财务部个人简历表格

2.熟悉税收筹划及税法法规。

3.运用科学管理方法对集团财务运行实施全过程实施有效监督。

4.与财税部门长期保持良好沟通。

5.拓展各种投融资渠道为企业合理地调配资金。

6.能独立带领团队完成各项任务。

6.主动提出合理化建议，协助领导决策，积极参与管理。

6.财务工作求职简历表格 篇六

财务工作求职简历表格

7.财务部个人简历表格 篇七

一、公司简介与业绩情况

新奥集团创建于1989年, 以创新清洁能源为使命, 立志做现代能源体系推动者, 成为受人尊敬的全球清洁能源企业。在“C经济, 智能化”理念的指导下, 新奥立足于推动能源生产与利用方式的转变, 创新煤基低碳能源转化技术和泛能网技术, 在节能减排, 传统能源的清洁高效利用和可再生能源领域, 为各类客户提供清洁能源整体解决方案, 满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。

商者无域, 行者无疆。新奥从燃气业务起步, 经过持续的战略升级与产业拓展, 构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。截至2012年底, 集团拥有员工3万余人, 总资产超过600亿元人民币, 100多家全资、控股公司和分支机构分布在国内100多座城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。

新奥集团, 2012年中国绿公司民营企业100强第5位;2012年中国民营企业500强第41位;2013年中国企业500强第240位。

二、财务管理部工作业绩

新奥集团财务管理部的全体员工用满腔激情, 开创了艰苦卓绝而又辉煌的职业历程, 履行了新奥赋予的光荣使命。尤其是在近十年来, 新奥步入快速发展期, 财务管理部作为一个整体, 甘于奉献, 勇于创新, 充分发挥专业优势, 实现价值创造、价值管理和价值整合的全过程管理, 为企业经营提供决策支持, 为企业发展规避风险进而创造出更大价值。

(一) 财务职能精细化管理提升企业价值

为了支持集团战略的有效落地, 集团财务的管理与职能随着企业的发展而拓宽, 新奥集团财务经历了由直线管理——双向管理——双向汇报的转变, 逐步的体现了财务与经营业务战略的贴近和支持。财务管理工作正在逐步转型, 目前结合集团E R P信息化 (S A P) 的实施, 财务管理已经建成并运行了财务共享、资金集中管理, 其中新奥财务有限公司的成立, 更是大大提高了集团资金管理能力与金融风险防范能力。经过近五年的运转, 共享中心和结算中心已经步入正轨;经过一年的试运行, 新奥财务公司以“创新金融服务、构建金融平台、助推集团发展”为核心使命, 结合集团战略和产业特点, 将现代金融服务延伸到集团产业链的各个环节, 为集团成员单位提供研、供、产、销全流程的个性化金融服务。充分利用财务公司的金融经验、知识, 为集团提供资本运作、保险、投资、风险和资产管理、投资咨询、项目融资等专业的金融服务, 助推了集团的产业升级和持续发展 (具体方式如图) 。

另外, 为了更好的细化管理, 财务系统加强了计划预算管理, 并通过战略—预算—绩效三位一体的循环系统, 形成了高效的战略执行机制, 保障了集团战略能够有效的落地。

新奥全面预算的编制过程从本质上来说是集团资源的第二次分配过程, 预算的编制工作就是资源的分配工作。而作为企业的资源或者资本, 其天职就是追求增值能力最大化。由于任何时候资源都是稀缺的, 因此需要有一种科学的方式来对集团的资源进行合理和高效的分配, 以尽可能减少尝试成本和机会成本的产生。依据管理学事实归纳法和逻辑推导法, 得出了新奥的预算资源分配优化模型, 从公司实践过程来看, 达到了精细管理和财务系统转型的预期效果。

同时, 搭建企业精细管理平台, 充分挖掘ABC工具内在价值, 在2008年7月通过德勤咨询引进ABC项目来推进集团的精益运营, 核心的运行原理就是通过寻找以满足客户需求为导向的成本动因分析工具, 发现企业成本管理改进“病灶”, 进而引导企业相关管理部门, 通过各种管理手段和职能的运用, 如:销售管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等, 来达到改进管理效率, 实现企业精益运营目标的目的, 并且结合信息化手段, 及时、准确、高效的找到生产管理中的问题。关键控制点一:分析和辨别运营过程中的非增值环节;关键控制点二:深入解读作业活动动因, 优化运营流程, 提炼运营价值。

同时, 新奥集团财务管理成熟度评价体系项目进一步实现集团各级财务管理工作的规范化、标准化、系统化和价值化。集团通过该评估体系, 查找与先进标杆企业财务管理的差距与不足, 并采取具有针对性的财务管理效能改善与解决方案, 提升各级企业的财务管理水平。

2012年4月新奥集团与安永咨询公司共同组成项目组, 以新奥能源、新能化工为试点, 进行现场培训、评估、排查问题、确认重点问题、提出整改方向等系列措施, 不断完善财务成熟度评估体系。通过应用财务成熟度评价体系, 发现成员企业财务管理活动中的问题, 促进成员企业的财务管理活动规范操作, 部门之间充分协同, 岗位合理的分离, 实现有效牵制;并确保实物流、资金流、信息流的充分整合。从而提高企业整体运营效率、降低风险、提升企业价值。

(二) 优化资本融通支撑战略落地

集团近几年随着业务的大幅扩张, 投资管理显得尤为重要, 为了规范集团投资项目管理, 促进投资项目科学决策, 提高投资项目决策效率和经济效益, 防范投资项目风险, 推动企业价值最大化, 财务管理团队和战略共同强化了集团的投资管理, 根据投资项目类别和重要程度, 给予产业集团、成员企业对投资项目充分的管理权限, 形成新奥集团总部和产业集团两级管理体制, 提高决策效率。同时, 在充分放权的基础上, 强化防范风险。对项目论证、决策过程、项目实施及跟踪监督、项目后评价的各环节做出规定, 实施投资项目的全生命周期管理;论证、决策过程中注重风险分析和识别, 突出防范风险措施可行性的评审, 从而规避投资项目风险。通过强有力的投资管理, 为集团稳健发展奠定了坚实的基础。投资管理基本框架如下页图表。

资本运作:卓越的资本运作和管理, 加速了企业的发展, 同时也体现了财务团队优秀的凝聚力和战斗力, 在集团高速发展中, 新奥成功的完成了新奥燃气上市、安瑞科的上退市、威远生化重组, 其中新奥燃气上市的案例尤为典型:

2001年香港联交所创业板上市, 2002年主板上市, 涉及团队核心成员:于建潮、王冬至、郑则锷 (非财务包括杨宇、金永生) , 2001年上市前项目城市4个, 资产规模4.3亿元、收入规模1.2亿元, 2001年上市当年项目城市12个、资产规模7.2亿元、收入规模2.4亿元、市值14.61亿元, 至2009年底, 项目城市79个, 资产规模167亿元、收入规模84亿元, 市值210亿元。新奥燃气采取横向一体化扩张的财务战略, 采取收购股权、收购资产、合资联盟等资本运作手段取得城市燃气经营权, 成就了新奥燃气10年来以52%的复合增长率高速成长!

融资管理:随着集团快速的发展, 集团资源的整合能力尤为重要, 资源发挥最大的作用是集团财务管理追求的目标, 依托新产业和新商业模式, 整合企业资源创新融资模式, 在集团资源整合、资金集约化管理方面, 集团依托资金集中管理, 搭建境内外资金融通平台, 并与中、农、工、建及汇丰、渣打等银行建立了战略性合作伙伴关系, 通过建立战略化、国际化的金融合作机构和多元化直接融资, 且建立融资业务高速、绿色通道。集团资金管理由单纯的资金与融资管理逐步转变为集团提供专业化的金融服务解决方案, 保障集团战略最优化的落实。

(三) 提升财务综合能力加强梯队建设

新奥在团队建设方面的实践经验是, 通过建立法人治理结构及价值共享体系, 解决三方面的问题:一是将员工的人生目标和企业的发展目标结合起来, 二是建立起员工的能力提升体系, 三是建立激励体系, 将价值共享体系化、制度化。

新奥倡导“价值共建、价值共享”的理念, 在确保每一位员工都能平等地享有参与价值创造并按贡献大小参与价值共享机会的同时, 更强调员工在共建与共享过程中的能力提升与职业成长。集团建立和完善了员工权益保障体系, 并将员工发展与能力提升作为首要任务, 通过岗位实践培养与培养型任务、行动学习、轮岗、培训认证学习、导师制和学历教育等多种培养途径, 促进员工形成过硬的专业能力与自我成长的良好习惯, 在员工与企业的共同成长中提升员工的满意度。

财务管理团队, 在秉承集团员工培养的基本理念上, 根据集团战略变化的要求提出了财务转型的概念, 财务转型不是因为时局的变化而转, 是要拓展财务人员的视野, 在企业的管理中发挥更大的作用。财务系统是根据企业战略、财务目标而设立的, 对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。财务系统具有功能丰富, 通用性强, 操作简便, 严密可靠的特点, 它为企业的库存, 采购, 销售, 生产等提供指导, 为企业领导的决策提供及时、准确的财务信息。集团财务的管理正在由管理型财务转向治理型财务, 通过全面参与经营管理工作、加强全方位经营活动、财务活动分析, 提高各专项财务管理水平, 进而从战略和财务安全的高度为决策提供支持, 促进集团战略的实现;同时评估内部控制有效性, 对资金运作进行监督, 防范财务风险和治理风险;借以精细成本管理和高效的财务资源利用创造价值, 从而建设成为价值管理方面的专家。

目前, 为了加强对经营决策的支持, 不断提升财务管理水平, 稳定财务系统员工队伍, 储备优秀财务人才梯队后备力量, 财务系统已逐步搭建并启动了六个不同层面专业人才梯队建设。每个层面梯队都根据不同层面梯队的特色与需求, 系统设置培训活动内容, 分阶段提升财务管理、金融管理、国际化财务、经营管理与相关关键能力与素质培养, 最终通过不同层面、不同级别优秀人员的关注、培养与任用, 实现财务员工队伍的稳健与优化, 进而打造具有国际先进水平的稳健型财务与金融管理团队, 最终实现个人、财务系统、新奥集团发展的三方共赢。

8.快速导入网页表格等 篇八

由于工作关系，笔者经常需要将网页上的一些表格导入到Excel中保存．以前都是直接使用复制的方法，但有时候粘贴到Excel中的表格不是太理想，事后还需手动去修改，实在麻烦，难道就没有更好的法子了吗?当然有了，就让HTML Table Extractor这款IE插件工具来助一臂之力吧!

在IE中打开http：//www.download.com/HTML-Table-Extractor/3000-2378_4-10462296.html这个站点，点击其中的“Download Now(现在下载)”进行下载，下载完毕之后，一路“Next(下一步)”安装即可。

第一步：重新启动IE，这时在工具栏上会多出个“HTML Table Extractor”图标，当需要导入网页中的表格时，首先单击一下该图标(如图1)；

第二步：这时在窗口下方会弹出一个小对话框，点击其中的“Search Table(搜索表格)”按钮，然后将鼠标指针移动到表格上，此时表格会变红，这就表示它被选中了，再单击一下鼠标右键，接着在出现的快捷菜单中依次选择“Export to Excel/Create New Table/网页到Excel/创建一个新表格”命令(如图2)；

如此一来，网页中的表格便会直接导人到Excel中了(如图3)，最后保存下来就大功告成了。

照片瑕疵一键即除王勇

为了美观，有时候我们需要将数码照片上的一些多余部分或者是瑕疵给去除掉，如果是借助Photoshop来操作的话，行是行，可就是对于初学者来讲稍微难了点，有没有更简便的法子呢?Teorex Inpaint是一个不错的选择，它能让你轻松清除掉图片上的不想要的部分，而且很容易上手。

文件下载完毕后解压，无须安装，直接双击“Inpaint”程序图标便可运行。打开TeorexInpaint主界面，在菜单中依次选择“文件／打开”命令，打开需要进行处理的数码照片。比如说笔者这里想去除掉照片中的那架飞机，我们可以首先单击工具栏中的“矩形选取工具”图标按钮，框住图片中的飞机，最后单击一下工具栏中的“Inpaint已选定区域”图标按钮就可以了(如图1)。再回过头来看看效果(如图2)，是不是还不错呢?

FLV视频下载有新法PZB

2007年12月上中《激活Grab++，直接下载FLV视频文件》一文介绍了用Orbit下载FLV视频，但作者自己也由于Orbit无法保留文件名而感到遗憾。“疾风视频”这个小软件不仅可以轻松下载FLV等视频文件，还可以为下载的视频文件另取一个有意义的文件名。

9.财务管理个人求职简历表格 篇九

任职会计期间职责范围：负责费用单据粘贴、审核及凭证编制、往来帐款的核对、时刻催收（对帐、回款）的应收帐款（应收应付的.明细帐目记录）核算各部门工资、成本、费用。整理会计凭证（装钉、归档），负责各项税务事项（购买发票、财政收据等）完成税费申报。

任职会计期间职责范围：负责编制、汇总凭证；登记各种账薄（包括明细帐、总帐、费用帐、固定资产明细帐）；编写、填送各种财务报表（编制劳动情况表、统计报表等）；能熟练安装、使用税控机开具发票。熟悉办公软件（WORD,EXCEL）的操作，特别对EXCEL表格处理熟练，能编制财务统计数据表、出具电子财务报表等。完成年终财务总结（分析盈亏情况）编制年度预算和年终财务报表，完成上级主管部门要求编制的各种电子报表、调查表等并及时上报。

熟悉国家财经制度和相关政策法规，能熟练使用财务软件，头脑灵活，善于分析，具有现代财务管理理念，具有一定的行政文职经验，性格开朗、责任心强，有强烈的敬业精神，为领导决策、决议提供参考资料我希望能成为贵单位的一份子，贡献自己所长。

月薪：2000-2500元

10.财务管理人员简历表格 篇十

财务管理人员简历表格

11.表格上的人生 篇十一

所有的准备都算顺利，两个月后他就收到了一个学校的全奖访学邀请，学校在纽约，边上就是中央公园，据说是诺贝尔奖得主最多的大学，胡适是那里的哲学博士。我把当年结婚时在瑞蚨祥给他做的灰色长衫翻出来，打算再配一对小圆黑框眼镜以胡适的扮相去忽悠美国人，何况我还有灰蓝色的真丝旗袍，上面是同样唬人的水墨山水。在镜子面前穿着旗袍高跟鞋左看右看的时候，我喜滋滋地想：我要去MOMA看梵高的《星空》，在布鲁克林偶遇伍迪?艾伦，还要不辜负某个女同学早早的托付，去告诉费翔她爱他，虽然传说中他爱的是男人。

但是这些憧憬的幸福感都终结于纷至沓来的无穷无尽的表格，作为一个不收钱的女秘书我填表填得几次岔了气，反复纠结于各种大写小写英文中文问题，数次想过拔腿就跑，但是实在抵抗不了美国人每个月要给你发现金支票的诱惑，于是就一直岔气到了最后签证必需的DS160表。我们在睡了一个漫长的午觉后战战兢兢地打开美国大使馆的网页，在更为漫长的6个小时里反复回答了诸如“您是否有精神上或身体上的紊乱”、“你是否滥用毒品”以及“您是否计划来美国从事卖淫”、“您是否意图从事恐怖活动”这样的问题，让人绝望地不得不怀疑美国人的智商：他们真的认为打算炸世贸大楼的人会在填表的时候老老实实地选一个YES吗？

在签证还没有拿到的情况下，我的信用卡上已经出现了超过500美元的账单。这些钱都是三更半夜被隔空刷掉的，对方发过来一个表格（是的，又一个！），我只要填上卡号、姓名以及有效期，加上一个所谓的授权签名。让人困惑的是，签名只需要用键盘打上去，没有手写或者安全码这回事。作为一个在上个世纪佳缘都要随时提防被骗的国家生活了太久的人，这给了我极大的不安全感，好几个星期里，我都在幻想我发过去的那封电子表格被什么黑客半路截获，然后肆无忌惮地刷爆我的卡泡妞去了。

12.财务部个人简历表格 篇十二

Delphi是Windows环境下经久不衰的应用程序开发工具,EhLib是适用于Delphi环境的著名的数据感知控件包,特别是其中包含的DBGridEh控件因其轻便易用的特性被广泛地应用于数据查询的展示和报表设计。由于Office办公软件领域的统治地位,在最终完成的应用软件中,大致都要提供DBGridEh表格到Excel表格的导出功能,一般的做法是根据表格的内容定制导出。当一个应用软件需要完成几十甚至上百个表格导出,或者在一个接一个的项目中去重复这样的代码编写,对程序员的折磨是可想而知的,显然存在容易出错、效率低下和代码维护困难等问题。

基于以上的事实,设计一个通用的DBGridEh表格到Excel表格导出程序,无疑可以极大提高应用程序的开发速度。

2 问题描述

考虑如表1所示的一个表格。

其中A—N代表表头文字,这种分层(嵌套)式表头的表格在实际应用中是很广泛的,几乎每个熟悉Office软件的用户都可以在Excel中通过单元格拆分合并的操作完成此类表头的设计。DBGridEh也支持这种分层式表头的表格,其使用方法是将表格的UseMultiTitle属性置为True,然后在数据列的Ttitle.Caption属性中以“|”作为分隔符来表达层次关系。在上面的表格中,数据列的Ttitle.Caption属性值分别为A,B|C,B|D,E|F,E|G,E|H,I|J,I|K|L,I|K|M,I|K|N。

3 设计与实现

实际上表头也可以用如图1的图来进行表达。

很明显图1中的一个森林,如果人为地给节点A、B、E、I加上一个根节点,就把这个森林转化为了一棵树。

在最终的程序实现中,节点按照链式结构设计,数据结构如下:

导出程序的流程图如图2所示。

4 几点说明

(1)导出程序依赖于一个名为DM的Data Module,在DM分别放进一个Delphi自带的TExcelApplication、TExcelWorkbook和TExcelWorksheet控件,分别命名为ExcelApp、WorkBook和WorkSheet。

(2)在实际使用时调用函数ExporttoExcel(Title:String;DBGridEh1:TDBGridEh;Qry:TAdoDataSet;bDisconnectExcel:boolean)即可完成自动导出,如果表格中没有数据或没有安装Excel软件,函数返回False,成功完成导出返回True,其中的参数含义如下:

b DisconnectExcel:完成导出后是否自动关闭与Exce的连接,如果值为False,则程序可以继续对表单进行其他操作,最后调用过程DisconnectExcel结束导出程序。

(3)ExporttoExcel函数中DBGridEh1和Qry的数据列顺序要保持一致。

(4)导出数据的行数不能超过Excel的最大行数65536。

(5)导出程序从易于实现的角度出发而设计,算法上应该还有比较大的优化余地。

5 应用效果

导出程序在Delphi7.0,EhLib3.0及Office 2003环境下测试完全通过,并在笔者参加的几个项目中广泛应用,效果良好。

摘要：EhLib在Delphi环境下使用十分普遍,其开发的大部分应用软件都会提供DBGridEh表格导出到Excel表格的功能,但是程序代码缺乏通用性。将DBGridEh的表头设计为树的数据结构实现了自动导出程序,并在几个项目中得到应用。

关键词：Delphi,EhLib,Excel,树,森林

参考文献

13.财务会计专业求职简历表格 篇十三