汽车行业swot分析

汽车行业swot分析（8篇）

1.汽车行业swot分析 篇一

（1）引子

笔者最近受邀担任某医疗器械公司市场部经理。四月份初次见面时，公司总经理信心满满。产品属于某领域尖端前沿，委托国内某权威机构开发，样机已经完成即日将运抵公司。只要装配外壳稍加调试即可定型，马上就要进入临床试验和产品注册。因此给我的任务也很急迫，要求笔者尽快入职，抓紧临床方案和其他注册材料准备。计划八月份取得产品注册证，然后由某知名代理商总经销。公司前景一片光明，目标是赶超国外知名品牌。资金、人员、渠道、厂房均已落实，一切均在掌握之中。

无奈世事难料。样机运到后，几番试验调试均不成功，无法实现预期功能。反复折腾之后，总算明白了一点基本原理，但关键的核心技术始终无法突破。合作方面对此景一声抱歉推托了事，留给公司一批外行欲罢不能，只好将样机死马当活马医。眼看进入十月份了，资金已捉襟见肘，秋季展览会即将临近，代理商频频催促，原来志得意满的总经理陷入半疯状态，其他人也揣揣不安。公司还能生存多久已成了疑问。一个当初根本没有意识到有风险的环节出了问题，导致一长愿景美好的蓝图即将化为泡影。

（2）风险意识

这位总经理在决策之时显然没有风险意识。客观地说，公司起步条件还是不错的。人数虽然不多但很精干，都来自某上市医疗器械公司，具有丰富的经验和较强的业务素质能力。产品属于前沿技术，市场正在快速发展。合作研发单位是国内在该领域仅有两家权威科研单位之一，科研实力和业内声誉都很强。资金虽然有限，但若计划顺利也不成问题。总经销商销售网络覆盖全国，实力雄厚。期间笔者以此项目申请初创科技型中小企业创新基金，在撰写项目申报书过程中，了解到合作单位和首席专家的一些背景。和总经理和其他同事一样，对其科研实力和合作结果从未产生怀疑，对技术优势这一条最不担心。只是觉得公司与对方签订的合同有点模糊，知识产权归属不甚明晰。

也许各方面看似不错的条件滋长了一种盲目乐观的情绪，或者是过于相信合作方实力，对双方合作关系的可靠性信心十足，大家都没有意识到风险的存在和威胁。结果最放心的环节反而出了问题。

笔者多年担任医疗器械公司市场部经理，曾参加美国IDG集团主办风险投资培训班，先后主笔撰写多份科研计划项目申报书，成功获得2006年广州市粤港关键领域重点突破项目等300多万资金。尽管如此，笔者对医疗器械存在的风险没有认真深入思考。每次写到这一方面内容时都不以为然，以为做什么事都有风险，这些专家也太吹毛求疵小题大做了。如今仔细回想，才发现风险意识的重要性。在选择、投资、启动、参与某个医疗器械产品项目时，如何分析预测评估风险是一个大问题，竟然没有人能给出现成的解决方案。尽管项目申报书或商务计划书提供了一套标准模式，投资公司也有各自一套评估体系，但企业自己却经常是盲目的。企业处于获取合作投资机会等原因，趋向于夸大成功概率，低估失败风险。偶尔编造、拼凑资料数据也不足为怪。书中也提到劣势和威胁，但多加掩饰淡化。获利目标驱使人们对风险采取一种鸵鸟心态，导致战略决策失误和执行落实偏差。

除了主观原因导致企业风险意识淡薄和缺乏之外，现实中没有一种简便有效的风险分析预测评估方法或工具也是重要原因之一。如前所述，企业撰写的项目申报书和商业计划书可信度较低，因为这类文件主要是给别人而不是自己看的。撰写人通常也不是决策者自己，而是一个或一组御用笔杆文人。而投资公司的评价体系多基于和侧重财务分析，对医疗器械行业特点、产品技术、市场环境等如雾里看花，没有多少真实了解。投资经理多是财会专业或MB 出身。投资公司的评估也多带有自己的利益色彩，其客观性完整性公正性都有疑问。

（3）什么是风险？

风险是影响目标达成的负面因素。不同的风险有不同的含义。医疗器械风险包括技术风险、管理风险、财务风险、市场风险等。从行政管理监督角度还有安全风险。技术专家关

心技术可行性，财务专家关系投资预算平衡，管理部门关系产品安全。实际上市场风险才是最大的风险，一切问题都最终体现在企业和产品项目的成败上。所谓成功，就是实现市场化。所谓风险，就是影响市场化目标实现的各种负面因素。技术风险、管理风险、财务风险、安全风险等都是其中之一。市场风险不仅仅来自于市场营销过程。

经典的市场营销理论从需求分析开始，到市场细分，产品定位，价格体系，分销渠道，促销方式，再到营销管理，效益核算，涉及市场营销各个环节。现代营销观念突出企业社会责任感和顾客参与。当今市场上，国际国内政治、文化、社会、心理、自然、科技对市场营销的反影响力日益增强。市场风险就存在于这个作用与反作用过程中。突出地表现在几个方面。宏观上，全球化、科技进步、绿色环保意识、文化冲突、廉政风暴等。微观上，客户需求层次提高、竞争趋向激烈、成本不断攀升、促销手段同质化、采购方式改变、人力资源流动不稳等。这些方面都孕育着巨大的风险。

医疗器械市场还有自身特殊性。一是专业性强，二是差异性大，三是变化较快。医疗器械门类繁多，涉及专业知识比较深广，理论技术进步很快。伴随而来的市场风险也同样具有专业性、差异性和多变性。换句话说，只有具备相当的专业知识，结合不同类别的产品类别和目标用户，与时俱进地分析判断，才能及时准确地掌握医疗器械市场风险。

（4）区别与联系

风险分析与SWOT分析意义不同，但关系非常密切。SWOT分析通过发挥优势，克服劣势，抓住机遇，避开威胁，制定相应的营销策略。虽然认识到劣势和威胁所在，但并没有具体指出什么是风险，以及风险有多大。一般企业都认识到资金短缺时间紧迫是最常见的“风险”。其实任何项目都有资金时间限制，无穷资金无限时间的项目是不存在的，这样的项目当然没有风险。战略决策必须建立在这个框架之内。企业可以通过合理的战略安排和有效的管理执行规避。可以有效规避的劣势和威胁就构不成风险。

真正的风险来源于项目赖以生存发展的根本，也就是企业最得意最骄傲，因而也经常是最放心的地方，即SWOT分析中列出的优势和机遇之中。俗话说：“机遇与风险并存”。优势越大，机遇越好，风险也就越大。面对优势和机遇，人们不是规避躲闪，而是扩大优势抓住机遇，将希望寄托其上，押宝投注拼命一搏。对优势和机遇的着迷常使人忘记背后隐藏的风险。这就是所谓灯下黑。打死会拳的，淹死会水的。最风光的地方最危险。

（5）优势/机遇就是风险

优势/机遇与风险如影随形，相依共存。人们只能面对而无法消除。以下是项目申报书和商业计划书中常见的优势和机遇，以及伴随而来的风险。

拥有自主知识产权——世上没有绝对保密的东西。一旦核心技术外泄失窃，或者被模仿超越，或者被更先进技术取代，优势立即荡然无存。大众消费品可能凭借几百年构筑起的品牌堡垒自我保护，如可口可乐、雀巢咖啡，即使配方被窃也未必崩溃。医疗器械产品不存在这样的品牌堡垒。

市场需求潜力巨大——在全球化时代，没有封闭的市场。需求对所有的企业开放。产品一旦流行，跟风者就会蜂拥而至，假冒伪劣，恶性竞争也随之而来。如果看到某个产品热销，而你只是一位后来者，极有可能等你开发出产品，市场已经发生变化。2003年非典期间，某知名企业立即投入开发心肺衰竭急救设备。没等试验做完，非典就销声匿迹了。没有同类竞争产品——没有先例就意味着没有现成的市场。一切都需要自己从新开拓。不仅需要在产品推广、客户教育、病例积累、知识普及、公关活动、政府通关等市场培育中投入大量资金时间，而且极有可能先进变先烈，为后来者铺路搭桥。特别是一些有创的，带放射源的，内植材料，机理不明（中医理论）的医疗器械。某知名专家主导开发的微波消融肿瘤治疗设备，因没有医院敢接受同意临床试验，至今仍处于样机阶段。

产品技术领先工艺先进——医疗器械研发制造工程师有一种倾向，即沉湎于技术迷宫

里不能自拔。依靠技术的思维，专家的自负，本行的习惯，制造出一台精美绝伦的产品，自鸣得意孤芳自赏。经常是合格而不合理，先进而不实用。工程师与临床医师之间沟通障碍屡见不鲜。

管理团队经验丰富——既往的成功不代表以后的成功，今天的团队也未必是团结高效的组合。团队成员的个人资历，工作经验，荣誉证书，辉煌成就只能作参考。成功者往往背负历史包袱，固守自己的惯性思维不能超越。面对新事物新情况，难以接受他人意见和建议。一个高手云集的团队又可能山头林立，互不服气。某个人影响力太大对企业也可能不利。分销商实力强大——分销商话语权太大，表明企业自身销售能力很弱，基本依靠分销商生存。分销商是典型的唯利是图实体，总是倾向于挤压企业利润，降低客户利益，扩大自己获利空间。如果没有有效的掌控手段，分销商将最终损害客户，破坏企业产品品牌声誉。通过掌握产品定价权，耗材配送权，售后服务，统一促销行动，严格划分市场区域等手段，保持对分销商控制力。完全放手就会有尾大不掉、恶奴欺主的风险。

客户关系良好巩固——医疗器械销售环节中人际关系仍是最有效的，因而也是最脆弱的。医院院长，器械科长，科室主任每一次任免换届都意味链条断裂，过去所有投入付之东流，一切需要从头做起。随着国家打击商业贿赂力度加大，采购程序公开透明，招标投标成为必然，过去依赖个人关系的销售模式越来越不灵了。掌握重要客户关系的销售人员也有随时流动的风险。

（6）六字真经

由此可见，要发现什么是真正的风险，就要从企业赖以生存发展的根本，也就是所谓优势和机遇中去寻找。市场竞争从六个方面考验企业的优胜能力，概括起来六个字：“势，利，人，友，器，用”。

势（相对态势）

不是每个企业都明白自己所处相对态势的。所谓态势，上至天文，下至地理，意指在当今国际国内政治、经济、文化、军事、环境、科技形势下，在医疗器械行业发展进程中，以及市场各要素影响下，企业所处地位和变化倾向。企业要根据自身实力和战略目标找准自己的定位和方向。很多企业在初创时并不明确自己未来愿景是什么，只是从某个具体产品项目开始构筑理想大厦。无论是通过严密的可行性分析，还是通过道听途说只言片语获取灵感，企业至少应该回答三个问题：是否符合科学技术发展趋势？是否符合国家产业支持政策？是否符合市场需求发展方向？顺势者昌，逆势者亡。

进一步回答：关键核心技术处于该领域什么位置（前沿、成熟、淘汰）？各级政府政策支持力度（优先、一般、限制）？市场需求潜力大小（巨大、有限、萎缩）？回答过这些问题，企业基本就可以掌握自己所处相对态势，进而明确定位和方向。

显然，技术越是尖端前沿，政府越是号召鼓励，市场潜力诱惑越强，这类产品项目风险也越大。企业要根据自己实力和目标选择最合适态势，才能最大限度发挥所掌握有利条件。定位不准，方向偏差，企业就要承担极大风险。比如微创无创是外科器械发展方向，但具体实现有多种途径。创新固然可喜，改进或许更佳。八仙过海各显神通。只要找到最合适自己的路，就能顺势而为，借势发展，才能事半功倍，快速壮大前进。在当今鼓励创新追求区隔的年代，企业切忌落入创新陷阱：为了创新而创新。一味地标新立异，只是为了拥有自主专利，或者竭力与竞争对手有所区别。这样极有可能使自己陷入窘境。特别是关键核心技术没有突破，基本原理还没有完全明白之时，刻意追求外观新颖，构造独特，功能多样，不仅增加成本，很可能增加技术工艺难度最终无法实现。国内医疗器械厂家经常犯此类错误。利（有利条件）

企业能否生存发展，不会依赖一种条件，而是取决于四大支柱——资本、技术、人才、市场——有效协调配合。合理的资金安排，到位的人员配置，恰当的技术组合，准确的市场

行动，都是围绕企业相对态势而确定的。高超的决策和英明的领导，可以始终保持这四位一体处于最佳动态平衡，有效支撑企业定位和方向。一旦这种动态平衡被打破，企业就会根基不稳方向偏移。在失衡状态时，任何一方都不单独成为有力条件；而在平衡状态下，任何一方也不会单独构成风险。资金不在多少，人才不论高低，技术不分先后，市场不计大小，只要适合企业相对态势，只要恰到好处搭配使用，也能成就一番事业。因此，企业最大风险一来源于不明白确定自己所处相对态势，二不能掌握发挥有利条件协调配套。企业如果过分强调依赖某一单方面有利条件，本身就隐藏极大风险。比如声称企业资金雄厚，人才强大，技术领先，市场广阔等等。很多失败企业不是缺乏有利条件，反而是某些条件太有利导致傲慢自负，利令智昏，看不见风险所在。大厦将倾，独木难支。

人（关键人物）

对企业最重要的人物也是最危险的人物。对某个个人依赖性越大，风险自然也越高。医疗企业企业内掌握核心技术和市场资源的人最关键，他们的个人品质，与企业利益关系，产权关系，忠诚度等因素，时刻左右企业进程。这类风险只能意会不能言传，企业心知肚明却无可奈何，不能拿到桌面上公开论及。企业与关键人物之间的关系有时是十分微妙的，外人根本无法了解掌握。项目申报书和商业计划书也很难显示其中奥秘，投资公司和主管部门也无从知晓透里。

对研发生产型企业，关键核心技术掌握至关重要。严格的指标要求，明晰的产权关系和牢固的利益制约是企业维系关键人物的三项基本保证。三条纽带中任何一条缺失都构成风险。销售型企业对重要销售人员也要有类似的纽带。不要相信人品道德，不要相信朋友义气，不要相信赌咒发誓，不要相信舆**道，不要相信因果报应。市场经济只有法律才是唯一相对可靠的保证。

友（合作盟友）

医疗器械行业三种合作关系比较重要。

企业与合作研发制造单位之间的关系；企业与总经销商之间的关系；总经销商与区域分销商之间的关系。科研院所和大专院校是自主研发项目主要来源。近来很多企业与客户如医院直接建立产品研发合作关系。这样做的好处是直接在医学临床实践中开发并检验科技创意。理论上合作单位名气越大，实力越强，水平越高，对企业和项目越有利。然而，合作实践中证明其中也潜伏着巨大风险。

其一是从科技创意到实用产品之间的实现距离。处于科学理论技术前沿的临床专家和科技专家不乏崭新创意，但要从技术工艺上实现并非易事。其二是主业和副业之间的关系。很多科技专家和临床专家本职业务就十分繁忙，应酬极多。合作单位本身也有自己的课题项目，和企业合作只是副业。因此很少有时间精力投入到合作项目中。其三是合作双方责任权益划分问题。企业上门求助的单位大多吃皇粮且家大业大，与企业合作没有生存上的压力。双方是一种不平等的关系。即使签订合同协议，对这样的单位和个人也没有约束力。项目进展顺利时双方是酒肉朋友，项目遇到难题时两边是**两重天。一方是企业农夫心里如汤煮，一方是公子王孙把扇摇，完全无所谓的心态。最可悲的结局是，企业成了合作方的提款机冤大头，反被其控制操纵。笔者曾就职的一家企业，因为在项目上完全倚重某医学专家，结果公司成立不久该医学专家就用自己的皇亲国戚充斥各利益部门，业务骨干反而受到排挤。最大股东明知失控也只能忍让迁就，虽然骑虎难下，进退两难，但害怕对方撒手颗粒无收，只好陪着笑脸与狼共舞。

器（客户利益）

医疗器械市场活动首要前提是给客户（医院、医师和患者）带来利益。很多企业都声称能给客户带来更大利益，但客户利益提升是以成本提高和风险增大为代价的。过度强调客户利益，不仅增加成本，也促使客户期望值高出企业实际承受能力，反而降低客户满意度。

不切实际抬高企业承诺，只能给自己造成不堪重负的局面。盛名之下，其实难符。一旦出现医疗事故不良事件，对企业将造成毁灭性打击。

用（辅助支持）

构成一个完整市场环境的除了客户，企业，产品，渠道之外，还有各种辅助支持因素。这些辅助因素对市场有效运转提供基础支持和润滑催化作用。市场越是成熟完善，这些辅助因素就越重要。政府行政办事效率，金融服务水平，信息资讯便捷性，公共服务完善配套（餐饮、住宿，休闲、娱乐、交通、商业等）属于一般性辅助因素。为医疗器械行业提供专业服务的有物流、保险、咨询、信贷、外贸、会展、设计、印刷、广告、传媒、通讯等。其风险大小取决于企业对某项具体服务的依赖程度。比如企业开展医疗器械电子商务，如果目标市场网络发展和信用体系尚不具备，就会面临较大风险。销售模式创新尤其需要注意研究目标市场具体条件，并非越新奇独特越好。

（7）小结

医疗器械市场风险分析、预测和评估，不仅对投资公司和政府部门有用，对企业自己也非常重要。企业在选择、投入、启动、参与某个产品项目时，应该具备基本的风险意识。人们习惯性认为企业在市场竞争中面临的劣势和威胁就是风险，其实是一种误解。真正的市场风险来源于企业赖以生存发展的根本，也就是在人们引以为傲的优势和机遇当中。对此人们要么不予正视，要么视而不见，要么见而不认，要么认而不惧，要么惧而不防。分析、预测和评估市场风险需要合适的方法工具。本文提供一套简单实用的“六字真经”组合，通过分析企业相对态势（势）、有利条件（利）、关键人物（人）、合作盟友（友）、客户利益（器）、辅助支持（用），确定什么是对企业生存发展的最大优势和最好机遇，从而发现什么是企业面临的真正风险。

（8）最后赠言

对一个资金有限，时间紧迫的企业来说，选择开发和经销某一医疗器械产品项目时，应注意避开以下高风险陷阱。敢为天下先，不要成先烈。

一、过于尖端前沿或偏门冷门，市场尚无先例，几乎没有示范用户和窗口单位。

二、无论过去怎么辉煌，如今明显淘汰过时落后，而且没有新用途新市场支持。

三、基本原理不明，或不能掌握关键核心技术和关键人物。

四、与主要合作方权益关系模糊松散，成败无关对方利害的。

五、因偶然因素导致流行，已经火暴热销一段时间。

六、功能替代品很多，有其他更简便廉价方式满足需求。

七、市场没有成熟销售网络，企业自己无力开拓市场。

2.汽车行业swot分析 篇二

我国虽然草原辽阔, 草资源丰富, 但草原畜牧业仍然没有摆脱靠天养畜的落后状况。由于牧草机械化水平低, 不能及时有效地播种、收获, 贮存足够的牧草供应牲畜越冬。据报道统计, 每年机械化收获的牧草不足可收贮牧草的1/10, 致使草原畜牧业抵御自然灾害的能力十分脆弱。

我国从20世纪60年代初开始生产牧草机械, 到20世纪80年代已形成一定生产规模。通过引进、吸收国外先进技术, 填补一些国内产品的空白, 产品品种显著增加。但是, 我国的牧草机械化总体水平还相当低, 我国的草场面积与美国大体相同, 但牧草机械保有量却少得可怜, 如割、搂草机保有量仅为美国的1%;20世纪60年代美国方捆机的保有量就达到70万台, 20世纪80年代, 日本方捆机的保有量为2.3万台, 而我国20世纪90年代初的保有量仅为美国的0.07%, 日本的0.2%。20世纪70年代中期美国圆捆机保有量为10万台, 而我国目前的保有量仅为美国的0.1%。

至20世纪90年代, 我国畜牧业进入新的发展阶段, 畜牧业综合生产能力增强, 基本满足了城乡 居民对畜产品消费的需求。随着畜牧业产业化规模的发展, 市场化程度的不断提高和市场供求关系的不断变化, 牧草机械行业发展也是喜忧参半, 因此对牧草机械行业进行SWOT分析, 进而制定适应新情况的发展战略, 以适应新的挑战。

SWOT分析方法即优势 (Strengths) 、劣势 (Weakness) 、机会 (Opportunities) 和威胁 (Threats) 分析, 它是基于行业 (企业) 自身的情况或实力 (即内部因素) , 分析行业 (企业) 外部环境 (即外部因素) 变化, 可能对行业 (企业) 带来的机会与挑战, 进而制定行业 (企业) 最佳战略的方法。

1 优势与劣势分析

1.1 提高农业整体水平必须突出发展畜牧业机械化, 牧草机械化是其中基础环节

发达国家农业现代化进程的成功经验表明, 随着农业产业化规模的扩大, 农产品的产前、产中和产后加工的链条已向纵深扩展, 种植业已由满足人们基本生活需要转变到为畜牧业和加工业提供丰富原料, 进而成为农业产业化中不可弱化的环节。农业产业结构中畜牧业所占的比重不断增加, 农产品的国际竞争力就会不断增强。衡量一个国家农业产业化和农业现代化水平的高低, 粮食和饲料作物转化为肉类、蛋类、奶类等畜产品以及农产品的精深加工是一个重要的标志。一般发达国家农业总产值占国民经济总产值的比例均小于10%, 畜牧业产值在农业总产值中的比例一般都超过60%。我国畜牧业产值占国内生产总值如下表所示, 由此可以看到我国是一个畜牧业大国, 但远不是一个畜牧业强国, 生产水平与世界发达国家水平相差很大, 同时我们也应看到, 我国畜牧业发展也是非常可观的。

牧草是草原生态畜牧业的基础, 具有生态效益和经济效益双重价值。据试验分析, 牧草机械化作业除了能提高饲草产量和质量, 对改良草地理化性状和提高饲草转化率等方面都有着明显的作用和效果, 如采用松土施肥补播机进行优质牧草补播改良作业, 就可使天然草地牧草增产1倍以上;饲草的适时机械收获, 可比人工收获减少15%～20%的损失;通过切碎、青贮氨化等处理, 还明显地提高饲草的消化率和采食率, 饲料转化率可提高10%以上。

近几年来, 随着畜牧业发展不断加快, 我国也加大了对牧草机械化的扶持力度。从2004年起将牧草收割机列入购机补贴目录, 而后又将牧草播种机作为新增农机补贴机型, 极大地激发了农牧民购买牧草生产机具的积极性。2007年, 农业部将“草原建设与牧草生产机械化技术”作为11项重点农机化技术之一, 在重点地区加大了推广力度。到2007年底, 我国有牧草播种机0.65万台、收割机7.54万台、草子收获机0.28万台、牧草翻晒机0.82万台、牧草打捆机0.72万台、青贮饲料收获机3.91万台;机械播种牧草面积53万公顷, 机械收割牧草1770万吨, 机械化青贮秸秆6165万吨。以牧草种植、收获、加工利用为主的牧草机械行业的振兴, 为畜牧业可持续发展提供了强有力的支撑。

1.2 我国的牧草机械化水平与国外相比有相当大的差距

1.2.1 国家长期以来对草地畜牧业的发展投入不足, 牧草机械行业发展不景气, 制造企业纷纷转产, 有的破产关闭, 使得我国与国外同类产品的制造能力和水平进一步拉大距离。

现有牧草机械生产制造企业的产品质量低, 使用故障多、可靠性差。往复式割草机工作半天即需刃磨, 使用可靠性不到80%;国外搂草弹齿工作6000亩, 断齿率为4%～5%, 我国的产品同样作业量断齿率在20%～30%;在相同作业条件下, 我国的牧草拣拾压垛机完成的工作量比国外同类机型相差一半。

牧草机械产品技术水平低。牧草机械产品技术水平高低是衡量该行业整体科学技术水平的重要标志之一, 我国已定型的牧草机械大部分属国外20世纪80年代以前技术水平, 30多年来基本没什么改进。

1.2.2 牧草机械产品品种不全, 成套性差, 美国约翰迪尔公司牧草机械有13个品种49个机型;新荷兰公司有12个品种25个机型, 牧草拣拾装载车多达21个机型, 可供各种经营规模的用户选择。我国牧草收获机械行业初步形成了散草、方捆、圆捆、压垛作业工艺系统, 但每种作业机械多数为单一机型。各作业工序间机具与动力配套性差, 用户不能根据自己的经营规模选择合适的机具, 因此机具使用效益不高。

2 机会与威胁分析

2.1 牧草机械行业发展方兴未艾

2.1.1 牧草机械市场分析表明, 牧草机械有着较强的生命力, 可维持较快发展, 还有市场空间和获利机会。

如图1所示, 以我国每年的牛存栏量看出, 每年的牧草需求量在稳步增加。而随着草场的大面积发展, 牧草机械市场需求迅速增加。如果全国每年以建设240万hm2人工草地计算, 则年需1万台牧草播种机和草原松土补播机, 8万台草籽收获机或草籽采集机。在每个打草季节按一台割草机的生产能力为500 hm2计算, 则每年需新增割草机4800台, 相应配套的搂草机2000台。每台捆草机每个作业季节平均捆草3000t (300kg/捆×300捆/天×35天) , 平均每公顷产干草5.25t, 则需圆捆机4200台。

以上分析不包括天然草场和农区对牧草机械的需求, 如以每年5%的更新计算, 则每年需新增1750台割草机 (现保有量约3.5万台) , 如果未来天然草场割草机拥有量达到万亩1台的水平, 那将是33万台的巨大市场。

2.1.2 我国牧草机械行业存在低成本扩张的机会。

近年石油等能源价格攀升, 推动国外牧草机械的产品成本增加;进口牧草机械售后服务差, 配件难买到, 且整机价格昂贵。与此同时, 农民就业结构多元化, 务工工资普遍提高, 存在着大量的机械化代替手工劳动的市场需求。大部分厂家生产的割草机、粉碎机等简单机械, 虽满足不了市场需求, 但是它的低成本、高利润吸引着越来越多的企业投入到牧草机械化的研制和生产中, 从而提高产品的服务和质量, 实现行业的低成本扩张。

同时我国牧草机械化的政策扶持力度加大, 各级政府和有关部门进一步加大先进适用牧草机械的购置补贴力度, 扩大补贴范围, 鼓励地方在中央补贴的基础上实施累加补贴。20世纪90年代开始, 我国牧草机械市场已出现转机, 以1999年为例, 共销售牧草收获机械2.56万台, 比上年增长17.3%。

2.1.3 进入WTO, 我国农机出口从发展中国家向发达国家拓展, 牧草机械出口机会逐年增多。

牧草机械在国内销售市场升温的同时也拉动了周边国家和地区的销售数量, 2004年中国-东盟签署货物贸易协定, 建立自由贸易区, 按照双方协议规定, 自2005年7月起, 除2004年已实施降税的早期收获产品和少量敏感产品外, 双方将对其他约7000个项目的产品实施降税, 这其中就包括5大类7个小类的牧草机械整机和零部件产品。至2010年, 中国与文莱、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾、新加坡和泰国等6个东盟成员国将取消大部分产品的关税, 建成自由贸易区。柬埔寨、老挝、缅甸和越南等4个东盟新成员国将享受另外5年的过渡期, 至2015年与中国实现自由贸易。目前, 东盟已经成为中国第四大贸易伙伴, 由于东盟国家不同的发展层次, 各种挡次的产品都会出现广阔的市场空间, 我国农机包括牧草机械产品在东盟的优势十分明显, 中国的农机企业将获得一个巨大而且门槛不太高的大市场。

2.2 牧草机械行业发展所受威胁

2.2.1 由于农民购买力低, 制约了我国牧草机械生产规模的发展扩大, 也使我国的牧草产品多为低挡、低价位、中小型、低技术含量产品。而大型、高效牧草机械产品的发展, 受到了严重的制约, 不少高端产品只能花高价从国外引进。

2.2.2 我国牧草机械制造行业效益低, 主要原因是我国长期以来实行农机低价格政策。计划经济时期, 农机产品连续十次降价, 企业是在低利润或亏损状态下运行。在市场经济时期, 产品的价格受到农民购买力的制约, 不能大幅度提高, 因此企业的利润率低, 农业装备制造业是机械装备行业中利润率最低的行业, 则导致企业几乎没有积累, 技术改造、设备更新在绝大多数企业难以进行。

2.2.3 近几年由于科研体制改革, 大量开发类科研院所转制, 基础和共性技术缺失;企业技术创新机制还未形成, 产业技术创新主体缺位, 具有自主知识产权的技术极度缺乏, 形成了对国外技术严重的依赖性。从国际科技竞争和知识产权保护日益强化的趋势来看, 我国牧草机械行业已经到了必须依靠增强自主创新能力推动发展的历史阶段, 大幅度地提高自主创新能力刻不容缓。

3 牧草机械行业战略选择

根据以上牧草机械行业内外部因素评价分析, 采用内部因素评价矩阵和外部因素评价矩阵, 见表2和表3。

根据优、劣势分析和机会威胁分析可以画出SWOT分析图, 并制定应采取的发展战略, 如图2所示。

星号位置为行业所处SWOT位置, 所以牧草机械行业发展应采用加大投资, 扩大生产, 提高市场占有率的增长性战略。在政策、税收、信贷等方面向牧草机械装备行业倾斜, 将发展牧草机械装备纳入国家农业整体发展战略和全国生态建设总体规划。加快我国牧草机械产业化的步伐, 以适应市场的需求, 立足当前, 着眼长远, 努力推进牧草机械产业的持续健康发展。

摘要：针对我国牧草机械行业的发展, 进行SWOT分析, 从其优势、劣势、机会及威胁的四方面分析中得到其最佳发展战略。

关键词：牧草机械,SWOT分析,优势,劣势,机会,威胁,发展战略

参考文献

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[7]汪芙蓉.科技保障优质牧草———约翰迪尔牧草机械产品介绍[J].北京:农机市场, 2008.10.

3.汽车行业swot分析 篇三

关键词：SWOT分析方法；优势；劣势；机会；威胁

SWOT分析方法，是企业制定营销策略的过程中用于分析企业内外的营销环境和竞争状况的态势分析，通俗来讲，就是通过调研、分析、总结出企业内部的优势因素和劣势因素，列举企业的外在机会条件和潜在威胁因素，并将这些因素和条件按照特定的矩阵形式排列并加以分析，从中制定出有益于企业发展和营销规划的结论。

一、优势分析（Strength）

（1）客户较多，拥有稳定的客户源

上海艾丽墙纸有限公司——艾丽墙纸（自主品牌）和代理欧洲其他品牌，公司的营销商、大客户、代理商约有1000家左右，销售渠道已经打通，营銷网络日臻成熟，产品货源较为稳定，产品物流输送快捷方便。

（2）生产设备齐全，能够实现现货供应或按需供应。上海艾丽墙纸有限公司——艾丽墙纸，公司总部设在中国上海，工厂在太仓，生产设备齐全，生产能力较强。公司所有都是现货，特殊情况等生产需一周左右，保证货源供应稳定，从而保证营销目标实现。

（3）设有专卖店，保证品牌形象。上海艾丽墙纸有限公司——艾丽墙纸的专卖店设在山西太原，在当地小有名气。专卖店实现专营专卖，保证产品品质；主打艾丽品牌，兼有欧洲知名且口碑较好的品牌，保证每一卷壁纸的质量和品质，并且提供保修服务，杜绝“三无”产品，品牌、质量、服务皆有保证。

（4）产品价格有优势。上海艾丽墙纸有限公司——艾丽墙纸拥有自己的品牌和设计，拥有独立的生产工厂和设备，因此在价格方面会比市面上所谓的高品质、高环保的纯进口壁纸便宜很多，能够有效控制成本从而确保价格有竞争优势。

（5）选材考究。上海艾丽墙纸有限公司——艾丽墙纸生产所用的原材料为天然染料和木纤维材质，甲醛含量是行业允许限值的千分之一，不含重金属，比起其他品牌的PVC、纯纸或无妨材质的壁纸，具有环保效果好、透气性好、可反复张贴、可湿擦、不显接缝、上墙效果好等特点。

二、劣势分析（Weakness）

（1）价格定位需谨慎

上海艾丽墙纸有限公司——艾丽墙纸，总部设在上海，面临众多壁纸企业竞争对手，面临着严酷的价格竞争，行业市场稳定，购买需求较大，但价格定价不能一味就低，需谨慎。

（2）品牌宣传无明显优势

上海艾丽墙纸有限公司——艾丽墙纸，在上海的市场尚未建立明显的品牌优势，因此，艾丽墙纸要想实现更高的营销目标，需要辅以多种手段的广告宣传和促销，推广成本增加。

（3）专卖店数量不具规模，装修无特色，没有树立品牌印象。唯一一家的专卖店设在山西太原，而未设立在上海，说明艾丽墙纸在上海市场的品牌认知度不高，没有树立出自身具备的良好名牌形象。

三、机会分析（Opportunity）

（1）购房刚性需求平稳

产业链的成熟发展自然带动链中相关行业的发展，因此房地产行业的快速发展，推动了建设、装饰行业发展的步伐，其中涉及到壁纸行业的市场自然是建材装饰市场。虽然，近几年国家为抑制消费投资房地产出现的房价过高热这种现象，实施了一系列的调控手段，目的是转变房地产过热的“畸形”，降低消费者购房的压力，提供稳定的住房和购房的政策机制，因此，消费者的刚性需求依然旺盛。

（2）消费者消费能力的提高，对精致产品的追求逐渐提升

2013年，上海市的城镇居民消费指数轻微上升，全年的居民消费价格总水平同比2012年上涨大约2.3%，居民消费价格各月同比涨幅基本处于2%-2.6%之间。另外，城镇居民收入稳定增长，2013年上海的农村居民家庭人均可支配收入19208元，同比增长10.4%，城市居民家庭人均可支配收入43851元，同比增长9.1%。其中城市居民家庭人均工资性收入28518元，增长6.6%。上海市城镇居民的收入增长了，可支配的人均家庭收入增长了，这就给他们的消费带来保障。衣食住行是中国消费者的基本要求，在家的理念熏陶下，消费者装饰自己的家，提高“家”的视觉品味，自然是应有之义，因此，消费者在吃饱穿暖有房之后，就很有可能改善居所，装饰居所，这对壁纸行业来说是市场机会。

四、威胁分析（Threat）

（1）房地产行业发展速度下降

房地产行业发展较快，缺失给建材家居装饰市场带来巨大的需求空间，但同时这也是一把双刃剑。一旦房地产行业发展速度下降，这种需求空间会极大的压缩。近年来房地产高速发展的时期已经过去，政府一系列的宏观调控促使房地产行业的市场越加成熟，需求越加稳定，这样居室装饰的数量自然下降。近年来的房地产行业的不景气，导致之前房地产商的大量建房出现了入住率较低的现象，大量毛坯房的空置使得家居装修需求大大削减，这对壁纸的销售带来较大的阻力和影响。

（2）房价居高不下，装修费用捉襟见肘

目前市场购房的消费者大多出自于刚性需求，虽然房地产价格抑制了，但是价格对于普通工薪阶层而言也是居高不下，因此他们对于装修慎之又慎，这对壁纸销售价格的提升带来影响，往往壁纸品牌多少都在打价格牌。

（3）竞争对手多，行业壁垒低

近年来，上海市壁纸行业的品牌国内、国外琳琅满目，而且各大新的建材家居市场和超市也来分一杯羹，多数品牌的营销手段多以价格战为主，辅以新颖花哨的形式进行促销，但往往市场内产品的同质性较为严重，产品的差异性不强。另外，由于行业壁垒较低，新的企业进入速度较快，新的品牌快速出现在市场，行业面临激烈的竞争；企业往往没有心思琢磨创新产品，而是一味地促销、降价，甚至出现虚假营销。故，行业的竞争较为残酷潜在风险慢慢凸显。

五、 SWOT分析策略

通过根据对上海艾丽墙纸有限公司的优势、劣势、机会和威胁的分析，在此基础上进行汇总和对比参照，结合上海艾丽墙纸有限公司既有的优势和产品的劣势，面对存在的机遇和挑战，分析出上海艾丽墙纸有限公司的SWOT分析策略，如表1所示

（作者单位：石河子大学）

参考文献：

[1] 夏洪胜，张世贤.2014.市场营销管理.北京：经济管理出版社.

4.中国摩托车行业的SWOT分析 篇四

（一）摩托车行业的机会

1、广阔的农村市场

就目前而言，我国摩托车社会保有量近9，000万辆，千人占有率仅90辆，远远低于其他较发达国家和地区。随着我国新农村建设和城镇化建设的推进，农村摩托车市场需求量大，摩托车更新和升级换代的潜在需求量相当可观，而在2008年的经融危机中，中国为了尽早走出经融危机，国家实施拉动内需政策，而摩托车正好也在这规划之中，这是摩托车行业很好的一个机会。并且国家支持国内品牌3下乡，并且带有补助，得到广大群众的欢迎。3下乡的品牌这几年在乡下都得到热捧！

2、品牌优势

2007年底，中国汽车工业协会发布摩托车行业报告的数据显示，在列的113家摩托车生产企业中，居然有近30家企业的产销量增长率接近零增长，甚至是负增长，如此可想，现在正是摩托车品牌的一个寒冬期，谁能坚持进行改革谁就能走到最后。而与此相反，如大长江、五羊一本田、建设、嘉陵等优势企业的产销仍保持稳定的增长幅度，特别是像大冶、鑫源、望江等“二线品牌”更是显示了强劲的增长势头，行业内产量前十位企业的生产集中度由2000年的48．2％上升到了2007年的66．5％，行业裂变的趋势明显。

3、国家的税收政策

2009年增值税实施转型，推行增值税转型改革相对企业税负就有一定的减轻。说白了就是将中国现行的生产型增值税转为消费型增值税。如果实行消费型增值税，则意味着这部分税金可以在税前抵扣。该政镱实施后，企业税收负担自然就减轻，有利于企业技术进步和产业结构调整。

4、摩托车行业门槛提高

2008年7月1日，新的排放标准国Ⅲ开始实施。2009年7月1日，国Ⅲ的实施范围将从新上目录的车型扩大到所有在售车型。国Ⅲ不仅是一个排放标准，更是一个技术标准。新国标的实行，不仅预示着市场将进一步向具有技术基础和制造实力的优势企业集中，而且也将加快摩托车行业整合重组与产业结构优化的步伐。

（二）摩托车行业的威胁

1、替代品的出现

随着科学技术越来越快的发展，摩托车行业的许多替代产品给摩托车带来了威胁。市场上不规范的燃油助力车和电动自行车对摩托车市场产生很大影响和冲击。其中，燃油助力车和电动自行车的出现，其功能实际上相当于电动摩托车。燃油助力车和电动自行车因不用上机动车牌照、无车辆购置附加费、价格低、骑行方便、使用成本较低等因素，不仅在城镇和平原地区拥有较大市场需求，而且在一些对交通总量实行适度控制的城市也占有了一定的市场份额。同时，新型小汽车的出现，国家对小排量经济型汽车的解禁，使一些摩托车的潜在消费群体转向购买小排量经济型汽车，摩托车的潜在市场被小排量经济型汽车“吞并”，传统摩托车的市场份额正在不断萎缩。

2、竞争者的威胁

目前，全国有独立产品的摩托车生产企业100多家。从品牌上来看，目前一线主流品牌主要有：合资品牌大长江、新大洲本田、五羊本田等。本土品牌包括钱江、宗申以及隆鑫等；二线品牌主要包括三铃、豪进、天马等：三线品牌包括以贴牌生产和拼装为经营方式的中小食业。

3、供应商体系弱

摩托车行业从一开始生产摩托车时就非常重视供应商体系的建设，在行业内创造性地采用协作生产模式，通过与供应商建立良好的、紧密的战略合作关系和利益共同体构建了国内一流的供应商平台。近年来，随着摩托车市场竞争的加剧和行业集中度的不断提高，零部件配套供应商压力增大，在议价方面的能力较差。

(三)摩托车行业的优势

1、技术优势

在过去30年的发展历程中，摩托车行业始终坚持“产品创造市场，品牌创造效益，技术创造机会”的经营理念，不断研发新产品，追求技术领先。目前，拥有1个国家级企业技术中心，构建了以技术中心为核心，由市场信息系统、研究开发系统、制造系统和售后服务系统组成，贯穿研发、生产、配套、品质控制、销售等各个部门在其中的技术创新体系，为摩托车行业获取竞争优势提供坚实的技术支撑。

2、品牌优势

百年厚重的历史积淀了摩托车行业独特的品牌和文化。作为中华民族工业的杰出代表，摩托车行业不仅见证了中国现代摩托车工业的发展，而且一度引领和带动着中国摩托车行业的发展壮大。

(四)摩托车行业的劣势

l、市场定位不明确

摩托车行业从一开始就把农村市场定位为自己的目标市场，并在农村建立了庞大的销售系统，实现了摩托车行业在上世纪九十年代的快速发展。然而，仅在农村摩托车市场的领导者地位并不能支撑起领导者的形象。

2、产品结构较为单一

摩托车行业的产品结构不完善，新品种车数量少，缺乏一种能赢得领导者形象的顶级产品，导致其市场单一，企业发展缺乏强有力的支撑。

3、企业经营机制老化，市场适应力差

5.去化分析,swot分析 篇五

去化分析，就是销售分析

比如，户型去化：

推出哪些户型（户型配比），还剩哪些户型，哪些户型好销（基本情况，比例，原因），哪些滞销（基本情况，比例，原因）

价格去化：

价格区间，哪些范围好销（类似户型，只是分析对象是“价格”，有些户型好，但是价格贵，所以也不太好销）

单元去化

将 楼栋销售情况进行分析 SWOT分析方法

百科名片

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

目录

SWOT分析法起源 SWOT个人分析步骤 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具体步骤 SWOT分析基本步骤 SWOT分析法起源 SWOT个人分析步骤 SWOT的作用 SWOT 分析方法 SWOT分析具体步骤 SWOT分析基本步骤 展开

编辑本段SWOT分析法起源

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结

构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。

编辑本段SWOT个人分析步骤

近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。

比如，在利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤：

第一步，评估自己的长处和短处

每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。

第二步，找出您的职业机会和威胁

我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。

第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标

仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。

第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划

这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。

第五步，寻求专业帮助

能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。

从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。那么SWOT分析是不是一个完善的分析工具?它存在哪些问题和缺陷? 编辑本段SWOT的作用

第一，了解与您企业有关的外在环境因素

S：优势

1.擅长什么？

2.组织有什么新技术？

3.能做什么别人做不到的？

4.和别人有什么不同的？

5.顾客为什么来？

6.最近因何成功？

第二，了解您企业本身的内在环境因素

W：劣势

1.什么做不来？

2.缺乏什么技术？

3.别人有什么比我们好？

4.不能够满足何种顾客？

5.最近因何失败？

第三，指出您的企业应该走向何处

O：机会

1.市场中有什么适合我们的机会？

2.可以学什么技术？

3.可以提供什么新的技术/服务？

4.可以吸引什么新的顾客？

5.怎样可以与众不同？

6.组织在5-10年内的发展？

第四，指出您的企业能向何处发展

T：威胁

1.市场最近有什么改变？

2.竞争者最近在做什么？

3.是否赶不上顾客需求的改变？

4.政经环境改变是否会伤害企业？

5.是否有什么事可能会威胁到企业的生存？ 编辑本段SWOT 分析方法

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析具体步骤

强势——弱势——机会——威胁

从竞争角度看，对成本措施的抉择分析，不仅来自于对企业内部因素的分析判断，还来自于对竞争态势的分析判断。成本的强势——弱势——机会——威胁（SWOT）分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析，明确企业可利用的机会和可能面临的风险，并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来，形成企业成本控制的不同战略措施。

SWOT分析基本步骤

（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：

优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。例如良好的产品市场前景、供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部条件，配以企业市场份额提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、扩大生产规模的有利条件。

弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。例如，若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会导致开工不足、生产能力闲置、单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。在产品市场前景看好的前提下，企业可利用供应商扩大规模、新技术设备降价、竞争对手财务危机等机会，实现纵向整合战略，重构企业价值链，以保证原材料供应，同时可考虑购置生产线来克服生产能力不足及设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可能进一步利用各种外部机会，降低成本，取得成本优势，最终赢得竞争优势。

优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。如竞争对手利用新技术大幅度降低成本，给企业很大成本压力；同时材料供应紧张，其价格可能上涨；消费者要求大幅度提高产品质量；企业还要支付高额环保成本；等等，这些都会导致企业成本状况进一步恶化，使之在竞争中处于非常不利的地位，但若企业拥有充足的现金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力，便可利用这些优势开发新工艺，简化生产工艺过程，提高原材料利用率，从而降低材料消耗和生产成本。另外，开发新技术产品也是企业可选择的战略。新技术、新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施，同时它可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。

6.swot自我分析 篇六

一、SWOT分析法简述

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

S（strengths）是优势、W（weaknesses）是劣势，O（opportunities）是机会、T（threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、SWOT自我分析 1.优势 S----（strengths）

1）做事比较认真和踏实、脚踏实地，不喜欢投机；

2）积极向上，面对问题也不会选择逃避，乐观地看待生活中应对的困难和挫折，遇到不能独立解决的问题，也能虚心向人请教；

3）独立自主、富有极强的职责心，自己的任务会用心的完成，尽力追求完美；

4）能主动关心人，善于换位思考，愿为他人着想，乐于与人相处，对人真诚友善，对身边遇到困难的人也热心相助；

5）有必须的书面表达潜力，逻辑思维性和条理性较强，行事有逻辑、有层次、有条理；

6）身体素质好，喜欢参加各类运动，心态健康，热爱生活； 7）勤俭节约，不铺张浪费，不与他人攀比； 8）讲文明，懂礼貌，尊老爱幼，待人接物得体大方； 2.劣势 W----（weaknesses）：

1）有点认生，应对不熟悉的人比较拘谨，偏内向，只和熟悉的人放得比较开，在人多的场合显得不够热情大方；

2）对专业知识的学习程度还不够牢固，由于本科专业和研究生专业不同，所以对会计专业基础不够扎实，对所学的知识资料理解不透，知识面较窄；

3）社会经验匮乏，没有专业相关的工作经验，没有在有限的实习中积累到足够的工作经验，导致业务能力较低，需要学习的东西还 很多；

4）做事较为死板，创新能力较差；

5）不够积极地参与学校里、学院内举办的活动，缺乏相关能力上的锻炼和经验；

6）学习缺乏明确的目标与合理的规划，而且学习不够主动，很多时候是一股热劲，容易受周围环境影响。

7）英语水平较差，六级没过，仍有待练习提高；

8）有时心直口快，容易不经意间伤害到他人，对计划之外的事物容易感到焦躁厌烦；

3.机会 O----（opportunities）: 1）学校是一个学习的地方，有良好的师资、物资和财力，校图书室图书资源丰富，那里学习环境和氛围到很好,可以利用相关资源提高自己的专业能力；

2）学校、研究生学院都会举办许多活动，为我带给一个平台去展示和锻炼自我的机会；

3）信息时代发达，传媒业也发展迅速，我们能够从报纸、电视、杂志及网络找到许多自我所需的知识。

4）现在正处于研一下学期，还有时间和机会去改正和弥补自己的不足与缺点；

5）现阶段能正确地正视与面对自己，对改正和弥补自身问题不足和问题有积极作用； 4.威胁 T----（threats）: 1）中国人口众多，会计专业人才众多，就业人数庞大，同等学力的竞争者增加，就业形势严峻，市场竞争激烈；

2）大学人才资源丰富，企业对人才要求提高，相对过去企业门槛提高，要求更加严格，而且企业对应届毕业生的各项综合能力更加重视；

3）社会环境十分复杂，自身可能要应对各种各样的诱惑，以防迷失自我；

三、未来规划

1）积极争取机会。积极争取学习和进步的机会。需要多锻炼，多学习，来提高自己的专业水平。争取自己的机会，要培养强烈的进步欲望与竞争意识；

2）在接下去的一年里。我需要努力学习，尽量把自己在专业上的短板补齐，建立起合理的知识结构；尽量广地涉猎学科基本知识；尽量深地了解研究领域方方面面、过去和现在；掌握独立研究的方法和技能；尽量多的学习各种研究方法，熟练掌握研究过程和步骤；

3）抓紧机会进行专业实习，积累相关工作以提高自己的业务能力，提高自己在未来就业中的竞争能力。与同学们交流求职心得，联系校友、学长、导师等前辈，了解往年的求职情况以及搜集工作信息的渠道，学习制作简历，为今后自己求职打下良好的基础；

7.汽车行业swot分析 篇七

随着中国经济的持续发展和人们生活水平的日益提高,中国市场的汽车消费迅速膨胀,为中国汽车物流企业提供了广阔的市场需求空间,促进了中国汽车物流企业的发展壮大。汽车物流是沟通原料供应商、生产厂商、经销商、物流公司及最终用户的一座桥梁,是集现代运输、仓储、保管、搬运、包装、产品物流及物流信息于一体的综合性物流,是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。汽车整车及零部件的物流配送业是各个环节衔接得十分紧密的高技术行业,是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。随着我国对汽车物流运输认识的深化,汽车物流业已成为我国经济的重要增长点和汽车产业寻求突破的重要手段。

2我国汽车物流业发展现状的SWOT分析

SWOT分析法是通过分析自身具有的优势和劣势,判断所处的环境和外部存在的机遇与挑战,据以提出相应的策略。下面对我国发展汽车物流的优势、劣势、机遇和挑战逐一进行分析。

2.1 优势

2.1.1 零部件产业集群发展

经过20多年的发展,中国形成了以吉林长春、湖北十堰、安徽芜湖、广东花都为代表的汽车零部件产业基地。汽车零部件产业呈现集群化发展的趋势,初步形成了华北、京津、华中、西南、长三角、珠三角六大汽车零部件集中区域。零部件产业的集群发展,使中国汽车物流行业迅速发展,产业国际竞争力有了明显提高。

2.1.2 物流基础设施建设逐渐完善

我国一些大型的汽车物流企业或汽车物流附属单位经过多年的运作,拥有许多运输和仓储的设备设施,已建立了一定的服务网络。公路等基础设施的扩大也极大地促进了汽车物流的发展。同时我国几大主要港口纷纷投入巨资建设专业化汽车滚装码头,以满足急剧增长的汽车物流业带来的市场需求。目前,大连港、天津港、上海港、广州港4个沿海港口被国家指定为整车进口口岸。

2.2 劣势

2.2.1 供应链流程冗长,物流成本高昂

目前中国整车生产厂和关键零部件制造商大都是合资企业,原材料采购大部分都是采用进口件。由于进口件的采购比重过大,生产筹措阶段和运输周期变得很长,以至于整个供应链上的库存居高不下,供应链缺乏柔性,导致供应链流程时间长,物流组织难度加大,费用增加。同时各大物流企业之间运力资源共享与合作的太少,信息沟通方式落后,物流配置效率低下,特别是公路运输方面,汽车空驶率达39%,运输成本是欧美国家的2～3倍。

2.2.2 第三方汽车物流发展缓慢

第三方汽车物流是指由另一物流公司,去完成传统上由汽车制造企业内部完成的物流功能。通过第三方汽车物流企业,可以整合全球汽车物流资源、满足服务需求。因此第三方汽车物流模式将成为未来主导的汽车物流模式。虽然目前国内有不少的第三方汽车物流公司,但它们主要擅长于整车物流,服务多局限于简单的仓储和运输等传统业务,能够提供真正意义上的第三方汽车物流服务的企业很少。同时汽车制造企业将物流服务外包之后,生产运营便在一定程度上依赖于第三方物流公司的绩效,有可能对企业构成威胁。

2.2.3 汽车物流标准有待统一

汽车物流零部件的品种多,尺寸及其他物理特性差异大。为优化汽车物流体系,实现包装、运输、仓储和装配线供应的一体化,发达国家的汽车物流业通常采用标准化和专业化的物料容器具,这不仅能实现搬运技术和仓储的机械化,运输装卸的合理化,同时对保证产品的质量也是至关重要的。而我国汽车物流行业在物料容器具的使用方面与国外仍存在很大的差距,由于各个厂家的标准不统一,同一种物料向不同的整车生产厂供货时需要采用不同的物料容器具,推广工作难以展开。另外我国尚未实现从供应商到整车装配线“一个标签”贯穿始终的信息条码系统,各个供应链上的物流信息采集成本高,实时性低,系统性差。

2.2.4 汽车物流信息技术匮乏

在信息数据处理方面,由于信息系统的不完善,库存管理成本升高。目前很多生产厂的库房仍然采用人工信息管理的方式,不仅需要较高的人工成本,而且信息的实时性差、供应链流程长。在销售预测、生产计划、采购计划、物料筹措、物流跟踪、仓库管理等方面的计算机管理系统不完善,准确率低。与供应商和第三方物流服务公司之间的接口更是有待完善。通过EDI和Internet实时传递生产计划信息的比例仍然很低,供应链上的所谓“牛鞭效应”仍然普遍存在。

2.3 机遇

2.3.1 汽车产业的高速发展

中国已稳居世界汽车生产与消费的首位。据中国汽车工业协会的统计数据显示,2010年中国汽车累计产销量双双突破1800万辆,产销分别为1826.47万辆和1806.19万辆,创全球历史新高,已经成为名副其实的世界汽车产销大国(见图1)。汽车产业的高速发展为我国的汽车物流市场带来更大的发展空间。

2.3.2 政府对发展汽车物流业的政策支持

汽车产业是国民经济发展的重要支柱产业。2009年我国先后通过了《汽车产业调整和振兴规划》、《物流业调整和振兴规划》等一系列政策,对刺激汽车消费、加快结构调整等产生积极的导向作用,汽车物流也日益受到各界重视。

2.4 挑战

2.4.1 汽车物流市场竞争激烈

伴随着中国市场的对外开放,一大批知名的跨国物流公司纷纷来华投资,国外大型的物流公司利用先进的物流设施、管理理念,专业的物流人才来抢占中国的物流市场。从2002年开始,荷兰TNT公司、日本邮船株式会社(NYK)、欧洲最大的汽车物流服务商捷富凯(GEFCO)、德国的物流企业BLG集团等国际汽车物流巨头就以合资或合作的形式陆续抢滩中国市场。这必然给中国的汽车物流企业带来巨大的冲击,从而加剧我国汽车物流业的竞争。

2.4.2 专业人才缺乏的挑战

汽车物流人才培养滞后于汽车物流业发展的需求,现有从事汽车物流服务的人员水平参差不齐,符合物流企业需要的专业人才缺乏,尤其是既懂信息技术又懂现代物流管理的复合型人才更加稀缺,给汽车物流的可持续发展带来挑战。

综合以上分析,我国汽车物流发展面临的优势、劣势、机遇和挑战见表1。

3 我国发展汽车物流的SWOT策略研究

根据SWOT方法,“依靠内部优势,克服内部劣势,利用外部机会,回避外部挑战”的战略制定原则,将内外部分析结果组合成SO、WO、ST、WT四种战略,见表2。

3.1 提高汽车生产技术水平

汽车物流的发展与汽车生产能力紧密相联,提高中国汽车制造技术水平是发展中国汽车物流的基本前提。如前所述,目前中国进口件采购的物流成本仍占很大比重,因此提高中国汽车的生产制造水平,提高零部件国产率,从而达到降低整个物流成本的目的。

3.2 构建汽车行业信息平台

在汽车工业进入大规模定制的时代,企业要按客户个性化定制需求来生产,而且定制的速度要越来越快,这就需要汽车物流企业最大限度地缩短定货处理周期、提高反应速度和运作效率。这要求物流企业必须加强汽车生产企业和汽车物流企业之间的横向沟通,突破信息、区域壁垒,借助行业信息平台和电子商务模式,提高物流速度,降低物流费用,形成国际竞争力。

3.3 发展第三方物流

我国的汽车厂商要逐渐打破产供销一体化的自营物流模式,通过零部件及整车业务的整合,逐渐将非核心业务托给专业的第三方物流服务企业,加大第三方物流的比例,最终由第三方物流占主导。这样汽车一下生产线,就由第三方汽车物流公司直接将车辆运送到各地经销网点,将生产企业的固定仓库变成流动仓库,大大促进汽车商品的流通效率。

3.4 加快汽车物流标准化建设

汽车物流应广泛采用标准化、系列化、规范化的运输、仓储、装卸、搬运、包装机具设施及条形码技术。汽车物流作业中的标准化建设主要包括物料容器具的标准化和编码的标准化。编码和标准化是整个中国汽车物流行业信息化的前提,物料编码的统一和标准化便于同一个物料的编号在不同的企业间传递和识别,缩短供应链流程时间。

3.5 加强人才培养,建立专业队伍

培养和引进紧缺的汽车物流人才,形成吸引人才的制度环境,扩大人才的遴选范围。对现有物流人员可分层次进行培训,针对工作性质的不同,制定不同的培训目标和培训内容,不断补充和完善知识体系。

3.6 规范汽车物流市场竞争秩序

目前我国汽车物流企业大都各自为战,不能进行有效合作,而社会闲置资源通常以低价来获取业务,对原有的价格体系形成很大冲击,一定程度上加剧了行业的内部竞争,造成了汽车发包方运输价格相差较大的现象。因此必须建立和健全有效的价格体系,规范行业内部竞争,加强物流企业的有效合作。

4结束语

物流业是一个庞大的系统工程,需要方方面面的共同努力和协作推动。随着我国汽车产销量的不断增长,我国汽车物流业发展的步伐也在加快,在发展汽车物流的道路上,优势与劣势并存,机遇和挑战兼备,任重而道远。只有抓住机遇,发挥自己的优势,才能更好地促进我国汽车物流业的发展。

参考文献

[1]孟曦.中国汽车物流的现状及问题研究[J].物流工程与管理,2009,(3):1-3.

[2]徐学朝.我国汽车物流可持续发展之路[J].现代物流,2007,(11):18-19.

[3]陈章跃,阙师鹏.我国汽车物流的发展对策研究[J].商品储运与养护,2006,(12):23-26.

[4]鲁楠.我国汽车物流业发展趋势分析[J].商业时代,2009,(30):16-18.

8.汽车行业swot分析 篇八

摘要：本文立足于国际视角，对我国电视行业的现状进行SWOT分析，并根据SWOT分析，结合电视行业的独有特点，就如何“突围”给出对策及建议。

关键词：电视行业、SWOT分析、文化

1958年5月1日晚7时，北京电视台（中央电视台前身）试播成为中国大陆电视的诞生日，同年9月2日正式播出。50多年来，国内电视已经形成了其特有的行业运行方式和相对完善的流程模式。但不可否认，中国电视的卖方市场时代已经过去，新媒体的兴起、观众对于频道的“摇摆不定”，都不得不让电视人“自知自悟”：到底该怎样用符合社会的、人文的、自然的法则去竞争？去生存？笔者尝试对我国电视行业进行SWOT分析，并从中找到对策。

（一）优势（Strength）

1、电视始终是中国的第一媒体

监测数据显示，自2002年以来，中国电视受众的开机率一直稳定维持在20%—30%，并呈现出增长的状态。同时，根据尼尔森的统计数据显示，从北京、广州、成都三个主要的代表城市十年来的收视时长趋势观察，人均每天收视时长在3小时左右，并没有出现太大的波动。此外，今年3月到4月，中国社会科学院中国舆情调查实验室开展了第一次全国范围的城市居民舆情调查。调查显示，当重大事件发生时，电视仍是城市居民获取新闻的第一媒体，也是信任度最高的媒体。尤其是当重大突发事件发生时，电视媒体是首选。

2、电视对舆论具有强大影响力

首先，大众传播并不是直接“流”向一般受众，而是要经过意见领袖这个中间环节，扮演“信息把关人”的角色，对各类信息进行搜集、整理和加工，形成一个个完整的信息产品。这样就免去了人们在信息海洋中筛选信息、辨别真伪的过程。其次，电视媒体通过一对多、广播式的传播方式，将信息产品传递给受众。尤其是在信息管道稀缺的时候，电视媒体的聚合性影响力也将发挥到最大。比如，浙商立下的22条“军规”，第一条就是坚持看《新闻联播》，他们认为《新闻联播》能够帮助他们把握经济命脉，了解政局，是中国商人的最佳晴雨表。

3、电视创新技术层出不穷

技术永远是第一生产力，对于媒体而言，这条定律也未曾被打破。事实上，单论内容生产环节的话，可以说电视台的设备永远是最先进的，无论是直播技术、高清技术、3D技术还是4K电视，电视台永远是强有力的实践者。也许确实是终端厂商最先对这些技术手段进行了探索，进行了推广，可是如果没有可播放的内容，受众要如何体验这些技术，如何使用这些新终端？所以说，唯有主流视频内容生产机构生产了足够多的、能够与这些终端适配的内容，才给了终端推广和普及的空间与机会。

（二）劣势（Weakness）

1、缺乏合作 自相残杀

自1983年第十一次全国广电工作会议提出“四级办电视”方针以来，中国各级电视台的数量也在20世纪90年代末期，达到了异常膨胀的地步。1997年时，中国的电视台总量已经达到了923座之多，几乎是1983年时的14倍，积累下了重复建设过多资源浪费严重的弊端。尤其是在1992年社会主义市场经济体制的建设方针确定之后，由电视产业化改革所带来的市场效应及其竞争特点，让这一基于特殊历史条件下的粗放式经营管理体制更加遭遇着尴尬的生存困窘。電视市场发育程度的不足、细分化操作实践的迟滞、产业链结构的不够完善等局限开始显现，各电视台之间各自为政、划区经营、近亲繁殖、同质抄袭的现象无序涌现。

2、研发不足 策划欠缺

近年来，节目研发策划已经成为各电视台工作的重点。但是，从研发部门提供的数据和结果来看，还仅仅停留在性别、年龄、学历等相对独立的指标上，对于这些人群和数字背后的意义，甚至这些人群到底在想什么，关注的还不够。英国电视人早在上个世纪90年代，就经历了从“根据自己喜好做节目给观众看”到“根据观众的喜好来做节目”的变革。在BBC，负责受众调查的部门，并非“就数论数”，而是将收集到的数据精确分析，深入了解受众的思考方式、行为规律和喜好，并反馈给节目研发部门。我国电视行业对于研发环节，关注的还不够，对于受众的研究还不透。这一点，仅仅靠我们改变观念，靠我们走基层，是无法完全解决的。

3、待遇有限 人才流失

近年来，我们注意到这样一个现象：无论国内还是海外，新媒体机构都在从传统媒体挖角，许许多多的新媒体行业的领军者正是出身于传统媒体。当年的蒋为民，今天的刘春、马东等都是电视台出身，进入互联网企业之后均被委任与内容相关的重要职务。国外的谷歌、英特尔等机构在OTTTV领域的探索时，也纷纷从传统电视媒体挖角，引入优秀人才。2011年时，就有媒体报道称搜狐视频投资1亿元从各大电视媒体疯狂挖人。在广电现有的体制机制下，优质人才流失已是不争的事实。

（三）机会（Opportunities）

1、媒体融合势在必行

中央全面深改领导小组第四次会议，通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，有人将此解读为是重大的政治信号。其实，早在1年前提出的十八届三中全会公报中，就可以找到媒体融合的蛛丝马迹。当时在2万多字的公报中，曾有过“整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展”的表述。在当前的语境中，媒体融合发展的背景究竟是什么？对此，新华社副社长兼新媒体中心主任慎海雄解释为“新兴媒体的裂变式发展，改变了传统的舆论引导和传播格局，舆论生态更加复杂。主流媒体难以真正掌控主流舆论，主流舆论难以有效传播主流声音的问题已经出现”。

2、制播分离改革

制播分离的概念，在广电系统内并非一个新词。20世纪90年代开始出现“制播分离”，其核心内容是“利用社会资金做节目”；而新一轮改革的主要目标则是“转企改制”，强调的是引入市场机制，可以按照“先台内、后社会”的办法，按照现代企业制度要求，组建面向市场的影视剧等节目制作公司。另外，推进电台电视台经营性的节目制作单位和部门转企改制，也是一种形式。制播分离以后，电视台承担的制作任务，由社会上的电视节目制作公司承制，电视台只管节目的购买和播出。

3、电视表达了中国文化和情感

随着数字化电视时代的到来，电视已经不再是55年前的概念了，但电视人的梦想和责任并未随着科技的进步而钝化。无论从观众喜好数据分析还是对节目适应的反馈，电视依然是现在中国传媒中最精准和可靠的媒体。他们拥有成熟的商业操作模式，专业的造星能力以及过硬的软硬件设施，他们强调中国文化，表达中国情感，讲述中国故事，传递中国力量。从“超女”到“非诚勿扰”再到“中国好声音”，正是因为专业优秀的电视人，一档档优秀栏目走红荧屏，引导舆论和话题。

（四）威胁（Threats）

1、一线人员年龄层次断档

2013年曾有调查显示，当今中国新闻记者中，30岁以下的从业者占到总体的一半，呈现“年轻化”的特点。很多在一线打拼10年以上的记者，要么升到了管理岗位，要么退居幕后转岗，自己曾有的经验和热情随着地位的变化也在渐渐丧失。而对于年轻记者而言，雖然充满了活力，但对新闻内容的把握还有待提升。某机构曾对2109位在职记者，调查了他们的新闻伦理观、媒体功能观、互联网使用行为等内容。结果显示，在记者的媒体功能观方面，提供信息被列在第一位，而监督和影响的功能则被列在娱乐以及宣传之后。同时，在对“新闻的影响因素”这一问题的回答上，宣传部门的意见占据首位，而职业道德退居个人价值观之后，这个现象确实也值得我们注意和深思。

2、收视率的“毒药”害人不浅

不可否认，用收视率来衡量电视节目的受众数量，激励广大电视工作者进行节目创新，制作更多更好的适合大众收看的节目，曾经起到积极作用。但是当收视率逐渐成为电视行业的“唯一”标准，可以衡量电视节目的制作质量、决定广告投放、决定电视节目和电视制作人的生存发展时，对收视率的狂热追逐与抢夺逐渐走向了另一个极端，有些电视台为了赚取收视率，甚至出现了节目造假、低俗泛滥等不良现象。与GDP的观念转变一样，电视行业对收视率的认识也必须来一次大转变。

综上所述，电视要实现有效的传播，就是要尽快地跨越“临界点”，精准定位，充分发挥电视媒体“大众化”“专精深”的特长，服务群众与社会发展，电视媒体将在权威、大众、主流面前焕发出不一样的光芒。

参考文献：

[1]拉扎斯菲尔德：《人民的选择》

[2]黄升民：《电视生猛的“六缸”驱动力》

作者简介：