生产技术部安全工作计划

生产技术部安全工作计划（共9篇）（共9篇）

1.生产技术部安全工作计划 篇一

2012年生产技术部安全生产工作规划

2012生技部工作中心思想：认真落实公司经理李勉林提出的“决策无失误是前提、系统无缺陷是保证、操作无失误是条件、结果无事故是目的”的工作思路，实现我公司电网安全运行的建设和发展。以标准化管理为主线，确保安全生产管理水平全面提高；以大力开展状态检修和设备隐患排查治理为目的，确保实现全年的安全生产目标；以深入推进“施工程序标准化和施工过程安全化”管理，确保2012年全年的电网建设改造工作任务的顺利完成。

主要完成的工作计划：

第一季度：配合安监部认真的落实好元月份的安全月活动，以提高职工的安全思想意识为主，做好全年工作的计划和工作标准，为完成全年的安全目标打好坚实的基础。

1）、一月份：主要工作：落实和完成2012年安全月活动的各项内容；做好“春节”保电工作。其他工作：制定全年的培训计划和工作计划；做好贴合我公司实际的反事故措施计划；制定和分解“三率”指标（根据延安市分公司指标下达情况）；落实新一年的标准化站所达标目标（达标站所：调度所、修试所、丰胜变电站）；做好无人变电站规划的前期准备工作；完成生产报表的上报；开展一次预案编制培训，培训对象为基层站、所长。

2）、二月份：主要工作：以保证春节安全可靠供电为主，做到电网安全、可靠运行；完成变电站主变油化试验。其他工作：根据计划下达指标，做好2012年主网、中低压电网改造升级工程的前期准备工作（3523甘禹线改造设计和2012年主网技改计划项目的设计和实施）和实施计划，落实好各相关专责人的职责，为全面完成电网改造工作任务打好基础；完成生产报表的上报；完成无人值班变电站的改造规划；开展一次10KV线路标设培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及工程中心经理与专责。

3）、三月份：主要工作：完善和细化站、所，标准化、程序化作业流程，加大对标准化、程序化作业工作的考核力度和执行力度；2010年中低压电网改造升级工程进行工程审计。其他工作：根据3523甘禹线改造工程线路设计进度开始实施改造工程；检查基层站、所是否严格执行两卡一单，确保每项工作都能标准化、程序化，每项工作都有相应的安全监督卡和标准作业卡；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；开展一次电子线路绘图培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管。

第二季度：组织实施好中低压电网改造升级工程，开展好“春季安全大检查”工作，安排实施好检修工作；根据公司资金情况尝试应用电网新技术。

1）、四月份：主要工作：组织实施中低压电网改造升级工程和主网改造工程；开展“春季安全大检查”工作；配合延安安装公司完成变电站的设备预试工作。其他工作:做好计划消缺工作，做好中低压电网改造实施现场的监督工作。严把质量关和验收关，做到完工一项，验收一项；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；拿出10KV线路防雷改造计划（178眼岔寺、112延黄、）；开展一次电力线路巡视培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及保线站全体人员。

2）、五月份：主要工作：安排好“五一”保电和生产值班工作。其他工作:做好“春安”检查消缺检修工作；制定主网、配网检修计划；上报生产报表；制定“防汛预案”；检查基层站所，严防习惯性违章行为，纠正各类习惯性违章行为，保障检修作业过程的人身安全、设备安全；根据10KV线路防雷改造计划，开始实施10KV线路防雷改造；开展一次变压器遥测和预试培训，培训对象为供电所所长和10KV线路主管及公司保线站和修试所全体人员。

3）、六月份：主要工作：开展“迎峰度夏” “防汛”“防雷”工作，编制好“迎峰度夏” “防汛”“防雷”保电预案；根据2012年主网技改计划，安排实施主网改造；开展一次配变中性线隐患排查活动。其他工作:认真开展岗位练兵和标准化演练，主管领导和包片领导亲自参与，做到教练式领导；向延安分公司申请对2011年电网改造升级工程进行验收，验收合格后对2011年中低压电网改造升级工程进行工程审计；做好2013年主、配网的电网改造升级实施计划，同时根据实施计划做好招标材料的统计；开展一次变电站现场运行规程培训，培训对象为变电站站长和安全员。第三季度：开展“秋安”检查工作，组织实施好主网和中低压电网改造升级工程，落实主网、配网检修工作。

1）、七月份：主要工作：根据材料到位情况落实和实施2012年电网改造工程；根据集团公司要求，组织一次我公司的技能大赛。其他工作：做好防雷、防汛工作，根据工作要求，开展一次电力线路和设备防汛隐患排查活动，要求有安排、有实施、有总结、有检查；对生技部2012年上半年工作进行总结；开展一次电力通道和树障清理排查工作；安排好参加技能大赛人员的培训工作；开展一次标准化作业培训，培训对象为供电所的相关人员。

2）、八月份：主要工作：做好标准化站所的验收准备工作，并申请延安分公司验收；根据隐患排查活动情况，安排实施好线路、设备缺陷处理和检修工作。其他工作：参加分公司的技能大赛；跟踪检查电网升级改造实施情况，落实好施工现场的各项安全措施、技术措施；检查基层站、所的岗位练兵和标准化演练开展情况；根据天气情况做好“防汛”工作；做好2013年电网改造升级工程的审批工作；开展一次调度术语的培训，培训对象为变电站相关人员。

3）、九月份：主要工作：安排好“秋安”检查缺陷消除工作，做好计划检修安排；制定好“中秋”和“国庆”保电预案，安排好保电工作和生产值班工作。其他工作：对2012年电网改造升级工程进行现场监督和检查；检查基层站、所两票执行情况；组织一次节前线路、设备隐患排查活动；开展一次《中低压配网实用技术》培训，培训对象为供电所的相关人员。

第四季度：组织实施好2012年主网和中低压电网改造升级工程收尾工作，对已完工的改造项目进行组织验收，同时完善完工项目的工程资料，做好2012年的总结工作；做好“迎峰过冬”“双节”保电工作和有序用电工作。

1）10月份：主要工作：做好国庆保电工作，安排好国庆期间的生产值班。其他工作：安排好“秋安”检查消缺工作；根据年初制定的标准化达标站所的建设进度，向延安分公司申请进行达标验收；开展一次变电站倒闸操作流程及标准培训，培训对象为变电站的相关人员。

2）11月份：主要工作：做好“迎峰过冬”和有序用电准备工作和预案；完善2012年各项工程资料。其他工作：预测好冬季负荷增加情况，提前做好配变的调整和增加工作；安排进行一次电网隐患排查活动，要有安排、有实施、有总结；完成2013年招标材料的上报；开展一次标准化作业培训，培训对象为供电所的相关人员。

3）12月份：主要工作：做好“元旦”保电准备工作；做好2012年配网年报的上报工作；做好2012年的生技部工作总结；其他工作：制定2013年的工作计划和培训计划；做好2012年全年工程完成情况统计；编制完成“双节”保电预案；做好“元旦”生产值班安排；安排城镇配网负荷测试工作；开展一次线路、设备定级培训，培训对象为基层站、所相关人员。以上是我部门在2012年中所要做的工作的整体规划，如有不详尽和不妥的地方请领导多多指点和提出宝贵的意见，我们一定积极的进行整改和完善。共同把延川电力的安全生产工作做细做好，保证好电网的安全稳定运行。

二〇一二年一月五日

2.生产技术部安全工作计划 篇二

关键词：采煤工作面,生产,安全管理,技术措施

采煤工作面安全管理是煤矿安全生产的重中之重, 提高职工安全生产意识, 建立安全管理体系与制定安全管理制度, 对采煤工作面进行全方位的安全管理, 可使采煤工作面保持良好的安全工作环境。安全管理作为企业管理的主要内容, 它直接反映企业管理水平。重视安全管理工作, 企业的生产效率就可得到有效提高, 经济效益增长。不重视工作面安全管理工作, 就能造成各种事故的发生, 使职工安全和经济财产受到严重损失。煤矿的生产和效益受到影响。随着煤矿开采机械化水平的不断提高, 安全管理工作尤为重要。

一、加强采煤工作面的安全管理

采煤工作面的安全管理主要任务是保护职工在生产过程中的安全与健康, 避免伤亡事故和职业危害, 保障采煤生产过程正常进行, 提高工作面的生产能力和效益。统计资料表明, 煤矿的重大事故70%以上出现在采掘工作面。改善煤矿的不安全状况关键是加强采掘工作面的安全管理工作, 其主要内容包含以下几个方面。

(一) 健全安全管理体制机制

采煤工作面必须建立由采煤 (区) 队长负责制的安全管理体制。各工作班要配备安全管理员, 负责本班安全管理工作与工程质量管理工作;各工作小组要有安全监督员对工作地点、工作设备、工作过程的不安全行为进行监督;在采煤工作面形成一个系统完善, 保障齐全的安全管理体系, 确保采煤工作面在安全环境条件下进行生产。

(二) 加强采煤工作面工程质量管理

工程质量管理是工作面的支护质量管理工作, 保证支护设备的有效支撑能力, 严格按作业规程规定进行支护是基础工作。要认真进行采煤工作面矿山压力监测工作, 发现损坏、失效的支护设备要及时进行维修处理, 确保工作面支护设备的可靠性, 使采煤工作面保持良好安全的工作环境。要确保机械、电气设备的完好性, 要按规定对机械、电气设备进行维护检修, 保证各类设备完好性达到规定要求。如果发现设备有问题必须及时进行处理, 不能出现带病运转的设备, 确保采煤工作面生产安全顺利进行。工程质量还包括回采巷道的支护安全状况。采煤工作面两个出口的管理对采煤工作面的安全生产非常重要, 必须保证两出口的有效断面和高度达到质量标准规定要求;按规定及时进行两巷的超前支护工作, 安排专人对回采巷道支护状况进行巡查和维护, 保证回采巷道支护完好和畅通, 是保证采煤工作面安全生产的必要条件。

(三) 严格执行安全管理制度

编制采煤工作面作业规程, 一定要结合工作面的具体条件和煤矿安全管理的各项规定, 制定完善可行的安全管理制度。制定安全管理制度是工作面安全管理的基础, 严格贯彻落实安全管理制度是安全管理的关键。规范各工种岗位技术操作规程, 不违章作业, 就可以防范事故发生。

(四) 采用先进的安全技术设备

科学技术发展, 先进的技术设备和安全管理设备的不断推出, 对工作面的安全生产提供了技术支持。无链牵引采煤机的应用, 使工作面的安全生产进入了新的阶段。采煤工作面压力监测系统, 可把握支护设备的工作状态与顶板活动的规律, 有效进行顶板控制。安全监测系统应用, 能防治工作面瓦斯、火灾事故发生, 减少瓦斯与煤炭自燃。采用先进的降尘设备与系统, 可以降低采煤工作面煤尘和对人体产生的危害。要尽可能采用先进的技术设备和安全管理设施, 提高工作面安全管理的水平, 提高煤矿生产的安全水平。

二、完善采掘工作面安全技术措施

煤矿开采是在复杂的地质条件下从事采掘工作。煤矿的自然灾害时刻威胁煤矿员工的安全, 生产过程中的各种不安全行为也会造成事故, 制定完善的安全技术措施是防范煤矿灾害事故的基础。工作面安全技术措施主要包括:煤矿自然灾害事故的防治措施, 工作面生产过程中的各项安全技术措施, 机械电器设备安全操作规定及安全技术措施。

(一) 灾害事故防治措施

1) 瓦斯防治措施:工作面防治瓦斯积聚, 上隅角瓦斯处理方法, 工作面瓦斯监测与检查, 工作面杜绝火源的措施, 机械电器设备安全防爆管理, 工作面煤层突出的预测预报、措施, 局部防突措施、防突效果检验方法和防护措施等。

2) 煤尘防治措施:工作面煤体注水的方法与规定, 减尘和降尘措施, 洒水与喷雾设施安设与使用要求, 工作面风速控制及浮尘清扫规定, 煤尘个体防护措施。

3) 火灾防治措施:外因火灾防治主要措施有工作面易燃可燃物管理, 电器设备、供电线路防火安全管理, 消防器材配置数量与存放地点;内因火灾预防措施主要有煤炭自燃预测预报管理, 防止采空区漏风, 预防煤炭自燃的措施与自然火灾的处置方法。

4) 水灾防治措施:掌握工作面水患的主要危险性, 水源分布特点, 预测工作面涌水量, 排水的方法与排水设备配备及管理措施, 工作面发生突水事故的主要应急措施。

5) 顶板事故防治措施:工作面顶板管理的基本规定, 顶板事故的特点, 冒顶事故处理方法, 工作面过断层构造带的技术管理措施。

(二) 矿井生产过程中的安全技术措施

1) 工作面初采安全技术措施:开切眼支护的方式与要求, 工作面支架、运输机、采煤机的安装与运输的安全措施, 综采工作面安装铜室的规格与支护要求, 初次放顶、初次来压工作面顶板管理措施, 加强支护的方法与要求。

2) 工作面周期来压防治措施:工作面矿压监测管理要求, 工作面矿压的预测预报, 来压期间工作面顶板支护管理的措施。

3) 工作面支架移设的安全措施:移架前的安全检查和注意事项, 移架操作的基本要求, 支架推移质量要求, 顶板破碎时的控制管理措施, 采煤工作面支架的维护与检修管理制度。

4) 采煤机割煤时的安全措施:采煤机运行前的安全检查规定, 割煤操作基本要求, 遇到特殊条件时的安全事项。结束割煤时采煤机应保持的状态, 遇到设备故障时的处理方法。

5) 特殊条件开采安全技术措施:主要包括结合工作面的具体条件, 通过断层、中间巷和其他地质构造破碎带的顶板控制与安全管理措施。

(三) 采掘机械电器设备安全使用管理措施

1) 液压泵站启动前的安全检查要求, 乳化液配比及检测规定, 启动操作安全注意事项, 泵站故障处理方法, 泵站移动的安全措施。

2) 工作面绞车使用移设安全管理措施:绞车安全设施的配备要求, 绞车的固定方法, 绞车操作的安全注意事项, 绞车及牵引钢丝绳检修及管理规定, 绞车移动的方法与安全措施。

3) 运输矿车与轨道的质量要求, 装载材料与设备固定的方法, 通讯信号配备, 矿车运行时的安全措施, 矿车掉道处理方法, 对提运绞车、钢丝绳的检查与维护管理措施。

3.生产技术部安全工作计划 篇三

关键词：计算机技术；井下安全

中图分类号：TP277

为进一步加强企业安全生产工作，结合我矿实际生产情况，把计算机技术更好地服务于安全生产上。计划建设铜坑矿井下通信系统，系统包括井下人员，车辆定位；安全信息广播；无线电通讯；电子秤计量监控等子系统组成。

1 井下人员，车辆定位子系统

1.1 系统可行性分析

井下人员，车辆定位系统建设以主巷道，地磅，主溜井等重要地点为主，以较大采场为辅。充分利用井下现有的局域网进行无线基站的建立，并在455水平，405水平，355水平，305水平设立数据交换中心，把各水平收集到的数据通过光收发器把信号传输到地面，系统根据井下实际情况，显示基站及其范围内的人员动态分布。系统软件分四大部分：第一部分为井下人员定位系统软件，其作用是实现对下井人员进行人员定位追踪；第二部分为出入井智能考勤管理系统软件，实现对每个携带人员定位卡的出入井人员进行身份验证并将数据自动录入考勤管理数据库；第三部分为各中段平巷及斜坡道图形定位软件，实时刷新各中段人员动态和设备平面图；第四部分C/S客户端软件，软件采用C/S结构形式，使管理人员通过矿山内部网络，在矿区局域网覆盖范围内实现快速直观和安全可靠的远程监管。人员定位系统应用现代级联式光纤总线收发技术，结合先进的WiFi通讯技术和计算机技术，能够实时、准确、直观的将井下各个区域人员和移动设备情况动态反映到地面调度中心的计算机系统，每位井下人员及重要的移动设备，均配备系统专门设计的定位卡，在其经过分布在井下的无线基站附近时，其定位卡信息被无线基站捕获并通过网络传送到调度中心人员定位系统主服务器进行信息处理和展现，使管理人员能够随时掌握井下人员和移动设备的总数及分布状况；系统能跟踪每个下井人员入井、出井时间及运动轨迹，以便于矿山进行更加合理的人员调度和管理。该系统在我国部分矿山已经投入使用。

1.2 系统功能作用

系统采用地理信息系统和SQL Server数据库相结合，图方并茂，界面友好，操作简单，稳定可靠。系统提供井下指定人员活动轨迹及当前位置查询，整合人员考勤系统，可生成报表，形成考勤数据。可以根据不同的识别卡区分不同人员及车辆，系统基站修改，添加基站方便，统计查询进入特殊区域的人员，车辆，防止无关人员进入矿井。系统为各个矿车，矿车编号，司机编号，铲车编号，铲车司机编号等登记和维护功能，通过电子地图实时显示车辆状态，位置以及铲车出矿情况，可以达到优化行车路径，优化配矿，使用矿车和铲车保持较高的工作效率。有效避免巷道堵车现象。

1.3 系统的目的和意义

（1）通过系统可以为事故救援、搜救提供强有力的信息，能够及时了解被困人员的位置，数量，撤退路线等信息，为救援工作提供第一手重要的资料。

（2）通过系统与识别卡可以有效地防范外来人员，车辆进入井下，保障我矿财产重大损失。

（3）更规范地管理我矿人员，车辆。提高全矿的管理水平，达到优化企业资源。

2 井下广播系统

2.1 系统可行性分析

井下安全广播系统适用于矿山井下人行道、各中断井口、休息室，候罐室等重点场所。系统采用HX-6006作为接收设备，广播安全信息主机通过光缆传输音频控制信号，并将音频信号编解码放大处理后再通过电缆传输到KJ-127Ⅱ型光接收副音箱中，设备采用大功率立体声高保真音频功放芯片设计，保障把信息能传输到井下各个水平，设备具有音质优美动听、使用寿命长、安全可靠等优点，。设备工作环境温度在0℃～+40℃，平均相对湿度不大于95%（+25℃）；大气压力：80kPa～106kPa；无显著振动和冲击的场合；无破坏绝缘的腐蚀性气体的场合。我矿井下环境的各项指标均符合要求。井下安全广播系统可以通过光纤局域网与我矿地面广播实行连接，把矿部，生产调度等通知及时广播到井下人员。

2.2 井下广播系统功能与作用

该系统集安全播报、调度指挥、音乐播放为一体，新一代的数字化语音系统，往常可以增强职工安全知道，进行安全宣传、教导，指定区域播放安全规章、安全方法、注意事项等。系统可以最简捷、最快的方法通知井下作业人员，如遭受突发性事故时，教导现场相关人员急迫涣散或采用相应安全方法，做到及时并有用的应急救援为井下工人提供安全知识教育，实时提醒井下工人注意安全，提高安全意识，及时播报地压活动情况，重要的生产、安全信息，播放音乐丰富职工的文化生活。

3 无线电通讯系统

系统可行性分析

由于矿井的条件较为恶劣，井下无线电网络系统采用有线光纤结合无线电接入点和无线交换机组合方式进行建设。采用此构建模式具有简单而强大的无线局域网集中式管理功能，无线电接入点（即AP）本身有存放任何配置文件，这样有利于AP的管理。管理人员只需简单配置无线交换机，即可实现开通、管理和维护所有AP设备以及移动终端，包括无线频普、无线安全、接入识别、移动漫游以及新用户接入等。铜坑矿在原有的光纤网络上再进行拓展，达到每个水平的主巷道，主要工作场所实现网络连接。这是保障无线电通讯网络覆盖面基础。无线电通讯系统有安全认证和数据加密机制，还有良好的网络扩展性。AP与无线交换机之间通讯，无需改变现在网络拓扑结构，也无需考虑协议兼容性，实现了拓扑无关的组网。

4 电子秤计量监控系统

4.1 系统可行性分析

系统采用通用双绞线进行传输数据，以LAN有线网络通讯、ADSL/调整解调器有线通讯方式和通讯接口，实现数据远程传输；制定相应的通讯协议。可向生产调度中心发送相关的各种数据及报表，通过网络技术使各种信息在局域网上共享，便于领导随时掌握生产情况。该系统具有远程拨号登录技术，实现了远程诊断功能，可在中心机房即时解决现场问题。系统组成由电子秤计量监控系统软件作为中心站。系统与局域网进行通讯协议转换，使得与局域网无缝连接。

4.2 系统功能作用

系统不仅使调度人员随时掌握生产的准确数据，还可直观反映电子秤开停状态，设备运行等生产设备信息，更加有效地指挥生产。系统具有丰富灵活的报表功能，可对班产量、日、月、年产量进行多种统计查询处理；生产效益统计分析功能，独有的防作弊数据处理功能；操作人员无需下井即可完成对井下电子秤的日常标校及状况管理；具有管理员密码，可防止他人随意改动参数；零点漂移自动跟踪功能模块，保证系统计量精度长期稳定；专用电源模块瞬间抗冲击电压大于4000V，超宽范围供电电压：AC85V—265V，适应恶劣的电网环境；可实现网络连接，局域网上数据共享，便于领导了解生产信息；具有远程诊断功能，可快速解决现场问题。解决我矿现在产量信息只能通过电话进行上报，人工记录等作业方式。利用电子秤计量监控系统可以自动解决上述问题，提高工作效率，达到规范化、科学管理水平。

铜坑矿井下通信系统的实施将成为我矿信息化建设又一大进步。该系统将成为井下生产作业，调度指挥，安全管理的重要手段。为我矿提高安全生产，人员管理，高效生产提供强有力的技术服务。

参考文献：

[1]卢才武，云庆夏.IT技术在金属矿山中的应用[J].2009.

[2]陈仲杰，李英.计算机技术在矿山应用中的问题及解决途径[J].2009.

4.生产技术部安全工作计划 篇四

2014年*****矿业公司井下工作总结

暨2015年工作部署

2014年***矿井下安全、生产、技术、施工工作在公司领导的坚强领导下，不断加强安全教育培训、强化重大隐患排查治理、夯实安全管理基础；重视生产技术创新、科学协调组织施工生产、推行精益化管理模式，积极推行高效生产矿井建设，圆满完成了全年各项工作任务。

——安全管理稳中求进。2014井下共发生重伤事故1起，轻伤事故4起（含外协施工单位2起），比2013年（死亡事故1起，重伤2起，轻伤2起）安全生产形势有所好转；

——产量进尺全面完成计划。全年提矿**万吨，完成充填21.9万立方米，中孔施工223.6万米，完成掘进工程量2.14万米，开拓工程3672米，圆满完成了全年计划；

——出矿品位管控成效显著。为延长矿山服务年限合理规划出矿品位，加强品位管理，调节主矿体和Ⅱ-1矿体搀兑比例，2014年全年平均出矿品位为P2O5：7.53%，TFe：为13.67%，综合品位为21.2%，完成了综合品位21%的计划。

——降本增效成绩优异。响应公司号召，安全、生产、技术、施工多部门紧密配合，多次召开降本增效专题会议，制定有效的降本增效措施，为公司在经济困难时期渡过难关贡献力量。

Ⅰ、2014年工作总结

对2014年井下安全、生产、技术、施工总体工作，可以用 “五新”概括总结如下:

一、夯实基础，重点管控，安全管理再上新台阶

（一）多措并举促进安全管理关口前移。一是坚持全员参与危险源辨识，重点对掘进系统、出矿系统、运输系统、机电设备系统等进行危险源辨识，制定相应的防范措施；二是做到安全隐患源头控制，从采矿设计开始考虑安全生产问题，对每一项设计均必须首先考虑安全可行性，避免给后续作业带来重大安全隐患；三是通过班组建设，加强班前班后会管理，系统性隐患在每日班前会上提出，强调有效防范措施，起到预防效果；四是坚持安全作业程序，重点施工作业，重大检修活动均必须提前制定安全作业程序，通过讨论审核，将作业活动进行推演，找出可能涉及安全的关键作业点，制定针对性的措施，在实际作业时加以实施。

（二）教育处罚相结合治理不安全行为。不安全行为可直接导致事故，是威胁安全生产的大敌。2014年继续组织各区队进行安全操作规程学习考核，强调遵守操作规程的重要性，最大限度的降低不安全行为发生。针对检查当中发现的不安全行为，采取教育处罚相结合的有力手段，对发现的每一起不安全行为必须有教育也有处罚，毫不手软，2014年全年安全管理部井下安全科安全处罚金额达到70300元。

（三）全方位整治重点安全隐患。一是对安全管理部井下安全科每日巡回检查中发现的重大隐患现场采取临时停工措施，下达停工指令，通过相关部门领导、安全管理人员、技术人员召开现场会形式确定治理方案进行治理；二是对检查中发现的次重要隐患下达整改指令，确定相关整改责任人，限期进行整改；三是重视政府安监部门检查出的安全问题，根据隐患性质确定相应的一级主管为整改治理责任人，必须在政府安监部门指定的期限内完成整改。

2014年5月在449-461矿块采空区充填作业中发现空区顶部向上抽冒至距470顶板2米左右，之后塌方高度发展到超出470底板高达14米，并以每天2米的速度继续向上抽冒。继续向上抽冒的结果是波及到Q2含水层，造成灾难性事故。白总带领部分管理人员现场踏勘后，发现情况紧急，决定进入抢险状态。在白总组织下生产技术、安全管理、采矿生产等部门领导共同研究问题解决方案，经多方案比较，决定采用从477中段施工充填钻孔充

#填空区的应急处理方案，期间时任采矿部经理助理兼西采区区长的***同志带领西采区两名同志从470中段穿过采空区到10#，用编织袋装矿渣人工垛起临时挡墙，为抢险争取了时间。6月15日重新调整位臵施工钻孔时，钻孔均施工至充填体，未触及空区，证明充填基本接顶，上部空区已经所剩无几，经松散体塌方后完全可以接顶。至此抢险结束，彻底消除了重大安全隐患，同时也为以后小分段采场矿房长度的确定、采空区暴露时间等积累了数据和经验，对破碎带和断层提前预防的重要性提高了认识。安全管理部井下安全科全年排查安全隐患6238项，平均当月整改率97%，全年发现并处理可能造成人员伤亡的重大险肇事件12起（其中有7起直接避免人员伤亡事故，附表如下）。

（四）一视同仁加强外协施工单位管理。将外协施工单位安全管理统一纳入公司管理范畴，外协单位承担了开拓、采切等最前沿的掘进工程，作业风险较高。采取外协单位自查与公司监管相结合的模式，安全管理部井下安全科每日都必须对外协单位施工作业面进行检查，有力保证了掘进作业过程安全。

（五）重点盯防系统性风险。我公司矿井属于水文地质条件复杂生产矿井，水灾构成了我矿井下安全生产系统性风险。2014年继续按照重大危险源的各项管理要求进行严格管理。一是加强对西区护顶矿柱安全厚度的监管、监控，尽量减少空顶面积和暴露时间，在采矿设计中必须充分考虑地质构造对安全护顶矿柱的破坏作用，须预先做好防护措施，确保采矿安全；二是加强地表塌陷区管理，严防地表水导入井下，造成事故；三是修订突水事故应急预案，加强应急演练，做到有备无患；四是重视火工器材及爆破作业管理，成立了专门的爆破安全管理小组，将火工器材管理及爆破作业管理的每一个步骤、每一个细节都落实到人，现场爆破警戒制度严密、分工明确，做到万无一失。

（六）严格执行领导带班制度。为使领导下井带班制度真正落到实处，2014年3月，公司下发了《关于成立领导下井带班领导小组的通知》（***【2014】*号文件）对领导下井带班工作流程、需完成的安全管理任务、安全检查的内容、考核条款等分别作出了明确的说明，并制定了《领导带班下井工作任务清单》，2014年9月根据制度执行情况，对领导小组进行调整，重新下发了《关于成立领导带班下井管理小组的通知》（***【2014】**号文件）。

制度贵在执行，我们没有把领导带班下井当成一种形式，而是把这项制度不折不扣的执行下去，转化为安全管理的主要力量。在带班下井制度落实方面，公司领导以身作则、率先垂范给其他安全管理人员做出了表率，真正做到了与当班工人同时下井同时升井。

除此以外，还建立起了其他各层次领导带班值班制度，包括：采矿部一级主管及工区长带班值班制度、安全管理部专职安全员值班制度、专业技术人员值班制度。实现生产一线的每一时刻均至少有一名一级主管和一名二级主管在现场，使安全生产问题及时得到解决，对安全生产起到了很好的作用。

（七）坚持召开各种例会，及时解决生产问题。坚持召开每日井下安全科例会、每日一次井下各部门安全生产协调会、每周一次机电安全管理小组例会、每月一次技术分析会，通过会议及时解决安全生产过程中遇到的实际问题。

（八）充分发挥专业化小组的安全管理支撑作用。2014年继续发挥井下防治水工程队、爆破器材专职安全管理队、井下爆破作业现场安全管理组、井下机电安全管理小组、爆破安全管理领导小组等专业化小组在安全管理中的支撑作用，解决专业化问题，效果显著。

（九）全员参与开展安全培训教育。2014年继续把安全教育培训工作作为安全管理的重点工作之一，旨在通过教育培训提高全员安全意识，引导员工由被动管理向主动防范转变。以强化员工掌握岗位安全操作规程为主线，以凿岩作业、爆破作业、运输作业等为重点进行培训。采用授课、自学、启发式讨论等多种培训形式，起到了良好的效果。除此之外，还着重加强了新员工入井安全培训、师带徒培训等，为员工提升岗位安全技能搭建起了有效平台。

（十）文化保安提升安全管理水平。一是举办井下各作业工种范围内的安全知识竞赛；二是举办“安全在我心中”演讲比赛；三是将自主管理、提案管理、设备绩效管理等管理活动融入到日常安全管理当中，形成了独特的安全文化，有效提升整体安全管理水平。

二、优化工艺，加强组织，采矿生产再创新记录

（一）优化生产工艺，提高生产效率。

一是继续使用遥控铲车对西区小分段出矿采场残矿进行回收，解决了资源浪费严重问题，提高了回采率。2014年使用遥控铲车多回收矿石2万吨，价值260万元；二是优化西区分段菱形矿房充填法采切、开拓工程，降低采掘比。通过提高小分段采场菱形体的爆破高度，同时在菱形体的底部施工加长川优化工程，提高回采率。减小底部结构出矿进路的数量，减小出矿进路断面，降低掘进工程量。优化开拓工程布臵形式减少开拓工程量。2014年仅施工加长川一项就多回收矿石1.4万吨，价值180万元；三是对主井提升机运行速度进行优化，缩短单程运行时间，从而提高生产效率。

（二）合理调度，注重协调，实现高产高效。一是每月对生产任务进行分解落实，并根据各采场作业面实际情况，合理调整主矿体与Ⅱ-1矿体的配采关系，在保证出矿品位的同时实现高产高效。二是合理协调掘进与出矿的生产作业区域、作业时间，避免发生冲突，提高了生产效率；三是建立了“管理团队”、“井下安全生产信息”两个微信群，及时共享矿井安全生产信息，部署落实现场存在问题，提高了信息沟通效率和问题整改速度。

三、精益管理，深入挖潜，机电设备管理再现新成效

（一）设备维护：从设备及自动化室到各工区，从日检、周检到月检，都明确了固定的责任人，所检查的项目以及所填的表格都有详细的规定。每月对设备管理落实情况以及设备运行情况进行总结分析并存档。通过这种管理模式，可以及时掌握设备的运行状况，为领导的决策提供依据，同时杜绝了设备事故的发生。

（二）设备维修：为延长设备使用寿命，提高设备效率，今年完成1#、2#、3#HT72中孔台车大修，425-4#水泵大修，2#空压机大修，1253台车大修，9#电机车大修，在一定程度上解决了后顾之忧。更换了使用8年之久的主井提升机首绳，有效保证了主井提升系统的安全运行。

（三）设备优化改造：我矿主井提升系统是1994年建成并投入使用的，提升设备为瑞典ABB公司原装进口设备。随着提升机技术的不断发展，产品更新换代速度不断提高，老产品备件难以保障，尤其是电控部分,为了保证我矿提升系统的正常运转，2008年3月由烟台金建矿山设计院对我矿主井提升系统电控部分进行了升级改造。

今年9月份采矿生产部在*总的带领下，仔细研究初步设计资料，发现主井提升能力还有一定的挖潜空间，决定在不超越初步设计、不影响安全运行的基础上，合理优化提升机运行曲线，深挖提升机的潜能，使其发挥最大效能。通过此次优化，一次提升循环时间比之前节约22秒，年提矿能力提高22万吨。解决了制约我矿井下生产的瓶颈问题，节约投资改造费用1000多万元，同时也为我矿进一步优化劳动组织生产奠定了良好的基础。

（四）设备更新：

购入美卓公司生产的一台进口C120颚式破碎机取代能耗高、效率低、维修成本高效力20多年的原1#颚式破碎机。C120颚式破碎机机体过重且超长，入井是难题。为保障设备安全入井，相关技术人员提前制定了具体运输方案，运输过程中安全管理人员、设备管理人员、相关领导全程跟踪，实现设备顺利下井。安装工作从11月25日开始，12月25日完成1#振动条筛改造，一次试

3车成功，正式投入使用。新购入一台100m螺杆式空压机取代原能耗高、效率低、维修成本高、安全性能差的活塞式空压机，保证了井下凿岩、装药供风量。

四、创新驱动，勇于探索，技改工作再出新成果

（一）一次成井试验：井下天溜井以前全部由外协施工队人工掘进施工，由于工艺落后，存在施工难度大、工期长、成本高、安全隐患较大等诸多缺陷。2014年分阶段研究实验完善 10米以下及15米以下切割井爆破一次成井工艺，经过一年的试验取得了成功，全年完成一次成井爆破150米，节约费用15万元。并形成了标准化作业程序，有效降低了人工施工溜井的安全风险，为今后的推广收集了数据、总结了经验。

（二）充填料场扩建：随着井下充填量的增加，原C料厂C料供应严重不足，无法满足井下充填生产需要，公司决定新建一套充填料生产线，采矿生产部主动承担了此项工作。项目从筹建、设备安装、电气安装、自控系统安装到调试结束历时2个多月即投入了生产使用。充填料场产能从3万吨/年，提高到10万吨/年，有效满足了井下充填生产需要，生产线实现全自动控制，减少了现场作业人员。

（三）部分废石不出井：根据井下西区充填法采矿实际情况，采矿生产部、生产技术部、安全管理部共同研究提出井下部分掘进废石用以充填采空区，经讨论论证具有可行性。2014年开始实施，经实践证明，充填废石不影响充填体强度，另一方面可减轻主井提升的压力，达到多提矿石降低提升成本、充填成本的目的。2014年累计充填废石1.8万吨，节约费用40万元。

五、细化考核，节支降耗，降本增效工作再出新成绩 2014年在国家整体经济萎缩的大环境下铁磷产品价格大幅下跌，公司生产经营出现严重困难。采矿生产部、生产技术部、安全管理部等井下各部门不等不靠，积极响应公司号召，把降本增效工作作为首要重点工作来抓，团结一致研究降本增效方案，发挥技术人员、管理人员、基层作业人员的聪明才智，想尽一切办法来降低生产成本。2014年完成的主要降本增效工作有：

（一）不断优化设计及工艺，降低成本费用

1、取消425中段20#以西下盘巷的施工，用出矿联络道代替下盘巷，节约投资527万元；

2、通过对470加固巷支护情况和近几年的采矿情况的分析，取消了470中段Ⅱ-1矿体加固巷注浆长锚索的施工，2014年共计节约投资72万元。

3、优化西区分段菱形矿房充填法采切、开拓工程，降低掘采比，节约成本639万元；

4、优化380中段西区0-10#矿块采准工程布臵形式，减少307米掘进支护工程，节省费用107万元；

5、西区废石不出井用以充填采空区，节省提升费用、充填费用共计40万元；

6、采用砂浆锚杆取代了大部分长锚索，降低支护成本，全年节约支护费用160万元。

7、优化改进西区进路法和小分段充填设计，减小灰砂比，降低充填成本180万元。

（二）加强材料、备件管控，降低消耗，节约成本

1、对采场路面加强管理降低轮胎的损坏率，延长轮胎使用寿命，对旧轮胎翻修再利用，共计节约成本9万元；

2、严格控制机械油消耗管理，加强使用考核，2014年实际用量节约25吨，节约成本30万元。3、281台车及1253台车备件国产化改造，节约成本50万元。

（三）鼓励修旧利废，节约材料成本

1、引进电缆接头硫化技术，实现废旧电缆再利用，使电缆使用寿命延长30﹪以上，2014年电缆用量节约1000米，节约成本10万元；

2、实施返粉炸药回收再利用，在装药之前创造现场回收条件，使得大部门返粉炸药得以回收再利用，降低炸药使用量，2014年共计回收返粉炸药13吨，节约爆破成本6.3万元；

3、废旧铝棒、铝线回收重铸电机车铝棒，实现电机车铝棒不再外购，有效降低了电机车备件成本。现已回收的旧铝棒、铝线可以重铸满足5年使用量的铝棒，可节约费用20万元；

4、对井下旧风水管路、旧锚杆、旧工字钢、旧槽钢、废旧轨道、网片、空心锚杆等进行回收再利用，全年回收使用废旧道木2000多根，回收使用废旧铁道382米，回收使用挂网盘圆300公斤，回收废旧空心锚杆、砂浆锚杆约5000根。

Ⅱ、形势与任务

2014年井下安全、生产、技术、施工等各项工作虽然取得一定成绩，但在产品价格大幅下滑环境下，公司需要摆脱困境扭亏为盈，距离领导的要求还有很大差距。主要表现有：各项工作标准不高，有待进一步提升；现场不安全行为时有发生，安全生产“零伤害”尚无保障；标准化作业流程应用不够广泛；对外协施工队伍的管理还有待进一步加强等等。

2015年井下安全、生产、技术、施工管理将积极适应矿业市场新形势和安全管理新常态，作为矿山企业的排头兵，必须进一步提高安全管理水平和创新能力，以科技创新为驱动，不断降本增效，实现高效开采；加大各项工作管理考核力度，充分发挥广大员工的主观能动性，努力为公司的发展做出贡献。

Ⅲ、2015年工作部署

2015年井下安全、生产、技术、施工管理工作将以提高效率、提高标准为目标，秉承“强基础、促安全；强管控、促效益；强创新、促生产；强素质、促提升”的工作思路，攻坚克难，全力完成全年各项工作任务。

具体目标：

——安全管理：杜绝重伤以上事故，轻伤以上事故不超过4起4人（其中采矿生产部2起2人，**分公司、***处各1起1人）； ——产量任务：全年出矿量170万吨（其中采场出矿155万吨，副产矿石15万吨），完成掘进进尺8812米。

——品位指标：平均出矿品位P2O5 ＝7.62%,TFe＝13.22%，综合品位不低于20.84%，对(P2O5 + TFe)品位低于17%的矿石视为废石，不予计算出矿量；

——成本指标：平均出矿成本较2014年降低17.4%，综合工况成本控制在85元/吨以内（2014年为102.9元/吨）。

2015年井下安全、生产、技术、施工管理工作在白总带领下，提前进行谋划，梳理出制约安全生产的瓶颈问题，定时间定责任人专题攻克，现从四个方面分述如下：

一、狠抓基础管理 实现全年安全管理目标

随着井下开采深度不断加深，地压不断显现，安全管理的难度也逐步加大。2015需要继续加大安全隐患排查治理力度，规范基层人员作业行为，杜绝违章作业，从物的不安全状态、人的不安全行为两方面抓起，在安全管理部、生产技术部、采矿生产部、外协施工单位紧密配合下，完成“全年无重伤以上事故、轻伤事故不超过四起”的井下安全管理目标。

1、做好基层员工安全教育培训

根据基层员工三班作业的具体情况，不适宜集中组织培训学习。2015继续探索“自学——考核”安全教育培训模式，培训内容主要为：巩固岗位安全操作规程、熟悉岗位危险因素、掌握岗位危险的防范措施、了解井下生产安全基本常识、了解国家及企业安全管理动态等（由程宏、薛生财具体负责实施）。

2、注重系统安全管理

提高对系统性安全隐患的认识，系统安全隐患不易发生事故，一旦发生事故造成的危害也是灾难性的，在2015年的安全管理中必须提高对系统性安全隐患的认知程度，步步为营做好防范。① 提升系统（责任人：***）

充分发挥井下机电安全管理小组、采矿生产部设备与自动化室、运转区、提升区的作用。监督以上各部门做好值班、带班工作，做好提升系统例行检查、定期综合检查，做好关键部位的检测维修工作，确保提升系统安全运行。

②供排水系统（责任人：***）

由采矿生产部主管设备副经理负责组织运转区及其他专业技术人员对供排水系统设备设施运行情况进行定期检查，排查供排水系统安全隐患并落实整改，保证供排水系统安全可靠。

③供风系统（责任人：***）

做好空压机及供风管路的维护保养，按照制定的检查表定期检查供风系统中存在的安全隐患并及时整改，满足井下用风量要求，做好供风统筹规划，保证安全高效低成本供风。

④通风系统（责任人：***）

做好整体通风系统设计规划，保证通风系统安全有效运行。独头掘进的巷道和通风不良的采场，及时加装局扇加强通风，保证各作业面的风速、风质符合规程要求。组织相关人员进行定期检查，排查通风系统安全隐患并落实整改。

⑤通讯系统（责任人：***）

加强通讯系统的维护维修力度，保证井下各关键部位、井下与地表联系畅通。保证井下紧急通讯线路两个方向进线、两部电话畅通。通讯系统图及时更新，并在井下各中段醒目位臵张贴、悬挂。⑥供用电系统（责任人：***）

在井下机电安全领导小组带领下，按照检查制度及时组织对供用电系统进行检查（包括日常检查、例行检查和综合检查），排查隐患落实整改，确保供用电系统运行安全可靠。

⑦充填系统（责任人：***）

认真做好充填系统的安全管理工作，首先要加强井下与地表的联系与沟通，使地表各种充填参数符合井下实际充填需要；其次是做好井下充填管路的巡视工作，及时发现隐患，将事故苗头消灭在萌芽状态；再次是做好充填挡墙的质量验收工作，做好充填作业过程控制，保证充填过程安全。

⑧运输系统（责任人：***）

一是做好中段电机车矿石运输的安全管理工作，加强电机车司机、放矿工安全教育培训工作，杜绝装车时有杂物超出矿车车帮，严禁超速行驶。加强机车、矿车、轨道的日常维护与维修，避免掉道事故发生。二是做好物料斜坡道运输，尤其是三轮车运输，三轮车安全性能差，在运行中必须保证低速一档行驶，加强维护保证车灯、车闸、喇叭完好有效。

⑨井下避灾六大系统（责任人：***）

做好井下避灾六大系统的维护与维修，安全管理部做好日常监督检查，确保六大系统长期处于有效状态。

3、做好井下常见事故的重点防范工作 ①井下火灾事故（责任人：***）区分造成火灾事故的类型分别采取相应的防范措施。炸药着火危害性极大，必须将爆破器材管理活动的每一环节管理到位，不能出现任何失误；木材、棉纱、编织袋、柴油等易燃物品着火，主要采取杜绝着火源和管理好易燃物两种措施，要求井下作业单位及时将废旧易燃物（废旧木材、废旧棉纱、废编织袋、废油品等）回收出井；由井下机电安全管理小组完善日常检查措施做好电气火灾的防范。

② 井下突水事故（责任人：***）

依据水文地质资料制定详细的防突水作业规则，严格控制西区小分段采矿Q2高压含水层的位臵，其基岩面与采场顶板的距离要符合采矿安全要求，坚决杜绝突水事故发生，确保矿山安全稳定生产。

③ 井下爆炸事故（责任人：***）

首先是做好火工器材管理，落实好每个环节详细措施，包括地表运输、井口保管、入井、425马头门至井下临时发放点电机车运输、临时发放点存放分发、临时发放点到作业面三轮车运输以及人力搬运、作业面爆破器材存放箱保管等各个环节的安全管理，详细辨识各环节的危险有害因素，制定针对性防范措施，加强监督检查，杜绝人员违章作业。其次是做好爆破作业安全管理工作，加强教育培训，每一个爆破作业人员都必须按照规范要求进行装药、联线、起爆等作业，必须做到“零失误”，爆破作业过程中产生盲炮要具体分析产生原因，采取针对性措施予以解决处理。再次是做好爆破警戒工作，充分发挥东西区现场爆破作业小组作用，在工区带班领导、安全管理部井下专职安全员、施工单位安全员三方共同配合做好爆破警戒工作。④冒顶片帮事故（责任人：***）

目前井下面临的最大威胁来自于顶板浮石，从日常检查来看冒顶片帮安全隐患占80%以上，2015年必须在治理冒顶片帮隐患方面有所突破，主要从技术角度做好地质成岩分析，巷道开口、走向尽量避开地质条件复杂地段，针对各种岩石状况制定规范支护措施等。

④ 有毒有害气体中毒事故（责任人：***）

加强炮烟检测管理，防止有毒有害气体中毒事故。要求专职安全员、管理人员、公司带班领导入井必须携带炮烟检测仪，随时对炮烟进行检测。

4、其他重点安全管理工作 ①领导带班下井

加强监督考核，全面落实领导带班下井制度，做好带班领导牵头处理重大安全隐患整改落实工作。安全管理部每月做好领导带班下井计划，并根据计划严格检查执行情况。另外，加强对外协施工单位的带班情况的监督检查。

②安全检查

按要求落实好各层次安全检查，包括安全管理部专职安全员每日巡回检查、采矿部值班工区长每日巡回检查、各专业化小组专项检查、每月一次例行检查、每月末综合检查。各种检查均必须制定安全检查表，做好检查记录。

③安全例会 继续抓好各项安全例会工作，安全管理部井下安全科每日例会、井下各部门安全生产协调每日例会必须按时召开，做到各种安全隐患处理不过夜。次外，在每周一次机电安全管理小组例会上重点解决设备、电气安全运行问题，每月一次技术分析会从设计、技术角度考虑安全生产问题，从源头上解决系统安全隐患。

④安全管理创新

本着改进设备少用人的原则做好安全管理创新工作，2015年重点研究解决凿岩设备改型、一次爆破成井推广应用、自动化技术应用等方面工作。

除此之外，2015年还需要在职业卫生监测、员工三违的治理、溜井管理、出入井管理等方面加大管理力度，做好应急演练、班组建设、文明生产等各项管理工作。在井下文明生方面，对“每个人、每件事、每一天、每一处”都实施标准化、精细化管理，真正做到“人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准”，提倡注重细节，把小事做精，彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平。

二、继续优化设计 探索合理高效采矿方法

1、西区矿体赋存状态较为复杂，需要提前准确的圈定矿体，并选择合适的采矿方法，能分采的分采，不能分采的就进行合采，对Ⅱ-1矿体采用分段崩落阶段出矿采矿法，做好生产衔接工作，优化采场布臵形式，减小上下中段互相制约的问题（责任人：**）。

2、研究并优化335中段开拓系统布臵方案，满足多种采矿方法以及正采和倒采两种方案的需要（责任人：***）。

3、进一步完善西区分段菱形矿房充填法采准工程布臵形式，降低采掘比（责任人：***）。

4、在425中段0-2#矿块试验分段凿岩阶段出矿采矿方法在2#矿体的适用性。主要包括顶板抽冒情况、大块率、铲车出矿效率、矿房两帮直立情况等，为380中段西区采矿方法的优选提供试验数据和理论支撑（由***责）。

5、做好分段凿岩阶段出矿嗣后充填采矿方法的试验，特别是切井布臵形式，采宽等参数的确定，不断降低成本，提高生产效率（责任人：**）。

6、调整充填灰砂比，灰砂比从1：12降低到1:16，全年节约成本94万元（责任人：***）。

7、在保持三级矿量平衡的基础上，2015年采掘工程量控制在8812米以内，减少工程投资3500万元（责任人：***）。

8、合理调节矿块配采关系，在保证出矿量的基础上做到品位最优，完成综合品位≥20.84%的目标任务。此外，须做好每日品位预测工作，给选矿提供数据支持，预测品位波动不得超过〒1%（责任人：***）。

三、落实责任考核 确保重点技改如期完成

1、研究探讨主井提升系统改造方案

研究更换电机、电控系统、液压系统和主轴，使主井提升能力达到230万吨/年的可行性（责任人：***）。

2、盲竖井提升系统改造 解决盲竖井提升能力和主井提升能力不匹配问题，更换卷扬、电机、钢丝绳、控制系统等部分，并在335中段增加破碎机，解决制约生产的瓶颈问题（其中335中段破碎硐室改造由***负责，其余部分由***负责，完成时间为2015年7月）。

3、充填系统改造，实现两套系统同时运行

新施工两个充填钻孔，对充填站管路及控制系统进行改造，提高尾矿输送量到160m/h，实现两套系统同时运行，以满足充填要求。在515中段设臵充填硐室，缩短一次竖管长度，自由落体液面距离地表控制在10米以内，降低管路磨损（责任人：***）。

四、贯彻降本增效 全员参与完成成本计划

2015出矿成本计划已经确定，需要井下各部门相互配合、广大员工参与共同完成。目前，井下各生产部门已经按照新的成本计划做好了层层分解工作，而落实降本增效措施是完成计划的根本保证。2015年在巩固执行上一年降本增效成绩的基础上，再进一步挖潜，现已制定出14项具体措施，并且分别指定了保证措施落实的责任人，共计可节约成本660.1万元，分述如下：

1、扩大自营工程范围

由采矿生产部成立兼职自营工程队伍，承担铺轨、架线、照明等巷道装备工程；承担泄水孔、充填钻孔、探水孔和注浆堵水工程的施工；承担开拓采切工程中的风水管路、照明、电缆铺设以及探矿工程，2015年共计可节约投资62.24万元（责任人：***）。

2、降低锚网喷支护厚度

根据岩石情况和节理发育程度，2015年计划把3000m巷道的支护厚度从90mm降低至70mm，每年可节约费用260万元（责任人：***）。

3、改革锚网喷支护验收办法

3从2015年开始要求施工单位购买取芯电钻，对取芯进行厚度测量，以便精确验收。根据巷道服务时间长短，下盘巷、采场联络道，出矿联络道、安全通道、斜坡道、开拓工程等永久工程支护必须达到设计厚度，否则返工。对于服务时间短的采准巷道工程，平均厚度不小于50mm，不影响实际使用，按照实际厚度进行验收，按比例降低单价结算，2015年可节约费用37.6万元（责任人：***）。

4、降低采掘工程支护率

优化支护方式，根据现场实际情况确定是否进行支护，支护当中在达到支护作用前提下尽量采用低成本的支护方式。2015年把支护率从85%降至80%，可以节约支护费用146.02万元，此项目分别由生产、技术、安全三方共同保证完成（生产由***负责，技术由***负责，安全由***负责）。

5、降低采场大块率，减少二爆费用

通过加强设备的检修和保养，改善液压支撑顶支护方式，提高中孔施工精度，减小偏差；改善炸药的性能，提高装药密度；精细化设计，利用不同参数进行试验，逐步形成一套符合不同矿岩条件的爆破参数；在335中段增加破碎设备后，适当提高大块标准；由此提高采场出矿效率，降低采场大块率，使大块率从30%降低至20%，2015年可节约费用54.25万元。

其中，控制中孔施工深度（不超过16米），合理设计分段高度由***负责；研究炸药性能，探讨适合的爆破参数由***负责；台车完善改造由***负责；中孔施工精度由***负责；从风压、装药密度、炮泥充填等方面改善爆破效果由**及现场爆破技术人员负责。

6、利用原有临时支护的空心锚杆代替砂浆锚杆

空心锚杆加工时制作弯钩，作为挂网的弯钩，用以代替砂浆锚杆。有空心锚杆的地方不再施工砂浆锚杆，2015年可节约费用64.8万元（责任人：***）。

7、调整空压机开启时间节约电费 由采矿生产部主管设备副经理负责制定包括空压机节电在内的全面详细的节电计划，要求空压机在电费高的峰段16：00—21:00停止运行；施工单位喷浆班组、使用风动装岩机班组作业时间调整在21:00之后，2015年可节约费用54.25万元（责任人：***）。

8、其他降本增效措施

改变砂浆锚杆的直径，年节约材料费用20.2万元（责任人：***）；合理调配副井的运行时间，年节约电费5.09万元（责任人：***）；探讨改善大爆破装药方式，利用混装炸药车装药，减少炸药返粉浪费，年节约费用27万元（责任人：***）；减少备件库存量，节约备件消耗费用，年节约费用27万元（责任人：***）；加强保健供应的管理，减少供应份数，年节约费用29.7万元（责任人：***）；爆破一次成井施工切割井和溜井，年节约施工费用24万元（责任人：***）；加强安全管理，避免重伤以上事故发生，年节约费用30万元（责任人：***）。

2015年，我们有信心也有能力完成以上各项任务，新的征程已经开始，我们面临的任务艰巨，肩负的使命光荣，希望井下安全、生产、技术、施工各单位各部门能够紧密团结、统一思想、凝心聚力，以饱满的热情、高度的责任和积极的态度投身于全年各项工作当中，在新的一年里再立新功，再创佳绩！

5.生产技术部安全工作计划 篇五

2012年上半年，xxxxxxxx在xxxxx公司、安全科的领导下，在科室全体职工的共同努力下，在上半年的安全工作中，取得了一定的成绩，实现了上半年的安全生产目标。现将上半年的安全工作情况总结如下：

一、加强安全生产基础教育，提高员工安全生产意识

组织安全生产管理人员学习《班组安全建设方法100例》，主要内容包括：班组长安全工作之道；班组安全工作方法；班组安全生产激励；新任班组长如何做好安全工作；班组安全教育；班组反事故活动；班组如何开展安全批评；班组安全谈话；班组安全文化等九部分。

利用每周一早会开展科室安全教育工作，主要由安全生产管理人员带领全科室成员共同学习辽宁省职工安全生产知识普及培训通用教材《非煤矿山安全知识》和《安全生产基础知识》相关章节，学习其他企业的安全事故典型案例。通过学习，科室成员了解了一些基本的安全理论、概念和安全知识，对提高员工安全意识有很大帮助，同时，也有利于更好的结合工作实际，了解和辨识身边存在的危险有害因素，增强自我保护意识和安全作业能力。利用交接班会时间对业务承揽单位员工进行《安全生产基础知识》、《岗位安全技术操作规程》抽查，98.00%以上的员工均能正确回答，提高了他们的安全防护意识。

对新入公司分配到科室的员工，进行科室安全教育和班组安全教育，并签订《师徒协议》，明确师傅的安全教育义务，确保新入科室的员工的安全。

二、及时了解安全生产情况，加大安全生产监督

充分发挥安全管理人员的安全生产监督作用，监督各项安全规章制度的执行情况，坚持原则，发现违章及时制止，并追查原因，及时提出处理意见。经常深入生产现场，了解安全生产情况，及时发现生产中的不安全因素，提出安全隐患整改意见，并监督落实情况，消除事故隐患。

生产技术科确定每周的周一为设备点检日并同时组织各级点检人员对车间各岗位进行综合性检查，检查的内容包括：现场环境、设备卫生、人的不安全行为、物的不安全状态等进行详细检查，上半年累计查出20多项安全隐患或不安全因素，对需要整改的项目进行了落实整改，并落实到人员、整改时间，使安全检查工作取得了实效，有效地保证了生产安全。

重点监督检查员工劳动保护用品的穿戴情况、采区平硐浮石处理、废弃井坑填埋、破碎筛分车间岗位除尘口罩的佩戴、检修过程中“停电挂牌”制度、相关危险源点警示牌和安全防护栏添加制作的执行情况，特别做好计划检修前《安全施工预案》的审批和施工过程的跟踪监管，都取得了良好的效果。

三、积极参加开展“双安全月活动”，并取得了实效

在公司组织的双安全月活动中，生产技术科认真组织落实活动精神，开展了一系列的安全活动，组织职工认真学习双安全活动的内容，了解双安全活动的目的和意义，使全体职工人人皆知、积极参与。

活动期间，按公司要求组织职工对采区和选厂的基础设施、各类

设备，进行了危险危害辨识，对辨识出的问题进行了分类登记，并制定了相关措施予以控制，提高了职工对双安全月活动的认识，提升了职工的安全生产意识。

四、建立实验室安全管理规章制度，确保实验室安全

筹建实验室，安排三名实验室班长上保国铁矿学习药剂配置、化验、试验等操作和相关管理制度，编制了《xxxxx化验室规章制度》、实验室《岗位安全技术操作规程》及相应《岗位危险源点及控制法》，并将制度上墙，对试验药剂按要求进行分类存储，实验室安全监督由实验室班长负责，确保了实验室的安全。

五、加强汛期的各项安全工作，保证汛期安全生产正常进行 在汛期来临之前，认真做好防汛自检自查工作，对存在的问题及时解决处理，并制定了相关措施。尤其是对重大危险源点尾矿库进行了一系列的防护措施，编制了《尾矿库安全生产管理制度》，明确尾矿库安全管理人员、尾矿库班长、巡视工和尾矿库工的岗位职责，编制《尾矿库事故应急预案》并组织演练，并利用尾矿回水管路泄水确保库内水位，及时了解掌握坝体位移、坡比、库内水位和干滩长度等变化情况，为防汛工作赢得了保障。在雷雨天气临近前，及时组织人员、资材和车辆到达尾矿库，做好尾矿库的安全防护工作。

六、2012年上半年主要安全施工项目

1、三台圆振动筛角度提升改造2、1号、四号和五号电振给料机制作安装

3、圆锥破碎机给料方式及油站位置下移改造

4、废石回收机制作安装改造

5、破碎机衬板更换

6、一号球磨机给排矿成套和给矿器改造

7、三号、四号球磨机给矿衬板、筒体衬板更换

8、六台MVS2020高频细筛安装

9、尾矿库坝内道路和坝体道路制作维护

六、存在的问题和不足

1、对科室安全工作的指导和检查力度还不够，各项规章制度还需要进一步完善。

2、车间安全管理人员的观念和意识、业务水平、工作方法等还需要进一步的提升，加强其主动性。

3、有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性作业还有存在，上半年发生了两起交通事故，这都体现出安全教育、安全管理还不到位、不够深入，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以教育。

总之，生产技术科在2012年上半年的安全工作中取得了一定成绩，但是，按照公司的要求还有很大的差距和不足，今后我们将保持成绩、克服不足，努力工作，加强每周一会安全知识学习，全面提升全员安全素质，将科室的安全工作做得更细更好，力争在下半年里取得更大的进步。

xxxxxxx

6.生产技术部安全工作计划 篇六

如何更好地服务于安全生产管理的思考与实践

一、当前安全技术培训工作中存在的主要问题及其原因

近年来，煤矿员工安全技术培训工作对提高员工技术素质、规范员工操作行为和提升员工安全素养方面发挥了重大作用，取得了显著成绩。但随着“人人都是安全员”的制度的落实，也暴露出安全技术培训工作存在不少问题，概括起来主要有如下几方面：

一是“调训难”成顽症尽管培训部门三令五申调训，但不少基层区队五次三番推脱、说情，结果是报名数低于计划数，入学数又低于报名数，由于实际参训数与计划数总是相去甚远，因此，培训部门组织事倍功半，浪费人力、物力，而到数的学员又有意见，认为听话的人多受“训”，如此消极反馈、恶性循环，使调训难成了顽症。

二是工学矛盾日甚眼下煤矿员工不论是操作技能还是安全素养亟待提高，然而，由于各基层区队队伍精干、任务繁重，给脱产培训又造成了严重的工学矛盾。

三是培训使用脱节由于安全技术的培训建设满足不了安全生产对员工的大批需求，基层区队又不愿让生产骨干参加脱产培训，常培训的员工工作又不突出的原因，经常有不培训也上岗的情形，使培训与使用两张皮。

四是重复培训严重重复培训一方面表现为培训对象的“重复使用”，即有些区队为了应付差事，发明出一种“学习特派员”、“培训专业户”，使其不定期培训；另一方面表现为三级、四级培训机构教材内容雷同，形成了培训内容上的重复培训。这样就造成培训资源的极大浪费，使得“吃葡萄的不吐皮，不吃葡萄的倒吐皮”，结果成了“受训的常受训，不训的常不训”。产生上述问题的原因尽管是多方面的，但最根本的原因是缺乏安全技术培训工作机制及其相应的培训形式不合理所致。

从安全技术培训的机制上来说，首先是脱离员工需求，缺乏激励性；其次是脱离生产实际，缺乏针对性；再次是脱离培训标准，缺乏规范性。受安全技术培训机制不健全、不完善的制约和影响，表现在培训实施上很少问津培训效果，偏重追求培训数量，结果是培训形式单一化，要求安全培训学习绝对化，实施安全培训形式化。

由此可见，从建立一套符合员工心理需求和安全生产实际的安全技术培训工作机制，并辅之于灵活多样的培训形式，对于安全技术培训工作更好地服务于安全生产管理，真正落实“人人都是安全员”的制度，建设本质安全型矿井，不仅是当务之急，也是治本之举。

二、建立和逐步完善新型的安全技术培训工作机制

建立新型安全培训工作机制的原则是：一要科学策划，加强可行性新型安全技术培训工作机制的建立更符合员工心理需求，达到激励作用，变“要我学”、为“我要学”，美国哈佛大学威廉姆士博士的一项研究表明，员工在受到充分激励时，其能力发挥为80%—90%，在保住饭碗不被解雇的低水平激励状态下，仅发挥其能力的20%—30%。由此可见，运用激励措施，挖掘人的潜能大有可为。二要管用、实用，加强操作性新型的安全技术培训工作机制要符合安全生产需求，以能力培养为重点，以规范操作行为为基础，多层次、多类别、多渠道的安全教育机制，尽可能让每个员工在其工作岗位上，有充分的机会提高技能与素质，使他们能胜任工作，为企业安全生产做出更大贡献。三要公正公平，加强规范性新型的安全技术培训工作机制的建立要更符合培训规律，使培训工作流程规范，为提高员工整体安全技术素质创造公平、公开的良好环境和氛围，鼓励有真才实学的人才敢于竞争，善于竞争，在竞争中锻炼提高，增强素质，岗位成才。

为此，马脊梁矿按照“管理、装备、培训”三并重的原则创造性地提出了全面实施员工素

质工程，以创建学习型班组，培育知识型员工为载体；以分级培训、升级考评为新型的安全技术培训工作机制。

（一）分级培训、升级考评的具体内容

“分级培训、升级考评”是立足本矿安全生产实际和员工的具体情况，将全矿职工按照理论学识和实践技能的高低，分为高、中、低三级，采取按级培训，培训后考核，考核合格后，再参与升级考评的培训方法。

一般来说，初级针对一线员工，中级针对具有初级专业技术职务的技术员工，高级针对具有中、高级技术职务的员工。但并不对号入座，而是由考评委员会按照员工的实际水准通过知识和技能鉴定后予以确定。

培训和考评按理论和实践两个环节进行，具体内容也由“分级培训、升级考评”考评委员会，根据各等级的人员构成情况、使用设备情况、管理现状予以确定，并要做到与时俱进，根据工作实际需求，培训一次调整一次，确实做到学以致用，杜绝为培训而培训、空讲理论、不解决实际问题的现象出现。

（二）分级培训、升级考评的激励机制

建立并逐步完善员工培训学习考核与工资收入挂钩的激励机制，以队为单位把月度工资总额的15%切块作为员工培训学习的考核工资，根据员工培训学习考核结果进行二次分配，切实形成“队为单位、岗位学练、培训组织、副总主管、分级考核、按级挣钱”的培训、考核和分配格局，以利益引导员工主动参与学习，提高员工学知识、学业务、学技术的自觉性。

（三）分级培训、升级考评的考评委员会工作职责

（1）坚持“安全第一，预防为主”的方针，负责对有计划的员工安全技术培训和经常性的安全教育工作实施领导、指导、监督和考核。

（2）在推行分级培训、升级考评中审核培训计划，制定升级标准，实施考核项目，在公正、公开的原则下，组织考评、考核工作。

（3）监督区队实施考评结果与工资挂钩，切实把15％的工资切块用在员工培训工作上，做到合理、公正，极大地调动员工培训学习的积极性。

（4）负责审定安全技术培训项目及计划，确定考核内容，编制考核试题，具体组织实施理论学习考试和实践操作考评。

（5）按工种对口选聘培训学习的兼职教师通报月考核结果，并把考核结果报送劳动人事科、考核办、被考核区队，以便和工资挂钩，当月兑现。

（6）监督并考核各项员工培训教育制度的落实，规范各类员工培训，把握员工培训的重点和方向，确保制度到位、管理严格、效果明显。

（7）每月中旬由副主任主持召集考评委员会成员审定下一月考评培训计划，参加培训的工种和人数。通报当月考核情况，总结经验，寻找不足。

（8）本着“管理、培训、使用”的原则，实施“人才强企”的战略方针，对企业人才、生产“大拿”思想上要倾注感情，政策上要增加待遇，使用上要委以重任。

（四）分级培训、升级考评的重点与目标

员工培训教育工作必须坚持以人为本，以素质和能力的培训为核心，紧紧抓住员工技术素质的提高、员工操作行为的规范、员工安全素养的提升这三个重点做文章，为企业发展壮大，增强后劲提供可靠的人力资源。

（五）分级培训、升级考评的操作方法

1、员工安全技术培训学习的重点是井下员工。分级培训，升级考评工作总体上分两步骤进行：第一步，用半年时间对全矿所有井下各工种进行本岗应知应会的常规培训学习，理论学习和实践操作两方面考核合格后，颁发安全培训合格证，不合格的员工每月减发１００元，直至合格为止；第二步，在井下员工培训考核合格的基础上，进行升级考评，分初级、中级

和高级三个级别。员工可根据自己的理论学习和现场操作能力水平审报相应级别，每升一个级别在当月工资基础上增加１００元。

2、全矿所有井下各工种的常规培训学习，由考核委员会每月下发培训计划，包括指定教材、复习思考题，在矿内选聘培训教师，区队干部组织参与培训学习的员工每天上午9：00—11：00在培训学校进行理论学习，培训学校做好考勤工作，各分管副总检查学习情况，对无故不参加培训学习者（请假者必须是队长审核、培训学校签字，生产矿长同意才认可）或迟到两次以上，取消全年各项奖金，并扣罚当月超额工资。

3、月初由考核委编制试卷，培训学校组织各工种进行理论学习考试。理论考试时间为90分钟，采用百分制，60分合格。在理论考核、现场操作考评中杜绝弄虚作假、徇私舞弊，发现考场作弊者、无故缺考者均取消该员工当月超额工资并罚所属区队500元。阅卷坚持严格、公正，允许员工查阅本人试卷。

4、实践操作考评在生产现场进行，分为优秀、合格、不合格三个级别，结合技术比武由分管副总组织实施。

5、只有理论考核与实践操作分别合格才能颁发培训合格证。被考核员工有一次补考机会，对不具备笔试条件的员工可以进行口试，但考核内容不得简化、更改。

6、严格执行考核结果与工资收入挂钩，切实做到月考核，月兑现。各工种考核合格率以80%为基数，在81—90%之间每增长一个百分点奖励各分管副总40元，被考核员工所在区队干部每人30元，培训学校每人20元；在91—100%之间每增长一个百分点奖历各分管副总50元，被考核员工所在区队干部人均40元，培训学校人均30元，培训合格率低于80%，每差一个百分点，各分管副总、被考核员工所在区队干部、培训学校依次分别罚款40元、30元、20元。被选聘担任培训任务的工程技术人员比照被考核员工所在区队干部进行奖罚，如培训合格率低于80%不能获得兼课费。

7、考核委员会每月把考核结果通知各区队、考核办、劳动人事科，被考核员工所在区队干部的奖罚在队内15%的切块工资中进行，各付总、培训学校的奖罚将纳入一体化考核。

8、员工升级考评由考核委员会确定工种，提出申报条件，编制考评标准及内容，尽可能与煤炭行业国家职业技能鉴定办法接轨。

9、升级考评知识考核采用闭卷笔答方式，时间为120分钟，技能考评采用井下现场实际操作方式，时间为120分钟，两次考评均采用百分制，分别达到60分以上者即为合格，颁发相应级别的证书。

10、对技术要求严、科技含量高的个别工种，根据新上设备的需要、已有设备在运转过程中存在的问题以及操作人员的技术状况，将聘请高校和集团公司专家进行培训。要求是：理论与实践相结合，培训规范、考核严格。

（六）分级培训、升级考评所遵循的原则

1、贯彻“管理、装备、培训”并重的原则。按照马脊梁矿郭海矿长的话就是：决不要把培训部门当作矿上的从属部门，决不能把培训工作当作矿上的附属工作。为此，我矿成立了以矿长、书记为主任的培训、考评委员会，从安全培训项目、计划的审核，到考核内容、试题的确定，以及具体组织实施，培训中的监督、检查，培训后的总结等，严格把关，认真实施，鼎力支持，使培训效果有了明显改善。

2、坚持以人为本和“管理、培训、使用”的原则。以人为本，就是不唯设备、工种、技能等级论“英雄”，而要根据受培训人的具体情况制定培训内容、培训方法，做到因材施教。“管理、培训、使用”就是要在培训中培养人才、发现人才，在培训后大胆起用人才，在管理的同时，给确实有真才实学的“大拿”、技术骨干提供用武之地，委以重任，从思想上重视他们，从物质上鼓励他们，通过人尽其才，做到物尽其用。

3、坚持理论联系实际的原则。培训的目的是为了解决矿井生产和安全中存在的问题，所

以，必须根据本矿实际，将生产过程和安全作业中遇到的困难、问题，拿到培训中来，学习MBA教学中的案例教学法，在培训中尽量加以解决，避免理论空谈，哗众取宠。也只有这样，才能进一步激发被培训人员的学习兴趣，提高他们参与培训的积极性，做到事半功倍。

4、坚持“安全第一、预防为主”的原则。过去培训只注重员工的知识、技能培养，往往忽略员工的心理教育。安全隐患的存在，安全事故的发生，原因固然是多方面的，但职工安全意识淡漠，重生产、轻安全，没有摆正安全与生产的位置，怀着投机取巧、图方便、图省事、怕麻烦的侥幸心理，麻痹大意，不用安全制度规范自己的行为，不按安全规程作业，冒险蛮干，是导致事故步频发的重要原因。为此，在培训中强化“安全第一、预防为主”的思想教育，就变得尤为重要。

5、坚持生产、培训两不误和自学为主、集中辅导为辅的原则。决不能因为培训耽误生产，也不能以生产为借口贻误培训。提倡员工加强自我学习，对疑难问题可适当抽时间集中辅导。这样既可以节约培训成本，也可以改善培训的效果。

三、按照新型的员工安全技术培训工作机制实行开放式培训

建立了新型的员工安全技术培训工作机制，就应该，也可以采取相应的全方位的开放式培训形式，有效地克服和解决以往培训工作中存在的诸多问题，其办法如下：

（一）实行达标培训

由于对不同级别的员工分工种规定了不同的培训目标，因而就不必在培训手段或渠道上伤脑筋，应在培训目的上做文章，搞达标培训，即根据新要求掌握的内容及岗位标准，每一年搞一次统考，对考核培训和实际操作考核合格者，按照考核细则，兑现工资，有了这种规范的教材标准和达标考试，无论采取什么形式，通过哪些渠道达到这个标准，就有了更加广泛的灵活性和选择性，对于实施培训一方，在统筹规划的基础上，在实施统一教材的前提下，可以充分利用各类办学单位进行培训；对于接受培训一方，可申请进培训学校脱产学习，也可半脱产学习，还可以业余学习，然后直接参加达标考试。但无论采取何种培训形式最终都要通过培训部门组织的考试，并取得合格证书，方可认可，这种广开学路的开放式培训，便为实现员工安全技术培训提供了可行性，这样，调训难、漏训和工学矛盾等问题也会迎刃而解了。

（二）实行补缺培训

员工安全技术培训力戒形式主义，应坚持从安全生产实际出发的原则。干什么，学什么这本平就是一个很平常的老问题，但它却是“分级培训、升级考评”过程中一直贯彻始终的大主题。多年来，煤矿员工重操作，轻学习，形成了实际操作能力强、经验多，理论知识相对薄弱的状况。“分级培训、升级考评”的培训机制极大的调动了员工学技术、学业务、学知识的积极性。缺什么，补什么相对于“干什么，就要学什么”来讲，“缺什么，就要补什么”是一个新问题，矿党政主要领导认为“平时多学一点，关键时候就能多用一点。”正是基于这种认识，全矿参与培训的员工在加强自身业务学习和训练的同时，对比较欠缺的相关业务也进行了必要的补课。因为，煤矿采掘一线的生产是各个工种交叉的劳动生产形式，如果只会一个工种的操作，而不熟悉其它工种就会影响和制约安全生产。缺什么，就要补什么，反映在思想领域也是一次卓有成效的考验。过去许多员工认为学不学技术一个样，干好干坏差不多，通过“分级培训、升级考评”，员工之间的技能差距非常明显，收入上差距正在扩大，要想多挣钱，就得成为生产骨干，已经形成共识。正如许多学员说的那样：“分级培训、升级考评”，不仅显现出了自己的不足，更重要的是补上了我们在思想上落下的差距。要什么，就要有什么“要什么，就要有什么”这是“分级培训、升级考评”对每位员工严格要求的一个标准。作为一名现代化煤矿企业员工，一定要争取做个复合型人才，做到需要什么本领，就要拥有什么本领。根据“干什么，练什么，缺什么，补什么”的原则，共举办了培训班30个，有21个工种的800名员工参加了培训，为本矿培养骨干人才和技术能手80人，创造经济效益600万

元。加强安全技术培训工作后，没有发生安全事故，安全隐患也降低到历史最低水平，收到了预期效果。

7.生产技术部安全工作计划 篇七

2009年12月21日, 中日两国政府间合作项目《加强中国安全生产科学技术能力计划》在北京召开第四次联合协调委员会。会议由国家安全生产监督管理总局国际合作司副司长柏然主持。本次会议的主要内容是总结和评估项目2009年5月至2009年12月的实施情况, 研究部署项目最后一年工作。

该项目由国家安全生产监督管理总局、日本国际协力机构 (JICA) 代表中日两国政府于2006年10月25日正式签署, 为期四年, 并于同年10月30日开始正式实施, 旨在提高中国安全生产能力。项目从2006年10月到2009年12月已有序实施了三年, 取得了阶段性成效。会上, 中日项目办公室介绍了项目在2009年5月至2009年12月所开展的主要工作和取得的成果, 并介绍了下一年度的主要工作计划。中日联合协调委员会成员分别就项目在2009年5月至2009年12月的评估报告和明年工作计划进行了讨论, 并签署了备忘录。

国家安全生产监督管理总局有关司局、中国安全生产科学研究院、日本国际协力机构 (JICA) 、日本驻华大使馆、宁波市安全生产监督管理局和本溪市安全生产监督管理局等有关单位的负责人以及其他相关人员参加了会议。

8.电力企业安全生产管理技术探析 篇八

【关键词】电力企业；安全生产；管理

0.引言

安全生产管理作为电力企业中不可或缺的组成部分，对于电力企业长期稳定的发展有着至关重要的影响与意义，更是人们日常生活及工作用电的有效保障。因此，加强做好电力安全生产管理技术措施是十分有必要的。但是，就我国当前电力企业安全生产管理工作现状来看，大部分电力企业只是一味的注重经济效益，往往忽视了安全生产管理的重要性，这也是电力系统频繁发生安全问题的主要因素。以下，本文就具体分析了电力企业安全生产管理技术中存在的几点问题，并提出了相关有效的改善措施。

1.电力企业安全生产管理的重要意义

（1）可以说，电力是与人们的日常生活及办公活动有着密不可的联系，而电力企业本身具备了公用事业的特点。如果电力在实际的运行过程中发生安全生产问题，势必会对社会造成极其不利的影响，造成无法预估的重大损失。而电力企业作为我国经济发展中的重要产业之一，更应该加强做好安全生产管理工作，采取更多有效的技术控制措施，从而为千家万户提供安全、可靠的用电。

（2）电力企业必须清楚的认识到，其安全生产不仅会对社会经济产生较大的影响，还会与企业未来的可持续发展有着直接的关联。若是电力企业频繁发生安全事故，很容易造成人员伤亡。这样一来，不仅导致企业各项生产活动无法正常进行，还会因为这一安全生产问题，使人们失去了对企业的信任感，而在当前竞争如此激烈的市场中，这类电力企业势必会对一些实力强劲的电力企业所打败，从而面临破产的局面。

2.电力安全生产管理中的主要内容

现有的电力安全管理包含了很多层面的内容，而通常情况下，为了保证电力系统高效、稳定的运行，为人们提供高品质的用电质量，电力企业一般都会加强对电力设备的日常管理维护工作，对于一些发生磨损的电力设备进行了及时的检修，并对陈旧老化的电力设备进行了更换，从而使其始终保持在良好的运行状态，避免发生失效问题，给人们的生活带来不便。笔者通过多年来的实践工作发现，电力设备在运行过程中，经常发生不同程度的问题，极大的影响了电力系统的运行效率与质量。所以，为了从根本上有效的解决这一问题，就要充分做好电力设备的基础维护工作，只有这样，才能不断提高电力系统的安全性能。以下，笔者就具体归纳了在电力安全生产管理中主要包括的几点内容。

（1）在电力安全生产管理中华，电力设备维护是至关重要的工作内容。电力工作人员应该在电力设备每次使用前，对其进行认真全面的调试与检查，确保其无任何运行故障问题，并对绝缘子部分进行仔细的清理，对容易发生腐蚀的接头涂抹防腐剂，充分做好电力设备的维修养护工作。但是，因为电力设备发生的问题十分多变，电力工作人员不可能对每一种设备故障有着全面的了解。那么，这就需要加强对电力设备的基础工作，制定完善的电力设备管理体制，对容易出现的安全风险进行有效的控制，从而促进电力系统的正常运行，延长电力设备的使用寿命。

（2）电力运行维护主要是要保证电网的安全稳定运行，要对电力运行过程中使用的设备进行维护，同时，要对调度命令进行更好的操作，这样能够更好的对设备的状态进行检修，同时也能更好的对设备出现的缺陷进行处理。在设备运行过程中，要能够对出现的异常情况进行处理和判断，这样要保证工作人员掌握必要的知识，对变电器和互感器的运行以及断路器和隔离开关的情况要进行了解，同时对出现的保护装置工作原理要进行掌握，对设备运行过程中出现的异常情况也要进行处理的同时，在进行变电运行维护过程中，电力生产管理和风险控制也是非常重要的组成部分，在很多情况下，电力安全生产能够更好的对电力设备进行维护，同时在运行过程中也能更好的对出现的问题进行解决。

3.电力企业安全管理中应注意的问题

员工没有安全生产认知，一般表现在员工对安全生产规章制度执行力度不强，实施的违章操作与指挥等问题。员工在电力安全生产知识缺没有足够认识，当实施电力安全生产工作时，更甚者不知或者不按照相关标准实施操作，而只是习惯性的进行习以为常的违章操作和违规指挥，从而造成很多电力安全事故的出现。人是电网安全稳定运行的核心，企业员工的敬业精神、素质水平与企业的稳定和电网的安全有着很大影响。

3.1注意权力控制方面的影响

因为任何組织都由各种利益集团所组成，权力控制集团中的各成员都在不同程度地代表着某一集团的利益。一个组织的组织结构必然反映出最强利益集团的利益，或是多个较强利益集团之间的妥协。企业组织结构的再造的首要任务是对权力的重新分配。另外，企业的集权与分权是相对的，而且各有利弊。如果过度集权就会产生：不利于合理决策；不利于调动下属的积极性；阻碍信息交流：助长企业中的官僚主义。而分权也有其不可避免的缺陷：决策的统一性较差，需要进行统一协调，而协调也是需要时间和资源的；容易失去控制，形成分权单位权利控制的各方割据现象。因此，企业必须处理好集权与分权的关系。

3.2建设安全问题

企业必须加强安全文化的建设，树立“以人为本”的管理理念，不断提高职工的安全观念、安全意识和行为规范，营造良好的安全氛围，解决安全工作深层次的问题。加强安全获救教育，树立安全生产榜样，不断提高员工的安全忧患意识和做好安全工作的信心。

4.加强电力企业安全生产管理的措施

（1）作为电力企业的领导者，一定要坚持以人为本的管理观念，加强对电力职工安全生产的培训教育，让广大职工真正意识到安全生产的重要性，使其时刻保持强烈的安全生产意识，能够规范操作各种电力设备，通过将安全生产管理作为电力企业长远发展的经营目标，建立更加健全的安全管理机制，逐步提高职工自身的保护防范思想，从而确保将每一项安全生产管理工作落到实处。

（2）虽然近几年我国对于电力设施保护的相关法律法规进行了规范，但是仍然存在很多弊端，有时甚至会与其他法律法规相冲突，使得电力企业对于电力设施的保护工作难以顺利开展。而由于我国电力设施的分布面积广且数量多，难以看管，而电力设施的价格较高，导致偷电、破坏电力设施的行为屡见不鲜。因此，针对这种现象，国家要不断完善电力设施保护的法律法规，在平时的工作中也要特别加强对电力设施保护，对恶意破坏电力设施的行为，依法严厉制裁。

（3）电力企业要建立健全的安全工作监督体系，严格执行电力设施保护的各项安全管理制度和安全措施，将企业的安全生产目标落实到每个员工，制定符合企业自身实际的现状和需求的、行之有效的岗位安全责任考核奖惩制度并严格执行，以制度与考核的约束来开展安全管理。同时，电力企业要建立科学的安全责任考核奖惩制度，真正做到赏罚分明，提高员工自我监督的积极性。使每个岗位的员工都能在安全思想上达到充分的自觉。

5.结束语

电力企业的发展对我国的经济和社会发展有着直接的影响，因此，在生产过程中，为了保证人们的生活和工作不受到影响，电力企业要保证电力系统在进行运行的时候良好，同时也能更好的实现社会经济更好的发展。在电力系统运行管理方面可以对电力设备进行。

【参考文献】

[1]东智布，沈惠玲.浅谈电力企业安全生产管理[J].科技创新与应用，2013，03：137.

[2]刘博，惠晓强.电力企业安全生产管理技术探析[J].电源技术应用，2013，06：492.

9.生产技术部安全生产责任制 篇九

1、对本部岗位责任制的贯彻实施全面负责。

2、认真抓好煤层开采和掘进的顶板管理、巷道布置、巷修、采掘等方面的安全技术工作。

3、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对本业务范围内施工地区的事故隐患排查、处理负责，并针对问题采取措施，防患于未然。

4、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

5、抓好矿井质量标准化达标检查、验收、评比工作。

6、业务范围内发生事故，要亲临现场，制定处理方案，防止灾害扩大，并按“四不放过”原则，参加事故调查分析。

7、参加新采区、新工程和新工作面的验收工作，凡不符合《煤矿安全规程》的不许投产。

8、协助有关单位对职工进行安全技术教育和培训工作。

9、按时参加全矿安全大检查和安全办公会。

10、监督落实防治水各项工作。

11、安排落实地质测量各项工作。

12、副经理协助经理完成上述工作。

生产部工程技术人员安全生产责任制

1、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

2、对工作面回采、巷道掘进、顶板管理、巷道布置、井巷维修、采掘等工作负安全技术指导责任。

3、编制各个区队《作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

4、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

5、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

6、协助生产技术部搞好采区及掘进工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

7、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

8、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助上级领导制定处理方案，防止灾害扩大。

9、指导区队技术员搞好业务范围内的安全技术培训工作。

10、完成上级领导交办的其它任务。

生产技术部岗位责任制

1、负责业务范围内的生产技术管理工作和业务保安工作，在生产过程中，要全面贯彻执行技术政策、规程、法令，协助解决安全方面的关键问题，做到安全生产。

2、进行采区设计、编制各施工地区作业规程和安全技术措施时，要严格遵守《煤矿安全规程》和技术政策及规范。

3、从安全技术上指导煤层开采、顶板管理、巷道布置、设备造型、使用和维护，井巷维修支护选材和质量管理工作，组织好新工作面的验收、回采工作。

4、经常深入现场，发现不安全因素及时采取措施，防止事故发生，搞好事故隐患、排查、处理工作，加强回采和掘进工作面的顶板管理工作，应定期组织专题分析会，有效地防止顶板事故。

5、参加矿组织的安全大检查，提出业务范围内的整改意见，并督促有关区队进行落实，配合上级参加并组织矿井质量达标检查、验收、评比工作。

6、业务范围内发生重大事故时，组织有关人员亲临现场，参加调查分析和追查处理。、推广有利于安全生产的新技术、新工艺和新的监测手段时，必须制定安全技术措施，保证安全生产。

8、协助有关部门对业务的范围内的人员，进行技术培训工作，提高职工安全技术素质，增强自主保安能力。

9、严格掌握回采、开拓煤巷的支架规格质量，梁柱不合格的不准使用，数量不足的不准回采，质量不合格的坚决推倒重来。

10、负责科技资料及设计图纸的保管和保密工作。

11、对疑水区坚持“有疑必探、先探后掘”的探放水制度，并编制探放水安全技术措施，报有关部门审批。

12、对安全技改工程，要优先安排计划。

13、采掘工作面发生地质变化或需采取特殊技术措施时，应及时编制安全技术措施补充措施，报矿总工程师批准。

生产技术部地测组长安全生产责任制

1、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

2、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质人员对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责本科地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

3、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

4、协助经理做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

5、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

6、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

7、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

8、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

9、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。工作面顶板管理制度

一、工作面顶板管理措施

（1）采煤工作面在投产前，公司必须组织有关单位进行移交验收，签字合格后，方可组织生产，不具备生产条件的不得投产。

（2）凡新投产的采煤工作面，必须编制作业规程，由总工程师组织有关人员会审后，在投产前三天向工人贯彻、考核、签字，由安检科检查落实贯彻情况。

（3）生产部必须掌握本采煤工作面的煤层赋存情况及围岩结构性质，遇到采面初采、放顶、收尾放顶、过老巷、断层、冒顶区等特殊条件时，都必须编写补充措施。

（4）安监部对质量低劣，严重威胁安全生产的采掘工作、巷修工程，必须令其停产整顿，真正做到不安全不生产。

（5）加强采面现场管理，每班要有队干部跟班指挥生产，采面初采、放大顶、收尾、巷道贯通等关键工作，公司成立领导小组，组织有关人员现场盯岗。

（6）每班的带班队长、班组长接班后首先检查作业地点的顶板和工程质量等情况发现问题及时处理，确认安全无问题后方可开工生产。

（7）回采工作面的两巷超前支护必须保持20米以上，机头处按规定使用四对八根长梁。（8）采煤工作面放炮后，必须及时支护，严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业。（9）所有采煤工作面必须按质量标准化规定进行施工。

（10）回采工作面禁止出现缺梁少柱，坏梁坏柱及时更换。回风巷备用柱子符合规定。梁柱检修符合《煤矿安全规程》第53条有关规定。

（11）采面所有支架必须牢固，严禁打在浮煤浮矸上，支柱初撑力达到90KN。采煤工作面漏顶的地方必须用大料刹实，并与支架严密接触，防止支架不稳定造成大的冒顶。（12）泵站压力必须达到18MPa以上，乳化液浓度符合规定要求。（13）施工现场严禁各生产工序在同一地点平行作业，各生产工序错距作业在作业规程中应明确规定。（14）回采工作面悬顶面积在作业规程中要有明确规定，超过规定时，要制订强制放顶措施。其采面支架密度要根据矿压观测数据，合理确定。（15）加强顶板管理，严格各项制度，掌握采面初次来压和周期来压的步距，采取相应措施，杜绝顶板事故发生。

（16）采煤工作面冒顶、巷道因失修或其它原因冒顶时，必须制订处理冒顶的专项措施。（17）跟班人员严格执行班中汇报和交接班制度，对不安全隐患要及时汇报交代清楚。

二、处理顶板事故指导原则和措施：

（1）当采掘工作面发生大面积冒顶事故时，现场负责人首先将人员撤离危险区，并向调度室汇报，若有人员遇险或被困，要通知救护队前往救护。

（2）处理冒顶事故时，必须始终坚持由外向里的原则加强支护；并要有专人观察顶板情况，发现异常，立即撤出人员，防止二次冒顶伤人事故的发生。并实地查看周围支架和顶板情况，必要时加固附近支架，保证退路安全畅通。

（3）如果通风系统遭到破坏。应积极恢复冒顶区的正常通风，如果暂不能恢复时，要利用水管、压风管等向被压、被困人员输送新鲜空气。

（4）抢救人员时，要用呼喊、敲击等方法，判断遇险人员位置，与遇险人员保持联系，鼓励他们配合抢救工作。必要时，可开掘通向遇险人员的专用巷道，绕过冒落区接近他们。（5）清理堵塞物时，使用工具要小心，防止伤害遇队人员，遇有大块矸石、支柱、金属网、铁梁等物压人时，可使用千斤顶、液压起重器等工具进行处理，但应尽量避免破坏冒顶岩石的平衡状态。

地测副总安全生产责任制

1、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

2、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质人员对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责本科地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

3、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

4、协助科长做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

5、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

6、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

7、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

8、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

9、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。总工程师安全技术责任制

一、总工程师全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的技术管理工作，是公司安全技术和“一通三防”工作方面的第一责任者。

二、在组织、指挥技术过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好各个采区设计和各个工作面作业规程审批工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井科研技术水平。

四、全面负责矿井“一通三防”工作和各项技术改造工作，制定有效的管理办法，调动工程技术人员工作的积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井新技术、新工艺推广健康稳定发展。

五、负责分管部门的业务保安和安全技术管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助生产副总抓好全矿“质量标准化建设”管理工作。

八、负责抓好公司技术比武竞赛工作，把技术比武作为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产副总经理安全技术责任制

一、生产副总经理全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的安全管理工作，是公司工程质量管理和防治水方面的第一责任者。

二、在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好顶板管理工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井顶板管理水平。

四、全面负责矿井质量标准化，制定有效的管理办法，调动职工质量标准化工作积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井质量标准化建设健康稳定发展。

五、负责分管部门的业务保安和安全管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管 理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助总工程师抓好全矿“一通三防”管理工作。

八、负责抓好公司劳动生产竞赛工作，把安全工作作

为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面 回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产副总工安全技术责任制

一、生产副总工全面负责采、掘、开、运生产过程和防治水工作的安全技术工作，是公司工程质量技术管理和技术改造的第一责任者。

二、在组织、指挥生产过程中，坚持把安全放在首位，做到了不安全不生产，对生产过程中存在的重大隐患要亲临现场，组织有关部门和人员制定措施进行处理。

三、搞好顶板技术管理工作，亲自组织安排有关部门和人员在回采工作初采、末采及巷道开口、贯通、过地质构造时，采取相应的安全措施，确保安全生产，积极推广新技术、新工艺，不断提高矿井技术管理水平。

四、协助生产副总经理及总工程师搞好矿井质量标准化，制定有效的管理办法，调动职工质量标准化工作积极性，创造良好的安全生产环境，促进矿井质量标准化建设健康稳定发展。并负责落实。

五、负责分管部门的业务保安和安全技术管理工作。

六、配合机电副总经理抓好支架的安、拆、运安全管 理工作和管辖范围内的机电管理工作。

七、协助总工程师抓好全矿“技术改造”管理工作。

八、负责抓好公司技术比武竞赛工作，把安全技术比武工作作为劳动生产竞赛的一项重要内容，积极组织开展职工学、练、比活动，提高职工操作技能和安全技术素质。

九、把安全工作作为生产调度会议的一项重要内容，检查有关部门在生产过程中对各项安全措施的落实情况，解决安全生产中的棘手问题。

十、负责组织管辖范围内非伤亡事故的追查，认真分析事故原因，做出处理决定，提出防范措施。

十一、负责组织掘进工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生产前、回采结束后的验收、协助机电副总经理组织回采工作面设备拆除前和安装结束后的工作面移交验收。

生产部经理安全技术责任制

一、对本部岗位责任制的贯彻实施全面负责。

二、认真抓好煤层开采和掘进的顶板管理、巷道布置、巷修、采掘等方面的安全技术工作。

三、经常深入现场，了解掌握本业务范围内的安全和质量情况，对本业务范围内施工地区的事故隐患排查、处理负责，并针对问题采取措施，防患于未然。

四、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

五、抓好矿井质量标准化达标检查、验收、评比工作。

六、业务范围内发生事故，要亲临现场，制定处理方案，防止灾害扩大，并按“四不放过”原则，参加事故调查分析。

七、参加新采区、新工程和新工作面的验收工作，凡不符合《煤矿安全规程》的不许投产。

八、协助有关单位对职工进行安全技术教育和培训工作。

九、按时参加全矿安全大检查和安全办公会。

十、监督落实防治水各项工作。

十一、安排落实地质测量各项工作。

十二、副经理协助经理完成上述工作。

采煤工程技术人员安全技术责任制

一、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

二、对工作面回采、顶板管理、巷道布置、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、编制各个采煤区队《回采作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好采区及掘进工作面工程设计，督促区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、协助区队搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

掘进工程技术人员安全技术责任制

一、对生产技术部岗位责任制负技术责任。

二、对巷道掘进、顶板管理、巷道布置、巷道维修、等工作负安全技术指导责任。

三、编制各个掘进区队《掘进作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报矿总工程师批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好采区及掘进工作面工程设计，督促区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、协助区队搞好业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

地质测量技术员安全技术责任制

一、根据矿井地质条件和采掘生产建设规划，编制矿井地质工作计划，补充勘探设计和新区域接替水平的《地质说明书》，并对井田地质报告的定期补充修改及矿井报废地质报告的编制工作负责。

二、组织全矿地质业务的正常开展，指导地质工对地质业务和各种地质资料进行分析整理。负责生产技术部地质工作成果的质量审查和验收，定期检查各级地质人员工作完成情况，坚持逐级技术负责制度，把好质量关。

三、经常深入采掘第一线，实地了解和掌握生产工作地区的地质情况和条件，及时组织研究工程中遇到的具体地质问题，负责在地质技术上对采掘工程进行正确的指导。

四、协助生产技术部经理做好本专业的各种经济技术考核指标的分解与日常考核工作。

五、参与雨季“三防”工作，负责处理迁赔工作中的地质业务。

六、负责本专业的技术总结和阶段地质报告的编写及业务技术培训。负责推广引用新技术的组织工作。

七、测量人员对井下所有掘进巷道做到及时核定中腰线，及时收尺填图，巷道中腰线偏离后，应向施工单位和有关部门提出书面《测量通知单》。

八、巷道贯通前必须按规定下发《贯通通知单》，做好测量工作，确保安全准确贯通。

九、负责井下打地质钻时的钻孔设计及资料收集。

十、完成上级领导交办的其它任务。

区队采煤工程技术人员安全技术责任制

一、对本区队岗位责任制负技术责任。

二、对工作面回采、顶板管理、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、编制本区队《回采作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报生产技术部批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，配合生产技术部搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助生产技术部搞好回采工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、搞好本区队业务范围内的安全技术培训工作。

十、完成上级领导交办的其它任务。

区队掘进工程技术人员安全技术责任制

一、对本区队岗位责任制负技术责任。

二、对巷道掘进、顶板管理、巷道布置、巷道维修等工作负安全技术指导责任。

三、负责编制本区队《掘进作业规程》和各种安全技术措施时，必须遵守《煤矿安全规程》和有关技术规定。当施工地区发生变化时，及时补充安全技术措施，并报生产技术部批准。

四、经常深入现场，了解安全生产和工程质量中存在的安全技术问题和隐患，及时提出整改措施，搞好安全生产。

五、按时参加矿组织的安全大检查，协助搞好各施工地区的工程质量验收、评比、定级工作。

六、协助搞好掘进工作面工程设计，督促本区队施工进度和产量完成情况。

七、坚持“安全第一”的方针，模范遵守各项安全制度，做到不违章指挥，不违章作业，并制止身边的“三违”现象。

八、矿井及本区队发生事故时，要亲临现场，协助领导制定处理方案，防止灾害扩大。

九、搞好业务范围内的安全技术培训工作。