项目经理项目承包合同

项目经理项目承包合同（精选13篇）

1.项目经理项目承包合同 篇一

施工单位和项目经理签订的

项目施工承包合同

甲方：

乙方：项目施工承包人 身份证号码：

甲方于 年 月 日与建设方 签订 建设工程合同，乙方 为项目施工承包人。为全面履行该建设工程合同，确保工程的质量、工期、安全达到该建设工程合同要求，维护济南世兴建筑有限公司的信誉和形象，明确甲、乙双方的权利义务，经协商签订本合同。

一、甲方的权利和义务

1、甲方将 工程项目交给乙方承包施工。

2、甲方对乙方有领导和管理的权利。对乙方施工质量、安全生产、工程进度、文明现场、资金使用、财务成本等方面进行监督检查。但甲方的监督检查不能免除乙方应承担的一切责任。

3、甲方如发现乙方施工管理混乱，工程质量、工期、安全得不到保证，或资金使用不当，可能出现严重亏损及负债时，有权责令其限期整改或停工整顿，必要时，甲方有权终止本合同，乙方应退场，由此而产生的一切经济和法律责任均由乙方承担。

4、甲方负责提供本工程所需施工管理人员资料，工程资料盖章。

5、甲方有权要求乙方对进场工人进行上岗安全教育，乙方要对施工人员按甲方规章制度进行安全技术交底；甲方有权对乙方违反安全操作规程的施工人员进行处罚。

6、甲方委派 管理人员常驻现场，代表甲方行使管理职能，监管财务，协助乙方协调与建设方的相关事宜。

二、乙方的权利和义务

1、乙方应全面履行甲方与建设方 签定的 建设工程合同中甲方应施工的项目、指标等和应履行的其他各项义务。

2、乙方必须服从甲方的领导和管理，遵守甲方的各项规章制度，接受甲方的检查监督，对甲方提出的整改意见要立即组织实施，按期整改完毕。乙方应保证工期、保证质量、保证安全、保证文明施工，全力维护江苏某的信誉和形象。

3、乙方对承包的本施工项目实行独立核算，自负盈亏。乙方应服从甲方的财务监管，遵守甲方的财务制度，不得将工程资金调走或挪用，一经发现，甲方立即停止对乙方付款，并限期追回调走或挪用的资金，否则甲方将终止合同，乙方应承担由此而产生的经济和法律责任。

4、乙方应按甲方要求组织满足本工程施工需要的施工队伍，并按国家和施工所在地主管部门的要求，提供所需的各种证件和证明。所有的施工人员均由乙方以自己的名义雇用，并确定和发放劳动报酬。乙方对所属人员要加强管理，杜绝发生违法违纪和违反计划生育政策的各种事件。乙方应及时发放工人工资，与雇用人员结算劳动报酬，不得无故拖欠，对发生的争议和纠纷由乙方自行处理。

5、乙方应按照甲方与建设方签订的建筑工程合同的相关条款，保证工程质量、安全生产、文明施工等方面符合建筑工程合同的要求，如未能达到建筑工程合同要求，致使建设单位追究甲方的违约和赔偿责任，乙方应全部承担甲方被建设单位追究的违约金和赔偿金等所有费用，乙方并按所有费用的20％向甲方支付违约金。如施工中出现严重不合格品或质量事故，除其工料损失由乙方承担外，另处 的罚款。

6、乙方在施工过程中，如需外购材料或由他方加工承揽小项目，均由乙方与供应商、承揽方签定和履行合同，与甲方无涉。

7、乙方应向甲方上缴服务费用为工程造价的 %，本费用在拨付工程款时由甲方按比例扣出，工程竣工结算完成后，结清全部上缴费用。

8、工程竣工时，乙方应按有关规定整理、上交全部工程竣工资料并上报甲方一套。乙方未按规定提供必需的竣工资料，甲方扣除乙方工程造价的1－5%作为违约金。乙方应及时组织工程结算，索要工程尾款。乙方应负责工程保修，并承担其一切费用。

9、乙方如发生人员伤亡事故，应全力抢救，及时调查处理。伤亡事故及其善后工作的处理由乙方负责，甲方予以协助，甲方不直接面对乙方工人和家属。处理伤亡事故所需费用由乙方承担。

10、乙方在施工过程中应遵守国家法律、法规，违者后果自负。乙方不得以甲方名义借款、欠款，更不得未经允许私刻冠以甲方名称的各种印章，并用此进行各种经济活动，签定各种合同；如有触犯法律行为，报经司法机关依法处理，并应承担相关的民事责任。

11、因乙方在施工过程中履行合同不当或侵权，导致甲方向相关方承担违反合同的民事责任、侵权的民事责任的，乙方应向甲方赔偿损失，赔偿的数额应等于甲方向相关方承担民事责任的数额与甲方因此而支出的费用及同期银行贷款利息之和，乙方并应向甲方支付赔偿数额20%的违约金。

12、因乙方在施工过程中行为不当，导致甲方被有关行政机关处罚，乙方应向甲方赔偿损失，赔偿的数额应为甲方被有关行政机关处罚的数额与甲方因此而支出的费用及同期银行贷款利息之和，乙方并应向甲方支付赔偿数额20％的违约金。

三、担保

为保证本合同全面履行，乙方以下列 方式作为履约担保：

1、保证。为乙方的保证人；保证方式为连带责任保证；保证担保的范围包括因履行本合同而产生的主债权及利息、违约金、损害赔偿金和实现债权的费用，对全部债务承担保证责任；保证期限为主债务履行期满后两年。

2、抵押。乙方或 以房地产或进场的机械设备作为抵押物（清单附后），并办理抵押物登记手续，所需费用由乙方承担。签订合同时，乙方将房地产权属证书交甲方保管，工程竣工结算后六个月内，退还房地产权属证书。设定抵押的机械设备未经甲方同意不得退场。

3、动产质押。乙方或 以其所有的动 产 作为质押，签订合 同时，移交给甲方占有。

4、权利质押。乙方或 将符合担保法第七十五条的权利 作为权利质押，交付给甲方和到有关管理部门办理出质登记，所需费用由乙方承担。

5、缴纳或扣留履约保证金。乙方签订合同时，一次性向甲方缴纳履约保证金人民币 元，甲方在拨付工程款时扣留工程造价 ％作为履约保证金。如乙方全面履行本合同各项条款，无违约行为；无因乙方履行合同不当或侵权而导致甲方承担民事责任；无因乙方行为不当，导致甲方受到行政处罚，工程竣工结算完毕后六个月内，甲方将乙方缴纳或甲方扣留乙方的履约保证金退还乙方，不计利息。

四、合同的变更或终止

1、在本合同履行过程中，如需变更，双方应签订变更协议。

2、本合同相关条款约定终止合同的情形出现时，本合同的权利义务终止。

3、如遇甲方与建设方签订的建筑工程合同约定的不可抗力因素时，本合同允许变更或终止。

五、争议的解决

本合同在履行过程中，如发生争议，双方应协商解决；协商不成时，由甲方住所地人民法院管辖。

六、补充条款

本合同未尽事宜，经协商，订立如下补充条款：1、2、3、七、本合同正本 份，甲、乙双方及担保方各执一份，副本 份。

八、本合同由甲、乙双方及担保方签字盖章后生效。

九、本合同于 年 月 日在 签订。

甲方：

法定代表人： 委托代理人：

乙方：项目施工承包人

担保方：

法定代表人或委托代理人：

2.项目经理项目承包合同 篇二

1 铁路项目的建设需要加强成本管理的外部因素

1.1实施模式的基本要求。第一, 从最近几年的铁路项目工程建设的模式上看, 主要是以施工总价承包合同模式为主。但是, 从根本山看, 总价承包合同只是在施工图的设计和招标工作中比较适用。另外, 由于施工项目的地质条件对建筑施工工作也会产生严重的影响, 而且铁路建设工程的施工周期以及规模相对较大, 所应用的总价承包模式主要是以初步设计图和施工图的招标为主, 同时, 作为铁路建设工程的管理部门来说, 对投资数量以及施工成本进行控制也是一种降低合同风险的重要举措。

第二, 在铁路建设工程项目进行的过程中, 由于对于地质勘探的深度明显不足, 或者是设计的质量不达标, 所以, 铁道部门为了保证建筑投资的稳定性, 不断对工程建设的相关参数以及资料等进行调节, 有时甚至是故意对预算进行压低处理。在施工图的设计和应用阶段, 对于设计和验收的标准都不断提高, 因此, 在无形中就会存在着一定的数量差, 建筑工程的投入量也会受到严重的影响。所以说, 工作人员对于施工成本的预测和控制都会有所改变, 难度逐渐增加。

1.2政策的调整, 价格上涨, 成本压力大。第一, 从目前我国的铁路行业的发展上看, 工程项目施工的安全程度明显降低, 为了改善工程的不稳定性, 相关部门已经根据已有的施工现状来采取切实可行的措施来对其进行调整。但是, 这些方式的本质就是以加大人力、物力的投入, 采用超常的措施为基础, 因此, 在工程管理工作的难度系数以及成本控制工作的力度上都有所增强。第二, 铁道部门新的管理模式对于工作人员的待遇保障问题进行了规定, 在提升项目工费的投入力度上, 不断增加工程的控制成本。第三, 现如今, 建筑施工所用材料的价格出现了大幅度地波动, 施工项目的成本也在不断提升。

2 成本控制对于项目管理的意义

从实际的铁路建筑工程上看, 成本的控制工作是项目管理的重要环节和核心内容之所在, 虽然, 铁路道路建设成本控制工作中存在着一定的风险问题, 但是施工企业如果能够把握好工程项目的基本特征和要求, 掌握项目管理工作的基本形式, 将成本控制工作放置到首位, 逐渐提升管理的力度和水平, 才能够使得成本控制工作发挥应有的作用, 在降低项目建设成本的基础上提升经济效益。进而保证整个企业的长足发展。

3 明确各个环节的成本管理工作

投标阶段成本管理。第一, 成本管理工作在投标阶段就已经开始进行, 铁路项目在投标阶段会出现一系列的问题, 需要工作人员一一核实, 并且做好管理的准备工作。成本管理工作需要具有一定的预测性和前瞻性, 需要了解成本控制的测算工作。投标阶段的成本管理工作不是独立进行的, 需要各个部门加强协商和研究, 材料成本失控造成的风险比较明显, 需要按照价格的波动和变化情况来对各项花费问题进行控制和管理。

第二, 建立投标报价交底制度, 使项目管理有的放矢。项目中标后, 投标人员要将投标报价的具体情况向项目有关管理人员和成本管理部门进行交底, 要将报价时埋下的“伏笔”、报价亏损的“隐患”、创效的“机会”, 以及报价应考虑而未考虑的因素等事项交代清楚, 为项目成本控制和项目的管理提供一个好的起点。

4 铁路项目成本管理和控制实施方法

4.1做好施工方案优化和完善, 发挥施工方案在成本管理的重要作用。确定一个科学合理的施工组织方案, 是项目成本管理成败的关键, 要把施工方案的科学优化作为控制项目成本管理的重点。施工方案、工期安排、机械设备配置、劳动力组织、临时工程的布置无一不对项目成本管理产生着巨大的影响。要充分调动和发挥技术人员在成本管理中的作用, 使施工方案同成本管理工作密切联系, 实现项目成本管理的既定目标。

4.2清查核准工程数量, 执行工程数量的逐级控制。第一, 工程数量是成本控制的重要依据, 包含工程实体数量和工程材料数量的控制, 通过对工程数量的逐级控制, 将各级的成本限额与工程数量的控制相关联, 防止效益从计量过程中流失, 造成成本失控。在成本管理中, 量和价是成本管理的主要内容, 因为价格的高低有横向的比较, 往往比较敏感, 相对好控制。而工程量则比较灵活, 合同内的数量因预算编制深度不同, 不便于以设计数量核对外包计价数量。第二, 做好工程项目控制的重点就是对项目的数量进行控制, 依靠技术手段控制工程数量, 在“量”上下功夫, 靠点滴聚效益。在施工过程中, 项目技术部门进一步核实现场工程实物量, 并逐工序建立工程数量控制台帐, 并加强对已完工程量的验收核对, 据实给予计量。通过工程数量逐级控制有效堵塞对外部劳务计量中漏洞, 使项目成本管理能在核定的范围内有效管控。第三, 严格控制材料成本。成本管理和控制要在材料采购和材料消耗量上下功夫, 按计划采购, 按定额消耗, 推行限额供料。对超限额用料, 要加收管理费, 促使材料领用和消耗要精打细算, 按需领料, 物尽其用。第四, 实行成本劳务限价制度。工程开工前成本管理部门必须到工地现场, 依据公司确定的施工组织设计, 调查当地材料费, 运输及机械设备租赁的市场价格, 按照成熟的市场工费价格, 确定项目成本控制单价。

5 结论

在具体的工作中, 把理念形成一个流程:这就是围绕效益抓成本, 成本管理促项目管理, 项目管理促企业管理, 由此形成一个闭合式的管理循环。不断吸收先进的管理理念, 总结优秀的管理经验, 推广成熟的管理模式, 重视高效有为的管理团队, 通过企业管理水平的提高去完善项目管理, 最终使项目和企业实现最好的效益。

摘要：从现如今交通基础设施建设工作方面来看, 经过多年的发展已经进入到了一个相对比较完善的阶段。尤其是铁路工程项目的建设, 无论是从建筑工程地质勘查、招标还是工程管理阶段都会存在着一些不明确的因素在其中。在实际的铁路工程建设中, 工程项目所用的资金和成本是一项困难程度相对较大的问题, 不仅需要从铁路工程内部出发, 还需要充分结构外部相联系的因素, 通过科学的管理以及成本控制, 提升铁路行业发展的经济效益和社会效益。

关键词：铁路项目,合同模式,工程成本,管理控制

参考文献

[1]李术乔.怎样完善项目经营承包合同中的考核条款[J].经济师, 2006 (2) .

[2]李文成.签订承包合同办理公证好处多[J].果农之友, 2008 (8) .

3.项目经理项目承包合同 篇三

关键词 工程项目管理 工程项目总承包

我国的建筑业由最初的单纯劳务承包发展到今天的工程总承包，毋庸讳言，我国已成为建筑大国，同时由于我国的建筑市场也实行了“门户开放”，从而加剧了国内建筑市场竞争。从我国的实际情况看，在工程项目管理上与国际惯例尚有较大的差距，为此，改革传统项目管理模式，加速与国际接轨，是建筑企业的重要课题。

一、我国工程项目总承包管理的现状及存在的问题

我国现阶段的管理方式中总承包模式是我国工程建设提倡并且需要发展、完善的模式。经过近几年的发展，我国开展工程项目管理和工程项目总承包的行业面进一步扩大，工程管理的水平也有较大提高。

尽管我国工程项目管理和工程总承包模式有了可喜可观的发展，建筑施工企业在向总承包企业发展上依然存在一些问题：①我国的建筑行业管理体制的改革并未到位，建筑市场运行的不规范以及建筑企业自身的素质和能力的限制，真正意义上的总承包模式并不多见。②我国的建筑市场缺少像国外一样的中介服务机构，我国的咨询公司主要业务是编制项目建议书和可行性研究报告，设计院也不负责采购和施工管理，监理公司实际只是在施工阶段的现场进行施工质量监督。③我国相应的法律，法规也不是很完善，工程总承包项目市场准入相关的标准和手续不完善使工程总承包存在严重的市场准入障碍。

二、如何加强工程项目总承包管理的对策

总的来看，我国的工程总承包行业发展处于起步阶段，其中也面临一些亟待解决的问题，如何加快解决当前建筑行业在工程总承包中所面临的障碍，是推进工程总承包模式发展的重中之重。①建立和健全法律、法规，规范业主的行为，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程施工到竣工验收等全部活动都纳入法律轨道，通过对现行法律、法规的修改和改进，把工程总承包模式以法律的形式固定下来，比如规定符合工程总承包的项目，不得平行发包或者肢解化整为零，否则即是违法行为，使工程总承包的形式进入法制程序。②发挥整体优势，实践项目总承包，在一些工程的施工总承包中，施工企业积极主动的为业主开展工程建设全过程服务。在签订总承包合同后加强对工程的全面管理，把总承包的责任落实分解到各个分包商的工作计划和实施环节中。③明确总分包管理责任，以合同为依据明确总分包的责、权、利。总包对分包实行统一指挥、协调、计划、管理和监督。④学习国际先进经验，培养复合型人才，国家应制定相应的政策和制度，培养具备很强的专业知识水平及丰富实践经验的复合型管理人才。

三、建立企业研究模型，完善总承包模式

目前建筑行业竞争激烈，自加入WTO以后，一些国际承包商也相继进入我国，在更高端的市场展开竞争，在面临机遇和挑战的情况下，我国的建筑企业必须加快自身体制的改革，不仅要立足于建筑市场更要走出去。对具体的建筑企业来看，应各自建立企业研究模型分析企业在工程总承包中面临的问题，如可采用SWOT分析法对企业面对的内外部的环境进行整体的分析，制定建筑企业更加完善工程总承包模式发展的策略及对策，提升企业竞争力和实力。

以国有大型建筑企业中建八局为例，该企业的优势是资本实力雄厚，技术设备精良，设计和施工的能力都很强，并且营销网络庞大，信誉良好。但是企业内部缺乏良好的激励机制，对现代的管理技术接受有限，“机关”色彩比较浓烈，管理的效率水平也不高，没有民主的经营决策机制。目前很多企业已经普遍推广的施工技术和管理技术在本公司却是空白，除此之外，更重要的是企业缺乏一些熟悉国际建筑市场和拥有丰富施工管理经验的复合型人才，这些都是该企业的劣势。在未来的几年里，中建八局将面临一些有利的机会，国民经济的快速增长、基础设施的建设以及房地产业快速发展将直接影响到建筑行业的发展，加入WTO也为企业进入国际市场创造了更好的条件，我们国家的市场经济体制不断完善，建筑行业的竞争秩序日益规范化法制化，这些都意味着该集团有更多的竞争机会和发展空间。企业在战略规划过程中还会遇到风险和威胁，如国内一些大型企业的竞争威胁，来自市场的不正当竞争的威胁和国外的潜在竞争威胁等。

四、结束语

可以看出，今后建筑业的总体发展趋势是建筑与资本一体化与设计一体化，为业主提供的服务方式将更多的向BOT、EPC等方式实现，项目管理的重要性被认识，项目管理服务也被业主越来越广泛的接受，近年来工程项目管理方面的改革步伐明显加快，社会各个方面也都在为建设我国的现代工程管理体系而努力，专家们致力于引进介绍国际上先进的项目管理理念、组织模式和项目管理技术与方法，政府相继颁布了系列政策和规范，施工企业正在把项目管理理论引入实践中，有些业主单位引入了国际上通行的项目管理承包和项目管理服务模式等。而正如前面所述，不管是从体制规范上还是与其它发达国家比较上，都有不足的地方。如果我国的工程项目管理和工程总承包仍然维持现状，则我们不仅不能进入国际市场，而且我国庞大的建筑市场可能拱手让给发达国家的工程公司，在未來的几年里，我国的建筑企业要加快体制改革和管理创新，对具体的企业针对性的制定战略方案和策略，培养发展成专业化的工程总承包和工程项目管理企业，推动工程总承包和工程项目管理的发展。

参考文献：

[1]中华人民共和国国家标准.建设工程项目管理规范.（2006）.

[2] 中华人民共和国国家标准.建设项目工程总承包管理规范.（2005）.

[3]齐宝库.《工程项目管理》.大连理工出版社.（2007）.

[4]王雪表.《国际工程项目管理》.（1996）.

[5]石建勋.战略规划.北京：机械工业出版社.（2004）.

4.项目内部承包合同 篇四

甲方：浙江裕众建设集团有限公司

乙方：吴明中

为了全面履行施工合同，加强对工程项目的管理，提高企业经济效益，增加项目经理及项目相关人员的收入，经浙江裕众建设集团有限公司党政联席会研究决定，对该工程项目的管理实行责任承包制。通过对乙方的执业资质、施工业绩、管理能力、风险抵押等方面的综合考评，确定乙方即吴明中为工程项目的承包人。

根据《浙江裕众建设集团有限公司工程项目承包管理办法》第条的规定，双方本着公开、公平、平等、自愿、诚实信用的原则，达成如下协议：

一、承包的方式：风险抵押、个人承包

乙方同意向甲方交纳风险抵押金伍拾万元，对工程项目的管理负责，以风险抵押的方式承包。

二、承包的期限：自2010年12月1日至该工程竣工交验（工程竣工结算价款及分包结算价款清算完毕）。

三、承包工程项目概况：

工程名称：**化学工业区勇进路标段二工程

承包范围：土方、道路、桥梁、排水等工程

总日历工期：300天

如因建设方和甲方原因影响工期，则在承包工期基础上顺延。

四、承包的指标

1、成本指标：本工程承包价款确定为（大写）：贰仟叁佰玖拾柒万伍仟贰佰贰拾伍元捌角壹分（小写￥23975225.81元）。承包范围内总价一次性包死。

2、质量指标：一次验收合格率100%。

3、安全指标：无重伤、死亡事故发生。

4、进度指标：满足总承包合同的要求,五、甲方的职责和权限

1、甲方的职责

（1）负责组织施工合同“交底”和施工组织方案的审定以及建设单位、地方社会环境资源的联系衔接；

（2）负责项目运转所需资金的筹措及其他风险控制；

（3）协助乙方组织竣工验收、竣工决算和评优申报；

（4）负责组织项目管理期间和终结时的考核审计；兑现项目承包人经济收益（包括薪金）或实施经济赔偿处罚；

（5）协助乙方选聘项目管理人员，组建项目经理部，配置其他生产要素；

（6）根据项目需求及乙方请求对外签订劳务分包合同、材料设备购置合同、机械材料租赁合同等。

2、甲方的权限

（1）有权对乙方的施工管理工作进行指导、检查、监督、协调；

（2）除建设单位指定外，有权将项目的安装工程分包给集团公司所属专业公司；

（3）乙方违法、不执行国家标准不按规范进行管理施工、违反集团承包管理办法的情况下，甲方有权进行纠正，责令停工整改、予以经济处罚、终止承包合同、调整承包人。

六、乙方的职责和权限

1、乙方的职责

（1）代表企业实施项目管理，遵守国家法律法规，执行强制性标准，执行企业相关管理制度，积极维护企业合法权益；对所施工的项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理；

（2）根据国家规范组织编制项目管理实施计划；

（3）组织实施施工现场的生产要素的配置和管理；

（4）组织制定和实施项目经理部各项管理制度；

（5）在企业授权范围内负责与建设单位、监理单位、地方政府相关部门、企业管理层的工作联系和协调，负责劳务分包、协作单位的管理；

（6）解决施工现场和项目经理部出现的问题，发现和处理突发事件；

（7）负责竣工验收和竣工结算，提供和准备相关技术经济资料；

（8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评优、评奖申报；

（9）负责员工的管理教育、企业文化和精神文明建设；

（10）接受上级和地方建设行政主管部门的检查监督，认真落实整改意见，提高管理水平；接受本企业的检查监督和考核审计；

（11）处理项目经理部善后工作和工程质量保修服务，完成清收工程款等债权债务的清理和移交；

（12）按照甲方的要求报送完成各种指标的情况；

（13）按分公司规定及时足额交纳职工的各种保险及住房公积金等费用。

2、乙方的权限

（1）代表甲方实施项目管理，全面履约施工合同，遵守国家法律法规，执行强制性标准、规范和甲方相关管理制度；

（2）根据甲方的授权，组建项目经理部，主持项目经理部全面工作；

（3）确定项目经理部组织架构，选择聘用管理人员和生产工人，少数关键岗位的管理人员按规定程序可外聘；确定管理人员职责、权限，并组织考核奖惩；

（4）有权在甲方确定的合格分承包方名单中选择劳务队伍，但必须报发包方备案；

（5）甲方授权的范围内自行组织物资采购；

（6）按照集团公司资金管理办法，决定其项目资金的使用；

（7）按照以收定支、效率优先的原则决定项目经理部人员薪酬分配（参照局对项目薪酬分配管理办法）

（8）根据企业授权，协调处理与项目有关的内外部事项，重点跟踪后续工程项目和参与其他项目的经营活动。

七、甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价

1、甲方分期（分段）、分类对乙方承包情况进行考核；

2、考核以甲乙双方共同签认的“考核计划表”进行；

3、当甲方得知乙方恶意不完成承包指标时，可随时对乙方进行考核、处罚。

八、甲方对乙方的奖励（或甲乙双方的利益分配）

1、确定项目上缴指标为工程总造价的5%。

2、出现亏损，经考评，甲方对乙方的风险抵押金不予返还。

九、合同的解除与终止

1、如出现下列情况之一甲方可解除承包合同，没收风险抵押金：

（1）履行合同时，出现了乙方未能实现主要承包指标的情况；

（2）乙方没有全面履行第六条中约定的职责，管理混乱，经甲方考核，认为难以完成承包指标；

（3）有虚盘冒验等弄虚作假行为；

（4）严重违反企业管理制度，经批评教育，未能改正；

（5）违法、违规经营，造成恶劣影响的；

（6）在业主和甲方都认为乙方不称职的；

（7）经甲方核实等其他违约情况。

2、当出现下列情况时，乙方可解除合同，甲方应返还风险抵押金：

甲方未按合同约定履行其职责，致使工程项目无法进行。

3、当出现下列情形之一时，合同终止：

（1）双方约定的承包目标实现或部分实现，甲方向乙方兑现了全部奖励后；

（2）当一方将解除合同的通知送达另一方时。

十、合同纠纷的解决方式

1、双方在履行承包合同产生纠纷时，首先应协商解决；

2、双方协商解决不成时，依据集团公司工程项目责任承包管理办法，进行调解；

十一、合同的成立与生效

1、本合同自甲乙双方签章之日起成立；

2、本合同自乙方交纳风险抵押金之日起生效；

十二、其他

1、本合同的附件是合同的组成部分，与本合同具有同等效力；

2、本合同未尽事宜，双方另行协商，所订协议与本合同具有同等效力；

3、本合同一式四份，双方各执二份。

发包方：承包方：

法定代表人：（签字或盖章）签字：

5.项目承包合同 篇五

乙方：

签约时间： 年 月 日

签约地点：

甲方：青岛康太源建设集团有限公司

乙方： 项目部

甲方为依法改进项目经营管理，增强项目管理人员信心，加大企业利润化分配水平，实行公司内部工程项目由各项目部进行全面承包。甲乙双方本着公平、公正、公开及诚实信用的原则，充分协商后达成如下内容：

一、承包项目概况

1、工程名称：

2、工程地点：

3、工程量：平方米

4、工程合同造价： 万元(大写： 整)

5、工期： 年 月 日至 年 月 日

二、承包原则

乙方在承包期间依据甲方与建设单位签订的施工合同内容和要求，根据甲方既定的经营理念，实行独立核算，自负盈亏，全面承包该工程项目并独立承担承包过程中的一切债权、债务。

三、承包利润计取

1、乙方应向甲方上缴承包利润。承包利润依据该工程项目预估净利润率确定。

2、预估净利润率确定依据：由甲方预算部、财务部根据工程项目所在地的市场行情及定额水平;甲方在当地已完成工程项目的各项技术经济指标分析结果;承接工程合同条款及施工图纸测算的理论利润率;工程项目的特点及施工的难易程度;乙方管理费用、财务费用、固定资产折旧等费用进行测算。

3、依据第三.2条，经双方协商一致，确认本工程项目的预估净利润率为 %，

其中: %为乙方应上缴给甲方的承包利润率; %为乙方应得的利润率。

四、承包利润上缴

1、甲方根据乙方应上缴承包利润率，从建设单位每次拨付的工程进度款中直接扣除相应的承包利润。

2、承包利润的剩余部分按工程实际产值和乙方应上缴承包利润率，待工程项目保修期满后 日内一次性结清。

五、工程款支付

1、建设单位拨付的工程进度款，甲方保证专款专用，扣除乙方应上缴的承包利润和项目发生的必须费用外，打入项目专用账户。

2、甲方根据乙方的工程款支付申请按甲方流程审批后付款，乙方须按甲方财务部门规定的时限向甲方提供成本发票或劳务发票，因此产生的营业税金及附加等相关税费由乙方负担。

六、乙方应得利润兑现

工程竣工后，由甲方法务督察部会同预算、财务等人员进行初步核算和内部审计，如乙方能够完成规定的上缴利润和管理指标，按以下方式兑现乙方应得利润：

1、工程竣工验收合格，根据甲方与建设单位签订的合同约定，按甲乙双方利润分成比例，从乙方应得利润中扣除 万元作为预留工程质量保修金后，兑现应得利润的50 %。

2、工程结算完成，兑现除项目预留质量保修金外应得利润的 50 %。

3、工程保修期满，甲方从建设单位收回质量保修金中一次性返还乙方预留工程质量保修金。

七、风险抵押

1、风险抵押的方式有如下三种，双方经协商确定，采用第 种方式:

(1)乙方以工程总造价的 ‰即 万元作为承包风险抵押金，于本合同签订后10日内交给甲方。

(2)乙方项目经理以其名下的与第六.1.(1)条规定工程总造价的 ‰同等价值的房产、车辆等抵押物作为承包风险抵押，将房产、车辆等所有权凭证列为本合同附件并于本合同签订后30日内甲乙双方共同办理抵押手续。

(3)甲方每月从代发乙方员工工资中扣除工资总额 %作为承包风险抵押金，直至风险抵押金足额扣除。

2、风险抵押金返还

(1)工程竣工验收合格，根据内部审计结果，乙方如能够完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方将风险抵押金的 40 %返还给乙方。

(2)工程竣工结算完成，乙方完成规定的上缴利润指标及管理指标时，甲方再将风险抵押金的40%返还给乙方。

(3)工程保修期满，甲方将剩余的风险抵押金一次性返还给乙方。

八、甲方权利与义务

1、甲方有权对乙方承包的项目工程的质量、安全、技术、施工进度、工程预算、风险防范等事宜进行指导及监督检查。

2、甲方代发乙方员工工资，代缴乙方所需承担的各项税金。所需费用由甲方从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除。

3、甲方利用自身资源帮助乙方协调处理施工过程中出现的问题。

4、甲方应及时提供乙方办理各项施工手续所需的甲方资质、证件并积极协助乙方办理各项施工手续。

5、甲方有权从建设单位拨付的工程进度款中直接扣除由乙方承担的各种纠纷造成的直接和间接经济损失。

6、甲方有权派财务人员对乙方进行项目核算。

九、乙方权利与义务

1、乙方全权处理该项目业务、施工、竣工验收、结算等全部项目工作，甲方相关部门积极配合乙方工作。

2、乙方有权招聘新员工、辞退任何不合格的员工，但其相关手续由甲方人力资源部统一办理;有权确定项目部内部员工工资，但确定工资时须按照甲方工资标准并报甲方人力资源部备案。乙方临时雇用人员的工资确定不受本条款限制。

3、乙方享有和承担该项目组织管理的一切权利、责任和本项目所需的一切费用(包括资料费、图纸押金、投标押金、风险押金、罚金、现场设施、施工费用、材料费用、办公业务费用、人员工资、人员保险等)。

4、乙方必须按建筑法规办好必要的手续和按规定组织施工管理。该工程的一切相关文件原件必须报送甲方存档，并听从甲方监管人员的指导。

5、乙方应得利润的内部分配权归乙方，但应报甲方备案。

十、乙方对甲方生产设备、周转材料、资金的占用和使用

1、乙方承包项目必须优先租赁甲方现有生产设备、周转材料，租赁价格执行当地市场价。乙方必须在确认甲方没有工程所需生产设备、材料后才可以在市场上租赁，如确实需要外租时，租赁合同应由甲方审核后签订。

2、依据实际情况，乙方可占用甲方一定数额的贷款指标。贷款的使用应遵守甲方有关内部银行资金管理规定。

十一、结余甲供材的处臵

甲方对结余甲供材可进行内部调整，按实际认可价格及数量计入利润，如无工程可以利用，工程施工年度内由甲方监督乙方按市场价格进行处理，收益计入利润。

十二、管理指标及奖惩

1、管理指标

(1)质量管理

工程质量达到甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》、《施工补充协议》中约定的要求，或甲乙双方约定的要求。乙方项目经理为工程质量的第一责任人。

(2)安全管理

重大安全事故为0，轻伤事故率达到上级规定标准。

(3)文明施工和现场管理达到甲方与建设单位《建设工程施工合同》约定的文明施工目标和甲乙双方另行约定的文明施工目标。

2、奖惩

(1)在承包期内，获得市级标准化工地或优质结构工程奖励1万元;获得市级优质工程或省级标准化工地奖励2万元;获得省部级优质工程奖，励5万元;获得国家级优质工程的奖励10万元。

(2)在承包期内，若发生重大质量事故、重伤事故、重大机械设备事故、重大火灾事故、重大交通事故等，每发生一次扣罚乙方 3 万元;若发生死亡事故，每发生一人次扣罚乙方 5 万元;凡经政府部门检查受到通报批评或处罚的，发生一次扣罚乙方 1 万元，如给甲方造成市场主体考核扣分的，每扣一分再扣罚乙方 万元。

3、因重大质量事故和重大安全事故造成的直接和间接经济损失，由乙方负担。

十三、解除条款

1、乙方项目施工过程中因管理混乱或管理失误造成重大安全、质量问题或安全、质量事故时，甲方有权解除本合同，并追究乙方的经济责任和法律责任。

2、甲方认为乙方没有能力继续履行本合同时，有权单方面解除本合同。 十四、纠纷解决

甲乙双方在履行本合同的过程中，若发生履约纠纷，乙方应确保正常施工，不得停工。对于双方的履约纠纷，甲乙双方应积极协商解决。

十五、其它约定

本合同一式两份，甲乙双方各持一份。本协议自签订之日起生效，至合同完全履行后自动失效。

(以下无正文)

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

总裁： 项目经理：

年 月 日 年 月 日

项目承包合同文2

工程名称：

甲 方：

乙 方：

签订时间：

工程项目承包合同

甲方(全称)： (以下简称甲方)

乙方(全称)： (以下简称乙方)

根据《中华人民共和国合同法》及公司《项目工程经营承包责任制管理办法》之规定，公司决定将 授予 同志为项目经理部的项目负责人，由项目经理部事实《建设施工合同》及施工合同条款，进行事实全面生产经营管理。经与 同志协商，达成一致意见，特订立本合同，以资共同遵守。

一、工程概况

建设单位：

工程名称：

工程地点：

二、工程承包范围及内容

1、工程范围为：

2、工程内容为：

三、合同工期

开工日期：

竣工日期：

合同工期：

四、质量标准

工程质量标准：

五、合同价款

金额(大写)：

六、工程承包方式

工程项目均采用全额承包，承包人有承包责任人，与发包人圈定书面项目承包合同。实行“自主经营、自负盈亏”的承包原则，所创利润由承包人自主分配，发生亏损由承包人全额赔偿。

七、工程结算

乙方负责在工程验收合格后10日以内提交结算依据和工程结算书，并且由乙方负责整个工程的结算管理工作，甲方负责配合乙方依据施工合同向建设单位完成工程结算工作，在收到结算依据金额工程结算书后90天以内完成结算审核工作，并提出审核报告。

八、设备及材料供应

乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)不得擅自以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关建筑材料的合同;如因生产和施工的需要以公司(甲方)的名义对外签订租赁或购买生产设备和有关材料的合同，需经甲方对合同的内容予以审核，并经甲方签章后方能生效。乙方(含乙方派驻在工地的有关管理人员)擅自为之，由乙方或行为人自己承担责任;如果导致公司损失的，乙方全额承担因此造成的损失。材料采购标准及相关事宜按甲方与建设单位签订的施工合同要求和内容执行，且必须满足设计图纸的标准与要求。乙方应及时、全面履行甲方因乙方承包的项目对外所签订的各种合同;否则给甲方造成损失的由乙方承担因此造成的全部损失。

九、现场管理

1、乙方派 同志对本工程工期、质量、安全、文明施工、结算及对建设单位的其它承诺内容等工作进行全面负责。

2、凡甲方与建设单位之间的技术、经济、签证等有关事项，甲方委托乙方办理。与建设单位之间的书面资料须加盖甲方公章的，事前必须征得甲方同意后，方和盖章送出，乙方盖章后的资料原件留二份甲方存档。

3、乙方承包范围以内的专业分包，由乙方自主决定选择有资质的分包单位在甲方同意后签订分包合同，专业分包单位的资质复印件和分包合同原件各二份送甲方备案。乙方承担其经济、民事和总包责任。

4、乙方的总包责任：以甲方与建设单位签订的总包合同要求为准。

5、在合同执行过程中有建设单位对项目进行管理，监理工程师对工程进行全方位监理。工程负责人既要服从建设单位和监理工程师的管理，也要服从甲方对其实行的项目管理。

6、工程负责人对承包项目内的工作及对建设单位的其它承诺内容全权管理、责任自负。接受建设单位及监理工程师的监督管理及质量检查评定。如因质量问题造成返工，其返工损失由乙方负责。

7、贯彻执行谁施工谁负责安全的原则，工程负责人必须对所属人员进

行经常性安全法制教育，以提高对安全生产的认识;加强安全监察、督促，即使纠正安全隐患，承担安全责任和因安全责任所造成的一切经济损失及法律责任。

8、乙方应严格按“重庆市建筑工地安全文明施工标准”组织施工，争创市级文明工地，若因乙方管理原因，项目文明施工未达到“重庆市建筑工地安全文明施工标准”，由乙方承担由此造成的一切经济损失和法律责任。

9、本工程的技术文件、档案资料由乙方安排专人按工程进度、准确、及时填写、收集，工程竣工即按档案馆要求进行整理后交建设单位及档案馆所需竣工资料，同时送交一套完整竣工资料予甲方备案。如因乙方资料 原因造成工程停工或影响进度款拨付及完工交验等，所造成的一切后果均由乙方负责并承担相关的法律责任。

10、本工程在施工过程中，若乙方对民工工资、材料设备款有拖欠行为，以至对甲方造成不良的影响，甲方有权与乙方终止合同，由此造成的一切经济责任均由乙方承担。若发生类似情况及以甲方的名义签订经济合同发生债务纠纷，甲方有权代扣工程款支付欠款。

11、乙方必须使用合格的管理人员对项目进行管理，管理人员的选派必须报送甲方审查、备案，特殊工种的管理人员需持证上岗并报甲方备案，甲方有权对不合格的管理人员进行调整。

12、承包范围内的工程质量保修由乙方直接对建设单位承担保修责任，具体的保修事项按甲方与建设单位签订的工程质量保修书执行。工程竣工后，乙方应主动定期回访，每次必须签署保修回访单，否则，扣留保修金甲方不予支付。

13、如出现建设单位支付工程款不及时、未能按期支付工程款时，乙方不得以任何理由要求甲方支付工程款，不得以任何理由起诉甲方和有其它行为，乙方应积极向建设单位追收工程款。

14、承包人对所承包工程施工合同。补充条款、招标文件及承诺书等对建设单位所承诺的内容全权负责。

十、管理费与有关费用承担

1、乙方按照本工程建设方审定工程总造价的 向公司承担管理费。管理费按照前述比例在每笔到账的工程款中扣取;到账的工程款包括建设单位 以实物抵偿的工程款。工程竣工结算完成后，乙方应结清上交公司的管理费。

2、工程的中标费、交易费、建管费、定额测定费，人身保险费等费用约合计 ‰由承包人承担。(以实际缴纳为准)

3、乙方承担应缴纳国家规定的营业税、费及个调税等国家规定税费，公司按实际发生额代扣代缴。

4、因工程所发生的其他经营、管理费用与开支均由乙方实际承担。

5、乙方不得个人直接从建设单位(业主)收取任何款项;每笔工程款项须经公司。

十一、工期、安全与保证金

1、工程工期：按合同工期考核，履行率为100%。

2、安全、杜绝重大安全、设备、火灾、工伤死亡事故，重伤率控制在 ‰以内。

3、如该工程已向业主缴纳了保证金，甲方不再收取该项目的保证金。 十二、承包人(含项目经理)应达到的管理要求与责任

1、计划管理。编制施工总进度计划和季、月、旬作业计划，提出材料、设备、劳动力所需数量及进出场时间，并加强施工过程的中间控制和人、财、物的协调，确保工程形象进度。

2、技术管理。建立项目工程的技术管理体系，编制施工方案，做好技术交底工作。认真贯彻各项技术规程规范，搞好施工现场的计量、标准化工作。

3、质量管理。按ISO9000系列标准，建立各级质量责任制，强化质量管理。项目必须设臵质监员。认真做好施工记录和隐蔽部位的验收签字记录，保管好各种原始单据和资料，确保竣工工程档案资料的完整准确。并必须通过市(或区)档案馆验收。

4、安全管理。项目必须设臵安全员。监理各级安全责任制，坚持安全教育和常规的安全检查，做好安全防护工作，制止违章作业，防止工伤死亡事故和设备事故、火灾事故的发生。如发生事故，一切经济责任均由项目部承担。

5、文明施工管理。按施工方案的总平面图搭建各种临时设施，做好施工前的准备工作。按照 有关要求搞好施工现场的标准化管理，争创文明施工现场，自觉维护企业整体利益和形象。

6、预决算管理。施工图预算编制，负责办理竣工决算。

7、资金管理。承包人应及时准确第编制资金收支计划，组织项目工程施工所需要资金负责收取工程款，严格控制支出，确保施工生产的正常进行(税金由公司代扣代缴)。同时应遵守公司财务管理办法。

8、成本管理。编制施工预算制订项目工程承包经营目标，严格管理和控制项目工程成本，自觉遵守财经纪律和财务制度，建立各种原材料耗用台账、人工工资台账、设备架料租用台账，努力降低消耗，提高成本降低率。

9、对建设单位的承诺。承包人必须了解所承包工程项目的工程施工合同、补充条款、招投标文件及承诺等对建设单位所承诺的相关内容，认真组织管理，对所承诺的条款认真履行和落实。

十三、项目工程部管理人员工资

项目工程部管理人员工资(含加班工资)按“项目工资”的通知确定，其标准为：

(1)项目经理： 元/月。

(2)其他管理人员人均： 元/月。

十四、利润分配和亏损赔偿

工程完工决算后，财务结算已办清，与建设单位的还款协议已签定，工程决算送公司财务审计处审计，经审计和考核后的工程利润按以下程序分配：

1、质量、安全、工期未达到按有关规定扣减利润。

2、其余部分利润由承包人负责自主分配。

3、工程发生亏损，承包人对亏损负责全额赔偿，风险抵押金冲抵亏损，冲抵不足部分由承包人在一年内给予赔偿。如承包人不能赔清，公司有权通过法律手段解决。

十五、处罚

工程发生以下情况，乙方在三年内不得承包工程。

1、工程发生亏损。

2、发生重大质量事故。

3、发生重大安全事故。

十六、其他条款

1、如工程发生停工，双方商定处理。

2、承包人的财务成本、材料、设备、专业分部工程的分包、周转架料、劳务分包等管理，均按公司有关管理办法执行。

3、本项目承包合同条款如遇特殊情况公司董事长同意后可作适当调整或补充完善。

十七、补充条款

甲 方： 乙 方：

代表人： 代表人：

6.项目经济承包合同 篇六

乙方：

为了切实搞好安全生产的管理工作，消防事故隐患，保障劳动者的安全与身心健康，本项目的安全管理目标是：死亡事故为零;重大机械设备事故为零;重大火灾事故为零;重大交通事故为零;重大的刑事、治安案件发生率为零;人身负伤事故小于3‰;现场文明施工达标率100%，合格率20%。根据以上目标，确保工程顺利进行，特签订以下安全生产经济承包合同。

一、乙方必须服从甲方的管理，不得擅自违反安全规定进行野蛮施工。

二、甲方对工地所需要的安全设备要及时提供，并由材料员及时购回送入工地，要提供合格产品，凡不符合要求的产品，使用后所造成后果由甲方负责。

三、乙方必须认真贯彻执行甲方的各项规章制度，施工现场必须认真落实“十大禁令”的规定。

四、施工中乙方必须按照建设部(JGJ59-99)《建筑施工安全检查标准》落实各项安全管理工作，严格按照检查标准进行检查、督促、整改、创标准化工地，创文明施工工地。

五、甲方对乙方的安全生产检查中发现的事故隐患，签发整改通知单限期整改，如整改不及时或整改不到位的，甲方有权罚款处理，罚款金额根据隐患的大小临时确定。

六、施工现场的一切临时用电的架设，包括宿舍内照明等，一律由项目部派出的电工按规定统一架接，其它人不得私自乱接，违者发现一次罚200元，如私拉乱接造成事故，当事者必须承担一切损失。

7.项目经理项目承包合同 篇七

关键词：博弈分析,国际工程总承包企业,项目经理

一、概述

博弈论作为一门学科为人力资源管理研究提供了一种新的研究工具。人力资源管理是一个企业取得竞争和维系竞争优势的关键要素, 是关乎企业战略成败的问题。我国的国际工程总承包公司目前正以强劲的发展趋势占据国际市场越来越大的份额, 项目经理在工程建设活动中担负着组织、决策、协调、控制等重要的管理职能。项目经理作为国际工程总承包企业员工中的核心人物, 是否具备管理复杂庞大国际工程项目的素质能力, 直接影响着工程项目的安全质量以及投资效益, 对企业的生存及发展具有重大意义。

二、博弈模型假设

假设一:参与人。在国际工程总承包企业对项目经理进行管理过程中, 假设有两个参与人, 国际工程总承包企业为参与人A, 项目经理为参与人B。对参与人另设两个假定:

参与人A与参与人B都是理性人;

参与人A与参与人B在工作中均无违法违规行为。

假设二:行动。在对策行动的时间顺序上, 我们假定所有参与人的行动顺序可以忽略行动时间不一致对对方选择对策行动的影响, 从而认定这是一个静态博弈。a i表示参与人A在该博弈对策模型中的一个特定行动, AÂ-?a?Á表示参与人A的所有行动集合;同样的用b i表示参与人B在该博弈对策模型中的一个特定行动, AÂ-?b?Á表示参与人B的所有行动集合。因此有:

a1—采用胜任力模型招聘培训项目经理并进行绩效管理;

ɑ2—不采用胜任力模型, 仅采用传统方法招聘培训项目经理并进行绩效管理;

b1—高效完成项目管理工作并获得良好的项目绩效;

b2—低效完成项目管理工作且不能获得良好的项目绩效;

相对应的行动组合包括如下几种: (a1, b1) , (a1, b2) , (a2, b1) , (a2, b2) 。

假设三:信息。假定本模型中每个参与方对另一个参与方的行动策略都准确了解, 即本模型中假定参与方的信息是完全的。本模型为完全信息静态博弈模型。

假设四:支付。第i个参与人的支付 (效用水平) 为ui, 其中i=A, B;假定国际工程总承包企业计划收益为c;采用胜任力模型招聘培训项目经理并进行绩效管理的成本为m;通过胜任力模型被选择并进行培训的项目经理能高效完成项目管理工作, 在此情况下, 给国际工程总承包企业造成的损失为w;按照传统方法被选择并进行培训的项目经理低效完成项目管理工作, 在此情况下, 给国际工程总承包企业造成的损失为v。显然, v>w。

各行动组合的支付为:

其中, 考虑国际工程总承包企业及项目经理均为理性人, 因此式 (3) 、 (4) 不符合行为规范及常理, 认为其支付为零。

三、纯战略博弈模型

根据纯战略博弈理论, 得到了不同的纯战略组合的支付矩阵, 见表1。

四、混合战略博弈模型

国际工程总承包企业可以自主选择是否采用项目经理的胜任力模型。再引入两个假设, 假定国际工程总承包公司采用采用胜任力模型并采取相应措施的概率为θ, 项目经理高效工作而减少损失的概率为γ。由此得到的混合战略下的支付矩阵详见表2。

五、混合战略纳什均衡

假定国际工程总承包企业以θ的概率选择增加投入, 采用胜任力模型招聘培训项目经理;以 (1-θ) 的概率选择不增加投入, 继续采用传统方式招聘培训项目经理。那么, 企业的混合战略为σA (θ, 1-θ) 。假定项目经理以γ的概率选择高效率工作和减少损失, 以 (1-γ) 的概率选择低效率工作导致损失增加。那么, 项目经理的混合战略为σB (γ, 1-γ) 。在此基础上, 将企业的期望效用函数整理出来即为:

对上述效用函数求微分, 得到工程总承包企业最优化的一阶条件为:

就是说, 在混合战略均衡下, 项目经理以 的概率选择高效率工作并且减少企业损失的做法, 而γ*的大小取决于v和m+w的大小, 由上面的假设可知, v肯定是较w大很多, 而m则是总承包企业对项目经理采用胜任力模型进行招聘和培训的投入。由式 (8) 可见, 只有一定量的m的投入, 即采取积极的措施选择能胜任项目管理工作的项目经理, 定期对在岗项目经理进行培训, 提高工作能力, 才可以使v与m+w尽可能的接近, 从而可以使γ*尽可能的大, 也就是使项目经理会采取更大的概率来高效率地工作。

同样的, 项目经理的期望效用函数整理出来表示为:

对上述效用函数求微分, 得到工程总承包企业最优化的一阶条件为:

就是说, 在混合战略均衡下, 工程总承包企业以?Á?vm-w的概率增加投入用于胜任力模型对项目经理进行相应的管理, m+w是采用胜任力模型应用的投入和积极工作中小的失误之和, v是项目经理低效工作给企业造成的损失。因此, 为了减少施工企业的损失, 增加胜任力模型应用的投入对工程总承包企业来说是非常明智之举。

所以, 混合战略下的纳什均衡就是:

即总承包企业以 的概率来加大对项目经理胜任力模型的的研究和投入, 项目经理以 的概率来积极高效的工作, 并且尽可能地减少失误带来的损失。

六、现实意义中的纳什均衡

8.论建筑工程项目分承包管理方式 篇八

1.建筑工程项目加强分承包管理的必要性

1.1建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1.1.1 建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化 建筑市场早已是卖方市场了，竞争日趋激烈。提高竞争力，将集中于提高专业技术能力，管理服务水平，提高本专业的知识信息深度，即在产品的附加值上展开竞争。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

1.1.2 以顾客为中心的市场需要，促使专业化管理和专业化分包企业的分化 产品的价值由基本值和附加值构成，激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化的生产，是提高附加值的途径之一。专业化一方面提高了自身的技术管理能力，生产质量有所提高，一方面专业化提高了生产效率，降低了成本，顾客将选择更有价值的供应商，必然引发企业走专业化的道路。

1.1.3 国家政策法规将促使专业化的分承包体系更加完善 新的建筑以资质划分，说明高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展，低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。新颁布的建筑工程项目管理规范，也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分承包体系。

1.2建筑企业的专业化趋势

1.2.1 项目管理能力将是企业的核心竞争力 为增强管理能力，提升管理层次，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队也将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员，劳务队将分化为大大小小的专业承包企业，走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

1.2.2 降低成本，提高利润率和生产率 大型建筑企业更多地依赖于分包商来完成任务。这样做，一方面可以降低管理不当引起的资源浪费，压缩企业规模，有效降低企业运营成本，另一方面提高了企业的市场竞争力。对专业的分包队伍和劳务队来说，必须提高管理能力，技术水平，提高生产率。

1.2.3 提高效率和应变能力 为了提高效率，对分包的管理将越来越重要。对小型的专业施工队伍和劳务队来说，组建专业化的施工企业，使管理和技术能力提高，可以使单个企业的竞争力加强，在市场中获取更多的业务，使利润增加，增强其对抗风险和变化的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，变成利润储存起来，社会生产总是向资源的更高效利用发展的。

2.实践中分包管理常见问题及应对措施

2.1分包商工程质量不佳

2.1.1 材料质量问题，以次充好 这一点，无论分包商信誉好坏，均有可能出现。材料性能上相近，但品质价格上相差很远，这样做既隐秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，结果相近，但价格相差很大；如铝合金门窗，同样的样式，但材料壁厚或合金品质不同，价格悬殊很大；如水泥可能实验结果也合格，但旋窑和立窑水泥的稳定性和价格就会有很大差别；如胶合板几乎相同的板材，但执行新标准（环保）的和执行旧标准的价格就差别悬殊。材料质量问题很普遍、很隐秘、也很敏感，比较施工质量问题在价值上的损失更大。对策：合同中详细指明材料品质、品牌、性能参数等，现场严把材料关，总包方应深入了解相关材料技术知识和市场信息，提高业务能力，赌住分包商的空子。

2.1.2 施工质量问题，不符技术规范 这种问题较表面化，研究得也非常多，容易引起重视。处理对策：动态检查，研究质量缺陷、分析原因，指定改进计划，实施和敦促承包商改进。

2.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高

部分分包商人员素质不高，影响工程质量或进度。对策：合同询价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程的方法，实际考察，防止低劣素质人员进入；总包方要坚决督促分包商采取措施增加投入，更换或培训或改善现场人员，必要时总包方也可直接介入，安排专人专项管理，以总包方的技术能力支持分包商，弥补分包商的能力不足。

2.3分包商工期拖延

工期拖延的原因很多，双方都可能有：总包整体计划缺陷，工作面没有创造出来，协调不够；分包方人力物力投入不足，人员、机械周转不及，管理不善。对策：总包应先加强现场实际进度的检查监控，缩小进度，更新周期，了解实际的情况制定计划和赶工措施，包括激励和惩罚措施；充分沟通，谋取业主和相关各方的理解支持。分包方加大人力物力的投入等。

2.4分包商只顾自身施工管理，忽略项目整体系统性

这是分包管理常见问题。出于节约成本，保护自己，分包商总是专注于个体的施工管理，并且总是内敛的。主要表现在：文明施工逃避责任，别人造成的，不管；生产质量推卸责任，别人污染的缺陷，不修；工具和材料、工作面独占使用，宁可作废，决不予人。这种局面给项目的管理造成很大的困难。总包管理人员往往主要是协调这些东不沾边西不靠谱的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解决，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。对策：在合同中要求分包商有协调配合义务。现场管理要通过日常协调事件的处理，采用奖励惩罚等激励手段，强化分包商主动配合总包商管理的行为，弱化分包商内敛行为。教育分包商树立项目整体的系统观念。

2.5总包商逃避自身义务

一般来说，总包商由于自身的地位优势，较容易逃避义务。总包方逃避义务，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情况下发生。所以对分包商来说，总包逃避义务，则一定面临损失。对策：分包商应经常的提醒总包商必须履行合同义务，否则将对项目造成危害。区别的对待具体事件，具体问题具体分析，如果总包逃避义务，我将面临损失，如不接受，将有更大损失，则考虑接受；如接受与不接受，其损失相当，则考虑不接受，同时要有同期记录的观念，以便作为日后谈判的条件。

3.对未来建筑工程项目分包管理的探讨

3.1专业化程度更高

专业化程度更高，使总包向管理方向分化，分包商则向专业施工更精分化。总包对分包的依赖度要增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

3.2组织更灵活，组织界限将模糊

总包项目团队也将出现分化，总分包将更多的以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活的组建，分包商会更多的参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

3.3管理将更规范化

合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

3.4分包商授权度更高

分包商权力会增大，总包商会更趋向于向业主提供更周到的服务。对分包商的授权会增大，更多的具体施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受欢迎，分包商将趋于更多的自我管理。

9.项目竣工资料承包合同 篇九

甲方：

乙方：成都智铭设计咨询有限公司

经甲乙双方共同协商，甲方将崇州市羊马新城区道路管网工程北部横路道路工程、崇州市羊马新城区道路管网工程福田路道路工程、崇州市羊马新城区道路管网工程滨河路道路工程三个项目的所有竣工结算资料承包给乙方。其承包费用按甲方结算总价的8‰计算。双方职责及合同条款如下：

1、甲方提供所有编制竣工资料所需要的外部数据、来文来函、设计图纸、项目承包合同及所有试验检测报告，介绍业主、监理资料负责人并做好三方的关系协调。

2、乙方对工地现场勘察、测量时甲方要全力配合。若遇隐蔽工程甲方应派项目施工员提供其相关基础资料。

3、乙方所编制的资料在不违反相关规范及工程量事实的情况下必须达到甲方的要求。其资料以业主、监理签字认可后视为合格。

4、资料编制及签字过程中甲方要全力配合并派人协助。

5、乙方递交其中一个项目的合格竣工资料时，甲方支付乙方承包总价的30％。三个项目所有资料签字完成后，乙方递交资料的同时甲方付清乙方所有承包费用。

6、本合同一式两份甲乙双方各执一份，签字认可后生效，双方按此履行其责任义务。如有变化双方协商解决并签订补充协议。

甲方负责人：乙方负责人：

10.施工项目承包合同协议 篇十

乙方： 项目部，负责人： 负责人身份证： (承包方)

根据甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》所规定之内容，甲乙双方就乙方的内部承包考核事宜，经充分协商后自愿达成合同内容如下：

一、 工程概况：

建设单位 工程名称 建筑面积 工期 质量等级要求 合同价款(大写) 安全风险统筹金 三材供应情况

二、 承包范围及方式：

承包范围： 承包方式：项目部负责人自负盈亏、内部承包考核制。

三、 结算方式：

1、 乙方应上缴甲方的管理费(包括代收代交)按本工程总造价的 %计算。 若工程无重大质量安全事故,做到文明施工按期交房,则按 %上交甲方管理费。其他按细则执行。

2、 市劳保统筹基金按工程决算中实收实缴计算。

3、 水电配合费：临设(办公、宿舍)水电由公司水电安装部负责安装，土建不再收取配合费，安装生活用水电自理。

4、 工程结款：建设单位进度款到账后，扣去乙方应承担的各项费用及风险金，根据乙方提供的合法票据，经甲方财务部核实后拨给乙方使用。

四、 违约责任及争议解决：

1、 任一方违约的应按合同价款的 %对非违约方承担违约责任;造成非违约方损失的还应对其实际损失进行赔偿。

2、 因履行本合同书而发生争议的，双方应协商解决;协商不成的，双方一致同意由甲方公司所在地法院管辖审理。

五、 本合同书经甲、乙双方签字或盖章即生效，至本工程项目应结算款项全部清结时自行终止。本合同书附件系本合同不可分割之组成，与本合同书具有同等效力。

六、 本合同一式三份，甲方执二份，乙方执一份。

甲方(盖章) 乙方(签字)：

代表(签字)： 身份证：

11.浅谈公路工程项目分承包管理 篇十一

一、公路工程分承包的合同管理

1、合同准备

（1）分包计划。（2）确定合同范围。（3）询价。（4）合同谈判。（5）形成合同文件。

2、合同执行

执行阶段的合同管理是一个动态的管理过程，实质是监督合同的执行情况，努力促使合同卖方按合同要求认真完整地履行合同义务。合同执行阶段的管理须注意以下几点：

（1）不断明确和深化合同范围。合同开始执行后，项目也就正式进入了实施阶段，合同管理的目的是努力确保合同按要求履行，不断明确合同范围就是监督分包商履行合同的过程。随项目的进行，许多前期没有明确的问题，逐渐的清晰起来，为了保证项目的顺利进行，就必须不断向分包商予以明确和理清，甚至重新定义合同范围，这是合同管理在执行阶段的重要工作。

（2）验收交接和缺陷修补a.合同内应规定验收程序和交接程序，验收包括中间检查和竣工验收。b.缺陷修补，对缺陷应规定缺陷通知期（保修期），在此期间内，分包商有义务无条件修复缺陷。

（3）合同变更。项目变更必然发生，总分包双方应在工程开始之初就在协商定变更的处理程序和方法，并写入合同文件。

（4）合同支付。合同支付应在合同签定时确定。合同支付是一种有效的管理和激励手段。合同支付也是建立信誉的最根本体现。

（5）风险。风险分担应在合同订立时确定，一般总包方在发包时将风险转移到分包商身上。

（6）索赔、争端、仲裁a.索赔是总分包双方都可运用的武器。无论总包还是分包，当发生可以进行索赔的事件时，应当有进行跟随记录的习惯，不论责任归属，应先采取同期记录的方式，收集证据。b.争端，一般来说，合同双方必然会发生争端，解决争端应在合同订立时就争端的解决程序和规则达成协议。c.仲裁，当争端在第三方裁决后，不能解决，则提请仲裁机构仲裁，直至法院诉讼。

3、合同文件管理系统建立。合同文件管理系统是合同管理的基础性工作，合同文件管理系统应有两方面的工作：合同文件的文档化管理、合同事件的程序化管理。

（1）合同的文档化管理合同文件主要包括：招投标文件、正式合同文件、来往信函、会议纪要、各类支付款记录、变更文件、施工记录、财务报表、索赔文件、进度报表、开竣工文件、技术质量文件等。项目应建立专门的合同文件管理系统，此工作对总包、分包商均有重要意义。

（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同执行管理程序、变更控制管理程序、索赔程序等。

二、公路工程分包生产过程管理

分包生产过程主要分以下几个方面的工作：

1、质量管理。对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任务。目标融入过程，过程实现目标。

（1）确定刚性化的目标，总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标。

（2）柔性化的实现目标的过程，因项目的不确定性，不必要也不可能制定刚性的过程，但为了使过程保持合理性，必须贯彻以下原则。①顾客中心：满足顾客的要求是广泛和深刻的，必须让分包商认识到这一点；②领导推动：分包商不会自愿付出多余的质量管理成本，所以在生产过程中，总包商要监督推动分包商的生产行为；③全员参与；④系统的观点：质量生产乃至项目都是一个系统，采用系统论的观点，才不至于此强彼弱，埋下质量隐患；⑤过程方法：要求总分包双方必须时刻关注过程，才能逐渐明确内容、目标；⑥持续不断的改进：项目是变化的不确定的环境，要求必须持续不断的改进，才能在不确定的环境中保持有序和计划；⑦基于事实的决策；⑧供方受益。

2、进度控制。根据前面分析，进度管理仍然要采用目标管理的方式，总包方应做好下列工作：

（1）制定目标计划进度，分包的工作可能是间断的，所以总包对分包的工期目标或进度计划也是动态的，根据实际情况随时调整的，总包商要让分包方认识到这一点，在合同中予以明确，以免分包商因非自身原因的工期耽误，向总包提出过多索赔。

（2）整体协调，总包商在指定计划时，必须整体协调，不能专注于某一项，整体协调包括时间上、空间上的、与其他施工单位的系统协调，这是总包在项目管理中必须要做好的管理义务。

（3）动态检查，进度管理的基本工作就是进度检查，对分包商的进度计划管理应是动态的、变化的。由于在时间上的不均衡，使分包商的工作时而忙、时而闲，可能造成分包商在成本上的损失。总包方应允许分包在报价时考虑这种进度上的风险，但双方一旦接受合同，分包商就必须面对这种风险。

3、安全文明施工。根据笔者经验，因专业化的分包队伍，素质高管理规范，责任明确，文明施工做的均比使用劳务队的情况要好，主要注意以下几点：a.明确责任和目标b.注意过程检查和控制c.作好系统综合管理，清楚的明确各方责任。

12.项目经理项目承包合同 篇十二

一、EPC总承包合同项目前期的财务管理

在工程项目进行的前期, 财务人员要从投标的决策阶段就入手对整个项目进行全过程的管理, 尤其是针对低价竞标以及压缩投资等方面的管理, 主要表现在以下方面:

首先, 财务人员要熟知国家对项目建设的方针、政策、财务制度等方面的相关规定, 在对建设项目的可行研究资料、合同资料以及招标资料等实现收集的基础上进行详细分析和研究, 重点是对于财务风险方面的分析, 将项目资金的来源及需求状况进行详细的备案, 实施相应的财务管理;其次, 要密切注意汇率变化, 谨防汇率方面的变化可能导致的风险, 并对其进行相应的规避, 对合同中的支付形式、条件、进度及发票等实行严密的把关和审查, 及时了解业主单位的财务和贷款状况, 实现对项目的全方位控制;再次, 财务人员要在明确审核合同中与纳税财务有关条款以及保险业务相关法律法规的前提下, 积极进行保险方案的探索和提出, 进而为投标等工作的进行提供有力的保障, 促进前期项目投标决策等工作的进行。

二、EPC总承包合同项目执行过程中的财务管理

对于项目执行过程中的财务管理, 财务部门和人员应从预算、资金管理以及合同风险控制等几方面来进行管理:

(一) 预算管理

根据项目设计时的预算和项目资源计划等, 进行项目总体财务控制目标的编制, 这也是进行财务控制依据, 应该实现对其的逐步细化和滚动编制, 提高预算管理的准确性。针对EPC项目而言, 由于其特殊性 (建设周期长、资金数额大等) , 为能够清楚地了解项目的整体财务状况, 首先要统一财务行为, 从财务的角度去计量各项经营数据, 因此, 在EPC项目实施的初期做好预算管理工作。

预算工作主要包括:

1. 成本及付款总预算。

实际工作中, 实际支付款时间与合同付款时间都有差距, 各期确认的成本金额也与实际有一定的差距, 应将二者分开编制。

2. 费用总预算。

费用指与工程相关的一切直接费用, 包括办公消耗费用、财务费用、差旅费等。

3. 收入及收费总预算。

预算收入与实际收入也存在一定的差距, 因此, 应该将二者分开进行编制。

4. 盈利预算。

编制盈利预算的目的就是为了能更好的了解项目的实际盈利能力, 为今后的工作提供有效依据。

5. 资金收支总预算。

资金的管理对于EPC项目来说非常重要。资金收支总预算所需的数据主要从成本总预算、费用总预算和收入总预算中取得, 它能够帮助财务人员及时发现问题。

(二) 资金管理

资金管理是项目财务工作的重点, 加强对其收支结算等的管理来合理组织和筹措资金, 通过及时收取工程款等措施提高资金的使用率, 继而确保后期项目的顺利进行。

(三) 合同风险控制管理

合同风险控制管理要求财务人员对总承包合同和分包合同进行有关价款、支付形式和条件、发票开具等全方位掌控。通过审查和参与制定, 及时了解项目进行中的财务状况, 实现精细化管理。

(四) 收支结算管理

主要指在项目进行过程中向业主办理结算和向分包商提供产品的供应商等支付结算的管理, 继而加强总承包合同的收款管理, 根据项目进度办理相应的结算。此外, 也要加强对分包商的付款管理, 按流程和申报权限进行各种付款手续的办理, 并对其进行及时的登记备案, 形成合同台账, 便于后期查询和管理。

(五) 税收管理

作为负责项目运行过程中的财务人员, 必须熟知项目所在地的税制和税法, 并在此基础上进行项目财务的合理筹划, 积极利用有利政策实现免税或合理避税。此外, 财务人员还要对近几年的设备采购事项所导致的增值税问题进行研究和分析, 并对其制定相应的对策, 进而进行纳税风险的规避, 实现税收方面的完善管理。

(六) 项目保险管理

由专业的风险管理工程师负责, 作为项目的财务人员可在现场进行辅助管理, 确保项目实施过程中各种保险的办理落实到位, 有效应对项目实施中的各种风险事项, 为项目的实施提供一定的保障。

三、EPC总承包合同项目竣工验收后的财务管理

项目完成竣工后, 相应的承包人会接到验收的证书, 这一时期的财务管理工作主要从业主办理竣工决算、项目全成本分析等方面来进行:

(一) 竣工决算及处理财务遗留事项

财务人员应负责与供货商、业主以及分包商等个人和单位进行竣工决算的办理工作, 并在后期对税务结算、财务资料交接以及质保金核对等工作进行相应的归档整理和备案, 完善各种遗留财务事务的处理。

(二) 财务报告与实物清查

项目竣工后, 作为负责项目的财务人员, 应积极编制完整的项目决算财务报告, 理清和指明各种项目的收支及绩效考核事宜, 并及时向财务部、项目经理和公司进行汇报, 此外, 财务人员也要和管理人员一同清点项目剩余物资等, 进行登记入册和及时清账、结账, 完善项目竣工后的财务管理。

综上所述, EPC总承包合同项目财务管理工作是一项复杂的系统过程, 贯穿于项目进行过程中的方方面面, 需要财务人员从项目前期的投标决策入手, 实施对各种财务工作的精细化管理, 进而确保项目实施的完整性, 推动项目的完善进行。

参考文献

[1]郭素娟, 曹力, 陈丽.EPC总承包项目财务管理[J].财经界 (学术版) , 2012.

[2]刘宏华.浅议EPC总承包项目的财务风险管理[J].城市道桥与防洪, 2013, (06) .

13.项目承包经营合同书 篇十三

甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）

经甲、乙双方共同协商，甲方同意以项目承包经营的方式，将项目的全部工程承包，对便共同信守。

一、甲方的职权和义务

1、按照招标文件和与业主签订的合同要求，确定乙方所承包项目工程的，质量等级，开、竣工时间、安全生产和文明施工目标及与工程相关的其它内容。

2、协助乙方组建项目管理管理组织机构，招聘管理、技术人员和施工队伍，做好施工前各项准备工作。

3、负责对乙方的财务、工程质量、工程进度，安全生产和文明施工的监督管理。

4、积极协助乙方搞好项目工程的内、外协调工作，解决施工中遇到的各种困难，确保工程顺利实施。

5、按照ISO9001：2000国际质量管理体系标准，指导、监督乙方认真贯彻公司所制定的《质量手册》、《程序文件》的规定，组织实施对该项目工程的月检查、季评比、半年内审和全年管理评审工作。

7、负责主持本工程的竣工结算作。

8、向乙方派出财务会计负责本项目的财务管理工作。

二、乙方的职责和义务

1、乙方为公司下辖的施工组织机构，在公司的指导和监督下组织实施本工程，并且保证圆满完成施工任务。

2、乙方实行项目承包经营责任制，经济独立核算，自负盈亏。

3、乙方必须按照招标文件和与业主签订的合同书要求，组织精干有力的管理、技术和施工队伍，配置工程所需的施工机械、设备、检验和测量仪器及办公、生活等基础设施和工作环境。

4、乙方必须严格按照设计图纸、合同文件、施工组织设计和国家所颁发的现行施工技术规范、操作规程及有关标准和办法，精心组织施工，并加强对工程质量、工期、安全生产和文明施工等进行严格的过程控制管理，自觉接受业主、监理和有关部门指令、监督，检查，验收。保证竣工工程合格率为100%，优良率为90%，合同履行率为100%，并保证工期按合同计划圆满完成施工任务。

5、乙方必须严格遵守和实行安全操作规程和有关规定，设置安全防护设施，配备劳动保护装备，张贴安全生产标志、标语，组织安全宣传和教育活动，制订安全生产目标责，落实安全生产责任，制订安全生产保障措施，确保安全施工，消除重伤以上人身伤亡事故，消除工程机械和交通运输重大事故。

6、负责收集、整理、提供竣工验收所需的技术文件，资料及有关证明、证件和原始资料，直至业主、监理通过为止。

7、负责实施本工程的缺陷修复，直至业主和监理通过为止。

8、认真搞好公司所组织的月检查、季评比、半年内部审核和全年管理评审工作。

9、负责承担甲方派出人员的工资、劳保、生活、工作和差旅所需费用。

10、负责承担业主、监理等有关人员的生活、工作所需费用。

三、风险及履约责任

1、乙方必须按照招标文件和与业主签订的合同书要求，按时足额向甲方交纳合同履约保证金，通过甲方转交业主。

2、乙方必须无条件承担招标文件和与业主签订的合同书中明确规定的有关工程质量，工期进度，安全生产和文明施工等所有履约责任及合同明示和暗示的一切风险责任。

3、乙方必须遵守地方政府和有关部门对施工现场的交通、环境、水保、卫生、防疫及社会治安、计划生育等有关规定，并主动办理有关手续，自觉承担因违犯有关规定造成的一切经济损失。

4、乙方必须自费办理本项目工程的人身和自有机械、车辆、设备及财产保险。

5、乙方在施工期间不论发生任何大、小人身机械伤亡事故，（包括重大人身伤亡事故），应立即报告甲方和业主，同时按政府有关要求和规定妥善处理，其经济损失全由乙方负责，甲方概不承担。

四、管理费的提取标准及办法

1、根据公司制定的项目工程管理费收取标准和与业主签订的合同书内容，本工程公司决定向乙方收取管理费标准为工程决算总额的%。

2、管理费的收缴可在工程每次计价或拨款总额中按比例扣缴，剩余工程款的支付按规定拨付乙方，工程竣工决算后，甲方在乙方工程决算款中一年内按标准将剩余管理费全部扣回。

五、财务管理及竣工结算

1、公司对乙方实行统一工程款管理。

2、乙方必须上报公司财务科，有关工程月报、年报、计价和预决算等有关业务，并自觉接受监督、指导和管理。

3、乙方在工程具备竣工验收条件且自检合格后，按国家或行业工程竣工验收有关规定，代表公司向业主提供完整的竣工验收报告和规定份数的竣工图、表及原始资料，并报公司一套存档。

4、乙方必须负责业主确议和提出的修改意见，并保证按期完成修改意见。

5、工程竣工验收报告通过后，乙方应向业主递交完整的竣工结算报告和有关结算资料，并经确认后，由甲、乙双方共同负责完成和业主进行的工程款缺额决算工作。

6、除业主预留的工程质量保修金外，乙方交足公司管理费后，其余工程款由甲方全部拨付乙方。

六、工程质量的保修及缺陷责任

1、本工程在保修期内发生质量问题和事故时，乙方必须按

照与业主签订的合同要求，无条件承担保修责任，直至缺陷责任期满或业主认可的其它时限为止。

2、乙方如不按期执行业主的保修指令时，甲方有权委托他人或自行修复，发生费用乙方必须负责承担。

七、违约责任

1、乙方必须自行完成所有承包工程，保证不转包，如发现转包，甲方有权终止合同收回乙方承包的工程，并视乙方违约，由乙方承担违约责任，并向甲方支付承包总额的%的违约补偿金。

2、不论任何原因，乙方中途退出不干时，视乙方严重违约，甲方有权解除和终止合同，对乙方进行清场处理，同时按乙方实际完成施工图内的合格工程数量办理计价结算，乙方承担违约责任，并向甲方支付已完合格工程价格的%，作为违约金并承担由此给甲方造成的其它损失。

3、乙方不按招标文件和与业主签订的合同书中有关规定实施本工程，造成工程质量低劣或严重质量事故和不能圆满完成施工计划，并严重影响业主的总体工期计划和损害公司信誉时，视乙方严重违约，甲方有权解除和终止合同，乙方立即自动清理退场，同时按乙方实际完成施工图内的合格工程数量办理计价结算，并向甲方支付承包总价%的违约补偿金和由此给甲方造成的其它损失。

4、乙方由于上述违约情况，支付甲方的违约补偿金和给甲方造成损失的赔偿金，甲方将从乙方任何应结款项和履约保证

金中扣回。

八、其它条款

1、本合同从甲、乙双方签订之日起生效至工程缺陷责任期满，工程款支付清之日终止。

2、本合同中如有未尽事宜及与业主签订的主合同中也没有明确规定时，可经甲、乙双方共同协商另行签订补充合同，补充合同于本合同具有同等法律效力。

本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，公证处一份。

甲方：乙方：

代表：代表：