阿米巴的飓风-读《阿米巴经营》-易鱼

阿米巴的飓风-读《阿米巴经营》-易鱼（共5篇）

1.阿米巴的飓风-读《阿米巴经营》-易鱼 篇一

我读阿米巴经营

阿米巴经营的诞生，它的影响力显而易见。它是由稻盛和夫先生创建并不断实践总结得出的成效显著的一种经营模式。

在稻盛和夫的严重无论是做生产、经营亦或是施行阿米巴经营的前提是要站在哲学的高度上，既他所说的“如何正确做人”，他的企业就是在他主张的为全社会造福的初衷下而成功的。“阿米巴“经营模式也是在所有阿米巴抛弃利己主义为整个企业着想的立场下顺利进行的。

阿米巴经营的目的是：

一、确立与市场挂钩的部门核算制度；

二、培养具有经营者意识的人才；

三、实现全体员工共同参与经营。它需要所有阿米巴个体相互尊重、相互信任、相互支持、相互帮助以发挥公司整体的力量。

阿米巴的构成要满足：

1、有明确的收入，同时支出可计算的独立核算个体；

2、独立完成业务，并有通过钻研创新而改进业务状况的条件；

3、能够贯彻公司整体的目标与方针。满足以上条件的单位才能成为一个阿米巴。当然随着企业生产单位的扩大，产品种类的增多，销售区域的拓宽，阿米巴需要随时进行调整。

企业之所以要划分为一个个单位个体进行独立核算，就是因为考虑到当企业大到一定程度，领导人无力顾及到企业的各个角落去控制成本，监督运作中的漏洞，所以将其划分为一个个个体，并指派得力的管理人员对各自的阿米巴进行管控。为了让管控更直观更有效，让所有阿米巴成员都能够熟悉了解独立核算制度，稻盛和夫先生将目标描述为“销售额最大化，成本最小化“，以此得到利润最大化的结果。他制定的单位时间核算表也从这个角度出发。在单位时间核算制度执行中，要遵循京瓷会计七大原则：一一对应原则、双重确认原则、完美主义原则、肌肉型经营原则、提高核算原则、现金本位原则、玻璃般透明的经营原则。这些原则无不体现出稻盛和夫先生”以心为本“”为员工提供福利“的经营态度，和他对于公正、公平、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、博爱这些价值观的重视。

2.阿米巴的飓风-读《阿米巴经营》-易鱼 篇二

一、阿米巴经营模式体现的管理会计理念探析

(一) 阿米巴经营模式中实效数据处理

阿米巴经营模式是以数据管理为基础, 数据可以对事实的描述变得更加具体。各部门长和员工根据阿米巴经营数据, 可以掌握经营中存在的问题, 根据问题做出迅速反应, 及时采取应对措施。数据化管理的关键是对照每个阿米巴的预定, 对实绩进行讨论, 并采取相应措施。在阿米巴经营中, 领导者会将年度计划、月度计划分解, 得到日计划;数据都在阿米巴小组前面贴着;员工在每天的经营会议中会得知前一天的经营实绩, 同时, 提出当前工作中面临的困难, 需要寻求的帮助, 问题的解决方案以及当天应该完成的工作任务, 所有的成员都边听边做笔录。经营数据会在晨会等会议上反复传达, 使全体员工对核算变得非常敏感, 而且会以核算作为衡量员工贡献的重要指标, 自然而然的使全体员工对手头的工作所创造的利润产生浓厚的兴趣。

阿米巴经营有三个目的:一是确立和市场挂钩的部门核算制度;二是培养具有经营者意识的人才;三是实现全体员工共同参与经营。每个小单位都没有次品, 都合格, 公司整体产品就是合格的。这种方法比绩效考核更进一步, 每个阿米巴的绩效是放到市场上去衡量的。另外, 可以全天候触摸市场脉搏, 随时调整, 规避风险。诸多的小单位为大量的员工提供了当领导的机会, 也就培养了大量有经营意识的领导。现在无论大公司, 还是小公司, 都会遇到人才培养的问题, 没有什么资产和特殊资源的公司, 靠的就是人。下放经营权也是一种激励。全民参与实际上是激活了神经末梢, 如何激励员工, 是让每一个老板最烦心的事。阿米巴经营是建立在企业文化建设的基础之上的, 如果没有上述的基础, 阿米巴的经营就缺乏了成功的条件。如果只是表面效仿阿米巴经营模式, 容易做到, 但是要做到稻盛和夫所倡导的经营哲学, 是非常困难的, 再加上每个企业都有各自的特点, 这就是稻盛和夫能成功, 而效仿者很难成功的根本原因。德才兼备是阿米巴成功者的必备条件, 缺一不可。学习他人的方法, 吸收其经验, 使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。不能一味靠摸索, 靠自己的试探, 尽管自己的印象会很深刻, 但如果不能有效地吸取前人的经验和智慧, 容易走弯路, 付出的代价会很高。我们要尽量缩短这一学习曲线。

(二) 单位时间核算是管理会计核心

1.部门独立核算。阿米巴经营要求各部门独立核算, 这个独立核算让他们自行决策, 这样部门就变成了小的经营体。部门核算表体现了一个“细”字。仅仅涉及到一个部门的经营, 一张单位时间核算表就有五十个项目左右。包括收入管理、经费管理和时间管理的内容, 每一项都清晰地用金额来表示, 划分详细。当代中国的管理模式来源于欧美的管理。西方国家崇尚自由的个人主义, 强调个人业绩。近代中国文化中的按劳分配理念影响着几代人, 员工崇尚多劳多得。薪酬与员工的资历相关而不是其所创造的附加价值的直接体现, 这一点不容易被中国员工所理解, 所以学习阿米巴经营模式时需要着重学习其中蕴含的管理会计理念。单位时间核算表是经营的晴雨表, 每一个阿米巴将每天经营的数据填写到表格中, 由部门进行汇总, 计算出本阿米巴的单位时间附加价值。通过纵向和横向的比较, 得出当天经营优劣的结论。

2.实行高度透明的经营。一般企业的会计核算及报表分析结果, 只有高层管理者可以知道;阿米巴核算高度透明, 任何员工都可以查看阿米巴经营数据中的核算结果。员工, 特别是第一线的员工, 只有在了解经营成绩时才能产生主人翁的意识, 才能紧密团结工作, 将实现经营目标视为己任。

3.市场化的内部购销制度。物资在各个阿米巴之间流转, 都可以通过购销的方式, 也就是一个阿米巴和另一个阿米巴的买卖关系。这些在阿米巴之间进行购销的半成品的定价一般是根据工序的单位时间以及销售给客户的最低价进行倒推。阿米巴经营是以客户为始端, 通过内部订货方式实现物资和资金的流动, 通过层层分解, 由销售部门收取佣金。内部价格的制定是阿米巴业绩和利润的关键, 但是任何制度都有不尽完美之处, 因为定价问题, 阿米巴之间可能出现矛盾。在阿米巴之间出现矛盾的时候, 就由高层的管理者本着做人的原则进行断定。

4.每天都要核算。阿米巴经营数据需要每天更新, 以天为单位, 进行核算。这不同于一般企业会计月度、季度、年度为单位进行事后统计的报表。每天都核算的方式, 使得经营者与员工每时每刻都能得到一手数据, 及时发现经营活动中存在的问题, 以便及时调整经营计划, 做好事前控制, 增强企业应变能力。阿米巴经营的目标是每个阿米巴都是利润创造者, 都是利润主体, 她改变传统企业责任中心的划分, 传统责任划分一般分为成本中心、利润中心等, 而阿米巴经营要求利润源于制造部门, 销售部门收取佣金, 是制造部门与客户中介。

二、结语

随着经济全球化的持续深入, 企业间的竞争不断趋于激烈。企业负责人需要加强经营理念的学习, 做好企业的会计管理。阿米巴经营模式作为当前备受关注的经营模式之一, 需要认真研究其体现的高效、科学的管理会计理念。

摘要：随着经济和社会的快速发展, 我国企业的经营模式和经营理念也不断在变化和进步。阿米巴经营模式以其科学的核算方法和成本控制理念得到了业界的广泛关注。其经营模式中体现了管理会计的理念, 本文将对其进行探讨和分析。

3.读阿米巴经营第五章心得 篇三

在这本书中，为了让读者更容易理解，作者介绍了具体做法背后的哲学思想，不过，总的来说，这本书的大部分内容都是关于如何去做这一点。因此，为了从这本书中获得良好的营养，最好是在企业管理方面有一些实践，或者在这方面有一些经验。

阿米巴经营是一种能够充分调动所有成员积极性，充分形成集体力量的经营体制。它将组织细分为健壮的独立组成单位。通过对各单位的独立核算，将企业的各组成单位构建为具有良好盈利能力的组成部分。同时，各单位之间建立良好的合作机制，化解矛盾，取长补短，形成公司整体较强的竞争力。这是一个非常好的，精简的组织。

在书中，详细介绍了阿米巴这种类型的组织应该如何构建，如何协调，如何管理，其中重点介绍了作为核心的核心的单位时间核算制。这些内容对于大多数经理和管理者要提高企业的.绩效，无疑是很有价值的参考内容。

然而，每一种经营机制在形式上都是容易的，在精神上都是困难的。直接使用几个工具是非常简单的。要抓住机制的本质，发挥机制的作用，必须付出艰苦的努力。在我看来，阿米巴经营赖以生存的“上帝”是无私或利他主义的道德层面。

稻盛和夫本人在书中多次指出，阿米巴经营对领导者有很高的道德要求。没有这样的内涵，阿米巴经营很难达到预期的效果。用今天的行话来说，这应该是“企业文化”的一部分，应该仔细研究。

4.阿米巴的飓风-读《阿米巴经营》-易鱼 篇四

以上文章由：《阿米巴经营网》整理发布

阿米巴经营管理模式的重要前提是实践经营会计，因为稻盛和夫这样说，经营无非就是按照如何扩大销售额、如何减小费用的问题，一点都不难。京瓷和KDDI之所以持续几十年保持高利润，日航空之所以能够从破产迅速成为全球行业盈利冠军，都是按照“销售额最大化、经费最小化”这条异常简单的原则来运营整个企业。

为了持续创造高利润，企业除了要依照正确的原理•原则展开经营活动，正确的会计同样必不可少，而这门重要的会计就是——经营会计。

经营会计是实践阿米巴经营管理模式必备的系统量化工具。

与源于西方的财务会计、管理会计不同。经营会计源于日本，由“经营之神”松下幸之助最早发明，是一门直接以促进经营提升为目的的会计系统。它的出现解决了“企业家如何一目了然的掌握经营实际”、“如何通过量化的数据来贯彻经营者意志”的世界性难题。

利润是算出来的，企业经营不能没有会计。如此简单的道理想必每个人都懂。然而，在企业经营的实际过程中很多经营者却这样认为：自己不需要懂会计，反正把每天发生的单据汇总交给会计师就可以了，自己只要知道最终的经营成果（利润）就行了，专业的处理可以交给专业的会计人员。这样的观点在当下中国具有普遍性。

经营者必须正确、及时地掌握企业活动的真实，才有可能带领企业长期持续的发展，尤其面对当前越来越复杂、变化越来越快的市场环境，这一点尤为重要。对于会计的重要性，稻盛和夫这样说：“如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。”所以，如果企业离开了准确反映经营实际状况的会计，那么，经营者就无法展开有效的经营判断。

长期以来，只要一提及会计，大家满脑子浮现出来的都是有关“财务会计”或“管理会计”的概念，仿佛那些都只是专业人士才能看懂、才知道如何分析，一些苦涩难懂的术语背后蕴含着许多“高深莫测”的秘密。

然而，在稻盛和夫看来，这些按照固定要求制作的会计报表对于企业经营提升改善，并没有任何实际意义。国内很多企业也逐渐意识到这一点，并为构造适合本企业自身特点的会计系统展开孜孜不倦的探索。

例如，在传统的财务会计当中，成品和半成品的制造成本要根据适当的成本计算法得出结果，否则就可能造成会计监查的重大问题。特别是股份制上市企业，为了保护投资者，企业的会计系统会受到十分严格的监督。而事实上，财务会计也是具有重大缺陷的。首先，计算成本的过程非常繁杂，并且需要另设负责成本计算的部门，需要花费大量的人力物力，消耗大量时间。更加不幸的是，在传统的财务会计中，几乎所有的品种都要计算成本，加上制造数量不同，成本也会相应地有很大不同。那么，一家制造多元产品的企业，仅设定标准成本的工作量就极其庞大，而且程序十分繁杂。在多品种小批量的生产模式已成为大势所趋的背景下，这种传统的会计模式虽然依旧不可缺少，但它显然已经不能成为帮助企业提高效益的“神经中枢”，反而成了拖企业后腿的“萎缩肌肉”。

阿米巴经营管理模式的重要前提是实践经营会计，在此背景下，松下还成立

了专门的“松下会计学院”，通过对会计的学习来培养能为经营服务的高端经营人才，成为老板、经营高层的左脑。松下会计学院所教授的，即是有别与传统财务会计的另一门会计——经营会计。在此基础上，稻盛和夫吸取了日企几十年来所沉淀的宝贵经验，不断完善并开创出完整的经营会计体系，并在他所创办的京瓷集团展开运用。由此，作为量化工具的经营会计和阿米巴分权体系，使京瓷的经营理念得以落地，从而成为京瓷迅速成长的原动力。

5.阿米巴的飓风-读《阿米巴经营》-易鱼 篇五

阿米巴经营模式受到中外企业管理家热捧

用友网络科技股份有限公司高级专家邓宁认为, 企业要想快速发展必须重视创新, 正如管理大师克莱顿-克里斯坦森的颠覆性创新理论所说:“你要么进行颠覆性创新, 要么你被别人颠覆。” 而三新又是企业创新的重中之重, 管理创新的最重要的标志就是组织管理的变革。

稻盛和夫通过实行 “阿米巴经营” 创造了京瓷的神话; 美国通用公司杰克.韦尔奇曾经通过强化SBU, 实现组织扁平化管理, 将大企业做小, 从而消除大企业病; 早年海尔通过推行 “人人SBU” 的经营机制, 把每个人变为经营者, 从而将事业做大; 上汽集团更是明确的提出了 “人人都是经营者” 的理念, 同样取得了不俗的效果。

邓宁强调, 企业的组织变革与管理创新都是以企业战略为导向、 精细核算为手段、 自主经营为目的, 依靠全体员工的智慧和努力完成企业经营目标, 实现企业的飞速发展。

实施阿米巴经营管理离不开信息系统支撑

“ 稻盛哲学改变了企业, 也改变了我的命运” , 山东诺贝特公司董事长、 山东盛和塾副理事长窦俊英女士在发言中说。 自从2009年诺贝特公司开始引入阿米巴经营模式, 企业产值逐年快速上升, 2014年诺贝特公司产值突破7个亿, 而企业员工仅有116人, 实现企业经营业绩快速增长!

用友U9完美支撑企业阿米巴战略落地

“产品经理的一项主要职责就是跟踪并研究企业发展和管理趋势, 并在系统中快速实现” 用友网络科技股份有限公司高级产品经理刘国泰在发言中说, U9产品的阿米巴经营管理解决方案就是用友公司持续跟踪企业组织变革和管理变革趋势, 快速总结、 提炼, 并最终在产品中得以实现的结果。