各个部门管理制度

各个部门管理制度（12篇）

1.各个部门管理制度 篇一

各个生产部门的职责

各级生产管理层对安全负责,要直接参与安全管理,把安全管理作为平时业务工作的一个部分,在考虑生产发展,企业发展,生产产品,质量要求时,安全工作就是其中一个部分,把质量,成本与安全同时考虑,安全就是日常管理的一部分.有的工程说质量第一,又说安全第一,到底哪个是第一,不清楚.多个第一,就没有第一.要把安全工作和规划,产品的质量,效益结合起来,安全就是工作的一部分,能做到这点,就是把安全作为一门生意考虑.国外公司很少谈安全第一,但他们会把安全与其他工作放到同等重要的位置考虑.所以要做到这点,就要直接参与管理.第二,每个管理者要对员工负责.如车间主任要对员工负责,这个责任不光是对管辖的员工负责,而是要对管辖范围负责,其他部门的人到这个范围来工作,客人到这里来访问,上级部门来检查,都要对他们负责,要对他们的安全负责.只要是负责范围内,安全就是我的责任,这也是对上级部门负责.只有车间主任对车间负责,厂长才能对全厂负责,如果车间主任不负责,厂长怎么负责.只有员工对组长负责,组长对车间主任负责,车间主任对厂长负责,厂长对地区经理负责,地区经理对公司总裁负责,才能真正叫作安全有人负责.安全是在最底层,最底层的,确实需要领导重视,全员参与.要做到这点,每位经理都要建立起长期安全目标,知道我这个部门有什么样安全问题,有什么样的安全隐患,什么样的问题要什么时候解决.如果不知道这些问题,就不可能去重视安全,不可能去抓安全.一旦知道问题了,建立了目标,在实现目标的过程中,就会有具体计划.还要有一个开发和实施计划,标准有了,要对照目标监督结果,不要到年底再看目标没有落实就关门了之.要自我检查,自我监督,看看三个月后计划实施了多少,六个月后差距多少,半年后没有落实,为什么没有落实.要做到这点,要采取许多具体措施.

2.各个部门管理制度 篇二

1 购牛前准备

(1) 牛舍:

有饲养肉牛的计划后, 首先要搭建牛舍, 牛场要选择水电齐全、地势高燥、通风良好的向阳处, 牛舍夏季能遮风挡雨、防暑降温, 冬季能防寒保暖, 待牛舍建好后, 进行一次全面彻底的消毒, 并且要符合《畜牧法》和《动物防疫法》的有关规定和要求。

(2) 草料:

草料一般可粗略地分为以植物茎杆为代表的粗饲料和以植物籽实为代表的精饲料。在我国除南方地区一年四季常青外, 北方地区的饲草来源都有很大的季节性, 养牛户一般是利用秋季作物秸秆、蔓藤或籽实外壳作为粗饲料, 这就要求养殖户在购牛前要抓住时机准备好充足的饲草, 以备一年之需, 正所谓“兵马未动、粮草先行”就是这个道理。至于精饲料, 由于一般不受季节限制, 可备少许。

(3) 人员和用具:

在购入牛的前几天, 饲养员要进入工作岗位, 熟悉工作环境和岗位职责, 有条件的最好进行岗前培训, 以便进牛后能熟练地掌握饲养工作;另外, 像草料车、粪车、锹、草叉、水桶等必备工具准备齐全, 接通水电, 采用拴系方式饲养的场户还需准备好一定的绳索等。

2 购牛时的注意事项

(1) 购牛:首先是选择健康的牛, 要详细检查牛的健康程度及年龄, 在此基础上根据自己的实际生产需要来选择。欲进行育肥的, 买牛时要选择生长较快的公牛, 而且最好是经过肉用品种牛杂交的一代或二代, 这样的牛生长快, 产肉率高, 能取得较好的经济效益;进行繁育后代牛的工作人员, 在选择母牛上, 一要看年龄, 尽量选择年轻的母牛, 二要看怀孕状况, 是怀孕还是空怀、怀几胎, 检查有无产科疾病、体貌特征是否符合母畜生理标准等。

(2) 检疫并办理相关的运输手续:买好牛后, 根据《中华人民共和国动物防疫法》有关规定, 申报当地动物卫生监督机构进行产地检疫, 检疫合格后, 办理相关的检疫证明、运输证明和消毒证明等。

(3) 详细了解卖牛方当地平时饲喂牛的饲草品种和方式, 以防买回后因突然改变草料或饲喂方式给牛造成较大的应激。

3 运 输

(1) 牛上车运送前不要饲喂过饱, 一般吃到七、八成饱即可, 但要饮水充足。为了防止因应激而发生腹泻, 每头牛可根据体重大小分别投喂磺胺脒5～15 g或氟哌酸1～5 g。

(2) 牛在车厢内要拴系牢固, 车厢围栏要有足够高度, 以免运输过程中别个牛掉下来摔伤或摔死。

(3) 在运输途中, 夏季车厢上最好搭上篷布, 可以遮阳挡雨, 防止雨淋生病或发生中暑现象;冬季尽量采取保暖措施, 避免车在行进中冷风长时间直接吹拂牛体。

(4) 运输过程中要定期检查牛群, 车在起步、刹车和转弯时均要缓慢, 防止刹车过急或转弯过快导致牛摔倒或挤压。运输路途3 d内一般不需要在途中饲喂, 超过3 d的, 可适当饲喂少许易消化的草料, 并且在炎热的夏季, 必须保证牛有充足的饮水。

4 牛运回后的饲养管理

(1) 隔离:如果不是新建牛场, 在原来有牛的情况下, 购进的新牛必须经过隔离饲养, 以免带入新病传染健康牛群, 需经过14 d以上的隔离, 如果没有发生疫病, 方可并入大群。

(2) 购入的新牛入场后不可急于饲喂, 待稳定1～2h后可先用温麸皮汤加入适量食盐让牛自由饮食, 稍做休息后, 饲喂少量与卖牛方当地相近的饲草, 并让牛采食五成饱即可, 第2天后, 在牛没有异常的情况下, 可以按照卖牛方的饲喂方式和草料喂饱, 并进入草料过渡时期。

(3) 饲料的过渡:牛的草料过渡一般至少需要7 d以上, 要循序渐进, 不可一下更换草料, 在过渡过程中, 逐渐减少原来饲喂的草料数量, 逐渐增加计划更换的草料, 让牛逐步适应新的草料和饲喂方式。

3.综述房地产开发各个阶段管理方法 篇三

伴随着我国经济的快速发展，房地产业已成为国民经济的先导性产业，其发展带动和促进了建筑、建材等一系列上下游产业的发展，同时也带来了可观的财政收入，对促进就业和提高居民居住水平发挥了不可替代的作用。

房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续；工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程；房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为。

房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见，房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战略而展开的。那么，如何才能高效地完成一系列项目而使公司的愿景、使命及战略得以实现呢？答案是——现代项目管理。

现代项目管理的核心思想是相关利益者“都”满意，如客户、员工、公司、供应商、承建商、政府等。而实现上述目标的关键是团队绩效与项目经理的大局观、沟通协调能力以及处理各种矛盾的能力。

项目的生命周期可以分为四大阶段，概念阶段、规划阶段、实施阶段及结束阶段，项目的不同阶段其项目管理的内容是不相同的。下面简单阐述一下房地产开发项目各阶段主要工作内容。

2、概念阶段

（1）根据公司的整体战略规划选定项目，然后，由投资规划部或拓展部对选定项目进行初步和详细的可行性研究，并制订项目商业计划书。

（2）请相关专家、学者对项目进行评估与论证( 确定风险等级、进行资源测算等)，提出项目建议书。

（3）由公司决策层批准进入下一阶段。

本阶段的工作重点是与公司决策层充分沟通并请相关专家、学者对项目进行评估与论证以确定项目的可行性。

3、规划阶段

（1）确定项目总负责人( 重点项目) 。

（2）确定项目经理。

（3）确定项目组主要成员。

（4）确认项目的有效性( 项目最终产品的范围界定、实施方案、质量标准的确定、项目的资源保证、项目经费及现金流量的预算、项目的工作结构分解、项目政策与程序的制订、风险评估)

（5）提出项目概要报告( 营销、物业等机构参与) 。

（6）通过公司决策层批准进入下一阶段。

本阶段的工作重点是确定项目经理并与项目组主要成员充分沟通，使双方思想基本达成一致，然后对项目的有效性进行论证。

4、实施阶段

（1）建立项目组织。

（2）取得土地使用权( 可以在第一、二阶段) 。

（3）制订项目计划( 专业性、可行性) 。

（4）通过项目( 规划) 设计、工程招标、招标采购、监理招标、物业招标等展开项目营销。

（5）通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查( 协调贯穿整个项目实施过程) 。

（6）合同管理( 质量、费用、进度、范围、安全等控制) 。

（7）项目销售( 严格培训、统一说法、不留后遗症、展示开发商的文化等) 。

（8）水、电、气、智能化、网络、商业等进场。

本阶段的工作重点是明确分工、制订计划、狠抓廉政、阳光招标( 优秀的规划设计院、承建商、供应商是高品质产品的保证) 、搞好与政府各部门之间的关系、协调各部门之间的关系及进场时间、按现代项目管理的技术严格控制质量- - - 成本- - -进度、项目的销售等。

四、结束阶段

（1）项目验收( 单体、消防、人防、环境、水电、设备等)，办理备案证。

（2）物业公司对项目进行接管验收。

（3）配合物业公司交房。

（4）项目清算。

（5）资产清理。

（6）文档总结。

（7）对整个项目进行评估总结，为其它项目作准备。

（8）解散项目组。

（9）对项目组成员的考核延长2~5 年。

本阶段的工作重点是办理备案证、配合物业公司交房、对整个项目进行评估总结，为其它项目作准备。当然，大多数地产商是对项目群进行管理。这就要求分管项目的总负责人有高超的管理项目群的能力。同时，还要求公司有较完善的规章制度与之配套。

现行的房地产项目管理模式，主要可分为部门制、公司制、纯项目制和专业管理制等四种。部门制项目管理按照项目开发流程，一般设置拓展、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门，根据项目的实际情况按矩阵模式设立项目部，也是大多数地产商所采用的一种模式。公司制项目管理，多从事单一项目的运作。纯项目制项目管理是地产商根据项目开发情况，设立若干个项目部。项目部实行独立核算，对项目的经营效益负责，这种模式对地产商的规模要求很高，但这是以后的发展趋势。专业管理公司项目制是在完成项目前期开发和策划定位、建筑设计后，委托专业管理公司承担自开始营造至交钥匙的一应事宜。以上模式的选用是根据地产商的实际情况来定的。

房地产项目管理系统也跟ERP、CRM 等其它企业管理信息系统相同，由许多功能模块组成，一般包括进度计划、资金管理、销售管理、合同管理等。对应四种不同的组织结构，房地产项目管理系统可以采取如下对应的应用模式：部门制，在公司内部应用，各个职能部门配置相关的操作权限，实现其相关的业务职能；公司制，投资商与公司联合应用，相关部门或职能岗位配制相关的操作权限；纯项目制，各个项目部建立不同的数据账，从公司的角度考虑各个项目部之间资金、人力资源的平衡；专业管理公司制，以投资商为核心，建筑公司、销售公司等协助应用。

管理信息化的建设对地产商是非常重要的，它能够有效提升其管理水平，具体表现如下：

以项目生命周期理论为基础，通过计划、跟踪和控制来实现对房地产项目的动态管理。计划对项目成功的重要作用，通过制订详细、完善的计划来指导项目的实施；在实施的过程中随时搜集项目的进度信息，将实际进度与计划进行对比，对存在的偏差及时予以纠正，切实保证项目的工期、成本和质量。

实现对房地产项目的多角度、多要素管理。房地产项目管理涉及的要素眾多，既包括人、财、物的管理，也包括时间、采购、合同、质量的管理。项目管理信息化后，可以以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。

能有效实现项目各方的沟通与协调。房地产项目涉及的组织和人员众多，除业主方之外，还有设计方、监理方、施工方、材料设备供应商等。项目有关各方可以通过网络可随时获取相应数据，及时、准确地沟通协调，从而有效缩短项目周期，降低项目成本。

实现与企业财务系统的完美对接。在房地产项目中，随时掌握资金的需求、供应、使用和回款情况，保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、到位、支出和回款情况的全面把握，随时提供项目资金状况，帮助业主实现资金平衡，降低项目风险和成本；通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接,可以满足项目财务管理的需要。

有机整合销售管理功能，使销售资金纳入整个项目资金流。销售是房地产项目的重要环节，它不仅要实现对销售业务的支持，更重要的是要使销售计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协调，并进行相关财务处理。

除此之外，项目管理软件提供了众多成熟的项目管理工具和方法，如责任矩阵、甘特图、网络图、关键线路法、挣值分析等。这些工具和方法在项目管理实践中广泛应用，是提高项目管理水平的有效手段。

房地产项目管理信息化是围绕项目管理工作内容展开的，由于组织结构不同，导致企业信息化的应用模式的不同。

综上所述, 地产商内部各部门间的高效合作( 打破本位主义) 是至关重要的；项目的风险管理也很重要。总而言之，企业管理及项目管理的关键是———系统思考与沟通。

参考文献：

[1] 胡俊．大型房地产开发项目全过程质量管理要点[J]．华东科技，2007，(01)

[2] 李志，马圉．房地产开发项目工程设计管理浅析[J]．科技促进发展，2008，(12)

[3] 吴浩然．论房地产施工项目管理[J]．科技资讯，2008，(34)

4.电商公司仓库各个部门的职责 篇四

一、部门主要职责：

1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品；

2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，监控库存；

3.打单、配货、打包、发货、叠包装盒、联系快递取货； 4.配合其他部门工作。

5.谁出错谁负责。

二、主管主要职责：（刘兵）

1）保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向经理汇报，一月一次；（每月5号之前提交上月数据）

2）负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存监控；（仓库+财务共同完成盘点，每月5号之前完成）

3）对一些只卖库存、库存较少、生产日期临近或者不生产的产品要及时通知运营，商议应对措施，尽量避免库存过多或者断货；

4）至少一个月要进行一次盘点，修改一次库存；并以表格形式反馈给上级主管，一月一次反馈。

5）入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字（核对数量明细后对接财务）；

6）要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续；

7）负责仓库每项工作的正常、有序、准时、高效的完成；

8）及时监控并整理次品仓的库存和产品，以表格形式反馈给上级主管和运营部门，一周一次。

9）配合运营完成产品的促销设置，实时监控各个环节的出错并及时纠正。

10）记录仓库出错明细，每月以表格形式反馈。

11）严格执行各仓之间的调拨、库位的维护工作。

12）仓库的卫生、安全保证。

三、审单、打单员职责：（郭、马）

1）快速审单、整理并打印订单（每天保持4点之前付款的订单第一时间打印出来交由配货人员及时通知补货员）；

2）配合售后、售前客服、F5审单、打单及订单修改（第一时间处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否一致）；

3）整理底单并分类；配合售后、售前客服追件查单（韵达查件）；

4）线下订单出入库（例：二姐微信订单、微商城线下订单、员工自购订单、漏发补发等）、借货还货。

5）及时联系快递取货，空闲配合仓库打包。

四、补货员职责：（钟丽）

1）统计前一天的未发货订单，做好补货准备；

2）监控各产品的库存，断货、缺货第一时间联系本部门主管进行登记；

3）与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出；

4）明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好相关后续推广通知；

5）配合本部门做好仓库统计及备货；

6）空闲配合打包整理货架。

五、配货员职责：（王荣梅、徐天建）

1）整理订单并分类，第一时间做好配货准备；

2）仔细核对订单信息、配合售后、订单客服跟单；

3）第一时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应的补货准备（保持当天4点之前的订单可以当天完成发货）；

4）配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。

5）空闲配合打包整理货架。

六、打包员职责：

1）负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产品和装包的实物是一一对应的；

2）负责包装后称重、扫描快递单记录到表格汇总

七、ERP专员职责：

1）根据E店宝的库存和实际仓储库存，结合各个店铺的上架比例，定期调节产品在各个店铺的上架库存，配个运营做产品上下架管理。

2）产品的组合套装

3）二姐货品送还，后台发货情况的监控

4）退货件处理。需要优化（使用E店宝实现）

5.社管委各个部门具体工作职能oc 篇五

中 国 共 产 主 义 青 年 团

经济与管理学院团委文件

攀经团2010【02】号

第二章 组织机构

第8条：本会组织原则是民主集中制，实行例会制。定期举行一次例

会，负责审查和商讨各社团活动开展的工作。

第9条：社管委干部设立主任、副主任、主任助理；办公室、纪检部、宣传部、组织部四个部门组成领导机构，各部门部长1-2名，干事3-4名。具体负责日常事务。

第10条：各社团实行会长负责制，组织本社团开展活动。

第11条：社管委主任：领导和团结社管委各部门和各社团主要负责

人，严格按照有关规定，有计划有步骤的开展社团工作，配合社管联贯彻执行学校党委、院行政和院团委的任务。

第12条：副主任、主任助理：协助主任的工作，负责社管委及社团

活动经费监管以及其他社管委日常事务。

第13条：办公室：协助主任开展各项工作，具体负责：

（一）社管委有关文件的起草、修改、编印等事宜；

（二）各项事宜通知的发出；

（三）各社团活动开展后的资料、活动总结及相关照片的存档。

（四）每年开学各个社团的注册登记工作。

（五）“3”表电子档的制作

经济与管理学院第 1 页

1、各个社团新任干部联系表（一个社团一张）

2、社团主要负责人及社管委干部联系表（一张）

3、社管委各个干部、干事联系表（一张）

第14条：纪检部：具体负责：

（一）对各社团日常活动开展过程的监督、登记（备案）；

（二）协助主任、副主任对社管委及各社团经费进行管理监

督；

（三）负责社管委例会考勤并做好记录存档；

（四）负责社团对社管委工作的相关问题、要求、建议的反

馈工作。

（五）新学期，社团招新结束人数的统计汇总。

（六）社管委代管经费的收取。

第15条：宣传部：具体负责：

（一）加强社管委各组织、各部门同各社团的联系；

（二）负责社管委各项活动的宣传工作；

（三）负责协助各社团活动宣传以及海报、横幅的设计和张贴，帮助其扩大宣传。

（四）社管委及各个社团的照片采集、新闻编写工作。

第16条：组织部：具体负责：

（一）社管委活动的策划编写；

（二）各社团活动前期，活动申请表及策划的收取、审核；

（三）社管委活动场地的租借等事宜；

（四）新一会员证的办理工作；

（五）社团文化节方队的组织、训练；

（六）（配合纪检部）负责社管委代管经费的收取。

第17条：社管委干部由经济与管理学院团委社管委全体成员选举产生，第一届由团委任命，任期一年。

见附件1 经济与管理学院团委社管委干部联系表

附件2 经济与管理学院各社团负责人联系表

公共邮箱：jgxysheguanwei@126.comQQ群：

例会时间地点:星期四中午12点50分，一教305.经管学院团委社管委2010年12月5日

主题词：部门调整、会议、财务制度通知

抄送：团委、社团联、各其他二级学院、各个社团

6.各个岗位管理职责参考意见 篇六

4.1.1 负责组织质量管理体系文件策划、编制、审批、发放、更改、作废处置的控制与管理。

4.1.2 负责外来文件的接收、转发、控制与管理。4.2 各部门

负责本部门制度、规范、技术文件的编制、接收、控制与管理。4 职责 4.1 综合管理组

负责管理性和技术性的质量记录的控制管理工作。对各类记录的样本进行登记备案，并检查各部门记录的管理情况。4.2 各部门

各部门负责做好相应产品所有质量活动的记录管理工作。4 职责 4.1 科室主任

4.1.1 负责批准管理评审计划，听取质量管理体系运行的总体情况报告。4.1.2主持管理评审活动，召开管理评审会议。4.1.3 负责批准管理评审报告。4.2 管理者代表

4.2.1 向主任汇报本科室质量管理体系运行的总体情况，提出改进措施和建议。4.2.2 负责协助做好有关管理评审的各项协调工作，并审查管理评审报告。4.3 综合管理组

4.3.1 负责编制管理评审计划，收集并提供管理评审所需的资料，编写总体情况报告，组织各部门参加管理评审会议。

4.3.2 负责预防和改进措施的组织实施以及跟踪和验证活动，编写管理评审报告。4.4 各部门 负责准备有关的管理评审的输入材料，并负责管理评审中所提出的有关纠正与预防措施的实施工作。4 职责 4.1 综合管理组

4.1.1 负责组织各班组编制《科室各类人员职位说明书》，并监督实施。4.1.2 负责制定培训、招聘和岗位调整等计划，并组织实施培训、招聘和岗位调整等。4.2 各部门

4.2.1 负责确定本部门岗位的任职要求及培训需求，根据培训计划要求，按时实施对本部门人员的培训，协助完成培训效果的评价考核。4.2.2 负责编制本部门内部相应的岗位规范。4 职责

4.1医疗设备维修组

4.1.1负责医疗设备保障服务基础设施的归口管理并建立台帐，组织对本科室基础设施的运行、维护、保养情况定期进行监督检查。

4.1.2负责对办公区域工作环境的维护和管理，负责对科室各工作场所环境的监督管理。

4.2.2负责本科室医疗设备保障服务预防性维护计划的制定和控制，并确保预防性维护计划的有效实施。

4.2.4 负责所属区域的工作环境的维护和管理。4.2综合管理组

4.2.1负责全科室工作环境的全面检查和监督。4 职责 4.1科室主任

负责合同的全过程监控。4.2采购库房组：

4.2.1负责市场信息的收集，负责识别医院各科室对临床医疗设备、医用耗材的需求与期望； 4.2.2审定满足各临床科室需求的能力，负责收集各临床科室购买设备申请及购买医用耗材申请的需求信息并组织进行评审；

4.2.3负责对各临床科室的回访，及时反馈各临床科室有关临床医疗设备、医用耗材的质量信息，处理各临床科室对本科室反馈的有关投诉、抱怨等信息。4 职责 4.1 科室主任

4.1.1 负责院方批准的医疗设备及医用耗材采购计划和采购合同的审批。4.1.2采购库房组负责对医院采购供应及对供方的选择、评价与控制，建立合格供应商名录，并定期对供应商业绩进行评价，确保采购的产品符合规定要求。4.1.3负责组织对采购的进货物资进行入库检验工作。4 职责

4.1 医疗设备维修组

a)是本程序的主管部门，维修组长依据《维修工作制度》要求，安排维修工程师对院各临床科室医疗仪器、设备进行下修保障服务；

b)负责汇总各设备使用科室的保修申请，确保按照下修时间影响、进度圆满完成医疗设备维修工作，并负责对顾客财产的管理。

C)按分工对管辖设备制定操作规程，定期巡视、检查科室设备使用、管理情况，保证科室设备能正常运转，及时汇报和登记医疗设备不良事件。

d)申领维修材料，填写维修记录，定期统计维修工作量，及时汇报维修工作情况。

e)负责对设备外修外包方的监督管理，负责对设备外修质量进行验收。4.2 机械组

a)负责对医院临床医疗设施（如急救车辆等、移动输液架、输液YI、急救升降床、病床等）的维修、维护管理；

b)按分工对管辖设施（如急救车辆等、移动输液架、输液YI、急救升降床、病床

等）制定操作规程，定期巡视、检查科室设施使用、管理情况，保证科室设施能正常运转，及时汇报和登记医疗设备不良事件;c)负责做好对制氧站设备机房、医用气体和气体装置安全使用的管理； d)负责做好对制氧站储罐、压缩机安全附件（安全阀、压力表）、气体安全装置等

特种设备的定期检定，负责对医用气体储存的管理。

4.3综合管理组

负责对以上医疗设备维修工程师等人员进行调配，确保以上人员满足医疗设备维修保障的要求。4 职责

计量组是本程序的主管部门，责监视和测量设备的日常使用、维护及保养，负责建立《监视和测量设备台帐》，负责编制《周期检定计划》及联系送检工作。4 职责

4.1 管理者代表监督顾客满意度的评价工作。

4.2综合管理组负责对科室的顾客满意度调查情况进行汇总计算分析，对顾客不满意时所采取的纠正措施和预防措施的实施情况进行验证。4.3综合管理组负责对顾客满意程度进行测量。4 职责 4.1 管理者代表

4.1.1 负责内部审核方案、审核计划的批准。4.1.2 负责内部审核报告的批准。

4.1.3 任命审核组长。4.2 综合管理组

负责组织制定审核计划，组织实施和跟踪审核活动。4.3 审核组长

负责选择审核员，制定审核方案，提交审核报告。4.4 内部审核员

按照任务分工编制检查表和不合格项报告，协助审核组长实施现场审核，对不符合项纠正措施效果实施验证。4.5 各部门 配合质量管理体系审核，并对审核中发现的不符合项及时进行整改。4 职责

4.1综合管理组是过程监视和测量的归口管理部门，负责对科室质量管理体系运行情况进行检查和监测，组织科室质量目标、各部门分解目标完成情况的统计分析。

4.2 医疗设备维修组、机械组是医疗器械设备维修服务监视和测量的主控部门，负责医疗器械设备维修服务产品最终质量检验。

4.3采购库房组是医用耗材保障服务的主控部门，负责医疗耗材采购验收质量及耗材储存质量管理。4.1 医疗设备维修组、机械组

4.1.1 负责对医疗设备维修服务不合格品的鉴别、标识、隔离、处置、记录和报告。

4.1.2负责对不合格品处置的验证。职责和权限

4.1 综合管理组是数据分析控制的归口管理部门。

4.2 综合管理组负责职能范围内的数据收集和统计分析，采取纠正和预防措施，并向管理者代表上报书面报告。4 职责

4.1 管理者代表负责纠正措施的批准。

4.2综合管理组负责纠正措施的协调、监控及管理审核。

4.3 综合管理组负责相应质量问题的纠正措施的原因分析，制定纠正措施并实施。职责

4.1 管理者代表负责预防措施的批准。

7.各个部门管理制度 篇七

他通过电子服务器的计量，分类一般是汽车衡和轨道衡，在轨道衡管理基本的问题不是很大，汽车衡管理企业存在的问题比较多，他为什么出现这种问题，轨道衡在汽车运输过程中采用人工计量、人工开票，可能有司磅员、开票员进行称量，开票员进行写票，在写票过程中他那个仪表显示的事物，这个数量就消失了，一旦司磅员我负责写票销售的过程中如果形成中间是十吨，这个可能就变成九吨半。焦炭、粮食这个行业他一旦写了以后基本上是你很难查出来的，这些物料基本上是露天存放，水分进来以后他本身有防，我们在做山西企业的时候，煤炭、焦炭等等这种私营企业特别多，对这一块也是相当关心的。

另外一个我计量中存在的问题，司磅员、写票员存在一种问题，我炼焦配煤的时候需要不同的煤，你像我在配煤四种煤需要一定比例，我可能要签一个合同，他这个合同基本上是一个质量合同，相当一个索赔合同。我的煤炭进来以后，要求他的水费，我的交通指数，你的水费不能超过6%，像山西的企业他基本上是出口，对流份的要求相当高，他会签这一系列的指标，他会后面附有惩罚性条款，你的水费本身是6%，超过是怎么扣罚，流份他可能会达到1%你要超了2%，一车煤全部就没收了。那个时候一些企业我给你的样子里面，350块钱根据发射量，你如果是没超过180卡我可能给你讲10块钱，你发的高我可能给你加强，这个是质量扣罚的一个标准。

有了质量合同以后，规定这个合同，然后对每一车进行采样化验，像化验过程中给你这些指标确定你的结算数量、价格，在这个过程中如果我的指标不合格，相应的化验员、采购员相互勾结把不合格的原料变成合格，像这样的扣罚相当严厉。比如流份我做的是1.1，标准是1，我直接可以写上1就行，特别是我在管理的时候，我的化验员、材料员我知道我裁的样是水压的，这样给企业带来的损失也非常大。

刚才简单介绍一下报号的应用过程中为什么对企业非常重要，关于绩效这一块当时老板选司磅员，他要注意几点，就是这个人相对脑袋比较笨一些；再一个如果是司磅员，在一线上来的他会感觉到我做这个东西尽量被重划的时间减少一些，在这种情况下干了一半的时间，包括你在这个过程中是否举报你作弊，或者通过计量、复查我亏损没有亏损，最后可能出现的人还特别多。你像这个企业曾经一年光煤炭亏吨亏了一半，山西私企这一块司磅员用的是亲戚，特别是焦化厂全部从电、光缆出。我做的是棉山这个地方，他现在出口大概是1000块钱一吨，当时我们算了一下千分之

一、万分之一算起来就比较可怕，以前他们也出现过问题，基本上是兄弟式，他也跑了将近300的焦炭，什么手续都没有，然后我绕一圈再过一次，后来就干脆把煤拿走再去卖，等于管理相当混乱。

另外还有一个司机在车皮上作弊也很多，基本上一个台面，司机他在车开的时候，我在进行销售拉货的时候，我拉10吨煤，我这个车一边磅才9吨，这个司磅员就很容易过关。一个钢铁销售的例子，基本上销售钢材他是一个贾纲车，他会在车下面焊上一个夹层，在过磅的时候注满水，销售企业他那个过离司磅员比较远，回来以后我再装上出来，每次他可能赚上1吨的钢材，像这样的例子很多。而且现在出现一个仪表装置，干扰仪表，这种情况非常多，另外一个出现这种情况司磅业务量巨大，就像我刚才说的三江焦化厂，500到1000张，他基本上用麻袋装，这么多单据中去查找一部分问题，这个难度相当大。另外一些电子方案在这个输出来接着就不显示了，有些企业没有办法采用电视监控，有时候可以起到一些威慑作用，但实际也不起作用，这个你不可能随时看到。

另外一个环节在材料结算员结算的时候作弊，这个问题也比较严重，你像在结算员权力很大，一般企业的结算跟你报单、化验单、合同结算，一般企业在化验的时候基本上就一车，而且量相当大，他这个客户基本上是熟悉。我们做过一个钢铁项目，结算员对客户很熟悉，他在写数据上我可以给你算合格，又可以扣你、不扣你，我跟客户关系好就不扣你，或者有一些数据本来的，但是我们私下有交易我一样可以不扣你，查出来我就可以推出理由，这个利益我会得到。另外一个对销售发货环节存在一个问题，基本上对煤矿有用处，基本上都是现场销售，我开一张1000吨原煤，他是分次进行的，我可能从通过一车一车的提，领导必要关心我怎么样控制你提的时候正好的时候我能自动给你终止，像这个企业比较多，像山东他曾经就是一次三个月就跑了接近四五千吨煤。下面就是针对存在的问题磅房系统怎么处理的，首先看原料的采购业务，磅房系统主要是控制两方面，一个是采购、一个是销售，像这个流程图在做三家项目的时候给企业做的图，我这个公司要跟供应商签订一个质量合同，价格是多少、运费多少，如果超过我的标准以后怎么处罚，签订完之后要经过计划部门审核，给磅房下一个报货通单，这是一个签订合同的过程。

另外一个是收货过程，他基本上是拉煤车，首先我要过一下这个车的车号是多少，这个时候司磅员记录过程中你是哪一家煤、什么品种、车号、司机，然后进入这个过程中自动打印出来一个卸货、材料通知单，然后在料场卸货，由仓库的部门和质检部门负责收料，我水费是不是超标的，或者查看铁钉水分是不是超标，我们是办这样的内容。每项超标在这张单子上水费超标，这个超标不是化验出来的，是眼睛感官这个时候形成的。他在通知单上写上超标，我扣你一吨，还是扣你几吨，司机卸货以后他就拿着张单子在进行回批，是通过计算机与电子相连，然后自动去取数，这个时候提货就可以打印收货的磅单，司机就可以出厂，这是一个收货的过程。

料场人员看一下水费是不是超标，如果超标我就扣你，是这样一个过程，同时在进行这个过程中还有一个质检的过程，像这些企业煤炭、铁钉份他需要一个采样，然后还需要质量、化验，像这个过程中我刚才说了化验资料员、采样员存在作弊过程。我们怎么样进行控制，基本上评避他的信息，你采样、你化验了我不知道我采的煤是谁的，基本上这种情况下作弊的可能性会小一点，我会很好的完成我的本职工作，在采样、化验过程中我知道就是水的，可能我会出现一些偏差。最后一个过程化验数据出来以后，化验数据到位自动传到结算系统中，直接可以给你一个磅单，给你一个化验单根据我的合同，这个系统可以自动算出来，我这个一车煤应该扣你多少，结算单价是多少。结算员是靠计算机自动结算的，报单是多少、报价单是多少，这个是不同的部门来录入的，结算员是没有权利修改的。结算出来以后他会出来一个月末，或者一段时间付款，我算出来以后每一车的煤我应该结算多少，然后就是用户、客户，然后用电脑单进行开发票，这个直接跟我们用友系统直接挂接起来，像这套系统基本相当于前台系统，我一个自动去输，然后就是一个质检过程，还有材料过程，然后我自动算出运费，像付款直接进入到库存进行管理。下面看一下针对中间管理难点我罗列了一下，这些是怎么解决的，第一个就是怎么样控制司磅员的过磅的作弊，这个在计算机处理简单一些，现在我可以通过计算机跟电子磅仪表直接相连，电子磅显示10吨这边肯定也显示10吨，我这个打印控制比较严。如果你通过冲销的方式进行修改，你像在这个过程中他对得比较多的可能是仪表。比如深圳一家、杭州可能是两家，基本上不超过10几家生产仪表的，这些仪表基本上都有接口。另外一个系统还有一个功能自动判断车辆，我可以自动判断我是否达到最大的值，他显示仪表从车上磅，使用计算机以后比如车未完全上磅，我可以存盘、打印，这样一样也可以存在作弊，这个系统会直接判断，因为车辆的行进过程中，如果未达到最大值他的数是会发生变化的，我的系统会自动进值的。

像另外一个车完全上磅，压磅的过程中基本上这个主要需要一些硬件设备的支持，采用红外线压磅设备，如果车不完全上磅，中间红外线基本上是不同的。通过这几种手段就保证这个车完全在磅，而且这个数完全要稳定，这个电子仪表显示多少我就是多少，然后通过计算机自动打印报单是多少就是多少，司磅员的权利基本上也就被剥夺了。另外司机这一块计算机处理他基本上会根据一些车皮，同一辆车他的皮重不会超过200公斤，一次来了以后可能是一个重量，水加的比较少、油加的比较少就是一个重量，这个过程就需要外面基本上是由司磅员处理，检查这个车辆是否有问题，作弊我需要把车皮夹中，我在车上要放一些物品，这些基本上通过检查就能检查出来。

另外还有一车过多次，你进来首先你过完毛重以后，你过完皮重我认为这两车整个业务完成了，他要想过两次他不希望卸货，这个车不卸货又磅一次，计算机会自动报警，不允许你在此过磅。另外这个过程中通过车号我盖一下车号，给司磅人员进行配合，我给你改个车号，计算机就判断不出来，出现这种情况基本上加上一个硬件设备控制，我在进行存盘打印过程中通过图片形成，这个监控是有事后反映的，当时感映不出来，通过我所有过程计算机进行流程，司磅员他可能相对比较忌讳，这样尽可能的捕捉他的作弊行为。

另外一车过或多次过，我可能记录他的入场时间、出场时间，你一车过多次中间三个小时可能就多过了两次，中间一小时或半小时我又过了一次，你那个车可能有问题，拉一车煤只要三个小时，三个小时内你过了两次或者三次，这个也会发现一些问题，通过计算机可以解决这些问题。另外一个采样员、化验员作弊的影响这个怎么控制？基本上就是一个评避，计算机他会形成两个编号，我过毛重他自动形成采样单耗，他基本上进行评比，司磅员知道，然后我的材料员、化验员，采样员货物通单他会打印两个部分，一个是车上信息，一个是采样单号，打印那个号以后我为了叫这个号码评避他，打印出来以后他发现司机对着阳光一看把这个号可以看到。我把专门定制一个磅单，我通过定制发票后面我通过涂黑，这个我采样的时候我不知道采什么样子。

然后制样的时候他也不知道，像这个整个流程看一下流程图大家会清晰一些，这个财务业务量大，像这个就不多说了。下面看一下简单的界面，像这个软件相对来说可能是比较简单一些，做起来考虑到司磅员的水平比较低，在这个过程控制首先一个我计算机自动会显示出我这个车的品种，然后我再给我在此过的车皮我又没看出来这个车是否有问题。另外一个计算机自动采集数据，像毛重，然后提供自动从仪表方式走出来，仪表上显示多少他就是多少。

这几个数发现还没有问题，他会不允许你过磅，在过磅的过程中出现这样的问题，如果作弊的人员比较低，这个计算机可以不理解。这个也是采购订单，这个是一个质量合同，每个单位签订了，包括我的增值税多少，另外他会根据这些指标，下面是一个质量指标，我可能会定义一些会费、流费这些指标，然后按照这些指标进行扣罚，我采购订单的功能它相当于计算公式的定义，我并不是只面向一个合同在计算机上，你像水费、会费越低越好，定在15%，超过15%超一扣一，通过这样的公式进行设置，我定义这个指标我是扣你价格还是扣你重量。另外还有一个取数方式，就是对这个化验怎么处理，像这个系统我一方面是防止企业内部人员作弊，另外一方面又帮助人员作弊，你看在结算过程中他会想尽一些办法进入供应商前列，我流份化验的数据可能是1.12，这时我化验数据是1.12，在结算的时候你化验的时候有可能是1.12，后面是1.11，你晋升到1.2，怎么样对我有利怎么样操作，一个是他是防止司磅员作弊，但是他也作弊。还有就是他都有一个外面的过程，你来可能是15吨，你一过可能就14.8吨。

你像我们做山东铝业的时候，你过毛重的时候最后一个小数我要把他舍掉，15.85，你就是1.58吨，你过了5吨22你就变成5吨3了，过皮重是越重越好，一次100公斤，进了五百车就是六百车，就是从供应商苛扣这一块也是相当大的，就是取数方式你是采用四舍五入，我只用一个小数进行结算。你像流份越大越好，我就要大，煤炭我有一个回收率，这个时候他会要求越小他就扣你多，你把他舍弃，你是68.98应该是四舍五入基本上是合格了，但是我不这样，你把这个0.08给舍掉，我一样要扣你，像这些企业基本上还是比较多的。

后面还有小数位数，分组定义，满足他的结算的复杂性，你让企业结算的时候他有规定，你采样的时候我在车上采的样，结算方式是不一样的，采车上采样可能我对你扣的严一些，但是卸货以后对你扣的宽松一些，包括这些业务相对可能是比较复杂的。另外一个质检管理计算机控制他会接收到几个人员，司磅员、采样员、化验员，怎么样评避这个信息，我在过磅过程中计算机会自动形成采样单号，可能通过企业交流很长时间，要求你必须评避这个号要有一定的意义。比方我在这个号我要表示出来这一车煤是哪一家的，然后是哪一天进的，他的流水号是多少，而且他要求是哪家的，因此知道以后我起到什么作用，要求做到每天一遍。这个号打出来以后通过司磅员通过密封以后，司机拿着个单子到煤场进行卸货，煤场有采样员知道这是哪家的，要求这个号一直是到化验室、采完样以后这个号才能够打开，他可能采完样以后把密封的条送到下一个流程，一旦中间就一个号下面整个环节都通了，我把采样单号重新设立一个化验单号，我通过二次编号以后他也不知道，我的化验员制造二次编号，我不知道采用单号包括前面那一家的，像对付这个数据一旦出来以后化验员不知道哪一家的煤，我想作弊相对会减少。这个过程可能流程比较严峻，通过计算机控制软件相对比较简单，我可以根据磅货单形成二次编号，我把化验数据输进去就可以了，结算管理基本上就更简单了。我会自动调动你这个磅单是哪一家的，然后我的合同掉出来，我通过定义的公式他会自动算出来，我结算数量我应该扣你多少，像这点它会自动生成。通过这一点可以给企业提高很大的效率，你看我们做的那三家，他每天走的是500辆车，多的时候有1000辆车，大概有7、8个结算人员，把化验单对应起来，找出化验数据来，我是按以前的价钱平均值计算，然后他把他的磅单、你的流份可能是0.7，那一车可能是零点几，然后最后除以你的数量之和，这个就相对比较精确、比较准确一些。

如果你要进行简单的平均这个意义就不是很大，一个户就送来100车，然后把流份、化验指标对应上，然后在出一个总数，这个计算量就相当大了，但是通过计算机相对比较简单了，但是他这种复杂程度也许要10、20分钟。另外他需要流份我的指标是1%，你超过2%我要去收，但是你是在收不下来还有另外处理方式，首先你要找出2%以下你才能参与，2%以上你要搬走运算，中间条条框框非常多，把他们整个结算过程定义下来200、300个公式，而且完成不了手工基本上大体结算数就行了，实在算不出来我随便编出个数，企业对这一块也是相当头疼的。

另外一个入库管理，这一块对我们U8进行挂接的，按照不同的煤种进行分类混组，生成单据，另外还提供了运费结算，这是一些简单查询的时时监控，我们做三家项目的时候，他们的老板基本上在家里局域网把整个系统连接，他在家里每天的结算情况、进货情况他都能知道，每过一车的详细情况，哪一车什么时候定的，重量多少、拉了多少车，包括我的质量情况、结算情况，签订哪个合同都能查询。

然后通过结算我们可以很好的解决，我执行哪个合同，化验结果是什么，这是一个比较明确的一个方法，领导者提供一个比较明确的信息，另外一个就是可以对质量进行监控，像这个标，特别是焦化企业特别有用途，对他指导生产非常有用处，我可以知道进来哪些煤平均质量是怎么样，在进行手工计算这个工作量是比较大的。产品销售重点就是控制一个剩余量，就是我每拉一车在产品销售过程中再开一张提单，每发一车时时更新，保证你这个数量不会错，你这个车拉了20吨，我这个发货单还剩10吨的时候计算机会自动禁止给你提货，你再交10吨的钱，一车可以拉两个单子。

产品销售管理基本上是跟定货差不多，控制我这个发货数量，销售发货单像这个过程直接从U8系统中挂接，通过选择出发到磅房系统中进行控制。然后用友的一个接口，像这个磅房系统他的主要接口是库存系统和销售系统，库存系统是一个产品销售单，生成调库单、销售出库单，另外跟销售系统挂接。我通过审核以后我直接可以出发到磅房系统中进行控制发货，每天发货过程中生成销售出货单，然后在回写用友的提货单，然后后续的结算通过用友系统来做。下面这个是效益分析，他这一块主要是三个功能，一个就是控制你的计量过程中的作弊；另外就是质量上的作弊；第三个是结算作弊，通过这一年基本给企业省100万是很轻松的，他说了远远不止这个数据，他在某一个环节发生很小的事物可能就会带来几十万、上百万，你像一个一百万的电话卡基本上是在20、30个亿，质量价格是相当高的。

再一个事后监督审查变成事前监督控制，司磅员这个控制他事后的一个审查，通过这个系统我可以时时的控制。另外可以大大的减轻员工繁重的手工劳动，包括库管人员、结算人员，包括统计人员。在一个可以给领导提供详细的资料，这是我们做得一个典型客户，像焦化行业，金大焦化、钢铁行业，然后还有一个山东做了一个新发集团他是一个合成铝的一个企业，员工在12万人左右，煤矿基本上像信息煤矿，在粮食行业我们做了一个长生集团，作了棉籽油，制造豆油。咱们来看一下运用行业，应用行业可能是体现价格最高的是焦化煤炭和冶炼行业，你看焦化行业和冶炼行业他是属于加工行业。你像焦化行业他进的是原煤，通过焦炉产生焦炭，我生产出来的原料都需要通过汽车运输，它基本上是露天存放的，他所有一进去以后通过磅房用得特别多，像这个行业对他的价格可能是最高的，这个就是冶炼行业，包括炼铁厂，焦炭、铁矿石、石灰、炉渣，可能绝大部分都需要通过过磅进行计量。

他设计的产品铁钉经过计磅来进行，这个量也是很大的，企业对这方面的需求也是相当大的，像建材行业，水泥厂这一块要求他进的原材料价格都不是很高，但是他的量很大，这一点它体现的价格不会有那两个行业高。煤炭行业主要是煤炭销售，可能基本上也是比较重要的，火力发电这一块主要是进原煤，绝大部分最关心原煤的控制和怎样结算，你像磅房这个系统通过这几个系统，我们山西焦化，包括浪潮、金蝶，可能感应到大家都有，恰恰通过我这一点行业插件基本上就可以把他们打败，煤炭行业、焦化行业企业对这一点也是想当关心的，他一进一出辅助材料的采购，像那些方面的采购资金，他可以忽略不计，像焦化厂购新的是大众原材料我怎么进行采购，怎么样进行管理，质量、指标怎么保证质量，通过这几个方面进行有效的计量，我今天介绍就到这里，谢谢。

8.各个银行收费情况 篇八

中国邮政 农村信用社 兴业 中信 华夏 民生 光大 恒丰 广发 深发 浦发

1.中国工商银行：办卡费5元，年费10元/年，低于300元收小额账户管理费3元/季度，同城跨行取款2元/笔中国农业银行：办卡费5元，年费10元/年，低于300元收小额账户管理费3元/季度，同城跨行取款2元/笔（广东省4元）中国建设银行：办卡费5元，年费10元/年，低于500元收小额账户管理费3元/季度，且这类账户不给利息，同城跨行取款4元/笔+取款额的1%（就是说比其他银行异地取款的费用还高，黑心到家了，明显逼着自己的客户不去别的银行取钱，这样别的银行客户来自己ATM取钱可以坐收佣金，所以大家即便拿着别的银行的卡跨行免费也不要去建行取钱）中国银行：办卡费5元，年费10元/年，不收小额账户管理费，同城跨行取款4元/笔交通银行：办卡费5元，年费10元/年，低于500元收小额账户管理费3元/季度，同城跨行取款2元/笔邮政储蓄：办卡免费，同城跨行取款2元/笔，绝大多数省市没有收取年费、小额账户管理费中国民生银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费（深圳除外），同城跨行取款每月前3笔免费，以后2元/笔中国光大银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每月前2笔免费，以后2元/笔中信银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每月前2笔免费，以后2元/笔华夏银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每天（注一是每天不是每月）前1笔免费，以后2元/笔上海浦东发展银行：办卡免费，无年费，同城跨行取款2元/笔，兴业银行：办卡免费，无年费，无小额账户管理费，同城跨行取款每月前3笔免费，以后2元/笔招商银行：办卡免费，无年费，同城跨行取款2元/笔，账户管理费：同一客户在该行资

产少于10000元的，1-5元/月（各分行自行决定，北京1元，青岛5元，天津5元，深圳3元，其余我不清楚），这里的“日均资产”指的是在该行的所有存款和国债之和，比如，你在招商银行存了10000元的定期存单，办了10张银行卡，每张卡都没钱，那么这10张卡都不会收钱，但是你有3张卡，卡内存款分别为3000元，2000元，2000元，总和不到10000，那么每张卡都会被收费。

行名ATM机同城跨行取款ATM机异地跨行取款异地同行存、取款 上海浦东元/笔0.5元/笔0.5元/笔 注：他的异地同行转账手续费为0.5网银异地同行卡转账费0.2%挂失费为10元 无年费.无工本费.无账户管理费.中国银行2元/笔10元/笔异地同行存款只能办理汇款按当地电汇标准收取，取款10元/笔

工商银行2元/笔1%的金额+2元，最高50元存：0.5%的金额，取：1%的金额，最高50元

建设银行2元/笔1%的金额+2元5‰的金额，存：最高20元

深发展0元/笔5‰的金额+2元存取：5‰的金额，最低：5元，最高：50元

交通银行余额低于2000元收取2元/笔5‰的金额+2元存：千元以上10元/笔取：5‰的金额

光大银行0元/笔1%的金额，最低5元，最高50元5‰的金额，存：最低2元，最高20元，取：最低5元，最高50元

农业银行

招商银行

民生银行

兴业银行0元/笔2元/笔0元/笔0元/笔1%的金额存：5‰的金额，最低5元取：1%的金额 5‰的金额+2元存取：5‰的金额，最低5元 5元/笔存：免收 取：3‰的金额，最低5元 前三笔免收，后每笔收2元0元/笔

华夏银行0元/笔不能跨行取款存：1‰的金额，最高10元 取：5‰的金额

中信实业0元/笔5‰的金额，最高200元同样是5‰的金额，存：最高：10元 取：最高200元

广东发展0元/笔不能跨行取款存：万分之五/笔，最高20元，取：万分之十/笔

商业银行0元/笔8元/笔异地不联网

农村信用社0元/笔8元/笔广东省以外不联网，省内部分城市柜台存、取款免收

邮政储蓄2元/笔5‰的金额+2元存取：5‰的金额

9.公司各个岗位职责 篇九

1、2、对公司的发展方向、经营方针进行决策。

定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。

3、对一期工程实施的工作项目监督执行；对二期工建设的工作内容进行规划。

4、5、对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。负责领导财务、行政人力资源工作；对业务质量、工作进行监督。6、7、8、9、负责公司的重大外交事物。监督各部门的运作关系。处理公司内外的运作关系。调配全公司的资金、资源运作。

10、定期或不定期召开办公会议。

11、领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处理。

行政经理岗位职责：

1、目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、发放和等级工作。

2、制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。

3、会晤、外联管理： ① 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。② 负责外联工作及办理公司所需各项证照。③ 组织好来客接待和相关外联工作。

④ 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。

⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。

审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

业务经理岗位职责：

1、2、组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我公司信贷业务的操作流程。

做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办法。

3、根据公司制定的工作目标，拟定出工作计划、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。

4、负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，安全放款。

5、及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为贷款审批和经营决策提供意见与建议。

6、对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告。

7、负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款（逾期、展期、重新发放）等工作。

8、开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成公司领导下达的各项任务及指标。

9、完成公司领导安排的其他工作。

文员岗位职责：

1、认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。

2、3、实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。及时催收 到、逾期贷款，填制贷款 到、逾期催收通知书，发送借款人签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。

4、执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。

5、6、贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。

7、禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。

业务员岗位职责：

1、根据公司发展的要求与目标，拟定业务部的、季度及月度的业绩目标

2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。

4、5、建立健全业务考核办法与管理制度。

为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告，交至风险部。

6、负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款（逾期、展期、重新发放）等业务工作。

7、按照公司要求的标准，记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。

8、贷款即将到期的客户，提前一周进行贷款催收，对于逾期贷款，及时发送《逾期贷款催收通知书》，以确保诉讼时的连续性。

9、按照公司信贷业务的操作规程，做到规范放贷、安全房贷、及时收贷。

10、完成公司领导安排的其他工作。

前台接待岗位职责：

一、前台接待：

1、接待来访时； 接待不明目的来访者，先问清对方来访原因，根据情况判断是否需要通知公司相关人员进行接待。若有正当访问理由或已预约，应尽快速联络相关人，请来访者到会客厅等候，并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管，应向其秘书确认约见时间，并通知其接待。

2、接待咨询者；若有业务咨询者来访，应及时请业务部门的助理或客服部的人员来协助接待。

3、接听电话；接听电话时，应先说“您好，广西启龙投资咨询有限公司”。接听电话时使用文明礼貌用语，并记录电话信息及时转告相关人员（注：不可随意将集团总裁或其他高管的联系电话透漏给他人）

4、接待接待推销人员；上班时间若有其他公司的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销，会影响他人工作。

二、信件及报刊杂志转交；

1、收到信件及报刊时，应快速自己辨认收件人或收件单位，并及时通知收件人前来领取。若收件人是公司董事长或其他高管，应尽快送至其办公室或转交其秘书接收。

三、快递管理：

接待快递员；熟悉目前与公司有业务往来的快递公司，应及时更新快递公司联系人及其联络方式，并热情接待每日前来送、取的快递员。

四、会务工作：

1、会议前准备工作；主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助；做好会议室准备工作；协助会议组织者做好会议通知等工作。

2、会议中服务工作；维护会议室环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其会务工作。

3、会议后完善工作；负责检查和关闭会议室电子设备及电器；整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。

五、前台日常事务：

1、保证前台电子设备的正常使用；前台电脑、电话等电子设备，若设备发生故障可以先找同事检查，若无法维修，可请同事联系供货商或外部维修单位，排除故障。

2、前天电源管理；每日下午下班后，须将前台电子仪器电源全部关闭后方可下班。

3、公司要是管理；前台备有会议室钥匙及个别办公室钥匙，前台应妥善保管以备使用。

财务部管理制度：

会计岗位职责；

1、认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。

2、严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。

3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。

4、严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。

5、按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。

6、按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。

7、认真记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。

8、配合出纳员做好现金收付工作。

9、认真记好固定资产帐，并做好与固定资产管-理-员的对帐工作。

10、分类管理好公司所有帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。

11、定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果，并提出增收、节支的措施。

11、准确、及时地完成向主管部门报送的各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整收工作。

12、完成领导临时分配的其他工作。

出纳员岗位职责；

1、认真学习理论，掌握会计业务基础知识，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。

2、根据有关制度，及时认真做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。

3、遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。

4、根据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要经常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一致。

5、按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必须支付的费用。

6、按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。

7、经常注意各项单据凭证使用的结存情况，并及时办好添樱

8、分类管理好公司所有现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整改工作

9、严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。

10、认真保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。

10.各个职业的辞职报告 篇十

我是秘书处的文秘，很遗憾我递交了。我之所以辞职有以下三个原因;

第一、做为文秘，我觉得我大部分精力应该是处理文字上的东西，而不是陪客人应酬。

第二、我来公司都三年了，然而我的工资还是原地不动，我看到辞职的同事到新公司工资都涨了很多。

第三、公司的奖罚绩效规定很不合理，罚的多，奖的少，没法做到公平。

综合以上三点，我实在无法在公司呆下去了，恳请总裁同事我的辞职申请。

辞职人：xx

各个职业的辞职报告2

尊敬的总经理：

您好!我是公关部经理，应递交到人力资源部，现公关部副经理已跟我在交接相关工作。××公司是一家纯正的公关公司，我在公司工作了五年，工作过程当中涉及范围却相当广，所以在期间经历了很多东西，也学到了很多东西，与各位同事更是时间情意深厚，也特别感谢陈总您提拔我为公关部经理。

公司里每一个人身上的优点及长处都值得我去学习。虽然我即将离开大家，也会到新的公司，甚至到不同的行业，可我会一直牢记大家的教诲。

在公司期间与大家共同执行过很多的案子，影响力比较大的一个是北京车展，一个是XX年北京奥运会，然而在伦敦奥运会即将来临的案子，我却选择离开，因此深感对不起大家。希望伦敦奥会运项目的执行一切顺利，希望公司接下来的项目圆满成功!

辞职申请人：xx

各个职业的辞职报告3

台长：

您好!我是摄影师，已向人力资源部递交了。

在台里我最需要感谢的就是您了。记得刚来台里那会，您就安排一名台里最优秀的摄影师带我，使得我才能成长这么快。其实我也很不想离开台里，但是因为台里经常要出差，这一点对我对家庭都不是很好。我明白一个道理，既然你无法改变，你就只能选择沉默和离开，我选择了第二种。

在我办理辞职手续这段时间我会交出台里的电脑和摄影器材，也希望台长给我安排一名交接工作人员，以不至于在我离开后影响到台里的工作。

最后，还是希望台里越办好，同事们事事顺心。

辞职人：xx

各个职业的辞职报告4

尊敬的店长：

你好!我是化妆品专柜营业员。由于受不了工作压力我不得不提出辞职，现已经在办理辞职手续，相信也很快到店长您那儿。

在××商场工作五年，是我人生当中工作时间最长的一份工作。说实在的我离开有几分不舍，然而现在商场竞争太激烈了，尤其化妆品这一块，销售不好，工资就上不去了，连养活自已都成了问题，更别说养家糊口了啊。

不过还是要感谢店长您，感谢商场的全体员工，因为有你们的帮助，我的`生活才会更加的精彩。最后，希望商场能够在活动这方面多入手，增加人流量，仅此建议。

辞职申请人：xx

各个职业的辞职报告5

尊敬的话务组长：

你好!我是话务组二组，很遗憾告诉您，我要辞职了。由于一些原因未能将亲自交给您，望见谅。对待话务员这个工作，我感觉我不适合，因为我没有足够的耐心去应对客户，这也许是我辞职的主要原因，另外一个原因就是我想回重庆老家发展。不管怎么样，我在话务组的日子还是挺开心的，虽然累点，但也知足了，希望姐妹们以后能够一样的开心。这两天我已经把资料和电脑交给办公室保管了，等辞职手续完整了，我就离开。

辞职申请人：xx

各个职业的辞职报告6

尊敬的产品经理：

您好!我是天龙八部游戏推广二部的xx，已向人力资源部递交，现由推广二部接替我的工作。

很感谢推广二部的全体同仁对我一直的照顾与鼓励，因为游戏推广工作压力实在太大了，要不我早就撑不住了。作为一名游戏推广者，不仅需要了解游戏，而且还需要很多营销的技巧，个人感觉我不具备这样子的能力。对于辞职而言，我感觉对我和公司都是一件好事，因为再这样子下去，我受不了压力，也会对公司造成不必要的损失。辞职以后我将会交出公司给我的电脑还有文具之类的，并移交到办公室。

最后希望公司越办越好，在网游界更上一层楼。

辞职申请人：xx

各个职业的辞职报告7

敬爱的馆长：

我是瑜伽教练，在××健身馆工作三年，现申请辞职，这份同样也有一份交给人力资源部。近来由于馆内来学瑜伽的人较少，奖金也少，自我感觉呆不下去了，故申请辞职。

其实在馆里一直都还不错，同事之间都很融洽，可以不管怎么样，打工不都就是为了赚钱嘛，还是需要现实一点的了。最后，希望馆长尽快找瑜伽教练好接替我，接着上这期学员的课。

辞职申请人：xx

【各个职业的辞职报告】相关文章：

1.不同职业的辞职报告参考

2.有关职业的英语作文

3.选择职业的英语作文

4.各个项目加油稿

5.关于职业的英语作文

6.作文：职业的选择

7.职业的选择作文

8.各个楼盘广告语

11.各个学年自我鉴定 篇十一

学年自我鉴定1

进入__中学以来，我一直以提高自身的综合素质为目标，以全面发展各方面能力为努力方向，不断地挑战自我，力争上游，培养坚强刻苦精神，形成了正确的人生观和价值观，从实践中充实自己的生活，从学习中锻炼自己的思维，为实现人生价值打下坚实基础。

在学习上，成绩优秀，积极上进，学习态度认真，实事求是，养成了良好的学习习惯和自学能力。在尽自己所能学好每一科的同时，积极向课外知识拓展，不满足于老师授予的知识，课下积极与同学讨论疑难之处，做到主动学习、自主学习，在实践中提升自我。

在校园生活中，我多次参加模拟联合国的工作人员和图书馆义工的工作，积极参与学校和校团委举办的活动，例如跳蚤市场，gv大赛，羽毛球比赛，__科技节，校运会出场仪式的表演等。我本着一种学习的心态去参加各项活动，开阔眼界，完善自我，从挫折中磨练自己，汲取经验与知识。

在班里担任了物理科代表，对待老师交代下来的任务绝不含糊，工作认真负责，求真务实;面对自己的不足之处，细心反思，并不断完善工作;针对班里面的不良现象，积极提出自己的解决方案，改善班级制度，并坚持实施，得到了很好的效果。

在思想道德上，我具有良好的道德素养。关注国家大事，向党组织靠拢，积极更新观念，跟上时代脚步;维护班级团结，乐于帮助同学，并为班级的各类演出出谋划策，维护班级荣誉;敢于拼搏，乐观向上，发挥特长，挖掘自身潜力，明确目标，立足当前，放眼未来。

以上，是我高中第一学年度的自我鉴定。今后希望能成为更加出色的人才，在多姿多彩的生活中见证自己的进步。

学年自我鉴定2

在思想上，要求积极上进，热爱祖国、热爱人民，拥护中国共产党的领导、拥护各项方针政策，遵守国家的法律法规及各项规章制度。积极向党组织靠拢，于上期向党递交了入党申请书，并在党校学习结业时被评为“优秀学员”;有很强的上进心，勇于批评与自我批评，树立了正确的人生观和价值观。

在学习上，严格要求自己，凭着对考研目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质，为成为一名优秀的大学生而不懈奋斗。通过我的刻苦努力，在上期荣获院设一等奖学金，并被院列为了冒尖生培养对象。

在工作上，认真负责，有较好的组织能力，在担任分团委宣传部委员期间，工作塌实，任劳任怨，责任心强，多次、配合部长出色的完成了院团委的宣传活动和系内的各项宣传活动。我结合自身的特长，积极为系增光，曾在院团委举办的海报制作大赛及手抄报比赛中多次获奖。由于工作积极努力，成绩突出，被评为院“优秀共青团员”，得到老师和同学们的一致好评。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同学们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历，曾在寒假社会实践中被评为“先进个人”的称号，并在各项文娱体育活动中多次获奖。

不足之处就是人际交往能力较差，我在今后的学习生活中一定会不断的锻炼完善自己，争取作一名优秀的大学生。

学年自我鉴定3

回首三年的大学校园生活生涯和社会实践生活，有渴望，有追求，有成功也有失败，我孜孜不倦，不断地挑战自我，充实自己，为实现人生的价值打下坚实的基础。

在思想品德上，本人有良好道德修养，并有坚定的政治方向，我积极地向党组织靠拢，使我对我们党有可更为深刻的认识。参加了20__年度入党积极分子培训班”的培训。本人遵纪守法，爱护公共财产，关心和帮助他人，并以务实求真的精神热心参与学校的公益宣传和爱国活动。

在学习上，我热爱自己的专业还，还利用课余时间专修计算机专业知识，使我能轻松操作各种网络和办公软件。曾获过三等奖学金，在书法和体育运动都获得好面的等级考试已达标。除了在专业知识方面精益求精外，平时我还涉猎了大量网络编程，网络管理与维护，网页设计等知识。并且相信在以后理论与实际结合当中，能有更大提高。

在生活上，我的特点是诚实守信，热心待人，勇于挑战自我，时间观念强，有着良好的生活习惯和正派作风。由于平易近人待人友好，所以一直以来与人相处甚是融洽，连续担任了分院的乒协的秘书长一职。

在工作上，对工作热情，任劳任怨，责任心强，具有良好的组织交际能力，和同学团结一致，注重配合其他学生干部出色完成各项工作，得到了大家的一致好评。

三年的大学生活，使自己的知识水平，思想境界，工作能力等方面都迈上了一个新的台阶。在这即将挥手告别美好大学生活，踏上社会征途的时候，我整军待发，将以饱满的热情，坚定的信心，高度的责任感去迎接新的挑战，攀登新的高峰。

学年自我鉴定4

在学习方面，我努力认真地学好每一门功课，掌握了基本的法理。一步一个脚印的不断努力，漫漫人生的学习生涯才刚开始，古话说的好，授人以鱼不如授人以渔，我来这里的目的就是要学会“渔”，随着学习的进步，我不止是学到了很多专业知识和公共基础学科知识，我的心智也有了一个质的飞跃。

在生活方面，虽然今年我没有担任班委，但是我依旧关心班级工作，真诚对待身边的人，和朋友同学关系融洽。热情、热心的对待班上的同学，尊敬师长，有较强的班级荣誉感，参加班级举行的各项集体活动。接下来我将继续保持和改善不足之处。

大二的一年很繁忙，除了学习任务多，还有机构的责任重。这一年我担任了我们学院学生会的副主席一职，并兼任人力资源部副部长。我协助主席对学生会的一系列制度进行改革和创新，都取得了不错的效果。此外，我还积极参加社会实践活动，增强自己的社会实践能力。

大二这一年的生活都为我的学习生活增添了驱动力，宝贵的经验沉淀，证明了我的付出和努力，也为接下来的奋斗奠定了基础。我相信这些经历和积累都将成为我人生道路上辉煌的里程碑，它们为我的人生道路指明了方向。只要时时回顾，不管多远，我都不会迷失方向。

学年自我鉴定5

时光荏苒，悄然中一学年的学习任务又已接近尾声，默然回首，这一年来虽没有丰厚的战果，但仍在潜移默化中取得了许多不可磨灭的战绩。为了发扬次战绩，弥补不足，以及为了今后的学习，特自我鉴定如下：

在思想上，要求积极上进，热爱祖国、热爱人民，拥护中国共产党的领导、拥护各项方针政策，遵守国家的法律法规及各项规章制度积极向党组织靠拢，于上期向党递交入党申请书，并在党校学习结业时被评为“优秀学员”;有很强的上进心，勇于批评与自我批评，树立了正确的人生观和价值观。

在学习上，严格要求自己，凭着对考研目标和知识的强烈追求，刻苦钻研，勤奋好学，态度端正，目标明确，基本上牢固的掌握了一些专业知识和技能，作到了理论联系实际;除了专业知识的学习外，还注意各方面知识的扩展，广泛的涉猎其他学科的知识，从而提高了自身的思想文化素质，为成为一名优秀的大学生而不懈奋斗。通过我的刻苦努力，在上期荣获院设一等奖学金，并被院列为了冒尖生培养对象。

在工作上，认真负责，有较好的组织能力，在担任分团委宣传部委员期间，工作塌实，任劳任怨，责任心强，多次、配合部长出色的完成了院团委的宣传活动和系内的各项宣传活动。我结合自身的特长，积极为系增光，曾在院团委举办的海报制作大赛及手抄报比赛中多次获奖。由于工作积极努力，成绩突出，被评为院“优秀共青团员”，得到老师和同学们的一致好评。

在生活上，养成了良好的生活习惯，生活充实而有条理，有严谨的生活态度和良好的生活态度和生活作风，为人热情大方，诚实守信，乐于助人，拥有自己的良好出事原则，能与同学们和睦相处;积极参加各项课外活动，从而不断的丰富自己的阅历，曾在寒假社会实践中被评为“先进个人”的称号，并在各项文娱体育活动中多次获奖。

积极的人在每一次忧患中都会看到一个机会，而消极的人则在每个机会都会看到某种忧患。我很积极，够乐观，所以我坚信我的未来不是梦!

12.工厂品质管理部各个职位的简称 篇十二

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）。

QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意义是品质控制，其在ISO8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动“。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能，担任这类工作的人员就叫做QC人员，相当于一般企业中的产品检验员，包括进货检验员（IQC）、制程检验员（IPQC）和最终检验员（FQC）

QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。

推行QC七大手法的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，例如TDI、MOTOROLA等。

PE 是一个工种，英文是product Engineering 产品工程，但也有人翻译成project Engineering项目工程.product Engineering 产品工程，是技术员，就叫PE技术员;是工程师，就叫PE工程师。这个职位在工厂里主要是解决生产过程中出现的问题，及做作业指导书。属于职位比较低级的。

project Engineering项目工程。是专对某个产品，进行统筹，及专案管理。往往在公司中的级别较高。

-----------------------------PE工程师有一些主要的职责

如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。

总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。

相当于工程技术的工程师——PE的侧重点是现场的生产

PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。

可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中

不过现在也有了PIE工程师

做PE与IE相结合的事情。。

IE工程师

IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，而使系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益。美国、日本、及泰国东盟等国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。IE经过多年发展，已形成一系列非常实用而规范的技术、方法和工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。通过学习能够把技术与管理有机结合，对企业进行工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和标准化(Standardization)的IE管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE技术管理的作用。协助企业进行系统优化；减少浪费，降低成本；提高人、机、物利用率；提升企业竞争力；了解IE手法和改善技巧；效率、效益最大化。经考试合格者，颁发国家劳动和社会保障部中国就业培训技术指导中心《IE工程师岗位培训合格证书》，网络查询，全国通用，就业有效。

一般从事：生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员。IE工程师是做这几个方面的工作: Layout plan, resource plan, spare parts plan, plant engineer ae

一、Account Executive 1.“AE”原文Account Executive，国内称为“客户经理”或“业务经理”，有的干脆叫做“业务员“。“AE”的职责是：对外，与客户进行谈判、联络、提案、收款等；对内，制定策略、协调资源、分派工作、监督进程等。由此可知，一个真正的“AE“，并不象“拉业务”的业务员那么简单。他要熟悉销售、市调、企划、设计、制作、媒体等方面的专业知识，也要有一定的人际关系处理能力。准确判断与合理建议

一般AE的工作包含两个部分：客户沟通和财务目标。

Paper-work

AE工作形式很大一部分都是paper-work。客户沟通首先是与客户策略沟通会议，AE负责整理会议记录（合作的步骤、期限和责任），和客户开完会后，一般都有一个公司的内部会议。（也应该有会议记录）。最后就是电话沟通和实地考察形成纸上的报告。在服务客户的过程中，还需要做给客户作状态告知的进度表，进度表一般指详细的工作时间安排。假如是品牌代理的客户，进度表上的工作还需要双方签署确认：哦！原来要做的是这些工作。一般来说，每周一中午把工作周报传给客户，然后每天电话沟通确认工作的进度。

工作单

等明确客户需要的时候，AE就开始下单（创意工作单）。比如说要做一张海报，工作单上就要体现详细的信息和要求。其他还有调研工作单和媒介投放单等。工作单的意义是承认工作合法性。只有填写了工作单，该项工作才得到财务的监督和承认。有了工作卡，就尽量避免口头交代事情，强调工作合法性。工作单一般有财务对应的编号，等财务结算的时候可以很方便地得知项目成本。

内部会议

作为做沟通的AE有责任组织召开内部会议。为了保证会议有效，所以要确认应该来的人，和这些应该来的人的时间是不是能协调在一起。作为发动者，AE要控制会议的进度，主题，气氛。而且到最后必须要有结论和分工安排（或者是确认工作程度）。

态度

定位的问题：广告公司卖的是专业，这也是种产品。保持坚持专业的发展的清醒。对客户，不能敬若神明，坚持专业，不迁就客户的喜好（一般是不专业的个人喜好）。非是应付客户，而是为了专业的发展。走的是双赢的路。最好能在适当的时机跟客户成为朋友。把应酬当做是开会。要有充分的思考加上良好的嘴巴。把事情做对是最关键的。保护自尊心，懂得忍耐。当你成为了AE，一定要有一个保险箱把自己的自尊心保护起来。为了在方案或者创意上有点的激发，广告人的工作时间应该是24 小时any time。所以广告人的平均寿命也只55岁左右。保持状态，在面对客户的时候需要投入感染力。如果你很悃，就不要去见客户了。

位置感与责任

对外：AE不适宜与客户高层沟通。

对内：专业领袖做决定，AE只是做事情。

责任是明确的，没有推卸责任的可能。不要在A客户面前提起B客户。不要把责任往主管身上推，也不要在公共场合谈客户的机密。给客户的东西，每个环节的参与成员都要签署，客户签署确认。找到错误出在什么环节。

提案前后

会议前确定会议的时间、地点、人员、内容、设备（投影仪等）。还有演示的策略。会议中AE除了做情况记录，还要明确会议的共识和结论。会议后最好有一份检讨：目的是否达到？如果失败，是什么环节出问题：是提案的细节，还是专业上的失误。

另外最好把提案的内容大纲先发给客户，让客户了解内容。不能把客户叫来，然后大家一起浪费时间。如果提案通过了，AE的事情就变成收钱和开发票。还有就是评估某环节工作的成本考虑外包。等发给客户完稿，去财务哪里截卡，表明工作结束。然后开请款单，把发票开给客户。45天内催款。注意文件存档（电子和paper-work）。

提案过程

注意讲所有思路，方向是没有错的。允许客户在我的思路完整表达后才讲话。在客户说话的时候，也不打断客户的思路。做到言之有物，但不要把你不知道的和没有经过细致考虑的东西提供给客户。失败的例子：鲜橙多要在世界杯期间计划加大投放，北京X唐一个女傻瓜AE说，中国队踢得很不好。结果客户说，哦，这样啊？就放弃了这个项目。后来花了很多工夫去说服客户还是投放量减少了很多。

时机

电子邮件是没有时间限制的。电话的话要争每天客户听到的第一个电话。如果是方案讨论最好在吃饭前后，那时候人的思维比较灵活。尽量笑，客户听得到。

QE=品质工程师（Quality Engineer）

职责如下：

1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量;

2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善;

3.产品的品质状况跟进, 处理客户投诉并提供解决措施;

4.制定各种与品质相关的检验标准与文件.5.指导外协厂的品质改善，分析与改良不良材料;******************************* QE的全部任务：

Ø 质量体系中QE的监督功能

Ø 品质设计中QE的参与程度

Ø 品质保证中QE的策划活动

Ø 过程控制中QE的执行方法

Ø 品质成本中QE的资料统计

Ø 客诉处理中QE的对策分析

Ø 持续改善中QE的主导跟踪

Ø 品管手法中QE的宣传推广

Ø 供方管理中QE的审核辅导

Ø 作业管理中QE的IE手法

目前大概QE按工作内容分几类：

1.可靠度测试

2.体系维护、导入

3.制程异常分析

4.客户抱怨)

5.新产品分析(QE)程式的制作,SIP的制作, 6.仪校)

7.供应商辅导/稽核(SQE)协辅改善

8.教育训练

QA即英文QUALITY ASSURANCE 的简称，中文意思是品质保证，其在ISO8402：1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求，而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位，负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能，担任这类工作的人员就叫做QA人员。

另外提供一些高级职位英文简称

CEO(Chief executive officer)首席执行官 类似总经理、总裁，是企业的法人代表。

COO(Chief operating officer)首席运营官 类似常务总经理

CFO(Chief financial officer)首席财务官 类似财务总经理 CTO(Chief technology officer)首席技术官 类似总工程师

CIO(Chief information officer)首席信息官 主管企业信息的收集和发布

转自: [url=http://bbs.wtoqc.cn/?fromuid=0]验货员论http://bbs.wtoqc.cn/viewthread.php?tid=20271&fromuid=0

坛