中建管理与发展思路

中建管理与发展思路（10篇）

1.中建管理与发展思路 篇一

未来静思瑜伽馆管理与发展思路

馆的目前情况分析：

乐观的层面：静思瑜伽馆成立2周年，馆为套房该装，环境优美，租金比较便宜，成本较低，便于生存。静思瑜伽馆成立2年，拥有一定的老客户和口碑，便于宣传。竞争的格局压力层面：

不只不觉中，大型健身房领距离开业，宣传势头足，拉走无数的潜在客人，影响未来客源发展；隔壁另外一家四季瑜伽养生美容会所开业，环境优美，收费目前与馆里一样，但形成叫较大压力。

馆发展思路：

一 场地与原资源为主，开展各种促进馆品牌提升的课程。1 开办提升认识瑜伽练习与瑜伽养生的主题序列课程 2 开展福清唯一的专业200小时瑜伽教师培训 3 规律展开娱乐性的户外瑜伽，提升馆的效应 4 举行富有内涵的瑜伽与心灵书籍读书会 5 建立沟通的各个商业机构联谊活动 福州，上海 等各地瑜伽行业大师来馆做讲座，争取做福清瑜伽第一品牌。

二 提升销售与宣传，积极带动新客认识与加入静思。

1．继续网络宣传，与网站做连接，做好网络客人预约与邀请体验。2．馆开开展新老顾客协同年卡活动。

3．周末销售顾问宣传与顾客销售，提升新客资源。管理与分红：

1以两大股东为中心，陈老师管理销售与部分课程教学，协同馆内其他老师，共同提升静思瑜伽馆的品牌与销售工作。陈老师配合两位股东，除负责一些课程的上课与各种工作坊，户外活动的组织与举行，联系其他各个城市的瑜伽行业老师来馆做讲座，以及每个周末静思瑜伽会籍销售的工作； 3奖金制度：

A 陈老师管理与宣传没有底薪，每个月通过业绩来获得奖金： 管理与销售奖金：

月销售0—1万 给予百分10的奖金=0——1000元，月销售1—2万给予奖金百分13的奖金=1300—2600，月销售2万—3万给予奖金百分15的奖金=3000—4500。依次类推。

B 陈老师举行200小时培训课程，与馆里7/3分。5800/个的学费计算，馆获得1740/个的租金利润。

C 每个月的工作坊与户外瑜伽活动，陈老师负责组织与教学，收入与馆里对5/5分。

D 请外地大师来做课程，陈老师配合股东，负责联系与组织学生参加陈老师获得百分10的销售奖金。

2.中建管理与发展思路 篇二

关键词：现代电镀企业,经营理念,管理内涵,发展思路

一、现代电镀企业生产管理的理念和内涵

现代电镀企业面临的竞争具有新的特点。随着外部环境变化迅速, 竞争激烈, 原料上涨, 能源、劳务、污染治理成本提高, 技术和管理人才不足, 开发新技术、新产品能力不强, 以及客户需求多样化等方面的挑战, 企业的管理工作也应迅速进行转变。以往管理只分析企业内部价值链而很少分析外部价值链, 只重视生产环节的成本而忽视了其它方面的成本, 这使得成本管理内外部脱节, 缺乏应变性。在顾客导向的时代, 产量不断的扩大不见得会是赢家, 能够更生理念, 掌握竞争的脉搏, 制定明确的竞争策略, 且能全力以赴付诸行动, 才是胜利者。

1. 现代电镀企业生产管理的理念。

生产管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴, 它从时间上包含了事前、事中和事后管理, 又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。不断降低成本是企业管理创新永恒的主题, 大批量的生产可以降低成本, 提高质量是为了降低质量成本, 适时管理也是为了降低时间成本, 采用何种成本管理标准, 取决于企业整体的经营战略和竞争战略。

人的行为受人的思想所支配, 企业的经营理念是员工的行为准则, 现代电镀企业的生产经营管理新理念是: (1) 确立科技是第一生产力的理念; (2) 强化管理是提高效益的根本; (3) 保证质量是生产管理的首要目标; (4) 加强工艺、技术和环境污染控制是生产的关键; (5) “以人为本”开发人力资源是企业发展的基础。这些新理念落实在生产管理上就是实现40字的具体要求:科技领先、质重第一;创新工艺、严谨管理;执行规章、精心操作;文明礼貌、团结协作;清洁生产、力除污染。

树立效益理念, 效益可以理解为“为省钱而花钱”, 即为了长期的、大量的减支, 应该支出某些短期看来似乎是高昂的费用。如引进新型设备可能导致一笔较大的支出, 但在今后设备使用期间, 因为设备利用效率的提高而增加的产出加上设备维修费用降低的综合效益, 可抵补支出而有余。

在传统成本管理中, 管理的目的被归结为降低成本, 节约成了降低成本的基本手段。不可否认, 节约作为一种手段是不容置疑的, 但它不是唯一的手段, 现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出, 获得尽可能多的使用价值, 从而为赚取利润提供尽可能好的基础, 以此实现成本效益原则。

2. 现代电镀企业生产管理的内涵。

企业家既是管理者, 又是领导者, 其领导职能更重于管理职能。企业家不同的管理方式、理念和措施, 对企业必然会产生不同的结局。现代企业家应该要掌握企业生产管理的决策权, 定目标、提要求、选人才、查效果, 根据企业的经营实绩及时修正生产管理方案。不要集权领导、包揽一切、个人决策、事必恭亲, 大事小事一人当, 管头管脚包天下。更不能只看钞票、不顾管理;只看结果、不问过程;只重效益、不担责任。 (1) 确定生产管理目标。如期完成任务, 确保质量, 控制成本, 安全生产, 排污达标。只有明确的目标才能做到方向准确、任务明白、考核有标的、效果能判别。没有明确的目标, 就像航行没有方向、工作没有目的、考核没有依据、效果无法评判, 容易造成“脚踏西瓜皮, 滑到哪里是那里”。 (2) 加强生产管理组织。传统的组织结构存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力、对外界变化反应迟缓等弊端。鉴于电镀生产多工艺、多工序、多因素、多变量特点, 要实现生产正常必须重视生产管理的合理组织原则和体制。管理涉及企业的方方面面和每个员工, 集中体现了人本管理的思想。所谓人本管理就是以人为本的管理, 管理的主体是人不是物, 企业管理主要处理好人与人之间的关系, 调动人的积极性和创造力。领导重视是关键, 全员参与是基础, 管理到位是保证。 (3) 明确管理任务。管理任务不明, 出现有事无法落实、管理混乱、容易造成不必要矛盾。因此, 电镀生产中应将涉及的生产计划、工艺实施、质量监控、设备运行、成本负责等部门和工序相互配合, 实现生产正常运行。 (4) 合理设置岗位。在明确任务前提下, 根据企业生产规模合理设置岗位, 将各项任务落实到相应管理岗位。所谓“合理设置岗位”, 是根据具体任务, 按照工艺、质检、设备、人员安排等内容合理设岗。做到既不重复设岗, 又不遗漏实际需要岗位, 做到部门精干务实, 便于操作, 避免虚设岗位带来的浪费。 (5) 制订岗位职责。生产管理岗位应制定本岗位职责, 使每个岗位有明确任务、具体目的、执行时效、完成方式以及考核指标等等。岗位职责是企业管理的法规, 是员工执行任务和业绩评判标准。所以, 制订的岗位职责应切实可行, 做到可操作、可检查、可考核, 依此作为对员工评判工作业绩和“奖优罚劣”的依据。 (6) 质量管理。质量是企业的生命, 所以质量管理是电镀生产管理的关键。有监无控或有控无监都无法保证产品质量。 (7) 原材料管理。为保证产品质量稳定, 电镀原材料供应是保证质量不能忽视的环节, 否则, 原材料断档或质量不符会造成各种质量事故。 (8) 劳动力管理。人员调配是生产管理的又一主要内容, 人员结构合理是保证生产正常的重要因素。所谓结构合理, 是指人员的素质 (知识、技能和体力) 应与岗位相符, 数量应与工作需要相当。否则, 素质不符难于胜任工作, 人力不足会完不成任务, 人力过多不仅浪费人力资源、增加劳务成本, 反而产生相互推卸责任等负面作用。

二、现代电镀企业的发展思路

1. 改善生产环境, 提高企业形象。

20世纪80年代, 电镀企业由于设备陈旧、工艺落后、厂房简陋, 环境脏乱, 管理失控, 严重影响了产品质量的提高。而生产效率低, 劳动强度大, 车间里含氰、铬、酸、碱废水汇集在一起, 不经任何处理直接排放, 黄烟弥漫、臭气呛鼻, 严重污染环境, 损害职工身体健康。

目前乐清市绝大多数电镀企业工艺先进、管理规范、质量稳定、环境清洁。可也有少数企业受到财力、物力等因素的制约, 因陋就简, 与同行大企业相比确实存在着极大差距。为促进我国电镀行业的科技进步, 更生设备、改进工艺、扩大规模成了必然。因此, 电镀企业要投入较大资金治理三废和改善环境, 为企业创造良好的外部形象, 同时提高客户对企业的信任感。

2. 树立以质量求生存求发展的正确理念, 致力提高经济效益。

竞争的核心是质量, 满足客户要求的程度还是质量。要想改变困难局面, 先要认清现在是市场经济时代, 更是买方市场的特点, 对待客户先要真诚, 要理解以质量求生存求发展这一经营理念的真实含义。提高质量是人人所企望的, 质量是企业的命根子, 先有质量后有效率, 没有质量也就没有效率与产量。要提高质量必须统筹安排生产, 提高工艺水平, 加强溶液维护, 积极开发智力资源, 合理选用材料纯度, 降低溶液的配制费用, 有选择有步骤地引进新工艺、新技术。研究工艺方案、确定步骤, 认真计算施镀面积和时间, 引用室温工艺, 节约能源消耗。根据需要, 合理选用镀槽规格, 重视环保, 提高资源的利用率, 减少废弃物的排放与三废治理费用, 采取正当的竞争手段吸引客户, 保证任务来源, 让企业的经济效益更上一个台阶。

3. 加强人力资源开发管理, 完善各项规章制度。

随着社会的进步, 对人才的知识、技能和经验都面临着新的挑战, 人力资源的开发已成为企业发展十分重要的任务。 (1) 实施人才正常流动。企业发展中人才流动是正常现象, 靠堵和防都无济于事, 所以企业应面对现实, 以动态管理意识对待员工的正常流动。在双向选择原则下, 通过优胜劣汰、新陈代谢把人才流动作为经常性工作来抓, 进行常态和动态管理。形成人才流动良好风气, 确保对企业有贡献和作用人员的精神鼓励和合理物质待遇, 树立对企业的信任度和向心力, 使之心情舒畅、安心工作, 防止有用人才的流失。通过各种方式从社会或同行中发现人才, 将有一技之长和德才兼备的有用之才引进并充实到本企业来, 以补充新鲜血液、提高技术和管理水平。 (2) 定期对员工进行岗位培训。培训对提升员工的知识、技能、人品和适应新岗位的潜力有积极作用。通过不断培训进一步提高他们的水平, 使这些技术骨干在原有基础上进一步扩大专业技术和管理知识, 为企业储备人才资源, 一旦企业发展时便能担当更重要的任务、发挥更大的作用。 (3) 重视员工合理化建议。员工在各自岗位上长年累月工作, 对各种技术规范、岗位责任、规章制度等的利、弊、得、失最有发言权。对员工的建议意见和议论要高质量关注, 博采众长, 只要对工作有利, 哪怕有百分之一可取都应采纳。须知, 一个合理化建议有时会使某些“老、大、难”问题迎刃而解, 产生难以估量的效益。对确有成效的建议应给予肯定和支持并实行鼓励, 这不仅对建议者本人, 而是在企业中造就一种奖优罚劣氛围的重要举措, 也是对某些事不关己高高挂起不关心企业发展员工教育。 (4) 激励员工发挥创造性劳动。员工是企业的主体, 一支富有创造性劳动的员工队伍是企业发展的推动力。所以激励员工发挥创造性劳动, 不仅是尊重人才、尊重劳动的具体表现, 也是企业和谐发展的一个重要方针。用报酬留人, 用感情留人, 用事业留人, 才能实现企业和个人的发展。人才是资本, 是资源, 能给企业带来收益。企业应该努力使人成为创造更多价值的资本, 而不是患得患失的成本。适合岗位便是人才, 要用人之长, 帮人之短;要换思想, 不要换人。企业有了人才资源, 人才资本, 就有了可持续发展的基础。 (5) 完善各项规章制度。电镀是在有毒害的溶液中操作, 稍有大意就可能发生意外, 造就不可弥补的损失。为此, 企业必须制订有效的制度来保证安全生产, 做到员工在上班时比下班后还要安全10倍。安全生产是生产活动中的重要组成部分, 没有安全, 生产也就无从谈起。有人说电镀车间是水的世界, 水火不容, 防火问题无需多虑, 事实并非如此, 要知道火灾的失控, 常常源于对星星之火的漠然, 应当引起重视。

4. 提高环保意识。

随着我国进入WTO后, 行业环保意识增强。企业要把产生的污染对环境的损害减少到最低程度, 甚至达到零污染排放。这样才能推行电镀清洁生产, 把“十二五”规划的节能、降耗、减污作为硬指标定下来。把改善人类生态环境、促进技术进步、提高经济效益结合起来, 才能使电镀行业实施清洁生产能持久开展。

做为管理者, 思想观念要从旧的环境意识上彻底转变过来, 不要有侥幸心理, 要用科学发展观武装自己。在创建环境友好型社会的今天, 要做到巨细靡遗, 只有将小事也考虑到了, 才是正道。正所谓“勿以善小而不为, 勿以恶小而为之”, 更何况环保无小事, 保护环境不仅要关心大事件更要关注身边的小事情。

效益, 包括经济效益, 更包括社会效益。经济效益是企业合法经营所得, 没有效益的企业是无法生存与发展;在获得效益的同时, 应承担社会责任。人类赖以生存的环境, 不仅不能破坏而要改善。电镀是产生重污染的行业, 更要重视在发展本行业的同时, 承担自己的社会责任。

参考文献

[1].巧霞, 王树文.民营企业绩效管理中的关键点[J].企业研究, 2006 (1)

3.中建管理与发展思路 篇三

【关键词】高校 教材管理 建设 发展

【中图分类号】G64【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2016）37-0025-02

众所周知，教材管理与教材建设是高等学校基本教学条件之一，是搞好教育改革，提高教学质量的关键。高校教材作为体现教学内容的知识载体和育人工具，在提高人才培养质量上起着关键的基础性作用，直接影响学校教学质量。高校的教材建设是事关培养人才的大事，教材管理是搞好教材建设的重要保证。因此，高等院校的教材建设和管理是高校的一项重要而艰巨的基本建设。教育部在《关于加强高等学校本科教学工作提高教学质量的若干意见》中明确指出：“教材的质量直接体现着高等教育和科学研究的发展水平，也直接影响本科教学的质量。”高校教材建设与管理工作和学校教学改革关系密切，对高校教材工作进行科学管理，是更好地为教学服务，不断提高教学质量的根本保证。

一 高校教材管理工作取得的进展及存在的问题

1.高校教材管理工作取得的进展。近年来，高校教材管理引入市场机制，调整机构，转变职能，随着高校后勤社会改革的不断深入，教材管理逐步走向市场，进入了经营管理的轨道，取得了一定的成效。第一，教材走向多渠道经营，责权利三一体，加大教材选用、计划、采购和发放环节的管理力度。第二，竞争机制的引入，从根本上改变了学校原体制下的机关工作作风，提升了工作人员的工作积极性，激发了他们的危机意识和创新意识，提高了工作效益。

2.高校教材管理工作存在的问题。一是教材的价格近年来呈上扬式发展，学生因此承担的经济负担加重。二是教材的质量良莠不齐，教材内容雷同的现象在大学教材市场上比较普遍。一些本不具备条件的出版社也争相出版大学教材，甚至根本没有编者队伍的出版社采取抄袭的手段出版教材，严重影响教材质量水平。三是国际视野不足，时代特色不突出。信息技术的飞速发展大大加速了高等教育的数字化进程，而教材的数字化建设才刚刚起步，形式不够丰富，资源配备不足，立体化的教材体系及与之适应的培养模式尚在摸索中。

二、新时期加强和有效推进教材管理工作的对策

1.积极转变观念，适应市场的选择，以服务为宗旨，保证教材供应

为了更好地为教学服务，教材管理人员需要继续提高服务质量，增强服务意识，在完成本校教材征订和收发、讲义印刷等工作之余，需要开展对外服务。摈弃教材管理“征订和发放”观念，树立教材管理工作为教学和科研服务、为师生服务的思想，及时有效地将目前最新最好的教材信息传递给师生供选用。从思想上认识到为师生服务，为教学服务。在做好管理服务的同时主抓教材建设、教材研究。

2.加强管理的科学化、信息化建设

教材管理应形成教师与学生、出版社与教材科、学校师生与教材科、出版社与高校师生等的多维互动，使高校教師及时掌握最新出版动态，同时使出版社教材得到很好的展示和推介，使教材管理部门更加了解师生需求和出版信息，及时掌握双方供需情况。教材管理人员应加强收集整理最新的教材成果，及时掌握国内外教材研究、教材建设和教材规划信息，提供国际最新教材信息，以利于引进前沿学科、交叉学科的优秀教材。

3.提高教材管理人员队伍素质

教材管理是一项业务性很强的工作，教材管理人员需要具有各学科的专业知识以了解学科专业知识背景，具有图书出版发行知识了解图书出版发行情况，需要统计知识以便对教材进行统计分析，熟练运用计算机对教材等知识信息进行科学管理等等。教材管理人员需要不断学习，提高自己的教材建设与管理水平。同时高校根据新时期教材建设与管理的特点配备学历、职称、年龄等结构合理的队伍，确保各项管理工作的顺利实施。

三、结语

国内高校教材建设与管理工作尚存在特色创新不足、实践环节薄弱等诸多弊端，我们应借鉴国外成功经验，以服务人才培养为目标，以提高教材质量为核心，通过加强教材研究与队伍建设、完善评价体系、建立激励机制、建立样书库与网络平台等途径，推进教材建设项目化、国际化、立体化，实现教材建设与管理体系的整体优化，更好地服务人才培养。

参考文献：

[1]苑秀芹；高校教材管理现状与对策[J]；出版广角；2015年08期

4.中建公司发展战略研究论文 篇四

摘 要：目前中国建筑市场中，建筑行业内竞争的强度进一步加大。作为中国顶级建筑企业中建公司，最近几年取得骄人成绩的同时，企业也面临着自身的困境。文章中采用战略分析方法为SOWT分析。通过详细的分析，制定企业的战略，选择正确的战略途径以后，采取各种措施来保证战略的实施，使企业在竞争中取得胜利，争取在国外市场上也同样取得领先地位。

关键词：战略管理;战略分析; SOWT分析

1 引言

彼得·德鲁克曾提出，使企业遭受挫折的唯一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。战略管理属于分析式思维，是对资源的有效配置。战略管理过程并不意味着“战略制定——战略实施——战略评价”是一个线性过程。已经有大量的实例研究证明，成功的战略管理是三个部分相互作用、相互衔接的过程。建筑行业内的企业面临国内与国际建筑业企业的双重竞争压力，这进一步加大了中国建筑行业内竞争的强度。建筑业是我国重要的支柱产业之一，在未来很长一段时间内，国内建筑市场仍将保持良好的发展势头，为建筑企业提供了成长的外部环境，但同时，随着全球经济一体化和政治、经济、社会与科技的发展，建筑企业面临的竞争压力不断增加。

中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大承包商行列。公司国内机构下设八个工程局。在建造服务领域，中建拥有房屋建筑工程特级资质，并取得机电安装、地基基础、装修装饰、钢结构等一级资质，同时作为中国建筑全资直营核心企业之一，中建依托中国建筑的房屋建筑、公路、市政公用工程三个特级资质以及电力、石油化工、公路路基工程等一级资质，为各类房建项目以及城市供水、污水处理、道路桥梁、轨道交通、水利、电力、环境工程等各类基础设施项目提供规划设计、项目管理、工程施工等全方位服务。

中建公司在管理方面是非常优秀的，通过对其进行详细的SWOT分析，在战略管理方面进行剖析，面对激烈的竞争和复杂多变的社会体系，公司必须认清自己面临的机会和威胁，通过分析公司的优势和劣势，找出应对之策，提高自身的竞争能力，要想在竞争中立足和发展，必须有长远的发展战略。

2 研究的基本思路及基本结构——SWOT模型分析

本文通过SWOT战略分析，对于企业的所处的环境进行分析，通过从内部条件分析出企业的优点和缺点;对企业的外部环境及所处的宏观环境进行剖析，找出企业的机会和威胁，制定相应的发展战略。确保战略的顺利实施，

2.1 公司面临的机会

其一，经济化发展加快建筑业发展。作为国民经济重要支柱产业的建筑业，正处于产业结构调整和发展方式转变的关键时期。建设部黄卫副部长在全国建设工程项目管理工作座谈会上的讲话指出各地建设主管部门和有关部门要从实际出发推进工程项目管理工作，重点是做好相关配套政策措施的出台工作，对那些综合实力强、社会信誉好的工程项目管理企业，大力宣传，因地制宜培育和规范工程项目管理市场。

其二，中建隶属国资委，拥有较强的竞争力。国有企业竞争力的强弱，决定了我国的竞争力和综合国力的强弱。在国务院国资委的战略部署下，加大结构调整力度，争做行业排头兵企业和具有较强国际竞争力的大公司，承担着争取中国在世界经济的话语权和主动权。

其三，积极响应国务院、建设部号召，推动中国的建筑节能与绿色建筑事业。中国是建筑业大国，建筑能否实现可持续发展，不仅与人民群众生活质量的提高密切相关，而且也关系到国家能源战略和资源节约战略的实施，还关系到全球的气候变化与可持续发展。建设高效标示性节能建筑不仅是利国利民的好事，也可进一步提高国际影响力。

其四，经济危机下的海外商机。由美国金融危机引发的全球经济衰退对国际建筑市场造成了不同程度的打击，一些市场的项目受到打击，被终止或推迟，中建总公司是中国建筑业唯一具有房屋建筑工程施工总承包、公路工程施工总承包、市政公用工程施工总承包三个特级资质的企业，公司可不断投资，将这场危机看作是一个机会，通过在通货紧缩的市场上投资以实现低成本的资本开支。

2.2 公司面临的威胁

其一，面对日益激烈的国际工程承包市场，面临国内与国外优秀企业的竞争。例如，法国万喜公司(VINCI)、法国布依格公司(Bouygues)、霍克蒂夫公司(Hochtief AG)、澳大利亚宝维士联盛(Bovis Lend Lease)等国外公司均有较强的实力。中国内地企业，中国交通建设集团有限公司、上海城建(集团)公司、中昊海外建设工程有限公司等均有不俗的实力，也带给企业一定的压力。

其二，金融危机冲击下市场面临的挑战。由美国次贷危机引发的全球金融危机对我国很多企业造成了很大的冲击，包括各行各业的一些企业。对于建筑市场也是如此，一些间接影响企业的`市场，如钢筋、水泥、沙子等原材料的价格波动，供过于求、供不应求的情况都对企业产生了一定的影响。

2.3 公司的优势分析

(1)公司的品牌优势。中建总公司从1994年起连续被评为中国500家最大服务企业国际经济合作类第一名。公司正以崭新的理念、科学的管理和优质的服务，严格遵循“国际化、集团化、科学化”的发展思路，着眼于建设现代企业制度，优化资源要素配置，积极抓好企业的产权结构改革和产业结构调整工作，奋力向世界一流的跨国企业迈进。

(2)管理优势。随着公司的经营规模的逐渐扩大，公司在施工管理方面积累了先进的管理经验，并积极探索与国际项目施工管理惯例接轨，在项目管理与公司总体保障上有独到之处。例如，公司的起，中国建筑开始在旗下的中海集团、海外事业部引入EVA(经济增加值指标)，开始EVA考核试点。在取得初步成效的基础上，，中国建筑正式将EVA指标纳入到各二级单位的业绩考核体系。“虽然EVA指标计算很简单，但具有丰富的管理内涵。

(3)公司的人才优势。为实现总公司“一最两跨”的目标，今后公司将实施人才强企战略，以凝聚人才为主旋律，坚持以人为本、贵在激活，营造管理环境，创新工作机制，优化队伍结构，提高人才素质，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，积极开发满足企业发展需求的各类人才，重点建设好出资人代表、经营管理人才、专业管理和技术人才、思想政治工作者人才、高技能人才五支队伍，力争用3至5年时间，把总公司人才队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理、作风过硬的中国建筑业的排头兵。

(4)公司的技术优势。科学技术是第一生产力，强大的科技优势始终是中建总公司持续、稳健发展的坚强基础，科学技术的巨大作用必将创造中建总公司更加辉煌的未来。例如，据中建三局报道称，自9月中旬第一车石屑混凝土成功出站，拉开了石屑混凝土商品化生产的序幕，截至目前，中建商品混凝土公司后湖站生产石屑混凝土近3万方立方米，节约成本近10万元。此项技术的研发成功，实现了废弃资源的综合利用，将为企业带来不菲的经济效益。

2.4 公司的劣势分析

(1)公司结构方面。下设结构繁多，子公司比较多，机构庞大，如何形成一套简单清晰的组织层次结构需要进一步的探索。组织扁平化，减少中间管理层次。中间管理层次过多造成企业内部信息传递路径长、环节多、速度慢、信息失真，是影响快速反应和决策速度的重要原因。企业资源计划系统和计算机管理系统以及网络系统在企业中的建立为企业组织扁平化改革提供了条件，而且随着计算机和信息技术的发展对企业扁平化的作用越来越大。

(2)管理水平有待提高。公司用于支持分析与决策的科学手段不足，运用定量分析的能力较弱，分析问题还主要靠主观的定性判断，缺少数字观念，缺少数据处理与分析的能力，缺少把信息变成有效资源的加工、处理与分析的能力。虽然公司在管理有关“硬”件设备上在国内同领域走在了前面，己率先在一些分公司和项目上建成先进的企业网络系统，但在“软”件的充分开发与利用方面明显不足。

3 战略的实施

战略的实施是企业战略管理的关键环节，是动员企业员工充分利用并协调企业内外一切可利用的资源，沿着企业战略的方向和途径，自觉而努力地贯彻战略，以期待更好地达成企业战略目标的过程。战略的实施是一个复杂的过程，在实施的过程中企业阻力会相当大，如果企业高层没有坚定地决心和信心，战略很难贯彻到底的。管理学家德鲁克曾给美国总统规定了6条规则，这6条规则对于企业家来讲也是可以借鉴的：不要顽固地坚持要做的事;集中精力，不要分散;决不对于一件肯定的事情过于自信;一个卓有成效的总统不搞微观管理;总统在政府中没有朋友;一旦当选了，立即停止当选的那一套。对于风险和不确定性的承受能力以及创新能力，这也是中国企业家值得主要的。

4 结论

总之，企业的战略应该认真研究企业的外部环境，认真分析企业的内部资源及能力状况，并为企业生存状况和长期稳定地发展不断获得竞争优势制定战略。国家经济的持续增长、中国加入WTO、知识经济时代的到来、政府角色与投资行为的改变、业主项目管理水平的提高、市场竞争的日趋激烈,同时IT技术也在不断的发展，新的管理方法也在不断出现都给中国建筑业带来了无限机遇和挑战。通过对中国建筑的龙头企业中建公司的战略分析，采用SWOT分析方法，详细的分析了企业的内部环境和外部环境，明确了企业的优势和劣势，构建战略构架，把握不断出现的商机，进而使企业有一个灿烂光辉的未来。

参考文献：

[1]董大海.战略管理(第三版).大连：大连理工大学出版社,.

[2]刘冀生.企业战略管理(第二版).北京:清华大学出版社,.

[3]刘仲康.企业经营战略概论.武汉：刘仲康主编武汉大学出版社,.

[4]李慧群.百事可乐与可口可乐：全球两大饮料巨头的品牌营销与竞争战略.北京：中国物资出版社,.

5.中建管理与发展思路 篇五

省委书记李纪恒出席会议并讲话，省长陈豪主持会议，省委副书记钟勉、省政协主席罗正富出席会议。李江、孟苏铁、赵金、李培、张百如、高峰、和段琪、丁绍祥、刘慧晏、张祖林、董华、刘平、高树勋、李小三、李邑飞、白保兴等出席会议。

李纪恒指出，昆明作为云南省的省会城市和唯一的特大型城市，工作分量在全省影响大，不仅地位举足轻重，而且责任十分重大。如何实现跨越式发展?如何建设全省首善之区?如何更好保护生态和治理环境?如何当好龙头?这些问题，需要昆明市从理论和实践的结合上认真思考并作出回答。

李纪恒强调，“要抓住关键环节，把昆明建设成为和谐宜居、富有活力的现代化城市。”一是以规划为龙头，科学谋划昆明的“成长坐标”。要规划好城市发展定位，提高辐射和带动能力;要规划好城市发展布局，老城四区要彰显历史文化名城魅力，打造底蕴深厚、精致惬意的现代都市，呈贡新区要打造品质高端、宜居宜业的现代化大学城、科技城、创新城，全力推动滇中新区与昆明市融合发展;要加强城市设计，强化规划刚性约束。二是以建设为基础，完善城市的“血肉之躯”。要加强城市地下和地上基础设施建设，建设海绵城市;要加快形成便捷、通畅、高效、安全的综合交通运输体系和开放型的综合交通网络;要狠抓工程质量治理，健全城市运行安全保障体系。三是以管理为关键，全面提升城市现代化、精细化管理水平。李纪恒强调：“一定要坚持‘一级规划、二级建设、三级管理、四级服务’的理念，不断提高城市规划、建设和管理的水平。”

“要贯彻落实五大发展理念，促进经济提质增效升级。”李纪恒强调， 昆明市再也不能延续过去粗放式的发展方式，必须以新的发展理念引领新的发展实践。要把解放思想作为总开关，用五大发展理念重新审视和检查已有的部署和工作。大力推进农业结构性改革，把传统产业优化升级和新兴产业培育壮大抓出效果、抓出亮点，推动生产性服务业向价值链高端延伸，大力营造有利于激励创新的制度环境和良好的创新生态，加速互联网与经济社会各领域的渗透融合。

“要锐意改革开放，不断释放经济社会发展的体制活力和内生动力。”李纪恒强调，要围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，着力在重要领域和关键环节改革取得新突破。创造性地落实中央和省委的决策部署，抓紧推出一批具有重大牵引作用的改革举措，使改革更加精准地对接发展所需、基层所盼、民心所向。要主动服务和融入国家发展战略，全面增强城市综合竞争力和辐射带动力;打造面向南亚东南亚的外向型特色产业基地;加大招商引资力度;营造市场化、法治化、国际化营商环境;坚持互促互进、互利共赢，促进滇中城市经济圈一体化发展。

“要强化共建共享，建设平安幸福昆明。”李纪恒强调，要促进城乡区域协调发展，让昆明的发展更有“温度”、更有“质感”;坚持城镇化同农业现代化同步发展、城市工作同“三农”工作一起推动;把县域发展摆在十分重要的位置，在全省率先打赢脱贫攻坚战;更加注重民生、保障民生、改善民生，使人民群众在共建共享发展中有更多获得感;以实施居住证制度为抓手推动城市常住人口基本公共服务均等化。要深化平安创建活动，推进“平安细胞”工程，构建全民共建共享的社会治理格局，把社会治理触角延伸到社会最末梢，把服务工作做到群众家门口，进一步织密立体化社会治安防控网络，提升人民群众的安全感和满意度，维护社会和谐稳定。

“要打好‘春城’牌，努力建设成为人与人、人与自然和谐共处的美丽家园。”李纪恒强调，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的意识，坚定不移走绿色低碳循环发展之路。坚持集约发展，树立“精明增长”“紧凑城市”理念，告别“摊大饼”的发展模式。把好山好水好风光融入城市，大力发展绿色建筑，推进绿色生态城区建设。全面落实最严格水资源管理制度，促进水资源节约集约循环利用。加大污染防治工作力度，加快发展节能环保绿色产业。“滇池清，昆明兴。要做到精准治污、治标治本，生态优先、保护优先，严字当头、依法治湖，严明责任、铁面问责，严管资金、发挥效益。”

李纪恒强调，昆明市要全面从严治党，营造风清气正的政治生态和干事创业的从政环境;加强干部队伍作风建设，让勇担当、敢作为在干部队伍中蔚然成风。昆明市各级领导干部要带头落实管党治党的责任，统筹推进各行业各领域基层党建工作，坚持把纪律挺在前面，加大问责力度，推动践行“三严三实”常态化、长效化，坚决把腐败蔓延势头遏制住。

李纪恒指出，建设好省会城市是全省人民的共同任务，要举全省之力推动昆明市加快发展。中央驻昆和省直机关事业单位、高校、驻昆部队要发扬“驻在昆明城，就是昆明人”的精神，积极主动地为昆明改革发展想办法、出主意，共同把昆明建设得更加美好。

6.中建管理与发展思路 篇六

(1)制定通防管理文件,对掘进通防、回采通防、矿井通防设施等管理制定专门的工作程序,明确分管人员的管理职责,避免扯皮现象。

(2)建立掘进通风技术管理、回采通风技术管理分管人员的责任制,明确分管人员的管理职责。

(3)按照通防过程控制要求建立相关资料和质量记录,以有效地执行相关的程序文件:通防专业下井管理人员随身携带“通防检查问题单”,将检查问题做好记录,要求现场管理人员在通知单上签字,并由签字人员负责落实;要求责任单位制定措施,认真整改落实。

2 培植安全新理念,解决对通防管理重要性认识问题

牢固树立“通防无小事”的安全理念,我公司从克服三种认识不到位的问题入手狠抓矿井通防管理工作。一是克服麻痹思想,消除多年通防事故淡化通防重要的认识。自建矿至今从未发生过通防事故,自然而然的在干部职工的思想中产生严重的麻痹意识,直接造成行动上的不到位,为此专业在职工学校建立了各类事故展览室,利用安全活动日将历史上的以及近期其他省份刚刚发生的事故案例、血的教训,对于干部职工麻痹思想进行清洗和通防安全认识的再植,让大家接受“通防无小事,事故在身边”,事事、时时要防范的无形规则,自觉的清除习惯性做法,无所谓、不可能、不会发生的片面认识,以增强全员对通防安全工作的压力感,紧迫感。二是克服对低瓦斯矿井通防管理认识不到位的问题。低瓦斯矿井的概念,已深深烙印在干部职工的思想上,以自我感觉和浅的意识自觉不自觉的滋生低瓦斯矿井就不会发生事故,认为瓦斯爆炸只亲和高瓦斯矿井和瓦斯重点区的错误认识,为此公司坚持全员通防培训教育,实施“五个一”培训工程,即:“一周一份试题,一周一个案例分析、一旬一考核、一月一评比、一月一奖惩”,让干部职工同时培训、同时考试、同时奖惩;将特大瓦斯爆炸事故产生的原因、发生的类型、易出现的地点,低瓦斯矿井发生的机率,逐一进行剖析讲解,从根本上解决对低瓦斯矿井无所谓认识的问题。三是提高矿井采区摊子大、战线长通风困难、不好管理的认识问题。由于矿井煤层赋存条件的复杂,断层多、煤层薄,矿井采区散多、摊子大、战线长自然造成通防管理困难,使许多人产生临时应付凑付,只要满足要求即可生产的滞后思想。为此公司按照现场实际,充实增加巷修力量,有两个专职队伍30人专门从事主回风巷的维护维修、清理,确保回风路线畅通。实现了通防工作时时、事事有人问、有人管,保证了矿井通防管理工作健康发展。

3 管理考核到位,解决通防管理关键问题

结合自身的实际情况从生产实际,实施方便、效果可行方面考虑制定通防现场管理考核办法,以次来推动通防面貌的整体提高。

(1)推行“三项制度”实施“一个亮点”工程、创建无隐患头面,提升矿井通防面貌。推行“三项制度”:(1)对新开工掘进工作面实施验收开工制度。采掘工作面开工后三天为达标期,所有的通防项目必须落实专人负责完善并保证质量,届时专业将组织人进行检查验收,同时专业人员按照区域划分实行分工负责督促完成,凡是不能按时完成每小项、每天进行处罚,联责专业人员。(2)对已开工的采掘工作面实施定期达标制。采掘单位制定工作地点为通防期限达标点,达标标准严格按照通防企业标准要求组织实施,所涉及的项目必须落实专人负责完善并保证质量。

实施“一个亮点”工程:各采掘、辅助单位每月必须申报一个通防亮点工程,通防亮点工程包括通风、防尘、火工及通防管理等内容,该亮点经试用专业认可后进行奖励。一个单位完成多项亮点工程的予以重奖。申报后不实施的对该单位出处罚。创建通防无隐患头面:各采掘单位,每月申报一个头(面),按照局部通风、防尘设施与安全监测、火工管理三项对照企业标准进行专项治理,上级检查、专业检查与平时检查没有产生不符合上述企业标准的隐患时,该头面即定为通防无隐患头面,对达标的头面分别给予奖励;不达标的头面分别给予罚款。通过实施有力激发了各单位强抓现场管理的积极性。

(2)抓落实、考核到位,解决管理的根本问题。好的政策、好的办法、好的措施,关键在于现场落实实施。通防工作来不得半点马虎和疏忽,坚决消除检查走过场、问题不追究、责任不落实的作风。

(1)发挥现场检查通防问题“放大镜”的作用,就是对一个工人发生的问题进行问题分析、原因追查、细节详述,错在哪里及时张榜公布,让全体职工来接受教训,剖析一个工人现场违章操作的典型事实,举一反三认真接受事故教训。

(2)采用专业知识互动教学法,实施“五个一”培训工程,改变一贯制的专业照本宣科做法,将通防知识划分成不同部分,分别落实人员备课和授课,分时间、分阶段以布置作业的方式督促学习,一周一份试题、一周一个案例、一旬一考核、一月一评比、一月一奖惩,工人受培训的同时干部同时参与,从而提高全员的通防素质。

通过不断强化通防技术管理,创新通防安全管理方式、方法,针对不断变化的现场采取不断变化的措施、从通防基础入手,从基层源头抓起,做到‘思想观念、安全投入、管理考核’到位,促进了矿井通防工作健康稳定发展,确保了矿井通防安全长治久安,实现了通防连续安全生产,为创建本质安全型矿井奠定了坚实的基础。

4 结束语

7.物业管理模式的转变及其发展思路 篇七

随着物业管理行业的快速发展，业主维权意识和物业服务消费意识的提高，物业管理行业在高速发展下隐藏的一系列深层次问题也逐渐暴露了出来，各种矛盾Ft趋显现与激化，物业服务企业面临前所未有的考验和挑战。新的法律环境和市场竞争环境正在催生我国物业管理模式发生变革。

二、传统的“一体化” 物業管理模式

物业管理模式又称物业服务模式，是指社会上的一定组织开展物业服务活动的组织形式和运行机制。我国现代物业管理是伴随着城市住房制度改革、土地使用制度改革和房地产开发制度改革而发展起来的。

从组织形式上来看，提供物业服务的物业服务企业的主要有房地产开发企业建立的物业服务企业、社会上独立的物业服务企业、政府房屋管理机构转制建立的物业服务企业和企事业单位转制成立的物业服务企业几种形式。

从物业服务企业的运行机制上来看，以上这些不同类型的物业服务企业，在较长的时问内，所采用的物业管理模式大多属于“一体化” 物业管理模式。“一体化” 物业管理模式是指专业化的物业服务企业，作为管理服务的提供方，按照市场化要求，接受物业委托方的选聘，对特定的物业区域实行统一管理，并对业主提供常规性的以房屋维修、保安、保洁、绿化为基础的综合服务[1]。是目前我国物业管理市场中主流形态的一种物业管理模式。

“一体化”物业管理模式的特点是物业服务企业在管理的物业区域内，接受全体业主的委托，为业主提供全方位的服务和管理，我们传统意义上的房屋维修、保安、保洁、绿化等服务项目都由物业服务企业自主提供，并不依赖于社会上专业化的服务企业(这种管理体制形成的初期，整个社会的专业化水平偏低，物业服务企业只能选择自主向业主提供服务)。这种管理模式下的物业服务企业可以说是麻雀虽小、五脏俱全，具有“大而全”、“小而全” 的经营特点。为了追求利益的最大化，实行“一体化”经营模式的物业服务企业普遍通过扩大经营规模来降低成本，实现规模效益，进而也推动了我国物业服务企业的快速规模扩张。

随着我国物业管理市场化向纵深发展，特别是《物权法》的颁布实施和物业管理师制度的推行，物业管理行业以业主自治为核心，以专业化服务为方向，以物业管理职业经理人为主导的物业管理新格局已开始显现，并逐渐成为时代发展的趋势。因此，我国物业管理行业正面临重大的战略转型，其基本发展趋势：一是物业管理行业正在与房地产业实行分业经营，从早期的建管合一向建管分离转变。二是物业管理模式正逐步改变传统“一体化”物业管理模式一统天下的局面，而是根据受托物业的类型、建筑规模和建筑等级的差异选择实行不同的物业管理模式。

三、物业服务企业从“一体化”管理模式向“管理型”模式转变

“一体化”物业管理模式虽然是我国各地物业服务企业普遍采用的一种管理模式，但在多年的实施过程中存在诸多问题：一是这种管理模式仅仅把物业服务作为房地产开发的售后服务环节，没有体现自身的价值。二是形成了同质化的物业服务形式和内容。不同等级的物业项目在物业服务内容和形式上出现了同质化的现象。三是物业服务成本居高不下，物业服务企业举步维艰。但考虑到物业服务企业的规模效益和运行成本，今后只有规模较大的物业服务企业，以及规模较大的物业项目才会选择这种管理模式，中小型物业服务企业由于自身条件的限制，所管理的受托物业面积有限，将会充分运用市场化机制，选择“管理型” 物业管理模式。最近几年在我国的一些城市，已经有多个物业服务企业由于入不敷出而从规模较小的物业项目撤离，也印证了这种发展趋势。

“管理型” 物业管理模式已在我国物业管理市场比较发达的地区出现。其突出的特点：一是物业服务企业在经营模式上实行管理与作业分开，只承担管理职能，物业服务企业本身并不提供具体的作业活动，而是通过分包的方式把具体的作业项目外包给专业服务公司。二是企业拥有职业化的物业管理专业人才队伍，团队成员具有较高的职业水准，具有显著的管理与人才优势，能够根据业主的要求提供项目的咨询服务、帮助业主拟定管理计划、接受业主的委托选聘专业公司提供专业服务、对专业公司进行监督评估等。

就物业管理行业来看，在当前物业服务价格水平综合偏低的情况下，简单的依靠扩大物业管理的规模也很难持续提高物业服务企业的经济效益。物业服务企业必须认清物业管理的本质，创新经营模式，实现由“一体化” 经营模式向“管理型” 经营模式的转变，才能走出困境。

从西方发达国家的物业管理实践来看，专业化也是物业管理行业最显著的特点之一。以美国为例，在住宅物业的管理中，物业管理公司一般只负责小区的整体管理，具体服务内容由业主委员会征求业主意愿后决定，有关业务则由物业管理公司聘请专业的清洁、保安、设备维修等服务公司承担。可见，美国的物业服务企业也大多采用了“管理型”经营模式。

四、“管理型”物业管理模式逐步引入职业经理人机制

为了提高物业管理行业的整体管理与服务水平，在借鉴英美等发达国家物业管理制度的基础上，我国从2005年开始推行物业管理师制度(物业管理职业经理人制度)，2007年已经产生了第一批专业化的注册物业管理师队伍，当然这些注册物业管理师基本上都隶属于专业化的物业服务企业。虽然目前社会上还没有出现物业管理师事务所，但注册物业管理师像注册会计师一样，受雇于物业管理公司或物业管理事务所，合伙或独立的承担物业管理事务必然是今后物业管理行业发展的一个趋势。

职业经理人制度是指物业的委托方(业主或业主组织)聘请物业管理职业经理人，而职业经理人则根据业主的意愿通过专业化的运作来完成物业管理的相关服务任务与目标。物业管理职业经理人可以受雇于物业管理公司或物业管理事务所，也可以独立执业，而业主既可以与物业服务企业签订物业服务合约，也可以直接与物业管理职业经理人签订物业服务合约。就物业服务企业而言，一旦实现“一体化”物业管理模式向“管理型” 物业管理模式的转变，物业项目管理处的工作重点将从对大量作业层员工的培训、管理和工作事项的日常安排中解放出来，主要负责项目作业事务的外包单位选择、合同和作业标准的拟订、整个项目的预算平衡、监督各外包单位的合同履行、协调处理与开发商、业委会、业主和政府主管部门及各相关单位的关系等事务。显然，这些工作需要既懂经营又会管理的专业人员来完成。物业服务企业在这一转变过程中，需要大量高素质的专业管理人员，物业管理师制度的推行正是适应了这一要求。

物业管理职业经理人制度的推行有利于提高我国物业管理行业的整体管理水平，也有利于推动物业服务的专业化，但这种管理模式需要建立完善的物业管理职业经理人认证、注册和评价制度。我国自2008年以来已连续两年没有进行物业管理师国家考试，说明这项制度仍在探索和完善之中。

五、业主自主管理模式将会出现并占有一定的市场份额

我国《物权法》虽然赋予了业主选择多种物业管理模式的权利，但在现实中还没有出现其他类型的物业管理模式，并且现有的行业法律法规也禁止专业服务公司(保安、保洁、绿化、维修等企业)承接整体物业项目，只能转接物业服务企业外包的服务项目或者承接单项服务项目，因此目前其他类型物业管理模式还不具有广泛的可操作性，一些地方也正在进行积极的探索。业主自主管理模式就是未来将会出现的一种物业管理模式。其实这种模式在西方国家早已出现。在美国，约有20％ 的中小型公寓实行业主自我管理[2]。韩国和日本也存在这种管理模式。

所谓业主自主管理模式就是指针对一些规模较小或物业设施相对比较陈旧的住宅物业，由全体业主在协商一致的基础上共同承担物业管理事务，而不是把它交给物业服务企业去完成。比如全体业主可以召开业主大会选举出一个管理委員会，代表业主实施管理，也可以由业主轮流坐庄实施管理。管委会在运作时可以考虑根据项目的规模、工作量的大小适当聘请1—2名专职物业管理专家或职业经理人担任物业管理顾问，帮助管委会制定物业管理计划、进行物业管理费用慨算、选择专业服务公司并对其实施监督等。管委会委员一般任期一至三年，定期召开会议讨论决定社区物业管理的重大问题。

就我国目前物业管理行业的现实分析，业主自主管理模式也有存在的必要性。一是从业主的角度来看，业主共同参与物业管理事务，积极性比较高；所收的物业服务费比起把物业委托给物业管理公司要低得多，在支付了专职人员费、保安费、设备维修费、保洁费等公共开支以后，一般无需再向住户收取更多的费用，从而减轻了业主的经济负担，避免了不必要的纠纷，保障了社区生活的安定和有序。二是从物业服务企业的角度来看，规模较小或档次较低的物业一般物业服务收费价格较低，而物业管理有其内在的规律，固定管理成本是刚性的，管理规模越大分摊的固定成本就越少，达不到一定的管理规模，就无法实现盈亏平衡。据业内人士测算，这一盈亏平衡点是6～8万平方米左右。一旦管理双方出现纠纷或者是物业服务费用收缴率偏低，就会导致企业出现亏损。因此，多数物业服务企业不愿承接规模较小的物业项目，全国各地也出现了许多物业服务企业撤离的案例。解决这一问题的出路就是创新物业管理模式，允许业主自主管理模式的存在，但这种模式需要全体业主提高社区公共事务的参与意识，也需要国家完善相关法规明确每一个业主在小区公共事务管理中需要承担的义务。

六、其它一些探索型的物业管理模式

除了以上几种物业管理模式外，目前我国物业管理市场上还出现了其他一些探索型的物业管理模式，是否具有普遍意义，需要业界进行深入的研究。

一种是业主自主经营管理模式。业主自主经营管理模式是指业主通过个人入股，建立经济实体，对全体业主共有的物业进行经营管理。目前我国已经有一些物业项目在探索实施这种管理模式。然后通过聘请专家团，建立系统的物业管理机构，让广大业主自己参与到物业经营管理中来[3]。按照目前的成功经验，业主自主经营管理模式带有明显的股份合作制性质，表现为业主的契约型合作，可以称作物业合作社。该模式适用于中小型高端物业项目，由于业主不一定具有专业知识和经验，在实施过程中可以聘请物业管理专家或职业经理人协助进行专业化运作。

一种是信托物业管理模式。信托式物业管理模式是指基于《信托法》，由小区业主大会、业主与物业服务企业之间建立的契约模式。它不是我国现行的简单双边合同关系(业主大会与物业管理公司之间)，而是规定了受托人(物业管理公司)向委托人(业主大会)负责，受益人(业主)可以参与委托人事务的管理机制，既明确了业主组织(业主大会)的法律地位，又使得每个业主可以和业委会一样，可就小区全体业主共同事务领域内的问题对物业公司的失职提起诉讼。信托式物业管理模式避免了现行物业管理法规中有关业主行使权力必须通过业主组织，并且必须达到规定的2／3以上或半数以上业主同意的规定，使单个业主也可以维护自己的权益。同时，按照《信托法》签订的契约，如果业主大会作为委托人没有选聘新的受托人，物业公司不得离任，从而有利于社会的稳定。在这种模式下，业主与物业服务企业之问签订的不是现实中普遍推行的《物业服务合同》，而是《物业管理权信托合同》。

七、结语

总之，我国物业管理模式的转变，是物业管理行业法律环境和市场环境共同催生的结果。多种物业管理模式的存在，将会为广大业主提供更多的市场选择空间，这既有利于提高物业服务企业的经营管理水平，增强物业服务企业的市场竞争力，也有利于提升我国物业管理行业的整体发展水平。

参考文献：

[1]林国强．一体化物业管理与“三位一体”探源[J]．中国房地产，2004，(10)28—31．

[2]张年．美国物业管理概况及其借鉴启示[J]．中国物业管理，2007，(4)57—57．

[3]顺飞．李建国：演绎地产界传奇[N]．经济参考报，2005—11—25．

[4]谢风清．首个“信托式” 物业小区遭遇危机?[J]．住宅与房地产，2008，(7)：12一l6．

[5]白萍．境外物业管理模式的分析与启示[J]．广东财经职业学院学报，2005，(4)：65—67．

8.涟钢历史沿革与发展思路 篇八

涟钢位于湖南中部娄底市，始建于1956年，1958年建成投产，经过50多年的建设发展，从最初年产钢规模5万吨的小钢厂发展成主体设备具有国际先进水平、产品结构由型棒材为主调整到板带材为主的长流程大型钢铁联合企业，拥有从炼焦、烧结、冶炼到轧钢等一整套全流程工艺装备，产品用户遍布全国大部分省、市、自治区及东南亚、欧洲、美国等国家和地区。目前公司已具备年产钢800万吨综合规模，总资产378亿元，在岗职工15900人。

涟钢是50年代末全国规划建设的18家地方钢铁企业之一，经历了1958年到1960年的创建时期、1961年到1964年的调整时期、1965年到改革开放之前的恢复发展时期和党的十一届三中全会以来的改革发展时期。改革开放后的30多年，涟钢从利润留成、利润递增包干、推行内部经济责任制起步，历经了以总经理负责制为主要内容的领导体制改革，劳动分配制度改革，股份制改革等。钢产量自1993年首次登上100万吨台阶后，分别于2002年、2004年、2005年跨越200万吨、300万吨、400万吨台阶。

“十五”期间，涟钢投资106亿元，按期建成被列为湖南省推进工业化进程十大标志性工程之首的超薄板带钢连铸连轧工程及其配套项目，产品结构实现了从型、棒长条材为主向超薄板带材为主、型棒材为辅的重大转变。“十一五”期间，涟钢克服金融危机带来的巨大困难，基本完成了板材生产主线的改造，为精品板材的生产奠定了较为坚实的物质基础。2010年涟钢产钢644万吨，实现销售收入260.84亿元。

在涟钢的调整、恢复发展时期，涟钢被誉为行业“江南三秀”之一。1977年，涟钢获得国务院授予的“大庆式企业”称号。从1981年夺得全国中小钢铁企业第一块银牌起，涟钢“双菱”牌热轧带肋钢筋连续三届获得国家银质奖（最高奖）。1997-1999年，在钢铁市场极为艰难的情况下，涟钢连续三年实现利润翻番。螺纹钢、热轧板卷等多种产品获得全国冶金产品实物质量金杯奖；“双菱”商标2006年被认定为“中国驰名商标”。

近三年来，由于内外多方面原因，涟钢主业连续亏损，经营状况持续恶化。去年下半年以来，公司积极发动群众，狠抓干部队伍建设，深入攻关挖潜，堵塞管理漏洞，遏制了大幅亏损的势头，扭亏脱困取得一定成效，今年5月有望主业经营持平、公司整体实现盈利。

发展思路

公司确定了“精品板材”战略，致力于研发、生产高端、高附加值的板材产品。当前立足于现有生产线大力开发品种钢，提升板材产品附加值，同时着眼未来，建设好汽车板、电工钢项目。汽车板、电工钢项目是华菱集团与世界最大钢铁企业安赛乐米塔尔合作在娄底市建设的依托涟钢现有板材生产线的合资项目。项目预计投资120亿元，引进安赛乐米塔尔的先进技术，利用涟钢2250常规热连轧生产线生产的薄板作为汽车板和电工钢基板，设计年产汽车板120万吨、电工钢60万吨（其中取向电工钢20万吨）。目前，项目建设已经全面启动，预计建成、达产将需要两年以上的时间。

“十二五”规划发展的主要目标

着眼产业链发展，提高公司各个环节的市场综合竞争实力。完善、优化800万吨钢工序配套，稳定并提升各工序控制能力和整体产品质量，实现产品结构调整和产品的升级换代。到2015年，实现产钢800万吨。

涟钢近年来所获省以上荣誉称号

中华人民共和国国家质量奖

中国钢铁工艺协会冶金产品实物质量金杯奖

全国钢铁工业先进集体

中国标准创新贡献奖

全国精神文明建设工作先進单位

第八届全国设备管理优秀单位

中国钢铁工业协会信息工作先进单位

全国钢铁行业“青安杯”竞赛活动最佳组织单位

全国工会系统“五五”普法先进单位

中国红十字会最佳企业

湖南省纳税50强企业

湖南省守合同重信用单位

湖南省高新技术企业

全省党管武装工作先进单位

全省加速推进新型工业化先进单位

湖南省“安康杯”竞赛活动优胜企业

湖南省百万职工创新兴湘先进集体

湖南省女职工建功立业百优女职工集体

湖南慈善奖

9.中建管理与发展思路 篇九

1. 西建大中建史选题分析

完整的论文标题一般包括研究对象及其所处历史时期、地域,也包含研究的角度和落点,加些名词如初探、探索、探析、研究等来反映研究深度。研究视角主要作用是便于检索,大多基于本专业研究范围,本文不做论述。

1.1研究落点

研究落点指的是研究结论的性质,主要包括两个层面:一是理论性,选题或深入完善一个理论,或创新一个理论,如《中国建筑的早期特征》;二是应用性,或找出指导实践的方法对策,或提出具体实施步骤,例如《银川古城历史形态的演变特点及保护对策》。

1.2研究对象

对于研究对象,有两种方法限定:一是名词限定。如初探,深度很难达到,但整体性较好;探索、探析更侧重于逻辑性的论述;二是时间和地域限定,这样可以深入详细论述,相对来说对整体的把握就会不足。中建史研究主要阐释传统建筑的产生、变化和衰亡,着眼于历史意义和现代传承。

1.2.1按历史时期分类

建筑是时间的产物,中国传统建筑依时间脉络发展演变。从研究对象所处历史时期入手,可以清楚显示各朝代建筑的研究情况,见表1。

依上表,三分之一的题目没有明确历史时期。一般分三种情况:一是研究对象自明性,如《西安古城区传统民居形态研究》必然是明清时期;二是由地域推测历史时期有唯一性,如《勉县武侯墓建筑研究》等;三是历史时期不唯一,如《正定佛塔研究》包含唐、金两个时期。此类选题要考虑到对研究对象的认知和熟悉程度。

论文题目中24%属于通论,探讨对象在发展演变中不同历史时期的特征及变化,如《传统建筑的形式特征及造型的范式作法》等。

明确的历史时期中,隋唐、明清所占比例相对较大,研究宋代的仅1篇——《宋代歇山建筑研究》3。中国建筑历史研究方向是在梁思成等第一代建筑历史学者钻研《营造法式》的基础上形成起来的,老一辈的建筑历史学者已经做了很多的工作,硕士学位论文研究深度远远不及,选题时故意避让也不一定。比起辉煌的中国古代建筑研究,近现代的关注相对较少,明确标识属于中国古代史部分的论文题目共有30篇,近现代部分的题目仅仅7篇。近现代时期中国的建筑虽然受到西方影响,仍有浓郁的中国特色,并且老一辈建筑师对中国传统建筑传承做了很多尝试,这些对我们现在仍有积极意义。

9%的论文题目属于方法论的层面,不涉及历史时期的问题,如《晋东南地区不同环境背景下文物建筑保护规划的对策研究》等。

1.2.2按地域分布分类

建筑有特定的空间属性,地域分布对建筑的形制和特点有很大影响。文章按题目中明确标识的地域名词统计分类。

一是按研究尺度分为国家尺度、区域尺度(两个省及以上)、省域尺度、市域尺度四种,其中市域尺度比重最大,占全部的64%;国家尺度占18%,省域尺度占18%,两者大致相当;区域尺度占6%。这与中国传统建筑的遗存情况和硕士论文的研究深度有关。

二是按照国家地理行政区划对研究对象所处区域进行分析4,分析结果如表2。

如表2,选题中关于陕西省的论文最多,占全部的五分之二;山西、河南、甘肃其次;陕西周边省份大都有分布,南方各省相对很少。由此可以看到论文选题与学校所处地域有很大的关系,西北地区的论文数量占到了80%。

1.2.3按研究内容分类

研究内容是选题研究最应该着意分析的地方,最能反映学科研究的发展情况。本文将研究对象的研究内容分为理论研究、建筑研究与城市区域研究、遗产遗址保护、技术方法研究五类,其下分若干小类(见表3)。

从表3可以清楚地看到,论文选题中理论研究所占比重超过了一半,建筑研究稍差,两者总和占全部的90%以上;建筑与文化的研究相对薄弱。

古建营造和复原是建筑历史研究的基本究内容,古建筑测绘是建筑历史研究生的基本功。理论与实践的结合,很容易激发对古建筑木构做法的兴趣。木构做法的研究是西建大中建史研究的重点。1984年第一篇硕士学位论文《韩城元代殿堂的大木结构》就是此类。随时间发展,木构做法选题所占比重有所下降,但基本每年都有选题。

宗教建筑自2001年作为研究对象开始一直延续,并占据一定比例。民居是保存下来的数量最多、分布最广的建筑类型,选题较多也不足为奇。随着研究的不断深入,人们把目光投向了地下,陵墓建筑的研究越来越多,如《曲阜、邹城地区汉鲁王墓选址及墓室建筑研究》。其他建筑类指的是以地域确定的古建筑群,类型复杂,故统一划分。

自从中国开始申请世界文化遗产以来,遗产遗址保护工作开始受到业内人士的关注,而西安市作为十三朝的古都,有着众多的历史遗迹:汉长安城、唐大明宫、明城墙等,故此类选题数量也不少,如《城墙遗址保护中的展示研究》、《近年来古遗址保护工程实践与研究——以丹凤门等保护工程为例》等。

随着建筑学各专业之间的交叉越来越多,在选题中出现了与城市规划、建筑设计和景观专业相关的一些题目,如《元代都城制度初探》、《隋唐长安城“八水五渠”研究》等。

2. 与其他院校的比较

“建筑老八校”是包括西建大在内的最早开设建筑学相关专业的八所学校,用其余七所学校选题与西建大相比较,足以窥见这一学科的发展情况。

从表4可以看出,西建大论文数量占到了五分之一,其次东南大学、同济、重庆、华南理工大致相当,清华、天大、哈工大最少;东南大学、西建大、华南理工较早有硕士选题;各学校对中国建筑历史的研究逐渐增多,清华大学除外5。这一情况与清华大学越来越重视城市规划、建筑设计、景观设计类的建筑应用学科有关,也反映了建筑历史与理论专业的发展隐忧。

从表5可以看到,与建大相似,各大院校主要研究方向集中于理论研究,这也是建筑历史与理论专业区别于建筑学其他专业的主要地方。

八大院校在保证中国传统建筑发展过程这一特定学科研究对象的同时,又各自有所侧重地发展,创立了本院校的独特风格。清华大学的选题基本比较全面,无特别偏重;东南与同济更侧重于遗产保护理论,如《中国南方古瓷窑遗址保护研究》、《越南顺化建筑遗产及其保护问题探讨》。天大的选题风格突出,园林研究涵盖了汉、隋唐、两宋、明、清各个阶段,优美诗句为主,加副标题阐释构成论文题目,如《松桧阴森绿映筵,可知凤阙有壶天——清代皇家内廷园林研究》;同时注重于古建筑测绘的选题,如《古建筑测绘方法和技术的适用性和可靠性》。哈工大的理论选题更偏向建筑设计,如《建筑设计草图研究》、《建筑设计创新方法研究》等。重庆大学的营造技术研究是其一大特色,如《川渝地区民居营造技术研究》、《东北地区传统民居营造技术研究》等。华南理工与其他几所院校不同,建筑文化研究占了很大的比例,如《客家建筑文化研究》、《江南书院建筑文化研究》等。西安建筑科技大学与以上学校相比,陵墓建筑类选题和传统建筑的大木构架研究成为突出点,学科交叉特点也很明显;研究不足一样突出,无园林研究,无测绘及古建营造技术工艺类选题。

3. 结论

从上述研究可以看到,中建史研究逐渐冷却,其本来的学科优势开始弱化,趋向于多学科交叉和应用性研究,突出表现为与外建史、城市规划、建筑设计、景观设计等相关专业交叉越来越多,选题的应用性越来越强,针对具体研究项目的论文题目占了很大的比例。这对中建史研究来说,喜忧参半!

注:其余七所学校数据依据万方书库中收录的论文数量为基础(截止论文截稿2011年2月28号),根据导师研究方向及论文研究对象筛选、判断,得出最终的统计数据。由于作者主观判断选题是否属于中国建筑历史研究方向,且万方数据库更新有一定滞后期,故表中数据仅作参考。下表同。

参考文献

[1]马维绪,马玉英.科技论文写作[M].北京:煤炭工业出版社,1999

[2]刘毓基,董西红.我国建筑院校硕士论文选题现状与分析[J].高等建筑教育,2004年12月第4期

10.中建管理与发展思路 篇十

共赢文化的体系结构

2009年11月16日, 中建七局企业文化建设项目正式启动, 经过近三个月的深入调研和密集互动, 中建七局以企业核心价值观——共赢命名的“共赢文化”顺利诞生。围绕核心价值观“共赢”, 七局企业文化理念体系由三大部分组成, 即核心理念、基本理念与操作理念。其中, 核心理念包含核心价值观、企业使命两大理念;基本理念包含发展理念、融合理念、求真理念、创新理念、执行理念五大理念;操作理念包含战略管理理念、营销管理理念、项目管理理念、人力资源管理理念等十七条理念。

以共赢为核心的中建七局企业文化二十二条理念, 自成一体, 分布在四个层次, 从里到外, 步步分解与展开;由外到里, 层层支持并归核 (详见图1) 。

以“共赢”为核心的中建七局企业文化体系模型深受员工的欢迎, 在定稿会上, 大家都很兴奋, 展望着对这一模型的应用。总经理陈颖说, 这一模型, 从外到内, 一层比一层高, 直到最高层共赢。董事长贺海飞说, 可以将这一模型立体化、可旋转, 像罗盘一样, 所有的理念, 围绕“共赢”, 不管如何旋转, 万变不离其宗, 便于员工记忆, 还可以作为特色礼品赠送客户。在场的人, 无不为两位领导的想法所感染, 深深地感受到七局领导班子对共赢文化的厚爱和期待。

核心价值观——“共赢”的内涵

共赢如此令七局人振奋, 那么, 共赢的内涵是什么?如何来阐释七局人心中的共赢?

共赢, 是七局最高的经营哲学。当今世界是多赢世界, 多极化、多中心、多元价值和谐并存, 是历史潮流, 时代强音。在市场经济体系中, 由于社会生产高度分工带来的新型产业链关系, 彻底颠覆了传统竞争“成王败寇, 非赢即输, 你死我活”的残酷逻辑。在合作中竞争, 在竞争中合作, 在竞合中发展。中华民族古老哲学中“和而不同、求同存异、执两用中、相反相成、和合共生”的精髓思想, 在七局的经营哲学中熠熠生辉。

共赢, 是七局的高尚道德追求。共赢, 是一个崇高的目标, 是七局发出的维护社会公平正义的庄严承诺, 是“己所不欲, 勿施于人”、“己欲立而立人”、“己欲达而达人”的利他主义的精神追求, 是对中建总公司核心价值观的最好诠释。共赢, 体现了七局人的正气、大气与朝气。共赢, 让七局人在道义上更崇高, 在精神上更文明, 在心灵上更和谐。

共赢, 是七局的根本价值选择。任何企业都不可能单独存在和包打天下, 财富在分工与协作中增长, 社会在和谐与发展中繁荣。共赢的价值观, 是市场经济发展内在规律的要求。在共赢的价值理念下, 共同承担风险, 共同分享利益, 达成共同目标, 实现共同发展。在共赢的文化旗帜下, 协调各方关系, 形成利益共同体、事业共同体、命运共同体、精神共同体。凭借共赢, 可以赢得无尽的市场与客户, 可以赢得忠诚的团队与员工, 可以赢得无上的信誉与品牌, 可以赢得自身的优势与持续发展。

共赢, 是七局优秀文化的内核。七局文化根植中原沃土, 传承中华民族“厚德载物”的包容胸怀、“成人达己”的互利思想和“自强不息”的奋斗精神, 在半个世纪的艰苦创业中, 炼就了坚韧不拔的意志、磊落坦荡的胸襟, 无论顺境逆境, 无论风雨坎坷, 携手共进, 始终向前。共赢, 繁育强大的内在驱动力, 使企业内部充满生机与活力, 使每个团队都成为自带动力的“动车组”。

共赢, 是七局一切行动的指南。建筑业作为国民经济的支柱产业, 共赢的对象方方面面:要与投资人共赢, 确保国有资产保值增值;要与客户共赢, 参与社会建设, 推进社会发展;要与员工共赢, 实现企业与员工共同成长;与社会各界共赢, 营造和谐健康的社会生态环境。共赢, 有力指导中建七局处理整体与局部、近期利益与长远利益的关系, 在得失之间做出正确选择。

共赢文化的三大特征

文化特征是企业文化的特色表现, 中建七局在文化体系构建阶段就明确了三大特征, 这对以后的推进实施发挥了重要导向作用。

义利相生、生生不息的发展文化。七局的共赢是四方共赢。“为股东增值、让客户满意、与员工共享、同社会和谐”, 是中建七局的使命所在。在传统文化中, 四方即指多方、所有方, 因此, 四方共赢也就是企业与各方“利而不害”的合和共生。真正的共赢, 必须建立在企业生存与发展的基础之上, 发展是硬道理, 发展是解决一切问题的根本途径。七局的发展, 必须走一条“敢为人先, 执着追求”的道路, 这也正是七局的发展理念。

员工为本、凝心聚力的人本文化。企业发展要靠人, 七局人深刻认识到, 要发展, 必须坚持四个基本方法论, 那就是:融合、求真、创新和执行。“不问来自哪里, 牢记共同使命”, 唯有以企业使命为己任, 融为一体, 才能战无不胜。“求真出业绩, 实干出人才”, 唯有立足实际, 遵循规律, 才能成就伟业;唯有在实战中锻炼, 才能增长才干。在求真的基础上, 还要创新, “无人不能, 无事不可, 无往不胜”, 人人都有创新能力, 事事都有创新办法, 创新没有终点, 创新是为了提升业绩、持续发展。求真与创新, 好比是企业持续发展的两翼, 而“执行不讲条件, 高效不打折扣”则是七局人脚踏实地的表现, 是战略落实的基本保障。为四方利益而发展, 融八方力量去发展, 是七局发展的目标和动力。

致力经营、对接管理的管理文化。在共赢文化理念体系中, 五大基本理念是两大核心理念的延伸与支撑, 十七条操作理念是对七大理念的进一步落实, 使企业文化落地问题得到有效解决。

步步为营终达共赢

在企业文化建设咨询项目中, 企业文化的定位是核心工作, 也是难度最大的一项任务。许多企业, 价值观严重分散, 决策层的主导意识不够强或决策方法不科学, 一时间内很难形成统一的核心价值观, 甚至导致这一步工作有始无终, 最终不了了之。而由于七局领导层的高度重视和全体员工的热情参与, 共赢文化的确立不但顺利, 而且在沟通讨论中发生的一个个小故事令人难以忘怀——

在项目的第一阶段——调研诊断阶段, 项目组对企业目前存在的经营管理问题、企业文化现状和企业文化期望、价值观共享度和员工满意度等进行了全面的诊断, 以探寻期望文化要素。从企业发展的历史文化、地域文化、发展战略需要等多个方面进行文化梳理, 最终将员工普遍关注的价值观进行排序, 形成了七局期望文化价值观排序金字塔模型。 (详见图2)

在《中建七局企业文化诊断报告》汇报会上, 项目组向局中高层集体汇报了新文化理念体系的主要内涵, 当时, 大家对上图所列的七个价值观进行综合评估, 众说纷纭。其中, 对于共赢能不能处于第一位置, 更有着不同的理解和看法。陈总说, 综合评价这个框架, 七局的发展更重要。目前, 七局处于发展的关键时期, 如何解决好企业的发展问题是当务之急, 而解决好企业发展的动力问题则是解决发展问题的根本。在项目调研阶段, 他曾经引用马斯洛的五层次需求理论, 详谈如何开发七局各级各类员工的发展动力问题。经过充分研讨, 大家认识到, 共赢与发展之间没有矛盾, 共赢的逻辑中必然包含着发展, 没有企业的发展, 就没有共赢的基础和实力, 没有员工的发展, 就没有创造实力的动力。

同样, 贺董对“共赢”作为核心价值观的认识也有一个从“藏而不露”到“旗帜鲜明”的过程。他说, 共赢这个价值观, 可能会让人感觉“阳刚之气过重”, 担心有的员工对“共赢”理解不全面, 他希望通过文化建设, 在七局营造一种不但能够共享成功, 更能够倾力奉献的同甘共苦、荣辱与共的文化氛围。这两年新班子上来后, 确立了新战略, 积极探索“融资建造”新模式, 企业效益、员工收入大为改善, 七局的市场形象也不断向好。这一切, 都是共赢的哲学思想在经营上体现的结果, 共赢文化本来就有, 只是需要项目组将她表述得更到位。贺董还认为, 精细化管理理念对于七局现阶段来说, 还不是最重要的, 最重要的是求真。

同时, 在项目前期, 局领导反复强调七局的文化建设要多吸取下属公司的优秀文化, 项目组在三公司调研时, 领导班子和被访员工一致认为, 三公司之所以能够取得出色的业绩, 得益于长期养成的“求真务实”的文化。鉴于以上两个原因, 项目组采纳了贺董的意见, 在基本理念当中, 精细化理念被求真理念所替代。

在理念体系第一次中层干部研讨会上, 大家又把讨论的焦点集中到“共赢”这一核心价值观上, 大家一致认为:共赢文化是中原文化的精髓。中原文化之所以能够成为中华文化的源头, 之所以能融合众多的民族文化, 之所以能在世界文化之林中独树一帜, 历经五千多年长盛不衰, 得益于她深厚的道德底蕴和海纳百川的包容力。

捷盟咨询项目总监则引用《易经》中阴阳相生, 生生不息的观点, 认为“共赢”本身, 既富有阳刚之气, 也不乏阴柔的一面。“共”字, 本身就有同甘共苦, 唇齿相依, 同舟共济的意思。

项目组结合影响七局发展的关键问题和员工关心的效益问题, 将发展理念表述为“敢为人先, 效益优先”。在最后一次局党委常委会研讨时, 大家一致认为, 敢为人先, 解决了影响七局发展的观念问题, 但效益为先, 只能解决近期发展和短期发展问题, 不能解决企业持续发展、做大做强的问题, 容易导致小胜则满、小富即安。七局领导要有干大事、创大业的气魄和胸怀, 七局员工应有永不满足的发展愿望和发展追求。在这一诉求的主导下, “效益优先”, 调整为“执着追求”。

七局企业文化项目的咨询过程, 也是七局从高层到基层参与、讨论、认同的过程, 以2月5日局职代会为起点, 截止3月中旬, 捷盟咨询项目组借七局下属企业职代会的机会, 对共赢文化进行了十五场宣贯培训, 为七局企业文化年开启了隆重而热烈的新篇章。