建设项目办公室

建设项目办公室（共10篇）

1.建设项目办公室 篇一

宜城市城乡建设局

关于政府投资工程项目管理暂行办法

为使我市政府性资金建设工程项目管理的规范化、程序化、制度化、科学化，以期达到工期、质量和投资的良好控制，实现效益最大化，促进经济社会快速发展，结合宜城情况，制定本办法。

第一章 对施工现场的总体要求

第一条、施工单位按照合同规定设置满足工程施工需要的项目部。在开工前将企业营业执照、资质证书和相关人员的资格证书及施工组织设计方案等资料、按程序报送监理部和项目管理办室审核备案。

第二条、施工单位依据劳务队伍及其劳务人员的资格和能力针对相应工程根据工程进度编制劳动力组织计划。

第三条、施工单位项目部必须服从项目办、监理部的通知、指令等现场管理。对于不服从管理，则视为不配合工作或违约；

第四条、对业主要求的进度提前完成、工程质量优良、施工安全文明的优秀施工单位，依实际情况进行奖励，并可优先考虑承建公司后续工程；对进度缓慢，质量低劣，安全文明施工较差的施工单位，根据合同予以处理；

第五条根据工程需要，项目办有权委派工地各施工单位完成某项临时工程或紧急工程任务，各单位必须服从安排，否则处罚1000—5000元；

第六条、各单位工作人员在现场施工期间必须保持通讯畅通，施工单位项目经理离开工地一天以上必须经项目办同意，施工单位主要岗位负责人（技术负责人、施工员、质检员等）离岗必须有相应资质的人员接替工作，并报监理部、项目办，重新审查相应资质；

第七条、参建各方应加强信息管理、合同管理和资料档案的管理工作，保证施工资料随工程进度同步归档，否则发现一次处罚1000—5000元。

第二章 会议管理

第八条、与会人员必须签到，否则视为缺席处理；

第九条、会议原则上由施工单位第一顺序人带队参加，若不能出席，需向监理部总监请假，批准后由第二顺序人带队参加（第一顺序人要向第二顺序人进行会议准备内容的交底，第二顺序人也能对工程现场情况有较详尽的了解）。如果第二顺序人在会议上不能就工程进展如实汇报并反映问题，视为缺席，并按缺席处罚一次1000元；

第十章、施工单位参加会议的受委托人发生变更，必须由施工单位再次进行正式的委托；

第十一条、参加会议的人员必须按时到达，如有紧急情况必须提前一小时请假并要得到准许，否则视为迟到。一次罚款50元并要当天缴纳，不能当天缴纳由工程款中2倍扣除；

第十二条、缺席一次罚款1000元并要求于次日缴纳，否则由工程款中2倍扣除；

第十三条、会议中根据会议召集人的安排依次发言，矛盾和意见统一由会议召集人解决，当场解决不了的会后再议。不得争论喧哗，否则视情节轻重处以100至1000元的处罚； 第十四条、会议中手机要置于无声状态，否则一次处罚50元； 第十五条、施工过程中，监理工程师发现施工方施工存在普遍性问题或比较严重质量安全隐患将产生恶劣影响、后果时，有权监督或组织召开现场会，提出问题，制定对策，做出处置意见。

第十六条、总监理工程师根据工程施工的状况，组织召开专题会议，应有针对性的对施工组织设计、施工方案、专业技术、施工措施等进行研讨，对质量、进度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、总结等；

第十七条、有关人员接到会议通知后，必须抓紧时间赶到现场，不得无辜缺席。否则对其处以500――1000元的罚款。

第三章 投资管理

第十八条、遵照执行工程建设的法律、法规、规范、标准、合同等相关规定。

第十九条、各参建方必须认真熟悉设计图纸，了解工程特点、施工要求、技术措施和有关注意事项，提出图纸中存在的问题和降低成本造价的建议，拿出相应的对策和措施，在保证工程质量和满足使用要求的前提下节约成本降低造价；

第二十章、加强施工现场材料、设备检查验收，严把质量关，严防错用和使用不符合要求的材料和设备，建立材料、设备跟踪档案记录。如发现问题及时与现场负责人沟通并向上反映；

第二十一条、对工程所有需建设单位、施工单位双方共同确定的材料价格，参建方应提前与现场负责人沟通并向上反映； 第二十二条、凡是须建设单位、施工单位双方共同确认价格的材料，为不影响施工进度，施工单位应提前15天有计划的上报建设单位，进行材料价格调查认定；

第二十三条、凡未经建设单位签字认定的材料价格拨付工程款和工程结算时，将不予承认和计算；

第二十四条、严格对所有签证（现场签证、材料价格签证）变更和工程量增减手续，应有相关人员签字，注明日期和编号，作为拨付工程款和工程造价的依据。

第二十五条、严格拨付工程款手续，施工单位的拨付款申请经监理部核实后再由预算部、财务部审核，最后报项目办主任批准。

第二十六条、招标文件、施工合同的内容文字和具体条款要认真细致，谨防差错。招标文件、施工合同成文后，经项目办主任批准签字后生效。

第四章 质量管理

第二十七条、所有进入施工现场的机械设备，均应上报监理部进行验收，从其它施工项目下来的机械要做到表面干净、维护正常、防护措施到位、运转正常。施工机械安装就位，由项目企业安全质检部门检查验收签署意见后上报监理部。

第二十八条、大型机械设备安装应上报监理部，且须经有资质的检测单位检测合格后方可运行，否则立即停止运行，并处以5000元处罚。

第二十九条、监理部审核施工作业队伍的资质、操作人员的岗位证书、施工指导书，设备基础隐蔽报验资料及相应保证资料（混凝土试块、配合比、钢筋合格证等），违者罚款500元。

第三十条、工程上所用的材料应按建设单位合同条款指定品牌、规格采购,违者罚款1000元，并予以封存，两天内退场，否则责令停工；对建设单位项目部指定使用的材料，要在材料进场前上报材料样品、资料（合格证，检验报告）到监理部认定后，方可批量进场，且进场后和样品对比无误复试后合格，方允许使用。违者罚款500元；

第三十一条、浇筑混凝土应使用中砂，必须使用河砂，严格控制含泥量，含泥量不得超过3%，杜绝使用风化砂、粉砂、两掺砂等材料。违者要求立即清理出场且罚款1000元；

第三十二条、所有原材料进场后均应报验，待复试合格后，才能投入正常使用，材料进场应见证取样，并由监理陪同送至有资质的试验室，办理相关手续，违者罚款1000元。

第三十三条、对于在材料上弄虚作假、以次充好，应严格处理。发现一次罚款5000元，并限期退场。

第三十四条、工程上所用的材料原则上一次进齐（砂、石、钢筋、水泥、除外），不能一次进齐的材料要分批次逐项报验，验收合格后才能投入正常使用，违者罚款1000元。

第三十五条、对大型预制构、配件选定，项目部要提前上报生产企业资质、营业执照、企业法人、经监理审定后，防止以次充好或生产能 4 力不能保证进度要求，杜绝使用未审核或审核未予通过的构件厂生产的产品。违者罚款10000元，并限期退场。

第三十六条、装饰构件预制时预埋铁件，应采用镀锌制品，以提高使用年限，防止脱落。违者罚款500--3000元；

第三十七条、要求各施工单位在施工开始至交工，建立材料进场台账、材料见证取样台账、施工试验台账、隐蔽验收统计台账、坍落度测试台账、工程变更技术核定单统计台账、现场签证统计台账，监理部对各施工单位不定期进行检查。违反规定每次罚款100--500元；

第三十八条、原材料进场必须有出厂合格证，进场后进行复检，合格后方能使用。

第三十三条、如设搅拌站后台计量必须严格，有过磅记录，做到每盘过磅。发现一次不过磅的，罚款500--1000元。对多次提醒而不改的，加倍罚款。

第三十九条、在工程施工中，无论哪项工程发生质量问题，施工单位都应立即口头上报监理，并在6小时内上报书面资料，必须经过监理现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经有关方认可后，在监理现场监督下进行处理。违犯规定，罚款1000-20000元，严重者将追求其法律责任。

第四十条、各项目班组施工完毕后自检合格后报项目部质量检查人员，项目部质检员验收合格后，随报验资料报监理部门验收，监理部门会同项目办共同验收，合格后方可通知下道工序的施工或进行外部检查验收。如不按程序检查验收每次罚款200元； 第四十一条、资料必须及时报送，监理通知单必须根据要求整改后在要求的时间内回复，如未按期回复超过一日罚款50元，如暂时无法整改必须说明情况并写出整改方案，并限定整改日期。

第四十二条、按照工程设计要求对基础工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、抹灰工程、外墙面工程、水暖工程、电气工程、消防工程、防水工程做到质量细节控制（见附件）。

第五章 进度管理

第四十三条、以项目工程建设施工合同工期为管理目标。施工单位应按规定时间编制出项目总进度计划，阶段性进度计划，月计划和周计划，经项目办、监理方认可后实施。未及时上报处罚1000—5000元；

第四十四条、各施工单位必须按计划严格执行，认真组织施工。业主有提前工期要求的，按双方制定的补充协议实行奖罚。

第四十五条、各种计划检查时发现滞后，根据滞后的严重程度施工单位按违约承担责任或终止合同请出施工现场。

第四十六条、施工单位要及时将周计划、月计划、计划及相对应的上个计划段的完成情况和对比以报表形式上报监理和建设单位，各报表必须有项目经理签字盖章、监理认可签字后上报项目办。

第四十七条、每周五上午10：00前以书面形式将下周计划报监理和建设单位，经建设单位、监理认可后方可予以实施；

第四十八条、周计划要求按每天的工作内容排列，并有人力分配分析。月进度计划应于每月25日前报于建设单位、监理，经建设单位、监理认可后实施。月计划、月统计报表要求送交监理、建设单位。年计划 加盖施工单位章，月、周计划加盖项目部章；

第四十九条、对于安排的周计划，施工方应认真组织、精密安排、科学管理以保证实施，不能完成者，在下周必须加班赶上。建设单位、监理对施工方编制的计划应认真审查。当实际进度滞后于计划进度时，要书面通知施工单位采取纠偏措施，并监督其实施；

第五十条、各种报表项目负责人要签字，并盖公章。无此两项者，一次罚款100元；未在规定时间内报各类计划报表。一次罚款200元；

第五十一条、不能按周计划完成施工进度的，视情况给予1000—2000元的罚款；不能按月计划完成施工进度的，视情况给予10000—20000元的罚款；影响进度目标的按合同约定条款处理；

第五十二条、施工单位人员、材料、机械设备组织滞后影响正常施工2天以上的，将处罚1000—5000元/天；

第五十三条、施工方对于图纸外工程签证，应提前至少两天向项目办汇报，并应附说明（方案），报监理、项目办签认。否则，因此影响工作的由施工方负责。

第六章 安全管理

第五十四条、办公室内管理制度上墙，现场应在醒目位置树立“七牌二图”，设备前一律配挂操作规程及安全提示牌；

第五十五条、注意施工临时用电及消防设施规范、安全。第五十六条、基础开挖深度超过规范允许安全深度时，必须进行放坡或做护撑，防止槽壁坍塌，擅自更改施工方案进行施工的，责令改正，并给予2000元/次罚款。第五十七条、施工用架子必须牢固、平稳，上面堆积的施工材料不准超过承载能力，脚手板必须两层铺设，宽度在90cm以上，两端必须支撑牢靠，严禁有探头板，否则停工整改，并给予200元/次罚款，脚手架的搭设和拆除均需要有专项施工方案，报监理、建设单位审核后方可实施；

第五十八条、模板支设支撑要牢固、平稳；支撑间距要根据施工方案施工，不得随意加大，否则应拆除或停工整改；

第五十九条、砼浇筑等悬边作业时应设操作台，操作台必须牢固，架板满铺，加设防护栏杆，否则停工整改；

第五六十条、起重工、电焊工、电工、架子工、机械工、塔吊司机等特殊工种要持证上岗，严禁无证作业。非操作人员不得操作机械，操作振动棒、打夯机等要穿绝缘鞋、戴绝缘手套，无证作业发现一例罚款200元，违章操作振动棒、打夯机50元/人次罚款并责令立即改正；

第六十一条、所有施工用电机械必须要有安全合格证，所有机械操作人员必须要持证上岗，如机械设备有安全隐患必须立即排除，不排除禁止使用。如擅自使用将处以100-300元的罚款，如机械故障无法排除并影响安全的必须清退出场，机械操作员必须持证上岗，如无证操作者发现一人交处以100元罚款，发现三次清退出场。机械操作必须专人专职如非专人专职操作发现一次首先对项目部处以300元罚款，对当事人处100元罚款并清退出场，吊蓝禁止坐人如发现对项目部处以500元的罚款，当事人处以100元处罚，机械操作员200元处罚；

第六十二条、各种必须搭设防护架的通道、机械、设备及机械操作人员位置，应按照规范执行。无防护架的一处罚款200元；

第六十三条、塔吊、施工电梯的通道和卸料平台与脚手搭设时必须分开，其固定的附着点按要求设置，安全防护措施齐全完好。否则每项罚款500元，并要求停工整改；

第六十四条、施工用各种机械设备要经常保养、保修、保证其运行良好，严禁使用带病机械作业，并应有定期检查及安全运行记录，否则每项一次罚款200元，并要求限期整改；

第六十五条、进入施工现场所有人员必须佩戴安全帽，脚手架施工必须戴安全带且持证上岗。如发现未佩戴安全帽及安全带每一次每一人处以50元罚款，如脚手架施工人员无证上岗一人次处以100元罚款发现三次清出现场；

第六十六条、如存在安全隐患，监理单位口头及书面通知后拒不整改，处罚施工单位50-500元，如发生质量事故或安全事故造成一定的经济损失，处罚上限将根据实际情况进行相应调整；

第六十七条、安全通道要平整，无任何障碍和垃圾，要有防护栏杆加围挡，要有防护棚，悬挂安全通道标志牌和照明灯，缺一项每项罚款200元。

第六十八条、“四口”和“五临边”要有明显的警示标志及防护装置，少一项罚款200元。依外脚手架做为模板支撑的，施工单位应及时整改并罚款500元/次；

第六十九条、外架拆除时，必须依照施工方案或施工组织设计进行技术交底。严禁拆卸物件向下抛扔，不得先拆除附着件，地面挂出示警示标志或拉围栏，违章罚款2000元；

第七十条、塔吊、施工电梯拆除时，必须写出施工方案及安全保证措施，对施工人员进行安全施工技术交底，在拆除地点10m内用网围起，并出示拆除警示标志，有专人看护。违章罚款2000元。

第七十一条、砼模板拆除时，应遵循“先支的后拆，后支的先拆”的原则，先拆围档，斜撑，最后拆紧固件。模板拆除后要码放整齐，严禁乱放。违章罚款500元。

第七十二条、严禁高空抛物，发现一例罚款500元。

第七十三条、施工作业人员必须身体健康，严禁有心脏病、精神病等病人进入作业区，如发现责令辞退，并处罚500元，若因施工人员患病施工造成伤亡，则由招收方承担全部责任。

第七十四条、开工前各施工单位和劳动作业人员签定安全责任书，应给劳动作业人员购买意外伤害保险，缺一项罚款200元。若因施工过程中意外，造成作业人员伤害，则由其所在施工单位承担全部赔偿责任，建设单位不承担任何责任；

第七十五条、各项目部要设专职安全员，建立安全管理体系，安全员要确保教育时间不少于70小时/每栋楼，每道工序作业前，要进行安全技术交底和监督班前安全教育活动。经常检查施工机械、电器、架子、防护等安全工作；要有检查评分与教育记录。否则缺一项罚款100元。

第七十六条、施工单位安全人员要现场巡检和专项检查相结合，发现问题及时提出整改，对存有安全隐患的问题，按“三定措施”（定整改措施，定整改时间，定整改人），做到每发现一个问题，监督整改一个问题；

第七十七条、木工房及易燃材料堆放处，应配备灭火器材，并悬挂防火警示标志。否则罚款500元。

第七十八条、施工现场大门设门卫，来往人员实行登记制度，禁止社会闲散人员随便出入工地。

第七十九条、对安全检查发现的问题必须按限期整改。不能按限期完成整改的应停工整改，视情况给予500—2000元的罚款；

第八十条、施工单位夜间加班需报监理部、项目办以便安排人员值班。超过三次不报视为无工作纪律，以后每发现一次罚款500元，以示警告。

第八十一条、施工单位要建立发生人身伤害、工程险情、火灾、食物中毒的应急救援预案，并报监理部备案。未报预案的一项罚款3000元。发生重大伤亡及其他安全事故，施工单位按有关规定立即上报有关部门并通知项目办、监理部，出现事故隐瞒不报的一次处以10000元以上罚款。

第七章 文明管理

第八十二条、施工现场按市文明标准化工地合理布置，要有施工现场总平面布置图，分别划出各种建筑材料的堆放场地位置，否则罚款100元。第八十三条、施工单位不得侵占施工道路，否则视情节轻重处以100—500元罚款，并清理出所占道路。若因侵占道路造成事故，责任由直接责任人自己承担；

第八十四条、通往施工现场的道路和施工现场要平整、无积水。否则罚责任单位款500元；

第八十五条、施工道路两边严禁堆放建筑材料和垃圾，垃圾必须远离施工现场或按规定的地点堆放，工地内必须设生活垃圾池和建筑垃圾池。如发现一次或一处罚款200元；

第八十六条、现场周围要清理干净，垃圾及时清理出去。发现一次罚款200元；

第八十七条、施工现场、办公室地坪要硬化，墙体要刷白、吊顶，桌椅和办公用品摆放整齐，室内要明亮整洁，禁止住宿、办公混在一起，办公室要有“三图一表和各项规章制度安全”等标牌，不符合要求的罚款100—200元。并要求限期整改；

第八十八条、施工现场要挂有各项施工制度与操作规程，标牌和安全警示标牌，有配合比、安全、质量、文明施工标准标牌，不符合要求的罚款200元，并要求限期整改；

第八十九条、施工现场的建筑材料和周转材料要成方、成垛、整齐美观，有材料标牌，有建筑垃圾池，否则每项罚款200元，并要求限期整改；

第九十条、混凝土输送设备下要经常清扫，保持干净，无积砂、积水，发现一处罚款100元； 第九十一条、塔吊、施工电梯、安全通道和“四口”边防护栏要刷黑黄间隔标志漆，并设夜间照明，防护棚要搭设双层，下层要防雨水。否则每项罚款100元；

第九十二条、施工层内每道工序施工，都要做到工完、料清、场地清、无建筑材料和建筑垃圾，清扫干净后进行下道工序。否则每发现一次或一处罚款200元；

第九十三条、外架密目网要平整，无破损，搭设牢固方正、美观大方。否则发现一次罚款100元；

第九十四条、施工场地内不准乱写、乱画。发现一处罚款50元； 第八十六条进入工地严禁穿拖鞋或光背，不准说脏话和骂人。发现一次罚款50元；

第九十五条、施工现场不能随地大、小便。发现一处罚款100元。并要求责任单位负责清理；

第九十六条、严禁在工地打架、斗殴、赌博、聚众闹事。发现一次罚款200—2000元，情节严重的交司法部门处理；

第九十七条、施工单位必须将工人及其家属合理安排在生活区住宿，生活区与作业区分开，严禁在施工的楼层内住宿；工地内严禁闲杂人等进入包括未成年人；

第九十八条、施工现场要有板报和宣传专栏，有技术、质量、文化、生活和表优评劣等内容；

第九十九条、对下发的文明施工整改通知单落实不力，或不整改的。处以200—1000罚款； 第一百条、生活区室外场地平整，排水畅通，四周无积水、垃圾清理干净，生活垃圾要有池，垃圾及时清理，倒在指定地点，发现一次处以200—1000罚款；

第一百零一条、职工伙房通气良好，地坪硬化，四周炉灶贴瓷片并建有垃圾池，垃圾池加盖，保持室内清洁干净。伙房门窗有纱门、纱窗。生熟食案板分开，食品有纱罩。伙房内不能住人，发现一次处以200—1000罚款；

第一百零二条、伙房有卫生许可证，工作人员有健康证，穿工作衣、戴工作帽，有伙房卫生制度，发现一次处以200—1000罚款；

第一百零三条、施工现场管理人员及现场施工人员酒后严禁进入施工现场。如管理人员酒合进入施工现场罚款100元。现场施工人员酒后进入施工现场罚款50元并立即清退现场。

第八章 竣工验收管理

第一百零四条、监理单位须督促施工单位在完成设计图纸和施工合同约定的全部工程项目并自检合格后，提前向监理单位提交《工程竣工初验申请报告》。

第一百零五条、监理单位须在施工单位《工程竣工初验申请报告》后，根据该报告审签《工程初验方案》并报项目管理办公室审批。

第一百零六条、按照批准同意的《工程初验方案》，由监理单位组织本单位专业工程师和项目管理办公室并会同质监、勘察、设计、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请初验的工程项目予以检查初验，同时审验施工单位提交的各类工程竣工资料。第一百零七条、监理单位会同项目办组织召开工程竣工初步验收会议，汇总并整理初验中发现的各类问题，形成《工程竣工初步验收整改意见》后，由监理单位下发给参与工程初验的有关各方，同时项目监理成员督促相关施工单位按限期进行整改。

第一百零八条、施工单位按《工程竣工初步验收整改意见》的内容整改完成后，由监理单位及时向项目管理办公室报告。同时，由项目办提请规划、消防、环保、质监、城建档案、燃气、民防等有关部门对项目工程进行专项验收。

第一百零九条、项目工程专项验收中发现的问题，须由项目监理成员按专项验收部门提出的意见下发《专项工程验收整改意见》并督促相关施工单位进行整改。整改完成通过后取得的合格证明文件或准许使用文件，由监理单位督促各专项施工单位提交给监理单位，并报项目办。第一百一十条、项目办须督促施工单位在工程竣工初验及专项验收问题整改完毕后，提交《工程竣工核验申请报告》。

第一百一十一条、项目办须在施工单位提交《工程竣工核验申请报告》后，根据该报告组织项目监理成员编制《工程竣工核验方案》并报上级审批。

第一百一十二条、按照批准同意的《工程竣工核验方案》，项目办会同质监、勘察、设计、监理、施工、物业管理等单位及公司相关部门的人员对申请竣工核验的工程项目按政府主管部门的要求进行全面检查验收，同时核查施工单位提交的各类工程竣工资料的完整性与合法性。第一百一十三条、项目办组织召开工程竣工核验会议，形成《工程 竣工核验整改意见》后，责成监理单位下发给相关施工方。

第一百一十四条、项目办相关专业工程师及项目监理成员督促并跟踪相关施工单位按《工程竣工核验整改意见》限期整改。

第一百一十五条、施工单位按《工程竣工核验整改意见》的内容整改完成后，项目办应及时向上级报告，由项目办及时组织项目监理成员对整改结果予以终验。终验合格后，项目办须督促监理单位按政府建设主管部门的有关规定，会同项目办组织项目监理成员和施工单位对验收工程项目作质量等级评定，并填报相关质量评定表格。

第一百一十六条、项目工程终验合格后，项目办须编制项目建筑工程竣工验收报告，经建设、设计、施工和监理等单位分别签署验收意见并加盖各单位公章后，连同其它验收资料按有关规定向政府建设主管部门申请备案。

第九章 竣工资料移交管理

第一百一十七条、工程施工过程中，应妥善保管由建设单位下发或由监理单位、施工总包单位、分包单位提交的各类工程资料。

第一百一十八条、工程竣工验收后，根据政府建设档案部门有关工程竣工验收资料的存档规定，将相关工程资料提供给施工总包单位编制工程竣工验收资料，并附上列明所提供工程资料的清单，以备备案。

第一百一十九条、项目管理办公室督促施工总包单位按规定时间向建设单位提交的工程竣工验收资料须一式四套，并每套附有列明工程竣工验收资料的清单。其中，一套送政府建设档案部门，一套送政府规划国土产权部门，一套存公司档案室，一套移交给物业管理公司。第一百二十条、项目管理办公室移交工程竣工验收资料，除施工总包单位和各专项分包单位以及监理单位提交的以外，还应包括政府建设档案部门存档规定以外的其它工程竣工验收资料（特别是各专项验收取得的合格证明文件或准许使用文件的原件）。移交时，项目管理办公室须按项目一次性地完整移交并附上列明工程竣工验收资料的清单。其中，建设单位留存原件，物业管理公司留存复印件。

第一百二十一条、工程竣工资料须包括工程竣工图纸、工程竣工图光盘、主体工程竣工验收合格证书及其它各专项工程竣工验收合格证书（或许可证、使用证）等。

第一百二十二条、本章所述的工程资料或工程竣工资料在移交或接收时，经办部门的经办人员和负责人必须在移交资料的清单上签名确认。

2.建设项目办公室 篇二

一、做好办公室工作的着力点

要创新服务理念。办公室工作没有最好, 只有更好, 干好办公室工作, 关键要树立争一流、创品牌的目标, 精益求精、规范高效。树立“主动服务, 热情服务, 周到服务, 满意服务”的服务理念, 倡导“团结、拼搏、务实、奉献”精神, 发扬“精、紧、细、严”的工作作风, 扎实有效的开展工作。

要创新服务方法。办公室的服务同样存在一个不断创新的问题。近年来, 我们根据新的形势和要求, 积极创新服务方法, 大力推行“三个转变”, 实现了工作方式的新突破。一是由被动服务向主动服务的转变。办公室工作有着较强的从属性、被动性。这一特性决定了办公室的服务往往被动的多、主动的少。近年来, 我们主动克服这一弊端, 紧紧围绕发射传输中心工作和领导的要求, 充分发挥主观能动性, 努力超前思考运筹, 正确预测发展趋势, 紧贴领导求主动, 围绕大局谋主动, 尊重规律赢主动, 从而牢牢掌握了工作的主动权, 逐步实现了由被动服务向主动服务的转变。二是由注重日常事务服务向服务发展大局转变。发展是第一要务, 也是办公室服务的主题。近年来, 我们自觉从繁忙的日常事务和文山会海中走出来, 把主要精力和时间集中在服务发展大局上, 放在为领导出谋划策上, 放在重大问题的协调解决上, 放在重大事项的督查落实上, 有效地提升了工作水平, 赢得了领导的充分肯定。三是由务虚服务向务实服务转变。我们从改革会议、精减文件入手, 力改过去务虚多、务实少的工作方式, 少蹲机关、多下基层, 少开会、多调研, 少发文、多抓落实, 力戒形式主义和官僚主义, 潜心研究和解决单位工作中的重大问题, 创造性地开展工作。

要创新服务形象。安全播出是电台的中心工作, 确保安全播出是我们永恒的主题。办公室是面向社会的窗口, 办公室的工作作风、精神面貌和队伍素质, 直接关系到机关形象。办公室要全面加强干部队伍素质教育, 努力把办公室建设成为优质的参谋部、高效的服务部。一要坚持从整顿入手, 加强作风建设。努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作风上不出格、工作上不缺位”, 塑造政治过硬形象。要不断强化服务意识, 端正服务态度, 塑造诚挚热情形象。二要坚持从管理入手, 加强制度建设。做好办公室工作, 要紧密结合实际, 从台中心工作角度, 查找制度建设和执行中的不足, 建立健全有关制度, 明确责任追究, 做到靠制度管人, 靠制度规范事, 理顺内部管理体制, 推动部门工作走上制度化、规范化、科学化轨道。要提倡多思多想, 多分析多参谋, 集中精力想工作、干工作, 主动工作, 高效工作。

二、做好办公室工作的思想意识

近年来, 随着形势的发展, 办公室的工作内容越来越丰富, 工作领域越来越宽广, 工作要求越来越严格。办公室的同志要发扬良好的工作作风, 赢得领导和信任和支持, 树立务实、创新、高效的新形象。

要进一步增强政治意识。要加强政治学习, 学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想, 树立科学发展观。

要进一步增强学习意识。当今时代, 是知识、信息急剧增长的时代, 是终生学习的时代。办公室的同志要加强业务知识的学习, 学习现代管理、法律、秘书等工作方面的知识, 熟悉有关规则, 做到学以致用。

要进一步增强奉献意识。办公室是以服务为根本 (下接第43页) (上接第36页) 任务的综合办事机构, 服务就意味着奉献, 没有奉献就不可能搞好服务。因此, 要大力提倡埋头苦干, 任劳任怨的奉献精神。要经得住诱惑, 耐得住寂寞, 以苦为荣, 以苦为乐, 把精力用在想事干事上, 要通过默默无闻的工作, 实现自身的价值, 赢得社会的尊重。

要进一步增强责任意识。办公室工作无小事, 每一项工作的质量高低, 对党委或行政工作的影响都很大, 做好了会帮助领导提高决策水平, 促进工作落实, 做不好, 就会贻误工作, 造成损失。因此, 办公室的同志要有强烈的事业心和责任感, 要尽心尽力, 尽职尽责地做好本职工作, 做到文件不在这里积压, 事情不在这里耽误, 差错不在这里发生, 外来办事人员不在这里受冷落。

三、办公室人员应不断增强自身素质

提高随机应变能力。办公室工作服务范围广, 服务对象多, 内容包罗万象, 情况千差万别, 处理问题又无可遵循的固定模式。因此办公室人员应具备随机应变能力, 本着不把事情复杂化, 不让矛盾扩大化的原则, 针对不同的人和事, 采取不同的办法, 见机行事, 力求圆满。

提高组织协调能力。办公室作为一个单位的总调度, 必须具备较强的协调能力。要了解实情, 充分掌握第一手材料, 做到心中有数。处理问题必须考虑周全, 审时度势, 适当处理, 既不能说过头话, 也不能办过头事, 这样协调起来才能游刃有余, 水到渠成。

要提高语言表达能力。语言是社会交际的最重要工具, 办公室作为沟通上下左右的中枢部门, 是一个单位的喉舌和代言人, 许多工作要通过语言来表达, 如果不注重表达能力的提高, 就会了出现偏差或失误。因此, 办公室人员应多学多练, 掌握语言技巧, 把好语言关。

3.国企办公室如何加强业务建设 篇三

关键词：国企；办公室；业务建设

在“供给侧结构性改革”中，国有企业首当其冲。作为国有企业形象窗口和中枢机构的办公室，如何适应新的政治经济形势，与时俱进地推进工作，是必须思考和面对的重大课题，也是办公室管理水平持续提升的重要内容。

一、充分认清国企办公室工作面临的特点

业务杂，事务性强。办公室既要参与政务，又要管理事务，不仅要承担文稿起草、综合协调、会议组织、信息调研、督查督办、接待服务等任务，办公室还要承担一些新开展的、临时性的、牵头性的工作，以及参与处理的突发性、紧急性事情。标准高，时间性强。处理公文，传递信息，一字之差，就会造成重大差错；稍有不慎，就有可能造成一个部门乃至全局的被动。同时，要具备很强的时间观念，提高工作效率，及时上传下达，为领导决策提供依据，确保政令畅通。矛盾多，工作压力大。办公室承担的任务、协调的范围覆盖整体工作的各个领域，不仅要管内、也要管外，不仅要管大事、也要管小事，事无巨细，内外兼顾，许多事情往往带有全局性，会产生较大影响，容不得丝毫麻痹大意。

二、增强业务能力，提升综合管理水平

（一）服务大局，提高参政设谋水平

办公室的核心职能，是发挥参谋助手作用，要牢固树立“大政务”观点，切实把参与政务作为办公室系统的第一要务，力求参在点子上，谋在关键处，努力提高为领导决策服务的水平。

1.加强调查研究。调查研究是谋事之基、成事之道，是做好一切工作的前提，是当好领导参谋的重要基础，也是办公室工作的基本功底。不调研就掌握不了基层的真实情况，就无法为领导决策提供参考。必须高度重视调查研究，根据不同时期工作的安排和进展情况，根据领导的工作思路，抓住领导关注的重点、难点问题，深入基层、深入一线，及时总结、推广工作经验，了解和掌握第一手资料，反映存在的问题，拿出有情况、有分析、有对策、有建议的调研报告，为领导提供有价值的决策参考意见。

2.加强信息工作。办公室处在信息中枢的位置，及时、准确、客观地处理信息，是办公室的一项重要职责，要把好的经验和做法及时报送上来，把存在的新情况、新问题反映上来，围绕职工群众关注的热点焦点问题，及时掌握职工的思想动态，为领导科学决策提供重要依据。同时，对于一些重大紧急信息或突发信息，要做到及时上报。

3.加强文稿起草工作。文稿起草水平最能反映出参政设谋水平。要树立精品意识，在各类文稿起草中，准确把握领导思路、意图，紧密结合实际，力求思想新、内容实，力戒照搬照套，力争每一个报告、每一个讲话稿都有所创新，都有针对性和指导性。

4.加强督查督办。督查督办工作是推动落实、转变作风的重要手段和有效方法。办公室要协助领导把决策目标化为可操作、可控制、可考核的目标责任体系，明确干什么、谁来干，具体细化、分解到各单位、各部门，推动决策的实施，保证工作效果。要综合运用联合督查、动态督查、网络督查、现场督查等方式，着力抓好重点工作督办、领导批示专项督办，以及各项制度规定落实情况的督查督办，着力在提高督查督办的针对性、实效性上下功夫。

（二）强化服务，进一步提高工作效率和质量

办公室工作庞杂，涉及的面比较广，必须提高服务质量和办事效率，促进全局工作的高效运转。

1.精文简会。积极从制度建设入手，探索精减压缩文件、会议的途径和措施。严格公文行文程序和管理，加强对发文审核把关，凡可发可不发的文件，坚决不发。坚持可开可不开的会议坚决不开，能合并召开的会议合并召开，对确需召开的会议，要周密安排，认真组织，尽可能地控制规模、缩短时间，并搞好服务，确保质量。

2.提高服务质量。办公室工作人员要进一步强化服务意识，坚持高标准、严要求，提高服务质量和水平。要做好协调服务，对内要强调团结协作、步调一致，对外要理顺和处理好各种工作关系，既坚持原则，又注意工作的灵活性，确保政令畅通。

（三）加大力度，切实做好信访稳定工作

办公室是信访稳定工作的综合协调部门，做好信访稳定工作责无旁贷。要强化源头预防，对于排查出来的信访隐患，要及时制定针对性措施，切实把矛盾化解在萌芽状态，牢牢掌握信访工作的主动权，营造和谐稳定的环境。

三、坚定政治信念，打造窗口形象

打铁还需自身硬，做好办公室工作，必须加强自身建设。

（一）加强学习

当前正在开展“两学一做”学习教育，办公室人员要以此为契机，不断提升政治理论素养。要多途径、多形式学习办公室业务，包括材料写作、公文起草、档案管理等知识都要学习，力争成为行家里手。

（二）甘于奉献

办公室工作的性质和特点，决定了没有吃苦耐劳的作风，没有甘于奉献的精神，是难以做好办公室工作的。要正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益的关系，要经受得起各种误解、委屈和挫折，包容得起酸甜苦辣。

（三）严于律己

办公室人员在领导身边工作，一言一行、一举一动，都会直接影响到部门形象和领导声誉，比其他岗位人员要求更高、更严。所以办公室人员要言行谨慎、负责，做到廉洁奉公、洁身自好。

参考文献：

[1]杨继昭.秘书学概论[M].北京：中国人大出版社，2008.

[2]陈永刚.政治文化与科技发展的关系研究[D].辽宁师范大学，2010.

[3]杨永.论新形势下企业办公室工作的意义[J].办公室业务，2012（09）.

4.办公室效能建设心得 篇四

效能问题是长期以来受“官本位”思想的影响而形成的，是困扰我们服务态度、工作质量和办事效率的突出问题。加强效能建设就是对工作平平庸庸、纪律懒懒散散、头脑昏昏沉沉进行一次根本改变。作为干部队伍的一次自我提高，前提是思想观念、工作作风上的转变，重点是改进提高服务水平、办事效率和工作能力。现结合办公室自身工作，谈谈加强效能建设的体会。……

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5.办公室文化建设方案 篇五

何谓和谐校园？和谐校园是一种以和衷共济、内和外顺，协调发展为核心的素质教育模式，是以校园为纽带的各种教育要素的全面、自由、协调，整体优化的育人氛围，是学校教育与社会教育、家庭教育和谐发展的教育合力，是以学生发展、教师发展、学校发展为宗旨的整体效应。

学校教师，作为构成和谐校园的主体要素，有其极其重要的作用。教师的和谐发展关系到学校的兴衰荣辱，更关乎渴望成才的莘莘学子，教师是构建和谐校园的实践者和生力军。

而教师办公室是学校常见的教师单元组织，办公室成员作为群体意义的团队形式，于构建和谐校园有着独特的意义。办公室是教师学习、研究、生活的场所，也是学生教师联系，共同成长的场所之一，有时还是教师与家长沟通，探讨教育之道的场所。她可以辐射到校园及校园生活的每一部分，办公室内的和谐是校园和谐的缩影。

我们致力于和谐校园的建设，就应以教师办公室文化的建设为主要切入口。办公室文化是需要去精心营造的，所喜闻乐见的是一种愉快、合作、开心、高效的办公室文化。如果基本的文化形式已经存在，这样就可以很好的遗传下去。曾经听过这样一个故事：说有一个老理发师带一徒弟，刚刚开始的时候这位老师傅天天使用一个冬瓜教这个徒弟，但他有个习惯就是每次完事后习惯性的把剃头刀甩手插在冬瓜上，当然这点也被他的徒弟学进去了，并且根深蒂固在他的脑子里。不久，徒弟可以出师了，但没有想到第一次给客人剃头结束后他仍然习惯性的将剃头刀一甩，就像扎在冬瓜上一样，结果可想而知是一个什么样的局面。所以，办公室的文化同样是会遗传的，不管是好的坏的，同时也需要不断的更新改进。

“和谐”的外部建设

1、书架

至少每位老师应该拥有自己独立的一层书架，希望老师的办公桌上不再堆满大量的书籍，能多一些自由的空间。书架上还应该备有一些必备的工具书，如词典、学科工具等，这些书应该放到离使用者最近的地方，发挥其最大的价值。

2、打印机

说也许会认为不好管理，也许认为会造成浪费。让老师们为了打印一篇文章楼上楼下跑来跑去的，或者也是浪费呢？有必要在办公室为老师们提供打印机，让老师们心暖、意得，提高办公效率。

3、桌面办公电话

电话在工作中是如此的重要的，以至于我们每个人不能离开它。很多教师办公室只有一部电话，大家共用，传来喊去，很失斯文，更重要地是极大地影响办公效率。

4、绿色植物 & 鱼缸 仙人掌或仙人球是庭院绿化美化的上好花卉品种，尽管它们满身带刺，但外形却很美观，可用以加工入药和食用，又具有吸收电磁波辐射、减少电脑危害人体健康的“特异功能”。仙人掌类肉质厚，含水分多，易于吸收和化解周围环境的电磁场辐射毒素，减少室内外的污染，有益人体健康。水、生命，能给办公室添生机，也能给提高办公室效率。

“和谐”的内部建设

一、环境建设——温馨、积极、协作的家园

和谐办公室首先应该是一个温馨的家园。教师的工作是繁重的，“有压力，但不应该是压抑的”，如果在一个雅致而有情趣的环境中工作，人的心情自然愉悦，用一种怡然的精神状态投入工作和学习，效率肯定会提高。环境的和谐会使办公室温馨无比。

1、和谐温馨

教师们有的带来了工艺品，有的买来了花草盆景，有的养起了金鱼„„所有的办公室都起了室名，它们蕴涵着办公室成员的追求和理想：“三味工作室”、“启蒙工作室”、“快乐工作室”、“争鸣工作室”„„纷纷“出炉”，各办公室还制订了团队规章。办公室文化建设的浪潮也掀起了班级文化建设的波澜，每个教室都有了自己的文化小天地。

2、积极乐观

办公室里有一种乐观向上的精神，不是把上班作为一种挣钱的负担，而是作为一种乐事。营造一个积极向上的环境.好的环境带给大家好的心情,好的心情让人积极地工作,积极的工作换来丰硕的成果!每个人都十分关心学校的发展，把自己的喜怒哀乐与学校的起伏紧密地联系在一起。在学校有需要的时候，大家都像团结友爱的姐妹,集思广益、齐心协力、共创辉煌.让老师们置身于这样一个人人积极进取的群体中，日久天长，耳濡目染，就会熏陶形成共同的风尚和气质,培养高雅的向上的办公室文化作出我们应有的贡献吧。

3、团结合作

每门学科和每个人之间有良好的交流。每个人在工作中取得了成绩大家都真心地祝贺他。当一个人在工作上甚至生活上遇到困难的时候，有多只手伸出来帮助他。每个人在这个集体中都不会感到孤独。

营造相互教育、共同提高、浓厚的学习气氛，每个人都乐于把自己学到的东西与他人共享。让人人参与的同伴互助真正深入办公室,鼓励大家随时参与讨论,真理越辩越明嘛,只管对教育教学问题发表你的宝贵意见,不论对错与否,均无大碍,重在参与,为创造一个爱学习,爱钻研的研究型团队奉献绵薄之力.二、制度制定——人本的办公室管理制度

人本的办公室管理制度，能让所有教师每天生活在一个规范有序而又富有人文和民主气息的环境里。故此，学校在制定办公室规章时，既充分考虑科学制度下的井然有序，又以尊重人和发展人为依据。学校出台的并非强硬的“规章”，而是“建议”。如《江阴市第二实验小学办公室成员交往合作建议十八条》，其涉及教师的教学、生活、学习等方面的细微处，虽不原则但合常规，“十八条建议”都是教师们所愿意接受的，也影响着他们的教育教学行为；学校实施“文明办公室”的评比，从“质量与规范、团结与风气、读书与求知、文娱与体育、开拓与创新”几个方面加以要求，学期中进行不定期的检查交流，全程关注。在期末总结时，无须采用量化考评，则是要求个办公室小结本室的“五大优点，一点不足”来回顾创建过程，这一做法也得到了教师们的广泛认同和响应。

我们认为：制度是规范，但也是一种期待，一种导向。相对宽松的管理更加能激发教师的自律，提高自觉性，使办公室成员“行为自律，人格自尊”；人本管理制度为办公室成员形成团队精神，充盈人文情怀，为教师间相互尊重，相互理解，和谐融洽提供了良好的条件。

三、文化引导——求善求美的教育

1、教育的和谐

和谐办公室的建设，最终要达成这样的目标：使教师的职业意识、价值取向、教育思想与学校的主体文化协调一致，融入学校文化的主流，构成“和谐”美。

我们提出“教育即服务”，要求教师为学生的成长需要服务，为社区家长的文化建设服务。在和谐办公室的建设过程中，各办公室成员努力实践“服务”，逐步形成了一种共同的价值取向。

2、办公的和谐

西方有些国家，让教师的教室和办公室合一，教室即为办公室，那么这样就是“专业教室”，很适应课程改革后的一些需求。但这要求，负责老师的水准很高，能够承担起教学、管理等工作，在充足的空间里高效率地做成事情。

另外就是拓展思路，对一些研究性的教师，应当提供合适的空间支持其工作。提供单独的办公室自然是个好选择，但是成本很高，也会带来其它一些负面影响。那么这个空间在哪里？

图书馆，对，图书馆！可以在图书馆临窗的位置设置一些独立的小隔间，作为专业的研究室，提供给老师们，供其申请使用。这样有利于提高图书馆的使用率，名师也能够把更多的好学生吸引到图书馆来学习，还能推动学校的科研工作、著书立说。

同样道理，一些实验室也可以成为教师办公室，这样也更加有效地提高了建筑的使用效率，促进学生参与科学研究、吸引学生参与动手实践。

3、交流的和谐

或许有这样的教师办公室：一进门，就看到一排排格子办公桌，老师们都隐藏在挡板后面，不见踪迹。一定要站起来才能和别人见面说句话。

也有这样的教师办公室：没有挡板的办公桌，大家互相看得见，气氛很好，有说有笑，但是有的老师抱怨工作效率受到影响。更或许还有这样的教师办公室：课间的时候，一堆学生冲进来，有问题的、有交作业的，有挨批的，还有来捣乱的。喧喧闹闹，容不下一台安静的办公桌。

我们理想中的办公室一定是有交流的，团队之间沟通很少，气氛压抑，效率也并不高。当然，应该保留易于沟通的特性，同时减少相互干扰的因素，特别是要避免那些令人不太舒服的“面对面直视”、“后面被人家全看到”的情况。

在学校主流文化的引导下，于是在办公室里多了关心孩子的真情故事，有了家校共商教育大计的真实记录，多了学生喜爱的老师、家长喜爱的老师，有了关乎学校发展的“金点子”„„有了向校园各个方面的无限延伸。

6.建设项目办公室 篇六

【文件来源】国家安全生产监督管理总局

国务院安委会办公室关于开展在建重点建设项目安全生产专项督查的紧急通知

(安委办明电〔2008〕30号)

各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会，国务院安委会有关成员单位：

今年以来，各地区、各有关部门认真贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的部署，积极推进安全生产“隐患治理年”的各项工作，全国建设施工安全生产形势保持了总体稳定的发展态势，事故起数和死亡人数同比均有所下降。但是，建筑施工行业较大以上事故仍时有发生。据国家安全监管总局统计，今年1－10月份，全国建筑施工行业发生较大事故10起、死亡40人，同比分别增加2起、15人；重大事故2起、死亡23人，同比分别增加1起、10人。特别是11月15日，浙江省杭州市地铁1号线湘湖站工段发生施工工地重大塌陷事故，给人民群众生命财产造成重大损失，社会影响恶劣。党中央、国务院领导同志对此高度重视并多次做出重要批示，要求有关地方政府和部门查明事故原因，严肃追究事故责任，同时要切实采取措施，遏制建筑施工重特大事故多发的势头。

当前，各地在建工程项目量大面广，许多新建项目陆续开工建设，建筑施工安全形势面临更加严峻的考验。为认真贯彻落实中央领导同志重要批示精神，深刻吸取事故教训，进一步强化公路、铁路、地铁、机场、码头、电力、水利、城市建设等施工安全管理，报经国务院领导同志同意，国务院安委会办公室决定从即日起立即在全国开展在建重点建设项目安全生产专项督查。现将有关事项通知如下：

一、督查目标

通过专项督查，进一步推动党和国家关于安全生产方针政策、法律法规以及“隐患治理年”各项工作部署的落实，促进建设项目建设、设计、施工、监理等各生产经营单位（以下简称建设项目各生产经营单位）安全生产主体责任和地方各级人民政府及其各有关部门安全监管主体责任的落实，立足于“治大隐患、防大事故”，巩固隐患排查治理和安全生产百日督查专项行动成果，加强事故预警、预防和应急救援工作，努力构建安全生产长效机制，实现全国建筑施工安全生产形势的持续稳定好转。

二、督查形式

本次专项督查由国务院安委会办公室综合指导协调，各省级人民政府安委会，工业和信息化部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、国资委、质检总局、体育总局、电监会等国务院安委会有关成员单位组织实施。

三、督查范围

本次专项督查的范围主要是：公路、铁路、地铁、桥梁、机场、港口、码头、电力、水利、通信、城市基础设施以及石化、矿山、冶金等各行业（领域）在建重点建设项目（包括新建、改建和扩建项目）的有关安全生产情况。

四、督查主要内容

（一）各地区、各有关部门以及建设项目各生产经营单位贯彻落实安全生产的方针政策、法律法规、标准、规程情况；建立和落实安全生产责任制、健全安全管理和监督体制机制情况；贯彻落实《国务院安委会办公室关于浙江杭州“11.15”地铁工地重大塌陷事故的通报》（安委办明电〔2008〕28号）的情况；事故应急救援体系建设情况。

（二）建设项目各生产经营单位按照《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查治理工作的通知》（国办发明电〔2008〕15号）以及各有关部门、地方政府的有关要求，开展隐患排查治理情况；从业人员安全培训教育情况、特种作业人员持证上岗情况；施工现场塔吊等建筑起重机械的备案登记、安装、拆卸、检测、使用和维修保养情况；建设工程施工方案、安全方案的制定和落实情况；地下工程开挖过程中对围岩变化、有毒有害气体的监测监控情况。

五、工作要求

（一）高度重视，加强组织领导。各地区、各有关部门要充分认识本次督查专项行动的重要性、紧迫性，高度重视，切实加强组织领导，将专项督查行动作为当前建设施工安全工作的重要任务抓紧抓好。各省级人民政府安委会、国务院各有关部门要切实负起责任，迅速研究，专门部署，各有关部门抓紧组织实施，层层落实工作责任，健全工作机制，确保督查行动进展顺利，确保取得实效。

（二）周密部署，务求实效。各地区、各有关部门要根据本通知精神，结合本地区、本行业（领域）建设工程实际情况及施工作业环境特点，迅速制定具体督查实施方案，明确重点范围，细化督查内容。要将方案下发至地方各级人民政府安委会及各有关部门和建设项目各生产经营单位，领导同志要亲自带队，深入基层督促检查。督查要采取明查与暗访、抽查与普查、现场检测等方式，促使隐患排查不留死角、整改不留后患。对于督查中发现的重大问题，各地区、各有关部门要及时研究解决方案，并做好整改情况的跟踪督导。

（三）广泛宣传，深入发动。各地区、各有关部门要充分利用广播、电视、报纸、互联网等媒体，使建设项目各生产经营单位全面理解和把握督查行动的目标、要求和内容，积极开展自查自纠，要充分依靠和发动从业人员特别是专业技术人员参与企业安全生产管理，建立监督和激励机制，全面认真细致地查找各种事故隐患。对安全生产管理混乱、存在重大安全隐患的生产经营单位，要予以公开曝光。

各省级人民政府安委会、各有关部门要及时总结分析督查工作中出现的新情况、新问题，加强综合协调和信息汇总，并于12月底前将本地区、本行业（领域）在建重点建设项目安全生产专项督查情况总结报送国务院安委会办公室。

联系人：王勇 联系电话：010-64463419

国务院安全生产委员会办公室

二

7.项目管理办公室的战略功能研究 篇七

1 理论回顾

1.1 多项目管理

项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

企业战略项目管理是通过项目、项目群以及项目组合的成功实施来实现组织战略目标的方法,它站在组织层面对当前所有的项目进行评估、筛选、计划、执行与控制,假定存在多个项目的前提下协调和分配项目人员、资源和资金,以求获取基于战略的最佳项目实施组合。

1.2 项目管理办公室

随着项目管理应用的范围日趋广泛,一个组织中项目的数量越来越多,项目规模也越来越大,随之而来的是人员、设备、资金等资源分配冲突愈发尖锐,而传统的项目管理受限于其作用范围已无法解决这些矛盾。项目管理办公室作为负责对所辖项目进行集中协调管理的组织部门,其职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目,它作为项目管理结构中的一个组织部门,既可以扮演操作性角色,也可以扮演战略性角色:操作性角色负责不同项目不同资源的具体实施工作,协助项目经理达成项目目标;战略性角色则利用其地位优势,充分掌握组织中的项目信息,协助制定公司战略计划、做出战略性决策。

1.3 战略管理

对于企业而言,战略是指为求得生存和长期稳定的发展,根据企业内外部环境及资源而进行的长远性、总体性谋划,它包括企业在一定历史时期的经营总目标和实现这一目标的基本途径及手段,是制定企业规划和计划的基础[4]。企业战略可以分为实质性战略和导向性战略,前者直接体现战略目标的规划,后者则指明方向的战略。

战略管理是指企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进度谋划,并将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理包括战略制订、实施和控制三大项工作,其中战略制订是按必要的程序和方法把战略制订出来的过程,战略实施是通过组织系统把战略贯彻下去到具体行动的过程,战略控制是评估战略实施结果保证正确实施的过程。

1.4 项目管理与战略管理的融合

根据学术界的研究结果和实业界的经验总结,项目管理与战略管理的融合模式得到了较大的发展。

Turner提出了Cascade模型,该模型将企业战略目标逐层分解至项目群、项目、小组和个体,每个层级的每个对象都有相应的策略。但是Truner没有阐明战略在项目群和项目组合等中间层级上的具体实施方法。

Morris和Jamieson提出了“结构化方法”,和Cascade模型类似,但是考虑了突发信息,可以在过程中不断的对战略进行修正。

Thiry和Deguire提出了一种横向整合的模型,项目群通过对一个业务单元内的多个项目进行协调来为利益相关者创造价值,也在该模型中首次提出将项目管理办公室作为多项目管理与战略管理融合的核心主体。

尽管在该领域的研究和实践有了长足的发展,但相对于企业实际实践而言仍然十分欠缺,需要我们进行更深入的研究。

2 项目管理与战略管理融合的难点

根据战略、战略管理、项目管理的定义和分类来看,战略是一项较为宏观的内容,而项目则是比较具体的工作,如何将宏观的战略分解为具体的工作,并妥善对具体工作进行组织,使其能够对战略起到有效支撑的作用是项目管理与战略管理的难点。

2.1 战略与项目的内容异位

众所周知,企业战略是企业发展的方向性和指导性原则,较为宏观,而项目则是完成特定目标的工作任务,是非常具体的。将企业宏观的战略活动分解为一个个具体的项目,涉及到项目的筛选、优先级排序、资源配置等因素,而且要在项目管理和战略管理过程中进行实时监控、调整,既要保证项目顺利实施,也要保证企业整体战略的实现,这需要对战略和项目有充分的理解和非常严谨、细致的制度性和操作性安排。

2.2 战略与项目的周期异位

项目具有“临时性”“一次性”特点,而企业战略是长期性,项目管理与战略管理在时间上天然存在着不协调的因素。各个“项目”追求自身目标的实现,结果可能是部分“项目”的短期目标虽然实现了,但整个组织的长期目标却无法实现。企业作为长期性组织要实现长期战略性目标,需要建立一套与战略管理相适应的项目管理体系,以使能使项目管理所要求的“临时性”和“柔性”需求也能同时满足战略管理所要求的“长期性”和“刚性”要求。

3 项目管理办公室的战略功能

项目管理办公室,一方面作为责任部门对上承接企业战略在项目方面的具体工作,另一方面作为协调管理部门对下则指导、支持具体项目达成工作目标,用好项目管理办公室的战略管理功能,对于战略管理与项目管理的融合能够起到很关键的作用。项目管理办公室可以行使的战略管理功能主要有:

3.1 项目管理成熟度提升功能

项目实施是企业战略落地的终端环节,而项目管理成熟度则决定了项目实施的成功概率,项目管理体系是项目管理成熟度的载体,是项目实施过程控制文件,是实现项目规范化、标准化管理的制度保障。

项目管理办公室作为项目管理体系建设的责任主体,应根据企业管理现状和项目特征建立科学合理的项目管理体系,避免“随机性”项目异变的出现,重点关注:

1)根据企业战略目标制定项目筛选、优先级评估、绩效管理的管理机制和原则,为所有项目与战略的本质一致性奠定基础;

2)根据企业战略目标要求制定项目建设的具体策略和管理要求,保证项目管理过程中的任何一项策略都不与企业战略目标发生偏离,保证项目能够有力推动企业战略的实现;

3)根据企业战略性协作要求,在项目管理体系设计过程中注意与其他领域工作要求和整合,使项目管理与其他的企业管理领域融为一体,共同支撑战略目标的达成。

3.2 项目绩效匹配功能

战略控制的主要手段之一是绩效管理,具体到每个项目,应全面分析涉及项目管理的诸多要素,建立一个既满足具体、可行、可衡量的要求,又与企业的战略目标、项目的发展阶段、现实工作基础相符合的绩效目标,并对其进行考核,从而实现战略目标与项目目标的正确传递。

项目管理办公室作为项目绩效管理系统的所有者,应承担起这样的工作,尤其是对于绩效管理系统的重中之重的项目绩效指标设计,应遵循以下原则:

1)以组织战略为出发点。从战略目标开始,逐步分解为具体项目的目标,这样就保证了项目目标和战略目标的一致性,项目绩效指标能够体现项目对企业总目标的贡献;

2)最终结果和中间过程都要关注。不仅要对项目最终结果设定指标,对于关键的控制点,如阶段性进度和成本控制也要进行管理,这样不仅注意管理目标本身,同时也关注到了项目对企业发展潜力的影响。

3.3 项目文化促进功能

项目往往是由跨部门的团队所完成的,在部门墙等因素的天然阻碍下,更需要合适文化的支持。项目作为战略执行的最小单元,既是文化的接收方也是文化的产生源头,项目管理办公室需要重视项目文化的建设,做好两方面的工作:

1)做好企业文化在项目中的落地工作,在符合统一文化的基础上坚持共性和个性的有机结合,彰显项目特色;

2)努力打破企业内部各部门之间的隔阂,实现跨部门的横向高效合作,将项目实施过程中引导形成“项目文化”并反馈到组织层面进行沉淀。

3.4 项目筛选及评估功能

企业的决策者在面对众多的潜在项目的时候,需要对项目进行筛选和优先级设定,在资金、资源有限的情况下对优先级别高的项目采取人力、资金资源优先供应的方案, 使得对于企业的所有项目而言收益最大、风险最小。

项目管理办公室作为所有项目的管理和协调机构,掌握了充分的信息也有足够的协调权力,应对项目期望收益、项目风险、项目组合的风险水平、项目组合的资源资金约束、项目间的依赖与互补关系等因素进行分析,以企业战略为导向,为高层决策者提供信息和支持决策,尽力避免因为过多的项目而占用众多的显性资源、消耗大量的隐性成本。在此过程中主要进行三个层次的比较和选择:

1)第一个层次是潜在机会项目的排序选择, 即以企业战略目标为导向,对潜在的项目机会进行排序和优选,主要解决的是“做”还是“不做”的问题;

2)第二个层次是对即将执行的项目进行排序选择,主要解决的是“先做”还是“后做”的问题;

3)第三个层次是对于已经进入执行阶段的项目进行资源配置,主要解决“快做”还是“慢做”“多做”还是“少做”的问题。

3.5 项目资源整合功能

项目作为跨部门组织自身不拥有资源,但由于其居间管理协调的特殊地位,有权在项目范围内协调任何部门的资源,包括客户资源、人力资源、设备资源、资金资源、能力资源。这些资源的使用由于其粒度分割等原因使得“非最优配置”情况一直存在,项目管理办公室可以扮演资源整合的角色,为战略实施提供合适的资源配置:

1)项目管理办公室可以根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点;

2)通过组织和协调,把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统,取得1+1大于2的效果。

4 结束语

我国企业对项目管理的认识和实践与西方发达国家的企业有一定差距,对于战略管理与项目管理融合的复合实践更是落后甚多,需要奋力齐头赶上,本文以项目管理办公室作为战略管理与项目管理融合发展的责任主体,提出了项目管理办公室战略功能的具体内容,希望能为企业实施战略项目管理提供参考。

参考文献

[1]ANBARIFT,BREDILLETCN,TURNERJR.Perspectives on re-search in project management[Z].In Best Papers Proceedings,Academy of Management 2008 Meeting.Anaheim,CA:Academyof Management,2008.

[2]David I C.Project Management:Strategic Design and Imple-mentation[M].Lewis R.Ireland:P R Donnelley,2002.

[3]Tobis M,Tobis I,Managing multiple projects:a briefcase book[M].Chicago:Mc Graw-Hill Professional,2002.

8.建设项目办公室 篇八

关键词：办公室；办公室系统；自身建设

中图分类号：F238 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0057-02

企业的办公室是企业的一个核心部门，是企业信息的集散地，是企业的指挥司令部，是对外进行联系与交流、对内进行传递信息，处理日常事务的一个重要枢纽。随着社会的进步、市场经济的发展，面对这样的形势，有必要对企业的办公室系统进行不断的自我建设，以便更好的进行企业管理，提高工作效率。

一、办公室系统概述

（一）办公室的界定

办公是人类处理集体事务的一类活动，是信息处理的一个重要的组成部分。办公室最初的含义就是有关办理公务的处所，随着社会的发展，为了满足更多的需要及对办公室功能的细化又出現了很多的类似性质的办公场所，使得办公室的工作范围不断被扩大化，涉及企业的方方面面。办公室主要是以脑力劳动为主的工作场所，主要对对企业的办公信息进行处理、查找、抄写、打字、收发、印刷、复制等；对会议的安排、组织等；对对外信息的联系及企业正常运转等日常工作的处理的机构。

（二）办公系统的组成要素

办公活动的主要目的就是为了实现科学管理，能否达到该理想化的管理程度往往取决于办公室系统各个组成部分的功能的发挥及它们之间的协调作用。办公系统的组成部分主要包括办公人员。办公制度、办公信息、办公机构、技术设施及办公的环境几个方面。办公系统的自身建设问题也主要是不断的完善对该几个部门的构建和优化，以实现企业对其进行建设的目的。

（三）加强企业办公室系统自身建设的必要性

加强企业办公室系统的自身建设，主要是对办公室系统中的人、财、物等各要素进行不断的优化，发挥其之间的协调效应，更好的实现对企业的管理工作。不管是在信息的通信方面、信息的管理、分析、传递还是企业活动的综合管理，优化办公室系统有利于对信息有效进行控制管理、对各部门事务进行有效处理及作出正确的决策。一个企业拥有完善的、高效率的办公系统不仅仅可以优化办公人员的工作，提高办公人员的工作效率，还可以提高信息的及时性、加快企业信息的周转，从整体上提高办公效率及生产能力水平；为企业节约大量的人力、物质资源、减少相关费用的开支。同时，在竞争非常激烈的市场中，信息是非常重要的，把握信息就能为企业获得机遇，为企业更好的战胜竞争对手、稳定市场地位都具有非常重要的作用。而这一切的发展受企业办公室系统水平影响之大是不可估计的，一个良好的办公系统所带来的优势关乎着一个企业的命运，因而加强办公系统的建设是具有非常之必要的。

二、加强企业办公室系统自身建设的几点思考

加强企业办公室系统自身的建设应该是全方面的建设，在加强自我建设的过程中，笔者认为应该多注重以下几个方面，必会为完善办公系统有所帮助。

（一）在处理业务方面的建议

1、综合协调高效严谨规范

所谓高效就是注重效率问题，在企业办公过程中要注重提高工作效率，防止办公人员“磨洋工”，提高效率需要在保证实效的前提下进行，减少工作中一些多余的环节，对于比较急的事情就必须在规定的时间内完成，并且还要办好。只有每个员工都注重效率的问题，才能不断的创新，并逐步提高工作效率，实现整个办公系统的优化。严谨就是要求工作必须认真，任何事情的处理都需要认真对待，要有 “举轻若重”的办事意识，认真的负责，防止错误的发生。规范就是按规章办事，每一项工作的开展都是有相应的制度给以规定的，只有按照规范化的程序办事，才能保证每个环节不会出现差错，从而保证办公效率。

2、办公系统中出现问题的除了非人为因素还有人为因素，人为因素的影响起着关键的作用。加强办公系统的自身建设，对于办公人员而言，必要的监督工作是必不可少的。通常在一些企业中，办公人员不脚踏实地的工作，报喜不报忧，发现问题不及时，责任心不强，工作效率低下等状况严重影响了整个办公系统的工作状况及效率。加强对办公过程中的监督，可以有效的避免这些情况的发生，对于提高办公效率是级有帮助的。通过必要的监督，使得办公人员能够提高工作的积极性，避免过多的懒散；通过监督可以发现工作中的问题，及时得以解决；通过监督可以增强工作的严肃性，对于出现问题的人员给予相应的处罚，同时也可以起到警示的作用。整个办公系统的自身建设，监督工作是必不可少的，也是建设过程中的一项重点工作项目。只能靠监督及其他的一些奖励、惩罚措施来妥善解决办公中人为因素所造成的不利影响。

3、重视调查研究工作

调查研究工作是企业进行决策的前提，没有调查研究就没有发言权，也就无法做出合理工作计划。调查研究是办公室发挥参谋作用的一个关键方式，只有通过调研把握一定的信息，才能为领导解决后顾之忧，帮助其做出正确的决策，并由针对性的开展工作。

（二）在加强办公室系统自身建设的保障措施方面的建议

1、加强学习和培训

办公室是企业的一个关键枢纽，办公室系统地位极其重要，其责任也重大。所以必须树立 “人争一流、事争先”的思想，严格要求自己的工作，并且做到态度认真、工作经得起考验。而这些要求的实现的前提还需要办公人员不断的进行学习和培训，树立终身学习的观念。对于一些办公过程中的一些日常事务、办公软件的使用、保养、维护、专业知识上的强化等都是需要通过学习和培训才能完成的。通过学习和培训掌握了雄厚的理论知识后，在将这些理论逐步运用到实践中去，才能更好的实现办公化的管理，提高办公效率，优化整个办公系统各要素。企业通过定期的组织学习和培训，用现代化知识来武装自己的员工，才能在办公过程中不断的提升自己的工作水平及技能，并且熟练的掌握对办公室设备的使用，提高办公的效率，实现较强建设办公室系统的目的。

2、改进办公人员的工作作风

正是由于办公室是一个企业的窗口，其工作作风的情况影响着整个企业的形象。如今企业在的发展，在社会上的形象问题也是非常重要的。因而提高企业形象就应该在关键部门——办公室进行着手。转变办公室人员的工作作风，要求办公人员在对外进行交流、洽谈、合作等过程中必须态度认真、诚恳。热情。牢固树立起企业全体人员尤其是办公室人员的责任意识，加快其办事的速度、保证办事质量。同时还应该培养其服务意识，工作勤勤恳恳、无私奉献的精神，杜绝享乐主义、个人主义、拜金主义。

3、完善制度方面的建设

一套合理的制度能够使得办公室工作奔着制度化、规范化、科学化的发展方向前进。所以需要不断的完善制度的建设，使得办公系统的有效运行有一套制度进行规范，辅助其功能的不断强化。对于制度的完善具体包括有关对于员工的工作制度、办公室的条例、人员管理制度等方面，只有提供一个制度保障，才能更好的实现办公系统的协调效应。

4、加强业务的交流

交流可以增加同事之间的感情，也可以推动工作的进度。而在现实中，每个人都在埋头忙于自己的工作任务，下班之后也就是各自回自己的家，缺乏一定的感情的互动和交流。加强业务的交流可以将每个人的工作经验与大家共享，实现资源的共享所产生的积极作用是很明显的。当一个办公人员在处理一件事情的时候遇到困难，通过寻求帮助得以解决了，在员工之间交流中将如何处理该种问题的步骤和技巧共享给大家，而当大家在遇到类似的情况的时候就会很轻而易举的搞定，很大程度上节约了办事的时间，提高了工作效率，同时还节约了成本。这正是业务交流所体现的积极效用。

（三）在对加强办公室系统自身建设上的认识上的建议

加强对办公室系统的建设就需要在认识上给予足够的重视，在以企业发展为中心的基础上，要更多的注重时效观念和质量观念。时效观念就是做到灵活高效的工作，有针对性的开展工作，提高工作的效率；质量观念就是需要不断的重视办公的质量水平。求，不断提高办文、办会、办事的质量和水平。同时还需要不断的进行创新，创新是发展的动力，也是进行办公室系统建设中不可缺少的一个重要因素，只有打破传统的观念思想，明确办公室在企业发展中的中枢系统的地位，才能使办公室成为企业的“大脑”、“军师”；另一方面还需要在机制上进行创新，进一步完善各项工作的工作程序、规范和标准，使每项工作都落到实处。此外还需要转变一下职能，办公室在实现其本职工作的同时，还需要为领导的决策提供服务，进行综合服务工作，其主要的转变就是从事务服务为主转为政务服务为主，从被动转为主动。这样的发展才是适合社会发展需要的。只有在认识上有所转变才能保证整个办公系统朝着理想化的方向发展。

结束语：办公系统的建设是一项系统工程，对其不断的完善是需要从方方面面给予重视并逐步改进的。本文对如何加强企业办公室系统的自身建设进行了分析，阐述了在自身建设过程中需要注意的一些问题或者建议。笔者认为从综合协调高效严谨规范、加强办公的监督工作、重视调查研究工作、加强学习和培训、改进办公人员的工作作风、完善制度方面的建设、加强业务的交流、加强对其自身建设上的认识等几个方面进行着手改进工作必能为办公系统的完善起到积极的促进作用。

作者单位：胜利石油管理局集体资产管理中心

作者简介：宫艳峰(1977- ),山东垦利人,胜利石油管理局集体资产管理中心（局属经济实体管理部）党政办副主任,经济师,主要研究方向:办公室管理。

参考文献：

[1]吴永刚，李峰，孔繁喜.浅谈如何加强企业办公室系统自身建设[期刊论文].办公室业务，2007

[2]吕凤利.浅谈对企业办公室管理的认识.[期刊论文].现代营销 2010(11)

[3]庄晋林,熊红梅,刘琴. 一个基于面向对象分析的中小企业办公室系统. 华北水利水电学院学报,2000.6

9.项目综合办公室工作总结 篇九

2013年，面对新的工作环境、新的工作任务及新的工作目标，过程中体会更多的是学习、努力与适应，在这个过程中，我深知综合办公室要时刻秉承其服务性与规范性的办事原则，积极主动服务于项目各部门工作开展，协调处理各部门在工作中遇到的不便；在服务的过程中，更应体现办事的规范性，没有规矩不成方圆，任何服务都应该建立在规范性的基础之上。综合办公室在应对各项日常事务的处理上更加重要，虽然办公室的工作略显琐碎，但从中把握细节，观察与用心才是进步的关键。在这里要感谢领导对我的关心、信任与鞭策，才能使我取得今天的进步。下面将我在2013年所做的工作汇报如下：

一、2013年完成的重点工作

1、及时做好文件传阅工作

文件传阅是项目部信息传播的基础渠道，也是各部门协力合作的重要保障。对于接收到的集团公司公文，都能在当日转交领导做出处理意见，传递到各部门进行阅办。部分由于特殊原因未能及时完成而留在业务部门的，也能够做到及时催缴与及时上报，大部分公文都能在约定时间内上传集团公司。

2、文件的登记与保管工作

为确保每一份文件的妥善存放与准确记录，在收到或发 1

出文件的同时，均对其分类并详细登记时间、文号、来问单位、文件名称及附存部门等信息，及时按类型保存至综合办公室，并定期核对检查。努力做好每一次会议的会议记录，方便以后的工作中查询使用。

3、印章保管、使用及维护工作

严格按照项目部管理制度，每次用章情况均登记记录在册；注意日常对印章的保养与维护，确保印章的正常使用。

4、办公用品采购工作

严格按照项目部制度安排，及时收集各部门申请并筛选汇总经领导批示后统一采购，清点实际采购量与入库手续并按规定报销；每月及时清点库存为各部门的正常运转做好后勤保障工作。

5、配合其他业务部门完成工作

二、工作中存在的不足

经过近一年的综合办公室岗位工作，我发现了自身的许多不足，主要表现在对部分业务不够熟练，懒散情况偶尔出现；对内容量较大、较为复杂的公文写作力不从心，不能把握其中要领，水平及待提高。

惧满溢，则思江海下百川；忧懈怠，则慎始而敬终。在2014年的工作中，我将时刻保持戒骄戒躁，奋发向上的精神，真正用心对待每一件工作。

10.教师办公室文化建设方案 篇十

为了推进教师办公室文化建设，丰富办公室文化内涵，创建温馨和谐的办公室，展现学校风采，形成积极向上的团队，现将教师办公室文化建设相关事宜通知如下：

一、设计原则

教师办公室布置以“高雅，美观，整洁，实用”为标准，体现“温馨，和谐，学习”的原则，重在营造富有特色的文化氛围。

二、规范要求

1.室内清洁卫生，物品摆放有序（每项1分）

（1）建立卫生清扫值日制度，办公室要保持清洁。地面干净无杂物，桌面无灰尘，及时清倒

垃圾。

（2）教师办公桌上作业、书籍等物品要求摆放整齐。

（3）窗台洁净、门窗光亮，窗帘损坏的要及时修理。

（4）办公室内无卫生“死角”，办公桌下不用的凌乱物品及时清理。

（5）办公室洁具应及时清洗，保持外观清洁，并按指定位置摆放，拖把、扫帚应整齐放置于

固定位置。

（6）办公室内吊扇、灯管、电脑等电器要定期清洁，保持干净。

（7）办公室人员应保持良好卫生习惯，保持室内清洁卫生。

（8）办公室墙壁没有明显污迹。

2.布置合理规范，彰显文化品位（每项1分）

（1）环境布置新颖，个性鲜明，有创意，富有文化品位。

（2）作息时间表和室内宣传公布栏要统一规范张贴。

（3）在适当的位置张贴教育名言或标语，要美观大方，统一布局，不得杂乱无章。

3.适当绿化美化，气氛清新活泼（此项1分）

各办公室可放置精致花卉于合理美观位置上。

4.成员团结和谐，精神风貌良好（每项1分）

（1）加强办公室文化建设，形成团结、和谐、文明、向上的文化氛围。

（4）工作时间不喝酒、不玩电脑游戏、不炒股，办公场所杜绝吸烟。

三、评比时间：2013年10月11日

四、评奖办法

1、起评分为80分，根据各办公室布置特色，可酌情加分，但总分不超过100分。

2、根据各办公室文化布置情况，分别评选出一、二、三等奖若干名，根据评出的奖项学校将发放数额不等的奖金。

宁师附小德育处