年区人事局年度工作总结

年区人事局年度工作总结（15篇）

1.年区人事局年度工作总结 篇一

年区劳动人事和社会保障局人事工作总结

按照市人事局关于开展综合调研的要求，对照《二oo六年人事工作要点》和我局年初工作计划，我局今年的人事工作全面完成全年目标任务。现将全年人事工作情况汇报如下。

第一部分创建“三强”班子“四好”队伍活动情况

自2001年全省人事编制系统开展创建“三强”班子“四好”队伍活

动以来，我局始终坚持以“三强”“四好”为目标，努力建设一个思想过硬、纪律严明、作风踏实、团结进取、务实高效的领导班子和一支学习型、创新型、实干型的高素质人事编制干部队伍。围绕新区“锻造实力高新、构建和谐天元”的工作主题，贯彻实施《公务员法》，积极推进人事制度改革，以一流的服务水平，创一流的工作业绩，得到各级组织的充分肯定，先后被评为“省机关事业单位养老保险先进单位”、“省人事编制系统先进单位”、“市级文明机关”、“市为民办实事工作先进集体”、“区双文明建设先进单位”、“区先进党组织”、“区人大建议和政协提案办理工作先进单位”。

一、班子垂范凝聚人心好范文版权所有

局领导班子团结有力，坚持正确的政治方向，始终与以江泽民同志为核心的党中央保持一致。以“三个代表”重要思想总揽人事工作全局，带领全局干部职工以经济建设为中心，努力工作，大胆创新，积极探索人事工作服务于经济建设的新办法、新途径，出色完成全局各项工作任务。班子成员之间互相交心通气，在工作中，目标统一、分工协作、顾全大局，发扬艰苦奋斗、淡薄名利、无私奉献的精神。注重发挥表率作用，树立公仆形象，班子成员做到事事带头，坚持党风廉政建设责任制，做廉洁自律的表率，形成了创造力强、凝聚力强、战斗力强、号召力强、求真务实的坚强班子。

二、队伍建设以人为本

在加强干部队伍建设工作中，我局始终把提高人的素质作为根本任务，放在十分重要的位置上，并提出了把队伍建设与“企业服务年”活动相结合、与行风建设相结合、与为民办实事相结合的具体要求。局领导班子在抓好自身建设的同时，以“学习好”、“工作好”、“作风好”、“纪律好”为目标，狠抓全局干部队伍建设。为了提高全局人员综合素质和服务水平，我们提出了“把学习当作一种习惯”的口号，鼓励干部职工加强理论学习和业务学习。以总支书记讲党课、支部组织自学、开展全局大讨论等各种形式，组织开展了以“八荣八耻”观为主题的政治理论学习。坚持“双周五学习制度”，组织全局干部职工学习贯彻党的十六大精神，忠实践行“三个代表”重要思想。按照“企业服务年”活动的要求，结合党风廉政建设和行风评议工作，进一步转变工作作风，切实提高服务水平，积极为区内企业做好劳动人事和就业社会保险服务。

三、内抓管理外树形象

作为直接面向基层服务的政府职能部门，我局积极地落实以“首问责任制、首办责任制”为重点的区直机关“四个一”活动，建立健全各项内部管理制度，形成了自上而下的严格的管理体系。要求每位工作人员着装整洁、礼貌用语，接待来人来访坚持“一张笑脸、一杯热茶、一声问候、一个好的回答”，遇事不推诿、不回避。认真办理群众的来电、来信，对群众反映的问题做到件件有回音，事事有答复。不断完善社保中心和人才中心服务窗口的服务功能，继续完善收费公示制度，通过各种手段完善服务体系，为群众提供了高效、便捷的服务。同时，完善监督机制，通过对业务程序、收费服务和基金管理分别设立监督电话加强外部监督，通过定期或不定期地开展自查和互评实现内部监督。

我局始终把党风廉政建设和反腐败工作作为一件大事来抓。根据区里的工作部署，结合实际，制定了党风廉政建设和反腐败工作任务责任分解和考核办法，将责任层层落实到部门到个人。在落实“三个代表”重要思想、突出优质服务的基础上，更强调依法行政、依法服务。通过学习各类法律法规，加强法制教育，增强依法行政的意识和能力。在劳动、人事执法工作中，坚决做到公平、公正、公开，没有一例“索、拿、卡、要”行为，受到了园区企业和区纪监部门的好评，树立了劳动人事干部的新形象。

四、为民办事取信于民

依法行政，扎实开展“企业服务年”活动。把服务企业与行风建设、与执法监督、与自身建设、与为民办实事全面结合，积极开展“企业服务年”活动。开展企业人力资源管理现状调查，向区内企业发放《高新区企业人力资源管理情况调查问卷》37份。深入基层、走访企业，为企业和个体工商户提供劳动人事政策咨询服务，指导企业修改签订劳动合同书，为企业办理工效挂钩核算和审批工作。接待处理各类信访案件12起，办理人大建议和政协提案5件，满意率100，得到了信访人员、人大代表和政协委员的肯定。

心系百姓，全面完成为民办实事考核指标。我局作为落实实事的责任单位，承担了9项具体实事项目，分别涉及了就业和社会保险的重要工作，也是关系人

2.年区人事局年度工作总结 篇二

一、基本情况及特点

多年来, 宜昌市人事局信访工作在局党组的正确领导下, 在上级信访部门的指导下, 在全体科室的共同努力下, 不断创新工作思路, 完善工作机制, 狠抓工作落实, 取得了可喜的成绩, 受到了宜昌市委、市政府和上级人事部门的充分肯定。但随着社会主义市场经济的不断发展、改革的不断深化、社会的加速转型, 带来了社会利益关系的巨大调整, 经济社会发展中出现了许多新情况和新问题, 人事信访工作面临着新形势和新任务, 需要认真研究并切实加以解决。综合来看, 近年来宜昌市人事信访工作有以下几个特点:一是新信访条例出台前发生较多, 新条例出台后逐渐减少。二是反映工资政策经济利益较多, 反映人事劳动关系纠纷较少。三是重复访缠访越级访日益增多, 解决问题的复杂性艰巨性长期性日益增强。四是群体访联名信日益增多, 上访造成的社会影响面日益扩大。

二、主要成因

(一) 心态不平衡

在改革不断深入的过程中, 原有利益格局被打破, 给人们的价值观念、思维方式和行为规范带来冲击和影响, 导致部分群众心态不平衡, 出现一些异常心态:一是“唯上”。一些信访者片面认为只有领导出面或由上级机关查办, 反映的问题才能受到重视、得到解决, 因而不管问题有多大, 动辄就越级上访, 有些即使在当地反映的问题, 也非要领导接待不可。二是“唯多”。少数上访者抱着广种薄收的心态, 同一个问题一信多投, 材料一印就是几十份;有时一访多部门, 走遍多个接访部门。三是“唯众”。有些信访者盲目认为人多势众才能引起同情和关注, 因而采取联名或联动的方式, 有组织、有规模地进行上访。四是“唯闹”。有些上访者在小闹小实惠、大闹大实惠的心理支配下, 在无理要求得不到满足时, 或胡搅蛮缠, 或谩骂恐吓, 或采取堵大门等极端方式, 干扰正常办公秩序, 制造紧张气氛。五是“唯高”。当前, 机关事业企业执行的工资标准不一样, 存在着行业差距, 地区差异, 有些上访者互相攀比, 总认为自己吃亏, 比别人少, 向高标准看, 引起心理上不平衡。

(二) 政策不配套

一是政策不够统一。如涉及人事制度的改革, 出台分流安置等政策不及时, 不到位, 没有一个统一标准, 或者与上级行政法规不一致, 给改革者带来一定程度的经济利益损失, 改革对象一时承受不了难免出现上访。二是后续保障政策滞后性。如国家对机关事业单位职工养老保险制度未有一个统一的规定, 各地养老保险办法千差万别, 有些地方按企业标准建立了养老保险, 有些地方机关事业单位养老保险制度还未建立, 导致了离退休职工不能按时足额发放离退休费而采取的求助性信访占相当大的比重。三是政策不连续性。由于政出多门、口径不一, 当前企业军转干部信访在思想上不接受中央有关部门的政策解释口径, 不接受接访单位和接访人员的政策宣传和帮助教育。解决企业军转干部信访问题, 必须进一步规范各地的解困政策, 制定更为科学的解困标准, 在条件成熟时, 应考虑通过立法解决目前一些企业军转干部问题, 解决因过去文件多、政策多、跟不上形势变化要求而带来的一系列问题。

(三) 工作不落实

其一, 在社会主义市场经济条件下, 部分基层单位对信访工作的重要性认识不够, 没有认识到人民群众来信来访, 就是群众有困难、有问题, 迫不得已要求政府帮助解决, 认为信访者没事干, 故意找碴儿。其二, 其次责任心不强, 对上访者反映的问题长期不落实, 不负责任, 直接把矛盾上交, 造成上访人的怨气大。其三, 工作效率不高。对来信来访层层转送, 只转不办, 责任不清, 效率低下, 对处理信访事项的机关监督力度不够, 造成重复信比较多。

(四) 宣传不到位

一是对人事政策不了解。随着人事制度改革, 企业单位改革改制, 原先的人事管理模式发生了变化, 单位人变成了社会人, 由于没有专人管理人事关系, 使很多人不知晓国家政策, 加上宣传形式单一, 效果不明显, 造成信息来源不对称。二是极少数人不注重学习, 对国家人事政策学习不够, 理解不透, 上访者来了, 言语比较简单, 或者在对信访者解释过程中造成了新的疑问, 越访越糊涂, 导致信访人多头上访、越级上访。三是宣传内容不全面, 造成歧义。比如, 省市政府出台的津补贴政策, 有的人片面理解为加工资、涨福利, 没有系统全面地理解限制总量、促进公平、量力而行等原则性要求。

(五) 素质不适应

一是解放思想不够。极少数人事工作者还是计划经济体系下的老思路、老观念、老办法, 习惯于计划、命令、审批, 而不能用市场经济下的市场、服务、效益等新观念来分析和认识问题, 思想落后于实际, 主观跟不上客观。二是协调能力不强, 从信访工作实践中可以看到, 群众来信来访反映的问题, 有的是关于个人的问题, 有的是关于部门和单位的问题, 有的是关于某个领导或干部的问题, 有的是涉及到两个部门甚至多个部门和单位的问题, 有的是跨地区、跨市的问题。要协调处理好各种各样的信访问题, 就要组织有关部门和单位进行协调处理。但极少数部门和干部工作简单, 不愿不善于协调处理, 导致有的信访问题久拖不决。

三、对策建议

随着社会经济的不断发展, 人事制度改革步伐加快, 如何在新形势下更好地做好人事信访工作, 避免或减少信访问题的发生, 我们认为应从以下几个方面着手:

(一) 进一步提高思想认识

当前, 宜昌市正处于“十一五”规划开局起步的新的历起点上, 既是“黄金发展期”又是“矛盾凸显期”, 改革发展中出现的利益关系的调整变革, 贫富差距的加剧, 特别是公务员法的颁布实施, 必将出现一些新的矛盾和新的问题。人事信访工作的任务十分艰巨。我们要进一步深化对信访工作长期性、艰巨性、复杂性的认识, 深入贯彻《信访条例》和《湖北省信访条例》, 认真落实信访工作领导责任制、单位责任制和责任追究制, 切实负起抓信访、保稳定、促发展的政治责任。

(二) 进一步健全信访机制

一是建立信访的接访机制, 实行接访负责制, 科室负责制, 分管负责制。要热情接待来访人员, 接待人员要耐心倾听来访群众的申诉, 并根据有关政策进行解答;对一时解决不了的问题, 要解释清楚;对一些多次上访者, 要坚持做耐心细致的思想工作;对无理取闹者, 要坚持以理服人, 但不能让他们扰乱机关工作秩序。

二是建立信访的考核机制, 按照“谁主管、谁负责”和“一级抓一级, 一级对一级负责”将信访工作纳入目标管理考核之中, 将信访工作与各科室单位、各单位的职能工作同计划、同安排、同落实。

三是建立信访的督办机制, 建立督促检查, 确保有关制度和要求落到实处, 确保群众反映的问题有人管、有人问, 真正做到“件件有着落、事事有回音”。做到“每件必交、每件必办、每件必督、每件必果”。

四是建立信访的社会监督制度, 利用局长信箱, 机关电子显示屏、设立公开栏等载体, 及时向社会公开人事工作相关政策办事程序、年度考核结果、人事考试成绩等, 主动接受社会监督;与信访、纪委监察、宣传媒体、人大等有关部门经常性加强联系, 聘请人事工作的联络员、监督员, 定期不定期了解信访情况, 全面摸清群众对人事工作的反应, 使信访工作更有针对性、更有实效。

(三) 进一步转变工作作风

一是依法行政, 按章办事。人事工作的政策性强, 涉及职工的切身利益, 这要求人事部门和广大人事干部在工作中必须增强政策观念, 严格按政策规定办事, 按程序办事, 注意细节, 高效率、高质量地完成人事工作也能降低信访率。

二是调查研究, 吃透下情。深入实际搞好调查研究, 在工作中变被动为主动, 摸清群众的思想脉搏, 分析群众思想动态, 适时掌握实情, 把握工作的主动权, 抓源头, 抓苗头, 跳出信访抓“信访”, 赢得事半功倍的效果。

三是持之以恒, 耐心细致。对一些案件虽已依法、依政策处理终结, 但当事人没有停访止诉, 教育引导群众依法理性表达诉求, 就地反映问题, 依法解决问题, 耐心细致地做好引导工作, 引导群众有理、有节、有序, 确保信访事项不反弹、人员不回流。

(四) 进一步提高干部素质

一是进一步提高干部思想政治素质。加强学习, 与时俱进, 不断学习新知识、新理念, 新事物, 提高自身素质, 自觉站在讲政治的高度, 按照“三个代表”的要求, 遵守职业道德规范, 不徇私情, 大公无私, 办好每一件信访件, 诚信接待每一位信访者。

二是进一步提高处理信访问题的能力。信访工作说到底就是群众工作, 来信来访人员情况复杂, 政治、文化、素质高低不一, 个人修养, 性格各异, 我们在接待时要根据各自的特点, 采取不同的工作方法, 有针对性地开展思想政治工作。

3.人事局编委年度总结 篇三

(一)一个重点：就是大力实施人才强区战略，为龙岗经济社会发展提供人才支持和智力保证。引才质量有所突破。今年共引进各类人才2511人，其中博士1名，硕士175名，本科2355名，大专23名，中专5名，引进留学生2名。今年接收毕业生和引进人才的数量均创我区历史新高，素质高、结构合理，为龙岗社会经济发展提供了强有力的人才支持和智力支撑。

2、引才方式有所创新。我们不仅在本地开设人才场，摆摊设点招揽人才，同时还积极采取“走出去”与“请进来”相结合，引智与借脑相结合，利用项目引才、产业聚才。(1)协助组团参加了赴美国、加拿大招商引智活动。这次活动由李铭书记、田夫常务副区长带队，由区委办、科技局、贸工局和人事局具体承办，是深圳市建市以来第一个以区为单位，在海外开展的大规模招贤纳才活动。共有13个单位提供了70个职位。(2)积极组团参加第二届人才高交会。10月12日-13日我们共组织了35家区内大型企业及新办的高新技术企业参展，提供了700余个职位。现场咨询人数共8470余人次，达成工作意向500人，现场签约47人，多数企业都找到了渴望已久的人才。龙岗展区成为人才高交会热点之一，我局也被市人事局评为“最佳组织奖”，并有2人评为“先进个人”。(3)会同区教育局到北京、陕西、东北、西南、华东、华南6所重点师范院校现场招聘人才，招聘教师 125 人，进一步充实了优秀教师队伍，促进教育强区战略的发展。

3、人才服务有所改进。一是编制完成了人才发展规划。按照科学发展观和人才观的要求，我们编制完成了人才发展规划，提出了期间人才工作的目标、思路和主要措施，为今后的人才发展创造了条件。二是简化了办事程序，特别是开通了高级人才、急需人才引进的绿色通道。区内大型企业、高科技企业需要人才，我们提供预约服务，主动上门现场办公。三是强化了职称评审服务。认真配合财政局做好会计系列初级职称的资格考试，参与教育系统的两个中级评审委员会的委员库的组建，实现了对评委库的动态管理。全年共办理初定专业技术资格249人;审核专业技术资格163人。按时完成了审核报送参加省市各级、各序列专业技术资格评委会的材料共1019份，其中初级274份，中级351份，高级394份。

4、人才市场化配置机制有所加强。区人才交流市场(中心)全年共为用人单位提供人才招聘服务31887个(次)，接待各类求职人才18.1万人次，提供就业岗位87023个，安排就业91073人次。举办现场招聘会175场次(含大型现场招聘会40场次)，入场招聘单位14875个(次)，入场交流人员12.5万余人次，办理便民求职卡13830个，为17800个(次)用人单位提供了人才推荐服务。与全国近100所大中专院校、职业技术学校建立了联系，成功引进并安置计划外大中专毕业生龙5080人。民办人才中介平稳发展，全区共有8家，其中1家设有人才网页。

5、军转干部安置任务全面完成。共接收军队转业干部105名，除2名安排在卫生系统事业单位外，其余均安排公检法系统及党政机关单位。接收安置随军干部家属5名，做到了军转干部个人满意、接收单位满意和领导满意。

(二)两项改革：就是行政管理体制改革和干部人事制度改革。

一是深化行政管理体制改革，转变政府职能，提高行政效率。调整优化了区级行政机构职能。按照精简、统一、高效的原则和《关于市辖区深化行政管理体制改革的意见》精神，经过深入调查研究，拟定《龙岗区行政管理体制改革方案》，经区委区政府审议同意付诸实施。这次改革的力度很大，涉及到的机构有20多个，新组建5个，职能调整的9个，撤销3个，增强了政府宏观经济调节、市场监管、社会管理和公共服务的能力。

2、初步理顺区、街管理职责。按照“两级政府、三级管理、四级网络”的指导思想，坚持重心下移和权责一致的原则，以事权划分为核心，根据“财随事转”、“人随事转”原则，由人事局牵头，将凡属街道职责范围内以及法律法规没有另行规定的事权、财权、人权统一下放到街道办事处，进一步明确区、街道办的管理职责，充分发挥了街道办事处的积极性，使有责无权、有权无责的现象得到解决。

3、清理了议事协调机构和临时机构。对全区现有的355个议事协调机构和临时机构进行了清理，共撤销243个，保留112个,进一步落实了主办单位负责制。

二是加快推进干部人事制度改革，建立充满活力的用人机制。

1、事业单位人事制度改革取得了初步进展。我们正按照市的统一部署，围绕建立职员制和雇员制，通过配套改革，积极推进事业单位人事制度。先后制定了《龙岗区事业单位人事制度改革实施方案》、事业单位分配制度改革方案，并对事业单位职称管理制度改革作进一步调研论证，符合龙岗实际。

2、机关事业单位雇员制得到健全。今年我们结合行政管理体制改革，对全区所有机关事业单位辅助、工勤岗位一律实行雇员制，对现已在这些岗位的人员，将在贯彻新的用人机制并确保其现有待遇基本维持不变的前提下，按照只出不进的原则平稳过渡。9月出台了《龙岗区普通雇员招聘实施细则》，规范了雇员的入口管理。

3、人事管理进一步规范。完善了公务员科级领导职务内部竞争上岗制度，会同组织部对各单位临聘人员加强了管理，建立了人事审计制度，出台了《关于严肃组织人事工作纪律的若干规定》。

(三)四个加强：就是加强公务员队伍建设、编制和事业单位登记管理、和谐人事工作、自身队伍建设。

一是加强公务员队伍建设。首先坚持逢进必考。我们按照公开、公平、公正的原则，对公务员与职员做到逢进必考，变“伯乐相马”为“赛场赛马”，把优秀人才集聚到公务员和职员队伍中来。全年共公开招录公务员146名、招聘职员342人，进一步增强了教育、卫生系统专业技术人员力量。其次，健全了考核机制。按照市政府落实责任风暴、全面推进治庸计划的要求，我们改进了机关事业单位工作人员的考核办法，建立了平时考核与年度考核相结合、分级与分类相结合、服务对象参与的群众评议的考核机制，解决了“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的问题。再次，加强了培训工作。树立“大教育、大培训”理念，以国家公务员通用能力标准为依据，以公务员四类培训为重点，采取集中培训、自选培训、专题培训、自学等形式全面开展了各类培训，做到了学以立德、学以增智、学以致用，提高了公务员依法行政的水平和科学执政的能力。全年共组织各类培训65期，共有5300多人次参加了培训。其中公务员法培训、北大mpa培训班反响良好。

二是加强编制和事业单位登记管理。继续坚持从紧从严的原则控制单位增编、增设机构，行政机构改革的编制按照大稳定、小调整的原则顺利解决。完成了11个街道党政综合机构和行政事务机构及事业机构的“三定”方案，批复了机构改革涉及的机构“三定”方案。继续推行编制卡使用制度，全年共办理入编人员共1141人，发放编制使用卡508张。依法开展事业单位登记管理，促进事业单位管理规范化。共年检246家，年检率达93.8%。办理变更39家;注销事业单位2家。同时举办了5期的事业单位网上登记管理培训班。参加培训的单位有275家，培训人数310人。 8月，对区属事业单位登记管理试行网上办公，进一步提高了工作效率。

4.区人事局年度创建好班子活动总结 篇四

根据区委创建好班子活动领导小组《关于印发全区创建好班子活动三个考评办法（修订稿）的通知

我局对20**年度创建好班子活动情况总结如下：

一、树理念破障碍，通过创建好班子活动推进科学发展

我们局班子在工作实践中深刻认识到，建设一支“团结和谐、开拓创新、廉洁务实、执政为民”的领导核心，团结和带领全体干部职工，开拓创新，奋勇争先，是建设一支肯干实干会干精干人事干部队伍、保证各项工作任务顺利完成的重要基础，也是为我区提供人才智力支持的重要保障。为此，局始终坚持以科学发展观为统领，把创建好班子放在首要位置，围绕区直单位开展的“三创建三促进”主题实践活动，树立三种理念，突破三大障碍，努力创建三型机关，有效推进人事人才编制工作的科学发展。

在创建好班子活动中，我局树立“与时俱进”理念，坚决冲破一切妨碍人事人才编制事业科学发展的思想观念，着力解决班子和干部队伍思想观念不够解放、服务观念不够强、精神状态不够佳等问题，创建学习型机关。树立“改革创新”理念，突破体制机制障碍，冲破一切不适应、不符合科学发展观的体制和机制约束，通过创新发展思路、创新发展规划、创新发展方式，创建创新型机关。树立“以人为本”理念，突破见物不见人障碍，着力解决涉及人民群众切身利益的热点难点问题，创建服务型机关。同时，按照区纪委和区委组织部的要求，局班子召开专题民主生活会。会上，局班子每个成员积极开展批评与自我批评，达到了沟通思想，增进团结的目的，使班子凝聚力、战斗力得到增强。

二、抓重点破难点，全面完成全年各项工作任务

工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的标尺。一年来，我们围绕区委、区政府确定的中心任务和当前人事编制工作重点，励精图治，抓重点破难点，全面完成全年人才人事编制工作任务。

1、抓公务员队伍建设。

（一）积极开展公务员培训工作。今年我们组织开展了3次公务员集中学习培训。一是组织新录用公务员12人参加市人事局举办的公务员初任培训班；二是按照市人事局的部署，组织全区行政机关公务员开展《行政机关公务员处分条例》培训，邀请市委党校二位教授授课，共分两期四场次对全区636名行政机关公务员进行培训和考试；三是组织开展《中华人民共和国政府信息公开条例》培训和考试，全区共有614名行政机关公务员参加培训和考试。通过培训，进一步提高了全区行政机关及其公务员队伍依法履行职责的能力和加强政务公开、信息公开的自觉性。

（二）建立我区公务员日常登记制度。把公务员登记工作纳入制度化、规范化轨道，加强对公务员日常登记工作的监督和管理。到目前为止，全区政府系统已经通过市人事局批准登记公务员共659名。同时，完成我区第三批参照公务员法管理事业单位的报批工作，目前我区共有18个事业单位经上级批准列入参照公务员法管理。

（三）强化年度考核，狠抓作风建设。根据《公务员法》和《XX市公务员考核实施意见（试行）》的有关精神，我们对2007年全区机关事业单位的工作人员进行了年度考核。全区近6000人参加考核，其中，机关事业单位工作人员共2016人，经纪检、综治、计生等部门共同审核，共评出优秀等次274人，基本合格1人，不称职（不合格）3人，未参加考核38人。教育系统有3943人参加了2007-2008学年度考核，评出优秀511人。

（四）强化综合管理，做好人事调配和人事任奖工作。一年来，办理调任人员19名，其中区内调动6名，区外调入4名，调出6名，办理事业单位人员辞职8名。办理接收选招生到村（居）挂职锻炼20名，办理录用区办公室机要局机要员1名。报请区人大、区政府任免工作人员11名。审核审批评选推荐先进集体1个、先进个人3名。

2、抓人才队伍服务和管理。我们坚持围绕“人才强区战略”，一方面大力加强人才的培养和管理工作。今年来，根据我区经济和社会发展对人才的需求，办理专业技术人员受聘续聘单位53个，479人。受理高级职称评审73人，中级职称评审221人，初级职称评审39人，初次认定76人。另一方面做好人才引进和储备工作。按照公开、公平、公正原则，进一步加大公开招录、招聘工作力度，吸引一批大学毕业生到我区工作，一年来已吸收大中专毕业生193名。会同区教育局在华师大高师见面会直招教师17名，公开招考新教师58名，面向珠池医院临聘人员公开招录工作人员15名，择优招录区劳动就业服务管理中心工作人员2名。同时，进一步完善继续教育工作管理制度。组织发动全区专业技术人员3995人参加《知识产权法基础与实务》继续教育公修课培训，进一步研究和完善专业技术人员继续教育管理办法，推动继续教育工作的全面发展。

3、抓机构编制的规范管理。一是全面完成水利管理体制改革。顺利完成珠池、下蓬、上蓬、外砂、新溪五个水利管理所的体制改革工作。二是理顺区卫生监督和疾病控制管理体制。根据市政府办公室《转发关于理顺XX市中心城区卫生监督和疾病控制管理体制工作方案的通知》精神，完成区卫生监督所和疾病预防控制中心的设置和“三定”工作。三是积极配合做好畜牧兽医管理体制改革工作。审核并由政府出台《XX区兽牧兽医管理体制改革方案》，初步完成兽医管理体制的改革：设立区畜牧兽医局；撤销区兽医防疫检疫站和下蓬兽医站，组建区动物防疫监督所，设立了两镇畜牧兽医站，加强基层的畜牧兽医管理工作。四是进一步理顺我区城市管理行政执法体制和区红十字会管理体制。完成各街道（镇）城市管理机构的设置，并下达各街道城市管理行政执法专项编制，加强街道办事处城市管理人员的配备。按照省政府和市政府工作会议的要求，加快理顺我区红十字会管理体制，并落实好“三定”，使其从依托卫生行政部门转变为独立设置、依法独立地开展工作。五是认真受理有关的机构编制请示件。对金珠小学丽日校区和丹霞小学金涛校区独立办学问题进行批复；对区政府法制局、政法委政工室的机构设置以及区民政局婚姻登记处、区总工会、困难职工帮扶中心等单位的编制进行调整；设立了XX区人事争议仲裁委员会办公室；将“XX市XX区人才交流中心”更名为“XX市XX区人才交流管理服务办公室”。六是做好中小学教职工编制的核定工作。对各中小学在校学生数及教师配备情况进行抽查，根据省编委《关于印发〈广东省中小学教职员编制标准实施办法〉的通知》精神，结合我区2008年各中小学生源变化的情况，重新核定教职工编制总额，上报市编委审批。七是认真做好外砂、新溪两镇卫生院定编的有关准备工作。八是做好事业单位法人登记、年检、换证等各项工作。今年来，完成应年检在册事业单位有124个，年检合格率和完成率均为100%。另外，为区卫监所和疾控中心等4个单位办理初次设立登记，同时办理变更登记37个，办理重新设立登记单位2个。截止到2008年12月底，全区登记在册的事业单位有132个。

4、抓分配制度改革。我们按照上级的统一部署和要求，在我区工资收入分配制度改革过程中，用足用好政策，使各项收入分配改革工作顺利完成。一是工资套改审批发放扫尾工作基本完成，其中外砂、新溪两镇机关事业单位193人，增资9530元/月。外砂、新溪两镇学校，区卫生局属下三个医院，全区差额和自收自支事业单位共审批1977人，增资477359.15元/月。二是抓热点，全面完成区直机关事业单位约7000人规范公务员津贴补贴工作，保证我区规范公务员津贴补贴工作在各区（县）中率先完成。三是破难点，在全市率先实现中小学教师工资福利待遇“两相当”这项重点民心工程，受到各方面的一致好评。四是加强日常各项工资福利管理。一方面做好日常机关事业单位工作人员工资套改和各项福利工作，另一方面做好2008年区直机关事业单位工作人员工资统计工作。

5、抓军转干部政策全面落实。一是切实做好军队转业干部安置工作。今年我区共安置军转干部3名（其中组织部安置1名，人事局安置2名），完成市下达的安置任务。妥善安置15名随军家属，解决了部队官兵的后顾之忧。二是按时发放企业军转干部困难补助金和缴纳社保、医保费用。一年来，按市规定的标准发放112名企业军转干部生活困难补助金共1045420元，投入企业军转干部社保33人、医保95人费用支出170691.8元。三是落实自主择业军转干部的优抚政策。继续落实23名自主择业军转干部投缴医保的资金申报，医保户的设立、投缴等工作，保证自主择业军转干部医保投缴工作的连续性。对符合国家和安置地政府规定，享受独生子女父母奖励费(独生子女费)的12名自主择业军转干部，发放独生子女费600元。四是开展走访慰问活动。今年春节和八一节期间，我们协同有关部门到困难企业军转干部家里走访，慰问8名特困企业军转干部计4800元；慰问140名企业军转干部计72100元。根据市的有关文件精神，对我区11名副团职以上的企业军转干部发放体检经费4400元。以上各项，共发放慰问金81300元。五是畅通信访渠道，全力维护我区的社会稳定。今年来，我局以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点和落脚点，特别在奥运维稳特别防护期和我区开展大接访活动期间，切实做到为民解困，为政府分忧。全年共接到群众来信16件，其中企业军转干部来信来访7件，接待来访人员约40多人次，全部完成答复或解决，结案率达100%，没有因处理不当或处理不及时引发集体上访或越级上访事件，有效维护我区的社会稳定。

三、抓管理促服务，大力加强机关自身建设

今年来，我局以开展“创建好班子”活动为契机，深入开展继续解放思想学习讨论活动，以科学发展观为统领，紧紧围绕“五个干事”要求，狠抓机关自身建设，通过对内加强管理，对外提高服务水平，塑造人事部门新形象，主要体现以下几个方面：

1、领导班子和干部队伍建设方面。首先，切实加强民主集中制建设，不断增强领导班子合力。工作中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人，没有出现过无人负责任的现象。一年来，我们在研究重要人事变动、机构调整等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开局长办公会议的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。其次，为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员在日常工作中勤沟通，多商量，在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，工作干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部职工紧密团结，工作积极的良好局面。

2、基层组织建设方面。我局始终坚持一手抓党建工作责任制落实，一手抓固本强基工程，稳步推进新农村建设。在党建工作上，针对我区人才智力服务公司流动党员分散、组织教育难的特点，我们采取跟踪管理、动态管理和注重人情管理相结合的方法，开展形式多样的教育活动，创新性地开展党建工作，收到良好的社会效果，有效维护了流动党员队伍的稳定。近年来随着流动党员不断增长，为更好地加强流动党员管理和党的建设，发挥党组织的政治核心作用和先锋模范作用，2008年初，经区直属机关工委同意，在人才智力服务公司原有3个流动党支部的基础上，成立区人才智力服务公司党总支部，下设4个党支部，同时对各支部进行换届选举，标志着该公司党建工作进入了一个新的阶段。在推进新农村建设工作上，2008年初，根据区委的工作部署，我局选派一名精干干部到鸥汀街道吉贝居委驻点工作，紧密围绕“双学双促双建”工作主题，在区委基层办的具体指导下，迅速开展工作。工作队员驻点后，与驻点居委班子一道走村串户，与群众促膝谈心，宣传党的十七大、十七届三中全会精神和新党章，调查了解吉贝居委存在的突出问题和群众急需解决的实际问题，从最容易做好的事情入手，从当地最急需解决的事情入手，从影响社会稳定一触即发的问题入手，多办好事实事，受到当地干部群众欢迎和肯定。同时，多次组织党员干部深入挂钩村——广兴村，协助做好防台风、创卫、计生等工作，在“七一”前夕启动了局支部与广兴支部“互联共建”活动，与广兴村党员一起过党日，并慰问部分老党员，发放慰问金4400元，深受村居干部和群众好评。在今年村居换届选举期间，我们还多次组织精干力量协助居委支部和居委会的换届选举工作，为广兴居委顺利完成换届选举任务做出努力，受到当地干部群众的一致好评。

3、党风廉政建设方面。我局将党风廉政建设作为开展创建好班子活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，坚决执行《廉政准则》、《廉政守则》及廉洁自律规定。先后制定和完善了《党风廉政建设制度》、《财务、资产管理制度》、《车辆管理制度》、《重大问题民主决策制度》、《人事局办事纪律》、《人事局、编办审批权限》等32项制度。组织全局党员干部学习贯彻区纪委四届三次全会精神和开展“纪律教育月”活动，自觉学习《中国共产党党内监督条例〈试行〉》、《中国共产党纪律处分条例》。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，在涉及重大决策、人事任免、重大开支等重大问题，坚持民主讨论，集体决策，用自己的言行带动和影响同志。一年来，全局干部职工均没有出现违法违纪现象，树立人事部门勤政廉政好形象。

4、机关效能建设方面。一年来，我局按照上级人事部门和区委、区政府的安排部署,科学统筹，全面推行政务公开,提高依法行政水平，制订完善机关管理制度，转变了工作作风，提高了行政效能，收到了显著成效。一是制订和完善机关效能建设有关制度，确保各项措施的贯彻和落实。根据《广东省行政执法责任制条例》的规定和我区实际，明确股室和人员执法的职责范围、内容和权限，执法标准、执法程度及应当承担的责任。制订和完善《人事局行政效能建设实施细则》、《人事局服务承诺》、《人事局办事纪律》、《人事局行政过错责任追究制度》等7项机关效能建设制度，明确秘书股定期或不定期对各项制度的落实情况进行督查，从而进一步加强对行政执法职权监督和行政执法过错责任追究力度。二是进一步规范政务公开内容和形式，增强政务透明度和提高工作效率。采取了上墙、示牌、印发资料、文件通报等形式公开行政执法情况，如制作对外政务公开栏，把各股室的主要职责、办事程序等内容在局通道里上墙公开；设置政务信息栏、专业技术人员信息栏、人才供求信息栏、其他人事考试信息公布栏等，及时公布业务受理情况、结果及有关信息；我们把各股室每位工作人员的姓名、职务制成标识牌墩放在办公桌上，公开经办人员身份及受理业务范围，并印制了人事政策法规操作办法等资料供前来办事人员阅读，极大地方便了前来办事的干部群众。同时，我们积极推进网上行政执法公开，充分利用区信息网络平台，将各项人事人才编制文件通知及时在网上进行公开，以更加快捷的形式，及时、全面地向社会公开通报最新政务信息，提高执法透明度，大大提高了机关行政效能。并设立监督举报信箱和举报电话（监举电话：88360672），自觉接受各方面的监督。三是根据区纪委的部署和要求，我局作为区首批纳入电子监察系统的单位，将所有行政许可事项和非行政许可事项都纳入电子监察系统的监督体系，一年来，共办理录入电子监察系统业务300多项，大大提高机关工作效率和服务水平，各项业务呈现良好的发展态势。四是组织开展学法用法培训，提高依法行政能力。我们制定了《XX区人事编制系统法制宣传教育第五个五年规划》，把干部学法作为干部考核一项重要内容，并成立了“五五普法”办公室，负责日常普法工作，以领导干部带头学法用法为龙头，组织全局干部进行普法培训、考试考核，先后学习了《宪法》、《民法》、《公务员法》、《物权法》、《道路交通安全法》、《行政诉讼法》、《公共危机管理》、《行政机关公务员处分条例》和《中华人民共和国政府信息公开条例》等法律法规。通过学习考核，增强了全局干部的法律意识和法律知识，大大提高了全局干部依法行政水平和行政应急处理能力。一年来，全局干部职工没有出现违规过错行为。

5.行政人事年度工作总结 篇五

一、20××年来主要工作成就和不足

1、做好人员基础

我接触的第一份工作是人事招聘。由于新乡的招聘市场相对有限，我们以线上招聘为主，定期在网上更新招聘信息，根据新乡人才市场的招聘时间，去人才市场参加现场招聘。我们根据公司各个岗位的入职标准进行筛选，通知他们面试、审批、通过、录用。员工入职后，我们会根据各部门的工作安排对新员工进行入职培训，每次培训都会给出反馈，不断完善我们的培训内容。此外，郑州分行开展的各种培训极大地提高了员工的知识和业务水平。

2、完善人事档案管理

我会每月整理员工的数据，分析各部门员工的情况。根据公司的岗位设置，我会统计全公司员工人数、新进员工人数、辞职人数、需要招聘人数、需要签合同人数、各部门总人数、需要转正人数、失职责任追究人数。并根据集团要求，每月上报本项目花名册，及时更新人员情况。接管人员时交接工作没有做好，导致花名册上的人员没有对比，郑州分公司人事专员匹配人数花了很长时间。从那以后，我明白了做人事工作一定不能粗心大意，因为一点疏忽给员工造成的损失是无法弥补的。

3、保障员工福利机制

11月开始接手并配合房产管理人员完成新乡公司社保开户及员工参与。由于之前没接触过社会保险，一开始很迷茫，想过放弃这份工作，但知道要做好这份工作，所以经常在社保局和办公室之间来回奔波。从对社会保险一无所知到一知半解，再到必须掌握基本知识和流程，经过我不懈的努力，终于开通了新乡社保账户，办理了一个又一个职工保险。接下来，我们需要花更多的时间学习社会保险的知识，这样我们才能更好地做好这项工作，为员工服务。

第二，20××年工作计划

通过四个月的工作学习，掌握了人员的工作职责和工作内容。接下来，我们需要花更多的时间研究文化、精神、规章制度和管理模式。

1、进一步掌握行政人员工作流程和规范。除了按照公司的时间节点高效、优质地完成日常工作外，还要努力提升工作和业务水平，在行政和人事工作上力求独立。

2、做好上传下达工作，积极配合各部门完成日常工作。深刻理解公司下发的传阅文件，协助领导和部门负责人落实文件要求。

四个月来，我认真总结工作中的经验教训，不断改进工作中的不足。后，我会更加努力，积极配合领导完成日常行政和人事管理工作。

6.人事档案管理工作 篇六

1、人事档案管理机构、管理对象和服务对象具有较强的社会性

作为人事管理重要组成部分的人事档案工作, 必然具有这种社会化的性质。从管理机构来说, 不像计划经济时代仅有各单位内部人事档案管理机构, 只收集管理本单位人事档案, 市场经济条件下已建立了具有较强社会性的人事档案管理机构, 如各省市人才市场建立的人事档案管理机构, 这种机构不是管理本单位人事档案的机构, 而是面向社会, 其管理对象包括该社区范围内所有流动人员的人事档案, 其服务对象更具有社会性, 可以为整个社会提供人事档案服务。

2、人事档案来源的广泛性和内容的复杂性

人事档案管理机构、管理对象和服务对象的社会性, 决定了人事档案来源的广泛性和内容结构的复杂性。在传统的人事档案管理中, 人事档案的收集、处理和提供利用往往由各单位内部人事机构行使, 该机构人事档案来源单一, 仅限于本机构人员, 内容也较简单;而社会化的人事档案管理机构, 其来源要广泛得多, 可以来自该社区范围内各类人员, 又由于每类人员身份不同, 集中起来显得人员复杂, 其档案内容也非常丰富多样。

3、利用者对人事档案需求的多样性

市场经济的发展离不开人才, 无论是外资、合资、国有企业招聘新的管理人才、技术人才, 选拔合格或优秀人才, 还是考核、任免、招聘国家公务员以及大中专毕业生社会就业, 都不会忽略人事档案的利用。利用者类型、利用用途的多样性, 导致对人事档案内容、载体、传递方式等方面需求的多样性;也使得人事档案不可能局限于单位组织部门使用的狭窄范围, 不仅组织上需要, 而且许多个人也需要, 那些与个人生活和切身利益密切相关的人事档案, 经常会被组织和个人查阅利用, 但它们的要求不完全一样, 呈现出多种多样的需求。

二、人事档案的管理现状

1、弃档问题比较严重, 在我国,

长期形成的人力资源分配制度已被聘任制所替代。根据市场供求的机制, 人才流动已成为一个雇员和雇主之间的事情, 而不是行政机构掌握的权力了, 人事档案正逐渐失去它的历史作用, 加之转档手续繁琐, 导致很多人在流动或工作转换中放弃档案。

2、人档分离逐渐成了一个普遍现

象, 在大量的流动人才中, 尤其是年轻人对档案的观念发生了根本性的变化。只凭个人简历找工作日益成为用人单位和应聘者认可的事情。

3、人事档案存在多头管理, 难以

成统一规范的管理, 从现行的人事档案管理体制来看, 人事档案分别由组织、人事、劳动部门、教育部门和企事业等单位管理, 难以形成统一规范的管理。尤其是在国有企事业自主权扩大后, 国家缺少与之相配套的人事档案管理监督机制, 使一些国有企事业单位放松了人事档案的管理, 还有一些企事业单位将人事档案看作是单位财产, 把扣压人事档案作为阻止人才正常流动的手段, 有的甚至与用人单位与当事人产生各种争议和纠纷时, 利用人事档案管理权随意添加或抽减档案材料, 给当事人造成不良后果。

4、流动人员档案明确规定由人事

部门下属的人才服务机构管理, 但为了“分得一杯羹”, 劳动部门的职介中心、各行业成立的人才中心、外企人才服务机构以及教育部门的毕业生和留学服务机构等都参与了进来, 并引起人事与劳动等部门的争执与分歧。

5、归档材料“不规范”材料手续

不齐全。人事档案普遍存在着材料规格不一, 纸张大小不一, 周围边距不规范。档案中姓名用字“不固定”, 档案内容前后“不一致”等。

以上都造成人事档案的使用价值、保存价值降低, 从而造成了人事档案使用价值越是下降其管理和被重视程度越是弱化的恶性循环状况, 在执行人才引进、使用、培养等人才政策和认定各类人才的人事关工龄及其各类资格认定等诸多方面造成困难, 也给各类资格考试、享受各类社会福利等诸多社会交往活动带来不便。

三、人事档案管理办法

1、管理体制

(1) 对具有人事调配权的公司, 人事档案在公司人事部保存。

(2) 对无人事调配权的公司, 可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。

(3) 对无上级企业, 可在当地人才交流中心设一专户, 保存公司人事档案。

(4) 对小型企业, 员工个人将人事档案存人才交流中心。

(5) 公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。

2、管理内容

(1) 对员工人事档案的建档工作。

(2) 员工调入时, 人事档案的转调工作。

(3) 员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。

(4) 统计分析人事档案资料, 合理调配人才, 做到人尽其才。

(5) 员工调出时, 作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。

(6) 人事档案为密件, 须合理存放, 不泄露秘密, 无关人员不得查阅。

(7) 因各种特殊原因, 如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等, 公司按有关规定为其重新建立人事档案。

摘要：人事档案是个人经历和实践的历史记录, 是个人思想品德、业务能力、工作表现和成长过程的真实写照, 也是历史地了解干部、选贤任能的重要依据, 在社会发展的不同阶段和历史时期, 人事档案都发挥了无可替代的作用。本文将主要阐述笔者对人事档案管理工作的几点思考。

7.行政人事年度工作总结 篇七

行政人事部人员虽然少，但在这半年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过半年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比以往又迈进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx上半年的工作做如下简要工作总结。

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

办理好各门店的证照并如期进行年审工作。和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，上半年加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

四、下半年工作计划

1、完善公司制度，向实现管理规范化进军

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，下半年工作将以此为中心。

2、加强培训力度，完善培训机制

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。另外完成新员工入店手册。

3、协助部门工作，加强团队建议

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。下半年是__公司拓展并壮大的半年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建议也是下半年行政人事部工作的重心。

8.人事处年度工作总结 篇八

2013年，在深圳局党组的正确领导下，人事处紧紧围绕“发挥传统优势，建设大局强局；创新机制模式，打造一流口岸”的工作目标，落实“千方百计保安全、一心一意促发展，聚精会神抓建设”三大重点任务，扎实做好各项干部人事工作。

一、重点突出，听民意、惠民生，组织人事工作成效显著

人事处依据深圳局党组的要求和部署，把关心干部职工切身利益放在首要位置，集中力量，扎实、稳妥、规范、有效地加强干部队伍建设，圆满完成党组交办的任务。

（一）科学调整机构、职数，优化机构配置，拓宽发展空间合检情 完成各单位职能的重新调整、全局科级机构的重新设置、科级领导职数的重新核定等工作。

（二）加强选拔任用，措施规范有力，落实政治待遇振士气

本年度干部选拔任用工作措施得力、程序规范，有效调动了各层级干部职工的工作积极性。

（三）保持职称评聘质量，助力职称晋升，调整首聘时间合民意 完成2012年度职称评审工作；对提交高评委的评审材料从严把关、精益求精，保障了高级职称评审通过率在系统名列前茅；做好2012年度专业技术职务聘任工作。

（四）立足工资福利，用足用好政策，落实生活待遇惠民生 落实福利待遇，做好各项奖金的核算发放；完成对机关服务中心员工薪酬标准的统一规范调整；协助做好公积金和购房补贴相关工作；提高聘用员工养老保险缴交基数；完成人事部、XX市各项工资统计工作；做好社会保险管理、工伤管理等工作。

（五）有效推进民主生活会意见整改，深入开展教育实践活动，解决实际问题暖人心

2012年深圳局民主生活会上提出的53条意见建议中，有21条由人事处牵头主办，人事处及时对上述问题逐条研究，积极推进整改，除少数属于长期工作需持续推进外，均顺利完成整改；结合党的群众路线教育实践活动，组织复转军人座谈会和新进人员座谈会，通过多种途径倾听民声，想方设法为干部职工办实事；全年接访30余人次，对群众反映的实际问题均一一妥善处理。

二、亮点频出，办实事、创一流，人事工作满意度持续提升

人事处在推进各项具体工作时，注重实效，强调质量，在继承优良传统的基础上，有提升、有创新，出成绩、出亮点。

（一）严格考核，加强监督，干部选拔任用满意度高位攀升

完成2012年年度考核工作，对考核优秀等次人员进行嘉奖，对连续三年考核优秀人员记三等功，组织完成总局管理干部的年度考核工作；完成深圳局2012年干部选拔任用情况“一报告两评议”工作，深圳局干部选拔任用整体满意度为95.78分，已连续四年上升。

（二）公平公正，精心组织，公务员招录工作受多方好评 2013年公务员面试工作部署周密、井然有序、备受好评；安排新录用人员“一站式报到”服务，帮助新录用人员适应新环境；制定2014年公务员招录计划，完成公务员考试网上报名资格审查；配合XX市完成军转干部安置工作。

（三）理顺关系，改革模式，服务分中心及聘用员工管理有效加强 完成服务分中心管理模式调整；在充分调研基础上，新制定聘用员工管理方案，实现聘用人员管理权责统一；举办聘用员工管理专项培训2期、聘用员工管理系统培训1期，确保管理模式调整顺利完成。

（四）积极作为，引才育才，人才队伍管理成绩斐然

引进博士后人员1名，组织博士后中期考核1人、出站考核1人；完成各类选拔推荐，为优秀人才积极争取待遇，帮助2人获得XX市后备级领军人才资格；完成深圳局第五届优秀中青年专家选拔，组织中青年专家交流调研活动；积极向XX市政府争取政策，通过多种途径提出高层次人才政策修改意见。

（五）提高标准，增加项目，干部职工体检落实党组关爱

优化干部职工体检项目表，新增骨密度检测、眼底照相、糖类抗原检测等项目；扩大参加体检聘用人员范围，提高聘用人员体检标准；做好新晋保健对象的申报及办卡工作，完成保健对象体检安排；目前全局普通干部职工体检和聘用人员体检已完成。

（六）信息管理，优质高效，“人事管理系统”建设效果显著

推动人事管理信息化建设，全面应用“人事管理系统”，请休假、教育培训、计划生育实现信息化管理，工作效率提升明显；组织对“人事管理系统”的持续升级完善，增加考勤管理、职称管理等新模块，并与“网络培训平台”整合，新系统将胜任大部分人事管理工作，在线培训能力将达到质检系统先进水平。系统升级已接近完成，正在内部测试。

三、夯实基础，利当前、益长远，人事基础工作有序推进

人事基础工作涉及事项繁多，政策性强，工作量大，质量标准高。人事处积极进取，一丝不苟，各项基础工作有序推进，对深圳局各项业务的开展，起到了支撑作用。

（一）加强调研，超前谋划，参谋助手作用不断加强

加强政策研究，积极向局党组建言献策；探索应对检验监管新模式配套方案，对我局受目录调整影响较大的分支机构开展人员统计分析及实地调研，对各旅检口岸人员情况进行调研，摸清一线人员动态；拟定聘用人员优化方案，提高人力资源利用效率。

（二）落实人才发展纲要，加大教育培训力度，为事业长远发展奠定基础

制定深圳局年度培训计划，加强监督，保障计划落实；做好组织调训，选拔干部参加质检总局及有关单位举办的培训；在组织培训时，注重模式创新，强调质量提升，力争为各单位举办培训树立标杆。

（三）提升档案管理水平，做好基础信息维护，保障基础工作扎实可靠

按国家一级标准，加强人事档案硬件建设，完善人事档案管理机制，确保档案材料归档及时、存放安全、管理严格；顺利推进人事档案a4改版；做好人事系统信息维护，保障人员信息的完整、准确、更新及时；按照国家质检总局要求，对新开发的“质检总局干部信息管理系统”进行人员信息校核，相关工作得到总局人事司的肯定。

（四）落实总局部署，建立任前法律知识考试制度，提高干部队伍法律法规水平

按国家质检总局的部署和总局对各直属局的绩效考核要求，由人事处牵头，联合有关单位，建立深圳局领导干部任前法律考试考核制度，并成功举办2013年领导干部任前法律考试，全局共有1091名干部参加考试。

（五）严格管理，服务到位，计划生育工作成效明显

制定下发2013年计生工作要点，组织签订全局计生目标管理责任书，落实计生目标管理责任制；及时宣贯新颁行的《深圳经济特区人口与计划生育条例》，修订《深圳局计划生育管理办法》，合理衔接新旧制度，确保计生管理规范、有效；充分保障育龄职工合法权益，落实婚假、产假、晚育假、独生子女假等计生优待奖励政策；加强孕情检查，实施孕情查验分类管理，全局已婚育龄妇女查环查孕率达99.7%，男职工配偶计生证件查验实现全覆盖；积极开展计生关爱活动；做好计生基础信息管理；组织计生法规培训，提高计生干部业务水平。

（六）强化理论学习，加强自身建设，党风廉政工作常抓不懈 结合教育实践活动、纪律教育月活动、行风建设等工作，开展政策理论学习9次，观看理论教育纪录片2次，提高了人事干部的政策水平和业务能力；处领导班子以身作则，开展批评与自我批评，深入剖析自身不足，提出改进意见并切实整改；重视作风建设，全处干部签署《廉政承诺书》，处领导班子多次主持学习，强化宗旨观念，增强服务意识，牢固树立“为民、务实、清廉”的工作作风。

9.人事档案信息服务工作初探 篇九

一、真实全面的人事信息是人事档案信息服务的前提

长期以来, 人事档案的内容侧重于记载和反映职工个人的社会经历、政治面貌、思想表现、职务变化等方面的内容, 而涉及个人知识结构、能力特点、业务专长、工作实绩等方面的内容较少。同时, 这种片面的档案材料还存在着明显的简单化和雷同化的倾向, 即对职工的评价无法反映职工的真实情况和个性特点。因此, 要想开展人事档案信息服务, 首先就必须更新内容, 扩充内涵, 将反映职工能力特点、业务专长、近期情况、现实活动等内容纳入人事档案范畴, 使人事档案反映出职工的全面信息, 增强人事档案信息服务的效力, 进一步发挥人事档案在人才选拔、利用、考评、管理等方面的参考作用。

二、严格审查和鉴定工作是人事档案信息服务的关键

审查和鉴定工作是人事档案工作的重要基础, 也是开展人事档案信息服务的关键。组织人事部门应严格按照中央组织部的有关规定, 本着对党、对职工本人负责的精神, 坚持原则, 对人事档案中的信息进行审核确认, 确保档案信息的真实性、准确性、唯一性, 使其真正成为培养、选拔干部和招聘、使用人才的重要依据。同时, 对新收集归档的人事档案材料, 应对其进行严格地鉴定和甄别, 通过鉴定将具有保存价值、符合归档要求的材料归入档案, 对不符合归档要求、手续不全的材料要退回材料形成部门进行规范或补办, 对不在归档范围内的材料要进行妥善处理, 本着“取之有据、弃之有理”的原则实行转、退、留、毁, 以确保人事档案齐全完整、手续完备, 具有权威性。

三、信息化管理是人事档案信息服务的有效手段

1. 开发人事档案管理系统。

一是建立流动人才人事档案管理信息系统, 提供快捷的检索、查询、问讯方式, 实现个人基本信息的联机网络检索和联网查询, 用现代化手段管理和提供利用, 为用人单位选才提供保障。二是建立人才业绩跟踪系统, 将最新的业绩更新到流动人员人事档案信息管理系统中来, 在更大程度上促进人力资源的合理配置。

2. 建立人事档案信息数据库。

建立人事档案信息数据库是人事档案信息化建设的基础工作, 是人事档案部门实现优质服务、主动服务的基础和前提。随着人事制度改革的不断深入及人事代理制的施行, 人员逐步由“单位人”向“社会人”转变, 人员流动日趋频繁, 建立全国通用的、标准的、先进的、适用的、可靠的人事档案信息库, 为今后实现信息资源数字化、信息网络化、信息载体多样化、管理流程自动化、信息共享整体化打下坚实的基础。一是组建本地区人才信息库, 提供人才的基本信息及各类专业人才自身个性特点和专业特长信息, 使用人单位在选才时, 用其长、避其短, 最大限度地发挥人才效用。二是加快全文数据库建设和“三网”建设。通过大型扫描仪把利用频率高、易磨损、利用价值高的档案材料传输到计算机中, 建立人事档案全文数据库。利用部门可根据需要从全文数据库中调出有关内容, 通过屏幕查阅并根据需要进行摘录、打印等。在数据库建设的基础上, 加强局域网、广域网和互联网“三网”建设, 建成技术先进、功能完善的人事信息服务网络, 努力做到全国人事档案信息资源的共享, 既方便了利用者, 又大大提高了人事档案信息服务工作的效率和质量, 从而实现人事档案的信息化和现代化管理。

四、适度公开档案、保障公民的知情权是人事档案信息服务的可行选择

10.2008年度人事教育工作总结 篇十

——句容质监局 2008年12月10日

今年以来，我局以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以提高能力为核心，以技能培训为重点，以全员参培为载体，加大教育培训力度，进一步增强了干部职工的政治思想素质、业务工作水平和运用理论解决实际问题的能力，做了大量的工作，取得了较好的效果。现将工作总结如下：

一、基本情况

全局共有在职人数67人，其中，公务员18人，事业单位人员49人，大专以上学历60人，中专及高中学历7人。今年，参加句容市人事局组织的公务员培训1期18人，参加省、市质监局组织的各类专业技术培训26期125余人次。

二、主要做法

一是健全工作机制，推动培训规范运作。首先，健全组织体系。我局将教育培训工作放在突出位置，确定工作目标；成立领导小组，负责教育培训工作的组织实施、督促检查；明确主管机构，做好日常工作，落实工作责任。其次，完善工作规划。制修订了《人才队伍建设规划》、《教育培训计划》和《法制培训计划》，明确培养目标、培训原则和内容要求，确保了继续教育、知识更新和学历教育的有序推进。同时，还制定了《局党组专题学习计划》，坚持每月集中学习一次，并做好学习笔记，增强了依法决策、依法行政的综合素质。

二是加强内部培训，提高干部队伍素质。我局深入开展“新一轮解放思想大讨论”、“坚定理想信念，争做廉洁表率”等主题教育，通过大力加强自身素质建设，有计划地安排学政治、学法律、学业务、学文化，锤炼了一支作风顽强、业务精通的质监工作队伍。同时，我

—1— 局还大力推进廉政文化建设，积极参加“艰苦奋斗，永葆本色”演讲比赛，组织人员撰写“为质检事业发展建言献策”、“新一轮解放思想大讨论”、“法制理论研讨”、“法治江苏建设论坛”、政法综治和建设“平安句容”、“法治句容”活动等征文。

三是加强监督考核，确保培训学习效果。学习教育培训过程中，我局注重学习实效，扎扎实实抓培训签到，课堂秩序，不得迟到、早退，做好学习笔记；自学时也经常派人到各单位巡视，查看自学情况，采取必要措施，督促大家认真学习；同时，还采取抽查学习笔记和全体笔试等多种形式，激励大家努力学习，取得了较好的效果。

四是鼓励在岗自学，提高文化理论水平。我局一直鼓励干部职工参加自学考试，在岗自学。在业务培训方面，做到学以致用，用激励措施鼓励在岗人员“一专多能”，对个人通过国家人事部门组织的统一考试，取得与质监工作联系紧密的专业技术资格证书或等级证书的，一律给予报销考试报名费。此外，对各类专业比武中取得优秀成绩的人员，均给予物质层面和精神层面的激励，有效地增强了干部职工参与学习培训的积极性。

五是加强队伍管理，强化内外部监督。工作中严格执行“五公开、十不准”的规定和“三卡一函”制度，建立健全了“十五项机制”，实行“一聘二书三查”的监督方法，进一步提升了队伍素质和服务水平。同时，推出机关部门述职述廉活动，并广泛邀请市政协委员、行风监督员、乡镇有关部门负责人和部分企业代表参加，并予以公开评议，以进一步推进队伍规范化建设和部门作风建设，不断增强中层干部的大局意识、服务意识、责任意识，促进服务质量和办事效率的提高。

三、存在的问题

我局人事教育培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：一是少数部门和人员对教育培训工作缺乏正确的认识，参训和组织安排培训的积极性不高，存在应付的思想；二是学习中着重

—2— 抓业务工作，业务工作是硬指标、硬任务，抓得紧、力度大，政治思想工作重视不够，抓得轻、力度弱；三是部分中层未能妥善处理好工学矛盾，工作上下的力气大，学习上花费时间不够，工作繁忙时，在学习上就有些松懈；这些问题和不足，有待我们在今后的工作中努力研究对策，切实加以解决。

四、2009年工作思路

2009年，我局人事教育培训工作将进一步围绕“提高队伍素质，服务经济发展”这一中心，突出主题，创新观念，建立健全监督、约束和激励机制，努力争创新优势，形成新特色，全面推进人事教育培训工作的新发展。

一是分析现状，确立目标。在分析全局在职干部职工的年龄、岗位、学历、职称、工作表现等情况的基础上，要尽早地确立2009年教育培训工作的总体目标和任务，对干部队伍的政治思想素质、学历层次、专业知识结构、实际工作能力和人才类别构成提出了具体目标，并从2009年起，要对各岗位逐步实施岗位业务技能水平和教育培训学时“双达标”管理。

二是明确职责，规范管理。进一步突出人教机构在教育培训工作中的牵头和监督作用，同时进一步发挥职能和“一线”作用。为将教育培训目标落到实处，将对相关培训工作指标进行责任分解，并由局党组与各部门逐一签订《教育培训目标责任书》。

三是抓好培训，提升素质。大力加强科学发展观、构建社会主义和谐社会、加强党的先进性建设和执政能力建设等一系列重大战略思想和决策的培训。大力加强思想信念、廉洁从政、行为规范教育。要紧扣履行岗位职责的需要，开展各类业务知识培训和技能训练，使干部职工的政治思想素质、职业道德水平、依法行政能力、业务技能和文化素养有明显提高。

11.人事管理年度工作总结 篇十一

一、制度建设方面

力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括：职位说明(岗位责任制)、任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，非常关键。这个体系不能照搬其他企业的，一定要与各部门负责人进行沟通，制定出符合公司实际情况的任职资格体系，并能够持续沿用。

二、招聘方面

在年初制定公司定员、定编，并对现在人浮于事的部门人员进行清理，减员增效，这项工作完

成后，人事部要严格按照编制和该部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，利用好各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。

三、培训方面

1)因要配合绩效管理的开展，拟在06年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训。总结05年考核工作开展的不好的原因，公司绝大部门管理人员对绩效管理不理解、不懂，没有他们的配合，做考核也是空谈。目前已在着手整理教案，会在年前上报林总。

2)年前针对中层，做一个年度培训意愿调查，根据各管理人员的需要及公司的实际情况，安排好参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训人员的培训目的，人事部注意考察培训内容的应用程度，将培训有效地和考核结合起来，使培训真正达到效果，由点扩散到面。

3)公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，不同的课程对不同的人员进行公司内训，保证公司综合水平的提高，人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。

4)可在06年组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外的活动，锻炼并强化中层的团队意识。

5)在公司派员参加培训的同时，可以进行员工的梯队建设，在该部门经理外出参加培训时，设一名助理代理日常事务处理，既能锻炼该员工的能力，也能提高该员工的积极性，为公司的发展逐步储备人才。

四、考核方面

考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签定季度目标责任书，主管及以上一级签定月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。

考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈、找出问题，帮助部门实现沟通，以利于下一步工作的开展，并明确下一步的工作目标，进而促进公司整体目标的完成。

五、薪酬方面

拟在20xx年推行职能工资制，用薪酬体系作为调节员工工作积极性，增强公司凝聚力的手段，具体薪酬设计方案还有待完善，现不详尽表述，但会按照公司的预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学的分析，做到事前、事中的管理。

12.人事档案管理工作的对策 篇十二

一、突出完整性, 严把材料收集关

收集人事文件材料是人事档案管理工作的基础。随着政治经济体制改革的不断深化以及干部制度的改革, 考察、考核、学历、各种培训、聘任、专业技术晋升等需要入档的文件材料不断增多, 给人事文件材料的收集带来了新的要求。人事档案管理人员必须及时收集与员工个人有关的各种文件材料, 认真整理, 细致鉴别, 做到取之有据。对不符合归档要求的文件材料要及时进行处理, 对手续不全的文件材料要退回形成部门进行补办, 确保文件材料齐全完整、手续完备, 保证人事档案的权威性、准确性和真实性。人事档案管理部门要经常了解和掌握形成人事档案材料的信息, 定时定期地向形成材料的部门收集应归档的材料。遵循真实、完整、及时、规范的原则, 定期对人事档案进行全面的整理, 对查出缺少的材料逐一进行登记、造册和催讨。对能补充的材料如奖惩材料和学历学位材料, 通过与个人催讨的方法找到证书原件, 留取复印件, 注明复制时间并加盖组织科公章存档。

二、突出准确性, 严把鉴别审核关

将员工任前档案审核作为员工选拔任用工作的必经程序, 对员工的“三龄一历”、奖惩等情况进行认真审核, 充分发挥档案在人事工作中的重要作用。对档案中的原有材料和新补充材料, 逐份审查, 准确鉴别。对同名同姓、同音异字、一人多名等材料, 采取查看籍贯、对照“三龄一历”、核对工作简历等方法进行甄别;在审核过程中, 对档案中的一些关联材料和关联信息相互进行印证。对于学历学位材料、培训材料、职称材料、考察材料和任免材料的审核, 根据员工本人最新任免材料和履历材料所记载的学习、培训、任职经历, 反向倒查之前的各项材料是否齐全, 相互认证。

三、突出严肃性, 严把整理质量关

自2010年10月1日起, 人事档案材料的载体一律采用国际标准A4型公文用纸, 停止使用16开纸型, 对不符合标准的材料进行及时更换。档案原始材料进行逐页检查, 对纸张出现破损、断裂、发脆过薄的单页材料进行托裱, 对编目、装订错误的材料进行调整, 使整理过的档案做到“四无两齐”, 即:无损坏、无卷角、无折皱、无残留金属物和左、下两面对齐。

四、突出规范性, 严把制度健全关

建立完善的人事管理工作制度, 是人事工作逐步实现规范化管理的有力措施和可靠保证。一是健全各项制度。对人事资料从收集、归档到移交, 以及档案的日常管理都要制定一套严格的制度, 做到室内有制度、管理有薄册、查阅有记载、转递有回执。为了适应现代人力资源管理的要求, 人事档案管理必须更加制度化、规范化, 对于那些不适应新形势、新情况的规章制度, 必须进行改革、及时更新。要对人事文件材料的归档内容、分类、档案用品标准重新进行规范。在文件材料的收集上要做到及时、完整;在文件材料的鉴别上必须做到去伪存真, 确保文件材料的真实性;在文件材料归档中要做到分类准确, 装订整齐;在转递文件材料中要做到按章办事, 确保文件材料安全可靠;在查阅、传阅人事档案时, 要热情服务而又不失原则, 保证人事档案的保密和安全。人事档案管理人员还要积极主动地与有关部门联系, 及时更新、补充新的人事文件材料。二是严格工作程序。按照人事档案管理的有关要求, 进一步严格工作程序, 加强人事档案管理, 提高人事档案管理的规范化水平。在办理员工调配、毕业生接收等方面手续时, 坚持先调档审核, 再提交会议讨论;在接收新形成的学历、学位材料时, 先验证学历、学位证书再进档, 对人事档案管理中出现问题的, 实行责任追究, 保证人事档案管理规范有序。

五、突出时效性, 严把信息建设关

把先进的科学技术手段应用于人事档案管理, 以达到提高工作效率和延长人事档案寿命的目的。通过辅助计算机、扫描仪等硬件设备, 将人事档案文字信息通过扫描转变成为数字信息, 实现人事档案的数字化。同时, 可以建立数字化的信息网络平台, 实现网上信息的接收、转递、储存和资源共享。通过计算机终端和系统互联, 可以实现个人信息微机检索和联网查询, 及时更新档案信息, 更好地为单位各项事业的发展做出贡献。

参考文献

[1] .王英玮.张秋燕.关于改革我国人事档案管理机制的几点建议[J].档案学通讯, 2009.4

[2] .农克平.施向东.浅谈人事档案信息化管理[J].医学动物防制, 2009.8

[3] .刘峰.试论我国人事档案管理的现状与对策[J].科技情报开发与经济, 2009.24

13.人事行政工作年度总结及计划 篇十三

2010年12月14日加入公司，对于我公司上年度的人事行政工作的成果与不足不是十分了解透彻，所以就不做太多的总结。

通过我的观察以及切身体会，发现我公司的人事行政工作还是存在一些不足：人事方面，招聘面试之后信息反馈不及时，存在潜在优秀员工遗失；行政方面，公司宿舍管理不规范。

根据上年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况与发展规划，人事行政部门计划从以下几个方面开展2011年度的工作。

一、人事管理方面

1.根据各部门的实际需要有针对性、合理的招聘员工，以配备各岗位。

2.完善、规范人事档案并及时建立电子档案，严格审查已有员工的档案资料，对于资料不全一律补齐。

3.推行薪酬管理，完善员工薪资结构，较大限度地实行科学公平的薪酬制度。

4.充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

5.有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习，并要求合作厂商来培训员工，同事加强公司内部的培训机制。

二、行政部分

6.组织完善与制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行，让公司在营运过程中有章可循，违章必究，奖惩分明的良性循环。

7.宿舍、安全管理。

8.组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作及办理或督导办理公司所需各项证照。

9.其它或领导交办的人事行政工作。

三、各工作项目的具体操作实施方案

1．人员招聘与配置

① 计划采取的招聘方式：以网络招聘为主，兼顾现场招聘会。

② 根据公司需求，可以考虑在适当的时候参加3至5场现场招聘会；（根据我的经验，技术性的求职者或者年龄稍大点的求职者习惯于在现场招聘会上找工作，不擅于网

上投递简历）。

长期保持智联招聘和建筑英才网的网上招聘，及上海理工大学的校园招聘，以储备

可能需要的人才；

（2）实施注意事项

① 招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与

要求）的撰写熟悉；公司宣传品、一些必需的文具、招聘工作所用表单等。

② 安排面试应注意：面试方法的选定、面试官的选定、面试题的拟定、面试表单的填

写、面试官的形象、面试结果的反馈。（未做）

③ 注意人力成本控制。

2.人事档案的完善

（1）具体实施方案

①对现有人事纸质档案进行审查，并及时更正，主要针对电话号码、住址更新。

②对现有电子档案进行审查，及时补充。

（2）实施注意事项

①要区分好在职员工和离职员工档案，并进行不同放置。

②离职员工档案的保存，确保不外泄。

3．薪酬管理

（1）具体实施方案

建立健全公司的薪酬制度，使薪酬制度更加公平、公正。

（2）实施注意事项

① 改革后的薪酬体系和管理制度，应以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳

取酬、按贡献取酬的公平原则。

② 建立薪资管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人事行政部在操作过程中会

考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案而影响全局士气。

4.员工福利与激励

① 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴、全勤奖（上述三项进行改革与完善）、工龄奖、社会保险、员工生日庆生会（或发放带企业文化的纪念品或者给生日蛋糕

补贴）、抽奖活动等。

② 计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工

合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖等。

③ 员工缴金问题的核实，避免用工风险（及时办理用工、退工及缴金）。

（2）实施注意事项

员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流

动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人事行政部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

5.员工培训与开发

（1）具体实施方案

① 根据公司整体需要和各部门2011年培训需求编制2011年度公司员工培训计划。② 采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；争取对有

潜能的员工进行轮岗培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

③ 计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方

面内容：营销管理、品质管理、生产技术管理等岗位技能提升培训及新进员工公司

企业文化和制度培训等。

（2）实施注意事项

① 人事行政部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公

司的讲师资料、培训课目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向有关部门推

荐相关培训课题信息。

② 培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员归来后必须进行

培训总结和内容传达，并将有关资料交人力资源部。

③ 人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档

案，作为员工绩效考核、升迁和调薪等决策的依据之一。

④ 人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，综合考虑，以公司实际需要为标准，全面提

高员工队伍素质。

6.行政规章制度的完善与执行

（1）具体实施方案

①2011年3月31日前完成《员工手册》的完善，呈总经理审批后，争取在2011年5

月31日以前完成《员工手册》的宣传与培训，并印制成册发放。

②之前各项制度的落实工作，制度面前，人人平等，并根据实际情况修订与拟制相应

规章制度。

（2）实施注意事项

①根据多年经验，不管什么企业，每项规章制度的执行，都会遇到一定的阻力，结合我公司情况来看，困难可能会更大。所以，在落实执行过程中，扎实做好沟通协调工作的同时，还要加大宣传力度，持客观、公正，不亢不卑态度，不得徇私舞弊，不得存

有偏见。以柔克刚为主，必要时可以以刚克刚，强制执行，维护制度的严肃性。

②每项制度的的有效执行，大部分还是借助行政权威来进行的，然而，行政权威除来自公司的受予之外，主要来自行政人员本人的廉洁自律、奉公无私。所以，在请求公司

大力支持的同时，行政执纪人员也要严格要求自己，做到公平、公正、公心。

7． 后勤行政工作

（1）具体实施方案

① 宿舍管理、加强管理、充分利用。

A、我公司共有4间宿舍，一间女生宿舍和三间男生宿舍，规范宿舍管理，定期对已有

宿舍进行检查、评定，并伴有相应的奖惩制度。（制度未出，待讨论）

B、规范宿舍入住人员审查，规范入住程序。（个人提出—主管审核—人事行政部审核

—总经理批准）

② 安全管理。

A、安全包括消防、财产、人身等，这是一项任重道远的工作。通过消防演练、逃

生培训、巡查制度、物品管理、放行制度、责任制度等的完善与推进，步步为

营、逐步保障安全。

B、根据我司的具体情况，结合所存的行政安全管理、行政后勤保障、行政制度执行的全局性、细致性、持续性与复杂性、艰巨性，计划人事行政部增配一名行政专员，兼后勤主管，协助本人完成行政工作。

（2）实施注意事项

宿舍管理要注意细节；注意工程的质量与进度的跟进，施工队伍评估与开发，工

程成本的控制，施工人员的出入管理；注意强化安全防范意识，根据“预防为主，防消结合”的方针，通过持续的危险识别和风险管理过程，将损失的风险降低至并保持在可接受的水平或其以下。

8．组织活动、证照办理工作

（1）具体实施方案

①按照既定制度有序有效组织与策划各种会议或活动。

②公司各种证件的年审：营业等证照等的年审；车辆年审可委托修理公司代办，司机驾驶证等由其本人负责等。

（2）实施注意事项

注意各种证件的年审时间。

9．其它与交办事项

（1）具体实施方案

①计划内没有，而在实际工作中需要办理的人事行政事务以及紧急意外事故。这类工作出现时，高速高效地立马处理，哪怕是加班加点，尽量不影响计划进度。

②公司交办的其它工作，实施方案同上。

14.学校人事年度工作总结 篇十四

1、人才，是学院的生命线，如果没有一支高素质的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速发展，无疑是一句空话，学院的发展，需要人才来支撑。本年度我们采用多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。我们共参加招聘52次，其中x现场招聘30次，x人才市场6次，中高级人才市场、大型招聘会7次，报纸媒体上招聘2次，橱窗招聘3次，同时在学院网站上常年招聘。

全年我们共引进各类人才x名，从岗位结构上看，专职教师x名，外籍教师x名，辅导员x名，行政人员x名，后勤服务和教学辅助人员x名;从人才层次上看，具有研究生学历的x名，中级职称x名，占总引进人数的x%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素质逐步提高。各类人才的引进，为学院发展注入了新鲜血液。

另外，我们在外聘教师的聘用上，注重聘用高学历、高职称、教学经验丰富的外聘教师。今年，我们共增加聘用外聘教师x名，其中副高职称x人，占x%;讲师职称x人，占x%，外聘教师队伍整体素质也逐步提高。

2、加强员工培训，提高员工整体素质

在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，注重实际操作技能和专业技能方面的培训。

在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。今年6、7月份，我们配合学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学辅助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。

在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。本年度共组织了x名教师参加了教师资格认定岗前培训，x名教师参加了高校教师进修班，部分专业骨干教师培训等。

3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用

(1)是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了x年度检查工作;年度残疾人就业年审工作;年社会保险缴费基数申报和稽核工作;月份，配合完成高等院校档案检查工作。

二、存在问题

1、人才层次低，结构不合理

从整体来说，学院的人才层次低，具有中级以上专业技术职务人员严重缺乏，具有研究生学历的专任教师(含辅导员)所占比例不到16%;从年龄结构上看，毕业2年以内的专任教师占了很大比例，整体趋于年轻化，教学经验和教研能力都严重不足。

2、缺少人力资源规划，在人才引进上疲于应付，人才储备不足

在人才引进上，我们总是在“救火”，一旦出现员工离职，立马需要组织招聘，往往在短时间内又招不到合适人选，缺少必要的人才储备。今年下半年，由于学生人数的大幅度增加，对教师岗位人数的需求增大，为了能够保障教学正常运行，只能通过降低岗位要求的办法来招聘，造成新聘教师的整体素质不高。

3、培训工作开展不深入

今年我们在员工培训方面内容和形式都比较单一，只是侧重于在实际操作技能和专业素质方面，在员工的执行力、团队意识、基本素养方面的培训较少，培训工作开展的不够深入。

4、和各部门的沟通不够

由于过多地忙于日常事务性工作，平时和各部门的沟通不够，未能充分发挥人事处的管理职能和人事管理的参谋作用。

5、人事基础工作不够扎实

人事工作是一份非常精细的工作，每一个工作细节都与教职工的.利益息息相关。今年下半年，由于审查不严，造成有2名员工提供虚假资料获得聘用，产生了不好的影响。另外，员工基本信息资料还不够完善和健全，人员进出流程还不够顺畅。

三、工作重点

1、做好人力资源规划，加强人才储备

凡事预则立，不预则废。变被动为主动，变“救火”为“防火”，改变以往在人才引进上疲以应付的局面，提前做好岗位需求预测，加强人才储备工作。同时做好岗位分析，合理配置人力资源，优化资源配置，建立一支高素质的人才队伍。

2、加强培训工作，完善培训体系

在培训内容和形式上力求有所创新，从形式上，采用拓展训练、开展系列讲座等多种形式，进一步加强员工培训工作;从内容上，增加执行力、团队精神、基本素养等方面的内容，进一步完善培训体系。

3、加强和各部门的沟通，建立沟通机制

建立和各部门之间的沟通机制，确保信息沟通顺畅，互通有无。多与教职工接触和交流，了解他们的需求和想法，提高我们的服务质量，发挥人事管理的参谋作用。

4、进一步夯实人事基础工作

人事基础工作是做好其他人事工作的前提，基础工作没做好，就像万丈高楼没打好地基，随时都可能有坍塌的危险。切实做好人事基础工作中的每一个细节，减少工作中的误差，提高教职工的满意度。

四、几点体会

本人今年x月x日进入学院董事会办公室，负责学院的管理制度修订工作，8月中旬正式调入人事处任处长，在这半年多的时间内，感触很多

1、注重合作

部门整体绩效的提高得益于下属员工的支持，同样，下属良好的工作绩效也取决于领导的指导，两者相辅相成。部门内的合作主要是部门领导和下属之间的合作，下属与下属之间的合作，部门的整体绩效取决于部门内部员工之间的合作程度。我很感谢x、x两位同事，她们都能够在自己的岗位上尽职尽责，很少需要我督促她们去做，平时交办的事也都能按质按量完成，正因为她们的努力，平时对我工作的支持，能让我从繁杂的事务工作中脱离出来，有了时间去思考，的时间去分析人事工作的存在的问题以及她们本身的不足，反过来又给她们工作上的指导，互相促进，互相提高，让我这个从没有高校人事管理经验的“门外汉”逐步成长起来。

2、注重思考

通常，我们都会有这样的感觉，整天忙忙碌碌，可又不知道自己每天在忙什么，工作绩效低，问题不断，主要原因就是缺少思考。缺少思考，部门工作就没有规划，工作缺少思路和方法，问题出现了，只是被动地解决问题，不去思考问题存在的根源是什么，怎样才能彻底解决，治标不治本。作为一个处室负责人，一个最基本的素质就是要学会思考。

3、注重创新

学院是一所民办高校，因此具有双重特征，一方面具有公办院校的管理特征，另一方面具有民办企业的管理特征，民办高校近几年才发展起来，没多少成功的管理经验让我们借鉴，往往只能通过自己以往的经验来开展工作。目前，学院的一些中层干部一部分来自公办院高校，一部分来自企业，管理理念都不能很好地适应民办高校的管理体制，因此，注重创新是解决当前问题的一个重要手段，从观念上、管理上、工作方法上都要进行创新。我一直在企业里从事行政、人事管理工作，虽然具有一定的管理经验，但对高校人事管理不熟悉，因此，创新对我而言对我显得尤其重要。

4、注重学习

15.学校人事档案管理工作刍议 篇十五

关键词：服务化,规范化,信息化,科学化

随着素质教育的深入开展, 人才机制的灵活运用, 教师就业自由度也在普遍提高。事业单位人事制度改革的推进面临着前所未有的瓶颈。传统意义上的“铁饭碗”职工逐步由“单位人”变为“社会人”, 学校人事档案不再对人才流动有较大的制约作用。单位用人机制的改革误导了一些人对人事档案的看法, 滋生了“档案无用论”的思想, 这在某种程度上严重制约了学校人事档案发挥其应有的使用价值。因此我们不但必须重新认识学校人事档案和学校人事档案管理工作的作用和重要意义, 而且必须不断改进人事档案管理工作, 使其适应当前学校人事制度改革发展的需要。

一、强化档案服务意识

学校人事档案作为反映个人成长历史的凭证和依据, 是知人善任、选贤举能的重要工具, 管好、用好人事档案对人才资源的开发起着重要作用。由于历史上的各种主、客观原因, 学校各级人员程度不同地对人事档案工作缺乏理解与重视, 随着学校人事制度改革的深入发展, 要求人事档案工作不能再保持过去那种“默默无闻”的状态, 学校人事档案工作者必须改变“重藏轻用”的旧观念, 树立“以用为主”的新理念, 变被动服务为主动服务, 走出“人事档案服务只是档案的借借还还, 只是档案资料的收集整理”的思想误区, 强化服务意识, 深化服务内容。把封闭保守的观念, 转

的、多变的、极具生成性的系统, 整个教学过程是教师有意识使学生不断生疑、主动质疑、共同释疑的过程。课堂是一个生动的问题情境, 让学生活跃思维、急中生智、交流发展的智慧场。在上课时, 教师要学会倾听, 把注意力主要放在学生身上, 要学会及时作出合适的应答, 通过多向交互作用, 推进教学过程。“我认为老师应该待在学生的中间, 以学生的身心来激起学伴的学习积极性, 激起学生探讨、发现知识的愿望, 共同总结获取知识的途径、方法, 发展学生的认知水平;教师应深入到学生的心里去, 和学生一起从相同的起跑线出发经历知识获取的过程, 一起经历企盼、等待、焦虑、兴奋等心理体验, 与孩子共同分享学习的快乐。

三、课后“多角度设计”———反思进步

课后“多角度设计”实际上是指上课之后的教学反思 (或教后课) , 可以把具体内容写在教学设计的右边或最后。一般说来, 课后“多角度设计”关注的是教学活动全过程。一位大师曾经说过:“一个老师写一辈子教案不一定成为名师, 如果一个老师写三年反思有可能成为名师。”反思我们的教学是否善于捕捉和利用课堂上的动态生成性资源, 因时、因地、因人、因势、因情去作灵活、及时的应变处理。反思教学过程是否成为师生互动、互促, 教学相长的过程, 成为激发师生的生命潜力、焕发生命激情的过●杨小玲

换成为坚持改革开放、积极创新的观念;把满足现状的观念, 转换成敢闯敢干、开拓进取的观念;把就档案论档案的单纯业务观念, 转换成密切关注改革发展新情况, 为学校和社会服务的观念;把被动利用学校人事档案资料的观念, 转换成有目的地主动开发学校人事档案信息资源的观念;把单纯以自身经验进行业务指导的观念, 转换成依法管理的观念;把等、靠的观念, 转换成主动创造条件解决存在问题的观念。从而最大限度地开发利用学校人事档案信息资源, 从学校人事档案中发掘人才潜能, 为学校发展服务。

档案管理观念的更新, 要求学校人事档案工作者的工作方式、思维方式和行为方式, 也要实行相应的转变, 这是深化学校人事档案工作的前提条件。其次, 学校人事档案工作者还应充分认识学校体制和管理体制改革后档案工作的新特点, 探索出学校档案管理的新模式。随着学校的改革发展和社会联系的加强, 使人事档案管理的范围越来越宽, 覆盖面越来越广, 这些都需要学校档案工作者充分发挥集体智慧, 大胆实践, 开拓创新, 不断地总结实践经验, 在改革中完善和提高。

二、改进人事档案管理方法

计算机和网络的产生使我们进入网络时代, 信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势。《全国档案事业发展“十五”计划》把信息化建设列为战略重点之一, 明确了“十五”期间档案信息化管理的主要任务。作为档案事业重要组成部分的学校人事档案工作, 在教育信息化背景下, 学校人事档案信息化自然也提出了更高的目标。

学校人事档案信息化就是利用数字化技术将其他形式存储的信息资源转化为计算机可识别的形式, 借助计算机技术和网络环境实现对学校人事档案信息资源的有效管理和利用。学校人事档案信息化可以使人事档案管理摆脱库房式管理模式, 实现干部人事信息的“全文检索”, 迅速准确地为领导和相关部门提供全方

程。反思数学学习应从课堂向两端延伸, 师生双方都要注意课前的积累、课中的碰撞、课后的反思, 让数学学习内容走进师生的生命活动之中。可见, 课后“多角度设计”不失为一种促进教学改进教学策略。因此, 教师应该不断地提升自己教学水平, 发现教学内容的课时安排与实际教育有较大不同时, 及时写出教后感, 分析原因, 设计下一次的教学过程如何调整。

总而言之, 教师只要在思想上真正顾及了学生多方面的成长, 顾及了生活活动的多面性, 师生共同活动中多种组合和发展方式的可能性, 就能发现教学课堂具有生成性的特征。由此我认为, 课堂教学不需要精雕细刻, 课堂不是舞台, 教案不是剧本, 教师不需按部就班、美轮美奂的表演。教师的作用在于营造气氛, 适时调控, 巧妙点拨, 以激发学生多层面的思维、多角度的理解、体验, 并在课堂教学中去感受自己作为课堂教学创造者的尊严与欢乐。

参考文献:

[1]钱佩玲.中学数学思想方法[M].北京:北京师范大学出版社, 2007.[2]张占亮.数学教学技能训练教程[M].北京:中国石油大学出版社,

(乐清市双峰乡中学)

●韩礼旗

摘要:语文课是一门最基本的工具辨词、组词、用词) 、句 (组词成句、句式课, 怎样才能学好呢?学好这门课要做到句型) 、篇 (篇间结构) ;基础理论就是语“五要”:要打好基础, 要学好范文, 要多 (语法知识) 、修 (修词知识) 、逻 (逻辑知阅课外书, 要在使用中练, 要找机会练识) 、文 (文学常识) ;基本技能就是听、说。说 (口头语言的理解与运用) 、读、写 (书

关键词:语文;范文;课外书籍;精练面语言的理解与运用) 。以上三个方面语言基础打得好不好, 与学好语文密切相

语文是一门最基本的、最重要的基二、要重视学好范文

础课。从小学到中学的12年中, 语文课教材中的范文和课外读到的名篇所占的教学时间, 要占全部教学时间的佳作, 要反复诵读, 直到能熟记或背诵三分之一左右, 居各门功课之首位。这是其中的名言佳句、精妙词语、华彩段落。因为“语文是学生学习各门功课必须首我国宋代大理学家朱熹说:“凡读书先掌握的最基本的工具”, 如同毛泽东同……不可牵强暗记, 只是要多诵遍数, 志所说:“学了看书作文, 那他们出校后自然上口, 久远不忘。古人云:‘书读百的发展就有了一种常常用得着的工具遍, 其义自见’, 谓读得熟, 则不待解说, 了。”自晓其义也。”只有熟读许多名篇佳作,

我国语言大师吕叔湘指出:“语文这才能逐渐领悟名家在遣词造句、状物写一名词, 原意是语言文字。”叶圣陶先生景、明志抒情、布局谋篇等方面的佳妙在回忆建国初期确定语文这一学科名称之处, 逐步掌握语言运用的规律;同时, 的用意时说:“彼时同人之意, 以为口头只有熟记大量词语、句式, 运用起来才为语, 书面为本, 文本于语, 不可偏废, 故能左右逢源, 挥洒自如。

合言之。”由此可见, 语文课就是语言文三、要多看课外书籍

字课。学习语文就要通过听、说、读、写的吕叔湘先生说:“少数语文水平较训练, 进而使学生“能够正确理解和运用好的学生, 你要问他的经验, 异口同声祖国的语言文字, 具有现代语文的阅读说是得益于课外看书。”事实的确如此, 能力和写作能力, 具有初步阅读文言文因为要想学好语文, 有效地提高读写能能力”。那么, 应如何学好语文呢?力, 光靠课本上的几十篇、几百篇文章

一、要打好学习语文的基础是远远不够的, 必须在课外大量阅读名

要学好语文, 就需要掌握语言文字家名作。鲁迅先生说:“凡是已有定评的的基础知识、基础理论和基本技能:基础大作家, 他的作品, 全部就说明着‘应该知识就是 (认字、写字、用字) 、词 (解词、怎样写’。”只有“读书破万卷”, 才会“下

位的干部人事信息。同时可以使学校人事档案工作者从繁杂的档案收集、整理、保管、检索等工作中解脱出来, 提高劳动效率与工作质量, 增强档案服务的时效性。因此学校人事档案工作者必须在现行人事档案管理的基础之上改进学校人事档案管理的方法, 加大人事档案的信息化管理, 使学校人事档案管理工作进入一个崭新的工作环境和极好的良性循环之中。

三、规范学校人事档案管理制度

保持学校人事档案工作的高质量, 学校人事档案管理制度的健全是做好工作的前提和保证, 因此学校人事档案的管理必须紧跟人事工作要求, 实现管理制度的规范化。学校人事档案工作是一项头绪多、琐碎繁杂的工作, 如果没有一定的规章制度来制约, 就会使我们无章可循、无所适从。因此学校人事档案管理应围绕《干部档案工作条例》对干部人事档案工作的要求, 并结合人事档案管理工作的实际, 进一步完善各项人事档案管理制度, 对人事档案的接收、传递、查阅、保管等作出明确而严格的规定, 并在抓落实上下工夫。尤其要在进档材料的鉴别上, 对转进转出人事档案的把关下工夫, 为人事干部考察任用时提供真实、准确的个人笔如有神”, 是古今语文大家的最好经验总结, 我们绝不可听而不行。

四、要在使用中多练

语言文字是一种表情达意、交流思想的工具, 而任何工具的掌握都得靠练, 正如叶圣陶先生说:“工具拿在手里, 必须不断地使用才能练成熟练技能的。语文教材无非是个例子, 凭这个例子要使学生能够举一反三, 练成阅读和写作的熟练技能。”郭沫若同志说:“开始不一定图巧、图妙, 应该力求其正确, 把自己所见到、所听到、所想到的东西, 正确地写下来, 这是很必要的事。写得多了, 写得久了, 自然也就会巧起来、妙起来。”困此, 要学好语文, 必须多听、多说、多读、多写。就写作练习而言, 要养成记日记的习惯, 并经常写一些读书笔记、观察日记, 主动地练习写一些散文、短诗、评论等。

五、要找机会练说

说话是一种艺术也是一种才能。许多老师都可称为是讲话的艺术家, 许多演员演出时的台词都是非常精练的语言。讲话的技巧是练出来的, 作为学生来讲, 在课堂活动中要积极争取发言, 这是锻练自己讲话的机会。班级干部讲话机会较多, 这都是练习讲话的机会。从练讲演的意义出发, 班级或学校, 特别语文老师要多组织一些各层次的讲演活动。这能促进学生练说。

参考文献:

[1]杨万涛.师范生基本功训练[M].长春:吉林文

史出版社, 2005.

(瓦房店市第一初级中学)

信息。同时, 强化安全保密管理, 杜绝泄密、失密、窃密现象。建立应用计算机管理人事档案的各项制度, 进一步提高学校人事档案管理的现代化水平。

四、提高学校人事档案工作者素质

社会的发展, 科学技术的进步, 人事档案信息化的建设为学校人事档案工作带来了机遇与挑战, 使学校人事档案工作的任务、工作环境、管理模式等都发生着变化, 这些无疑对学校人事档案工作者提出了更高的要求, 因此, 提高学校人事档案工作者的素质便成为加速学校人事档案科学化、标准化、规范化管理的关键。