企业文化建设讨论

企业文化建设讨论（精选16篇）

1.企业文化建设讨论 篇一

合规与信贷企业文化讨论总结

为落实《关于开展企业文化大讨论和企业文化故事征集活动的通知》的精神，推进我行企业文化建设，的组织下，法律合规部与信贷管理部组成学习小组，认真学习了《企业文化手册》，小组每位成员就管理理念每一专题进行学习体会宣讲交流，其他成员参与讨论，会上气氛非常热烈，紧密联系工作实际去领误、解读我行二十多年来沉积下来的企业文化精髓，通过这次讨论与会员工对广发行企业文化有了更深刻的理解，对照企业文化从不同角度和层面剖析自身与企业目前存在的不足，谈及努力的方向，取得了超出预想的效果。下面是小组每个成员就七个管理理念发言讨论情况的介绍。

一、对服务观的理解：客户为先，真情服务

我行属于服务业，服务观应以精神面貌为先。从我行来说，首先应以客户为先，真情服务，内部工作则讲求经营管理。正所谓外圆内方，对外对客户应真诚服务，做不到的应婉转表达告知客户。银行服务首先体现在一线柜台，优质的服务首先以有良好的精神面貌。一个银行的良好外观，可令客户产生信任，给人专业的感觉。向上积极的银行，应以客户为先，要深层次上做到，从细节上做到。

二、对风险观的理解：了解风险，管控风险

企业文化是一个日积月累的过程，经过时间的锤炼，有大理念有小观点，从大处着眼，从小处体现。

银行为高风险行业。现代银行风险比传统银行风险更大。经营银行首先要了解风险，对产品、业务流程认识，从产品特点到相关法律法规限制都要了解透彻。各业务条线都有不同的风险存在。管控风险首先要管人，从制度上对人进行约束。其次是要建立、完善规章制度，管控要做到有章可循。三要检查落实，既能将风险前移也能事后监控。

三、对人才观的理解：德才兼备，唯贤是举

我行的人才观从不同的角度、不同的层面解读人才任用、鞭策人才的理念，具体有优秀的人才和干部队伍是我行最深厚的资源。坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持为员工创造一流条件。我行员工从自己的岗位中，从业务范围里为企业理念、企业愿景工作，严格要求自己，才能为我行创造更大的价值。

四、对团队观的理解：同心同德，团结协作

企业文化的构建不是一朝一夕的事情，也不是一个人、一个部门就能做到的，而是要整个企业、各个部门、由上至下，从领导到员工齐心协力才能构建起来的。企业文化建设的本质是提升员工素质，调动员工积极性，让员工向着共同的目标前进。企业文化归根到底，其中一个作用就是要加强员工向心力，也就是加强员工团队协作。在实际工作中，部门之间的工作需要协调，需要协作。例如，需要进行综合检查或收集数据上报总行，都要各个部门互相配合才能完成。

五、对领导观的理解：率先垂范，关爱员工

一个单位、一个部门的领导是一个团队的灵魂。一个好的领导能带出一个好的团队，如电视剧《亮剑》中的李玉龙。领导需要关心的不单是单位、部门的工作，更要关心员工。领导团队要管理好员工先要管理好自己，正人先正已，以身作则，率先垂范，然后要关爱员工，培养员工能力。

六、对人本观的理解： 尊重人才，发展人才

不是每个人都能成为人才，但每个人都有自己的特长。如何发展员工的特长，既要靠员工的努力，也要靠领导的挖掘与培养。人是文化的传承者，是战略的执行者，是品牌的创造者，是事业成功最重要的资源。我行要致力于员工的全面发展，关心、尊重、培养、发展人才。以员工为本，一切为了员工，一切依靠员工，才能使企业立足于不败之地。

七、对学习观的理解：不断学习，超越自我在每个岗位上，学习都是保持持久竞争优势的源。在现今科技发展迅速、市场瞬自成万变的竞争时代，如不持续学习，不加强学习，不努力打造自己，就不能适应世界的发展。

学习是提升自我，超越自我的最好方法，我们应将学习视为一种生活方式，在工作中学习，在学习中工作，提高职业化、专业化的综合素质和能力。

最后小组成员达成一致共识：作为广发行的一员，我们要以广发行改名换标、企业文化形成为契机，时刻牢记我行的企业文化，认真贯彻我行的管理理念，明确自己的使命与我行的目标、发挥我行企业精神、对工作要充满热情、对同事要充满关爱、打造一支团结向上有诚信有责任、勇于创新、臻于至善的团队，为打造一流商业银行、创造更大价值而不懈努力。

2.企业文化建设讨论 篇二

1国有企业信息化建设现状分析

进入21世纪,在国家的支持下,国有企业逐步走上了信息化建设之路,初步实现了通过计算机对国有企业管理。一些大型国有企业已基本实现行政部门及关键岗位人手一台联网计算机,工业生产中较多工序实现全电脑控制。然而并不是拥有基础设施就实现了信息化建设,将这些先进的信息手段充分利用并在社会的各个经济领域当中得以最大化的应用,进而使我国的信息化体系完善,使社会经济得以进一步发展才是信息化建设之路。目前,国有企业存在以下几点问题:

1.1对国有企业信息化建设观念不足

当前很多国有企业并没有在观念上对信息化建设有所认识,并没有意识到信息化建设对于提高国有企业的管理效率、提升企业整体竞争优势的重要意义,也没有体会到信息化建设的内在。甚至一些效益较好的企业集团也没有以长远的眼光看问题,单纯的认为信息化建设在国有企业发展中可有可无。这导致了信息化建设进行中的困境:一些国有企业舍不得在信息化建设方面投入资金,或者短期内看不到收益便直接放弃。一些国有企业在信息化建设初期投入很坚决,但是在中期发展的时候疲软了下来,没有及时对其技术更新适应不了市场的发展,败下阵来。需知,信息技术知识更新很快,工作难度也大,随时跟进技术更新的步伐,迎合业务创新的需要才能长久收益。更有一些企业投入了大量资金,但是却只是给信息化建设披身衣服,并没有对其进行合理利用,设备和人才被闲置,导致其信息化建设进展困难。

1.2国有企业信息化的人才缺失

在进行信息化建设中,人才才是最重要的。而国有企业信息化建设的中坚力量是IT人才。

IT人才懂得建设中的专业知识,可以解决建设时的基本问题,还可以不断积累不断创新,使信息化建设逐加完备。目前国有企业的IT部门并不完善,有的国有企业人数很多但是IT部门的人数却很少,不足以支持信息化建设的需要。有的国有企业存在IT部门,但是对IT部门不够重视,没有对其进行相应的资金投入,IT人员的办公设备可能都没有保证,更遑论支持信息化的建设。有的国有企业IT部门建设相对完善,设备资金也到位,但是信息化建设并没有预期的那样理想,这主要是IT人才并没有真正得到吸引,部门人员的技术并不足以支持建设的需要,所以需要引进人才,着重人员的实际能力,重视人才的培养,不要让人才流失,尽力发挥人才的优势,使信息化建设顺利进行。

1.3信息化基础薄弱,不能创新

在我国,国有企业的信息化起步时比较晚的,在一些发达国家信息化建设已经十分完备。

我国则是在引进国外的一些信息软件才开始发展信息化,当然在建设初期主要是模仿国外的套路先打下基础,后期在进行创新走出自己的道路。但是在模仿过程中,很容易使企业走弯路,到最后很容易使企业走入了“东施效颦”的误区以及“战略合作陷阱”。造成了资金的损失,打击了很多国有企业的积极性。

2什么是“互联网+”

所谓“互联网+”,就是把互联网的创新成果同经济社会各个领域进行深度结合,推进生产效率的提升,技术的进步以及组织的变革,从而对实体经济创新和生产力加以改善提高,进而形成以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。在全球的产业变化和科技改革中,“互联网+”有着广阔的前景和无限的发展潜力,是不可阻挡的时代潮流,对全球的经济发展有着全局性和战略性的影响。在我国利用互联网已形成的比较优势,把握住机遇面对挑战,有信心地加快推进“互联网+”发展,激发创新活力,创新发展新兴业态,打造万众创新和增加增加公共产品、公共服务“双引擎”,从而实现中国经济提质增效升级具有重要意义。

3国有企业信息化建设与“互联网+”的融合

3.1“互联网+”的融合思路

目前我国在互联网领域的优势是其规模大,应用广,而“互联网+”的发展应在此基础之上进行拓展,由消费领域向生产领域进军。国有企业应结合自身行业特点的同时依靠互联网技术的深度发掘,做到直面消费者,了解真实需求、合理调整迎合需求、进而创造新的需求,构筑经济社会发展新优势和新动能。着力深化体制机制改革,释放发展潜力和活力;着力做优存量,推动经济提质增效和转型升级;着力做大增量,培育新兴业态,打造新的增长点;着力创新政府服务模式,夯实网络发展基础,营造安全网络环境,提升公共服务水平。

3.2现阶段“互联网+”的应用

“互联网+医疗”引起了医疗界、管理部门和舆论的高度关切,随着移动互联技术的快速发展,随之而来的就是“互联网+医疗”的格局和边界的变化。目前,在我国是不允许医生对患者以互联网为平台进行医疗诊治,这种态度将与时俱进,随着法律制度地不断完善和医改的进一步推进,“互联网+”的新形态在医疗服务领域逐渐形成,对于“互联网医疗诊治”的一些环节,将会逐步地合法化,成为传统医疗诊治活动的重要补充。

“互联网+教育”在小学教育的“新征程”中均有布局。互联网+教育=智慧教育,要一如既往地践行“互联网+教育”计划,将中国中小学智慧教育进程不断地推进,将智慧和幸福的种子植根到孩子们的心目中。为了使我国从教育大国向教育强国迈进,我们应该用教育信息化来带动教育现代化的发展,破解制约中国教育发展的绊脚石。建设基“宽带网络校校通、优质资源班班通、网络学习空间人人通”等这些基础教育,建设教育资源公共服务平台和教育管理公共服务平台,促进高等教育,发展职业教育,促进教育信息化和教育公平。

2015年7月5日,国务院印发了《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,《指导意见》提出了推进“互联网+”的七方面保障措施:一是,夯实发展基础,二是,强化创新驱动,三是,营造宽松环境,四是,拓展海外合作,五是,加强智力建设,六是,加强引导支持,七是,做好组织实施。同时指出了“互联网+”的发展方向为“服务为主,制造、实体相结合”、企业走向“智能化、定制化”。

国有企业信息化的过程中经常会出现人才缺乏和发展不均衡的问题,而“互联网+”却有着信息共享,超越时空,实时交互性,人性化,公平性的优势,若国有企业在信息化的过程中与“互联网+”相结合,将会与各大企业实现信息共享,随时交流出现的问题,与各大企业共同进步和发展。

4总结

“互联网+”的出现,使得国有企业信息化的进度加快了,与此同时,促进了我国各个行业的发展,进一步促进了社会经济的快速进步为了支持“互联网+”和国有企业信息化的融合,我们应该对其巩固网络基础,强化创新,营造宽松的发展环境,加强海内外合作,增强智力建设,大力引导支持,进而促进我国社会经济的快速进步。

参考文献

[1]孟秀莲.国有企业信息化建设的现状及措施探讨[J].中国管理信息化,2015(10):76-76.

[2]孙宏斌,郭庆来,潘昭光,等.能源互联网:理念、架构与前沿展望[J].电力系统自动化,2015(19):1-8.

[3]李平,陈林,李强,等.互联网金融的发展与研究综述[J].电子科技大学学报,2015(2):245-253.

3.有关企业财务会计管理的讨论 篇三

一、财务会计与管理会计的关系

（一）财务会计与管理会计同属于一种管理活动

财务会计和管理会计都是企业管理的重要内容，本质都是通过收集、整理、加工和处理企业的经济信息，为企业决策者提供相关决策数据。它们是企业会计的两个分支，存在着相互独立、相互依靠、相互制约、共同发展的关系。财务会计是遵循会计法规和企业相关规章制度要求，通过对企业生产过程的控制和观念总结，参与企业经营管理的。管理会计是基于财务会计至上，根据企业经营者的需要，运用符合企业生产需要的方法和技术，通过预测企业的经营前景，参与到企业经营、决策、制定生产经营计划中去的。管理会计可对企业经营活动、生产过程进行控制和评价。财务会计和管理会计均是企业的管理活动，它们代表着公司的财务动向和经营管理方向。

（二）拥有一致的目标

因为财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，它们的最终目标是一致的，都是为企业经营管理目标服务。在现代经济条件下，企业处于发展状态中，其财务会计和管理会计拥有相同的工作对象，即企业经济活动过程中的价值运动。财务会计通过对企业经营活动的记录、核算、监督控制和报告的方式来反映企业经济活动与结果，为企业管理者提供优质的决策依据。管理会计是建立在财务会计基础上，利用财务会计记录的各种经济信息，运用适合企业的方法，预测未来市场和规划企业的经济活动。它们的本质都是为了实现企业经营管理目标而服务。

二、财务会计与管理会计的主要区别

（一）工作主体不同

财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计的工作主体，通常只有一个层次，即以整个企业整个集团为主体。管理会计的工作主体具有多元化特点，既可以是整个企业，也可以是企业的一个部门、多个部门、生产车间的一个班组，甚至是企业的员工。

（二）提供的信息范围不同

财务会计提供的信息对象有企业所有者、企业经营者、宏观经济管理部门和债权人等有利害关系人。管理会计提供的信息面对的主要是企业内部的经营管理者，为管理者提供决策信息。

（三）其他不同

除了上述两点不同外，财务会计和管理的工作侧重点、遵循原则、信息载体、工作程序、会计观念取向和对会计人员的素质要求也有不同。它们是同一个管理范畴的两个相互独立、又相互依赖的管理系统。

三、现代企业需要管理会计

在市场经济发展日益完善的今天，我国的市场竞争越来越激烈。纸业市场的竞争也同样越来越厉害。市场涌现出多家规模化、集团化的纸业企业，它们产品满足了高中低档市场的不同需求。企业作为市场经济的主体，要想在竞争日益激烈的市场中取得长远的生存和发展，在研发新产品，保证产品质量的同时，必须努力提高自身的经济效益。管理会计可运用数量经济分析、风险分析、数理统计推断、管理工程学、信息论等多种特色的方法，从成本的性态分析变动成本法、预测分析、投资决策、全面生产预算、成本控制等多个方面入手，全面提高企业的会計管理水平，为避免管理人员决策失误，降低成本、减少费用，提供有效的理论支持和技术保障。运用管理会计是企业提高经济效益的必然和有效途径。

四、财务会计与管理会计的结合

财务会计与管理会计是企业管理内容的两个分支，他们既紧密联系，又互相独立，具有各自的特点。在企业财务管理中，如何将它们有机地结合在一起，形成一个紧密的整体，共同为提高企业经济效益而服务。笔者结合企业的实际情况，谈以下几点看法。

（一）统一管理财务会计和管理会计

我们可在企业机构设置中将财务会计和管理会计置于同一个管理部门下。我国的会计实情是：管理会计运用较财务会计落后，没有财务会计成熟的管理体制。多数企业在发展过程中忽略了管理会计，其实管理会计在经营管理中可以发挥指导性和实用性的作用，特别是在企业的成本分析、预算管理、战略发展及业绩评价等方面具有科学的发展和创新，对完善并促进经济管理的作用是显著的、无法替代的。

（二）在成本核算和控制方面实现财务会计与管理会计的结合

企业管理和财务核算的重要工作内容是成本管理和核算。所以加强成本管理和核算是提高企业经济效益的重要途径之一。那我们应如何从财务会计和管理会计方面加强成本管理和核算呢。在企业成本管理和核算中，充分发挥财务会计成本核算功能时，我们要同时把管理会计关于成本性态分析、成本控制、预算管理的相关理论与方法运用到企业成本管理中，充分发挥财务会计和管理会计在企业成本核算和管理中的作用。通过学习相关知识，分析企业产品成本中固定成本和变动成本的构成，运用管理会计利于产品成本控制的特点，并结合企业产品设计、生产工艺、原辅材料消耗情况等制定出产品的最佳成本。将财务会计成本核算资料与最佳成本进行比较，找出成本差异，合理利用差异，克服生产困难，加强对可控差异的管理控制，尽量避免可控差异的影响。从而达到提高技术改革创新，提高劳动生产率，在不增长固定成本投入的情况下，提高产品质量，减少产品工艺流程，降低生产成本，提高企业竞争力的目的。

（三）在提供财务预算、分析、评价等方面实现财务会计与管理会计的结合

企业的全面质量、战略管理与财务业绩评价等各个管理领域需要大量涉及会计、统计等各式各样的经济数据资源，这些经济数据资源需要利用现代管理技术方法进行分析处理，财务会计与管理会计就是其中的重要方法之一，它们在提供财务预算、分析、评价等方面各司其职，互相发挥着各不相同但战略管理目标又一致的重要作用，这就为实现财务会计与管理会计的结合提供了有利的契机。同时，财务会计与管理会计的有效结合，有利于提高企业的财务预测分析水平，促进信息经济及现代化管理系统的发展，为企业提供切实有效和科学创新的技术方法，确保企业战略决策的科学制定并实现经营管理目标。

（四）在制定企业经营目标方面实现财务会计与管理会计的结合

企业的生产经营活动都是围绕着企业经营目标展开的。财务会计和管理会计最终是为实现企业经营目标而服务的。因此定制科学合理的经营目标，是一个企业重要管理工作内容之一。企业经营目标涉及到企业的各个方面，各个过程等，应充分考虑企业外部市场环境和企业内部的生产经营能力及管理水平，同时需要做好未来市场预测。经营目标的制定需要掌握的信息包括：企业自身发展历史数据和市场预测信息等。企业财务会计担负对企业生产经营活动全过程记录、计算、分析、报告的责任，它掌握着大量的历史数据。在管理者制定经营目标时，应由财务会计提供历史数据。

五、总结

在现代企业管理中，如何实现财务会计与管理会计的最佳结合，使之更好地发挥会计在企业管理中的作用，为提高企业经济效益，降低企业生产成本，提升企业自身竞争力等方面做出更多的贡献。无论在理论上和实践上，都是迫切需要解决的重要课题，值得我们财务人员去认真思考，研究和探索，提高自身会计素质，寻求更好的解决办法，加快现代化的企业经济建设。

参考文献：

[1]陈晶.会计职业道德与管理会计人才培养省思.现代审计与会.2009(3):53

[2]郭继宏,王维祝.企业合并会计准则的中外比较.山东经济.2006.22(3):114-116.

[3]管蕾.战略管理会计在企业持续经营能力的分析应用.黑龙江科技信息.2010(35):105.

4.xx支行企业文化大讨论 篇四

农业银行历来重视企业文化建设，鼓励员工不断优化岗位技能，加强员工素质培养。今年9月，农业XX支行团委组织开展了企业文化大讨论活动。活动以“我的工作我负责，我的岗位请放心”为讨论主题，围绕该行以责任感为核心的竞争文化、服务文化、实干文化、合规文化、党建文化、和谐文化、廉政文化等七大文化建设展开。我行一直倡导全行员工围绕工作实际，就岗位心得开动脑筋，撰选心得体会，积极投入到企业文化建设的工作中去。青年行员工分享了各自的工作感受，表达了希望不断积累专业知识，快速成长,尽快适应当前工作的心声。老员工分享了许多宝贵的经验，如何化解工作压力、如何合理规划自己的职业生涯、如何做好本职工作等。

一、充分认识组织开展企业文化建设的重要性和必要性

“企业文化”是一个我们耳熟能详的词语，按照规范的解释，“企业文化”是企业及其员工在长期的生产经营活动中，逐步形成的价值观体系、各种观念文化形态的总和。大到企业的对外统一形象宣传，小到员工着装的整齐，以及经营理念的树立等等，都可以归为一个企业的“文化”。近年来，我国金融改革力度日益加大，金融竞争的日益激烈，要想获得持续有效的发展，良好的企业文化是关键！它不仅能凝聚优秀的员工队伍，展现良好的企业形象，而且能促进企业创造优异业绩，不断发展壮大，是企业做大做强、走向成功的动力源泉，也是我们参与有序竞争、有效开拓业务经营，实现长期稳健发展的重要手段。

自我行成立以来，我们就一直致力于建设有农行特色的企业文化，遵照农总行、分行多个指导性文件，通过广大员工的努力，我们做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成绩，得到了社会的广泛认同，树立了良好的社会形象。尽管如此，我行的企业文化建设还处于自发和零散状态，不具备系统性并集中体现在意识、发展、管理、人员素质、执行力等多个层面。而这次开展的企业文化建设大讨论活动，则标志着农行的企业文化建设已进入了一个新的阶段，必将对进一步形成经营管理理念、养成员工良好的行为习惯、树立鲜明的企业形象，营造积极向上的文化氛围起到巨大的推动作用。

二、坚持“四个融入”，丰富讨论内涵

这次分行在贯彻落实总行工作部署时XX行长强调提出了要坚持“四个融入”，即：一是要把握实干文化的极端重要性，增强政治意识和大局观念，把实干工作融入到企业文化大讨论中来；二是要把握竞争文化，树立自我发展意识和效益意识、竞争意识，把转变等靠要思想，增强奋起直追的理念融入到企业文化建设大讨论中来；三是要把握合规文化融入到企业文化建设大讨论中来；四是要把握和谐文化的特殊性，把和谐文化融入到企业文化建设大讨论中来。

我们一定要将“四个融入”贯穿到这次企业文化建设大讨论中，并做到集思广益，真正从理论和实践的结合上解决什么是企业文化，为什么要开展企业文化建设和怎么开展企业文化建设，在认真学习的基础上进行深入思考；通过学习、讨论，查找工作中存在的问题和差距，并在此基础上研究推进工作的措施；在总结提高的基础上使我们进一步转变观念、端正风气、振奋精神、提高素质，使各项工作落到实处，开创全行业务经营工作的新局面。

三、求真务实、确保此项活动的实效 此次农行企业文化建设动员大会，明确了当前和今后一个时期企业文化建设目标和任务。专项治理活动属于“制度文化建设”的一部分，也应归属于企业文化的范畴。

一是要加强组织领导。目前，XX支行已成立了由行长为带头人、各部门负责人为成员的企业文化建设活动领导小组。领导小组下设办公室，负责对全辖企业文化建设活动的组织领导和指导协调工作。各行（部）也要立即成立领导机构，由“一把手”负总责，并明确成员职责。

二是要以形式的多样性营造讨论氛围。行党委班子的讨论以中心学习组学习的形式进行；机关各部门以部门为单位、支行以网点为单位分别组成讨论组进行讨论。同时，讨论活动要与本单位内部的实际问题结合起来，以具体工作的变化和业务发展的实效来检验大讨论的实际效果；通过举办宣传栏、信息简报反馈等加大宣传力度，营造讨论氛围。

三是加强督导和信息反馈。中心支行企业文化建设牵头部门要切实发挥职能作用，检查各行此次活动的开展；各行（部）在每阶段后及时上报活动开展情况，确保活动有序开展。

四是要统筹兼顾。要正确处理好业务经营与开展活动的关系，在抓好业务经营工作的同时，合理安排时间，保证活动的开展，确保“两不误，两促进”。

5.关于企业激励机制建设的讨论 篇五

XXX

08应用物理 20081326033

摘要：激励机制是人力资源管理中的重要方面,关乎企业的生存发展。有效的激励机制能引导和激励员工,提高企业业绩。因此我国的企业现代化进程中应该加强激励机制的建设，找出企业发展过程中激励机制的不足，寻求激励机制改进和创新的方法,为企业健康发展提供良好的保障。

Abstract：Incentive mechanism is the important aspects of HRM(human resource management).Effective incentive mechanism can guide and motivate employees to improve enterprise performance.Therefore, in the process of modernization, enterprises should strengthen the construction of incentive mechanism.We should find out the lack of incentive mechanism in the process of enterprise, and seek a way to improve and innovate in innovation of incentive.关键词：企业管理,激励机制,企业文化

Keywords:Business management, Incentive mechanism,Enterpriseculture

引言：

我国改革开放三十年来，市场经济取得了突出的进展，一批优秀企业脱颖而出并取得了优秀效益，这种进步离不开多年来激励机制的改革和发展。如今我国正处在新一轮的经济转型期，激励机制的改革和建设显得越发的重要和急迫。

企业的激励就是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机,以实现组织目标的管理过程。人力资源是企业发展的关键因素,而激励则是人力资源管理的重要内容，其目的是正向的诱导员工的工作动机，保持员工工作的积极性和创新性，维持企业的人才优势，提高企业核心竞争力。激励机制的成功与失败，在一定程度上决定了企业的兴衰。

当前我国企业管理激励机制中存在的问题：

由于企业对激励机制尚未给予足够的重视。现在，企业激励机制建设主要存在两点缺陷：

1、激励手段过于单一，忽视了企业文化的精神激励。

由于我国的经济还在不断发展，但物质财富已能满足人们的基本生活需求，因此，人们会将奋斗的目标逐渐从单纯的物质追求转向物质、精神的双重追求，可以说，这也是社会不断发展的必然结果。但是，还是有大量企业依然采用传统的企业管理方式，比较注重员工的“经济人”角色，不注重与员工进行文化上的交流，只是单纯或简单地用物质利益对员工进行激励，忽略了良好的企业文化对本企业员工的精神激励。由于过于依赖陈旧的管理制度、管理程序，忽略了企业文化的建设，长此以往，就会导致出现各种问题，如员工的工作积极性降低，不能高效率的完成工作，员工对企业的认知度降低，员工不认可企业，最终导致员工的生产积极性降低，带来的也就是企业效益的降低。

2、激励机制存在较大的随意性。

没有规矩不成方圆，企业管理者急需构建清晰而合理的管理制度，并做到制度面前人人平等。然而在部分企业，尤其是在中小企业当中，很少有健全而完善的奖励和惩罚制度。企业管理者往往都是根据个人情感之好恶，依据所谓的伦理道德任意对员工进行奖罚，而且一般都是奖得太轻，却罚得过重，显然缺乏统一、适当的标准。一些企业甚至还存在着超时工作、超强度工作的问题。但事实上，员工很难得到应有的加班工资，或者只能得到极少的、象征性的加班费用。还有一些企业虽然已经制订出了奖惩办法，但往往都是奖少罚多，由此使得员工经常处在一种高度紧张、受压的状态。长期在这样的环境下工作与生活，工作的质量与效率必然会大为降低。由于长期担心受罚，就会无法轻松而愉快的工作，因此也就无法持久工作下去。员工只要有机会，就会坚决选择离去，于是就导致了员工经常性的、大量的流失。管理者这种在管理制度上的随意性使得管理制度存在着很大的不完善，最终导致的是员工对于制度以及企业的不满，企业效益的降低也是可想而知的。

优化企业激励机制建设：

根据现阶段企业激励机制存在的缺陷应如何来优化企业激励制度的建设：

1、建立良好的企业文化树立正确的激励观念。

企业文化是以企业价值观为核心的企业意识形态，是一种凝聚人心，以实现自我价值，提升企业竞争力的无形力量和资本。良好的企业文化无疑会推动激励机制的建设。

企业的管理者要深入思考目前本企业所具有的价值观、发展观及经营理念，从而形成符合本企业发展实际的价值体系。企业的道德建设应当从企业负责人自身抓起，要立足于企业、管理者、普通员工等各方面来建设企业文化。企业文化不可急于求成，企业文化是需要长时间的积累，需要企业管理者和员工共同努力挖掘企业的价值观和经营管理理念，最终能够形成一个为大多数人所认可的，能够体现企业核心价值观的这么一种文化。管理在一定程度上就是利用企业文化塑造人才。现代员工自我实现、自我满足的追求度比较高。建立一个有共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌,建立起一套适合企业员工队伍的企业文化，以此提高员工工作的积极性和主动性，只有将企业文化融入每个员工的价值观，才能使员工以企业目标为目标，极大发挥员工的潜能。由此可见企业文化对于激励机制的影响是相当深远的。正确的激励机制离不开强大的企业文化的支持。

2、力求可持续的公平激励。

制度要建立在公平化、透明化的基础之上,才能保证员工的积极性。而考核机制的精确化透明化、健全化则是其重要基础。只有完善的考核机制才能鼓励员工在团结的氛围中形成良好的竞争,发挥员工的潜能。另外,建立机制,要广泛听取员工的意见和建议,满足他们的需求,深化激励机制的效用。比如企业员工在工作当中，难免会与同事比较工资报酬，如若在此方面有失公正，就会使员工形成失望情绪，因而不再去努力工作，甚至会考虑到跳槽。唯有建立在公平前提之下的工资标准才真正具有成效，才能形成激励员工的正面效应。只有扎扎实实地建立起与薪酬激励彼此适应的绩效考评办法，才能保证激励机制持续有效。

3、注重精神激励。

企业应当将短期激励与长期激励相结合，在此过程中，应当更加重视精神激励的重要作用，并积极改进实施精神激励的各项措施。为此，应当着力拉近企业员工之间的距离。这样不仅能满足员工的需要，而且还能让员工们在繁忙的工作之余拥有相互接触、沟通、交流的机会，从而在轻松而愉悦的气氛下让员工相互了解，这对于员工在今后工作中进行更为友好的合作是大有裨益的，同时还能树立起员工们的团队意识，从而更好地实现企业的发展目标。根据企业中部分员工对于精神激励需要远远大于对于物质激励追求的特点，企业要更为重视精神方面的投资。因此，企业应当尽可能为员工解决各种后顾之忧，同时也要创造出一个轻松而愉悦的理想环境。

4、坚持建设以人为本的管理制度

企业在市场中的竞争必然是人的竞争, 卓越的企业应把人的价值放在第一位, 坚持“以人为本”的价值观。因为成功的企业首先是制造人，其次是制造产品。员工是企业发展的基础，一个企业不能做到保障员工的利益，不能做到“以人为本”的管理理念，那最终肯定不能充分调动员工的生产积极

性，更不能做到建立起完善的企业文化和管理制度，从根本上讲没有建立的在“人”的基础上的企业文化是站不住脚的，更不可能有调动员工生产积极性的作用。因此只有充分发挥好人力资源，才能促进企业活起来

结束语：

我国正处在新的经济转型期，经济体制和管理体制的进一步改革迫在眉睫，企业要在这个期间不被淘汰，就必须改革自身的管理体制，激励机制的改革尤为重要，它决定着企业的成败。有效的领导是科学、艺术化的领导。加强企业管理机制建设，能够促使员工不断挖掘其工作潜力，进而为企业多做贡献，还可以使员工的目标和企业的目标保持最大限度的一致，让员工能够通过自身的努力工作实现个人目标，并在此基础上实现企业的奋斗目标，最终实现企业和员工共同发展与共同进步，达到真正的双赢。任何企业都需要调动员工的感情和积极性，建立符合企业目标、制度和文化的特色的激励机制，这是企业在竞争市场上取得核心竞争力的有效保障。

参考文献：

[1] 邱玉敏.企业员工激励体制探讨.现代企业教育.2008

[2] 张秘机.工业企业管理学.浙江大学出版社.1998,30-37

[3]吴胜涛.当前环境是企业实施长期激励机制的好时机.2009

[4] 陈国权.组织行为学.清华大学出版社.2006.177-202

[5]刘文光.浅谈企业管理中的人员激励.陕西综合经济.2005

6.企业文化建设讨论 篇六

扎实开展企业文化大讨论活动

自三月份开始，在公司的正确领导下，按照公司大讨论活动的安排，碳纤维厂结合自身实际，分层次、抓步骤，分阶段、抓重点，分环节、抓关键，紧密衔接、环环相扣、扎扎实实地开展了企业文化大讨论活动。

一、基本做法

第一阶段，以“学、联、问、查、谈”五个环节为抓手，科学地确定了工厂大讨论活动主题，旨在打造“政治素质好、作风形象好、团结协作好、攻关业绩好、廉洁自律好”的“五好”型领导干部队伍，不断提升厂级干部的领导能力。

第二阶段，以“学、思、查、摆、改”五个环节为抓手，科学地确定了基层车间大讨论活动主题，旨在打造“要老实，不要讲虚话；要务实，不要走形式；要踏实，不要走捷径；要扎实，不要走短路；要求实，不要绕着问题走”的“五实”型科级干部队伍，不断提升科级干部的执行能力。

第三阶段，以“编、讲、听、谈、做”五个环节为抓手，以“五个活动”为突破口，旨在打造“有技能、有纪律、有安全、有和谐、有道德”的“五有”型员工队伍，不断提升员工的工作能力。

第四阶段，以“汇、提、践、固、推”五个环节为抓手，全面汇总活动成果，科学提炼管理理念和方法，合理固化经

验，有计划推广，旨在打造“科技创新优、人才培养优、文化管理优、团队建设优、作风形象优”的“五优”型团队，不断提升工厂经营管理能力。

二、基本成果

1.科研攻关有新突破。在科研攻关问题查摆时，本着“捡破烂的眼睛”的理念，不放过任何一个细节；在问题整改时，本着“鸡蛋里面挑骨头”的理念，确保问题得到了彻底的解决。在大讨论活动的推动下，工厂攻克了JHT45碳纤维指标，突破了JHT55碳纤维的重要指标。另外，千吨级碳纤维及复合材料项目完成了可研报告等前期技术准备工作，筹备工作进展顺利。

2.思想政治工作有新模式。工厂推行了“岗前情绪监测，岗上心理疏导，岗下家访谈心”情绪管理方法、“三心二意”工作法及“6SCL”思想政治工作新方法；在车间、班组设立了牢骚本、留言册；同时，进一步丰富和完善了“两报一角”的内涵，确保了员工队伍和谐稳定。

3.党建工作有新载体。以千队示范工程为切入点，所有车间建立了“三联示范点”；开展“党员责任田”活动，工厂所有党员都确定了自己的责任区；开展“党员奉献日”活动，定期组织党员义务献工。在新载体的推动下，工厂党委的政治核心地位得到强化，党支部的战斗堡垒作用得到了加强，党员的先锋模范作用得到了最大发挥。

4.企业文化管理有新思维。活动第三阶段，考虑到班组员工的接受能力和理解能力，工厂探索了“少些抽象化、多些具体化、少些理论化，多些实践化，少些复杂化，多些简单化”的“六化”工作理念，实施了“举例说明”和“看图说话”等文化管理方法，实现了“利用有限资源创造无限价值”的工作目标。

5.选树典型有新效果。工厂打造“五实”型干部，涌现出了“老实型如姜立军、务实型如齐志军、踏实型如方静、扎实型如陈雪冬、求实型如朴允华”等干部典型。打造“五有”型员工，涌现出了“有技能如赵志刚，获得了公司十大金牌个人，人送外号“赵大拿”；有纪律如刘世军，千日无违纪，人送外号“刘守铺儿”；有安全如潘东，“三心二意”严抓安全不放松，人送外号“潘磨叽”；有和谐如刘耀友，视员工如亲人，人送外号“刘亲人”；有道德如陈千军，悉心照料重病妻子18年不离不弃，人送外号“陈有德”。通过典型选树，起到了点亮一盏灯，照亮一大片的作用，让员工学有方向、赶有目标。

6.团队建设有新形象。活动中，工厂形成并实践了“五要、五不要”干部管理工作法，逐步打造“五好”型领导干部队伍、“五实”型科级干部队伍、“五有”型员工队伍，从而全面培育了“五优”型团队。在全厂范围内形成了心往一处想，劲往一处使，奔着一个目标前进的良好氛围。

三、基本打算

企业文化大讨论活动是阶段性工作，有结束期限，但企业文化管理工作贯穿企业管理的全过程，不能因为企业文化大讨论活动的结束而结束。

工厂将建立企业文化管理长效机制，继续以大庆精神、铁人精神、吉化“四种精神”来引领碳纤维产业的发展；继续以工厂的“四化”发展方向、“百千万”发展目标、“长宽高”立体发展战略、“四力”管理理念及“1234567”特色基层文化来支撑碳纤维的科研攻关和稳定生产；积极丰富工厂已有的“两报一角”等管理经验，推广在本次大讨论活动中固化的“五要、五不要”“举例说明”、“看图说话”等管理方法，积极探索新的管理模式，充分发挥文化的作用，实现文化软实力对企业管理硬支撑的建设目标。

7.企业集团财务管理模式讨论 篇七

企业集团的财务管理模式就是指企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化, 也就是财务决策权的分配, 财务控制, 财务监督的标准化和制度化。母子公司是企业集团的主体, 则本文所指的财务管理模式主要是母公司对子公司 (集团) 的财务管理活动中所形成的标准样式及制度化。

集团财务管理模式主要包括三个方面, 一是财权分配方面。企业集团的财权是关于企业集团财务方面的一组权能, 包括投资权融资权, 财务预决算审批权, 资产处置权, 财务分配权和其他财务决策权。二是财务控制方面, 财务控制是指集团公司董事会为实现企业集团财务管理目标, 对财务人员以及由此形成的内外部内务关系和各种不同的企业集团财务资源, 所采取的一系列激励措施与约束手段的统一, 财务控制是维持整个企业集是团财务管理模式正常。三是财务监督方面。利用价值形式对企业集团生产经营活动所进行的监督, 在企业集团内部对生产经营活动进行财务监督是企业集团财务管理的一项重要任务, 是保证企业集团财务管理得以实现的最后一道防线财务监督的主要内容有监督集团资金的筹集和运用, 监督成本开支, 监督收入和利润的实现和分配, 监督各项经济活动的合法合规性"财务监督是企业集团财务管理的最后一道防线。

二、企业集团财务管理模式选择的原则

企业集团是由众多具有法人资格的企业, 对于集团而言, 其管理的对象已经超越了集团公司的自身范畴, 成为集团内各成员单位的投资管理和控制中心以及集团的资本运营中枢。企业集团在选择自身的财务管理模式时必须坚持以下原则:

1、激励性原则。财务管理模式要有利于调动各成员企业经营管理的积极性和创造性, 促进各自所经营管理资产的保值和增值。

2、可持续发展原则。财务管理模式的设计一定要能预防各成员企业在生产经营过程中可能存在的拼设备、拼消耗、不注重技术更新、新产品新市场开发等短期化经营行为, 一定要保证企业集团的可持续发展。

3、适应性原则。财务管理模式的内容是财务管理内容的具体体现。任一个企业集团有其不同于另一企业集团的财务管理, 因此, 财务管理模式要能够适应集团公司生产经营的特点和管理的要求, 因地制宜, 为任何一个企业集团设计适合它的模式, 不存在一个通用的模式适合每一企业集团。

4、责权利效相结合原则。企业集团组建的宗旨是为了实现资源一体化整合效应与管理协同效应, 可是企业集团是由多个法人组成的多层次复合结构, 在内部存在着许多的责任和义务。因此, 财务管理模式要合理划分管理层次经营管理者的责任和权限, 并将其经济利益与所经营管理资产的效绩紧密结合起来。

三、财务管理的目标模式该如何构建

(一) 母公司、子公司、参股公司、直属分厂等职责明确的科学合理的财务治理结构。财务结构时, 笔者认为不仅可以将会计部与财务分离开来, 还可以把同属于财务管理范畴的资金理和投资管理分离开来, 由独立的两个部门负责另外, 在母公司的财务机构中, 必须设立独立的审计部控股子公司听从母公司的统一安排, 因此, 控股子公司的财务机构无须设置投资部和资金部, 也无须设置审计部可根据情况, 设置财务部和会计部参股子公司的财务机构不受母公司的领导, 其财务自主权也很广泛, 应在遵守企业集团统一的财务制度基础上充分独立地开展自身的财务管理工作, 定期上报财务报表。

直属分厂、分公司隶属于母公司, 不具备法人资格, 而且规模一般不大, 大多数是由以前企业中的车间改造而成, 所以只须单设一个会计部, 负责成本核算即可。

(二) 合理的财务人员配备。

(三) 完善的财务管理体制。合理完善的财务管理体制应遵循以下资金的融通与管理应由集团母公司统一进行, 具有战略性意义的投资决策与管理应由母公司统一进行, 核心企业的财务机构应设置独立的集团投资中心, 利润分配管理应由母公司统一进行

(四) 有效的激励与监督约束机制。督约束机制应考虑以下几点:首先, 考虑前面所述的财务机构的设置和财务人员的配备以及财务管理方式是否先进合理, 是否便于母公司对子公司的监督与约束, 这是建立有效的监督约束机制的前提条件"其次, 保证财务监督的专门机构) ) ) 内部审计部门能够进行高质量!高权威的审计工作, 这是建立有效的监督约束机制的关键"最后, 应按照完善的财务管理制度和内部审计制度开展各项工作, 这是有效的监督约束机制的保障"我国企业集团的激励机制也应朝着这个方向改革, 把经营者的薪酬与其经营业绩联系起来"有效的激励机制是建立在完善的效绩评价体系之上的"只有以考核结果为依据, 才能对经营者进行正确公正的考核与评价"考核指标体系应以体现资产增值为主要考核内容, 包括净资产收益率!总资产报酬率!资本积累率等指标"对达不到考核指标的经营者进行警告, 如果所经营的企业连续亏损, 则应撤换经营者职务

(五) 健全的财务管理规章制度。完善的财务管理规章制度是企业集团有效运行的保障, 也是企业生产经营活动和财务管理活动的行为准则"企业集团应在遵循国家各项法律的前提下, 充分结合集团管理要求和实际情况, 健全各项制度, 并经过成员企业的实践反馈, 不断进行补充和完善, 各控股公司和子公司也应根据集团财务管理的要求, 完善制度, 从而从制度上规范管理。

参考文献

[1]、彭守峰.我国企业集团财务管理的目标模式[J].边疆经济与文化, 2006, (04)

[2]、何春梅.浅谈企业集团财务管理模式[J]财经界 (下旬刊) , 2007, (11) .

8.企业思想政治工作的科学化讨论 篇八

关键词：企业；思想政治工作；科学化

实现企业思想政治工作的科学化，需要以科学理论为指导，基础和前提是党的传统经验；并且要遵循人的思想行为规律，以新形势和新背景为起点；积极引进现代科学成果，将相应的新的科学体系建立起来；在企业深化改革和建立制度的进程中，职工们的激励作用会因此得到充分的发挥。

一、企业思想政治工作科学化实现的客观现实

不断深入的企业改革，新的历史条件下，使得企业思想政治工作迎来了新机遇，但同时也不得不应对一定的挑战。

社会转型期间，企业的思想政治工作既具备了良好的物质条件，因为社会经济有了很大的发展；此外还同时具备的精神条件，因为在这样的社会背景下，人们也大大增强了自身的竞争和效率意识，以及必要的开拓创新精神。但随之而来的还有一些消极的影响，那就是社会上存在越来越多样化的物质利益和组织形式等，也显着增强了人们思想活动的多变性和独立性等；市场经济自身存在固有的弱点使得在人际关系方面很容易造成利己主义和自由主义等的产生。还有一些存在欺诈、道德丧失等蔓延的领域；有些社会公害和丑恶现象屡禁不止；人们的价值观容易在物质利益的诱导下发生扭曲，逐渐滋生出享乐主义和拜金主义等思想。如今的企业思想政治工作由此遭遇了这些负面效应。

相比较新形势的要求，企业思想政治工作还有一些环节很薄弱，有待进一步加强，也有不少地方需要改进以适应新形势。有些企业管理层没能真正看清形势、正视问题，更没有将自己的责任真正地担负起来；还没有全面地形成真正关注思想政治工作的风气。诸多问题使得企业的很多地方都难以适应时代的要求。因此，要对这一工作的重要性和紧迫性给予高度认识，从而进一步加强薄弱环节，实现该工作的科学化，从而适应新形势的要求。

二、遵照人的思想活动规律是核心内容

企业思想政治工作是以人为工作对象，我们要知道人是有自己的主观意识的，也有自己的思想活动规律，因而必须据此开展工作才会收获预想的成果。做人的思想政治工作关键是做人的工作，因而必须要具有一定的吸引力，此外非常关键的是实效性。宣传教育工作决不能搞形式主义，否则只会白费力气而收不到成效。我们的思想政治工作一定要做到深入人心，尤其还要注意开展的方式和方法。

人的思想活动基本规律就是，“存在决定意识，思想支配行动”[1]。人的情绪状态实际上反映的是反映了与之相关的一些客观存在。复杂的社会生活导致了每个人社会关系的特殊性，各自有着不同的社会地位和生活状况。人们的思想活动也就因此而具有了特殊性和多变性。此外，因为人们处在一定的社会关系之中，因而其思想活动又是可以彼此之间产生影响的，并且最终的行动效果如何又会对其思想情绪产生影响，如此便具有了反复性。因此，对人的思想情况的研究，不可以脱离与之相关的一定客观条件，寻找思想问题的原因还必须以其生活的客观条件为依据。依据环境变化来对人们的思想动态进行预测，更可以通过观察其行为表现来把握。

三、企业思想政治工作科学化的关键是思想政治工作者的知识化

首先，对于一些重要的基础理论知识一定要掌握好。这里指的主要是马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想等。[2]这些理论基础始终指导我们的思想，我们同时也要以此为依据来更好地开展思想政治工作。只有先学好基础知识、打好基础，才可以对思想政治工作有更加深刻的认识，才可以更好地掌握这门科学。

其次，应该将相关的专业基础知识掌握好。思想政治工作学科的基本的理论、原则、规律等都是专业知识的范畴[3]，这也是直接开展思想政治工作的重要手段。教育学、心理学和社会学等属于专业基础知识的范畴，只有掌握好这些知识才能有目的、有方向地开展思想政治工作。

再次，科学文化知识的掌握。思想政治工作者具备一定的科学文化知识，这不但对于基础理论知识等的掌握和学习很有利，还有助于各类文化教育中寄予思想政治工作。这对于这一工作知识趣味性的提高是很有利的，有助于增强说服力，思想政治工作效果也能得到进一步增强。

四、结束语

实现企业思想政治工作科学化，还需要加强党的领导。党的十八届三中全会指出需要进一步深化国有企业改革，健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构，建立职业经理人制度，建立长效激励约束机制，推动国有企业完善现代企业制度。企业领导者应该努力转变思想观念，摒弃旧观念，用新观念鼓舞人。还需要其进一步增强自己的责任意识，做到联系和深入群众，做好相关的调查研究工作，以便对职工群众的思想动态有很好的了解和掌握，这样采取的措施会更加具有针对性，效果也更为显着。

参考文献：

[1]杨勤为，吕盛乐，杜金亮.企业思想政治工作理论与实践[M].山东：石油大学出版社，1990.

[2]谢德民.思想政治工作的理论、方法与智慧[M].北京：中共中央党校出版社，2008.

9.话题讨论：校园文化建设 篇九

襄阳市第三十四中学 赵春林

在校园文化建设中，为更好地发挥校园文化体现学校的发展特色和潜移默化的教育功能，我认为要注意好下列几点：

一是要从实际出发，根据不同的环境和不同的教育对象，因地而设，因人而宜。就小学而言，学校的建筑设施、环境布置、校服校旗等应追求色彩艳丽、图案活泼、节奏欢快的格调，以适应儿童天真活泼的特性。而初中和高中学校，应强化精神文化建设，使学生接受必要的约束和激发他们的进取心。

二是要体现学生的主体地位以及教师的主导作用。如：有的学校的校名让在校学生书写；有的学校的墙壁及走廊里悬挂的是学生或教师的书画、剪纸和摄影等作品，一些宣传橱窗等也是学生的天地，学校的校刊、广播站等也成了学生的练兵场······比如我们学校：一进校门，就能看到教学楼侧墙上的宣传橱窗，橱窗里面既有从本校走出去的优秀校友，也有在校的优秀学生，让学生亲眼看到这些，就会激发他们的进取心，真正意识到“路，就在脚下”，这要比介绍离他们遥远的世界名人不知要强多少倍。教室走廊的墙壁上悬挂的是本校教师的励志格言，一句句肺腑之言传递着他们的教育理念，熏陶着每一位学子。你走进一间间教室，你会发现风格迥异的班级文化，每个班级都绽放着自己的个性之花，或书画，或剪纸，或拼图，或写作，或手抄报，或小制作······丰富多彩的校园文化设施，充满着自然气息和人文特色，极大地调动了学生的积极性和创造力，对规范学生行为、陶冶学生情操、健全学生人格发挥了积极的作用。

三是要创造性地开展校园文化建设，并尽量通过细节来体现学校的特色。江泽民同志指出：“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，创新的关键是人才，人才的培养靠教育。”为优化育人环境，树立鲜明的学校形象，形成有文化底蕴的浓厚的校园文化氛围，可以从办学理念、师生规范、学校特色、校园标识等方面综合考虑，制定各校的校训、校徽、校歌、校规、校风、教风、学风甚至校名等，形成有鲜明特色、统一和谐的校园理念形象。要让校园人在不知不觉中受到那独特气韵、情调和氛围的熏陶，增强荣誉感和自豪感。如校风、校训等不要千篇一律的都用“求实” “创新”这类词语；学校的名字也不必都用地方名或按序排，如本市的致远中学、扬威中学、米芾中学、树人学校等，这样的校名很有特色，还能起到教育作用。

10.上网合规文化建设大讨论专题 篇十

中国农业银行定西分行 信息技术管理部

各位领导、各位同事：大家晚上好！

合规文化大讨论，是落实“基础管理提升年”活动，不断增强合规管理基础的重要环节。开展合规文化大讨论，就是针对合规管理中影响农行基本面最直观、最突出的问题进行深刻的讨论分析，让新型的合规文化理念深入人心，是我们真正明白只有深入开展合规文化大讨论，将合规管理理念渗透到业务经营全过程，努力做到时时合规、事事合规、处处合规，才能有效防空风险，降低案件发生。在合规文化建设中，对待信息科技工作，更应该从小处做起，从细处做起。因此在计算机和网络安全运行方面，也需要大家有一定的认识和了解，今天，我主要给大家介绍一下内、外网隔离的重要性，我发言的题目是：严格落实内外网安全措施，确保网络安全运行。

所谓内网就是农业银行自己构建的银行内部所用的网络，包括现在所用的生产网、办公网，以及通过广域网连接全国所有网点、县支行、二级分行、一级分行直至总行的全国性网络。属于农业银行内部的生产和办公网络。所谓外网，就是向社会公众全面开放的互连网。还有一种就是与外部业务协作单位互相联通的网络，比如代收电费业务，属于两个分别独立的内网之间的互连，但不能随意联接，必须通过路由器和防火墙联接，以保证网络安全。

为了实现银行网络的安全，必须实现内外网之间的完全隔离。这

也是我们管理上难度较大，反复强调的重点。当前存在的问题是，大家对内、外网隔离不是很理解，因此有不知而为之的行为发生，因此，需要给大家讲清楚。

在日常管理中，我们存在的主要问题是：

一、同一台电脑既上内网、又上外网，虽然内外网之间没有在同一时间内实时联通，但是因为外网上存在大量的病毒，即使电脑上安装有杀毒软件，也不能保证完全清除，还有从互联网上下载的很多非法软件。因此，在上了互联网后在转上内网，会因计算机病毒和非法软件影响内网的计算机正常运行，造成网络故障，甚至瘫痪。

二、同一台电脑利用双网卡（包括利用二个主机网卡、一个主机网卡加一个无线网卡，笔记本电脑上的网卡加无线网卡），这种情况下，会造成内外网同一时刻实时联通，危害最大，有可能造成严重的网络事件，必须坚决严禁这种情况发生。发生这种情况，主要是大家对什么是内外网隔离，对自己行为的危害性不了解造成的。所有要引起大家的高度重视和理解，如果发生这种情况，信息部门就要追究是谁造成的，并承担相应的责任。

三、随意联接网线操作造成内外网之间互联。随着电脑设备的大量增加，由于网线混乱，随意插拔网线，造成的内外网之间的互联。

以上三种行为都是基层计算机应用中长期存在的错误行为，其中第一种行为比较常见，危害性相对较小，但应尽量避免这种使用方式。第二种、第三种行为是必须严格禁止的行为，如果发生这种情况，要承担相应的责任，要按照员工违反规章制度处理办法进行处理。总之，要求大家内、网电脑要专机专用，防止内外混用，保证网络安全。

四、由于网线混乱，随意插拔网线，把网线的两头同时插入交换机（集线器），形成环路，造成全网瘫痪。市分行和其它支行都出现过这种情况，这种情况更要引起重视。

11.企业文化建设讨论 篇十一

“为了同时实现一个既低碳又保持高能耗的未来，我们仍需要化石能源。全球能源需求表明，对化石燃料的需求不会一夜之间消失。所以重点应该是将煤炭发电改为天然气发电、将碳捕捉和存储技术的应用部署到位，并建立起完善执行的碳定价系统来帮助减排。

“那些NGO热衷讨论减排，却往往忽略了为实现这一目标需要哪些政策。我们作为一个行业要如何开启民智呢？在过去，我们认为最好在这个问题上保持低调。我知道那是一种战术，但始终不能算是最好的策略。刻板的印象使人们忽视了我们行业为世界带来的好处。我们行业应该少些清高，多些自信。我们必须确保我们的声音被听到，并提供一些现实、实用的论点。”

Speeches at a Glance

银行是弱势群体。

—全国政协委员、中国建设银行行长张建国在两会上发言时这样说道。这句话引发了全场的笑声。

哎哟，我才7年！

—IBM的HR在招Cloudra的大数据架构师时，要求要有8年Cloudra相关经验。结果Cloudra创始人Mike Olsen跳出来这样说道。

过去，我几乎有点偏执地把运营微博变成人生的一部分，把获取粉丝当做游戏来玩。

—在近日的采访中，李开复对自己以往对于微博的态度表示了悔过。

只有我也愿意为那个人工作时，我才会招他直接与我共事。

—Facebook CEO马克·扎克伯格近日在“马克问答”上表示，在招聘会与他直接共事的新同事时，这是一条不会出错的指导原则。

创业者并不需要忧虑和恐惧腾讯，互联网还有很大发展空间。

—马化腾在两会上表示。

到5月底时，如果我们依然找不到飞机，我们将不得不重新开始。我想向失踪乘客和机组人员家属说的是，我们将继续努力搜寻马航MH370。

12.对石油企业安全评价方法的讨论 篇十二

1 石油企业安全评价研究的意义

石油企业在建立现代化企业管理制度的过程中, 需要针对自身的生产特点来实现有效的安全评价, 具体意义如下:第一, 通过对施工项目安全评价, 能够及时的发现施工现场的薄弱环节, 进而及时发现问题、解决问题, 以确保施工的安全;第二, 以安全评价的的全面性与规模性来克服平时检查工作中所存在的盲目性与随意性, 进而落实安全评价的可信度。第三, 通过安全评价能够督促石油企业开展相应的培训工作, 进而在确保生产安全的基础上, 提高石油企业的经济效益与社会效益。第四, 能够都督石油企业建立完善的管理机制体系, 并落实相应的责任制。

2 石油企业安全评价方法

2.1 安全评价方法的分类

当前, 安全评价方法大体上有如下几类:第一, 如果从评价对象系统上划分, 可以分为预评价、现状评价、验收评价以及跟踪评价;第二, 如果从评价性质上划分, 可以分为固有危险性评价、系统安全管理评价等;第三, 按照评价内容来划分, 可以分为设计评价、建设安全管理评价、生产安全可靠性评价等。此外, 还可以按照评价方法的特征来划分。

2.2 当前常用到的安全评价方法

2.2.1 现场安全检查表法

此种方法能够系统且全面的找出系统中所存在的安全隐患, 进而将其划分为若干个单元来实现对各个层次风险的分析, 进而在确定检查项目的基础上, 将其有序的编制成表格, 最后在观察或者询问的过程中将各项目的真实情况记录表格中, 便完成了这一检查法实施的程序。

2.2.2 指数评价法

这一评价的方法是通过系统事故危险的指数模型, 以及相应生产系统、设备等状态, 采用推算的方式来总结出可能会带来的风险以及相应的损失, 进而以相应的安全措施来实现对风险的规避。这种安全评价方法是非常方便的, 但是在应用的过程中也呈现出一系列的弊端, 这是因为评价模型对系统安全保障体系的功能重视程度低, 进而无法实现全面的评价, 评价结果存在着失真的几率很大。

2.2.3 概率风险评价方法

此种评价方法是安全评价发展的一个新的方向, 且评价结果的精度很高, 其是通过综合分析系统的基本单元的性能, 进而分析出可能存在的危险概率, 从而将逐一单元的危险系数综合的反映出来。与此同时, 将危险的概率值划分为不同的登记, 从而根据危险等级制定相应的风险防范措施, 这种评价方法虽然准确度很高, 但是实施起来是很困难的。

2.2.4 常规统计法

此种方法应用的是数理统计的原理, 通过回归线分析法, 来实现安全评价的目的, 其实传统安全评价方法中的最典型代表, 并且在当前的安全评价工作中应用的最为广泛。此种方法所评价的因素较少, 在对重点安全隐患分析中较为实用, 但是如果是对多种因素进行分析的话, 或者各因素所关联的对象较为广泛的话, 此种方法是无法满足评价目标要求的。

3 石油企业加强安全管理的措施

3.1 完善安全评价系统

这就要求做到:第一, 要编制科学、系统的安全评价检查表, 需要明确安全评价的目的, 以实现安全评价的作用;第二, 要按照所编制的安全检查表, 将可能存在的安全隐患按照级别的不同进行划分, 一般分为高中低三个等级。

3.2 根据安全评价检查表制定科学的判分标准

这就要求做到:第一, 以安全评价检查表的实际规定为基准, 按部就班的进行评分;第二, 具体判分的过程中, 要明确判分的标准, 需要按照生产系统的实际状况给予科学且合理的评分;第三, 在系数赋值的确定上, 要根据整个生产系统与子系统相互之间的重要性进行定位。

4 结语

综上所述, 面对当前石化企业的发展, 安全评价方法对于石油企业的生产与管理来说有着极为重要的意义, 因此, 这就要求石油企业要准确定位当前自身在安全评价方法上所存在的问题, 进而结合所出现的问题, 实施按部就班的解决, 以在确保石油企业安全生产的基础上, 推进石油企业的稳健发展。

参考文献

[1]廖善榕.浅议石油企业信息安全保障体系[J].信息网络安全, 2009, 6 (09) :15.

[2]督俊, 刘瑞, 黄孝羽, 黄丹晟.石油企业信息安全评价方法的研究[J].科技管理研究2102, 1 (18) :208-212.

13.农行合规文化讨论 篇十三

我认为我行合规文化的特点有以下几个方面：

①、注重员工思想政治教育，开展了合规文化、职业道德等一系列专题教育。

②、注重各营业网店领导的培训工作，加强了风险监控督查，并定期培训学习。③、建立了“爱岗敬业、诚实守信、勤勉尽职、依法合规”的职业操守。

④、加强了我行建设和规范化服务，提升了我行的社会形象。

⑤、我行开展各项工作坚决合规运营、以身作则，处处以客户利益为中心，以农行健康发展为前提。

2、农行在哪些方面与现代商业银行的发展要求还存在差距，有哪些方面继续发扬光大？

（1）我个人认为农行的抵御风险的能力、中间业务的发展、资产质量、盈利能力、高层管理效率等与现在商业银行的发展要求还存在差距。

（2）我认为①我行“面向城乡，服务三农”的经营理念很不错，应该继续发扬光大②现在我行已上市，实行企业化改革，这条企业化道路应继续走去，发扬光大。

3、按照“3510”发展战略和打造优秀大型上市银行的总体目标要求，农行合规文化需要增加哪些新元素？如何培育具有农行特色、逐步走向成熟的合规文化？

我个人认为：

①、制度建立应充分体现流程控制。一要建立“制度的制度”。制度是人们相互的约定,制度的制定过程要体现流程控制,没有可操作性和流程控制的制度不能成为制度。二要避免制度的“破窗效应”。根据政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出的“破窗理论”,当违规发生时,管理者要及时在业务政策、行为手册和操作程序上进行适当的改进,以避免任何类似违规事件像“破窗”一样重复发生。

②、流程再造应突出合规文化。农业银行在完成以客户为中心、以风险控制为主线的业务和管理流程再造,逐步实现由“部门银行”到“流程银行”的转变过程中,要不断强化以“合规文化”为导向的内控体系建设。一是要对现有业务品种进行科学的分类。二是业务部门应打破原有的部门界限。三是要在明确业务品种、梳理操作规程的基础上,明确业务流程中的风险控制要点,对业务流程进行全面优化。

③、制度执行应营造“热炉效应”。“热炉法则”源自于西方管理学家提出的惩罚原则,认为有人在工作中违反了规章制度,就像去碰一个烧红的火炉,一定要让他受到烫伤的惩罚。

④、沟通应建立畅通的渠道。合规机制建设和合规文化的渗透,能为银行的业务管理垂直化和组织结构扁平化改革提供必要的合规支撑,尤其是业务垂直化管理后的报告路线以及报告路线所涉及各方面的责任界定必须清晰,接受报告各方的责任必须予以明确,否则拿到报告的人不知道应该做些什么,合规风险管理就不可能有效。

（三）1、围绕“基础管理提升年”话题，我行在基础管理特别是合规管理工作方面还存在哪些问薄弱环节？还需从哪些方面以加强？

（1）我认为存在薄弱环节如下：

①、管理文化尚不成熟。一是管理权力与管理责任不对等,削弱了管理。另外,责任追究制度不健全,已形成了“业务经营硬指标,内控管理软约束”的普遍认识,无法起到威慑作用。三是第二道防线管理传导不力。

②、执行文化未真正建立。实践证明,再多再好的制度不去执行,制度也只能是一纸空文。导致执行文化缺失的重要原因之一是违规成本较低,内控制度就形成虚设,造成很多问题屡查屡犯、屡禁不止。

③、内控制度建设未重视“规”的合格性。一是“部门制度”造成管理边缘化现象突出;二

是规章制度的可操作性影响了执行力。三是新制度的出台缺乏流程控制。由于没有以往的管理经验,在新业务的设计和制度建设中存在“拿来主义”和“摸着石头过河”的现象,一些制度的出台也仅仅是为了应付经营的需要而闭门造车。

（2）我意见与

（二）中第三问题一样，此处略。

2、你对支行开展基础管理工作有哪些好的意见或建议？

①、明确基础管理工作目标定位，达成共识。

②、健全制度，严格执行。

③、强化宣传，全员参与。

14.企业解放思想大讨论汇报材料 篇十四

**控股党委采取各种形式，层层发动，进一步统一思想，提高认识，使广大干部职工充分认清解放思想的重要性、干事创业的紧迫性、科学发展的必要性，增强危机感、紧迫感和责任感，树立机遇意识、创新意识和实干意识。**控股党委在活动主体上突出领导班子和领导干部这个重点。在活动目的上重点解决五个方面的问题，即解决影响区域和企业改革发展的思想观念问题、体制机制问题、精神状态问题、工作作风问题和领导水平问题，努力促使各级领导干部和各企业在解放思想上迈出新步伐，在改革创新上取得新突破，在推动区域和企业科学发展上再创辉煌。

**控股公司坚持“以资源经营为核心”的发展战略，资产总量在滨海新区国有企业中处于前列。但是，用科学发展观的高标准来看，制约和阻碍企业深化改革、快速发展的问题仍然存在。因此，大讨论活动开展以来，**控股党委及各级党组织牢牢把握科学发展这个主题，紧密结合实际，突出关键环节，结合企业自身的特点设计和开展活动。

**控股党委和各级党组织精心组织，扎实推动，党组织负责人亲自抓，坚持一级抓一级，层层抓落实。

开展大讨论活动取得的初步成效：一是充分认识到了解放思想的重要性。二是深刻感受到了干事创业的紧迫性。三是进一步增强了科学发展的自觉性。

下一步工作的基本思路：一要继续提高认识。把思想和行动落实在科学发展上，落实到“成为深入贯彻落实科学发展观的排头兵”的要求上来。

二要把握活动目标。各级领导干部要树立科学精神，具有独立思考、批判思维和创造能力，以科学的思维、科学的态度和科学的方法，把一切工作落实在促进企业的科学发展上来。

三要紧密结合企业实际。要紧紧把握科学发展这个主题，针对企业实际，把查找企业自身存在的不符合科学发展观要求、制约企业发展的问题找准。

四要区分层次见成效。要加强开展活动的针对性，区分领导班子和领导干部、中层骨干和党员、广大职工群众三个层次推进工作。

五要丰富实践载体。为确保将大讨论活动成果转化为工作成果，以大讨论的广泛深入开展促进企业各项工作的扎实推进，要进一步丰富实践载体，与企业已经和将开展的各项工作有机地结合起来。

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15.关于私营企业财务会计问题的讨论 篇十五

1.1 财务会计的概念

财务会计指通过对企业已经完成的资金运作进行全面系统的核算与监督, 以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。

1.2 财务会计现状

财会人员数量不够, 没有科学配比, 人员的专业职能欠缺, 运用的财会分析方法落后, 内部财会制度不健全, 财会部门不独立, 经营者干预, 人员任职家族化, 对企业的资金运作缺乏有力的监督和有效的控制。

2 存在的主要问题

2.1 管理阶层相关知识匮乏, 素质有待提高

一般的私营企业多为一人或几人共同出资经营, 且多为60后70后, 接受的教育有限, 大部分人靠白手起家, 对财务会计工作少有基本的认识, 简单地认为财务管理就是记账、算账和报账, 无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用, 无视财务人员在企业中的管理职能。民营企业重市场、重技术、轻内部财务管理的意识, 造成企业财务管理无章、无序, 财务监控不严。

2.2 任人唯亲, “家族化”

私营企业一般属中小型, 家族企业占的比例较重。运用典型家族式管理, 任人唯亲的现象普遍存在, 其发展初期受规模和资金限制, “求稳”的目标和降低成本的思想客观存在。

2.3 财务会计人员专业技能不够

私营企业的财会人员不仅在数量上难以科学配比, 更在技能上难以达标, 大多没有经过系统的财务会计知识培训, 对财经法规、制度知之甚少, 难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。特别是区县的私营企业, 普遍聘请老会计, 采用70年代的会计准则和会计计量方法, 无法适应最新会计变化。而且, 一般的中小型私营企业产品单一, 涉及的财务会计管理内容单一, 财务会计人员更不愿参加培训, 提高技能。

2.4 财务机构不健全, 内部财务管理体制欠缺

多数民营企业财务机构的设置不够科学, 存在着层次不清、分工不明的弊端, 也有不少的小企业甚至不设置财务机构, 导致企业财务管理制度欠缺。同时, 大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度, 使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。

2.5 缺乏监督, 违规操作

中小型企业的职工多为管理者的亲戚朋友, 相互认识熟知, 在企业体制不完善, 财务管理体制不健全的情况下, 企业的采购人员、会计人员、出纳等易于串通, 违规操作, 致使企业资产流失。

2.6 财务控制薄弱, 资金周转不畅

有些民营企业认为现金越多越好, 造成现金闲置, 未用于生产周转;有些企业的资金使用缺少计划, 过量购置不动产, 无法应付经营急需;应收账款周转缓慢, 造成资金回收困难;存货控制薄弱, 造成资金呆滞, 周转失灵。

2.7 资金的筹集运用和分配, 仅凭管理者个人方式进行解决

我国有些民营企业缺乏政策支持, 再加上民营企业财务管理不规范, 信誉不佳, 因此向金融机构借贷较难。大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累, 难以发挥财务杠杆作用。

3 加强民营企业财务管理的措施

3.1 提高管理者素质, 学习财务知识

一艘航行中的船需要经验丰富的船长, 运用航行知识指导航行方向。管理者提高自身素质, 学习、掌握一定的财务知识, 不仅有利于财务会计制度的设立和完善, 更有利于企业的未来能更科学健康地发展。

3.2 建立健全财务会计机制

一方面要健全财务组织机构, 在企业内建立专门的财务管理部门;同时要合理设置工作岗位, 明确职责权限, 形成相互制衡机制。另一方面要建立严格而科学的内部控制体系, 完善涵盖财务活动全过程的内部控制制度, 堵住漏洞, 维护资金安全。通过建立科学合理的内部控制制度, 强化财务监督和内部审计, 并及时发现问题、解决问题, 提高企业的财务管理水平乃至企业的整体管理水平。

3.3 财务人员技术培养

会计的相关准则随时代变化而常有调整, 会计财务人员不仅要掌握基本的会计技术, 更要关心政策变动, 参加定期的技能培训, 适应变化。

3.4 合理运用企业财权和人事权

针对企业的经营方式, 权利的集中和分散影响企业内部的财务会计管理工作。过于集中或过于分散都不利于企业健康发展, 科学的企业结构和管理章程有利于企业持续稳定经营。其中, 人事权的合理运用相当重要。

3.5 树立财务管理新理念

在市场经济条件下, 企业经营环境复杂多变, 必须确立财务管理在企业管理中的核心地位, 充分发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。

4 结束语

当下的企业应该重视财务管理的作用, 这对企业不断发展具有重要意义。针对财务存在的管理问题, 只有规范财务管理活动, 提高财务管理水平, 企业才会有更好的发展前景。

参考文献

16.档案管理工作信息化建设讨论 篇十六

关键词：档案管理 信息化 改进措施

中图分类号：G270 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）02（b）-0079-02

档案，自从人类创造了文字以来就诞生了。人们通过对所经历的人或事进行记录的过程就是档案的最初形式。随着人类利用文字水平和熟练程度的提高，包括以时间为顺序、以国别为顺序或以组织为顺序的档案形式逐渐被应用。近年来，随着人和事呈现爆炸式增长，传统的借助纸张进行档案记录和调阅已经难以满足人们的要求。也正是因为这一情况，在网络和电子信息化产品的促进下，档案管理工作逐渐向信息化发展。通过分析在档案管理工作中推进信息化建设，并分析现阶段存在的问题，进而根据问题提出对应的解决措施，为档案管理工作提供参考意见。

1 推进档案管理工作信息化建设的必要性

首先，推进档案管理工作信息化建设是提高档案管理工作效率的必然需要。近年来，伴随着信息的爆炸式增长，传统纸质档案的数量以及内容也迅速增加。但需要指出的是传统纸质档案虽然在阅读时较电子文档有质感、也更加形象。而且，随着人们逐渐对传统纸质档案管理工作进行了创新，使得填写格式和检索方式也更加方便、快捷。但传统纸质档案必须要人工进行填写、归档和调阅。这种形式的管理工作在档案信息数量较少时能体现出一定的优势。随着信息爆炸式增长，使得传统纸质档案在填写记录、整理归档和调阅时不但程序繁琐、更加耗时，而且巨大的工作量也容易出现因人员工作不认真而导致的差错出现。

另外，推进档案管理工作信息化建设也是改善档案服务工作的一项重要举措。传统性质的档案为纸质档案。由于纸质档案不论从其保存时限上，还是从迁移的便捷程度上都存在一定的劣势。这就导致档案管理人员需要耗费大量的人力和物力对已经整理归档的档案进行维护和保存。而且，由于每次对档案进行调研都存在档案丢失、损耗的风险。因此，在进行档案的调阅和借阅时都有着严格的限制。这就造成了档案服务工作的缺失。电子文件在传输过程中和保存过程中相对较为稳定。通过推进档案管理工作信息化则可以提高档案的完好程度以及借阅的快捷程度，进而使得档案的借阅和调阅有效提升档案服务工作质量。

2 现阶段档案管理工作信息化建设存在的问题

现阶段，虽然不论从中央政府还是到地方政府，不论从机关事业单位还是到社会组织和企业，都在积极推进档案的信息化建设。档案管理也在近几年内完成了信息化改革。但需要认识到在档案管理工作中仍然存在着一定的问题。首先，信息化建设存在着缺乏统一格式、标准的问题。由于在推进档案信息化建设时，并没有出台相对应的管理建设细则，只是各地纷纷建设档案管理平台以及档案数据库。这就导致中央和地方政府在平台的搭建过程中所使用的程度和建设指导思想各不相同、各地所建数据库格式各不相同。虽然各地建设的电子档案平台在各自的环境下可以良好运转。但由于近年来人事制度的变化使得人才队伍的交流日趋频繁。当出现人员流动时，相应的档案也需要随之流动。这就容易出现因数据库不同而导致的电子档案不兼容的问题。其次，信息化建设过程中有关涉密信息保密的教育开展相对不足。目前，信息呈现爆炸式增长。而在这海量的信息中就有涉密信息。如果这类涉密信息被别有用心的人利用，则会造成难以估量的损失。而且，随着档案管理工作信息化的推进，也给了“黑客”窃取涉密信息的可乘之机。但目前，部分档案管理工作人员对保密工作重视程度不足。甚至有的工作人员由于长期与涉密信息打交道，逐渐放松了对涉密信息的保密意识，认为涉密信息“无密可保”，进而在无意间泄露了重要信息，给党和国家带来难以挽回的损失。而且，现阶段黑客技术和手段快速发展、变化，使得电子档案的保密工作日趋严峻。另外，档案管理工作还存在着人员队伍建设迟滞的问题。由于传统的档案管理工作对工作人员的要求是细心。而发展档案管理信息化建设对工作人员的要求则是更熟练的电子操作水平和知识技能。但由于上级部门对档案管理共组重视程度不足，使得长期以来从编制和资金上档案管理队伍发展相对迟滞。而且，现阶段的人员素质水平也难以满足信息化的要求。

3 推进档案管理工作信息化建设策略

3.1 档案建设规范化

没有固定建设标准和规范的电子档案只能在小范围内进行流通和交流，难以在其他领域实现流转。但目前我国不论从高科技技术人才还是从政府机关人员来讲，其流动性也是逐步提升的。这就使得在推进信息化建设的过程中需要提前制定一定的规范和标准，将不同区域、不同行业之间的档案格式统一起来。同时，通过对不同区域、不同行业之间的数据库进行连接组网，进而方便人员的交流以及档案的流转。

3.2 提高保密意识，加强保密手段

需要注意的是，虽然通过电脑可以储存大量的数据极大地减少了储存纸质档案的空间。但信息化大背景下，对涉密信息影响最大的就是来自网络的袭击。这就要求档案管理工作人员首先从意识上加强对保密的重视程度，提高警惕性。同时，还要求工作人员在使用网络时注意与涉密电脑的物理隔离，防止信息的丢失。同时，还要求工作人员增强主动防护手段，通过安装防火墙软件和杀毒软件等措施方式涉密电脑中毒。不仅如此，现阶段有的先进技术可以在一定的距离之外就可以通过设备扫描电脑设备中的文件和信息。这就要求涉密部门需要在电脑周边按照电磁防干扰防窃密设备以保证信息档案的安全。

3.3 加强人员队伍建设

虽然电子档案能够有效地缓解传统档案管理工作的压力，但还要注意到工作人员在其中所占的影响因素。由于工作人员才是档案管理信息化建设中的决定性因子，因此要加强对信息化人员队伍建设的重视程度，积极引进具有高学历、高素质和高实践动手能力的人才。同时，通过建立有关人才队伍的培训机制以不断加强工作人员自身的素质水平以适应信息化的发展，进而促进档案管理工作的开展。

参考文献

[1]窦丽娟.关于档案信息化建设的几点思考[J].沈阳工程学院学报：社会科学版，2007，3（1）：97-99.

[2]张桂丽.事业单位档案管理信息化建设问题[J].活力，2012（23）：48.

[3]高丽红.档案管理信息化建设思考[J].合作经济与科技，2009（15）：99-100.