公司市场活动策划方案

公司市场活动策划方案（共13篇）

1.公司市场活动策划方案 篇一

XXXX有限公司

内部模拟市场化管理活动实施方案

为建立合理的分配和考核机制，实现各单位独立核算，自负盈亏，强化员工生产成本控制意识，不断增加员工的收入，充分调动全体员工的生产、工作积极性，达到提高产量、降低成本和提高经济效益的目的，公司决定在内部全面开展市场化运行管理活动，结合造纸行业特点和公司生产经营实际情况，特制定2010年公司开展内部模拟市场化管理活动实施方案。

一、指导思想和经营思路

本次活动的指导思想是：以十七大精神为指导，认真落实科学发展观，以管理创新为基础，以技术创新为手段，以营销模式创新为重点，按照严格、严厉、严肃的原则，狠抓执行力，大力开展“高效运行年”活动，提高公司整体运行效率。

经营思路是：三个提高，二个降低，一个争创。三个提高：抓设备稳定运行，提高产量；抓工艺条件稳定，提高质量；抓市场营销，提高价格。二个降低：抓对标管理，降低生产消耗；抓挖潜增效，降低运营成本。一个争创：走质量效益型发展之路，确保市长质量奖、争创省长质量奖。

二、活动的总体目标

本次活动的目标是：贯穿一条主线（千方百计降成本，追求利润最大化），增强两种意识（产量意识、质量意识），突出三个重点（安全，节能降耗，现场管理），实现六项目标（提高木片筛净率；降低双氧水消耗；实现纸机无断头；无废品辊、无降等品；无设备原因影响生产；废水达标排放）。

三、活动开展时间和实施范围

活动开展时间：2010年6月26日—12月31日。活动实施范围：公司各部门、各车间。

四、内部市场链运行流程

内部模拟市场化管理是在企业内部形成交易市场的管理体制，工作内容是按从基本生产、辅助生产、物资采购、产品销售、后勤服务到整体形成经济运行体系，利税指标贯穿到单位生产的各个环节，公司按利税完成情况对各单位进行结算，即物资采购部门根据生产需要采购生产所需的原材物料，经过磅称重后后入库；车间根据生产需要，开具领料单到仓库领用所需原材物料，然后组织生产，并计算出当日的总消耗；车间根据每天产品的入库数量和年初制定的产品计划价格，核算出车间当日收入；根据当日的总收入和总消耗，核算出当日利税。

三、内部市场组织运行体系

为确保内部市场化健康有序进行，构建内部市场组织运行体系

（一）成立内部模拟市场化管理委员会 主 任：XXX 副主任：XXX 成 员：XXX XXX 各部门负责人

市场化管理委员会负责公司内部市场化管理的组织领导，内部市场运行规则和运行程序的制定，内部市场核算价格体系的建立，价格纠纷的仲裁，价格和定额体系的建立、补充完善、调整和废止工作。市场化管理委员会下设市场化管理办公室，办公室设在企管部。办公室在市场化管理委员会的领导下，具体负责市场运行的日常管理工作，价格和定额消耗体系的建立、修订和完善，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作以及负责市场主体业务知识的 指导和培训工作等。

（二）仲裁管理委员会

主 任：XXX 副主任：XXX 成 员：XXX XXX 相关专业技术人员

仲裁委员会办公室设在生产部，办公室主任XXX，仲裁管理委员会在市场化管理委员会的领导下，负责内部市场运行中商务纠纷、劳务纠纷的协调和仲裁工作。

（三）内部市场化核算小组

组 长：XXX 副组长：XXX 成 员：XXX XXX XXX 各车间统计人员

各车间核算小组在市场化管理办公室的领导下，负责本单位各市场主体的日常管理和班组级市场管理的业务指导工作。

四、内部市场化活动工作内容

（一）生产经营计划管理

各单位根据公司下达的生产经营计划、月度动态计划，将计划分解下达到各班组，并按规定进行考核，依考核结果对班组进行工资核算，车间和班组有二次分配权，但工资二次分配办法要报市场化管理办公室批准后执行。

（二）月度工资核算和方法

实行公司对车间、车间对班组、班组对个人三级工资核算体系

1、公司对车间工资核算

⑴、当日总消耗费用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗（水、电、蒸汽、天然气）+备品配件维修费用+办公费用

⑵、当日收入=产品入库量×产品计划价格 ⑶、当日利税=当日收入－当日总消耗费用 ⑷、车间当日工资=当日利税±单项奖罚

⑸、单项奖罚=产量、质量、安全、节能降耗、现场卫生管理、职能部门考核、客诉赔偿、各项补助等。

2、车间对班组工资核算

⑴、当日总消耗费用=原辅材料消耗+化学品消耗+油料消耗+动力消耗（水、电、蒸汽、天然气）

⑵、当日收入=产品产量×产品计划价格 ⑶、当日利税=当日收入－当日总消耗费用 ⑷、班组当日工资=当日利税±单项奖罚

3、班组对员工个人工资核算

⑴、班组分值=（班组核算工资总额-固定工资±奖罚）÷各班组分数总和

⑵、个人应得工资=班组分值×个人月度得分×系数工资+固定工资±奖罚

（三）价格管理

市场化管理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的各种生产过程产成品（含中间产品）价格、物资价格、内部劳务价格；价格体系由三级价格构成，一级价格是指由公司直接对各车间核算价格、各车间之间的结算价格、物资价格；主要包括：

1、产成品、中间产品、副产品内部价格；

2、各类物资计划价格；

3、不同各种的人工单价，4、公司与各车间直接结算价格。二级价格指各车间根据公司定价原则自主制定的用于内部班组核算的各类价格。三级价格指各车间班组制定的用于各岗位（个人）结算的各类价格。同时，根据市场对同产品质量好坏的不同价格需求，公司将分别制定制定纸种、不同等级的产品价格；附内部市场结算价格表（附表1）。以上各级别市场价格的制定、调整按管理权限和工作程序进行，一级价格由市场化管理办公室负责制定，原则上每半年调整一次，二、三级价格由各车间依据公司定价标准和相关政策自主定价，定价结果必须报市场化管理办公室备案。

（四）定额管理

市场化管理办公室负责制定内部模拟市场化核算涉及到的产品（含中间）产量及质量和为完成生产任务消耗物资数量的标准；主要包括：产品（含中间）产量及质量定额、原辅材料定额、动力消耗定额、维修费用定额、管理费用定额（具体综合定额详见附表2）。

定额管理要坚持以下原则：

1、保证能完成任务，并稍留有余地，以调动多方面管理积极性；

2、实事求是，密切联系实际，3、保证定额水平的合理先进性；

4、定额的制定依据公司生产经营比较稳定年月份进行统计整理。

（五）计量管理

公司计量工作由技术部统一归口管理，负责计量数据的采集和上报，出现计量纠纷时进行调解、裁决和执行，生产部负责内部计量数据的监督、收集、统计和分析；原始计量数据主要包括原辅材料的收购量、上料量、产品产量、各类化学品的消耗量、动力消耗量等，根据物资的分类不同，分别有生产部和技术部负责原始计量数据的采集，每天以日报表的形式进行报送。

（六）经济索赔

为使内部模拟市场经营交换过程中更加合理，责任更加明确，防止工作、生产中不负责任，互相推诿，或影响其他车间造成直接经济损失，必须进行经济索赔，公司根据实际情况分别制定各车间允许影响生产运行时间，在允许影响生产运行时间指标以内的不计算索赔，超出允许影响生产运行时间的部分，实行有限索赔制，索赔额按被影 响单位计划生产时间进行计算，以影响单位市场收入的10%支付索赔金，即用影响生产运行时间换算出影响产品数量，即索赔额=产品单价×影响产品数量×10%

（七）单项奖罚

为鼓励各车间提产、保质、降本、增效的积极性，公司将根据各车间职责不同分别制定产量、质量、关键性生产或消耗指标、节能降耗、安全、劳动纪律、现场卫生等单项奖罚，依据历史完成情况，充分结合各车间意见，分别制定单项奖罚指标、奖罚比例和奖罚额度。

（八）内部市场化内部核算流程

1、对于从仓储部仓库领用的原辅材料、备品备件等物资，由领用单位开具领料单和结算单，经车间负责人签字确认后，到财务部办理支付手续；

2、对于原料车间收购的木片由原料车间每天早晨8：30分前，根据前一天出库过磅记录、数量、计划单价，开具内部结算单，经原料车间、营林部负责人签字确认后，由原料车间将内部结算单送交财务部盖章转账。

3、对于从原料车间领用的木片由原料车间每天早晨8：30分前，根据前一天出库过磅记录、数量、计划单价，开具内部结算单，经原料车间、化机浆车间负责人签字确认后，由原料车间将内部结算单送交财务部盖章转账。

4、对于从给排水车间、化机浆车间、抄纸车间等生产的碳酸钙、杨木化机浆、成品原纸等产品的结算，均有生产单位每天早晨8：30分前，根据前一天产品计量、计划单价，开具内部结算单，经收、付双方负责人签字确认后，由收款单位将内部结算单送交财务部盖章转账。

5、对于从生产部、动力车间购买的天然气、电、水、蒸汽，生 产部、动力车间分别编制产品消耗分摊表，分摊至各车间。

6、对各车间发生的工资，由公司企管部根据各职能部门考核情况，在每月26日前，核算出各车间当月工资总额，经总经理审批后下发至各车间，各车间依据当月工资总额进行二次分配，工资二次分配表经车间负责人、主管副总、总经理审批后转入财务部予以发放。

（九）月度检查和考评

1、考评时间：每月检查考评一次，由企管部组织各职能考核部门组成检查考评小组，对各车间内部市场的运行，对各职能考核部门在内部模拟市场化运行中职责履行进行考评。

2、考核内容：对各车间的内部模拟市场化组织保证、管理基础、市场机制、考核控制等方面进行检查考评，对在各职能考核部门的职责履行情况进行考评。

3、考评方式：对各车间实行百分制考核，对在内部模拟市场化运作中的职能考核部门实行按职责履行情况进行考核，兑现考核结果；

4、考核奖罚：各车间当月考核第一名，且考评得分在90分以上的，当月奖励2000元，当月考核第二名，且考评得分在85分以上的，当月奖励1000元，各车间当月考核倒数第一名，且考评得分在80分以下的，当月处罚3000元。

（十）月度工资管理及分配办法

1、企管部根据公司生产经营计划和各车间具体工作目标，结合上生产经营目标完成情况等因素，采取与经济效益挂钩的办法确定各车间工资总额基数，并依据月度生产经营计划完成情况考核、调控使用。

2、各单位按公司内部模拟市场化核算办法结算月度工资总额，内部模拟市场化工资基数经过“定岗、定员、定薪”后确定，原则上 增人不增资，减人不减资。

3、公司的月度工资管理实行公司统筹调控、集中审批和各用人单位自主分配、考核的两级管理体系。各部门结合自己实际，加强岗位绩效考核，完善内部考核办法，按照“按劳分配、绩效优先、兼顾公平”的原则，要将员工收入与工作业绩紧密结合起来，对不同类别岗位实行不同的工资系数，杜绝工资分配平均主义和“大锅饭”现象。

4、公司实行三级核算，即公司、车间、班组三级工资核算体系，各职能考核部门每月26日前要将考核结果报送至企管部。

5、员工工资由岗位工资、绩效工资、夜班和有害补助、加班工资、系数工资、各项奖罚等构成，当月工资不足以支付基本薪酬时，按濮阳最低工资标准650 元/人进行发放。

6、当月工资结算达到基数的120%时，超出部分计入本单位结算台帐，作为以丰补欠使用。

7、公司中层干部和技术专家月度工资根据各单位考核情况核算出月度工资总额后由公司统一进行发放。

五、内部模拟市场化活动活动方案实施步骤 第一阶段：（4月1日至20日）宣传发动阶段。

通过会议、龙丰报、局域网、宣传栏、展板、横幅等多种形式宣传发动，逐步使公司领导班子和广大员工的思想观念发生明显变化，深刻理解“内部模拟市场化”内涵，牢固树立现代利税意识、产量意识、质量意识、内部市场竞争意识、生存危机意识。通过加大宣传力度，使每一位职工认识到内部模拟市场化管理活动的重大战略意义，主动投身到活动中去。形成“人人重视市场化，人人参与市场化”、“ 市场化从我做起，我从本职做起”的良好氛围。其次，紧密结合公司实际，召开动员誓师大会，提高干部职工参与此项活动的积极性和紧迫感。主责单位：党群部

配合单位：市场化管理办、各部门、车间

第二阶段：（4月20日至5月15日）针对方案制定措施阶段 4月20日至5月25日，公司各部门、车间要严格按照本方案的要求，查不足、找缺陷，按照活动专题制订实施方案，制定的方案要有全局意识和结合本单位实际的考虑，要具有可行性和可操作性。

5月25日至6月25日，各部门、车间制定的方案提交市场化活动办公室，经活动领导小组审批后，6月26日起开始实施。

主责单位：各部门、车间

第三阶段（6月26日至12月31日）组织实施阶段。2010年6月26日至12月31日，此时间段为全面实施阶段。各责任部门要严格按照方案要求，按步骤、按时间组织实施。根据方案的要求，将此阶段划分为以下几个步骤：

（1）活动开始后，要求各责任部门要每月进行一次总结，查找活动中发现的问题与不足，每月的活动总结须于28日前交活动办公室，活动办公室在每月末的例会上予以通报。

（2）在月度总结的基础上，2008年6月28日进行半总结，召开活动经验交流分析会，指导活动的有序、有效开展。

（3）在活动开展的过程中，活动办公室要加强对活动进度和质量的过程监控，发现问题及时予以纠正。

主责单位：活动办公室 配合单位：各部门、车间

第四阶段：（12月1日至31日）整改验收、总结提高阶段。2011年1月5日前，由内部模拟市场化管理委员会组织，组成验收小组，对模拟市场化活动的开展情况进行内部自查。各车间要分别向活动办提交活动开展的分析报告，验收后由活动办对活动的开展 情况进行综合总结和评价，将成功的做法通过制度、规范予以固化，对不足之处，责成相关部门进行限期整改，最终达到持续改进，逐步提高的目的。

主责单位：内部模拟市场化管理委员 配合单位：各部门、车间

七、考核办法

（一）本次活动的考核分为月度和活动结束总评。

（二）各部、各车间要在每月月底前，将当月活动开展情况和任务完成情况按要求报活动办公室。活动办公室对各单位的报送情况进行落实，并在公司调度会上进行通报。

（三）严格执行考核制度，对内部模拟市场化管理活动进行绩效检查。各部门各车间要充分利用开展模拟市场化管理活动的契机，查找不足，规范内部事务管理。同时，要建立模拟市场化管理工作长效机制，要使模拟市场化工作日常化、制度化、规范化。

（四）各部门、车间要建立模拟市场化管理活动资料档案，建立健全台帐和基础资料，活动办公室每月组织检查活动开展情况的记录和总结资料，并将各部门、车间的模拟市场化管理活动开展情况纳入年终考核，对影响模拟市场化管理活动顺利开展的部门和个人，由市场化管理办公室向内部模拟市场化管理委员进行汇报，严格考核相关责任人。

XXXX有限公司 XXXX年元月二十日

2.公司市场活动策划方案 篇二

日前, 英飞朗公司宣布推出一款全新海底通信解决方案, 此举令其光子集成系统的优点惠及全球的海底通信网络。全新英飞朗海底通信解决方案能令海缆网络扩大容量、更快的支持新业务及快速进行系统部署。该款英飞朗海底通信解决方案主要是部署在海底网络的陆地终端, 现已向客户供货, 目前已经在Global Crossing公司的系统上开通使用。

随着互联网及其网络使用量在北美、欧洲、亚洲、拉丁美洲、中东和非洲迅猛增长, 全球的运营商目睹了海底网络不断增长的带宽需求。许多海底网络的使用量已经接近饱和。英飞朗海底通信解决方案为海底网络运营商提供一个具备卓越成本效益的途径, 在保护其海底基础设施投资的同时, 充分发挥英飞朗数字光网络架构的优越性和其它功能, 为海底网络进行扩容。全新英飞朗海底通信解决方案能为运营商提供额外的容量, 通常可以让海底基础设施的波长数目翻倍, 同时还享有该平台带来的部署迅速、操作简便、以及灵活使用等优点。由于海底网络和陆地网络使用同一种光网络系统平台, 我们相信网络运营商可以部署端到端解决方案, 大幅度节省投资成本及运营成本, 并且简化运营。

3.跨国公司重读中国市场 篇三

20年前的6月20日，时任惠普公司总裁的约翰·扬（John Yang）出席了一个仪式，而这个仪式正是中国惠普有限公司正式运转的起点。作为中美电子领域内的第一家高技术合资经营企业，中国惠普也是国内电子行业第一家中外合资的高技术公司。

“第26次时，我跟卡莉说，这是我最后一次申请总部对中国有独立的投资计划，她最终同意了。”现任惠普全球副总裁兼中国惠普总裁的孙振耀曾对记者说。每次回忆起这段经历，他都显得颇为自豪。以后每三个月孙都要和卡莉进行一次马拉松会议，重点讨论有关中国惠普的工作。“这是任惠普中国区总裁至今，最值得我高兴的事情。”

能让孙振耀高兴的事情还不止这些。在惠普的全球业务中，中国惠普连续多年保持着业务的高速增长，即使在惠普公司近几年中陷入增速减缓的麻烦时，中国惠普在2004年仍然取得了高达30%的增长速度，成为惠普全球增长最快的子公司。经过长时间的磨合，中国惠普已经逐渐形成了从研发、生产制造到销售服务的完善体系。

也是在20年前，当诺基亚在北京开设自己在中国市场的第一家办事处时，仅有五名员工。但现在，经过20年的发展后，中国市场已成为诺基亚集团在全球的第二大市场。而且基于中国市场的增长活力，其董事长兼CEO奥利拉乐观地预言在今后的两到三年，中国很有可能会成为诺基亚的第一大市场。

在所有来华投资的跨国公司中，像惠普、诺基亚这样的传奇表现并不是少数。在这20年，它们在中国市场上收获颇丰的同时也慢慢发现这个市场本身的变化也在促使它们主动地寻找变革。

微妙的中国市场

在电信业的寒冬，中国市场成为许多巨头身上薄薄的棉衣。在其它电信市场几乎停滞的时候，爱立信、摩托罗拉、阿尔卡特等企业依然能从中国市场收获令人艳羡的大单。也难怪有电信公司的老板会感慨地说：“谁输中国，谁就输了全球。”

但是可惜的是，这个火热的市场也同周期性的产能过剩、过于复杂的市场环境等不利因素联系在一起，除了惠普、IBM、英特尔、诺基亚、西门子等这些在中国市场已经有相当根基的企业之外，很多企业只是在这个市场苦撑着，即使在无钱可赚的时候，多数人依然对中国市场的未来抱有信心。

甲骨文的某种产品在国外卖到了100万美元，但是在中国只能卖80万美元。总部曾询问原因，得到的答案是其全球竞争对手的同类产品在中国只开价到了70万美元，如果甲骨文再开高，将会失去大片客户。

已经有国外媒体在感叹地问，中国市场对于跨国公司来讲到底是福地还是墓地。此话虽带有相当的夸张成分，但是很明显，这个被普遍认为是潜力巨大的市场并非是所有跨国公司的福地。

摩托罗拉、诺基亚等公司在中国手机市场最初兴起的几年中获取了丰厚的利润，但现在这个市场对许多后来者却并不客气。在最近的一两年中，不断有新的品牌在尝试进入中国市场，但是成功者寥寥。

有媒体报道称，在2003 年中，大约12家美国公司占了至少一半的在华利润，其中三大汽车制造商占了四分之一。通用中国公司一家在2003年就赚了4.37亿美元。

清醒地看中国市场，跨国公司发现在这个被很多人认为是最有增长性的市场上依然有胜败。而它们也需要为了赚每一块钱而用尽心思，就像它们在其它市场上做的那样。

继续扩张渗透

跨国公司正在以一种更精细的态度深耕中国市场，一方面是因为中国市场价值越来越大，而另一方面这个市场日益激烈的竞争。

最初来到中国市场的还只是跨国公司的销售代表处，而后跨国公司纷纷通过合资或者独资的方式在中国设立工厂，引进生产线。摩托罗拉、诺基亚、索爱、戴尔等公司在中国的工厂不仅仅满足中国市场的需要，而且还向世界其它地区提供产品。索爱在北京的工厂担负了其全球三分之一的生产任务。

在生产线之外，现在跨国公司正在将自己的研发、营销等重要部门搬到中国来。跨国公司正在中国实现其一体化的产业链投资，将设立研发和采购当作整体投资计划中最为核心的部分。有专家认为，中国不再单纯是冲淡“世界工厂”的角色，而是一个可以提供从高级人才到一流产品的更为完善的市场。

2004年，诺基亚宣布要进一步提升在中国的研发能力，其中包括在3G技术方面的研发投入。而索爱也宣布要将自己在北京的研发中心提升为全球级的研发中心。目前，跨国公司在华的地区性研发中心达400多家，仅上海就有100多家。阿尔卡特在上海建立的全球第三大研发中心，拥有1500名技术人员，是其全球技术库的共享者和贡献者。诺基亚、摩托罗拉等不断推出“中国研发、全球销售”的新款手机。

随着投资规模的扩大和经营重心的转移，跨国公司纷纷在华建立地区总部，就近管理和协调在华业务，整合内部资源、提高运营效率。《财富》杂志的一项调查显示，有92%的跨国公司计划在中国设立地区总部，首选的城市依次是上海、北京、广州、深圳等。而有人预测，10年内，上海有望超过香港和新加坡，成为跨国公司地区总部的首选之地，像IBM公司就已将其亚太总部建在了上海。

2003年以来，中国本地手机企业的上升势头被诺基亚、摩托罗拉等跨国公司的强力攻势阻止了。而这些跨国公司能够在中国市场完成反击的重要武器除了技术研发和品牌方面的实力积累以外，对于渠道的建设也是其中非常重要的一点，而这也正是之前TCL、波导等中国企业赖以起家的法宝。

在最初刚进入中国市场时，摩托罗拉、诺基亚等跨国公司习惯性地把自己的产品交给全国总代来进行销售，但后来中国本地公司在这个方面找到了突破口，在二、三线城市依靠强大细致的渠道销售力量从跨国公司的重围中冲出来，一度占据中国市场的半壁江山。这也迫使摩托罗拉以及诺基亚这样的厂商必须将自己的渠道下沉。这样的渠道变革不仅仅是在手机市场，在国内的PC、家电市场上都有同样的故事在上演。

更中国也要更世界

“本地化”在很长时间里都是跨国公司在中国市场上一个极为鲜明的口号，特别是在跨国公司刚刚进入中国市场，急需站稳脚跟，节省成本的时候。从人力资源到管理的方方面面，本地化的因素都得到很强的体现。

在中国市场上，电信、软件行业中的一些跨国公司一度表现得比中国公司还要本地化，因为他们所雇佣的当地员工熟谙本地市场的各种或明或暗的规则，处理各种关系的时候也表现得非常的得心应手。而且正是因为有跨国公司的背景，它们往往还能享受到中国本地企业所享受不到的某些资源。

但是，如此彻底的本地化也在一定程度上消弭了跨国公司自身在管理方面的竞争力，在一定时候甚至成为跨国公司在中国业务发展过程中的掣肘。当电信、软件行业状况有变，特别是跨国公司已基本占稳脚跟，而需要更大的发展空间时，跨国公司迫切地需要中国市场能够同跨国公司的全球市场之间做好协调。

从本地化经营到全球化运作，从本地化生产到本地化研发，跨国公司将中国市场视为全球市场的重要组成部分，将其纳入全球生产、供应和研发体系，实现生产要素的国际交换和全球流动。

在谈到诺基亚的重组时，商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐说：“可以预见的是，今后的一段时间里，具有相当投资规模的跨国公司在华重组活动将更加活跃。中国市场在全球化中地位趋强，为了更有效地控制在华业务，跨国公司在中国出现了‘集团化’的重组趋势。”

“对于跨国公司自身而言，它必须修正自己以往对中国市场理解上的偏差，”毕博管理咨询公司董事总经理施能自这样说。

紧握知识产权

在跨国公司将生产线转移到中国一段时间以后，它们发现，在家电以及其它制造领域，跨国公司都已经很难再同中国本地企业竞争了，这一个生意领域已经完全变成了中国公司的天下。

2005年6月7日，明基正式宣布收购德国西门子的全球手机业务，又一家跨国公司从这一竞争激烈的消费品市场上撤退了。在此之前，爱立信、阿尔卡特两家欧洲血统的跨国公司已经通过同索尼以及TCL合资的方式间接地退出了手机市场。

就在一年前，汤姆逊将自己的彩电业务交付给了TCL。2004年，IBM将自己的个人电脑业务交给了联想。中国公司强大的制造能力正在让跨国公司感到压力，在彩电、手机等消费品市场上，老牌的跨国公司已经很难适应市场的竞争方式和节奏。

也并不只是在消费品领域，在电信设备领域，中兴和华为这样的中国本地公司已经让爱立信、阿尔卡特等跨国公司在世界范围内感到不安。

这样的现实促使跨国公司不断地调整自己的战略部署。一方面将自己的生产、研发部门向中国、印度等地转移，另一方面，跨国公司越来越倾向于将战场从制造转移到知识产权、品牌等领域。

“从输出产品、技术到输出品牌、标准，跨国公司在中国市场正在改变竞争模式。”王志乐分析到。越来越多的跨国公司，通过许可生产、贴牌加工等方式进入中国运动鞋、家电市场。在自己的制造业务遭遇到前所未有的冲击时，跨国公司开始握紧手中的知识产权大棒。

而复旦大学世界经济研究所的研究显示，跨国公司在华投资走过了追求一般资源如廉价劳动力、求市场份额、求效率和利润、求战略资源如专利、品牌、高级人才、稀缺能源四个阶段。

在2005年的财富论坛北京年会的议程中，其中有一项议程引人关注，那是一场关于知识产权的大讨论。“知识产权”问题已经成为许多跨国公司在中国最为敏感的话题。2003年思科诉华为侵犯其知识产权的案件在国内引起强烈的反响，业界普遍认为正是因为思科感受到了华为的强大竞争压力，才会将其告上法庭。

跨国公司加快在华专利布局，通用电气、松下、IBM等先后在中国建立了专门的知识产权维护机构，针对国内企业的专利诉讼屡见不鲜。2002年，由松下、JVC、日立、东芝、三菱、时代华纳等企业组成的6C联盟起诉国内DVD厂商侵权，致使国内厂家每生产1台DVD就要支付4.5美元的专利许可费。

有报道称，1996年以来，在我国产业领域申请的专利中，90%由外国公司抢注。专利保护、收取知识产权许可费成为跨国公司角逐中国市场的新武器，首当其冲的就是中国国内正在逐渐崛起的家电、IT、制药、汽车等领域。

跨国公司的独资潮

为了适应中国市场激烈的竞争，2005年初诺基亚将自己原来在北京、东莞、上海、苏州的四家合资公司整合成为一家合资公司。而其它跨国公司的组织结构调整在最近一段时间以来已经成为一种潮流。

因为最初在电信等行业的政策限制，诺基亚、摩托罗拉等公司为了进入中国市场更多地采用了与中国本地公司成立合资公司的方式进行运作，但是现在这一政策方面的门槛已经逐渐解除了。而且在经过了十几年的发展之后，跨国公司已经在中国市场上站稳了脚跟，不再需要中方企业这根“拐杖”，而越来越倾向于建立独资企业。

而那些之前通过合资公司进入中国市场的跨国公司也纷纷采取措施退出合资公司或者是通过增资扩股的方式在合资企业中取得控股权和“话语权”。

在2002年，美国爱克赛公司就在上海建立了首家在中国的独资企业爱克赛电源（上海）有限公司，而另一些行业里出现的独资潮更早。在国内的家电行业当中，2002年里先后有日本松下与美国惠而浦通过收购完成在华企业的独资化。

4.新成立公司市场推广方案 篇四

1、找到目标客户 你的目标客户是谁？工业企业？大型国企？特殊行业？。。

2、找到目标市场 市场是在哪个区域，本市、本省还是某个区域、全国、世界的某个区域？这是需要明确的。纵向来说，是哪个行业？

3、明确客户需求 客户为什么需要你的产品，你的产品有什么特别之处？客户有什么问题需要解决？

4、竞争对手情况 你这个行业有几个竞争对手，他们都在做什么，谁是你要追赶的竞争对象？

在1-4的基础上你会清楚目标市场的规模，到达客户的通路。

5.市场活动策划方案 篇五

(一)活动背景：若是社区活动，需进行社区分析

活动目的：

活动详情：

1、活动对象：活动针对的目标群体是什么

2、活动主题：此次活动的主要中心内容是什么

3、活动方式：此次活动的方式是合作还是个体操作，活动的形式是以什么方式展现

4、活动时间及地点：

5、宣传计划：活动开展前的广告宣传及形式

6、物资准备：活动中需要什么物品

活动流程： 活动分工： 效果预算和目标： 费用预算： 意外防范：

（二）以促销方案为例

一、活动目的：对市场现状及活动目的进行阐述。市场现状如何？开展这次活动的目的是什么？是处理库存？是提升销量？是打击竞争对手？是新品上市？还是提升品牌认知度及美誉度？只有目的明确，才能使活动有的放矢。

二、活动对象：活动针对的是目标市场的每一个人还是某一特定群体？活动控制在范围多大内？哪些人是促销的主要目标？哪些人是促销的次要目标？这些选择的正确与否会直接影响到促销的最终效果。

三、活动主题：在这一部分，主要是解决两个问题：

1、确定活动主题

2、包装活动主题

降价？价格折扣？赠品？抽奖？礼券？服务促销？演示促销？消费信用？还是其它促销工具？选择什么样的促销工具和什么样的促销主题，要考虑到活动的目标、竞争条件和环境及促销的费用预算和分配。

在确定了主题之后要尽可能艺术化地“扯虎皮做大旗”，淡化促销的商业目的，使活动更接近于消费者，更能打动消费者。几年前爱多VCD的“阳光行动”堪称经典，把一个简简单单的降价促销行动包装成维护消费者权益的爱心行动。

这一部分是促销活动方案的核心部分，应该力求创新，使活动具有震憾力和排他性。

四、活动方式：这一部分主要阐述活动开展的具体方式。有两个问题要重点考虑：

1、确定伙伴：拉上政府做后盾，还是挂上媒体的“羊头”来卖自已的“狗肉”？是厂家单独行动，还是和经销商联手？或是与其它厂家联合促销？和政府或媒体合作，有助于借势和造势；和经销商或其它厂家联合可整合资源，降低费用及风险。

2、确定刺激程度：要使促销取得成功，必须要使活动具有刺激力，能刺激目标对象参与。刺激程度越高，促进销售的反应越大。但这种刺激也存在边际效应。因此必须根据促销实践进行分析和总结，并结合客观市场环境确定适当的刺激程度和相应的费用投入。

五、活动时间和地点：促销活动的时间和地点选择得当会事半功倍，选择不当则会费力不讨好。在时间上尽量让消费者有空闲参与，在地点上也要让消费者方便，而且要事前与城管、工商等部门沟通好。不仅发动促销战役的时机和地点很重要，持续多长时间效果会最好也要深入分析。持续时间过短会导致在这一时间内无法实现重复购买，很多应获得的利益不能实现；持续时间过长，又会引起费用过高而且市场形不成热度，并降低顾客心目中的身价。

六、广告配合方式：一个成功的促销活动，需要全方位的广告配合。选择什么样的广告创意及表现手法？选择什么样的媒介炒作？这些都意味着不同的受众抵达率和费用投入。------------------

七、前期准备：前期准备分三块，1、人员安排

2、物资准备

3、试验方案

在人员安排方面要“人人有事做，事事有人管”，无空白点，也无交叉点。谁负责与政府、媒体的沟通？谁负责文案写作？谁负责现场管理？谁负责礼品发放？谁负责顾客投诉？要各个环节都考虑清楚，否则就会临阵出麻烦，顾此失彼。

在物资准备方面，要事无巨细，大到车辆，小到螺丝钉，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，否则必然导致现场的忙乱。

尤为重要的是，由于活动方案是在经验的基础上确定，因此有必要进行必要的试验来判断促销工具的选择是否正确，刺激程度是否合适，现有的途径是否理想。试验方式可以是询问消费者，填调查表或在特定的区域试行方案等。

八、中期操作：中期操作主要是活动纪律和现场控制。

纪律是战斗力的保证，是方案得到完美执行的先决条件，在方案中对应对参与活动人员各方面纪律作出细致的规定。

现场控制主要是把各个环节安排清楚，要做到忙而不乱，有条有理。

同时，在实施方案过程中，应及时对促销范围、强度、额度和重点进行调整，保持对促销方案的控制。

九、后期延续

后期延续主要是媒体宣传的问题，对这次活动将采取何种方式在哪些媒体进行后续宣传？脑白金在这方面是高手，即使一个不怎么样成功的促销活动也会在媒体上炒得盛况空前。

十、费用预算：没有利益就没有存在的意义。对促销活动的费用投入和产出应作出预算。当年爱多VCD的“阳光行动B计划”以失败告终的原因就在于没有在费用方面进行预算，直到活动开展后，才发现这个计划公司根本没有财力支撑。一个好的促销活动，仅靠一个好的点子是不够的。

十一、意外防范：每次活动都有可能出现一些意外。比如政府部门的干预、消费者的投诉、甚至天气突变导致户外的促销活动无法继续进行等等。必须对各个可能出现的意外事件作必要的人力、物 力、财力方面的准备。

十二、效果预估：预测这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从刺激程度、促销时机、促销媒介等各方面总结成功点和失败点。

以上十二个部分是促销活动方案的一个框架，在实际操作中，应大胆想象，小心求证，进行分析比较和优化组合，以实现最佳效益。

6.公司市场活动策划方案 篇六

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为认真贯彻落实市委、市政府《贯彻落

实的具体办法》和市经委、市国资委、市总工会、市工商联联合印发的《湖州市廉政文化进企业工作意见》的通知，根据市国资委廉政文化进企业活动计划安排，为扎实有效开展廉政文化进企业活动，特制定工作实施方案：

一、工作目标

按照市国资委切实提高国有企业领导人员的廉政意识，防范国有资产营运风险，实现国有资产保值增值，扎实推进国有企业廉政文化建设的总体目标要求。针对公司管理、经营实际，结合“六个一”活动，坚持科学发展观，按照公司“改革创新、改建并举、提高素质、和谐发展”的工作方针，以实施深化三项制度改革和创建“文明机关”、“四好班子”、“六好市场”为核心，营造“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的文化氛围，推进国有资产保值增值。

通过廉政文化进企业活动，使公司管理者、市场经营者进一步认识廉政文化建设的重要意义，自觉地把廉政文化融入到本公司资产经营、市场建设、市场发展和市场文化建设中去，使公司管理者、市场经营者树立起诚信经营、守法经营、廉洁经营的理念。

二、工作方法

开展廉政文化进企业活动，必须坚持联系实际、创新特色的原则，联系公司实际，廉政文化进企业工作做好四个融合：一是廉政文化建设融入公司企业文化建设；二是廉政文化建设融入公司现代企业制度建设；三是廉政文化建设融入公司党建工作；四是廉政文化建设融入公司职工素质教育。

廉政文化进企业活动做到四个结合：即通过与企业文化相结合；与现代企业制度相结合；与党建工作相结合；与职工素质教育相结合。

三、工作内容

1、加强组织领导。一是成立领导机构。成立公司廉政文化进企业活动领导小组。组长杨敏，副组长，陆林。成员：徐国阳、胡发宝、梁瑞金、朱春鸣。下设办公室，办公室主任：徐国阳。二是制定活动方案。召开廉政文化进企业活动筹备会议，讨论廉政文化进企业活动的工作方案。按照国资委开展廉政文化进企业活动的部署，结合市场管理实际，制定切实可行的活动方案，落实人员、明确任务、落实责任、明确分工，有序地开展工作。三是召开动员部署会。召开公司廉政文化活动动员大会。由全体职工参加，深入组织发动，统_思想，明确要求，充分认识廉政文化进企业活动的重要性和必要性。

2、广泛宣传发动。一是下发公司廉政文化进企业工作实施意见。二是拟定发放公司关于“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的倡仪书。三是发放一批宣传资料。将廉政文化的有关资料、图书、报刊、音像制品等发给公司下属分公司、各市场。四是办好《市场信息》专刊，指导市场廉政文化建设活动工作的开展，营造良好的舆论氛围。通过专刊、加大宣传廉政文化教育进企业、进企业的意义、任务和主要内容。在公司《市场信息》和各市场黑板报、宣传栏等专栏专刊，至少出2—3期专刊，进行“诚信经营、守法经营、廉洁经营”教育。

3、深入开展创建活动。创建“四好班子”，即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子建设。不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力，风险防范能力和驾驭复杂局面能力；创建“文明机关”，将中心机关建设成为学习型、服务型、效能型、廉洁型、创新型的廉洁高效机关；创建“六好市场”，即以环境秩序好、经营业绩好、安全生产好、诚信服务好、遵纪守法好、队伍素质好为抓手，狠抓市场长效管理，全面提升公司新形象。

4、精心组织活动。一是在“七一”节期间，进行党的知识和廉政知识及经营业务知识融为一体的竞赛活动，以强化对廉政文化进企业必要性的认识。二是开展一次以“诚信廉洁、依法经营”为主题的大讨论，增强员工的社会公德和职业道德意识，让“诚信经营、守法经营、廉洁经营”的意识扎根于经营之中。三是以深化人事、分配、岗位聘任与双向选择三项制度改革为前提，建立公开公平的用人制度促进劳动关系和谐，达到效益、管理、建设并举，实现市场发展新跨越。

5、强化制度建设。一是在实施“建设年、管理年、效益年”的关键之年，进一步完善企业长效管理机制，在贯彻实施廉政文化进企业的过程中，把企业实施廉政文化建设的情况紧密与管理者业绩考核制度挂钩，并将廉政规章纳入公司制度汇编和职工手册之中，人手一册，对照落实。二是坚持四同步做法。即下达经济指标与党风廉政建设责任制同步布

置，同步签约，同步检查，同步考核。三是进一步完善和贯彻《招标管理办法》、《失职追究制度(试行)》、《公开办事工作方案》、《办公场所管理体制规定(试行)》、《财务内审规定》、《收支预算管理办法》、《竟聘上岗实施方案》等企业廉政建设配套措施。四是党风廉政责任制的考核作为各级负责人的业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。推行“一岗双责

制”，实行一票否决制。

6、加强监督机制。加强监督机制是抓廉政建设的关键环节。一是通过内部监督机制抓落实。设立公司专职监察岗位，强化监督职能。并成立考核小组，对各项规章制度的执行落实情况进行不定期、不同形式的明查暗访，考核结果与奖惩挂钩。二是通过外部监督机制抓落实。充分发挥人民监督员的职能，随时随地行使监督权力。三是主动接受监督抓落实。公司领导班子经常主动走访经营户、市场周边群众，认真听取各方的意见建议，主动接受各方监督。

7、加强学习教育。本着教育和预防为主的方针，结合公司发展实际。一是开展党性党风教育。自觉筑牢防腐防变防线。以多层次多形式多内容的组织学习中央到地方的党风廉政建设的文件规定及精神，积极参加学习会、报告会等。二是培训一批管理层和经营骨干。组织分公司市场经理、经营骨干和年轻后备人才分期分批到省、市指定的教育基地进行培训，同时进行专业知识培训和外出学习参观。三是开展主题教育实践活动，开展“立党为公、执政为民”为主题的教育活动，增强廉政意识和防范国有资产运营风险意识。通过学习教育，使职工理想信念、宗旨意识与廉洁自律观念得到进一步的增强。

8、充分评议总结提高。一是召开市场经理、职工代表、经营户代表参加的座谈会，交流、总结廉政文化进企业活动成效、寻找改进方面。二是组织以职工代表会、民主评议中层以上管理人员、领导干部的活动，促进公司的廉政措施落到实处。三是认真搞好工作总结，全面提高自创能力。通过廉政文化进企业活动，进一步增强廉洁自律的自觉性，不断提高拒腐防变能力。以廉政文化进企业活动与市场建设、自身建设融为一体，实现互动，有力推动全年目标任务的完成。

四、工作要求

廉政文化进企业活动，在公司班子的领导下进行，各单位要认真落实公司《廉政文化进企业工作方案》，结合实际，采取行之有效的方法和形式，推进廉政文化进企业活动。要及时地把开展活动的信息上报公司办公室，为推动公司廉政文化进企业活动深入开展发挥积极的作用。每个单位要确定专人负责，工作小组指定联络员加强上下联系。

7.公司市场活动策划方案 篇七

广电三网融合媒体数据中心解决方案

2010年, 三网融合已经成为广电和电信运营商的热门话题, 在试点方案中, 政策允许有线网络运营商提供互联网接入业务、互联网数据传送增值业务、国内IP电话业务等三类电信基础业务, 其中互联网数据传送增值业务主要是IDC和大客户专线接入业务。

刘志凌部长表示:“广电目前面临的媒体内容大集中、网络游戏网站平台、热门内容缓存等问题都需要加强IDC的建设。”H3C认为通过媒体数据中心的建设, 实现对广电自有视频资源的整合、管理和发布, 才能建立有自身优势的互联网资源, 发挥自身在三网融合中的优势。

刘可总工认为, 网络是媒体数据中心的基础, 只有构建坚实的网络基础设施, 才能为数据中心业务永续、管理与运维提供保障。根据业务相关性和流程, 需要采用模块化设计, 实现低耦合、高内聚, 保证系统和数据的安全性、可靠性、灵活扩展性、易于管理。

据刘可总工介绍, H3C的媒体数据中心解决方案包括核心层、汇聚层和接入层。

核心层提供多个数据中心汇聚模块互联, 并连接园区网核心;要求其具有高交换能力和突发流量适应能力;大型数据中心核心要求多汇聚模块扩展能力, 中小型数据中心共用园区核心;当前以10GE接口为主, 高性能要求4～8个10GE捆绑。

汇聚层为服务器群 (Server Farm) 对外提供高带宽出口;要求提供大密度GE/10GE端口实现接入层互联;具有较多槽位数提供增值业务模块部署。

接入层支持高密度千兆接入、万兆接入;接入总带宽和上行带宽存在收敛比、线速两种模式;基于机架考虑, 1RU更具灵活部署能力;支持堆叠, 更具扩展能力;上行双链路冗余能力。

目前业界主流做法是在汇聚层部署各类安全、应用优化的业务, 如在交换机上集成防火墙、负载均衡、应用加速板卡。

刘志凌部长特别强调了H3C数据中心基础网络设计的优势。他说, H3C数据中心基础网络设计安全性好、扩展性好, 可提高可用性, 并且易管理。具体体现在:容易明确不同网络区域之间的安全关系, 可以单独对每个区域进行安全实施, 不会对其它区域造成影响;可根据不同区域和层次的功能按需建设, 业务部署灵活, 可以非常方便地增加新Server Farm区, 而不改变原有的网络结构;可以最大限度地隔离故障域, 简化数据路径, 加快故障收敛时间;网络结构清晰, 日常的运维变得更加简单, 问题定位容易。

广电三网融合视频城域网解决方案

广电总局在三网融合试点方案的技术框架中, 明确指出“以视频业务为核心, 构建与网络智能耦合适配的开放业务平台, 承载广电融合新业务, 实现平台开放、业务丰富的目标”。

刘志凌部长认为, 既然广电的核心业务是视频类业务, 因此原有电信运营商的那套以开展宽带业务为主的路由型城域网并不适合广电, 广电视频交互类业务对城域网提出了新的要求:大带宽、高速转发、低延时、网络快速恢复等, 这样的新需求使得广电城域网产生了数据中心化的趋势, 因此架构简单、高性价比的交换型城域网成为广电建设城域网的最佳选择。

他还说:“除了个人、家庭用户外, 面向集团大客户的专网、专线也是广电必须要考虑的市场竞争焦点, 因此广电的新一代视频交换网还要能够提供更佳体验的大客户专网、专线业务。我们认为广电新一代视频城域网提供给大客户专线的理念就是带宽提速, 以更低的价格, 提供更高速的带宽, 这样才能在与电信运营商的大客户竞争中占据优势地位。”

刘可总工介绍说, 在H3C提供的新一代视频交换网架构中, 采用H3C的数据中心级核心交换设备S12500和成熟稳定的多业务汇聚交换机构建城域网环网, 并采用10G/100G RRPP技术提供ms级的链路保护, 可保证视频业务的可靠性。S7600设备除了支持EPON插卡外, 还能为集团客户提供CE专线业务, 通过VPLS进行业务隔离。并且, H3C的所有交换设备都支持IRF2, 不仅能简化运维管理, 还能大大缩短网络设备的倒换时间。

刘可总工还介绍了H3C视频城域网解决方案方案的特点, 他说, 这是一个高性能的交换平台, 40G/100G交换平台的数据中心级交换机S12500系列单机最大能提供576个万兆端口, 单机转发性能最高能达到5400Mbps, 真正无阻塞地交换路径智能算法, 512M大容量的分布式缓存技术, 使得S12500成为广电新一代视频交换网的最佳设备选择。此外, 低成本的RRPP环网技术, 可通过链路捆绑灵活扩容, 而且在实际测试中, 链路恢复时间也缩短到ms级, 能保障视频业务的不中断;整网IRF2技术, 实现了多设备的虚拟化, 多台物理设备在逻辑上成为了一台设备, 形成设备级的备份, 提升网络可靠性。

广电三网融合精品接入网解决方案

三网融合过程中, 广电网络公司首先要解决的就是原有的HFC网络从单向改为双向。刘志凌部长说, 经过多年的试验和尝试, 结合当前无源光网络和以太网技术的发展, EPON+LAN或EPON+EPCN (Ethernet Passive Coax Network) 方式是最适合当前广电HFC双向改造的方案。

刘可总工认为, H3C广电HFC双向改造方案基于EPON的LAN入户和Cable入户方式的结合, 可以充分保护有线电视HFC网络投资, 并把目前的以单向分配为主的网络结构, 向具有多业务承载能力的双向宽带信息网络演进, 可以帮助广电运营商成功实现战略转型。

在谈到H3C方案的特点时, 刘可总工说, H3C的接入网解决方案提供EPON+LAN和EPON+EPCN两种方案, 适用不同小区的建设环境。在新小区采用LAN入户方式, 在旧小区, 采用EPCN入户方式, 灵活接入终端用户;对于新建小区已经完成五类线入户, EPON+LAN方案双线入户, 快速实现改造。而对于旧小区, 线路的重新改造可能会存在多方面的阻力, EPON+EPCN方案采用同轴以太技术, 充分利用原有CATV网络资源, 单线入户, 实现简单。H3C EPON产品系列丰富, 并提供全面的端到端集中管理解决方案, 通过i MC管理平台可以集中管理广电双向网EPON部分的OLT和ONU, 楼道接入部分采用了AGMP的管理方式, 汇聚楼道交换机的ONU通过AGMP协议管理楼道交换机, 既保证楼道接入的低成本, 又能做到楼道接入的可管理。另外对于广电建设的整个IP网络, iMC网管平台可对所有的网络设备进行统一的管理, 实现全网设备的集中管理。总结起来H3C接入解决方案的优势就是三点: (1) 两种方案、灵活接入; (2) 快速改造, 实现简单; (3) 系列丰富、集中管理。

8.市场营销策划方案策划书 篇八

营销策划实训项目应该具有实际的应用背景，这样才能激发学生参与热情，使其能够切合现实环境，真正从中得到技能的锻炼和提升。而在教学中若没有较为合适的实训基地，实训条件不够完善，只能在教室里进行模拟训练，而教师也缺乏相关的实际工作经验，项目背景的选择就容易脱离实际。比如有些教师就依据教材提供的实训项目让学生进行训练，而这些项目基本都是虚拟的企业背景，没有结合本地区的现实发展和具体情况来进行，因此就会出现学生积极性不高，项目无法实施的状况。

2.项目实施步骤不够具体细致

项目实施步骤决定了实践操作的有效性。每个实训项目都应该给出具体的实训目的、内容、步骤，教师以此指导学生开展实践活动。其中步骤的设计最容易出现问题，因为它涉及到操作进程的控制、策划工作的组织和实施、各个参与人员的分工合作、项目进展中可控和不可控因素的处理预案等。而这些若要顺利进行，步骤就必须做到逻辑清晰、内容细致明确、各环节可能出现所有问题的处理预案是否考虑全面及可行。而现实教学中，往往就因为步骤的设计缺少以上标准，使得实施无法按期完成，甚至无法有效进行下去。

3.效果评估标准不完善

实训结束后，教师要根据一定的标准来进行实训效果的评估，评估结果既是学生课程考核的依据，也是学生能力素质是否得到有效提升的参考，同时根据实训效果也能发现项目设计存在的问题，以便更好地进行改进。但是目前来看不论是相应的教材，还是实际教学都没有一个完善的项目效果评估标准，笔者认为，这可能和营销策划实训这门课程的特殊性有关。毕竟一个营销策划方案是否成功要在现实的市场活动中才能得到检验，而我们的课程往往都是关起门来进行，无异于闭门造车，难以设定一个合理的标准。而很多院校缺乏优秀的实训基地，缺乏和市场中的各企业建立互利互赢的合作关系，不能给该课程提供一个有效的承载平台，那幺对于效果的评估就难以完善。

营销策划实训项目设计有效实施的几点建议

1.选择具有实际应用背景的实训项目

虽然市面上有很多与营销策划实训课程相关的指导教材，但在选择和使用时应该注意两点：一是要结合本地区的实际情况，教师和学生对相关行业、产品以及市场的熟悉程度，对项目作某些修改和补充，以更加满足实际应用的需求。比如笔者在讲授营销策划实训课时选择的是《营销策划实训》，该教材第二章营销环境分析实训中的实训项目是“美丽园花果茶消费者座谈会调查”，其背景选择的是上海市，考虑到学生对本地市场更为了解，开展调查也更为现实，因此就将其改为对西安市市场的调查研究;二是如果没有特别合适的教材可供使用，教师资历允许的情况下可以自编教材，或者邀请富有实际工作经验的企业营销策划人员共同编写教材。自编教材灵活度很大，有实训基地的情况下，就根据实训企业的背景及发展状况进行项目设计;实训条件不具备的情况下，教师就需要结合本地区的具体情况，多选择一些中小型企业，对其进行背景资料的搜集，最好能够邀请企业营销策划人员提供素材共同编写。因为高职院校的学生毕业后大多进入的还是中小型企业，这样选择会更切合客观实际。项目背景越小也越容易组织，教学目的容易达到，可以避免学生无所适从，难以下手。

2.项目设计要注意系统性、完整性

企业的营销策划是根据企业的营销目标，在广泛收集相关信息资料、作出客观分析的基础上，创意设计出能够实现此种目标的最佳营销方案的谋略活动，一般包括战略策划和战术策划。而在营销策划实训中，主要是针对企业营销战术策划安排教学内容，同时包含部分针对战略策划的教学内容，因此营销策划实训具有和企业营销实际全面对接的地位。从这个意义上说，它所承担的教学任务是任何一门市场营销专业其他课程的实训教学所不能承担的。其他课程一般是针对某一局部、某一层次、某一时段的营销活动展开，而营销策划实训具有全局性、全面性、全时性。即使针对某一具体问题的策划活动也应从企业整体角度开展，要有全局性。因此在整个实训课程的项目设计上，就应该注意系统性和完整性。具体来说包括以下两个方面：

首先，要以完整的理论体系为基础设计各个阶段的实训项目。营销策划实训是一门综合实践性课程，它一般包括寻找市场营销机会、优选目标市场、市场定位策划、产品策划、价格策划、分销渠道策划、广告策划、人员推销策划、营业推广策划、公关策划、顾客服务策划等内容，要对众多课程的理论知识和技术能力进行综合性的应用，并在应用中加深理论知识的认识和技术应用能力的掌握。因此，营销策划实训的项目就应该在这些课程的理论知识指导下进行设计，确保项目的有序和完整。

其次，要对实训项目进行整体规划，体现全局观。具体的营销策划工作是分阶段实施，但都要以企业的战略思想为指导进行。同样，在实训课程中，每一个阶段的实训项目也要注意从企业整体角度进行设计。比如选择一个企业背景，对其进行完整的营销策划，即各阶段项目都围绕该企业来进行。或者在不同阶段的实训项目中选择不同企业背景，除了突出该阶段的实训重点，还要提供在该阶段进行之前必要的完整的实训资料。

3.项目设计步骤要具体可行

作为实训课程的指导材料，为了确保学生能够顺利完成实训活动，就必须注意对每一个实训项目的目的、内容、步骤等进行具体规定，其中步骤设定最容易出现问题，因此要从以下几个方面进行把控。

(1)操作进程的时间控制。实训项目的步骤设定不应只是简单的分阶段安排任务，而要注明完成该项目的时间以及各阶段的计划用时。这样做一方面可以有效控制项目的进展速度，确保在规定课时内完成任务;另一方面可以突出实训工作重点，保证实训的效率和质量。具体的做法可参考王琼《论营销策划课程实训中的时间控制》(科协论坛，20xx年第8期)中的有关论述。

(2)任务规定要细化。步骤设计除了要逻辑清晰、层次分明，还要求对任务的规定细致明确。因此要注意在各阶段任务说明中不能缺少以下几个内容：操作的规范化说明、参与人员的职责说明、不可控因素的处理预案等。

4.建立有效的课程评价体系

营销策划实训的课程评价体系根据课程开展形式的不同而有所不同。如果有实训基地，实训项目是与企业合作进行，那幺实训效果的评价即可参照企业的绩效评价体系来进行;如果在校内进行的模拟实训，那幺可建立教师评分、小组组长评分、各组互评相结合的模式，同时在评分过程中，可以针对不同的任务阶段，设计一个评分指标，并指定每一个指标所占的分值比重，这种分阶段综合评分能比较客观地反映学生在营销策划活动中的成绩。

9.市场策划方案 篇九

“XXX精品情侣主题酒店”是一家致力于中高层人士及情侣人士等中高收入群体的高档型主题酒店。酒店以情侣、夫妻为主要服务对象，设立各种主题进行包装，其中包括中式古典，法式浪漫，海底漫游，丛林探险四大主题，而其核心是通过优质的服务，另类的主题给广大情侣朋友们提供一个更好的情感交流与娱乐的平台。

(二)市场定位

“XXX精品情侣主题酒店”的目标群体主要定位于各地有一定消费能力的中高层人士，也会定期向大学生及刚步入社会收入较低的年轻人提供特价优惠房。酒店主题富有创意，既有区别于城市化的发展模式的古色古香，也有法国异域风情的罗曼蒂克，更有深海，丛林的神秘幽静……符合年轻人追求新奇因子、时尚元素的特性，相比同类如如家酒店，七天连锁酒店等在价格上也让人容易接受。

(三)经营与营销

酒店前期的投入主要是酒店的建筑与设计。酒店的第一家店将设在xxxxx。这里集中了六盘水各层次的主要消费群，拥有稳定且庞大的顾客群，便于初期吸引顾客。

酒店的日常经营主要是住宿。对于新客户群，将会通过车载广告、网络等媒体宣传、打折促销、团购、定期举办与各主题相关的传统活动等方式吸引顾客眼球。而在吸收了一定的老客户群时，我们将会以会员卡打折积分、会员活动或更具创意的形式稳定这批消费群体。

10.上市公司资本市场动态分析 篇十

正值年末,机构投资者不仅要拼对宏观政策和货币政策的把握,还要拼年底的业绩排名,因而这个月份的行情总是最让人难以琢磨。同时资金进出也在博弈,指数的弹性幅度很小,而经过了这个时期反反复复的筑底,年末行情或许就将在这片犹犹豫豫中展开。

本月,消费类股票表现平平,同时,本月体育用品类股票又增添了一名新成员——泰亚股份,从其上市以来的表现看,已经获得了资金的青睐。

泰亚股份(002517)

2010年12月7日,泰亚股份成功挂牌深交所,首日涨幅为19.95%,收盘价为23.99元,全天换手率达68.72%。而其上市的短短7天后,股价已经达到27.73元,表现非常抢眼。

泰亚股份是泉州地区经营规模最大、研发实力较为完善的企业之一。成功登陆深交所,标志着泰亚股份迎来新的高度发展阶段。泰亚股份预计年产2000万双EVA/PH运动鞋鞋底产能扩建,技术中心扩建。募投项目建成后将突破现有产能瓶颈、提高高档产品销售占比,增加新的盈利增长点,同时为公司提供与发展相适应的高效技术创新平台,提升公司的核心价值和竞争力。

公司凭借自主研发设计能力,与品牌企业共同研究和开发满足市场需求的产品,近年来一直被安踏、特步、361度、鸿星尔克、德尔惠等知名品牌运动鞋企业列为开发伙伴级供应商。通过与五大客户建立战略合作关系,为公司持续稳定发展提供了保障,同时公司自身品牌影响逐步扩大,吸引更多运动鞋企业与其建立合作关系。

361度(001361.HK)

本月,361度开盘价为7.31港币,收盘价为6.32港币,一个月内股价变动率为一15.53%

1 1月20日,361度管理层对外表示,目前361度已开设236间童装专卖店,预期至年底童装系列分店数目将达到400间。361度计划于3年至5年内把此业务的营业额由现在的3760万人民币大幅提升至不少于10亿人民币的水平。而其在亚运会期间的表现也相当抢眼,据媒体报道,约50家企业对亚运会的总赞助额超过30亿人民币(合360亿日元)。其中,来自于福建省的体育用品品牌“361度”的赞助额最高,达到2亿人民币,其知名度直追在北京奥运会上大放异彩的国内最大竞争对手“李宁”。

百丽国际(001880.HK)

本月,百丽国际开盘价为14.96港币,收盘价为13.68港币,一个月内股价变动率为-1.25%。

百丽国际管理层近日表示,随着分销网络的扩大,预计下半年运动鞋及鞋类产品的销售,将符合上半年的水平(运动鞋升11%及鞋类升26%),估计运动鞋及鞋类产品的毛利,可保持在24%及6.5%的水平。集团前9月运动鞋同店销售增长达18%,预计未来较难维持这种增长势头,但有信心在2011年运动鞋的同店销售增长逾1 0%,并对内地运动鞋业务前景感到乐观。

百丽方面还透露,近期将在安徽省增加新生产线,以较低的成本达到稳定的劳动力供应,长期来看,还预备将生产工序移向内地内陆地区。

匹克体育(001968.HK)

本月,匹克体育开盘价为5.94港币,收盘价为5.23港币,一个月内股价变动率为一10.26%。

匹克体育日前透露,今年年底前匹克的零售网点将会达到或超过7000个。

匹克的目标是计划5年突破100亿,10年做到200亿。匹克公司的发展策略主要是“品牌专业化”和“产品系列化”,希望以专业品牌的形象带动大众化产品的销售,所以篮球是旗下产品的主打,现在篮球鞋占整体营业额约30%。随着篮球产品发展成熟,下一步将延伸至其他运动系列,包括网球、跑步、足球三方面。同时,与世界级的专业运动员合作,并以此概念和技术延伸到大众化产品,让普通消费者亦能享受到专业产品带来的感受。

安踏体育(002020.HK)

本月,安踏体育开盘价为14.88港币,收盘价为13.52港币,一个月内股价变动率为-9.74%。

1 1月1 8日,安踏体育用品有限公司宣布近期举办的201 1年第二季度订货会表现理想,订货金额较去年同期相比约有21%的增长,符合管理层预期。鞋、服、配饰比例与去年同期相当,订货额及平均售价将继续增长,未来,公司将继续优化产品结构,提升产品的用料及科技含量,进一步加大产品的差异化。同时,公司继续扩阔中国奥会特许产品系列,以配合2012年伦敦奥运会系列也获得了良好反应,将有助巩固公司于篮球版块的领先优势。

李宁(002331.HK)

本月,李宁开盘价为21.65港币,收盘价为21.80,一个月内股价变动率为0.24%

据媒体报道,继品牌重塑后,运动品牌李宁酝酿新一轮改革,将于201 1年进行分销渠道整合,拟关闭500间至600间单一经营店铺,将折扣店的销售比上调至1 0%,同时拟上调批发折扣3个百分点。李宁品牌发言人在接受记者电话采访时表示,公司目前处于品牌重塑和经销渠道重组的转型初期,因此需要对分销商进行重组和整合。但她强调说,分销商改革不是要关店,而是把这些分销商的店整合到规模比较大的经销商。目前李宁公司有129个经销商及超过2000个分销商,大部份分销商规模都比较小,他们平均经营2家店,而且有1756个分销商只经营一间店。经过多年发展后,李宁公司有必要进行分销商的改革,选择能够配合李宁公司未来发展的经销商和分销商,以适应市场的步伐。

此外,她还强调说,这次的整合主要是把那些缺乏效率的分销商,通过收购或连营的方法整合到规模比较大的经销商,同时公司也会鼓励大型经销商增加经销商直营店铺的数量。这位发言人最后表示,该公司对于2010年全年的店铺数量实现7900间有信心。

特步国际(001368.HK)

本月,特步国际开盘价为6.95港币,收盘价为5.81,1个月股价变动为一10.92%

特步国际(1368.HK)近日发布公告称,已经向我国台湾有关部门提出申请,将发售2.5亿个单位的存托凭证(TDR),并希望在台湾地区上市。业内人士分析,此前安踏、匹克、利郎、九牧王等鞋服品牌都已准备在台湾地区设点,并在开拓东南亚市场方面踏出了深浅不一的脚印。特步称,TDR的审批过程或需3个月时间。审批通过后,特步或将是继晋江连捷纺织印染实业有限公司全资控股母公司中国泰山科技集团控股成功登陆台湾证券市场后的第二家泉州企业。

据了解,特步此次拟发行2.5亿单位TDR。以每单位台湾存托凭证代表0.4股计算,此次特步共计发行1亿股。其中包括由公司发行的5000万股新股,以及凯雷投资基金出售其持有的5000万股老股,共占增资后发行股本的约2.3%。交银国际分析师叶建中向媒体分析时表示,此次发行TDR对股份的摊薄效应不大,由于台湾业务需要成长时间,对今年特步的业绩影响也不会太大。

对于此次所筹资金的运用,特步表示,将用于发展台湾市场业务、市场推广及销售,以及扩充厂房及设备。另一方面,发行TDR也有助于吸引海外以及台湾地区本地的投资者,并能扩大及分散公司的股东基础。

星期六(002291)

本月,星期六开盘价为17.16元,收盘价为19.25,一个月内股价变动率为12.05%。

11.公司市场活动策划方案 篇十一

在收到发榜通知的几天时间内公司的销售员积极参与,积极寻找新的营销思路。现在的菲亚特品牌形象虽然已经扎根雪域高原，但是竞争品牌也陆续建立，为了我们的品牌的到长久性的占有，从现在起我们必须时时刻刻注意营销方案。

征集时间：2006年3月28日-2006年3月29日

目的：营销金点子发表有奖会

参加人员：销售经理：尹怡

销售人员：朱苛、刘涛、蒋红玲、张巧、刘洋

营销点子：

1、朱苛：建议购车返现金和特色装修。费用：2500元内

2、刘涛：建议搞透明性让价（把厂家给经销商的开票价透明的给意向性购买较高的客户看，请他们以此还价）

3、蒋红铃：建议购车送汽油200升（价值900元左右）。

4、张巧：购车免费一条龙服务（因为拉萨上牌历来要收费用）

5、刘洋：购车送现金和免费加装旦气。以后除首保外另送二次免费保养（含材料和工时）

拉萨市场小，销售量有限。经销商从自己利润上面作出的让步很小。我们营销方案可能不算是很好的，但我们还会积极收索更好的方案来促进销售。

12.跳蚤市场活动方案 篇十二

为培养孩子们从身边的小事做起，不浪费自己的物品，自觉养成节约资源、爱护环境的意识和良好的行为习惯，争做节约资源的好学生；同时，明确旧物循环利用，树立节约的意识，树立低碳环保的理念。增强学生之间和谐幸福的友谊，创新自主的实践能力，培养学生关爱他人、关爱环境的情感。

一、具体事项通知如下：

1.活动时间：2014年3月21日（周五）下午3:00-4:00 2.负责部门：德育处、团少部

3.活动地点：大操场

4.参加对象：一至六年级少先队员

二、活动流程

1.下午 2:00—3:00 各“营业”单位准备开张，布置场地 2.下午 3:00—4:00 “阅读从身边开始”红领巾图书跳蚤市场

三、活动准备

1.班级发动宣传，选举管理人员、工作人员，如管理员、收银员、推销员、联络员等（总数不超过5人，并可在班级内轮流担当）。由班主任进行适当的技术培训。

2.学生整理自己的商品，进行分类标价。班主任积极做好活动的发动工作，让学生明白活动的意义，每位学生准备2件以上物品，出售的物品需经家长同意，且是手中闲置不用但又完好无损的图书、学习用品、小玩具进行分类标价价，单件商品价格以1——8元人民币为主，班内要有专人进行记录并统计。班级内交易的图书数量要达到总量的90%以上。

3.参加班级要先给自己中队的展位选定名称，制定促销海报、标语、条幅，促销口号等。

四、活动要求：

1.严格按照规定区域设摊，每班准备几张课桌，每位同学将自己的图书文具统一上交班级进行登记，再统一拿到市场进行出售，也可以进行物物交换，换得自己想要的物品；出售物品所得10%各班当作班费，30%活动结束后以班级为单位现场捐校爱心基金，60%归物品所有人；要求班主任对市场的游戏规则等对学生进行正确的引导和教育，不得乱丢垃圾，活动结束后及时清理活动现场。2.摊位摆放位置：大操场

由北向南依次为一年级摊位、二年级摊位、三年级摊位、四年级摊位、五年级摊位、六年级摊位 一班在东侧，二班在西侧、五年级在东侧，六年级在西侧 3.整班出来的时间为3:00，回教室时间为4:00。

4.活动结束后做好保洁工作，将进行卫生检查。

四、设置奖项

创意展示奖

小摊位的布置及宣传手段别具一格。

乐于奉献奖

以上交“红领巾爱心基金”的营业额金额为依据评出。

最佳整洁摊位

摊位保洁、有无纠纷等情况。

五、管理

评委：

校长室、德育处、教导处全体人员。

拍照：

钱丽、王馨珩 宣传：

张忠虎

13.上市公司资本市场动态分析 篇十三

近两个月的“跨年”大反弹, A股回暖态势明显, 上综指从去年12月4日的低点1949上升至目前的2400水平, 累涨了有25%。说明了资金介入建仓的积极性和坚决性。专家认为, 随着企业盈利增长继续超出市场预期, 中国A股市场今年上半年有望延续升势, 有进一步朝着去年全年最高点2478来进发的倾向。

本月, 鞋革类股票表现平淡, 尤其是运动鞋板块的业绩预告大多不尽人意, 受到投资者的冷落。

361度 (1361.HK)

本月, 361度开盘价为2.38港币, 收盘价为2.17港币, 一个月内股价波动率-8.8%, 目前股票总市值为44.87亿元。

1月18日晚, 361度发布了2012年业绩预告, 称2012年净利润可能将达到40%的跌幅。查阅此前年报:2011年公司净利为11.33亿元, 而下滑40%后的2012年净利约为6.80亿元, 减去上半年公司净利5.96亿元, 可以发现, 下半年的净利仅仅为8424.2万元, 仅占全年净利的12.39%。公司在公告中称, 利润减少主要由于中国体育服装行业面对持续挑战性, 行业库存及零售折扣仍持续在一个高压力水平, 使行业在2012年间的表现于激烈竞争下持续受累, 从而导致整体销量减少, 毛利率受压, 销售费用比2011年末上升。

匹克体育 (1968.HK)

本月, 匹克体育开盘价为1.59港币, 收盘价为1.53港币, 一个月内股价波动率-3.7%, 目前股票总市值为32.10亿元。

首届中国体育营销金五环奖隆重揭晓, 匹克集团凭借在2012年度的经典体育事件营销案例, 荣获“2012年度中国体育营销金五环奖之最佳事件营销奖”。评委会对奖项这样解读:针对特殊时间节点的特殊体育事件进行的营销行为, 对事件的炒作和包装到位, 给人留下深刻的影响, 并具有广泛传播效应。

近日, 行政总裁许志华表示, 公司将在年内完成旗下为数1, 000家门店的改革。他指出, 一些低效的门店将面临整改或者淘汰, 但关店同时的也会开新店, 匹克的门店数量大概可以保持在去年年末的水平。而据该公司负责人指出, 去年底匹克门店量约6, 500间, 是近年来首次销售渠道的收缩。报道指出, 2013年匹克将对旗下门店进行升级改造, 匹克要求这些门店的单店面积至少达到100平方米, 并在商品陈列上坚持篮球为核心的定位。

安踏体育 (2020.HK)

本月, 安踏体育开盘价为7.65港币, 收盘价为7.14港币, 一个月内股价波动率-6.6%, 目前股票总市值为178.08亿元。

2013年1月19日, 安踏体育用品有限公司携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会联合发起的“奥林匹克公益合作联盟”正式启动。联盟将集合四方在体育领域的优势资源, 更进一步在我国推广奥林匹克精神, 并广泛推动全民健身运动的开展。奥林匹克公益合作联盟的“政府+企业+NGO”跨部门合作伙伴关系将实现体育公益事业价值的最大化, 联盟中的每个成员在过去都为中国体育事业的发展做出过很大贡献。该联盟不仅是中国体育领域内的一次顶级合作, 更是一个高规格、跨领域的体育公益合作平台。联盟通过吸纳社会各方力量, 致力于推广奥林匹克运动和体育公益事业在中国的发展, 成为中国最具影响力的体育公益平台及领航者。安踏作为联盟的发起者和唯一的企业参与者, 彰显了作为中国体育用品行业领导者在体育公益事业方面卓越的资源整合能力, 以及坚持倡导推广奥林匹克文化与推动全民健身运动开展的决心。

百丽国际 (1880.HK)

本月, 百丽国际开盘价为17.62港币, 收盘价为17.66港币, 一个月内股价波动率忽略不计, 目前股票总市值为1489.49亿元。

百丽国际控股有限公司称, 2012年第四季度中国国内零售店铺数目净增889间, 同期鞋类业务销售增长3%。该公司在香港联交所一份声明中称, 截至去年底其在中国国内 (不包括香港、澳门或台湾) 共设17564间零售店铺, 其中12090间为鞋类店铺, 5474间为运动服饰店铺。去年第四季度, 鞋类业务的同店销售增长为3%, 运动服饰业务的同店销售增长为10%。

达芙妮国际 (0210.HK)

本月, 达芙妮国际开盘价为10.94港币, 收盘价为10.50港币, 一个月内股价波动率-4%, 目前股票总市值为173.12亿元。

达芙妮公布截至2012年12月底第4季的营运表现:未经审计之核心品牌业务, 期内同店销售增长率按年增长2%, 而销售点数目净增加221个。销售增长持续由销售量所带动, 期内促销力度加强, 加上冬季时尚潮流所引致的产品组合改变, 导致平均售价下降, 影响利润率。2012年全年之同店销售增长率按年增长9%, 销售点数目净增加767个。

李宁 (2331.HK)

本月, 李宁开盘价为5.63港币, 收盘价为5.11港币, 一个月内股价波动率-9.2%, 目前股票总市值为53.96亿元。

1 月25日, 李宁公布融资计划, 拟融资18.7亿港元 (约15亿元人民币) , 用于包括落实整体变革计划在内的公司发展, 充实一般营运资金及优化资本结构。当天, 李宁集团创始人及执行主席李宁表示, “李宁公司正处于变革的关键时期, 我们正在推进和着手落实多项计划, 此次以公开发售方式筹资将可以优化李宁的资产负债表。”对于本次融资是否用于解决库存的问题, 执行副主席金珍君表示:“这次融资绝对不是用于清货的目的。”此次近15亿元人民币的融资计划是李宁公司变更CEO以来的首次融资。此次融资以可换股证券方式进行。具体为此次公开发售将以每两股现有股份提供一份可换股证券的方式进行 (等同于每两股现有股份可认购一股) 。其初始转换价格为3.50港元, 较李宁公告前一交易日的收盘价折价43.64%。同时, 该可换股证券可随时转换成公司普通股, 并将按股权作财务处理。集团大股东非凡中国控股有限公司 (08032, HK) 、TPG及GIC已承诺按比例足额认购其可换股证券。同时, 非凡中国及TPG将以60%及40%的比例承销所有未被认购的可换股证券。此次配股完成之后, 相当于李宁的总股本数较原有股份数量增加了50%。现有李宁股东都拥有优先认购权。此次公开融资之后, 李宁公司将获得近18.7亿元港币的资金。

千百度 (1028.HK)

本月, 千百度开盘价为2.95港币, 收盘价为2.85港币, 一个月内股价波动率-3.3%, 目前股票总市值为57.00亿元。

千百度公布, 去年第四季集团同店销售额按年增长2.7%, 今年全年开店418间, 截至去年年底共有店铺2, 166间, 其中自营店较2011年底增加245间至1, 556间, 第三方零售店增加173间至610间, 开店进度符合去年网点扩展计划。

兄弟科技 (002562)

本月, 兄弟科技开盘价为10.49元, 收盘价为10.26元, 一个月内股价波动率-2.2%, 目前股票总市值为21.85亿元。

1 月30月, 兄弟科技发布公告修正

2012年度业绩预告, 预计2012年归属于上市公司股东的净利润亏损4000万元-5600万元, 而在公司公布的《2012年第三季度报告》中预计:2012年度归属于上市公司股东的净利润为255.49万元至1, 788.41万元, 同比上期变动幅度为-95%至-65%。

奥康国际 (603001)

本月, 奥康国际开盘价为20.65元, 收盘价为20.03元, 一个月内股价波动率-3%, 目前股票总市值为80.32亿元。