仓储安全管理培训

仓储安全管理培训（10篇）

1.仓储安全管理培训 篇一

《仓储作业管理》模块培训大纲

一、本模块学习目的：

通过本模块的学习，学员需要掌握物流中心中基本作业流程，各作业方法，作业管理的技巧等。同时掌握物流中心的一些平面规划和设备规划的方法，对物流信息系统也应有初步的了解。

二、本模块概要：

本书主要围绕仓储这个物流的基本职能展开的。重点梳理了仓库布局和设备选用，货品从进货入库，经过验收，上架存储；然后根据客户订单需求及时补货、分拣，进行必要的包装、标示等流通加工作业，并进行收退作业、返品作业的全过程，同时介绍了物流信息技术的相关内容。

三、本模块涉及的分析工具及方法：

由于本模块主要介绍的是物流中心实体作业的流程及管理方法，所以用到的分析工具和方法不多，具体如以下： 方法：

1)EIQ分析法

EIQ分析是日本权威物流专家铃木震先生通过40多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。所谓EIQ即是订单件数Entry，货品种类Item和数量Quantity的意义。即利用E、I、Q这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等观点出发，来研究配送中心的需求特性，为配送中心提供规划依据。

EIQ的基本思想：在订单出库资料取样的基础上，运用柏拉图、次数分布图及ABC分析工具等，对其订单进行订单量(EQ)、订货品项数(EN)、品项数量(IQ)、品项受订次数(IK)等的统计分析，以获取规划信息。

2)动线分析法

动线，是建筑与室内设计的用语之一。动线分析法是将动线规划的原理应用到物流中心，具体就是将物流中心的动线分为若干类型，并通过分析各类型动线的优劣点，作为在物流中心规划中动线选型的依据。

四、本模块基本内容结构图：

平面规划设备规划流程开始预收货卸货进货入库验收入库上架盘点仓储与库存管理库存安全接单订单处理库存分配信息技术的应用补货补货和拣货拣选包装流通加工标示复核出货作业合流点货上车WMSRFIDDPS仓储管理系统返品作业结束

五、本模块各单元知识归纳：

单元1 概述

1、主要知识：

 物流的定义  仓储的作用  产品的分类标准

 仓储根据不同标准的分类  储位的分区、及各区域的作用  储位编码方法分类  储位管理的原则  堆码的作用和原则  堆码的方式分类  流通加工的意义  流通加工的分类  包装的作用和分类  常见的包装设备

2、重点及难点

 储位编码方法分类  堆码的方式分类

单元 2

仓库布置和设备选用

1、主要知识：

 仓库布置考虑因素及各因素的影响  仓库常见功能区域

 常见动线的优缺点及适用场合  根据货品周转率计算库位的分配  存储区域需求的计算方法  辅助区域规划的方法  物流中心常见设备

 各类物流设备的规划计算  货架存储区的面积需求计算  物流设备经济效益

 物流设备选型的注意事项

2、重点及难点

 存储区域需求的计算方法  各类物流设备的规划计算  货架存储区的面积需求计算  物流设备经济效益

单元3 进货入库作业

1、主要知识：

 预收货作业的流程

 预收货作业的相关管理技巧  卸货作业常见设备  卸货作业流程

 托盘的标准规格和类型  托盘使用方法

 各类托盘堆码方式比较  托盘货体加固的方法

 卸货作业的技巧和评估指标  验收作业的流程  验收作业使用的设备  清点数量的方法

 利用无线射频终端（RF）验收作业方法  验收作业的工作要领  入库上架的流程  货架的类型及特点

 入库存储作业的10个原则  叉车使用的注意事项

2、重点及难点

 各类托盘堆码方式比较  托盘货体加固的方法  清点数量的方法

 利用无线射频终端（RF）验收作业方法  入库存储作业的10个原则

单元4 补货及拣货作业

1、主要知识：

 接单作业流程  接单作业管理技能

 不同订单形态和处理方式  补货作业的流程

 补货作业的流程的管理技巧

 电子标签拣货系统的组成和运作原理  滚筒输送机基础知识  周转箱基础知识

 人工摘取式拣货作业流程  DPS拣货作业流程  DAS拣货作业流程  人工播种式拣货流程  拣货作业常见的评价指标

2、重点及难点

 电子标签拣货系统的组成和运作原理  DPS拣货作业流程  DAS拣货作业流程

单元5 出货作业

1、主要知识：  人工复核作业流程  系统复核作业流程

 人工复核作业的管理技巧  系统复核作业的管理技巧  合流作业流程

 合流作业的管理技巧  点货上车的作业流程  点货上车的管理技巧  装车的积载原则  作业评价指标

2、重点及难点

 各项作业子流程  装车的积载原则

单元6 配送作业

1、主要知识：

 调度作业流程

 不同模式下的车辆选择  配送车辆规划方法  签收作业流程  门店清点作业流程  门店清点作业技巧  收退作业流程

 收退作业的管理技巧  退货问题投诉的处理方法  核单作业流程

 核单作业的管理技巧

2、重点及难点

 各项作业子流程

 不同模式下的车辆选择  配送车辆规划方法

单元7 返品处理作业

1、主要知识：

 返品处理作业流程  退货原因分析  退货处理办法

 返品处理作业评价指标

2、重点及难点

 退货原因分析  退货处理办法

单元8 仓库管理

1、主要知识：

 表单盘点作业流程  RF盘点作业流程

 常见的盘点方法作业方法及特点  盘点差异原因分析  盘点差异处理  盘点作业评价指标  仓库人员安全管理规范  人员安全评价指标  员工职业健康管理  货物安全管理规范  库房安全管理

2、重点及难点

 常见的盘点方法作业方法及特点  盘点差异原因分析  盘点差异处理

单元9 信息技术应用

1、主要知识：

 仓储管理系统基本功能

 射频识别（RFID）系统基本功能  计算机辅助拣货系统基本功能  各类信息系统的实际应用

2、重点及难点

 各类信息系统的实际应用

2.仓储安全管理培训 篇二

关键词：第三方仓储管理,系统化,高效化,个性化,网络化

仓储业是一个很特殊的行业, 它的基础业务模式简单, 却是高新技术得到广泛应用的行业, 信息技术、通讯技术、机械、网络技术电气、安全技术等都能在仓储业得到应用和推广。从许多现实中的案例来看, 仓储管理系统已成为供应链管理的核心环节。这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部, 例如采购与生产之间, 生产的初加工与精加工之间, 生产与销售之间, 批发与零售之间, 不同运输方式转换之间等等。仓储管理系统是物流各环节之间存在不均衡性的表现, 仓储也正是解决这种现象的重要手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾, 仓储体系管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位, 可以说就是在运输条件为约束力的情况下, 寻求最优的库存方案作为控制手段, 使得物流达到总成本最低的目标。传统物流与现代物流差别最大的也是体现在仓储环节上。传统的仓储业是以收保管费为商业模式的, 希望自己的仓库总是满满的, 这种模式与现代物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任, 静态仓储库存越少越好, 其商业模式也建立在物流的总成本考核之上。由于这两类仓储管理在商业模式上有着本质区别, 但是在具体操作上如入库、出库、分拣、理货等又很难区别, 所以在分析研究必须注意它们的异同之处, 这些异同也会体现在信息系统的结构上。

第三方仓储管理在委托方仓储部分物流需求的推动下, 从简单的存储单项活动转为提供全面的仓储物流服务, 其中包括仓库作业活动的组织、协调和管理、以及设计建议最优物流方案的信息搜集、管理等。现代第三方仓储管理服务是为制造企业或商贸企业提供优质的全方位的管理服务。从货品预备进入第三方管理初期, 便启动项目管理的方式进行筹备、设计规划、实施和不断优化提升从而跨入专业化服务的领域。第三方仓储管理的主要包括:仓储系统的布局设计、库存控制、仓储作业操作, 且三者相互联系。而增加第三方仓储企业的核心竞争力的途径只有:更加有效地控制费用;更快速地对仓储需求做出反应。在仓储服务供过于求, 服务价格较低的情况下, 单方面依靠任何一个途径都很难提高企业竞争力。第三方仓储企业必须在控制费用的同时, 加强对需求和收益的管理。因此, 第三方仓储企业迫切需要解决的管理问题是:为满足货主的需求, 如何有效分配各级货物的仓储能力。这也是第三方仓储企业的收益管理问题, 即对市场需求进行有效区分, 以便在适当的时候、以适当的价格将适当的仓储能力出售给适当的客户, 从而达到收益最大化的目标。

一、系统化

随着现代仓储管理技术的不断发展, 第三方仓储将成为提高物流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段。WMS作为由一系列模块有机组合并产生相应预期结果的系统, 它是集员工、流程和环境于一体的系统集合体。对第三方仓储管理企业而言, 仓储管理必须通过WMS作为工具, 开展充足的辅助性工作, 以便为完善系统的配套设施作好准备。例如对自动化立体仓库、自动分拣系统、无线电射频技术、库存控制技术等的运用进行了重新组合, 以适应仓库管理运转和进一步发展的需要。但这些技术的运用, 仍需要成熟的管理理念支持和贯通。新技术的采用应符合社会实际需求, 符合仓储企业经营要求, 如果脱离实际, 盲目追求高科技, 会使企业陷入亏损。例如建设自动化仓库, 一定要根据实力和需求慎重决定。

射频技术

仓储是物流中不可缺少的一环, 离开了仓库的支持, 就不可能有高效率低成本的物流服务。将射频识别技术系统与现行的条码系统相结合, 可有效解决与仓库、货物流动有关的信息管理问题, 不仅可增加每天处理货物的件数, 还可查看这些货物的一切流动信息。当物品进库时, 仓库进出口的阅读器会自动识别物品上的条形码和放置物品的托盘或叉车上的电子标签的物品信息, 并将信息存储到与之相连的管理系统中;当物品出库时, 同样由阅读器自动识别物品信息, 并传送到管理系统中, 由系统对信息进行出库处理。

二、个性化

物流业作为一个服务产业, 应非常重视其他基础行业的物流需求, 并提供个性化服务。第三方仓储管理企业要站在客户企业的角度, 提供有利于物流合理化的综合物流服务, 其前提是必须熟悉客户企业、物流活动的发展规律、流程, 具有物流系统开发和创新的能力。在清晰地识别客户需求后, 结合行业特点, 分析归纳行业需求, 并结合自身运作特点, 为客户贴身制订个性化和专业化的提升服务方案。从而, 突破第三方仓储企业以往被动接受整改完善指令的局面。

三、精细化

实行精细化管理, 并不是简单的人员分工, 增加业务流程和工作环节, 而是要按照可行性、方便性、实效性的要求, 运用先进的储藏技术和信息化管理的手段, 细化、量化工作目标和责任。其目的是提高储藏技术水平, 降低成本, 增加企业效益。在精细化管理的过程中, 科学组织, 统筹安排, 用数据说话, 切实提高生产效率, 提高实际工作质量, 取得良好的经济效益, 并在实践中提升仓储人员管理水平。实行精细化管理, 是对管理人员的管理行为、能力、水平进行规范再造的过程, 实行精细化管理, 能极大地调动人员的积极性和创造性, 增强向心力和凝聚力, 有利于企业文化建设, 思想认识的提高、企业的发展。

四、网络管理化

随着物流资源的整合, 在网络建设过程中, 出现了在大型物流网络中, 仓储管理的集中模式与分散模式的关系问题。在现实应用中既有集中管理的仓库, 也由分散管理的仓库。前者如国家储备系统, 后者如超市的配送中心。分散与集中各有其市场需求, 似乎并不会有孰优孰劣的问题。但是近年来的研究表明, 自然界多数复杂系统的构成, 是由简单系统采用“分布式”模式结合起来的。第三方仓储业的发展, 要求仓储网络管理技术水平提高。相对于企业仓储而言, 第三方仓储将有较大的增长需求, 这是因为生产企业规模越来越大, 供应链越来越长, 生产和采购、贸易与销售的覆盖区域越来越多, 它们不可能投巨资在各地建设仓储设施, 货物的集散功能将更多的由第三方仓储来承担。因此, 仓储企业必须实现网络经营才能满足跨国公司的需要, 网络管理技术在仓储设施布局、选址、建设和运营方面将被广泛使用。

五、准时化

JIT的基础之一是均衡化生产, 即平均制造产品, 使物流在各作业之间、生产线之间、工序之间、工厂之间平衡、均衡地流动。为达到均衡化, 在JIT中采用月计划、日计划, 并根据需求变化及时对计划进行调整。

六、智能化

商业智能技术将越来越多的在仓储管理系统中得到应用。商业智能就是利用数据挖掘技术开发、积累的数据信息, 使之变成可以利用的可靠知识。例如, 利用库存数据分析市场变化规律, 发现市场异常现象, 研究仓库作业的优化方案等等。信息是作用在于应用, 在于支持决策。

相对于传统仓储而言, 第三方仓储将有较大的增长需求, 我们相信, 再经过十年, 我国的仓储业管理水平和技术含量将有更大的提升, 我国将拥有一个与现代经济相适应的仓储业。

参考文献

[1]叶梅.仓储管理[M].北京:清华大学出版社.2008.

[2]田红英.第三方物流管理[M].四川:四川大学出版社.2008.

[3]蒋忆明陈忠义“毛宇轩.客户交易结算资金的安全控制——关于最优第三方存管模式的探讨”《西南民族大学学报》2006 (12) .

3.物资仓储安全管理控制措施分析 篇三

关键词：物资仓储；安全管理；管理模式

0 引言

物资仓储管理作为企业经营管理中的重要组成部分，其安全性不仅是对物资质量的保证，更是对企业顺利生产的保证。由于物资本身拥有不同的特性，如易燃易爆、易碎、怕潮湿等，因此在对物资进行储备的过程中不能随意堆放。这也对物资仓储的相关工作人员的素质提出了严肃的要求。随着社会生产水平的不断提高，物资的品种和数量逐渐增多，因此对物资仓储的安全管理工作也提出了更加严格的要求。

1 物资仓储管理概念解读

物资仓储管理，就是指对物资的储存、保管等业务通过具有计划性、组织性及科学性的方式进行监督和调节。其主要内容包括三大方面：其一，进货，即对放入仓库进行储存的物资进行接收、验收和办理相关手续；其二，保管，即对物资的日常保管、检查和养护，并且需要对物资进行科学化堆码，以保证物资安全；其三，出货，即物资从仓库搬运出去，这一过程需要以物资需要部门所开具的物资出库凭证为依据，将符合要求的物资发送到物资需要部门[1]。加强对物资仓储的管理，不仅可以保障物资的质量，还可以保证物资的供应，对于提高物资的流通性、增强其经济效益具有非常重要的意义。

2 仓储管理的发展历程

2.1 发展阶段

2.1.1 人工和机械化阶段

仓储管理在此阶段，其工作的开展主要以工人的手工操作为主、以机械运行为辅。通过工人对机械进行简单的操作，实现物资通过传送带、工业运输车、吊车、堆垛机等机械方式进行移动和搬运。机械的运用，在当时的生产力水平下，实现了仓储管理对速度、高度和重量等方面的要求。

2.1.2 自动化阶段

随着科学技术的发展，仓储技术也得到了极大的提高。在先期仓储技术的作用下，创造了自动货架、自动导引小车、自动分拣等系统。随着发展要求的不断提高，旋转体式货架、移动式货架、巷道式堆垛机等也进入了自动控制，但只是设备的局部自动化。基于社会生产的需要，自动化技术得到进一步的革新，形成了“集成系统”的概念，促进了仓储管理的进一步发展[2]。然而随着计算机技术的逐渐成熟，仓储管理的重点转向了物资的控制和管理上，加强物资仓储安全管理得到各个企业的高度重视。

2.1.3 智能化阶段

仓储管理经历了之前的发展阶段，已经积淀了一定的技术基础，加之科学技术的不断进步、信息化水平的不断提高，现已经迎来了仓储管理智能化阶段。不过目前智能化仓储还处于初级发展阶段，其还有更加广阔的前景。智能仓储管理的应用，不仅使仓储管理中各个环节数据输入的速度和准确性得到保证，同时加强了企业对物资库存数据的掌握，进而方便了企业对库存情况进行调整。目前，我国最成熟的智能仓储解决方案，已经成功应用于中石油、中石化等央企，其他企业也应该加快智能仓储管理应用的步伐[3]。

2.2 未来趋势

时代在发展，仓储管理同样需要进行不断的革新，将呈现出新的发展趋势。从目前社会发展形态来看，未来的仓储管理将以互联网为依托，进入到网络化管理。随着社会分工越来越细致，未来的仓储管理需要将社会各个层面的仓储设施进行整合，达到一种利益共赢的状态。在理念不断革新的时代背景下，未来的仓储管理将实现“零库存”管理，这一理念已经逐步为我国越来越多的企业所接受，但是还需要继续进行深化，并且需要将这一理念深入到更多的企业之中。

3 物资仓储安全管理中存在的问题

3.1 管理模式落后

物资仓储管理模式的科学化，不仅有助于提高物资仓储的安全性，还有助于实现物资仓储的经济效益最大化。但是在物资仓储安全管理过程中还存在使用传统管理模式进行管理的现象，虽然物资编码在不断更新，但最新版本的物资编码却没有及时投入到物资仓储安全管理工作之中[4]。另外，部分企业为了物资存储方便，纷纷进行自用仓库的建设，导致仓库数量大幅度提升。由于仓库布局不合理，导致不同地区之间仓库比例失衡，造成仓库闲置与仓储能力不足两种情况的分化。还有些企业为了保证物资的供给充足，进而对物资进行超额的储备，这就造成企业经营成本的增加。

3.2 仓储人才匮乏

由于广大民众对仓储行业认识不足，对仓储工作岗位了解不充分，导致对仓储行业感兴趣的人不多，致力于从事仓储行业的人更少，这就造成物资仓储管理过程中的人才匮乏。正是由于人才资源不足，导致现代化的仓储设备发挥不出应有的作用，并且当设备出现问题的时候，也容易出现不能及时进行维修的问题。除了技术水平有待提高之外，在工作人员中还对“物资安全管理”观念缺乏认识，同时对物资保管工作所需要的安全操作也不够重视。在工作中常表现出随意性、态度不认真，缺乏责任意识。工作人员对安全的重视是非常重要的，否则极易造成事故。

3.3 仓储设备不完善且缺乏先进技术

仓储设备的水平和质量，对于仓库的仓储能力及质量起着至关重要的作用。目前我国较大型的仓储企业所采用的仓储设备是很先进的，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。但是还有很多企业对于提高仓库作业自动化、机械化的认识不足，物资仓储设备设施布局普遍存在不合理性且缺乏科学性。部分企业的仓库作业仍以人工操作为主，这在很大程度上降低了工作效率，增加了企业运营的成本。

3.4 仓储信息化水平不高

随着现代化水平的提高，现如今已经发展到计算机时代，很多工作都需要通过互联网来实现。因此，如果物资仓储安全管理想要充分发挥其作用，那么就必须提高其信息化水平。然而我国目前还有部分企业没有启用先进的仓储设备，进入到自动化、机械化阶段，这对于提高企业的生产效益起到一定的制约作用。除此之外，在仓储管理的日常工作中，对于信息化落实的也不到位，很多信息没有形成数据化的管理，这也在一定程度上制约了物资仓储安全管理工作的开展。据调查，目前我国只有39%的物流企业拥有物流信息系统，这对我国的物流市场来说是远远不够的，因此增强我国物资仓储信息化水平是企业发展的必然要求[5]。

3.5 仓储管理体系不健全

根据物流市场的发展情况来看，目前很多企业的从属部门都设立了独立的仓库，如分公司、物流中心等。虽然是隶属关系，但是并没有做好相关的清算工作，致使物资调度不畅，最终导致物资管理失调[6]。为了避免物资积压或重复，各个物资仓储之间需要建立起有效的沟通机制，然而在实际仓储管理过程中却缺乏有效的沟通，致使无法实现物资的共享。再有，仓储管理方面的相关法律法规不健全，也制约了我国物资仓储安全管理工作的落实。

4 提高物资仓储安全管理控制策略

4.1 创新管理模式

由于目前诸多企业物资仓储安全管理模式较为落后，在一定程度上制约了企业的发展，因此需要对企业物资仓储管理模式进行创新。首先，需要致力于对物资编码及堆码的创新，同时要将最新的、科学化的编码方式和堆码方式及时应用到物资仓储管理当中，节约仓储空间的同时提高物资的安全性。其次，需要加强仓储基础设施建设，提高陈旧仓库的利用率，科学构建新的仓库。最后，在管理模式中贯彻“零库存”经营理念，即逐渐减少库存，甚至不保留库存，這样的模式既可以降低仓储费用还可以避免库存物资老化、损失、变质等问题，同时还可以增加企业的流动资金[7]。

4.2 提升工作人员素质

随着社会的不断发展，人才竞争成为企业竞争的关键，因此仓储企业在发展经济的过程中，需要致力于仓储人员的培养，提升工作人员的素质。在选拔工作人员的时候，需要提高聘用要求，积极从各高校引进相关专业人才。同时需要加强对工作人员的专业技术培训及思想教育，强化工作人员的责任意识。为了提高物资仓储安全管理的水平，还需要加强对仓储管理人员的培养与运用，对其要求需要更加严格，监督其将安全责任意识落实到实际工作之中。

为了更好地开展物资仓储安全管理工作，还需要做好以下几个方面的工作内容：其一，落实物资仓储安全管理第一责任人，责权明显，既有利于仓储管理者开展管理工作，出现问题的时候还可以第一时间找到相关负责人；其二，落实仓储管理人员对物资的安全承包制度，作为仓储领导需要对物资应用及仓储情况有所掌握，同时要安排好现场记录人员，以便了解物资仓储安全管理的具体情况；其三，对仓储管理者在开展物资仓储安全管理工作中的表现进行考核，根据其表现的情况对其进行奖罚，达到激励和规范仓储管理者工作的目的[8]。

4.3 提高仓储设备水平

仓储设备水平的高低直接影响企业的生产效率，进而影响企业的生产效益。我国大型的仓储企业之所以发展迅速，很大程度上有赖于仓储设备的先进性。为了提升我国仓储企业的整体实力，因此应该致力于仓储设备的研究与制造，当然这需要一个较长的过程，所以不能操之过急。为了仓储设备自主研究与仓储企业经济效益的共同发展，因此在致力于研发的过程中，可以适当从国外引进先进的仓储设备。从国外引进先进的设备，一方面可以提高仓储企业的生产效益、提高物资仓储的安全性，另一方面还可以促进我国对仓储设备技术的研究，可以说是一件一举两得的事情。

4.4 增强仓储信息化水平

信息化水平的提高，对于生产效率的提高具有重大的推动作用，信息化是现代物流的重要标志。目前我国仓储企业信息化落实的不是很好，因此需要加强仓储管理过程中对信息化的运用。为了实现仓储信息的共享，可以通过现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储网络的有效结合。在网络信息平台的构建过程中，物资的名称、品种、数量、规格、用途、生产批号、生产日期、存储位置等都需要进行详细的划分，这样在对物资进行入货、出货的过程中就会节约很多劳动力，进而提高生产效率。目前许多发达国家，普遍采用条形码技术和射频识别技术来提高物资信息采集的准确性和效率，采用电子数据交换技术进行企业内外信息传输，运用JIT、CPFR、VMI、SMI等供应链管理技术实现供应链合作伙伴之间的协同商务，上述这些技术都值得我国进行学习和运用，与各企业的实际情况进行结合，进行必要的革新[9]。

4.5 完善管理体系

为了提高我国物资仓储安全管理的规范性，针对我国仓储管理的相关法律法规需要切实发挥作用。随着社会的不断发展，前期制定的仓储方面的相关制度已经不适用于现在的实际情况，因此需要在坚持与时俱进思想的前提下进行有效的修改。目前我国并没有完整的仓储管理法律，因此需要致力于仓储管理法的构建工作。为了促进各个部门之间的有效沟通，可以通过网络建立沟通平台，这样既能保证信息的及时性也可以保证信息的准确定，避免造成物资的积压和调度不协调问题的出现。同时还需要加强对“零库存”观念的灌注工作，节约企业成本，提高物资仓储安全管理效率。事实上HSE管理体系是值得物资仓储安全管理体系进行借鉴的，其健康、安全、环境为一体的管理理念是符合社会发展需要的，与社会的可持续发展方向是一致的[10]。

5 结语

随着国际全球化进程的开展，各国之间的贸易往来越来越频繁，既给我国各个企业带来了发展机遇，同时也给我国各个企业带来了挑战。仓储管理的发展是世界经济发展的必然要求，物资仓储安全管理作为仓储管理的重要组成部分，其水平的高低对企业的影响越来越重大。随着生活水平的提高，品质成为考察物资好坏的重要标准，因此需要加强物资仓储安全管理，既保障物资的质量，同时也是对仓储工人安全的一种保障。物资仓储安全管理的有效落实，不仅有助于提高各个企业的市场竞争力，同时对于实现各个企业的长远发展具有重要的作用。希望本人的浅建能够有助于各个企业物资仓储安全管理水平的提高。

参考文献：

[1]浦哲.企业物资采购的成本管理与控制措施分析[J].企业改革与管理，2015，01（08）：14.

[2]张东.物资仓储管理的重要性分析[J].民营科技，2014，02（11）：120.

[3]安建强，梁红强，朴天高，杨志东，沈雷，孙曙光，王铁铮，陈巍.电力物资仓储巡检盘点系统[J].农村电气化，2014，04（04）：35-37.

[4]姜飞，韩晓昱，赵欣.物资仓储管理工作中的HSE体系建设[J].石油化工安全环保技术，2014，07（04）：22-23.

[5]王浩，陆文明，赵晓忠，程龙.批次管理在物资仓储中的应用[J].物流技术，2014，10（17）：377-380.

[6]盛小宝，尤颖，孙仲寅.仓库物资可视化智能监管系统研究与实现[J].中国物流与采购，2013，09（20）：74-75.

[7]廖向阳.突出锐意创新坚持分权制衡提升物资管理在市场主体中的经营水平[J].铁路采购与物流，2012，05（03）：28-31.

[8]陈文浩，李冠发，唐海元.风神汽车物流安全管理模式[J].物流技术（装备版），2012，08（02）：29-33.

[9]俞志东，周锡堂.化工危险品仓储安全管理分析[J].广州化工，2012，

09（21）：195-196.

4.仓储培训的心得 篇四

经过区域组织的仓储培训后，收益颇多，让我深深的意识到，作为一个基层管理者的责任重大，同时也思考了很多。

一、正直律己。

以身作则，树立榜样，对公司的规章制度自觉遵守和执行，才能带好团队；只有以身作则，才能让员工服从你，尊敬你，才能很好的开展工作，才能把公司的规章制度和行政指令贯穿下去；只有树立榜样，才能让员工有学习的目标，有学习的动力，自觉的去完成每天的工作，才有可能把工作当成事业去努力。

正直律己是每个仓库主管必备的素质，作为和员工打交道时间最久的管理者，在一定成面上就是代表着公司，主管的一言一行都时刻影响着每个员工，尤其是新进员工；如果主管做得不称职，一方面会给员工造成不良的影响，另一方面会让员工对公司也会产生不好的印象。

尤其是我们外仓的主管，离领导的眼睛远，要保持仓库良好的运营，许多时候更要靠我们自身去带动员工，提高员工的积极性和自觉性，对公司下达的文件指示等精神也要靠主管去宣传，如果我们自身不正直，不律己又怎么要求员工认真积极去的面对，去工作。

作为主管，公司给的是一份荣誉和对能力的认可，相应的我们更加要把这份责任承担起来，所以正直律己是一个主管的基本素质和要求。

二、思想统一。

现在许多基层员工大多都是89后，90后的，这批新兴青年思想独特，对事物都有自己的见解，要让员工融入公司，认可公司，很多方面都需要主管去操作。

晨会是一项非常重要的内容，通过每天晨会的宣读，让他们大脑里可以第一时间知道公司的宗旨，形成条件反射，意识到自己的重要性，以饱满的精神状态去完成一天的工作。

谈心。因为每个人都有不同的性格，每个人都有不同的想法，如果时间呆久了难免会互相受到不好的影响。作为主管，尤其是外仓主管，一定要每隔一段时间和员工谈谈心，能掌握第一手信息，知道自己的员工在想什么，可以做出相应的措施；同时要让员工感受到公司对他们的关怀。

培训也是公司和员工近距离的交流，也是宣传公司文化的一种方式，同时也可以让员工看到自己发展的希望；主管也可以自己组织培训，把自身的经历和在公司所学的体会和员工交流，以自己为例，增加员工的信心；每个员工还可以积极发言，对自己工作的看法，工作中遇到的问题等，这样主管不但可以及时指出问题的所在，还能让其他员工遇到类似的问题知道怎么去解决。

板报。我认为，板报也是一种很好的沟通方式。

统一思想是必要的，只有思想的统一员工才能融入集体，融入公司，认可公司，才会一心一意的跟随公司成长。

三、务实执着。

务实要求仓库主管,不但要对库存货物负责,还要对仓库所有的设施设备进行监管；要对仓库所有的资产做到心中有数。

在平时的管理中，知道怎么去实际避规有可能给公司造成损失的风险，对将来可能会发生的风险有实际的评估，做好一切预防措施；对仓储运营过程中产生的所有费用做好记录和数据说明，对后期的工作可以做到有案可循；详细分工，明确每个员工的责任和权力，对公司的政策要执行下去，所有的出入库单据，货物存卡加强保管，存卡意味着责任，也意味着公司的信任和公司资产保护；尊重员工的主动性，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，可以做到相互补充。

在实际的仓储管理过程中会遇到各种各样的问题，这就需要我们执着的去解决，而不

是退缩；当我们无法解决的问题，不是置之不理，可以询问他人，寻求解决的方法；当一个问题出现后，解决它，下次就不再是问题，有助自身的经验增长。

在执着的过程中，也要善于变通，寻求最优的方法；对待具体的问题作出相应的解决方案，以最小的代价换取最大的利益。

四、忠诚灵敏。做为仓库主管，管理的对象都是价值成千上万的物品，我们首先要做的就是忠诚，忠于职守，忠于公司，保护好财物的安全。

做为服务型企业，客户就是我们的衣食父母，可是在实际的工作中，总会出现客户不满意而导致投诉的现象，在这种情况下，作为第一责任人要及时沟通，找到客户的关注点，从客户关心的要害下手，完美解决。

对客户的要求，我们不能无原则的遵循，因为首先我们是公司的员工，其次才是服务者，所以在实际解决客户所提出的要求，主要是无理的，都要站在公司这个高度，坚持公司利益不损坏的原则下，遵循客户要求解决问题。

当然，技巧是要讲究的，不致于让客户心存不满，终止了与我们的合作，这就要看各人的灵敏度了。

五、公平公正。

公司的发展离不开人才，作为基层主管，在做好本职工作的同时，还可以为公司发现人才，培养人才。

善于发现人才也是一个管理者所具备的素质之一。一个团队总有一两个可以独当一面的人，也许一时的埋没没有显现出来，但作为主管，在平常的工作中要善于发现，并可以放手去让其锻炼，不但可以为公司储备管理资源，对自己也是一个很好的提高。

作为主管，要做到公平公正，不能以自己的爱好喜恶去判断自己的员工，要在团队中做到机会面前人人平等，良好的工作环境，和谐的工作氛围，简单真诚的人际关系；做到恰当的分权，提高工作效率，以达到做更好的管理者的目标，只有这样，员工成长起来的同时自己也得到进一步的发展。

六、综合素质。

一个合格高效的管理者，在自己的团队里担任的是教练和后盾的角色，对团队提供指导和支持，他的权限会根据团队的成熟度逐渐降低，而不是试图控制她。

作为一个仓库主管，一个合理的管理者，不一定要亲力亲为，但是所有的流程都要懂，都要知道；对工作的细节要把握到位，对于工作错误的存在，可以一眼看出来并给与指正；对公司的政策文件要熟知理解并传达到位；国家一些相关的法律法规也应该清楚，可以避规不必要的风险；和仓库有相关业务往来的岗位也要知道，这样可以做到内部协同管理，加强公司内部不同部门以及和相关客户之间的良好沟通。

作为一名仓库主管，要关注公司运营情况，关心公司未来的发展，要有空杯心态，有很强的学习能力，要提升自身各方面的工作技能，能为员工也为自己规划未来。

善于思考，勤于思考，有助思维的提高；对于仓库的规划，人员的配置，设施设备的配比，资源的整合等可以做到完善的分析和操作；对国家相关政策的颁行，同行业的发展进程进行关注，有助我们不会落后他人。

结语：

随着安得走过了十个年头，发展越来越快，舞台也越来越大，在发展的过程中一些不尽意的地方也趋渐完善；安得的客户群体也由单一的家电向快消品，服装，医药，日用品等转型，她在尝试着仓储创新运营的模式；我在加强自身能力的同时，也在思考，在安得高速发展的转型期，有没有学习新的知识，新的仓储管理模式，是否还是茫然无措，是否跟得上安得前进的步伐，是否准备好了接受安得对我新的考验和挑战。

时刻准备着！

合肥仓储服务平台岗集国力仓：汪紫云

5.仓储安全管理培训 篇五

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仓储经理述职报告

公司给了你在仓储管理方面进行锻炼的机会，如何使你的特长发挥作用，如何给自己的工作做个人述职报告呢？以下是一位仓储管理述职报告资料，仅供参考。

由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。

一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。

二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。

三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。

四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。

五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。

六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同配合的重要性。

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山东鑫汇丰集团有限公司http://

联系电话：0632-5580599

当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期待。

滕州天和培训谢谢大家！

6.物资仓储安全管理年终总结 篇六

为了更好的落实集团公司《蒙东能源2011年第二次安全生产委员会会议内容》的要求，充分认识安全生产工作的重要性。全面做好物资仓储安全管理工作，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针，进一步强化各级领导对物资仓储安全管理工作的重视，推进物资仓储安全管理各项工作。按照《蒙东能源2011年第二次安全生产委员会议内容》要求进行物资仓储安全管理全年工作总结及工作安排。

一、物资仓储安全管理目标要坚持“预防为主，防消结合”原则。

我公司高度重视安全生产工作，把安全生产放到各项工作的首位。2011年物资仓储安全管理一直坚持“预防为主，防消结合”的原则，为创建无火灾、无失盗、无虫鼠霉变，无差错事故的四无库房做准备。结合实际来看，2011年上半年由于物资库房硬件设施不齐全，没有充分做到按照“公司安全管理制度”的标准对物资仓储进行管理。2011年下半年，我公司加强力度建立两所库房，一为冷库，二为暖库。我部门依据国家有关消防技术规范和我公司安监部安全管理要求对两个库房进行消防设施和器材配备以及开展各项安全管理工作。

二做好物资仓储安全管理的基础工作。

坚持严格执行长期安全情况检查制度，我部门一直坚持每日对所管库房防火、防盗、防雨、防变质措施及安全工器具进行认真检查，重点检查各类设备及库存物资是否处于良好状态，对达不到安全要求的地方，限时整改，杜绝了库房火灾隐患及库区物资被盗或变质、损害现象的发生。

防汛期间严阵以待，备齐防汛物资，调动全部门职工防汛救灾的积极性，确保人身和国家财产安全。

2011年9月初开始，根据各部门需用计划就已对防寒防冻物资进行采购，大部分防寒防冻物资及时到货。

三建立建全物资仓储安全管理制度。

根据我公司安监部对物资仓储管理工作的要求，完善“物资仓储安全管理标准”，认真落实对物资库房的防火、防盗、防寒防冻、防虫鼠变等工作。

四物资仓储安全管理工作中的不足

（一）由于现有库房利用空间有限，物资无法做到分类保管，易燃易爆物品及重要物资的存放存在着隐患。

我公司现有四所可利用库房，其中一所设在办公区，主要存放运行用柴油，此库房为临时用柴油库。三所库房都设在厂房区域，输煤皮带一段底库房面积117.3㎡，被设为“冷库”。现存放各类基

建期剩余物资，同时也存放油漆类、油类产品、标气、小型设备、阀门等。第二个库房设在CX2皮带底库房面积49.3㎡，现存放新到货的各类物资。第三个库房是新建彩钢板库，总共247.25㎡，可利用空间149.97㎡，被设为“暖库”。此库房由于硬件设施不齐全，部分物资没有按照安全管理要求存储摆放。更有现场安装不具备条件，库房存放新到货大型设备及材料，替设备安装厂家代保管等情况。

临时柴油库设在办公区严重存在安全性问题。由于办公区与生

活区都设在一起，严重影响生活区安全，其次，外来单位人员出入更为频繁，对我公司的区域布置没有明确了解，所以柴油应更换存储位置，应单独建立油库。另三所库房本身设在厂房区域就已经存在着一定的安全隐患。现场安全与物资仓储安全严重相互制约，仓储库房的安全直接影响现场安全生产的同时，现场施工与生产也影响着物资仓储安全的管理，无法更好的做到完整的防火防盗工作。佳木斯恒泰代保管露天库更存在着严重的防盗问题，对于露天库更应该强化防盗工作。

结合2011年11月份安监部对物资仓储管理的安全监察工作，暴露出来的问题很多，如临时柴油库及现场三所库房没有通风口，没有明显的安全出口，对易燃易爆物品与库房内物资没有分类存放等问题，没有完全做到防潮、防火防盗等重要安全性工作。针对于安监部此次监察工作，我部门提出了新的解决措施，如下：

1、根据煤提质基建期现有物资情况来看，应设有设备库、材料库、电线电缆库、钢材库、气体库、重要物资库区（主要存放化学药品、易燃易爆物品、焊材等）。物资分类明确有利于仓储物资安全管理的同时也有利于物资账目的管理和保管员对物资的保管保养工作。

2、按国家有关消防技术规范配备消防设施和器材。设立醒目的防火安全设施，并能正确使用消防器材、设施，定期检查消防器材，已过使用期应及时更换，做到安全、有效。

组织仓库管理人员加强安全管理的学习，熟练的掌握本仓库所存放物质的性质，保管办法及注意事项，并会正确地使用本仓库的安全设施及消防器材。

3、加强对易燃、易爆品的安全管理。

根据安全管理规定，制定油库安全管理制度，设立防火安全设施，按照2011年11月份安监部监察要求完善油库安全管理工作。组织部门人员加强学习油库安全管理制度，为下一步安全管理工作提前做好准备。建立出入库检查，登记制度。收存和发放爆炸物品时必须进行严格登记，做到帐目清楚、帐物相符。卸车时要轻拿轻放，推码整齐，做好标识。

4、做好露天库防盗工作，加强对露天库的安全建设。

结合露天库实际情况，规划露天库物资存放方式，强化露天库安全管理工作，最重要的是做好防盗工作。

（二）在思想观念上要重视“物资仓储安全管理”，认真落实责任，不断完善改正。使仓库管理规范化、合理化，保证仓库和库存的安全完整。

7.浅析邢台矿仓储管理 篇七

仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储活动及其管理的好坏, 直接关系到生产流通成本的高低, 直接关系到生产流通速度的快慢以及效率的升降, 也直接关系到构建供应链、价值链和服务链的战略目标。

一、邢台矿仓储管理的现状及存在的问题

1. 仓库库容有限、仓库设施陈旧。

邢台矿供应科仓库始建于上世纪60年代, 当时矿井年产能力90万吨, 而现在矿井的实际生产能力达到了200万吨。尽管仓库管理应用了新的管理方法, 但是库容不能很好地满足正常合理储备需要, 有的物资不得不露天存放;还有相当一部分被挤压到了基层车间仓库, 既增加了基层车间仓库的负担, 又不能发挥集中储备的优势。由于设施陈旧, 仓库不能很好地达到保管保养物资的要求。尤其是乙炔库和氧气库距离很近, 没有达到安全距离。仓库在建设之初没有考虑到机械化作业, 所以现在仓库作业仍以人工搬运为主, 无论从作业速度还是成本来说都与现代化仓库管理相去甚远。

2. 没有成型的现代化管理模式。

邢台矿是一个有着四十多年历史的企业, 在这些年里供应科的库存管理也不断发展创新, 但是尽管试验的模式很多, 却没有形成一整套有特色的科学模式。为了降低库存, 曾经把有些物资合理的储备降为零库存。这样做的结果就是造成急用物资的增加, 增加了临时采购次数, 反倒给管理带来了不便。对个别物资进行代储试验, 但由于厂家的不配合, 没有很好地执行下去。对物资分类管理模糊淡化, 没有科学地按ABC管理法进行分类管理。库存控制只是简单延续以前的定期库存控制方法。

3. 计算机应用过于简单。

计算机在仓库管理中应用, 是仓库管理现代化的一个标志。但是邢台矿的计算机仓库管理系统无论是过去的老系统还是现在的新系统都只是简单地把过去的手工账变成了微机账本, 不能反映实际库存, 也不能对库存实行实时监控, 这样的库存信息严重失真, 不能作为管理的可靠依据, 计算机管理的最大优势也得不到发挥。

4. 积压现象还广泛存在。

造成这一现象的主要原因是基层单位报计划的随意性太大, 还有设备淘汰前不能及时通知供应采购部门。

5. 验收手段过于简陋。

市场上的假货泛滥, 对验收要求更高, 而仓库的验收手段只是简单的称重、检尺等外观检测, 稍有难度的需要委托外部机构检测。

6.

由于仓库的机械化作业程度低, 发放物资时领用单位人员进入现场, 现场管理混乱, 不仅影响工作效率, 还带来了安全隐患。对仓库管理人员的培训也不够重视, 往往仓库管理人员都是根据以前师父的传承作业, 很不统一, 距离标准化距离很大。

二、邢台矿仓储管理的改进对策

1.加强仓库的基础设施建设。基础设施不是说要求越新越好, 越现代化越好, 但是也要基本满足实际合理储备的需要。这样不但能保证物资的保管保养条件, 而且有效合理的储备更能保证生产所需, 还可以发挥集中储备的优势, 减少基层车间仓库的储备压力。对仓库设施改造或重建时要考虑机械化作业的要求, 以便于发挥机械化作业的优势, 提高作业效率。

2.要通过总结过去仓储模式的探讨, 结合理论和实际研究一套适合邢台矿的仓储管理模式。要用上经典的管理方法, 比如ABC分类管理方法, 这样能突出管理重点, 使日常工作更加有条理。引入JIT仓库管理模式。JIT (Just In Time) 意为及时或准时, 也有译为精练管理。它是20世纪70年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想, 在日本丰田集团得到广泛实施, 并取得巨大的成效。JIT是一种倒拉式管理, 即逆着生产工序, 由顾客需求开始, 订单→产成品→组件→配件→零件或原材料, 最后到供应商。实施JIT采购后, 企业的原材料和外购件的库存很少以至为零。因此, 为了保障企业生产经营的顺利进行, 采购物资的质量必须从根源上抓起。也就是说, 购买的原材料和外购件的质量保证, 应由供应商负责, 而不是企业的物资采购部门。JIT采购就是要把质量责任返回到供应商, 以从根源上保障采购质量。购买的原材料和外购件就能够实行免检, 直接由供应商送货到生产线, 从而大大减少了购货环节, 降低了采购成本。

3.实行“三色卡”管理, 合理储备物料, 调剂呆滞物资。“三色卡”管理又叫红黄卡管理法, 即对库存物资中属正常储备物资挂白卡并记录该物资流动明细, 超储物资用黄卡叠加标示, 积压物资用红卡叠加标示, 随着库存数量增加或减少, 随时对红黄卡标示进行调整, 实现库存结构的动态管理。醒目的红黄卡标示有效地对采购管理人员起到提醒和警示作用, 对该库保管人员起到有效的监督和信息反馈作用。“三色卡”管理使管理标准明确, 结构划分清晰, 有利于做好库存控制, 保证库存结构合理。

4.做好现场作业管理。

(1) 做好5E6S精细化管理, 是现场作业管理的基础。5E精管理即做到每一天、每一人、每一事、每一物、每一处都追求精准、精确、精益、精细、精美。6S即整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养。邢台矿供应科首先对全员进行5E6S精细化管理培训, 达成统一认识, 并形成一种习惯。各类指示明示化, 所有物品及设备的摆放明示化;整洁、主动清除各类不需要的东西和行为动作;加强日常巡查和值班管理, 消除安全隐患, 预防事故;主动招呼, 形成明洁、有序、高效、欢快的工作环境。

(2) 看板管理是实现现场作业管理的重要手段。邢台矿供应科在现场作业中导入三类看板, 一类是跟随货物流转看板, 仓储各个库房内设置该库物资消耗和周转率看板, 库存入出库一目了然。二类是工序管理看板, 包括物资入库验收流程、物资分类保养细则等。第三类是整体管理看板, 包括人员调整管理看板、安全管理看板、品质管理看板等。通过看板管理现场, 能让每一个作业人员清楚地知道自己具体工作任务, 也便于管理人员的现场管理和监督, 还能明确每个人的工作效率。不仅能节省库存成本, 更重要的是提高流程效率, 是实现现场管理的重要手段。

(3) 彻底执行标准化作业, 是高质量完成作业的关键。标准化作业是指能够使作业人员安全、高效、稳定地生产出质量合格的产品, 并能够使现场管理人员管理好自己所负责的作业范围内的工序, 以及进一步改善作业现场的一整套作业规范。邢台矿供应科在日常工作中对照公司物资处下发的物资供应标准化管理细则进行彻底培训, 并指定考核标准, 严格执行, 依据自身特点定期对细则进行补充完善, 确保现场作业的高质量完成。

5.多功能培训机制培养多技能人员, 建立起柔性的现场作业机制, 是减低成本的有效途径。邢台矿供应科应该注重对员工进行多功能培训。所谓多功能培训是指对人员进行至少两个或两个以上岗位能力培训, 并达到能胜任多岗位工作的目的。通过对全员人员的多功能培训, 在作业需求发生变化的时候弹性改变作业现场的作业人员人数, 可以非常容易地扩大或缩小现场作业的作业范围和作业规模。

6.加强对基层单位物资延伸管理。邢台矿供应科作为物资管理部门, 要对已经发放到基层单位的物资, 实行与供应科对口的物资编码联网管理, 掌控使用去向, 实现基层单位对领用物资进行微机建账、资源共享。对生产物资跟踪服务延伸, 使物资管理进一步深化和细化, 使基层单位告别手工记账, 方便查询哪些物资已有、还需哪些物资, 以及时保证生产。杜绝基层单位重复提报计划、物资存放混乱而造成的物资积压、浪费现象发生。提高物资使用效率, 使物资账目更有条理, 增加库存周转次数, 最大限度地利用库存物资, 及时调剂盘活物资, 实现了储备资金的集约化、精细化管理。

三、结束语

仓储管理的改进优化, 能够降低物资的仓储成本, 加快库存周转, 降低储备资金的占用, 使企业管理水平提升, 还能增加企业利润, 增强企业竞争力。

参考文献

[1]熊正平, 黄君.库存管理[M].北京:机械工业出版社, 2010

[2]李洪奎.仓储管理[M].北京:机械工业出版社, 2007

8.仓储管理由“告知”到“感知” 篇八

物联网的理念最初基于射频识别／产品电子代码（以下简称RFID／EPC）技术提出，随着感知技术与网络技术的突破而不断提升和完善。以物联网为核心的信息技术被誉为第三次信息技术革命，物联网是从信息自动提取、信息整合、物品局域联网、局部系统的智能服务与管控等向全网融合逐步深化的过程。

仓储管理可以简单概括为8项关键内容：追－收－查－储－拣－发－盘－退，随着制造环境的改变，产品周期越来越短，订单式生产、大批量定制的生产模式，对库存限制的要求越来越高，仓储管理及精确定位在企业的整个管理流程中起着非常重要的作用，及时准确的进发货及精准的库存控制，对企业的竞争能力有着至关重要的影响。基于物联网技术的仓储系统管理能够有效地帮助企业实现仓储精准管理和智能化。

物联网技术概述

从物联网本质上看，物联网是现代信息技术发展到一定阶段后出现的一种聚合性应用与技术提升，将各种感知技术、现代网络技术和人工智能与自动化技术聚合与集成应用，使人与物实现智慧对话。物联网技术的发展几乎涉及到了信息技术的方方面面，是一种聚合性，系统性的创新应用与发展，因此被称为信息技术的第三次革命性创新。

物联网主要有三层架构，即感知层、网络层和应用层。结合物联网基础架构，物联网主要分为三大技术体系：一、感知技术体系，二、通信与网络技术体系，三、智能技术体系。物联网的本质概括起来，主要体现在三个方面一是互联网特征，即对需要联网的物一定要能够实现互联互通的互联网络；二是识别与通信特征：即纳入联网的“物”一定要具备自动识别与物物通信（M2M）的功能；三是智能化特征：即网络系统应该具有自动化、自我反馈与智能控制的特点。围绕三大技术本质，目前物联网实现多样化发展感知技术更加丰富，除RFI技术以外，面向所有感知技术开放，凡是能够起到自动感知的技术体系都可以纳入物联网感知技术体系，目前常用的传感知技术、RFID技术、GPS卫星定位与识别技术、视频识别或机器视觉技术等都可纳入物联网终端感知技术体系：网络方面，互联网、传感网、局域网、电视网、电信网也在走向融合，也可纳入物联网网络技术体系：智能应用则更加广泛了，从而打开了智能物流发展创新的空间，一个智慧物流的时代正向我们走来。

物联网技术在仓储管理中的应用概述

现代仓储系统内部不仅物品复杂、形态各异、性能各异，而且作业流程复杂，既有存储，又有移动，既有分拣，也有组合。借助物联网技术实现的智能仓储管理系统在物联网三层架构基础上，支撑仓储管理具体业务的实现。一般应用框架如图所示。

1、智能仓储感知技术应用

在智能仓储中，为了对仓储货物实现感知、定位、识别、计量、分拣、监控等，一般采用传感器、RFID，条码、激光、红外、蓝牙、语音及视频监控等感知技术。目前在仓储系统中感知技术应用最为广泛的是条码和RFID技术。在物流作业系统，基于RFID技术能够实现对高附加值产品自动识别与定位，使产品信息自动进入物流管理信息网络系统，对产品的生产、加工等物流的全过程进行信息追溯和网络检索查询。借助物流运作的单元化技术，以物流单元为终端节点，实现对物流单元的自动感知、定位、追踪、管理与控制，形成以物流单元为终端节点的物联网体系，从而实现智慧物流运作与管理。

智能仓储的网络与传输技术应用

现代物流趋势之一是实现网络化和智能化，在制造企业内部，现代仓储配送中心往往与企业生产系统相融合，仓储系统作为生产系统的一部分。物流行业为了使移动或存储中形态各异“物”能够联网，最常采用的网络技术是局域网技术、无线局域网技术、互联网技术、现场总线技术和无线通信技术。

在区域范围内的物流管理与运作的信息系统，常采用企业内部局域网直接相连的网络技术，并留有与互联网、无线网扩展的接口；在不方便布线的地方，常采用无线局域网技术；

在大范围物流运输的管理与调度信息系统，常采用互联网技术、GPS技术、GIS地理信息系统技术相结合，组建货运车联网，实现物流运输、车辆配货与调度管理的智能化、可视化与自动化：在以仓储为核心的物流中心信息系统，常采用现场总线技术、无线局域网技术、局域网技术等网络技术；在网络通信方面，常采用无线移动通信技术、3G技术、M2M技术、直接连接网络通信技术等。

3、智能仓储作业与管控技术

智能仓储管理系统，借助物联网技术与仓库管理系统（WMS）相结合，实现仓储业的智能化与自动化。常采用的智能技术有：自动控制技术、智能机器人技术、智能信息管理系统技术、移动计算技术、数据挖掘技术等等。

目前，能够实现物流全过程智能控制与管理的还不多，物联网及物流信息化还仅仅停留在对物品进行自动识别、自动感知、自动定位、过程追溯、，在线追踪、在线调度等一般应用水平上。在专家系统、数据挖掘、网络融合与信息共享优化、智能调度与线路自动化调整管理等智能管理技术的应用方面还存在很大差距。

未来物联网在智能仓储方面的发展趋势

1、统一标准，共享物流的物联信息

目前物联网技术绝大部分的应用还是局部的、局域网络的应用，系统间难以融合，各自的网络有各自的标准体系，易形成物联网信息孤岛。尽管目前的物联网仓储应用是闭环和相对独立的，没必要实现全部的物品互联到一个统一的网络体系。但是，在物联网基础层面，统一的标准与平台是必须的。局部的物联网系统、物联局域网等都可以在统一的标准体系上建立。

2、互联互通，融入社会物联网

物联网是聚合型的系统创新，必将带来跨系统、跨行业的网络建设与应用。随着标签与传感器网络的普及，物与物的互联互通，将给企业的物流系统、生产系统、采购系统与销售系统的智能融合打下基础，网络的融合必将产生智慧生产与智慧供应链的融合，企业物流完全智慧的融入企业经营之中，打破工序、流程界限，打造智慧企业。

3、“物”有智慧，智慧物流革命

9.仓储配送管理 篇九

1、仓储是社会生产顺利进行的必要过程

2、调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定

3、能起到劳动产品价值保存的作用

4、仓储是流通过程的衔接

5、仓储是市场信息的传感器

6、仓储是开展物流管理的重要环节

7、能提供信用保证

8、是现货交易的场所

●仓库的分类

1、根据营运形态分类

①自用仓库（原材料，原料）；②营业仓库（物资，外贸）；③公共仓库（港口，码头）

2、根据保管形态分类

①普通仓库（机电产品，金属材料）；②保温仓库（肉类）；③特种仓库（化学品）；④水上仓库（囤船）

3、根据建筑形态分类

①建筑程度：室内仓库、露天堆场、货棚、集装箱仓库 ②建筑结构：平房仓库、多层仓库、高层仓库、地下仓库

③建筑材料：钢筋混凝土仓库、混凝土预制板建筑仓库、钢架建筑仓库、竹木制建筑仓库、金属容器仓库

●仓库设备（货架、叉式装载车、起重机、堆垛机）

仓库广泛使用着传统的货架：抽屉式货架、橱柜式货架、U形架、悬臂架、棚架、鞍架、轮胎专运货架等

1、层架（结构和特点）

层架由立柱、横梁、层板构成。按货物重量分为轻型和重型；按结构分为有层格式、抽屉式等。结构简单。

2、托盘货架

①结构：专门用于存放堆码在托盘上的货物，基本形态与层架类似，其承载力和空间适于存放整托盘货物。目前多采用杆件组合（拆迁容易，层间距还可依码货高度调整。通常总高度在6m一下，架底撑脚需要装叉车防撞装置

②特点用途：结构简单，可调整组合，安装简易，费用经济；出入库不受先后顺序限制；储物形态为托盘装载货物，配合升降式叉车存取。

3、阁楼式货架（结构和特点）

将空间分为上下两层；能有效增加空间利用率，下层适用于轻量物品，上层物品搬运需配垂直输送设备。

4、悬臂式货架

在立柱上装设杆臂构成的，悬臂常用金属材料，尺寸按存放物料尺寸大小确定；开放，不便于机械化作业。

5、移动式货架；

6、重力式货架

●仓储经营方式

仓储经营方式根据仓储的目的不同可分为：保管仓储、混藏仓储、仓库租凭经营、流通加工等。

1、保管仓储：保管仓储是指存货人将储存物交付给仓储经营人储存，并支付仓储费的一种仓储经营方法。以保管费收入最大化为目标。

①公式：TR=QTp（TR=总收入；Q=存货数量；T=存货时间；p=仓储费率）； 多种类商品、不同费率时，公式：TR= QiTipi（i=1,2,3,4,….,n）

②特点：主要目的在于保管；仓储管理的对象是特定物，而且货物一般数量大、体积大、质量高的大物件、物资；保管仓储是有偿的，存货人必须支付保管费；整个仓储过程均由保管人进行操作。

③任务：制定仓储规划；提供适宜的保管环境；提供仓储物资的信息；进行广泛的市场宣传和市场开发。④管理：加强仓储技术的研究；不断提高仓库机械化，自动化水平；组织好物资的保管保养工作，掌握并监督库存状态，保持物资的合理储备；建立和健全仓储管理制度，加强市场预测，与客户保持联系。

2、混藏仓储：将一定品质、数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。

①特点：对象是种类物；保管物并不随交付而转移所有权；是特殊的仓储方式，与消费仓储、保管仓储有区别也有联系。

②作用：有利于减少耗损和过期变质；为仓库经营人提高了仓储设施的利用率。

③主要适用于农村、建筑施工、粮食加工、五金等行业，对品质无差别、可以准确计量的商品。

3、消费仓储：指存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。

①特点：特殊的仓储方式，主要是为了存货人的利益而设定的；消费仓储以种类物作为保管对象，仓储期间转移所有权于保管人在消费仓储中，寄存人将保管物寄于保管人处，保管人以所有人的身份自由处理保管物，保管人在他所接收的保管物于转移之时便取得了保管物的所有权；消费仓储以物的价值保管为目的，保管人仅以种类、品质、数量相同的物进行返还；提高社会资源的利用率。

②经营模式：直接使用仓储物进行生产、加工；在仓储物价格升高时将其售出，在价格降低时购回。

●仓储合同（仓储合同是保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的合同。）

1、种类：①仓储保管合同；②混藏式仓储合同；③消费时仓储合同；④仓库租凭合同

2、合同当事人：存货人和保管人。

3、合同的标的和标的物：标的是指合同关系指向对象；标的物是标的的载体和表现（生产原料等）

4、仓储合同的订立

①要约与承诺：一方向一方提要约，另一方予以承诺。

②订立合同的原则：平等；等价有偿；自愿与协商一致；合法和不损害社会公共利益 ③形式：书面、口头或其他形式

5、条款：存货人、保管人的名称和地址；仓储物的品种、数量、质量、包装、件数和标记；交接时间、地点、验收方式；仓储物的损耗标准；储存场所；储存期间；仓储费；仓储物的保险约定；违约责任；合同变更解除的条件；争议处理；合同签署。

●入库业务

1、货物入库准备：①熟悉入库货物；②掌握仓库库存情况；③制定仓储计划；④仓库妥善安排货位；⑤做好货位准备；⑥准备苫垫材料、作业用具；⑦验收准备；⑧装卸搬运工艺设定；⑨文件单证准备

2、确定货位原则

①货位使用方式：固定货物的货位；不固定货物货位；分类固定货物货位

②选择货位原则：根据货物尺寸、数量、特性、保管要求选择货位；保证先进先出、缓不围急；出入库频率高的货物使用方便作业的货位；小票集中、大不围小、重近轻远；方便操作；作业分布均匀。

3、存货量的确定（计算）①货位存货量计算

P=仓容定额（由库场单位面积技术定额p库和货物单位面积堆存定额p货两指标中较小的一个来确定）

公式：= ；q=某货位的储存能力；s=该类货物所存放货位的有效占用面积 ②仓库储存能力计算

公式：= ；Q=某仓库的储存能力；q=某类货物的仓容定额；s=该类货物的有效占用面积 ③散货堆计算

= D=货物货量；γ=货物容量；V=货物总体积；α为休止角

= 顶+底+ 顶+底 / ；顶= 长−（宽−）●保管

1、概念：指仓库针对货物的特性，结合仓库的具体条件，采取各种科学手段对货物进行养护，防止和延缓货物质量变化的行为。

2、目的和原则：保持库存货物的使用价值，最大限度地减少货物的自然耗损，杜绝保管不善而造成的货物损害，防止造成货物损失。遵循“以防为主，防治结合”的保管原则

3、保管的手段：常对货物进行检查测试；合理地对货物通风；控制阳光照射；防止雨雪水湿货物；除虫灭鼠；妥善进行湿度控制；防霉除霉；对特殊货物采取针对性措施。

4、通风：采取措施，加大控制流通的保管手段。其方式： ①自然通风；②机械通风；③机械循环通风；④制冷通风

5、温度控制：避免阳光直接照射；洒水降温；存放冰块、释放干冰等

●出库业务（流程）

1、催提：直接向已知的提货人发出提货通知，可以用信件、传真、电话等方式。当不知道确切提货人时，可以向存货人催提。

2、备货：准备货物的系列活动。它是配送的基础环节，又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。

①备货工作主要有：包装整理、标志重刷；零星货物组装；根据要求装托盘或成组；转到备货区备运。

3、出库交接；

4、销账、存档

●商品包装

1、作用：

①对商品实行保护，防止商品破损变形，防止商品发生化学反应；防止有害生物对产品的影响；防止异物混入、污染、丢失、散失和盗失。

②提高物料的作业效率；③提供包装物的信息；④提高客户服务水平

2、种类

①按形态分：个装、内包装、外包装。②按功能分：工业包装、商业包装。

③按包装方法分：防碎包装、防洒漏包装、防湿包装、防锈包装、缓冲包装、收缩包装、真空包装。④按包装材料分：纸箱包装、木箱包装、金属包装、纸袋包装、玻璃瓶包装、塑料袋包装。⑤按包装商品划分：食品包装、药品包装、蔬菜包装、机械包装、危险品包装 ⑥按内容状态分：液体包装、粉末体包装、颗粒体包装、固体包装 ⑦按包装阶段分：生产者包装、集货地包装、物流中心包装、店铺包装

3、商业包装：是以促进商品销售为主要目的的包装。

①功能：定量功能、标识功能、商业功能、便利功能、促销功能； ②目的：促销展示或便于商品在柜台上零售。

4、工业包装：在运输和保管过程中以保护物品为主要目的的包装。①作用：保护、定量、便利和效率功能；②目的：以满足运输储存要求

5、合理化包装：在包装过程中既满足包装保护商品、方便储运、有利销售的要求，又要提高包装的经济效益的包装综合管理活动。

①原则：标准化；作业机械化；成本低廉化；单位大型化；绿色化

●包装标志（用文字、图形和数字在包装上明显位置注明规定或记号、代号及其他事项；分两大类）

1、商品标志：品名、制造、商品说明、检查、原产地、其他标准标志。

2、货物标志：货物外包装上的包装标志。由识别、运输、操作、危险品标志构成。

●托盘及成组方式

1、托盘：用于集装、堆放、搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。是一种重要的集装器具。

2、特点：自重量小；返空容易；装盘容易；装载量适宜；节省包装材料；

3、缺点：保护产品性能不如集装箱；露天存放困难，需要仓库设施；回运需要一定的运力消耗和成本支出。

4、托盘结构与种类 ①平板托盘：

按台面分：单面形；单面使用形；双面使用形；翼形 按叉车叉入方式分：单向叉入；双向叉入；四向叉入

按材料分：木制、钢制、铝合金、胶合板、塑料、纸板、复合材料

②立柱式托盘；③箱式托盘；④塑料垫板托盘和三合箱式托盘；⑤滑片托盘；⑦特种专用托盘

5、托盘集合的方式

①科学地选择装盘码垛方式：重叠式、纵横交错式、旋转交错式、正反交错式

②堆码的加固方法：捆扎、网罩加固、框架加固、中间夹摩擦材料、粘合、胶带粘扎、平托盘周边垫高、收缩薄膜加固、拉伸薄膜加固

●信息技术的应用

1、条码技术：是根据某条码规则，由一定规律的粗细线条、空和相应的数字组成的一组识别图形符号。

2、射频识别（RFID）技术：是非接触式自动识别技术的一种。与传统条形码依靠光电效应不同的是，RFID标签无须人工操作，在阅读器的感应下可以自动向阅读器发送商品信息，从而实现商品信息处理的自动化。由电子标签，阅读器，天线组成。

3、数据库技术：是数据库（DB）、数据库管理系统（DBMS）及数据库系统（DBS）的总称。是计算机处理的语言和逻辑，通过信息输入，按照人们设计的逻辑进行处理和输出需要的结果。

4、电子数据交换（EDI）技术：利用计算机的数据处理与通信功能，将交易双方彼此往来的文档转换成标准格式，并通过通信网络传输给对方。

5、仓库管理信息系统：以条码技术和数据库技术为基础，可实现仓库管理中货物的进货、出货、库存控制、点仓等管理功能，并可依托互联网进行客户定单和查询管理。

6、网络仓储：在仓储信息系统的基础上，利用网络技术，形成网络仓储平台，开展对多仓库的统一管理和远程仓储管理。实现对多仓库的统一管理；开展电子仓储的商务服务；用户存货自理。

●仓库消防（灭火方法原理）

1、冷却法：将燃烧物的温度降低到燃点一下，使之不能汽化。（用冷水降温；干冰降温）

2、窒息法：使火附近的氧气含量减少。（充注二氧化碳，水蒸气；黄沙；惰性泡沫；湿棉）

3、隔绝法：将可燃物减少、隔离。

4、化学抑制法：通过多种化学物质在燃烧物上的化学反应，产生降温，绝氧等效果消除燃烧。

5、综合灭火法：酸性灭火剂不能与碱性灭火剂共同使用等。

●安全作业

1、基本要求（人力操作）

①人力作业仅限在轻负荷的作业上（男工搬举货物不超过80kg，距离不大于60m；集体搬运每人负荷不超40kg；女工不超25kg。

②尽可能采用人力机械作业（人力机械承重不超过500kg）③只在适合作业的安全环境进行作业 ④作业人员按要求穿戴相应的安全防护用具

⑤合理安排工间休息（每作业2h至少有10min休息时间；每4h有1h休息时间）⑥必须有专人在现场指挥和安全指导

2、基本要求（机械安全）①使用合适的机械、设备进行作业 ②所使用的设备具有良好的工况 ③设备作业要有专人进行指挥 ④汽车装卸时，注意保持安全间距 ⑤移动吊车必须在停放稳定后方可作业 ⑥载货移动设备上不得载人运行

●危险品分类、标志、颜色

1、爆炸物质和物品

2、气体

2.1：易燃气体，符号（火焰）：黑色或白色；底色：红色

2.2：非易燃，无毒气体，符号（气瓶）：黑色或白色；底色：绿色 2.3：有毒气体，符号（骷髅和交叉的骨头棒）：黑色；底色：白色

3、易燃液体

4、易燃固体（4.1易燃固体；4.2易自燃物质；4.3遇水放出易燃气体的物质）

5、氧化剂（5.1氧化剂（物质）；5.2有机过氧化物）

6、毒性物质和感染性物质（6.1有毒物质；6.2感染性物质）

7、放射性物质、裂变性物质（I级----白色 II级----黄色 III级----黄色；）

8、腐蚀性物质

9、杂类危险物质和物品

●配送

1、意义：

①提高物品供应的保证程度；②通过集中库存使企业实现低库存或零库存；③简化事务，方便用户 ④完善了运输和整个物流系统，有利于物料合理化；⑤配送为电子商务的发展提供了基础和支持

2、需解决的问题

①库存：库存总量；库存周转；资金；供应保证；社会运力的节约；人力资源的节约；促进物流合理化 ②送货运输：运输工具；运输线路；配送时间；配送数量

3、配送的构成要素：集货；分拣；配货；配装；配送运输；送达服务；配送加工

4、配送的业务组织：

①进货→拣选→配货→配装→送货

海鲜产品、鱼、肉类制品，保质期短，保鲜要求高。②进货→储存→拣选→配货→配装→送货 矿泉水、方便食品，保质期较长。

③集货→加工→储存→拣→选配货→配装→送货 速冻食品，大包装进货食品、成衣等。

●配送中心

1、功能：

存储功能；分拣功能；集散功能；衔接功能；流通加工功能；信息处理和提供；集货订货和商务处理能力

2、配送中心的作业流程 ①进货→储存→分拣→送货 ②进货→储存→送货

③进货→加工→储存→分拣→配货→送货 ④进货→储存→加工→储存→配货→送货

3、配送中心的作业项目：订货；到货接收；验货入库与退货；订单处理；储存；加工；拣选；包装；装托盘；组配；配装；送货；送达服务

①接收订单并进行订单处理：检查订单是否全部有效；审查客户信誉；记录账目，扣减库存 ②订货、进货作业：订货；接货；验收；储存

③拣货和配货：拣选（摘果式拣选、播种式拣选）；加工作业；包装作业；配装作业 ④出货：装车；送货；交付 问答题：

●仓库管理的作用主要体现在哪几个方面？

1、降低运输成本，提高运输效率；

2、进行产品整合；

3、支持企业的销售服务；

4、使物品在效用最高的时候发挥作用；

5、对供应商和承运人进行监督。●仓储任务有哪些？

物资储存、流通控制、数量管理、质量管理、交易中介、流通加工与包装、配送、配载 ●仓储管理的基本原则

效益原则、经济效益社会效益与生态效益相统一的原则、服务原则 ●仓储管理系统应具备哪些基本功能？

仓库管理系统的基本功能是要完成库存物品的自动存储与检索，基本上应包含以下几个模块：

1、入库作业管理；

2、存货管理；

3、出库作业管理；

4、财务管理。●仓储平面规划的原则

1、适应现代物流生产流程，有利于生产正常进行

2、有利于提高仓库经济效益；

3、有利于安全生产和文明生产 ●仓库库内的主要作业

1、理货；

2、物品的堆码；

3、库区的垫垛和苫盖； ●流通加工的作用、类型

作用：

1、提高原材料利用率；

2、方便用户；

3、加工效率及设备利用率 类型：

1、弥补生产领域加工不足的流通加工；

2、适应多样化需要的流通加工

3、为保护产品所进行的流通加工；

4、为提高物流效率、方便物流的流通加工

5、为促进销售的流通加工；

6、为提高加工效率的流通加工

7、为提高原材料利用率的流通加工；

8、衔接不同运输方式，使物流合理化的流通加工

9、以提高经济效益，追求企业利润为目的的流通加工；

10、生产—流通一体化的流通加工 ●配送中心选址的原则

适应性原则；协调性原则；经济性原则；前瞻性原则 ●配送中心和物流中心的区别

1、物流中心是从事物流活动且具有完善信息网络的场所或组织。主要面向社会提供公共物流服务；物流功能健全；集聚辐射的范围较大；存储、吞吐能力强；是开展物流管理和运作的核心。

2、配送中心作为物流系统的一个组成部分，分散在各个城市或地区，是对物流中心的支持环节。是组货、售货、分货、加工、送达功能集合的物流中心，是“配”与“送”的有机结合

10.仓储管理制度 篇十

1, 目的:

为了使仓储管理规范化,提高仓储管理质量,根据公司管理和财务管理的一般要求,结合本部门的具体情况,特制定本制度.2, 适用范围:

本制度适用于本公司仓储部所有岗位和人员.3, 仓储管理的任务:

3.1 做好物料零件的出库/入库工作,控制库存量和库存成本.3.2 做好物料零件的保管工作,如实登记仓库实物账,每月协同财务清查/盘点库存物资,做到账/卡/物相符.3.3 积极开展呆滞库存,废料整理和利用工作,做好积压物料的处理工作.3.4 做好仓库卫生/安保工作,确保物料和仓库的安全.4, 仓库根据实际情况划分为合格品存放区,待检品存放区,不合格品存放区以及搬运工具存放区,并制定明显标识,进行目视管理.5, 经核点后的货物,仓管员应视货物的情况存放,并办理相关的手续.5.1 对于检验合格的,应及时分类存放于合格品货架上.5.2 对于检验不合格的,应存放于不合格品存放区内,并进行隔离分开和做好明显标识,防止不合格品误发,并及时与品管,采购沟通解决.5.3 对于未检验的物料零件,应存放于待检区.6, 为确保仓库的安全,应做好各项防火/防盗/防尘/防爆/防漏电等防患工作.7, 仓管员应做好<<四检查>>: