备有一定的应急物资，以应对如液体状的危险废物泄漏或危险废物因贮存不规范引起的反应或起火燃烧等环境突发事件，防止造成环境污染。企业必须设立危险废物管理机构，应有专人负责危险废物管理。

2.3.5 核查危险废物贮存场所

项目负责人应对企业的危险废物贮存场所进行核查，重点检查危险废物是否按要求分类存放，所有盛装危险废物的包装容器、包装袋必须贴上危险废物标签，注明贮存的废物类别、危害性以及贮存时间等内容；企业收集、贮存危险废物，必须按照危险废物的特性分类进行，严禁将不相容的2种或多种危险废物混合放在同一容器内。贮存场所要有防雨、防火、防渗漏、防盗等设施，设置合理的通风口，确保空气流通，在贮存场所醒目位置应设置危险废物警示标识[3]。现场检查时还应对企业一般工业固体废物贮存场所或生活垃圾收集点进行检查，以免危险废物混入其中。企业如有锅炉，还应对锅炉房进行一次检查，以免企业受利益驱动，将危险废物自行在锅炉内进行焚烧处理，对环境造成损害。

3 结语

在当前市区环境监测站还没有危险废物监测能力的情况下，项目负责人在竣工环保验收监测过程中进行工业危险废物核查是一个重要技术手段。在此基础上，项目负责人编制的建设项目竣工环保验收监测报告核实项目危险废物的产生量和处置量，对危险废物贮存及处置是否符合环保有关规定做出符合性评价，才能更好的为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。

摘要：现阶段还有大量的工业危险废物没有得到有效处置,对环境安全构成了重大危害,因此项目负责人在建设项目竣工环保验收监测中应对企业产生的危险废物从多个方面进行核查,为环保主管部门进行建设项目竣工环保验收提供技术依据。

关键词：项目负责人,验收监测,危险废物,核查

参考文献

[1]黄颖.福建省危险废物管理的现状与建议.化学工程与装备[J].2016,1.

[2]邓琪,等.青岛市工业危险废物处理现状分析与评价.再生资源与循环经济[J].2009,5.

3.项目管理负责人的岗位职责 篇三

2、进行项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，以及项目结项后效果跟踪、评估;

3、与各项目负责人沟通配合、协调资源、处理项目问题、跟进项目进度并管控风险和问题;

4、负责对项目进展和风险进行分析和汇报，定期发布相关项目分析报告。

4.项目部负责人的岗位职责 篇四

(1)负责组织编制工程施工组织设计、分项工程施工方案，以及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用方案，报公司总工程师审核批准后指导项目部组织实施;

(2)负责制定重点分项、重点部位的施工方案或施工方法;

(3)依据建筑施工合同确定的工程质量目标，审核批准项目部编制的工程质量目标计划大纲;

(4)负责解决施工中遇到的重大疑难问题;

(5)负责组织较重大质量事故的调查处理和整改工作;

(6)负责与设计单位、监理单位共同研究解决重点或关键技术问题;

(7)主持编制审核工程施工组织设计(分包)、施工方案(分包)、工序程序等文件，报公司审批后组织实施;

(7)完成领导交办的其他工作。

(8)组织施工图纸会审、提前发现图纸中的问题，及时与设计、监理联系解决，超前解决施工中的技术问题。

(9)负责项目部工程质量管理工作。组织质量体系文件的落实;执行工程质量检验评定标准;组织编制工程质量目标计划，对工程质量实施有效控制，确保质量目标的实现。

(10)负责签发设计变更洽商及所有应由技术负责人签审的工程技术资料文件。

(11)负责组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用及技术革新、技术改造工作。

(12)负责组织制定降低工程成本的技术措施，并组织实施。

(13)负责指导工程资料的收集、整理、归档工作;;指导工程有关试验，组织编写工程竣工总结、竣工报告;组织绘制竣工图;组织办理竣工资料文件的移交工作。

(14)完成项目经理交办的其他工作。

项目技术负责人岗位的主要职责说明21、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司质量技术制度及流程，积极引导项目部管理人员学习有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文，进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高项目技术管理水平;组织项目部贯彻执行公司下达的各项工程管理制度;

2、组织并指导项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批;

3、按施工图纸、规范编制施工组织设计、施工方案;

4、组织并会同项目部技术人员进行项目的图纸会审工作，技术核定工作;

5、检查、督促项目部技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性;

6、参加公司每周施工经理会议，并有针对性帮助解决项目提出技术难点问题，并形成文字影像资料总结，汇总之公司工程技术问题库，及时与其他项目分享，共同提高技术管理水平。

项目技术负责人岗位的主要职责说明31、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

2、负责编制施工组织设计、总平面图，制定有效的质量安全技术措施和专项方案。

3、根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

4、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

5、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，随时检查执行情况。

6、做好同设计单位和技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

7、施工中严格执行现行国家法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

8、开展新技术推广工作，针对施工项目所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲(必要时应放样或模拟试验)，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

9、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

10、负责本项目的施工技术文件、技术资料签证和重要的技术复核工作如：主要轴线、层高、沉降观测、砼强度等级等)。

11、监督检查施工、材料试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。

12、检查作业班组、施工人员施工质量，确保按设计图、规范标准及施工方案施工。

13、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

14、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

项目技术负责人岗位的主要职责说明4

职责：

1.负责产品需求的开发和迭代优化;

2.完成软件功能的设计与开发，提升技术性能与用户体验;

3、负责规划开发团队整体的建设方向和架构;

4、带领技术团队，完成开发项目的开发任务;

5、负责完成技术难题攻关，为技术团队提供技术支持和培训，以及新产品模块的开发。

任职资格：

1.精通后端Spring

Cloud、MyBatis等开发框架;熟悉各种设计模式;

熟练使用版本管理(GIT/SVN)、协作工具(Jira/Mantis);

2.熟练使用Oracle、MySql、MongoDB等常用数据库及Memcached/Redis等常用缓存技术;

3.对Nginx/Tomcat/zookeeper/rabbitmq

等常用应用服务器/中间件要有具体的配置和使用经验;

4.有独立完成复杂业务模块的设计与实现的经验，优化代码并保持良好的升级兼容性;

5.有强烈的上进心和求知欲，善于学习和运用新知识，善于沟通和逻辑表达，有强烈的团队意识和执行力，抗压性好;

7、具备带领团队的能力;

8、有运营商通讯行业工作经验，了解通讯协议以及相关协议开发经验优先，9、熟悉了解前端和移动端开发框架，有相关实际经验优先，包括不限于Vue，jQuery;

10、有实际的微服务架构设计经验，熟悉主流的RPC协议;

项目技术负责人岗位的主要职责说明5

1.熟悉国家及地区有关技术标准及规范，保证项目的目标完成。

2.能独立负责项目质量、安全、施工工法等公司标准文件的编制，并组织项目部员工进行培训、推广及监控管理。

3.负责项目施工图会审，及时发现并解决施工中的技术问题。

4.负责编制项目的施工组织设计，项目专项方案和重大危险源安全管控方案的，并组织专家论证和施工专业技术人员在开工前的学习。

5.负责项目施工人员进行技术交底并作好交底记录，关键工序、特殊工序必须在该工序组织施工前做好技术讲解工作。

6.负责对项目施工的设计文件、规范，标准和技术资料进行有效控制，及时组织施工技术人员学习新规范、新标准。

7.专科以上学历，技术工作岗位经验___年以上，具有中级及以上职称，带证上岗;具有大型工程项目技术负责人经验者优先。

5.项目负责人岗位职责 篇五

1、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

2、项目负责人是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

3、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等全面工作。

4、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

5、深入施工现场处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持盈亏分析。

6、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7、做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算和清算。

8、完成公司交办的其它工作。

湖北长安建筑股份有限公司

1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍。编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

3、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。

4、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

5、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

6、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7、和工地相关人员一起商定、制定和签订本项目的单项工程承包合同、材料选购合同、劳动合同及零工处理商定。

8、安排、搞好分项总承包的成本核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划和方案，增创更高效益。

9、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，认真记录好项目经理台帐。

10、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

湖北长安建筑股份有限公司

1、联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求。

2、参与设计方案的评审及设计单位的选择。

3、参与项目监理单位的招标工作。

4、参与施工单位的招标工作。

5、参与项目相关合同的签订。

6、落实项目的“三通一平”等施工前的准备工作。

7、牵头组织设计交底。

8、配合监理单位对施工组织设计进行审查。

9、配合监理单位对工程质量全程监控。

10、配合监理单位落实项目的进度目标。

11、负责设计变更及经济签证的初审。

12、参加每周工程例会并及时与处里沟通。

13、对每月工程用款进行初审。

14、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

15、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

16、督促与配合监理单位完成工程决算的初审。

17、配合文档管理人员将项目的竣工图及技术资料整理、归档。

18、协调工程质保期内的质量整改工作。

1、严格按国家、省、市有关法律、法规、规章和现行施工和验收规范督促检查监理、施工单位规范施工管理，严把工程质量关。

2、参与工程设计、勘察管理工作，认真审查施工图纸及时发现施工图中的问题，力争把问题解决在非施工阶段。

3、参与材料（设备）质量与价格的调研选购工作，严把材料（设备）质量验收关，拒收质量不合格的材料。

4、起草或参与起草工程项目有关的文件、报告、会议纪要以及分包项目的招标文件。

5、负责组织落建设项目前期“三通一平”等准备工作，组织编制“三通一平”工作实施计划，组织制定工程管线保护措施。

6、参加工程例会、工程专题会、图纸会审、工程验收等会议，经常进行分部分项工程的检查，记好施工日记。

7、加强与工程设计、施工、监理、市质监、安监等单位的工作联系沟通，协调处理好相互之间的关系。

8、负责认真审签阶段性工程量，严格按合同、按工程进度核定支付工程进度款。

9、负责工程建设进度控制的督促工作，应当按期完成基建任务。

10、负责工程安全管理和文明施工，采取有效措施争创文明安全工地，最大限度地减少和减低对周围居民生活环境的不利影响。

11、督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理、归档工作。

12、具体组织工程竣工初步验收，交付使用及回访维修保养工作。工程竣工后在质保期间发生的相关问题，应及时解决。

13、负责组织监理和相关人员对工程决算进行初审，及时送跟踪审计单位进行审计，并配合督促审计单位按期完成审计工作。

14、对于工程的较大变更，施工单位（或监理单位）对工作严重不负责任等情况，应及时向公司（处）领导汇报，及时解决相关问题。

15、工程竣工后做好工程管理的总结。

6.项目技术负责人的职责 篇六

1、在总经理的领导下展开全公司的工程管理工作，协助总经理抓好公司工程建设管理和技术创新工作。

2、参加图纸会审，审批专项施工方案，参与公司投标、新项目承接方案的评估及审定。

3、协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。

5、关注市场动态，对行业中的新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

6、拟定及完善项目施工标准，对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。

7、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。

8、审批分部工程、单位工程竣工验收报告。

9、完成领导交办的其他工作。能较好的协调项目各方间关系，保证工作顺利开展。

任职要求：

1、建筑类或工民建相关专业，大专及以上学历，高级工程师，一级注册建造师。

2、10年以上项目施工技术管理、施工现场管理工作经验，有担任项目总工，所在项目有市级以上工程奖项者优先。

3、较强的技术领导能力和技术决策能力，较强的分析、解决问题的能力以及全局观念。

4、良好的沟通表达、组织协调能力，在团队管理方面有较强的领导技巧和才能，具备良好的工作执行力。

7.项目安全负责人岗位职责 篇七

一、负责制定本项目安全生产规划、实施方案、规章制度以及安全活动计划，对“四新”进行调查研究，制定相应的安全技术措施和安全操作规程。

二、参与施工组织设计﹙施工方案﹚的编制，对施工安全措施提出合理意见，对已制定的安全技术要求和有关制度的贯彻执行情况进行监督检查。

三、编制安全技术教育计划，参与组织对各技术工种的安全培训，定期召开安全生产专题会议，总结交流安全生产和安全管理先进经验，为工程顺利进行提供安全保障。

四、经常深入施工第一线，查处事故隐患，监督消除危害职工安全与健康的不利因素，使各项安全工作落到实处。

五、定期对下属施工队、班组和职工进行安全教育，分析安全生产发展形势，提出防止事故、减少伤亡的方案和建议。

六、建立健全安全生产管理台帐，做到有章可依，有据可查，确保本项目无任何大小工伤事故发生。

四川正方建筑工程有限公司九环东线

8.项目技术负责人岗位职责(桩基) 篇八

一、执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目技术、安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。

二、负责编制施工组织设计、冬雨季施工方案、重点和难点的技术方案，并能保证切实可行且通过监理或业主的审批。

三、负责施工前的图纸会审、制定技术做法，对施工图中存在的不合理的施工技术问题进行全面汇总并上报，协调业主予以解决；

四、依照公司质量方针和项目既定质量目标，根据项目特点及相关行业规范编制分部分项工程、特殊施工过程的技术交底和专项作业指导书，并负责贯彻执行、监督检查；

五、负责本项目部相应的安全职业健康、质量管理体系的管理运行与控制工作，负责对本项目部人员的培训、监督、考核管理工作；

六、负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作。负责审查施工员、技术员上报的施工方案，并签发意见。

七、负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题，提高施工质量。指导各劳务分包单位或专业分包队伍的技术工作，并对其出现的技术难题进行协调解决。

八、负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；

九、负责监督施工队伍按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工，负责督促工程质量复查。

十、负责组织隐蔽工程的验收、单体工程验收、综合验收及备案工作。

十一、严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度监督、协助材料物资部确保材料供应。做好材料样品管理工作，十二、按规定办理签证手续，负责对竣工工程做好竣工图绘制工作。

十三、协调监理、业主对施工中出现的质量、技术问题进行商讨解决，并对业主方面予以技术方面的支持；负责工程建设过程中与甲方主管部门及各施工单位之间的技术协调。

十四、参与施工班组的考察、选择、确定工作，在确定各劳务分包队伍或材料供应商时，应就其施工技术水平或生产工艺水平提出合理可靠的技术支持和意见，参与劳务队伍、材料的招标工作，参与施工合同、采购合同的签订。

十五、负责项目施工过程中的全部工程资料，指导资料管理人员对施工准备阶段、项目实施阶段、项目验收阶段、项目竣工结算阶段、项目整体移交阶段、资料归档阶段等各时期资料的编制、申报及汇总工作，监督办理好有关签证手续。

十六、按时记录建设日志，收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材。；

十七、在项目部中认真宣传和贯彻公司的规章制度及和企业文化，具有铸造精品管理团队的意识。依照公司规定，制定项目部以及各管理人员的学习和培训计划，并定期组织一线施工人员进行针对性的技术培训。

十八、带领所属员工恪守“廉洁奉公、终于职守” 的工作规范，杜绝不正之风和腐败现象。全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。

9.项目负责人岗位职责 篇九

（1）项目经理是保证项目施工合同履行的第一负责人，全面负责项目计划、质量、进度、成本控制和考勤等工作。

（2）抓好项目的安全生产，督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人；

（3）主持项目三人领导小组的工作，充分发挥集体决策的作用；（4）提高总包项目管理水平，负责整个项目计划管理工作，协调好业主、监理及社会各级主管部门的关系，加强联系与沟通，创造良好的社会环境；

（5）安装工程合同收取工程进度款；

（6）参与对分包队伍的考察、评审和选择工作；

（7）积极督促甲方外包方外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术负责人员、安全员、质量员对分包队伍的管理；

（8）认真组织项目周检和月检工作‘及时支持和召开项目生产列会及各种会议；

（9）严肃处置本项目管理人员违规行为及各种不正之风；（10）及时解决工序之间及管理人员之间的矛盾；

（11）在制度规定范围内，经“三人每小组”同意行使资金使用权，考核项目其他员工；

（12）督促生产经理抓好机械料具的管理，配合项目后勤部做好机械、料具的进退场及调运工作；

（13）支持、配合各级检查组的检查、监督和考核工作，及时组织整改各级检查组及其他检查监督部门提出的各类问题。（14）负责项目竣工验收及结算工作。（15）做好项目工作总结。

（16）负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标。

（17）严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。（18）严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

（19）负责协调处理项目部的内部与外部事项。

（20）强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。（21）全面完成公司下达项目部的各项考核指标，确保工程质量、安全工期的实现，认真履行施工合同。