节约型企业

2024-06-15

节约型企业（精选12篇）

1.节约型企业篇一

1、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。

2、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

3、原始记录要可靠，统计分析才有效。

4、外树形象，提升企业竞争力;内强素质，激发职工创新力。

5、精品意识在我心中，精品工程在我手中。

6、效率成就品牌，诚信铸就未来。

7、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。

8、每个人都是你的客户。

9、因为有我，所以会更好。

10、产品若要无缺点，全面品管不可免。

11、追求客户满意，是你我的责任。

12、自主检验做的好，生产顺畅不得了。

13、累积点滴改进，迈向完美品质。

14、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。

15、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。

2.节约型企业篇二

江阴兴澄特种钢铁有限公司是中国经营规模最大的特钢企业, 2007年名列中国企业500强第261位, 中国制造业企业500强第130位, 江苏省科技创新十佳节能减排示范企业。公司是国内专业生产轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、油井管钢和高压锅炉管钢、易切削非调质钢等优特钢生产基地和出口基地, 产品广泛应用于机械、汽车、铁道、船舶、石油、化工、电力和军工等领域。公司拥有总资产100亿元, 员工3 800人, 各类专业技术人员1 000人。

1兴澄特钢发展循环经济的主要成果

“十五”期间, 兴澄特钢坚持走可持续发展之道, 努力从“禁烟无烟工厂”到“清洁生产工厂”, 从2003年通过ISO14001环境管理体系认证的“绿色工厂”, 到2005年建成“江苏省园林式工厂”, 2006年以来, 在全公司推行精细化管理, 建设节约型企业, 逐步将企业打造成一个符合先进生产力发展要求的循环经济型企业。公司遵循“3R”原则, 即减量化原则、再利用原则、资源化原则。努力达到“节能、降耗、减污、无害化排放”, 具体现体在以下5个方面:

1.1 “以气代油”实现循环利用

兴澄炼钢生产中的烘烤、轧钢钢坯的加热, 包括生产生活用蒸汽, 开始均使用柴油和重油作燃料, 年消耗油量最高达6.7万t。随着高炉、转炉的投产, 以低热值的高炉煤气替代重油进行轧钢加热, 转炉车间吨钢回收转炉煤气120 m3/t, 利用转炉煤气烘烤钢包, 年可回收转炉煤气9 000万m3, 可以替代大部分的天然气, 年可节约标准煤2.3万t, 减少能源成本支出2 600万元。

经测算, “以气代油”公司全年节约重油5万t, 年经济效益超1亿元。

1.2热电联产

经省发改委核准建设的综合利用高炉煤气发电的两台5万千瓦机组发电项目, 于2006年3月建成发电, 每年可节煤12万t, 新增电量8亿kWh, 年增效8 000万元。除解决公司自身用电量的60% 以上外, 还可向社会大量供热, 年外供蒸汽可达50万t以上。

1.3应用新技术

利用高炉炉顶压力之差, 安装TRT机组, 不消耗任何能源, 不产生任何污染, 实现无公害发电, 是全国使用该工艺技术的第三个厂家。现3台TRT机组已经全部上马, 每天发电15万kWh, 全年可发电5 000万kWh, 年增效2 000万元。

1.4提高水的循环利用率

钢铁企业用水95 %以上用于工艺冷却降温, 大量耗水不仅是能源和资源的浪费, 而且会产生二次污染。兴澄特钢地处长江之滨, 水资源可谓取之不尽、用之不竭, 然而, 兴澄却惜水如金。生产过程中冷却水不外排, 经处理后循环利用, 水的循环利用率达96 %以上, 达到国家清洁生产一级标准, 吨钢新水耗仅为4 t, 为全国领先水平。

1.5加强固体废弃物的收集和利用

公司于2002年与世界环境管理先进企业——德国巴登钢厂进行技术合作, 引进高温骤冷技术, 改进冶炼烟气的冷却作用, 提高除尘效果。公司对废弃物进行无害化和资源化处理, 钢渣经破碎回收废钢铁后, 用于制砖、筑路、制水泥;除尘灰和氧化铁皮用作炼铁烧结的原料, 每年可节约矿砂3万t, 回收废钢3 000 t, 实现价值2 500万元;高炉产生的水渣全部作为水泥厂原料, 年提供水泥生产原料60万t。

近几年来, 兴澄特钢在发展循环经济中总投入8 亿元, 现每年从循环经济项目中获益超2亿元, 取得了明显的社会效益、环境效益和企业经济效益。

目前公司正在研究实施利用低温低压蒸汽余热发电。二炼分厂100 t转炉的汽化烟道和二轧分厂加热炉的汽化冷却, 都产生可观的低温低压蒸汽。另外一炼分厂的电炉水冷烟道可改为汽化冷却, 一轧分厂加热炉也可改为汽化冷却, 烧结工段可对烟气预热回收蒸汽, 这样将所有分厂的低温低压蒸汽汇集起来, 可以驱动2座1.2万千瓦的汽轮发电机组发电, 不消耗新的能源, 年发电量可达1.5亿kWh, 每年增效3 000万元。项目总投资7 000万元, 该项目已经省经贸委等上级部门的核准。

2创建节约型企业

公司设立能源管理委员会, 专职能源部配备17名能管员, 28名兼职能管员, 对全公司的各种能源进行有效利用和综合管控, 对全公司高炉、转炉、加热炉、热电厂等15个可循环利用的能源点进行计算机监控, 适时进行流量、数量、开关的在线控制, 并建立完善了《能源管理制度》、《节能管理办法》、《能源介质使用申请管理办法》等11项管理制度, 每月召开能源管理会议, 每天进行能源调度分析报告。

电炉炼钢节能历来是兴澄特钢的节能重点, 工程技术人员集思广益, 借鉴国外先进技术, 实现了铁水热装工艺, 缩短了电炉的冶炼时间, 平均吨钢电耗创造全国特钢行业最低的冶炼电耗水平。目前铁水热装比82 %, 平均吨钢电耗下降120 kWh, 按全年225万t钢计算, 节电2.7亿kWh, 年增效达1.35亿元。另外, 处于国内领先水平的连铸坯热送工艺的采用, 使兴澄的热送率从30 % 逐年增至现在的90 %, 兴澄成为国内第一个实现钢坯热送工艺的特钢企业, 该项目通过科技部验收, 年增效2 800万元。

3结束语

目前国内钢铁行业能耗、环保与国外先进水平相比差距依然较大, 高炉—转炉流程的能耗是电炉流程的2倍以上, 二氧化碳排放是电炉流程的3.8倍, 但国内的电炉炼钢比例增长缓慢。另外, 国内废钢资源紧缺, 电炉钢生产中大多使用30 %～40 %的高炉铁水, 造成了国内电炉流程的能耗与国外比偏高。只有切实实施科学节能减排, 方可实现可持续发展。

摘要：介绍了江阴兴澄特种钢铁有限公司近年在发展循环经济、创建节约型企业方面取得的显著成绩及电炉炼钢节能、转炉煤气综合回收利用的成功经验, 阐述了认识抓好节能减排对企业可持续发展的重要性。

3.浅析如何建设节约型煤炭企业篇三

目前，我国煤炭资源总回收率仅为30%，与国外相比还有很大的差距，煤炭资源利用率低，同时煤炭企业的耗电高、材料消耗高、资源闲置率高等状况，浪费了大量资源，造成煤炭企业成本偏高。由于煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，是先天性的，无法实施产品差异化战略，只有加强成本管理，实施低成本战略，降低资源消耗强度，提高资源配置效率，增强资源利用能力，强化资源节约意识，建设节约型煤炭企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能加快构建资源节约型社会。

1.节约管理的现实意义

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手。强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。在传统的计划经济下，产品实行统购统销，企业的产出等于企业的收入。因此，降低产品成本就意味着增加企业的收益，企业必然将成本管理的重点放在降低产品成本上，而陷入单纯的为降低成本而管理成本的滞后状态，不能为决策提供所需要的正确信息。

2.煤炭企业成本管理的问题

2.1成本管理意识有待进一步加强

煤炭企业长期受资源生产型组织管理机构的制约和影响，成本意识不强，成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，重投资、重技术、轻成本现象普遍存在。不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值，不注重煤炭企业生产的特殊性，忽略成本管理对煤炭企业经营管理的重要作用。一些企业一直把成本管理作为财会部门或少数管理人员的职责，广大职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重。

2.2成本管理制度有待进一步健全

当前，煤炭企业成本管理制度不健全，缺少科学的有指导意义的原煤成本计划。虽然一些煤炭企业采取了硬性的成本管理指标约束制度，但规划与预算指标的不科学、不公正，严重影响了各级经营者的管理积极性，阻碍了进一步降低成本、节约资源的经营实践。不少企业编报的成本计划只限于上报，而不能很好地指导本单位降低成本；有些企业没有建立起内部成本管理制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不讲实效；有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，虽也实行了成本指标分解，但考核的只是实物量指标，即使考核价值量指标，也只是一种账外核算。成本管理缺乏系统性和连续性，无法真正实施成本管理责任制。

2.3成本核算方式有待进一步规范

我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的会计核算法，成本核算只停留在最终产品这一层次上，没有深入到每一个生产作业环节，不能为企业的生产作业分析提供及时准确的信息。在成本管理方法方面，过分依赖传统的成本会计系统，传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、原材料、生产、产品、销售渠道和销售市场等非财务方面的信息，不能提供各个生产作业环节的成本信息，无法满足企业实行全面成本管理的需要。

2.4成本管理体系有待进一步完善

成本的管理没有切实贯穿于从煤炭资源设计开采到产品产出直至售后服务的全过程，只注意生产过程中的成本管理，忽视设计开采过程、供应过程和销售运输过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前设计开采以及生产要素合理组织的成本管理；只偏重于事后的反馈，而忽视事前、事中管理。成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，缺少科学的、有实际指导意义的成本计划。

3.建设节约型煤炭企业必须加强成本管理

3.1实行科学的成本核算方法

从成本管理角度看，原煤生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、通风等若干个环节，每个环节都要消耗一定量的资源，尤其掘进费用对成本影响较大，可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业完全可以把作业成本法应用于成本核算和成本管理。作业成本管理理念对于煤炭企业而言是一种有效的成本控制思想。作业成本管理的实施过程会使人更深入地了解煤炭企业的成本结构，其不仅提供准确的产品成本信息，而且通过落实成本会提高生产效率和成本管理的水平，有利于从各生产作业环节降低成本，更有效地进行成本管理，为建设节约型煤炭企业创造条件。

3.2成本管理是全员参加的成本管理

煤炭企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。成本管理不单是成本管理机构的工作，不只是少数管理人员的职责，企业内部每一部门和每一员工都是成本形成的影响者和成本控制的实施者。为建设节约型煤炭企业，企业在进行成本管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本管理的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。可充分利用广播、电视、班前班后会等形式，加强舆论宣传，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，使建设节约型煤炭企业成为全矿员工的共识。

3.3建立成本管理责任制

建立责任目标成本管理机制，以加大承包责任机制和风险收入机制建设为重点，进一步深化、细化成本承包考核，做到层层分解落实，实现了考核范围和成本费用指标的闭合管理，建立激励与约束相结合的成本管理机制。针对煤炭企业原材料不构成产品且可回收复用的特点，可建立健全材料消耗管理制度，实行材料消耗承包，加大对材料回收复用的力度，财务部门对各生产职能部门材料消耗情况进行考核，把材料费承包和推行成本目标管理结合起来，做到横向、纵向双向考核。

3.4成本管理是实行全过程的成本管理

4.节约型企业篇四

随着经济和社会的发展，企业的竞争越来越激烈，企业要生存、发展，不仅仅要靠生产规模、靠质量，更要靠节约一滴水、一度电、一滴油的精打细算，捡了“西瓜”，丢不了“芝麻”。建设节约型企业，节约和生产同样重要。

一、能源、资源节约。能源、资源的节约日益成为企业的重中之重，它贯穿于生产、建设、流通、消费等的各个环节，直接影响到企业的经济效益。因此，企业必须加大产业结构调整力度，大力发展高新技术产业，限期淘汰落后的工艺、设备；减少资源、产品在传输过程中的损失，扼制流通领域的浪费现象；大力倡导节约资源的生产方式，从节约一滴油、一滴水、一度电、一个螺丝钉开始。与此同时，要做好生产预算，计划好工作量、材料使用量，寻求一个计划用量与实际使用消耗的完美结合点，做到工作完工，材料用净，不浪费。

二、人才资源的节约。当今世界，企业的竞争就是人才的竞争，占有了人才的优势，企业就有了健康发展的可能。但是目前一些企业在人才的管理和使用上仍存在一些浪费的现象，举个简单的例子，许多企业都存在一方面人才严重积压，一方面人才十分匮乏的怪现象，矛盾十分突出，但是在人才严重积压的同时，还要花费大量的人力物力去引进人才，这样既不利于现有人才的成长，又加大了支出，造成人力财力的严重浪费。因此企业节约人才工作是大手笔，笔者建议，一是要进一步强化整体人才意识。要像抓生产一样抓人才队伍建设，树立“人才是第一资源”的人才意识，充分调动发挥各种人才的催化剂作用。二要盘活存量，充分发挥现有人才的积极作用、挖掘现有人才的潜力，提高现有人才的使用率，用好现有人员，实现人才资源配置的效益最大化。三是加大人才发展环境的资金投入。克服重基础设施建设，轻人才发展环境建设的思想，合理安排硬件、软件建设投资的比例。好范文版权所有

三、正确的决策是最大的节约。正确的决策是企业发展的关键。决策的正确与否直接关系到企业的生死存亡，关系到企业的方方面面，超前、正确的决策能给企业带来丰厚的利润和无比广阔的发展前景，相反，则会给企业带来致命的打击。所以，建设节约型企业，我们捡了芝麻，更应抱紧“西瓜”。

节约型企业是建设节约型社会的一个重要细胞，也是实现企业可持续发展的重要条件。我们应该树立科学的发展观，创建企业节约文化，打造节约型企业，增强企业的核心竞争力。

5.创建节约型企业动员大会发言篇五

保护好的节约型企业而共同努力奋斗。

一、充分认识落实科学发展观、建设节约型企业的重要意义科学发展观是新一届中央领导集体提出的治国方略，是我们党坚持解放思想、实事求是、与时俱进、理论创新的重大成果，是我们党对社会主义现代化建设规律认识的进一步深化，是我们党执政理念的一个飞跃。最近，中央印发了胡锦涛同志在省部级主要领导干部专题研讨班上就构建社会主义和谐社会发表的重要讲话，要求全党把提高构建社会主义和谐社会的能力作为加强党的执政能力建设的重要内容，作为贯彻落实科学发展观、更好地推进我国经济社会发展的战略举措。今年以来，中央高度重视建设节约型社会问题。建设节约型社会是当前的一项紧迫工作，也是一项长期的战略任务。一方面是经济的高速增长对资源的“渴求”，一方面是资源相对不足的国情和资源利用率较低的现状，使得宏观经济运行中资源约束的矛盾更加突出。近两年，煤电油运瓶颈制约问题非常突出，重要原材料供应趋紧，生产资料价格上扬。经济运行中的这些信号已经向我们发出了强烈的警示：必须尽快建设节约型社会，努力以最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。建设节约型社会，是指在生产、交换和消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合性措施，提高资源利用效率，以最少的资源消耗获得最大的经济和社会收益。一是从生产的角度讲，要用最小的投入获得最大的产出，提高生产的效率和质量，减少单位产出对自然资源的耗费或浪费；二是从消费角度讲，是指在满足一定消费需求的条件下，尽可能减少对资源的依赖，获得更多的收益；三是从供给和需求角度讲，在生产和消费之间建立一个良性的循环，建立生产以需求为导向的机制。开展落实科学发展观、建设节约型企业活动，事关企业的持续发展和进步，事关企业的经济效益和职工群众的根本利益。是我们落实中央和国务院精神，落实集团公司上半年经济工作会议和省发电公司有关精神，结合当前形势，拓展教育方式，增强企业发展后劲，实现企业扭亏增盈的有效手段，也是使先进性教育联系企业实际，真正取得实效，让群众真正得到实惠，建成群众满意工程的最好实践。可见，建设节约型社会是全社会、全体公民的共同责任，生产环节和消费环节的节约应该并重。我们发电企业，既是为社会提供优质能源的大型生产企业，又是消耗一次能源的大户，建设节约型社会和节约型企业是我们责无旁贷的政治责任和历史责任。我们一定要从战略的高度，充分认识建设节约型社会和节约型企业的现实意义和深远意义，认真贯彻落实中央的要求，为国民经济的可持续发展服务，为子孙后代造福。建设节约型企业不仅具有巨大的社会效益，同时也具有可观的企业效益，是收益极大的双赢举措。

二、深刻认识当前形势和开展建设节约型企业的必要性。面对严峻的生产经营形势，厂领导班子高度重视，责成有关部门在加强燃煤管理，提高来煤质量；控制标煤单价、积极做好电价、热价调整；加强设备治理；提高机组经济运行、加强费用管理等方面采取一系列切实可行的措施，使亏损的势头得到了一定的缓解，但仍不能摆脱亏损的局面，亏损数额仍在逐月增加。所以说，我们面临的形势还非常严峻，今后的任务还非常艰巨和繁重，不利因素也很多。此外，我们的生产主要指标如供电煤耗率、供热煤耗率和厂用电率也容不乐观。开展建设节约型企业活动势在必行，只有全员树立节约意识，我们的企业才有可能焕发生机。我们制定的建设节约型企业实施方案，正是结合我厂实际，从生产、管理、基建、党群、多经等各个方面有针对性的发起的一场全员性的节约行动,并明确了责任目标、责任单位、责任人和完成时限。生产方面，我们将继续加大科技投入，加快设备技术改造，为建设节约型企业创造有利条件；基建方面我们要严格实行全面预算管理，合理控制造价，确保工程质量和进度的前提下，把工程造价控制到最低限度;经营管理要实现从“粗放型”向“精细化”转变，做好提高机组的运行管理水平、加强经济活动分析、加强设备运行管理等工作，提高生产经营水平；要规范多经和主业的关联交易，在确保主业效益的前提下，创收增利；后勤要向管理要效益，计划从9月1日起规范收取生活区水电费；党群部门要紧密结合建设节约型企业深入开展思想政治工作，把职工群众的积极性调动起来，自觉为建设节约型企业献计出力。在看到困难的同时，也要看到我们的优势和有利因素。8月9日－12日，省公司党组副书记、副总经理***一行6人，对我厂各项工作进行了深入细致的调研，并提出了具体指示和要求，为我们下步工作指明了方向，充分体现了省公司党组对

我厂的关注、关心、理解和支持。此外，总的来说，目前我厂安全生产态势总体平稳，设备运行正常，＃

8、9机组运行比较稳定,为抢发电量打下良好的基础。企业发展工作，八期项目正在做开工前的各项准备工作，南郊项目和热网建设也在积极运作；提高职工生活水平方面，已完成光明小区新建住房的出售工作，正积极开发热电小区和进行一区改造，出售房工作正紧锣密

鼓进行。充分把握和利用好这些因素，对于完成好全年各项工作任务至关重要。47年的积淀使企业有着优良的传统，为我们锻造出一支特别能吃苦和特别能战斗的职工队伍，有一支敢打硬仗、值得信赖的党员干部队伍，这是我们做好各项工作的中坚力量和强有力保证。建设节约型企业就是要从我们存在的问题和不足入手，确定目标，制定措施，明确责任，狠抓落实，努力赶超先进水平。建设节约型企业也是一项长期的战略任务，贯穿于企业发展的全过程。必须立足当前，放眼长远，脚踏实地，持之以恒；必须与实施企业发展战略紧密结合起来，突出重点，抓住关键，有计划、有步骤地向前推进。因此我们结合我厂发展战略，提出建设节约型企业的近期奋斗目标。2005年奋斗目标：2005年是我厂发展的关键一年，在实施企业发展战略中具有关键作用。我们要坚定不移地按照中央建设节约型社会，和集团公司、省公司建设节约型企业的精神和要求，根据年初确定的工作思路，继续加大工作力度，深入挖掘潜力，使各机组的主要消耗性和排放指标明显降低，经济效益进一步提高。

三、建设节约型企业近期重点工作和主要措施。2005年是我厂实施“二次创业”，实现“小厂变大厂、老厂创辉煌”的攻坚年，当前，我厂正处于艰难创业的“爬坡”阶段，最后这几个月对于能否完成各项任务指标十分关键，我们要以建设节约型企业为契机，抓住有利时机，打好扭亏增盈攻坚战，抢发电量，以新的业绩为完成全年指标奠定基础。我们建设节约型企业，就是要以强化资源节约意识为基础，以加快电源结构调整和技术进步为动力，以节煤、节水、节电和资源循环利用、注重环境保护为重点，以对标赶超为手段，认真、扎实地做好以下工作。一是要加强节约的宣传教育，强化节约意识。要在全厂深入持久地开展创建节约型企业的教育活动，各单位要根据自身条件和实际情况，采取灵活多样的方式在职工群众中进行建设节约型企业的宣传教育，真正从思想上把职工发动起来，把职工的积极性调动起来，引导职工群众牢固树立节约意识，增强责任感和使命感，自觉为建设节约型企业献计出力。二是要开展与先进企业“对标”活动，制定赶超行动计划。要在“创一流”活动的基础上，开展与先进企业的“对标”活动。要与系统内的先进企业比，与设备的设计值比，逐个指标对比，逐个环节分析，找出差距，剖析原因，明确要求，提出措施，制定出一个既有近期目标又有远景规划的赶超行动计划，为创建节约型企业注入持久的动力。煤炭的消耗占发电企业生产成本70左右，近年来发电用油、耗水的成本也在不断增加。资源需求快速增加和资源不足的矛盾将导致消耗资源的成本继续攀升，消耗性指标降不下来，企业的效益很难持续提高。特别应提醒大家的是，降低资源消耗不仅是提高企业经济效益的需要，更是落实科学发展观和建设节约型企业的要求。必须从全局和战略的高度来认识节能降耗的重要性和紧迫性。三是要建立和完善资源节约责任制。首先，要加强学习培训，普及资源节约基础知识，熟悉资源节约统计与评价方法、掌握资源节约专项技术，不断提高企业全体员工的资源节约意识和能力；其次要按照节能降耗目标规划和目标管理的要求，把考核指标落实到各单位、班组直至每个岗位，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系；第三，把节能降耗工作纳入各级领导经营业绩考核体系，使资源节约成为各级领导经营业绩的重要组成部分；第四，把资源节约成果与个人奖惩挂钩，特别是要把运行人员的业绩考核结果与个人收入直接挂钩，不断调动广大员工节约资源的积极性，从激励和约束机制上保证资源节约工作的持续开展。四是要发扬勤俭办企业的优良传统。建设节约型企业不仅要从大处着眼，还要从小处着手。无论是在生产还是在办公和生活方面都要厉行节约，反对浪费。都要在办文、办会、办事等方面倡导节约精神，克服花钱大手大脚的现象，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，使勤俭办企业成为企业的风气和员工的自觉行动。总之，要从基础工作入手，制定标准、完善制度、加强监测、强化考核、树立典型。在不断提高对资源节约重要性认识的基础上，积极探索资源节约的长效机制。使创建节约型企业的活动持续进行下去，并真正取得实效。

四、几点要求省公司这次调研活动以及朱总讲话精神为我厂工作指出了很好的方向，在座谈中也提出了很多指导性建议，现在全厂干部职工都憋着一股劲，下决心拿出新方法和新措施，围绕目标取得成效，不落后于其他单位。在这里，我对各二级班子和全体中层以上干部提几点具体要求：

1、进一步加强班子团结，确保政令畅通。越是任务艰巨的关键时刻越能考察干部，决不能思想摇摆，心浮气燥，疲于应付，各级领导班子要按朱总的要求进一步加强团结，尤其是各单位党政一把手的团结。

2、增强大局意识，做到上下一盘棋。大局意识体现到实践当中就是干好本职工作，越在关键时刻，党政班子越要同舟共济。在省公司党组的正确领导下，统一步调，统一行动，密切配合，协调联动，搞好生产、经营、基建、多经和党群等各项工作。

3、进一步强化责任意识，确保各项工作的落实。抓住经济效益这个中心，做好思想政治工作。当前，要求各级干部严明纪律，遇到问题、矛盾要勇于承担责任，敢于解决问题。

6.节约型企业篇六

各位同仁、各位朋友：

大家好！

新年伊始，万象更新。集团公司今天在这里隆重举行2005年总结表彰暨2008年工作会议。会议把节约工作作为一项重要议程，并表彰一批节约标兵，充分表明集团领导对节约工作的高度重视。下面我受集团公司创建节约企业监督指导小组的委托，做创建节约型企业工作报告。

[范文搜网-http://]

一、2005年创建节约型企业运行情况回顾

我公司节约型企业创建工作是在全国创建节约型社会的大背景下展开的。去年5月，董事长站在打造百年华通的高度，提出了节约办企业的指导思想。10月份，集团公司正式发出了《关于开展“节约型企业”活动的通知》，节约型企业创建工作正式启动。经过公司上下和全体员工三个多月的共同努力，节约工作取得了阶段性的成果。主要表现在:

一是宣传发动有声有势，节约工作开局良好。创建工作开始后，公司及时成立了监督指导小组，开始筹划全集团的创建工作，督导小组从宣传发动着手，充分利用会议、企业报、网站、简报、宣传栏、电子屏幕、倡议书、标语、横幅等多种手段，集中开展了以“让节约成为习惯”为主题的宣教活动。全集团共召开各种动员会28场次，各种媒体刊出节约题材稿件198篇、专题简报6期，打出标语、条幅19条，营造了良好的舆论环境，推动了节约活动顺利开展。

二是节约型企业创建初战告捷，节约成效令人鼓舞。在深入宣传发动的基础上，多数控参股企业都建立了“一把手”负责制，紧密联系生产经营实际制定了创建计划，有的企业还将计划的指标分解到每个车间、班组、岗位，并按照计划扎扎实实向前推进；集团各部门也结合工作实际针对性地开展节约活动。节约型企业创建工作在集团各系统各层面全方位推进，节约的成果显著。股份公司从原材料采购、技术创新、成本控制、资源整合、质量管理、会计核算、安全生产等七个方面狠抓节约，仅原材料采购一项一年就可节省100万元；电源公司在精简机构、压缩编制、重组生产流程、降低资源消耗的同时，积极改进生产工艺，仅缩短线圈抽头一项，一个车间一年能节约24万元；仪器仪表公司三相电能表的技术改进让人兴奋不已，通过将大电压铁芯改用小电压铁芯，使产品成本大为降低，公司效益不佳的困境可望扭转；彩印包装公司成功对单面瓦楞机实施“气”改“电”，效果也令人鼓舞。

三是节约措施日臻完善，长效机制正在建立。创建活动开展以来，集团公司和各控参股企业立足于打造节约型企业的长远目标，努力构建节约的长效机制，探索出许多好的方法和经验。股份公司创建节约型企业工作有计划、有目标、有措施、有指标、有监督、有检查、有考核，涵盖了企业生产经营管理的方方面面；电源公司探索出一条“收、计、比、挂”的节约工作模式，对每个岗位、每名员工进行计量考核和奖惩，使节约工作事半功倍。这些好的经验和做法，在去年12月召开的节约型企业现场会上进行了总结、交流和推介，节约活动正在由虚到实、由表及里、由浅入深地深入开展，企业和员工的节约行动从节约一滴水、一度电、一升油、一张纸开始，提升到了注重工艺改进、技术创新、成本控制、提高工作绩效等高度；节约工作也正在从一般号召、一项活动向建立节约长效机制、形成节约文化过度。

二、当前在节约型企业创建中存在的问题

在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到，我公司创建节约型企业活动才刚刚起步，所取得的成效还是初步的，与企业发展的要求差距还很大。主要表现在：

一是少数企业和部门领导的重视程度不够，宣传动员不深入，员工参与的热情不高，活动的声势不大，节约的效果不明显。

二是各企业、各部门之间发展不平衡。有个别企业和部门工作停留在口头上，有的还在原地踏步，有的步子不大；还有的企业和部门计划不具体、目标不明确、措施不扎实，工作浮在表面，搞形式主义。

三是配套措施明显滞后。企业和部门尚未形成高效的节约运行机制，缺少成本控制标准和管理办法，缺少考核和激励机制。

四是创建的形式比较单调，广大员工喜闻乐见的创建活动还不够丰富。

五是各种消耗品的浪费现象还没得到根本性杜绝，成本控制效果不明显，企业的整体盈利能力还不强，少数企业的亏损状况还没有得到根本的改变。

三、2008年节约型企业创建工作安排

2008年，是集团公司实施“十一五”规划的开局之年，做好节约工作是完成“十一五”规划的重要一环。为此，我提出四条建议。

（一）加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系

7.节约型企业篇七

赵官能源面对煤炭市场的“严冬”, 理性思维, 辩证分析, 立足自身实际情况, 积极探索, 勇于实践, 以新汶矿业集团有限责任公司提出的“质量效益年”为契机, 高度重视循环经济建设, 变不利因素为有利条件, 大力倡导节约型生产。每月3日, 公司领导主持召开考核会, 听取各部门月度能源消耗、费用支出, 分析存在的问题, 从而避免费用的高额支出;每班利用班前会时间, 加强思想教育;进一步调动经营管理人员的工作积极性, 使管理人员的专业知识与矿井生产经营现场的各方面紧密结合, 按照集团公司要求在经营管理人员中积极开展“下基层、强管理、提建议、创效益”活动, 下井时盯面、盯头, 积极参与一些力所能及的一些工作, 亲身体验, 对煤炭生产、提升、运输等各个环节进行工作写实, 在“降本增效、管理增效”等方面提出积极的管理措施和建议 (副科级以上管理人员每月提报的合理化建议不低于2条, 一般管理人员不低于1条) ;变管理型部室为服务型部室, 增强机关部门与基层之间的沟通协作, 提升指导基层工作的准确性和科学性, 切实解决生产经营中存在的问题, 完善各项管理制度, 节支降耗, 提升企业效益。

2) 创新营销模式, 抢占市场先机, 独辟蹊径赢得发展。

从强化现场煤质管理、强化产品洗选质量入手, 创新营销策略, 分析研究市场动向, 优化战略用户, 巩固重点用户, 开拓新用户, 控制市场制高点, 以良好的营销体系及运作机制, 实现营销增收。强化“三个观念”。一是, 强化生产观念。生产观念是一种“以产定销”的观念, 认为市场需要我的产品.企业只要集中全力, 增加产量, 降低成本, 多产多销就能获得大的利润。表现为重生产轻营销、重数量轻质量。企业主要精力放在产品的生产。追求高效率、大批量、低成本;产品品种单一;企业对市场关心, 主要表现在关心市场上产品的有无和产品的多少, 而不是市场上消费者的需求特点;二是, 强化产品观念。产品观念是以产品为中心的营销观念, 认为消费者喜欢高质量和具有特色的产品。实践经验证明, 在动态市场上, 消费者具有多面思想和需求的特点, 他们既有质量要求, 还有其他例如价格等要求。煤炭行业从改革开放以前逐步由生产观念进入到产品观念阶段。三是, 强化推销观念。推销观念开始注重市场和消费者, 认为除非采用大规模的推销和促销活动, 否则消费者不会购买产品。消费者通常表现出一种购买惰性或者抗衡心理, 尤其是对滞销商品, 企业必须介绍说明产品的好处, 利用一系列有效的推销和促销工具刺激他们大量购买。绝大多数企业都是在生产能力过剩时采用推销观念, 目的是推销他们生产的产品而不是市场需要的产品。

3) 打造循环产业链条, 推动资源综合开发和高效利用。

循环经济是一种寻求低污染、低投入、获取效益最大化的先进经济增长方式, 是现代社会中人们广泛推崇的和实践的新型经济增长模式。赵官能源充分发挥自身新建矿井的管理优势、区位优势, 在充分学习借鉴兄弟单位先进经验的同时, 创建出了适合自身循环经济发展的新道路。通过以资源综合利用为着力点, 打造赵官特色的循环经济产业链条, 即大力调整产品结构, 拓展思维, 创新机制, 努力转变经济发展方式, 积极投身变“灾害”为资源开发利用的伟大实践, 以煤为主, 构建形成“瓦斯抽采、发电—岩浆岩水提取矿泉水—煤矸石制砖-塌陷地绿色种植”四大产业链, 建成全省循环经济示范工业园区。通过煤炭开采带动矿井瓦斯开发利用循环产业链, 赵官能源是山东省唯一一家高瓦斯矿井, 瓦斯储量15亿m3, 可采储量6.02亿m3。面对煤层高瓦斯含量对矿井安全开采构成的威胁, 赵官能源转变理念, 积极探索变“灾害”为资源开发利用实践, 提出了瓦斯灾害“专业化治理、资源化利用、产业化发展”思路, 建立了国内第一个低浓度瓦斯发电站, 变“被动排放”为“主动抽采”, 实现了瓦斯资源化利用。通过建立矸石砖隧道窑生产线, 把选煤厂洗选分离矸石, 加工矸砖, 以产品的质优价廉得到当地政府部门肯定, 德州市政府出面, 组织全市城建局等相关部门, 产品顺利打开当地市场。抓好矸砖余热利用, 通过借鉴轧钢企业余热利用工艺, 利用高效热泵机组, 替代6吨燃煤锅炉, 使矸砖余热利用在“两堂一舍”、洗衣房和冬季供暖, 年节煤1.2万吨, 节支600余万元;变“水害”为“资源”, 分源利用矿井水。针对矿井水分布和水质特点, 科学研究、精心策划、分源利用, 东翼工作面老空区水, 用于井下防尘;西翼工作面废水经预沉, 作为热泵机组循环水;岩浆岩水直排地面, 生产优质弱碱性锶型矿泉水, 形成了年1800万瓶产能。调研安装了600m3/h的水超磁处理系统, 井下所有工作面废水在汇集中央水仓前, 先经超磁分离系统处理, 以清水入仓上排, 供地面绿化、卫生清理用水, 年节水处理费160万元以上, 在产生社会效益的同时, 也形成了企业减支增收的新亮点;变“塌陷区”为“绿色种植区”, 建成绿色果蔬示范园。本着“因地制宜, 规划先导”原则, 在整个塌陷地开发利用流程上做到了“先规划、再治理、后开采”, 统筹谋划, 协调推进。采取“公司引导、社会参与、市场运作”的机制, 通过开挖精养鱼塘、开发果蔬地、推进立体养殖, 建立形成以生态农业观光为主导的“绿色果蔬栽培、特种水产、休闲垂钓”基地;以高效水产养殖为主导的“景湖莲藕、青草鲢鳙、淡水虾蟹”基地。把以人为本的理念贯穿于塌陷地规划、治理、管理的全过程。种植西瓜、玉米、花生、地瓜及各种果蔬20多个品种, 丰富了职工菜篮子。将都市现代农业与休闲观光融为一体, 打造集观光、示范、推广, 产供销一条龙的现代化农业示范园。实现了人与自然生态环境的和谐。通过循环经济体系的构建, 形成了一种低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型经济发展方式, 从而使长期困绕煤炭企业可持续发展的矿井“三废”变成了炫目的“特色产业”, 使制约矿井安全生产的煤矿瓦斯灾害和昔日的伴生资源得到了充分利用, 从而促进循环经济又好又快发展。

总之, 打造绿色节能企业, 走一条循环经济的可持续发展之路任重而道远, 这将是一个漫长曲折而又复杂的过程。煤炭企业在目前经济形势日益严峻的情况下, 要想在企业强林之中占有一席之位, 就必须坚持“资源开发与节约并举”, 将节约放在首位, 以建设主业为主、竞争力强的大型国有企业为目标, 同时以环境保护和资源的高效利用为原则, 以创新发展作为自己处于不败之地的必胜法宝, 以实现企业的经济效益、社会效益的双赢为前提, 大力发展循环经济, 积极打造节约型矿井的建设, 促进人与自然的和谐发展。

摘要：几十年来, 煤炭企业的发展基本上都是走的低效率开发、高耗能污染的经济发展道路, 单纯依靠产量、速度完成计划目标。虽然近几年, 经济增长方式得到改变, 但高投入、低回报、高消耗、低效率的问题仍然困扰着煤炭企业的长远发展。创建节约型企业, 是落实科学发展观, 走新兴工业化道路的有效途径, 这是21世纪煤炭企业增强自身核心竞争力, 提高综合实力, 转变增长方式, 实现以最少的能源消耗来取得最大的经济效益的重要手段。山东新矿赵官能源有限责任公司 (以下简称“赵官能源”) 不等不靠, 积极应对市场, 主动出击, 探索适合自身发展的可持续发展战略, 取得了一定的积极成效。

8.节约型企业篇八

【关键词】节约型企业；电网；节能技术

建设节能型企业是符合社会科学发展观的核心要求，在能源资源紧张的背景下，更需要降低电力行业的能耗，转变生产发展模式，在各个环节贯彻落实节能的要求，提高能源的有效利用，并且将重点放在电网规划上，强化电网节能，不断改善电网结构，调整电网内部配置与布局，推进电网运行的节能。供电企业在落实节能政策的过程中，需要进一步深化改革，并且提高企业的核心竞争力，创新技术，在管理方面能够借鉴先进的管理经验，可以有效利用资源，相关的经济技术指标和管理在待业内达到国内先进水平的供电企业。

一、电网节能技术概述

1.电网规划

电网节能的实现首先要重视电网规划的内容，电网规划可以将电力进行合理的资源配置，平衡不同的电压等级，并且通过负荷的预测，在区域内进行合理的电网分布设计。合理的电网规划要实现配电设备以及负荷用量的相互协调，这就要求了在电网规划技术上，提高预测的能力，无论是长期的负荷预测，还是短期的电力运行统计，要最大程度降低误差，提高准确性，这样才能提高电网的有效利用率，借助电力设备，为社会与城市的发展提供便捷的能源供给，促进电力行业的飞跃性发展。

电网规划中，要首先安排电压结构，并且将电压配置调整到最优的状态，在各个等级的分布中，将用户电压层的损耗降到最低，这样也能平衡不同的电压层次的负荷预测准确度，并且合理配置电网的分布。从目前的电力行业的发展情况来看，电网分布要以电压等级分配为基础，重点针对区域的用户的用电情况，在供电容量以及供电安排上实现优化配置，最大程度避免过度消耗和电力能源的浪费，这样也防止了过高的电容量承载过低的电压，提高了供给的效率。

2.电网运行

在电网的运行中，最主要的是电网的负荷管理问题。要实现电网的节能，首先要根据电网的基础配置来确定容量，并且根据年度情况进行运行的设计规划安排，这样才能保证电网的高效率运行。在技术的革新方面，也要通过技术的有效应用，在不同环节中，提高预测的精准程度，这样确保负荷在不同阶段，都能满足电网运行的基本要求，在保证经济效益的前提下，实现电力供应的节能，发展集约型的生产模式。

在电网运行的时间安排方面，需要满足以下几个方面的内容。首先，较高层次的电网对于下级电网的供电，要满足安全性的基本要求，同时要实现经济运行的核心目标，在模式的规划设计方面统筹考虑，顾全大局，着力改进电网中存在高能耗低效率的部分。其次，较高层次的电网对于下级电网，要保证常态下的负荷转移的损耗最小化，负荷在进行其他回路过程中产生的电力也比价稳定，不会出现极端的超负荷情况。再次，在运行的时间安排方面，要确保运行网络的设计能够最大程度提高经济效益，将传输能耗降到最低，符合节能的基本要求，同时通过技术测算，在不影响电力稳定供应的前提下，实现社会效益与经济效益的统一。最后，要定期进行电网的运行检查，重点对于运行方式的负荷配置进行检验，及时制定无功的补偿措施。

二、节约型供电企业的电网节能技术探讨

1.主变压器节能

节约型供电企业的电网节能技术探讨中，首先要讨论主变压器的节能，提出35KV的变压器容量为20MVA，从现在的电力发展水平来看，可以降到10-13KW，采用这个标准，可以将其他的电力变压器逐渐更换，将损耗较高的电压器换成损耗较低的设备，这样最大程度提高变压器的工作效率，实现节能的目的。

2.配电变压器的节能

投入使用的配电变压器也要注重节能效益，最优选择为S11，SHB11系列的圈铁芯节能变压器，并且与非晶合金节能变压器相配合，提高配电变压器的工作效率，降低能耗。总而言之，要以过去的S9系列为基础，将叠片式的铁芯进行升级改造，提高配电变压器的节能功能。供电企业中比较老旧的配电变压器要进行维修或者更新，淘汰一些高能耗低效能的配电变压器。S11系列的优势在于，铁损电量可以在原来的基础上再降低15%。

3.电能表节能

在供电企业进行电网节能的过程中，电能表节能是重要的构成部分。在固定区域内，对于用户使用的电能表，要进行整体的电能表更换工作。由于电能表本身具有一定的损耗，而且耗费的电量比较高，电磁电能表的启动需要较大的电流，这时非常容易导致电量的超负荷，因此供电企业可以推行电子电能表。如果将数百万个电磁电能表全部更换，那么每年节约的電能约为800万千瓦时。

4.降低配电网的线损

在电网分布中，通常情况下，比较低的低压网络，损耗电量的比例往往最高，因此供电企业要重点关注低压电网，采取技术手段降低损耗。降低将该比例降的技术途径是对配电变压器扩大分布面积，降低损耗的重点在于减少低压线路供电半径与供电负荷量，这样控制低压线路的长度，提高中高压电网的分布面积，有利于从根本上降低配电网的线损率。

结束语

致力于建设节约型的生产企业，有着深刻的社会意义与经济意义，对于企业而言，提高资源利用率，降低能耗，可以提升企业自身的综合实力，适应未来的发展模式，优化产业结构，通过对于电网的科学规划，实现供电企业的可持续发展。对于社会而言，构建节约型企业可以降低成本，减少能耗，提高社会的环境效益，鼓励企业的技术革新，从宏观角度提高社会整体的生产效率，促进企业为社会提供高效稳定的电力资源。供电企业向节约型发展，符合当下科学发展观的基本要求，将生产模式由粗放式转为集约式，提高社会电力供给的稳定性，是是贯彻落实科学发展观、走新型工业化道路的具体体现。

参考文献

[1]万善良，王继平，高娟.节约型供电企业电网节能技术研究与对策[J].上海电力，2012，01（10）.

[2]江丽华.浅谈节约型供电企业的电网节能技术[J].科技资讯，2011，12（03）.

[3]何秀月.供电企业电网节能指标的研讨[J].科技资讯，2013.07（11）.

[4]杨启林，吴廷.进节能减排环境下的供电公司发展策略探析[J].科技创新导报，2011，07（01）.

[5]王继平，周昕，张梁军.资源节约型供电企业管理体系建设研究[J].电网周刊.2011，04（15）.

作者简介

9.节约型企业篇九

建设节约型社会是坚持和落实科学发展观，实现社会经济可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求，也是缓解资源压力和环保压力的必然选择。而企业是经济发展的主体，也是资源消耗的主要领域。要建设节约型社会，就必须抓住企业这个大头，率先建设节约型企业。

一、建设节约

型企业的必要性

创建节约型企业，是缓解资源瓶颈制约，建设资源节约型社会的重要基础；是落实科学发展观，走新型工业化道路的有效途径；也是促进人与自然和谐发展，实现全面建设小康社会目标的必然要求。因此，创建节约型企业决不是企业发展的权宜之计，而是企业转变增长方式、增强核心竞争力的根本要求。

（一）我国国情和社会发展的迫切要求

伴随社会经济的快速发展，我国资源矛盾日益突出，堪称能源消耗“超级大国”。由于粗放型的经济增长方式，使我国现在的经济增长成本高于世界平均水平25。按美元计算，中国现在每百万美元GDP所消耗的能源数量是美国的3倍，德国的5倍，日本的近6倍。据统计，我国一吨煤产生的效率仅相当美国的28.6，欧盟的16.8，日本的10.3。据统计，企业能源总消耗占全国能源总消耗量的70，因此，转变粗放型的经济增长方式和全面建设小康社会的历史任务决定了建设节约型企业是当前的一项紧迫工作，是企业应当承担的重大历史责任。

（二）企业实现自我发展的必然选择

建设节约型社会的根本任务和基本要求是最大限度地提高资源利用效率，杜绝各个领域各种形式的浪费，以最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。生产过程尤其是节约的重点环节，企业成为建设节约型社会的主体之一，做好建设节约型企业工作非常重要。

首先，作为企业，效益的最大化目标实质上转变为成本最少化目标，降低成本成为增加企业收益的重要来源。成本降低意味着节约，节约就是要促进降低成本。企业要实现可持续发展，需要以良好的成本收益作为支撑。没有良好的成本收益，企业就不可能真正做大做强。

其次，企业能耗的高低直接影响企业运作成本高低，决定了企业市场应变能力及核心竞争力的强弱。企业是能耗大户，白热化的市场竞争，激烈的价格大战，企业之间竞争的关键要素正在发生变化。所有这些决定了以技术进步来实现节约，满足效益不断增长的需求，以持续降低成本来谋求竞争优势，成为现阶段企业发展的基本规律。

再次，建设节约型企业不仅具有巨大的企业成本优势，而且具有良好的社会效益。企业既是资源消耗大户，又是大气污染的主要“贡献者”，对于节约型社会的建设具有不可忽视的重大影响。因此，企业在建设节约型社会中肩负着义不容辞的社会责任和历史使命。建设节约型企业不仅能够为社会节约大量资源，为缓解资源瓶颈制约做出重要贡献，而且对全社会具有良好的导航效应和标杆作用，能够促进和推动我国节约型社会的建设。

二、建设节约型企业应重视主营业务环节的控制

（一）建设节约型企业的主营业务控制环节，须从以下几方面着手控制，就企业的普遍运行规律而言，应从供应、仓储、基本生产、辅助生产、销售、后勤服务等部门和环节加以控制。供应从源头控制，保证采购物质的质量和价格；仓储环节确保存货的安全、完整，避免损耗和流失；基本生产和辅助生产是实现节约的重点、难点环节，一方面从节能的环节技术改造，一方面保证质量，并尽可能对不可再生资源进行循环利用，如边角料、废水、废气等；销售环节保证产品价格和货款安全，计量准确，包装适当，发货经济等；后勤服务部门加强办公用品的节约控制，避免流失浪费等。

（二）节约的主要内容

1、原料及主要材料。原料及主要材料构成产品的实体，必须保证产品的质量。一方面降低消耗，实现定额管理，另一方面发明创造替代材料，同时开发副产品，提高材料的利用率。

2、辅助材料及修理用品备件、低值易耗品、包装物等。这方面的存货在产品成本中占据非常重要的成分，应通过多种途径节约消耗。（1）加强设备的维护保修，减少零部件的磨损；（2）实行以旧换新的领用制度，避免浪费和流失；（3）辅助材料等非影响产品质量的材料消耗，尽量利用物美价廉的替代品；（4）制定合理的消耗定额，加强废旧的综合回收利用；（5）加快技术革新，降低消耗。

3、燃料及动力项目节约。当前，煤、电、油、运，尤其紧张，煤、电、油几成国家的战略资源，应提倡节约意识。

﹝1﹞电力方面：应从按时熄灯的小事做起，从节约一度电抓起，一方面开发研制节约能源产品，降低消耗；另一方面利用峰、平、谷管理的政策优势，降低电力消耗，第三方面应加强输电线路的维护保养，避免电力损耗。

﹝2﹞燃料方面：燃料方面主指煤炭及燃油。一方面提高燃料的利用率，降低消耗和浪费；另一方面开发研制燃料的替代用品或改造成节能项目，大力发展循环经济，对燃料的废弃物进行再利用。

4、供气及水资源的节约：供气及水资源的节约，均须从有效利用的角度，确保经济实用。一方面避免无序浪费和管道途中流失，另一方面应通过回收利用，提高其利用率。如工业排除废水，需处理后再用于工业或用于冲厕，将饮用水与工

业水分开等。

5、办公用品方面的节约：办公用品的节约，包括的方面更多，如电话、纸张笔墨、办公桌椅、车辆等，无不体现节约的效应。应从节约一张纸，一支笔，一滴汽油，一个电话做起，最关键的是应体现其价值性。应该说办公用品的浪费是最容易让人忽略的。

作为一个企业涉及到方方面面，有费用支出的同时，也隐含着可能的浪费，节约的意识也应同时产生。不同企业应根据其实际现状，针对薄弱环节制定切实可行的节约考评体系，将建设节约型企业落实到实处，创造出更大的节约效益。

三、建设节约型企业应重视节约型投资

(一)高度重视通过投资进行节约的特点

通常，一讲到节约总是从消费着眼。无疑，不论在生产消费方面，还是在生活消费方面，如果每一个人都能珍惜和爱护每一处能源、水源、材源、地源等，就可以“聚沙成塔”、“集腋成裘”，但这还远远不够。要高度重视通过投资进行节约，与通过消费进行节约相比，通过投资节约，具有以下一些特点：

1、本原性。通过消费节约是在既定的物质条件下和已产出的产品基础上实现的，节约的方式和节约的数量受既定的物质条件和已产出的产品限制。如果通过投资来改变尚未确定的物质条件和尚未产出的产品性能，则可以从源头上实现节约。例如，使用耗电多的照明灯与使用节能照明灯相比，两者在享有照明亮度和节省电力等方面，情况是截然不同的。

2、显效性。通过投资进行节约无疑要有资金或其他经济资源投入，但通过投资进行节约的投入，和它所取得的节约效果相比，还是非常值得的，且节约效果显著。有数据显示：打造节能建筑在材料和施工增加的绝对费用以及在整个工程造价中增加的比重不高，估计数值在5多一些，而耗能则可降低70以上，最好的能降低80。

3、无限性。通过投资进行节约，主要从源头上，通过科学技术的不断进步、不断创新，改变相关的工艺设计、设备设施，进而改变产品性能和功用，从而为节约创造本源性的必要条件，实现效果更加显著的节约目的。随着科学技术的飞速发展，它为节约创造良好条件的潜能应当说也是无可限量和没有止境的。

(二)充分发挥投资在建设节约型企业中的作用

1、坚持节约型投资原则。应当围绕节能、节水、节材、节地和资源综合利用，上一些必要的、有实效的节约型工程项目，特别是加快资源节约和循环利用技术的科技攻关和产业化，促进节约型企业建设。如，在节能方面，可以启动节约和替代燃油、热电联产、建筑节能、绿色照明、节能监测和技术服务体系建设等工程项目及其他方面均可节约操作。

2、要设立专门的节约型投资项目。应当在今后经济发展中，把节约型投资作为一项专项投资项目，由有关部门对节约型投资项目直接投资、吸引和带动社会资本参与投资，形成节约型投资专项资金，专用于这类投资工程项目；在宏观调控中，应当保，而不是压；在制定产业目录中，应当鼓励，而不是限制；在项目审批中，应当从宽，而不是从严；在调整和优化投资结构中，这类投资项目所占比重应当提高，而不是下降。

3、对节约型投资要采取综合措施积极支持。对节约型重大项目和技术开发、产业化示范项目，应当给予直接投资或资金补助、贷款贴息等支持，各类机构应当对节约型投资的重点项目给予金融支持等。如，新能源技术由于成本较高，进入市场的竞争力有限，需要实施优惠措施加以支持。只有这样，才能使把节约放在首位的方针真正落到实处。

四、通过节能推进煤炭企业可持续发展

通过实现企业内部优势资源的整合，巩固和提高核心竞争力，将较单一的煤炭产业向以煤炭、电力、建材、煤化工和高科技为支柱的多元化产业转化。选择发展项目时，在考虑经济效益的同时，从切实解决好资源环境生态问题出发，加大合理开发、节约使用和有效保护资源的力度，健全资源更新的经济补偿机制。形成以下产业链条：煤炭→电力→建材；煤炭→煤矸石→电力→建材；煤炭→煤化工；煤炭→矿井水→电厂循环水及煤化工项目用水；煤炭→煤层气→电力。

综合利用煤炭、电力产业伴生物项目。首先，利用煤层气发电等项目，提高瓦斯综合利用率具有较大的社会、经济和环保效益。如燃气发电、作为化工原料。其次是矿井水综合利用项目。矿井年涌水量大，处理后不仅能够满足环保要求，还能够作为生产、生活用水，可节约大量的水资源。第三是煤矸石烧结砖和电厂粉煤灰烧结砖项目。综合利用热电项目和火电项目产生的粉煤灰，粉煤灰在制造水泥过程中作为熟料添加，多余的煤粉灰可以制作新型建材，从而避免粉煤灰成为新的废弃物对环境造成污染。第四是废煤、废气混合燃烧也可用于发电厂项目。通过对煤炭企业资源的利用，再利用，循环利用，既减少了污染，节省了材料，节省了能源，降低了消耗，是一举多得的事情，必然会给企业带来好的经济效益，也是推进企业可持续发展的应走之路。

五、厉行节约，加快创建节约型企业

（一）树立节约意识，强化节约责任

员工是建设节约型企业的主体。要运用各种手段和舆论传媒加强对节约型企业的宣传教育，使之潜移默化于员工的思想行为之中，提高员工的资源意识、节约意识和环保意识，从而使节约型企业的创建既渗透于企业的一切活动之中，又流溢于一切企业活动之上，成为推动企业可持续发展的无形的、强大的动力。真正把节约工作落实到每个岗位、每个员工，做到节约工作人人有责、人人负责。

（二）建立约束、监督与激励机制，形成节约与节约文化发展的长效机制

建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障，形成自觉意识是根本。一是制定行为规范，建立相关的管理制度，形成有效的监督体系。二是围绕推广节约新技术和帮助员工掌握节约资源的新技能、新方法，积极开展员工教育培训，不断对员工进行养成性教育、习惯性教育，提高员工节约资源的能力。三是把考核指标落实到各部门直至每个岗位，形成科学、完善的责任体系。四是把工作业绩与节约成果挂钩，进行成果奖励，不断调动员工参与节约的积极性，把降低能耗、节约开支与员工自身利益紧密结合起来。

总之，走资源节约、环境协调、管理科学、效益优化、持续发展的道路，是企业面临的一项重大课题。我们必须改变传统的以“高投入、高消耗、高污染”为特征的生产模式，加快建设节约型企业，这是企业适应市场环境转变，遵循经济社会发展的客观规律，走上可持续发展道路的必然选择，是建设节约型社会的重要组成部分。

10.创建节约企业实施意见篇十

一、充分认识开展创建节约企业的重要意义

建设节约型社会是党中央、国务院提出的战略任务，是坚持和落实科学发展观，实现社会可持续发展，构建社会主义和谐社会的必然要求。公司作为国有大型能源企业和资源消耗大户，多年来，坚持走“资源消耗低”、“环境污染少”的工业化道路，全面提升企业发展水平。随着企业亿吨级煤炭基地进程的推进，在企业快速发展的情况下，实现资源消耗低增长，具有长远的战略意义。

创建节约型企业是促进公司可持续发展、打造百年老店的必然要求，把公司建设成节约型企业，以尽可能低的投入、消耗，最大限度的开发资源，无异于增加可采储量，延长矿区服务年限，提高企业整体效益。通过创建节约型企业也有利于提升公司管理水平，杜绝浪费和不必要的开支，保证员工收入逐年增长和长期安居乐业。

总之，开展创建节约企业活动，就是要转变传统的经济增长方式，使有限的资源实现效益的最大化，走新型工业化道路；就是要缓解资源约束，保持企业平稳快速发展，坚持走经济集约化、资源节约型发展道路,努力建设资源节约型企业。

二、创建节约企业的指导思想和主要目标

创建节约企业要认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神，以科学发展观为指导，以提高资源利用率为核心坚持节约宣传，培养节约意识，提高节约技术和管理水平，加强资源综合利用，建立自觉节约资源的激励和约束机制,全力打造资源节约型企业。

创建节约企业的主要目标是：各级党组织要广泛发动和组织员工、群众投入节约企业建设，落实集团“十一五”规划，在2010年以前，使企业万元产值能耗下降10，能源利用率显著提高，主要产品单位能耗达到行业领先水平；企业万元产值取水量下降15,生活废水全部达标排放，生活区绿化、全部实现中水利用，矿区废水综合利用率100；可复垦土地复垦率100，复垦土地全部实现有效利用；煤炭资源回收率达到国内同行业领先水平，煤炭主要伴生资源得到有效利用；煤矸石处置率100。

三、采取切实有力措施，全力推进资源节约工作

1、大力开展节约宣传，培育节约企业文化。公司各单位和部门要认真制订资源节约活动宣传方案，充分发挥矿报、电视台、《＊＊人》、宣传栏、局域网等媒体作用，在全公司迅速掀起开展资源节约活动的高潮，要充分利用每年6月全国节能宣传周的有利时机，突出资源节约的主题,在全公司倡导资源节约意识，倡导珍惜每一滴水、每一度电、每一张纸，每一滴油。要通过文艺演出、知识竞赛、演讲等多种活动形式进行广泛宣传,在全体职工中形成节约光荣、浪费可耻，人人节约、个个出力的浓厚氛围。

要努力培育节约文化，通过树立正确的价值观，将节约内容化为员工的意识、观念、态度和习惯，自觉地将自己的行为与公司发展目标保持一致。要在全公司树立“节约就是利润”、“节约就是生产力”、“节约就是竞争力”、“节约就是可持续发展”、“节约就是为子孙留下生存空间”等理念，使它深入人心，成为每位员工的思想观念和价值体系的组成部分，从而自觉地约束员工的行为，形成具有企业特色的节约文化。

2、抓好资源节约管理，大力开展节约活动。要把节约办企业的理念贯穿在工程建设全过程，在项目规划、设计、建设和投产的各个环节落实节能、节水、节材、节地和资源综合利用的思想，并与工程项目安全、质量、进度和造价的管理有机地结合起来。公司所有的项目要保证投产即稳定、即形成生产能力、盈利能力和竞争能力，就是要以最优、最少的资源消耗获得最大的经济和社会效益。公司的项目建设管理部门，要站在更高的角度来认识工程建设中节约的重要性，并落实到保证工程建设安全和质量，优化工期，降低工程造价的具体管理措施中，建设节约型、效益型工程。

要加强设备运行管理，提高运行人员操作水平及设备经济运行水平。组织开展“先锋号”、“青年文明号”等各种设备指标竞赛活动，制定降低各种消耗的具体措施，提高设备的利用率和生产效率。加强物质设备和材料及配件的采购工作，坚持阳光采购，严格执行招投标制度，坚决采购工艺先进，各项环保指标满足国家排放标准设备、材料及配件。要坚持安全就是最大的节约，开展各项安全活动，避免各种安全损失。进一步加大地方煤矿改造力度，努力整合地方煤炭资源，全面提高煤炭的利用率，延长矿井开采时间。

11.关于企业开展节约挖潜工作的认识篇十一

在辽河油田全面开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”的新形势下，企业员工更应该发扬主人翁精神，开展群众性的节约挖潜，成本自救行动，从内部抠潜力，挖效益，帮助企业走出困境，推动企业持续发展。

关键词：企业；节约；挖潜；工作；思考

1.把握好成本控制的这个前提，把成本花在刀刃上

所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。”由此可见，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是每一位经营管理者甚至是每一位企业员工在新的商业时代共同面临的难题，更是需要引起关注和思索的问题。

1.1转变观念

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本，力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

1.2建章立制

要做到合理控制成本，必须要建立成本控制体系。

1.2.1构建体系——由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上。

因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，各部门要明确成本任務，在进行年度工作项目立项的同时对项目进行任务分解。再对时间、成本、运行每个环节进行分析，对比成本与收益。对每个项目所需要的费用进行合理预算，测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。

1.2.2精细核算——没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。

在以一份数字清单的形式把成本控制计划出台的同时，一定要明确哪些项目是可控费用（如：维修费、材料费、周转材料、动力费）和不可控费用（如：物业费、安全检测费等）。每月、每季度都有严格的计划发到管理者的手中，超支和异常的数据要有特别标识。在月度的总结会议中，各个部门具体负责人需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，企业最好建立《流程与成本控制手册》。手册内容从材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。当然，有效的激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。

2.激发起勤俭兴企的自觉意识，把企业当做自己家。

“节约”二字，蕴含着一种精神，这种精神需用心去寻找和践行才能见成效。用心，就是自觉地从每一个细小环节入手去节约；用心，就是像居家过日子一样，精打细算，精心挖掘，精雕细刻；用心，就是想方设法走岗位创新之路。创建“资源节约型企业”，更需要我们每一个人在岗位上用心良苦。如果你不用心体会，用心琢磨，就是放在面前的节约招数你也发现不了，更不用说从纷繁的设备运行状态中了解节约的潜力，找到节能降耗的措施了。如果不象上面提到的加油员那样操作，每年1260元电费就在加油员的不经意中溜走，那么全国的加油站浪费又是多么巨大的数字！对企业员工来说，节约从一杯水、一度电、一根管、一团棉纱等做起，关键是要用心，重要的是养成良好的行为习惯。只有当节约成为一种常态、一种工作态度、一种行为方式，甚至成为一种生活时尚，成为发自内心的需要的时候，我们才离真正的节约型社会不远了。

金马油田开发公司生产服务大队立足小事做节约创效的文章，取得过一年创效500万元的业绩。例如机关人员在控制纸张方面用心思。在文档编辑状态下，设置合理的页面距，既不影响美观，也可节约页面。其次，设置合适的行距、字号，这样，可减少打印纸张。第三是有选择地打印。一般文件可网上传输，不必全部打印，重要文稿领导审阅后再打印，这样每年节约的纸张就非常可观。本着“能用的再用，不能用的优化组合使用”的原则，确定了“以修代购、以旧代新、带料加工”的挖潜思路，利用没有修复价值的3″油管和21/2″制作油管短节和水平井作业所需的NSCT防砂管530根，节约费用6万元；还通过自修，使油管短接、抽油杆变扣等20余种井下工具都得到重复利用。一年来，节省周转材料成本150余万元。岗上员工自己动手给抽油杆除锈和更换接箍，来代替新购和补充库存，使2316根抽油杆再次得到使用，减少新进成本46.32万元；对使用量大、价格高的井下工具，加强作业施工单位拆卸监督管理，增加缓冲器和悬挂器的清洗，有效地延长了工具的使用周期。

3.规划好挖潜项目的科学做法，把措施变成经常化。

3.1统领大局，详细规划

金马油田开发公司生产服务大队实施“握拳式”成本控制，“沙粒化”指标分解，“筑塔式”挖潜增效的成本控制、挖潜增效的工作思路来积极应对成本严重紧张的局面。增强了岗位员工精打细算，精细“花钱”的意识和觉悟，岗位员工大到一台泵一根管，小到一支笔一张纸都厉行节约，全员7个月抠出效益180万元。

3.2立足岗位，人人挑担

开展节约挖潜工作必须于细微之处思考，于精细之处着手。“万千”不能不抓住，“毫厘”不能不在乎，要把“大、小”都掌控，才能把挖潜做到最大。精细到每个岗位有几项、每个员工做哪些、每天做了多少量。若能把这“三个每”当作每天必须的工作来抓好，我想节约挖潜工作的开展就会不再困难了。

3.3适当激励，激发动力

干同一件事情，有的员工很“听话”，让做几项就做几项，让做什么就做什么，任务按要求完成了。有的员工不很“听话”，不顺从按部就班，花了点心思，动了点脑筋，措施改进了，效率提高了，任务比“听话的员工”完成得好，对于这样的例子，必须要奖励，在条件允许的情况下，要大幅度的奖励。这并不是奖励他为企业多创造了效益，而是奖励他的创新的精神，这种精神是“无价之宝”，是有责任心，有进取志，愿意为企业共担风雨的员工自觉自愿奉献出来的精神财富。

12.工业企业节约用电措施分析篇十二

1 降低线损

电能在电力网络输送、变电、配电等各个环节中, 有一部分损耗, 主要表现在电网元件如导线、变压器、开关设备、用电设备发热, 电能变成热能散发在周围空气中。另外, 还有管理方面因素造成的电能流失等。

线损是电能在电力网络传送、分配过程中客观存在的物理现象。电能在传输过程中产生线损的原因有以下几方面: (1) 电阻作用:线路的导线、变压器、电动机的绕组, 都是铜或者铝材料的导体。电能在电力网络传输中, 必须克服导体的电阻, 从而产生了电能损耗, 这一损耗见之于导体发热。由于这种损耗是由导体的电阻引起的, 所以称为电阻损耗, 它与电流的平方成正比。变压器、电动机等绕组中的损耗, 又称之为铜损。 (2) 磁场作用:变压器需要建立并维持交变磁场, 才能升压或降压。电动机需要建立并维持旋转磁场, 才能运转而带动生产机械做功。电流在电气设备中建立磁场的过程, 也就是电磁转换过程。在这一过程中, 由于交变磁场的作用, 在电气设备的铁芯中产生了磁滞和涡流, 使铁芯发热, 从而产生了电能损耗。由于这种损耗是在电磁转换过程中产生的, 所以称之为励磁损耗, 它造成铁芯发热, 通常又称之为铁损。 (3) 管理方面的原因:由于供用电管理部门和有关人员管理不够严格, 出现漏洞, 造成用户违章用电和窃电, 电网元件漏电, 电能计量装置误差以及抄表人员漏抄、错抄等而引起的电能损失。由于这种损耗无一定规律, 又不易测算, 故称为不明损耗。不明损耗是供电企业营业过程中产生的, 所以又称为营业损耗。

电力网络的损耗由2部分组成, 一部分与负荷大小无关, 称为不变损耗, 主要是系统中变压器的空载损耗;另一部分与负荷的平方成正比, 称为可变损耗, 主要是系统中变压器和线路阻抗的损耗。

降低线损是节约用电的主要措施。应该通过对现有系统的线损分析, 研究出降低可变电能损失的方法, 提高企业的电能利用率, 以达到节约用电、合理利用能源的目的。

2 提高功率因数

提高功率因数的方法对大部分工业企业都很适用, 而且简单易行, 是降低设备功率损耗最直接也是应用最广泛的措施。

在供配电系统中有很多感性用电设备, 例如变压器、电动机、电抗器等, 它们的功率因数都小于1, 会产生滞后的无功电流。若功率因数降低, 则有功功率也相对降低, 从而使设备容量得不到充分的利用。比如配电变压器, 既要通过有功功率, 又要通过无功功率。如果通过的无功越多, 那么有功功率就越少, 这样要想满足有功负荷的需要, 就得扩大配电变压器的容量。无功功率既影响供配电网络的电能质量, 也限制了变配电系统的供电容量, 更增加了供配电网络的线损。而用电设备功率因数降低, 使得线路输送有功功率给用电设备时, 同样也输送了大量的无功功率, 这样线路中就会流过更大的电流, 有功功率损耗也因此增加。功率因数的降低, 还会增加供电线路的电压损失, 降低末端电压, 严重影响电动机及其他用电设备的正常运行。特别是在用电高峰时, 功率因数降低, 会出现大面积的电压偏低, 从而给企业生产带来很大的损失。因此供电公司规定要求, 企业用电的功率因数应在0.85以上。对供配电网络实行无功优化, 提高功率因数, 既可改善电能质量, 提高供电能力, 更能节电降耗。

提高功率因数的主要方法有2种, 一是降低负载的无功消耗, 二是无功功率补偿。提高功率因数是国内普遍提倡的做法, 这种措施不仅简单方便, 而且经济有效。大部分工业企业在设计初期都会选用无功补偿装置来提高功率因数, 却忽视了设备的无功消耗。而在实际运行中, 通过合理选用电动机、变压器的容量, 既保证了设备的经济运行, 也是提高功率因数的重要手段。

3 变压器的合理选择与经济运行

因为变压器的投资较大, 使用年限较长, 无法随意进行更换。所以设计初期要根据企业自身特点, 合理选择经济节能的变压器。企业生产运行期间, 要通过采用不同运行方式、调整负载系数、保证三相负载平衡等措施使变压器处于经济运行状态, 这样不仅可以降低损耗, 还能延长变压器的使用寿命。

变压器的选择主要是型号及容量的选择。选择型号时, 尽量选择新型的节能变压器。因为新型节能变压器自身的空载损耗和负载损耗相比老式变压器要小很多, 可以大大提高电能的利用效率。工矿企业由于耗能高, 更应该推广使用节能型变压器。而容量的选择则主要与负载率合理匹配, 使变压器负载率处于经济负载的范围 (一般为75%左右) 。

使变压器处于经济运行状态的措施有很多, 包括单台与并列运行方式切换, 调整负载率和负荷曲线、平衡三相负载等。采用某项措施之前, 必须先分析变压器的负载、损耗、负荷曲线等情况, 综合考虑再采取经济合理的措施。

4 用电设备的更换及改造

对于国家明令淘汰的低效率高耗能设备, 要及时更换, 采用节能的设备。对于能耗较高的设备, 可以进行节电技术改造, 如风机、水泵进行变频调速改造等。

电动机的节电技术主要包括正确选择合适电动机、采用先进的控制方式和控制设备、加强运行管理和维修等。电动机空载运行时, 输出机械功率虽为零, 但仍有铁芯损耗和机械损耗以及少量铜损。因此, 在设计生产工艺以及操作机械时, 应尽量减少电动机空载运行时间。电动机在额定电压运行时效率最高, 当电压过高或过低时, 须采取调压措施, 如调节供电变压器的电压分接头等, 使电动机一直处于经济运行状态。电源电压三相不平衡, 也会增加电动机的电能消耗, 如发现这种情况, 应检查原因, 排除故障。用户对电动机的运行情况需定时巡视, 如发现电动机有问题, 应及时维修, 否则将会造成功率损耗增加, 甚至损坏电动机。

风机和水泵都属于电动机, 所以原理基本是相同的, 但也存在一定的区别。目前风机和水泵的使用能效普遍较低, 电力浪费严重, 因此需要对机泵进行节电技术改造。风机的节电技术包括变速调节、叶型改造、风机串、并联运行等;水泵的节电技术包括变频调速节电、水泵叶轮改造、减少管道阻力和选择合理扬程、更换水泵或电动机、串、并联运行等。

5 照明节电

(1) 在保证照明质量的前提下, 选用高效电光源和灯具, 提高照明设备的效率, 降低照明用电量。 (2) 照明时间应根据需要掌握, 随用随开, 合理控制照明时间, 这是节约用电的一项有效措施。 (3) 充分利用太阳光是实现照明节电的重要部分。

6 节电管理

节电管理的措施主要是通过加强用电管理和考核工作, 来挖掘潜力, 减少电能消耗。

【节约型企业】推荐阅读：