名企这样对待离职员工

名企这样对待离职员工（共2篇）

1.名企这样对待离职员工 篇一

如何对待离职的员工

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和许多老板在聊天中发现，他们常常被同一个问题困扰：“员工习惯将辞职做为加薪或者提高福利的前言”。而人事或者老板做的就是安抚和在一定范围内满足员工的要求。

看似圆满的结果，隐藏的确是诸多不稳定因素。员工没有安全感公司无法按照既定的人事规则执行部分员工的“受宠”，将使公司失去公平

各位老板回想一下，当你遇到以下两种情景，你是如何处理的？

A 一个表现很好的员工，向你提出辞职，你会？

B 一个表现很差的员工，向你提出辞职，你会？

曾经我遇到一个老板，他给出了我一个他的处理方法：对新来的员工在培训中，就会给到员工他和人事的联系方式和QQ、微信号码，并告知每一个新员工，在工作和生活上如果有什么问题，可以直接发给人事和他，只要在合理范围内，他们会全力解决。如果有员工提出离职，他会查看曾经员工是否有提过要求和要求解决的结果而定。如果曾经的要求已经满足，他会批准员工的请求。如果没有，他会请求员工再留下一段时间，并保证何时解决问题。对于没有提出过任何要

求的员工，他也会批准。

但每一位离开的员工，都会收到一封由他或人事部门亲笔写的书信，内容大致为：感谢你在xx月xx日到xx年xx月的时间内，与我们相伴。如果你有更好的发展平台，我们祝贺你！如果因为我们的不够好，希望你原谅！如果在离开的日子中遇到困难，请告诉我们！微信公众号搜索中国饮品快报关注，每天十分钟了解中国饮品行业！我问他，为什么这样做？

他告诉我：我给了他们每个人提出自己要求的通道，就代表他们每个人都有表达自己想法的权利。我的店现在处于发展期，需要更多的管理者，一个好的管理者必须要学会使用权利。员工没有好和差之分，他们的表现只能在于对他所做的工作理解不同。我会尽量去满足他们的要求，一旦离职，我基本会批准，因为我无愧与他们，而他们都是成年人，我尊重他们的选择。但迄今为止，因为没有满足他们要求而提出离职的没有。对于离职的员工，感谢他们的付出，是希望我们公司与他不是雇佣而是朋友，现在我店里还有三个是曾经离职后，又回来的。我相信这在国内不多，很多公司有提出员工离职后，回到公司须重头做起。但我只要有空缺的岗位，也会安排他们能力内的职位。一个出去后，再次回到公司的员工，是需要勇气的，而这时的他们，对于公司的理解优于其他人。

员工的离职，不可避免。但如何处理与他们的关系，不仅可以表明个人的胸怀，更能预见这家公司的胸怀。

2.他们这样对待离职员工 篇二

天狮集团——离职面谈：请提意见

天狮集团对离职的每个人员，不管是个人主动离职的还是被集团解职的，人力资源部都要与之谈话，问他们为什么离开?如果时间能倒退，企业怎样做才能留住他？并请离职员工填写离职档案，给公司留下他们的意见。但是有些员工在离职时由于某些原因往往不会如实填写。人力资源部会等到他离开后一段时间再问他，那时候可能他已经没有顾虑了，会将自己真实的原因讲出来。员工离开时，集团公司还要通过不同形式进行欢送，让员工离开得非常愉快。

惠普公司——握手话别：陪送“嫁妆”

惠普(美国)公司有一家子公司，该公司对待跳槽的员工不指责、不强留，利索地放人，握手话别。一个离开惠普出去创业的人说惠普每年要花不少钱用在人才培训上，有的人来惠普就是为了镀金，学了本事待价而沽。对此，公司的管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。再说，电脑业本来流动率就高，当初选进的人才不见得都符合惠普的要求。退一步说，一些优秀人才到外面去服务，也是惠普对社会的贡献，也符合惠普一贯坚持的“互胜”精神。

麦肯锡公司——建立名录：一网打尽

麦肯锡咨询公司有一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。他们将员工离职视为“毕业离校”，离职员工就是他们遍布各处的“校友”，其中不乏CEO、高级管理人员、教授和政治家。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。麦肯锡一直投巨资用于培育其遍布各行业的“毕业生网络”，事实证明，这一独特的投资为公司带来了巨大的回报。

Bain公司——真心牵挂：人走心连

世界著名的管理咨询公司Bain公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。为记录这些变化情况，公司还建有一个前雇员关系数据库，其中存有北美地区2000多名前雇员资料，不但包括他们职业生涯的变化信息，甚至还包括结婚生子之类的细节。Bain公司定期向那些曾在公司效力的前雇员发送内部通讯，邀请他们参加公司的聚会活动。如此感情投资，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。

摩托罗拉——不记前嫌：好马回头