运营管理方式

运营管理方式（精选10篇）

1.运营管理方式 篇一

创新城市管理方式消除脏乱差劣现象

——赴广丰、南城、丰城学习考察体会

通过三天来对广丰、南城、丰城三县市的学习考察，受益非浅，感触也很深。

一、“三点”感受

（一）感受到了差距，特别是丰城，无论是城市管理水平还是市政基础设施建设，都相差甚远。

（二）感受到了压力，又尤其是丰城，丰城在大家脑海里原是一个又黑又脏的城市“煤城”，为什么现在能管理这么好，城市一下变得这么美，这么靓；我们的兄弟县南城，城市基础设施条件也一般，为什么也能管理那么整洁，那么有秩序，真值得我们学习，有压力。

（三）感受到了希望，通过对三县市的学习，我们找到了榜样，增添了信心，看到了希望。书记、县长帮我们搭建一座这么好的桥梁，我们今后一定通过这座友谊的桥梁在丰城，在南城、广丰学到很多东西，不断完善我们自己，来提升我们自己。我已经和丰城和南城的城管局长沟通了，下个星期以后分批次派环卫所长、城管大队长等下属单位负责人去“两城”分别跟班学习一星期，学真经。

二、“四点”思考

考察过程中，我一直在思索着这么几个问题，丰城、广丰和南城他们是如何破解以下新形势下城管工作难题的。-1-

（一）如何处理好在城管执法过程中，严格执法、严管重罚与关注民生，以人为本，维护稳定的关系。因为我们的执法对象大都是一些弱势群体，他们往往依靠一个小摊，一部三轮车养家湖口，如果我们依法严管重罚，他们就可能面临生存危机，如方法不当，很可能产生信访隐患（广东增城事件）。

（二）如何处理好城市建设与环境卫生管理的关系。随着两区建设步伐的加快，重点工程、园区建设、楼盘建设等两区建设项目越来越多，随之而来的建筑移土、沙石运输也越来越多，那么如何处理好项目建设和城区环境卫生管理的关系，显得非常重要。

（三）如何处理好城管单部门执法与各部门联动的关系，如查处车辆乱停乱放，需与交警、交通等部门配合；查处违章建筑，需与土管、建设、公安以及所在乡镇协同；在抓环境卫生管理方面，需与社区、物业、小区等协同。

（四）如何处理好[绿化养护、环卫保洁、垃圾清运等]城市行业管理，行政监督与城管部分经营权，养护权推向市场的关系？三县市在城市管理部分经营权推向市场，分解到社区方面都很多好的做法，如园林绿化养护权，清扫保洁权以及垃圾清运，路灯维护等逐步走向市场，实行市场化运作，园林、环卫等部门主要就是考核、监督、评比。

三、“五点”不足

对照三县市，我们在城市管理方面至少存在下面“五点”

不足。

（一）环卫保洁工作，标准还不高，特别是一些次街道 和社区，卫生状况与三县有很大差距。

（二）街面秩序管理还不够到位，特别是一些次街道和道路口，出店经营，车辆乱停乱放现象，比较突出，尤其是那些非法经营运的三轮车和摩的。

（三）石砂运输和建筑移土管理处罚不严，致使城区街道路面、石碴、灰土较多，即影响市容市貌，又增加环卫工人工作等。

（四）城区旧房改建，施工现场文明施工管理不到位，不设围栏，占道施工现象突出。

（五）城区道路开挖，（主要是自来水、无然气等）管理不严，恢复质量不到位。

下一步工作的“四点打算”和

“四点建议”

如何创新城市管理，消除脏、乱、差现象，如何发挥社区在城管中的特殊作用？

“四点”打算

一、治“脏”狠抓环境卫生管理。

（一）严格执行清扫保洁管理制度，落实保洁时间（夏季早5点至晚9点），狠抓保洁质量，做到全天侯、无缝隙地保洁，加强巡查监督，奖罚措施到位。对不按规定按时、定点、袋装投放垃圾的行为人，按“门前三包”管理办法教

育处罚。

（二）严格石碴运输和移土管理，要利用天网系统和不定点设卡，严管重罚，要重新修订城区石碴运输和移土管理办法，对重点工程，园区建设，楼盘开发等建设移土和石碴运输，要加强沟通、密切配合，使“两区”建设和城市管理做到两不误。

（三）对城区楼盘开发和旧房改建的施工现场，都必须围栏作业，确实没有场地，不能围栏作业的，一律使用商品混凝土。

二、治“乱”狠抓市容秩序管理。

（一）严管街“等主要街道，禁止出店经营，摆摊设点，点道为市，对一些次街道除定时定点安排一些季节性农副产品销售点和一些专业流动摊贩处，其它都要进店经营。

（二）与公安交警和交通运管等部门一道，严厉整治车辆乱停乱放，特别是要下狠心整治非法营运的电动三轮车、摩的。（颜县长已在调研，南城去年下半年已整治，效果很好，补2200元/辆，另奖1500元/辆）。

三、治“差”严格道路开挖审批，加强城区各类网线和广告店牌的管理。

（一）除供电、洪水、通讯，天燃气等涉及民生工程的开挖以及重点工程开挖外，一律严禁开挖，且必须严格审批手续，交付押金，涉及机动车道开挖必须报县分管领导批准。做好市政道路及设施的日常维护，确保城市道路、路灯、桥

梁、洪排水等设施的完好。

（二）对主要街道外挂的各类网线，进行一次集中清理；对主城区的广告、店牌进行统一设计，使之做到美观规范；对“牛皮癣”等乱涂乱贴的现象及时清除。

四、坚持不懈严历打击违法建筑。

（一）继续加大执法巡查力度，做好日巡查记录，建立完善违章建筑台帐，对违章建筑苗头，做到早发现、早控制、早处臵。对偷偷形成的违章建筑坚决拆除。

（二）对符合政策的建房户，要切实搞好服务，积极参与联审联批。

“四点”建议

一、尽快建立大城管格局，高位推动。

为确保实现我县创建省级园林城市，以至下一步创建省级文明城市的目标。城市综合管理，文明创建工作是一个系统工程，丰城等三县市以及我们邻县金溪县的经验告诉我们，要使城市综合管理工作上台阶、上档次，必须要有一个良好的浓厚的创建氛围，上下齐动，才能实现创建目标。

二、逐步完善城市功能，加强城管硬件建设。

（一）加快专业市场建设，如农贸市场、建材市场（含沙石、石材、石灰、木竹等）、汽贸物流市场建设（含大型货运停车场）、包储中心建设等。

（二）启动农村客运站和城市公交站的建设，特别是农村客运站。特别是农村客运两站，建议在东红工业大道周边

规划建设。（据说交通部门已向上争取项目资金，一个客运站80万元）。城市公交起始站，建议将汽车客运东站（抚州长途）扩大停车场面积，增加市内公交车始发功能。

（三）加快城市垃圾中转站、公厕、下水管网等基础设施建设。

三、发挥社区在城市管理中的特殊作用。

如环境卫生管理，市民讲卫生、讲秩序的城市生活行为习惯教育。丰城等三县市都是这样做的。

四、对违章建筑的查处做到疏堵结合。

尽快出台农林水系统农工建房和城区周边符合政策但又无预留地农民建房管理办法。[从根本上解决疏堵结合问题。这项工作葛县长已在调研]。农林水系统包括林科所、农科所、糖科所，幸福水库县城区四个单位的农工，他们世代在当地为农，原住房已鉴定为危房，身份又是事业单位职工，对这类人群建房问题,必须尽快出台相关政策，解决他们住房问题。孝岗长林村委会有5个村小组无预留地，对他们当中符合一户一宅的村民建房用地如何解决要尽快出台管理办法，疏堵结合，否则会形成信访隐患。

二0一一年七月二十二日

2.运营管理方式 篇二

一、外汇管理日渐放宽, 政策支持逐步体现

从2003年跨国公司非贸易售付汇在北京、上海、深圳三地试点开始, 到2004年外汇资金内部运营获准, 再到2005年资金集中管理浦东破冰, 国家对于跨国集团外汇资金集中运营的管理日渐放宽, 支持资金集中运营的政策意图逐步得以体现。

2003年7月底, 国家外汇管理局发布了《关于跨国公司非贸易售付汇管理的通知 (试行) 》, 根据跨国公司的业务模式和管理特点, 对非贸易外汇管理政策进行了适当放宽。2004年, 国家外汇管理局制定出台了《关于跨国公司外汇资金内部运营管理有关问题的通知》, 根据资本项目逐步开放的总体部署和现有金融外汇管理法律法规, 在两个方面作出了规定:一是允许符合条件的跨国公司境内成员公司之间采取境内委托外汇放款方式, 集合境内外汇资金, 调剂境内外汇余缺;二是允许符合条件的跨国公司境内成员公司向境外成员公司放款, 集合或调剂区域、全球外汇资金。2005年国家外汇管理局正式推出浦东新区跨国公司外汇资金管理方式改革试点的九条政策措施, 九条政策措施有利于企业拓宽外汇资金来源、提高外汇资金运营效率、加快企业“走出去”的步伐。

跨国公司资金集中管理的好处:一是获得较高的利息收入或资金收益。通过将各成员公司盈余外汇资金集中在一起, 集团可以通过和银行谈判, 谋求更高的外汇存款利率及相应利息收入, 并通过短期投资等方式获取投资收益, 实现集团闲置资金效用的最大化。二是降低整个集团的结售汇成本。母公司集中调配资金, 将外汇资金有盈余的子公司的外汇资金调拨至外汇资金短缺的公司, 这样跨国公司各成员公司可以不再频繁到银行结汇、购汇, 集团每年将在资金汇兑环节节省一大笔支出, 避免结售汇方面的损失。三是降低外汇汇率风险。跨国公司通过在内部自主调配外汇资金余缺, 并根据进口付汇币种及金额, 协调安排出口收汇币种及金额, 可以在集团内部顺利实现资产与负债的币种匹配。这样, 在国际市场货币汇率波动较大的情况下, 跨国公司可以通过优化集团币种结构, 达到规避汇率风险, 节约资金成本的目的。

二、跨国公司外汇资金集中政策实施情况

目前跨国公司外汇资金集中管理政策的实施情况和效果是:第一, 初步建立起来跨国公司外汇资金内部运营管理及境内企业对外债权管理制度。因为境外放款对于企业来说不是一种股权投资, 是一种债权。外汇局通过要求企业、银行报送各种报表, 初步建立起来一个境内企业对境外债权的管理制度。第二, 促进了外资跨国公司投资环境的改善, 有利于吸引跨国公司在华投资进一步发展。第三, 有利于增强中资跨国公司整体竞争优势, 推动中资跨国公司境外投资, 深入贯彻实施“走出去”发展战略。企业境外投资的主要问题, 就是后续资金来源问题。在这方面, 外汇局从2003年开始, 出台了一系列的政策措施, 来支持企业的境外投资和发展。包括进一步简化境外投资审核手续, 允许银行给境外投资企业提供的融资信贷担保, 由逐步审核改变为管理等等, 取消境外投资的额度限制, 主要允许那些有资金、有实力的企业走出去, 有利于降低企业的汇兑成本。实际上实现了外汇资金集中管理以后, 不管是中资企业集团还是外资企业集团境内成员公司都减少了频繁结汇和购汇, 提高资金使用效率, 通过减少频繁的结汇, 同时可以一定程度上规避汇率风险。第四, 有助于企业及银行的自主经营和创新。

三、目前跨国公司外汇资金集中管理存在的困难

(一) 外汇资金集中收付汇制度的完善需要与税务制度相协调

跨国集团的资金集中收付汇模式不仅涉及外汇管理, 而且还与税收管理有关。我国的进出口收付汇核销制度与出口退税制度紧密相连, 与跨国公司集中收付汇相对应的是跨国公司集中办理出口退税手续, 但以跨国公司名义集中办理出口退税手续, 不仅与现行税收制度相冲突, 而且会影响到有实际出口行为但不收汇地区的地方利益, 特别是对不发达地区的影响较大。

(二) 真实性审核存在难度, 企业核销操作繁琐

真实性审核制度和限额管理制度是经常项目外汇管理的两大核心制度, 其中, 真实性审核制度主要通过检查交易行为与资金流向、金额的一致性, 对经常项目跨境资金的真实性做出判断, 以防止资本项目资金、国际投机性资金以及洗钱性资金等混入经常项目流入、流出。进出口收付汇核销制度、及今年7月份实施的出口收结汇联网核查制度和贸易信贷登记制度是真实性审核的几种主要管理方式, 通过核对货物进出口报关单和银行收付汇单据的一致性, 对货物流和资金流进行匹配, 在实践中取得了较好的效果。但是, 在跨国公司集中收付汇模式下, 由于进出口企业与实际收付汇企业不同, 导致任何一方都无法同时得到报关单和收付汇凭证, 从而使境内成员公司不仅无法正常办理核销手续 (注:报关手续由发生进出口业务的境内成员公司办理, 收付手续由集团公司或其财务公司办理, 成员公司有报关单却没有收付汇凭证, 而集团公司或财务公司有收付汇凭证却没有报关单) , 也无法正常办理货物贸易收结汇。

(三) 子公司间外汇资金拨付与《贷款通则》存在冲突

实质上是允许跨国公司统一调拨各成员公司经常项目外汇资金。对于自身拥有财务公司并通过财务公司进行资金集中管理的跨国公司而言, 这种划拨不存在法律障碍, 因为在法律关系上, 成员公司将其外汇资金划转至集团财务公司的行为, 是一种集团财务公司吸收成员公司存款的行为, 属于财务公司的经营范围。但是, 对于没有财务公司的跨国公司而言, 如果不通过银行委托贷款方式, 而直接进行外汇资金划拨及管理, 将与《贷款通则》中有关“禁止企业间相互借贷”的规定相冲突。

三、政策建议

(一) 建立部门间的监管协调机制及非现场统计监督机制

随着我国经济对外依存度的提高, 金融外汇风险也会通过国际贸易、资本流动等多种途径传递, 对国内经济产生冲击。有关监管部门应当转变管理思路, 健全管理体制, 完善管理所需的支持工具和手段, 同时应建立各部门间的信息共享机制, 充分发挥商务、工商、税务、海关、外汇局等部门各自的监管职责, 形成协同监管、各有侧重的局面。同时, 通过搭建完善的统计监测系统, 建立起有效的非现场统计监督机制, 重点监测跨国公司及其关联公司的异常资金流动, 加大对预收货款、借用外债、延期付款和撤资清算、利润汇出等情况的监管力度, 运用现代化的统计分析手段, 实现监测预警, 达到对跨国公司资金运营的有效监控。

(二) 放宽跨国企业资金境外放款条件限制

从推动企业“走出去”发展、维护国际收支基本平衡出发, 为有针对性地解决境外投资企业特别是中小企业的融资困难, 进一步降低跨国企业资金内部运营门槛, 取消对境外投资企业家数的限制, 降低对投资规模的要求, 并允许跨国企业集团总部购汇向境外企业直接发放股东贷款。对跨国企业资金境外放款实行按金额大小分级审批的管理制度。允许企业在有效期内周转使用, 为境外投资企业提供流动资金支持, 增强境外中资企业的竞争力和生存能力。

(三) 提高公司集团财务治理结构

集团公司的外汇资金管理包括编制资金计划, 对集团及涉外子公司在经营、筹资和投资活动中的资金运作进行实时控制, 从而达到加速资金运转、降低资金风险的目的。从公司财务治理结构的角度来看, 包括以下三个主要方面, 即公司财务治理中的财权配置、企业集团财务管理控制模式的运行保证以及外汇资金动态管理的解决方案。以丰原生化为例, 其财务治理结构离跨国公司的要求还有相当差距, 实行集团外汇资金集中运营还有大量准备工作要做。

(四) 建立完善的外汇资金全面预算制度

预算目标要与外汇资金集中管理紧密结合。从目前来看, 要实现与实行现金收支两条线管理相结合, 与深化目标成本管理相结合, 与落实管理制度、提高预算的控制和约束力相结合, 要同企业经营者和职工的经济利益相结合。从长远角度, 建议预算目标的设置要与企业集团的发展战略相协调, 使企业各期预算能相互衔接。预算管理的完善需要分阶段进行, 其目的就是使企业集团的母公司和子公司都能逐步明白预算管理的每个流程以及技术细节。预算管理完善的过程就是财务管理人员学习并熟练运用财务预算管理工具的过程。为了保证财务预算管理能达到各阶段的要求, 企业集团管理人员及预算职能部门每年应为预算管理的不断完善制定计划, 来帮助各职能部门、事业部、子公司了解预算管理流程和操作方法。

参考文献

[1]王大贤.破解跨国公司外汇资金运营“供不应求”之道[J].南方金融, 2008, (06) .

[2]罗勇.跨国公司外汇资金运营政策亟待完善[J].吉林金融研究, 2008, (05) .

[3]曾维君.完善跨国公司外汇资金集中管理的对策与建议[J].商场现代化, 2008, (11) .

[4]王月勇, 张旭.跨国公司外汇风险管理及控制[J].国际经济合作, 2008, (03) .

[5]王雪.跨国公司资金运营监管探讨[J].中国外汇, 2007, (02) .

3.试论班级管理中朋友式管理方式 篇三

李镇西老师说：教师和学生要建立一种互相尊重、心灵相通的新型师生关系。要想建立这种师生关系，就要做学生的朋友，为什么做学生的朋友呢？

一、做学生的朋友，师生才能互相尊重和信任

师生之间应该建立一种互相尊重、心灵相通的新型师生关系。师生之间应该是互相尊重、心灵相通的朋友。这种新型师生关系的建立，其意义已不仅仅是体现师爱精神和平易近人的教育方法，它的内涵是使我们的教育充满社会主义人道主义精神和社会主义民主精神。而平等意识则是它的最易被学生所感受并接受的外在表现。

教师心灵的窗户要始终向学生敞开着。如果教师的心灵对学生是一个未知的世界，学生就不可能主动靠近教师，更不可能与教师交朋友。教师应该经常同学生一块开诚布公地探讨对社会、对人生、对班级工作和教学工作的看法与认识。只有学生信任了教师，才会接近教师，才会和教师说真话，说心里话，才能和教师交成知心朋友。大量实践表明，成为朋友的师生之间，彼此都充满了信心。这种双向的期待和影响大大缩短了教与学之间的距离，一方面增强了教师教好学生的信心，另一方面使学生更加自信，自觉地完成学习任务。

二、做学生的朋友，师生才能共同成长

现代社会是个不断发展变化的社会，教师也需要在学习中不断完善自己的知识结构，让自己的知识和能力不断提高，以适应现代教学的需要。在现代社会，教师要想更快成长，就要从学生身上汲取营养。学习是相互的。教师可以教给学生知识和学法、培养学生能力，渗透德育内容，同时教师也要不断跟学生交朋友，从他们身上发现闪光点，不断的激励自己和完善自己。

三、做学生的朋友，才能树立好威信

做好一个班主任要学会与学生交朋友 我们经常说，老师是学生的良师益友，可是长久以来中国传统的师道尊严的思想还在影响着新时代的教师，老师常常在同学们面前板着脸，以为这样才能树立威信，其实这样只能让学生敬而远之，淡化师生之间的关系。只有你把学生当成朋友，才能真正在学生中建立威信。

既然班主任成为学生的朋友很有必要，那么在教育过程中，我们该怎么做呢？

一 、像朋友一样，多站在对方角度体谅学生，平等待人

俄国教育家乌申斯基说过：“如果教育家希望从一切方面去教育人，那么就必须首先从一切方面去了解人”。班主任要教育学生，就得先了解学生。只有了解和熟悉学生情况才能从实际出发，采取有效的教育措施对学生进行教育。全面了解和研究学生是做好班主任工作的基础。

二、像朋友一样，先做一个听众，循循善诱

学生在认识客观世界的同时开始认识主观世界，这样就逐渐形成两个自我，即理想的自我和现实的自我。这两个自我有可能导致矛盾。所以，他们有时更渴望有人了解自己、欣赏自己。你只要给他机会让他表达，他很希望你做他的听众，尤其当他们遇到困难时，以及感到困惑时，一般不会向家长说，因为他们觉得家长不理解自己，他也不会向同学说，因为往往怕被更多同学知道。如果这时他对老师产生信任，那么老师就是他倾诉的一个最佳的对象。

班主任与学生谈心，不仅可以沟通师生之间的情感，还可以使班主任及时深入地了解学生的情况，掌握他们的思想动向。我们以前的习惯是班主任一般是在学生犯错误的时候跟学生谈心。其实日常的谈心，更能了解到学生的教育信息。但是这种谈心，要像朋友一样，老师要学会倾听。同时要本着平等的原则，把学生当作一个个有着鲜活的思想和个性的个体，与他们平等交流对学习、生活等各方面的想法，使他们感受到老师的理解、信任和尊重。我为自己订了一个目标，必须每个学期至少与每个学生交流一次，了解他们在学习、生活中遇到的困难。这种交流不止局限在校内，班级里，寝室里，活动中，还包括上学放学的路上，以及所有能接触到学生的场合。不但指课内，还包括课间，放学后和所有能接触到学生的时间。这种交流可能是触膝长谈，也可以是寥寥数语，但即使是寥寥数语，你也会向学生传达一个信息，那就是老师对他们很关心。为此，我要求自己即使有再烦心的事，身体再不舒服，都要面带笑容走进班级，争取多与学生交流，了解他们，帮助他们，想学生之所想，急学生之所急。

三、像朋友一样鼓励和批评，帮助他们成长

每个学生都希望被表扬，尤其当他们遇到挫折时，班主任的鼓励将是医治脆弱、无助、自卑的一剂良方。我告诉他们“世界上最广阔的是海洋，比海洋更广阔的是人心灵”；班主任还要和学生一起度过每一个难关。即使在失败的时候，也不要忘记表达教师对他们的期待。我在工作中将自己的期待有意无意的告诉学生，无论坦途还是荆棘，老师永远和他们并肩作战，永远对他们满怀希望。

4.精细化管理方式 篇四

在学校总务后勤工作中的应用

众所周知，海尔集团以高效的精细化管理，优良的产品，优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”。它的成功秘诀就在于“精”和“细”，海尔集团从领导决策，管理制度，人才的运用，市场的调查分析，产品的生产、质量的监测，市场营销，售后服务等方面都体现精细化的管理方式。所谓“精细”就是精密细致之意。各行各业都在借鉴海尔精细化管理经验，打造自己的品牌。作为学校的总务后勤工作更应该渗透海尔的精细化管理方法，提高管理和服务质量，提高办事效率。

总务后勤管理是学校管理工作的一个重要组成部分，它同学校的发展和教育教学质量的提高有着十分密切的关系。搞好总务工作对学校全面贯彻教育方针，提高教育教学水平，办好学校具有重要意义。它是学校工作的基础，是学校管理的“窗口”。

总务计划决策要精细。学校总务管理是学校教书育人服务的，学校工作是有目的的、长期的、有周期性的活动。这就决定了学校总务管理工作的长期性和周期性。工作要有好目标，防止盲目性、随意性，必须实行计划控制，不然计划不当，决策失误会给学校带来重大损失。要做好这方面工作，就要求总务管理到位。学校领导要以正确的办学思想，全面育人的观念，根据学校条件制定出学校建设的总体规划和事业发展规划。总务处根据总体发展规划制定总务管理长期计划，从而使总务处有一个奋斗目标。同时，要将长期计划分步骤、分阶段、分学期制定实施计划，确定短期计划。明确目标，合理分工，责任清楚。最后还要看是否落实，要考核检查工作实效。

总务管理制度精细化。随着教育改革的不断深入发展，学校对总务管理和服务的要求越来越高，工作难度也越来越大，因此，必须使管理和服务走自制化、规范化和标准化的轨道。制定总务管理制度要符合上级政策，要坚持实事求是，从实际出发，总务规章制度要力求精细，抓住要害，便于实施。如总务人员岗位责任制度要根据学校工作实际需要，既要责任明确，又要切实可行，便于督促检查，提高工作效率。通过严格的制度管理，确实做到人尽其才，物尽其用，提高办事效率。

总务队伍建设精细化。建设一支热爱教育事业，有一定文化素养，有专业知识和技能，全心全意为教育教学服务，为师生服务的总务工作人员队伍是做好总务工作的根本保证。邓小平指出“现在一定要有一批人搞后勤工作，这些人要甘当无名英雄，勤勤恳恳的热心为大家服务。”这段话明确提出了对后勤工作人员的希望和要求。因此，在选拔后勤工作人员时要注意工作人员的基本素质，不能把总务处变成“收容所”，造成人浮于事，服务质量差，办事效率低。加强总务人员队伍建设一是要热爱教育事业，热爱本职工作；二是加强素质培养；三是要关心总务人员生活，调动他们的积极性；四是教育总务人员，发扬自强精神，树

立自身形象；五是要创造选拔和培养总务管理人

财务管理的精细化。学校财务管理是一项技术性、政策性、原则性很强的繁杂工作。其基本任务是要贯彻勤俭办学方针，坚持为教育教学服务，充分发挥资金的效益。因此，学校在财务管理过程中，必须统筹兼顾，集中管理、全面安排、量入付出、节约使用，提高效益。一是要加强计划管理，搞好经费的预决算工作，根据资金的不同来源，不同职能，学校财务管理在编制预算时应本着“实事求是、量力而行、保证重点，统筹兼顾、综合平衡”的指导方针。二是要努力增收节支，财务人员要遵纪守法，廉洁奉公，减少浪费，学会用才之道，不断提高管理水平。三是要建立健全财务制度，规范合理使用资金，杜绝不合理开支，充分发挥资金的效能。四是要加强财务监督，维护财经经律，按照会计法规定的会计核算原则，做好资金收付的报帐、结帐、记帐工作。

校产管理的精细化。“兵马未动，根草先行”。因此，做好校产管理工作是完成办学任务的物质保证。一是要做好物资的配发管理工作，根据需要配发办公用品，要讲究实效，厉行节约，避免浪费。在财产管理中要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务，为师生服务的作用。二是健全制度，规范管理，及时清查，合理使用。三是注意保养、维修，定期检查，及时消除事故隐患，充分发挥使用效能。四是加强领导，采取专管、兼管和群管相结合的管理模式，建立健全科学的财产物资管理体系和责任制度，保障管好用好学校的财产

物资。

总务服务工作精细化。为教育教学服务，为师生生活服务是总务管理的根本出发点，总务管理人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识，服务要热情，服务要真诚。学校要把管理人员的服务纳入考核之中，通过严格的考核机制，不断提高管理人员的服务水平和办事效率。

5.管理员工情绪的方式 篇五

企业情绪管理应从员工本身的情绪诉求出发，了解员工、关怀员工、激发员工，把以人为本作为情绪管理的核心理念。通过组织情绪的管理，引导正面情绪、疏导负面情绪，将有利于调动员工的工作激情，也是组织目标得以实现的保障。

企业可以根据自身情况，设置专门的负责情绪管理的岗位或者具有情绪管理职能的岗位，承担组织的情绪管理职责。著名职业化教母专家李绘芳认为可以通过多种方式监测员工情绪的变化，分析情绪背后的情感诉求，及时的针对性的解决问题。

1)观察：通过观察员工的精神状态，工作的积极性，工作态度等，及时把握员工情绪状态，了解组织情绪的走向;

2)评估：设计专门的评估手段和评估指标，通过科学的方法对员工情绪进行评估，并对评估结果进行分析，精确定位员工情绪的特征;

3)交流：针对企业中出现的抱怨、忧虑、烦躁、紧张、沉闷等消极情绪，可以采用个别交谈或谈心的形式，具体细致的对员工情绪做深入的了解，在沟通中解决问题。

常言道，“怒伤肝、气伤脾、悲伤心、忧伤肺、恐伤肾”。著名职业化教母李绘芳认为从个体角度来看，不良情绪是一种心理疾患，它会伤害了自己，使自己失去真正的快乐;从群体角度来看，不良情绪是一种流行病患，这种情绪感染具有人际间蔓延的特性，必须加以舒缓、引导和输导，对企业员工进行情绪管理。

简单地说，情绪管理是对个体和群体的情绪感知、控制、调节的过程，其核心必须将人本原理作为最重要的管理原理，使人性、人的情绪得到充分发展，人的价值得到充分体现;是从尊重人、依靠人、发展人、完善人出发，提高对情绪的自觉意识，控制情绪低潮，保持乐观心态，不断进行自我激励、自我完善。

在现代企业中，企业文化已经逐渐成为新的组织规范。事实上，企业文化对员工不仅具有一种强有力的号召力和凝聚力，而且对员工的情绪调节起着重要作用。一般而言，员工从进入企业起的那一刻便开始寻求与企业之间的认同感，如果企业文化中有一个员工愿意为之奋斗的愿景使命，一种被员工认同的价值观和企业精神，那么这个企业就能够激励员工超越个人情感，以高度一致的情绪去达成企业的目标愿景。

情绪心理学家李绘芳老师指出，情绪知识在决定人们的行为结果时可能起到调节作用，

情绪知识是员工适应企业的关键因素，企业可以通过针对性的“情绪知识”培训，增强员工对企业管理实践的理解能力，激发员工的工作动机以适应组织的需要。

员工情绪的表现分为两类：一是负面情绪，包含恐惧、仇恨、愤怒、贪婪、嫉妒、报复等，在工作过程中引起职业倦怠、紧张、焦虑、不满、偏激等行为表现;另一种是正面情绪，包含爱、感激、希望、信心、同情、乐观、忠诚等，是保持员工士气高涨、积极上进等行为的积极情绪。

人的情绪不是由某一有诱发性事件的本身所引起，而是由经历了这一事件的人对这一事件的解释和评价所引起的。情绪是个体被激起的一种状态，主要反映了客观现实与人的需要之间的关系。就像每个人对理想生活的认识千差万别一样，每个人由于其主观态度、主观期望不同，看问题的视角和态度不同，对同样事物的情绪体验是各不相同的。

情绪问题并不等同于心理问题，管理者对此一定要保持平和的心态，应从员工的物质需要和精神需要出发，既关心员工的工作、生活、家庭和个人的实际困难，又关心员工的成长进步和自我实现，使员工感到管理者时刻关注他们，从而更加主动地为实现企业目标而努力工作。

随着企业规模的壮大，管理者也愈加求贤若渴。这时会面临如何对待元老员工的问题，这涉及到了情绪管理;企业的新员工，如果长期如同蘑菇一样，处于阴暗的角落，也会引起情绪问题;企业组织变革时，导致的岗位变动及解聘问题，一样会引起员工情绪波动……类似的一系列问题，都是引爆员工情绪神经的重要导火索。无论如何，企业必须谨记的是，无论留或不留，一定要注重调节员工的情绪。留，要保证员工心甘情愿地留下;去，要保证员工轻松愉快地离开。

员工是企业发展的主体，员工是企业的第一财富。不论企业为了那一个财富增值，你都要善待你的员工。员工情绪稳定，才有产品质量稳定;员工队伍稳定，才有企业发展稳定。因此，员工情感情绪管理不可小觑!

“知识型员工潜能的发挥与情绪有着很大的关系。情绪管理可以让员工进行自我管理和自我激励，化外力为内力。”对知识型员工的使用和管理必须搭建一个适应知识工作和知识型员工特征的工作平台，营造良好的企业文化氛围，通过管理他们的情绪来激发他们的积极性和主动性，以此赢得他们对企业的忠诚。

6.管理方式与经营理念 篇六

管理创新是指企业在现有的资源的基础上,发挥人的积极性和创造性,通过一种新的或更经济的方式来整合企业的资源,并能有效地加以实施,以达到管理效益最大化的动态过程。具体实施实施一般为：

一、提出一种新的经营思路并加以有效实施,如果经营思路可行就是一种管理创新;

二、设计一个新的组织机构并使之有效运作;

三、提出一个新的管理方式、方法,它能提高生产效率,协调人际关系或能更好地激励员工;

四、设计一种新的管理模式;

五、进行一项制度创新。

一、管理创新的内容

管理创新的内容是多方面的,它不仅体现在更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、激励和约束制度、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来,主要包括以下几个方面:

（1）管理观念的创新

管理观念的创新首先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新,管理者应改变重维持、轻创新的观念,在管理活动中追求创新,追求与众不同,追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。

（2）战略管理创新

树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心,战略管理关乎企业的发展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在战略创新方面下功夫。

（3）组织机构创新

建立学习型组织机构。学习型组织是以共同愿景为目标基础,以团队学习为特征、对顾客负责的扁平化的横向网络系统,是一种精简、扁平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断自我创新的组织。

（4）人力资源创新

随着市场经济、知识经济、信息知识的快速发展。在“以人为本”的管理过程中,正在逐步形成一种以人的知识、智力、技能和实践创新的能力为核心内容的“能本管理”。即建立一种“各尽其能”的运作机制。它是通过采取有效的方法,最大限度地发挥人的能力,从而实现能力价值的最大化,把能力这种最重要的人力资源作为组织发展的推动力量,并实现组织发展的目标以及组织创新。

（5）文化创新

文化是企业发展的灵魂,是指导企业及其员工的一种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,企业文化可以描述为三个层次:第一层是最深层,是企业的共有观念和核心价值观;第二层次是中间层,是企业的具体行为和习惯,既“我们做事的方式”;第三层次是最简单最易见的标识、文字。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识,形成心理契约。

二、管理创新的主体

具体地说,管理创新主体是由企业家、管理者和企业员工三部分所构成的有机整体。

(1)企业家。企业家是企业的核心,也是企业管理创新活动的主导力量。可以说,企业家是创新

活动的统领,没有这一统领,再好的创意也会因无序而难以产生应有的创新效果。

(2)管理者。管理者是管理创新的主体。然而,由于管理者处于企业最高决策层与基层的中间结合部,他们的行为要受到上级领导的约束,受到自身权限的约束,所以,并非所有的管理者都是管理创新的主体。只有当他们的创意得到上级的认可,并且在企业中顺利实施时,才能成为管理创新的新的主体。

(3)企业员工。企业员工也可成为管理创新的主体,他们是企业管理创新的源泉和基础。企业员工作为一个群体成为管理创新主体却是完全可能的,这是因为作为群体的员工可以包含大量的创意,当他们的创意得到企业家的认可并决定试行时,这些员工们就成了真正的管理创新主体。

三、我国企业管理创新的实现途径

管理是企业永恒的土题,创新是企业发展的动力。跨入新世纪,要不断提高现代化管理水平,以科学发展观引领管理创新。

1、树立适应知识经济发展要求的科学管理观念

（1）树立“信息至上”的观念

人类社会已经进入了信息时代,全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中,企业要不停地与外界环境交流信息如:科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等;树立“信息至上”的观念,以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息,才能有针对性地进行企业管理创新。

（2)树立知识是关键生产要素的观念

知识作为全社会能够共享的无限资源,它不仅在使用过程中不被消耗,而且可以通过创新不断增值;不仅可以扩大传统生产要素的生产能力,而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改进生产程序的能力。因此,在知识经济中,中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要素,且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力,以及将这些知识以快捷的方式融入产品或服务中提供给用户的能力。

(3)树立“能本管理”的观念

信息时代的到来,迫使企业具备“以快应变”的能力,以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下,集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理方式也在发生历史性的演变,从物本管理过度到人本管理,进而深化为以人的能力为核心的管理,更确切地说就是能本管理。注重培养人的学习能力、发挥人才的创造性,侧重于人的智力和创新能力开发的管理。

2、提升管理主体的创新能力

（1）培养具有创新精神的企业家队伍

培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。具有创新精神的企业家必须具备这样的素质:一是创造性思维,善于洞察和想象,使管理工作有合理的前瞻性、科学性;二是风险意识,有远见、不怕失败、敢做超前性的工作,有不达目的誓不罢休的毅力;三是创新的技巧,在创造思维和不怕风险的同时,还必须有科学依据,有可行的操作措施;四是新时代的风格,面对知识经济的挑战,要善于学习,敢于实践,善于团结合作,尤其要善待创新失败者,永不满足,经常自我挑战。

（2）推行全员创新

在人性化、民主化管理普遍推行的今天,企业员工已不是被动的受雇者,而是企业管理活动的主动参与者,已成为企业管理活动的主体。因此,企业管理创新没有员工的理解、合作与参与,是无法取得成功的。

3、重视企业发展战略的制定

（1）创新战略的制定

企业战略是企业在市场经济条件下,根据企业内部条件、外部环境及可取得的资源的情况,为求得企业生存和发展,对企业发展目标及实现目标的途径和手段的总体谋划。企业要搞好战略创新,就要总结成功企业战略管理的经验.成功企业战略有以下特点;其一,重视分析企业外部环境,及时把握环境变化带来的机会,有效避开不利于企业发展的各种威胁。其二,重视分析企业内部条件的优势和劣势,有针对性地改善内部条件,适应变化的环境。其三,企业选择战略,要对企业内部的优劣势和外部环境机会与威胁进行综合分析,据此对备选的战略方案做出系统的评价,最终选出适宜的战略。

（2）打造和强化企业核心竞争力

第一,企业的内部战略性资源的整合、培养与创新。第二,围绕企业核心能力培育,妥善地实施企业内外交易性战略,是非常重要的。第三,注意核心产品的战略性市场开发。第四,以顾客价值系统为导向,进行动态性、可持续发展的战略性开发。第五,加强对核心竞争力的战略保护。

4、建立学习型组织

学习型组织是一种管理理念,是企业为适应知识经济时代和国际化的竞争需要而进行的管理创新。

（1）建立终生学习机制

学习型组织强调学习,强调组织内个体和团体学习能力,强调与工作不可分离的学习,把工作的过程看成是学习的过程。所以,在建立学习机制是应注意几方面:以信息反馈为基础的学习;在反思中学习和学习中反思;以信息共享为基础的学习。就其内容来说,可开展二个方面内容的学习:一人生观、道德观的学习。二职业技术学习

（2）建立有效的激励机制

学习型组织需要建立并完善学习和创新的激励机制,以最大限度地激发个体和团体的潜能,形成推动企业发展的强大动力。在具体实践上应注意两方面的结合。一将公平竞争与系统思考有效结合起来。二将物质激励和精神激励有效结合起来,发挥榜样的示范效应

（3）建立通畅的反馈机制

良好的反馈机制是学习型组织建设的重要组成部分,在企业内部建立良好的信息反馈机制,能敏锐、及时地洞察力企业的危机因素,将危机和发展的障碍消灭在萌芽中。这也要求组织内具备快速的信息传递速度,尤其是不良因素的反馈速度,动员企业成员关心企业的决策和企业的发展。

（4）建立持续的创新机制

创新是企业发展的灵魂。对于企业来说,创新包括产品创新、技术创新、文化创新和管理创新。首先，创新机制必须面向市场；其次，激发员工的创新意识；再者，领导的创新意识是创新的强大动力；最后，制度配套是创新的外在保障。

5、人力资源管理创新——能本管理

21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用,能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量,人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力、转化为利润的“能人”。

（1）正确认识“能本管理”与“人本管理”的关系。“能本管理”就是在融合与发展“人本管理”思想的基础上,通过加强员工创新能力的培养、优化人力资本与企业其他资源的配置,增进组织内部各成员的有效沟通,建立一系列有利于调动员工积极性的激励机制、培育有利于知识型、创造型人才成长的企业文化等,让人力资本的效用最大化。

（2）建立有效的激励机制。激励是现代管理学的核心,对人力资源管理更具特殊意义。企业管理层应探索将多种形式的激励措施进行有效的组合,促进员工积极提高并发挥其工作能力。在实践中,企业可以更具自身特点,对以下激励措施进行相机抉择或有效整合:

①目标激励。通过建立企业目标、部门目标和个人目标体系,激发员工为实现组织目标而努力完成个人目标,从而体现个人价值及其在组织中的地位和作用。目标激励有利于激发员工的进取意识、奉献精神,并在目标体系运行中不断提出新的目标,推动员工向更高的目标努力。

②参与激励。通过合理化建议、员工与各级管理层对话等民主管理方式,给员工某种参与制定计划和进行决策的机会,使其感受到企业对自己的信任,使员工产生主人翁责任感。员工对于组织的信任往往心存感激,因而会努力提高自己的工作能力和绩效,不负组织的厚望。③关怀激励。企业各级管理者通过对员工的体贴与关怀,使其工作和生活困难得到重视和有效解决,员工深感组织关怀的温暖,就会把企业当作大家庭,把企业当作自己为之奋斗的归属。现代企业的组织结构正由金字塔型向扁平化转变,企业仅靠职位的升迁、薪资的增加来激发员工的潜能,其效能是微弱的。因此,为每位员工提供成才的发展空间、帮助他们解决工作与生活中的困难,是不可忽视的人性化激励机制。

④认同激励。大多数人在取得一定成绩和进步后,需要得到同事、家庭和社会的承认,所以企业管理者应该在恰当的时间和恰当的场合,以祝贺、表彰、认可、示意等形式承认员工所获得的成就,从而满足员工的成就感,增强他们不断进取的积极性。

⑤物质奖励。物质奖励是现代企业最常用的激励方式,它对有能力并取得业绩的员工给予可折算为一定价值量货币的物质回报。物质奖励可以是奖金(品),也可以是期权等。在市场经济条件下,这种激励方式通常效果显着,但如果唯此独尊,则不能使激励机制达到应有的效果。

6、构建具有自身特色的企业文化

（1）确立企业价值观

企业的价值观是企业文化的核心内容,它确立企业发展的战略目标、经营理念及员工的思想意识和行为准则。企业必须根据自身特点确定经营战略定位,并注意避免因一时利益而偏离主业、冲击主业。在市场经济中,一个企业能否久历风险而不衰,衡量它的惟一标尺却是用户的认同感和满意度。只有最好地满足用户物质和心理需求的企业,才能吸引用户关注的目光,才能有效益增长的平台,才能获取可持续发展的空间。

（2）提炼企业精神

1.培育团队精神。思想上相互磨合,行为上相互示范,利益上相互依存而步调统一。2.树立精雕细刻精神。在实际工作应精益求精，无可挑剔。3.打造超越自我的精神。树立开拓意识。

(3)塑造企业员工形象。

优秀的企业文化是通过员工展示和表现出来的,因此员工的形象是企业整体形象的重要

组成部分。在学习型的组织中,员工通过学习,使知识水平和业务能力得到提高和完善,员工以高素质的形象参与企业的各项生产经营活动。

(4)企业文化建设的重要环节

1.准备调研。结合企业实际,摸清和分析企业现状,总结经验,找出薄弱环节。

2.提炼设计。在深入调查和全面征求意见的基础上,提炼企业的价值观、经营理念、企业精神等,并进行视觉识别系统的设计。

3.推广实施。在企业内部,把广泛的宣传和细致的工作相结合,使全体员工真正了解和掌握企业文化的具体内容和精神实质,进一步建立和完善企业的规章制度,使之真正体现企业的价值观和经营理念,使企业文化在实际行动中,发挥其应有的作用。

7.电网运行方式综合管理浅析 篇七

1 电网运行方式综合管理的特点

随着我国经济的发展和城乡电网的改造, 电网的覆盖率提高, 因此说需要进行管理的范围也相对增加, 电网运行方式的综合管理过程中需要采集大量的数据, 进行大量的计算, 这就造成了管理工作的复杂多变, 形成了电网运行方式综合管理的独有特点, 主要表现在以下两个方面。

1.1 电网运行管理涉及相关条件多

电网运行管理需要涉及到众多的数据、管理方案以及其他的检修方案, 要想在各种相关因素中选出最适合的管理方式进行电网运行的管理不是一件容易的事, 况且进行电网运行管理还需要出具电网运行方式的报告, 如电网设备的检修、电网电量计划以及电网建设过程和调度过程中的决策依据, 这些都是需要管理者考虑的。由此可以看出, 电网运行管理过程中涉及的相关内容众多。

1.2 电网运行管理计算数据繁杂

电网运行管理的过程中, 会涉及到各方面的应用数据, 如用电需求数据、生产管理数据、设备状况数据、发电能力数据、检修计划数据等, 这些数据在电网运行管理的过程中都必须弄清, 进行正确的计算, 工作量大且极易出错, 需要谨慎进行管理。

2 电网运行方式综合管理的必要性

随着电力用户对于电网供电的要求越来越高, 而各地区之间的联系又日益密切, 电网运行的设备也日益更新, 加强电网运行方式的管理就显得尤为必要了。下面本文就从两个方面简单论述加强电网运行方式综合管理的必要性。

2.1 保证不同运行方式下电网的安全运行

由于电网覆盖率逐渐提高, 电网的运行只依靠当值的调度员已经不能够完成一系列的计算管理和协调工作, 加之电网有不同的运行方式, 且运行方式会随着外界环境诸如负荷、设备运行状况以及季节环境的变化有所不用, 这样就需要加强电网运行方式的综合管理, 以确保电网运行能够在安全的环境下进行。

2.2 实现电网经济运行

电网的运行需要有严谨的管理方式, 进行正确的计算与比较分析, 这样才能够实现电网运行的经济合理化。由于目前的电网的调压手段较为落后, 因此说加强电网运行方式的综合管理, 开展年度运行方式的计算分析, 通过这种管理方式来找出一条适合电网的最佳运行模式, 找出电网经济安全运行的薄弱环节进行改进, 以最终实现电网运行的安全经济化, 做到电网管理的有的放矢。

3 电网运行方式综合性管理的方法

电网运行方式的综合性管理工作的开展, 能够保证电力系统的安全高效的运行, 满足用电用户的需求, 因此说加强电网运行的管理十分重要。从目前的情况看, 电网的覆盖率越来越高, 电网的运行方式的管理要求也越来越严格, 运用合理的措施方法进行管理十分必要, 下面本文就简述几种电网运行方式综合管理的方法。

3.1 加强电网运行方式的管理

要做好电网运行方式的管理工作, 需要从以下三个方面着手。首先要实现管理方式的制度化。任何的管理工作都要按照一定的制度进行, 合理的管理制度是实现电网良好运行的关键, 因此要制定健全的管理机制, 防范电网运行中的疏漏。其次要对于电网运行中的不利方式有针对性且有重点的进行事故演习, 找出最恰当的管理方法, 防患于未然。最后要加强管理过程中的分析力度, 对于数据的计算进行精确的管理, 保证电网运行的安全性。

3.2 完善电网预警机制建设

随着经济的发展和先进技术的应用, 不少地区的电网进行了改造, 大部分地区已经实现了变电站无人值班或者少数人值班的制度, 由于管理人数的降低, 难免会出现疏漏的情况。电网的运行管理实现了集中控制, 计算机实时监控系统的应用更是电网运行管理中的重要方式。然而在实际的运行中, 少数的人员不可能一直监视着电网运行设备, 因此说出现紧急的情况有时不能及时得到解决, 由此看来, 完善电网的预警机制, 实现事故发生及时报警, 安全预警以及提供在线实时操作处理, 及时处理不安全因素, 这样就能够及时解决问题, 降低安全风险, 实现运行管理的安全性能。在完善电网预警机制建设过程中, 要注意对安全警告模式进行分类, 预警机制的硬件和软件系统要完善。

3.3 加强继电保护运行管理

继电保护是电网安全运行的保护伞, 但是有时候也会成为电网事故发生的根源, 因此说, 加强继电保护运行管理对于电网运行方式的综合管理起到了关键的作用, 进行继电保护运行管理, 不仅需要管理好控制保护设备、压板以及直流系统和他们的分支保险, 还需要在管理的基础上, 按时进行检查工作, 如停电后的检查工作、送电后的检查工作以及事故跳闸后的检查工作, 这样能够最大限度的防止因为疏漏而造成的电力事故。尤其是跳闸检查时, 除了要检查断路器的性能而后状态之外, 还需要及时检查保护动作的信号、出口几点起的接点等各个方面, 这样才能查出故障。由此看来, 继电保护运行的管理工作十分重要, 管理者需要格外的重视。

3.4 建立电网数据库, 实现电网运行管理数据共享

随着电网覆盖率的增加, 各方面的数据也越来越繁杂, 因此说建立起电网数据库, 实现电网运行数据库资料的共享, 对于电网运行的综合管理来说既方便又可行。电网数据库的建立需要有基础数据库、故障信息数据库、电网运行方式数据库、分析计算数字数据库、计算结果分析数据库等各种数据库构成, 将其进行集中的管理, 以数据库为中心进行管理, 能够实现电网运行信息的高效运转, 避免了数据繁杂造成的错误情况的发生, 保障了电网的安全运行。

3.5 实现高科技电网运行方式综合管理

电网运行方式的综合管理需要有高科技技术的应用, 这样才能够实现运行管理的高效与安全。例如采用分布式网络计算技术进行管理, 这样能够将复杂的计算任务分解为较为简单的计算任务, 再将这些任务分配到不同的计算节点上进行计算, 实现了方便快捷的计算, 更有利于运行管理。除此之外, 还可以利用高科技技术对于电网运行数据进行整个, 自动的提取和每个系统相关的数据, 自动的完成综合优化的计算任务, 分析并汇总出相关的报表和电网运行动态图, 方便管理者管理。由此可见, 电网运行方式的综合管理的安全高效要依靠高科技来实现。

4 结语

电网的安全运行关系到整个电力系统的安全运行, 加强电网运行方式的安全管理显得尤为重要, 本文就从电网运行方式综合管理的特点出发, 探讨了电网运行方式综合管理的重要性并指出了进行管理的一些措施, 希望能够对今后电网运行方式的管理起到一定的帮助作用, 实现电网运行的安全, 保证整个电力系统安全高效的运行。

参考文献

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[5]贾伟.电网运行与管理技术问答[M].中国电力出版社, 2007.

8.大数据改变国家管理方式 篇八

今年初，美国总统奥巴马宣布以2 亿美元投资大数据领域，美国政府将数据定义为“未来的新石油”。

从各种各样类型的数据中，快速获得有价值信息的能力，就是大数据技术。掌握这一技术已经成为一种新的竞争优势，一类新的经济资产。之于商业，它就如企业巨轮远航的一片蓝海，而它又不只是企业的“专利”；之于政府，应用好大数据，是构建高效服务型政府的关键。

“统计学在最近几年发展非常快，今后也将更多地应用于社会的各个领域，大数据时代即将来临。”胡善庆告诉《支点》记者。目前在美国乔治华盛顿大学担任客座教授的胡善庆，曾于2004 年到2012 年间担任美国统计局和商务部的高级顾问。

小时候跟随父母移民美国的胡善庆，对于统计学有着天生爱好。在乔治华盛顿大学取得数理统计学博士学位后，他便进入美国政府部门工作。2000年，他被任命为能源部首任国家申诉专员，此前还曾担任联邦农业部民权司副司长，负责管理信息科技以及申诉等事务。如今，身为著名统计学家的胡善庆，同时也是美国“百人会”调研委员会主席。

作为一个快速成长的经济大国，中国的统计数字也日益受到重视，并对世界具有重大影响力。“我是希望能有机会到中国多走走，增长见识。兴趣所在是利用学历经验，为社团学术界提供扶助创新机会。”胡善庆说，中国有非常广阔的大数据应用市场。

以下，是《支点》记者与胡善庆博士的对话。

传统数据统计模式的终结

《支点》：如今在数据大爆炸时代，传统的统计方法存在哪些局限性？

胡善庆：上个世纪，各国人口和经济的测量与推论主要采用的是传统的普查以及随机抽样调查的方式，这两种数据统计方法对各国政策制定和信息传递都是非常重要的。

但就普查而言，虽然过去许多世纪都证明了它的重要性，不过它确实存在一些众所周知的实际弱点。因为，人类活动是连续和动态的，但普查只能为一个指定的普查日子或短暂时期提供一个比较全面的速映，更多的时间被花费在数据处理、分析及报告结果上。通常普查结果在被宣布时，它们已经过时了。

在中国进行人口调查，其复杂程度难以想象。抽样数据的获得需要同31 个省市区、4800 个村庄、4420 个镇区和2133 个城区中的150 万人面谈才行。

同时，大部分国家，甚至发达国家，都面对严格的财政预算限制。现在的高费用、低回收的普查和调查办法否定了它们新引进或扩张一贯做法的可能性。全球普查和调查反应率下降亦把问题搞得复杂。比如，在美国，尽管多方计划和努力，其2010年的普查参与率仅仅达到2000 年的74%。到了个人面谈的地步，普查平均费用升到每户56 美元，超过最初的邮寄费用的100 倍。

在数据大爆炸时代，国家统计局面对的真实挑战是令人畏惧的，20 世纪的统计系统不能满足21世纪的需求。应用政府统计的网民正在快速地在数字和广度方面增加。他们需要更广泛、更动态、更及时的数据，并能容易地存取和了解，但现有方法必需的资源和时间都不可得或不能负担。

《支点》：与之前相比，21 世纪的统计系统发生了怎样的变化？“大数据”对政府工作和企业生产带来了哪些改变？

胡善庆：根据南加州大学的一项研究，世界电子储藏数量在2002 年第一次超越了非电子储藏数量。在2007 年，地球上至少94% 的所有资讯都以电子形式储藏。于是，数据可以没有抽取样品的需要或考虑，可将其完整地电子化直接输入机器处理和计算。

电子储藏的快速发展也带来了21 世纪统计系统和方法的改变，纵向数据的研究成为可能。所谓纵向数据，是对同一单位（ 例如一个工人、一位学生、一个家庭、一门生意、一所学校或一座医院） 在时间上重复观察所得的数据。它能在个体水平提供独特的底线和变化计量。

大数据是一个有关非常大量电子数据的新用词，它很可能不是根据传统统计系统的结构和概率原则而进行收集的。行政记录、社会媒体、条码和电波扫描仪、运输感应器、能源和环境监视器、在线交易、流影像和人造卫星图像，这些都是大数据来源和爆发生长的因素。

私营企业在生产大数据已领先起步，组合政府的统计，发展数据挖掘技术和方法来识别潜在的消费者、扩张市场、测试新产品、并抽取新讯息以作其他市场及客户研究。有些情况下，他们甚至可向传统的政府功能挑战。例如，一些社会媒体搜索的言词被用来做感冒的指标，它的表现不比公共卫生机关的指标差，在及时方面也更胜一筹。

尽管政府统计在大数据汪洋中的分量逐渐减少，但它仍然拥有其支持全球化的经济体制及解决不断扩张的社会需求的独特重要。然而，当我们活在可以数秒钟内上网搜索展示百万计的结果和国际股票市场日夜即时报道成交数据的时代，要等多月甚至多年才可收集、处理、发放在地理、企业与人口都有限制的静态结果将失去它的意义。

大数据改变国家管理方式

《支点》：在大数据应用方面，国外有哪些成功的先例？

胡善庆：一些国家已开始建造有关就业、教育和公共卫生的公众纵向数据计划。这些计划虽在不同的发展阶段，但提供了在大数据时代建造和维持广泛、详细动态统计系统是可行的令人鼓舞消息，虽然它们仍然有许多挑战存在。

在美国，联邦政府已经和所有54 个州、直辖市和地区政府签订协议，保障每州每季不断提供工人和雇主的失业保险记录。这个数据系统是设计来跟踪和每三个月更新超过1.4 亿工人的就业状态与薪资，和超过1000 万雇主（ 包括自我雇用的） 的状态，同时仍然继续严格地利用法律、政策、隔离、技术各种方法保护每一个工人和雇主的隐私。

这个纵向数据系统已经成功地鼓励建造创新、实际的在线应用来推进新数据的使用， 例如时间序列指标用前所未有的人口和地理细节来描述美国劳动人口的动态变化。

在比利时，2011 年发起了一项“比利时纵向健康资讯系统计划”，把有关健康数据定义为“所有个人资料有关过去、现在及未来的身体及精神健康情况”。研究重心集中在健康的纵观并参考其他国际计划包括加拿大、丹麦和英国。

《支点》：国外在大数据的应用方面存在哪些问题，对我们有哪些启示？

胡善庆：举例来说，美国人口普查局和劳工统计局维持二个分隔的商务登记系统。每个登记系统应该包括所有美国企业，因为它们都是框架用来替普查和调查抽取样本，构成包括国家经济指标的重要信息。然而，由于他们的独立来源和自然的动态，这二个登记系统在公司数字和他们的薪资账册和就业人口有可观的出入。虽然过去十年有进步，但一个来源的商务登记系统还没有在美国浮现。

白宫在2012 年3 月宣布“大数据研究和发展计划”开始，提供2 亿美元新的研究和发展投资，改进从庞大、复杂的电子数据中提取知识和洞察力的能力。因此联邦政府继续努力把大数据引导集中到美国各个统计局内。世界各国包括中国亦需要同样的高层政府资金、承诺和领导，特别是有关数据透明与公开的政策。

同时，大数据时代的隐私也变得异常敏感和重要。组集和维持广泛、动态的统计系统需要大量的敏感个人的和商务数据。然而，以统计摘要的形式分析结果，又必须消除任何暴露个人和企业身份的可能性。个人和企业理所当然地应该关心和了解他们的隐私是如何受到保护，并绝对防止无意误用或恶意滥用他们的数据。数据安全亦要有最严格的保护，防止任何对系统数据及发布统计的干预和变更。

中国有非常广阔的大数据应用市场

支点：对于近期中国关于大数据议题的爆发性热议，您怎么看？

胡善庆：其实中国关于大数据的应用也早有先例。中国自2009 年开始进行公共卫生健康改革，它的基本体系包括建造一个含13 亿民众的纵向电子健康记录系统。据报道，它的主要政策已经成立，基本记录内容正准备起步。

值得注意的一个案例，是阿里巴巴集团付出的研究努力，它每天有数以百万计的公司使用它的网站和数以十亿元计的电子商务交易，这些海量数据能够帮助阿里巴巴对商业市场进行多维度的分析和预测。

中国对顶端质量统计的需要少不了大数据的参与。中国第十二个五年计划的许多主要目标都是以数量定义。当中国正在从一个出口国家转型到一个消费型国家，每个目标的状态和进展都要被可信、可靠和及时的统计量和指标测量评估。

当中国经济成长最近降温，了解最新趋势和帮助中途更正或改航都需要深入的数据。中国崛起成为经济大国，它的统计量和指标对全球经济有巨大影响。谚语有说，中国打喷嚏，其他国家都感冒了。

《支点》：如何看待大数据未来的应用前景？

胡善庆：大数据不只是反映现代科技进步对改善统计计算的需求，它是向传统统计专业的一场挑战，并要鼓舞创新思维和发展的一场大革命，这相似于随机抽样方法在1895 年被介绍时那样。

使用大数据革命性和创新性地建造21 世纪的统计系统需要跨学科的专业知识，包括统计学、计算机科学、地理学和经济、教育、能源、环境、医疗和运输等专业。学术界具有培育未来的“数据科学家”、并发展理论支持的重任。

9.物业管理招标的方式 篇九

物业管理招标的方式按不同的划分标准有不同的分类：

(一)按物业管理服务的范围分类

1、常规性的物业管理招标

指以居住型、非收益性物业及所属的设备、设施、周围场地等维修、保养管理等为主要内容的物业管理招标活动。这类招标活动着重于常规性管理服务，以便为业主及使用人提供良好的生活和活动环境。

2、经营性的物业管理招标

指各类经营性管理服务的招标，如办公楼、商务楼、宾馆、度假村等各类收益性物业。这一类的物业价值比较高，管理服务的标准也比较高。

居住型物业除了常规性管理服务项目外，还增加代理经组、代办营销等项目也属于经营性的物业管理招标。经营性物业管理服务招标的内容与范围大于常规性物业管理招标。

(二)按物业管理招标项目分类

1、全方位物业管理招标

也称全项目物业管理招标，包括对建筑物本体及附属的设备、设施的日常维修管理，环境的清扫保洁、绿化、安保服务，及代理经租等综合性物业管理内容为目标的招标活动。招标单位 可把其中的一项内容委托给某一专业公司，或把所有的项目委托给某一具有较完备的管理服务体系的物业管理公司经管。

2、单项目物业管理招标

针对物业综合管理服务中的某一事项，如电梯、水泵的保养，安保，楼宇清扫，绿化等项目，由业主委员会或物业管理公司向社会上招聘专业对口的服务公司担任此项工作的服务和管理。其特点是专业化程度高，管理质量好。并且，可以通过规模经营提高效益。

(三)按招标对象的广度分类

1、公开招标

由招标方通过各种媒介，如报刊、广播、电视或专门刊物上刊登招标广告。凡对此有兴趣的物业管理企业都可以购买资格预审文件，预审合格可购买招标文件进行投标。这种招标方式的优点是有较大的选择范围，可在众多的投标单位之间选择报价合理、服务良好、信誉卓著的物业管理公司，也有助于开展竞争，打破垄断，能促进物业管理企业努力提高管理经营水平。但

是，由于参加竞争的物业管理公司较多，增加了资格预审和评标的工作量。

2、邀请招标

也称有选择的招标方式，即由招标单位向预先选择的数目有限的物业管理公司发出邀请书，一般邀请不超过十家。这种招标方式可以保证投标单位有相关的资质条件和管理经验，信誉可靠。但由于招标范围有一定的局限性，有可能漏掉一些在管理上、报价上有竞争力的公司。

3、议标

也称非竞争性招标或称指定性招标。招标单位邀请一家，或几家物业管理公司分别协商谈判，被邀请的对象一般是具有信誉的优胜者。这实际上是一种合同谈判的形式。其优点是可以节省时间，容易达成协议，迅速开展工作。这种方式一般适用于对邀请方具有一定业务联系和比较熟悉的物业管理公司，或具有特殊管理要求的物业。

4、两段招标

根据物业管理招标内容不同，可采用不同的招标方式，例：保安、绿化实行公开招标，物业及设备维修养护实行邀请招标，或者议标等。

(四)按物业管理招标的主体分类

1、前期物业管理招标

指物业竣工交付使用起至业主委员会成立前由发展商主持的物业管理招标方式。前期物业管理一般到业主委员会成立。业主委员会成立后如想继续聘用原物业管理公司管理，应签订续聘委托管理合同，或者重新聘用物业管理公司，这样，物业管理就转入经常性管理阶段。

2、经常性物业管理招标

指由前期物业管理转入经常性物业管理，由业主委员会主持的物业管理招标方式。该方式的特点是：物业管理进入业主自治管理及相对稳定状态，投标单位如想在市场竞争中获胜，必须从长远目标出发，制定“高效优质”的经营方针，参与投标，以获取长远利益。

3、委托咨询型物业管理招标

无论是发展商还是业主委员会，都可以通过委托专业的咨询中介服务机构代理物业管理招标。此种方式能提高物业管理招投标活动的质量，选择那些管理服务优良的物业管理公司及专业公司进行管理。这种方式虽然增加了物业管理招标的中介服务费用，但是却能为招标方，特别是业委会提高招标工作的质量，选聘到合适服务对象。

[编辑]物业管理招标的范围

1.确定项目是否应该招标的原则

在阐述物业管理招标范围之前，有必要先对招标范围的概念予以说明。

招标的范围是指哪些项目必须要招标；哪些项目可以招标也可以通过其他方式指定承包商；哪些项目不适于招标。

根据我国《招标投标法》

“三原则”是我国物业管理招标范围发展的方向和趋势，用它来指导界定物业管理招标范围具有合理性和现实意义。

首先，根据“是否与社会公众利益密切相关”的原则，大型基础设施(如机场、火车站、地铁等)和一些公用物业(如图书馆等)其物业管理都应实行招标。由于这些物业所承载的人流量巨大，其物业管理好坏直接关系到公众的利益，甚至人身安全，因此，这些项目的物业管理一般都应实行招标。事实上，对于这类项目，往往从项目的勘察、设计、施工开始就已经实行了全套的招标，物业管理招标不过是其中的一部分而已。另外，对于一些大型的物业小区也应该实行物业管理招标。因为，对于生活着数万居民甚至10万居民以上的大型楼盘和小区来说，无疑是一个 “小社会”，其管理好坏，居民是否安全、舒适，是直接关系到千千万万居民切身利益的，其社会影响力丝毫不亚于一个飞机场或一座火车站。因此根据

4.招标单位的资格预审：公开招标的招标人，可以根椐招标文件的规定对投标申请人进行资格预审，但招标人应当在招标公告或者投标邀请书中载明资格预审条件和获取资格预审文件的方法。在资格预审合格的投标申请人过多时，可以由招标人从中选择不少于3家资格预审合格的招标申请人。资格预审的主要内容通常有：企业营业执照、资质等级证书、质量认证证书、财务状况、社会信誉、人员结构、技术装备、有无投票保证书；管理规模；以住业绩，已承担的项目，主要负责人的经历和企业背景情况等证明材料。经资格预审后，公开始标的招标人应当向资格预审合格的投标人发出资格预审合格通知书，并告知获得招标文件的时间、地点和方法。

5.发售招标文件及有关设计图纸、技术资料等：招标人应在招标公告规定的时间内，向符合条件的物业管理投标单位发售标书，并根椐实际情况，向他们提供有关设计图纸，技术资料等，以利于投标单位在规定的期限内编制出符合本物业区域管理具体情况的投标书。

6.组织投标单位现场勘察答疑。投标单位在准备投标文件时，可能会向招标单位提出一些问题，要求招标单位给以澄清或解释。招标单位应根椐具体情况，尽快安排有关工作人员，在指定的时间和地点召开投标前会议，或安排投标单位实地勘察物业现场，由招标单位负责对投标单位提出的问是给予解答或澄清，解答或澄清必须以书面形式发送给所有的招标文件收受人，招标人对发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前，澄清或修改文件为招标文件的组成部分。

7.接收和收存投标书。招标人要按招标文件规定的时间(公开招标的物业管理项目，自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日)、地点接受投标单位的投标文件。经审查，如认为收到的文件各项手续齐全或符合招标文件规定，应向投标人出具标明签收人和签收日期的凭证，并妥善收存投标文件，对于在规定的时间之外送来的投标文件和没有按招标文件中的要求办理的(如没有提交投标保证金)，为无效的投标文件，招标人应该拒收，并原封不动地退回投标单位。

8.组织开标。招标人应按招标文件中明确规定的时间和地点组织开标，开标时间由招标人主持，邀请所有投标人参加，招标人在招标文件中要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件都应在检查密封后当众给予拆封，并宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他主要内容，整个过程也可由招标人委托的公正机构进行检查并公正。公开召开的物业管理招标、开标答辩会，邀请业主代表、物业管理主管部门、公证机构参加

9.评价和确定中标单位。评标由招标人依法组建的评标委员会负责，在保密的情况下进行(除现在答辩部分外)，评标委员会由招标人代表和物业管理方面的专家组成，成员为5人以上单数，其中招标人代表以外的物业管理方面的专家不得少于成员总数的三分之二。评标委员会应当按照招标文件的评标标准和方法，对投标文件进行评审和比较，并根椐标书评分、现场答辩等情况进行综合评分，同时对评标结果签字确认。完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，阐明评标委员会对各投标文件的评审和比较意见，并

按照招标文件规定的评标标准和评标方，推荐不超过3名有排序的合格中标候选人，在评标过程中也可召开现场答辩会，但应当事先在招标文件中说明，并注明所占的评分比重。

招标人按照中标候选人的排序确定中标人，当确定中标的中标者放弃中标或因不可抗力提出不能履行合同的，招标人可以依序确定中标候选人为中标人。

10发出中标或未中标通知书。招标人应在投标有效截止时限(投标有效期在招标文件中载明)30日前确定中标人，发出中标通知书，同时也应将中标结果通知所有投标人，并应返还其投标书及投标保证书。

11.与中标单位签订物业服务合同。招标方在通知投标单位中标时，应同时邀请中标单位在一定的期限内与招标方签度物业服务合同。如果中标单位在期限内拒不签约，则招标单位有权没收该物业管理企业的投标保证金。招标人无正当理由不与中标人签订合同，给中标人造成损失的，招标人应当给予赔偿。

10.运营管理方式 篇十

班主任当前管理工作面临着复杂的现实环境，充满着前所未有的压力，那么班主任的班级管理如何突破困境，实现优质、高效的管理？结合自己多年班主任的管理经验，我认为可以从以下几个方面入手：

1、全面加强自身修养，积极转变管理理念。随着时代的发展，孩子们的信息量大大增加，很多孩子的知识水平大大提高，知识面也大大拓宽。如果一个班主任仅仅拥有本学科浅薄的知识水平，而忽略了其他知识修养、自身的品德修养，那很显然是不可能广泛获得学生的认可的。高水平高素养的班主任往往会在学生面前形成一个巨大的光环，极其有利于班级的管理；班主任在搞好班级管理之前必须“厚积”：积累丰富的知识，积累良好的道德品质。同时，班主任要积极改变管理理念，千万不能拿几年前甚至是几十年前的那一套理论了。比如至今还有很多班主任固执地认为“棍棒底下出孝子，严师出高徒”，这让在平等、民主、自由的家庭环境中成长出来的学生们往往是很难接受的。班主任必须积极学习新的及管理理念，必须平等的对待每一个学生，走近每一个学生，甚至走进每一个学生的心灵，才能让自己的班级管理获得事半功倍的效果。当然，班主任自身的修养包括很多很多方面，比如与学生以及与学生家长的沟通能力，组织活动的能力等等，这些都需要在教学和班级管理中“厚积”。

2、理解孩子，逐渐渗透，慢慢走进孩子的心灵。班主任管理工作的难度主要在于管理的对象是有思维能力的学生，不是一成不变的客体存在，班主任在班级管理中首先要做到理解孩子，分析孩子出现问题的所在，不能孩子一有问题就觉得不正常，比如有的学生好动，东倒西戳，这往往是因为这一类学生精力旺盛或者家长管理过于死板导致，班主任在班级管理中可以多一点体育活动的内容，适当的长跑、打篮球等往往既能解决孩子好动的问题又能起到锻炼身体的作用。（班级管理）现实生活中绝大多数学生犯错误了，自己都能意识到自己的错误，关键是广大班主任如何亲近孩子，走进孩子的心灵，陪着他们一起去慢慢改正；在孩子犯错误的情况下情况下，一味的指责，粗暴的打骂只会伤害孩子的自尊，甚至走到事物的另一面。日常管理中学生思想的转变不是朝夕即至的，必须是长期的坚持，逐渐的渗透，要“薄发”。班主任在平时的班级管理、课内外交流中所表现出来的自信乐观，健康向上的精神风貌才会在时间的推移中逐渐走入孩子们的心灵。