天然气公司目标责任书

天然气公司目标责任书（精选12篇）

1.天然气公司目标责任书 篇一

分子公司2014目标责任书（框架）

一、完成以下经营指标（60分）

1、指令性指标

（说明：（1）指承担的…指令性的工作指标；

（2）…公司、…公司、…公司、……填写。）

2、经营性指标

（1）全年营业收入确保万元。

（2）全年净利润确保万元。

（3）回款率不低于%。

（4）管理费用不高于万元。

（说明：

1、各分子公司填写；

2、每个经营指标应填写集团…年综合经营计划里会议提出的目标数字。

3、由财务部对各指标进行说明，其中对管理费用包含的科目作出界定，分子公司填写时可咨询财务…部长。）

二、企业管理（35分）

1、制度化建设目标

（1）……

（2）……

（3）……

……

（说明：各分子公司根据自身经营管理工作需要和公司发展实际情况，制定出各公司内在完善管理制度、实现管理创新等公司化管理方面需要完成的工作目标，要求具体可操作、可衡量、易于考核。）

2、质量管理

（1）……

（2）……

……

（说明：各分子公司根据自身经营方向和管理特点，制定出各公司内包括客户满意度、质量奖、合格率等方面的质量管理目标指标，要求可衡量、易于考核。）

3、安全管理

（1）……

（2）……

……

（说明：各分子公司根据自身经营和生产特点，制定出各公司内安全生产、安全管理等的具体措施和安全管理目标，要求安全责任事故为零。）

4、成本费用管理

（1）……

（2）……

……

（说明：各分子公司根据自身生产和经营管理特点，制定出各公司内在成本控制和费用管理方面的具体措施，要求措施具体，可操作、可衡量、易于考核。）

三、信息报送、市场调研及交办任务（5分）

1、全年上报经营及管理等方面信息不少于12篇。

2、每月上报市场动态信息一篇。

3、内完成市场调研报告一篇。

4、完成城改办、集团交办的其他工作。

2.天然气公司目标责任书 篇二

会上，安委会十个检查小组首先通报检查情况，随后，安全部部长闫龙河通报12月检查扣分情况，保卫部部长张辉对消防、防爆工作进行了安排。主持会议的副总经理刘开贵与各二级单位责任人签订了《2015年度安全生产目标责任书》,并传达上级有关文件精神。

刘开贵在会上对安全工作提出要求，他说，要加强对70多个停车场点,各发车点、人员密集公交场站的安全检查工作，油气库、停车场等重点单位，需做好防范措施的布置；各单位要重点加强消防器材、电源闸刀失效、发电机隐患等消防安全工作的检查,并按照“今冬明春”的工作要求做好应急工作;对安全责任系统进行强化调整,落实安全生产的“一岗双责”、“党政同责”,始终将安全工作作为重中之重,坚持将安全管理抓到位,安全投入抓到位,安全教育抓到位,实现岗位达标,安全达标,技能达标;隐患排查体系强化升级,改进排查检查方式,扩大检查范围、检查内容,对重大安全生产事故隐患,坚决挂牌督办;要狠抓教育培训,特别是对违法驾驶员的培训,同时,加强对行车途中车厢内发生乘客发病等突发事件的处置方法培训,保障我司行车安全、服务质量的稳步提高;落实集团公司、二级单位、车队的安全工作三级检查制度;组织相关单位对车辆违法信息进行处理,制定降低违法行为的整治方案。3G调度系统目前正按计划逐步实施,各相关部门要认真配合做好此项工作并做好信息的保管、保密工作。

3.公司目标责任书精选 篇三

为贯彻落实省、市治超工作会议的精神，牢固树立抓治超就是抓发展、抓治超就是惠民生、抓治超就是创环境的理念，坚持政府主抓、依法治理、源头监管、严格执法、责任倒查、奖惩并举、科技引领、舆论先行的工作方法，以实施《**省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》为重点，确保各成员单位切实履行治超职责，不断巩固和扩大治超工作成果，建立长效的治理机制，为我县六条路径战略的实施创建安全、畅通、快捷的公路通行环境，特签订本目标责任书。

主要目标任务：

一、治理非法超限超载车辆，负责国省干线公路辖区内非法超限超载率控制在0.02%以下，55吨以上非法超限超载率控制在0.02以下。

二、治超机构健全、制度完善、信息畅通、信息报送及时，具体要求达到五有标准(有场所、有队伍、有车辆、有制度、有经费)。

三、宣传学习、贯彻落实《**省治理道路货物运输企业和货运驾驶人非法超限超载办法》(晋政办发【20XX】5号)。

四、清理非法改装企业，取缔不具备生产经营资格的非法改装企业。

五、吊销违法汽车改装企业的证照，追究相关人员的法律责任。

六、会同有关部门，规范公路沿线煤场、石灰厂、矿山、棕钢玉厂等管理。

七、规范执法。无公路三乱现象，无重大违法违纪行为，无中央、省、市主要媒体曝光事件。

八、坚决取缔非法生产、改装、维修车辆企业和非法储(售)煤场等货源站场。

九、对已办理营业执照、经营范围中含有车辆改装项目，但未列入公告管理的企业，依法限期办理变更或注销手续。

十、对非法兼营车辆改装活动的汽配厂、维修点等进行全面清理整顿，坚决取缔无照经营行为。

十一、对于非法改装车辆现象严重的单位或企业，会同经信局、质监局等有关部门组织专项整治，坚决取缔汽车非法改装企业。

十二、取缔无证储煤场，非法采沙、采石料场等非法货运源头。

十三、建立考核奖惩制度。县政府将对上述内容以百分制形式进行考核打分，奖优罚劣，并进行责任追究。

4.公司销售目标责任书 篇四

乙方：

④要求公司在销售责任人实施经营活动前须提供必要的资金、办公用品、吉首市内送货车添置增加、后勤等人、财、物的支持和保障;

为了确保公司年度销售计划的实现，结合公司发展的实际情况，经公司研究，产品销售目标如下：

一、合同期限：

本责任书自签订之日起，公司和营销目标责任人有共同努力，携手共进，互励共勉。以期顺利完成年度目标

1、本合同生效日期为----------年-------月--------日。

2、公司对乙方进行业绩考核考核的时间，从-------------年------月------日起至------------年--------月------日。

二、权利职责：

(四)绩效工资实行季度、年度相结合的考核方式，按季发放绩效工资70%，年末30%，在考核结束10日内兑现发放。

1、甲方聘任乙方为本公司-----------------，负责-----------------------------工作。

2、乙方必须每月向甲方提交书面述职报告(含本月总结于下月市场拓展计划、财务预算计划)。

3、乙方享有公司规定的利益分配权。

4、乙方所负责的销售区域范围：

5、乙方所负责的销售产品项目：

6、乙方负责项目销售年度汇款目标：万元人民币。按月、人员完成月度分解任务。

7、乙方在甲方签订本协议后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的------%，其间费用计入本市场部的经营、管理费用。超过的部分从给予乙方的分解业务提成中扣除。

8、乙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

9、乙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

10、接受总公司及授权经理的领导和监督。

11、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

12、双方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定，否则，应赔偿另一方所受的全部损失。

13、本销售责任书经双方签字盖章之日起生效。正本一式两份，双方个执一份，具有同等法律效力。

经公司研究决定，现授权xx，全面负责公司在区域品牌的宣传、推广、销售活动的权利。同时，完成以下年度目标营销任务：基本任务：回款xx万元，开新发客户xx家;注：以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

三、公司对于乙方在年度销售业绩的奖惩及结算方法：

乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。(2)各种财务报表。(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。(4)甲方要求提供的其它文件和资料。(5)考核当月未完成业绩指标，乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因，并拿出改进措施。

1、甲方给与乙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成

2、甲方给乙方完成全部合同期销售回款目标。万元人民币，当月销售考核其数为----------万元，月工资为-----元人民币，并按回款额的---------提取销售奖励(招商项目)，对乙方的业务提成奖励实行月度、年度相结合结算制度，每月发放----------%，年度发放---------%，在考核期结束的次月10日内发放。

3、从年月日起至年月日止，如乙方无法完成销售目标考核的40%，公司将终止与乙方的销售目标责任书，重新聘用该项目负责经理。

有利于调动积极性原则，既有利于调动销售责任人积极性，又不损害其它管理人员和职工的积极性。因此，销售责任人要求其它相关部门同样和公司签订责任书，防止因生产、供应、质量等原因而影响饮料销售部目标任务的顺利完成。若出现不可预测的影响，公司须对责任人规定的销售目标任务作适当的调整。

4、乙方的销售提取奖励实行季度、年结合结算制度，每季度发放70%，年度发放30%，在考核期结束的次月10日内发放。

5、详细结算办法见附件

5.公司目标项目考核责任书 篇五

对工程项目的目标考核，以设计施工图、施工图、工程竣工结算、施工合同等工程资料为主要依据， 结合工程规模、预(结)算造价、以及工期、质量、安全、文明施工、建设周期等确定相应考核指标，实行项目完工结算即总体考核与分项考核相结合的考核方式。

二、主要考核指标

1、经济指标(权重40%)：

具体经济指标由公司合同成本部具实核定，经公司领导班子审定、报总经理批准，并由项目部签字确认;同时，按各项经济指标重要程度确定所占权重，当该项指标增加或减少时，则按相同比例减少或增加权重。

2、质量指标(权重10%)

1)满足公司确定的质量控制指标(具体指标以附件形式反映)，并符合建筑工程施工质量验收标准和相关专业验收规范的规定，占权重的5%。若出现质量事故或质量缺陷返工，扣减本项权重。

2)一次性验收合格占权重的5%，二次验收扣减本项权重。

3、安全指标(权重20%)

1)人员配置、建章建制、施工条件及施工环境符合工程管理规范占权重的5%，未达到要求扣减权重的1—5%;

2)安全隐患、安全责任事故得到及时有效处理，且无重大财产、人身安全事故发生，占权重的15%，发生重大或者死亡安全事故扣减本项权重;

4、进度指标(权重10%)

1)严格按照项目管理规定图表及作业规程进行工程进度管理，完成进度验收占权重的2%，未完成进度验收每次扣减0.5%，扣完为止;

2)工程总进度控制在规定期限内占权重的8%，未限期完成工程总进度按实际未完成量在本权重内按比例扣减。

5、管理指标(权重20%)：

1)根据公司要求并结合工程实际需要制定或实施档案资料管理、合同管理、信息管理、制度建设、文明施工管理等规范化建设占权重的10%，未达到上述要求酌情扣减权重的1—5%;

2)项目班子团结、项目员工无违反《员工行为准则》行为占权重的10%，否则酌情扣减权重的1—5%。

三、提奖方式与奖惩措施

1、所有工程项目均按结算总造价的6‰费用作为质量、安全、进度、成本控制及管理目标的奖励基金，并按公司核定的经济指标(成本控制)40%、质量10%、安全20%、进度10%、管理20%进行分摊计发，完成单项指标给予奖励，未完成项只扣除该项奖励。

2、根据公司核定的经济指标(成本控制指标)奖惩如下(以审计认可的结算数据为准)：

1)按所节约材料费用的20%给予奖励(列入节约材料明细于针对具体项目单列，由公司合同成本部提出，公司领导审核，总经理批准);

2)若超出部分超过定额耗量，其超出部分70%由项目部自行承担，以该项目所有指标扣完为止。

五、相关规定及要求

1、工程造价在万元以下的，造成损失2万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出2万元部分公司承担70%，项目部承担30%。工程造价在2000万元以上的(含2000万元)，造成损失5万元以内费用(除班组和劳务公司承担费用)由项目部自行承担;超出5万元部分公司承担70%，项目部承担30%。

2、若发生工程安全事故，造成的经济损失扣除班组和劳务公司应承担费用外，剩余的部分：2万元以内由项目部自行承担;超出2万元部分由公司承担70%，项目部承担30%(最多不超过该项目所有考核指标100%的权重即结算总造价的6‰和材料节约奖金的总金额)。

3、该项目核定工期为 240天。无论工期提前或者延后，均由公司发放100%指导工期工资到每个员工。若公司或甲方原因造成工期延后，必须由项目部报送工期计划调整书确认。

4、劳资管理：各项目咳嗽迸渲眉肮ぷ时曜挤桨福上钅烤砀莨尽豆こ滔钅咳耸鹿芾碓菪泄娑ā贰ⅰ豆こ滔钅扛谖恍匠暝菪邪旆ā返扔泄毓娑ǎ岷鲜导是榭鲎孕心舛ú⒈ü九迹景磁挤桨竿骋患品ⅰ

5、劳务管理：劳务由公司统一招标，并由项目经理召集其核心班子成员讨论初稿;公司原则上要求项目部通过人、机、辅材发包托付给劳务公司;若项目部按工种进行分项发包，公司则按核定人、基、辅总价将劳务费拨付给项目部，由项目部自行解决并监督其将劳务工资分发到人头。

6、项目资金：由公司确定其基本投资额(对项目约定金额)，超出所确定的基本投资额的资金，项目部承担月息2.5%的资金成本。

7、过程控制

1)公司项目考核检查组定期对各项目工程及经济指标(成本控制)、质量、安全、进度以及现场管理进行综合检查，若发现问题和违规情况，项目部要及时纠正和限期整改;并对综合评定的项目第一名予以奖励，

2)项目实施过程中，若出现明显不能完成公司下达的各项指标和任务情况，经公司项目检查组或相关部门进行评估，属不可抗力因素造成可协商调整相关指标和任务;属人为因素所致公司可解除本《责任书》对项目负责人及核心班子的任命(重新选聘);

六、项目完成后总体考核及兑现

1、项目完成后，由项目部写出书面总结报告，如实反映项目实施情况、各项任务及指标完成情况，提交公司项目考核检查组;

2、公司项目考核检查组按照本《责任书》相关条款及本办法规定事项，对项目各项任务及指标完成情况进行综合检查考核，并提出费用结算及奖金兑现的初步意见;

3、公司财务部对考核结果进行审计，报公司执行总经理审核、总经理批准后执行;

4、兑现时间：工程竣工后，以公司与项目部内部结算金额的80%中提取6‰预付给项目部，待工程审计结算完成后1个月内一次性付清剩余部分金额;

5、为增强责任意识，项目经理对所承接项目的工程质量、安全、违约责任等实行终身负责制;

6、奖金方案由项目经理提出，报公司批准后执行;原则上项目经理个人的奖金分配比例不超过总额的30%，项目经理将所得奖金的30%进入公司风险基金，具体按公司风险基金管理办法执行。

七、项目责任

1、服从公司统一指挥，接受公司监管，按质量完成工作;

2、对施工安全负全部责任，对项目人员的安全负全部责任;

3、遵守法纪，文明施工;

4、负责提供协调施工用水、电接口以后的所有项目自用临时水、电设施设备的提供，安装和使用维护管理;

5、负责项目所有人员的吃、住、交通安排;

6、负责项目自用临时设施的搭建、自用工具设备的管理;

7、临时路面的平整度必须严格按设计及施工验收规范要求施工。

8、满足公司对项目的各项要求和基本规定。

八、其他

1、该《责任书》一式五份，公司执三份，项目部执二份;

2、该《责任书》自双方签字起生效，工程完工，工程款支付完毕后失效。

公司(盖章)： 项目(签字)：

代表(签字)： 代表(签字)：

6.天然气公司目标责任书 篇六

一、居住者对住宅天然光环境的要求

一般意义上的“目标”,是指“激发人们行为的、预期要求达到的目的或结果”(《辞海》)。所以,住宅天然光环境设计的目标可以理解为“人们对住宅天然光环境发展的一种主观预期,是通过设计争取达到的未来理想状态”。住宅天然光环境设计目标作为人们意愿的具体体现,直接反映了人们对住宅天然光环境成果的预期与构想。为更好地确定住宅天然光环境设计目标,应该从居住者对住宅光环境的实际需要出发。为了了解居住者对住宅室内天然光环境的需求,我们对北京地区不同年龄、不同职业的上百名居住者进行了问卷调查。问卷选择空间内照度/亮度分布、工作面照度水平、眩光、直射阳光、窗外景观、对建筑耗热量的影响、遮阳等7项与室内天然光环境相关的因素,要求填写者根据自认为的重要程度排序。对结果进行分析时,每份问卷中重要性最高的因素得7分,依次递减,程度最轻者得1分,然后计算出各选项的平均得分(图1)。

由图中可以看出,所列7项因素在住宅中的重要程度由重到轻依次为直射阳光、空间内的照度/亮度分布、窗外景观、工作面照度水平、眩光、对建筑耗热量的影响和遮阳。可见,直射阳光、空间内的照度/亮度分布和窗外景观是人们普遍认为最重要的住宅天然光环境因素(体现了人们对心理、生理健康及舒适性的需求),而在公共建筑的天然光环境设计中通常所重视的是工作面照度水平、眩光与遮阳。这种差异正体现了居住行为的特点,同时也说明,住宅天然光环境的设计除了要满足不同行为对光照度的要求,更应该注重居住者精神方面的需求和心理感受。所以住宅的天然光环境设计在满足采光和日照要求的基础上,还应注重为居住者创造安全、舒适、友谊、休闲、轻松、适宜的光环境。

二、住宅天然光环境设计目标体系的建构原则

目标体系是指互相关联的各层次目标的总和。住宅天然光环境设计目标体系是“住宅天然光环境设计中各种要素目标的组合,是具有一定层次和结构的有机整体”。其作用主要是对设计过程加以控制与整合,同时也是进行设计评价的主要依据。

由于专业、学科差异和设计模式等原因,天然光环境各因素之间没有达到有效的结合,使得在设计过程中对不同因素的设计和思考比较独立,往往会形成片面的设计结果。针对这样的情况,我们应该重新思考住宅天然光环境设计目标体系,系统地进行建筑方案和建筑中与天然光相关的环境和能量设计,以达到提高整体功能的目的。这样不仅可以使各个要素充分发挥功效,而且通过要素间的相互作用可以优化其整体功能,减少相互之间的摩擦与损耗。

住宅天然光环境设计目标体系的确定作为整个设计过程的重要组成部分,是室内环境设计的前提与基础。从天然光环境设计的基本要求出发,住宅天然光环境目标的确定和目标体系的构建应遵循以下原则:

第一是系统性原则。现代建筑设计要求各专业设计人员尤其是建筑师从一开始就应该有全局观念,在进行专业设计的同时了解其他相关专业的约束要求和目标,以避免设计过程中因为互相不了解而造成的设计撞车,从而导致设计的更改,浪费时间与经费。天然光环境设计目标体系也应如此,在设计目标的追求上应具有全系统的观点,在知识结构上不但有深度还应有广度。

第二是整体性原则。天然光环境设计目标体系应该在实现传统的形式、功能、布局的专业设计过程中,把安全性、舒适性、节能性、健康性、经济性等结合起来,并贯穿到整个设计过程中,从而改变以往把这些专业特性放在设计过程的某一阶段进行单独考虑的做法,避免出现因为不容易在设计过程中考虑这些专业特性而导致的“两张皮”“知易行难”等现象。

第三是灵活性原则,是指在目标的制定中应该体现量化指标和非量化指标的结合,通过对不同因素的分析,在重视不同质与量的组合的基础上,根据项目特征形成不同特点的方案。

三、住宅天然光环境目标体系的内涵

任何研究必须根据研究目的,合理地确定研究范围和边界(4)。建筑设计层面的研究是本文对天然光环境研究的根本出发点,即如何通过建筑初期的设计手段达到满意的天然光环境效果。在对住宅天然光环境的现实状况进行理性认识与分析的基础上,我们首先可以有针对性地归纳出住宅天然光环境设计各方面的目标:

功能性目标—是指满足建筑空间使用功能和视觉作业要求的照度、亮度、光色、环境亮度分布、采光均匀度、眩光和阴影等指标。

能源利用目标—主要是指通过利用天然光实现建筑节能。建筑能耗占社会总能耗的1/3,照明、采暖和空调能耗是建筑用能的主要内容。建筑天然光环境的节能不能停留在光环境范畴中,应该综合分析光、热环境的要求,体现采光节能一体化设计的概念(5);应该根据建筑所在的光气候分区、热工和气候分区综合考虑体型系数、采光口方式、面积及其构件的材料选择等。

环境设计目标—主要是指针对居住者在生理、心理和社会交往三方面健康发展所需要的条件而设定的目标。应该通过对室内空间的亮度和亮度分布、眩光水平、日照时间、景观通透性的设计为居住者创造舒适的天然光环境。

经济技术目标—主要包括能源的利用效率和经济造价两方面,指在住宅天然光环境设计中技术和材料选择应该注重适宜高效、生态节能。

文化审美目标—是指天然光环境设计中所涉及的采光窗、采光构件、空间设置应该与建筑整体和谐统一,并且可以利用天然光多变的特点表现建筑艺术造型、渲染室内环境氛围和材料质感。

天然光环境设计目标体系呈现出多元化与多层次综合的复杂网络结构,它具有较大的开放性、连续性、弹性和综合性。各子目标之间相互作用,保持着合作性、集体性的状态和趋势,体现了系统要素的协同作用(图2)。同时,也应该认识到,天然光环境设计的各子目标之间也存在着竞争与矛盾。矛盾主要体现在对功能性、舒适性的追求与环境资源的消耗方面;竞争是构成系统整体性的先决条件,是子目标之间相互作用的表现,是与合作、协同相联系的竞争。在这种竞争和协同的共同作用下,住宅天然光环境的整体性和系统性得以实现。对天然光环境设计目标归类划分的目的在于认识和整合设计目标的系统性和可操作性,便于设计、评价的实施。

从系统发展的角度来看,竞争和协同是一个过程的关系,本质上是描述系统的过程,只有在过程中各子系统才可以建立起由松散到紧密的联系。体现在天然光环境的系统中,这种过程实际上就是设计的过程,所以天然光环境的设计过程就是推动各子目标竞争和协同关系发展的动力。在建筑设计中,住宅天然光环境各目标的实现是依靠采光口形式、室内空间结构、色彩搭配以及材质组合等设计手法实现的,但是从另一角度讲,各目标也同时控制着建筑形式的生成。所以,天然光环境的设计过程要成为系统演化的推动力,达到系统优化,使得“整体大于部分之和”,就应该由“多目标系统”的概念层次转化至“多目标控制”的操作层面,从而可以更加系统地控制和组织天然光环境设计中的各项子目标。

这里所提到的“多目标控制”是指在设计过程中,以多目标的系统性和整体性为基础,对实现各子目标的设计方法进行组织和整合,以有效地制建筑形式生成结果的一种设计理念。要完成图2所示的设计目标体系,就应该从子目标的任务要求和资源信息出发,从“多目标控制”的角度通过设计思路和设计方法的改变,解决目前“单边性”的设计思维和模式,实现住宅天然光环境设计的各子目标。其具体的过程可以总结为:明确各自目标的相互关系→落实各子目标的任务要求→整合各自目标的资源信息→确定设计方案。这一过程也体现了设计目标对建筑形式生成的有效控制(图3)。

结语

作为人居环境具体实践的住宅天然光环境设计,不应仅仅局限于空间形式的塑造,而应当致力于为人们塑造更加轻松完美的居住生活。尤其在当今,随着生活水平和居民思想意识的提高,住宅的质量和舒适度成为大家追求的新目标,我国城市住宅建设正处于“由量到质”的转变时期。此时的住宅天然光环境设计目标体系,只有包含了相应的视觉心理与节能、经济追求,才能拥有更强大的生命力,成为促进城市住宅建设与发展的推动力。并且,这种多目标体系的条件下应该建立系统整体的设计思路,解除学科专业之间的限制,利用“多目标控制”的设计理念在建筑方案设计阶段实现各目标对建筑形式生成的有效控制。总而言之,促进住宅室内物理环境的发展和居民生活质量的提高,应当成为现代城市住宅天然光环境设计的最终目标以及根本任务。

参考文献

7.公司安全管理目标责任书 篇七

公司安全管理目标责任书

为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标：

1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”;

2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”;

3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”;

4、特种作业人员全部持证上岗;

5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%;

6、轻伤事故控制在1%。

二、各部门经理工作必须做到以下内容：

1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。

2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。

4、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。

5、安全员和重要岗位第一安全责任者签定安全责任状。

6、每周至少组织一次安全大检查，部门责任人和安全员及重要岗位第一安全责任者亲自参加，做到有检查、有整改，记录全。

7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。

8、公司安全查出的问题，保证按要求组织整改，杜绝不接受或不按要求进行整改的现象。

9、建立宿舍治安、防火、卫生及食堂卫生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加强学习与落实。

11、电气安全交与专业人员负责，安全员负责监督检查。

总经理(签字)：

部门经理(签字)：

安全员(签字)：

签定时间：

8.物业公司安全生产目标责任书 篇八

考核方: 固镇县开泰物业管理有限公司 责任方:

为认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管谁负责”“分级管理、分级负责”的原则，公司与你单位签订《安全生产目标责任书》，其具体内容如下：

一、事故控制指标

1、全年人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故不超过2起。

2、全年无重大燃气泄漏、火灾及中毒事故。

3、重大事故隐患整改合格率98%以上，一般事故隐患整改合 格率100%。

4、安全设施完好率100%。

5、关键装置、重点部位检查到位率100%。

6、职工安全培训合格率100%。

7、重要机电、空调设备完好率99%。

8、消防设施及各种公共设施、设备完好率不低于98%。

9、道路完好率不低于98%。

10、公共照明亮灯率不低于95%。

11、较大治安、刑事案件发生率为零。

12、重大火灾事故发生率为零。

13、车辆被盗事故为零。二、安全生产工作要求

1、遵守安全生产法律、法规的规定，保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织制定并实施本单位的安全生产事故救援预案，及时并如实报告生产安全事故。

2、应和相关管理人员共同自觉学习，提高安全生产管理工作能力，达到相关规定要求。

3、把安全生产实际作为本单位与各管理人员工作和重要考核内容，实施安全工作考核并且奖惩分明原则。

4、在工作中把安全生产工作放在重要议事日程，审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。

5、及时了解和掌握本单位的安全生产工作运行情况，及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施，保证安全生产。

6、做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材及更新工作。

7、向公司安全生产领导小组办公室定期进行安全生产管理、检查督促、事故隐患整改情况等方面的汇报，对存在的重大安全问题应进行专题汇报并提出具体解决措施。

8、组织所属员工进行安全生产教育培训，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。今后未经安全生产教育和培训合格，未获得相应执业资格的从业人员，不得上岗作业。

9、对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

10、及时进行本范围内建设项目的安全方案审查与实施，保证建设项目与安全设施同步进行。

11、进行本单位重大危源应急预案编制，组织预案救灾演练，落实应急救援人员。

12、推广安全生产工作先进经验，积极探索新形势下安全生产工作思路，使本单位安全生产工作更加科学有效。

三、安全事故控制

1、必须组织本单位员工认真学习《安全生产法》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。

2、发生重大生产安全事故时，单位的主要负责人应当即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。

3、及时上报有关部门并报公司安全生产领导小组办公室，保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。

4、协助有关部门进行事故调查处理，支持配合事故抢救，提供便利条件并保持正常生产。

四、安全奖惩

1、考核期内实现安全生产，安全管理达标，未发生重大火灾、交通、机械设备等责任事故的对被考核单位奖励2000元。

2、每发生重伤（不含重伤）以上责任事故1人次，对被考核单位处罚5000元；每发生责任重伤事故1人次，对被考核单位处罚2000元；每发生轻伤事故1人次，对被考核单位处罚500元。

3、发生重大机械设备、交通、火灾（包括山林火灾）、爆炸责任事故，按对事故直接经济损失经评估后对责任单位进行处罚。

4、隐瞒事故不报，对责任单位加倍处罚（轻伤事故按重伤事故处罚）。

5、被考核方未按第二、第三项的有关要求进行管理的，对被考核单位进行不低于500元/次/项的处罚。对查出的问题未按要求整改的除加倍处罚外,给予通报批评。

6、未按规定配置兼职安全管理人员的，处罚被考核单位2000元。

7、公司、政府组织安全检查中每发现一起违章现象，对被考核方处以200元以上罚款。对查出的问题预期未按要求整改的罚金翻倍,并通报批评。

五、附则

1、本责任书自双方签订之日起生效，至2016年12月31日止。

2、本责任书一式3份，公司企业管理办公室、安全与质量监察办公室、责任部门各执一份。

9.天然气公司目标责任书 篇九

目标承诺书

一、目的

为实现目标管理，充分发挥和调动员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，确保***市场拓展工作目标的全面完成，结合公司实际情况，签订本承诺书。

二、责任期限

***************

三、工作目标

（一）经济目标

至今年年底，实现全年新增合同额

的任务目标，同时保证新接管项目利润率不低于

，市场拓展费用控制在合同额的内。

（二）客户开发目标

1、与有关单位保持联系，巩固、扩大客户资源，每月拜访新客户不少于3个，跟踪走访客户不少于4个；

2、全达成潜在客户不少于5个。

（三）企业文化建设目标

1、积极编写企业宣传资料，公司网站定期维护更新，年访问量不低于

，向协会供稿全年不少于

篇，收录率不低于60%，同时不断钻研现代管理模式，力争在国家级期刊杂志发表

/ 2

文章。

2、密切保持与政府单位及行业协会的联系，在行业会议、宣贯活动、业务办理等方面做好对接工作。

四、目标考核

公司财务部门监控、审计、检查市场拓展资金运作、成本和其他的财务工作，检查标准、办法依据公司的财务规定。

五、目标奖罚

1、目标责任人必须依照双方确认的工作计划完成本责任书所列的各项目标，奖罚办法按照《市场拓展管理办法》执行。

2、目标责任人无法完成目标合同额的，不发放市场拓展奖金，并将未完成部分累加入下一市场拓展目标任务中。

六、其他

1、本目标管理责任书一式二份，公司综合办存档一份，目标责任人存档一份。

2、本责任书自签订之日起生效。

目标责任人签署：

总经理签署：

副总经理签署：

日期：

日期：

10.公司安全生产目标管理责任书 篇十

一、安全监理职责

工程安全监理控制的目的是为了安全生产，因此工程安全监理控制的方针也应符合安全生产的方针，即：“安全第一，预防为主”。

1、认真贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、方针政策，结合本项目的特点，做好监理在安全管理方面的工作。

2、根据《建设工程委托监理合同》的要求，开展本项目监理的安全管理工作。

3、审查施工单位现场安全生产管理体系，安全员数量、项目经理及安全员安全生产考核的认可证。对照《建设工程安全生产管理条例》要求审查安全、文明施工专项方案。

4、督促施工方严格贯彻执行国家和各有关部门颁布的法令、法规。

5、做好项目部人员的安全教育和交底工作，发现重大异常情况及时向工程所在地地方和行政主管部门汇报。

6、定期检查，落实安全检查制度；发现现场重大安全隐患，及时向建设单位和公司分管领导报告。

7、巡视现场安全生产状况，定期组织建设方、施工方进行安全生产的检查工作，对存在的问题及时在会议上或以书面形式告知施工方，并检查整改情况，必要时应及时向公司汇报。

二、安全生产责任制

见安全生产管理制度（XD-06-技01）

三、组织领导

成立安全生产领导小组，公司由分管经理负责，总师办、各监理部门经理组成；各项目部由总监（或项目负责人）负责，开展安全管理工作工作。认真落实安全生产责任制，建立健全安全生产责任制；责任分解落实到人。

四、检查内容

依据有关安全生产法律法规和标准规范，对公司所有在监建筑工地进行全面检查，做到实体与行为统一，既查找现场的实体安全隐患，又指出安全管理存在的问题。重点检查：

1、高支模、深基坑、脚手架、起重吊装等危险性较大工程；

2、塔吊、外用电梯、井架、卸料平台等设备设施；

3、“四口”、“五临边”、地下管线等重点部位；

4、高处作业、临时用电、地下暗挖、设备拆装等施工环节；

5、施工许可证、安全生产许可证、“三类人员”安全生产考核合格证、特种作业人员上岗证等是否符合规定；

6、项目经理、专职安全员等关键人员是否到场并履行职责；

7、施工组织设计、安全专项施工方案等编制、审批是否符合要求，并具有针对性、可操作性。

8、施工企业是否依法取得施工资质和安全生产许可证，是否在相应资质和安全生产许可证规定范围内依法开展建筑施工活动。

9、各参建主体责任落实情况；

10、施工现场板房、围墙等临时设施安全稳固情况，以及防火灾、防中毒、防坍塌等防范群死群伤事故。

五、考核

1、考核期于2008年 月 日至2008年 月 日

2、工程项目必须实施安全监理。

3、各工程项目在2008年 月 日前写出上半年安全生产目标管理工作分析和月 日前写出全年安全生产目标管理总结。

4、工程项目在自行检查考核的基础上，由负责对其目标执行情况和开展工作情况进行检查考核，并将结果予以通报。

四、奖惩：

年终考核业绩显著的工程项目，由公司予以通报表扬，予以奖励；因工作不力，措施不到位，发生重大事故，考核业绩差的工程项目，予以通报批评。对有关责任单位和责任人按照追究法律责任和经济责任。

本着“谁主管、谁负责”的原则，责任书中签订人如工作变动，则接任人为自然签字人。

监理单位：(盖章)

法人代表：

11.呈祥公司计划生育管理目标责任书 篇十一

计划生育管理目标责任书

为加强我公司人口计划生育管理工作，根据《人口计划生育管理办法》和《人口计划生育管理和服务工作若干规定》，落实齐抓共管、综合治理的原则，共同做好公司计划生育管理工作。现由（甲方）成武县工业开发区管委会与（乙方）山东省呈祥电工电气有限公司签订2013计划生育管理责任书如下：

一、甲方的工作责任是：

（一）指导和督促乙方落实《人口计划生育管理办法》和《人口计划生育管理和服务工作若干规定》，总结和推广乙方在管理工作中的好经验、好做法。

（二）积极主动做好服务工作，帮助乙方协调解决计划生育管理中遇到的困难。

（三）不定期到公司检查一次计划生育工作情况。

（四）每年对乙方落实计划生育工作管理责任制情况，进行检查考核，对工作成绩突出的，予以表扬，对未达到要求的给与通报批评，并按有关规定落实计划生育“一票否决”制度。

（五）流动人口违反计划生育政策，由甲方按有关规定配合计生部门进行处罚，乙方协助执行。

二、乙方的工作责任是：

（一）认真落实《人口计划生育管理办法》和《人口计划生育管理和服务工作若干规定》，把人口计划生育工作纳入议事日程，定期分析，研究和解决实际问题。

（二）实行工作目标责任制，结合本部门单位工作的特点，制定实施细则、工作制度，并统筹建立计生登记台账和动态数据库，有效确保本单位计划生育工作有序推进。

（三）本单位必须配有计生专干，专门负责本单位计划生育工作：对本单位的已婚育龄妇女和已办理统筹的男工，必须按规定收取其个人或家属的《计划生育服务手册》或孕检证明，于每季度（3月、6月、9月、12月）的（12－25日）收齐并递交到公司计生办。

（四）要适时做好计划生育生育，无早婚、早育，无人流、引产。

（五）半边户孕检，环检率未为100%（每季一次），如有未参加孕检、环检者，在职职工停止其工作，直至其配偶参加检查为止。

（六）加强对扣动人口的计划生育政策教育，发现问题，及时纠正。对于流动人口已婚育龄妇女必须建立计生卡册档案，并督促本单位流动人口已婚育龄妇女落实一年不少于3次的查环查孕，发现计划外怀孕者，负责及时落实补救措施。本单位流动人口男性要每半年函

调一次其配偶的计生情况。

（七）督促本单位没有办理《流动人口婚育证明》的流动人口已婚育龄妇女，及时回户籍地办理《流动人口婚育证明》。

（八）年终将落实流动人口计划生育工作情况书面总结给甲方。

三、本责任书一式两份，甲方、乙方双方各存一份，从签订之日起生效。如责任人更换，由继承者承担责任。

甲方责任人：乙方责任人：（单位盖章）（单位盖章）

联系人：联系人：

12.2011公司宣传报道目标责任书 篇十二

根据公司党委2011年宣传工作目标要求，同时为顺利完成生产任务，为更好地发挥新闻宣传舆论作用，及时地宣传报道公司各岗位的新闻、新事、各项工作的进展情况，更好地推进企业科学发展、和谐发展。根据 公司2011年党委工作要求，特制定如下目标责任。

一、指导思想

以认真贯彻落实“十七”大报告精神和“三个代表”的重要思想为指导，以集团公司2011年宣传工作目标为指针，深入落实科学发展观，建设文明、和谐、新矿区为努力方向，积极地为公司的各项工作而服务。

二、目标责任

围绕2011年工作重点，以管理创新、科技进步、安全生产等为新闻题材内容，通过新闻媒体及时宣传出去。加强对

内、对外的宣传力度，使外界人士更多的了解，了解公司，从而树立良好的企业形象和企业知名度。

各部室（队）负责人要正确认识到宣传工作的重要性，积极督促和鼓励通讯员有创造性地写出题材新颖、内容丰富的新闻报道。因此，各部室、各队要积极发展壮大通讯员队伍兼职做好宣传工作。党委将不定期对通讯员进行培训和辅导，力争培养出一批写作能力过硬的通讯员队伍。

2011年公司将计划在《 》、《 》刊物上发表文章200篇、对外20篇的宣传报道任务。望各单位要高度重视宣传报道工作，及时的将各单位好人好事宣传报道出去，充分发挥新闻宣传的舆论作用，为确保2011年顺利完成全年宣传报道工作任务，规定如下：

1、工会、团委主要负责宣传报道工作，各单位通讯员要及时上交稿件，工会、团委干事认真做好稿件审核工作，稿件刊报后若出现数据性错误，视情节进行处罚；通讯员不通过工会、团委刊发对内外稿件，出现错误和法律责任均由通讯员（作者）本人承担。

2、每一季度对负责人考核一次，年终进行综合考核，对未完成对内报道任务的单位，每少一篇扣罚负责人现金100元，依此类推；对未完成对外报道的单位，每少一篇扣罚负责人现金100元；（若负责人由于工作变动调离，由续岗人继续担任负责人）。

3、年终对在宣传报道工作中成绩突出的单位将给予不同的奖励；对完成对外篇数的单位奖励300元，通讯员每对外完成一篇奖励100元；对内完成40篇以上稿件的通讯员奖励500元；对内完成30篇以上稿件的通讯员奖励400元；对内完成20篇以上稿件的通讯员奖励300元；对内完成10篇以上的通讯员奖励200元。

4、通讯员或员工写出的稿件见报后，除公司奖励外，稿费由集团公司党委工作部按有关规定一次性支付。

5、本责任书一式二份，双方各持一份。

附：2011年公司对内、外宣传报道数额计划表。

党委负责人签字（盖章）：