某企业管理创新论文

2024-06-13

某企业管理创新论文（共9篇）

1.某企业管理创新论文篇一

**镇**村社会管理创新试点进展情况

一、工作目标

围绕**镇改革发展稳定大局和“十二五”规划目标总体要求，通过强化创新管理措施，建立和完善与社会主义市场经济体制相适应、与社会经济发展相适应、与人们群众期待相适应，具有本地特色的社会管理工作体制、运行机制和工作体系，努力实现“社会稳定、治安良好、和谐有序、群众满意”的工作目标，努力打造平安和谐新**，为“川区村”加强和创新社会管理探索经验和做法。

二、重点工作进展

（一）在基层组织建设方面

加强村级党组织建设，增强村党支部的凝聚力和战斗力，始终把工作的重心和精力放在基层组织建设上。强化村级“两委”班子建设，增强村两委班子工作的自觉性和责任性。以党支部建设为核心，提高村 “两委”的执行力为切入点，推进村民自治为着力点，加强和创新社会管理。**村马铃薯购销协会建立党支部，在爱兰薯业有限公司正筹备成立企业工会组织和社会治安防控机制，建设视频监控系统，成立治安防控队伍，协助企业建立各种制度，组织加强对非公企业支部的建设管理，提高自我发展、自我管理的能力，为创新探索社会管理经验奠定组织基础。加强村综治维稳工作站建设。已建立一支10人以上的义务治安联防队和信息员队伍，选配3-5名以村干部为主，退伍军人参加的治保会

队伍，选配4-10名以村社干部为主，庄间德高望重老人参加的调委会队伍。在祁家庄正在筹备建设一个技防示范点。真正形成治安联防、矛盾联调、工作联动、问题联治、平安联创的工作格局。深入推进基层平安创建活动，积极开展平安村、平安学校、平安家庭等创建活动，用“小平安积大平安”，推进村综治维稳基础建设向纵深发展。

（二）在基础设施建设方面

1.农村道路项目建设：已完成祁家庄—上鹿泉3.8公里，上鹿泉—池沟—大草滩—崔家坪—石头庄6.8公里水泥硬化路两边杂草、杂物、边沟进行清理，实现“村容整洁”。对祁家庄—阳洼水毁道路进行维修和涵管埋设。

2.农村环境综合整治：完成建设堆肥场10个，改造圈舍170户，设置分类式垃圾桶80个，垃圾箱40个，垃圾车一辆。引导群众对各类垃圾进行分类处理，养成良好卫生习惯，为建设山清水秀的新**奠定基础。

3.加强水源地保护：在水源地保护区增设围栏2600米，设置警示牌23个。要经常性的开展宣传教育工作，增强群众水源地保护意识。

4.配合地质公园建设：结合地质公园建设和封山禁牧工作，加大对植被和环境的保护，完成植树造林500亩，配合公园建设顺利进行。

5.引水工程建设：完成崔家坪、池沟两个社56户人畜引水工程，以保障人畜安全饮水，方便群众生产，生活。

6.农业产业开发：在爱兰薯业公司已建100座日光温室的基础上，投资2000万元的种质资源库下在建设中，建设马铃薯地膜一级种500亩。**马铃薯协会在**村高山隔离区建设马铃薯原种1000亩。因为天气原因今年马铃薯晚疫病发病高，积极组织企业和群众对病虫害进行了防治。

（三）在特殊人群管理方面

协助镇、民政、残联等部门做好对36名痴呆傻人的救治、服务与管理，建立完善定期排查机制、分类管控机制，将32名痴呆傻人全部纳入低保，帮助办理残疾证28份，对曾经肇事肇祸和可能肇事肇祸的痴呆傻人员全面采集信息，靠实监护人责任，落实管理帮助措施。加强农村留守妇女，儿童，空巢老人的服务管理。在**小学建立“留守儿童之家”，并配备相应的留守儿童生活指导教师，负责指导学习成长、健康安全等知识。探索推行“代理家长”。实行每一位留守儿童都有一名由政府机关干部、村委会成员爱心人士、担任“代理家长”，“一对一”对农村留守儿童进行亲情陪护和心理疏导。探索留守妇女互助模式，将全村142名留守妇女按照自然居住区域编成10个互助组，依托女能人、妇女干部和协会，帮助耕种收割庄稼，共同致富。通过开展“好儿媳”、“好公婆”和“平安家庭”创建活动，使广大农村家庭特别是留守妇女家庭充满活力，家庭关系更加和睦，邻里关系更加融洽，村庄环境更加和谐。建立“空巢老人”工作包保责任制。将36名“空巢老人”服务与管理，实行党员、干部

包保责任制，并将党员、干部包保情况建档立制，以户为单位为空巢老人确定结对帮扶人员，不拘形式地进行帮扶，给空巢老人送去温暖，帮助空巢老人解决生产生活中的实际困难。

2.某企业管理创新论文篇二

关键词：民营企业内部审计,存在问题,创新对策

一、民营企业创新内部审计的重要意义

对于民营企业的概念, 我国相关法律没有明确界定, 经济学界有着不同的看法, 其主要观点可分为两大流派, 一种认为民营企业是由民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体, 也就是狭义的民营企业;另一种认为民营企业是指相对国营而言的企业, 它们与国有独资企业相区别, 也就是广义的民营企业。

民营经济作为国民经济的重要组成部分, 逐步显示出其不可替代的作用。要达到现代企业制度的目标, 民营企业就要通过完善治理结构, 健全内部控制制度来形成激励与约束共存的机制。而这些作用的发挥, 很大程度上依赖于内部审计发挥的作用。根据国际内部审计协会 (IIA) 的界定, 内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动, 它以为企业增加价值并提高组织的运作效率为目标。内部审计通过采用系统化、规范化的方法对风险管理、内部控制及公司治理等程序或制度进行评价, 以此来提高效率, 从而帮助企业实现目标。

因此, 笔者认为, 相较于外部审计而言, 民营企业全面创新内部审计工作具有现实的意义。由于内部审计具有审计形式上的灵活性、业务操作层面上的便捷性、具体工作上的针对性和预防与披露并重等特点, 民营企业开展内部审计有了良好的基础。民营企业不断发展壮大以及管理的要求, 同样需要对企业经营管理全过程进行监督, 而正如前面所述, 内部审计是实现监督机制的重要手段, 它有助于企业所有者保护资产的安全完整与价值增值, 有助于企业经营者控制企业生产经营活动全过程, 促进企业经营目标的顺利实现。

二、江苏某民营企业内部审计现状及存在问题的分析

(一) 企业概况

该企业位于江苏省南京市, 占地面积20多万平方米, 在岗职工1000余人, 专业技术人员占比超过25%;拥有深圳、上海等四个分公司;主要生产设备1400多台, 具有较强的精密加工及检测试验能力;产品除满足国内需求外, 还出口到东南亚、非洲等国家。

(二) 组织结构

(三) 内部审计现状

该企业同其他民营企业一样, 内部审计从无到有, 从最初的财务人员代行内部审计职能到现在的专设内部审计机构, 有独立的内部审计专业人员, 内部审计范围也从最初的财务审计拓展到企业运营的各个方面。该企业审计部门为集团审计监察部, 部长为负责人, 受主管财务的集团副总经理的直接领导, 审计监察部含部长在内共6人, 主要开展的经常性内部审计项目有集团及分公司日常财务审计、专项资金审计、主要部门负责人的经济责任审计、车间成本控制审计、产品质量和项目投资评估分析、内部控制及风险评估检测等十余项常规内部审计项目。

(四) 内部审计存在的问题

第一, 内部审计观念有待进一步提高。一般来说, 管理者的经营管理思想对企业的发展有着至关重要的影响, 内部审计作为企业内部的一个重要的职能部门, 不可避免地会受到管理层的影响, 只有管理层重视对内部审计的建设, 才能更好地发挥内部审计的作用。与欠发达的地区相比, 该企业内部审计及各项制度已经相对比较稳定;相反地, 与成熟运作的民营企业内部审计相比, 该企业没有充分认识到内部审计是现代管理不可或缺的重要组成部分, 对内部审计的认识还需进一步深化, 未能有效地发挥内部审计的咨询、服务等职能, 开展的日常审计注重的更多的是监督检查。

第二, 内审机构设置和职能定位不尽合理。该企业设置内部审计监察部, 直接接受主管财务的集团副总经理领导, 这种内审机构的名称和设置决定了内部审计的主要目标是查错防弊以及保护企业资产的安全完整。与其他企业类型相比, 民营企业产权结构具有自身的特殊性, 因此, 此种设置使得内部审计机构和人员的独立性和权威性受到较大影响, 降低了内部审计的效率和效果。“审计、监察”定位的不恰当, 使得审计者和被审计者处于对自身利益的保护而不能积极主动地开展工作, 内部审计浮于简单的例行检查。

第三, 内部审计范围狭窄。如上所述, 该企业虽然开展了十余项内部审计工作, 但在实施过程中, 基本上还是以传统财务审计为主, 即监督企业财务的合法合规性、各项内部控制制度的执行情况、成本费用支出的合规性、各项审批的恰当性等, 经济效益审计不足, 忽视了企业经营管理和经济评价中存在的问题, 未能很好地发挥内部审计的作用。

第四, 内部审计专业人员配备不足, 业务素质有待提高。该企业含部门负责人在内只有6名内部审计人员, 其中2人是由财务人员转岗, 2名业务助理, 无论是审计人员的数量还是质量均无法与企业生产经营规模匹配, 也决定了日常开展的内部审计工作不免容易流于形式, 未能得到进一步拓展。现代民营企业需要具有会计、审计、法律、风险管理等多专业知识和能力结构的复合型内部审计专业人员, 但现实中往往缺乏这类人员, 使得从业人员无法适应不断发展的民营企业内部审计环境, 因而不能很好地开展工作。

三、民营企业内部审计创新对策

(一) 内部审计观念创新:提高认识, 科学定位

民营企业管理者应充分认识到, 内部审计是提高自身管理水平的内在需求, 其在经营管理中处于非常重要的地位, 内部审计是保证企业实现其目标的强有力的保障, 要充分认识到内部审计在公司内部控制评价、各项经营风险的评估及应对、促进公司和谐治理等方面的突出作用。只有不断更新观念, 才能对内部审计进行科学定位, 进而有效地实现企业目标。

(二) 内部审计模式创新:合理设置内审机构, 提升内审地位

民营企业内部审计机构的如何设置以及处于何种地位, 将直接影响内部审计的独立性和权威性, 民营企业内部审计机构设置及其定位应与企业自身的经营规模、组织形式和未来发展等紧密结合, 可以考虑将审计监察部直接提升为集团审计中心, 中心负责人考虑为集团副总级别;或者直接在董事会下设审计委员会, 直接对审计部门负责, 这样将大大提升内部审计的独立性和权威性, 从而提升内部审计地位。

(三) 内部审计领域创新:拓展内审职能与范围

在前面的分析中我们能够认识到, 诚信的缺失、公司治理的结构性问题以及监督机制无法有效发挥等等, 是对民营企业生存和发展产生重要影响的全局性问题, 这些问题单纯地依靠传统财务审计的查错防弊功能是很难有效解决的。在日趋严峻的经营环境的挑战下, 民营企业应适时而动, 跳出传统内部审计的束缚, 不断拓展内部审计职能与业务范围, 关注企业内部控制、风险预警与评估机制、公司治理状况、机构改革和业务创新、绩效评价、社会责任以及环保评价等企业运营各方面, 充分发挥内部审计监督、咨询和服务等各项职能。

(四) 内部审计技术创新:提高业务素质, 改进工作方法

正如前面所述, 民营企业内部审计人员队伍不稳定, 专业水平不高, 复合型人才缺乏, 后续教育跟不上, 审计手段落后的问题一直存在。因此, 民营企业内部审计人员应在各级审计机关、内部审计协会的协调和指导下, 了解更多的业务领域, 拓宽专业知识和技能。在选聘中选择经验丰富、业务素质高的人员充实内部审计队伍。

同时, 民营企业还应创新内部审计技术手段和工作方法。

在审计方式上, 变以供给驱动的被动审计为以需求驱动的参与式审计。因此, 内部审计人员应与被审对象通力合作, 以管理创新为基础, 共同分析问题, 解决问题, 以此来达到提高经营效率的目标, 从而为企业加强内部控制、改善经营管理服务, 这就是实施参与式审计, 也就是说内部审计要从以监督为主转向以服务为主, 不断增强内部审计工作的积极性和主动性。

在审计策略安排上, 民营企业内部审计应坚持风险管理审计与战略审计并重的原则。这样就使得内部审计能够考虑到企业的实际利益, 积极主动地识别和评估和应对各类风险, 然后提出防范风险的有效措施。可以这样说, 内部审计在风险管理和控制等方面具有独特的优势。同时内部审计要提升自身的地位和价值, 就要关注民营企业的高层次目标――发展战略, 因此, 战略决策和战略系统的审计成为内部审计最应该关注的环节, 也是现在和将来内部审计不断发展的方向。

除此以外, 在审计方式或手段上, 应变传统的事后审计为事前、事中控制, 及时有效地反馈信息和意见, 同时完善审计信息化系统和审计操作平台, 提高审计信息化水平。如果单纯依靠内部审计人员无法完成相应工作, 应借助外部审计力量, 从而提高内部审计工作效率和质量。

四、民营企业内部审计实践的几点启示

民营经济历经多年的改革和发展, 一路走来, 克服了基础薄弱和先天不足等劣势, 成为国民经济的重要组成部分, 同时为整个国民经济增长做出了重大贡献。可以说, 民营企业的发展正在从初期向中期转变, 向着更合理、更科学的方向发展。

第一, 民营企业家的重视和支持是民营企业内部审计发展的前提基础。

内部审计是企业的自身行为, 民营企业家是否有意愿建立内部审计制度, 取决于他们对内部审计的认识和重视程度。所以要不断加大对现代企业内部审计理念的宣传力度。只有当民营企业家们对内部审计形成了准确全面的认识, 内部审计才会表现出旺盛的生命力。

第二, 提高专业人员素质是民营企业内部审计发展的有力保证。

高层次的内部审计人才需要具备国际宏观经济、国内外政治经济环境、行业发展状况、企业战略系统等诸多方面的综合知识、能力和经验, 对知识结构的深度和广度均有严格要求, 要全面提升审计这种“产品”的质量, 满足企业内外部需求, 从根本上讲, 就是要培育一支素质高超、业务过硬、执行有力的内部审计人才队伍。

第三, 与企业发展周期相匹配是民营企业内部审计发展的关键所在。

现阶段乃至未来相当长的一段时间, 民营企业将迅速发展, 呈现出一种“爆发式”的增长, 与此同时就会带来多方面、多层次和多样化的需求。典型民营企业成功经验来看, 应确立“以需求为导向”的内部审计工作方针, 在企业发展周期的不同时点, 根据“需求”不断地调整审计组织、审计重点和审计方法等, 这是民营企业内部审计取得成功的法宝, 也是任何审计都要遵循的准则。

参考文献

[1]田振艳.我国民营企业的内部审计问题研究[D].长春:吉林财经大学, 2010.

[2]汤小芳.我国民营企业的内部审计问题探讨[D].南昌:江西财经大学, 2013.

3.冯官员“开房”，某企业埋单？篇三

冯欣开房已被证实。关注此起事件，不能停留于香艳情节，更不能认为这只是私德范畴。据湛江市纪检监察局李副局长称，湛江市纪委根据群众举报，对该市国资委副主任冯欣生活作风等问题进行调查。

问题是，该调查的，又岂止生活作风？

据相关爆料的网帖称，“冯欣在金海宾馆一直是用陈某的身份证开房，已有几年时间，每周开钟点房二至三次，一般先放5000元押金，扣完之后再结算，住房费用全由企业报销。”这句话的信息含量十分丰富，比如冯欣为何用陈某的身份证开房？陈某是谁？用他人身份证开房，宾馆为何默许？最须追问的是，“住房费用全由企业报销”是否属实？

冯欣身为湛江市国资委副主任，负责分管企业国有资产监管科、监事会办公室。换言之，它是负责管国企的，有企业为他报销开房费并非没有可能。如果被坐实的话，就需追问，企业为何甘愿埋单？相关企业与冯欣之间是否存在利益输送？企业埋单，无非两种可能，一是不得不埋单，因为受冯欣管制；二是主动埋单，因为有求于冯欣，埋单之后，好处能够以另一种方式返还。

上海高院法官嫖娼事件中，陈雪明等人招嫖的费用由国企——上海建工四建的相关部门负责人郭祥华埋单；日前媒体曝光的陕西宁陕县副县长叶庆春携带家属出国，几名包工头随行。显然，无论冯欣开房还是叶庆春旅游，开房和旅游只是引子，背后可能隐藏的腐败更值得关注。因此，调查不能浅尝辄止，应该继续深挖。

更令人深思的是，据湛江市国资委办公室工作人员介绍，冯欣工作兢兢业业，与同事的关系也不错，只是平时话比较少。一个“工作兢兢业业”的官员，为何频繁开房长达几年而未被发现？冯欣被曝光的两次开房时间均为晚上，这就提出了一个命题：在不涉及个人隐私的前提下，如何监督官员八小时之外的情况？因为有调查称，官员权力出轨、行为出格、道德失范，往往是发生在“八小时以外”的社会圈、生活圈。

4.某企业管理创新论文篇四

科技创新及项目实施情况典型材料

一、企业简介

XXXXXX有限公司成立于2006年1月18日，位于XXXXX路02223号，2011年10月进行改制，注册资本为959万元，主要以XXXX系列产品、种植、优质繁育等。公司现有固定职工3210人。2012年11月，公司生产的“好再来来”牌荣获“全球名牌”产品称号，并建立了XXXXXX有限公司（）专业销售网站。

二、企业获得资质情况

2009年被国家XXXXXX认定为国家XXXXXX农业产业化重点龙头企业,2010年先后被国家农业部评为“全国农产品加工业示范基地”，2011年被国家农业部认定为国家农业产业化重点龙头企业。

三、企业近年投资经营状况

2007年，XXXXXX公司向国家XXXXXX发改委成功申报了XX产品深加工项目，项目总投资36260万元。截止2012年11月，已完成投资9200万元，建成12.6万平方米的XX深加工厂及4万平方米彩板生产车间，XX鲜果处理生产线及1000吨容量的XX油生产线1条，并购置了检验设备，建成生产线1条，提取生产线52条。2012-2013年计划投资113060万元，新建15000平方米厂房，用于建设XX生产线、扩大XX产能等。新建25200平方米综合办公楼一座，该项目建成后，可生产浓缩汁52300吨，公司在12月份准备收购投产加工，目前各项筹备工作正有序开展。

5.某企业呆滞物料管理制度篇五

某企业呆滞物料管理制度

1、目的

为有效推动公司呆滞物料的处理，以达到物尽其用，充份利用仓储空间，减少资金积压的目的，特制定本制度。

2、范围

本制度包括所有呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理。

3、职责 3、1厂部物控负责呆滞物料的报备申请及处理跟催。3、2计划储运科负责呆滞物料的盘存统计及数据提报。3、3厂部厂长负责报备申请的审核及处理意见的提报。3、4财务部负责相关统计数据的验证与核对，相关单据的财务勾稽及呆滞物料处理的损益提报。3、5品管科负责对呆滞物料的品质检验工作。3、6工程技术部部长负责呆滞物料的处理意见提报及拆用的处理。3、7采购总监负责呆滞物料的处理意见提报及出售、交换、退货的处理。3、8业务总监负责呆滞物料的处理意见提报及转用的处理。3、9总经办财务助理负责配合财务部对本制度的实施过程进行财务管控。3、10总公司企管部负责本制度的拟定、审核执行及对呆滞处理作业的勾稽管理。3、11厂部负责本制度的执行确认。3、12总经理负责本制度的批准执行及呆滞物料处理的最终审批。

4、定义 4、1呆滞原材料、外购件及外协件：4、1、1质量（规格、材质）不符合标准，存储过久已无使用机会，或虽有使用

机会但用料极少且存量多长时间有潜在质量隐患，或因生锈、劣化等现状已不适用需专案处理者。4、1、2具体原因分类如下：用料预算过多，订单取消，工程变更，质量不符合标准，请购不当，试验材料剩余，非标件余料。4、2呆滞成品、半成品 4、2、1 凡因质量不符合标准、储存不当变质、在制或制成后客户取消订单、超制等因素影响，以致储存期间超过期限物料，需专案处理者。4、2、2具体原因分类如下：产品入库时间超过1年未销售或未售完者，正常产品虽未超过1年但有质量问题者，特殊代工产品超过6个月未能转售或转售未完者，生产所发生的次品，客户订单取消超过6个月未能转售或转售未完者，试制品入库超过3个月未出库者。

5、内容5、1工作流程 5、2任务内容 5、2、1物控填写《呆滞物料申请处理表》，注明呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的处理范围及规定，提报厂长审核。5、2、2厂长根据呆滞原材料、外购件、外协件、成品及半成品的定义情况审核《呆滞物料申请处理表》的确实性，如同意则签字转物控员，如不同意则退回物控员重新整理。5、2、3物控员将经厂长审核后的《呆滞物料申请处理表》，交总经理审批。5、2、4总经理根据企业实际情况对《呆滞物料申请处理表》进行审批，同意则签字转物控员，不同意则退回物控员重新整理。5、2、5物控员将审核后的《呆滞物料申请处理表》分发各相关部门，并跟进呆滞物料处理情况。5、2、6计划储运科接物控员分发的《呆滞物料申请处理表》后，立即通知仓管进行仓库盘存。5、2、7仓管会同材料会计按盘存规定及《呆滞物料申请处理表》注明项目对呆滞料品进行盘点及数据统计。5、2、8仓管及材料会计将统计数据分类汇总编制《呆滞物料库存汇总表》，《呆滞物料库存汇总表》需注明单号、名称、规格、数量及入库时间等，双方签字后报计划储运科长审核。5、2、9计划储运科长根据排产记录核对《呆滞物料库存汇总表》所列项目内容，如发现不符则退回仓管重新整理，如相符则在《呆滞物料库存汇总表》所列原因栏填写呆滞物料的产生原因，并在《呆滞物料库存汇总表》上签字返回仓管。5、2、10仓管接计划储运科长签字后的《呆滞物料库存汇总表》通知品管科检验。5、2、11品管科收到仓管通知后，须立即安排质检员对备货产品进行检验，如合格则于《呆滞物料库存汇总表》上签字转仓管，如不合格则于产生原因栏中注明。5、2、12仓管将《呆滞物料库存汇总表》进行分发。5、2、13物控员接仓管发出的《呆滞物料库存汇总表》后，即召集工程技术部长、厂长、业务总监、采购总监对呆滞物料进行会审评议，并对评议结果进行会签（如有必要总经理亲自参与会审）。5、2、14物控员将会签后的《呆滞物料库存汇总表》报总经理审批。5、2、15总经理根据以上部门人员的评议结论进行最终审批，如同意处理意见则于《呆滞物料库存汇总表》上签字返回物控员，如不同意则加注处理意见返回物控员重新召集评审会签。5、2、16物控员根据最终评议结论：转用、出售、交换、拆用、报废等，依据相关处理责任部门开具《呆滞物料联络处理单》，并分发相关责任部门。5、2、17相关责任部门依据《呆滞物料联络处理单》的处理结论进行相应转用、出售、交换、拆用、报废处理。5、2、18物控根据相关责任部门的事项完成情况进行验证及填报处理结果，并提交财务主管会计。5、2、19财务部主管会计根据处理结果，对相关处理部门的处理进行相应财务勾稽及监控，并由材料会计协助进行损益分析，开立《呆滞物料处理损益报告》，并入相关成本帐册。

6.某公司管理手册-范本篇六

第一部分员工手册引言

总经理致欢迎词公司简介人员聘用

员工来源

试用期调职及降职工资职级

工作时间加班旷工终止合约裁员员工福利

法定假期福利假事假病假婚假产假慰问假护理假社会保险住房公积金商业保险节日福利文体活动奖励

年终奖金员工守则

聘用关系

员工出勤仪容仪表个人资料申请证明工作评估吸烟

私人电话离职手续员工申述

亲友事访

保障公司利益防止收受利益

党、团、工会活动过失类别处分制度罚款制度辞退员工上诉投诉程序员工资料其它管理规定员工手册修订

第二部分财务管理制度出差制度管理规定

财务管理规定

第三部分办公管理规定

文件打印、复印、发放管理规定公司图书管理规定

公司办公室资料管理规定车辆管理规定

公车私用管理规定现场防火安全制度现场作息纪律其它规定

第四部分工作程序预决算审批程序施工合同签订程序

外委订货合同签订程序外委包工合同签订程序材料物品申购程序比价程序

发票申领、收款程序出入库程序盖章程序开支程序借款程序报销程序

废料处理及其交款程序

办公用品及图书资料申购程序招聘录用程序

福利活动申请程序

打印、传真、复印程序图书资料借阅程序请假程序出差程序

车辆修理及外借程序离职程序油票申领程序奖罚程序报废程序

总经理欢迎词亲爱的员工：

欢迎加入XX企业大家庭！在此，热烈祝贺你顺利通过甄选，成为XX企业的一员。XX企业的宗旨是竭诚为各地用户，在工作中奉献尽善尽美的服务，实现这一承诺，需要这个大家庭的你、我和每一位成员，在各自岗位上，精诚合作，互相激励，尽忠职守，使我们的用户满意，努力使我们的公司赢得良好的声誉。

因此，我殷切的希望每一位员工以高度责任感与公司同呼吸、共命运，竭力支持公司的成功。作为XX企业大家庭成员，同仁之间应默契配合，相互接纳，彼此包容，取长补短，这样我们就可以成为牢不可破的集体，只有集体的力量才能使我们达到目标。

这本员工手册将向你们提供一些基本参考资料，这是为你们熟悉XX而编写，同时亦提供一些作为一名员工应知事宜。希望各位以手册为指南，不断进取，共创美好明天。

最后，诚挚地祝愿大家在XX企业事业成功。

总经理：XXX

公司简介

XXX 地址：邮编：电话：传真：

人员聘用

员工来源：

公司所需员工，将面向社会公开招选，包括大学毕业生、职校毕业生及在职技术员等。所录用的正式员工，均实行劳动合同制。

试用期：

新员工将接受为期三个月的试用期，如需延长试用期则以不超过1个月为限。在试用期内人事部将对新员工的工作进行审查，以确定是否符合工作标准，如不符合工作标准，则予以辞退。

调职及降级：

根据工作需要及员工表现，员工可被调职、晋升或降级至其他职位或部门，薪金及福利亦会相应调整。

工资：

员工工资按劳动合同规定发放于公司规定之日期以现金的形式发放。员工之每月工资包括基本工资、伙食补贴。基本工资按薪级而定。其中伙食补贴为浮动工资，放假期间取消。职级：

公司依据员工所在不同部门、不同岗位承担不同责任划分以下级别：董事长级总经理级副总级部门主管级一般员工级

工作时间：

员工每周工作时间四十小时（不包括用膳时间），每天工作时间为8：00——11：30；13：00——17：00，员工午休时间为11：30——13：00，午休时间禁止玩扑克、麻将等赌博性娱乐，公司设有乒乓球、跳棋、军棋、象棋、围棋等供员工午休自由娱乐。各员工必须严格遵守工作时间。

加班：

如员工在规定时间以外加班，员工应根据工作需要服从公司安排。公司以年终奖金方式给予补偿。旷工：

凡事先未办请假手续而无故缺勤或请假未准即私自休假者为旷工。旷工除被违纪处罚及扣除当日工资外。另按公司罚款处理，旷工三天或以上者，按除名处理。

终止合约：试用期内，任何一方都可提出终止合约，第一个月内，双方均可随时提出终止合约；第二个月内，双方均可提前4天终止合约，如未提前7天通知对方终止合约，则以7天工资代补偿。试用期满后，、任何一方需终止合约必须提前一个月以书面通知另一方。双方亦有权以现金补偿通知。在特殊情况下，例如：员工犯有严重过失，公司可立即解除合约，而无需事先通知。亦不需作出赔偿。

裁员：因经营政策、技术、经济、政治或其他不可抗逆条件影响下，公司有权裁减员工，有关裁减数量及裁员补偿，公司将根据国家政策执行。

员工福利

法定假期：

所有员工可享有国家规定的以下法定假日，如因业务需要，在法定假日不能休假，将由公司安排以年终奖金形式补偿，、元旦

2、劳动节

3、国庆节 4、春节福利假：

年前因无工程需要，可放带薪假，年满工作5年以上者，每年可休假二天，休假需一次性提取，不能累积，逾期视为自动放弃。

事假：

如无充分理由，员工不得请事假。凡有特殊原因而请事假者，应提前报批请假申请表，经部门经理和行政副总、总经理批准后，方可休假，否则按旷工论，事假扣除当日工资。

病假：

1、员工患病申请病假，必须附有诊断病历，经部门主管、行政副总、总经理批准方为有效，急诊病例，不能赶来公司，应于公司上班时间前通知部门主管，逐级通知，并在第二天回公司补办休假手续，病假期间在考勤时连续计算，包括公休日和法定假日，病假按日工资50%扣除。

2、公司员工可享用带薪病假一天，超出部分按无薪假处理，此假期仅限于有病时享用，不可预提，过月自动作废。

3、员工确实由于患慢性病或特别疾病不能上班，需要住院或长期病休，经公司管理当局批准，可按在本公司的工作年限给予3—6个月的医疗期，医疗期前三个月享有一定的比例工资，后三个月做无薪处理。

工作年限待遇享受工资待遇

1—5年（含5年）月工资的55% 5—10年（含10年）月工资的65% 10—15年（含15年）月工资的80% 15年以上月工资的100% 医疗期满后仍不能上班工作的员工，公司可与其解除合同。

婚假：

凡在公司工作满一年以上员工可持结婚证书申请有薪婚假三天，若符合晚婚年龄，男25岁，女23岁，享有按国家规定的婚假（包括法定假和公休日）婚假须在结婚证填发三个月内使用，逾期无效。婚假需提前30天申请，并向行政主管出示结婚证明副本。

产假：工作满一年半的女正式员工可申请产假，产假期限为一个月，延期可按事假论。产假需三十天前申请。

慰问假：

员工的直系亲属（包括父母、配偶、子女）去世，公司将给予三天慰问假，雇员之祖父母或兄弟姐妹去世可享用一天慰问假，员工需填写假期申请表，并附上有关证明。

护理假：

男员工在妻子分娩后十日内享有三天有薪护理假日。申请该假期应附上有关出生证明。养老保险：

公司正式员工，试用期三个月后，公司为其购买社会养老保险。员工退休后，可按国家规定享受有关规定享有有关退休福利。

节日福利：

公司每年在端午节、中秋节、春节向员工发放节日福利品。文体活动：

公司将为员工组织各种文体活动，以促进员工的身体健康和活跃文化生活，增强企业的凝聚力。

奖励：

凡表现优秀对公司作出贡献的员工，公司将会视其具体情况给予物质或精神方面的奖励。

年终奖金：

依据公司当前的经营和盈利状况，管理层将会考虑为员工发放年终奖金，员工的工作表现和出勤情况将作为奖金计算的参考，员工于奖金发放日，仍受聘于本公司，方能获发奖金。

公司守则

聘用关系：

上下级之间，员工之间应以礼相待，互相合作，员工应切实执行直属上级指派的任务，遇疑难和不满，应从速向上级请示，以示妥善处理。

员工出勤：

1、员工应必须准时上班，在工作时间内未经部门经理批准，不得无故早退或擅离职守。

2、职工在休假期间不能随意返回公司。仪表仪容：

男士：

1、头发：保证整齐、干净。染发只能黑色。

2、胡子：不可留胡子，保持面部干净。

3、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。女士：

1、头发：保持头发整齐、清洁，不可染发（黑色除外）

2、化妆：自然简单不可浓妆艳抹，过分鲜艳。

3、指甲：及时清洁和修剪指甲，不可带有污垢，不能留长指甲。个人资料：

1、员工应如实将个人资料填写入职位申请表内，如住址迁移，婚姻状况，家庭成员等资料有变，应及时告知行政部予以更正。如因资料不详，有可能引至日后应有之权利损失，责任由员工个人自负。

2、员工个人资料属于机密，除行政部专职人员外，其它人员不得随意查阅或问讯。申请证明：

凡需公司出具的人事证明，员工必须作出书面申请，经部门主管同意后，送交行政部。工作评估：

工作评估用于考核员工表现，作为培训、晋升、薪金调整和选拔培养的依据，每年举行一次，均由主管级以上人员采用鉴定或面谈方式进行。

吸烟：

除指定区域和经批准办公室外，任何人均不得随处吸烟。

私人电话：

工作时间内除紧急事外，员工不得打或接听私人电话，否则会影响员工的个人表现，严重者要受到纪律处分。

离职手续：

1、凡离职员工必须在当日内到行政部办理离职手续，未能上交所欠物品者，公司有权拒绝发薪及转出人事档案。、员工离职七日内，仍不来办理离职手续者，则视为自动领取工资论，对该员工所占有的工作设施等，公司将作出处理，其造成的一切后果及个人的一切财产损失公司概不负责。

员工申诉：员工对工作不满之处，应直接向直属上司提出，如对答复不满意，可亲自或以书面形式向行政主管提出，倘以书面形式员工须注明姓名及部门，否则不予处理。申诉须在事件发生二日内提出，申诉员工要求保密者，则予以保密处理。

亲友事访：

出于安全及影响本人及他人工作，工作时间不能会见亲友，如特别需要时，事先须经行政主管批准，以免尴尬或不愉快发生。

保障公司利益：

1、员工在受聘期间，严禁私自摄取公司之任何财务自用或图利。

2、员工在受聘期间，不可对外泄露公司内部政策、行政架构、工程资料或其它有关事务上之商业秘密。

3、员工应避免参与任何与公司利益有冲突的事务，投资或活动，如员工或直系亲属在与本公司有业务往来或意向的任何行业或机构，拥有直接或间接的金钱利益或股权，员工也必须向行政部申报。

4、任何员工若故意或因疏忽而导致公司有所损失，公司可根据实际情况追讨有关损失。防止收受利益：任何员工如未经公司许可，不得利用职权向客户、供应商、同事或其它与业务有关的人士索取或收受任何私人利益。利益乃指礼物、借贷、费用、报酬、回佣、职位、契约、职位等，如收受利益会影响员工客观处事或引致公司利益受损，员工应拒绝接受。

党、团、工会活动：

党、团、工会组织是公开合法组织，其活动以不影响本公司正常业务为原则，党、团、工会会员如需在工作时间参加会议时，应事先通知行政主管，同意后可进行。

过失类别：

过失将以其严重性分为三类，详列如下：轻微过失：

1、仪态举止未能达到公司要求。

2、上班时衣冠不整。

3、在办公场地大声喧哗。

4、下班后无故在公司范围内逗留。

5、未能保持工作台或工作场所的整洁。

6、工作时嚼口香糖或吃零食。

7、使用内部电话办理私人事务。

8、工作时，收听收音机、录音机或看与工作无关的书刊。

9、随地吐痰，乱扔垃圾或乱写乱画，破坏卫生整洁。

10、不礼貌地高声与客人、上司、同事对话。

11、当月无故迟到三次。

12、工作或工作效率欠佳，工作粗心大意。

13、违反部门常规。

14、不熟悉相关的工作程序。重大过失：

1、擅自私调工作台或在柜内存放任何公司物品（发放除外）。

2、对同事违纪行为隐瞒不报。

3、对主管、同事、客人不礼貌。

4、私自携友或其它人士到公司内。

5、吵闹粗言秽语或扰乱公司安宁。

6、私自使用车辆而未登记，办理手续的。

7、违反吸烟条例，在禁烟区吸烟。

8、损耗损坏公司设施。

9、挑拨打架事件。

10、在公司内售卖或兜售私人物品。

11、不服从上级的工作安排，故意消极怠工。

12、发表虚假或诽谤的言论，影响其它员工声誉。

13、在上班时间，擅自离开工作岗位或到其它部门闲荡。

14、提供虚假资料或不实报告。

15、伪造病假证明。

16、违反安全管理条例。

17、懈怠疏忽而造成工作损失。

18、外因工作而私自在公司范围内会友。严重过失：

1、利用病事假期间在外从事兼职工作。

2、危害公司内任何人士。

3、未经行政主管批准私自配钥匙。

4、殴打他人或互相打斗。

5、向客人或同事索取金钱或其他报酬。

6、携带或收藏一切禁品，如枪械、毒品、黄色书刊等。

7、泄露公司机密情报，伪造文件意图行骗。

8、调戏或侮辱他人。

9、偷窃公司或同事的钱财。

10、偷窃公司的物品。

11、接受任何形式的贿赂。

12、赌博或围观赌博。

13、蓄意破坏公司设施。

14、利用职权收取回扣，损害公司利益。

15、触犯国家任何刑事法律。

16、利用职权提供方便于亲友，损害公司利益。

17、当班聚众闹事，煽动或参与怠工或罢工。

18、连续旷工三日以上。

19、遗失公司贵重物品造成经济损失。20、值班时睡觉。

21、外泄公司之内部政策，行政架构、工程资料或其它有关业务商业秘密。对以上未列出之犯规行为，公司管理层有权视情节而定其轻重及处理办法。处分制度

目的：

为保证公司各部门高效率工作和提供优良环境，提高员工的自我约束能力，公司特制定了行为标准及纪律处分规定，希望全体员工认真遵从履行。

罚款制度：

员工触犯轻微过失，每次罚款10元，触犯重大过失，每次罚款50--100元。用于员工触犯严重过失阻碍公司工作发展，由行政部门主管根据上报的统计表，填报犯规通知书，并详述停职理由，管理当局批准后方可实行。员工停职一般不超过十四天。

辞退：

员工触犯严重过失或严重违纪或触犯政府法规受到判刑处分者，公司可立即给予辞退，对工作造成严重损失的公司有权视其具体情况、情节追究责任并赔偿经济损失。

员工上诉：

员工不服所受处分，可口头或书面在处理决定发出二日内，向行政主管申诉。行政主管将视情况而定召开有关人员会议研究。轻微过失、重大过失由行政主管及有关部门而定，严重过失由总经理、副总级及有关主管人员共同商定处理结果。

投诉程序政策：

公司希望所有员工投诉都能及时反应即时处理。投诉程序是一个渠道，可比价格使员工对有关工作时间、工资制度、工作环境及个人问题得到聆听及改正，从而及时解决问题，避免问题扩大化。

程序：

在所属部门逐级反映，如仍未解决，可向行政副总直至总经理反映，从而得到解决。

员工资料

人事记录：

员工本人资料，如家庭住址或联络电话等若有变更，应及时通知行政部，以免在紧急情况下造成不便。

表现评估：

为了了解并改进员工在工作方面的表现，每年进行一次考评。填写工作表现鉴定，作为重要的人事记录。

事业培育：

如有升职机会，管理当局将优先考虑公司在职员工，员工如对公司某部门或空缺有兴趣，应先向所属主管部门提出，上报行政副总，不允许直接向其它部门主管谈及工作调动安排。

员工手册修订

公司管理当局引依据政府有关政策的规定、本公司的业务情况及实际环境需要，对本手册作出适当的修改和补充。

本手册条款与以往公司条款相抵触时，以本手册为准，本手册最终解释权为行政管理部。公司员工执行《公司手册》的同时，相并执行《岗位规范》、《工作程序》、《办公管理规定》、《财务规定》。

财务管理制度

出差制度管理规定

第一条：为配合本公司业务需要，以达成公司经营目标，公司需派遣

员工出差。

第二条：员工出差前应填具“出差申请单”。出差期限由派遣主管视情况需要，事先予以核定，并依核决权限呈核。

第三条：出差的核决权限如下：

1、国内出差：一日以内由主管经理核准，一日以上由总经理核准，经理以上人员一律由总经理核准。

2、国外出差：一律需由总经理核准。

第四条：出差行程中视为工作时间内的勤务，不得报支加班费用。第五条：出差中途除因病或遭逢意外灾害或因实际需要由主管指示延时外，不得因私事或借故延长差期，否则不予报支旅费，并依情节轻重惩处。

第六条：出差旅费分为交通费、住宿费、膳食、杂费及特别费。（因公需要的邮电费、交际费。）其付给标准如下：

费用/职位总经理副总经理主任（项目）普通职员

交通费（长途）实支实支实支实支每日住宿费： 300 200 100 50 餐费早/午/晚 10、20、20 10、20、20、10、15、15、5、10、15、每日杂费及补助 40 30 20 15 市内交通费（超出自理。）50 50 40 20 特别费实支实支实支实支注：以上单位：元说明：

1、住宿费按标准以内发票报销，超过标准的以原标准报。

第七条：低阶人员随同高阶人员同行出差，其膳、宿费可比照高阶费的出差旅费给付标准。但补助费仍按规定给付。

第八条：因时间急迫或合理成本考虑而搭乘飞机时应经总经理批准，否则，以火车及客运车为交通工具。省内长途，以大巴或火车硬卧为准。省内短途以大巴或火车硬座为准。第九条：杂费及膳费计算标准。

1、出差杂费按日数支付。但于上午发生事情下午出差者，当日应支2/3，晚间出发者支付1/3。

2、上午七时前出差者，可以报支早餐，下午一时后出差者报午餐，于晚七时以后者报晚餐。

3、出差一日者不受上项标准限制

财务管理规定

每月五日开支。

办公文员须将考勤表、违纪扣款单等于每月3日前报财务，各部门工资表应于每月3日前办完签字手续报财务部。

现场管理班子中临时成员开支列入施工人员工资表中。外委包工合同借款不得超过进度的70%。

外包工负责人按进度借款，临时施工人员不予借款。

车辆、器具、材料都应完成询价、比价程序。

单项工程领导班子现金借款总额不超过10000元，特殊情况需经主管领导及总经理审批。

借出支票，必须注明限额及封顶。

外委包工付款凭工资表，外委订货付款按订货合同分期付款，以正式发票结帐。

报销凭据为税务局正式发票，特殊情况凭盖有收款单位印章的收据报销。

十一、借款需在二十日内报销，财务部根据借款日期，督促借款者报销。逾期不报者财务部对借款者暂扣工资，直至以发票报销。

十二、保管员、现场员无工程时，50%开支放假，以工作15天为一期限。

十三、较大型工程可设保安员。

十四、大型工程或特殊情况下，如需开伙，由工程项目经理上报开伙申请工程副总财务行政副总总经理审批。公司给予

每个工程300元/月开伙补助，其它费用自理。

十五、如工程现场涉及到临时其它经费，如取暖等，由项目经理提出书面申请工程副总审批财务行政副总总经理审批。

办公管理规定

文件打印、复印、发放管理规定

凡要打印、复印文件需办理登记审批手续。打印的文件，由拟稿人或拟稿部门负责校对。凡外发传真文件必须填制申请单，审批后外发。

公司图书管理规定

图书原则上为办公部统一购买，专业用书，由各个部门主管提出申请，经总经理审批后，自行购买。

凡新购进的图书，都应进行登记，写明购入时间，价格。

所有图书都必须在封面或目录加盖公司印章。图书原则上只借给本公司工作的人员，但行政管理部长允许的情况除外，借出图书不得转借第三者。

借阅图书资料工作由行政管理部长指定专人负责。借阅图书者需在“借出图书登记薄”上登记。

借阅原则上为一个月，对超过期限者进行催促，令其归还。

如果超过借阅归还期限一个月，并经再三催促依然不还者，按图书购入价格索赔；丢失或被盗者（借阅人），同样照价赔偿。

如果因人力不可抗原因造成图书损失，管理部长可视情况予以减免赔偿金额。

公司办公室资料管理规定

总则

第一条：目的

资料室的资料管理，按本规定执行。

第二条：意义

本规定的目的在于通过有效管理公司的资料，提高研究效率，促进技术进步改善业务工作，以及增进对业务的理解。

第三条：借阅的责任

职工在利用公司办公室资料时，必须遵守规定，在本规定范围内承担相应责任。第四条：资料的分类

一、工程资料。

二、定期刊物（报刊、杂志等）

三、文书资料（手册、章程、报告等）

四、视听声像资料（照片、录像带、地图、画册、胶片、软件等）第五条：资料的主管

公司的资料一律由办公室统管，统一编号、归档。第二章资料的借出

第六条：资料的借出

职工如果业务工作上需要，可以申请借走资料，但必须填写资料借出登记，交给资料保管员。

资料保管员必须在“借出资料登记薄”上作好登记，并且经常检查借还状况。第七条：退还

职工借阅完毕，及时把借出资料还给资料室。第八条：阅读

资料原则上不外借，只允许在公司内使用。第九条：借出期限一、一般资料借出期限为一周。期限一满，立即归还办公室。

二、业务上常备资料，借出期限二个月以内，如果必须，还可以按第六条规定办理手续，予以续借。

第十条：禁止转借。

车辆管理规定

使用人必须有驾照。

公务车不得借于非本公司人员使用，如特殊情况外借，需填“借车审批单”经管理部主管审批。

驾驶人须严守交通规则。

驾驶人应爱护车辆，保证机件，外观良好，使用后并应将车辆清洗干净。车辆维修应先填制“车辆请修单”，送之核算员询价。

车辆行驶途中，发生故障或其他耗损急需修复或更换零件时，应与管理部主管联系请求批示。

下列情形之一，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，并予以记过或免职处分：

1、无照驾驶；

2、未经许可将车借于他人使用。

车辆维修影响使用时，可通知管理部，由管理部主管与其他部门主管协调，临时调配车辆代用。

驾驶人每周一进行自检、验车。填制“检车日记”月末报管理部主管，管理部主管依此检车。

公车私用管理规定

随车一份“XX公司车辆行驶登记表”。驾驶员按内容详细填写。每月底报办公文员，以便核对公里数及耗油量。

私人用车需事先到行政管理部办公文员处填写私人用车登记表或第二天补记。私人用车每公里0.5元。月底办公文员统计使用金额数，报行政主管审批。送至财务，工资扣款。未按此规定执行，一经查实，第一次工资下浮10%，第二次解聘。

现场防火安全制度

一、防火方面

1、易燃品分类堆放，隔离保管。

2、伙房与库房、施工现场、宿舍隔离设置。

3、施工现场合理设置灭火设施，并对施工人员进行操作培训。

4、对以下现象给予壹佰元至伍佰元罚款：（1）、违反《施工防火安全规范》操作者。（2）、在施工现场、宿舍、库房吸烟者。

（3）、擅自使用电炉子、电褥子等危险电器者。

二、安全方面：

1、对施工人员进行安全生产交底培训工作。

2、现场机械设备由专人负责。

3、夜间施工应设置足够的照明。

4、危险地区设置警示牌。

5、临时用电由专人负责。

6、对以下现象给予有关人员壹佰元至伍佰元罚款。（1）、违反安全生产规范操作者。（2）、酒后作业者。（3）、不戴安全帽者。（4）、穿拖鞋、赤足上岗作业者。（5）、私接乱接电源者。

现场作息纪律

施工现场实行准军事化管理。

二、对以下现象给予有关人员壹佰元至伍佰元罚款：

1、迟到早退超过5分钟者。

2、在施工现场打闹、争吵者。

3、挪用公司材料、设备工具者。

4、在工作时间内娱乐活动者。

5、消极怠工者。

6、浪费材料者。

7、未及时清理卫生者。

8、随地便溺者。

9、损坏公司设施、乱涂乱画者。

10、未及时清理现场者。

11、不穿工作服或衣冠不整者。

12、带家属或小孩施工者。

其它规定

检查工作：

1、检查工作是公司各级员工的岗位职责之一。

2、犯错误是正常的，关键是通过检查工作及时发现，及时纠正。

3、管理是通过别人完成任务，检查是管理工作的保障体系。

4、检查分行政检查、巡视检查、目标检查。

5、上级逐级检查各项工作时注意不要轻易表态，问题明确后与你的直接下属交换意见。

6、有检查而无处理，检查将流于形式。

7、临时检查人员只有检查权，没有处理权。

8、检查反馈结果为企业工作程序及有关规章制度的修改提供依据。思想工作：

1、三大原则：

（1）、保持和提高员工的自尊。（2）、互相理解。（3）、在解决问题中求得员工的帮助。

2、六大要点：（1）、对事不对人。

（2）、不要力求使员工表面承认错误，关键是以后结果如何。（3）、在谈话时倾听员工的想法。（4）、与员工谈我们需要他的帮助。（5）、双方共同制定一个解决问题的方案，并做记录。（6）、确定下一次谈话时间，对结果进行总结。垂直指挥系统：

1、一个上级的原则：（1）、上对下可以越级检查，不可越级指挥。（2）、下对上可以越级申诉，不可越级报告（越级申诉慎用）。（3）、每个岗位上的上级，特殊情况不在岗时，或联络不上时必须委托另一人暂时替岗，不可出现权利真空。

2、责权一致的原则：

（1）、下级承担直接责任，上级承担领导责任，直接责任大于领导责任。（2）、部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。横向联络系统：

1、企业的正常运转主要是依靠部门与部门间的横向联络完成的。

2、部门与部门之间是相互服务、相互制约的关系。干部任命：

1、逐级提名，隔级批准。

2、各部门负责人有提名权。

3、人事部有审查权。

4、隔级的上级有批准权。

5、如上级不批准，部门负责人重新提名。培训工作：

1、培训是企业运行的最基本工作。

2、企业是学校，长官是老师，上级是教练。

3、培训是企业给员工的最好报酬。其它：

1、与公司业务有关的任何资料，手续完毕后经手人应立即交办公部一份存档。

2、工程竣工验收后，项目经理负责汇总有关资料，交办公部存档。

3、重要文件一律打印上报。

4、公司设总经理信箱，每个员工可以每月5日报建议单，总经理对于研究后被采纳的建议颁发鼓励奖，年终对该项建议进行成果统计核算，并按一定比例颁发成果奖。

5、在市场经济中，我们提倡员工对企业的忠诚，而非对“老板”的忠诚。工作态度是为自己而努力工作，并非为“老板”工作而工作。

6、公司工作程序及有关规章制度实施的目的，是有利于企业科学、合理、安全、高效地发展。

7、违反公司工作程序及有关规章制度，首先追查主管部门的领导责任，其次追查执行部门的直接责任，并给予当事人罚款50----500元。

8、公司所有人员一律自行配制通讯设备（如传呼等）。

9、公司人员应持证上岗，其所从事的专业所需资格证应具备。不具备者短期内自行解决。

10、每月5日、20日8：30在公司召开主管级人员例会。节假日顺延至第一个工作日。

11、吸烟区指定地点设在经理室、洽谈室、会议室、活动室、休息室，其他非指定地点内吸烟，按公司条例处罚。

12、洗浴时间为每天11：30—13：00，女士星期二、四。男士星期一、三、五。自备洗发用品。

13、活动室开放时间为每天11：30—13：00，同时开放象棋、军棋、跳棋、围棋等。工作程序

预决算审批程序

一、预算部将预决算书报与主管领导审批。

二、预算部将预决算书报总经理审批。

三、审批后，预算员执行盖章程序。

预算员将预决算书交财务部一份（复印件）做为收款依据。交办公部一份存档（原件），自留一份及甲方所需的份额。

预算部根据甲乙双方确认的预算、结算书编制工料分析总表→主管经理→总经理审批。预算部复印五份，交财务→询价→行政管理部→总经理→预算员各一份。

施工合同签订程序

一、经手人填写施工合同。

二、经手人将合同报总经理审批。

三、经手人进入盖章程序。

四、经手人将合同交财务部一份（复印件），作为收款依据，交行政管理部一份（原件）存档，自留一份执行。

外委订货合同签订程序

工程部负责填写订货计划单，注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等，填写后报采购部。

二、采购部依据订货计划单进行询价工作。

三、采购部与供货单位签订合同内容。

四、采购部将合同报财务部成本核算员比价审核。

五、采购部将合同报主管领导审批。

六、审核后采购部将合同报总经理审批。

七、审批后报办公部盖章。采购部将合同交财务部主管一份（复印件）作为拔款依据，交办公部一份（原件）存档，自留一份（复印件）执行，完成合同签订程序。

外委包工合同签订程序

一、工程部项目经理与承包方签订包工合同。

二、工程部项目经理将合同报与财务部，财务部成本核算员对其进行比价审核。

三、工程部项目经理将合同报与主管领导审批。

四、工程部项目经理将合同报总经理审批。

五、审批后工程部项目经理将合同报办公部盖章。

六、盖章后将包工合同交财务部主管一份（复印件），作为拔款依据。交行政管理部（原件）一份存档，自留一份执行（复印件），完成此项程序。

材料物品申购程序

申购程序由申请、询价、审批、借款、采购五个程序组成。申请程序：

工程开工前，或变更、鉴证等增加工程施工前，预算员编制材料总计划，并报与主管领导审批。

工程部技术员根据材料总计划和施工进度计划提写当月材料供应计划，并根据当月材料供应计划提写每周材料供应计划审批单。

3、工程部技术员根据每周材料供应计划填写材料计划审批单。

4、材料计划审批单报与采购部及财务部各一份。询价程序：

1、采购部依据材料计划审批单进行询价工作。

2、询价后，采购部于材料计划审批单上注明单价、供货单位名称、地址、电话。

3、采购部将材料计划审批报财务部成本核算员审核。

三、审批程序：

1、财务部成本核算员收到材料计划审批单后，根据市场行情进行比价审核工作。成本核算员对于不合理的采购有权变更供货单位，采购部对于不合理的批复有权进行越级申诉。

成本核算员将批复后的材料计划审批单返还采购部一份，交财务主管一份，自留一份（复印件）。

5、比价范围：材料、修车购件、机具设备。

四、借款程序

采购部在日常采购工作中，凭材料计划审批单，填写借据，注明工程名称、材料名称、规格型号、数量、单价、总价。

2、财务部主管依据材料计划审批借据。

3、采购部凭借据到出纳处办理借款。

五、采购程序

采购部依据材料计划审批单进行采购工作，赊帐材料采购前应完成至审批程序。注：采购部为执行部门，比价部为审批部门。

比价程序

一、材料物品采购成本控制

1、材料物品采购前进行比价工作。

2、材料物品采购后，审核采购内容是否与材料计划审批单相符。

二、外委订货成本控制

1、外委订货合同签订前进行比价工作。

2、外委订货合同结算时，审核订货内容是否与合同相符。

三、外委包工成本控制

1、外委包工合同签订前进行比价工作。

2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。

四、施工人员月工资成本控制

1、审核工资标准是否合理。

2、审核工资报表与考勤是否相符。

五、工程竣工成本核算

1、检查入库单与出库单加剩余材料是否相平衡。

2、对单项材料采购总量与竣工图结算材料用量进行比较。

3、对实际工费与决算书定额工费进行比较。

4、对检查后的工程竣工成本核算制表，报财务主管及总经理审批。

5、审批后交办公部存入该工程档案。

比价部门应及时了解市场材料、设备及工费行情。特殊情况下可后补比价程序，以保证工作效率。

发票申领、收款程序

申领人员填写发票借据，借据中清楚填写申领人姓名、申领时间、付款单位、付款内容、付款金额。

会计根据借据开付发票，并保存借据。

申领人凭发票去付款单位办理支票拨款业务。

申领人将支票交付出纳员，出纳员给申领人开付收款凭证。

申领人将收款凭证交与会计，会计凭收款凭证返还申领人发票借据。

会计凭收款凭证向出纳员收取银行进帐单进行记帐后，汇报总经理，完成发票申领、收款程序。

出入库程序

一、入库程序

1、保管员依据收到物品名称、规格型号、数量开据入库单。

2如果是赊帐材料，材料员应告知保管员，保管员在入库单上注明赊帐字样。

3、工程负责人复核。

二、出库程序

1、工地材料出库程序（1）、班组长填写出库单（领料单），注明名称、规格、型号、数量、领料人签字。（2）、下班时班组长审核当日材料返库情况和使用数量，填写在出库单上，交保管员审批。

（3）、审批后交工程负责人审批，完成出库程序。

2、工地材料转库程序（1）、需方工地保管员填写转库单，（一式两份，自留一份）注明品名、规格、数量、需方工地名称、转库时间、经办人签名。

（2）、需方工地负责人审批后交与经办人。（3）、经办人将转库单交供方工地负责人审批。

审批后，供方保管员填写出库单，（注明所需工地名称）经办人签字后，方可出库。出库单报一份财务部。

（4）、需方保管员收到物品后执行入库程序，入库单上注明供方工地转来字样。入库单报一份财务。

盖章程序

一、申请人登记填写《盖章登记表》，注明盖章内容、申请日期、申请人姓名。

二、行政主管审核后盖章。

三、对《盖章登记表》进行存档。

开支程序

一、公司员工开支程序

1、财务部出纳员依据考勤表编制工资表。

2、财务部主管审批。

3、总经理审批后开支报销。

二、工地施工人员开支程序

1、现场工程部指定考勤负责人按考勤表编制工资表，工程部项目经理复核。

2、工程部项目经理报生产副总审批。

3、工程部项目经理报财务部主管审批。

4、工程部项目经理报总经理审批报销。

5、出纳员依据工资表开支。

借款程序

一、外委订货借款程序

采购部填写借据→财务主管（按合同规定拨付）→出纳

二、外委包工合同借款程序

承包人将借据报工程部项目经理审批→财务部主管审批（依合同）→出纳。

三、材料物品采购程序。

四、其它科目借款程序

1、借款人填写借据，写明金额、用途、借款日期、借款人姓名。

2、借款人将借据报主管领导审批。

3、借款人将借据报财务部主管审批。

4、借款人将借据报财务部出纳员办理借款。

报销程序

一、外委订货款报销程序

1、采购部复核发票与入库单。

2、采购部将发票与入库单报与主管领导审批。

3、采购部将发票与入库单报财务部主管，财务部主管依据外委订货合同审批。

4、采购部将发票与入库单报总经理审批。

二、外委包工款报销程序

1、工程部项目经理复核外委工程量及单价。

2、承包人将发票或工资表报主管领导审批。

3、工程部项目经理将发票或工资表报财务部主管，财务部主管依据包工合同审批。

4、工程部项目经理将发票或工资表报总经理审批。

三、材料物品报销程序

1、采购部复核发票与入库单。

采购部将发票与入库单报财务部，财务部成本核算员依据材料计划审批单审核。采购部将发票与入库单报主管领导审批。采购部将发票与入库单报财务主管审批。

5、采购部将发票与入库单报与总经理审批。

四、赊帐材料报销程序

经手人持单据或合同写清购货单位、所赊材料金额等，将材料明细入库单一并交主管领导审批→财务主管审批→总经理审批→财务挂帐。

五、其它科目报销程序

1、经手人在发票背面注明事由、经手人姓名、日期。

2、经手人将发票报与主管领导审批。

3、经手人将发票报财务主管审批。

4、经手人将发票报总经理审批。

废料处理及其交款程序现场定期处理废料，由工程部主管指定专人处理→财务会计出具凭证→持凭证到出纳交款。

办公用品及图书资料申购程序

一、需求者→书面申请→主管领导→行政主管→总经理审批→递至行政部购买

二、各部门所需专业图书资料：

需求者→书面申请→主管领导→行政主管→总经理审批→自行购买→办公文员建档。

招聘录用程序

招聘录用程序可分为：申请、招聘、考核、培训、录用、上岗。申请程序：

1、申请部门填写申请表。

2、申请表报主管领导审批。

3、申请表报行政管理部审批。

4、申请表报总经理审批。

5、申请表转入行政管理部进入招聘程序。

招聘程序：

行政管理部根据申请表的要求，通过各种渠道选拔公司需要的人才。考核程序：

行政管理部与申请部门共同对应聘者进行专业考核及素质考核。岗前培训程序：

1、行政管理部负责对企业历史、公司规章制度、员工素质的培训工作。

2、所在部门负责对专业知识、工作程序的培训工作。

3、培训后进行考核，行政管理部、申请部门通过后进入员工档案存档。

录用程序：行政管理部与应聘者签订聘用合同。上岗程序：应聘者通过以上程序后上岗工作。其它规定：

1、招聘时注意给应聘者良好的企业形象。

2、对应聘者考虑的因素：（1）、上一个工作岗位；

（2）、上一个工作习惯；（3）、应聘者在原单位的工资水平；

（4）、工作历史（避免选择过多跳槽的人）；（5）、受教育程序（不仅学历，还有在以前企业的受教育程度）；（6）、对未来的前瞻性（理想）；（7）、道德品质；（8）、人际关系。

福利活动申请程序

一、办公部按规定提写福利活动计划申请，写明内容、用款、姓名、日期。

二、办公部主管将福利活动计划报总经理审批。总经理批准后，交办公部执行，完成申请程序。

打印、传真、复印程序

申请人填写《传真申请单》、《打字、复印申请单》→管理部主管→办公文员。

图书资料借阅程序

借书（资料）→办公文员处登记。

办公文员按《图（资）管理规定》期限催还。

绝密资料→办公主管→总经理审批。（绝密资料参照保密制度管理规定）

请假程序

请假人→管理部取单→请假人填《请假单》→主管→行政管理部主管→总经理→办公文员按《考勤制度》执行。

出差程序

出差人→管理部取《出差申请单》→主管→总经理→财务借款出差人→管理部取《请假单》按请假程序→办公文员考勤备案

车辆维修及外借程序

一、申请人→办公文员→填制请修审批单→询价、比价→财务借款

二、车辆外借申请人→办公文员取借车审批单→行政主管审批→送至办公文员留存统计

离职程序

离职人员→管理部取《离职通知单》→主管领导审批→管理部主管→总经理审批→管理部办公文员取《离职人员手续清单》→按清单内容依次办理手续→财务→办公存档

油票申领程序

一、申领人持行车登记本→办公文员审核发放油票

二、办公部文员每月底审核车辆公里表数。

奖罚程序

一、主管领导填写奖罚单，注明奖罚内容、金额、奖罚时间、申请日期、奖罚人意见、主管领导意见。

二、主管领导将奖罚单报与行政管理部主管审批。

三、主管领导将奖罚单报与总经理审批。

审批后主管领导将奖罚单交财务部一份执行，交行政管理部一份存档。

报废程序

一、申请人填写《报废申请单》，注明名称、规格、型号、数量、报废日期及购买日期。

二、申请人将《报废申请单》报主管领导审批。

三、审批后，申请人将《报废申请单》及报废物品交财务部。

四、财务部成本核算员对《报废申请单》及报废物品进行审核、批准。

7.某企业管理创新论文篇七

关键词：网络新媒体,党建工作,学生党员,创新

伴随着网络新媒体的出现及技术发展与更新, 大学生广泛应用网络新媒体, 其思维方式、心理意识受到很大的影响。如何在高校党建中, 发挥网络新媒体作用, 已经成为高校党建重要课题, 本文在对高校网络党建现状调研的基础上, 针对目前存在的问题, 提出以加入时尚元素, 提高党建网络平台吸引力, 实现多样化的互动交流项目, 进行高校网络党建平台的优化, 并阐述高校网络党建平台的结构和模块设计, 构建网络党建的监督管理系统, 落实高校党建工作。

一、当前网络新媒体在高校学生中的应用状况及影响

1. 网络新媒体在大学生中普及。

当今, 网络新媒体被大学生广泛应用, 本文以新媒体在高校学生思想政治教育中的作用为研究案例, 以烟台大学师生为调查主体, 以抽样调查为手段。调查结果显示:90%以上学生不同程度地使用网络新媒体, 其中50%的学生将新媒体作为与人交流的主要平台, 30%的学生用于娱乐休闲, 21%的学生用于获取资讯或者学习。可见, 网络新媒体为大学生获取信息提供了便捷的平台, 给其学习、生活、思维方式等方面带来了不容忽视的影响。

2. 网络新媒体对大学生及学生党员的影响。

网络新媒体的发展是一把“双刃剑”, 既对人的成长有促进作用, 也产生负面影响。网络信息与世界联系日益紧密, 信息传播迅速, 学生及学生党员的思想受各种思潮的影响, 在无形中改变, 趋于国际化。一方面, 网络开阔学生视野, 扩展其知识面。另一方面, 网络信息良莠不齐, 其中不乏封建迷信、反动言论等内容, 会使学生受到不良信息的骚扰迷惑, 导致学生急功近利等。再加上, 网络环境的开放性, 促进了不同国家制度、信仰的交流, 使学生容易受到意识形态的渗透。网络事件让人感受到了网络的力量和掌握网络话语权的重要性。网络给高校学生党建带来了挑战, 如何开展网络党建是高校思想政治工作面临的现实课题。

二、网络新媒体给高校党建工作带来的机遇和挑战

1. 优点与机遇。

扩大党建工作宣传力度。网络覆盖面广, 接触人群多, 利用网络新媒体作为开辟大学生党建工作宣传阵地, 可以发布形式多样的党员教育学习内容, 及时传达时政热点, 吸引积极分子及党员主动登陆浏览、互相交流学习, 能有效推动网络党建工作。 (1) 党建工作更加灵活方便。网络信息传递快, 更新及时, 学生党员可以随时随地浏览党建信息, 提高思想觉悟。 (2) 党建工作更具吸引力。网络新媒体已经在学生党员中广泛应用, 通过建立网上党支部, 每个党支部可拥有自己的网站主页以加强党支部建设。在网站主页上设有党员讨论平台, 并有专门的老师为广大学生党员们解疑答惑, 正确引导舆论方向, 扩大舆论影响, 提高党建工作魅力。

2. 困难与挑战。

(1) 党建网站功能单一, 创意不足。目前, 高校党建网络仅仅是发布信息的平台, 只能供党员们进行阅读、查询和参考等。在线交流、互动模块少, 不能很好地起到吸引党员的作用。 (2) 网站内容单一, 形式呆板。高校党建网站模块较少, 内容单一, 一般是领导们讲话或下发的文件;缺乏专业人员定期维护, 导致信息面较窄, 信息传递速度慢, 无法真正满足党员的需要, 很难吸引党员及时浏览网站, 不能起到引领党员的作用。

三、正确利用网络开展高校党建工作创新途径

1. 构建党建专题网站, 加强思想引领。

(1) 丰富网络党建板块, 扩大宣传内容, 加强思想引领。“加强思想引领, 建立思想政治教育平台”是党建工作的重要组成部分。在高校党建网络上开辟学生党建工作网络宣传阵地, 在学生党员的可视范围之内, 加强党的理论的宣传。为有效加强党员思想引力, 可建立网上党支部和党员讨论平台, 加强与党员的互动交流。同时, 高校党建网站可以借鉴华中科技大学的党校在线内容, 增加“入党导航”与“心得交流”模块, 向大家展示入党流程, 学习更多入党事宜, 从而引导更多的学生向党组织靠拢。 (2) 优化网络党建平台, 加入时尚元素, 增加网站吸引力。大学生接收信息的渠道呈现多样化, 呆板的党政理论信息很难满足党员对思想信息的需求, 要优化高校党建网络平台, 一方面, 在内容形式上使整个网页具有全面性、开放性、交互性、即时性等特点, 增强党建内容的生动性。另一方面, 网上增设动态信息、心得留言、党校在线等专题栏目, 通过网络新媒体大规模地、主动地、快速地传播党的思想、理论与政策, 为思想政治教育提供了广阔的理论与实践平台, 提高党建工作的实效性。 (3) 开设特色专题栏目, 加强党建工作的深度。在积极探索构建专题网络交流平台的过程中, 为引领大学生思想, 传播正能量信息, 可以特设“与信仰对话”、优秀报告会展播、青春励志故事等特色版块, 使党的工作丰富多彩, 使它能作为大学生的理想导向, 砥砺学生党员时刻保持积极向上的学习状态, 为党建事业发展尽心尽力。

2. 注重网上与网下结合, 建立网络党建信息监管体系。

(1) 成立党建网络教师管理团队, 优化网络党建平台。网络能否在高校党建工作发挥作用, 关键是党建教师对网络的认识程度和掌握能力。要成立党建网络教师团队, 专门负责党建工作, 定期维护、管理、更新网络内容;开展党建教师网络培训, 及时学习新媒体技术。教师定期登录网站, 与学生实时交流, 正确引导学生。同时, 党建网络教师团队要优化高校党建网络平台, 统一规划网络板块与内容, 加强网站互动与反馈设计, 以便于监管网络;要建立全面系统的党建信息资源库, 确保信息的丰富性与权威性, 并将传统的思想政治教育方式与新媒体下的思想政治教育方式有机地结合起来, 增加网络党建投入, 及时对网络进行更新和升级。 (2) 组建学生党员网络管理团队, 增强网络党建互动。秉承从群众中来, 到群众中去的思想, 成立学生党员网络团队, 专门负责学生党员党建工作。根据学生的需求开展主题教育, 选择学生感兴趣的话题新闻及时发布到网站中, 增加网站吸引力。加强学生党员在大学生中的号召作用, 以大学生喜闻乐见的方式传播新思想, 传递正能量。 (3) 加强高校网络监管体系, 提升高校思想政治教育的规范性。在新媒体发展进程中法律法规不太完善, 管理缺乏协调统一, 存在网络拥塞与信息庞杂等现象, 体现了网络监管的必要性。因此, 高校应建立网上信息监控体系, 加强对党建网络的实时监控, 及时掌握网上舆论动向, 及时遏制不良信息与言论的传播和发表;牢牢把握网上舆论话语权和主动权, 引导师生正确理解和把握党的路线、方针和政策, 提高新媒体信息监控的实效性, 从源头上净化网络, 为大学生提供积极健康的网络环境。

高校要充分发挥网络新媒体的作用, 利用网络开展高校党建工作, 不断创新, 发挥网络时效性, 同时要建立健全网络监管体系, 以减少网络给高校党建工作带来的不利影响。

参考文献

[1]姚建英.高校网络党建的现状与优化策略[J].思想教育研究, 2011, d (1) .

8.某热电联产企业经营困境原因探析篇八

关键词：热电联产企业亏损；资金难以保证；设备欠帐；改善经营现状

某热电联产企业总装机容量120万千瓦，承担城市居民集中采暖供热，是该地区发电供热的主力企业。

受上网电价偏低，燃料成本持续上涨的影响，2008年以来企业连年巨额亏损，经营形势严重恶化。2011年电价上调带来的收益被煤价的上涨和财务费用的增加消化一空。

一、企业经营状况

2008～2011年该企业累计亏损14.8亿元，资产负债率高达147%。

二、企业经营指标分析

1.电量情况

2008～2011年企业机组利用小时不断下降。电量不断下降的原因主要有：一是近年新投机组多，且容量大；二是由于近年来企业亏损严重，经营困难，资金投入有限，设备带病运行，造成机组带负荷能力下降；三是受煤质下降的影响，制粉系统经常超出力运行，影响机组带负荷能力。电量减少，收入减少，直接造成利润的降低。

2.煤价和电价涨幅情况

从2005年～2011年，该企业入炉标煤价格累计上涨124%，而平均上网电价涨幅40%，煤价涨幅超过电价涨幅84%。

3.单位燃煤成本占上网电价比重情况

由于煤价居高不下，单位燃煤成本越来越逼近电价水平，导致燃煤成本在上网电价中所占的比重由 2005年的50%增至2011年的80%。公司通过降本增效、设备节能改造等降低能耗、配煤掺烧、绩效管理等办法一定程度地降低了燃煤成本，但是无法从根本上缓解煤电价格倒挂造成的经营亏损。

三、企业外部环境分析

1.地区环境和市场机制双重影响，企业在电煤博弈中不堪重负

（1）定价机制不合理。煤炭资源整合之前，地方小煤窑全面生产且普遍存在超采现象，市场流通量充裕，对当地电力企业用煤保障起到了主要支撑作用，也是上网电价的定价基础，大多数电力企业上网电价按标准煤每吨300元左右核定的。煤炭资源整合之后，年产30万吨以下的小煤矿全部关停，产量收紧，大矿煤占据了市场主导地位，在能源需求持续高涨的形势下，发电成本大幅上涨电价过低造成了发电企业普遍亏损。

（2）地域差异性。从周边省份上网电价横向对比来看，该省平均上网电价偏低5分～7分钱不等，处在这样的经营环境，显然不利于企业进行市场电煤竞购。

（3）市场地位弱势和政策难以“给力”。大矿自2010年6月份涨价遭遇国家调控后，在合同煤兑现上远不如前，热值低和灰份大现象更加突出，或通过掺售和配售低质煤等手段，迫使企业接受隐性涨价。

2.资金难以保证，随时面临断链的可能

由于连续三年的亏损，资产负债率畸高，银行信用等级逐年下降。近期国家多次调高存款准备金利率，公司贷款难度非常大，融资成本大幅上升。再加上从2008年开始亏损额巨大，经营现金入不敷出，每月都需要融资填补现金亏空。

3.设备欠账与煤质恶化叠加，安全生产压力前所未有

由于多年经营困难，企业已无力在技术改造、设备检修上投入足够的资金，设备安全隐患明显增多，再加上煤种变化煤质恶化的影响，安全生产形势尤其是在迎峰度夏的高峰时段显得异常复杂和严峻。

4.供热没有边际利润，导致亏损更加严重。

目前集中供热的全成本已达到45元/吉焦（不含税，下同），燃料成本32元/吉焦，而热价仅17.7元/吉焦，热价连燃料成本都不够，供得越多，亏损越大，2010年供热亏损达1亿多元。

5.脱硫电价未含盖供热成本部分，热电联产企业脱硫电价成本不对等

热电联产企业由于供热抽汽影响机组发电负荷，减少了脱硫电价收益。脱硫电价仅弥补发电脱硫成本，供热脱硫成本未考虑在内。

四、关于改善企业经营状况的建议

电力是经济社会发展的基础性产业，经济发展，电力先行。热电联产企业履行社会责任，顶着巨大的经营压力稳发多供，保证冬季居民供热，但由于燃料价格过分上涨，煤电联动没有有效实行，热电厂燃料供应环境持续恶化，经营情况十分严峻。

热电联产企业如何尽快走出困境，实现健康发展和可持续经营，提出以下建议：

1.应保持发电企业上网电价煤电联动不停步，使之与当前的市场环境相适应，同时调价要兼顾地域市场造成的电价历史欠账问题，尽快缩小与周边省份的电价差距，避免出现先前的“普调普涨”“越涨越亏”的尴尬境地。

2.加强电煤合同执行力度。电煤合同执行十分困难，火电企业不仅要承受电煤管理费的高额支出，还得耗费大量人力和物力去协调电煤合同执行问题，使得本难承受的煤价更是雪上加霜。

3.给予“特困”热电联产企业适当的税收减免和财政补贴。

4.对热电联产企业，在供热期保证一定的平价煤，适当调整出厂热价，将供热补贴足额的落实到热源厂。

9.某企业税收自查报告篇九

某某国税局：

我公司是某某食品有限公司在新疆登记注册的全资子公司，属于食品加工企业，经营范围为方便面、挂面、粉丝、调味品的生产与销售。注册资金1000万元。

我公司于2008年正式生产运营，设有供应、生产、物流、营销、财务等部门，遵循企业会计核算方法，设置总账、明细账等，目前使用金蝶软件，我公司纳税申报按照要求统一进行网上申报，各年度国税、地税申报税种有增值税、城建税、房产税、教育费附加、个人所得税等税种，均为自行申报，没有聘请税务等代理机构。我公司每年都聘请某税务师事务所的人员对我司所得税汇算清缴、年度审计工作进行核实检查并出具报告，现将我公司的自查情况汇报如下：

我公司用于抵扣进项税额的增值税专用发票是真实合法的，没有开票单位与收款单位不一致或票面所记载货物与实际入库货物不一致的发票用于抵扣。

用于抵扣进项的运费发票是真实合法的，没有与购进和销售货物无关的运费申报抵扣进项税额；没有以购进固定资产发生的运费或销售免纳增值税的固定资产发生的运费抵扣进项税额；没有以国际货物运输代理业发票和国际货物运输发票抵扣进项；不存在以开票方与承运方不一致的运输发票抵扣进项；不存在以项目填写不齐全的运输发票抵扣进项税额等情况。

我公司取得的增值税普通发票、通用机打发票、手工发票等，已经国税官网查询，查询信息与票面均一致。

不存在购进房屋建筑类固定资产申报抵扣进项税额的情况。

不存在购进材料、电、汽等货物用于在建工程、集体福利等非应税项目等未按规定转出进项税额的情况。

发生退货或取得折让已按规定作进项税额转出。

用于非应税项目和免税项目、非正常损失的货物按照规定作进项税额转出。

销售收入是完整及时入账：不存在以货易货交易未记收入的情况；不存在以货抵债收入未记收入的情况；不存在销售产品不开发票，取得的收入不按规定入账的情况；不存在销售收入长期挂帐不转收入的情况。不存在视同销售行为、未按规定计提销项税额的情况

不存在开具不符合规定的红字发票冲减应税收入的情况：发生销货退回、销售折扣或折让，开具的红字发票和账务处理符合税法规定。

营业收入完整及时入账，现金收入按规定入账；给客户开具发票，相应的收入按规定入账。按《营业税暂行条例》规定的时间确认收入，准时完成纳税义务。

不存在各种减免流转税及各项补贴、收到政府奖励，未按规定计入应纳税所得额。

不存在利用虚开发票或虚列人工费等虚增成本、使用不符合税法规定的发票及凭证，列支成本费用、在成本费用中一次性列支达到固定资产标准的物品未作纳税调整；达到无形资产标准的管理系统软件，在营业费用中一次性列支，未进行纳税调整。

不存在计提的职工福利费、工会经费和职工教育经费超过计税标准，未进行纳税调整、计提的基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和职工住房公积金超过计税标准，未进行纳税调整、计提的补充养老保险、补充医疗保险、年金等超过计税标准，未进行纳税调整。

不存在擅自改变成本计价方法，调节利润。