仓库管理员晋升个案培训策划案

仓库管理员晋升个案培训策划案（共10篇）（共10篇）

1.仓库管理员晋升个案培训策划案 篇一

创办培训学校概况

培训学校类型：艺术培训

学校规模：400平米

前期准备

一、举办条件：

1、以社会组织名义举办学校，社会组织必须具有独立法人资格。

2、以个人名义举办学校，举办者拟定法定代表人应当具有政治权利和完全民事行为能力。

二、办学经费财务要求：

学校固定资产应达到20万元以上，注册资金的最低限额不少于10万元。

三、申报材料：

1、《民办职业培训学校申办请示》一份；

2、《民办职业培训学校审批表》三份；

3、举办者的资格证明材料（包括组织机构代码证、营业执照、法定代表人身份证复印件）一份

4、法定机构出具的固定资产评估、注册资金验资报告和证明一份；

5、办学场所所有权证书复印件（属租赁的，应出具出租主所有权证书，并提供租赁合同），职业培训场所面积应达到300㎡以上

6、提供主要设施、设备清单及相应设备购置发票复印件；

7、学校章程、发展规划和各项管理制度；

8、与培训职业（工种）相对应的教学（培训）计划、大刚和教材；

9、校长、教学管理人员、职业指导人员；提供职称（资格）证、学历证复印件及相关工作经历，聘用协议书。

10、教学人员名册；提供身份证、职称（资格）证、学历证、教师上岗资格证复印件，聘用协议书

中期策划

一、办学校是个好项目，需要考虑实际时常因素：

1、学校的声誉度、美誉度（是给学员的第一映像，也是是否能赢利的前提）、市场的客观因素（客观因素有很多种，首先得考虑到市场的覆盖范围，以及最大映射区域。我们就需了解市场，做相应的市场问卷调查，通过社会反馈的信息，做相应的处理）

3、项目运做战略（怎样去运作？一个好的方案好的想法，需要有好的运作理念支撑，才能将构想的蓝图付诸实际，所以需要有一套成熟的项目运作战略）、执行人的思维（在于领导决策者的执行能力，一个企业是否能有广阔的前景，除了取决于该企业的性质类型，更重要的是该企业有没有一个善于执行的领导者）

5、学校文化（不能丢掉学校的本质，学校在于教育，所以学校的企业文化，教育不离其中）

6、回报周期的自身承受能力（是一个非常现实的问题，谁都不想做亏本的生意。学校的成熟是一个过程，在资金方面必须精打细算，要考虑到，怎样的缴费方式适合学校的正常运行？

怎样的缴费机制又会让学校陷入尴尬？更要考虑到在学校的一个周期回报的自身承受能力，继而制定相应的应对方针）

二、我们要分析：

1、谁为我们买单？（了解社会的消费群体，从群众中来到群众中去，深入群众，所谓知己知彼方可百战百胜）

2、我们怎样让学员买单？（要用什么样的方式让别人口袋里的钱放进自己口袋，然后再让别人跟你说声“谢谢”）

3、让学员认可，买单的时间有多长？（买单的时长，取决于学校的教育成果和办学条件，要让学员觉得可以将自己托付给学校）

三、我们怎样从竞争对手来争蛋糕？

1、解决别的学校解决不了的问题（人无我有）

2、实际效果大于一切

3、涉足竞争对手没有重视的出发点（人有我精）

四、办培训学校软硬件设施

1.明确定位（本身状态、发展方向、预期目标）

2.场地选址策划（是前提，是赢利的首要条件）

3.学校装修布置策划（在保持传统装修的基础上不失创新的合理添加）

4.培训体系构建（需建立一套新型的硬件与软件相结合的培训体系）

5.学校机构设立（可设立图书室，电影院之类的在培训机构中的一些新面孔来吸引更多的学员）

6.培训学校组织架构及岗位的安排（对于学校管理层而言，“打天下容易坐天下难”，所以要有一群敢于“打天下”的精英和一支善于“坐天下”的团队）

后期管理

一、培训学校的运营管理

1.学生管理

2.教学管理

3.教务管理

二、招生出新招

学校招生优惠政策（主要面向少儿）

1、学校将对品学兼优、家庭特别困难的2名学员进行免费培训；

2、学校将组织学员参加国家级奖学金的评选考试，对获取国家级奖学金的学员给予退还学费的奖励；

3、学校对家庭条件有限的学员给予适当的学费优惠；

4、对于参加入校考试取得优异成绩的学员一律有精美礼品赠送。

招生宣传及公开课组织

（一）前期招生计划：

1、通过关系渠道选择一公办学校，选派我们的老师为该校的某几个班级代教艺术课（大多小

学艺术都是聘用临时老师代课，所以征得校长同意有一定的可行性），时间可拟定半个月到一个月，在此期间老师要做到两点，一是要让课堂气氛热烈而新颖，确实激发孩子学习艺术的积极性；二是充分建立起老师与学生感情关系，有必要加强与学生家长的良好沟通。在教学过程中尽量展示教学特色及对艺术的认知度，老师在将离任时即可宣导报班事宜（也可与班主任配合宣导）。

2、设计《艺术课免费试听班调查表》，内容含XX教学特色，教材先进性，师资的专业性，免费试听的时间（可设一个月8个课时），感兴趣后再报名，若认为教的不好可终止学习。欲学习者需填报学生信息一览表（便于我们与家长及时沟通），发放该调查表的老师和工作人员要有良好的沟通技巧和责任心，要集中在学校门口放学前家长接孩子时进行。

3、将广告内容结合一次有创意的活动或者邀请专家进行一次大型学习方法讲座，能有效搜集大量学生信息，进而通过沟通实现较为理想的招生效果。

4、初期的招生计划应遵循“循序渐进”的原则，也许一开始只能招收一二个小班，就借此让新培训的老师尽快适应教学要求，积累经验，等有二三个授课质量高让人比较放心的老师具备后，再大规模的招生已水到渠成。

(二）公开课组织：

1、结合一两个公办学校，通过部分班主任推荐，安排周末的时间进行，以100人左右为好，关键点是前期与班主任沟通到位；

2、如有渠道，与某一小学合作，将公开课放到学校教室里进行（也可考虑学校多媒体教室），当然没有家长参加，主要从激发学生报班欲望方面着手，关键点是与学校有关领导的社会关系及经济利益的妥善安排；

3、若没有学校渠道，按常规做法，通过报纸媒体或发放单页进行宣传，只要宣传内容有吸引力或感召力，也会一定量的学生及家长前来参加。

4、事先派四五位着装统一的咨询人员在幼儿园和小学门口散发邀请卡片，并尽可能登记家长信息，约定时间和地点（一般在周末某宾馆会议室）。

(三）彩页设计及报纸广告：

1、彩页设计要遵循几个要点：色彩明快，内容简洁，重点部分醒目。文字方面突出教材的权威性和新颖性，教师的培训层次及专业水准，公开课或试听课的时间地点（有奖试听配合活动），制作精美图片。

2、报纸广告多以软文为主，结合举办的活动及公开课的情形对自己教学的特色进行介绍。

二、培训机构常用的文案表格

1、民办培训学校申请表

2、培训学校考核评估表

3、培训补贴申请表

4、培训项目申请表

5、学员入学协议

6、学员咨询报名登记表

7、培训学校管理制度

8、教师登记表和应聘协议

9、教师工作鉴定表

10、教师工作规范

11、教学进度表

12、教学工作评估表

13、培训承诺书

14、学员投诉记录表

15、培训学校广告投放效果记录表

16、教师教学工作互评表

17、教案检查表

18、学生对教师课堂教学评价表

19、听课记录表

20、面试考核登记表

21、离职申请书

22、新教师试讲评价表

23、聘用教师试用期协议书

24、聘用专职教师合同书

25、教师薪酬设计方案

26、教师评比

详细标准

27、人员试用通知单

28、教师评比详细标准

29、教师培训流程30、教师备课要求及标准

31、学员报名管理制度

32、学员守则

33、学员排班时间安排表

34、学员听课证

35、积分奖励管理办法

36、咨询部每周业绩跟踪表

37、学员成绩跟踪表

38、班级考核表

39、教师晋升申请书和评价表

40、培训效果评价表

41、培训需求调查问卷

2.仓库管理员晋升个案培训策划案 篇二

一、目标

在家长微信朋友圈大量转发培训机构的“招生报名表”，迅速传播，获得大量生源信息！

二、原理

本营销方案是基于以下逻辑

1、培训机构在学生的家长的朋友圈里，一定有即将入学或者面临选择培训机构的学生家长。

2、所有家长同时在朋友圈大量的转发，培训机构招生信息将以几何倍数曝光，比如：一个拥有200个学生的培训机构，假设每个微信朋友圈有30人次的曝光度，那么200个学生家长同时在微信朋友圈转发培训机构的招生信息，将会有：200*30=6000人次的曝光，效果将会相当明显。这么大的曝光量，对培训机构品牌宣传也是非常有好处的。

ps：如果校长和老师再积极推广，让亲近的朋友帮助转发，曝光量将会大幅提高。

三、必要条件

1、能调动所有在学校家长帮助培训机构转发“招生报名表”到朋友圈。

2、家长可以通过微信直接报名。

四、微信准备

本方案的核心是：有多少家长帮助培训机构转发“招生报名表”到朋友圈！

怎样才能让所有家长帮助转发呢？最好的方式就是平时就通过微信拉近培训机构和家长的距离，这样每年两次招生，培训机构可以轻易的调动起所有家长。

通过培训机构，大力拉近了培训机构和家长之间的距离，家长每天都通过手机查看学生在上课照片，查看老师分享的教学计划，和老师在班级论坛中互动，家长和培训机构会形成很融洽的关系。这将为未来家长转发培训机构的招生报名信息做好铺垫！

所以，培训机构一定要在平时将微信使用起来，家长每次在任何地方打开手机都要进入微信，把培训机构装进家长的手机里。当培训机构需要的时候，家长一定愿意配合。

至于，家长可以通过微信直接报名，这个微培训机构的技术会提供相应的支持，请培训机构放心。

五、亮点策划

1、摔杯为号，统一转发！

所有家长、老师、校长在同一时间转发！

同一时间转发培训机构的招生信息，将会使曝光度瞬间提高！培训机构老师可以提前通过家长会等形式通知家长帮忙转发。

因为微培训机构是通过微信公众平台服务号开发的，所以培训机构当推送一条消息后，所有家长的手机将会在同一时间响起，大家一同转发！

2、推荐有礼！手机直接报名，填写推荐人！

家长将非常方便的通过手机报名，只需填写：学生姓名、年龄、联系人手机、推荐人！

这个推荐人可以是老师或者家长，培训机构需要给成功推荐的家长和老师一个小礼物作为感谢，这样将会在效果上更上一层楼。

培训机构可以轻松的统计出来哪些老师在招生上做出了更多的贡献。

3、手机报名享有优惠！

可以将手机报名的时间设置成1周，一周以后，手机报名活动自动结束关闭，培训机构也不需要再每天都安排人查看报名信息了。为了让招生活动有立竿见影的效果，培训机构需要使出必杀技——手机报名有优惠/有礼物，比如：

前10名报名的享有8折第一学期学费优惠！前50名报名的享有什么优惠！

所有通过手机报名的都送培训机构书包一个。（招生谍报还为全国培训机构定制招生策划方案,可以咨询zsdb01）！.......培训机构可以根据自己的情况自由发挥！

4、整个计划都在手机上实施

校长可以实时查看报名信息，整个计划将由培训机构的技术和运营人员提供支持，保证招生计划的实施，免费的哦！

六、职责划分

1、校长负责制定招生政策、制定微信招生方案，最后总结本次招生的问题和成果。

2、每个老师负责动员自己班级的家长，请家长务必配合转发。

3.仓库培训管理制度 篇三

2、认真做好仓库的安全、整洁，打开窗户通空气，防潮、防湿，注意防火。

3、检查当天的发货量，每天对各部门的发放物品，做好记载。

4、进货时，严格根据请购单按质、按量验收，并根据发票所列名称、规格、型号、单位、数量、价格、总金额验收入库。

5、验收不合格或不符合要求的、拒绝入库并向客房部经理汇报。

6、验收后的用品，必须分门别类，固定位置存放，注意不要相互挤压。做到拿取方便，摆放整齐，贴上品名标记，填好货物卡并挂放在显眼位置。

7、认真，详细登记每日发放物品，建立日报表，结算发货量，计算每日每房的用品费用。

8、配合楼层回收、发放物品，严格把前堵塞漏洞，防止流失，节约消耗，控制审查领用物品数量。

9、认真、细致的好固定资产的登记、入帐、归类、心中有数，有效地控制领用物品和备用物品。

10、做到经常查库、盘库、对帐。对库存物品的存量不足一个月用量时，必须提前一个月，上报部门经理尽快解决，以免出现缺货，影响服务工作。

4.管理策划案1 篇四

一、概况与任务

金融危机期间，宁波一家外贸企业积压了一批女士背包、手提包、围巾、手套等产品，成本价总额约12万。经学校实践部考察、联系，决定以8万元总价承包销售所有积压产品，拟任命一名同学担任项目经理，与另外15名大学生（分别来自宁波理工、万里学院、医药高专、城市学院等不同院校不同专业，男女生均有，家庭背景不同，性格各异）组成一支营销团队，负责在三个月内完成该项销售任务。

二、市场分析

1.女性市场分析

女性消费市场是一个潜力极大的广阔市场。据第六次人口普查统计，我国女性消费者有6.5亿之多，占全国人口的48.73％，其中在消费活动中有较大影响的是中青年妇女，即20-50岁这一年龄段的女性，约占人口总数的21％。一项网上调查结果显示，中国女性掌握消费品市场，在家庭消费中，女性完全掌握支配权的比例为44.5%；与家人协商的比例为51.6%，女性不做主的比例只有3.9%。另外，女性个人消费在家庭支出中占一半的比例高达53.8%。女性消费者不仅数量大，而且在购买活动中起着特殊重要的作用。她们不仅对自己所需的消费品进行购买决策，在家庭中，由她们承担了母亲、女儿、妻子、主妇等多种角色，因此，也是绝大数儿童用品、老人用品、男性用品、家庭用品的购买者。由于女性世界发生了变化，与之相应的女性消费市场也随之变迁。

2.学生市场分析

女大学生对包包，围巾等装饰品的需求度较高：21世纪是物质生活与精神生活丰富多彩的时代，步入这一时代的女大学生们不再满足于宿舍、教室两点一线的单调生活，尽管书籍仍是主要的消费对象，但已不是首选的，更不是唯一的消费项目。女大学生的消费已呈现明显的多元化趋势，对于美的追求已成上升趋势。相比较而言，女生对装饰品的需求意识比男生高：通过调查显示：女生购买装饰品的频率远远大于男生，但男生追求名牌的百分比却大于女生。说明在对于美的追求方面男女之间还是有较大差异的。

三、竞争分析

1.学校的装饰品店，服装店等，有固定的客源；

2.校外的一些地摊，以低价格吸引一部分学生；

3.淘宝等网上购物也吸引了大部分学生；

4.品牌店吸引一些追求品质的学生。

四、优势、劣势分析

1.优势：我们的优势在于作为学生本人，我们对学生这个市场比较了解，认识的人也多，有较好的人脉；高教园区学生市场较大。

2.劣势：商品知名度不高，管理团队初建立，需要磨合，大学生实践经历比较少，时间太紧。

五、营销策略

1.商品定位：我们这一批女士背包、手提包、围巾、手套等产品，以质量好，价格合理，款式新颖，符合大学女生的需求。

2.目标市场: 高教园区的大学女生，以及年轻的女士。

3.价格策略：以100元价格以下的占60%，100-200占40%，符合学生的消费水平。

4.销售渠道策略：分为直销和网络销售。

直接销售：在高教园区校内外摆摊进行宣传，销售。

网络销售：寻找有广泛销售渠道的网络销售道理商，全面推广，销售。

5.促销策略：商品的广告传播趋于理性，已不再是高举高打，更应注重区域差异性的广告诉求，针对我们的市场和商品，我们的促销策略有以下几种方式：

(1)广告策划：印发宣传单，在宁波各高校进行宣传。

(2)人员销售：这是最有效的销售方法，走访和争取客户，发展新客户。

(3)网站广告：通过现代化宣传手段进行广告宣传，可以在学校的论坛进行宣传。

六、营销计划的实施和控制

成功的营销方案需要前期的完整计划和后期的良好实施，现我们团队就通过以下各个方面经行计划的实施：

1.调查：派1-2个队友进行学生的问卷调查，根据调查了解学生对商品的需求，消费能力，消费观等，制定出不同的销售方案。

2.分销：分销渠道（包括代理渠道等）。在宁波各高校分别设置一个卖场，找1-2个有网店系统的代理商发展网上销售。对以上渠道根据情况作比例调整。

3.销售控制：各细分市场的业绩评估采用分析表的形式，每天进行一次评估，及时分析完不成相应销售指标的原因(是产品、服务?还是促销方式、价格问题?)，提出相应的措施。做好物流控制，积极反馈真实的销售业绩，做到无大的积压和防止断货。增大调控能力，根据销售情况随时调货。

4.营销目标：销售成本毛利率达到50%。

5.销售队伍：组建与激励机制等情况，针对每个人的长处，安排不同的工作。设立市网上销售，市场（渠道维护、信息收集）服务部，物流控制部。

6.促销：促销方式除了传统的打折外，赠品是不可缺少的东西，因商品价格有限，所以促销赠品成本价格也不能太高，不能喧宾夺主；但一定要做的精致，才不会影响商品的档次。类似的东西，女人喜欢的相关联的东西无非是袜子、丝巾、化妆包、化妆镜等小东西，还可以送些手机挂件、包包挂件之类的。时下，玩具挂件是用得最多的促销赠品，最大众化东西其实往往也是最受欢迎的。普通的东西，如果经过一些点缀，或者在包装上来点创意，却又常常能达到意想不到的效果。还可以通过买二赠一的方式进行促销。

七、市场调研

在目前还无法做到和权威咨询机构合作的情况下，应充分利用网络资讯，走访客户，各种招商会，销售报表等进行市场调研，并实行走动式管理，掌握第一手材料。

八、团队文化

(1)团队理念: 热情工作，微笑待人

(2)团队精神:团结合作、真诚奉献、创新拼搏

(3)团队目标:脚踏实地，拓宽市场

(4)营销模式:“零距离”的营销模式，“代理+终端”的营销模式

(5)服务宗旨:全程服务，零距离接触

(6)严谨：严谨的管理、严谨的态度、严谨的作风

5.红鹤木业经营管理策划案 (一) 篇五

经营管理策划案

（一）管 理 个 案

策划人：丁宝连

红鹤木业经营管理策划案

管理个案

企业管理就是生产力，管理的重心在经营，经营的重心在决策。面对越来越激烈的市场竞争，企业如何生存与发展，寻求最大的竞争优势，已成为每个企业迫在眉睫的问题。这种形式下的市场经济对企业在体制上、制度上、管理上和人力资源配臵上都提出了很高的要求。而红鹤木业所面临的是体制尚未从家庭作坊式的模式上彻底解脱出来，管理还未提升到现代企业的管理层面上。制度不健全、不落实、不执行、人力资源配臵不合理的现象还较为严重。而且，红鹤木业面临的竞争形式非常严峻，在这种形式下，红鹤木业怎样才能提高自身竞争力，怎样才能提高公司的管理能力和适应能力，怎样才能提高红鹤产品的市场占有力，这是红鹤木业管理层应该考虑的问题。

下面就红鹤存在的问题加以分析，希望在总裁的支持下得到实施，为公司谋取更大的效益。

一、提出问题（企业诊断）

1、企业的关键问题是人的问题，人力资源是企业的第一资源，公司在员工招聘、培训、考核、使用上尚未走入正常的现代管理轨道。其实我们不难发现，公司员工的文化素质、业务素质、劳动技能和从业道德不尽人意。而公司没有人去管理、去教育，这是现象问题，更重要的实质问题却出在部门领导身上，他们的管理才能仅以加工厂为例，仅限在与过去生产队长平行的管理素质上，怎能带出好的员工？

2、管理出现危机，这是80%企业所面临的问题，红鹤也同样存在。耳提命论是企业管理的大忌，事必躬亲的副效应大大超过砸碎50万元的产品。由此可见，管理机制还处在蒙昧状态。例如：3月21日我去龙门商场，给我的第一印象是：服务员姿态不够端庄，推介不够清晰，服务不够周到。商场内部装点更是有点说不出的感受。当晚，我为商场的内外部装饰做了一番文字设计。

再如：每个人在自己的岗位上是否发挥了最大的潜能，无人知晓，若是建立起竞争机制的话，就会达到有人监督的效果，领导者只要学会分析问题就行了。

3、公司现在的生产管理还停留在车间式的管理水平上，生产队长式的“呼哈”并不能产生效率，加工厂领导缺乏前瞻性管理，往往是

事到临头才着急，扔下西瓜拣芝麻，顾头顾不了尾，乃至出现管理盲点。

另外，改善生产条件的投资比例太少，工人在低生产条件下劳动怨气很大。加工厂无自主能力，原材料供应不合格、不及时，导致加工厂生产断断续续。

4、技术力量薄弱，机械维护不力，据观察，设备闲臵率在30%左右。新产品开发滞后，导致企业发展的后劲不强。要知道，企业的寿命是由无数个新产品累加起来的。由此发现，技术部门责任不清、权力不明，开发能力较弱，技术人员道德素质较差，容不得人才存留。

5、质量管理出现盲点，原材料质量管理、车间工序质量管理和售前、售后服务管理走入盲区，致使客诉增加，产品返修量加大。仅1—3月份返修产品价值就达20万元，返修费则达5万元。由于质量问题造成的损失不仅仅是经济效益的损失，更重要的是社会效益的损失。客诉的产生会抹杀我们的品牌形象。

质量下滑的原因是多方面，诸如使用不合格的原材料半成品加工；无专职的质量检验员；加工厂质量意识不强等是主要原因。当出现质量问题时，所有人都将责任一股脑地推到总裁身上。

6、在生产经营过程中，缺乏严格的科学管理，劳动无考核、物流无定额、设备无人管、成本不核算。

7、经营公司的营销管理和市场管理不善，营销无措施、无策略，市场调查不细、营销队伍不精、市场需求不明，导致后方打无准备之仗，随之而来的是，定单零散，急单、插单增多，生产加工厂疲于应付，临时采购量增大、成本提高、利润减少、库存加大。

8、广告管理无规则、无程序、无策划，形象宣传不到位。

9、企业文化宣传无方针、无理念。

10、财务管理一片空白。财务核算、定额考核、工序成本等财务工作无基数、无核算，帐目不清、项目不明。例如：我要的两组数字放在一个好会计身上10分钟就能拿出，可事实是，4天时间还是没有结论。这还不算，我问公司的盈亏平衡点是多少？不知道！我又问企业负债率是多少？还是不知道！这未免有点失职。由此看出，财务管理急待加强。

二、解决问题

1、人的问题是公司目前的首要问题。应设臵一个综合管理中心，担负起人力资源开发、设计和使用的责任，综合培训、综合考核、综合分配。适时吸收人才、培训人才、使用人才，推陈出新，把那些文化素质、业务素质、劳动技能底的员工，通过考核的方式替代出去，全面提高员工整体素质。

2、制订完善、合理、科学的管理制度。制度是一个企业营运管理的共同规范，也是维持一个企业稳定发展的重要基础，是企业的灵魂。因此，制订系统化、科学化的管理制度、薪资激励制度、教育训练与发展制度是公司当前的首要任务。所以，需要有一个专门的部门来建立规章制度，并对制度的发布、实施进行督导与控制。

建立竞争机制，在公司内部实行竞聘上岗，公司员工都可以参加各分公司总经理以下职位的竞聘，并进行岗位自述、标准自定、利益共享、责任自担，给人才一个发展的空间，这样人才就留住了。

建立一个功能现代化、组织简单化、命令和报告系统明确化的组织架构。要求每个职能部门的职能明确化、现代化，严格明确每个岗位的工作职责和任用的资格条件，制定绩效考核制度。

3、加强战略管理，把公司的战略位臵定下来，提高企业精神的占有力，逐步充实和建立企业的经营决策体制、技术开发体制、财务管理体制等。形成市场经济条件下的企业管理框架，要在市场调研、市场分析、市场预测的基础上，确定企业发展战略，搞好市场定位，做到经营决策快、投放市场快、资金周转快，从而赢得市场竞争主动权。

4、加强成本管理，采用价值工程等管理技术方法，实施全过程的目标管理，要健全公司内部成本控制体系，完善成本、工序成本核算。对生产经营过程中各种原材料消耗、能源消耗、经营开支等都要有科学合理的定额，要加强对目标成本的考核奖惩，大力推行成本否决制度，目标成本完不成与工资挂钩，形成降低成本的激励约束机制。

5、加强质量管理，加强质量教育，提高质量意识，严格工序质量控制，建立从产品设计到售后服务的质量保证体系，大力推广一等品工资制、质量否决制和初产量为基数、质量为系数、消耗为加扣的经济责任制。

在提高产品质量的基础上有组织、有课题、有成果的进行技改攻关，抓紧实施名牌战略，从产品设计开发、生产质量管理、市场营销

服务、企业形象策划等方面贯穿名牌意识，努力发展具有较高知名度和良好形象的名牌产品。

6、加强营销管理。由于营销管理的滞后，市场需求不明确，导致加工厂无目标、无计划的盲目生产，造成库存产品大量积压，最后不得不砸价销售的后果。因此，由于营销管理不到位，已严重制约了加工生产。所以，提高营销管理水平，加强市场调研与预测，定期分析市场走势，超前研究市场，主动适应市场，进而引导市场，提高经济运行的市场化水平是当务之急。所以，必须要充实营销力量，选择一批思想好、业务精、能力强、善交际的业务骨干和大中专毕业生跑营销，并全面推行销售大包干等行之有效的销售经济责任制，采用灵活多变的营销手段，积极开展适销对路的产品增畅、限平、压滞，不断提高产品的市场占有率，努力提高产品的产销率，加速资金周转率。

7、加强生产现场的管理。生产现场管理是各项管理的汇集部，是一项十分重要的综合管理。企业应按着“先做市场、再开工厂”的发展思路，从生产工艺纪律，降低消耗，安全生产，提高效率为目标，通过合理配臵生产要素，实现现场优化管理，从而使现场管理达到环境整洁、物流有序、设备完好、纪律严明、信息准确、均衡生产，努力使80%班组达合格，30%班组达先进，5%班组达红旗；主要设备利用率和完好率达80%左右。

8、改善生产条件，重新改进工艺流程和业务流程。

9、加大技术力量投资，新产品开发事在必行。

10、财务管理要拿到议事日程上来，对会计业务不懂的会计换掉。

11、给各公司一些相应的权利，并让他们承担相应的责任，如此能杜绝总裁不点头，一切工作都等着的现象。

12、提供一个优良的人文环境，给人才一个良好的生活和工作空间。

6.转岗(晋升)培训程序 篇六

转岗（晋升）培训规定

1.0目的：

转岗（晋升）培训属于公司职业化任职资格培训，由于其重要性突出，特单列此程序，以明确员工转岗（晋升）培训过程，规范培训的操作流程。

2.0适用范围：

员工转岗、晋升等。

3.0职责：

转岗（晋升）培训由公司行政人事部统一组织、安排、实施。

4.0转岗（晋升）方向：

基层员工（两年）→助理/班长/组长

助理/班长/组长（两年）→部门（副）主管

部门主管（两年）→管理服务中心/职能部门（副）经理

管理服务中心/职能部门（副）经理（两年）→公司（副）总经理

如晋升岗位暂无空间，可转同级别其它岗位或仅提升级别。0转岗（晋升）培训报名资格：

5.1基层员工：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一本部门考核总分前三名；满足转岗（晋升）资格年限，通过转岗（晋升）培训考核。

5.2助理/班长/组长：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一本部门考核总分前三名；满足转岗（晋升）资格年限；年龄22—35岁，中专以上文化程度，通过转岗（晋升）培训考核。

5.4部门主管（部门副主管）：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；上一本部门考核总分前二名；年龄22—40岁，大专以上文化程度；具有三年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展；计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神；虽不符合上述条件，但经管理服务中心或职能部门经理级（含）以上人员推荐的；通过转岗（晋升）培训考核。

5.5管理服务中心/职能部门经理（管理服务中心/职能部门副经理）：本人申请；取得转入岗位上岗（资质）证；年龄25—45岁，大专以上文化程度；具有五年以上物业管理从业经验，有志于在物业管理行业发展；计划、组织、指挥、协调、控制能力强，具有开拓、创新精神；工作业绩突出；虽不符合上述条件，但由公司总（副总）经理级以上人员推荐的；通过转岗（晋升）培训考核。

6.0程序：

6.1转岗（晋升）培训报名资格的确定。

6.2行政人事部负责拟定转岗（晋升）培训方案，报总（副总）经理审批后，于报名截止日前5个工作日发出转岗（晋升）培训的通知。管理服务中心（部门）推荐可填写《员工转岗（晋升）培训推荐表》，报总（副总）经理审批后，由推荐人报行政人事部备案汇总；自荐则需自荐人填写《员工转岗（晋升）培训自荐表》，并将本人的工作业绩汇总成不少于600字的书面材料，交行政人事部备案汇总并报总（副总）经理审批。

7.0员工转岗（晋升）的选拔：

7.1符合员工转岗（晋升）资格。

7.2通过员工转岗（晋升）培训，并经过培训考核合格。

7.3员工转岗（晋升）培训考核包括：笔试考核、面试考核。

7.3.1笔试考核：由行政人事部培训导师联合该员工所转入部门的负责人，根据培训内容及所转（晋升）岗位要求，进行笔试考核。

7.3.2面试考核：由公司高层领导及职能部门经理、管理服务中心经理组成公开考核小组，负责对通过笔试的转岗（晋升）候选人进行面试，面试中侧重：品德修养、团队意识、仪容、工作态度、职业素养、专业知识及知识面、经验及应变能力、沟通（表达）的能力等。

7.3.3选拔结果由行政人事部负责统计分数并排序后提交经理办公会议，由经理办公会议决定员工转入（晋升）岗位，并于考核结束后的10个工作日内对外公布。

7.4由公司行政人事部根据经理办公会议决定，安排人员调动具体事宜。8.0部门（管理服务中心）经理的职业化发展：

8.1部门（管理服务中心）经理职业化培训历时两年，由行政人事部统一安排培训进程，并记录在《员工培训记录档案表》中。

8.2部门（管理服务中心）经理必须参加行政人事部组织的不定期培训课程，并100%通过这些课程的考核。

8.3部门（管理服务中心）经理职业化培训合格且业绩显著者，由公司颁发优秀部门（管理服务中心）经理资质证书，有效期两年。

8.4部门（管理服务中心）经理级以上人员离职后，由行政人事部负责对其以后的职业发展进行跟踪记录。

9.0修正办法：

本制度自签发之日起执行，由公司行政人事部根据制度运行情况负责提出修改意

见，报总（副总）经理审批后可修改执行。

10.0附表：

10.1《转岗（晋升）培训推荐表》

7.晋升培训心得体会 篇七

科级干部要以“修己”而达到高效治理，可以从以下三个方面进行：

一是树志向，要“建立远大的人生代价目标”，这里所讲的远大的人生代价目标，是指一个干部从社会成长及自身地点单位成长的角度出发，建立我能为单位做些什么的志向；

二是立风致，在工作交往中，作为领导干部要可以或许放眼他人，而非自我观赏，正确地看待别人的不够，以观赏的眼光回收别人的长处，客不雅的赞扬别人的造诣，公正的评判别人的失误。

三是重情趣，要严守生活小节，培养康健情趣，守住欲望关、喜好关、亲情关、社交关。各人都有欲望，个个都面临诱惑。但作为一名组织培养和信任的科级干部，就要可以或许抑制住欲望、顶得住诱惑、耐得住寂寞、经得住考验。朋友之间是相互影响的，要多于与益者交。作为科级干部必然要把握好与人交往的尺度，择善而交，择贤而交。对付交往，可以互利，但弗成相互应用；可以相帮，但不能超出原则范围；可以取悦，但不能虚荣讨彩。

8.职场英语培训 白领晋升云梯 篇八

近年来，越来越多的企业白领认识到英语对于职场晋升与提高自身竞争力的作用，纷纷加入到英语培训的行列中来，成为英语培训机构的主流客户资源。白领们所参加的英语培训可以统称为“职场培训”，也就是“Workplace English”，在工作场合中最为实用。

职场英语培训也会面临考试和证书的获取，但它不同于一般的英语四、六级考试，相比之下，职场英语的考试内容更具针对性、实用性，它是专为白领实际工作需要而设计，注重英语交流能力和运用能力，考察白领们在现代工作环境中的英语综合语言能力。

凯撒国际英语职场英语培训资深专家表示，就西安目前的职场英语考试来看，主要有三种，分别是：托业、剑桥商务英语（简称BEC）和博思。托业（TOEIC）考试目前已经成为全球性招聘和评估员工英语能力的标准。该考试被众多公司广泛采用，从企业到跨国公司、政府机构等，已经成为重要的管理工具；BEC的根本目的不在考试，而在于对于非英语国家国际型公司对员工的英语能力的评定，根据员工的成绩中的比重（听、说、读、写四个方面的成绩）来判断员工是否适合所参与的工作岗位；博思即职业外语水平测试，主要考察员工在实际工作环境下的英语运用能力。目前已经成为公司领导者、人力资源部和培训发展部测评员工语言能力的工具。

9.花都区技能晋升培训补贴申请流程 篇九

个人自费参加培训或自学获得资格证书，自资格证书核发之日起一年内，由本人通过广东省劳动力培训转移就业专项资金网上申报系统注册个人账户后申请技能晋升培训补贴指标；如果申请到指标，在10个工作日内持相关资料到花都区劳动就业服务管理中心一楼办事大厅三号窗口申请技能晋升培训补贴。具体流程如下：

一、网上申请指标（电脑进入官网申请指标）

1、在IE

浏

览

器

输

入

网

址http://210.76.66.109:7006/gdweb/ggfw/web/pub/ggfwldl.do，见下图：

2、鼠标点击“注册新用户”，填写个人信息，注册个人账号。

3、在“系统登陆”那里输入用户名、密码登陆系统，然后点击“网上业务”->“个人业务”->“个人信息维护”->“个人信息维护”，按提示填写“基本信息”、“就业情况”、“培训意愿”，并保存。

4、点击“网上业务”->“个人业务”->“个人补贴申报”->“在线办理”,按提示填写信息并保存，按“提交”申请补贴指标。（注：如果 “提交”按钮不可点击或点击后显示“指标数为0”，则意味目前指标已经被其他人申领完毕，需等待下次发指标后方能再次申请指标）

5、如果成功申请到补贴指标，点击“网上业务”->“个人业务”->“个 人补贴申报”->“办理结果查询及维护”，在这个页面打印申请表。（这个申请表是申请补贴所需资料）

二、申请补贴（现场审核）

网上申请指标成功后，在10个工作日内持相关资料到花都区劳动就业服务管理中心一楼办事大厅三号窗口申请技能晋升培训补贴。

（一）花都区劳动就业服务管理中心地址：广州市花都区新华街公园前路15号

（二）办公时间：周一至周五早上8:30至12:00，下午14:30至17:30，咨询电话：86857356

（三）申请补贴所需资料清单：

1、申请表一份（在广东省劳动力培训转移就业专项补助资金网上申报系统打印）

2、大一寸彩照一张

3、本人身份证原件（现场核对身份）

4、本人银行卡原件和复印件（银行卡必须广州市开户，且非花都区开户的银行卡需注明开户支行；银行卡复印件需写上“本人持有且正常使用”，并签名确认）

5、花都区居住证原件和复印件（非广州市户籍人员提供）

6、贫困户帮扶记录卡（或低保户凭证）复印件（仅限贫困家庭学员提供）

10.2011书协管理文化节策划案 篇十

第一届武职高校书协联席会管理文化节策划

2011.3.1

2011年武汉职业技术学院书法协会

管理文化节策划书

一． 活动背景：

2011年，是一个新的开始，正值春回大地，意满乾坤，春风送来了我校一年一度的管理文化节，为了丰富校园文化生活，营造良好的校园文化氛围，激发我校书法爱好者学习书法的热情，商学院书法协会举办了以“管理·文化·交流”为背景的武汉高校书协联席会，为建设协会组织良好的文化交流，展现社团的风采。

二． 活动目的及意义：

1.营造良好的大学生业余的文化生活，丰富我校多彩的校园古文化，激发书法爱好者的书法学习兴趣。

2.有利于加强我校与各大高校之间的联系与文化交流，展现社团及大学生的精神风貌，相互学习，共同发展。

3.有利于加强大学生的自我认识能力，加强对自身的综合素质的培养，提高对书法艺术的鉴赏力。

三． 活动主题：

第一届武职高校书协联席会

四． 活动对象及组织单位：

活动对象：全院学生

组织单位：武汉职业技术学院学生社团联合会

商学院书法协会、宣传部

五． 活动时间及地点：

时间：2011年4月9日14:00——17：00

地点：东区舞池（若天气不好转至图书馆大厅）

六． 活动内容：

1.以高校书法协会为媒介，以书会友，分享协会的管理建设经验，然后由每个高校出两人代表，参加我校举办的高校书法协会现场书法比赛；

2.由现场精通书法艺术或经验丰富的老师或学生代表现场点评比赛完后的书法作品，从而评选出最优秀的书法作品，展现书法艺术。

七． 前期规划准备: 1．场面准备： ① 先按预定的计划摆设现场主席台、比赛区及嘉宾观众席； ② 悬挂协会珍藏优秀作品展出，供观众嘉宾欣赏。2．宣传准备： ① 由系宣传部制作宣传板一张，前两个星期在东区两个食堂及西区食堂前摆放，扩大活动的影响力； ② 活动前一个星期由协会在东区拉横幅宣传，横幅内容为“预祝第一届武职高校书协联席会圆满成功”，并注明时间和地点； ③ 分派协会干事在学生宿舍楼下通知栏贴通知告示，以及分派干事去班级作简单的口头宣传，尽可能多的吸引书法爱好者的关注。

八． 主要流程:

1、开幕式：2011年4月9下午14：00正式开始。

a:由主持人致开场白，介绍各位领导、老师及各院校书协代表；

b:领导致辞，学生代表及高校代表讲话。

2、介绍本次活动的大致流程及主要的方向目标：展现各高校的社团文化及建设方向；

3、现场书法比赛：已预选的高校代表现场创作，由工作人员负责悬挂看管，留在后面点评；

4、作品点评：等创作完后的作品由现场精通书法或经验丰富的老师或学生代表点评，挖掘书法的博大精深，最终评选出最优秀的作品。

5、作品留念：邀请各兄弟院校书协代表题字留念，要控制好现场秩序，以免求字的人过多。

6、合影：邀请嘉宾共同合影留念。

九． 经费预算：

活动经费巨细

作品装裱

3幅

120元

宣纸

100张

130元 毛笔

10支

95元 签字笔

2支

4元 软笔

3支

9元 记号笔

2支

4元 砚台

2个

16元 笔架

1个

15元 美工纸

4打

8元 美工笔

2支

20元 碳素墨水

1瓶

5元 请柬

40个

60元 印泥

3盒

15元 小刀

3把

6元 速记本

1本

10元 夹子

3盒

18元 横幅

1张

90元 墨汁

5瓶

25元 绳子

3卷

6元 封口胶

1卷

4元

合计：660元

十． 活动人员安排：

1、活动前安排：

①11:00工作人员集合，开始准备搬桌及场面布置； ②11：30上课的工作人员到，加入活动准备； ③13:00工作人员在东、西校门口迎接外校嘉宾。

2、活动中安排： ① 主持人（1人）② 签到处（2人）③ 管理发放工具（3人）④ 交、挂作品（5人）⑤ 留言册的管理（2人）⑥ 照相(1人)⑦ 维持秩序（10人）

3、活动后安排：

① 送老师，嘉宾退席； ② 收藏作品； ③ 清理现场。

武汉职业技术学院商学院

书法协会