浅论施工企业财务规范化管理

浅论施工企业财务规范化管理（精选17篇）

1.浅论施工企业财务规范化管理 篇一

浅论如何加强中小企业财务管理

内容摘要：财务管理作为企业管理的重要组成部分，中小企业财务管理总体水平的提高不仅影响到独立中小企业的经济利益，而且也关系到某个地区、某行业发展目标的实现以及社会就业，安定等社会效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展。下面我将针对中小企业在从财务管理中存在的问题进行分析，并提出我个人的对策建议。

关键词：中小企业 财务管理 问题 对策

随着我国经济迅速发展，民营企业的不断兴起和发展壮大，中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，一个及其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。在市场经济条件下，企业要不断发展壮大就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）投资盲目，管理滞后

一是片面追求“热门”产业，不顾自身条件，无视国家宏观调控对企业发展的影响。二是对项目的投资规模、资金结构、资源来源等缺乏科学的筹划，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测，仓促上马。一旦国家加大宏观调控力度，使得建设资金不能如期到位，企业就面临进退两难的境地，甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的重工业项目由于资金困难而夭折，活“割肉”卖出或成为永久性“在建工程”，不仅企业自己为此付出了惨痛的代价，也将一些银行拖入泥潭。

（二）融资困难，效益低下

目前我国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，为此制约中小企业的发展。融资困难的主要原因来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自由资金不足、信誉不高、信誉等级普遍较低；另一方面，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家在中小企业信用担保体系方面目前尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度。其次，中小企业没有民间融资渠道，在民间投资较多的地区大多数是采取民间集资的办法来解决资金问题，完全靠个人信用和高利息，融资成本很高，风险相对来说要打的多。由此造成中小企业的资金严重不足，投资能力相对较弱，阻碍了中小企业的发展。

（三）模式僵化，观念陈旧

目前，中小企业典型的管理模式是传统的管理模式普遍存在，中小企业规模普遍较小，根

据成本效益，企业更愿意用传统的管理方法。企业的投资者同时就是经营者，这种模式给

企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。另外，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了

它在企业管理中应有的地位和作用。

（四）财控薄弱，缺乏科学

由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身，这就使得企业在决策和经营管理方面带

有很大的主观随意性，缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管

理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有

建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控

制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，财务管理职责不明，资产浪费严重。

（五）财会人员素质偏低，高级财务管理人员缺乏，财务机构设置不合理

大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育，无证上岗的现象及其严

重。财务与会计不分，没有专职的财务管理人员，财务管理的职能由会计人员或企业主管

人员兼职，导致内部管理混乱，责任不明确。

二、加强中小企业财务管理的对策建议

（一）回避投资风险，面向市场，采用科学投资策略

中小企业应尽量避免先开拓市场。因为市场的开拓通常需要有足够的资金，风险也很大，学习成功企业的做法，也将成为中小企业避免风险的有效办法。中小企业经验灵活，适应

性强，可以根据市场变化调整产品结构，改变生产方向，适应市场需要，采用科学投资策

略，把握时机，避免盲目投资。在资金有限的情况下，在自己所熟悉的范围寻找市场，我认为是保险的做法。

（二）优化企业外部环境，建立多渠道融资体系

1、政府应尽快完善有利于中小企业发展的法律法规及相关的政策。制定中小企业信贷支持

总体规划。重点给予信贷支持，如山东省中小企业办，农信社推出了“三年万家”计划。

2、建立中小企业的信用担保体系。中小企业的信用担保是以服务为宗旨的中介组织，担保

费得收取不能以增加中小企业的融资成本为代价，在建立信用担保体系的过程中要把信用

担保制度和其他形式结合起来，为企业的融资担保提供多样化的服务，以提供更多的融资

机会，可以在一定程度上解决企业融资难的问题。

3、中小企业之间成立企业基金会，建立多渠道多部门的融资体系。资金来源可以通过各级

政府金融机构及中小企业入会费，支持中小企业发展，加强队伍建设。

（三）强化资金和应收账款的管理，加强财务控制，转变企业经营观念

中小企业要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重点内容，贯彻落实到企

业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转

变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个

部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金管理的管理作出贡献。

1、提高资金的运营效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用得到最

佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转

灵活，预防市场波动和贷款困难的制约，确定最佳的现金持有量。一般来说，流动性强的资产收益低，这就意味着企业应尽可能的减少闲置资金，即使不将其投资于本企业的资产也要将其投资于能产生收益的其他资产，避免资金闲置带来的损失。当企业实际的现金余额大于最佳的现金持有量时，可采用偿还债务、投资有价证券等策略来调节实际

现金余额，反之，当实际现金余额小于最佳现金持有量时，可以用短期筹资来调节实际

现金余额。

2、加强应收账款的管理。应收账款发生后，企业要采取各种措施，尽量的按期收回款项，否则会因拖欠时间过长而发生坏账，使企业蒙受损失。对应收账款进行账龄分析，编制

账龄分析表，看有多少欠款在信用期内，有多少欠款超过了信用期。对不同时间的欠款，企业应采取不同的收账方法，制定出经济、可行的收账政策，对可能发生的坏账损失，则应提起提取坏账准备，充分估计这一因素对损益的影响。

3、加强财务控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用及样品管理

上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以此形

成内部有力的牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检

查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期检查，督促管理

人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。

（四）转变企业财务管理观念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理

财环境，若企业不能全方位转变财务管理观念，就很难再激烈的市场竞争中赢得一席之地。

1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项活动

都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科

学理财的积极性、主动性和创造性。

2、树立资本多元化理财观念。入世后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行

和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。中小企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理机构。

3、树立风险理财观念。在现代市场经济中，由于市场机制的作用，任何一个市场主体的利

益都具有不确定性，存在蒙受一定经济损失的可能，即不可避免的要承担一定的风险。

而在知识经济时代，企业面临的风险将会更大。在财务管理中要树立风险观念，善于对

环境变化带来的不确定因素进行科学预测，有预见地采取各种防范措施，使可能遭受的损失降到最低限度，提高抵御风险的能力。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制

定详实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减

少未来风险的影响；二是建立风险预测模式，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

（五）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。

目前，不少中小企业会计账目不清，信息不真实，财务管理混乱；企业领导徇私舞弊、行

贿受贿的现象时有发生；企业设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象等

等。分析其原因，一是企业财务基础薄弱，会计人员素质不高；二是企业领导的法制观念

淡薄，忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性。为解决以上问题，一是中小企业要严

格执行从业人员养老、医疗等保障制度，以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作

用。二是企业的财会人员，要加强培训和进行思想政治教育，特别要学习《会计法》、《会

计准则》和《会计制度》，增强财会人员的监督意识，要求会计人员持证上岗。三是企业领

导要不断提高自身的法律意识，增强法制观念。只有通过企业财务人员和领导人员甚至全

员的共同努力，才能改善企业管理状况，提高财务管理，提高企业的竞争实力。建立和完

善激励机制，调动会计人员的工作积极性。

结语

随着市场经济的高速发展和改革的不断深入，我国中小企业在财务管理中的问题还会不

断出现，并呈现多样化趋势，而解决途径也会因宏观经济环境变化、企业自身发展而发生

变化。因此，中小企业财务管理任重道远。

参考文献：

1、张瑞杰，对我国中小企业财务管理若干问题的探讨，《科技与经济》，2006（19）

2、黄丽萍，我国中小企业财务管理中存在的问题与对策，《特区经济》，2006（8）

3、徐冰，中小企业财务管理存在的问题及对策研究，《商场现代化》，2006（9）

4、李永宁，现代中小企业财务管理行为规范与优化研究，《会计之友》，2006（8）

5、王化成，财务管理教学案例，中国人民出版社，2005（8）

2.浅论施工企业财务规范化管理 篇二

财务管理是企业管理中的一部分, 同时也是企业管理中的一个重要分支, 它是基于近现代的科技成就和前人管理的经验而建立发展起来的一门管理学科, 是指企业在理财的过程中, 通过对各种风险的识别、度量、分析和评价, 适时地采取适当的措施和手段, 对企业财务进行有效地管理, 以保证企业理财活动正常开展。

二、提高企业会计工作人员的业务素质

企业财务管理工作具有很强的业务性和政策性, 因而, 必须建立起一支高素质的企业会计工作队伍, 提高企业的财务监督质量, 加强财务的规范化管理。财务工作人员确定之后, 必须加强工作队伍的稳定性, 不能够随意更换人员。要实行持证上岗的工作制度, 严格财务会计人员的人事任免流程, 实行岗位责任制, 明确会计人员的权利和义务。要切实提高财务会计工作人员的业务素质, 加强对其业务培训, 实施定期考核、监督管理制度, 以维持会计工作队伍, 提升其工作水平和业务素质, 从而为企业的财务管理工作的规范化做好人力资源储备工作[1]。财务会计人员是企业经济的管理者, 因而, 必须树立起牢固的法制观念和全局观念, 拥有较高的专业知识和技能, 形成较高的思想政治素养。各级领导干部都应该加强对于财务会计人员的监督与培养, 实施定期培训, 以贯彻、落实国家相关的财政税收政策;要建立起会计的人员的持证上岗制度, 按照会计应聘人员的资格等级, 持证竞争相应的工作岗位, 以实现会计工作队伍的优化, 建立起良好的企业财务工作小组。

三、提高企业财务管理的规范化水平

企业财务管理的规范化建设, 必须始终坚持以下基本原则:

1.要统一账、册、表、单据的管理, 保证会计操作流程的规范化。

2.要建立起统一的思想理念, 加强对于财务会计的监督和管理, 规范监督程序。

3.要建立起统一的审批手续, 达到规范支出管理的目的。

4.要实施统一的档案专柜, 以达到规范财务资料的目的。

5.要对财务管理人员进行统一培训, 规范业务交接手续。

基于原则坚持的基础上, 能够做到财务管理的规范化, 清楚财政资金的应用方向, 各级领导必须高度重视企业的财务管理工作, 提高对企业财务管理重要性的认识, 加强组织和领导, 将财务管理纳入法制化、规范化的进程[2]。企业的财务管理工作要求企业的各项财政收入与支出, 对于企业财政的转移支付及资金的拨付, 都必须做到统一监督和管理, 只有这样, 才能够做到有效遏制企业资金管理不完善的现象。企业的各项财政资金都必须有财政部门监督与管理之下规范、合理使用, 保证每一项财政资金的使用都是合理的, 而非是盲目的, 从而杜绝挪用、挤占财政资金现象。

四、建立完善的企业管理制度

(一) 建立健全企业的内部财务管理制度

企业的高层管理人员要充分意识到加强内部财务管理工作的必要性, 完善内部财务管理制度, 严格要求企业的财务人员一定要做好企业各项资产的记录。按照现代财务管理制度, 定期对企业的资产进行盘点, 做好企业现金、存款、借款及应收账款等各种款项的流向, 杜绝出现资产无故流失的现象, 保证其所作的财务账目能够真实反映实际财务情况。其措施包括以下几点: (1) 建立完善的资金信息反馈制度, 要及时、准确地把企业的预算支出等信息反馈给企业领导, 协助企业领导对企业的资金收支做好监督和控制, 以避免企业资金流失的状况发生。 (2) 严格按照企业财务状况评价报告制度进行日常工作的安排, 定期对企业财务制度的执行情况以及企业资金运转情况和运转中存在的各项问题进行考察、探讨和分析, 并加以改善, 以促进企业财务管理工作的顺利进行[3]。 (3) 在企业内部实行企业财务风险预警机制, 协助企业领导对企业资金的使用计划及时作出调整, 以确保企业资金运行的安全性和高效性。

(二) 建立科学化的财务预算管理体系

在开展财务管理工作时, 首先要建立科学化的财务预算管理体系, 使企业的每项资金都能够得到合理、有效地利用。当需要购买重要的大型设备时, 必须遵照市场经济条件下的价值规律, 进行科学的预算, 从而提高企业资金的利用率, 同时在建立科学化的财务管理体系时, 需要制定出合理的经费标准, 尽可能地节约开支, 减少成本。其次, 在执行财务预算管理制度时, 严格要求财务人员不能任意改变财务预算, 企业的全部预算必须经过各部门的主要领导同意后, 按照领导的要求认真执行, 保证预算的实效性。最后, 由于企业的各中支出都会减少企业的利润, 因此, 要求企业的财务人员必须和各部门的主要领导进行有效地沟通, 减少不必要的开支, 从源头节约企业经营环节中可能产生的各种成本, 最大限度增加企业利润。

五、结语

综上所述, 随着社会的发展进步, 企业的财务管理人员也应该不断学习新的财务管理知识, 更新财务管理理念。在市场经济条件下, 必须加强企业财务管理, 提高财务人员管理水平, 完善企业的财务管理制度以及财务审计工作体系, 从而使企业的财务管理工作条理化、规范化, 促进企业平稳快速地向前发展。

参考文献

[1]周璟茜, 陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化 (下半月) , 2011 (08) .

[2]宋颖.浅析财务管理在企业中的作用[J].现代营销 (学苑版) , 2011 (08) .

3.浅论企业财务管理控制职能 篇三

【关键词】企业财务管理；控制；职能

企业的财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作，同时财务管理又是企业管理中最重要的内容，财务管理职能的发挥直接影响着企业管理职能的发挥。我国现行财务管理教材中明确规定财务管理的主要职能是决策、预算和控制。[1]其中，控制职能是整个财务管理职能中的重要一环。

1.企业财务管理控制职能的内涵

财务管理控制是企業采取一定的程序和手段，保证财务决策和预算目标落实的财务活动，从职能的角度讲，就是企业财务管理部门和相关人员为了完成财务管理控制活动而应当起的作用和功能。企业财务管理在发挥控制职能时要依据目的性、原则性、经济性、适时性等原则，做到客观、简明。

企业财务管理控制是针对于企业的整个财务活动的，一般来讲，当针对某一项财务活动时，其控制职能的发挥更明显。企业财务管理控制按财务活动时间顺序划分，可分为事先控制、事中控制和事后控制。事先控制，是指企业为防止财务决策和预算不能按质按量的完成，而在财务活动发生之前所实施的控制行为；事中控制，是指企业在财务活动进程中所实施的控制行为；事后控制，是指企业对财务活动的结果所进行的考核、审计及相应的奖罚行为。相应的控制职能是为了保障和实现财务管理控制，这样，事先控制的职能一般来讲就是以预防、预判职能为主要手段，这些手段包括制定完善的财务管理制度、合理的财务活动流程、明晰的责权利、健全的风险评估机制和补偿机制；事中控制的职能就是以纠正和指导性的职能为主要手段，这些手段包括采用科学的方法，对财务活动进行适时的监督，并根据财务活动轨迹是否和预判相吻合，结合实际情况予以判断，及时采取措施，给予指导性的意见和办法，以消除偏差，这就要求企业有流畅的信息反馈机制和信息化管理机制；事后控制职能就是对财务活动的结果进行总结的管理，通过评估、审计手段对财务活动的过程和结果进行追踪，分析其与计划之间产生偏差的原因，并通过奖惩措施的制定和实施预防企业今后再出现类似的问题。

每一项职能的发挥都会对财务活动的结果产生一定的影响，可以说，企业财务管理控制职能的水平在一定程度上决定了企业财务管理和企业管理水平的高低，财务管理制度等控制手段的健全和实施在一定程度上又决定了财务管理控制职能的水平，可见充分发挥企业的财务管理控制职能就要完善、健全这些手段和方法。

2.提升企业财务管理控制职能的措施

2.1企业管理者的重视

企业要树立财务管理在企业管理中处于中心地位的观念，树立这种观念的关键是企业管理者的重视。企业管理者和财务管理人员要转变观念，弘扬现代企业管理理念和社会主义市场经济理念，弘扬重视事先控制的理念，弘扬创新发展的理念。企业管理者和财务人员要带头遵守财经纪律和财务规章制度，执行财务管理规范要求。企业所有者和管理者要支持财务管理工作，尊重财务人员，真正发挥财务管理的职能。企业管理者要重视财务活动的流程管理，对流程的管理就是对财务管理事先、事中、事后控制的重视，是一种过程的控制。企业管理者对财务管理中的流程管理的重视是对财务活动工作程序的重视，对企业员工的财务活动行为起到约束和纠偏的作用。在这个过程中，企业管理者要注意对企业员工灌输企业的管理理念，使员工和企业步调一致，在整个财务管理的进程中能更好的发挥控制职能。

2.2建立健全企业财务管理控制制度

制定适合本企业的财务管理控制制度是企业一切经营活动的保障。制度建设还是对企业经营活动和员工行为的一种规范，这样制定财务管理控制制度就是对企业财务活动的一种规范和约束，目的是使财务活动按照计划进行，以便达到决策、预算要求的目的。财务管理控制制度包括，财务风险管理制度、财务预算制度、财务分析制度，财务审计制度、财务评估制度、财务档案管理制度、财务奖惩制度等制度。注重财务管理中的风险控制，要预测和尽可能地防止企业财务活动中出现的各种风险。其中经营风险和财务风险显得极为重要。经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定，而财务风险又称筹资风险，是指由于举债而给企业财务带来的不确定性。规避这两种风险一是要提前预测出风险的危害性和可能性，另一方面要做出问题真正出现时的解决预案，而风险的预测和解决办法的实施是需要制度作为保障的。注重制定完善的岗位的责任制，明确各岗位人员的岗位职责，规定员工在各自岗位上必须做什么、不能做什么，何时做、怎么做等细则，规定工作的流程和程序，规定每个人向谁负责，怎么负责，承担什么样的责任等，这样，每个岗位人员对各自承担的财务管理职责都能清晰明了。通过实施这些制度，能有效地提高企业在财务活动中的整体管理水平。

2.3提高财务人员整体素质

财务人员素质水平关系到企业管理水平的高低，关系到财务管理是否到位，为此，企业必须有一大批有专业知识和专业技能的专门人才，来充分发挥企业财务管理中的控制职能。

在经济全球化进一步加剧的情况下，我国企业和世界的交流越来越广泛和频繁，企业的财务活动范围也进一步加大，面临的不确定因素也有越来越复杂，对企业财务管理控制职能的要求也越来越高，这样对企业财务人员的素质提出了更高的要求。提高财务人员整体素质也是贯穿整个财务活动管理控制的内在要求，只有较高的素质水平才能做好财务工作的计划、实施步骤、环节控制及总结等，才能在财务活动的进程中发现问题和解决问题，财务人员具有较高的素质是企业财务管理的基础。提高财务人员的整体素质的途径主要是学习，培养财务人员的学习理念，提高财务人员学习的能力，通过自我学习的方式和派出培训的方式，丰富财务人员的知识量和知识层次。尤其是在信息化、网络化高度发展的今天，企业管理信息化已经成为必然的发展趋势，而利用信息技术提高财务管理控制职能已经成为当今大多数企业的选择。这就要求财务人员加强对以信息化、数字化为代表的新技术和新理念的学习，在整体上提高自身的素质。

2.4加强企业财务管理创新

创新是对原有突破，容易形成差异化的竞争优势。在当前经济全球化形势下企业如何进行财务管理创新，关系到企业管理控制职能的提高、管理效率的提升。创新首先要有创新意识。在财务管理控制职能的发挥中，财务人员及企业管理人员要具有强烈的创新意识，不能墨守成规，不能有守旧的思想。在创新的模式上，企业可以学习其他企业的先进经验结合本企业实际情况灵活运用。财务管理控制上的创新是与财务活动紧密结合的创新。为适应知识经济发展的要求，企业财务管理要从管理目标、管理手段、资本结构、风险管理方法、融资内容、财务分析以及分配方式等方面进行创新。 [科]

【参考文献】

[1]贾菡，邓丽三.企业财务管理职能演进文献综述[J].技术与市场，2009（12）：77-78.

[2]李红.浅析我国财务管理中人力资源的会计确认与计量[J].财政监督，2012（06）：12-13.

[3]张苑.财务职能理论研究综述[J].中国乡镇企业会计，2009（10）：22-23.

4.浅论施工企业财务规范化管理 篇四

【论文摘要】财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开良好的财务管理。在日益激烈的市场竞争中，中小企业涉及领域广泛，产品丰富，经营机制灵活，投资少、见效快，其对环境的应变能力较强，展现出了较强的生命力，我国的中小企业已超过1000万家，占我国企业总数的90%，提供了75%的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，对我国经济的发展有着不可替代的作用。然而，对于如何加强企业财务管理这个问题，有相当一部分中小企业并未足够重视，从而使企业财务管理的作用没有得到充分发挥。本文分析了我国中小企业在财务管理方面存在的问题及其成因，并提出了相应的对策措施。

5.新经济下企业财务目标浅论 篇五

随着社会经济环境和理财观念、技术的不断变化，对财务理论概念的界定和观念范畴的争议从未停息。本文拟从财务本质上是一种对资本的分配或配置为逻辑起点，探讨以知识资本为主要特征的新经济下的企业财务管理目标。

一、新经济及其对企业财务的影响

新经济是指以信息技术为主的新技术革命带来的高增长、低失业、低通胀的新的经济发展态势。其时代特征是：①以知识为核心资源。新经济依靠创造和掌握知识来创造财富，知识经济成为新经济的`基本特征。②新经济首次实现了经济可持续发展和效益递增的人类社会发展目标。③知识经济推动着现代企业制度的不断创新。信息资源形成了企业新的财富观。信息技术扩大了企业的理财环境，为企业理财提供了更多的机遇。以上特点的呈现对企业产生了以下影响:

首先，新经济依靠创造和掌握知识来创造财富。由知识经济所带来的“联结经济”效应，远远超过了工业经济时代的“规模经济”效应和“范围经济”效应。对形成于工业经济时代以物质资本为核心的财务学提出了新的挑战。一种崭新的“泛财务资源”理论正在形成，并且逐渐为理论界与实务界所接受。所谓泛财务资源，是针对传统财务学的物质资不而言的。被定义为：“对企业有用或有价值的所有部分的集合”。从形态上分为硬财务资源(物质资本)和软财务资源(智力资本即知识资本和人力资本)两大类。

其次，新的企业模式改变了企业财务主体观念。在新经济条件下，企业不再圃于工业经济下的实体或生产函数概念，更多地被定义为“一种治理和管理专业化投资的制度安排”，或者 “利益相关者缔结的一组合约”。新制度经济学提出了“团队生产”理论和“契约联结”理论。所谓团队生产，是指资本、劳动、土地等各种生产要素相互耦合，联合完成生产活动。“契约联结”理论认为，企业只不过是各方利益相关者之间一一系列契约的联结，所有契约的履行推动企业作为一种组织实现运转，从而实现企业的生产经营。这两种理论的共性在于，确立了智力资本的提供者与物质资本的提供者共同构成的企业财务主体，同样享有剩余收益索取权。

再次，财务经营成为可能。新经济下，智力资本通过互联网自由交易，这种智力资本与智力资本之间、智力资本与物质资本之间的交易，为企业开展财务经营创造了条件。非直接生产的财务经营创造的财富，是新经济下知识型企业财富增值的重要组成部分。

二、企业财务目标理论研究回顾

关于企业财务管理目标，归纳起来，财务界先后出现了四种有代表性的观点：

l、利润最大化。在早期，企业所有者同时又是经营者，企业财务管理的任务是赚取超额利润，实现利润最大化，增加业主投资收益，扩大经营规模。

2、股东财富最大化。随着资本主义的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业所有者为了扩大竞争优势，聘请专门经理人员进行

6.财务工作规范化管理经验交流 篇六

一、统一思想、深化认识，切实把做好公安财务规范化管理工作置于基础性、先导性的位置

在当前新形势下，公安部门财务工作面临着各种机遇、困难和挑战，主要表现在财务管理工作日益复杂，经费使用范围逐步扩大，这样就使理财难度明显加大；同时，对经费的使用效益，要求越来越高。针对以上问题，**通过开展广泛深入的调研认识到，只有建立科学、规范的财务管理体系，提升财务管理工作水平，才能根本上提高警务保障工作的水平，更好的服务于公安中心工作。基于这样的认识，**采取召开市局党委会、中层干部会等形式，认真学习文件、开展座谈讨论，迅速统一了全市民警对规范财务管理工作重要性的认识，为开展财务规范化建设工作打下良好的基础。

二、建立规章、明确责任，努力实现财务基础工作制度化

制度化是抓好财务管理工作和提高经费使用效益的基础，对此我们高度重视，下大气力抓好制度建设。一是建章立制抓规范。市局先后修订、完善了《财务管理制度》、《固定资产采购制度》、《公用包干经费管理办法》等一系列切合实际、便于操作的财务规章制度，规范经费开支审批的各个流程，做到有章可循，有据可依。二是归口管理促规范。本着统一管理，民主理财的原则，将全市各级公安机关的财务管理工作纳入到警务保障部门统一设帐，统一记账、统一报表、统一核算。三是责任明确保规范。对县市两级公安机关一把手，分管财务工作的负责人，财务fzr和财务工作人员的职责进行明确界定，层层细化责任，将各级的责任落到实处。同时，明确分工，设立主管会计、现金会计、工资会计、银行会计、票据会计、稽核等岗位，进一步细化和明确各个岗位的职责，强化岗位间的监督和制约，确保财务管理工作的规范化发展。

三、强化措施、狠抓落实，努力实现财务管理工作科学化

一是规范报销单据的审批流程。市局对所有报销单据都实行审批报帐制，发票报销严格实行“四级把关”，即财务人员制单初审、财务处长审核、2000元以下（含2000元）的单据，集中报分管财务的局领导审批，2000元以上的集中报局长审批。所有单据由专人负责粘贴、统计，并报领导审批。二是规范报销单据审核程序。稽核在审核报销的发票时，要按照“零差错”为要求，严格实行“八审八看”制度，即：一审业务内容，看是否符合财务制度和开支标准；二审付款单位，看是否与本单位名称相符；三审填制日期，看是否与发生业务的日期相近；四审用途，看是否与发票有关；五审财务签章，看是否与出票名称相符；六审金额，看计算是否准确；七审大小写，看大小写金额是否一致；八审票据整齐，看有无涂改、刮擦现象。对不符合规定的票据，坚决不予办理报销手续，从源头上杜绝漏洞，确保财务管理工作的准确性。三是规范网上记账程序。将全部经费收支纳入到财务管理信息系统进行核算，及时、准确、全面的录入财务数据和相关信息，实事求是的反应全市公安机关资金的到位和使用情况，同时建立健全了网上账目巡查、网上报表审查、网上预警研判等工作机制，对每笔账目、每名会计人员和每个环节实行更直接、更具体的监督，防止违规使用资金，切实提高资金的使用效益。四是规范会计档案管理。投资3万余元，建立专门的会计档案存放室，并印制了统一的会计凭证、会计报表等格式。会计存放室内统一资料柜、资料盒和资料标签，所有财务凭证、单据入柜列单存放；财务档案按序列标清会计凭证、财务资料档案等相关资料，做到会计档案存放整齐划一，规范有序。

四、内强素质、外树形象，努力实现财务管理队伍专业化

7.浅论施工企业财务规范化管理 篇七

日前, 经济发展的浪潮已将现代化企业带到了转型的“十字路口”, 过去那种激进而又粗狂的发展模式已然不再适合于现在的经营环境, 提高企业管理水平迫在眉睫, 管理的质量已经成为决定企业发展乃至生存的重要因素, 其中, 提高财务管理水平又是重中之重。财务活动是与企业的经济活动相辅相成的, 它是一个企业运营的起点, 也是一切经济活动最终的“归宿”, 良好的财务信息不仅可以协助管理人员做出最为科学、有效的管理决策, 也可以帮助外部信息使用者就投资决策做出准确的分析, 而高质量的财务信息又必须以规范化的财务基础为依托。不难想象, 一个公司的财务基础是否规范直接影响着财务核算的基础数据是否真实、精准, 企业编制、报出的财务报表以及进行决策分析时使用的各种经济数据都是对基础财务数据进行收集和汇总的结果, 如果没有规范化的财务基础, 高质量的财务信息便是无源之水、无本之木, 更谈不上为企业参与未来的角逐奠定基础。

然而当下很多企业的财务基础并不规范, 或者是因为管理层没有予以足够重视, 也或者是因为规范财务基础不可一蹴而就, 岗位职责不明、内部控制不严、账务核算不清等诸多问题并非罕见, 种种问题在日常活动中侵蚀着财务基础, 因而企业要做好财务基础规范化管理也必须从多方面入手, 多种措施齐头并进, 才能真正建立起一个规范化的财务制度, 才能为企业提高自身竞争力打下基础。但是, 就如同练习舞蹈的“基本功”一样, 规范财务基础也是一项简单、琐碎而又需要一日一日不懈坚持的工作, 然而也唯有将规范财务基础提上日程, 认真做好, 才能帮助企业在未来的竞争中傲视群雄。

一、企业规范财务基础面临的问题

(一) 会计核算基础薄弱

在会计核算方面, 首要的问题就是会计凭证的填写和编制不足以满足要求。如果观察企业日常的经营活动, 可以发现一些外来的原始凭证并不符合相关规定, 不少会计凭证也不能如实反映发生的经济业务, 譬如外来原始凭证内容与实际经济内容大相径庭、凭证的开具日期不同于真实的业务发生日期, 外来原始凭证的类型并不符合相关的规定甚至为虚假票据, 企业内部的原始凭证设计不合理、凭证没有随着经济活动的进行而流转、原始凭证的编制没有进行恰当的审核等, 如果这些有瑕疵、不合理的原始凭证未经核实或者未经相关负责人审核就流转至财务部门进行会计凭证的编制, 那么势必会影响会计凭证的质量。试想, 如果一张原始凭证都与真实经济活动不符, 那么依据原始凭证编制的会计凭证, 反映到财务系统中也是虚假的业务活动。其次, 在一些企业中, 或者受限于财务人员的专业素质, 或者原始凭证填写的内容摘要并不清楚而又缺乏必要的沟通机制, 账务处理不准确的情况时有发生, 财务人员不能按照相关会计准则的规定进行会计科目的选择, 进而导致账务处理错误, 随着时间的推移, 这些错误终将湮没在浩瀚繁杂的数据之中, 最终反映在会计账簿和报表之上。最后, 会计处理的最终结果要形成财务报表, 然而一些企业并不重视财务报表的编制, 报表编制通常遵循内部的规定而非相关的会计准则要求。

(二) 尚未构建完善的内部控制机制

内部控制对保证企业财务质量的重要作用不言而喻, 而当下很多企业尚未构建起一套完善的内部控制制度, 其首要表现便是岗位设置不合理, 也没有明确各岗位相应的职责, 不相容职位由一人兼任的情况屡见不鲜。所谓好的制度让坏人做好事, 坏的制度让好人做坏事, 不合理的岗位设置使员工舞弊成为可能, 容易导致员工私自占用、盗用公司财务资源, 是企业财产安全的一个隐患。其次表现为日常经营活动中缺乏审核和信息反馈机制, 财务活动是渗入到经营活动的各个环节的, 但是, 不少企业却缺乏财务审核机制和反馈机制, 比如对于一些周期长、耗资大的工程项目, 通常涉及分期按进度付款, 而企业却缺乏对付款金额和进度进行审核的机制, 项目的实际近况也无法及时反馈至财务部门, 这便会导致账务处理的不准确。此外, 针对大额或者重要投资, 很多企业也没有完善的审批机制。为了将投资风险控制在可承受的范围内, 按照职责权限对投资进行审批十分必要, 如果涉及十分重大的投资决策, 就更需要集思广益, 从多种角度综合考虑收益与风险, 进行可行性分析, 同时也做好相应的筹资分析, 但是, 诸多企业并未对此构建内部控制体制, 没有经过深思熟虑就肆意投资的现象十分常见, 最终也会影响企业的长治久安。

(三) 相关人员专业素质缺乏

员工的专业素质在规范财务基础时也是一个需要考虑的因素, 毕竟一切管理要想推进, 最终还是需要贤者在位, 能者在职, 而很多企业因为没有予以财务工作足够的重视, 相关财务人员的专业素质相对缺乏。一方面, 财务人员理论知识匮乏, 缺少必要的财务、法律以及经济等相关专业知识, 很多企业仍旧认为财务工作十分简单, 只要按照要求做账即可, 至于账务处理是否规范、依据的原始凭证是否齐全、账务处理是否符合规定并不关注。因而不需要财务人员有多么深厚的知识储备, 在后期也不大重视对员工进行培训。这样的观念在管理层乃至财务人员自身的意识中根深蒂固, 对于一个想要在激烈竞争中发展壮大的企业来说, 无疑是一个灾难。另一方面, 一些管理层以及财务人员法律意识不强, 还存在着做“两本账”来偷税漏税的情况, 严重危害会计信息质量。此外, 对于一些较为烦琐的内容 (如费用报销) , 内部的审计或者稽核人员可能也出于其他的目的或者缺乏责任意识而疏于核查, 由于人员专业素质引发的问题危害着企业的财务基础规范管理。

二、规范化管理财务基础的对策

(一) 夯实会计基础

首先, 企业要向全体员工强调账务处理的重要性以及员工在账务处理中扮演的角色。为此, 企业可以考虑建立起相关的制度, 明确在每项经济活动中, 必要的原始凭证有哪些, 员工应该如何准确填写和编制原始凭证。对于外来的原始凭证, 可以出台相关细则, 指导员工在取得原始凭证时进行初步的核查, 保证凭证的真实性和准确性, 只有凭借与经济活动真实相关的凭证才可报销。同时为避免费用跨期, 企业也需明确上交原始凭证的期限, 要求所有的员工遵守制度。只有建立起一套完善的规章制度, 才能保证基础财务信息的准确性, 同时也能带动所有的员工参与到财务基础规范化的建设中。其次, 对于一些较为复杂或者金额较大的经济事项, 可以要求主导部门与财务人员进行沟通, 明确业务内容, 也可将相关合同副本交至财务部门留底备份, 以协助财务人员正确进行账务处理, 财务负责人在账务处理之后还需要进行进一步的核查, 尽可能保证特殊事项的账务处理正确。此外, 企业可考虑由财务负责人或者指定核查人员对过去一段时间的账务处理进行抽查, 尽可能保证会计信息的真实。最后, 企业要重视财务报表的编制, 要求财务人员按照会计准则的规定调整、编制财务报表, 并按时报送管理层。

(二) 完善内部控制制度

内部控制在保证财务信息真实性方面的作用已逐渐为人们熟知。首先, 企业要设立合理的岗位, 明确工作内容和职责, 尤其注意对易舞弊的岗位进行分离, 形成相互制约、监督机制。其次, 对于企业的日常经济活动, 可以梳理出一个工作流程, 而后针对其中的风险点建立必要的监督机制, 譬如对经济活动进行审批, 对流转单据进行连续编号等等。同时, 企业也需要建立信息反馈和沟通体制, 各部门将真实的情况传达至财务部门, 财务部门也需积极与各部门沟通, 以便真正了解经济活动的真实情况, 正确进行账务处理。最后, 针对较为重大的筹资、投资活动, 企业要专门建立起审核制度, 事前要进行必要的可行性分析, 授予相应的负责人以审批制度。性质特殊或者对企业发展有重要影响的, 可以由权力机构审批并形成书面文件, 审批之后对于资金的流向要予以关注, 明确相关人员的工作内容及其职责, 保证后期项目的操作以及资金的筹集和使用都遵循预定的计划, 同时形成必要的监督体系。只有这样, 才有助于企业合理使用财务资源, 做好财务基础的规范化管理。

(三) 构建人才体系

在财务规范化管理中, 人才的作用不容小觑, 管理水平的提高最终需要有能力的人去执行才能得以实现, 因而, 企业需要建立起一套人才引进、培养机制。在明确了各岗位职责之后, 企业要对上岗人员的综合素质进行多方考虑, 包括人员的责任意识、道德意识、专业素养等, 甄选出最为适宜的人才, 一批能者的到位才助于企业做好财务基础的规范化管理。而后, 企业可以考虑根据发展的需要或者经济业务的需要, 定期或者不定期对财务人员进行专业知识培训, 鼓励财务人员学习各种相关专业知识以及最新政策, 包括财务、法律、经济等内容, 同时也可考虑对此进行考核, 将考核的结果与绩效挂钩。此外, 为了增进财务人员对企业的了解, 企业还可以考虑采取岗位轮换的方式, 避免一个财务人员在一个岗位上待得太久, 也有助于企业发现以前未识别的错误, 形成另一种形式的相互监督机制。

结语

提高财务基础规范化管理已被越来越多的企业提上议程, 但是企业发展势必经历了一段粗狂的增长期, 要想转变原有的管理模式, 面临的必定是一条充满荆棘之路, 但是竞争之下不进则退。为了更好地迎接未来的挑战, 企业必须做好财务基础规范化管理, 提高财务信息质量, 同时也为管理水平的提高奠定基础。

摘要：当企业发展到一定规模时, 其财务管理是否规范便成了决定企业能否得以进一步发展的因素。而财务管理水平的提高离不开规范化的财务基础, 无论是企业管理人员要提高管理水平, 还是外部信息使用者意图获取准确的财务信息, 都必须以此为依托。但是在经历了长久的粗狂式增长之后, 企业进行财务基础规范化管理必然会面临一定的困难, 鉴于此, 从规范财务基础的困境出发, 对相应的对策进行探讨, 以期为企业做好财务基础规范化管理提供思路。

关键词：财务基础,规范化,对策,企业

参考文献

[1]李先英.浅议财务基础工作规范化管理[J].经营管理者, 2013, (14) .

8.浅论施工企业财务规范化管理 篇八

【关键词】现代企业  财务管理  职能作用

一、现代企业财务管理的起源及内涵

现代企业的管理制度最早起源在欧洲，欧洲资本主义社会经济发展速度迅速，大量的资金往来需要进行核算，而财务方面的管理工作应运而生。而随着全世界经济的快速向前发展，财务管理的地位也越来越重要，已经逐渐成为一个现代企业的运营核心。有效的财务管理能够帮助企业高效的完成市场运作，使企业的规模以及收益最大化。而财务管理工作进入我国主要是在改革开放以后，随着国内改革开放的步伐越来越大，企业的财务管理工作已经成了贯穿始终的一项重要工作，且得到了企业各界管理人员的认可。

但是根据最近的考证在我国历史上已经有了财务管理工作的雏形，著名史学研究资料《史记》中就曾记载：“天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往”说的是这个世界上的人在做的任何事情说到底都是为了“利益”两个字。而利益也是人类生存以及不断发展的基础，人类想要生存必然离不开“衣食住行”四方面，只有满足了基本的生活需求，人类才能够安心工作以及做其他的事情。古人早就认识到了这一点，因此可以看出在这个早就不可能视金钱如粪土的年代，我们更应该注重利益的分配，但是“君子爱财，取之有道”。现代社会的人们应该注意金钱的来源是否合法，现代社会的企业也都是以营利为目而存在的，因此企业更应该注重利益的分配以及应用，这时候企业的财务管理的重要性不言而喻。甚至可以说，在21世纪里，企业的财务管理就是企业成功的一个基本条件，如果一个企业想要长存速度生存下去就必须做好财务的管理工作，管理工作包括：企业日常管理的开销、投资资金的流动、企业预算、成本控制、现金流量、资产结构等。而现如今的企业财务管理相较于传统，已经不仅仅是简答的记账、核算等工作。在现代企业中需要考虑如何将各项关于资金的工作有机的融合在一起并得出企业想要的结果，这是一个多元化发展的过程，这也就使得企业的财务成本控制变得十分重要，而企业的财务成本控制主要举以下三个实例进行分析：

（一）高效的财务决策

国内某企业在日常经营管理过程中需要对经营内容进行一系列的财务反馈以及后续的跟进分析，通过财务的分析来敲定实际应该执行的运营方案。例如：关于资金的筹备以及决策分析、项目投资分析等，决策层的领导通常是在反复权衡风险以及收益之间的平衡，如果较高的报酬却有较大的风险，可能不会进行投资，而如果通过财务分析得出的方案是另一个收益虽然有所下降，但是风险大大降低的话，决策层基本都会采用第二种方案，这就是财务管理的重要作用。

（二）科学的财务规划以及财务核算

企业的财务管理工作必须有的一个环节就是财务规划以及财务核算，财务工作人员必须在规定的时间内拿出详尽的、可执行的财务分析报告，规划出下一步公司的工作计划，而在财务规划中也自然而然的应该附带与报告相符的成本控制图表，让财务管理工作能够对公司的下一步发展进行一个事前的审核，另一个方面，就是财务管理工作还可以在企业的运营工作结束后对企业的工作进行专业的财务核算工作，通过数字来评估企业近期的工作质量。

（三）做好财务控制工作

人类的本性都不希望自己被控制，因此财务控制工作一定不是一件让人愉快的事情，不论对企业的中层领导还是普通员工，适当的财务控制都是十分必要的，控制也是规划的一种手段，有了控制才有了执行的基础，这样也方便对执行能力较强的人的工作做评估。

二、现代企业财务管理职能的重要性

现代企业的一切工作都是围绕使得股东财务最大化为目的而展开的，财务管理的各项指标都必须以此为核心，除此之外，财务的管理工作还有其他作用。

例如：“（1）有效的财务分析，财务分析工作能够帮助企业抵御来自外界的各种市场风险，并做出相应的分析。（2）财务预测，利用财务管理方面的专业知识进行各种对于未来趋势的预测，以此帮助决策层来制定下一步公司的战略规划工作。（3）流动资金的管理，通过财务管理的专业知识，来计算出现金的最佳持有比率、并按照账款的持有阶段来制定相应的收账策略、通过确定最佳的订单量来计算出最精确的进货时间等等”。

同时，作为一个企业始终应该将盈利放在第一位，如果企业长期亏损，那就是一个失败的企业，管理到位却不能够实现企业的最终目标，也不能够为股东创造价值，因此在公司的管理中，财务管理应该放在十分重要的位置上，他带来的利益是多方面的，或者说是无形的，因此需要我们认识到财务管理重要性的基础上，来学习和理解财务管理的职能的重要作用，其主要内容有如下几点：

1.财务管理工作的职能应该以创新为基础，通过科学的安排来实现精细化是管理工作作为日常运营中的重点工作，通过财务管理体质的创新，来实现整个公司管理体系的全面提高。

2.对于企业财务管理工作应该选择合适的第一责任人，指派对应的财务经理，来实现整个公司财务管理的垂直化和扁平化。

3.建立专属的企业内部资金核算机制，做好管理，从粗放式管理向精细化运作方向转变。

4.完善公司内部的监管体系，形成一套有效的监督模式，强化财务风险的控制，帮助企业稳定向前发展。

展开来讲，现代企业的财务工作职能的风险控制又分为财务风险控制、经营风险控制、人员管理风险控制以及关键人责任风险。

（1）财务风险应该融合审计监督的相关工作职责，以此来发现、监督、化解公司日常经营中可能出现的各种风险以及工作漏洞。

（2）以效能的监管为切入点，防范经营风险。通过对公司经营内容不同角度的分析和监管，来保证企业的资金安全。

（3）从财务管理的角度出发，预防人员管理的风险。通过利用财务数据的分析，来分析公司管理人员的日常行为，是否符合规范。

（4）以纪律管理为核心，提升责任风险的把控能力。注重关键人的纪律约束，利用财务管理工作的职能特性来要求相关职能部门要认真做好“一把手”防腐败的工作。另外，需要建立联动机制，来分享公司的内部信息。以解决对公司主要管理者不敢监督，不会监督的问题。且通过财务审核一旦发现问题，必须严肃处理，以确保财务管理人员职能的威信，保证企业的正常经营发展和财务状态稳定。

从上述内容中可以发现，严格的财务管理工作，有利于公司管理制度的正常执行，完善的监管体系，能够有效的形成一套完善“执行——审核——追责”的闭环管理。强化财务工作的职能，有利于企业快速稳定的发展，保证企业收益的合理利用和分配。使企业形成一个良性的运营机制，有利于企业在追求利润的道路上实现收益的最大化。财务管理工作的职能既有理性的数据分析又有配合其他部门进行日常管理的必要性，其职能在公司内部起到了承上启下的作用。同时财务管理工作的职能还需要辅助公司高层进行战略决策，安排合理的财务结构。协同有关部门制定长期的发展战略，促进企业长期稳定发展。

三、现代企业财务管理工作的主要作用

（一）会计的核算作用

会计核算是企业财务管理工作中的一项基础工作，但是作用巨大。会计核算的职责主要是对公司所产生的财务费用进行记录、分析、核算。通过大量详细精准的计算以及分析归类来确定工作内容的各个细节。对公司内部的经济活动做好分类，向管理部门的领导及时准确的反应近期的经济活动结果。并将经济的业务往来用会计的形式来进行有价值报告的编写。企业同时还应该根据会计的核算结果来改善现有的经营环境，提高经济活动过程中的收益，传统的会计核算都是经济活动结束之后进行分析核算的，但是随着近些年来经济的快速发展，经济活动的内容形式越来越复杂，经济往来越来越频繁，一味的事后核算将会在一定程度上造成数据的不准确，必须注重事前核算以及经营活动过程中的核算工作。事前核算也就是通常意义上的经济规划方案，需要在经营活动开展之前进行分析和计划;而经营过程中的核算工作就必须做好实时的工作记录，做好数据的及时录入。使得整个经营活动的资金往来处在一个财务工作可控的范围内，而通过长期的对会计核算基础数据进行分析，而得出的战略分析，这才是会计核算的最核心作用。

（二）会计的监督作用

会计监督的主要作用体现在会计主体所从事的资金往来监管方面。会计对公司内部的经济监督管理，也可以按照时间分为事前、事中、事后监管三个部分。事前的监管主要是指经济活动的分析以及资料的核算，做好监督计划并确定方案是否合理，是否能够有效执行。确定未来一段时间内的经营计划。事中的监管主要是指在经营活动发生的过程中，实时进行监督审查。确保公司的经济活动不触犯国家法律法规政策。对出现问题的经营活动要及时指出并改正，同时也要向管理部门汇报，要求及时修改公司管理制度方面的漏洞，防止触犯法律法规的事情二次发生。而事后的监管，主要是利用系统内部的会计数据分析来监督公司经营活动是否违反了公司规定以及国家的法律法规。对之前的经营活动进行评估，寻找之前公司经营活动的优势以及劣势，对于优势要继续发扬，对于劣势要找出问题并及时纠正，为下一次经营活动利润的提高确定经营思路。因此只有具备了严格的会计监管制度的公司才能保证公司经营活动中能够达到预期的效果。强化现代企业会计监督的作用也是财务管理的一项重要工作。企业的管理人员应该认识到会计监督在整个经营活动中至关重要的作用，完善的会计监督制度必然能够有效的提高公司的执行力。

而会计监督又和会计核算存在着千丝万缕的联系，两者既是独立的，又是相互依托的，在事前实施的会计核算需要事中进行有效的会计监督进行跟进，确保经营活动的执行到位率。会计的核算工作的整个流程其实又是一个会计监督的过程，会计监督能够保证会计核算工作的顺利进行，而会计核算又是会计监督的基础。例如：某公司在监督核查日常的销售工作时，如果没有可靠准确的会计核算资料，经营过程中的会计监督也就无法进行，缺乏详细的会计核算资料，也就代表着会计监督都是在虚假的数据上进行的，会计监督也就无法为管理者提供真实的工作报告。只有两者紧密的结合在一起才能够真正发挥财务管理工作的重要作用。

（三）财务的反馈作用

财务工作内容的完善以及发展也是根据市场的需求而进行不断的调整。当今国内外经济大环境瞬息万变，也导致现代企业的经营活动对财务管理工作提出更高更详细的要求。市场的快速变化、科技的日新月异以及经济体制的不断完善都在倒逼企业内部各项管理工作的自我革新。而大量的经营信息需要一个良性的反馈渠道，这种情况下，财务管理渠道的反馈工作也开始显得格外重要。有效而及时的财务反馈工作能够帮助领导实时了解市场的动态以及公司经营活动的形式内容是否合理。且根据实时的反馈数据还能够方便的对经营收益的变化进行考核和评估。在财务的反馈方面主要分为两个阶段：第一个阶段就是对于收集得来的数据要确认来源的真实性，辨别真伪。第二个阶段就是数据的分析阶段，利用专业的财务知识，对数据进行归类、记录、分析等工作。经过两个阶段之后的数据已经有了很大的利用价值，及时反馈给决策者，便于后期领导的战略制定、发展方向确定的使用。

（四）财务的控制作用

财务工作的精髓之一就是利用理性的数据分析来掌握一切的经营活动。现代财务的管理工作需要控制的方面更多，不仅要进行正常的财务会计控制、管理运营控制，还要向管理者提供控制分析报告，甚至是直接参与到公司的经济战略发展的决策中去。财务管理的工作人员要利用财务的专业知识对工作方案制定直接进行资金方面的控制。优化公司的财务结构，确保公司内部基础信息的准确性。从管理者角度出发对公司的运营进行全面的控制，包括：成本控制、审计控制等。公司管理者的决策必须建立在事实的基础上，而决策制定过程中所需要的数据是大量的，这样就需要财务管理的工作人员事前做好决策所需的数据精简工作，让管理者的决策有据可依。同时，财务管理人员也要参与到公司内部的未来市场预测会议当中，除了市场营销方面的管理者提供预测报告之外，财务部门的人员也应该从一名专业的财务工作角度提供一份市场预测报告，决策者结合市场的实际情况以及财务的数据分析来进行市场分析。这样可以大幅提高市场预测的准确度。财务管理的控制还能够帮助企业节约运营成本，成本的下降能够提高公司的产品溢价，帮助公司获得更高的利润，让公司的茶品在市场上也更有竞争力，因此财务控制作用的发挥，能够促进公司的健康稳定发展，严格的财务控制，能够使得公司的工作流程更加标准化。

另外，财务控制的执行阶段需要企业的管理者予以重视，如果对公司的任何行为都进行财务控制，可能会浪费大量的时间，将会大大限制企业员工的工作效率。且也会在公司内部形成很强的压迫感，也使得公司的工作氛围过于压抑。因此，管理者应该将财务控制主要应用到实际执行的环节。在公司发生经营行为的过程中，应该注意财务控制，特别是对资金的筹集以及分配等环节要严格管理，防止有人挪用公司资金。且控制的过程也是一个完整的管理闭环;从决策到预算再到执行，虽然各步骤都需要控制，但是应该着重将精力放在执行的环节，这样才能提高公司的运营效率，否则过于臃肿的财务控制只会拖慢公司在市场上的反应速度。财务控制的标准也需要根据公司的实际需求而进行不断的调整，保证一定的预算的前提下，控制预算的完成率。纠正各个环节出现的偏差问题，这样反过来会给企业筹集资金的环节一个明确的反馈，使得公司筹集资金的效率和质量也得到进一步的提高。最后也能在收益分配的环节也能使得参与分配的人员得到更高的利润。

（五）财务的协调作用

企业的生产活动就是一个资源不断分配重组的过程，而财务管理本身就和金钱打交道，资金是企业生产活动中一个非常重要的资源，因此，财务管理的工作内容里自然也就有了协调、分配资金的责任。但是公司在发展过程中必然需要面对各种不同的资金环境，例如：市场环境、金融环境、行政管理环境等。这些内容都在无时不刻的影响着企业的财务管理工作。这时候就需要财务管理的相关工作人员及时调整，运用组织架构的管理权利以及适当的构建方式来抵消来自外界对于公司内部运营的影响，协调外部与公司内部的关系，加强内外的交流与沟通，除此之外，加强对公司内部部门与部门之间的沟通也是财务管理协调工作的一部分，让公司能够有一个自上而下垂直化的运营渠道。平衡内部矛盾，让公司不要在内部管理上消耗太多的精力及时间。而是将更多的人力物力放在激烈的市场竞争当中去。

四、结束语

综上所述，现代财务管理工作的职能主要是从资金的角度入手帮助公司去实现内部的正常运营和管理，辅助管理层的领导进行公司正在执行以及未来将要执行经营活动的管理工作。利用财务工作者的专业知识理性的分析市场环境，保证公司的财务安全，为公司的不断发展打好基础。

参考文献

[1]杨焕玲.企业税收筹划与财务管理的相关性分析[J].中国管理信息化.2009（06）.

[2]刘青波.浅谈石化企业税收筹划.现代经济信息.2010（12）.

9.浅论施工企业财务规范化管理 篇九

总结

为加强农村财务管理，防止集体资产流失，维护农村社会稳定，我镇按照县委办[2005]50号文件精神,于今年7月对我镇2003年9月开始实施的以村社财务委托代理制度为主的村社财务规范化管理工作进行了进一步的完善，现将该项工作的开展情况总结汇报如下：

一、成立机构

为加强对此项工作的领导，成立了以镇长为组长，分管村社财务的副镇长为副组长，农业服务中心、镇财政所、镇纪委有关同志为成员的领导小组，领导小组下设办公室在农业服务中心；新建立**镇村社财务托管中心，具体业务由***、***二同志负责。

二、认真搞好调研

领导小组成立后，及时召开了各村支部书记、村主任、村文书等基层干部座谈会，认真听取了村社干部和群众对实行村社财务规范化管理，特别是实行村社财务会计委托代理工作的意见、建议，充分领会了村社财务委托代理工作的目的、意义，统一了思想。为实施方案的制定及镇党委政府决策提供了依据。

三、制定实施意见和委托代理制度

领导小组拟定了《村社集体经济组织财务规范化管理的实 1

施意见》（荣双镇府发[2006]17号文件）和《双古镇村社财务会计委托代理制度操作规程》，对相关村社财务委托代理制工作签订了委托书，如资产清理、档案移交、明确相关人员、镇委托代管中心建帐办法、代管中心会计及村报帐员岗位职责等制度的建立，确保了这项工作在全镇顺利开展。

四、配置办公设施

对此项工作镇党委政府领导高度重视，为村社财务委托代理中心配置了办公场所，购置了专用帐务软件、计算机、打印机、文件柜等设备，改善了代理中心办公条件。

五、规范化财务管理的具体做法

（一）严格按照县委办、县政府办《关于实行村社集体经济组织财务规范化管理的通知》的文件精神建立财务制度。

（二）按照财政部《关于村集体经济组织会计计制度》的要求进行会计核算。每个季度未村移交一次收支票据，核对一次帐，村级帐务一个季度公开一次，社级帐务半年公开一次。

（三）备用金：各村社所有的资金往来实行备用金度，各村的备用金限额为500元，组级200元，不准用白条抵库，不准坐支。

（四）支出的审批及程序：村级资金的审批由各村支部书记或村主任审批；社级由社长审批，村级所有收支票据必须经村支两委三人（支书、村主任、文书）以上签字。

（五）建立村社财务理财小组，村社理财小组成员不少于

3人。

（六）及时在金融机构开设的银行帐户，镇统一在双古信用社开设一个帐户，村社除备用金以外的资金、镇政府各单位和部门对村的结算必须通过此专户进行。我镇推行村社财务会计委托代理工作，由于领导重视、政府各部门共同配合、注重调查研究、制定了切实可行的实施方案，使这项工作开展十分顺利，经过近几个月的运行，干部群众十分满意，切实减轻了农民的负担，实施村社财务委托代理制度后各村设立报帐员一名，取消原各村级、社级的会计、出纳，减轻农民和村社集体的经济负担、提高了农村财务规范化管理的工作水平。

（七）统一了村社财务公开的方式，时间和程序，财务管理工作实行了资金管理、票据管理、开支审批、集中办公、财务公开等六统一。

10.浅论施工企业财务规范化管理 篇十

农村集体财务管理涉及广大农民的切身利益，关系农村的发展和社会的稳定，是党的农村工作的一项重要内容，做好新形势下农村集体财务管理和监督工作。

一、明确农村集体资产性质，切实搞好农村集体资产管理

农村集体经济组织的资产是由其成员人股和长期劳动积累所形成的共有资产，属于集体性质，归各该集体经济组织全体成员共同所有。农村集体资产所有权受国家法律保护，任何单位和个人不得侵占、平调、挪用。对属于农村集体的资产要进行一次全面的清产核资，明确农村集体资产的归属，科学评估确认资产价值，建立资产台账，完善集体资产的监管办法。

二、进一步完善农村集体财务管理制度

要建立健全农村集体组织财务工作流程，严格财务开支审批手续。财务事项发生时，经手人必须取得有效的原始凭证，注明用途签字盖章；经集体组织负责人审批同意并签字盖章；交民主理财小组审核同意并签字盖章；由会计人员审核记账；按程序实行财务公开，接受群众监督。对农村集体经济组织的财务帐目和财务公开内容进行审计监督。要实行票据统一管理制度。要加强收款收据的管理，建立领用、核查、销号、归档管理制度，防止白条抵库。

三、全面实行民主管理和财务公开

实行财务公开和民主管理是加强农村集体财务管理和监督的重要

内容。村集体经济组织用要按照有关规定，建立和完善财务公开和民主管理的各项制度，切实做到财务公开

和民主管理。

四、切实加强对农村集体财务的审计监督

加强农村集体经济审计，是对农村财务管理进行行政监督的有效手段，要依法开展多种形式的审计监督。要进一步加强对村级财务收支和财务制度执行情况的定期审计，做到先审计后记账，先审计后公开。审计内容主要包括集体资产的管理使用，财务收支、生产经营和建设项目的发包管理、集体的债权债务以及群众要求审计的其他事项。建立健全审计工作制度，规范审计程序和审计文书，提高审计工作质量，使审计工作逐步规范化、制度化。

五、加大对农村会计人员的培训和管理力度

11.浅论施工企业财务规范化管理 篇十一

【关键词】 内控设计 健全性 有效性 规范化管理

1.了解煤矿安全内控设计的健全性

1.1了解安全内控的内容

安全內控的内容通常包括与安全有关的各项管理制度，例如安全机构，安全投入保障，瓦斯治理，“一通三防”，打钻，顶板管理，机电运输安全管理，安全保护设施，职工劳动保护，职工安全教育培训，安全与职工收入挂钩，群监员汇报，安全隐患排查，领导代班，安全事故分析，质量标化检查，安全风险抵押，安全联保，作业操作规程审批，安全应急，防爆物资采购验收及入井，特定作业环境下的安全特殊措施，瓦斯监测监控系统等与安全有关的相关管理制度。

1.2了解安全内控的程序及方法

1.2.1询问管理层和内部其他相关人员。内审人员除了询问管理层和对安全负有责任的人员外，还应当考虑询问采区区长、班队长、安检员、瓦检员、电检员、质量验收员、炮工、群监员等不同级别的员工，以获取对识别安全风险有用的信息。

1.2.2分析程序。实施分析程序有助于识别异常的与审计有关的比率、趋势、发生频率。例如分析瓦斯治理材料投入并进行纵向和横向比较，可分析安全投入不足情况，计算各类安全事故发生的频率，可为测试内控指明方向。在实施分析程序时，应当预期可能存在的合理关系，并与有关部门记录计算的比率或趋势相比较；如果发现异常或未预料到的关系，应当在识别安全风险时考虑这些比较结果。

1.2.3观察和检查。观察和检查程序可以印证对管理层和其他相关人员的询问结果，并可提供有关被审计单位及其环境的信息，内审人员可观察安全管理活动。观察范围包括地面，井下；检查文件、记录和安全内部控制手册；阅读由管理层和治理层编制的报告；实地察看煤矿的生产经营场所和设备；追踪人员活动在安全信息系统中的处理过程（穿行测试）。

1.2.4查阅上一期审计工作底稿。对于连续审计业务，如果拟利用前期获取的信息，内审人员应当确定安全管理环境是否已发生变化，以及该变化是否可能影响前期获取的信息在本期审计中的相关性。

1.3做好审计工作记录。记录通过了解发现安全管理制度设计上的重大缺陷，应有而没有的安全内控，安全制度建立上存在的盲点，为下一步确定控制测试的时间、地点、人员分工、范围打基础，并作为安全评价依据的审计工作底稿。

2.测试煤矿安全内控执行的有效性

2.1测试内控有效性的程序及方法。（1）询问与安全有关的人员。询问本身并不足以评价控制的设计以及确定其是否得到执行，应当将询问与其他程序结合使用。（2）观察特定控制的运用。煤矿工作的特殊性决定内审人员必须深入井下，进行现场观察。观察程序应属安全内控测试中应用比较多的程序，在实际工作中，许多内控测试要靠观察来完成，通过观察能看出制度是否得以执行，是否有效执行。（3）检查文件和报告。某些控制可能存在反映控制运行有效性的文件记录，应当考虑检查这些文件记录以获取控制运行有效性的审计证据。

2.2测试控制运行的有效性时应注意的事项。（1）控制在不同点班是如何运行的。煤矿作业是三班生产，如职工在井下睡觉通常发生在四点班和零点班，可检查夜间查岗制度的执行情况。（2）控制是否得到一贯执行。安全事故的发生可能就是一次未执行安全管理制度，为此对关键控制点，应增加测试的次数。（3）控制由谁执行。煤矿采掘一线职工中农民工占的比例较大，因在矿工作时间长短不一、从事安全培训次数不一、文化程度不一，在进行测试时应更多地选取新工人测试，根据工伤发生的次数，新工人在入矿的第一个月发生安全事故的人数均高于老工人。

2.3审计工作记录。详细记录内控执行的情况、效果，描述力求准确、具体，作为安全评价的审计证据。

3.中小矿业企业在会计核算中存在的问题

正因为有以上这些特点，我国中小矿业企业在会计核算上存在着如下问题：

3.1会计核算主体界限不清。企业产权与个人财产界限不清，中小矿业企业的经营权与所有权的分离远不如大矿业那么明显，尤其民营矿业企业，投资者就是经营者，企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况，给会计核算工作带来困难。

3.2会计基础工作薄弱，表现在以下几方面： （1）会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置，有的小矿业企业干脆不设置会计机构，有的企业即使设置会计机构，一般也是层次不清、分工不明。（2）亲属管钱，聘用会计管账。在会计人员任用上，小矿业企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳，外聘人员作兼职会计，聘用会计人员途径有四种：①国有企业财务人员；②会计事务所工作人员；③社会招聘；④其他。这些会计人员无论是定期做账，还是长期聘用，工作内容只是停留在会计简单的业务核算上，即制凭证、记账、编报表、报税，发挥不了财务管理职能。（3）建账不规范或不依法建账，会计核算常有违规操作。有些中小矿业企业根本不设帐，以票代账，或者勉强设账，但账目混乱。

3.3管理制度缺乏情况严重。中小矿业企业内部牵制制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本制度，总的来说残缺不全，或者根本无制度，更谈不上实际工作中的执行。

4.对中小矿企业会计规范化管理的几点建议

4.1改善外部环境。要解决中小矿业企业会计规范化问题，光靠一两家企业自我完善和会计人员个人努力是很难达到的，当地政府的支持致关重要。我认为乡镇政府、当地税务和工商等部门应在企业开办前明确规定矿业企业所要上交的各项费用及准确标准（不能有弹性），在不违返国家政策的条件下，给予最优惠条件，并明确所优惠之处。

4.2矿业企业管理者必须高度重视会计核算的规范性。企业的发展离不开管理，企业管理又以财务管理为中心，因此矿老板在思想上要重视会计人员的选拔及各项制度的建设。只有矿业企业管理者高度重视了会计核算，以身作则，那么在遇到具体问题时，各级各部门才能真正做到照章办事，使企业的财务管理发挥应有的作用。

4.3统一各中小矿业企业的会计核算办法。（1）会计报表体系中指标的设置应充分考虑到操作上的简便易行。在会计报表的体系设计中，建议只编制简化型的财务报告，而且只要求简略的资产负债表和损益表，免除编制现金流量表。（2）引进计算机计记账处理技术，实现会计电算化。这样，会计人员可以从烦琐的手工记账工作中解脱出来，大大提高工作效率。

结论

总之，财务管理是一项系统工程，它从价值的角度出发，密切控制投入与产出、协调企业财务关系，合理配置企业资源，提高企业经济效益，从而实现增强企业的发展和竞争实力的目标

参考文献：

[1]王志清，张丛林《现代煤炭企业规范化管理实务》中国经济出版社.

[2]高危企业管理人员安全生产丛书编委会《煤矿企业管理人员安全生产必备常识》中国经济出版社.

[3]牛克洪《中国煤炭大集团建设探索》企业管理出版社.

作者简介：张先义（1976-），男，山东济宁人，1999参加工作，会计师，霄云煤矿财务审计科科长。

12.浅论施工企业财务规范化管理 篇十二

1 我国企业财务管理的现状

1.1 观念陈旧,在思想上不重视企业的财务管理

长期以来,在我国企业的财务工作中,一直存在着 “财务管理跟着会计核算走,会计核算跟着领导意志走”的现象。企业领导不重视财务管理工作,有些领导法制观念淡泊,企业财务制度、国家财经法规都形同虚设,财务上的事完全是自己说了算。企业财务人员不被重视,会计人员在日常工作中,充当记账员的角色,没有参与决策管理。

1.2 投资决策的随意性大,财务监督机制不健全

有些企业在进行投资之前,没有对投资项目进行充分的可行性分析,没有综合考虑各项因素编制科学的财务预算,乱上项目,乱投资,浪费资金的现象比较严重。内部控制制度不够健全,财务部门未能对企业的财务活动实行事前、事中、事后的监督。

1.3 不按程序办事,不遵循财务活动的规律

有些企业在日常财务工作中存在这样的情况:材料购进验收入库时,不附入库单,没有验收人签字;出纳账目结算不及时,不能准确反映资金增减变化和节存情况。

在企业筹资决策中,未能很好的遵循资金运动的规律,使得权益资本与负债资本结构不合理,企业债务负担过重,造成财务危机。

1.4 财务人员素质不高

由于受主客观因素的影响,企业中财务人员素质可以说是良莠不齐。有些企业中财务人员受利益驱使,不讲职业道德,做假账,偷漏税款,损害国家利益;有些企业中财务人员理论水平低,会计核算的准确性差、账目处理混乱。人员素质的高低对企业财务规范化程度有很大的影响。

2 提高企业财务规范化管理水平的措施

2.1 建立权责分明的财务管理规范,坚持按财经法规办事

在我国,财务与会计一直分属两个制度体系,财务制度以政策规定为主,代表国家对利益主体的财务约束;而会计制度以核算要求为主,主要是对会计信息披露和质量的规定。在客观上形成了财务制度决定会计制度的基本模式,在实务工作中企业自身的理财活动难以具有独立的内容,加之企业本身对财务管理的重视不够,致使一些企业资金运用决策失误,资金使用效益差。《企业财务通则(2006)》的颁布促使企业领导和财务人员必须转换财务观念,顺应建立现代企业制度的要求,制定适合于本企业财务管理需要的、符合微观管理需求的,权责分明的财务管理制度,克服“重会计、轻财务”,“重核算、轻管理”的倾向[1]。《企业财务通则(2006)》、《经济法》、《税法》、《会计法》及企业结合自身经营管理特点制定的规章等财经法规对于规范企业财务行为,促进依法理财,提高财务管理水平具有十分重要的意义。在工作中主要从以下三方面着手:首先,财务人员要做好大力宣传、认真学习财经法规的工作,学深学透、熟练掌握并运用财经法规的基本内容,形成各级领导和财务人员人人懂法规、人人守法规,不断提高按法规办事的自觉性。其次,必须严格落实财经法规,在实践中加大法规贯彻力度,把财经法规贯穿于日常财务管理工作始终,形成人人讲制度、人人守规矩,人人按规定、按原则办事的良好风气,再者,建立良好的财经运行秩序,把法规的执行落到实处,形成以法规办事,靠制度管钱、管物的良好工作秩序。

2.2 制定和执行科学的预算标准,加强财务审计监督

预算是企业运用科学的技术手段和数量方法,对预算期的财务状况、经营成果和现金流量进行预计。预算既是预测与决策的具体体现,又是控制与考核的有效依据,更是合理配置和使用有限资源,使其获得最佳生产效率和获利能力的管理方法[1]。年初在编制财务预算时,就要根据业务需要,综合平衡,统筹考虑,科学预测,合理安排资金的投向投量,保证资金分配的合理性和实效性。在审定预算时坚持做到四查:一查开支项目是否需要;二查是否有财力可能;三查是否符合节约的原则;四查开支是否合理。确需调整预算的,应由企业领导会议批准后,方可执行。

企业要健全财务监督机制,落实监督责任,对各部门的生产经营活动要做到事前、事中、事后监督。财务人员对报销凭证要严格审核,看发票是否符合规定,要素是否齐全;看凭证的分项与合计是否准确;看有无经办人签字;看钱物是否一致。坚持做到“七个不报”,即超范围开支的不报;无领导审批的不报;违规开支的不报;无经办人签字的不报;无财务专用章或发票专用章的不报;手续不全的不报;原始凭证要素不全的不报。对普遍存在的问题提出合理性建议,从而增强企业执行会计制度的自觉性。

2.3 财务工作要坚持严格按“程序”办事的原则

程序是规范化管理的重要方面,程序与规范是紧密联系,相辅相成,缺一不可的。没有科学的程序,规范化就无从谈起,不按程序办事,决策就会顾此失彼,工作就是漏洞百出。按工作程序办事是规范化管理的必然要求,是依据财务活动规律,对企业财务预决算、资金缴拨、结算报销、账目、会计报表的编制和人员培训等各项财务工作的步骤、方法、时间做出全面系统的程序化管理规定,使各项工作按照规定和程序进行,从而避免工作忙乱,是节省时间,提高工作效率最有效的办法。只有规范财务工作程序,实现程序化管理,统一操作规程,才能破除传统的凭经验办事的做法和制约企业财务发展的一切消极因素,才能使财务工作有效运行。针对日常财务工作中违背程序化的情况,企业应树立钱物并重的思想,坚持钱物管理一体化,落实实物入库验收制度,使资产管理与资金管理同步规划。

2.4 遵循财务活动规律管好和用好企业资金,使资金发挥更大的经济效益

企业的财务活动是资金的流转运动。企业了解资金运动的规律,就可以在日常工作中选择合理的筹资渠道,降低资金成本,正确运用负债经营,合理安排自有资金与借入资金的比例关系,建立债务资金管理制度、财务风险预警机制,使财务风险控制在一定的范围内。企业通过各种途径取得资金后,还要管好用好资金。建立内部资金调度控制制度,明确资金调度条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。企业支付、调度资金,应当按照内部财务管理制度规范化的规定,依据有效合同、合法凭证,办理相关手续。分清业务的轻重缓急,本着勤俭、高效的原则把事情办好。只有这样,才能提高资金使用经济效益,加速资金周转,实现企业价值最大化。

2.5 强化对企业财务人员培训,提高执业素质

企业领导应高度重视财务队伍建设,健全财务管理机构,培养既能刻苦钻研业务知识,有较高科学文化素质,又能熟悉国家政策法规并善于理财的财务人才。首先,进一步强化对财务人员管理的内部牵制制度,实行定期的轮岗,建立激励、约束相结合的机制,避免舞弊和违法行为的发生。其次,要重视会计人员职业道德教育,增强财务人员的法制观念,使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道。在日常工作中能客观真实地提供各种经济信息,不玩忽职守,违反财经纪律、财经法规,损害国家、集体的利益。对工作不负责任,违法乱纪的根据情节轻重采取批评教育、就地免职、吊销会计从业资格证书等措施;后果严重的,给予纪律处分,直至追究经济、法律责任。再次,要坚持会计人员继续教育培训制度。企业应及时组织会计人员学习国家新的财税政策和法规,深刻领会并掌握《企业财务通则(2006)》和《企业会计准则》,不断更新理论知识,规范账目处理和财务管理行为。财务人员通过不断学习提高创新和分析能力,为企业经营管理做出科学决策当好参谋。

总之,企业各部门只有高度重视财务工作规范化问题,按照规范化标准办事,认真落实各项规范化措施,才能真正实现“规范增效益”的目标。

参考文献

13.规范村级财务管理 篇十三

大屯乡农经站以“三提一转、创先争优”活动为契机，把村级财务管理规范化建设作为农经工作重要抓手，取得了明显成效。今年又引进了农村“三资”管理信息系统，实行村财电算化管理，进一步提升了村级财务管理水平。

一、建立健全组织。按照上级要求，成立了农村财务委托代理服务中心，承办各村会计核算工作。在村级三资三权不变的前提下分村设账、分村核算，并设置“村级资金专户”，管理国家财政涉农资金以外的村组所有收入支出。

二、规范管理程序。村级票据由乡代理服务中心统一管理，村级财务由村财务负责人审批，重大事项须经村民理财小组同意。重大支出项目实行乡主管领导和政府乡长逐级审批制度。村报账员定期到乡农村财务代理服务中心报账，中心逐笔审核收支原始凭证，对不合理、不合法、不规范凭证不予入账。

14.工业企业财务销售制单规范要求 篇十四

为规范制单操作流程，确保更好为客户服务，特制定本文件。

2.适用范围：

适用于营销各部门、发展部、财务部。

3.职责：

保证开票资料准确，财务部做好监督。

4.工作程序：

4.1开具发票

4.1.1开发票的客户资料需求

4.1.1.1增值税专用发票

4.1.1.1.1提供的客户资料：客户名全称，地址，电话，开户行及账号，一般纳税人资格证，营业执照，税务登记证以及联系人,如有客户重要信息变更的，特别是开据增值税专用发票的，在开发票之前必须重新提供正确资料或变更资料。

4.1.1.1.2对于需开增值税专用发票而即将下班的或者特别急的，如若能确定有相关资料，可先打借条，并由部门经理或销售副总签字，销售制单员根据正确开票信息先开出发票，2日内，业务人员必须拿所需资料换取借条，不得拖延。2日内不能提供的，经销售副总批准可以延续2日，若仍提供不出，给予通报批评并罚款100元。并在月底关账前提供完整的资料信息。

4.1.1.1.3若在月底开票，必须先提供资料后开发票。否则财务有权拒开。

4.1.1.2增值税普通发票

4.1.1.2.1单位：提供的客户资料：客户名全称，地址、电话，开户行及账号，营业执照，税务登记证以及联系人。

4.1.2.3其他要求

4.1.2.3.1凡是单位的，必须提供机制纸质资料。

4.1.2.3.2业务员要确保所提供资料真实、准确、完整，并对其真实性负责。

4.1.2.3.3老客户信息变更的，特别是关键信息，或者和以前有重大不同的，业务人员有告知财务人员的义务，否则，由此造成发票开错的责任由业务经办人承担。

4.1.2.3.4对于一个单位多个名称的，要以税务登记证及营业执照上的保持一致，若是和来款名称不同的，业务人员须和银行会计沟通，做好正确开票资料名称保持一致的变更手续。

4.1.2开发票的计划要求

业务员或内勤在协调好与客户供货数量后，携带准确无误的计划单开据发票。

4.1.2.1业务员要准确告知所开发票对应的车数和吨位，要提供一张车辆、吨位明细表，以免开具的发票数目不准确而造成废票问题。如若因业务员疏忽而造成发票作废或红冲，将按相关规定处理。

4.1.2.2业务员必须先用老计划后用新计划开票。如有价格或规格调整，须部门经理、销售副总签字，方能开具。对于手续不完备，不准确的，财务人员有权拒绝办理。

4.1.2.3如若公司审批人不在公司或出差，致使计划手续不全的，须让公司审批人电话通知开票人员，先开出，后补签字。对于手续不全的票据，经办人应提前通知开票人员，未提前通知，事后查出的视为欺瞒财务人员，报公司销售副总予以处罚。

4.2开出库单

一般情况下，必须直接开发票提货，但以下情况开产品出库通知单。

4.2.1发票不足，但不到纳税申报期时，无法购到发票，可开出库单。

4.2.2要求：

4.2.2.1计划手续要齐全，所载信息要准确真实。

4.2.2.2业务员要确保开出的数量准确。

4.3发票作废或红冲

业务人员由于自身原因导致串户或者价格信息、发票类别信息不准导致发票错开，须在办理好作废或红冲手续，方可进行。

4.4退货款

4.4.1退货款。

凡是有货款未发完货的计划，经客户要求退款，且公司领导同意退款的，可携带未发完货的计划单到销售制单处办理退款的签字手续。

4.4.1.1业务人员要携带未发完货的计划单和退款证明到财务部。

4.4.1.2财务人员应根据发货通知单并结合单位明细账的余额签字确认。

4.4.1.3若是退款数和单位明细账有差异的，销售制单员不得签字确认。

4.4.2发货通知单收回

15.创新财务制度规范企业管理 篇十五

一、财务制度的定义

在过去, 人们通常将财务制度简单地定义为会计制度, 其实两者是有区别的。就现代企业的管理制度来看, 大多数企业都建立了法人制度, 从本质上来看, 是企业出资者 (即企业的股东) 与企业经营者 (即实际经营者, 如执行者) 之间的财务制度。基于这样的制度, 在企业的生产经营过程中, 若涉及较大数额的财产的变动时, 需要通过股东大会或董事会的决策方可实施, 这也是企业的出资者对经营者的制约方法。因此, 企业财务制度不仅包括企业内部的财务管理制度, 还包括企业的出资者与经营者之间的财务管理制度内容。在现代企业管理制度下, 企业的董事会、股东 (大) 会及监事会各司其职, 董事会负责对企业重要事项的决策, 如对企业经理的聘任, 而企业的经理则负责企业的日常经营活动与企业的投融资活动, 这些活动则是涉及财务的相关活动。从这个层面来看, 企业的权利划分也是基于企业的财务制度。

因此, 从狭义来看, 企业财务制度仅仅包括企业自身生产经营活动过程中产生的财务事项, 即经营者的财务制度, 其中, 则包括会计制度, 其实现的仅为企业内部的效益。而从广义的范围来看, 企业财务制度不仅包括经营者财务制度, 还应当包括出资人的财务制度、出资人与经营者之间的财务管理制度等方面。

二、企业财务制度的特点

(1) 政策支持存在偏差。随着我国市场经济的发展, 我国政策对企业改革给予了大力支持, 不仅出台了许多优惠政策, 也对企业的财务制度创新提出了许多的新要求。然而, 就当前企业财务制度创新的现状来看, 政府政策支持仍然存在着偏差, 尤其是对中小企业来说。适合中小企业发展的金融服务体现尚不健全, 使得许多中小企业融资渠道狭窄, 导致难以实现资金流通, 进而难以改变其发展现状, 无法对现有财务制度进行创新。此外, 部分政府部门仍然存在着权力寻租的现象, 影响了中小企业的发展, 使得其本身受限的投融资渠道变得更为狭窄, 导致其面临着更重的创业风险与投资风险, 甚至进一步造成中小型企业需承担十分沉重的信用担保的现象。

(2) 现有财务制度存在不足。我国民营企业是在特定的历史条件下发展与成长起来的, 即使建立了现代企业法人制度, 其在企业管理中, 仍然存在的所有权结构不清晰、产权不明、公司管理机制不明确等问题。这些问题直接导致了企业的财务管理制度存在不足, 影响了企业的管理。首先, 现代企业法人制度建而不立。现代企业法人制度并不是一个没有用的组织架构, 而是从企业管理组织层面上对企业的不同层级进行规范的宝贵制度, 而许多企业表面上建立了现代企业法人制度, 其在企业的生产经营及日常管理中, 仍然体现着“家长制”的管理方式。其次, 财务管理制度较为片面。如同上文所述, 许多企业的财务制度仅仅局限于会计制度或者基本的财务管理制度, 将企业的预算、核算等内容作为财务制度的重点, 虽然其财务制度的重心没有错, 但其范围较为狭窄, 无法促进企业管理的规范。

(3) 企业管理制度有待完善。部分中小型企业在进行企业管理时, 没有建立相应的管理制度, 对于通过创新财务制度实现企业规范管理更是无从谈起。而部分企业在建立企业管理制度时, 缺乏对管理制度的全面性、规范性及程序性的考虑, 导致管理制度中存在较多的随意工作内容, 影响企业的管理。首先, 财务预测较为单一。缺乏严格的市场调研, 企业在进行财务预测时, 仅简单地通过对过去企业经营经验的分析及当前企业现状的分析, 缺乏多方面的考虑, 导致财务预测方法单一, 结果错误的可能性较大。其次, 缺乏长期战略眼光。企业往往为了当前的经济利益, 通过投机取巧的方式赚取相当的经济收益, 罔顾市场经济发展的规律, 实现短期的经济收入, 使得企业财务制度流于形式, 更无法对企业的管理进行规范。

三、创新财务制度的措施

(1) 创建良好的外部环境。政府的支持是企业实现财务制度创新的最终保障, 没有良好的外部环境支持, 企业的财务创新可谓是无根之源。政府应当加大金融的扶持力度, 对中小型企业的融资限制实施开放政策, 减小民营企业融资过程中所承担的压力。因此, 政府可以通过建立健全符合企业发展特点的贷款审批制度, 在对企业的信用及还款风险进行综合评估的前提下, 使得传统的贷款手续更为简便, 放宽企业贷款的条件, 为企业的财务制度创新提供坚实的物质保障。

除此之外, 社会上存在着大量的中介组织, 在为企业的经营发展、投融资、人力资源管理等方面发挥着不可替代的作用, 因此, 也应当大力支持相关中介组织的发展, 为企业财务制度创新提供一个自由、充分发展的外部环境。

(2) 创新现有财务制度。首先, 完善企业现有组织结构。完善的组织结构应当以执行财务制度工作内容为核心, 对于企业不同层级进行不同的权责划分, 确保各层级之间的信息流畅。通过清晰地界定企业的投资者、经营者所应承担的资产、权利与义务, 实现内部结构的强化。其次, 对现有财务制度进行完善与健全。从狭义的财务制度来看, 为了实现企业财务决策的正确性与科学性, 应当建立企业财务决策制度。为了保证决策过程的公正, 应在此基础上建立企业财务决策回避制度, 与相关事项有关联关系的工作人员, 应当进行回避。从广义的财务制度来看, 为了更好地规范投资者与经营者之间的财务关系, 企业应当建立财务风险管理制度及财务预算管理制度。风险管理制度是为了制约企业投资者对企业的干预, 明晰企业的产权, 实现风险收益的平衡;财务预算管理制度是为了确保企业决策的正确性, 使得投资者能对企业的决策进行及时了解, 对企业成本控制现状、资产运营情况、收益分配方式及重组清算内容等方面进行及时的跟进。

(3) 建立财务制度约束制度。为了更好地规范企业管理, 在创新财务制度的基础上, 还应当建立财务制度的约束制度, 对企业的工作人员进行管理与约束。

企业的生产经营依赖着经营者, 为了对经营者进行更好的约束, 应当建立相关人才管理信息资源库, 对企业经营者的约束、激励与监督内容纳入信息资源库, 实现对人力资源更为全面的管理。通过对企业工作人员的约束, 使其认真执行财务制度, 才能确保财务制度在实施的过程中, 能真正起到规范企业管理的作用, 促进企业的发展。

摘要：财务制度的建设不仅是企业进行管理的基础, 更是规范企业管理的保障。本文在把握我国企业财务制度现状的基础上, 结合我国企业发展的趋势与《企业财务通则》的规定, 就如何更好地实现财务制度的变革, 从不同角度进行了探讨与思考, 并就在当前经济新形势下如何创新财务制度提出了可行性建议与措施。

关键词：财务制度,特点,规范管理

参考文献

[1].李小安.论民营企业财务管理制度创新.学术论坛, 2014 (02) .

16.浅论施工企业财务规范化管理 篇十六

【关键词】建筑安装企业；财务管理；会计核算；特征；方法；策略

一、引言

财务管理在建筑安装企业管理中占据着非常重要的地位，主要是因为通过财务管理，可以有效改善工程项目决策、控制项目成本、掌握项目资金运转状况。所以，通过加强财务管理，保证建筑安装企业资金充足，从而为实现建筑安装企业可持续、长远发展战略目标提供充分的保障。

二、建筑施工企业项目会计核算规范

建筑、安装项目的生产周期较长。多以月、年作为计算单位，有的工程建设周期长达几年、十几年，决定了建筑施工企业不同于其他企业的会计核算特征。现根据建筑施工企业项目内容，梳理出以下会计核算规范。

1.收入的归集与结转

（1）预收工程款项的核算

按照与甲方签订的合同条款约定，收到甲方预付工程款项时，应借记“预收账款”科目。

（2）工程进度的收入确认

根据《企业会计准则第14号—收入》的规定以及《企业会计准则第15号—建造合同》的规定，建筑安装企业可采用完工百分比法核算，按照完工进度确认收入与成本。

每月末，应由公司工程部或项目管理部门编制所有在建工程项目的工程进度实施情况报表，按照现场实际情况反映工程完工进度，并估算完工资金量（含设备材料和施工费用）。为提高核算准确率，应尽量提供工作量签证单，由施工单位编制，交由工程监理单位签字确认，报经工程建设单位（甲方）认可。以增强收入确认的可信度。财务部门参照与甲方签订的施工合同、施工总工期，按照月度工程进度报表，确认收入金额，贷方计入“主营业务收入”科目。如企业已收到甲方资金大于确认的收入，借方冲抵“预收账款”科目；如企业已收到甲方资金小于确认的收入，借方计入“应收账款”科目。

2.单项工程成本的归集与结转

（1）预付工程款项及物资采购费用的核算

按照企业与外包施工队及物资供应商签订的合同条款约定，支付对方预付工程款项时，应借记“预付账款—xx单位”科目。

（2）工程实施过程中费用的归集

企业按照约定支付工程进度款项时，应借记“工程施工”科目，按要求每个项目必须进行单项核算。二级科目应下设工程项目明细。

（3）月度工程成本的确认与结转

按照《企业会计准则》中收入与费用的配比原则，在建工程项目的成本应与月度收入一并进行结转。

如何合理确认成本金额呢？应由企业负责编制概预算与结算的部门，向财务部门及时提供单项工程的概预算、项目成本估算及毛利率等相关数据。财务部门核实数据后，用（合同收入—毛利）×实际进度来确认成本，将“工程施工”部分金额结转计入“主营业务成本”借方科目。

“工程施工”余额不足结转成本怎么办？成本费用如果在没有取得发票等凭据的情况下，进行估算挂账。就与税法所得税的相关规定有所冲突，税法要求企业成本必须据实列支，不得虚列开支。所以企业必须超前进行收入与费用配比筹划，防范于未然。应编制年度工程项目结转与清算的计划，标明每个单项工程清算与结算的任务与时间结点，以加快对外成本结算，配合好项目收入的结转。

3.工程项目完工结算

工程项目竣工投运后，企业相关部门应及时编制工程决算书，并清理外包施工、设备材料等各类合同执行情况，如需审计的，应取得审计报告。财务部门按照资料对该项目进行清算，调整前期已入账的收入与成本金额。并对应收账款进行催收，对应付账款进行后续支付。

三、提高建筑施工企业项目会计核算管理水平的方法

1.提高会计从业人员专业水平

在建筑施工企业项目会计核算中，会计核算从业人员专业水平直接决定核算结果的准确性和可靠性。为此，现阶段推进建筑施工企业转型升级，通过会计培训活动不断提高会计从业人员专业水平是必要要求。通过会计专业培训活动，让会计核算人员巩固知识基础，从培训活动的实践操作和交流讨论活动中，促使会计核算人员可以学习和借鉴其他行业会计核算的有效方法，从而为建筑施工企业会计核算方法优化和创新提供充分的保障。

2.加强跨部门沟通，建立重要信息共享平台

应加强企业各项目管理部门之间的沟通协调与重要信息的及时传递。通过计算机信息网络系统，可建立工程项目结算信息平台，将工程项目全过程管理中的各个关键时点与重要信息，如：项目开工时间、工程进度、概预算数据、合同签订金额、竣工投运时间等等均录入系统，使工程管理部门、计经核算部门、财务部门等相关部门实现信息共享，加强信息传递的及时性，提高各自工作效率。

四、优化提高建筑施工企业项目会计核算实施的策略

要将这些会计核算方式落实到位，首先，必须增强建筑施工企业负责人对会计核算的重视，重视对会计核算方法的优化和创新，就可以为会计核算方式的落实奠定坚实的基础。其次，建立健全会计核算制度，为了确保会计核算结果的精确性。建筑施工企业必须根据工程施工特点，建立健全会计核算制度，使得会计核算在开展工作时有理可依，严格按照制度规范展开会计核算工作，就可以为工作质量提供充分的保障。最后，核算不仅仅是会计人员的职责，企业相关部门与人员必须与会计人员密切配合，为了避免出现推诿扯皮的情况，应将责任分解落实到各个部门与人员，利用责任的影响力提高各部门从业人员的工作积极性，从而为优化提高建筑施工企业项目会计核算实施提供充分的保障。

五、总结

综上所述，会计核算在建筑施工企业财务管理中发挥着非常重要的作用，提高建筑施工财务管理质量水平，实现对会计核算方式的优化和落实是必然选择。

参考文献：

[1]王祥垒.新形势下影响建筑民企财务预算管理执行力的因素初探[J].财经界，2015，（12）：191-192.

[2]何文平.对建筑企业财务内部控制制度的现状问题及解决策略的研究[J].财经界，2014，（33）：139-140.

17.浅论施工企业财务规范化管理 篇十七

结

财务管理规范化建设示范村工作总结

***区***卫镇***村于2011年1月被列入市、区、镇三级财务管理规范化建设试点村，2011年8月，被市农经站命名为示范村。几年来，从试点村到示范村，为实现好、维护好、发展好农民群众根本利益做出了积极的成效，为加强村务公开，民主理财做了有益的探索，为维护农村稳定、和谐干群关系、保护干部队伍做出了积极的实践。经考核审定，2012年3月，国家农业部命名***村为全国第二批农村集体财务管理规范化单位。

***卫镇***村作为上海郊区的一个财务管理规范化建设的试点村，按照区纪委、农委、财政局等部门制定的试点工作意见，其基本做法是：

1、建立民主理财小组，明确工作职责。2011年4月，***村通过村民大会，推选出有一定业务知识的５位村民代表组成了财务管理民主理财小组，同时通过了***村《财务管理内部管理制度》、《***村财务管理理财小组工作职责制度》，确定了民主理财小组具有对村级财务活动进行民主监督；对经济活动财务帐目进行检查审核；对财务开支提出质疑要求整改等职责。为了确保公正性，该小组成员不能与现任村干部有任何亲戚关系。理财小组成员列席村两委有关经济工作会议及与村委会同步实行三年一次换届选举。

2、确定理财固定活动日，明确工作内容。***村民主理财小组以每月3日为固定活动日。以看帐为基础，审核票据，看手续是否规范，审签是否健全；

杜绝自制发票，坚持会务费附清单，发现有疑问和手续不健全的发票，通过向当事人质询建议立即整改。在***村，一张票据通过审核，必须由理财小组５人成员共同表态。审核结束后，记账员就当月通过的票据，进行统一汇总。汇总后的表格，由５个理财小组成员共同签字，方能最后通过。在理财小组的严格把关之下，村招待费用每年都下降15％，村里已实现“消灭白条。试点几年来，理财小组审核出有疑问不符合手续的票据29笔，整改率100%。民主理财成为预防干部腐败的“防火墙”。

3、创新公开形式和手段，扩大公开范围。***村利用村固定的财务公开栏，每月一期的《***简报》及村民代表大会、党员议事会等形式，详细公开财务审核监督情况。村里定期向村民代表会报告民主理财、财务监督整改情况和改进创新的打算，请村民代表审议和提出意见。()除了传统的上墙公布，还充分利用现代科学技术，通过网上公开村务

公开，让村民到村委相关电脑查看村务公开网上的所有信息。在***村村委会公示栏，公开内容由原来单一的财务收支逐步扩大为土地补偿收入及使用情况、项目建设、种粮补贴、扶贫帮困、村干部外出考察等14项内容。

通过几年的试点实践，村级财务管理规范化建设取得明显成效，原始凭证更加完整，报销审批更加完备，财务预算进一步规范，货币等管理有序，增收节支更加重视，实事建设等采用招投标，违规现象基本杜绝。通过民主理财，促进了村级经济持续健康发展，村民的知情权、决策权、参与权、监督权落到了实处，村干部的行为被置于监督之下，干部在自己心中时刻安装了一个“探头”，百姓心中有一个“秤砣”，真正起到了“还干部一个清白、给群众一个明白”的作用。***村从试点村到示范村，带动了***卫镇所有村（居）的村务公开、民主理财工作。近年来是***卫镇开发力度最大、发展速度最快的几年，但是全镇

由村级财务管理引发的信访为零，镇村干部因村级财务问题受到政纪党纪处分的为零，干群关系更加密切、和谐；干部队伍更加稳定、廉洁。