信贷管理专业考核检查工作方案

信贷管理专业考核检查工作方案（精选10篇）

1.信贷管理专业考核检查工作方案 篇一

金昌市分行信贷管理检查辅导实施方案

为巩固信贷基础管理年活动成果,提高信贷管理水平,提升信贷人员素质,防范信贷风险,提高信贷质量,推进规范化管理,促进信贷业务持续健康发展,结合我行实际,制定本实施方案。

一、信贷检查辅导的目的和原则

信贷检查辅导的目的，是通过对信贷业务全流程检查，发现漏洞、揭示风险，并根据发现的问题进行监督整改，有针对性的现场辅导信贷人员，指导帮助基层行规范信贷管理，促进信贷风险管控能力和水平进一步提升。

信贷检查辅导的原则：坚持以服务为宗旨，以检查为手段，以辅导和问题整改为着力点，以提高信贷人员正确把握信贷制度、堵塞管理漏洞，提升信贷风险管控水平为目的，通过检查辅导，深入分析信贷管理方面存在的突出问题和薄弱环节，提出建设性意见和改进措施，进一步完善信贷风险管控体系建设。

二、信贷检查辅导成员的组成

信贷检查辅导的牵头部门为市分行计划信贷部，成员从市分行计划信贷部、客户业务部、县支行、营业部抽调有较高的信贷理论水平，熟悉信贷政策、法规、制度,有较强工作责任心,坚持原则，并具有一定的计算机知识和业务操作技能；具备一定检查分析及文字综合能力的人员组成检查辅导小组。

三、检查辅导的内容

（一）贷款发放使用情况检查

（1）受理环节检查。客户申请是否采用我行统一的格式文本。该要件各要素与客户基础资料是否一致。该要件中的各融资要素应与股东大会或董事会同意借款的决议是否一致，包括借款人名称、融资金额、期限、方式等。该要件签字和盖章是否完整合规。客户是否具备贷款的基本条件、是否符合相关贷款管理制度办法的要求。贷款资料是否完整、真实、有效。已受理贷款资料报送上级行客户部门的同时是否在CM2006系统同步上报。电子影像与纸质材料是否一致，上传影像的资料是否加盖与原件核对无误的印章。（2）调查环节检查。检查调查人是否按规定进行贷前尽职调查，贷前调查评估或者调查评估情况及资料是否真实，核实抵押物、质押物、质押权利及保证人情况,是否有担保情况不真实或者无效的。

（3）贷款发放环节检查。贷款发放前是否逐项落实贷款批复意见。对项目贷款，还应核实项目是否完成立项、土地、规划、环评等行政许可手续，项目资本金来源是否真实有效。借款合同及相关业务合同填制是否完整规范，是否落实面签及双审制度。贷款抵押担保是否与抵押人（出质人）签订抵（质）押合同后十五日内，依照有关法律规定，就该抵（质）押合同项下的抵（质）押物进行登记，取得他项权利证书或抵（质）押登记证书。信贷资金、收购资金等专用账户开设、使用、管理等是否规范、合规，借款合同及借据相关内容是 否一致，签章是否完整，手续是否完备。

（4）信贷资金支付环节检查。对政策性贷款资金使用检查，是否严格落实了贷款资金封闭运行的管理制度，在收购前是否根据用款计划合理支付铺底资金。收购启动后，是否按借款人实际入库商品数量和有关凭证支付后续资金。对借款人采取调入方式完成政策性业务的，是否根据购销合同支付资金。对使用粮棉油收购贷款的是否先使用自有资金后使用我行的贷款收购。对于项目贷款，是否先使用资本金再使用我行资金，或者资本金与我行资金按约定比例同时到位。是否做到按工程进度支付资金，资金支付相关手续是否完备。对于自营性贷款资金使用检查，是否按照调查（评估）确定的或借款合同约定的资金用途及使用计划支付资金。

（二）贷后管理检查。一是查阅客户经理贷后监管资料（包括出库报告、库存核查、资金使用情况检查、企业经营分析等）、存款账户明细账、cm2006系统授信后管理、库存检查记录、库存模块台账等记录，检查贷后管理制度是否落实，是否开展授信后管理，是否按月分析企业情况和风险隐患，检查cm2006系统企业基本情况、财务报表录入等情况，检查CM2006系统录入或操作是否合规、及时、准确。二是检查企业库存及贷款占用情况。实地核查企业库存情况，逐仓、逐垛核实企业库存，摸清企业库存底数。检查企业结算资金占用情况，分析企业结算资金占用情况的真实性和合理性。综合分析企业库存和结算资金占用情况，判断我行贷款物资保障情况和实际占用情况。三是企业销售货款回笼归行 情况检查。查阅企业存款账户明细账和企业银行存款账、现金日记账，逐笔分析企业回笼我行存款账户资金情况和资金性质，并结合企业销售收入、预收账款和应收账款情况，分析判断企业销售货款回笼是否足额归行。四是对项目贷款检查。是否对项目建设进展情况进行定期查看登记，还款计划执行、本息偿还、总投资实施等情况是否落实。

（三）风险防控检查

检查贷款风险分类是否符合规定认定程序和权限，相关分类资料录入是否真实、准确、完整、及时，对分类标准的掌握是否合理，贷款风险分类结果是否真实准确。是否存在通过非合理人工调整系统初分结果来掩盖贷款真实风险状况的违规行为。押品是否按照规定的重评周期对押品进行重评，当押品价值下降或押品发生变化时，是否及时采取措施控制贷款风险。贷款出现风险时，是否采取有效措施，是否上报重大风险报告，是否制定风险预案等。

三、检查辅导的方式

（一）常规检查辅导

信贷常规检查辅导按季度组织开展，主要以内部制度执行检查为主，以每个客户经理为检查对象、以每笔贷款流程为线条，以每个关键点为抓手，逐企业、逐笔进行检查。在内部检查中主要以cm2006系统上传影像、办贷流程记录为重点，重点检查各项信贷制度的落实情况，同时对照客户档案资料,重点检查办贷管贷制度的执行及合规操作，及时掌握辖内信贷风险状况，预警风险隐患及发现管理和操作漏洞。对发现问题,逐客户经理进行辅导。

（二）专项检查辅导

按照上级行有关风险排查、库存核查、信贷制度执行情况检查、以及其他专项检查，不定期开展专项检查。也可将常规检查和专项检查一并进行。

（三）线索检查辅导

根据总行、省分行、人民银行、监管部门的信贷督查、风险提示、检查整改通知、检查事实与评价和本单位的信贷监测、信贷统计或内部审计发现的问题等线索进行跟踪检查辅导。

四、检查辅导的步骤

检查辅导步骤。包括检查准备、现场核查、辅导培训、管理评价、总结通报、整理归档六个阶段。

（一）检查准备。确定检查辅导项目及内容，制定《信贷检查辅导方案》，报分管领导审批。

（二）现场核查。进驻被查单位，采取座谈、问卷调查、测试、查阅贷款资料、外核等方式进行检查，形成准确详实的信贷检查工作日志和信贷检查辅导工作底稿。

（三）辅导培训。根据被查单位存在的问题，逐客户经理进行辅导帮助，规范信贷业务操作。

（四）管理评价。根据检查情况，按单位形成检查辅导报告，对被查行及客户经理信贷管理及操作情况进行客观公正的评价，提出具体整改意见和工作建议，并作为年终创先争优的依据。

（五）总结通报。检查结束后，客观真实的形成全辖信贷检查辅导情况通报，对整改不到位或是屡查屡犯的问题，按相关规定对责任人进行员工违规积分处理或是经济处罚。

（六）整理归档。按照档案管理的要求，将检查辅导中形成的检查方案、工作日志、工作底稿、检查辅导报告、检查辅导通报有关文书资料装订归档，妥善保管。

五、检查辅导的相关要求

检查辅导工作中，要实事求是地反映问题，不得隐瞒、回避、掩盖重大差错、责任事故和经济案件，不得袒护、包庇违规违纪行为责任人。对重大问题有意隐瞒，不暴露、不反映的检查人员，将追究失职责任。在检查辅导工作中，工作业绩突出的，将在全行予以通报表扬或奖励。

附件：

1、信贷检查问题底稿

2、信贷检查工作日志

2.信贷管理专业考核检查工作方案 篇二

一、总则

1、为切实做好公司的安全管理工作，保障企业财物和员工人身安全，确保安全生产，根据《中华人民共和国安全生产》规定，结合公司实际，特制定本实施细则。

2、安全工作是公司企业管理的重要组成部分，必须坚持“谁主管、谁负责”的原则，实行各级领导负责制，贯彻“安全第一”及“预防为主”的方针

3、厂部安全工作主要任务是：认真贯彻各级安全生产条例、规程和要求，认真开展安全工作，预防安全隐患发生，组织火灾扑救，处理生产事故，保障企业财物和人身安全，确保公司生产安全、稳定。

4、本实施细则规定了厂部安全管理是工作中的安全责任制、安全组织、制度，消防器材设备、档案、安全知识普及教育、安全检查与考核等项的具体做法与要求，并建立保卫人员24小时安全防火巡查、值班和记录制度等。本细则适用于厂部各车间、部门、班组公司全体员工（包括临时工）及家属子女。

二、安全责任制

1、厂长为本工厂的安全第一责任人，对工厂的安全工作负全面领导责任。厂长受公司领导委托，在厂区的范围内行使安全责任人的权责，对安全工作负领导责任。各车间、部门领导和班（组）长对本车间、部门、本班组的安全工作负全职，并签订安全生产责任书，班组值班人员对本岗位安全负直接责任。

2、厂部和保卫科行使安全监督、检查、考核的权责，负责厂区安全工作的业务指导，并做好厂区安全防火工作。

3、建立厂部、车间、班组（职工个人）三级安全责任制，所有干部、职工都要懂得本岗位的火灾危险性，明确各自的安全责任区和具体安全生产任务与防范措施。

4、各级领导要把安全工作列入领导工作议事日程，做到与生产、经营管理工作“同时”和新建、扩建改造工程“同时”。

三、安全组织

1、公司安全生产委员会为全厂安全工作最高领导机构，在业务上受上级部门和县安委会领导，组织领导全厂安全工作。各车间、部门成立安全生产领导小 组，组织领导本部门、车间的安全工作。

2、保卫科为全厂消防管理的职能部门，配备兼职消防干部，兼职消防干部要上报主管部门和监督机关备案，并保持相对稳定，变动时要先征得主管部门和消防监督机关同意。

3、各车间、部门、班组成立义务消防队，受工厂安全生产委员会领导。班组长、重点部位人员应为义务消防队员，厂部由班组消防员组成义务消防队，由保卫科和消防干部任队长。

4、义务消防队应定期组织活动，每季不应少于一次，预案演习每年不少于一次。

四、安全制度

1、建立健全各种安全规章制度，是做好安全工作的基础措施，是搞好安全工作的重要保证。安全规章制度主要包括；安全生产责任制度、防火防爆制度、灭火器材管理制度。

2、各种安全规章制度要符合实际，并不断健全完善。

3、厂部和保卫科应定期检查各种安全制度的落实情况，各车间、部门协助。对违章行为要及时查处，做到奖惩分明。

4、建立厂部安全生产委员会，各部门、车间、保卫科三级值班制度及保卫科24小时值班制度，为厂区安全工作打下良好基础。

五、消防器材设备管理

1、消防器材设备包括、干粉灭火器、消防栓、水龙带、消防水枪、泵蒲、蓄水池等。

2、工厂生产场所器材购买、配置由保卫科负责和管理，配备在各车间、班组的灭火器材由各车间、部门、班组负责管理，并落实到专人负责（详见配置表）。

3、配备在各车间、部门、班组各部位消防器材设备，每年必须进行一次大检查，对不合格或过期失效的灭火器材要及时进行更换。

六、安全档案管理

1、安全档案是记录本单位安全工作和安全基本情况的文书档案，是安全工作的基础管理工作，安全档案由厂部和各车间管理，以便于安全工作的开展。

2、安全档案应做到：内容完整、图像清晰、随时记载、管好用活。其内容 2 主要包括：

（1）本单位概况；

（2）各种安全制度的实施细则；

（3）各级安全领导组织机构名单和安全责任人（安全生产委员会、安全生产领导小组）；

（4）各级义务消防员名单；（5）安全重点部位工种人员名单；

（6）各部位、场所安全设施的布置、配备情况；（7）各级安全生产责任书；（8）历次安全检查记录；（9）安全隐患的立案、销案记录；（10）重要安全活动、会议的记录；（11）历次事故的报告以及整改措施；（12）安全重点部位的灭火方案。

七、安全重点部位和管理

1、安全重点部位，即指事故发生时危险性大、损失大、伤亡大、影响大的部位。加强安全重点部位的管理，对确不发生重大事故有 显著、重要的作用。

安全重点部位一般指易燃易爆场所、档案室、仓库等。

2、重点安全（防火）部位应悬挂明显标志，内容应包括：（1）防火点部位名称：（2）防火责任人；（3）防火守则和防范措施；（4）灭火方案；

（5）厂部安全委员会批准人。“禁止烟火”标志其颜色、形状尺寸应符合国家标准。报警电话旁应悬挂“火警119”和厂部防火职能处（保卫科）电话号码牌。

3、重点部位的安全员应熟练掌握“三懂、三会”安全知识，即懂火灾危险性、懂预防措施、懂扑救方法；会使用消防器材、会处理事故、会报警。

重点安全部位执行动火时，应执行申请动火工作制度，并根据火灾“四大”原则，严格动火工作制度（审批应由车间、部门安委会、监督执行由保卫科负责）。

八、安全检查

安全检查是安全工作的一项基础工作，是及时发现隐患，防微杜绝，及时采取整改措施的重要手段。

1、除加强重点部位或场所的安全检查外，还应定期对一般部位和场所进行安全检查，以防死角。在检查周期、内容、项目上有所侧重。

2、安全防火检查列入厂部每年两次的安全大检查的内容内，并做好自查、抽查和互查。

3、检查是手段，其目的还是及时发现安全隐患，及时整改或采取措施。因此，对隐患应执行立案、销案制度。

九、安全知识教育

1、充分利用简讯、影视、报刊、墙报、专刊、知识问卷等形式，对全体职工进行普及安全知识教育（每年不小于一次），普及率应达100%，并在年终进行考核评比。

2、对新员工、临时工和变换工作的职工，上岗前必须进行安全知识教育，经考试合格后才能上岗工作，对从事危险性较大的重点工种人员，年度必须进行一次专业性的安全知识培训。并考核合格。

十、检查、考核、奖惩

1、实行逐级定期安全检查，做到班组日查、部门周查、厂部月查、重要节日巡查、检查情况记录完整，形成制度。

2、对检查发现的隐患，要逐件登记，并分别订出整改计划，限期改正。对一时难以整改的隐患，要有可靠的防范措施，并报安全主管部门和消防职能部门备案。对重点安全隐患，应建立立案、销案制度。

3、把安全工作纳入单位经营管理工作总结评比、考核的内容之一，与政治荣誉，经济利益挂钩，定期检查，总结评比。

4、在安全工作中有下列事迹之一的部门、车间及个人给予表彰与奖励：（1）安全宣传教育普及好，措施落实，制度健全，及时消除隐患，消防器材设备保管完好，无事故发生，安全工作成绩突出的。

4（2）及时组织扑灭火灾，避免重大损失，有显著成绩的；（3）在安全工作的其他方面有显著贡献的；

5、在安全工作中有下列事迹之一者给予表彰与奖励；（1）热爱安全工作，积极参加安全活动，成绩显著的；（2）及时发现的消除重大隐患，避免事故发生的；

（3）积极扑救火灾，抢救生产设备和生命财产安全突出表现的；（4）对查明事故原因突出贡献的；

（6）在安全工作其他方面做出显著贡献的。

6、在安全工作中由于安全负责人不履行职责，或值班人员擅离职守或失职；或违反安全规程和制度酿成事故的，按以下规定处罚：

（1）构成特、重大事故、按公安部[89]26号文规定，追究刑事责任。（2）造成生产区域失火，直接经济损失超过壹万元以上及伍万元以下（不含伍万元），除认定一般火灾和生产事故外，依照治安管理处罚条例给予处罚和行政处分。

（3）造成经济损失在壹万元以下，依照〈职工奖惩条例〉给予行政处分和经济处罚。

附则

1、本实施细则由公司安委会、保卫科解释；

3.信贷管理专业考核检查工作方案 篇三

一、组织管理

本专业职业技能鉴定管理工作由系部具体指导实施，由学院职业技能鉴定站负责具体实施。

二、鉴定范围、鉴定工种：

矿井维修电工、机修钳工、机电维修电工、电气设备安装工、维修电工、制图员、三维CAD应用工程师、汽车维修电工、汽车修理工、工具钳工、机械制图员等。电厂设备与应用专业工种：电工（电路）仪器仪表装调工。、鉴定等级

中级、高级

三、申报程序

凡符合国家规定的职业技能鉴定资格条件的本专业各方向在校生均可通过所在班级申请参加职业技能鉴定。申报时，交考生本人身份证、原技术等级证书或职业资格证书等证件、资料的原件和复印件。并填写《职业技能考核鉴定审批表》，交齐一寸照片（蓝底免冠带名）两张，缴纳所需鉴定费、办证工本费。经职业技能鉴定中心资格审查，合格者由学院职业技能鉴定所核发《准考证》。

四、鉴定内容与方式

职业技能鉴定的内容分理论知识考试和实际操作考核两部分。理论知识考试一般采用闭卷笔试的方式进行，时间约为 90分钟；实际操作考核一般采用现场操作加工典型工件（如机加、焊工）、生产作业项目（如结合企业生产实际选择题目）、模拟操作（如数控编程、现场描述机械故障原故和解决办法等）等方式进行。理论考试和操作考核两项均为百分制，60分以上为合格。

根据国家题库统一命题的原则，通用工种的理论试题由市职业技能鉴定中心向省鉴定指导中心申请国家题库试卷，其它工种由市职业技能鉴定中心结合实际组织专家研究确定。

五、考务管理和证书核发、考评、考务管理人员应遵守国家、省、市有关规定，严格执行鉴定活动（考场监考、试卷管理、评分检测、结果统计等）中的各项规章制度，认真履行职责，坚持职业鉴定标准，严格把好鉴定质量关。、实行统一标准、统一命题、统一考核系统、统一考务管理、统一阅卷评分、统一核发证书的管理方式。、学院职业技能鉴定考评人员由市鉴定中心进行培训、考核、认定，实行聘任制。学院每年组织一次集中学习培训，进行知识更新。每次鉴定工作采取轮换制和业绩考核制。

4.公司内部管理考核工作方案 篇四

（一）坚持以用户为本，以服务用户为宗旨的原则；

（二）坚持客观、公正、科学，实事求是的原则；

（三）坚持按劳分配，多劳多得的原则；

（四）坚持实行独立核算，按效计酬的原则。

二、量化考核的内容

（一）对象：公司所属的第一供热管理处（六峰路以西）和第二供热管理处（六峰路以东）为综合考核部门，其下所属的各热力交换站为具体考核对象，两个供热管理处应配合公司量化考核办做好各项考核工作。

（二）形式：为定额考核。在供热期间，以各个热力交换站的用水费用、用电费用、用热费用及用盐费用做为其生产支出成本费用，收缴的热费金额作为其生产收入成本额，在完成收支平衡考核任务的基础上，增收部分给予提成奖励。

（三）量化指标：分为生产经营成本指标和用户投诉率考核指标。

生产经营成本指标要求各处的生产经营成本要收支平衡；用户投诉率指标要求各处每万平方米投诉不得超过1户。

（四）生产经营成本指标：水、电、盐价格按市场价格计算成本，热价第一供热管理处为28元/gj，第二供热管理处为27元/gj。

（五）第一供热管理处由耿广峡同志任处长，郑立军同志主管；第二供热管理处由王慧斌同志任处长，房瑞忠同志主管。

三、量化考核的实施办法：

成立公司量化考核办公室，考核办主任由孟异波兼任，成员由办公室、财务部、工程技术部、施工安装部各抽调1名组成；仓库由办公室管理；热线电话由工程技术部管理；原运行部丁小聪同志抽调至考核办，同时负责第一、第二管理处化验药品的配制工作。

（一）职责

1、考核办工作职责

（1）负责对公司所属两个供热管理处、所有热力交换站实施量化考核；

（2）负责监督被考核人是否遵守公司的有关规定和要求，对各项检查工作建立台账登记，并对违反规定和要求的人和事提出处理意见；

（3）负责对各交换站的热表、水表、电表的计量、维护和监督；

（4）负责对各站一次网的热耗进行监督管理；

（5）对各处各站机组运行、供热温度、水质情况、经营、收费和用户管理负有稽查责任；

（6）负责每周，每月各项指标完成情况的汇总，并进行各处、站的评比；

2、供热管理处工作职责

（1）服从公司安排，模范执行公司各项管理制度；

（2）对本处范围内的人身、设备安全、全面负责；

（3）对其所属各站的运行，和站外的用户管理负有监管责任；

（4）对其下属各站的维修、收缴热费负有全面责任；

（5）对其所属人员有管理、调配权；

（6）对其所属人员具有奖罚权；

（7）帮助所属各站解决热用户存在的各种问题；

（8）对其所属各站的运行、维修、用户管理建立台账登记。

（二）维修

1、在供热期间，各供热管理处的维修费用、维修工具更新费用、小维修材料（如：小管件<φ159以下>、小零配件、小电料、短钢管<2m以下>、胶管、螺丝、石棉板、青稞纸等）费用实行维修基金包干制度；

2、各供热管理处的维修基金按所属各站标准500元/万m2×该站面积×（1+n%）（n为该站运行年数）分批发放，每批维修基金要按维修项目和花费金额上报公司考核办备案公示，由其供热管理处专人负责管理；

3、每个供热管理处配一辆面包车，公司补给油料及维修费用7000元/采暖期。

4、各供热管理处的维修基金在供暖期后，其结余部分可作为维修补贴发放。维修补贴发放人员为处相关人员，补贴发放情况上报公司考核办备案公示。

（三）收费

1、收费由两个供热管理处对其下属所有热力交换站所带的区域（居民用户和单位用户）全面负责热费收缴工作。各处收费员负责每日把当天各项收费情况报给公司考核办；

2、收费员每周、每月将收费情况汇总，上报考核办；

3、收费员必须按规定全额收缴热费，任何个人不能随意减免，特殊情况由公司总经理决定。

（四）奖罚办法

1、各站在供热期结束后，通过成本核算，在完成该站生产经营成本指标的基础上，增收部分给予该站20%的提成奖励做为效益工资，按每人的岗位系数核实发放；

2、某一供热管理处如果没有完成生产经营成本指标，若每平方米平均亏损0.5元以内者，该供热管理处所有人员工资下浮10%；若每平方米平均亏损0.5—1元者，该供热管理处所有人员工资下浮20%；若每平方米平均亏损超过1元者，该供热管理处所有人员下岗。

3、各供热管理处，每万平方米超过标准一户投诉者，扣除该处效益工资的10%。

4、收费员收费不开发票，私自对热用户少收、免收、弄虚作假，金额在1000元以下者，按其热用户应交热费数额加一倍罚款；金额在1000—5000元之间者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款以外，调离其收费员工作岗位；金额在5000元以上者，除按其热用户应交热费数额加一倍罚款外，待岗学习或开除公职。为鼓励公司干部职工、居民用户互相监督，将奖励举报人其罚款的50%。

5、公司考核办每查处一户居民热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款500元，同时奖励考核办人员50元；每查处一户单位热用户偷开阀门用暖，将对其处长罚款1000元，同时奖励考核办人员100元；

6、各站私自变动站内水、电、热计量设施，将对其处长罚款5000元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职；

7、收费员每周必须及时上缴热费，每迟缴一天，一户罚款50元。情节严重造成恶劣后果者，待岗学习或开除公职；

8、考核办每查处一次水质不合格，将对其处长罚款200元，同时奖励考核办人员50元；

5.信贷管理专业考核检查工作方案 篇五

（试行）

（xx乡中小学第七届第一次教职工代表大会讨论通过）为认真贯彻执行党和国家有关教育方面的各项方针、政策、法律法规，进一步深化管理体制改革，巩固提高“两基”成果，使全乡的教育逐步走向一个新的台阶，更好的适应经济建设和社会发展，切实完成市教育局下达的工作任务，推动我乡教育改革和发展目标的实现，正确定位我乡教育，坚持客观、公正、公开和注重实绩的考评原则，强化学校管理，发挥团队效率，全面提升教育教学质量，结合实际，特在原方案的基础上制定此方案。

一、学校工作目标管理考核内容：学校管理、教育教学质量两部分。

（一）、学校管理由“学校安全工作、社会治安综合治理、党风廉政建设、学前教育、基础教育、常规工作、校园管理、完成工作任务、电教”九个方面构成。

1、学校管理目标为：

（1）、认真落实学校安全工作、综治工作、党风廉政建设工作，履行责任书内容，有计划、有总结、有过程记录、档案详实，措施到位。

（2）、学前教育：各学校应指导好学前班、区域内幼儿园的管理及教学工作，掌握学前教育相关数据情况，有管理考评方案，严格进行考核。

（3）、严格执行招生制度。学龄儿童入学率（小学99%，初中99%）、巩固率（小学99%，初中97%）以上；抓实常规的精细化管理；杜绝校园脏、乱、差现象发生，精心打造校园文化，努力提升文化内涵；管好用好电教仪器；创造性地完成工作任务。

（4）、特殊教育：各村校残疾儿童少年入学率达95%以上，随班就读的特殊学生受到特殊关爱教育，不能放任不管。

（5）、师资培训工作：积极参加各种培训，未通过校长培训的学校负责人必须按中心学校安排参加培训学习、持证上岗；继续教育、信息技术、教师各种培训按中心学校计划安排完成率100%，各学校对教师的培训应给予重视、支持并落实好培训教师培训期间的各项工作。

（二）、教育教学质量由“入学率、巩固率、教学成绩和教学目标完成情况”四部分组成。

1、教育教学目标为：

（1）、各年级学生品德评价合格率达99%以上，犯罪率为0；各学校要认真落实省市课程计划，开齐课程、上足课时；三年级以上体育达标率达90%以上。

（2）、各年级学生成绩平均分达到或超过市统测平均水平，扩大优分面，突出高优分率。

（3）、各校各班级注重培养特长学生。积极参加各级组织的竞赛活动，逐年增长特长生比例。

二、考核办法及分值

1、学校管理考核按“工作目标管理量化表” 表（1）和表（2）进行量化考核，其中：教学成绩按“教师目标管理考核方案和教师年终考核量化表”考核，调平计入学校教学成绩。

2、中心学校每学期进行1次“学校管理”量化考核，考评时以听、查、看、访为主，以平时掌握情况和随机抽样为辅。年终进行一次工作目标管理量化考核，得出考核结论。

3、“学校工作目标管理”量化考核结果上学期占40%，下学期占60%。

4、全乡小学系列进入总评的目标权重分布为：“学校管理”40%，教育教学质量60%。

6、每年上下学期考评时各学校应针对《目标管理量化表》进行逐项自评，并写出自评汇报材料，未进行此项工作的不予考评。

三、加分与罚分

（一）加分

1、组织学生竞赛获名次的每次活动：乡级每次加0.5分，市（县）级每次加1分（各校提供证书）；

2、年终统测进入乡级组表彰名次超级组参考学生总数6％的每人加0.5分；

3、学校教育外宣每学期上报中心学校，报1篇得0.1分（限0.4分），每发表一条（篇）加0.1分。

（二）罚分

1、对中心学校分配的临时性工作、教师培训未认真落实的学校年终考核每次罚1分。

2、教师出现体罚或变相体罚学生，违反“两个严禁”、违法违规受干群举报或被教育主管部门、公安机关、纪检机关处理的，除根据有关法规处分外，一例扣学校年终考核1分。

3、校长、副校长、教导主任、总务主任不认真执行上课或任科制度的，有弄虚作假行为的每人次扣学校考核分2分。

4、不按值班要求值班的每天扣1分。

四、结果运用：考核结果是学校评先推优和绩效工资分配的依据。

五、具体考核细则见量化表。

六、本方案自2017年3月1日起执行。

6.安全工作目标管理方案及考核机制 篇六

一、组织领导：

学校安全管理工作总负责和考核人：颜庆鹏

学校安全管理工作总指挥和协调人：沈福星

下设办公室主任：林添龙（办公室设在保卫处）

二、职责分工：

（一）教学安全工作

责任人：郑文进 郑利德

主要职责：

1、与全体教学一线教师签订有针对性的安全目标责任书。

2、规划在课堂教学中如何贯彻和实施校园安全教育；制定教学过程中发生突发安全事件的处理方案、应急预案及责任追究制度。

3、在各类教学评比考核中贯彻实施安全绩效考核，将安全考核纳入每月的教学大检查和学期、学考核，形成与绩效工资相挂钩的考核体系。

（二）德育、保卫安全工作

责任人：沈福星林添龙苏国全 陈才旺

主要职责：

1、对班主任安全管理职责进行月度、学期和学考核，形成与绩效工资相挂钩的考核体系。

2、坚持开展学校安全教育，教育内容包括自救自护常识教育、行为规范教育、个人卫生教育、交通安全教育、防水防火教育、防灾减灾教育、防邪反邪教育、突发事件应对教育、禁毒教育、心理健康教育、接送学生车辆安全可靠等。

3、规划和组织学校日常值日、值班、巡查工作的开展，确保学生在学校期间和上放学的进出安全；定期排摸校园周边治安安全情况，及时向有关部门报告信息，积极配合专项整治行动，力争校园周边治安安全环境良好。

4、对全校师生大型集会活动安全负责，学校有完善的各类应急预案，不定时开展应急演练。

5、加强法制教育,通过分发宣传材料、讲座、宣传栏、黑板报等对学生进行法制教育;法制副校长（辅导员）配置到位，切实履行工作职责；加强宣传,认真实施学生人身伤害事故责任险工作。

6、校园常规管理规范,校园整洁美观、文明有序,体现校园安全特色，展示校园安全文化。

7、学生上下学时段校门口有专职保安或值日老师维护治安秩序和巡查。

8、加强对学校专职保卫人员的领导；做好2名专职保安的管理；落实巡查制度。

（三）后勤安全工作

责任人：沈福星 蔡志海

主要职责：

1、对后勤工作人员的安全管理职责进行月度、学期和学考核，形成与绩效工资相挂钩的考核体系。

2、建立健全学校后勤安全管理制度，特别是加强对资产物品、实验器材（药品）、食堂卫生、小卖部、疾病防疫、宿舍、消防、危化品等的安全管理。

3、校园常规管理规范,校园整洁美观、文明有序,体现校园安全特色，展示校园安全文化。

4、对校内重点要害部位安装的视频监控系统、红外报警设备等公安部门检验合格的技术防范设备以及紧急报警装置接入公安机关监控平台进行定期的检查和维护；对出入口等场所和重要部位采取必要的实施防护措施。

5、做好学校校舍、建筑、设施设备及水电气、网络的安全检查、保养、维护工作；建筑物、升旗杆等装有避雷装置；对校内运动场地、活动设施定期检查，校园内无安全隐患；供电线路排列规范无私拉乱接，照明、空调、电扇与插座等电源实行控制，无使用大功率电器现象；校园网络设有防火墙装置，防黑客入侵等。

6、做好学校供应水开水箱的保养清理工作，学生无饮用生水现象，校内小卖部无“三无产品”、“过期产品”。

7、食堂工作人员全部持证上岗，坚持外购食品索证索票，坚持食品留样制度，年内无食物中毒事件发生，液化气瓶不与明火同处一室，油烟机表面及通风口无油垢，地面防滑无油腻，校内小卖部卫生安全、证照齐全。

8、做好教室楼道等场所畅通无阻，装有不间断电源，安全标志明显； 校内车辆停放整齐有序。

9、确保学校消防器材足额配备，摆放规范，标志清晰，专人管理，无过期产品质量，所有教职员工会使用灭火器，学校设有应急消防队伍，专职人员会使用灭火栓；保持消防通道、供水管路畅通，教学区域无游烟，灭火报警装置无缺损，处正常工作状态。

10、确保校内水、电、气及各项基础设施（设备）标识清楚，配电间加装绝缘垫、防鼠网，配电箱专人管理呈锁闭状态。

11、确保每月不少于1次，每学期放假和开学前以及重大节假日前，进行校内安全检查，并有详细的安全检查记录；制定节假日领导带班安全值班表；门卫管理、节假日值班、校领导值（带）班均有记录。（配合保卫处）

（四）维稳安全工作

责任人：陈志坚沈福星林添龙苏国全陈才旺

主要职责：

1、加强全校教师队伍思想政治工作，及时宣传党和政府的方针政策。

2、做好信访、矛盾调解、稳定工作，及时排查、掌握和化解不稳定、不安定、不安全因素，师生无群访、集访、越级上访等事件。

3、学校安全管理工作纳入规划；坚持将安全管理工作纳入学校目标考核和领导政绩考评。

三、考核机制：

（一）根据上述安全工作职责分工，由各部门对全体教职员工分类、分片进行月度、学期及学考核，并与绩效工资挂钩。

（二）由颜庆鹏校长和陈志坚书记对上述安全工作绩效考核进行审核和认定，并对全体学校中层干部进行安全工作绩效考核。

（三）学校行政会对全校各部门各类安全工作进行综合考核，并纳入团队考核工作中，学校各级领导干部与自己所分管团队进行捆绑式考核。

（四）年终绩效工资与安全绩效考核挂钩，责任事故根据具体程度扣除绩效工资。

四、安全责任追究机制

各项安全工作绩效考核，除与绩效工资发放挂钩以外，重大责任安全事故实行“一票否决”，全额扣发绩效工资，涉及法律的依法追究法律责任。

安溪第十二中学

7.信贷管理专业考核检查工作方案 篇七

一、学历、职称、专业技能等级

要求获得本科学历或中级职称或取得技师等级（文化基础课教师在专业技能等级项不作要求）。

二、企业实践

培养期内进行企业实践需累计2个月以上

三、教学效果

学生评教评学满意度不得低于80%

四、教研教改

①承担本专业的专业建设、课程建设、教材建设和专业教学改革、教学研究工作并起骨干工作；

②主持或积极参与专业精品课程建设；

③完成每年2篇以上论文公开发表或每年一篇高质量的企业实习、时间专业调研报告或课程改革方案。

五、培训进修或市场调研

每年进行外出培训或市场调研

六、指导和示范作用

①指导本专业青年教师的教学、科研工作；

②主动承担班主任工作；

③指导本专业学生的实习、实训工作。

人事部

8.信贷管理专业考核检查工作方案 篇八

安全生产大检查工作方案

各小学：

根据全国、全省、全市、全县安全生产电视电话会议精神和党中央总书记、国务院李克强总理，省委赵克志书记、省人民政府陈敏尔省长、市委张吉勇书记和市人民政府陈昌旭市长的重要批示精神，集中开展安全生产大检查工作，决定在全乡各小学范围内组织开展安全生产大检查，排查安全生产隐患，防范生产安全事故发生，确保学校及师生生命财产安全。特制订教育安全生产大检查工作方案：

一、安全生产大检查指导思想

结合全乡开展安全生产大检查会议精神，进一步落实各小学安全生产主体责任，推动各小学进一步健全并落实安全管理各项规章制度，彻底排查和治理事故隐患，切实解决安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，进一步推动各小学安全生产形势持续稳定好转。

二、安全生产大检查对象及时间安排

此次大检查从6月12日开始，9月30日结束，针对全乡各小学各个部位和校园周边，分三个阶段在全乡范围内开展安全生产大检查。三个阶段工作同步推进，交叉进行。

（1）自查自纠阶段（即日起至7月31日）。乡直各小学要结合各自实际，认真、全面、系统地开展自查自纠，重点查现场隐患，以及管理上漏洞和制度上的缺陷。各小学要严格落实主体责任，进行深入细致的自查自纠，及时发现和整改安全隐患，将排查出的问题逐一登记，建立档案，并按照有关情况报主管部门备案。

（2）重点检查阶段（7月1日至8月31日）。乡各小学要组织开展多形式、多方法、多渠道的检查督查活动，全面及 时掌握情况，及时发现新情况、解决新问题，确保安全生产大检查工作取得实效。要重点加强对各小学的抽查复查。

（3）整改落实阶段（7月1日至9月30日）。乡各小学根据自查自纠和重点检查的情况，对安全生产大检查中发现的事故隐患认真进行整改落实，确保彻底消除事故隐患。

三、安全生产大检查范围

对学校安全工作责任制的落实情况及学校交通安全、消防安全、食品安全、传染病防治、校舍安全、教育教学设施安全、学校安全教育、安全隐患排查和整改等方面进行安全生产大检查。

四、安全生产大检查内容

1.学校安全制度方面。安全管理机构的设立及各种安全规章制度的建立、安全责任制的落实和“三防”措施的配备管理等情况。

2.学校开展安全教育方面。应急预案的制订及应急预案演练情况；安全隐患的排查是否制度化、常规化，对发现的各类隐患是否整改，是否建立安全隐患台帐（明确安全隐患整改责任人、整改责任时限、整改落实情况），目前安全隐患的存在情况；是否对安全工作开展检查，并登记建档。3.消防安全方面。学校消防安全“防火墙”工程落实和“四个能力”建设情况，学校教学楼、宿舍楼、办公楼、会议室、餐厅、实验室、图书馆、阶梯教室或多功能厅等人员密集场所的消防通道、安全出口是否畅通，疏散通道指示标志是否明显，应急灯是否能正常使用，消防栓是否有水压、能正常使用，灭火器压力是否达标，从业人员是否会用。是否存在重大消防事故隐患，有无应急救援预案。对消防设施的投入和维修等情况。

4．疾病预防。学校对流行传染疾病预防、登记、疫情报告、诊疗以及晨检等疾病预防措施的落实情况。5.食品卫生安全方面。主要检查对食堂从业人员的管理、非工作人员出入食堂、食品原料的来源、进货渠道和采购验收登记记录、食品留样、食堂卫生等情况。

6.交通安全方面。学校车辆安全，驾驶员从业资格、车辆审验、车辆安全设施配备等情况及学生上下学途中交通安全教育情况。

7．其他工作。学校周边环境综合治理等情况。对在校园内进行新建、改建、扩建工程等施工单位的管理情况。学校校方责任保险投保情况。

五、组织领导

为了确保此次安全生产大检查工作顺利有序的开展，成立安全生产大检查领导小组。领导小组组成人员如下： 组 长： 万廷亮 副组长： 罗荣森 赵方国 成 员：各小学校长

六、有关要求

1、要加强组织领导。各部门领导要对安全生产大检查工作进行安排部署，认真检查，加大安全检查组织领导力度。各部门要联合有关部门加强配合协调，加大联合执法检查力度，通过开展检查督查，深入排查治理本系统的安全生产隐患，防范和遏制各类事故。

2、要力争解决一批突出问题和隐患。要坚持边检查、边整改，对检查中发现的隐患和问题能整改的要立即予以整改；暂时不能整改的要制定并落实防范措施，指定专人盯守，限期整改，跟踪落实。要通过检查督促治理一批隐患，解决一批问题，使安全生产再增加一份保证。

3、要采取多种形式搞好检查。要自觉解决存在的隐患和问题，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制。要详细掌握最基层、最直接、最真实的安全生产情况，进一步 落实安全生产责任。

4、要广泛宣传，舆论监督。广泛开展安全生产宣传教育，要充分利用校园广播、校园网、板报、宣传单和其他各种途径，加大学校交通安全、消防安全、食品安全、传染病防治、用水、用电、用气等方面的安全生产知识宣传力度。特别是要做好安全警示教育工作，切实增强广大师生的安全警觉意识和自我防护能力，努力营造安全生产年全学校“关注生命、安全发展”的安全宣传氛围。

9.信贷管理专业考核检查工作方案 篇九

实施方案

为了进一步加强乡镇财政管理，全面推动乡镇财政所各项工

作更上新的台阶，根据《资兴市乡镇财政所管理考核办法》（资财乡[2007]40号）文件的有关规定，结合目前的实际情况，对

2009年度乡镇财政管理考核工作提出如下具体实施方案：

一、考核时间：2010年1月25日至1月29日

二、考核组分组：共分四个考核小组，即：

第一组：李红明戴小鹏

负责考核：团结、七里、蓼江、三都、香花、高码、办事处、鲤鱼江8个乡镇。

第二组：欧小梅曾艳菊

负责考核：兴宁、碑记、坪石、白廊、何家山、青腰、连坪7个乡镇。

第三组：何志强唐满洋

负责考核：州门司、波水、彭市、兰市、皮石、汤市、烟坪7个乡镇。

第四组：庞汉辉陆卫军

负责考核：东江、黄草、滁口、东坪、龙溪、清江6个乡镇及开发区财政分局。

三、考核对象：

各乡（镇、办事处）财政所、开发区财政分局全体干部职工。

四、考核内容：

按照《资兴市财政局关于印发〈资兴市乡镇财政所管理考核办法〉的通知》（资财乡[2007]40号）文件为依据，对乡镇财政所2009年度的业务学习和工作作风、遵纪守法、廉政建设、内务管理、乡村财政财务精细化管理工作、收入任务、票据管理、收支管理、财源建设、会计基础工作、其他工作等11个方面的工作进行量化考核。

五、考核办法：

1、本次年终考核占60%；平时考核占40%。年终考核各考核组在对财政所的考核评分时，根据考核内容，要逐项进行现场打分，扣分项目要进行详细说明和记录。平时考核以业务股室结合日常工作进行考核评分。

2、财政收入任务的考核：收入完成情况及收入的真实性，乡镇是否有虚报、瞒报、空转及买、卖税情况，以乡财局2009年度各乡镇（办事处、开发区）工商税收收入核实数为准（市局考核为准）。

3、加分项目在中、省、地、市以上刊物发表文章信息的，以财政局办公室提供的资料情况和信息稿件复印件（要与原件或信息来源网站进行核对）为准。

4、单位或个人获得中、省、地、市党委、政府奖励及部门奖励的，以财政局政工股提供的情况、相关文件和荣誉证书复印

件（进行核对）为准。

5、惠农补贴“一卡通”信息化发放项目数(按当年实际发放补贴项目数计算)，以乡财局统计项目计算加、减分为准。

6、票据管理2009年度因乡镇财政所票据管理系统未起用，以市财政非税收入管理局考核为准。

六、考核要求：

1、此次考核工作要严格按照“公平公正、实事求是“的原则，严格考核程序，遵守考核纪律，严格保密制度，下乡考核期间必须严格遵守《资兴市财政局关于印发〈资兴市财政系统廉政建设规定〉的通知》（资财纪[2003]75号）文件的八条规定。

2、考核情况综合：各考核小组考核工作结束后，必须在1月29日下午下班前将考核情况综合、打分、汇总资料及考核小组书写的考核汇报材料，交李红明处汇总，以并专题汇报乡镇财政所考核情况。

3、考核期间，任何考核人员均不得请假。

附表：《资兴市乡镇财政所管理考核评分表》（表一）

《2009年度乡村财政财务精细化管理工作考核单》（表二）《2009年度乡镇财政所管理考核评分汇总表》（表三）

10.营销部工作管理考核方案（模版） 篇十

一、工作计划

1、结合目前营销工作人员不稳定、业绩不理想、帐款回收慢的实际状况，营销部拟定对营销工作实行“账款回收与后期营销业绩双向考核的原则”进行管理，直接与营销人员的工资提成挂钩，促进营销管理工作。

二、营销部人事编排与业绩考核任务分配（1）、营销部人员编制及工资标准

（2）、任务分配（分平季与旺季）

（部门任务指标客房业绩暂按协议统计，待电话预定完善后视情况确定。）（3）、营销人员任务分配

（4）、预订方式及注意事项

①、客房、餐饮预订均要以电话预订才算其业绩。

②、业绩统计由客房前台和餐饮预订接到电话后下单，客房当日业绩必须有大堂副理签字确认，次日8；30交至销售部经理核对。

③、为避免出现营销员相互抢客户现象，营销员订房以部门划分的单位为统计依据，如若营销员订房超出划分的协议单位（非协议客户除外），该业绩做充公处理。

三、业绩提成标准

四、营销代表折扣权限

（按酒店管理权限规定执行）

五、营销部协议管理与帐款回收按以下规定执行：

（1）、协议的管理

①、酒店消费协议书和团队协议书由财务室统一保管，统一编号，统一盖酒店公章；

②、营销部因业务需要签订协议，统一从财务室领取协议，并做好登记； ③、挂帐协议必须带有单位公章，资料填写完整，经营销部经理签字，财务室审核，再经财务部经理签字方可生效；

④、特殊协议（如：超过酒店最低折扣价，个人签单挂帐等）必须经过总经理签字方可生效；

⑤、如有协议涂改，必须在涂改处盖章或签字，不盖章或签字视同此协议作废，作废协议必须有营销部经理签字，并交还财务部处理；

⑥、如果空白协议遗失，必须及时与财务室联系，说明情况；

⑦、协议签订者必须把关协议的签订，含资信的审定，并承担相关责任；协议资料由营销部经理输入电脑，再将协议交财务部保管，财务部指定专人保管

和审核协议资料。

⑧、各收银点根据电脑显示的协议资料给客户相应的优惠；

⑨、营销部每个月30号与财务室核对协议的数量、内容。

（2）、收帐程序

①、往来帐款原则上由财务室和营销部共同收取；

②、营销部有义务与客户联系收帐事宜（营销人员各自负责收取酒店划分的单位帐款）；

③、对于大额帐单（2000元以上，含2000元），营销部联系好客户后，通知财务室，与财务室人员一同收取，开具的发票请客户在票据的发票第一联签字查收；

④、对于小额帐单（2000元以下），营销部可以从财务室借出帐单收帐，如果收到帐款，必须当天将帐款交财务室，如果没有收到帐款，必须在两天之内将帐单送还财务室（顺延须说明原因），下次收帐时再领取；

⑤、酒店经理层或营销员担保的小额帐单（2000元以下），由担保人自行收取，未按酒店规定的时间收回，直接从担保人的工资中扣除，待帐款收回后，再按营销任务的相关规定执行。

六、工资与提成奖励发放规定

（1）、完成月度保底考核任务发保底工资，保底任务未完成按未完成总额的1%扣发保底工资，保底任务封顶到任务总额的50%，如保底任务不达50%则只发放保底工资的一半，连续3个月不达保底考核标准则予以换岗或劝退；

（2）、保底任务完成，超额部分按提成标准计算提成工资；

（3）、营销工作人员的薪水分两部分核发：第一部分参照酒店工资发放日一起核发基本工资（每月8号左右）；第二部分发放提成工资（每月20号左右），根据担保签单的结算规定，结算完上月全额签单款，核发当月提成奖励，若收回当月签单款的50%，核发提成奖励的50%的 80%。

以上方案，如需调整或更改此运行方案，由酒店管理会议研讨决定另行完善方案！

**国际酒店