动态施工

动态施工（精选16篇）

1.动态施工 篇一

浅埋偏压隧道施工动态计算分析

采用虚拟内力计算方法,以FLAC2D为计算工具,对洞冲里隧道的浅埋偏压段进行了计算分析.计算结果表明,在偏压较大的.情况下要优先采用CD法进行施工,且施工时先施工偏压较大的一侧.其次选择台阶法,对全断面法则要谨慎采用.

作 者：李浩宇 LI Hao-yu  作者单位：湖南省益阳市交通规划勘测设计院,湖南,益阳,413000 刊 名：湖南交通科技 英文刊名：HUNAN COMMUNICATION SCIENCE AND TECHNOLOGY 年，卷(期)： 35(3) 分类号：U456 关键词：隧道工程   浅埋   偏压   计算分析  

2.动态施工 篇二

合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议[1]。由于矿山建设工程价值量大, 合同价款一般都比较高。因此, 合同价款管理水平的高低直接影响矿山施工企业经济效益的高低。

矿山建设工程施工合同一般要经过要约邀请 (即招标) ———要约 (即投标) ———承诺 (即中标通知书或合同) 这一过程, 由此可见, 施工合同价款的管理是一个过程化、动态化的管理, 它不仅涉及到合同履行期间的管理, 还涉及到招投标和合同签订阶段的管理。

1 招投标阶段的合同价款管理

合同价款是建立在投标报价基础之上的, 而投标报价又是建立在投标预算和成本预测基础之上的, 因此, 投标阶段是合同价款管理至关重要的第一步。

首先, 要准确编制投标预算。在投标预算编制过程中, 应对投标人须知、合同条件、技术规范、图纸和工程量清单等重点内容进行分析, 深刻而正确地理解招标文件和业主的意图[2];与工程、机电、物资供应、安监、财务、人力资源等相关部门共同评审、密切配合, 及时准确地掌握、识别招标文件等资料反映出的工程特征、工程特点、施工条件、施工环境等影响工程造价的因素, 为准确编制投标预算打好基础。要实事求是地对工程所在地的建设条件、可能影响造价的各种因素进行认真的调查研究, 在此基础上, 正确使用定额、费率和价格等各项编制依据, 按照现行工程造价的构成, 根据有关部门发布的价格信息及价格调整指数, 考虑建设期间的价格变化因素, 使投标预算尽可能地反映设计内容、施工条件和实际价格[2]。编制好的投标预算要有专人复核, 以确保投标预算的准确性。

其次, 要真实地做好成本预测工作。投标报价前的成本测算是最重要的中心环节, 要根据施工企业的技术力量、人力资源和物资、设备投入情况以及企业的施工管理、财务管理水平, 总结以前类似工程的工、料、机消耗指标, 结合工程实际情况测算施工成本, 如实反映项目的成本水平。

最后, 合理确定投标报价。在投标预算和成本预测的基础上结合企业技术和管理水平、盈利能力, 充分利用现场考察、调研成果、市场行情和价格信息等资料[2], 合理确定投标报价。一般来说, 施工企业一旦中标, 投标报价即为中标价, 中标价也就等于是合同价款了。报价是否合理不仅直接关系到投标的成败, 还关系到中标后企业的盈亏[2], 因此, 合理确定投标报价至关重要。

2 合同谈判及签订阶段的合同价款管理

建筑产品单一性、地域性和时域性的特点, 决定了施工项目不可避免的风险性, 在矿山建设工程施工项目中表现得更为突出。合同涉及到企业生存和发展的许多关键性问题, 例如质量、进度、安全、风险转移和争议处理等, 对于施工企业来说意义重大。因此, 合同是否公平、公正、合理, 是否能有效降低风险、规避风险, 就成为直接影响合同价款的关键因素。

首先, 鉴于施工合同的内容复杂、涉及面广, 为避免施工合同双方遗漏某些重要条款, 或约定的义务和责任不够公平合理, 国家有关部门或行业通常会颁布施工合同示范文本, 作为规范性、指导性合同文件供选用[1], 因此, 施工企业应尽可能与业主协商一致, 采用住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定的《建设工程施工合同 (示范文本) 》作为合同的基础文本, 尽可能地按照示范文本的通用条款约定原则确定专用条款的内容, 以规避遗漏某些重要条款或约定的义务和责任不够公平合理的风险。

其次, 为了在施工合同履行过程中对合同价款实施有效管理, 合同双方应在合同条款中对涉及合同价款结算的下列事项进行约定:预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式;工程进度款的支付方式、数额及时限;工程施工中发生变更时, 合同价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式;发生合同价款纠纷的解决方法;约定承担风险的范围和幅度, 以及超出约定范围和幅度的调整办法;工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限;工程质量保证 (保修) 金的数额、预扣方式及时限;安全措施和意外伤害保险费用;工期及工期提前或延后的奖惩办法;与履行合同、支付价款相关的担保事项等[1]。

3 合同履行阶段的合同价款管理

3.1 做好合同文件的管理工作

合同及补充协议乃至会议纪要等, 是合同内容的一种延伸和解释, 应建立专项档案, 对合同执行情况进行动态分析, 根据分析结果主动采取措施。

3.2 做好现场签证管理工作

目前, 住房和城乡建设部、国家工商行政管理总局制定的《建设工程施工合同 (示范文本) 》虽然没有对签证事项作出明确的条款说明, 但是在实际施工过程中, 现场签证的应用还是非常多的。

现场签证是指施工合同约定, 由承发包双方 (及监理) 就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的证明。现场签证应符合合同约定条件的要求及合同对签证有效性的条件, 阐明事项应充分、明确, 能便于准确地计算价款, 要由承发包双方 (及监理) 共同签署确认。由于现场签证是承发包双方 (及监理) 对事实意思表示一致的结果, 所以可以直接作为追加工程合同价款的计算依据。

现场签证已成为合同价款动态可变的主要部分, 因此, 必须对现场签证高度重视、加强管理。

3.3 做好索赔管理工作

索赔是当事人在实施合同过程中, 根据法律规定、合同的约定及惯例, 对不应由自己承担的责任而造成的损失, 向合同当事人提出给予赔偿或者补偿要求的行为[3]。

工程索赔是由于发生了施工过程中有关方面不能控制的干扰事件。这些干扰事件影响了合同的正常履行, 造成了工期延长、费用增加, 成为工程索赔的理由[1]。

以下事件均可构成工程索赔:工程延期;工程变更;合同被迫中止、终止;工程加速;意外风险和不可预见因素 (例如矿山建设工程施工常会遇到的水文地质条件与勘探资料不相符等情况) ;货币贬值;汇率变化;物价上涨;政策、法规变化等。

索赔是一种正当的权利要求, 它是一种以法律和合同为依据的、合情合理的行为[3]。索赔是法律赋予受损失者的权力, 对施工企业来说是一种维护自身正当权益、减少损失、增加效益的合法手段。索赔首先要建立在合同的基础上, 这就要求有关人员熟悉合同条款、增强合同意识, 按照合同的约定履行义务、主张权利, 切实维护合同赋予的权益。索赔的执行应按照合同约定的程序进行, 这就要求在发生索赔事件后, 应及时做好索赔记录、收集基础资料, 向业主 (监理) 提出书面索赔。索赔证据既要真实、全面、及时, 又要具有法律证明的效力[3]。

3.4 做好项目成本管理工作

成本管理是在保证工程质量、工期要求的前提下, 尽可能降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学管理活动。成本管理的主要方法如下。

(1) 做好成本预测, 分析出人工、材料、机械台班含量, 制定具体的人、材、机成本目标, 实行有目的地控制管理。

(2) 分层管理、分级核算。人工费、材料费、机械费以及其他费用, 分别落实到对应的人力资源、物资供应、设备管理等部门, 进而与安全、质量、进度指标挂钩, 建立激励约束机制。

(3) 对影响成本的各种因素加强管理, 并采取各种有效措施, 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析, 进而采取多种措施, 消除施工中的损失浪费现象[4]。

(4) 定期开展“三同步”检查, 防止成本盈亏异常。形象进度、产值统计、实际成本归集三同步, 即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值[4]。

(5) 进行成本分析, 对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析, 包括有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正, 以寻求进一步降低成本的有效途径[4]。

(6) 工程项目结束后进行成本考核。成本考核就是衡量成本降低的实际成果, 也是对成本指标完成情况的总结和评价, 是对项目成本形成过程中的各个责任者按成本目标责任制的有关规定进行考核。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核, 评定成本计划完成情况和各责任者的业绩, 并以此给予各责任者相应的奖励和处罚。只有奖罚分明, 才能调动每一位员工完成目标成本的积极性, 使其为降低成本、增加效益做出自己的贡献[4]。

3.5 做好竣工结算管理工作

竣工结算是合同价款最终的总结性成果, 直接反映了工程项目的盈利水平。竣工结算的编制要以合同为依据, 要求实事求是、准确无误、科学合理, 主要有以下几点注意事项。

(1) 注意收集有效的经济文件。办理竣工结算的主要经济文件包括:合同文件、招投标文件、招标图、施工图、竣工图、图纸会审记录、设计变更、水文地质资料、施工组织设计、隐蔽工程记录、现场签证、索赔文件、竣工验收证书等。

(2) 注意政策、法规的变更。矿山建设工程工期一般都比较长, 在合同履行期间可能会有相关政策、法规的变更。工程承发包作为一种民事行为, 应在法律允许的范围内运作, 既受法律的保护也受法律的约束。有关计价的政策、法规的变更, 必然会引起竣工结算价款的变化 (尤其是许多矿山建设工程的二、三期井巷工程施工, 经常采用没有具体合同价款的按实际发生工程量结算合同或按费率结算合同, 影响极为突出) 。竣工结算工作是法规性很强的工作, 一定要注意有关文件的传达、学习、贯彻和执行。

(3) 准确汇总, 两算对比, 防止错漏。竣工结算的汇总工作是最后一道工序, 汇总时工作量大、数据多, 千头万绪, 容易出错, 因此, 一定要细心、一丝不苟。竣工结算要和投标预算对比, 旨在通过对比工程量、费用构成等各因素的增减变化情况, 防止错、漏、重复计算的发生, 做到内容完整、核对准确、真实无误。

(4) 工程竣工结算报送前要先进行内部审查, 确保准确无误。内部审查的主要内容包括:审查工程竣工结算的项目范围、内容与合同约定的项目范围、内容的一致性;审查工程量计算的准确性、工程量计算规则与计价规范或定额的一致性;审查执行合同约定或现行的计价原则、方法的严格性, 对于工程量清单或定额缺项以及采用新材料、新工艺的, 应根据施工过程中的合理消耗和市场价格审核结算单价;审查变更签证凭据的真实性、合法性、有效性, 核准变更工程费用;审查索赔是否依据合同约定的索赔处理原则、程序和计算方法以及索赔费用的真实性、合法性、准确性;审查取费标准执行的严格性, 并审查取费依据的时效性、相符性[1]。

4 结语

合同价款管理工作在矿山施工企业经济活动中, 是最基础、最关键的工作之一, 直接关系到企业的经济效益。所以, 矿山施工企业一定要高度重视施工合同价款的过程化、动态化管理, 加强相关法律、法规的培训与学习, 提高制度执行水平, 建立科学的管理体系。

参考文献

[1]刘伊生, 王雪青, 牛永宁, 等.建设工程造价管理[M].北京:中国计划出版社, 2013:348-356.

[2]柯洪, 郭婧娟, 马楠, 等.建设工程计价[M].北京:中国计划出版社, 2013:192-199.

[3]刘长滨, 叶伯铭, 曹小琳, 等.建筑经济专业知识与实务 (中级) [M].北京:中国人事出版社, 2013:103.

3.施工安全生产的动态管理 篇三

摘要】安全生产管理贯穿于工程施工的全过程，并且随着施工进度和季节性的变化，安全生产管理的侧重点也有所不同。因此在工程施工期间，安全生产必须紧密结合不同的施工阶段、部位以及季节性变化，采取更加有效的安全防范措施。本文以南水北调中线工程新乡段石门河节制闸为例作了专门介绍。

【关键词】工程施工；安全生产；动态管理

【Abstract】Production safety management throughout the entire process of project construction， and with the construction schedule and seasonal changes， safety management focus is different. Therefore， during construction， production safety must be closely integrated in different stages of construction， location and seasonal changes， to take a more effective safety precautions. Taking North Water Transfer Project Xinxiang section of Shimen river sluice Case made a special presentation.

【Key words】Construction；Production safety；Dynamic management

随着施工项目的开展，在不同的施工阶段、施工部位，安全生产管理的重点会有所不同，如南水北调中线工程新乡段石门河节制闸在基础开挖阶段首先要降低地下水位，预防基坑坍塌，随着施工进度的推进，则要以高空作业防坠落为重点的安全隐患排查。另外，在施工过程中的临时用电，所使用的工程机械设备、施工人员在不同作业面的密集程度、施工现场的危险源等也会有所变化，同时野外施工还受自然天气、季节性变化的影响，因此安全生产管理的重点亦有所不同，呈现出动态变化特征。

1. 基坑开挖防坍塌

1.1石门河节制闸基础开挖在河床部位，应自上而下进行，严禁采取自下而上的开挖方式；高度较大的边坡，应分梯段、分层开挖，高边坡开挖存在滑坡、坍塌隐患，尤其在雨季，应加强防范，必要时采取支护保护措施。

1.2做好施工导流和基坑排水工作。石门河节制闸地处河滩卵石区，地层结构松散且地下水位高，开挖时应采取井点排水降低地下水位至设计开挖高程0.5m以下，抽取的地下水按照设计要求引至下游河道之中，并保证排水畅通，且施工期导流建筑物不低于设计洪水标准和基坑干地施工要求。

1.3随着开挖高程下降，及时对坡面进行测量检查，对于边坡开挖外露的软弱岩层、构造破碎带区域，以及开挖体剖面由不同地质结构层组成时，按照开挖顺序对下部地层进行实地测量放样，按开挖方案进行处理，并采取排水或堵水等措施，防止偏离设计开挖线，避免在形成高边坡后再进行处理。

1.4开挖边坡的支护应在分层开挖时逐层进行，上层的支护工作应保证下一层的开挖安全顺利进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖。

2. 高空作业安全管理

2.1石门河节制闸建筑物高达30m，脚手架、塔吊、外用电梯、物料提升机等设备直接立于土石基础之上，雨期如遇大雨浸泡就会沉陷，导致脚手架或机械设备支撑悬空或倾覆，为防止此类事故发生，可在脚手架、机械设备底部加垫钢板或以条石为基础，添加与建筑物的连接杆件，提高脚手架的整体性与抗倾覆的能力，增加稳定性。

2.2脚手架上的通道是施工人员通行的地方，应做好防滑与防跌落措施，增设防坠网、立网；及时更换表面过于光滑的踏板、杜绝有探头板的存在，在通道两边加装防护网（立网）等。

2.3经常检查脚手架连接处的扣件，如发现松动或位移要及时加固和恢复。在脚手架上进行施工，工作面不能铺得过大，要控制脚手架上的人员数量、构件及其它建筑材料的重量，严禁集中堆放，为脚手架承重减负，在脚手架上的身体动作不宜过于激烈，杜绝脚手架上的施工人员不戴安全帽、不系安全带，蛮干施工。

2.4金属脚手架要做好防漏电措施。脚手架与现场施工电缆（线）的交接处要有良好的绝缘介质隔离，并配以必要的漏电保护装置，或者重新布置现场施工电缆（线），避免与金属脚手架的搭接。严禁电焊机地线搭接金属脚手架、金属管道、轨道及结构钢筋作为回路地线。

2.5氧气瓶、乙炔瓶的放置。电气焊在施工中广泛应用，气瓶露天放置于施工现场，是一些施工单位的一贯做法。夏天气温高，气瓶在烈日的照射下温度上升，体积膨胀，严重的会发生气瓶爆炸，施工中要按规范要求摆放氧气瓶、乙炔瓶，与明火源保持10米距离，氧气瓶与乙炔瓶应保持5米以上距离并搭建遮阳棚等降温措施。

3. 用电安全控制

3.1科学规划临时用电方案，电器技术人员要有上岗资格证，才能对电器、用电线路进行维修、安装、管理。明确取电源头，严禁私拉乱接线路，多头取电；做好电器设备的日常维修，定期或不定期测试接地电阻，做好电工维修记录，建立巡查、检查制度。

3.2根据《施工现场临时用电安全技术规范》要求，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端设置漏电保护装置。在安装漏电保护前应检查、测试漏电保护器的规格和性能，如遇漏电跳闸等现象，要查找漏电原因、排除故障，不可盲目更换漏电保护器。

3.3总配电箱设在靠近电源的位置，分配电箱应设在用电设备或负荷相对集中的地方，应保持干燥、通风、常温的环境，要远离外来固体物撞击、强烈震动的场所。电箱要有门、锁、防雨、防尘措施。严格按照“一机、一箱、一闸、一漏”的安装原则控制，开关电器的额定值与用电额定值相匹配。施工现场在中性点直接接地的电力系统中，必须实行TN-S三相五线制供电系统。正确区分电缆导线中的相线、相序、零线、保护零线，实行三级配电两级保护，防止误操作事故的发生。

4. 夏季施工的安全措施

4.1做好施工现场的排水工作，根据施工平面图、自然地形确定排水方向，按照设计规定坡度挖好排水沟，确保排水畅通无阻，防止发生滑坡、塌方等自然灾害。对材料库定期检查，及时维修，查看墙体四周排水是否良好，有无漏雨墙体渗水情况，水泥、木材、钢材等材料存放要有防雨措施等。

4.2保证施工防汛道路畅通，运输机械的驾驶人员要有驾驶证，熟悉施工道路，严格按照限载、限速、限高运输；施工机械操作要有上岗操作证，在高边坡施工要有专人指挥。

4.3在施工人员生活上，做好防暑降温工作，确保食品安全，防止食物中毒，科学合理安排作息时间，夏季施工作业时间要避开高温阶段，气温超过37℃时、或有大风5级以上、暴风雨天气应停止室外作业，人员撤到安全地方。

5. 防汛度汛安全

5.1防汛任务提前准备。防汛责任制度要落实到项目部，关键部位防汛责任落实到人，制定的防汛预案、度汛方案要合理，需经主管部门审批，具有可操作性，发生险情时抢险和安全转移地点要明确。

5.2防汛物资要按照度汛方案和应急预案储备，严格按照防汛要求设置连续、畅通的排水设施，应急物资如水泵及相关的器材、塑料布、油毡等材料要到位。组建的防汛抢险队伍，不仅从登记造册上看，还要落实到每一个人。施工区域内的基坑、自然形成的水塘要增设警示标示、围挡，防止溺水事故的发生。

6. 冬季施工的安全措施

加强冬季施工安全生产管理工作，落实“冬季施工专项”方案，坚持做好“落实岗位责任、严格现场管控、认真排查整改”等安全管理工作，坚持日常检查和重点排查相结合、思想教育和违规惩戒相结合，针对冬季安全施工特点，要对每一个施工作业面、每一座营区民工宿舍区、物料加工场进行隐患排查，尤其对现场安全防护及人员保护、消防器材配置、防滑、防冻、防煤气中毒、防火等措施必须落实到位，对自查、上级单位检查中发现的问题，要认真落实整改、努力消除隐患，保持施工安全。

7. 制定安全管理制度

7.1制定安全会议制度以及巡视检查制度，定期或不定期召开安全生产会议。施工前应进行安全技术交底、培训，对所处的施工环境要指出危险源、危险部位，经常巡视检查施工现场，加工场、物料区、仓库、营区宿舍、职工食堂等部位，从点到线到面全面排查安全隐患，做到不留死角，发现问题及时整改落实；对存在的安全问题要回头检查、复查，保持整改成果。

7.2制定危险源管理制度及劳动防护用品管理制度。对劳动防护用品定期进行检验，确保防护用品的可靠性。为了保护施工人员的人身安全，上岗前应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋等。

7.3及时、严格执行落实上级单位的文件、通知精神。上级有关安全方面的文件具有指导、提醒、警示作用具有前瞻性，对不同施工阶段安全管理也具有强制性。安全生产管理，贯穿于施工的全过程，针对安全隐患有时效性的特点，在安全管理方面，安全检查，安全隐患排查方面，要及时消除隐患，在事前、事中解决，不留隐患。

8. 结语

4.动态施工 篇四

动态建筑主要是指突破传统建筑理念和规则，利用建筑物的倾斜、交错、扭曲、折叠等建筑方法，以先进的技术手段和创新概念创造动态形式和空间趋向的建筑。现今我国的动态建筑刚刚起步，一般主要是以体育场馆和娱乐设施为主，体育场馆的活动顶篷就是动态建筑之一，平时处于开放试状态，可以接受日照和空气，如遇到天气变坏时活动顶篷就会移动关闭，由于动态建筑具有固定和移动的特点，使其的可靠性和安全性有特殊的要求。为此，笔者从动态建筑的结构和空间出发，对动态建筑工程施工的质量管理体系进行系统的分析和论述。

1动态建筑的空间和结构

动态建筑具有非统一性，主要由于其自身的建筑框架和外部环境产生矛盾，并且相互不配调。随着社会的进步和发展，老的建筑结构已经离开了人们的视线，随之而来的就是动态建筑，北京的新中央电视台就是动态建筑的代表之作。动态建筑的空间具有非整体性，主要表现在建筑空间、外部空间、外部环境、地段层面。同时动态建筑的空间还具有非连贯性，这样才能体现出建筑的动态性和独立性。内在的环境空间是属于动态建筑结构框架体系内的，而外部空间属于结构框架以外，这就造成了动态建筑与外部环境存在着差异感，动态建筑的外部空间结构和动态建筑围合空间的方式以及动态建筑界面处理的手法密切相关。围合空间的方式和界面处理的手法的不同所形成的外部空间也不一样，以至于外部空间的类型和开放性也会有差异。这样从强化了的动态建筑外部空间进入弱化了的地段环境外部空间，或者反之，人的感受和空间体验就会有差别，两种空间就相互体现出非整体性。

5.动态施工 篇五

一、教学基本内容

1、安装IIS

2、动态站点与静态站点的区别

3、搭建动态站点

二、课型：新授课

三、课时：1个课时

四、教学重点与难点

重点：动态站点与静态站点的区别 难点：

1、虚拟目录的概念

2、动态站点的定义

3、站点测试

五、教学目的

1、学会安装IIS，知道IIS的作用

2、学会创建虚拟目录

3、会创建动态站点

六、教学过程

1、引入

先提出静态站点的作用及限制性，引入动态站点的功能

2、讲授新课

（1）安装并启动IIS（现场操作）（2）定义一个动态站点 步骤：<01>设置虚拟目录。

（1）在本地磁盘“C:”下新建一个site文件夹作为本地站点的根文件夹。（2）设置web共享。找到“C:site”文件夹，选中并右击该文件夹，从弹出的快捷菜单中选择“共享和安全”选项。在打开的“site属性”对话框中，选择“Web共享”选项卡，如图2-19所示

（3）设置“编辑别名”对话框。选中“共享文件夹”单选按钮，在弹出的“编辑别名”对话框中将“别名”设置为site；在“访问权限”中选择“读取”；在“应用程序权限”中选择“脚本”，如图2-20所示。最后单击“确定”按钮关闭对话框，便完成了定义动态站点的准备工作。

<02>进入“高级”选项卡。

（1）选择“站点”|“新建站点”选项，选择“站点定义”对话框中的“高级”选项卡。（2）从“分类”列表框中选择“本地信息”（默认选项）选项，如图2-21所示。

<03>设置“本地信息”的各参数（见图2-22

<04>设置“测试服务器”的各参数（见图2-23）。

<05>显示结果。（3）测试站点

<01>将ch02 test.asp文件复制到C:site文件夹中，并使用Dreamweaver 8 打开test.asp。

<02>单击浏览器中“预览/调试” 按钮，或者按F12键在浏览器中运行test.asp页面。出现如图2-25所示的成功页面。若浏览器提示找不到服务器，则需重新搭建ASP服务器。

3、巩固练习

练习站点的建立，及其基本操作。

七、作业处理

在课堂上要求每一个同学在F盘下建立一个名为”我的动态站点”的文件夹，将其设置为虚拟目录，在dreamweaver中创建一个动态站点，将站点信息存放到我的动态站点文件夹中。

八、教具

6.学生思想动态汇报 篇六

2012年悄然离去，短暂而又令人留恋的假期之后，同学们带着许多的希望、许多的兴奋，也带着几分迷茫与彷徨回到了学校开始一个崭新的学期。为了深入了解学生在寒假期间的生活和学习情况以及返校后的最新思想动态，我们主要以主题班会的形式，同时辅以宿舍访谈、个别交流的形式进行了调查，情况如下：

一、关注的热点问题

在寒假期间，同学们充分利用网络、电视、报纸、杂志等媒介积极关注社会的热点问题，如“两会”问题、大学生就业情况、教师招聘等，这充分体现了当代大学生关心社会、关注民生、忧国忧民的一面。

二、学习与生活方面的问题

经过三个学期的学习，同学们对大学的学习和生活已经十分熟习，已有了自己独特的见解，对大学生活充满希望，对系上老师和领导心存感激。同时，同学们普遍有自己的新学期目标，如通过大学英语四、六级考试；努力挺高自己的口语、听力及相关专业能力；积极参加课外活动锻炼自己的能力等。并希望系上和学校能在相关方面进行指导。

但调查中我们亦发现同学们的在学习和生活方面也有一些意见和建议，主要集中在以下几点：

1、能否取消早晚自习，以便学生能自由安排该部分时间，如到图书馆自习；

2、听力课的设备比较陈旧、影响听力的练习和提高；

三、对学校的期望

同学们对学校的建设与发展也十分关心。学校升本的成功让同学们欢欣鼓舞，由衷地高兴。大家普遍认为，学校在更快更好的发展上迈出了一大步，让大家对学校的发展充满了信心，也无比的自豪。

在调查的过程中，我们发现学生对学校充满希望和信心的同时，也提出了一些意见和建议，主要如下：

1、食堂价高量少，设备偏少且未能充分利用其功能（如电梯），影响学生愉快地进餐；

2、学生寝室未配备热水器，烧开水的机器太少，切寝室电压过低，对学生在寝室的正常生活带来不便；

3、教务系统故障，学生不能自主查询成绩和课表，对学生的正常学习带来了一定的麻烦；

7.施工项目的工期成本动态管理研究 篇七

1施工项目工期与成本间的关系

施工工期是指施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容达到竣工验收标准所经历的时间 ( 以天数表示) 。施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的综合,包括人工费、材料费、机械费、为施工组织和管理所发生的全部费用支出。

工期成本是指按照在施工组织设计及施工方案所确定工程进度工程进度要求的时间完成指定工程所需的工程费用。 我们现下所追求的在工程总成本最低时的工作安排或者是在满足合同要求工期的情况下最低成本计划安排的过程,就是最优的工期成本。

2工期成本的动态管理方法及步骤

2.1确定职能及分工

工期成本动态管理的职能系统分为决策层、管理层和实施层。决策层主要负责整体控制及管理整个项目的工期成本,参与制订整个项目的工期成本计划,对工期成本影响加大的情况做出决策。管理层是对整个项目的工期成本按照既定的计划进行管理,及时处理现场出现的突发状况,对影响工期成本较大的情况及时反映到管理层,对工期成本影响不大可以解决的给予妥善的解决。实施层要按照工期成本计划施工,服从管理,认真施工。三层人员, 相互独立,各司其职,责任分明,以确保整个项目的顺利开展和经济利益。

2.2工期成本动态管理的组织模式

工期成本的动态管理组织形式可以分为事前管理、事中管理和事后管理。在整个工期成本管理过程中,需要对所发生事件做事前的分析预测及预防,对已发生事件的处理及事后的分析及警示作用。

整个工期成本管理模式是一个横向工作推进的过程,决策层对项目的全面管理及管理层对相互对接的管理。纵向是各管理层对各自负责工作的管理,业务指导及工作调配等。 具体如下图所示。

2.3工期成本的事前控制

在工程投标结束后,对整个项目的施工图预算的核算和成本测算工作开展的同时就应对整个工程的工期成本计划进行编制。提出这个工期成本计划的前提条件是整个工程的工程进度计划已经有方案出来,我们按照施工组织设计中的进度计划进行编制,在编制好后按照工序先后和成本最优来调整施工进度计划。把既可以满足工期要求又可以达到成本最优的工期成本定为目标,并编制为实现此目标的计划,为项目创造良好的利润空间。

2.4工期成本的事中控制

工期成本可以分为直接成本和间接成本两个部分,直接成本就是指因工期延长或者缩短而引起的直接费用,比如人工费、机械费、材料费等。间接成本指的是由于工期延长或缩短引起的间接费用,比如由于工期索赔、信誉度降低而引起的办公费、差旅费的增加等。

由此可见,工期的变动必将引起成本的变动,而施工过程中由于工期变动而引起的成本变动是否能及时控制及处理便显得尤为重要。这就需要在施工过程中准确地收集现场的工程量、工程用工、工程用机械情况及工作进行程度,方便对比分析。

2.5工期成本的事后控制

过程控制的要点是依据所编制的工期成本计划,每隔一段时间查看是否是按计划实施的,若没有按计划实施将引起怎样的成本变动。对整个项目的成本将产生什么样的影响进行分析,并为及时恰当地采取处理措施提供有力的依据。

每隔一段时间,最好是一周对项目的工期成本进行一次考核。对工程进度和成本进行分析,为及时调整工期目标作出参考,保证工程顺利良好地进行。

3动态控制工期成本存在的问题

3.1对合同工期要求不严格

现在许多业主为了让项目尽快完工,在确定了施工企业后在没有开工令甚至没有图纸的时候就已经进入施工现场进行施工。但是进入现场之后又在施工质量和造价上过于关注从而忽视了工期。而施工企业对工期成本的概念淡薄,在施工过程中就造成了工作目标混乱,工期不达标,重新调整工期。

3.2没有检验工期成本的机制

现在的施工企业对于成本的控制还停留在成本测算及过程成本控制的层面,对于工期成本没有做单独的检查和编制相应的文件。更加没有项目编制工期成本计划,检查和纠偏更是无从做起。

3.3施工工期延长

在我国现在的建筑市场由于资金短缺、材料供应不当、 现场人员能动性不足、机械故障等主客观原因造成的工期延长现象非常普遍,而由此带来的成本增加并没有引起施工单位和业主单位的重视。

3.4施工工期由业主确定

由于现在建筑行业竞争激烈,导致施工工期由业主主导的现象。有时候业主为了利益要求施工单位赶工,有时候业主为了提高建筑质量要求施工单位放慢工期。而这些要求施工单位也只能遵循。

3.5对工期成本的认识不够

许多的施工企业从未对工期成本进行深入的思考,更不用说是在项目开始前编制工期成本计划及在施工过程中对工期成本进行控制。

4针对实际工作中存在问题,如何使用工期成本的动态管理方法

4.1对工期成本的重视程度

把工期成本所体现的项目细分,做成报表,然后每个月检查。这样就可以把工期成本量化,也方便所有人一目了然地了解工期成本。

4.2为确保工期成本控制在可控范围内应做的准备工作

4.2.1技术准备

现在企业的前期准备大多是为了应付检查,很多项目在没有施工组织设计甚至没有施工图纸的情况下就已经开始进场施工。成本的控制就更加谈不上了,待到结算时就会发生很多情况无法给予解决,这是许多烂尾工程及无法结算工程的通病。

4.2.2物资准备

为了保证工程的物资准备是必需的,在工程开工前应就整个工程要用到的机械、材料、人员等进行统计,并分批次有序地进场。

4.2.3其他准备

在开工前应对所有参加人员进行集中培训和讲解,对所有工作进行分工然后进驻现场。培训和讲解主要是为了以后工作可以更加顺利,管理可以有章可循。也让参建的管理人员心中有自己的打算,然后每个参建人员针对自己所负责的工作配合施工管理计划写一份针对本项目的工作计划。

4.3工程施工的科学管理和人情管理

工期成本在项目上能否顺利进行的一个重要因素是工程的整个施工管理体系是否完善,在与甲方、监理及造价咨询单位对接时可否顺畅完成工作,这里就涉及了人情管理的事情。做好这两项工作对工期成本的管理乃至整个项目的管理工作都会起到事半功倍的效果。

5结论

8.浅论建筑施工项目的动态管理 篇八

关键词 施工项目 动态管理

业内人士知道，施工项目管理工作是指建筑施工企业以某项具体建设项目的施工过程的管理，它包括投标承包，签订承包的合同、施工准备、施工设计、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同目标，管理的重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。

我们在具体针对某一单位工程或施工项目准备工作时，就要考虑到管理这一重要方面的内容。向管理要效益不是一句简单的空话，它关系到企业的存亡和发展。在施工项目的管理上，我们提倡的方法是动态管理。既然是动态的，就说明它不是一成不变的、单一的。动态管理就是在施工中，将总目标分解为若干个子目标，把子目标中的每一关系、每一环节、每一工种等都与其因素相联系，采用一种流动的方法（PDCA）去协调子目标中各个因素间的关系，以使施工项目的工作更为顺利地完成。

笔者从多年的工作实践经验中得出结论，要搞好施工项目动态管理，确保项目总目标的实现，应从以下几方面入手。

一、合同管理

在合同管理方面，应在规范、强化投标的基础上，大力推行FIDIC所制定的《土木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济合同法。同时，也要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷，合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。

二、质量管理

在质量管理方面，应按国家有关标准的规定，针对施工项目的特点（寿命、可靠性、安全性、经济性、环境性、功能性）来建立施工项目质量体系，严格按照具体的施工要求，以标准规定为准则去具体施工。工程质量本身受自身特点约束，存在着差异性。在进行综合管理时，要具体问题具体分析，并进行具体解决。另外，还必须深化工程管理的机制改革，利用激励机制，如按质论价、优质论价的机制来提高工程的质量。对质量事故的出现，也要及时有效地报请有关上级部门批审有关的处理意见，并做好记录，吸取经验教训，认真总结。

三、进度管理

在进度管理方面，要在加强预测和决策的同时，还要编制施工项目的滚动计划，充分利用网络计划所带来的有利条件，组织流水施工，进行流水作业。同时，要做好3项工作，即编制月作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记录、如实记录，进行实施检查、分析、调整，并为总结提供原始资料；做好调度工作，协调配合各种关系，实现动态平衡，调度要及时、灵活、准确、果断，以便随时都明确所施工项目的具体情况，了解及掌握施工动态，更好地方便进度计划的执行。施工项目的进度和工期的科学决策的动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关，及时加强思想教育，树立质量安全意识。

四、成本管理

在成本和管理方面，应根据具体的《企业财务通则》《企业会计准则》颁发的《施工企业财务管理制度》和《施工企业会计制度》，把握住施工项目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成本核算和成本分析各个环节，努力在承包成本和计划成本的基础上降低实际成本，以增加经营利润，保证成本目标实现，具体做好以下几点：

1.项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如，由技术人员抓技术措施，以节约工料；由计划人员抓组织措施，控制工期，增加产值，以降低间接成本等。

2.项目经理部与承包班子签订承包合同，实行“四保”（保证任务安排连续、料具按时供应、技术知道及时、合同兑现）“四包”（包质量、包工期、包安全、包成本）工资总额与“四包”指标挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。

3.承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务签发、执行、验收、结算。同时，做好质量安全操作交底，由队组向承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量安全、进度、场容、交益挂钩。

4.班组应本着干什么、算什么的原则，包定额用工、包材料使用、包质量得分率、包安全作业、包活完场清地净，按考核计酬。另外，也要将降低成本的对象重点放在材料费上，减少材料的购进成本。项目经理部应根据承包成本和计划成本，绘制月度计划折线图，利用量本利方法分析工程量、成本和利润的关系，以利润为目标对成本进行控制。

五、安全管理

安全管理与质量管理一样，是施工项目管理的第一位，它是涉及生产人员人身安全的目标管理，重点放在安全思想的建立、安全组织的建立、安全教育的加强、安全措施的设计，以及对人的不安全行为和对物的不安全状态的控制。具体做好以下几点：

1.进行安全立法、执法和守法。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。

2.进行安全教育（安全思想教育、安全技术教育），以更好提高职工的安全施工意识，提高安全操作的技能。

3.采用安全技术组织措施，科学合理地进行措施的设定和制定，以确保其实施；力争做到思想重视、措施得当，防患于未然，保证安全施工。

4.开展安全防护和安全施工的研究，加强安全检查和考核，提高安全施工的保障水平，进行安全改进。

项目经理部作为施工项目安全施工的责任核心，对参加施工的全体职工的安全与健康负责，把安全生产责任落实到每一个生产环节中。

六、组织管理与信息管理

组织管理与信息管理协调的重点是工程项目系统与近外层的关系。保证施工按计划进行，解决矛盾，实现进度控制目标。一般考虑以下因素：与政府有关部门的关系，与资源供应有关部门的协调、工程项目生产要素之间的协调等；在协调过程中，要灵活、应变，防止领先业主的授权作为简单的指令和决策。

信息管理是建设工作的重要内容，是指信息的处理、整理、储存传递与应用，一般包括投资控制信息、质量控制信息、进度控制信息、合同管理信息等，通过有组织的流通，及时准确地获得相应的信息，以做出科学的决策。

七、结束语

9.管理动态4 篇九

促进共同成长

——奇台六小语文教研组工作总结

时间过得真快，一转眼这学期又很快过去了，回顾本学期的工作，语文教研组的每一位老师工作兢兢业业，踏踏实实，根据学期初的教学工作计划，以新课程改革为契机，以新课程标准的基本理念为指导，转变教学观念，从小课题入手，有目的，有计划，有步骤地进行课程改革。现总结如下：

一、加强校本培训,促进教师专业发展

作为教研组,我们深深地感到,教研组应该始终站在课程改革浪潮的前头,为学校的语文教学,为推动学校整体语文教学水平的提高,发挥教师集体的智慧和才能。因此,本学期,语文教研组以教研组为中心,注重加强教师的校本培训工作,多渠道的对教师进行培训,促进教师的专业发展。

1、开学初,教研组内就组织全体语文教师在网上集中收看了全国教育专家对2011版《语文课程标准》的详细解读；学期中我们又共同对州教研室小语教研员盛石老师的培训《把握课标精髓，学习语言文字运用》进行了学习；学期末又有姜慧琳老师在远赴杭州学习培训之后，对我们进行了《》的培训讲座。这不同内容的培训，加强了教师教育理论与实践经验的学习,使新的课程理念深入人心。

2、利用教研活动的时间组织切实有效的业务学习交流活动。每周一位教师，就自己认为好的理论、经验与大家分享、学习。教师在学习、交流、实践的过程中,把新的教学理念渗透到了教学中。

3、加强校本培训中的自主学习。要求参加了小课题研究的老师,结合小课题研究的内容,进行相关的理论学习和研究,没有参加小课题的老师，根据年段的教学特点和自己的教学实际，选择学习内容，每学期不少于16篇。

4、重视了多层次、多级别的校本培训活动。鼓励教师积极外出或在校内听课或参加培训或自主学习。本学期我们语文教研组有多位教师，多次到自治区、昌吉州、木垒县以及杭州外出学习，在多次的培训中,语文教师的各方面能力与水平都得到了提高。

二、积极开展各种教研活动,提高教师教学能力和教学水平。

本学期我们全组上下认真学习领会2011版《语文课程标准》的理念，把握新课标的精髓——学习语言文字的运用。确立我们的教学主题“阅读教学中如何找准语言文字的训练点”，紧紧围绕这一主题，扎实开展了以下活动：

1、观看名师课例光盘，汲取新经验、新方法推进语文教学。本学期开学初，我们就组织教师收看了全国著名特级教师王崧舟老师执教的四年级《去年的树》一课，从中我们学习了在阅读教学中如何去抓好语言文字的训练点。

2、进行有效地多轮磨课，促进青年教师的快速成长。青年教师一直都是我们教研组内的一股生力军，为了使这些青年教师尽快的成长为我们的教学骨干。本学期我们针对青年教师进行了多轮的磨课活动。像杨娜、何飞、章婷等三位教师就进行了多次的磨课，课堂教学水平有了长足的进步。

3、集体备课展示课，促进教师集体教学水平的提高。本学期我们分年级组开展了集体备课活动，每个年级组都安排了得力的备课组长，制定了较详细的集体备课计划，教研组做到了及时的督促与跟踪，并开展了集体备课的展示课活动。从教师上课的情况来看，充分体现了年级组内教师的集体智慧，无论是教材的理解也好，语言文字训练点的把握也好，都是大家集体研讨的结果。

4、外出培训教师的汇报展示，实现“一人培训，全员受益”。本学期我们语文教研组有多位老师外出学习，之后我们都组织了培训后的汇报展示，有展示课，培训讲座等，通过此活动，外出学习的老师都能把先进的教学理念，最新的教学方法，学习吸收在自己的教学活动中，也为我们其他的教师起到了示范、引领的作用，真正实现了“一人培训，全员受益”的目的。

5、组织选拔教师参加了奇台县小学语文首届教学能手大赛，取得了可喜的成绩。

三、师徒结对，同伴互助，专家引领，自我反思。

本学期我们邀请了教研室的潘露老师来为我们指导了小课题的实践、研究情况，李振刚老师指导了我们生本课堂中如何达到有效地合作学习等，为我们的课改的实践起到了有效地引领作用。另外，我们教研组的年轻教师与在教学上突出的老师都结成了师徒，从上课、备课、课题研究等多方面进行相互的学习与交流，达到了“以老带新，以新促老”的目的。

四、积极开展课题研究，提高教师的教育科研水平

本学期我们以年级组为单位，申报了小课题，其中一、二、四年级的课题通过了州级立项。因此，我们在平时的业务学习以及课堂教学中，就要求教师要围绕自己研究的小课题去学习，去组织教学等。另外，我们不仅在教研组内开展了小课题的研讨活动，还参加了奇台县小课题片区的研讨与交流活动，使得我们的小课题更加的充实。

五、鼓励教师积极撰写教学论文、案例、随笔等。本学期我们语文教研组有两位教师获得了州级的课题结题证书，有一篇论文获得州级二等奖，有五篇论文上报参加州十三届论文的评选活动。

在一学期的教研活动中，做到了每次活动都有活动安排、有活动过程、有活动总结。

六、存在的问题

1、有些教研活动开展的不够扎实,在许多具体工作环节上缺乏创意,活动效率不高,没有发挥出教研活动应有的作用。

2、教研活动的氛围不够浓厚，没有真正达到研讨解决问题的目的。

3、对学生的综合素养关注不够。

七、今后努力的方向

1、群策群力，发挥集体智慧，促进集体的成长。

10.土地动态巡查信息 篇十

为贯彻贯彻国土资源部土地利用动态巡查工作会议精神，建立土地利用动态巡查制度、加强建设用地供后开发利用全程监管工作。我局于2014年1月23日开始，利用两天时间对策克口岸已经供地的企业土地利用情况进行摸底。

此次土地利用动态巡查对策克口岸35宗已供土地进行现场核查，其中34宗土地已建设竣工，1宗土地未进行开发建设。该宗未进行开发建设的原因是由于土地出让合同签订日期为2014年1月1日，冬季由于天气原因未能及时开工建设。

11.现场动态管理在土木施工中的分析 篇十一

摘要：土木工程施工现场在施工过程中的动态管理目的是在保证施工质量的情况下，进行成本控制和工期控制，加强施工过程中的管理水平，实现安全、高质量、低耗材、文明生产的施工企业。通过对施工现场土木工程的施工过程的管理现状，加强施工管理措施。现场动态管理在土木工程施工管理中视为一项较为复杂工程，需要建筑施工单位从企业自身仔细分析自身的特点，充分发挥企业的特点、优点，采取科学管理的施工方法提高施工管理素质。本文主要探讨现场动态管理在土木施工中的分析。

关键词：现场动态；管理；土木施工；分析

一方面，建设工程建设过程中土木施工现场的科学有效管理有效的土建工程现场管理，能够对施工现场的资源配置有效的进行优化，其中包括施工人员配置、施工机械配置、建筑材料配置，从这些方面体现对建筑工程成本进行控制。另一方面，在建筑工程施工现场存在施工现场杂乱、原材料乱堆乱放、机械器具杂乱、施工人员配置混乱等现象，这些因素严重阻碍建筑工程土木工程的施工进度计划，甚至发生安全事故造成不必要的经济损失，科学有效的土木工程施工管理将可以保证施工作业的正常展开和对企业外部形象的提升，以此为建设工程施工水平的提升和企业的可持续发展奠定扎实基础。

一、建筑工程施工现场土木施工管理存在的问题

1、施工人员安全意识低下：提高安全意识是建筑工程施工过程中安全施工的关键点，施工现场安全管理工作关键到整个工程进度计划。施工现场安全管理人员的管理意识低下，在建筑工程施工管理工作中未将施工现场的安全管理工作放到第一位，没有意识到安全生产的重要性，导致施工人员安全方面的知识较为淡薄。这样导致施工现场的安全措施没有到位，普遍的存有存在侥幸心理。安全意识低下是造成施工现场安全事故的主要原因。

2、材料管理问题：在建筑工程施工现场普遍存在原材料、机械设备乱丢乱放现象，现场环境脏、乱、差。

3、质量管理问题：建筑工程施工过程中现场施工操作型工序多，涉及面广泛，难以实现全面性检查，因此，通常会抽检，这样不可避免的会出现质量问题漏检。在施工生产过程中，由于质量的波动性、系统性因素、偶然性因素影响，施工质量很难达到规范规定标准，因质量不合格而引起的返工损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，如何对现场施工质量进行全面控制是一个难题。

4、人员素质问题：施工现场的施工技术人员文化水平差异大，技术素质低下，一般雇佣价格低廉，未经过岗位培训的民工干活，会造成质量、安全事故的频繁发生。难以有效地进行人员管理，建筑现场施工人员普遍存在学历不高、专业素质不强、难于管理、各方面意识不强，在工程实践中往往施工人员会因为违规操作，使工程质量出现问题的屡见不鲜。

二、加强建筑工程土木施工现场管理策略

1、安全对建筑工程的安全顺利进行起保障性作用，只有安全文明施工的落实是建筑工程顺利竣工的保障。土木施工安全施工管理工作属于动态管理，主要根据土木建设工程的施工性质进行决定，在进行管理时，根据施工动态变化及时调整安全管理策略，減少或避免变化过程中产生的危险因素。首先，应不断探寻新规律并总结安全管理经验，找到有效控制策略来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，加强施工过程中与安全有关事项的管理，例如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等，通过对施工人员进行宣传教育增强施工人员的安全意识，做到防患于未然。最后，制定文明施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。

2、强化施工现场协调管理、监督工作，由于建筑工程土木施工持续较长的时间，因此在施工过程中难免出现突发状况，例如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等，如果未及时有效采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土木施工所涉及的多个部门的协调、沟通工作，以便在发生突发事件时能及时排除故障。除此之外，必要的监督手段也是提升土木施工工程现场管理成果的必要基础，土木施工工程的监督对象应包括施工人员、管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成建设工作。

3、加强人员的职业道德教育、管理人员的管理意识使管理产生好效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的，利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导进行监督，成立专业班子并制定施工管理制度责任到人，组织技术人员进行培训，加强整体管理水平从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑，进行全面控制。根据人员技术水平、管理水平进行合理岗位分配，从而提高施工现场的管理能力。

4、对建筑工程进行施工管理的目的在于确保管理目标的实现，而在建筑工程施工过程管理过程中，采取先进管理手段的作用异常重要。目前，PDCA循环管理的方法被管理界普遍认同，PDCA管理法中包含了五个过程，即计划过程、实施工程、检查过程、控制过程及调整过程，以上五个过程的反复循环，直到目标得到实现为止。如在施工管理中采用PDCA管理法，则可以完成事前、事中与事后全过程的控制，有效加强了管理。PDCA管理法也包括了制定可行的目标计划，因此，可以将决定目标的工作变得事半功倍，这个工作是事前控制中的重要部分。当然，可行目标计划的建立，应该以实际调研为基础，并结合建筑工程施工管理的具体特征与情况，认真分析自身优势与不足之处；尽量将管理过程中可能出现的难点与问题提前找出，以便在可以全局上运筹帷幄。在制定管理目标的过程中，一定要注意目标的可行性，因为目标与计划与实际不符，那么在管理过程中就会遭遇到整体部署与实施过程被打乱等问题，这些问题会对管理目标的实现产生不利影响。

结语：一个建设工程施工质量的优劣和施工进度计划、成本控制有直接利害关系，甚至于关乎整个建设项目的投资收益。土木建设工程施工管理内容涉及广泛、影响因素多，管理人员必须端正态度严于律己严格管理，保证施工质量和施工安全，以此保证建筑工程的顺利完工。

参考文献：

[1]张建宇.张吉平.探究建筑企业施工现场管理应对快速建设步伐的对策[J].天津科技，2010年02期

[2]林海.浅谈土木工程各类施工组织设计与现场管理工作等问题[J].法制与经济（下旬刊），2011年09期

[3]刘学双.韩培清.田旭翔.强化施工现场管理水平不断提升建筑工程质量[J].中小企业管理与科技（下旬刊）2011年11期

[4]蓝锤林.王振东.浅谈建筑电气安装与土木工程施工的相互配合[J].水力发电，2013年29期

[5]欧思亮.浅谈我国土木工程施工现场管理模式的发展[J].河南科技，2010年12期

12.公路施工项目进度动态控制管理 篇十二

1 公路施工项目进度管理理论基础

1.1 进度控制的概念

工期进度是两个既相互联系, 又互相区别的概念。由于工期计划可以得到各项目单元计划工期的各个时间参数, 它分别表示各层次的项目 (单元包括整个) 的开始时间、持续时间和结束时间、允许变动时差等。作为项目管理的目标之一, 工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上相吻合, 即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成, 保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的, 但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合, 而且还追求劳动效率的一致性:工期常常作为进度的一个指标, 它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用, 所以进度控制首先表现为工期控制, 有效的工期控制才能达到有效的进度控制, 但仅工期表达进度容易产生误导。

进度的拖延一定表现为工期的拖延。对进度的调整常常表现为对工期的调整, 为加快进度, 改变施工次序, 则意味着通过采取措施使工期提前。

1.2 进度控制的内容事前进度控制

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制, 其具体内容包括:编制施工阶段的进度控制工作细则。施工阶段的进度控制工作细则是针对具体的施工项目来编制的, 它是施工阶段管理人员事实进度控制的一个指导性文件, 它是以管理工作计划中有关进度控制总体部署为基础来编制的。实际上, 施工阶段的进度控制细则是管理工作计划在内容上的进一步深化和补充, 以使管理人员能够有一个更详细的技术文件指导施工阶段的进度控制, 这一工作细则通常是由项目施工控制部门负责编制。

编制综合总体施工进度计划。施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成, 对大型群体工程项目, 由于施工周期长, 工作内容多, 当施工任务由若干个平行的施工队伍承建时, 管理人员要负责施工总进度计划的编制, 以便对各项施工任务做出时间上的安排, 其作用在于确定各单位工程、准备工程和整个项目施工的衔接关系, 施工总进度计划的开竣工时间必须与项目总进度计划的时间要求一致。

审核单位工程施工进度计划。通常在编制单位工程施工进度计划时, 满足关键控制日期要求以外, 大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性, 以此来调节施工单位自身内部各方面的关系。只要不影响计划规定的关键控制工作的进度目标的实现, 进度管理人员可以不予以干涉。

进度计划系统的综合。在对施工进度计划进行审核后, 进度管理人员往往要把同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划, 以有利于进行总体控制。

编制年度、季度和月度进度计划。进度管理人员应以施工总进度计划为基础编制年度工程计划, 安排年度、季度和月度工程进度计划, 以保证工程总进度计划的实施。

事中进度控制。事中进度控制是在项目施工过程中进行的, 它是施工进度计划能否付诸实施的关键。进度管理人员一旦发现实际进度与计划进度之间发生偏差, 必须及时采取措施来纠正这种偏差, 以确保工程按期完成。

事后进度控制。事后进度控制是指完成整个工程任务后进行的进度控制工作, 其具体内容有:及时组织验收工作;处理工程索赔;整理工程进度资料;工程进度资料归类、编目和归档;根据实际施工进度, 及时修改和调整阶段计划及工作计划, 以保证下一阶段施工工作能顺利进行。

2 项目进度动态控制

开始一个新的施工项目之前, 项目经理和项目团队成员不可能预见到所有项目执行过程中的情况。因此, 尽管确定了明确的项目目标, 并制定了尽可能周密的项目计划, 包括项目进度计划、成本计划、质量计划等, 仍需要对项目计划的执行情况进行严密地监控, 以尽可能地保证项目按基准计划执行, 最大程度减少计划变更, 使项目达到预期的进度、成本、质量目标。

2.1 项目质量控制原理

所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行, 对系统运行状况和输出进行连续的跟踪观测, 并将观测结果与预期目标加以比较, 如有偏差, 及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

控制是管理职能中的一个重要职能。由于项目前期的计划工作中面临许多的不确定性, 在实施过程中常常面临多种因素的干扰, 因此, 在项目计划实施的过程中, 项目的进展必然会偏离预期轨道。所谓项目控制, 是指项目管理者根据项目的进展的状况, 对比原计划, 找出偏差、分析成因、研究纠偏对策, 并实施纠偏措施的全过程。

2.2 项目质量控制的过程

项目控制的依据是项目目标和项目计划。项目进度控制过程就是:制定项目进度控制目标, 建立项目绩效考核标准, 衡量项目实际工作状况, 获取偏差信息, 分析偏差产生的原因和趋势, 采取适当的纠偏行动。

制定项目控制目标, 建立项目绩效考核标准。项目控制目标就是项目的总体目标和阶段性目标。总体目标通常就是项目的合同目标, 阶段性目标可以是项目的里程碑时间要达到的目标, 也可以由项目总体目标分解来确定。绩效标准通常根据项目技术规范、预算费用计划、资源需求计划、进度计划等来制定。

衡量项目实际工作状况, 获取进度偏差信息。通过将各种项目执行过程的绩效报告、统计等文件与项目合同、计划、技术规范等文件对比或定期召开项目控制会议等方式考查项目的执行情况, 及时发现项目执行结果和预期结果的差异以获取项目偏差信息。为了便于发现项目执行过程的偏差, 还应在项目计划阶段在项目的进程中设置若干“里程碑”事件。通过对里程碑事件的检测, 有利于项目利益的相关者及时发现项目进展的偏差。或者在项目活动中添加“准备报告”这一活动, 而报告的间隔要固定, 定期地将实际进度与计划进度进行比较。根据项目复杂程度和时间期限, 可以将报告期定为日、周、月等等。

分析进度偏差产生原因和趋势, 采取适当的纠偏行动造成进度偏差的原因可能是由项目相关的各责任方造成的。可能造成偏差的责任方有以下5个:

业主。如业主没有按期完成合同中规定的应承担的义务, 或应由业主提供的资源在实践和质量上不符合合同要求, 以及在项目执行过程中业主提出了变更要求等。由于业主的原因造成的偏差应由业主承担损失。

项目经理部。如项目计划不周, 项目实施方案在执行过程中遇到障碍, 项目执行过程中出现失误等。

第三方。第三方是指业主与之签订有关该项目施工合同的承包商以外的企业。如由第三方承担的设计出现问题或者提供的施工设备出现问题等。

供应商。供应商是指与项目承包人签订资源供应合同的企业, 包括分包商、原料供应商和提供加工服务的企业等。供应商造成的项目偏差的原因如提供的原料延误, 质量不合格分包商的任务没有按期、按质交付等。

不可抗力。由于不确定性的、不可预见的各种客观原因造成的偏差, 如战争、自然灾害、政策法规变化等。

除了分析造成项目进度偏差的责任以外, 还要分析造成项目进度偏差的根源。项目偏差的根源包括:项目施工方案设计的原因、项目计划的原因、项目实施过程的原因等。有经验的项目经理, 通常在项目计划阶段就对可能引起偏差的原因及其对偏差的影响程度进行充分地分析, 以便在计划阶段采取相应的预防措施避免或减弱这些原因对项目的影。

参考文献

[1]黄卫, 刘新旺主编, 公路管理学.北京:人民交通出版社, 2004 (1-43)

13.员工思想动态分析 篇十三

进入二季度施工以来，随着市场经济的不断发展。目前国内钻井市场持续低迷，工作量严重萎缩。井队大半以上停贷，员工收入受到影响，这一系列因素对保持员工队伍思想稳定十分不利。网络通讯不发达，项目施工节奏快，业余活动较少，员工普遍存在着较大的思想问题和心理问题。且呈现增长趋势，这对本队职工的思想稳定和工作情绪带来了一定的消极影响。

通过调查发现:一、职工对公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、职工对工作产生的消极心理来源于是认为工作量大，心里会有很疲惫的感觉。三、职工在工作中遇到的困难，主要原因是没有相关的培训。四、职工希望规范轮班休假制度，按时休假，提高劳务工待遇，缩小劳务工与正式工之间福利待遇的差距。五、职工希望强化各项制度的落实，在落实中突出成效，完善成长成才机制。让有真才实学的人脱颖而出。

思考及对策

14.职工思想动态 篇十四

十二月份，我队继续负责施工XXXX和XXXXX，由于大量新工人的补充，我队各生产班不再因人手不足而影响进尺，班队长及职工心思已从人力如何分配的思想转向了全力以赴的掘进工作中来，在2012年十二月份，XX队全体职工从总体上来说，大部分职工思想稳定，热情高涨，所有职工都干劲十足，努力把安全放在首位，尽心尽力地去搞好安全生产，努力为区队的安全生产贡献自己的一份力量，争取做到今年最后一个月实现安全生产，确保全年安全任务目标的顺利完成。

XX队

15.水泥混凝土路面施工质量动态控制 篇十五

水泥混凝土路面具有良好的稳定性、平整度和耐久性, 强度高, 养护工作量小, 被广泛的应用于公路工程建设, 虽然水泥混凝土路面在投资上要比沥青路面多, 但水泥混凝土路面使用寿命较长, 在后期的维修费用较少, 在建设和使用期限内的总投资占有较大的优势。

路面的使用性能和施工质量是分不开的, 为了保证路面的正常工作, 在水泥混凝土路面应用过程中人们越来越重视面层和基层的施工质量。我国公路质量管理体系具有首要性、多层次性、全面性、强制性以及可调整性, 但在施工质量管理上还存在一定的问题, 包括信息反馈的滞后, 无法对工程质量进行动态的跟踪管理;质量检测和汇总工作中手工作业较多, 容易出错;质检报表形式多样, 报验的工作量大。

1 水泥混凝土路面施工工艺

1.1 施工准备工作

准备工作包括对主要机械和检测设备的性能检测, 确定施工机械的型号、性能和数量, 试验检测设备要能够满足施工的最少配置和进度要求。对基层做好清理、修补工作, 通过放线确定路面中线和边缘线, 对标高、横坡等重新复核, 必要时做出修整, 在基层洒水, 保持湿润状态。

1.2 支摸

用钢钎将模板打入基层, 有效的对模板固定, 在基层低洼处可以用水泥砂浆填补, 防止漏浆, 保证模板在相接处的高差很平顺度复合要求, 对高差过大, 模板错位的位置重新安装, 模板的内侧要涂抹均匀的隔离剂。将传力杆、拉力杆和钢筋按照要求安放, 杆件和钢筋插口处要加设油毡, 防止漏浆。

1.3 水泥混凝土的搅拌和运输

投料时要严格按照配合比要求确定各材料用量, 采用双轴强制式拌和机时间保持在60～90秒, 立轴强制式拌和机时间在90～180秒, 拌合时间要在规定的范围内, 最长时间不超过最短时间的三倍, 最短时间不少于最下限, 混合料的拌合结果达到颜色一致, 没有离析现象发生。运输时可以采用马槽式自卸汽车, 严格禁止不复合要求的材料入场使用。

1.4 摊铺和振捣

严禁在摊铺时对混合料抛洒, 将有离析现象部位翻拌均匀, 根据试验确定松铺厚度, 。摊铺过程中要随时用插入振动棒振捣, 全面、均匀的振捣, 时间不少于20秒, 每次移动间距保持在30cm左右, 操作中要避免与模板和钢筋的碰撞。振动棒振捣完成后用平板振动器推进振捣一遍, 然后使用整平机对路面整平, 及时填补不平处, 最后用滚杆滚揉, 调匀表面混凝土。

摊铺完成后检查修正路面的平整度, 进行收水抹面和压面, 达到初凝后压纹。在铺筑好的路段遮盖塑料薄膜, 防止产生干缩裂纹。

1.5 拆模和切缝

根据采用的水泥类型和当地的气温条件确定拆模的最佳时间, 一般情况下温度越高, 拆模时间越早。在混凝土强度达到9MPa左右时可以进行切缝, 切缝时采用跳轮法, 减少早期的断裂。切缝深度以板厚的1/3～1/4为宜, 为了较少灌缝时的工作量, 及时清除切缝带来的泥渣, 切缝深度不能太浅, 以免引起断板现象。

1.6 养生

采用覆盖洒水的养护方式, 按照规定达到养护时间, 对同性交通做好管制, 最后清理施工现场, 总结施工经验。

2 水泥混凝土路面的常见病害和质量控制关键点

2.1 常见的水泥混凝土路面病害

水泥混凝土路面的韧性较低, 对温度和湿度的敏感性大, 受到地质和气候条件的影响严重, 对水泥混凝土路面的主要病害进行分析, 可以找出致病机理, 对施工质量控制提供依据。常见的水泥混凝土病害有:纵向裂缝、横斜向裂缝、龟裂和破碎板、掉角、孔洞、磨耗层的局部脱落、路面接缝的损坏以及变形损坏等。

2.2 动态质量控制关键点

通过对病害的分析和施工工艺流程可以确定容易造成质量问题的关键工序, 对关键工艺部位设立质量控制关键点。质量控制关键点包括原材料的质量控制、配合比的控制、拌合质量控制、铺筑质量控制、拆模和养生的控制等。在铺筑前要进行试拌和试铺, 确定松铺厚度、压实组合等技术参数。另外对配筋、传力杆等是质量控制的关键点, 施工完成后进行质量检验。

3 水泥混凝土路面的施工动态控制方法

3.1 动态质量控制方法的特点

根据水泥混凝土路面施工队的具体要求, 施工动态质量控制要具有实用性、全面性、实时性和简易性。

实用性是指控制方法要围绕水泥混凝土路面的施工展开, 要能够发现和解决工程中问题, 以指导下一步的施工, 从根本上提高工程质量。全面性指控制要涉及到施工的各个环节, 各个因素, 不能存在质量控制的盲点, 以免小质量问题在长期的积累下影响整个工程的质量。

实时性要求施工动态控制要对工程质量反应及时, 并找到影响质量的原因。简易性则要求采用简单、易学的方法, 公路施工中步骤多, 检测指标多, 对大量的数据, 要要一套简单易行的办法保证控制的实时性等特点。

3.2 施工动态质量控制的步骤

动态质量控制步骤大致可以分为三大步:数据的采集和分类、实时检测发现问题、统计分析一段时间的数据。

通过采集数据, 将不同试验项目复杂的数据进行分类和存储, 可以为以后的分析总结提供依据, 是施工动态质量控制的基础;

对采集的试验数据做好检测工作, 发现其中不合格部分, 快速找出问题, 对产生原因分析, 提出解决措施;

根据施工动态质量控制图等统计数据, 求出相应的均值、方差、变异系数等评价参数, 对一个工作阶段的施工问题进行总结, 并做出整体评价, 从而指导下一阶段的施工。

3.3 施工质量控制程序应用

施工动态质量控制中要处理大量的数据, 并对复杂数据进行分类, 评价的参数很多, 并且要绘制复杂的图形, 精度不宜把握, 造成工作量非常大, 耗费时间。可以利用计算机功能, 编制质量控制数据处理程序, 提高数据处理的准确性。程序编制时要具有数据管理功能、数据检测功能、分析功能和结果输出功能等。

4 常见质量问题的处理办法

4.1 混凝土的抗压强度低

影响其抗压强度的影响因素有水泥强度、水灰比、骨料、混凝土的硬化时间、温度和湿度等。为了提高混凝土抗压强度可以提高水泥强度, 降低水灰比, 提高粗骨料强度和表面粗糙度, 保证硬化时间达到一定的要求, 不过早使用, 保持路面湿度, 最好在温度较高的季节修筑路面, 施工时加强振捣等。

4.2 路面平整度差

尽量减小模板安装时的接头误差, 保证模板的稳定性, 摊铺时拌合均匀, 拌合时间充足, 减少混凝土的离析, 严格按照配合比设计, 掺加各种材料, 避免振捣不足和振捣过度操作。

4.3 板厚不足

厚度不足是水泥混凝土路面的常见病害, 造成路面使用寿命的降低, 引起这一现象的原因主要是主观因素, 在施工时要加强施工人员的质量责任意识, 不断的检查摊铺厚度, 及时的对不合格部分更正, 加强质量监督措施, 对厚度不足, 并没有改正的地方, 可以不予竣工验收。

4.4 抗折强度低

抗折强度是由水泥和集料之间的粘结作用决定的, 并受到外界各种因素的影响, 施工时要控制好水灰比, 调整好骨料的最大粒径和级配, 骨料和细集料的比例要适当, 在不影响强度的基础上, 减小骨料粒径, 以增加骨料和水泥之间的粘结面积。并加强质量管理, 减少主观因素造成的抗折强度不足问题。

摘要：水泥混凝土路面的质量直接影响到其使用性能和寿命, 通过对水泥混凝土路面的施工工艺, 确定施工质量控制关键点, 对施工质量动态控制步骤进行分析, 并对常见的水泥混凝土路面病害的处理方法提出处理措施, 以完善理论研究, 指导路面施工。

关键词：水泥混凝土,路面,质量控制,施工

参考文献

[1]交通部.JTG F30-2003公路水泥混凝土路面施工技术规范[S].北京:人民交通出版社, 2003.

[2]杨艳春.路面基层施工质量与工艺控制技术探讨[J].兰州:甘肃科技.2006, 5.

[3]周绪利, 李荣均.公路工程施工质量检查与验收手册[S].北京:人民交通出版社, 2005.

[4]李希胜.路面工程质量计算机辅助管理系统[D].南京:南京林业大学, 2003.

16.WTO动态／FTA动态 篇十六

拉米穿针引线难补多哈裂缝

8月12日至13日，WTO总干事拉米访问印度，为重开多哈谈判在印度与美国之间穿针引线。拉米此行是前不久在日内瓦举行的多哈小型部长级会议再次失败的背景下进行的，自然引起各方对重启多哈谈判的猜测和希望。

尽管拉米在访问印度期间表示，WTO多哈回合贸易谈判仍有可能在今年年内完成，巴西也表示愿意在9月中旬召集重开谈判，但如果分析一下目前美国、印度、欧盟以及其他国家的国内政治，就不难看出多哈谈判要在短期内得以突破，形势不容乐观。

卢拉和布朗同意重启多哈回合

8月13日，巴西总统卢拉和英国首相布朗就挽救世界贸易组织谈判多哈回合的可能性达成了一致。两国领导人一致认为，必须付出更大的努力在9月份召集举行新一轮谈判。布朗称，他早前已与美国总统布什在试图重启僵局谈判的一系列政治性举措的框架内讨论了该议题。

印度贸易部长：渴望重启世界贸易谈判

8月12日，印度商工部长纳特称，印度渴望尽快重启谈判来完成世界贸易组织多哈回合。纳特在一次有关WTO的研讨会上称，“印度致力于建设多边贸易体系，但是多哈回合是一个发展回合，发达国家不应该是为了寻找他们能得到什么而走上谈判桌，而应该看他们能够给予什么。”

澳大利亚和中国认为多哈回合谈判仍有望在今年完成

8月13日，澳大利亚贸易部长Simon Crean表示，中国和澳大利亚两国认为世界贸易组织多哈回合谈判仍有望在今年完成。Crean表示，虽然谈判中的困难不容忽视，不过，鉴于谈判已取得一定进展，与其拖到晚些时候才恢复谈判，不如现在就着手推进谈判的进行。

Crean称，目前谈判面临的难题是找到一种解决方法，以确保紧急关税不影响到正常贸易。只要政治意愿犹存，那么多哈回合谈判就仍有可能在今年完成。

布什表示不会放弃多哈谈判

美国农业部长Schafer8月12日表示，美国总统布什认为多哈谈判并未彻底失败，一项全球贸易协议仍有可能达成。此外，Schafer还否认有关美国故意延长特保机制谈判以避免进入对于美国政治而言非常敏感的棉花问题谈判的说法。Schafer说，美国并未将棉花排除在美可以让步的领域之外。

巴西总统卢拉力劝印度总理对多哈谈判做出让步

8月12日，巴西总统卢拉在电话会议中力劝印度总理辛格降低农业保护力度及放宽农产品市场准入尺度，以达成多哈贸易协定。卢拉谈到，“我们在多哈谈判这一浩瀚无尽的海洋中游泳，只有最终达成协议，否则我们都会溺水而亡。”尽管印度非常需要一个农业保护机制，但是所有国家已经为多哈谈判做出贡献，印度也应该做出一定让步。

多哈回合谈判受挫非洲农产品出口受影响

多哈回合谈判受挫使得非洲成员的发展和减贫变得更为艰难。世贸组织非洲协调官、肯尼亚贸易部长乌胡鲁·肯雅塔表示，在此次世贸组织小型部长会议上，大多事关非洲大陆利益的关键问题根本未被讨论，尤其是棉花问题，美国为其棉农提供的巨额补贴扰乱了世界棉花市场的价格，使非洲一些生产棉花的贫穷国家深受其害。

后多哈时代巴西美国继续“扯”棉花

多哈回合谈判刚刚破裂，作为发展中成员代表之一的巴西就准备向WTO投诉美国的贸易补贴和其他贸易壁垒政策。“时间在流逝。”巴西外交部长塞尔索·阿莫林说，“我们与美国在整个过程中都能很好地相互理解，且从未发生激烈争论。但他们(美国)确实是世界上最大的贸易补贴国，这对我们造成了很大影响，所以只能与他们法庭上见。”

FTA动态

中俄就金融市场合作签署备忘录

俄罗斯联邦金融市场局局长弗拉基米尔·米罗维多夫8月8日称，该局已经同中国证监会签署了合作备忘录。中俄双方在俄副总理谢钦7月份访华期间就签署该备忘录达成共识。米罗维多夫称，中国对俄罗斯的兴趣和投资不断增长。该备忘录将为中国对俄投资的保障和透明提供法律基础，将积极吸引中国的投资和金融机构进入俄罗斯金融市场。

IMF对中国在非洲的“步伐”表示关注

近日，国际货币基金组织（IMF）的一项研究显示，“如果北京奥运会能令各国重新关注非洲的话，中国无疑是其中最强的竞争者”。非洲丰富的矿产和石油资源正以惊人的速度流向中国。截至目前，中国与非洲54个国家中的48个有贸易往来，中国的上千亿美元以“援助”或基础设施建设贷款的形式流向这些国家。中国当前对非洲的投资和贷款也在逐步加大。这引起了诸如世界银行、国际货币基金组织等国际机构的关注。

瑞典国家贸易署发布《中国与全球及瑞典贸易情况报告》

近日，瑞典国家贸易署发布了《中国与全球及瑞典贸易情况报告》。报告称，过去30年中国进出口贸易增长显著，目前中国已经成为全球第三大贸易国，过去几年中国的出口尤为强劲。中国的出口已经从初级产品向精加工和资本密集型产品转变。中瑞贸易在过去几十年中取得了强有力的增长。与欧盟一样，瑞典对中国的贸易也处于逆差，特别是由于近年来进口增幅加快逆差有所扩大。

中新自由贸易协定催旺葡萄酒销售

新西兰是第一个与中国签定自由贸易协定的国家，这为新西兰的产品打入中国市场做了良好的铺垫，而在诸多的新西兰产品中，葡萄酒的市场前景最为可观。随着中国人对健康的关注日益增强，葡萄酒成了高端人士心目中极具品位而又有利于健康的首选饮品，而新西兰的葡萄酒向来以品质闻名于世，故颇受中国消费者的青睐。

秘鲁和中国将加快自由贸易协定谈判进程

2008年7月30日，秘鲁外贸旅游部长阿劳斯表示，她在日内瓦参加世贸组织部长级会议时，会见了中国商务部长陈德明。阿劳斯表示，秘中将加快自由贸易协定谈判，以便11月份在利马召开APEC领导人峰会期间签署。秘鲁外贸副部长Eduardo Ferreyros将于2008年8月访问中国，与中国同行共同检查谈判议题。

中国—新西兰自由贸易协定将于10月1日正式生效

7月24日，新西兰议会通过了中新双方4月7日于北京签署的《中华人民共和国政府和新西兰政府自由贸易协定》，《协定》将于2008年10月1日正式生效。《协定》生效后，中新双方将根据各自承诺相互降低货物贸易关税、开放服务贸易市场、便利两国人员流动、保护及促进双向投资，并在海关、检验检疫、知识产权等领域加强沟通与合作。

中泰贸易再上新台阶 双方签订100亿美元钢铁项目EPC合同

日前，沙马总理在访华期间，出席了泰国伟成发集团与中国中际重工技术合作有限公司关于《泰、中两国特大型钢铁项目EPC总承包合同》的签约仪式。双方有着长期国际资本项目合作，并建立了良好的互信关系。此次签署的总承包合同，总额达100亿美元，分7期实施，总工期为10年。此项目对于中泰贸易发展及中国重工制造业的产业升级都将产生积极效应。

中国将设驻东盟大使，推进中国-东盟自贸区建设