述职报告（煤矿集团班子）

述职报告（煤矿集团班子）（12篇）

1.述职报告（煤矿集团班子） 篇一

重庆广播电视集团（总台）

领导班子2011述职报告

2011年，集团（总台）加大改革创新的力度，圆满完成了各项宣传任务，综合实力有了新的提升，经营总收入达到24.44亿元，合并总资产达到61.15亿元。

一、围绕重庆改革实践，舆论引导更加有力

年内完成了党和国家领导人来渝视察、庆祝建党90周年、纪念辛亥革命100周年、全国全市“两会”、十七届六中全会、市委三届九次、十次全委会、全市经济工作会等重要活动、会议和两江新区建设、公租房建设、“两翼”农户万元增收、城市环境综合整治、创建全国模范卫生城市、三峡工程175米蓄水等的宣传报道。组织了“走出荧屏、感受民生”大型媒体行动和“2011感动重庆大型公益广播电视行动”赴西藏昌都采访报道，推出了《追寻感动昌都行》系列节目和《铭记》、《自有后来人》、《信仰》、《藏东纪行》、《学习兄弟省市》、《金秋库区行》等系列报道千余条。全年共开办新闻专栏和专题105个，播出新闻消息20余万条。向中央电台和中国广播新闻网联盟发稿1460条，与加拿大国际电台合作完成“五个重庆”建设宣传专稿5篇；在中央电视台上稿达1353条，其中在《新闻联播》上稿226条。与湖北电台联合制作的直播节目《高峡平湖，今朝梦圆》荣获中国新闻奖一等奖。《品读》 1

栏目被评为2011年十大品牌电视栏目。纪录片《千秋红岩》获全国优秀纪录片一等奖，纪录片部、科教频道分获优秀国产纪录片制作机构奖和播出机构奖。《2011中华红歌会开幕式晚会》、《红星照耀中国》和《我们的队伍向太阳》分别获得庆祝建党90周年全国优秀电视文艺节目“文艺晚会最佳作品”、“专题节目最佳作品”奖项。

二、深化卫视改版，公益频道影响扩大

重庆卫视成功转型公益频道，撤销了商业广告的播出，推出了《记忆》、《品读》和《共富大家谈》、《十大民生》、《五个重庆》、《改革与开放》等一系列文化类和访谈类节目，自制节目量占播出总量的60%以上，影响力不断扩大。同时，重庆卫视在手机电视点播平台和网络媒体的下载量、点击率均位列省级卫视前茅。从中央领导到普通百姓，从专家学者到一般观众，从业界同行到海外学子，都对重庆卫视的改版创新给予了肯定和支持。重庆卫视先后被评为“十大最具品牌价值卫视”、“2011中国十大卫视”。

三、坚持专业化发展，频率频道特色纷呈

广播六套频率不断深化专业定位，打造了《阳光重庆》、《桑榆情》、《955与你相随》、《音乐风情之旅》、《吃在重庆》、《听书俱乐部》等十大品牌栏目，全年收听份额达到80%以上，创收突破1亿元大关。电视频道加强统一规划和资源统

筹，定位明晰、特色各异和统筹运营、相互补充的良性发展格局正在形成。《巴山剧场》在晚间时段一直保持较高收视份额，《重庆新闻联播》、《天天630》、《直播重庆》等新闻栏目和《拍案警世》、“三凡”系列栏目的观众忠诚度不断提升，《生活麻辣烫》、《有话好好说》、《冷暖人生》节目质量显著改进，《千秋红岩》、《远祖之谜》等纪录片获得全国奖项，动漫节目生产达到1586分钟，商业动画片《弹珠传说》系列产品销售看好，娱乐·旅游频道完成改版推出了系列特色栏目，新财经、魅力时装、汽摩三个数字频道的发展也有了新的起色。

四、着力规范经营管理，产业发展平稳运行

一是完成了大足影视公司70%股权转让，实现股权转让净收益10,390.56万元。二是有线网络传输业务发展提速。完成了主城区大型企事业单位有线网络整合和区县有线网络整合，累计整合用户117,512户，全市数字电视用户累计达256.8万户。三是内容生产保持良好势头。《品读》、《书香》、《中国红·英雄志》、《百家故事台》等节目实现对外销售收入755万元；《走进监狱的女人》系列剧目已向中央台12频道销售达200多集；新版《鸟瞰新重庆》制作完毕开始播出和营销；电视剧《解放大西南》、《中国1945·重庆风云》在中央台和全国省级台播出，其中《解放大西南》获得全国“飞天

奖”一等奖；舞剧《邹容》在重庆大剧院、国家大剧院、台湾演出后均获得好评，荣获“中国戏剧奖·优秀剧目奖”举办了第三届中国西部动漫节、“感动重庆十大人物”颁奖晚会，承办了巫山红叶节、“红色故里”红歌会、铜梁龙文化节、潼南高粱节等活动开、闭幕式演出。四是新媒体业务不断拓展。移动电视已累计安装220条线路、4603辆公交车，2000辆出租车。移动多媒体广播业务与中广传播集团签约合作。IPTV技术平台的基础设施建设已进入施工阶段。产业系统全年实现营业收入181,743万元，同比增长54,392万元，增长比例达43%。

五、加快技术创新步伐，重大项目取得进展

完成了广电大厦新闻中心装修工程演播及可控灯光工程招标工作；完成了媒资系统高清功能扩展的软件调试；制定了高标清同播系统实施方案；完成了直播卫星车建设；高清制作网建设已进入试运行；广播电视发射塔重建正在争取市政府的支持。

六、科学调整体制机制，创新活力大大增强

推行了频率频道运营责任制，确定了8个电视频道（频道群）、6个广播频率为责任主体，实行总监负责制。制定了《广播频率运营机制和管理办法》、《电视频道运营机制》和《电视频道管理办法》等制度及系列配套管理办法。内部管

理运行机制更加完善，宣传管理、安全播出、法务管理、财务管理、人事管理、行政后勤管理形成了制度化。

七、突出创先争优主题，党建工作上了台阶

开展了“爱岗敬业”、“改革创新”等七大类专题教育活动和庆祝建党90周年 “学党史”教育活动。深化了创先争优活动。还开展了“杜绝虚假报道、增强社会责任、加强新闻职业道德建设”专项教育活动。举办了党务干部培训班、入党积极分子培训班。举办了团员青年 “创意策划大赛”和有奖征文比赛。开展了一系列文化体育活动。推进了精神文明建设，技术中心被市委、市政府命名为“市级文明单位标兵”，永川黄泥塘发射台等单位争创“市级模范职工之家”已通过验收。加强了党风廉政建设，落实了党风廉政建设责任制，开展了党性党风教育、党纪政纪法规教育和警示教育和“三项治理”活动。加强了对节目制作、大型活动、广告招商、立项报批等重点环节的监管和舆论导向、安全播出等制度执行情况的监督检查，对发生导向或播出事故的有关责任人给予了党纪政纪处罚和相应经济处罚。

2011年的工作在全面推进的同时，也仍然存在很多突出问题和不足。主要体现在：自制节目质量还不够高，特别是上卫视播出的部分节目从选题、拍摄、制作等环节都还有提升的空间；地面电视频道具有良好市场效益的节目严重不

足，频道创收缺乏强有力的节目支撑；专业人才还不多，在全国有影响力的名记者、名编辑、名主持人、名技术人才以及懂经营、善管理的复合型人才还较为欠缺；经济实力还不够强，产业发展的效益还不够高。

2.述职报告（煤矿集团班子） 篇二

国家开发投资公司共有投资企业242家，主要控股公司有46家，分布全国各地。加强对投资控股企业的经营管理，特别是加强各级投资控股企业领导班子建设，是增强国投集团控制力的关键。因此，自2004年11月以来，特别是今年以来，国家开发投资公司党组采取有力措施，把深化“四好”领导班子创建活动不断引向深入。

学习党章提高素质

要求国投集团各级领导班子的理论学习，要以学习贯彻党章为重点，学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章，不断增强党章意识，明确改进领导班子建设的措施，努力提高领导班子整体的政治素质。

充分认识贯彻落实胡锦涛同志在中央纪委第六次会议上重要讲话的重大意义，进一步增强学习贯彻党章的自觉性和坚定性。要把学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章作为一项重大任务抓紧抓好。学习贯彻党章，要从学习党章原文做起，努力做到熟悉党章的总纲和条文，熟悉党章的主要内容和基本观点，掌握党章的精神实质，进一步强化党章意识、党员意识、组织观念和纪律观念。要把学习党章与思想实际和工作实际紧密结合起来，融会贯通，学以致用，注重实效。

把学习贯彻党章落实到党的建设的各个方面，不断提高思想政治素质。通过学习贯彻党章，做到“五个落实”，即：要把学习贯彻好党章落实到党的思想理论建设之中，落实到党的组织建设之中，落实到党的作风建设和纪律建设之中，落实到党的制度建设之中，落实到保持共产党员先进性教育之中。特别是各级领导班子成员和党员领导干部要做学习贯彻党章的模范。

把学习贯彻党章同理论研讨、业务学习结合起来，不断提高领导班子整体创造力、凝聚力和战斗力。要建立健全理论学习制度，做到年有计划、季度有安排，月有集中学习。要坚持理论与实践相结合，自学与集中学习、讨论辅导讲座相结合的学风，通过学习贯彻党章，在领导能力、决策水平上有一个明显增强。

要通过学习贯彻党章，制订出符合本单位实际的《加强与改进领导班子建设的具体措施》；班子成员至少要有一篇学习心得体会。

深化整改提高效益

要求各级领导班子要深化整改，坚持科学发展观，坚持以人为本，坚持“一为出资人，二为社会，三为员工”的宗旨，牢固树立正确的业绩观，进一步按照先进性教育中制订的整改方案，抓好落实，把那些影响本企业影响本单位的突出问题解决好，不断推动企业效益快速持续健康稳定增长。

开展一次“回头看”活动。看一看检查整改过的问题，是否真正得到解决，特别是那些关系到企业发展、关系到群众切身利益的问题，要认真检查；看一看还有哪些问题没有得到正确处理，要制订进一步深化整改的措施。

进一步完善长效机制。按照国投党组《关于建立健全保持共产党员先进性长效机制的指导意见》、直属党委印发的“长效机制七个方面17项制度”对照检查，结合本企业、本单位的实际，建立健全各自的长效机制，并在实践中不断完善，不断总结经验，不断改进，不断深化，不断加强先进性建设。

要进一步加强经营管理。要在国投发展战略的大框架之下，制订和完善符合本企业特点的发展战略目标，健全经营管理制度，完善管理流程，在确保生产安全、企业稳定的前提下，保证经营管理业绩不断增长，职工收入稳步提高，全面完成本企业本单位年度经营管理目标。

贯彻民主提高能力

要认真贯彻执行党的民主集中制原则，对于企业或单位经营管理上的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免，要坚持集体讨论决定，充分发挥集体智慧，发挥每个成员的作用，团结协作，不断提高领导班子整体合力。

建立和完善领导班子科学决策机制。通过提高科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法治企的能力、总揽全局的能力，完善决策流程，不断建立完善科学的系统的领导班子决策机制。

讲党性、讲民主、讲团结、讲协调、讲配合。各级领导班子都要置于党章之下，要把党的利益放在首位；要善于团结班子成员，要心胸宽广，勇于开展批评与自我批评；既要按照分工负责，又要协调配合。要按照民主集中制原则，班子成员之间要经常沟通，事前要充分交流，交换意见，要使每个成员的意愿、主张得到充分表达，使成员的积极性、创造性得到充分发挥。不能离开民主讲集中，也不能离开集中讲民主，民主和集中是一个有机整体，不可偏废，同时要加强党内监督和民主监督，开好民主生活会，重点解决班子团结民主、协调配合上存在的突出问题。

不断加强领导班子能力建设。首先在提高领导班子整体合力和领导力上下功夫，把提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，培养领导班子提高抓方向、议大事、管全局的能力，提高决策效率、工作效率、整体功能发挥作为领导班子能力建设的一项重点内容落到实处。特别是要集中精力地去研究、解决带有全局性、战略性、甚至是前瞻性的一些重大问题，把握好市场和工作的主动权。

改进作风树立形象

要牢固“两个务必”，保持艰苦奋斗、勤俭创业的作风。自觉端正思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风。求真务实，诚信经营，忠于职守，勤勉尽责，廉洁从业，严于律己，以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信，树立良好的形象。

要用心、用情、用力地开展工作。各级领导班子成员，特别是“一把手”都要“用心、用情、用力”地努力工作，用心是要用心学习、用心思考、用心积累、用心做事；用情是对待事业要有真情、对待工作要有热情、对待岗位要有激情、对待员工要有感情；用力是要用力推进发展、用力推动改革、用力完成本职工作、用力提高素质。

密切联系群众，关心群众。要经常不断地听取群众意见，要设置意见箱，定期召开由不同层次群众参加的各类座谈会，保持与群众的密切联系；要关心群众的工作、生活，帮助群众解决实际问题、克服困难，要经常开展慰问、帮困活动，带头参加群众性活动，不断增进感情。

要不断提高调查研究水平。及时准确地了解和掌握真实情况。面对新的形势、新的任务，面对新的变化以及出现的各种新的问题，要更加自觉、更加扎实地深入基层、深入群众、深入实际，开展调查研究，把情况摸清楚，把问题搞明，及时研究对策，提出指导性意见，解决实际问题。每个成员每年要写出一篇调查研究报告(字数不限，内容自选)。要认真对待处理群众来信来访，杜绝集体上访等不稳定事件发生。

要不断提高工作效率和质量。要转变工作作风，注意改进和企业的要求还不相适应的工作习惯、工作方法，提高工作能力和工作水平，进一步提高工作效率和工作质量。

要慎用权力、廉洁奉公、严格自律。各级领导班子都要建立廉洁自律制度，要牢固树立廉洁从业的思想，用好手中权力，管好身边人，以廉洁树威信，以廉洁树形象，带头遵守国投各项规章制度，带头遵守企业规定，守法经营，遵法管理。

（作者系国家开发投资公司直属党委副书记、党群工作部主任）

3.述职报告（煤矿集团班子） 篇三

根据公司关于深入开展作风整顿工作召开专题民主生活会的通知要求，建设煤矿党委领导班子在深化学习教育、广泛征求意见、细查深剖找准问题的基础上，积极查找、梳理班子在作风整顿方面存在的问题，并结合思想和工作实际，进行党性分析，开展批评和自我批评，不断增强领导班子和领导干部发现和解决自身问题的能力，明确努力方向。现将领导班子专题民主生活会情况报告如下：

一、开展作风整顿工作的实践体会

深入开展作风整顿活动是七煤公司关于“两个全面”作出的重大部署，目的就是要下大气力解决党员干部队伍中存在的思想僵化、标准不高、效率低下、担当不足、纪律松懈等坏作风以及不能为、不想为、不敢为、不严、不细、不实等突出问题。建设煤矿通过两个多月的工作开展，一是提高了思想认识。班子成员通过作风整顿活动的开展，达到了提高工作质量与效率的效果；二是提升了党性修养。坚定了理想信念，将党的性质和宗旨内化于心、外化于行，使自己的党性得到增强和完善；三是改进了工作作风。通过细查深剖、找准问题，增强了宗旨责任意识，纠正了工作中的不良风气，自觉接受群众监督；四是营造了风清气正的氛围。班子成员以党纪党规为标尺，廉洁自律，始终守住政治底线、纪律底线、做人底线和诚信底线这四条底线，营造风清气正的政治生态的环境。

二、作风整顿方面存在的突出问题

通过深入学习，思想发动，细查深剖，找准问题，着重从思想观念、工作标准、办事效率、责任担当、工作落实和执行纪律等方面查找班子存在的问题，具体如下：

（一）思想观念方面

一是班子成员的工作作风思想意识有所淡化。在实际工作中，还存在着思想观念上因循守旧、思想僵化的问题，思想意识仍停留在“吃老本”的阶段，缺乏富有特色的思路和举措，导致工作中缺状态、缺激情、缺主动性，甚至个别出现不团结现象。

二是理想信念有些弱化。班子成员对照一名合格党员的标准，还存在着差距，体现在被动学习多一些、主动学习少一些，对理论学习只满足于完成“规定动作”，存在急用先学、现学现用等现象。比如，组织机关集中学习，大都是学习研究业务工作，很少专门坐下来系统性地学习政治理论和党规党纪，更别谈作风整顿问题。

三是政治敏锐性有所薄化。班子成员包括我在内，也有求稳怕乱的思想，对一些错误思想、思潮，虽能够做到不同流合污，不随波逐流，但有时缺乏当面批评指出其错误的勇气，不制止、不斗争，有见惯不怪的想法，拿不出超常规的处理问题的办法，始终跳不出“老办法推着干、新办法不会干”的怪圈。

（二）工作标准方面

体现在三方面，一是工作标准降低。班子层面体现在对主管或分管的工作习惯推着干，表现为粗枝大叶、被动应付，愿意当“老好人”、害怕得罪人，常常是以文件落实文件，以会议落实会议，工作没有具体的落实措施，也不去抓检查督办，降低了工作标准。二是工作不严谨细致。包括我在内，班子成员都缺乏“工匠精神”，工作落实跑粗，工作只求过得去、不求过得硬，对自身降低了标准和要求，甚至有时推着干，睡不醒，习惯照抄照搬，严重影响工作。三是工作打折扣。思想遵循习惯性，有时按照***惯、老办法想问题做事情，导致有些工作打折扣，就采取开个会、发个文，要求一下就完事的情况，实际上是打折扣、搞变通、工作执行力不强的表现。

（三）办事效率方面

存在着一是工作效率低的现象。有些工作重口号、轻行动，一落实就没有音信了；有的落实上级的部署拖拉，慢半拍，工作效率不高，习惯为困难找理由、为失败找借口；还有的本位主义严重，拿计划当总结，拿提法当做法，华而不实，缺乏全局观念和大局意识。二是执行力不到位的现象。有些工作的具体行动和措施还不多，还停留在学习、领会和表态阶段，缺乏具体的量化标准，有时停留在以文件和会议落实工作的模式，在抓落实方面存在缺位现象。三是存在服务意识不够强的现象。为群众解决实际困难还不够精准，想问题、作决策、干事情上，还没有完全从群众的需求和实际情况出发，设身处地为群众着想不够。班子成员主动下基层调研的时间偏少，尤其是到基层一线和条件艰苦、矛盾突出、情况复杂的地方指导工作不够。比如，深入贫困户家中实地走访不多、帮助贫困户脱贫举措不多，这实际上也是缺少与群众融为一体的深厚感情。

（四）责任担当方面

一是担当意识不够强。由于有求稳思想、满足思想，班子成员存在着按部就班的思想，认为制约建设煤矿发展的因素多，导致执行上级政策不够十分到位，创新意识不强，干工作思前想后、患得患失。二是有推脱畏难急躁情绪。能按照上级的政策要求落实工作，但面对困难、繁杂的工作，尤其是分口交叉的工作，有互相推脱的情况，领导班子成员中存在有一团和气的“老好人”思想，对一些有苗头性倾向性问题的领导干部及时提醒帮助不够，对一些执行民主集中制不严格、闹不团结的班子严肃批评、督促整改不够。三是工作执行标准有要求不高的现象。对于全局综合工作，从自身角度思考的多，从大局工作思考的少，比如，在推动干部能上能下方面，缺少有力有效的举措，没有把这个好的机制用好；实行干部选拔任用工作全程记实制度，一直也提了，也要求了，但是做的不够到位。

（五）工作落实方面

一是工作有漂浮现象。分管工作大多以提要求为主，下基层调研力度不够，跟踪问效不够，还停留在学习、领会和表态阶段，没有认真执行和推动工作，比如，有时党委办公会流于形式，存在为程序而走程序的情况。二是落实具体工作、解决困难问题存在落实缓慢的现象。对职工及社会上反映的一些问题，存在着了解情况的多，研究情况的多，但具体落实缓慢、执行力有不到位的情况，造成有些工作效率低下，推进缓慢，成效不明显。三是工作落实监督有不到位现象。表现在对“一岗双责”和党建工作中，班子成员有的精力投入不够，对作风整顿工作在认识上存在偏差，缺乏针对性和有效性，需要今后不断整改解决。

（六）执行纪律方面

4.述职报告（煤矿集团班子） 篇四

刘晓明

调查时间：2011年7月15日——8月1日 调查地点：临沂矿业集团新驿煤矿 调查方式：实地随机走访调查 指导老师：候菊英

综述: 对于从事过煤矿行业的我来说，我特别关注煤矿的发展和职工工资及职工的消费水平，毕业以后我还将继续回到煤矿从事工作，因此煤矿各个方面和我都有着息息相关的联系。近年来中国煤炭行业形式逐步好转，国家也大力支持煤矿的发展，煤矿作为高危行业，一直以来受到国家和社会的高度重视，尤其是关心煤矿的安全和煤矿职工的工资待遇及消费水平。临沂矿业集团是近年来刚刚成立不久的一个集团，新驿煤矿作为临沂矿业集团的一个下属单位，工资待遇以及消费水平呈现出逐步上升的趋势，煤矿职工的工资水平，消费水平可以说直接影响着当地的市场经济，煤矿职工收入不断增加，生活质量普遍提高，达到了总体小康水平。据抽样调查，2010年至2011上半年临沂矿业集团新驿煤矿职工年人均纯收入达到52400元，比2009年同比增长83%倍。矿区职工人均年生活消费支出16000元，比2009年同比增长50%。煤矿是艰苦行业，对矿区职工的收入和消费进行调查以提上日程。目的：

了解，调查及分析新驿煤矿职工的工资待遇和消费水平。

2调整后的职工工资必须有利于扩大市场消费，才能促进当地经济的发展方式。

3矿区收入分配应强调提高一般职工的工资待遇,缩小职工之间的贫富差距，强调收入差距以劳动贡献的差距为基础。4调查分析职工福利待遇及养老保险等社会保障体系。5调整收入分配结构，规范收入分配秩序

一.新驿煤矿企业概况

临沂矿业集团新驿煤矿位于古九州之一的山东省兖州市境内，东连孔子故里曲阜，西仰水泊梁山，京沪铁路纵贯南北，兖石铁路横跨东西，东临327国道、京福、京沪高速公路，南临日东高速公路，距京杭大运河20公里，地理条件优越，交通便利。

新驿煤矿是经国家计委批准的现代化矿井，于2002年8月1日破土动工，2004年5月矿井实现了联合试运转，创出了不到22个月建成矿井的全国最好水平，并实现了当年投产、当年达产、当年赢利的最好成绩。矿井年核定生产能力为105万吨。煤炭产品具有低灰、特低硫、低磷、高发热量的气煤，是优质动力用煤。

矿井自2005年1月正式投产以来，按照“素质一流、管理一流、效益一流”的企业发展目标，坚持“精诚团结、励精图治、敢为人先、创新发展”的企业理念，走科技兴矿之路，大力实施科技创新、管理创新、制度创新和机制创新，充分发挥技术、人才、装备、资源和管理等优势，使矿井实现了生产经营的低成本、高效益，走上了安全、高效、和谐发展之路。

矿井积极构建具有特色的企业文化，大力推进高标准、文明矿井建设，创新管理机制，推动了企业快速发展，自投产以来，矿井先后荣获“ 全国煤炭工业先进集体”“ 全国煤炭系统文明煤矿”“省劳动关系和谐企业”“先进基层党组织”“ 全省煤矿安全生产先进单位”“煤矿安全程度 评估4A级矿井”“全省十佳煤矿”“山东安全文化建设示范企业”“ 瓦斯治理示范矿井”等40余项省级以上荣誉称号。

目前，矿井正按照新的宏伟蓝图，全面落实科学发展观，以与时俱进的战略眼光，百折不挠的昂扬斗志和极富勇气的大胆创新精神，向着安全、高效、和谐、争创一流的现代化矿井迈进。

国家工资制度和煤矿工资分配调查及问题研究

一九八六年劳动用工制度改革以来，员工工资收入分配制度改革不断深化。煤矿企业在员工工资收入分配管理工作方面出现了崭新的局面：员工工资总量宏观调控、基层单位自主分配、经营者年薪制已实行两年多、已有80%的单位执行岗位效益工资制、大部分基层单位工资发放已实现了社会化发放、在岗员工平均工资有了稳步提高，2008年到2010年末预计环比增长12.00%。但是我们也看到现行工资收入分配制度中还存在着一些问题和不足 市场经济条件下，工资决定的基本模式是在劳动力供求关系基础上，由劳资双方谈判共同决定工资水平以及增长速度。进入市场经济后煤矿对工资分配和人工成本控制意识增强，再加上存在“资强劳弱”的状况，劳动者没有与单位相对等的谈判力量，工资集体协商机制流于形式，员工工资水平和增长速度由单位领导者决定，员工普遍缺乏知情权和参与权。管理层对 参

与内部分配决策和监督的重要性认识不够。有些管理者甚至存在一些逆反心理，因为放开内部分配自主权以后，大部分岗位的员工民主管理和民主监督流于形式，员工主人翁地们得不到应有的体现，合法权利时常受到侵犯，员工代表大会的这种对权力的监督作用在实际中并未真正落实；部分矿长或负责人在内部分配上一个人说了算，如果提倡职工民主参与决策和监督，对管理者来说是给自己上了“紧箍咒”，所以对民主管理问题极不重视。

新驿煤矿工资分配制度的调查

工资考核分配制度

1、生产工工资：

每月出勤24天，分上、中、下进行奖励考核，每旬要求上8个班，每旬上够奖励200分，旷工一天取消全月的旬分奖励。生产工工资=得分×分值+安全奖励工资

2、小队长：

（1）、全月完成任务支付正小队长每天20元的带班费、付小队长每天18元的带班费，对没能完成任务的根据情况下调。小队长工资=实得分×分值+安全奖励工资+带班费

（2）、工资考核：完不成当班任务降低0.1分分系数.工程质量不达标联责0.1分分系数.3、付队长（验收员）工资：

全月出勤24天按劳资规定分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天扣0.05系数。考核：

工程质量不达标扣0.02系数,不交接班每次扣0.01系数，现场管理不到位扣0.01系数，安全设施不到位扣0.05系数，班后安排的任务完不成扣0.01系数,当班任务不完成扣0.01系数。验收员工资=按系数给定工资+安全奖励工资

5、机电工工资：

全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.05系数，旷工一天降0.05系数。考核标准 ：

出现一次设备不到位影响生产扣0.02系数，检查出现失爆每次扣0.05系数，现场管理不到位每次扣0.02系数，完不成本班任务每次扣0.02系数，每次旬检月验出现失爆从当月的总系数中扣0.1系数。机电队长工资=按系数给定工资+安全奖励工资

6、下料工工资：

全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。考核标准 ：

延误小班、大班用料每次扣0.02系数，发生跑车事故每次扣0.05系数, 料到位后不清点、不移交、堆放不整齐每次扣0.01系数，下料工工资=按系数给定工资+安全奖励工资

7、材料员工资：

全月出勤24天按劳资给定系数分配，多上一天增加0.02系数，旷工一天降0.02系数。工资考核标准：

所需要的材料不到位扣0.01系数,安排加工设备不及时到位扣0.01系数,月底材料超扣0.02系数.从调查的资料中可以看出无论是从事生产、辅助、机关、机电等岗位工资都和产量、工程质量、安全有着紧密的联系。所以说煤矿职工的工资待遇直接和生产、安全、工程质量挂钩，这样也大大加强了职工的安全意识，能够按章作业，避免危险事故和重大重大事故的产生。但是侧面也反映出了，有时候管理人员对工程质量的严格标准要求，对产量的要求，各项规章制度的制约，导致职工在作业中降低了工作效率，影响了工资效益，所以有很多

职工就为了经济效益而违章作业，发生安全事故。所以我认为煤矿企业应该合理调整职工工资与工程质量、安全、生产之间的关系，保证生产、安全、效益和职工工资的合理性，这样才能在保证职工人身安全，工资效益的同时达到安全生产，稳定有序的发展。

2010年至2011年上半年新驿煤矿职工工资及福利待遇等问题的调

查与分析、职工工资

2010年新驿煤矿全年实现集团下达的产量要求，并且在90万吨的基础上超产60万吨，实现了全年安全生产。新驿煤矿自从更换矿长以来，由原来的矿长兼党委书记张传毅更换为现任矿长兼党委书记管清向，加大了煤炭开采力度，在原来的基础上新增了2个煤层在3米以上的采煤工作面，掘进工作面，大大提高了生产效率。产量超产意味着职工工资得到了有效的提高，从2006年到2009年全矿职工人均工资28600元到2010年全矿职工人均工资52400元，同比增长了83%，实现了新驿煤矿自建矿以来人均工资最好水平。人均工资中包含了基本工资、安全风险金、超产奖金、全年安全奖金、季度达标奖金等。井下人均月工资在7600元左右，井上及辅助工区人均月4800元左右，由于煤矿各个工作岗位的不同工资分配也就不同，像生产一线采煤工区人均月8950左右，掘进工区人均月7350元左右，开拓工区人均月6400元左右，辅助工区像机电工区人均5900元左右，运搬工区人均月4580元左右，通风工区人均5310元左右，机修厂人均月4480元左右，保卫科人均月3890、后勤人均月3580机关人均月4500元左右。从上面调查资

料中我们可以看出，各个矿下属单位、工区职工之间还是存在着差距，因此我特别挑选了有代表性的几个工区职工来做一下比较：

史兴民：掘进一工区职工：掘进班长。在2010至2011年上半年平均每月工资为100200元，里面包含了各种奖金，在职工当中应该是最高的了。

倪鲁洲：机电工区职工：维修工。在2010至2011年上半年平均每月工资为5000元

孔详坡：保卫科职工。在2010至2011年上半年平均每月工资为3000元左右。

通过上述材料证明矿下属不同单位、不同岗位工资标准也就不相同，导致职工之间还存在着相当大的贫富差距，这取决于工作环境，劳动强度的差异，但是总体来看职工工资都在呈现迅速上涨的趋势，均达到小康水平以上，煤矿职工工资上涨对当地经济也起着至关重要的作用。

福利待遇

自从新驿煤矿对煤炭加大生产产量，工资的迅速上涨，职工福利待遇 也跟着提高了，2009年以前职工每个月的福利也就是每人两块洗衣皂，一条毛巾，中秋节一桶油，一箱月饼，春节两桶油，一袋面粉和大米，劳保用品也就是刚刚合格的不是很好的，而从2010年以来职工福利变成了每个月每人一瓶洗发水，一块香皂，四块洗衣皂，一袋卫生纸，一条毛巾，还有牙膏，牙刷，洗衣粉，保健药等。中秋节，春节每个节日每人1000元现金，两桶油，还有两月饼，两袋面粉，两袋大米。劳保用品也换成比较好的了。一年当中只要完成产量还经常发像，电饭锅，太

空被，床上用品，衣服，听说今年还有可能每人一台笔记本，福利待遇真的是大大得到了提高。职工们也都是干劲十足，尽职尽责的去完成工作。

以上就是职工的工资水平和福利待遇，从工资分配上我们可以看出，矿上采取的是按劳分配，多劳多得的分配制度，并且职工工资都与煤炭产量，安全，工程质量紧密联系的，而社会保障体系如养老金，公积金，个人所得税等都是按照国家规定制定的，新驿煤矿也在努力调整工资分配结构，缩短职工之间的贫富差距。下面我调查了在新驿矿上各个岗位的工资制定标准以供参考：

新驿煤矿职工消费情况的调查和分析

新驿煤矿自从职工工资上涨以后，职工的消费水平也得到大大的提高。2010年至2011上半年全矿职工全年人均消费性支出为19570.23元，比2009年同期增加6000多元，增长30%多，主要呈现以下几个特点：

全矿职工消费主要是8个方面，全矿职工年人均食品支出为6834元，比2009年以前同期增长9.17%，衣着支出1287元，增长36%，家庭设备用品及服务支出3564元，增长41%，医疗保健支出1457元，增长4%；教育文化娱乐支出2781元，增长28%，居住支出2763元，增长20%，它商品和服务支出2564元，增长29%，交通和通信1083元.下降18%，由于新驿煤矿经济效益大大提高以后，在矿区开通了局域网，所

5.山东电力集团公司领导班子 篇五

深入学习实践科学发展观活动整改落实方案

2009年6月

按照国家电网公司党组关于开展深入学习实践科学发展观活动的统一部署，紧密结合集团公司特点和应对国际金融危机的实际，依据集团公司领导班子分析检查报告和群众评议意见，结合工作实际，制定本方案。

一、指导思想

全面贯彻党的十七大和十七届三中全会精神，认真落实国家电网公司党组工作部署，围绕科学发展上水平的核心目标，坚持继承创新，强化依法治企，确保健康发展，着力研究解决集团公司在创新意识、安全发展、电网发展、经营发展、人力资源发展等方面存在的突出问题，构建贯彻落实科学发展观、推动公司科学发展的体制机制，为国家电网公司发展再上新台阶、为全省经济社会发展做出新贡献。

二、基本原则

一是改革创新的原则。紧紧围绕“解放思想、科学发展”主题，进一步解放思想，树立勇于进取、改革创新和不断超越的观念，以开放的思维、创新的意识、集团化的理念，破解公司科学发展过程中的各种难题，全面提升公司科学发展水平。

二是科学合理的原则。立足当前、着眼长远，突出实践特色，充分考虑整改内容的必要性和可行性，既有近期安排，又有中长 期规划，进行逐项分解，提出具体措施，明确整改落实的目标、方式和责任主体，明确责任领导和责任部门。

三是贯彻群众路线的原则。坚持以人为本，依靠职工办企业，认真听取各方面意见，充分依靠职工群众搞好整改，集中集体智慧寻找解决办法，凝聚职工群众力量促进整改落实。组织进行群众满意度测评，用职工群众满意程度检验整改落实成效。

四是务求实效的原则。把改进和促进工作作为最终目的，坚持求真务实，一件一件定措施，一项一项抓落实，增强解决问题的针对性和实效性，把解决问题的成效体现在深入推进“两个转变”、推动公司科学发展上，切实让职工群众感受到学习实践活动带来的新变化。

三、整改目标

按照“开创新局面、开拓新事业、提高新水平”的要求，把握发展规律，破解发展难题，增强发展能力，促进领导干部科学发展思路上水平，领导科学发展能力上水平，提升公司核心竞争力上水平，促进党建工作上水平，加快推进“两个转变”，努力实现“国内领先、国际水平”的目标。

四、整改内容及主要措施

集团公司党委立足于公司科学发展，提出了全面实施深化“两个转变”、推动科学发展的“九项措施”。为确保整改落实取得实效，围绕解放思想、创新思路，加快推进公司和电网发展方式转变、加强党建和精神文明建设等10个方面，确定了58项重点工作。

（一）不断解放思想、创新思路

针对学习实践活动中查找出来的突出问题，继续深化科学发展观学习教育，不断用科学发展观武装头脑，推进思想解放，破除盲目自满、固步自封的思想，破除畏难发愁、消极无为的思想，破除回避矛盾、遮丑护短的思想，正视差距、丢掉包袱，奋发有为、努力争先，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

1、不断创新完善推动科学发展的思路。紧紧围绕国家电网公司“六个创新”的部署，按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的要求和现代企业制度方向，以推进“两个转变”为主线，充分运用调研成果，结合集团公司年中工作会议，不断完善推动公司科学发展的思路。

（责任主体：集团公司领导班子；责任领导：韩君、于世昌；整改期限：长期）

2、深入开展解放思想大讨论。实现科学发展，解放思想是关键。学习先进经验，重点采取“走出去、请进来”的方式，走出山东看山东电力，走出行业看山东电力，走出国门看山东电力。请专家讲授科学发展新理论，引导广大党员干部打破习惯性思维模式，营造勇于反思、勇于变革、勇于创新的良好氛围。

（责任领导：韩君、于世昌；责任部门：办公室、人事部、政工部；整改期限：2009年12月）

3、突出科学发展观理论学习教育，加强各级领导班子和领导干部能力建设。把科学发展观作为各级领导班子学习的长期任务，列入党委中心组理论学习的重要内容。通过学习，不断深化 对科学发展观的认识，不断深化对国家电网公司发展战略的认识，不断提高战略思维能力、开拓创新能力、驾驭复杂局面的能力和应对危机的能力。进一步完善党委中心组理论学习制度，利用专题讲座、岗位学习等形式，提高学习效果。深化干部培训学习，今年完成7期处级领导干部培训班，将处级干部全部轮训一遍。

（责任领导：于世昌；责任部门：人事部、政工部；整改期限：长期）

4、强化人本观念，进一步深化和谐企业建设。注重把以人为本、服务民生的理念深入贯彻到“保安全、保增长、保稳定、保全运、保任务”的各项工作中。正确反映和兼顾不同层次干部职工的利益，认真解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，保护好、引导好、发挥好各方面加快发展的积极性，实现好、维护好、发展好企业和员工的根本利益。在政策允许的范围内，多为员工谋福祉、办好事，真正做到情系员工、利为员工，让员工共享企业发展成果。

（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇、刘清鑫；责任部门：办公室、人事部、工会；整改期限：长期）

（二）加快推进电网发展方式转变

认真贯彻国家电网公司与山东省政府签署的《推进山东电网建设、实施“外电入鲁”战略会谈纪要》。根据特高压电网发展规划，到2020年，山东电网将紧密融入特高压电网，建成以三个特高压交流落点为重要支撑，四个直流落点深入负荷中心，以 500千伏环网为主网架，以220千伏环网为市域主网架的坚强电网。

5、加强智能电网研究。根据国家电网公司统一部署，超前研究，认真思考，及时跟踪智能电网研究动态，加强特高压输变电等相关前沿高端技术的研究，深化对其基本内涵、发展方向和技术路线的理解和认识。结合“外电入鲁”和山东特高压电网建设规划，在山东智能电网未来愿景和目标、能力需求和技术框架，以及近期的行动方案等方面加紧研究，力争在建设统一的坚强智能电网上领先一步。

（责任领导：韩君、孔庆军、张方正、葛兆军；责任部门：发展部、生技部、调度中心；整改期限：2011年12月）

6、优化山东电网发展规划。根据国家特高压电网规划的最新进展，调整公司“十一五”发展规划。研究完善电网“十二五”发展规划及2030年目标网架。优化特高压和省外来电与山东主网架衔接方案，确保省外来电落得下、配得出，为实施“外电入鲁”战略创造有利条件。

（责任领导：韩君、孔庆军、葛兆军；责任部门：发展部、基建部；整改期限：2010年12月）

7、扎实推进前期工作。抓住有利时机，争取多核准、早核准，增加项目储备。各市、县公司要积极争取并及时将电网发展规划纳入当地国民经济和社会发展综合规划，将变电站站址、输电走廊通道纳入当地土地利用规划和城市发展规划，为实施“外电入鲁”战略创造有利条件。加快“东纵”、“北横”特高压工程 前期工作。重点加快锡盟-济南、蒙西-济南-潍坊特高压交流输变电工程，以及蒙古-山东±660千伏直流输电工程的前期工作。

（责任领导：孔庆军、葛兆军；责任部门：发展部、基建部；整改期限：2009年12月）

8、统筹兼顾，实现各级电网协调发展。积极推进蒙电、晋电、宁电入鲁，继续加强和完善500千伏电网，配合华北电网，确保今年夏季负荷高峰前建成500千伏黄骅-滨州联网工程。明年建成投产宁东-山东±660千伏直流输电示范工程一极，后年上半年投产另一极。结合500千伏变电站建设和区域负荷发展需求，优化220千伏网络结构。强化城乡配电网建设，加强农网建设改造工程管理。深入开展农网技术进步示范单位建设，积极推广应用“四新”技术、“典型设计”和新农村供电模式，全力打造新型农网。

（责任领导：孔庆军、钱平、张方正、葛兆军；责任部门：发展部、生技部、基建部、农电部；整改期限：长期）

（三）提升安全发展能力

安全发展既是科学发展的重要内容，又是科学发展的重要保证，必须坚持“五个不动摇”，严格落实安全生产责任制，确保不发生电网稳定破坏和大面积停电事故，不发生人身死亡和人员责任事故，全面完成公司安全生产目标。

9、以安全责任和安规落实为“两个抓手”，确保公司安全发展。突出抓好各级安全生产责任制的落实，做到严、细、实、快。特别是要按照行政主要负责人“五个亲自”、党委主要负责人“四 个参与”的要求，分管领导具体负责，全面落实安全责任。严格抓好安规的学习和执行，研究建立“百问百查”常态工作机制，切实把安全生产抓实、抓细。加强安全管理标准化建设。进一步修订和完善《安全管理指南》，实施新的《安全设施规范标准》，力争三年内全部达标。继续做好市、县公司安全标准化评价评级工作。

（责任领导：韩君、张方正、葛兆军；责任部门：安监部、生技部、基建部、调度中心；整改期限：长期）

10、开展大电网安全稳定管理与研究。随着山东电网全面融入国家电网，成为特高压交直流混合电网，其受端电网的特性将逐步显现，电网的动态特性、电网间协调运行控制等问题日益突出。加强超/特高压交（直）流输电等大电网安全稳定技术研究，为“外电入鲁”提供坚强的技术支撑。加强电网的深度分析，细化机网协调运行控制技术、电网安全运行防御系统的研究与应用，强化调度自动化技术支撑体系建设。适应与华北两点联网要求，科学安排电网运行方式。开展大面积停电联合应急演练，提高协同应对能力。加强超高压电网管理，确保500千伏主网架安全稳定。完善电网运行工作机制，加强技术和人才保障体系建设，不断提升驾驭大电网的能力和水平。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：调度中心、发展部、安监部、生技部；整改期限：2010年12月）

11、扎实开展安全生产“三项行动”。强化安全生产责任制落实效能检查，深化反违章活动，开展以“关爱生命、安全发展” 为主题的专题讨论和交流活动，积极推进安全生产执法行动、治理行动、宣传教育行动，促进各级安全生产责任的落实。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：安监部、生技部、保证体系有关部门；整改期限：2009年12月）

12、推进安全风险管理工作。继续深化安全隐患排查治理，加强重大危险源监控管理。强化岗位风险辨识，将安全风险控制与标准化作业相结合，全面推进安全风险管理，尤其要落实高危企业和重要客户供用电安全隐患治理计划和责任。贯彻国家电网公司安全风险管理工作部署，推进供电、基建、农电等领域安全风险辨识评估与防范工作；组织安全风险管理全员培训；开展静态安全风险评估；组织开展第二轮输电网安全性评价。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：安监部、生技部、农电部、保证体系有关部门；整改期限：2009年12月）

13、健全突发事件应急机制。完成总部和市公司两级应急指挥中心建设任务，6月底前建成投运。完善有关应急预案，补充应急装备。组织应急预案演练和培训，加强灾害性天气预警和应急值守。认真做好电网迎峰度夏、迎峰度冬工作。严格执行安全事故和突发事件信息报告规定，及时启动应急机制，果断处置突发事件。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：安监部、保证体系有关部门；整改期限：长期）

14、建立隐患排查治理长效机制。落实国家电网公司安全隐患排查管理办法，建立集团公司、所属单位、车间工区三级隐患 排查治理工作机制。强化隐患治理专项监督检查。加强设备运行管理和检查维护。全面落实网络与信息安全及二次系统安全防护措施。

（责任领导：张方正；责任部门：安监部、保证体系有关部门；整改期限：长期）

15、全面加强电力设施保护工作。积极推动电力地方立法工作，修订完善并力争年内出台《山东省电力设施和电能保护条例》。积极配合各级公安机关开展打击盗窃、破坏电力设施和窃电行为，重点查破省级督办重大涉电案件。开展以“保全运会安全可靠供电”为主题的电力设施保护宣传活动，进一步落实重要线路及变电站的人防、技防措施，确保系统电力设施安全。集中开展线路保护区违章建筑及树木清障专项治理，严厉打击处理涉嫌收购电力物资器材的废品收购站点（小冶炼厂）等工作。认真开展消防隐患检查活动，强化系统消防安全管理工作。

（责任领导：孔庆军；责任部门：保卫部；整改期限：长期）

（四）加快推进信息化建设

按照国家电网公司集约化管理的要求，以业务流程再造为关键，调动集团公司系统资源，全员参与、全力推进，着力从管理深层次上解决问题，从根本上提升管理。注重统筹协调，加强后期管理，确保实现加快建设ERP系统的新要求和新目标。

16、加快推进ERP建设。加快ERP的总体实施进度和系统的深化应用，加强方案的落实、监督、检查和协调，加快重点工作的推进，财务、物资、项目、设备四个模块要比原计划提前一个 月上线，在11月底之前实现所有实施单位全部上线。

（责任领导：韩君、张方正、葛兆军；责任部门：科信部、各部门；整改期限：2009年12月）

17、加快推进人力资源信息化建设。根据国家电网公司“SG186”信息化工程的推进，结合集团公司人力资源信息化建设的实际，稳步推进人力资源信息标准化及各专业应用软件的建设。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：人事部、科信部、农电部、总部有关部门；整改期限：2009年12月）

18、加强财务信息化建设。开展“SG186”成熟套装软件财务应用与财务管控同步实施，进行业务流程梳理优化，实现财务与业务的高度集成，确保财务信息化工作再上新水平。

（责任领导：张方正、商其德；责任部门：财务部、科信部、总部有关部门；整改期限：2009年12月）

19、抓好生产信息管理系统的开发推广。落实国家电网公司“SG186”工程实施计划，严格执行“四统一”建设原则，完善输变配设备管理模块。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）

20、加快农电信息化建设。全面开展“SG186”工程农电管理业务应用建设推广使用工作。开发推广县供电企业农电一体化信息平台，加快县供电企业营销技术支持系统建设，提高县供电企业信息化应用水平。（责任领导：钱平、葛兆军；责任部门：农电部、科信部、营销部；整改期限：2010年12月）

21、建立高效规范的标准化体系。完成全部198个大流程管理标准，梳理规章制度，与“SG186”工程建设协调与衔接，特别是在流程的梳理、优化、固化等方面与ERP系统保持一致。根据管理标准内容，编制工作标准，使管理标准与工作标准协调一致。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：科信部、总部各部门；整改期限：2010年12月）

（五）大力推进人财物集约化管理

认真落实国家电网公司加强人财物集约化管理的要求，在集团公司建立和完善统一高效的人财物管理组织体系、制度体系和标准体系，形成组织机构健全、制度保障有力、工作标准明确的人财物集约化管理整体格局。

22、加强人力资源统一规划，优化人才结构。创新人力资源管理理念和方式，加强机构设置和人员编制标准化工作，6月底前完成总部组织机构设置。修改完善“职员职级序列设置实施办法”。加强人才开发的统筹协调。制定并滚动优化公司人力资源规划及各类专项人才规划，细化人员需求、配置、培训和引进方案，逐步解决集团公司存在的总量超员、结构性缺员等问题。继续深入实施“111优秀人才工程”，加强高级人才管理和深度开发工作。

（责任领导：于世昌、钱平；责任部门：人事部、机关工作 部；整改期限：2010年12月）

23、规范劳动用工及薪酬管理。进一步规范集团公司所属企业劳动用工管理，完善人才激励和约束机制。严格执行国家电网公司劳动定员标准，加强劳动定员管理工作。规范工资收入分配，加强工资宏观调控管理，理顺工资分配关系。继续做好县供电企业负责人薪酬管理工作。根据国家电网公司要求，继续做好薪酬制度改革的准备工作。

（责任领导：于世昌、钱平；责任部门：人事部、机关工作部；整改期限：2009年12月）

24、强化内控机制，提升社保管理水平。完成集团公司企业年金新账户管理系统的开发，进一步健全社保资金内部控制制度，完善监控机制，确保社保资金安全完整，切实维护企业和职工利益。

（责任领导：于世昌；责任部门：人事部；整改期限：2009年12月）

25、加强农电用工管理。修订和完善农电用工管理制度，制订解决农电混岗工作方案，规范农电用工管理。大力推进农电“112”人才工程评选工作。

（责任领导：于世昌、钱平；责任部门：农电部、人事部、经法部；整改期限：2009年12月）

26、完善培训体系。全面建立现场培训、脱产集中培训、通过远程培训系统自我培训一体化的现代企业培训体系，完善培训管理制度，加强对基层单位培训工作的督导和考核。落实《实训 基地建设三年规划》，保持教育培训设施与生产现场同步或适度超前。进一步加强教育培训考核评估，保证培训取得实效。

（责任领导：于世昌、孔庆军、葛兆军；责任部门：人事部；整改期限：长期）

27、深化细化预算管理，全面完成资产经营考核目标。进一步深化预算管理，拓宽预算管控范围，细化项目预算管理。继续完善预算管理机制，充分发挥预算管理委员会作用，提高资金使用效率和效益。大力压缩非生产性开支，严格控制预算外支出。加强对年中不确定因素的跟踪与分析，及时测算影响，制定工作预案，确保完成国家电网公司下达的资产经营目标。

（责任领导：商其德；责任部门：财务部；整改期限：2009年12月）

28、深化资金集约化管理。挖掘内部资金潜力，降低资金成本。利用货币政策松动和公司融资信誉的优势，优化融资结构，降低财务费用。按照国家电网公司财务集约化管理要求，利用中电财资金结算平台，做好资金集中结算工作。落实银行账户管控标准，从严控制开户金融机构范围，统一规范账户收支路径。深化工程财务管理，强化工程财务机构职能，加大基建财务专职力量，加快工程项目管理信息化进程。结合审计查处问题的整改，加强审计成果应用，促进财务集约化管理。

（责任领导：商其德；责任部门：财务部；整改期限：2009年12月）

29、加强资产和产权管理，提高资产效能产出。建立统一的 电网资产信息标准和成本定额标准。继续推动不动产权证完善工作。严格履行国有资产流动的报批、评估、备案等相关程序，严格规范资产处置的管理。开展专项稽核，防范国有资产流失和违规违纪事项发生。

（责任领导：张方正、商其德、葛兆军；责任部门：财务部、审计部、生技部；整改期限：2009年11月）

30、加强资产全寿命周期管理。健全资产全寿命周期管理的基本制度，建立跨业务、多部门、协同运作和考核机制。制定相应技术标准和投资策略，制定设备使用及其更新的政策，管理资产状态的评估分析，做好中、长期资产管理计划。加强重要节点控制，建立投资后评价机制。争取用1到2年的时间，初步形成资产全寿命周期管理体系，建成部门协调运作机制、考核体系和信息化管理系统。积极推进全寿命周期输变电工程建设，重点抓好烟台220千伏沐山输变电工程和潍坊110千伏乐川输变电工程全寿命周期试点变电站建设。

（责任领导：孔庆军、张方正、商其德、葛兆军；责任部门：基建部、生技部、财务部；整改期限：长期）

31、加强物资集约化管理。在调查研究物资及管理基本情况、统一物资管理体系的基础上，加快组织机构建设，明确管理职责，明晰工作界面，建立工作机制。加快制度建设，按照国家电网公司物资管理各项规章制度要求，建立健全物资管理制度体系，明确职责和工作流程。加快物资信息化建设，按照国家电网公司物资集约化管理要求和“SG186”工程的统一部署，以成熟套装软 件（ERP）为基础，推进物资管理信息系统建设和应用。加强物资计划管理，提高计划管理效率，严肃计划执行的刚性。按照物资集约化管理要求，尽快转变物资供应模式，确保物资供应工作平稳过渡，有效衔接。加强监造管理，建立健全监造管理体系，确保监造工作取得实效。

（责任领导：孔庆军；责任部门：招投标管理中心；整改期限：2009年12月）

32、着力推进同业对标。加快对标指标诊断分析系统建设，推动指标诊断分析达到新水平。加快输变电资产绩效管理系统建设和推广应用。制定相应的导则规范，尽快在淄博、潍坊、青岛、济南、烟台、泰安、东营、德州公司建成系统并应用，进而在全省供电公司和超高压公司推广，逐步实现二维对标数据由拆分到叠加，推进资产绩效数据的有效分析应用，指导资产管理策略和计划的制定。继续推进专业对标和班组对标。进一步研究和转化国际对标成果，加快专业管理提升步伐。

（责任领导：张方正、葛兆军；责任部门：科信部、总部有关部门；整改期限：2009年12月）

33、深入开展“三节约”活动。认真贯彻2009年国家电网公司1号文件部署，强化措施，落实责任，在规划设计、建设运行、生产经营等全过程落实勤俭节约要求。开展以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术比武等活动，做到全员发动、人人参与，努力增强全员节俭意识、形成节俭习惯。

（责任领导：钱平、刘清鑫；责任部门：工会、总部各部门； 整改期限：2009年12月）

（六）强化依法从严治企

认真落实国家电网公司法制工作三年目标和依法治企活动部署，以治理经营管理中的“习惯性违章”为重点，以建立健全依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的工作机制和制度体系为保障，以强化全员法律意识、提高全员法律素质为依托，提升公司防范经营和法律风险能力。

34、开展依法治企活动。按照全面自查、落实整改、监督检查、总结提高四个阶段的要求，深入开展依法治企活动,着力解决有法不依、有章不循；有令不行、有禁不止；监督不严、执行不力等问题。

（责任领导：韩君、商其德；责任部门：经法部；整改期限：2009年10月）

35、加强制度建设，防范法律风险。认真清理梳理管理制度。加快经济法律管理业务信息化建设。选择2-3个市供电单位进行法律风险评估试点，完善电网企业法律风险评估和防范机制，指导基层单位法律风险防范实践。加强和规范合同管理，严格合同订立程序，加强授权委托管理，依法履行合同。

（责任领导：商其德；责任部门：经法部、审计部；整改期限：2009年11月）

36、稳妥推进主多分开工作。按照国家电网公司总体安排部署，调查了解多经企业资产情况和人员管理情况，研究主多分开工作方案并组织实施。（责任领导：韩君、于世昌、商其德；责任部门：人事部、财务部、经法部；整改期限：2010年12月）

37、加强审计管理。有重点地开展电力营销、财务预算、财务收支、专项资金等审计。以电网建设和改造资金投放为重点，做好电网建设项目（输变电项目）工程结（决）算审计和配网建设项目审计。注重发挥“SG186”审计技术支持系统的作用，加强对重大经营决策、重大经营风险、重要管理事项、重点控制环节和大额资金的跟踪监控，实现由静态审计向动态审计，由现场审计向联网审计、远程控制的转变。

（责任领导：钱平、商其德；责任部门：审计部、财务部；整改期限：2009年12月）

（七）强化营销精益化管理

把“保增长”作为营销服务的重中之重，不断拓展公司电价空间，疏导电价矛盾，努力开拓电力市场，营造各部门协同运作的“大市场、大服务”发展格局。

38、大力增供扩销。加强对山东省拉动内需重点工程和大客户涉电项目的服务，确保电力供应。坚持开拓电力市场重大事项报告制度，完善绩效考核。深挖居民用电潜力。加大开拓农村市场力度，规范趸售、直供管理。采取积极灵活的营销策略，拓展公司销售市场。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、发展部、生技部、财务部、交易中心；整改期限：长期）

39、加强有序用电管理。进一步加强需求侧管理，动态科学调整有序用电方案，优先保障城乡居民生活等涉及公众利益和重大安全的重要客户用电需求，细化到企业、落实到台班，保障电力可靠、有序供应。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、调度中心、农电部；整改期限：长期）

40、积极争取电价政策。加强电价政策研究，积极参与山东省电价调整方案的测算工作，力争解决电网企业垫付的提价资金、脱硫电价等问题，保证电网建设资金来源。加强对政策执行情况的督查，确保正确执行到位。

（责任领导：韩君、钱平；责任部门：营销部、财务部；整改期限：长期）

41、加强居民小区电力设施配套费政策研究。针对新实行的《山东省物业管理条例》，研究制定配套费方案，争取居民小区供配电设施建设专项配套费政策。组织协调各市供电公司做好政策争取的相关工作。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、经法部；整改期限：2009年12月）

（八）认真履行社会责任

以服务全面建设小康社会为己任，积极践行“四个服务”宗旨，坚定不移地履行电网企业的社会责任，为保增长、保稳定、保民生、建设社会主义和谐社会服务。

42、抓好“十一运”保电工作。借鉴奥运保电经验，完善全 运会保电体系。加快全运会配套电网工程建设，确保如期竣工。合理安排运行方式，做好事故预想和应急预案制订，落实保电责任。加强供电设施检查和服务，开展设备特巡，确保万无一失。

（责任领导：韩君、张方正；责任部门：安监部、生技部、营销部、调度中心等有关部门；整改期限：2009年10月）

43、开展优质服务主题活动。深入开展“诚信彩虹、和谐全运”优质服务活动，按季度统计、汇总、考核供电服务承诺兑现情况，督促基层单位严格兑现承诺，严格考核违反承诺的人和事。严格执行业扩“三不指定”的规定。按照国家电网公司营销服务标准化建设要求，推进服务标准化工作。统一营业窗口建设和标识应用。

（责任领导：钱平；责任部门：营销部、纪委、农电部；整改期限：2009年12月）

44、加快实施“三新”农电发展战略。针对县供电企业管理实际，淡化“农”字、强化“网”字，淡化“代”字、强化“管”字，淡化“县”字、强化“企”字，推动农电事业持续健康发展。坚持因地制宜、分类指导，加快新农村电气化建设。不断提高电气化村建设水平和数量。2009年完成农网建设改造投资46.8亿元，建成新农村电气化县13个、电气化乡(镇)161个、电气化村6734个。

（责任领导：钱平；责任部门：农电部；整改期限：2009年12月）

（九）加强领导班子和干部队伍建设

科学发展，关键在人，核心在领导班子。适应公司快速健康发展的要求，必须以科学发展观为指导，坚持“严”字当头，坚持讲政治、讲大局，大力加强领导班子和干部队伍建设。

45、深化“四好”领导班子创建活动。按照“大局意识强、领导能力强、团结和谐、业绩突出”的要求，以作风建设为重点，加强领导班子的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风建设，进一步增强班子的凝聚力和战斗力。

（责任领导：韩君、于世昌；责任部门：人事部；整改期限：长期）

46、完善“三重一大”制度。深化、细化各单位党委议事规则和决策程序。逐级细化集体决策的内容，明确重大事项、干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的具体范围。完善监督机制，建立企业重大决策征求意见制度和重大事项决策失误责任追究制度。推行领导班子集体讨论决定重大事项票决制，确保各级班子依法决策、科学决策。

（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇；责任部门：办公室、人事部、纪委；整改期限：2009年12月）

47、健全领导干部评价体系。充分利用现代科技手段，增加考察内容、改进考察方法。进一步完善干部选拔任用机制，切实做好各级领导班子的调整充实工作，积极推进干部交流和任职回避，对掌管人、财、物等岗位的干部要按照干部管理有关规定进行定期交流。（责任领导：于世昌；责任部门：人事部；整改期限：长期）

48、加强领导班子监督。认真执行领导干部述职述廉、职工评廉、“三项谈话”（纪委负责人同下级党政主要负责人谈话，领导干部任前廉政谈话，领导干部诫勉谈话）等制度。建立有关部门定期沟通监督情况的联席会议制度和工作协调机制。加强对领导干部的任中、离任经济责任审计，对离任的主要领导干部实施“回头看”考评，规范领导干部离任交接。坚持和完善职工代表大会制度，进一步推行厂务公开制度。完善“便利、安全、高效”的举报、信访制度，切实发挥好职工群众的监督作用。

（责任领导：孙可奇、刘清鑫；责任部门：办公室、纪委、审计部、工会；整改期限：长期）

49、加强总部“四个职能”建设。增强总部决策的预见性、前瞻性、科学性和有效性，加大决策督办和监督考核力度，严格各项规章制度和政策措施的贯彻执行。建立跨部门、跨专业、跨职能的协调工作机制，实现资源和成果的共享。充分发挥总部专业优势和专家委员会的作用。加强宏观经济形势分析和政策学习，加强重大问题研究，建设“体制科学、机制创新、运转高效、团结和谐”的集团公司总部。

（责任领导：韩君、于世昌、孔庆军、孙可奇、钱平、张方正、商其德、刘清鑫；责任部门：机关工作部、直属机关党委、总部各部门；整改期限：长期）

（十）加强党建和精神文明建设

推进党建和精神文明建设创新，进一步巩固和扩大开展深入 学习实践科学发展观活动成果，切实解决影响科学发展的突出矛盾和问题，切实解决不适应“两个转变”的突出矛盾和问题，为推动企业又好又快发展提供强有力的政治保证和智力支持。

50、完善党建工作责任制体系。进一步完善集团公司《党建工作责任制》、《落实党建工作责任制评价标准》、《落实党建工作责任制考核办法》，修订党建暨思想政治工作“三个条例”，建立党建工作联查制度，加大对各单位党委抓基层党建工作情况的检查与考核，不断强化各级党组织“党要管党、从严治党”的责任。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部；整改期限：2009年12月）

51、健全完善惩防体系。深入学习贯彻中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008－2012年工作规划》，落实国家电网公司加快建设“三化三有”惩防体系的工作部署，围绕企业“思想流、人员流、物资流、资金流、信息流”五个管理重点，建立“干事、干净”的制度体系和问责机制，落实工作分工，明确职能部门的责任和实施措施，确保责任到位、整体推进。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：纪委、总部有关部门；整改期限：2009年12月）

52、开展反腐倡廉建设“反违章”专项工作。对照国家电网公司和集团公司文件规定，完善自查方案，逐一自查各类“违章”问题。特别是对照决策部署、过程控制环节和结果评估等三个关键环节列举的21项必查内容，以及思想作风、干部人事等六个重点领域列举的42项必查内容，深入查摆问题。坚持抓总部带基层，确保取得成效。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：纪委；整改期限：2009年12月）

53、大力实施“党组织活力工程”。深入开展“电网先锋党支部”创建活动，激发基层党组织活力。扎实推进“党务干部能力提升工程”，加强学习培训和实践锻炼，提升党务干部队伍的综合素质和工作能力。组织开展党务干部普调考和党务知识竞赛。2010年底前，完成公司系统党务干部轮训工作。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部；整改期限：2010年12月）

54、加强优秀企业文化建设。弘扬山东电力优良传统，突出加强以“诚信、责任、创新、奉献”为核心的价值观教育，树立正确的价值导向。不断深化安全文化、服务文化、廉洁文化等专业文化建设，研究建立集团公司《诚信文化纲要》，开展员工信用管理、诚信班组建设工作试点，逐步推广实施，健全完善企业文化体系，不断筑牢和谐企业建设基础。加强品牌建设，不断提升“国家电网”品牌的社会影响力，树立“国家电网”统一良好形象。

（责任领导：于世昌、孙可奇；责任部门：政工部、新闻中心、电力报社；整改期限：2009年12月）

55、积极为员工的全面发展创造条件。不断优化员工的发展环境，加强员工职业生涯设计，促进员工岗位成才。开展职工代表巡视活动，组织职工依法实行民主选举、民主决策、民主管理、民主监督，确保职工的知情权、参与权、表达权和监督权。持之以恒强化基金征缴，按时足额完成全年社保基金收缴任务。充分发挥住房公积金在改善职工住房水平方面的资金支持作用。重视建设新型劳动关系，从协调劳动关系的基础和源头抓起，健全和完善协调劳动关系的有效机制。多出台方便职工、惠及职工的政策，真正把好事办好。

（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇、刘清鑫；责任部门：人事部、工会；整改期限：长期）

56、加强职工健康管理。深化“职工健康关爱工程”，完善《职工健康管理标准》，建立健全职工健康档案，积极推进“山东电力职工健康信息管理平台”、“山东电力职业健康监护管理系统”建设，制订切实可行的行动计划和干预措施，改善职工群体健康状况。突出抓好职工健康管理和职业卫生工作，开展健康促进和健康监护，保障职工身心健康。落实集团公司党委对离退休职工的关怀，做好离退休职工服务工作。

（责任领导：刘清鑫；责任部门：工会、离退办；整改期限：长期）

57、落实稳定工作责任制。加强对突发事件的预防与控制，切实提高对突发事件的预防和处置能力。严格重大事项请示报告制度。加强信访工作，引导员工通过合法方式反映正当利益诉求。加强重点问题的排查和预防，定期开展职工思想动态分析，确保队伍稳定。（责任领导：韩君、于世昌、孙可奇；责任部门：办公室、政工部；整改期限：长期）

58、提高新闻宣传工作水平。加强公司重大活动和新闻宣传的专题策划，加大在主流媒体的宣传力度。完善《新闻应急考核办法》，加强重点工作、重大决策实施前的风险评估，持续提升新闻风险防范能力。认真分析社会公众关注的热点、焦点问题，影响和引导舆情。强化网络新闻跟踪和监测，加强与主流媒体的沟通交流，充分发挥主流媒体的引导作用，防范新闻风险，确保公司形象安全。

（责任领导：刘清鑫；责任部门：新闻中心、电力报社；整改期限：长期）

五、保障措施

（一）加强领导，落实责任。整改落实工作事关学习实践活动成果的巩固和发展，事关科学发展观的深入贯彻落实，任务重、要求严、标准高，必须以高度负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，切实做到“四明确一承诺”，即明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限要求，明确整改落实措施，明确整改落实责任，对整改落实作出公开承诺。责任领导作为整改落实的第一责任人，要高度负责，认真研究，及时调度，抓好落实。责任部门要切实负起牵头责任，主动沟通协调，认真实施整改落实方案。其他责任部门要按照责任分工，积极配合，合力攻坚，努力形成协调联动、齐抓共管的局面。

（二）统筹兼顾，突出重点。对事关全局的问题、当前公司 发展急需解决的问题，集中时间，集中力量，重点解决；对情况复杂、涉及面广的问题，明确牵头领导和部门，组织各方面力量共同解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情况，同时提出整改意见，采取措施逐步加以解决。

6.述职报告（煤矿集团班子） 篇六

关键词:CAN总线;工业环网;监测监控

中图分类号:X924.3文献标识码:A文章编号:1007-9599 (2010) 06-0000-02

Coal Mine Safety Monitoring System&Applications of Xuzhou Mining Group

Meng Jian

(Xuzhou Mining Group,Communications Computer Department,Xuzhou221006,China)

Abstract:Along with the safe production in mines increasing requirements and its own development needs,while coal mine safety monitoring system as "one through three defenses" important information management platform,coal mine safety monitoring system also showed a jump type of development. This article describes the Xuzhou Coal Mining Group's independent research and development based on industrial Ethernet,CAN bus KJ335 Coal Mine Safety Monitoring System.

Keywords:CAN bus;Industrial ring;Monitoring and Control

一、引言

近年来,国内煤矿安全生产情况面临重大挑战,大型和特大型瓦事故频繁发生,成为社会关注的焦点,政府和企业压力极大。徐州矿务集团及其下属各个煤矿针对以前在矿井监测监控方面存在的一些问题进行了认真分析和归纳,并且与有关单位共同开展了科技攻关,取得了一批卓有成效的研究成果。目前,煤矿安全监控系统具有模拟量、开关量、累计量采集、传输、存储、处理、显示、打印、声光报警、控制等多项功能,用来监测井下的甲烷浓度、一氧化碳浓度、二氧化碳浓度、氧气浓度、风速、负压、温度、烟雾、馈电状态、风门状态、风筒状态、局部通风机开停、主要通风机开停、工作电压、工作电流等,并且实现了甲烷超限声光报警、断电和甲烷风电闭锁控制等。

二、国内外技术发展现状

国外,德、英、美、澳等采煤技术先进国家,自20世纪下半叶起即通过改进采煤方法、采用高效设备、大力推广自动化、信息化技术,在井上、井下生产、安全等各环节,对主要设备均实现了子系统自动化生产控制和监测,并采用计算机网络技术,将所有子系统通过联网,实现全矿井生产和安全系统的综合控制、监测和监视,使生产效率大大提高,安全状况彻底改善,获得了巨大的效果。具有代表性的为英国的MINOS系统、西德的TF200系统、美国的DAN6400系统。目前国外公司用于煤矿的监测监控系统开发速度已放慢,主要原因是煤炭已不作为先进采煤国家的主要开发能源。这些系统有的已淘汰,有的还停留在二十世纪八十年代的技术水平。

我国监测监控技术应用较晚,80年代初,从波兰、法国、德国、英国和美国等(如DAN6400、TF200、MINOS和Senturion-200)引进了一批安全监控系统,装备了部分煤矿;在引进的同时,通过消化、吸收并结合我国煤矿的实际情况,先后研制出KJ2、KJ4、KJ8、KJ10、KJ13、KJ19、KJ38、KJ66、KJ75、KJ80、KJ92等监控系统,在我国煤矿已大量使用。实践表明,安全监控系统为煤矿安全生产和管理起到了十分重要的作用。由于当时相当一部分监控系统由于技术水平低、功能和扩展性能差、现场维修维护和技术服务跟不上等原因,或者已淘汰、或者停产。因此造成相当一部分矿井无法继续正常使用已装备的系统。随着电子技术、计算机软硬件技术的迅猛发展和企业自身发展的需要,国内各主要科研单位和生产厂家又相继推出了KJ90、KJ95、KJ101、KJF2000、KJ4/KJ2000和KJG2000等监控系统。

基于光纤工业以太环网、CAN总线的煤矿综合监控系统是一种新型的矿用安全监控系统。它解决煤矿复杂巷道环境和电磁辐射、浪涌冲击、脉冲干扰环境下煤矿安全监控系统的数据传输问题、从而有效地保障煤矿安全监控系统数据传输实时性和稳定性具有传输质量稳定可靠、集成度高、成本低等优点,在煤矿企业信息化管理领域应用前景十分广阔。

三、KJ335系统结构及特点

KJ335煤矿安全监控系统主要用于煤矿行业安全生产现场的监测监控,它是以工业控制计算机为中心,集环境安全、生产监控、信息管理和多种子系统为一体的分布式全网络化新型煤矿综合监控系统。系统在地面主要由地面中心站主备服务器、地面传输接口、交换机等组成;井下主要由通用分站KJ335-F、传输接口KJ335-J、隔爆兼本安电源、断电执行器以及各种传感器组成。KJ335煤矿安全监控系统达到了如下的技术指标:1)系统容量为 32个分站,分站最大容量:16路信号输入(模拟量信号、开关量信号互换),8路控制量输出(无源接点信号);2)环网最大环路传输距离40km,地面以太网交换机到传输接口的最大传输距离10km;3)传感器到分站信号最大传输距离2km,分站到断电器信号传输距离2km;4)矿用本安型传输接口与煤矿通用监控分站传输速率:5Kbps,最大传输距离5km。其组成框图见图1所示:

图1 KJ335煤矿安全监控系统框图

(一)KJ335监控系统中心站软件

KJ335型煤矿安全监控系统的软件分为两个部分,中心站中心站软件和网络客户端软件。使用DELPHI7.0软件开发工具,数据库采用MSSQL2000,服务器软件为MICROSOFT WINDOWS 2003 SERVER,综合运用现代软件开发技术.将消息队列技术、数据库技术、网络技术结合起来.设计出功能强大、灵活方便、安全可靠的集成化安全监测监控系统软件.整个系统的软功能符合新煤矿安全规程中对安全监控系统的要求。KJ335中心站软件具有强大的实时显示功能,对于报警的测点会以颜色变化来显示出来,同时会显示在报警区;鼠标停留在相应测点上可以立即查看它的定义情况;断电控制具有回控指令比较,可确保可靠断电,当监测到馈电状态与系统发出的断电指令不符时,能够实现报警和记录;完善的密码保护体系,只有授权人员才能登录对系统关键数据进行操作维护;提供强大的查询及报表输出功能,提供班报、日报、旬报,可以查询历史曲线、柱状图等。所有的客户端通过局域网络就可以实时查看监控状况,可在异地实现监控系统的实时信息和文件共享,网上远程查询各种监测数据及报表,调阅显示各种实时监视画面等。

中心站软件按照和传输接口的通信协议统一监视和管理各分站的工作。监控分站对采集来的数据进行分析、整理,发至中心站软件,并接收中心站软件传来的命令对执行器进行控制。

(二)传输接口以及工业以太环网

KJ335-J矿用本安型传输接口工作原理:将CAN总线信号采集到传输接口内,通过其内部两次转换的处理,将信号由光口输出。其工作原理图如图2所示:

图2 工作原理框图

KJ335-J矿用本安型传输接口硬件选型:光电转换板采用工业级环网交换机模块,环网采用FDDI简化协议,各个接口均兼容IEEE802.3标准,支持光纤环路的检测和自愈合,故障倒换时间不大于50ms,支持广播风暴抑制;CAN收发控制器采用PHILIPS的A82C250,工作于BasicCAN模式或PeliCAN模式下,可以在低至5Kbps的传输速率下工作,满足远距离传输数据时的低速率要求;采用高速光耦来实现收发器与控制器之间的电气隔离,保护控制系统电路。

工业以太环网传输线路以光缆为介质,以KJ335-J传输接口为中心设备,使系统在主干及分支传输线路上具备很高的抗电磁干扰及脉冲干扰的能力,即使光缆出现断裂,以太环网也能确保安全监测系统数据及时正确的传输。

(三)KJ335-F通用监控分站

KJ335-F分站是运用ARM7的单片机设计的高性能监控分站,其采用轮询的方法对各传感器进行数据采集和对执行器进行输出控制,主要包括频率型信号处理处理模块,电流型信号处理模块,无源接点信号处理模块,数据分析处理模块,逻辑控制输出处理模块,初始信息存储模块等;分站可以接入的信号形式包括电流型信号-5mA～+5mA、频率信号200Hz～2000Hz及无源接点信号;使用中心站软件对监控分站进行初始化设定。

KJ335-F 监控分站与KJ335-J传输接口之间采用分布式现场CAN总线结构通讯,CAN通信协议具有较强的检错能力,可识别出位错误、CRC错误与应答错误。 CAN总线通信采用短帧结构,传输时间短.受干扰概率低,保证数据传输的高效、准确.相对于以往的采用RS485的煤矿安全监控系统来说,KJ335通信的可靠性大大提高。

四、结束语

7.煤矿班子民主生活会发言材料 篇七

本次民主生活会召开的背景和重要意义，肯定了矿今年以来所作的工作。通过认真听取班子成员之间的批评与自我批评，指出花园煤矿民主生活会召开是成功的，显示了班子成员敢于照镜子、愿意照镜子、敢于正视自己的长处和优点，同时，也指出了会议的不足之处。并针对下一步工作提出三点要求：

一是要强化经营管理，围绕减亏扭亏做文章。做到形势教育到位;管理举措到位;降耗增效到位。

二是要强化安全管理，围绕预防与控制做文章。牢记一岗双责，严格落实安全生产责任制;牢固树立隐患就是事故理念，确保安全质量标准化动态达标;持而不懈地抓好安全培训工作。

8.述职报告（煤矿集团班子） 篇八

一、考核对象

集团各级领导班子和领导干部参加年度考核，由党群工作部组织实施。

担任多项职务的领导干部，在承担主要工作职责的单位进行年度考核。

新提拔任职的领导干部，按照现任职务进行年度考核，原任职岗位的德才表现和工作实绩由原单位提供相关情况。

驻村干部，由市委组织部和各区县组织部门进行考核。

本年度内病、事假累计超过半年的领导干部，参加年度考核，不确定等次。

涉嫌违纪违法被立案审查调查尚未结案和受党纪处分、政务处分或者组织处理的领导干部，其年度考核按照有关规定进行。

二、考核内容

年度考核必须突出政治标准，突出领导干部特点，从“政治忠诚、党的建设、改革创新、工作实绩、依法办事、维护稳定、选材育人、团结协作、作风建设、反腐倡廉”10个方面入手，以“德、能、勤、绩、廉”五个维度综合对领导班子、领导干部进行等级评价。注意体现不同单位职能定位和工作特点，着重考核本年度贯彻落实集团党委要求、加强党的领导和党的建设、履行职能职责、选人用人、廉洁自律、意识形态工作责任制落实、担当作为等方面的表现和实际成效。对领导班子主要负责人的年度考核，应当把抓班子带队伍、激励干部担当作为、执行民主集中制、发挥表率作用等作为重要内容。

三、考核方式和程序

年度考核工作采取综合分析、领导评价、职工评议、民主测评等方式进行，具体程序如下。

（一）前期准备（2020年12月22日前）

年度考核在年度总结的基础上进行。被考核单位根据年度考核内容及有关要求，领导班子撰写工作总结（4000-5000字），领导干部形成个人述职述廉报告（1500-2000字）。以上材料放入一个文件夹，命名为“xx单位2020年度考核材料”，发至邮箱420@qq.com。

领导班子工作总结、领导干部述职述廉报告要体现意识形态工作责任制落实、干部选拔任用工作、干部担当作为、等方面情况。

（二）实地考核（2020年12月24日开始）

召开民主测评会议。单位主要领导同志代表领导班子在会议上进行工作总结，领导班子成员个人以书面形式述职述廉；

参加测评会议人员采取手机微信扫码的方式，按步骤完成对指定对象的考评工作。

（三）等次评定

考核组综合研究考核情况，对被考核单位排名、分等，提出领导班子和领导干部年度考核等次建议、报集团党委会议讨论后，正式确定等次。

四、工作要求

（一）加强组织领导。各级单位要切实将年度考核工作摆上重要日程，精心组织、统筹安排、科学调度，扎实做好考核工作，严格按照规定时限和要求完成好各项考核任务。

（二）严肃考核纪律。要强化纪律意识，严格按规定开展好年度考核工作。被考核单位要积极配合党群工作部做好年度考核有关事宜。要及时上报考核要求的各项材料，对未能按时报送材料、延误工作进程的被考核单位，予以扣分。

9.煤矿关于加强区队班子建设方案2 篇九

矿属各单位：

为了加强我矿区队班子建设与管理水平，提升区队管理水平，建设适应新形势，新要求的区队班子，促进区队管理科学化、规范化，充分发挥区队班子在安全生产过程中的主导作用，保障企业的发展目标和管理思想在区队中得以落实，经矿领导研究决定特制定本方案。

一、指导思想

全面落实科学发展观，加强区队班子的自主管理水平，真正做到区队工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化、工作考核数据化，工作管理规范化，努力打造善管理、重安全、作风硬的优秀区队班子队伍，为实现企业的又快又稳和谐发展奠定基础。

二、各区队配备管理人员原则

1、综采、掘进队组班子成员原则上配置8-9名

队长一名

党支部书记一名

副队长四名（安全副队长一名、生产副队长一名、机电副队长一名、安全质量标准化副队长一名）。技术员三名（生产技术员一名、机电技术员一名、通风技术员一名）。

2、辅助队组班子成员配置

队长一名

党支部书记一名

各区队根据专业化管理要求，合理配置副队长及技术员；各辅助队组配置的副队长及技术员要有明确的管理职责，要有合理的专业化分工。

三、任职资格要求

（一）基本条件

1、能贯彻落实国家、企业的法律、法规及规章制度，爱岗敬业，尽职尽责，求实进取。

2、责任意识强、安全意识强、业务素质好，有开拓创新精神，善于解决突发事件和技术难题。

3、勤于思考、善于管理，勤于学习、善于钻研，思想进步，行为规范。

4、进取意识强，团结协作意识强，遵章守纪，廉洁自律，公道正派。

5、身体健康，能够胜任所承担的工作。

（二）基本资格

1、队长：年龄在45周岁以下（工作能力强，经验丰富，善于管理），高中以上文化程度，担任副队长2年以上。

2、党支部书记：年龄在45周岁以下（特殊情况，可适当放宽年龄限制），高中以上文化程度，正式党员，原则上要求党龄2年以上的党员担任。

3、副队长：年龄在42周岁以下（工作能力强，经验丰富，善于管理），初中以上文化程度，担任班组长两年以上。

4、技术员：要具备主体专业大专及以上学历。本科毕业生在基层锻炼达到一年半以上、专科毕业在基层锻炼达到两年以上，考核成绩合格。

四、任职基本程序和方法

1、现任队长、党支部书记经过民主测评和组织考察后，由矿井

直接任命。

2、区队副队长的任用，必须报经矿党政联席会议研究决定，政工科下文聘任。具体程序：

（1）、区队举荐：由各区队根据现有副队长的日常工作表现，经队长签字后，以书面形式向政工科举荐4-7名副队长人选。

（2）、由政工科组织区队职工进行民主选举（参加民主选举的人员不得少于本区队职工的三分之二），重点对拟聘用人员的任职资格、政治素质、工作作风、组织领导能力、安全生产知识、操作技能、职工公认度等进行考察，采取差额选举的方式产生副队长人选。

（3）由政工科负责，将考察、测评结果提交矿长办公会议研究，决定后，正式下文聘任。

3、技术员由矿井总工程师进行推荐考察。

五、区队班子成员撤职、更换程序

区队提出（撤）职、更换申请，经分管领导组织区队管理机构及相关单位召开专题会议审查研究，确认后，由政工科执行、备案。存在下列情形之一者必须更换：

1、班子成员在事故分析中受到免（撤）职处分的。

2、严重失职、渎职者。

3、班子成员连续三个月排名最后一名，民主评议、职工满意度达不到70%。

4、违反矿安全操作红线管理制度，以及其它被认为应该解除职务的。

六、区队班子成员待遇

1、主管技术员的酬薪是队长的80%。

2、副队长、机电技术员、生产技术员、通风技术员的酬薪是队长的70%。

七、组织领导

为了做好区队班子建设的推进工作，矿成立领导组

组长：曹怀建

副组长：王文明

成员：矿处级以上领导及各科室负责人

领导组下设区队班子建设办公室，办公室设在政工科

办公室主任：刘东良（兼）

八、区队班子带班及值班相关规定

1、各区队根据实际情况排出九职队干带班表及值班表，要求副队长带班不能低于20次，队长、书记、技术员带班不能低于10次，副队长与技术员可以双人带班，以起到传帮带效果。区队排出带班表及值班表并交调度室，调度室对带班、值班情况进行考核落实，每班带班情况在井口进行公示。

2、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名队干带班。

3、调度室负责建立区队干带班汇报台账，要求带班队干在井下以电话方式向调度室一班三汇报。

4、安全科负责制定九职队干的带班下井信息表，带班人员出井后必须填写信息表并交安全科作为下井考勤依据。

5、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。即人员到岗情况、设备情况、生产（作业环境）安全情况、生产任务（产量）完成情况

等，对当班的安全生产负领导责任。

6、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。

九、区队班子其他相关规定

1、参加班前会规定。要求九职队干除请假及下井人员外，其余人员全部参加班前会，要在班前会进行讲话并安排工作，对涉及自己业务范围的工作进行指导安排，并传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并且认真学习班前每日一题活动。

2、区队学习管理规定。各区队一周至少召开一次周委会，一月召开一次月度总结会，九职队干全部参加，对本周、本月工作进行总结并安排下周、下月工作，并要有区队班子会议记录本，做到一周一学习，一周一总结。

腾晖煤业

10.述职报告（煤矿集团班子） 篇十

集团领导班子“三严三实”专题民主生活会发言稿

此次专题民主生活会前，集团公司党委广泛征求集团各级党组织和广大党员干部的意见和建议，共收集意见建议400余条，其中涉及班子的建议12条。集团公司党委围绕“三严三实”主题，对照这些意见和建议组织了专题讨论，查摆了存在的问题和不足，提出了整改措施和努力方向。

“十三五”时期，既是我国全面建成小康社会的决战决胜期，也是集团公司改革发展的关键时期，对集团各级干部在修身做人用权律己等方面提出了更严更实更全面的要求。集团班子成员务必要带头做到心中有责不懈怠、心中有戒不妄为，自觉践行“三严三实”，坚决做到对党忠诚、个人干净、敢于担当，要在守纪律讲规矩、营造良好的政治生态上见实效，在真抓实干、推动改革发展上见实效，从“严”上要求，从“实”处着力，认真抓好整改，切实肩负起集团公司改革发展的责任，为我省全面推进“六权治本”、加快“六大发展”作出新贡献。

xx集团此次专题民主生活会会前准备较为充分，开展批评与自我批评时能够紧密联系“三严三实”和企业实际，有利于更好地运用专题教育成果来指导企业的生产、经营和党建工作，更好地促进xx集团的改革发展。同时，此次民主生活会也存在联系实际的力度还不够等一些不足之处。他指出，开展专题民主生活会，就是要结合本企业在近年来出现的党风廉政建设问题来深入地反思自己、触及灵魂，加强党员纪律、“两个责任”意识，要紧密结合正反典型和身边的案例，这样才能更好地加强班子建设、带好职工队伍，推进企业健康、持续发展。

11.述职报告（煤矿集团班子） 篇十一

一、基本情况

姓 名

职 务 党委委员、集团公司总经理助理 性 别 男 任班子成员时间 2010年7月

分管工作 全面负责**矿业公司生产、经营、管理工作

二、存在的突出问题

（一）形式方义方面

1、实际工作中重计划、轻落实，关注细节不够。

年初根据当时的市场行情和合作方提供的基础性数据，虽非常认真地编制了矿业公司生产经营计划，但由于煤炭市场变化，加之地质勘探报告数据与煤田实际情况偏差较大，造成了计划与实际脱节难以落实。同时，在月度生产经营计划的安排上，急于求成，只强调早出煤，早出效益，忽略了原煤的质量是否满足市场和用户要求，结果造成现场堆积了大量的劣质煤卖不出去。究其原因，固然存在着褐煤发热量低，表层煤质差，夹层多的客观原因，但主观上也存在从采煤开始到破碎、筛分、挑检、搭配全过程的每个细节对质量的控制不够严格，检查不力的问题。表面上虽有质量指标要求，但没有落到实处，找到原因后，通过对每个细节的检查、监督，使原煤质量明显提高。

2、工作说的多、布置多，跟踪督导少，总是等出现问题才去抓。

在原煤堆场的现场管理方面，由于褐煤具有容易自燃的属性。如果露天堆放时间过长，在一定的温度和湿度下，就会发生自燃。

3、由于**矿业是一个新矿区，生产经营、生活各项工作千头万绪，同时又想尽快出煤，尽快出效益，工作中往往出现急躁情绪，容易上火，发脾气。

4、遇到生产、生活、经营管理中的突发事件虽也能主动与班子和部门领导商量，但有时有自以为是，以自我为中心高傲自大的言行，因此，部门和员工的积极性、创造性没有完全发挥。

（三）享乐主义方面

1、安于现状，缺乏较强的进取心。从1983年参加工作到现在，在**已工作了30年。30年来在领导的关心和培养下，在广大职工的信任下，才使我从一名普通工人逐步走到了现在的工作岗位，我十分珍惜，也感到无比欣慰。前些年，特别是吴董事长上任后的这几年，管理从严了，广大职工的工作节奏加快了，领导干部的紧迫感、责任感、危机感普遍增强了，**在全国同行业中的龙头地位逐步确立并得到巩固。在这个过程中，本人也做了一些工作。然而，不经意间已到了50岁了，人到中年，上有老下有小，家庭和工作的压力都比较大，因此工作上的进取心、上进心不如以前强烈了，只求差不多、过得去，不求过得硬。究其原因主要是思想上存在安于现状，不思进取，贪图安逸的松懈心理。

2、工作中存在“求稳怕乱”倾向，缺乏创新意识。大部分时间忙于处理日常事务，疲于应付。缺乏主动思考和超前谋划。遇到辣手问题，请示多、汇报多，绕弯子，怕动脑筋，想办法，缺少用创新的思维、改革的办法去主动解决问题、化解矛盾。

3、由于矿区远离城市，吃住工作都在矿上，生活单调无味，特别是遇到烦心事比较多时，存在厌倦情绪，向往平淡安逸的生活工作环境。

（四）奢靡之风方面

1、艰苦奋斗精神有所弱化，虽然矿区至今水电尚未贯通，靠发电机发电、水车拉水，在进入矿区产之前，为节约民工费，虽也能带领职工，自己挖沟铺电缆、打地坪，但有些自己动手能做的事情由于没有材料和工具，也没做起来。

2、虽有勤俭节约的意识，比如矿区生活买菜、买米要到百里以外的县城去买，但从未派过专车，总是需进城办事时代购。可是为了争取客户、寻求政府部门支持，偶尔在接待客户或市旗有关部门时，由于顾及面子，餐桌上有时还有浪费现象。

三、原因分析

（一）坚持学习精神不强，主动性，深入性、系统性不够

一是没有把政治理论学习摆在重要位置，在学习上存在着片面性，缺乏对政治理论和经营管理理论的系统研究和深刻理解。

二是没有重视理论和实践相结合，如：自己工作岗位变动后，虽然购买了煤矿开采加工生产方面的书籍，但只局限于知道皮毛，深入系统的学习和研究不够。

三是重工作、轻学习，常把工作当成硬任务，学习变成软任务，总认为：自己在企业工作几十年，凭经验做好经营管理工作没有太大问题，缺乏对学习新知识、新理论的强烈愿望。

（二）对党的群众路线认识不深，经验不足，宗旨观念有所淡化

1、对党的群众路线认识不深的主要原因是对坚持改造世界观，人生观和价值观的重要性认识不足，还没真正从思想上、行动上树立起全心全意为职工群众服务的意识，导致在工作中群众观念淡薄，主观意志成份多，服务职工群众少。

2、党性修养锻炼有所放松，反思自己在思想作风方面存在的问题，一个深层次的原因，就是在党性修养锻炼上做的不够，世界观的改造抓得不够紧，为职工服务的宗旨观和艰苦奋斗精神有所淡漠。随着年龄的增长和环境的变化，主观意志的东西多了，对同事的沟通，职工群众的呼声了解得少了，在研究和解决具体矛盾和问题时，听取职工意见的少了，工作作风不够深入，得心应手的工作抓得多一些、实一些，矛盾大、难度大的工作抓得少一些、虚一些。

（三）创新意识不强，工作的积极性、主动性和创造性不够 一是在解放思想、更新观念、创新工作方法手段方面有所欠缺。

二是忙于事务性工作应付多，主动落实少，研究情况多，解决问题少。

三是习惯于上面领导怎么要求就怎么做，缺乏主动、积极地去创新和改进工作方法，往往思考得多、想得多，也曾试图采取一些新办法、新机制、解决一些生产经营中的难题，但总是前怕狼、后怕虎，求稳怕乱，不敢担当，以至于难以付出行动。

四、整改任务分解表

目标任务 重点措施 完成时限

进一步强化政治学习，增强理论功底，提高领导和管理水平

1、通过持之以恒的理论学习提高自己的政治敏锐性和政治鉴别力，树立正确的世界观、人生观和价值观，提高自己的政治素质，业务能力和道德水准。

12.述职报告（煤矿集团班子） 篇十二

铁路专用线工程项目

环境影响报告书

（简本）

山西省环境科学研究院 二〇〇六年八月

山西煤运集团晋中南公司

张礼集运站铁路专用线工程项目环境影响报告书

山西省煤炭运销集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程项目主要涉及张礼站的改造、修建集运站、接线以及由此引起的桥涵、房屋、水电、通信、信号及其它相关的配套工程。该项目被列入了临汾市国民经济和社会发展第十一个五年规划规划重点工程，同时作为2006年政府重点工作，同时也得到了省环保有关部门的支持。属于改善城市环境状况，城市环境综合整治环境保护项目。

山西省煤炭运销集团晋中南公司委托山西省环境科学研究院进行其张礼集运站铁路专用线工程项目的环境影响评价工作。

1建设项目简述

山西煤运集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程，工程项目主要涉及张礼站的改造、修建集运站、接轨线以及由此引起的桥涵、房屋、水电、通信、信号及其它相关的配套工程。张礼站的改造位于山西省临汾市襄汾县邓庄镇张礼站内；修建的集运站位于山西省临汾市尧都区与襄汾县交界处的襄汾县邓庄镇小韩村以西。

该工程主要包括新建集运站铁路专用线和由此引起的张礼站改造工程。集运站铁路专用线工程拟建设9股道8台，单线接入张礼站，在张礼车站东侧增加三股到发线并予留两股到发线。拟定近期（2010年）发到运量规模720万吨，远期（2015年）发到运量规模930万吨。

集运站拟征地576亩，用地现状为耕地，张礼站改造拟征地27亩，用地现状为荒地。根据有关土地利用规划和土地部门初步意见，拟将该项目集运站用地调整为独立工矿用地，在南贾镇大张村14号和古城镇盘道村101号地块未利用地位置补充耕地38.4公顷（576亩）。目前正在按照有关程序办理土地征用手续。

本集运站采用国铁代管，交接方式采用货物交接，交接地点设在集运站内。到发货物由北侧的临汾市规划二环公路进出，汽车车辆进行运输。装车采用装载机方式，卸车为人工卸车。根据车流组织原则，开行5000吨货物列车，列车编组辆数60辆。张礼集运站设计近期日均调车列5.5对、远期7.2对。

集运站建成后，将全部关闭靠近临汾市区和市区内的8条煤焦专用线，将其运量全部转移至本集运站内。

2主要环境影响因素和减缓措施

本次集运站建设工程在施工期及运营期均会产生一定的环境影响。施工期以取土填方活动生态影响为主，运营期以污染影响为主。

2.1施工期环境影响因素和减缓措施

主要为施工占地和取土填方对生态环境的破坏；其次为施工扬尘、机械噪声和车辆运输扬尘对环境的影响，以上影响为短期的和局部的。

（1）产生生态影响的活动与减缓措施

生态影响主要产生于施工阶段。主要为工程产生的永久性占地、施工临时占地以及取土填方影响活动。

① 永久占地和临时占地

本项目产生永久性占地约603亩，其中占用耕地约576亩，荒地27亩，耕地目前主要种植有小麦。另外，工程占地范围还分布少量树木，需砍伐树木100棵左右。永久性占地将改变现有土地利用性质，由农业用地转为建设用地。需要办理土地征用审批手续，进行耕地补偿以及地上附属物的补偿。

本次工程临时占地主要为取土场。取土场位于赵曲村以东1km丘陵区和温泉村以东0.5km的土丘地。分别临时占用赵曲村桥子沟和温泉村用地55亩和120亩，以上取土地均属于黄土丘陵地，目前主

要种植有少量果树，以上土地均属于集体用地。工程取土活动拟将现有土地进行整理为耕地，将采取将表土层（熟土层）剥离后临时堆置，取土后平整土地恢复为耕地，预计恢复整理再造耕地175亩，并交还原土地所属村庄。

② 土方工程

本次工程路基和站场工程填方约698000m3，其中小韩村桥渡工程产生土方约5000m3，工程产生拆除房屋建筑垃圾2828.2m3可以用于填方工程。约有69万m3需要从外部取土。取土带来的主要生态影响表现为地表扰动、植被破坏，在局部可能会诱发小范围的水土流失问题。

集运站属于平原地区，自然坡度均小于4%，其地表破坏诱发水土流失的可能性较小。张礼站和取土地地处丘陵地区，平整土地和取土会诱发局部地区水土流失。按照SL190~96《土壤侵蚀分类分级标准》，该地区现状土壤侵蚀模数应在200~1000t/km2〃a之间，工程取土会对地表产生扰动，最大允许流失量为1000t/km2〃a。项目区在施工准备期到施工建设期植被恢复后，水土流失量为27.994t，新增水土流失量16.657t。以上水土流失的增加影响是短暂的，随着工程施工的结束，路面以及周边地区破碎地形的整理，在营运期绿化工程和周边地区城市建设规划的逐步完善，区域水土流失问题将会得到解决和改善。

为了减少区域水土流失，建设单位应委托资质部门编制《工程取土地水土保持方案》，按照水保方案要求采取有效措施减少水土流失。另外，在工程中应做到合理规划场地，合理施工顺序，路基工程和场地工程要一起施工，合理划分路基和场地界限，对于场地及时平整硬化，施工中的土方工程应做到挖一块、恢复一块；填一块，压实一块；取土填方活动尽量避开雨天作业；施工结束后，加强站场绿化，以减少对生态环境的破坏。

（2）施工“三废”排放

施工活动会产生的一定的废气、废水、噪声和生活垃圾问题。其

中施工材料运输、土石方工程扬尘以及施工中的各类机械和运输车辆噪声是施工中不可回避的问题。

① 施工扬尘排放与防治

取土场0.5km土路和进出站场1.5km道路易起尘，施工期间以上路段预计产生运输扬尘约为232.98吨。应采取车辆遮盖、限速措施和路面定期洒水措施予以防治。

填方现场应采取地表压实处理并洒水，取土现场应定期洒水抑尘。施工现场产生的表土堆置区要覆盖防尘布或防尘网，场地边缘设置连续、封闭围栏，控制进出场地的车辆行驶速度，加强管理等措施。这些措施将降低扬尘量50～70％，可有效减少对环境的影响。

② 施工现场噪声排放与控制

施工场地噪声主要来自施工机械设备噪声和物料装卸碰撞噪声，产生的噪声有间歇性和短暂性的特点。施工现场建筑机械产生的噪声影响范围有限。按照GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》衡量，土石方阶段在距离噪声源10m处昼间能达到标准要求，50m处能达到夜间标准要求；基础阶段昼间能达到标准要求，20m处能达到夜间标准要求。

针对最近村庄小韩村而言，村西边界离施工场地最近距离约为30m。土方阶段夜间存在超标问题。为此，工程施工应安排在6:00~22:00施工，高噪声设备禁止夜间运行，同时尽可能避免大量高噪声设备同时施工和避免在同一地点安排大量动力机械设备，需要通过加强施工管理减弱其影响。

③ 水污染和固废排放与防治

施工期水污染源主要来自施工骨料冲洗、混凝土拌和、浇涛及养护、灌浆、施工机械清洗等排放的生产废水，以及施工区人员日常生活排放的生活污水。要求在施工场地设置料冲洗、混凝土拌和、浇涛及养护等排水沉淀池，沉淀后重复使用；施工机械清洗要集中地点，设置专门的隔油和沉淀池，避免清洗废水直接排放；施工中应采取旱厕所，定期进行清理用于堆肥。

施工期固体废物主要来自张礼站部分既有构筑物的拆除和施工人员生活垃圾。本次工程拆除房屋产生的废建筑材料适当破碎后掺入填方工程；施工人员产生的生活垃圾应集中收集，运往环卫部门指定的垃圾填埋场，要避免在村庄堆放。

2.2运营期环境影响因素和减缓措施

运营期主要为污染影响。其主要污染因子为装卸时的产生的扬尘、锅炉烟气和铁路机车、运输机械、装载机噪声，其次为转移运量后的汽车公路运输带来区域汽车尾气污染以及在汽车运输线路管理不当带来的扬尘污染等。另外，在运营期还会产生一定量的生活污水排放和生活垃圾排放。

（1）大气污染源、污染物排放和治理措施

工程运营期主要大气污染源分为站内和站外两个部分。其中站内部分主要有集运站站台粉料堆场和装卸货物产生的粉尘排放，燃煤设施（锅炉、炉灶）烟气排放；站外主要为运输货物出入站台汽车运输扬尘和汽车尾气排放。

① 集运站粉料堆场和装卸货物粉尘排放

产生起尘的货物品种主要为原煤和铁矿粉。其中原煤堆场起尘量约为107.85t/a，装卸起尘量约为186.27t/a，两项合计起尘量为294.12t/a。铁矿粉年起尘量为147.06t/a。整体集运站粉料堆场和装卸货物年粉尘排放量约为441.18t/a。环评要求采取以料车注水为主，堆场大面积喷洒水相结合的综合治理新工艺，可以减轻装卸起尘70%；对厂采取防尘网遮盖措施，减弱煤堆起尘约为85%。这样，集运站粉料堆场和装卸货物年粉尘排放量可以减至113.33t/a。

② 燃煤设施烟气排放

工程分别在张礼站和集运站分别配置0.7MW和0.35MW供暖热水锅炉各1台，分别设置食堂各1个。环评要求锅炉采用型煤常压热水锅炉，排气筒不得低于20米；燃煤选用低硫低灰优质动力型煤，灰分低于15%，硫分低于1%，发热量大于6500kcal/kg。预计排放烟

尘0.694t/a，排放二氧化硫4.301t/a。

③ 运输货物出入站台汽车运输扬尘和汽车尾气排放

工程货物运输总量为930万吨/年，未来进出货物接口位于工程以北约200m左右的临汾市规划二环路，有约250m左右的路段易产生扬尘。需要设置专人经常进行路面的清扫工作，并适当对路面进行定期洒水抑尘，路面清扫要按照清扫后每平方米路面灰尘覆盖率低于0.05 Kg/m2作为控制要求。采取以上措施可以消减扬尘60%以上，其道路扬尘量约为54.53t/a，工程将增加区域汽车流量，在进入站场段和站场内体现较为明显。测算的汽车尾气中主要污染物CO、THC、NO2排放量分别为1.46t/a、0.58t/a、2.91t/a。供企业和环境管理部门参考。

（2）水污染源、污染物排放和治理措施

主要为集运站和张礼站生活污水的排放。其主要来源于职工生活用水、洗涤用水、洗浴用水及食堂用水，污水中主要含有CODcr、BOD5、SS、NH3-N、等污染因子。集运站和张礼站生活污水排放量分别为4.2t/d 和3t/d，环评要求设置地埋式污水处理设施进行处理达标后复用或排放。

考虑到雨季的影响，集运站应设置初期雨水收集沉淀系统，以避免站场含悬浮物较高的冲刷雨水直接通过站场排水系统进入七一渠。

（3）噪声污染源及控制

主要为运输机械，装载机产生的噪声以及铁路运输产生的噪声。集运站装载活动噪声源强取最大叠加值最不利情况下，150米处的噪声值为44.5 dB(A)。其边界影响值可以达到GB12348-90《工业企业厂界噪声标准》夜间相应的标准45dB(A)的要求。

铁路专用线噪声的主要特点是间歇性。它包括机车噪声、轮轨噪声、鸣笛噪声等。正常情况下机车噪声、轮轨噪声的影响可以满足GB12525-90《铁路边界噪声限值及测量方法》中外侧轨道中心线30m处70dB(A)标准限值要求；列车鸣笛时噪声级多在100~103dB(A)，属瞬时突发性高噪声，因此应尽量减少列车鸣笛。

（4）固体废物产生与处置

主要为燃煤炉渣和生活垃圾。炉渣排放量为100.04t/a，可以用作当地农村建房和铺路。张礼站和集运站年产生生活垃圾约为30t/a。工程设置专门的垃圾收集箱，工程派专车运往当地环卫部门指定的倾倒地点。

3污染物达标分析

运营期大气污染物排放达标分析表明，运营期颗粒物排放造成的边界浓度影响最大值为0.978mg/Nm3，可以满足GB16297-1996《大气污染物综合排放标准》表2中新污染源二级标准中无组织排放监控浓度1.0mg/Nm3标准要求；燃煤锅炉产生的烟尘和二氧化硫也可以达到GB13271-2001《锅炉大气污染物排放标准》中相应标准要求。

工程按照环评要求设置地埋式污水处理设施后，可以做到达标排放。

在噪声源强取最大叠加值最不利情况下，150米处的厂界噪声值为44.5 dB(A)。其边界影响值可以达到GB12348-90《工业企业厂界噪声标准》夜间相应的标准45dB(A)的要求。

4环境影响评价

4.1环境空气影响分析

（1）施工期

施工期的有关扬尘、烟气排放等问题可以通过有效的管理减弱其影响，并随着工程的结束而消除。

（2）运营期

① 料堆起尘和装卸起尘影响

小时轴线浓度预测表明，料堆场边界（堆场中心点下风方向

400m）为起尘影响浓度最大点，其中在风速较大的情况下，边界浓度很高。料堆场单独影响最高浓度可达0.243mg/Nm3；装卸单独影响最高浓度可达0.735mg/Nm3。在风速为6.5m/s以上时，两个源叠加的小时最大浓度值为0.978 mg/Nm3。按照《环境空气质量标准》中的二级日均浓度标准乘以0.33系数后折算一次浓度标准1.0mg/Nm3评价，单独影响接近标准值。

料堆起尘和装卸起尘联合作用下TSP最大影响日均轴线浓度预测表明，煤堆场边界（堆场中心点下风方向400m）为煤尘浓度最大点，其中：在风速为6.5m/s的情况下，边界浓度很高，最高值可达0.323mg/Nm3。按照《环境空气质量标准》中的二级日均浓度标准0.3mg/Nm3评价，其超标范围基本处于站场边界，往外部浓度将很快削减。在其它风速条件下（2.5m/s、4.0m/s、5.5 m/s）时，边界浓度相对较小。

堆场和装卸起尘对小韩村的TSP和PM10浓度影响评价表明，工程物料起尘将给小韩村造成一定的影响，在较低风速下影响值较小。在风速较大的情况下，其影响分担率也相对较大，但发生的频率较小。

为此，工程应避免在较大风速条件下（风速大于6.5m/s时）进行装卸作业，尽量减少对小韩村的较高浓度影响。

② 采暖锅炉烟气排放影响

张礼站和集运站采暖锅炉烟气排放造成的地面最大落地浓度影响值均较小，出现的距离也在近距离范围以内。

③ 卫生防护距离

根据卫生防护距离测算，本次工程粉料站台卫生防护距离为300m。

环评要求重新对装卸站功能进行规划设计，在靠近南同蒲一侧的1、2、3道装卸站三线两台以装煤为主，4、5、6、7道装车站四线三台以靠近4道西侧站台以装卸铁矿粉为主，其他5、6、7道以装焦、钢材为主。这样将粉料装卸作业远离小韩村。根据测算，在该方案下可以使得主要装卸作业区偏离小韩村界260米。

按照前述站场作业货物调整方案，防护距离仍然难以满足要求。为此，从站场东南方向的小韩村界限算起，跨入40米范围的居民需要进行搬迁。建设单位应就搬迁事项同小韩村商议。

4.2声环境影响分析

施工阶段对最近村庄小韩村有一定的影响，土方阶段夜间存在超标问题。为此，工程施工应安排在6:00~22:00施工，尽量避免夜间施工。

运营期装卸作业最大叠加噪声源对小韩村村界的影响预测表明，环境噪声叠加值可以满足GB3096-93《城市区域环境噪声标准》中的一类区标准的要求。

铁路噪声预测表明，工程投入运营后，只要控制鸣笛噪声，一般情况下，铁路边界噪声时可以达标。

4.3生态影响分析

工程生态影响主要产生于施工阶段，占用土地、取土活动会产生地表扰动、植被破坏，在局部可能会诱发小范围的水土流失问题。以上影响客观存在，只要切实按照工程设计、环评要求以及《水保方案》等要求严格施工组织管理和完善生态恢复措施，在此前提下，施工期产生的一系列生态问题可以进行弥补和恢复。

4.4地表水和固废影响分析

（1）地表水影响

张礼站区域目前无排水系统。环评建议经处理达标后的生活污水用于以东地区的农业灌溉用水，不进入地表水体，对地表水环境的影响不大。

集运站生活污水经过处理后用于场地内的绿化、物料喷洒以及场地、道路和站台用水，正常情况下可以完全予以消化，可以做到不排放。

（2）固废排放环境影响分析

本次工程排放的固体废物种类为燃煤炉渣和生活垃圾。采取环评中有关处置措施后，对环境的影响不大。

5清洁生产分析

本次工程建设具有较大规模的集运能力，从采取有效的污染控制措施，转移和吸纳其它小型集运站运量，吸纳部分公路外运运量，降低公路外运运输污染以及减少公路运输的能源消耗等方面体现了清洁生产的基本思路。只要将工程和环评有关措施加以落实，其建设是符合清洁生产基本要求。

集运站内部装卸方式有较大的改进机会。需要在今后环境条件、经济条件允许的情况下予以改进。

6总量控制分析

工程运营期排放的污染物符合临汾市核准的总量控制指标要求。被关闭的8家煤焦集运站粉料堆场和装卸货物年粉尘排放量约为139.28t/a。以上运量转移至本次集运站后，临汾市区将可以消减粉尘排放139.28t/a；工程后，8家煤焦集运站被关闭，其服务于8家的汽车运输对市区的尾气污染和噪声影响也将消除；此外，汽车运输带来的扬尘问题也会有所缓解。

7选址可行性分析

本次张礼集运站铁路专用线工程项目选址在区域规划、土地利用、污染气象、清洁通道、公众参与、环境功能区划方面符合选址要求；在环境承载力方面存在一定的制约因素，这和外部大环境污染有一定的关系，其表现为区域TSP承载水平非常有限，为此，本次项目应将扬尘防治作为今后的重点工作，方面并严格落实环评报告中提

出的各项污染防治措施和生态保护措施，做好工程施工阶段的环境保护管理工作和卫生防护距离以内居民的搬迁工作，在改善临汾市区环境质量的同时，使工程对周围环境的影响减至最低程度。在此前提下，综合各方面因素判断，选址可行。

8环境管理与监测计划

为保证本次工程项目在施工期和运营期各项污染防治措施以及生态保护措施的落实，除了资金保障外，需要专职机构的有效管理和制度制约。只有这样才能使本次工程在施工和运营中有效地贯彻国家环境保护政策，真正实现其在社会、经济和环境三方面的统一。

9社会、经济和环境效益

本项目建成后，可以有效转移城市分散运力，提高铁路的集运水平和外运能力具有很好的作用，对于带动区域运输布局和改善运输环境具有现实的社会意义。通过规模效应，使该集运站成为临汾地区以及山西煤运集团晋中南公司煤炭外运的重要基地，对促进区域经济发展和企业效益的提升具有很好的作用。与此同时，通过关闭靠近市区和市区内的8条专用线，将其运量全部转移至本集运站内，可以有效减轻煤焦运输对临汾市区的影响，对于改善市区环境空气质量和声环境质量有积极意义。为此，本项目达到了社会、经济和环境三个效益的统一。

10环评结论要点

（1）符合产业政策和环保政策

山西煤运集团晋中南公司张礼集运站铁路专用线工程通过转移和吸引公路煤运，可以有效减少周边地区以及沿线规模较小的煤焦集

运站，便于实现规模外运和经营，也为集运站采用先进的集运技术创造了条件。符合国家有关“以大代小”产业政策要求。

通过关闭靠近临汾市区和市区内的8条专用线，将其运量全部转移至本集运站内，可以有效减轻煤焦运输对临汾市区的影响，对于改善市区环境空气质量和声环境质量有积极意义。符合环境保护有关实施城市环境综合整治的要求。

（2）符合城市总体规划

襄汾县城乡建设局已同意项目选址申请，并要求按照国家有关政策办理有关建设手续，该项目选址符合城市规划要求。

临汾市人民政府将搬迁市区8个煤焦发运站列入临汾市环境综合整治方案，并作为2006年工作重点任务之一。迁移市区面源污染，符合临汾市城市总体规划的发展和环境整治思路。

（3）符合清洁生产基本要求

本次工程建设具有较大规模的集运能力，从采取有效的污染控制措施，转移和吸纳其它小型集运站运量，吸纳部分公路外运运量，降低公路外运运输污染以及减少公路运输的能源消耗等方面体现了清洁生产的基本思路。只要将工程和环评有关措施加以落实，其建设是符合清洁生产基本要求。

（4）符合达标排放和总量控制要求

工程施工活动产生的生态破坏为暂时性，可以通过有效的工程措施和生物措施予以恢复和重建；采取设计和环评所提措施后，运营期各项污染物可以做到达标排放。运营期排放的污染物符合临汾市核准的总量控制指标要求。工程建成后，关闭现有临汾市区8家煤焦集运站，其相关污染排放也得以消除。

（5）工程区域污染影响增加，临汾市区环境有所改善 本次工程建成后，集运站所在区域因物料起尘和汽车运输扬尘影响，会在站场周围近距离区域污染影响有所增加。由于工程转移关闭靠近临汾市区和市区内的8条专用线，可以有效减轻煤焦运输对临汾市区的污染影响，对临汾市区环境有改善作用；通过工程的规模效应，吸引区域部分运量，对于改善物流运输布局和实现规模环境治理有积极意义。

（6）落实环评报告提出的各项措施下，工程选址可行 工程在处理好工程与铁路线接口的同时，充分考虑了工程涉及的有关环境要素。在严格落实运营中的各项污染防治措施下，尤其要做好运营期的起尘防治工作和卫生防护距离以内居民的搬迁工作前提下，选址可行。

（7）绝大多数公众对项目表示赞成和理解

绝大多数公众对项目表示赞成和理解。项目应充分考虑和解决公众意见，尤其对占地区的人员要提供劳动增加收入的机会。

（8）项目社会和环境综合效益较为明显

项目的规模和转移关闭小型集运站的做法和效应，可以有效引导区域物流布局趋于合理，促进区域和城市环境综合整治工作，项目社会和环境综合效益较为明显。