食品生产企业工作计划

食品生产企业工作计划（12篇）

1.食品生产企业工作计划 篇一

今年春节的生产供应工作，是在元旦刚刚忙过，紧接着出口任务完成后，马未停蹄人未歇，又投入了紧张的春节大会战，因为大家都知道，一年一度的春节是我们公司经营的黄金季节，必须抓住时机大干一场。正如有的部门在春节工作总结中说的那样：各个部门，各个环节，每个员工都像上满了发条的钟一样，一刻不停地随着生产转、随着市场转，整个公司都在不停地转着。截至月日共销售多箱，销售收入万元。取得了较好的成绩。这些成绩的取得以及这些简单的数字中，包含着车间多少员工的心血和汗水！

今年的春节会战中，涌现出许许多多好人好事和先进事例。如：车间员工，早晨四点多钟天不亮就踏着漆黑的夜幕投入了紧张的劳动，由于天寒菜凉、水冷，工人们手都冻僵了，麻木了，还照样坚持干。有时机器出了故障，为了不误生产，工人们就用手工，手都磨出了血泡。成型工段由于产量加大，好多工人手指控肿了，仍坚持干到晚上十一、二点，正如有的工人说的好：“苦点累点咱不怕，苦了我一人，方便千万家”。车间干部从经理到领班都是身先士卒，冲在前面，尤其是宋冯等女同志，晚上点下班还要骑车半小时才能到家，非常辛苦，她们这种顽强的工作精神令人感动。

市场部今年春节期间产品储备及销售供货情况都好于去年，成品库由于提早准备，在设备部各方面支持与协作下，共同完成库容改造，增加双层货架及升降设备，扩大库容储存能力，由吨增加到吨，另外今年又外租冷库增加库容，成品日储存量最高达吨，货源充足，除个别品种，基本保证了市场供应。

春节期间，供货运输情况更是紧张繁忙，市场部车队实行车辆故障及时抢修，不过夜制度，从而保证了所有车辆保持良好的运营状态，使各种车辆得到充分利用，除送货车外，大小班车，租用车辆全部投入了紧张的运输工作，日送货量最高达吨，动用车辆台近百次，送货车辆多装快跑，发挥了极高的运输效率，大冷藏车装箱－箱，超历史最高记录，小冷藏车装礼盒箱，新班车送货一次最多装个组合大箱，为保证及时送货维护公司信誉和效益，汽车队全体司机无一人休息，每天送货－次，最高达次，有的顾不上吃饭，司机董文山新婚不久，每天早晨点就到厂，一天送了次到晚上才吃了一顿饭。

2.食品生产企业工作计划 篇二

生产安全事故的发生, 往往会给受害员工的健康带来伤害﹑给员工的家人带来痛苦﹑甚至使受害员工失去自己美好的未来, 同时也会影响企业自身利益:

1、企业形象受损:

一个企业如果事故多发, 其企业形象将会受很大影响, 尤其大型生产企业最受媒体青睐, 往往很平常的一个事故都会被媒体广为宣传, 在众人舆论之下, 其形象受损可想而知。形象受损必将不利企业顺利发展。

2、员工士气下降:

一个企业如果事故多发, 必将导致该企业员工士气下降, 员工的归属感消失, 甚至会促使很多人才对该企业望而怯步。

3、客户定单流失:

企业在给其客户提供高质量的产品的同时, 客户也越来越注重产品的生产过程, 因为客户也要背起“社会责任”这个包袱, 所以往往客户在选择供货商时都把OHSAS18001认证作为一项基本要求, 优先考虑有OHSAS18001认证的供应商。另外, 如果一个企业因其对职业健康不重视而导致很多职业伤害, 并造成一定的社会影响, 其客户也会因之而承担起一定的“社会责任”, 客户利益因此而受到损害, 也会因此而减少甚至取消给向该企业的定单。

4、企业经济受损:

事故的产生势必会给企业带来一定的经济损失。财产的损失﹑受伤员工的治疗及赔偿﹑产线停工等, 如事故严重还会受到政府的罚款甚至停产停业整顿。另外, 随着我们经济的高速发展, 人民生活水平的不断提高, 人们的法律意识也不断增强, 企业员工将更加重视对其自身安全权益的维护, 尤其是在员工健康受到伤害时;同时全民也在呼吁对事故中受害者的关爱, 强烈要求提高对受害者的赔偿标准 (我国目前赔偿标准远低于西方发达国家) , 在此压力之下, 安全生产法律体系也将更加完善与健全, 并偏向维护员工自身的利益, 对企业事故处罚标准逐步向西方发达国家靠拢, 对受害者的赔偿标准也将大幅度提高, 企业的事故成本也随之增加。在美国, 因对事故受害员工赔偿费用较大, 企业无力支付而导致破产的例子已屡见不鲜。

二、企业如何做好安全生产:

企业要做好安全生产就要认真贯彻落实国家“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 提高全员的安全意识与能力, 同时也要做好生产及生活场所安全, 给全体员工营造一个健康安全的生产及生活环境, 才能确保安全生产。

事故发生的原因可归纳为四个方面:人的不安全行为﹑物的不安全状态﹑环境因素以及管理的缺陷。人﹑机 (物) 与环境为生产的三个基本要素, 每一个要素做的不安全都可能直接或间接地导致事故的发生, 而管理因素则贯穿安全生产的始终, 它将直接影响着人﹑机 (物) 与环境三个方面, 管理的好与坏也将直接决定着其它三个方面。要做好这四个方面需从以下几点着手:

1、针对人的不安全行为:

首先, 要做好安全教育训练, 我国全民安全生产知识及意识普遍偏低, 不利于企业安全生产。

1) 做好新进员工三级安全教育培训 (入厂级、车间级及班组级) 确保新进员工岗前有足够的安全知识与意识。三级安全教育需认真执行, 针对企业自身的安全状况做好每一级的安全教材及归档 (并持续完善) , 同时明确有资质的讲师授课, 做好课程排配, 以确保授课质量, 保障教育训练顺利有效地实施;

2) 持续对在职员工进行安全培训。依安全生产法要求, 企业每年需对在职员工进行不少于8小时的安全培训, 建议企业每月组织一次1小时的安全培训 (可与其它训练同时展开) , 如此不仅加强了培训效果, 同时也大大方便了教育训练计划的排配与展开;

3) 企业引进新设备﹑新工艺﹑新材料等新的设施时要要针对以上新设施安全状况对员工进行专项安全培训, 确保在引进新的设施的同时不会引发新的事故伤害;

以上教育训练为保证其有效开展, 在开展好教育训练的同时需对参训员工进行考核, 不合格者需补训再考核, 确保训练有效。

其次, 要制定完善的安全生产责任制, 不仅要明确各级主管的职责, 更要明确基层员工的职责, 有功必奖, 有过必罚。同时配以对员工进行不安全行为监督机制, 使每一位员工心理形成一个概念——违规必被“抓”, 从很大程度上消除员工的违规作业。例如, 为确保员工按要求对机器进行开机前的每日安全点检, 可规定基层主管每日不定期抽查员工的点检状况, 发现实际结果与点检表记录不符, 对该员工予以警告, 以督促员工认真点检。

最后, 要做好事故责任处罚。如果因为员工的违规操作导致事故发生, 需对该员工进行相应的处罚, 并将处罚结果全厂通报, 这样不仅提醒该员工不再违规, 同时也告诫其他员工。

2、针对物的不安全状态:

首先, 要对物的不安全状态 (安全隐患) 进行识别与可接受性进行判定, 确定不可接受之不安全状态, 主要方式有以下两种:

1) 现场稽核:通过不同方式对现场进行稽核以获取每一处不安全隐患。如推行“四级安全检查”制度, 即现场员工每日安全点检﹑基层主管每日现场巡查﹑各部门安全员每周全面安全检查以及安全管理单位定期或不定期的安全检查, 通过此种稽查方法全面有效地找出每一处安全隐患;

2) 有害因素识别:依OHSAS18001系统要求对所有的生产场进行每年一次且较为全面的有害因素识别, 要求各单位自行主动地识别, 同时也要有现场员工的参于, 尽可能的把每一处安全隐患都识别出来并做可接受性评估, 确定每一处安全隐患。

其次, 要对所有安全隐患进行整改, 确保现场安全。从安全技术措施角度考虑, 隐患整改有以下几个方面:

1) 直接安全技术措施:指通过高科技﹑新工艺或更换安全材料等方式消除设施本身的危险有害因素, 以达到设施本质的安全。例如, 手工焊锡工艺, 一身情况下锡中含都有一定量的铅, 可能会作业员铅中毒, 如果能通过高科技使得生产工艺中铅的含量变为零, 如此将从本质上消除有害因素, 杜绝了铅中毒的发生;

在做安全隐患整改时要优先考虑直接安全技术措施, 但并非每一个安全隐患都能通过直接安全进行改善的, 如遇到此情况, 就要考虑下面一种改善措施。

2) 间接安全技术措施:指通过在设施上增添安全装置对危险因素进行隔离, 以保证安全。例如, 冲压机存在一种严重的安全隐患——高速运行的模具, 不可能通过直接安全技术措施消除模具的存在或用较软材质的制成模具, 这个时候就要考虑间接安全技术措施, 在模具周围区域用防护罩隔离起来, 同时在作业面安装安全门或者安装光感, 确保模具不会对人体造成伤害。

也并非每一种安全隐患都能通过以上两种方式得到改善, 以上两种方法都无法达到改善的目的时就要选择最后一种改善方式——指导性安全措施。

3) 指导性安全措施:指制定设备安全操作﹑维护保养与异常处理规程﹑张贴安全标志, 以指导安全作业。例如, 现场某工艺存在安全隐患, 现有技术水平又无法消除或进行隔离, 这个时候就只得指制定设备安全操作规程指导员工安全作业, 同时在危险区域再张贴明显的安全标志以提醒现场人员此处危险, 要多加注意。

通过以上三种安全技术措施有效实施, 可有效保障现场设备安全运行。

3、针对环境因素:

环境的不安全因素主要有噪声﹑粉尘﹑有害气体﹑温湿度及照度等。消除环境的不安全因素方法类似于上文中对物的不安全状态进行改善的安全技术措施“三阶段”, 也是优先考虑本质上消除安全隐患, 如果没办法消除, 再采取弥补措施。

1) 采用高科技﹑新工艺或更换安全材料代替危险材料等消除有害物质的排放。例如, 存在粉尘的作业, 可考虑用新工艺消除粉尘的产生, 达到本质安全。

2) 如果通过以上改善仍无法避免有害物质的产生则可考虑通过增添一些设备来消除已产生的有害环境因素。例如, 针对存在粉尘的工艺, 如果粉尘无法避免, 就考虑增设除尘设备或通风装置来消除已环境中已产生的粉尘。

3) 如果通过以上两种改善仍然无法彻底消除环境中有害因素, 就必须最后一个措施——配备劳动防护用品。这是保护员工健康的最后一道防线, 企业要根据不同的生产环境, 配发适当﹑合格的劳动防护用品, 并教育督促员工佩戴。

4、针对管理的缺陷:

消除管理的缺陷至关重要, 管理上做的好与坏将直接影响以上三个方面的安全工作开展效果, 做好安全管理, 要遵循“六先”原则:

1) 安全意识在先:企业需加强对员工的安全生产法律、法规知识宣传及现场安全生产技能的培训, 保障员工有能力进行安全生产;

2) 安全投入在先:企业需具备法宝的安全生产条件, 企业要根据其自身的安全状况配备一定数量的安全管理人员, 并做必要的资金投入, 这是开展一切安全生产工作的基础;

3) 安全责任在先:企业要认真制定并落实安全生产责任制, 各级员工需掌握各自安全职责, 管生产的同时也要管安全, 大家各负其责, 齐抓共管;

4) 建章立制在先:企业要制定并不断完善安全生产规章制度及安全操作规程, 并确保其有效实施。“无规矩不成方圆”, 没有规章制度及安全操作规程, 安全生产工作将无法有效开展。上文所列及事故原因改善办法也同样要列入安全生产规章制度之中, 以保障其顺利有效实施;

5) 隐患预防在先:做安全生产, 经常性的稽查必不可少, 不仅要稽查现场安全隐患, 还要稽查员工的安全行为, 各级主管及安全管理人员需有计划地进行隐患稽查工作, 确保安全生产;

6) 监督执法在先:各级主管及安全管理人员需做好安全生产监督工作, 严格按照安全生产责任制执行, 有功必奖, 违者必罚, 鼓励并督促全员认真做安全;

企业只有认真贯彻落实“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 结合其自身安全状况, 按以上要求开展安全生产工作, 才能把企业的安全生产水平提上一个新台阶。

参考文献

[1]、石少华, 安全生产法及相关法律知识, 中国大百科全书出版社, 2008

[2]、吴宗之, 安全生产技术, 中国大百科全书出版社, 2008

[3]、刘铁民, 安全生产管理知识, 中国大百科全书出版社, 2008

3.企业生产计划管理的几点要求 篇三

关键词：电力企业；生产计划；管理

当前，电力企业生产经营计划还没有完全摆脱传统的计划经济，不能适应电力市场的发展，计划管理缺乏统一的模式。主要存在以下几方面问题：对市场经济条件下电力企业计划工作重要性认识不够；缺乏统一的生产经营计划管理制度；缺乏科学的计划方法和预测方法；缺乏有力的计划监督控制手段；计划指标体系不完善。电网经营企业的生产经营计划管理目标，是要围绕企业生产经营管理体制变化和电力市场发展不断进行调整和完善的。下面就计划管理工作提出几点要求：

一、电力企业计划工作主要内容

电力企业计划工作主要内容有：(1)制定全局的发展战略和经营目标。即要横向的同地方国民经济的发展相衔接，体现地区的整体效益，又必须纵向考虑企业内部的综合效益；既有生产技术方面的内容，又含有经济、政策的因素。(2)统一协调各部门的目标和工作，使企业管理工作有一个统一的步骤，提高企业整体管理水平。

二、计划的制订和执行应遵循一定的原则

电力企业计划是面向电网内提供发电资源的发电企业和满足用电需求的供电企业，通过对各类电力企业生产经营的规模、结构、水平、速度和措施等方面进行预测计划、执行控制、分析调整和监督反馈等活动，使电网内不同的电力生产(利益)主体协调运行，实现电网总体和各利益主体的目标。计划的制订和执行必须遵循一定的计划原则，要强调计划的严肃性，避免政出多门，这是目前计划工作需克服的弊端。

1.以企业经济效益和市场的原则

在计划编制平衡时，在对社会经济发展和用电市场预测的基础上，研究安排企业生产经营计划。在最大可能满足社会用电需求的同时，一方面有电网和电厂的机组设备和发电量经济效益优化问题，另一方面有社会资源包括燃料和机组设备有效利用问题。要坚持利益兼顾，同时注意局部利益服从整体利益。

2.结合设备实际状况，优化发电资源结构的原则

优先安排经济机组、大容量机组多发电，压低高能耗的小容量凝汽机组计划发电量。对各电厂安排计划时，同时考虑机组现行设备运行状况、计划期内机组计划检修、可能受阻情况和新机投产情况等，具体确定计划指标；对各供电企业安排计划时，要根据地区计划期内经济发展状况和用电负荷增长水平实际，安排计划指标。

三、要调查预测、科学编制及控制监督计划管理工作

1.用电市场调研与预测

电力企业要在用电调研预测上着眼宏观经济走势，找准经济增长点，用电增长点，根据经济发展多项指标与用电增长的关系，研究用电市场分类方法、调查方法、预测方法模型。对用电市场细分可按行业、地区分类，用户的分类可以按用户容量、地域、性质(常用方法)、信誉度等，以利于用电计划管理。

2.计划编制内容与方法

根据对用电市场有效需求的预测与可供电力资源的平衡关系，寻求企业目标最大程度的实现。可以研究实行三年发展战略生产经营计划模式。确立企业中期经营目标，推行企业经营策略。研究在市场条件下对不同利益主体的计划原则、平衡方法、计划方法，建立企业内外影响因素多参数计划指标方法数学模型，应通过建立软件建立方法库、指标库、数据库，提高计划管理水平。逐步完善计划内容，即指标体系。结合目前电网管理现状，建议计划内容应包括以下指标体系：发购电资源指标体系，供电需求指标体系，劳动及效率指标体系，成本利润及资产增值指标体系，相应电网建设与改造指标体系等。

3.计划监督机制与方法

在“厂网分开”

改革逐步到位的过程中，要加快独立发电企业规范合同化及电网公司直属发电厂模拟合同化管理，实现“法制化管理”。电网与地区供电公司及直供用户逐步向合同化管理过渡，或模拟电力市场经营方式，明确电力、电量、电价及未按合同送受购售电补偿条款。加强计划跟踪分析工作。计划制订下达到集团公司直属发供电企业，各发供电企业根据自身特点和情况，层层分解落实，这样保证了各级总体计划的实现。同时，从集团公司到各发供电企业按月或按季度进行完成情况调查和分析。分析采取多项指标、综合分析和专题分析，查找问题，预测未来，制定和调整措施，从而对计划完成情况进行监督，亦可以进行必要的调整。

四、综合利用资源，走多元化经营之路

电力企业生产经营单一是导致资源利用率低下的一个重要原因，它也是传统计划经济体制下政府对电力企业管得太死造成的。现在，国家在逐步放开对电力企业生产经营的管理权限，电力企业的自主权有了某些扩大。多元化经营是企业的一种成长行为，也是电力企业通常所说的多种经营，实际上涉足多产业的成长。就电力企业来说，电力企业是资金、技术、能源、人力集中的企业，本行业有诸多自身优势，发展相关的多元化成本低，关键在于如何充分有救地利用资源，运用组合策略，扬长避短，使生产要素得到合理的流动，并通过开拓市场，形成新的利润增长点。

五、结语

总之，建立现代企业制度是我国电力企业提升竞争力的必然选择。只有努力遵循以上要求，才能使得企业朝着正确的方向发展。电力是以保障国民经济持续发展、保障电力工业的健康发展、提高电力企业的经济效益为基本出发点的，研究在市场经济体制下电力供给与需求的动态变化，及时做好企业生产计划管理对当前及未来各地区电力具有重大意义。

参考文献：

[1]王广庆：电力经济与管理[M]水利电力出版社，2006年版

[2]刘顺达：关于深化改革的思考[J]，中国电力企业管理，2005，08：7-9

4.企业安全生产工作计划 篇四

为了进一步做好道路运输的安全管理工作，公司坚持认真贯彻以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，确保公司安全工作顺利开展，有效杜绝各类事故发生，结合公司特点，制定本安全工作计划。

一、工作目标

加大安全投入主要措施，坚决遏制较大交通事故、杜绝死亡事故、杜绝车辆自燃事故、杜绝机械事故的发生，深入开展“安全生产月”等活动，加强组织建设、加强教育培训、重视隐患排查治理、现场管理，以有效防范和杜绝事故为工作目标，完善安全生产责任制，把各项责任落实到位，做好安全生产各项工作，保证公司工作持续稳定开展。

二、具体措施

1、加强组织建设

健全组织机构人员，分级落实安全责任，进一步健全并落实安全生产责任制，制定安全生产工作目标，各级负责人要增强安全生产意识，与驾、乘人员签订安全责任书，加强安全生产管理;

2、加强安全教育培训

1)岗前安全教育培训。根据上级文件要求，加强内部协调，做好新进职工的岗前教育培训(主要内容：工作环境常见的安全隐患、所从事的工作可能遭受的职业伤害、安全职责及操作技能、自救互救急救的方法、个人防护用品的使用和维护、公司的规章制度等)。

2)日常教育和培训。每月至少对职工进行安全教育一次，做好各科室、各生产环节的安全知识学习工作。

3、加强安全会议及节假日值班制度

1)安全例会;定期召开公司安全例会，总结安全生产工作，针对存在的安全隐患制定整改与预防措施，交流安全工作经验，2)节前会议;根据国家节日安排通知，开展好节前会议，学习贯彻落实上级文件。

3)加强节假日值班制度;汇报节日期间的工作动态和安全稳定工作。

4、加强安全隐患排查

1)对于每次检查出的安全隐患，需立即对隐患采取可控措施，减少隐患带来的危害，同时将填写完整的整改措施，做好台帐管理工作。对查出的安全隐患，整改率需达100%。

2)安全科每月开展安全生产监督检查工作，严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点对危货车辆(水温、机油、轮胎、制动、罐体等等)消防器材和特种设备安全检查，并将检查结果记录备查。

3)每年开展一次应急消防演练，组织好应急预案演练，完善综合应急预案，储备相应的应急所需的救援物资和器材。

5、开展好检查、督查工作

做好对安全员的相关培训工作，提高其业务能力;完善安全检查信息收集、报送、处理和反馈渠道，保证安全检查的高效性。

1)各科室做好联合检查、自检自查工作，并将检查结果记录存档;

2)安全生产领导小组开展不定期、不定时综合检查、季节性检查和节假日检查工作;

3)充分利用GPS监控平台，强化对危货车辆运行中动态监控，及时纠正驾乘人员违章行为，针对天气变化及时发送信息提醒，确保行车安全。

6、提高车辆管理力度

1)认真落实车辆每天例检例查、日常保养工作，认真填写车辆行车日志记录存档备案，不弄虚作假，禁止带病车上路行驶，及时保养调校，保证车辆正常营运。

2)每月按要求对车辆年检、二级维护到期的车辆做出计划，并做到月头计划通知、月中提醒、月底落实的工作原则，为安全行车奠定了良好的基础。

3)凡上路运行的车辆，必须配备有效的消防设施设备(灭火器)、防护用品、安全卡等有效证件。

7、做好驾驶员资质审查

1)严把驾驶员入门关。根据公司《驾驶员考核、聘用管理办法》，严把准入关，提高新招驾驶员的准入门槛，从源头上控制风险，对操作不当，技术生疏的驾驶员，拒绝准入。

2)做好驾押人员安全教育。加强驾押人员的安全教育培训，对安全意识薄弱及经常出现违章驾驶的人员，经多次教育后不改的，公司做辞退处理。

8、足额提取安全生产费用

根据上一年工作情况，按文件规定足额提取安全生产费用。配备相应的安全生产设施设备、应急救援器材、劳保用品，并做好安全生产投入的落实验收工作。

9、突出奖惩制度，实行目标考核机制

为实现安全生产目标，杜绝事故发生，以控制人的不安全行为为核心工作，明确安全生产奖惩内容，提高驾驶员纠正不安全行为的积极性，全面实施奖惩制度，并对奖惩情况及时公布。

5.制药企业生产科长工作计划 篇五

2、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报当日各生产岗位生产任务完成情况及设备运行情况，提出建议，消除事故隐患。

3、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表，及时反馈生产信息。

4、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养规程等车间操作规程并设计用于记录的各种表格样张。工作总结5、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负责完成书面报告。

6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施CAPA措施。

7、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收集验证数据，整理、分析结果，起草验证与确认报告。

8、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进行岗前培训(安全培训、生产操作规程培训)。岗位认知车间副主任承担职责任务生产管理设备管理7生产管理(一)搞好生产计划管理根据公司生产部下达车间的生产计划，组织编制车间的生产作业计划。布置和督促检查全车间做好生产前的各项准备工作。

(二)车间技术文件修订、生产记录管理参加起草、修订生产工艺规程，设计批生产、批包装记录。保管各项生产数据和质量信息，向车间主任汇报产量、收率及产品质量情况。生产管理(三)搞好生产过程质量管理落实车间偏差及异常情况的处理，落实纠正与预防措施，及时向车间主任汇报结果，完成相关记录和报告。

(四)搞好技术培训和技术考核。对生产操作人员的上岗前培训和继续培训负责。

根据车间生产技术发展的需要和职工的实际技术水平及业务能力情况，组织编制各种教育与培训计划，并组织实施。生产管理(五)搞好生产质量管理牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。设备管理(一)搞好设备管理组织编制车间的设备保养和维修计划，并按计划进行设备保养和维修，使车间设备经常处于完好状态。

建立健全车间的设备管理制度，遵守操作规程，坚持实行设备操作资格制度。

生产中发生了设备事故要及时报告，对于大事故要开分析会，并提出改进措施和处理意见。设备管理(二)搞好安全生产及环保工作在组织生产过程中，必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。建立健全车间的安全生产制度，开展经常性的安全生产监督检查，发现问题及时研究解决。

抓好环保工作，防止或消除工业污染。

(三)加强能源管理在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各项生产活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析工作，以便随时了解车间的经济情况，控制车间的经营活动，取得最大的经济效益。竞聘优势勤于学习、善于学习团队合作、沟通能力吃苦耐劳13竞聘优势一、勤于学习、善于学习社会在进步，知识在更新，要不断学习新知识，运用新思维。

勤于学习，善于学习，对生产技术、机械设备，查资料、学原理。虔心研究工艺、设备、操作方法、生产注意事项、安全措施等等。

学习《物理化学》、《CAD基础知识》加强对生产化学原理及设备构造理解。竞聘优势二、团队合作、协调沟通能力组织团结车间管理人员，配合完成车间文件修订、生产记录、生产质量报表等。协调配合开发部、技术部完成新产品、新技术、新工艺的车间中试和试生产。协调沟通设备工程部落实车间设备检修、维护保养计划，及时沟通设备安装、工程进度。竞聘优势三、吃苦耐劳基层管理工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。

刚进车间的时候，对生产操作不熟悉，我就积极参加生产操作，用汗水证明我能做好每一步操作GMP认证的时候，加班加点起草、修订操作文件，确保负责任务不出现问题。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力。工作规划车间技术规划协助车间主任保质保量完成生产任务车间管理规划确保职工思想团结，提高生产效率17工作规划工作规划第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主任主持车间日常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位置，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。工作规划第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。四、注重细节竞聘优势第三、注重细节我要特别注重细节上的管理，形成良好的工作习惯和标准化的作业氛围。

一是注意产品质量。产品的质量是企业的生命。

要牢牢抓住与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，教育员工严格按GMP标准和操作规程作业，确保不发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。

6.生产企业安全生产工作调查报告 篇六

生产工作要特别注意安全,在企业工作中要注意安全第一。生产企业的生产工作是重中之重,是企业发展的动力,员工在工作过程中要严格按照操作规范,这样才能保障安全。下面是一篇关于生产企业安全生产工作调查报告。

xx企业再近年在xx项目安装和试生产过程中,特别重视安全生产工作,在安监部门的正确领导下,认真贯彻党中央、国务院关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署,切实加强了对安全生产的领导和管理,狠抓安全生产基础建设,深入开展安全生产专项整治和隐患排查治理,着力建设安全生产机制,促进了企业安全生产主体责任的落实。在企业试生产的情况下,没有发生较大以上事故,现将有关工作情况汇报如下:

一、基本情况

我公司是生产化工基础原料的中型股份合作企业,主要生产氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、盐酸、异香兰素等系列产品。其中氯乙酸设计10000t/a,于9月1日正式投料试生产。

公司成立于XX年9月,现有员工369人,设安全部,配有3名专职安全员。

二、高度重视安全生产,强化安全生产职责的落实。

我公司一直以来高度重视安全生产工作,自项目工程设计、安装、投产和使用,环环落实安全生产责任。建设初期,我们就根据生产工艺操作等情况,成立了一套班子,专门研究制定落实安全生产责任制度。根据《安全生产法》的规定,我们主要落实了以下安全生产规章制度。

一是建立、完善各种安全生产责任制。安全生产责任制是各级管理人员、各职能部门、各岗位员工应负的责任。目前我们建立健全了安全生产领导小组工作职责、公司总经理安全职责、公司副总经理安全职责、分管生产经理安全职责、安全员的安全职责、车间主任安全职责、职工安全生产职责以及各部门安全职责等19 种。近阶段公司又组织相关人员对部分责任制、责任状的内容进行修改和调整,并得到公司自聘专家的认可。同时公司组织专门人员对责任制按季度进行考核打分,作为年终奖惩和评优的主要条件。

二是制定完善了安全生产规章制度和操作规程。安全生产规章制度是企业保障员工人身安全健康和财产安全的最基本规定。安全操作规程是安全生产的依据。作为公司主要负责人,我很重视安全生产规章制度和安全操作规程的完善工作。我公司的规章制度和操作规程几经专业技术人员、员工骨干、专家的讨论修改,结合本公司实际情况,形成安全生产值班、安全生产检查、安全生产教育、事故管理、消防管理等五大类23项制度,今年又补充制定了主要负责人安全生产履职情况定期报告制度等。公司安全生产操作规程、生产工艺操作规程、生产岗位操作规程等24种规程,在试生产中,不断根据操作实践和工艺改进情况进行了完善,特别完善了主产品《氯乙酸操作规程》和《氨制冷操作规程》现已较成功的改善了产品的品质。同时,这些制度、规程还制成牌匾,公布上墙并要求严格执行。

三是合理调整安全生产组织机构。为了适应现代安全生产的管理要求,根据公司的实际情况,我们在试生产前组织召开专题会议,调整公司安全生产领导小组的部分成员,把一些有能力、有学历、懂得现代管理的人员充实到管理层。调整后的人员(主要负责人、分管负责人、安全员)都经过市、县两级安监部门的培训考核,并取得了安全资格证书。

四是足额提取安全生产费用,保证安全生产投入。201-10月份,公司在没有销售收入的情况下,按财政部和相关部门的要求已提取安全生产费用 25万元,实际投入使用的约17万元,添置了监控器、气体报警仪、空气呼吸器等设施、设备,为生产安全运行打下了扎实的基础。目前,员工工伤保险和安全生产风险抵押金,正在筹备之中,年内缴清。

五是督促检查公司安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患。根据公司的相关规定,我每月组织1-2次安全生产自查,每月组织召开一次安全生产会议,讨论总结公司当月的安全生产状况,发现问题及时处理,始终把事故隐患消灭在萌芽状态。同时我们还实行总值班制度,每天24小时的开展安全巡查,确保公司的生产安全。这些检查、会议等都形成记录,归类存档,做到有据可查。

六是积极完善应急预案,组织预案演练,预防突发事故。我公司在安全评估、环保送批时就编制了一整套的应急预案,并在市县两级安监部门备案。但由于预案是中介公司编制,在实际操作中,细节方面还存在小的瑕疵。为此,我组织公司的相关人员对有关内容切合实际的进行完善细化,并请专家确认,使预案有真正的可操作性。10月11日,我公司经过精心准备,按照公司制定了《氯气泄漏突发性事故应急救援演练预案》、《消防应急救援演练方案》,成功进行了氯气泄漏和危化品意外起火事故的消防演练,使员工熟悉了事故发生后迅速疏散的方法和路线,正确掌握了氯气泄漏及火灾事故的应急处理的方法,推进了公司的消防救援工作的应急能力。

三、认真学习法律、法规,贯切落实相关部门的文件精神

1、认真学习有关文件,全方位做好隐患排查治理工作。年是“安全生产年”,国务院同时开展“三项行动”活动。园区于5月份开展“安全生产教育培训月”活动,6月份开展“安全生产月”活动。为了切实做好这些工作,公司相继成立了以主要负责人为组长的各种活动领导小组,制定细致的活动计划,扎实开展工作。这些活动有组织、有计划、有影像资料、有总结,全部归类存档。氯乙酸项目安装初期,公司就制定了隐患排查治理责任制。同时制定了隐患定期排查制度、隐患治理制度、重大隐患报告制度等。成立以我为组长的“天天查隐患”领导小组;以副总经####为组长的隐患排查治理领导小组。积极开展隐患排查治理工作,领导小组深入实际,定期召开会议,总结部署有关隐患排查治理工作,并记录在案。对一时不能整改的隐患,按照“五落实”的要求进行整改,并报安监部门。

2、积极开展全员安全生产教育和培训。化工生产企业持证上岗是上级相关部门的要求。为此公司从我做起,分管负责人、安全员、全体一线员工,都参加了盐城市安全生产教育培训中心、响水县安全生产监督管理局组织的培训,相继取得各种有关证件。对新进厂员工的二、三级教育满足上级有关部门规定的课时,这些教育培训记录在案,归类存档。

3、各级政府及有关部门的文件或会议精神,是企业安全生产的指南。为此,我公司积极参加各级部门组织的会议及其他活动。除特殊情况委托他人参与外,其余我基本上自己参加。每次文件下达或会议后,我定期组织学习会议和文件精神,并形成记录,重要的事情安排专人负责。坚决贯彻落实各级政府及部门的.文件和会议精神。

4、设施、设备的安全稳定运行是企业安全生产的关键。我公司在购买安装过程中,对所有的压力容器、安全阀、压力表包括蒸汽流量计、氯气流量计等都进行全面检测,检测结果全部合格方可安装。9月30日公司停车,利用了8天的时间对抽滤器、测温表、比重表等进行维修更换,对其他设施、设备进行保养,以保证开工时生产的安全。

5、做好各项工作,接受各级安监部门的检查。日常,我们做好各种安全生产工作,积极配合各级部门的安全生产检查。对检查中存在的问题主动整改,对一时不能整改的,按照“五落实”的要求,制定方案,报安监部门批准。国庆前夕,上级部门组织了多次检查,共查出隐患10条,全部整改到位。作为总经理,我对安全生产的这根弦一刻也没松过,我知道,安全生产关系着他人生命,关系着公司的财产安全,关系着社会的稳定。今后,我将一如既往的抓好安全生产这项重中之重的工作,加大安全投入,确保安全生产。

6、试生产以来,公司的生产设施、设备都在良好状态下正常运行。除了职能部门的检测外,我还组织定期维护、保养。开、停车制定严密的方案,并报告上级安监部门。但由于有些方面我们还需要进行调试,我们将申请试生产延期,进一步扎实的把工作做实、做好。

安全生产工作是重中之重,没有最好,只有更好。在今后的工作中,我将吸取教训,从严要求,使我公司的安全工作步入新的行列。

7.食品生产企业工作计划 篇七

1 生产计划的分类

生产计划科根据时间周期分为短期生产计划、中期生产计划和长期生产计划。短期生产计划的时间周期为日、周、月, 主要包括日生产计划、周生产计划和月生产计划。中期生产计划的时间周期为年, 年生产计划是对该年度所需完成的生产指标进行规划, 对物耗、能耗标准、产量和加工量进行合理制定, 同时也确定了月生产进度。长期生产计划的周期一般为1~5年, 这类生产计划的制定属于规划层面, 比如进行厂区的调整布置, 改善生产能力和升级产品。

2 生产计划的编制方法

工业生产活动的复杂性随着产品种类需求的增多变得越来越复杂, 加大了平衡各方资源的难度, 这就需要对编制生产计划的方法进行优化、更新, 使可用资源、生产能力和市场需求之间处于平衡、和谐状态。对于生产计划的编制, 国际上的发展过程主要是从数学模型法到人工智能法, 再发展到综合集成法。与国外的编制方法相比, 国内企业采用的方法主要有经验法、线性成本法以及仿真模型法。不同的企业根据其自身规模、生产技术的先进化程度和自动化程度进行编制。

经验法是一个很繁琐的过程, 主要是通过人工来完成, 对编制人员有着很高的要求。通过人工使用经验法获得的生产计划在一定程度上能使企业生产均衡发展, 很多企业都采取这类方法, 但是对于控制质量却难以保证, 无法确保企业的生产成本处于低位运行。线性成本法进行生产计划的编制主要是通过计算机技术与运筹学方法 (如线性规划等) 进行综合运用, 最后通过LP软件来完成。此方法的应用大大提升了计算速度, 使编制过程变得更加简单, 在计算机软件的辅助下, 计划编制人员能很快完成, 但是软件对于生产计划的处理只停留在线性问题上, 在保证降低生产成本的同时也会存在一些问题, 在此方法下获得的生产计划在均衡性以及对企业生产能力的充分利用上都会有一定不足。仿真模型法的编制过程首先是对生产过程进行模拟, 对生产装置的操作条件进行计算, 对过程控制进行分析, 以此来获得与之相连的生产计划。在该方法中, 可以直接模拟出相关工艺过程中的能耗、物耗以及产品收率等问题, 不仅能有效处理非线性问题, 相对于线性成本法在其精确度上也有了很大的提升。该方法也存在一定的不足, 因为对于生产装置的操作条件进行最优化时, 通过仿真模型获得的是波动值, 会使得生产计划编制上的操作条件处于不断变化的过程, 影响到了生产的安全和稳定, 这就降低了可操作性。

3 生产计划管理中存在的问题及改进

在企业管理上, 对于生产计划的管理须放在首要位置, 这样才能进行有效的内部控制。确保生产活动全处于生产计划控制中, 有效地连接销售和生产, 最终实现低成本、高效率运行。但是在实际的生产活动中还是会存在一些问题, 主要表现在以下几个方面:

第一, 无法保证生产周期和投产时间。订购合同的签订是生产的依据, 但是签订过程会存在滞后的情况, 从而导致了无法正常开始生产, 造成投产后时间的紧迫, 如果过程控制中监管上出现纰漏就会使得计划部门处于很被动的局面。第二, 在生产计划管理中会存在不规范的管理流程和奖惩不明的情况, 在国企内部存在片面追求大、全而降低了生产效率, 造成管理的混乱, 无法完全落实按流程办事。第三, 信息无及时更新、共享, 出现过多资金占用和库存堆积的情况。计划编制部门、生产部门、物资供应中心及库房在信息处理方面无法做到统一平台、统一操作, 存在多部门重复输入, 相互之间的信息残缺或不准, 浪费大量人力和资源, 影响生产效率。

针对此类问题进行的改进主要是从以下几个方面:加强生产计划管理基础建设, 对各类数据进行有效收集和管理, 对成本、质量和产能的影响因素进行分析, 对管理进行优化, 提供数据基础;对生产计划管理流程进行优化, 体现其规律性和创造性, 提升生产力保障效率;从内部进行精细化管理, 做好技术创新, 从内部挖潜, 根据市场需求对产品进行调整, 着重生产管理, 实现生产过程的精益化;综合利用计算机技术对信息进行集成管理, 协调企业的整体发展, 提升企业的竞争力。

4 企业的生产计划优化探讨

社会的发展促进了行业的进步, 在行业激烈竞争的环境下, 企业就需要提升自身竞争力, 改进、优化生产计划的制定和管理, 保障产品质量, 降低生产成本。在企业的生产计划管理方面需分析自身存在的问题, 制定合理的生产计划。

4.1 建立科学生产计划管理制度

现行的生产计划管理体制为粗放式, 考核部门对其编制起了决定作用, 使计划变得空乏。建设高效的管理队伍, 建设内部组织机构, 保障计划从编制到执行都能顺畅进行。

4.2 建立生产计划管理指标体系

指标体系是在定量和定性、微观和宏观的基础上建立, 能对生产计划的目标、执行以及考核进行有效管理。该体系能对能耗、物耗进行分析, 分析各项指标占成本的权重, 根据此权重进行反馈, 对各能耗指标和物耗指标进行指标制定和比例考核, 从而降低生产成本。

4.3 对计划管理的工艺流程进行优化, 建立反馈机制

当前编制的计划为静态计划, 通常为月度计划, 在出现改变后只能通过下次的计划编制来进行改进, 无法满足市场需求的多变, 缺乏灵活性。优化计划管理的工作流程就能对计划的实施进行监控和反馈, 根据实时信息进行有效调整。

4.4 保障生产计划的综合平衡

在制定销售计划后进行采购计划和生产计划的制定, 为获得更大利益, 生产部门在实施生产计划前就需要保证各协调部门的信息畅通和平衡, 保障资源的充分利用。生产计划的综合平衡主要包括了计划与需求、生产能力和原材料供应三者之间的平衡。与需求平衡才能保证企业的生产过程不会过度生产而影响到连续性、平稳性和安全性;与生产能力平衡为防止因通过加班等方式来满足生产而影响到产品质量;因产品的原料占成本比例很大, 与原料供应的平衡能减少成本风险, 避免大量库存或供应不足。

生产计划需要根据企业自身的技术、生产能力等情况量身制定, 其制定和管理方法也有着不同的创新, 作为企业生产活动中的重要环节, 其作用越来越明显。在实际工作中, 生产计划的编制部门就需要对管理新方法、新模式进行不断摸索, 以更大程度地提升企业运行效率, 保障经济效益。

摘要：本文主要是对生产计划的分类和编制方法进行阐述, 分析了生产计划管理中普遍存在的问题及相应的改进措施, 然后以企业的生产计划制定、管理为例进行探讨。

关键词：生产计划,编制,成本

参考文献

[1]郭树勤, 郭亚丹, 姚景景.基于witness的混合流水线生产计划仿真研究[J].六盘水师范学院学报, 2014 (1) .

8.关于建筑企业安全生产工作的思考 篇八

摘 要：安全管理工作对建筑企业的发展有重大的影响，良好的安全管理能够有效促进企业经济效益的提高，所以，必须充分重视安全管理的重要性，本文就建筑企业安全生产工作和措施进行详细分析，以推动安全管理工作的发展。

关键词：建筑；安全文化；安全生产管理

随着经济的发展，建筑行业也得到了迅猛的发展，但是我们也应该看到繁荣的背后存在安全管理上的问题，这对企业的发展有重要的影响，良好的安全管理能够有效促进工程的如期进行，提升工程质量，促进企业经济效益的提高。为了提高安全生产工作水平，可以从如下几个方面进行工作。

一、加强企业安全文化建设

文化对人的塑造有重要的作用，加强企业安全文化建设，将有效推动企业安全管理的进行。企业的安全文化应该包括职工对安全的态度、应对风险有关问题的行为方式和准则。企业安全文化建设应该包括以下几个方面：（1）强化安全生产责任制。建立完善安全管理链，专人专事，系统负责，明确职权，严格建立责任溯源问题追究制度，形成点面纵横分明的管理责任体系，综合涵盖安全管理的各个方面，做到安全管理的方方面面有人管理，责任分明，促进安全生产工作的顺利进行。（2）完善企业安全管理制度和安全操作规程。企业依据现行的安全法律法规，根据企业自身的实际情况，制定完善的企业安全规章制度，使得安全管理和操作的方方面面得以制度化，明确奖惩措施，细致化条文和实施办法，在制定的过程中要充分考虑所制定的制度的可执行度，规范企业和职工行为。（3）加强安全教育。教育是增强员工安全意识的重要手段，应该针对建筑工人进行分层，有重点、分层次地进行教育按期按培训，包括专业操作和安全法律法规的培训。（4）标准化管理。对施工现场进行统一的规划，实行配套的工地设施，包括围墙、安全标识、安全防护体系等。

二、规范安全管理机构设置与人员配备

实行企业安全生产管理的专门化、责任具体化是提高安全生产管理水平的重要方法。建立安全管理的安全生产委员会，统一负责领导企业的安全生产工作，及时处理生产环节中的问题，统筹安排。企业对安全管理的人员配置要达到相关管理规定，保证有充足的合格的人员对专门事项进行负责，明确职责，达到专人专事统筹兼顾的效果。如若发生安全事故，则可以通过机构和明确的分工追究到责任人，这也就加强了管理人员对本职工作的重视程度，促进安全管理的进行。

三、深入开展隐患排查与治理工作

建筑施工企业安全管理必须高度重视隐患排查工作，这是防止安全事故发生的重要防线。企业在施工过程中，要按照相关安全检查标准对建筑施工情况进行检查，日检与定期检查相结合，并对检查结果进行严格的核定，建立对应的考评机制和奖惩制度，开展全面的细致的隐患排查工作。对隐患排查和治理工作应该贯穿在施工的方方面面，包括施工现场、后勤保障、消防安全、设备安全、防护措施、安全教育、操作流程、制度实施等方面，力求做到建筑施工安全的完善化。

四、切实加强劳务队组的安全管理

劳务队伍是建筑施工安全生产的主要部分，同时也是安全管理的主要对象。建筑施工有其自身的特殊性，施工人员多数来自农村，存在安全意识淡薄、专业技能不高等情况，他们大部分有过相关建筑从业经验，容易按照主观意图进行施工，在施工中容易出现违规操作等行为，不利于施工现场安全管理的执行。企业在进行管理的时候，应该有针对性地进行安全规范操作和相关法律法规的培训和普及，增强责任和安全意识。另外，建立针对劳务队伍的考核和奖罚机制，通过经济手段、资格准入等核心利益督促劳务队组切实加强自身素质和水平的提高，同时加强对施工过程和劳动队伍的监督，做好劳动队组的安全管理工作。

五、不断提升安全生产执行力

良好的规章制度必须依靠高效执行才能得以实现，因此，必须强调安全生产的执行力，才能促进安全管理水平的提高。提升安全生产执行力的方法有：（1）加大对违法违规现象的惩处力度。在提高惩处力度时，要遵循警告性原则、即时性原则、必然性原则和公平性原则。安全管理专员经常开展规章制度教育活动，发出警告，一旦有成员违反了规章制度，要及时地进行相应的惩处，不容许有任何姑息和纵容，保持奖惩的公平性。（2）建立健全激励机制。除了惩罚制度外，还应该设立激励机制，实行物质奖励和精神激励相结合的激励制度，对在对在安全生产工作中认真履行职责的职工，进行表彰和物质奖励，鼓励员工做好自己的本职工作，不断提高技能，争做优秀职工，形成一个良好的工作态度和氛围。

六、大力倡导创新理念

创新的理念能够为工作的进行提供源源不绝的动力，不断创新安全生产的管理模式和管理方法，将有效提高企业管理的效率和质量。企业应该努力加速向现代安全管理模式转变。传统安全管理模式已经难以适应日益变化的施工现场情况，施工事故的频发也在对管理工作敲响了警钟，唯一的解决办法就是变革安全管理模式，加速现代化的进程，更注重事先预防、有效防控，采用现代管理中的定量分析、信息化建设管理，更迅速地排查安全隐患，量化隐患，促进工作的具体和迅速执行。更加关注建筑安全领域的发展方向，采用先进的安全工艺和设备，确保工程实施过程的安全。

七、结语

建筑企业的安全管理是一件复杂的系统工程，要不断提高管理水平，做到具体化、责任化，提前预防，细致排查安全隐患，提高安全意识和监管力度，预防事故的发生，有效促进企业经济效益的提高。

参考文献：

[1]郑文冬.基于建筑企业安全生产工作的思考[J].建筑安全，2012，27（9）：15-17.

9.化工企业安全生产工作计划 篇九

一、工作目标

以习近平总书记安全生产中重要讲话精神为指引，全面贯彻落实省委省政府《两个规定》和市委市政府《两个规定的实施意见》，突出抓好综合监管、打非治违、隐患治理、基层基础等工作，加快推进安全监管网格化、安全责任规范化、隐患治理标准化、打非治违常态化进程，着力提升安全监管能力、严格管控安全生产风险，坚决杜绝重大安全生产事故，全力遏制较大安全生产事故，努力减少一般安全生产事故，促进城市管理事业全面、协调、可持续发展。

二、工作原则

按照“安全第一、预防为主、综合治理”原则，通过坚持月检、季检安全生产检查制度，坚持领导干部带队安全生产督查制度，坚持安全隐患排查整改制度，坚持安全生产一票否决制度，扎实抓好全局系统安全生产工作，确保全局系统安全生产零事故。

三、工作措施

(一)落实安全生产责任制度。按照安全生产“党政同则、一岗双责”要求，年初，同局属单位签订《安全生产责任状》层层分解安全生产责任，做到横向到边、纵向到底。按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”要求，局分管领导对分管科室、局属单位和分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任，各科室、局属单位是本部门、单位安全生产工作第一责任人。各局属单位要落实安全生产主体责任，并同部门、班组层层签订《安全生产责任状》，真正做到各负其责，责任到人，建立安全生产责任机制，提升安全生产管理水平。

(二)加强安全生产督查考核。根据市政府下达的安全生产目标管理考核指标，按照《永州市安全生产目标管理考核细则》，局安全生产领导小组办公室重点考核安全生产工作职责的履行情况，安全生产工作目标的完成情况，安全生产法律法规的贯彻落实情况，各类事故隐患整改和重大危险源的治理情况。一季度进行行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)安全生产检查，二季度局安全生产办安全生产检查，三季度局安全生产办进行安全生产检查，四季度局安全生产办进行年终安全生产检查考核和行业(供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理、市政维护)安全生产检查。

安全生产考核实行安全生产岗位目标管理考核和安全生产年终考核加分制度，安全生产岗位目标管理考核以安全生产零事故为标准，各局属单位全年安全生产零事故得安全生产岗位目标管理考核基准分;安全生产年终考核加分由局安全生产办依据《永州市城管执法局局属单位安全生产考核细则》从安全生产制度落实、安全隐患排查整改、安全生产台账资料三个方面进行考核，考核分值100分，考核所得分为安全生产年终考核加分得分。各局属单位根据局安全办的年终考核加分得分分值，对所属人员特别是分管安全生产工作的责任领导和责任人给予一次性奖励。

分管领导、科室人员按照分管的局属单位年终考核得分分值给予安全生产考核加分，分管2个局属单位以上的取局属单位年终考核得分分值的平均值;局属单位年终考核得分分值在60分以下，分管领导、科室人员不给予安全生产考核加分，相反按10%的比例相应扣减岗位目标管理考核分值。具体加分减分由局安全生产领导小组研究决定。

(三)严格执行责任追究制度。按照新修订的《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行办法》规定，严肃查处安全生产违法违纪行为。按照事故原因不查清不放过，事故责任人不处理不放过，事故防范措施不落实不放过，干部职工得不到教育不放过的“四不放过”原则，实行责任倒查，层层追究有关责任人责任。

(四)提升安全生产宣教水平。一是扎实有效开展“安全生产月”活动，积极推进安全宣教平台建设;二是深入开展安全生产宣传教育活动。坚持“安全为上、文化为先、职工为本、素质为根、机制为重”的指导思想，大力宣传安全生产方针政策、法律法规、重大措施及安全生产工作先进典型和经验，努力营造浓厚的安全文化氛围，提升全员安全素质。组织开展好“燃气安全进万家”等活动，提高市民燃气安全意识和事故防范能力。三是全面强化安全生产指导工作。督促局系统及本局职责范围内生产经营单位严格落实安全技术措施，严防安全事故发生。四是继续积极推进新《安全生产法》学习培训。在全局系统范围内因地制宜开展新《安全生产法》学习培训工作，各科室、局属单位要组织不同岗位开展安全生产培训，特别是严格特种作业人员的安全作业培训。所有特种作业人员必须持证上岗，同时要加大对安全生产管理人员的培训力度，努力提升各岗位和从业人员的安全防范能力。五是加强安全监控体系建设，真正建立起“全员参与、全员排查、全员预防、全员监控、全员整改”机制，实现对事故隐患的群防、群控、群治。六是充分认识安全生产信息报送工作的重要性，增强工作的主动性。局安全生产领导小组办公室、各科室、局属单位要按照规定和要求认真及时逐级上报各类安全生产工作信息，不得迟报、漏报和不报，确保及时、全面、准确掌握安全生产工作开展情况，统筹把握安全生产动态。

(五)深化安全生产专项治理。一是加强城区大型群众性活动的安全防患，认真抓好应急预案各项措施的落实，防止拥堵和踩踏等事件发生。二是加强执法过程中的安全检查和监督，在拆除违法设置广告、非法建设、查处非法营运活动中，要严密组织，行动有序，要明确现场安全员，防止意外事故发生。三是切实做好燃气安全生产检查，加强对燃气经营企业、燃气经营网点的检查力度，坚决打击无证经营、倒罐液化石油气违规行为。四是认真组织开展燃气领域专项整治行动。要按照市安委会的安排部署，开展燃气领域安全生产“打非治违”专项行动，深入排查燃气领域安全生产隐患和制度缺陷，落实整改措施，确保燃气安全;开展燃气管道隐患攻坚整治，全面摸清辖区内燃气管道分布情况，督促燃气企业全力整治管道周边乱搭、乱建、乱挖、乱钻和压力管道超期未检问题，从严打击破坏损害燃气管道及附属设施行为，完善燃气管道管理和保护工作机制，坚决防止燃气管道安全事故发生;适时组织对县区供水、供气、路灯、垃圾处理、污水处理等行业进行安全生产督查。五是加强污水、垃圾处理、医疗废物处置及市政维护行业安全生产，强化规范操作意识。六是加强路灯行业安全生产，切实抓好路灯检修操作和线路维修操作。七是加强对各单位办公场所的安全检查和监督，确保电脑、空调、饮水机、电灯照明等用电设施和门窗防盗设施以及消防灭火器材的安全，杜绝各类事故的发生，避免人身财产损失。八是加强在建项目的安全生产工作，各单位在建项目的安全生产工作要做到与各单位安全生产同安排、同部署、同检查、同处罚。

(六)规范安全生产应急管理。一是加强监测监控，进一步做好危险源的监管工作，对本局职责范围内危险源进行辨识、登记建档，完善监控设施，落实监管责任。建立完善各类危险源、事故隐患动态监控及预警预报体系，提高自动监控水平。发现事故征兆要立即发布预警信息，并落实防范和应急处置措施。二是完善预案体系，提高安全生产应急反应能力。按照国家安监总局《生产安全事故应急预案管理办法》和市有关应急管理的要求，各部门、各单位切实做好安全生产事故应急预案的修订、完善、评审、备案工作，构建“横向到边、纵向到底”的安全生产应急预案体系，适时开展演练，提高应急处置能力。要进一步完善应急处置程序，夯实应急管理基础，做到应急工作响应快速，施救科学，救援有力，形成“党组统一领导，部门、单位自主到位”应急管理工作格局。要建立健全自然灾害预报、预警机制，落实防汛、防冰雪、防极端气候等安全措施，有效防范突发意外事故。三是强化基础建设，全面提升救援队伍救援能力。从基础设施、技术装备、经费保障、人员素质、管理机制五个方面加强全系统应急救援软硬件建设。结合工作实际，组建内部应急救援专兼职队伍，配备相应设施设备，开展预防性演练，提高自防自救能力。遵循“统一领导，分类管理，分级负责”的原则，加快应急队伍建设，做到机构、人员、制度“三到位”。按照“标准统一、装备适配、保障有力”的要求，抓好应急装备建设，适时进行培训、演练，逐步提高应急能力。

(七)牵头做好对经开区领导带队检查安全生产和常年督查工作。按照市安委会的安排部署，制定《市级领导干部(第七组带队检查永州经开区安全生产检查工作方案》,坚持每季度对经开区进行一次安全生产检查，每月对经开区进行一次安全生产督查，跟踪督查检查安全隐患整改落实情况，填写《领导干部带队检查安全生产工作信息表》，将信息表和检查督查工作情况及时报市安委办备案。

四、工作要求

(一)加强安全生产工作组织领导。各局属单位要按照安全生产“党政同责、一岗双责”要求，成立安全生产工作领导小组，层层分解落实安全生产责任，切实加强对本单位安全生产领导，落实安全生产责任，真正做到各负其责，责任到人。

(二)规范安全生产工作目标考核。各局属单位要按照《永州市城管执法局局属单位安全生产考核细则》，认真落实安全生产管理制度、加强安全隐排查整改力度、健全安全生产台账资料，增强目标管理的针对性、科学性和有效性。局安全生产办将强化对安全生产工作的月检、季检、督查和年终考核。

10.食品企业工作总结 篇十

一、全面提高职工的专业能力

一是开展质量教育。

我们利用公司进行质量认证的机会，组织员工学习《食品卫生法》、《质量手册》、《程序文件》、《作业流程》、《作业文件》等，通过学习，提高质量意识。

二是开展业务教育

⒈参加培训。董事会成员从去年开始参加党校组织的“国际工商管理高级总裁研修班”学习，听清华大学、北京大学、人民大学教授讲课；管理层从月开始，店长以上人员每周六、周日全年参加时代光华远程管理教育培训，听名人、专家、教授讲课。

⒉聘请专家讲课。××年月日，公司请立高公司总监罗伟前来讲授《自我管理技能》课程，公司班长以上的管理人员参加了培训。月日，公司请台湾烘焙顾问邱国雄老师来我公司讲授关于《门市营运管理》课程，公司店长以上管理干部参加了培训

⒊购买影碟教材组织培训。公司先后多次购买影碟教材对全体员工进行集体培训，主要内容有《营销管理》、《人才管理》《成功一定有方法》和《管理》等。

⒋到大学深造。公司董事长参加清华大学工商管理硕士班学习，并取得了学士文凭。公司还有十多名员工参加了上海、浙江、福建等有关院校组织的培训，都取得了结业证书。通过业务技能教育，公司涌现出多名业务骨干，这些骨干已经成为公司的业务精英和中坚力量。

二、坚持不懈地抓好活动，不断激发员工的工作热情

活动是创建工作的纽带，是搞好创建工作的重要途经。创建中，我们重视抓好活动，以活动促进创建工作。

一开展“优秀员工”评比活动。开办《××企业报》和《简报》，大力宣传本单位职业道德、社会公德、家庭美德的生动事例。把××员工的良好的事例在两报上宣传。此外，还办好宣传橱窗和宣传画廊，多种渠道宣传公司的好人好事。宣传后发动公司职工参与优秀员工评比。经过层层选拔，每年都要选出名优秀员工。此外，我们还开展文明科室、文明家庭和文明个人评选活动，以上的科室、家庭获得了文明科室和文明家庭称号。的员工获得了文明个人称号。

（二）举办“全球通六一亲子裱花比赛——倾情奉献”活动。月日月日，公司与移动公司和电视台合作，在人民广场总店音乐餐厅举办“全球通六一亲子裱花比赛——倾情奉献”活动。请××市××大客户中有岁儿童的.父母在规定时间内参加自作蛋糕活动，获奖的分别免费赠送元、元、元的蛋糕。没有获奖的分别赠送元蛋糕一个。当天有多名儿童和家长参加了游戏，有多名儿童获奖。此项活动，体现了对儿童的关爱，同时也提升了形象。

（三）开展裱花比赛。月底，公司裱花部门组织了上半年裱花比赛，参赛人数达人。比赛结果评出了一等奖两人、二等奖一人、优胜奖一人、单项奖两人、新人奖两人和最快进步奖一人。这次比赛的到了公司领导及其他部门的一致好评。

（四）举办员工漂流活动××年月日日，荆州分公司举办了“荆沙员工漂流活动”。这次活动共有人参加。活动过程中大家互相交流、互相合作、互相帮助，摒弃了工作中的隔阂、交流中的矛盾，通过此次活动更增加了员工的凝聚力，增强了员工团结的意识。

（五）开展演讲比赛。今年月公司召开以《变化》为题演讲会，共有名选手参加了演讲，获得前三名有名。第一名：分公司的朱卉；第二名荆州分公司的周赛、分公司的周露；第三名荆州分公司的隗祖娟、崔文婷、分公司的余安安。

（六）举办联谊会月日晚时至时，受追日电气公司邀请，公司安排安排了名员工前往追日电气俱乐部，参加了追日电气举办的联欢会。通过联欢，交流了双方文化，增进了双方了解，双方都得到了提高。

（七）组织给航天英雄聂海胜过生日活动。月日神舟号成功落地，月日公司专门做了一个特制的大蛋糕，由董事长带队送到聂海胜家里，同聂海胜家人一道祝贺航天英雄聂海胜生日快乐。该蛋糕高约一米，上圆下方，耗资元。底部方盘一侧，写着“祝贺神六航天员聂海胜生日快乐”字样。方盘右侧屹立着半米高的神六模型，全部由巧克力做成。左侧，由圆柱撑起一个硕大的“月球”，上方镶嵌着一条昂首长啸的盘龙。此项活动，既展现了爱国主义和民族主义精神，又是一次活生生的爱国主义教育，极大地振奋了××员工。

（八）开展谈心活动。人力资源部经理与广大青年员工谈一次心；公司董事与有关科经理主管作一次沟通，为骨干成才提供帮助。这项活动对调动广大员工的积极性，稳定员工队伍具有一定的作用。

11.食品生产企业工作计划 篇十一

关键词：葡萄酒生产会计核算工作程序

笔者在一家葡萄酒生产企业工作，现就其会计核算工作程序简述如下：

1 材料核算工作程序

材料核算是成本核算的基础，核算程序如下：①材料会计接到供应部转来的采购《入库单》，与采购合同核对。详细审核仓储部库管员在浪潮软件录入的采购《入库单》，包括供应商名称、物料名称、规格型号、计量单位、数量等内容。②根据采购数量与核对后的采购价格维护采购业务发票并与实际取得的外部增值税发票核算金额税额，与采购入库单核销，结转软件应付系统记账，登记供应商往来账。③有采购费用的维护采购费用发票并分摊，结转应付系统记账及维护付款单并生成记账凭证。④材料会计每月末核对供应部入库单，确认后在软件存货核算模块登记存货金额账。⑤材料会计每月月末复核各部门单据录入情况，进行月末结账。⑥月末与供应部核对供应商往来账并核对应收供应商增值税发票金额。⑦月末与仓储部核库管员核对材料账。⑧每季度末对主要品种进行盘点，春节后对各种包装材料进行彻底清查。

2 费用核算工作程序

费用核算涉及到财务成果的计算，核算程序如下：①会计人员接到报销人带有部门经理签字后的费用审批单后，按照费用报销有关规定，审核无误后，签字交报销人。②出纳员接到报销人经财务部经理、总经理签字审核的原始报销凭据后，审核后付款。③会计人员根据出纳员转来的盖有现金付讫的报销单据，查看审批手续是否齐全，无误后在软件上填制记账凭证。④会计人员每月按规定进行开办费摊销、土地使用权摊销、软件摊销、固定资产折旧及各种待摊费用的摊销，在取暖期内做好取暖费计算摊销工作。⑤当月应计利息包括商行借款利息、农信社借款利息、个人存款利息及其他金融机构的借款利息计入当月。⑥月末按规定日期核对明细账，并编制出各项费用报表。

3 产品成本计算工作程序

成本核算对于会计核算的重要性不言而喻，核算程序如下：①结账前复核：成本会计已审核完当月的采购入库单，根据合同价格维护了采购发票，已转到应付系统登记供应商明细账，在月末生成了记账凭证；库管员在软件中已记账，成本会计在存货核算模块中已记账，确认所有与计算成本有关的入库单据都已处理完毕。②接到配酒车间的调酒记录，调酒记录与成品库成品《入库单》以及生产《领料单》中产品名称及数量核对相符，配酒车间与发酵车间罐库的酒精、葡萄汁领用数核对相符，灌装车间与配酒车间酒水领用量核对相符，灌装车间与发酵车间酒精领用量核对相符。③成本会计接到车间领料员转来的《生产批报表》、《领料单》、《生产汇总表》、《质检抽样表》、《水电气用量表》，逐项、逐笔审核，确认库管员已登记软件材料库存账。④将当月的发酵车间发生的及应分摊的人工费、材料费、水电气费等费用分摊计入当月的各葡萄汁库存金额中。⑤成本会计根据发酵车间酒精、葡萄汁《入库单》录入软件库存账，根据小料入库单登记软件配酒小料金额账，根据配酒车间灌装车间领用酒精、葡萄汁《出库单》录入软件库存账，计算出库成本金额。⑥调整上月预提工资，预提本月工资。⑦计提当月固定资产折旧。⑧预提摊销当月各种生产费用。⑨分摊当月的水电汽费用。⑩根据调酒记录及各种生产领料计算出产品直接材料成本，根据产量工时分摊直接工资、水电汽费及制造费用，最后编制完工产品成本计算表，计算出产品总成本和单位成本。在浪潮软件中录入当月的产品制造成本，并在账务系统中做账务处理。根据返酒及改装酒《出库单》、《入库单》，核对对应关系，对启倒的酒水、改装酒及包装物做返酒改装会计处理。核算车间磨砂瓶成本。月末检查生产成本科目期末余额的合理性。

4 产成品销售核算工作程序

产成品销售核算是准确反映企业的销售收入，是企业生存发展的来源，核算程序如下：①产成品销售会计审核电子账《成品销售发货单》。②审核公司直销部《成品销售发货单》（现金销售单、赊销销售单）。③按照公司规定的价格，依据《销售发货单》分别计算对集团销售公司调拨、公司直销部现金销售、公司直销部本地赊销及抵账销售额，正确计算增值税销项税额，计提应交消费税，转入软件应收系统生成记账凭证，审核无误后登记客户明细账。④产成品销售会计月末与成品库对账。⑤产成品销售会计根据红字《成品销售发货单》，登记销售退回产品明细账，并计算红字增值税销项税额，按税法规定取得相关批复。⑥产成品销售会计根据软件销售管理模块转来的销售发票，审核无误后在应收系统记账，生成记账凭证，转到账务系统。⑦及时处理抵账的销售，完善相关手续，便于查账、对账。⑧每月末根据销售出库单计算产品出库成本，在软件存货核算模块中结转产品销售成本，生成记账凭证到账务系统。⑨每月产成品销售会计生成产品销售利润表，上报财务经理、总经理各一份。⑩产成品销售会计每季度末对成品库存进行盘点，年度末进行彻底清查。

5 应收、应付往来核算工作程序

与供应商和客户对好账目是会计人员的本分，核算程序如下：①产成品会计根据销售发货单及集团销售公司销售回款收据登记应收账款明细账，月末与集团销售公司对账。②根据公司直销部部开据的销售发货单及销售回款单登记本地赊销明细账，月末与公司直销部核对，每月清点欠条欠款金额。③与相关部门核对抵账销售额，包括供应商、建筑商以及其他相关单位。④材料会计根据采购入库单及采购付款单，登记软件应付款明细账。⑤材料会计每月末向供应部提供供应商往来明细，定期与供应商对账。⑥产成品销售会计、材料会计月末核对软件中供应商与客户明细账与总账。

6 收、付款工作程序

收付款核算主要是指现金出纳工作，核算程序如下：①集团销售公司销售回款一般采取银行卡汇方式，出纳员核实余额后开据收款收据盖财务章传真给对方，并将收据转给会计填制记账凭证，登记现金账及往来账。②现金销售根据销售单所列金额由出纳员开据收据盖现金收讫章给直销部，将销售单和收款收据转给会计填制记账凭证。③销售材料及出售废品采取直接收款的方式，出纳员开据收款收据盖现金收讫章交会计填制记账凭证。④通过银行转账收款的及时将票据传递给会计做账。⑤出纳员接到报销人转来的一般费用付款单据，审核其是否经过部门经理签字、会计审核、财务经理签批、总经理签字，审核无误后方可付款，并在记账凭证上加盖“付讫”章。⑥采购业务付款由计划供应部提出《资金申请审批单》，经理签字，交财务控制部会计审核，财务经理签批，总经理签字，审核无误后方可付款。⑦出纳员在将收付款单据交给会计之前先登记流水账，会计制证后返给出纳员逐笔核对，有错误及时更正。⑧出纳员每月最后一日和银行对账，及时编制银行存款余额调节表。⑨出纳员月末结出现金及各银行存款账户余额后，与会计对账、不一致的查找原因，核对相符。

7 总账、报表工作程序

12.食品生产企业工作计划 篇十二

工作分析, 又称为职务分析或岗位分析, 是指对有关工作的内容、人员要求和工作中的信息进行收集和系统分析的过程。工作分析对于企业整体人力资源管理有基础性作用, 工作分析为企业各项人力资源决策提供了科学依据。随着知识经济的来临, 现代企业的运作模式也在发生着变化, 一些研发部门从原企业或机构中脱离出来成立了专门从事研发的科研型企业。科研型企业的组织和机制不同于一般生产型企业。科研型企业的主体员工是科研人员, 而一般生产型企业的主体员工是传统意义上的工人。那么对两种类型企业主体员工的工作分析方法自然也有所不同。

二、工作特征比较

各种工作的工作输出、工作输入、工作转换特征、工作关联特征、工作任务、行为态度、工作资源、操作流程、工作流程和工作背景都不相同, 工作分析关注的对象主要包括以下四个方面:

1.工作的输出特征, 即一项工作的最终结果表现形式, 如产品、劳务等, 它是界定工作任务和工作责任的基础, 也是确定工作绩效标准的必要前提, 能够分辨出与组织内的其他输出有什么联系和区别。

2.工作的输入特征, 指为了获得上述结果, 应当输入什么内容, 包括物质、信息、规范和条件等, 是界定工作来源和工作条件的基础。

3.工作的转换特征, 指一项工作输入是如何转化为输出的, 其转化的程序、技术和方法是怎样的, 在转化过程中, 人的活动、行为和联系有哪些。转换特征是界定工作方式的基础。

4.工作的关联特征, 指该工作在组织中的位置、工作的责任和权利是什么, 对人的体力和智力有什么要求, 是界定工作关系和任职资格的基础。

科研型企业和一般生产型企业工作特征可以根据以上四个方面进行比较, 比较结果如下表:

三、工作分析系统比较

工作分析系统是指具有特定目的的, 围绕工作、人和组织的相互关系, 基于相关理论的工作分析工具、工作分析技术 (方法) 的应用性组合。

工作分析系统可以分为两类:工作导向性工作分析系统和人员导向性工作分析系统。工作导向性的工作分析系统, 如职能工作分析方法 (FJA) , 任务清单分析系统 (TIA) 等, 把工作分析的目的直接对准工作目标、任务和其他有关工作实质特征的事项, 即以工作本身作为工作分析的出发点和落脚点, 主要用结果和所要完成的任务来描述工作。该类工作分析系统主要是适用于那些劳动过程是常规的、重复性的、可见的、劳动结果易于衡量的工作。人员导向性工作分析系统, 如职务分析问卷 (P A Q) , 工作要素法 (JEM) , 临界特质分析系统 (TTAS) 等, 以任职者为工作分析出发点, 即通过了解任职者的潜质、能力和执行工作中表现出来的性向特点来了解工作, 主要用于人类普遍的行为、特质和活动来描述工作。该类工作分析系统主要适用于那些需要创造性、开拓性、工作弹性大、工作规律性小、工作结果不易衡量的工作, 研究对象是大量有相同工作特征或有相同工作背景的人。

显然, 工作导向性工作分析系统比较适用于一般生产型企业的主体员工工作分析。由于科研型企业的主体员工具有非常类似的工作性质和特点——工作结果和任务不易衡量, 而人员导向的工作分析系统主要用人类普遍的行为、特质和活动来描述工作, 并不拘泥于具体的工作表现和工作任务, 因此从理论上来说, 人员导向的工作分析系统能够较好地分析科研员工的工作。

四、实例研究

以某药业研究公司为例, 该公司主要从事药品研发业务, 研发的产品销售给各大型制药企业。公司科研员工的工作主要是围绕课题进行实验研究, 需要较强的创造性和开拓性。一般一个课题的持续时间都在半年以上, 这期间要经过选题, 立项, 模拟实验, 小试, 中试等多个环节。每个环节的工作都是不固定和反复的, 如模拟实验阶段就是一个反复的阶段, 每天都要进行改变实验条件、实验方法和原料配比的实验工作, 而且每次实验的持续时间从几个小时到几十小时, 工作弹性大, 规律性小。对于整个课题而言, 因为课题难度的不可预知性, 有的课题可能几个月就可以完成, 有的几年也不会有结果, 所以无法用课题的完成结果来评价工作。这种类型工作的工作分析选用人员导向的工作分析系统较为合适, 因此我们可以采取职务分析问卷 (P A Q) 结合岗位访谈法进行工作分析。

五、结论

对于科研型企业来讲, 除了主体科研人员外, 还有少数生产型人员和管理人员, 这些岗位的工作分析应该采用与科研人员不同的工作分析方法。任何一种工作分析系统都不是最好的, 它们在应用上各有侧重。因此, 在进行工作分析之前需要明确各种系统的优缺点, 然后根据需要和自身特点选择工作分析系统。

摘要：工作分析是整个人力资源管理体系建设的基础, 工作分析的结果几乎可以应用到人力资源管理的各个功能之中。但是, 对不同类型工作的工作分析, 所适用的工作分析方法和技术也不同。本文通过对科研型企业和一般生产型企业员工工作特征的比较, 提出了适用两种不同类型企业的工作分析系统, 并通过一个实例说明如何根据科研型企业的特点进行工作分析。

关键词：科研型企业,工作分析,比较

参考文献

[1] (中) 赵曙明 (美) 马希斯 (Mathis, R.) (美) 杰克逊 (Jackson, J.) .人力资源管理.电子工业出版社, 2003

[2]王 璞:新编人力资源管理咨询实务.中信出版社, 2005