项目验收准备工作方案

2024-08-09

项目验收准备工作方案（11篇）

1.项目验收准备工作方案篇一

科研项目验收前的准备

医院级别科研项目在验收前1个月，由项目承担科室提出验收申请（见表格《科研项目验收申请》）。项目组在验收前1周将技术报告等相关验收资料交科教科，由科教科安排验收。

国家、省部级、市和区级科研项目在正式验收前35天内由项目负责人将相关验收材料上报科教科。科教科负责进行形式审核，组织专家（包括财务专家）对相关验收材料进行初审，并提出修改意见和建议。项目负责人修改后，由科教科上报项目主管职能部门并提出验收申请。项目验收

医院级别科研项目验收由科教科组织技术委员会进行验收，其科研项目经费决算必须经过财务科认可。

2.项目验收准备工作方案篇二

建设项目竣工环境保护验收是环境监测部门的一项重要工作, 工作流程是:现场调查, 监测方案制定, 现场监测, 实验室分析, 数据处理, 编制验收监测报告。现场监测、实验室分析现在有较为完善的理论方法体系, 但是现场调查、竣工验收监测方案编制等工作却相对薄弱。文章就项目竣工环境保护验收监测方案制定及其前期现场调查工作存在的若干问题进行了研究, 提出了相应的对策。

1存在的问题

1.1验收材料不全面

很对企业对环保设施竣工验收的工作程序和工作内容, 不熟悉, 申请验收时无法提供相应的验收材料。很对企业最多只能提供环境影响评价报告, 有的企业能够提供初步设计报告, 但是里面没有详细的关于环保设施的设计内容。提供给验收监测部门的材料有限, 验收监测工作人员在进行现场踏勘时, 就不能准确对项目建设情况进行调查, 使验收监测方案编制内容存在较大的遗漏[1]。

1.2缺乏现场调查方案制定

项目竣工环境保护验收监测方案制定之前, 需要进行现场调查。而一些监测单位注重环保设施竣工验收监测方案的制定, 对现场调查方案制定缺乏一定的认识, 导致在进行现场调查过程中, 没有明确的方向, 在具体工作时, 难以对污染物治理情况进行有效检查[2]。

1.3监测因子和评价标准不准确

项目监测因子主要根据项目实际生产情况, 结合环评报告、设计报告确定的污染物来确定。实际工作中, 很多工作人员主要依靠环评报告、设计报告的分析结论, 对项目实际生产情况没有深入了解, 有时环评报告或者设计报告也会存在分析不准确的情况, 最终导致验收因子不准确。究其原因, 一方面是监测验收工作人员对每个行业的了解程度有限, 深入调查需要花费大量的人力物力和时间;另一方面是企业有时候出于某些原因, 想隐蔽一些污染物的排放。

实际工作中, 存在工作人员在使用标准时忽略了新旧标准使用时间, 或者没有理解标准分级的含义, 导致使用不当。

2对策分析

为了更好地保证项目竣工环境保护验收监测方案制定具有较好的作用, 能够对实际问题进行解决, 就需要采取有效措施, 对现阶段项目竣工环境保护验收监测方案制定过程中存在的问题进行解决。关于解决对策, 具体内容如下所示:

2.1充分收集验收相关材料

一是环保部门应加强对企业的宣传教育, 使企业按照国家的相关要求收集、统计项目验收中的材料, 环评报告、环保设施设计报告, 环境监理记录等;二是验收必须提供的材料提供全面后, 再开展工作, 不能盲目勉强开展工作。

2.2制定现场调查方案

现场调查前, 仔细分析业主提供的验收材料, 提前做好现场调查的准工作, 提高现场调查的效率和准确性, 有的放矢。

2.3重视现场调查

现场调查是验收监测方案标准的基础, 验收单位应该重视现场调查, 从资金和时间上向现场调查工作倾斜, 不熟悉的行业可以请行业专家进行指点。

2.4提高验收监测人员的个人专业技能

提高验收监测人员的专业技能, 一是依靠个人学习, 单位强培训;二是环保部门应提高验收监测报告 (方案) 编制人员的准入;三是验收单位应定期组织验收监测人员学习较新的政策、标准等。

3结束语

项目竣工环境保护验收监测方案的制定, 对于建设项目能否准确顺利的验收, 具有重要影响, 目前环保验收监测工作中还存在很多问题, 需要监测工人人员本着实事求是、客观的工作态度, 从项目实际建设情况着手, 为环境保护把关。

参考文献

[1]唐松林, 姚斌.项目竣工环境保护验收监测方案制定中若干问题的探讨[J].环境监测管理与技术, 2010, 5:63-66.

[2]高际玫, 杨海.建设项目竣工环境保护验收监测工作中存在的问题及对策[J].北方环境, 2012, 2:40-42.

[3]兰圣迎, 连忠廉, 黄楚光, 等.海洋石油工程环境保护设施竣工验收监测现状及管理对策研究[J].海洋开发与管理, 2013, 12:76-78.

3.项目验收准备工作方案篇三

根据前几期农发土地整理竣工项目验收情况，结合省农发办对农发土地整理竣工项目的验收要求，提出省级验收需准备材料和注意事项。

一、项目汇报会上应准备材料

1、项目业主汇报材料（主要汇报项目基本情况、工程数量和质量完成情况、各类土地面积在开发整理前后变化情况、土地权属情况、资金使用情况、项目维护管理情况、存在问题和体会）；

2、项目施工单位出具的工程竣工报告（有多标段的要各个标段分别出具工程竣工报告）；和工程保修书。

3、监理单位出具监理报告；

4、监理单位出具质量合格文件;

5、项目县的自验报告和申请验收报告；

6、省农发办批复和项目变更批复文件的复印件；

7、验收报告附四张表；

附表1：《农业综合开发土地整理项目竣工验收表》、附表2：《农业综合开发土地整理项目经费收支情况表》、附表3：《农业综合开发土地整理前后土地利用结构变化情况表》、附表4：《主要工程工程量审核对照表》。

8、项目竣工图和变更后的规划图,二者应一致,要与现场相一致；项目竣工图和变更后的规划图至少准备四至五份,同时要准备项目的土方挖填图和项目规划设计报告的终审稿。

9、反映2008年农发土地整理项目实施情况的录像和照片册。

10、在验收汇报会上，应将该项目的档案资料放在会议室，以备验收组检查。

需要注意事项：

1）上述材料除竣工图外一律装袋，检查验收组每人一份。

2）县级农发办要专人负责对提供材料中的数字认真核对。一是不要出现与省批复文件（含变更批复文件）有出入；二是材料之间的数字要一致，不能是各个材料出具的数字不一致，尤其是不同标段工程竣工报告中的数字相加要与省批复文件（含变更批复文件）和其他材料一致。最好做到上述汇报材料中有几份文件所有的数字出自一人。

3）在录像中反映土地平整的施工、平整的效果画面要至少占四分之一

4）照片册里反映土地平整的施工、平整的效果的照片也要相对多。在照片旁要有简单的文字说明，要有多组同一位置的施工前原貌、施工中和竣工后的照片。

5）提供省级验收的报告、报表、录像中的计划数应该是经省批复变更后的计划数，而不是变更前的数。

二、提供给中介机构审核工程结算必备文件资料：

1、招标文件，2、投标文件，3、中标通知书，4、施工合同书，5、按投标报价形式编制的单项工程结算书和汇总材料，6、省批复的投资计划、7、规划设计报告（含概算）、8、变更文件

9、总平图、工程断面图，竣工图（含平面图和工程断面图，隐蔽工程必须附监理单位和业主签字盖章确认的草图和监理签证单），10、工程量计算书，11、单项工程数量监理现场签证单等。

三、审计财务收支必备文件资料：

1、财务报表、2、总账、3、明细帐、4、会计凭证，5、银行对帐单等。

四、对竣工图编制的要求

1、竣工图要由施工单位委托有资质的单位据实编制；而不是由施工单位自行编制，竣工图上要加盖资质章，并要有相关人员签字。要按省农发办《农业综合开发土地整理项目验收暂行办法》（闽农综办[2007]119号）中规定的图例和图签制作。

2、竣工图上要标明新增耕地的位置和具体新增面积，新增面积要与批复一致。

3、竣工图上要有每项工程原设计数量（有变更的以变更后为准）与实际竣工数量对照表，要细化到每个水利工程和田间道路。

4、按1：1000或1：2000比例编制，最低要求要与规划设计报告中的工程总平面布置图比例保持一致，以便核对检查。

5、竣工图上的工程要仔细对照标好，尤其是要标好竣工工程的位置。

需要注意的是：在检查现场中经常出现工程位置与实际不符的，如渠道实际在机耕路左边的，但竣工图上却标在右边的；机耕路实际在河道旁的，但竣工图上却标在村庄的民居边；在竣工图上有标的工程，在实际现场中却没有，在现场中有工程，竣工图却没有标出。对类似出现上述现象的，检查验收组均不予认定。

在检查中还经常出现竣工图上的某一工程长度超出实际长度的，该工程被认定未完成工程；另一工程在实际中长度超出竣工图上标明的工程长度，只认定完成该工程，超出的量不能补上另一未完成工程的数量。

五、内业档案资料的管理

各地要按省农发办“关于进一步加强和完善农业综合开发项目档案管理工作的通知（”闽农综办[2006]16号）文件的要求做好项目档案工作，按文件中要求应归档的资料收集齐全装订成册。材料准备涉及工程单位、监理单位、项目区农民、项目县农发办、财政局和项目业主乡镇等。尤其是要注意收集如下资料：

1、要有土地整理前后可对比的项目现场照片和录像片，前后可对比的项目现场照片要尽可能多，尤其是新增耕地的前后可对比照片；

2、要有项目招投标资料（含标书，招标书，标价，招标底价等）、项目有关合同、土地整理前土地利用现状图、施工断面图、设计总平图和设计变更后的设计总平图、工程竣工图；农发土地整理项目规划设计及批复、设计变更批准文件等；

3、由项目监理提供的监理报告、工程质量合格文件、项目监理单位总结、隐蔽工程现场签证和验收纪录、施工质量监理报告、设计变更清单、监理规划、监理细则、监理月报、监理工程师通知单、回复制度、监理日记、会议纪要、单项工程量监理签证等资料；

监理日志要有每日记录、应有工程施工单位确认意见；

对隐蔽工程要及时做好监理签证和监理日记；

整改通知书，即监理单位对在工程实施过程发现施工单位偷工减料、降低工程标准等未按设计要求施工而发出的整改通知书。

4、施工单位提供的项目工程竣工报告、工程保修书、竣工工程决算书、县级以上相关主管部门对堤防、桥梁等重大工程的质量检测认定意见，以及完整的技术档案和施工管理资料。

工程量计算书是工程造价的计算依据；要由业主（乡镇）和监理签字，不能只签施工单位、要盖章、要签出是否属实、再签名盖章。

5、建设单位提供的竣工工程决算审核意见、项目工作总结、项目协调会纪要、土地权属调整情况、工程管护制度和措施、资产登记和工程移交资料、项目公示、项目招投标资料等，尤其是土地权属调整情况要登记造册。

4.清洁生产验收准备工作内容篇四

一、生产现场验收巡查

1、生产现场巡查是否规范管理

清洁生产审核验收时企业生产现场要：通道规范流畅、设备干净整洁、不长流水，长明灯，生产不能有跑冒滴漏现象，废弃物规范处置、清洁生产审核高费方案实施情况，（锅炉改造、酱油过滤（购制过滤装置，提高产品得力）

2、生产现场巡查可能提到的问题：

1、什么是清洁生产？ ○

2、清洁生产、节能减排和循环经济的关系？ ○

3、企业开展清洁生产审核前后的变化？ ○

4、你有没有参加培训？ ○

5、下发的合理化建议表回收情况如何？好的建议/方案有没有实施？ ○

6、开展清洁生产以后，你的工作发生了哪些变化？ ○

二、清洁生产审核报告评审需准备的资料：

1、清洁生产审核验收汇报材料；

2、收集整理的“清洁生产合理化建议表”；

3、物料实测的资料和记录；（见报告43页）

1清洁生产审核全员培训签到表，○2清洁生产审核内审员培

4、清洁生产审核培训记录：○

3清洁生产审核验收前培训签到表，○4清洁生产审核内审员证书；训签到表，○

5、企业召开清洁生产审核相关会议的记录（会议记要）；（按P16编5-6个纪要）

6、企业启动清洁生产审核下达的成立清洁生产领导小组、审核小组的行政文件；（注意时间和报告一致）

7、清洁生产奖惩管理制度及节能降耗的相关制度文本；（8、企业成立清洁生产组织机构行政文件。（见P68）

9、审核报告是你们企业编写的还是中介机构帮你们编写的？(企业编写)

三、宣传标语

1、节能降耗，减污增效，实现企业可持续发展（红底白字，悬挂在生产车间醒目的地方）

5.项目验收准备工作方案篇五

南水北调东线一期工程

万年闸泵站枢纽工程建筑与装修单位工程验收

运行管理准备工作报

山东省南水北调韩庄运河段工程建设管理局

二〇一〇年十二月

山东省南水北调韩庄运河段工程建设管理局

告

工程管理准备工作报告

一、工程概况

万年闸泵站枢纽位于韩庄运河中段，是南水北调东线工程的第八级抽水梯级泵站，山东境内的第二级泵站。该泵站枢纽位于山东省枣庄市峄城区境内，东距台儿庄泵站枢纽14km，西距韩庄泵站枢纽16km。

万年闸泵站枢纽工程建筑与装修单位工程包含管理区办公楼、大门传达室、车库、道路等。

二、管理单位筹建及参与工程建设情况

根据南水北调东线山东干线有限责任公司相关文件精神，万年闸泵站运行管理单位现暂定为山东省南水北调韩庄运河段工程建设管理局，其亦为万年闸泵站工程的建设管理单位。为了更好的进行泵站的运行管理，万年闸泵站的建设管理人员在工程建设完成后，即转为泵站运行管理人员。

万年闸泵站在工程建设期，省南水北调建管局就提出让运行管理人员提前介入，参与工程建设的要求，并分别于2008年、2009年先后分两批为韩庄建管局配备了48名运行管理人员（至今已经调到其他建管局12人，现万年闸泵站配备运行管理人员7人），参与工程建设，以利于工程建设期与工程运行管理期的顺利衔接。进驻泵站现场后，运行管理人员参加了各种理论知识培训。在现场建管人员的带领下，认真学习工程图纸，了解工程结构，领会设计意图。在设计代表驻场期间，运行

管理人员和设计人员积极沟通，进一步熟悉设计图纸，了解工程各部分功能。

三、工程初期运行情况

1、初期效益

2009年5月，万年闸泵站管理区办公楼建成并提前投入使用，车库、大门传达室、道路等亦陆续建成，开始发挥功能，为加快整个万年闸泵站建设提供了帮助。管理区办公楼具有办公、住宿、就餐等功能，投入使用后，极大的改善了现场建管机构的办公住宿条件，提高了建管人员的工作效率和工作积极性，同时，办公楼还先后承担了学生培训、大型会议、领导检查等任务，并圆满完成。

2、工程观测情况

万年闸泵站枢纽工程泵站单位工程先后顺利通过了分部工程验收、各建筑物均运行正常，达到了设计标准。

施工单位在施工过程中定期对主体建筑物进行了沉降观测，经统计分析目前建筑物已进入沉降稳定期，各部位的沉降值均在规范和设计要求范围内。

四、对工程建设的建议

万年闸泵站枢纽工程建筑与装修单位工程所包含的办公楼、道路、车库等均坐落在回填土上，应加强各建筑物的沉降观测。

五、运行管理准备

1、准备情况

为了更好的发挥整个单位工程的功能，现场建管机构对办公楼的使用进行了规划，以充分发挥工程作用，制定了相应的制度措施约束管理人员更好的保护公共设施。同时，现场建管机构还聘用了专职保洁员，打扫卫生，为保证办公楼卫生、维护好工程的各项功能提供了保证。

2、已接管工程运行维护情况

万年闸泵站枢纽工程建筑与装修单位工程暂未进行工程移交，尚由施工单位进行维护管理。

六、附件

1机构设置情况和主要工作人员情况

南水北调东线一期工程万年闸泵站枢纽工程建筑与装修单位工程验收运行管理准备工作报告

附件

1运行管理单位机构设置

山东省南水北调韩庄运河段工程建设管理局（简称韩庄局），在工程建设期负责工程的现场建设管理，行使建设管理职能，工程竣工后，即转为运行管理单位，行使工程运行管理职能。

韩庄局局长：秦璞，副局长：胡学玉、郭方生，副总工：齐宪荣。韩庄局设综合部、工程部、运行管理部、质量安全部。主要工作人员情况如下表。

参与本工程管理的主要人员情况表

6.项目验收准备工作方案篇六

首先介绍工程概况、以上施工项目、计划验收哪些部位、公司参加人员、我房自检打到验收标准同意验收。

1、编制书面各项验收前程序和工作内容及各部施工现场经过路线通道和自检

结果安排。其中资料提前报验、现场、人员及证件特殊工种用到的证件、使用到仪器工具标牌、相机、安全帽、准备工作。

验收时施工单位总结内容。

1、介绍验收的编号、验收的内容。

2、项目部一至完成时间、材料到场经监理现场取样,实验结果合格

(以后拿单子到现场),我单位经过自检、调查那些后报检,监理复检合格。

3、资料中填写注意事项、（表上需手填和打印需注意）施工日志、试验台账等

7.信息化项目验收方案篇七

一、验收目的

为使信息化项目建设按照《泸州市智慧城市信息化工程项目管理办法（试行）》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。

二、验收对象

参与项目建设的施工单位。

三、项目验收的前提条件

（一）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；

（二）各个分项工程全部初验合格；

（三）已通过软件确认测试评审；

（四）已通过软件系统测试评审；

（五）软件已置于配置管理之下；

（六）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；

（七）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书；

（八）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；

（九）各种设备经加电试运行，状态正常；

（十）经过监理方同意；

（十一）经过相关主管部门和项目业主同意；

（十二）合同或合同附件规定的其他验收条件。

四、验收方法

项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登记法对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。

（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。

（三）操作法

这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。

（四）测试法

对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。

五、验收步骤

（一）需求分析

项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。

（二）编写验收方案（计划书）

项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交市信息办、业主单位审定。

（三）成立项目验收小组

实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。

（四）项目验收的实施

严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。

（五）提交验收报告

项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。

（六）召开项目验收评审会

召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。

六、验收程序

（一）初验

1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。

2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。

3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。

（二）终验

1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。

2、经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。

验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组验收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。（1）验收小组验收

验收小组一般由5－8人组成，成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。

（2）验收委员会评审验收委员会一般由8－15人组成，成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审后提交验收评审报告。

（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）

3、验收签字

经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。

七、验收依据

作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。

（一）项目合同书签定的项目有关合同

（二）国家标准

硬件、软件、布线、安全等

（三）泸州智慧城市信息化工程项目管理办法（试行）

（四）其它

具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出，县智信办和项目业主审定。

八、验收内容和标准

根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，县智信办和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效地验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：

（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等）和硬件验收（设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等）

（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；

（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。

（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等

（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几部分：

（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。

（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。

（三）软件开发文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。

（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。

九、验收结论

验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。

1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：

（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；

（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；

（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；

（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；

（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；

（六）项目经费使用情况审计发现问题的；

（七）违反法律、法规的其他行为。

2、验收结论确认和处理由县智信办会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。

3、项目验收结论的处理

（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档，分别报县智信办以及相关部门备案。

（二）验收结论为需要复议的，县智信办以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。

（三）验收结论为验收不合格的，县智信办以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。

（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。

十、项目交接

项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。

8.项目验收准备工作方案篇八

建设项目竣工环境保护验收监测方案评价标准中包含了几项重要的指标，包括环境质量标准、环境保护行业标准、环境标准样品标准、污染防止设计指标、污染物排放标准、环境监测分析方法标准、污染物排放总量控制指标等，所谓标准包括环境影响保证书和报告书规定的标准、总量控制指标的审核等，有区域环境规定的除外，则该地区所规定的计划书标准来执行即可。在废水排放标准的设置中要着重注意，首先，建设项目竣工环境保护验收监测方案报告书的执行日期区间要加以明确，其次对于各项环境污水排放功能要采取不同的执行标准。对于一个排放口最多只能选择两个或者两个以上的标准测定值。在进行废气排放时要严格规定相应的排放标准，例如，要按照国家的大气污染物综合排放标准来进行测定，对于需要按照组织排放的区域，要按照行业要求来测定最高的排放点和最低的排放点，而且要设定最高的排放速率，不能超过最高排放速率。对于一切没有组织的排放电源就需要来以浓度值来测定排放量。

9.项目验收工作总结篇九

越是大项目，验收的标准和细节就越多，同样也因为金额大，所以涉及验收的人员也多，在谁签字谁负责的压力下，大家都不愿意先签字，就使得项目验收的标准变得比较不可捉摸。

在大项目中查找不适合验收标准的问题，就相当于打靶的目标是我们所站的地球，随便怎么打，都能中。因为客户内部都会有一套连卖硬件都难过关的验收标准文档和流程，更何况是软件验收。如果真的按客户的要求和标准执行，团队再进行两年的开发，还不能保证能通过验收。

所以，大项目的验收，往往都包含着三分人情。项目经理平时就要搞好和客户的关系，双方在验收的标准上能有个双方都可以接受的方案，共同把事情做好，如果做不好，虽然客户他也有责任，但你的公司却要为此多付出很多的人力物力时间和资源。

二、项目总结会议是决定项目能否顺利通过验收关键与跳板，要把握好这机会，不要打无准备之仗

项目总结会议，顾名思义，就是对项目的工作进行总结，哪些做到了，哪些还没有完全满足客户的需求，哪些是还没有完成的工作。因为软件的运行有个周期，其需求会随着用户使用的程度，而提出更多更完善的需求，同样，也会使得项目的周期会比商务谈判时所想像的要更长一些。

因为有商务合同和项目组工作的汇报，如果能获得客户的认可，同时，软件功能，在客户目前所提的范围内，有了一定的实现，则项目总结会议很有可能会变成项目验收的跳板，至少对项目验收会有非常好的心理预期，让双方的中下层人员在接下来的工作中，都以项目验收为中心的工作，会让项目工作顺利地转入验收期做最好的铺垫。

三个准备

一、全面了解项目情况

很难想像一个对项目进程和工作不了解的项目经理，能主持好一个项目工作总结会议。项目验收的流程就象是链环，一个套一个，其中的任何一个环出了问题，整个链就断掉了。因为其中涉及的细节太多，客户所问的任何一个问题，你没有做出让客户满意的回答，就很难保证客户会让会议结果朝着你所想像的目标进行。

所以，项目经理在会议开始之前，心里就应当要非常清楚，这个项目中哪些是客户关注的，项目组完成的情况，以及客户的满意度，特别是客户领导所提的需求的满足度。以及项目进行到什么程度，在项目进行过程中，客户的想法和态度等等。

在此基础上设想，客户对我们的满意度，如果满意度达到一定的程度，就要明白在正式会议开始的时候，哪些会是客户重点关注的业务，客户在这些关注点上的态度和底限，预先知道客户会出什么的牌，会让你在会议上有着出人意表的收获。

二、知晓参会人员特点

在项目实施过程中，要注意收集客户基本的为人处世的信息，比如某人对要他签字非常感冒，非常怕担责任，某人比较好说话，某人实事求是，某人对细节问题非常关注，某人有整体的项目观念，等等，平常注意这些信息的收集，总会在某些特定的场合让你的项目更加顺利地进行。

在知晓客户的这些信息后，要尽可能地了解客户在参加会议那几天的工作安排，尽可能地让对项目有利的人员参加你的项目总结会议。千万不要碰到能帮你说话而且权重比较大的人物，在你预约的时间出差，把你的计划全部打乱。

同时，更要多考虑对项目满意度不高的.人，特别是对项目抱有敌意的关键人物，越早了解这样的人可能出的牌，对你的项目就会越有利。因为即使客户中有人帮你说话，但只要有人执反对的声音，作为同公司的同事，客户还是帮他的同事，而不是你。

三、确定切实可行的目标

不参加没有议题的项目会议，每次项目会议都一定要有一个明确的会议主题，即使是项目例会。没有目标的会议大家过过场，其实那是浪费双方的时间，也是项目经理的失责。

所以，一开始你要隐藏目标，在了解了客户对项目的态度和底线后，再根据现场你所主导的气氛和客户对项目的认可度，再决定你所能达到的目标，如果觉得目标客户不可能答应，就不要提。所以在现场，只能根据实际情况顺势利导，提出对方可以接受的要求，以保证会议会有收获。

10.软件项目启动准备工作篇十

1.确认项目范围

项目中范围包括了两大类：一类产品范围，也就是应该覆盖的业务需求；另一类项目范围，是为了实现项目目标所需要完成的工作。

第二类项目范围，大多是事务性工作。相对比较好界定，比如开发环境准备，系统安装调试，系统切换等。因为讨论的目的仅仅是界定需要做哪些事情，对于工作范围中理解的偏差，双方记录了下来，列为待决事项希望后续进行讨论，所以还算顺利。初步确定的工作范围见表3-3。

W老师建议，产品范围使用统一的功能清单进行确认。为了规范大家的工作，根据经验将功能的层级进行了统一的约定：

第一层是子系统，指相对比较独立、完整的一组业务功能。例如：存款子系统、贷款子系统等。

表3-3项目范围

编号一级二级三级状态类别工作量

/人天责任矩阵乙方甲方第三方备注A 软件系统 1025 A1A2A3 应用系统确认必须 750 P S 详细内容见《子系统A需求清单》外部接口确认必须 150 P S S 详细内容见《外部接口系统清单》版本升级系统确认可选 125 P S 详细内容见《版本自动升级系统规格》B 系统实施 340 B1B2B3 数据移植确认必须 65 P S 用户培训确认必须 95 P S 系统切换确认必须 180 P S SC 硬件系统 60 C1C2 主机环境确认必须 15 P P 乙方确认配置，安装调试；甲方采购部署网点环境确认必须 45 P P S 乙方确认配置；甲方负责改造D 项目管理 100 D1D2 项目启动确认必须 20 P S 系统移交确认必须 10 P S S

第二层是功能集，指在子系统内按照业务特性归集的一组操作。比如客户信息管理、利率管理、还款管理等功能集。

第三层是执行单元，是指一次完成的一个独立业务操作，比如新增客户、修改客户信息、查询客户信息等。

这个简单的分类方法对于多个小组并行工作帮助很大，讨论不再像以前没有章法，工作成果也非常一致，效率很高。这就是经验啊！

2.粗略工作量估算

开发的工作量由于需求还没有最终确定，请W老师按照经验估算一下最高、最低、最可能三个值，作为基本的估算数据。对于项目范围内的事务性工作，按工作所需人数和大约持续的时间估算了工作量。汇总起来，得到了项目总体工作量。

小M向上级书面汇报粗略估算的项目总体人力要求。S总、W老师和公司几个专家一起帮助小M对估算结果进行审核，认可了估算的结果。3.人力资源配置

当前最重要的是确认启动项目的人力需求。小M比较详细地测算了启动之后需要的人员数量，各级岗位人员的技能要求、工作开始日期、工作结束日期等信息。S总确认之后，开始向小M的项目中派遣人员。

同时，事业部也开始根据估算数据从公司内协调和寻找资源，为后期工作做准备。客户方面，G总从各个业务部门调集所需要的资源，并约定下周一参加项目启动会。

4.客户沟通

《项目管理计划》整理出来之后，G总让高层领导在上面签字批准，这下项目组可有了“尚方宝剑”。小M、W老师在G总的带领下，逐个拜访客户各个方面的相关领导。

拜访内容一是让干系人了解这个项目，了解干系人对项目的要求和期待。二是提交《项目管理计划》，说明项目与这些部门的关系，并借此机会邀请他们参加下周一的启动会。

按照公司的要求，小M还确定了三名客户主管作为满意度调查对象，获取其联系方式（电子邮件、电话），通知了公司负责调查的部门。

5.确定开发过程

业务小组在W老师的指导下，进展非常有序：

W老师与架构师、业务负责人一起，根据项目实际情况对开发过程进行裁剪，制定一个《项目开发过程》文件。按照项目的开发阶段，明确各阶段交付物，制定交付物的模板。

对于需求分析过程的模板进行了确认和修改，并选择了几个典型功能作为案例，进行实际使用的演练和改进。

11.项目验收准备工作方案篇十一

一、复查前的工程现场准备

1、指定专人负责，明确各项准备（整改）工作的完成时间及必须达到的质量标准。

2、指定专人复查检查，对各项现场准备工作进行确认。

复查前一个月内，应对现场每周至少全面巡查一次，建筑、装饰工程主要查看室外散水、室内装饰、屋面等是否有开裂现象。特别是一些边、角部位，发现问题必须及时处理。复查前3～5天应对现场进行全面的清洁，特别是那些平常打扫不到的死角。如发现有开裂等现象必须处理。

3、复查一周之前应对现场的隐蔽工程进行全面的检查和处理完毕，主要包括：

管道井、吊顶、配电箱（开关箱）、墙面上的开关和插座、消火栓箱等部位必须全部进行检查。

管道井——主要检查是否整洁、是否还有施工垃圾、管道的保温是否到位、管道的标识是否齐全、楼层之间的封堵是否完整、管道是否有渗漏等。

吊顶——主要检查吊顶自身的牢固性，吊杆是否稳固可靠；吊顶内水、电管线是否顺直，吊杆是否顺直牢固，吊杆的螺帽是否已紧固，支、吊架是否有锈蚀；电气系统的桥架、穿线管的跨接是否完整；空调、消防的水系统管道的丝口是否清理干净，管道的防腐是否到位；吊顶内电气软管的接口是否牢固，是否有脱落、退缩的现象；吊顶上的灯具安装是否牢固（套装灯具应有独立的吊杆）。

配电箱（开关箱）——箱体是否可靠接地；箱内接线是否正确；PE线的颜色或标识是否正确，每根PE线是否独立压接；各接线端子是否有导线裸露过长的现象；电缆头是否已经包扎；电线、电缆的回路标记和编号是否齐全、清晰；多芯铜导线的线头是否已搪锡；二次侧导线是否绑扎成束等。

开关、插座——全数检查，不得留有死角。主要检查接线是否正确；管进盒是否有锁母；管口是否有护口；插座的PE线是否有串接现象；盒内是否清洁等。检查后务必将面板安装端正，同房间的面板的高度务必调整一致并固定牢固。

消火栓箱——箱内应整洁，不应有锈蚀现象，不应有杂物；快速接口与水龙带的绑扎必须牢固可靠；报警安钮的导线不得裸露；箱内的配件应齐全、有效；箱门应开关灵活。

二、复查前的技术资料准备

1、指定总负责人，各专业资料应有相应的专业负责人；明确资料准备的截止时间，确定检查人。

工程技术资料必须装订成册，目录清晰。负责资料整理的同志必须熟悉资料的组卷，能够做到快速查找。

2、鲁班奖复查要点所规定的必须查看原件的资料必须提前准备好。这些资料是：工程的前期资料、竣工验收资料、专项验收资料、工程获奖证书等。

三、复查组的接待准备

1、指定专人负责，根据复查时间提前预定房间，确保住宿。对宾馆应进行多家对比，择优确定。

2、原则上安排在三星级宾馆住宿，宾馆的位臵应距项目在10～20分钟的车程为宜。如项目附近无三星级宾馆，或宾馆的条件确实比较差，也可安排四星级宾馆。

宾馆应有较大的会议室，且会议室应有扩音设备、光碟播放设备。

3、对宾馆的要求是：

1）卫生条件好，被褥干净，卫生间的设施齐全可靠；

2）安静，复查组的房间最好安排在走廊的尽端，避免走廊内来往人员的干扰，房间不宜朝马路；

3）复查组可安排在同一楼层，组长应为套房，以方便复查组内部开会和接待客人，复查组其他人可安排单人间或标准间，但房间不宜太小，以方便专家查阅资料。

4、宾馆的房间除复查组使用的四间客房及其他领导的客房外，还应准备1至2间供会务人员和资料人员使用。

5、饮食

复查期间原则上只安排一至二次比较正式的宴会，其他午、晚餐以自助餐或便餐的形式为宜。特别是检查现场之后的午餐，最好在现场附近安排自助餐。如没有条件，应在附近或住宿的宾馆安排便餐，用餐时间一定要控制在一小时之内（不要安排很多人陪同用餐）。

选定的饭店应是比较熟悉的，菜单必须提前确定。菜品以清淡为主，适当考虑复查组人员的口味（如是否喜欢辣味、甜味，是否有忌口等）。

6、用车

复查组用车一般可两人一台车，组长、领队一台车，其他两个专家一台车。每台车上有申报单位的一人陪同即可。如有条件，可使用商务车或比较好的中型面包车（如考斯特等）。

宾馆应常备1至2台车，以备专家临时使用。

7、送资料

复查组入住宾馆前就应将工程的技术资料（包括竣工图）送的每个复查组人员的房间，其中：基建文件和竣工验收文件送到领队房间；土建资料送组长房间；水暖、电气资料分别送到相关专家房间；

8、生活细节

生活细节的安排可根据各单位的实际情况准备和安排，如在专家的房间事先准备简单的洗漱用品（毛巾、牙刷、牙膏、剔须刀等）；根据季节准备常用药品（抗感冒、防暑、消化等），必要时可请医生为专家检查血压等；准备水果、点心（都要少量）；根据专家的工作情况可安排专家宵夜（征求每位专家的意见）；准备《会物指南》、企业介绍、工程画册等，复查组成员每人一份。

总之，在生活细节方面，应做到眼勤、嘴勤，多观察、多询问。

9、申报单位领导拜会复查组专家

复查组入住宾馆后申报单位的领导由推荐单位的代表（或地方协会人员）陪同，到每个房间拜会复查组人员，并与联络员商定复查的总体时间安排。

四、会议鲁班奖复查期间共召开两次会议。

1、参加首次会议的人员：

1）申报单位的主要领导和相关人员（公司经理、副经理、总工程师、质量管理部门负责人等）；

2）项目有关人员（项目经理、项目技术负责人等）；

3）申报单位的上级领导（工程局主管局长、局总工程师、局质量管理部门负责人等）；

4）主要参建单位的代表（每个单位一人）； 5）推荐单位的代表； 6）地方协会的人员； 7）建设单位的代表； 8）设计单位的代表； 9）监理单位的代表； 10）质量监督单位的代表； 11）物业管理单位的代表；

12）如申报工程为住宅项目，还应有住户代表。

各单位参加会议人员的数量、参加人员的姓名、职务等均应提前确定和落实。

申报单位的一般员工可不安排参加首次会议，但应安排足够的会议服务人员，如照相、录音、签到、播放影碟等。这些工作应明确专人负责。

2、首次会议的议程

首次会议应由推荐单位的代表主持。会议主持人宣布会议开始，介绍鲁班奖复查组各位专家，介绍参加会议的各方代表，请申报单位的领导致欢迎辞，请复查组的组长或领队就鲁班奖的复查提出要求，由申报单位汇报申报工程的情况，播放影碟，由复查组专家对工程汇报和影碟片进行简短的点评。

召开座谈会，复查组听取建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位对工程质量的意见。申报单位回避。

2、讲评会

工程复查结束的最后一项是讲评，会议规模应比首次会议略大，人数以30～40人左右为宜。参加人员为：申报单位的有关人员、地方协会的有关人员、推荐单位的代表。其他人员不通知参加。申报单位的参加人员亦应控制范围，以申报单位的质量管理部门、申报项目的有关人员、申报单位的有关领导等为主，其他项目的有关人员可适当参加。会议由推荐单位代表主持，专家讲评结束后，由申报单位的领导作表态性发言。

3、要求

会议地点以宾馆的会议室为宜，避免复查组来回跑路。会议应有录音、录象，应作好会议记录。参会人员应着装整齐。

会议室的音响设备、影碟播放设备应提前确认效果。

五、现场检查

1、现场检查是鲁班奖复查的最重要环节。现场检查时一般除领队外三位专家分别检查相应的工程内容，所以检查现场时的陪同人员应按专业分成三个小组——土建组、水暖组、电气组，每个组除有领导陪同外，还应有至少3个陪同人员，主要负责记录专家现场指出的问题、与其他组的联系、引导行走路线、为专家拿饮水和毛巾等。

现场检查时应准备人字梯（两部）、手电筒（3个）、电工工具（主要是改锥，一字口和十字口）。

现场检查时应准备好各房间的钥匙（平时锁着的门），如电梯机房、楼层的电气竖井、管道井、空调机房等。如工程中有比较特殊的部位的钥匙也应准备好，如专门的设备层、管道夹层、避难层等。

现场检查期间应专门控制一至二部电梯共检查时使用，避免专家长时间等电梯。

2、现场检查时必须注意的问题：

一是陪同人员的态度必须端正，对专家指出的问题应虚心听取，不得顶撞专家，如有的问题确实有必要澄清，应待检查结束后找机会与专家个别交换意见。二是遇有确实不清楚的问题，不应随意答复，避免回答错误给专家留下不好的印象。

六、复查的后续工作

1、将座谈会中各单位对申报工程的意见形成文字材料（最好加盖各单位公章）送给复查组专家。