油田大队职代会讲话

油田大队职代会讲话（精选7篇）

1.油田大队职代会讲话 篇一

沙启军同志在油田六届一次职代会结束时的讲话

作者：佚名 文章来源：本站原创 点击数：1686 更新时间：2005-8-8

（2005年7月16日）

各位代表，同志们：

中原油田第六届职工代表大会第一次会议，经过全体代表的共同努力，圆满完成了各项议程，今天上午就要闭幕了。这是一次民主、求实、团结、奋进的大会，是一次取得丰硕成果的大会。会议期间，代表们肩负广大职工群众的重托，认真履行职责，审议通过了油田工作报告、财务工作报告、培训工作报告、业务招待费使用情况报告、厂务公开工作报告以及集体合同履行情况报告，对油田领导班子及成员进行了综合评价和民主评议，选举产生了第六届职代会六个专门委员会。各位代表还以高度的主人翁责任感，建言献策，提出了很多好的提案和建议。油田领导班子和有关部门将认真研究，逐项提出落实意见，切实做到事事有回音、件件有结果。下面，我代表油田党委讲几点意见：

一、这次会议取得了很大收获，为进一步推进油田有效发展奠定了坚实的思想基础

这次会议是在油田改革发展进入关键时期召开的一次十分重要的会议。会议期间，各位代表主要围绕油田工作报告展开了深入讨论。大家普遍反映，会议明确了油田今后三年的发展思路，提出了具体的奋斗目标，统一了思想，凝聚了人心，对于开创油田持续有效发展的新局面，必将起到有力的推动作用。

一是对能源资源工作的重要性有了更加深刻的认识，进一步增强了加快油气主业发展的使命感。能源资源问题是关系我国经济社会发展全局的一个重大战略问题。石油是关系国家经济安全极其重要的战略资源。党的十六大以来，新一届中央领导集体高度重视能源和石油安全问题。党和国家领导人多次就油气资源等问题，展开了一系列的“能源外交”。最近，中央政治局就能源资源问题组织专题学习，胡锦涛总书记发表了重要讲话；中央专门成立了能源工作领导小组，温家宝总理亲自担任组长，进一步加强对能源工作的领导。为了应对资源紧张的突出矛盾，国务院专门发出通知，对全国近期的节能重点工作作出了部署，要求加快建设节约型社会。陈同海总经理在总部机关先进性教育活动总结大会上强调指出，当前，资源约束矛盾和核心竞争力不强，是影响中国石化改革发展的突出问题。这些都充分说明，能源特别是石油资源，不仅是一个重大的经济问题，也是一个重大的政治问题。中原油田作为我国东部重要的油气生产基地，在国家最需要能源的情况下，必须加快油气主业发展，努力稳定和提高油气产量，以实际行动促进国家战略安全，不断增强集团公司的竞争能力。

大家在讨论中深切体会到，加快油气主业发展，也是解决油田自身问题的根本出路。目前，油田发展还存在很多矛盾，特别是储量接替不足、稳产基础薄弱、成本费用高、社会负担重等问题仍然比较突出。要从根本上扭转这种局面，就必须加快油气主业发展。这是整个油田赖以生存与发展的支柱，是带动其他各业发展的龙头，是化解各种矛盾、建设和谐企业的根本。

二是对拓展外部市场有了更加深刻的认识，进一步增强了扩充、扩大、扩展市场的自信心。在讨论中，大家一致认为，进一步加大“三扩”力度，是勘探局实现市场规模与经济效益同步增长的必由之路。近年来，油田外闯市场势头强劲，队伍从小到大、从弱到强，从最初的“单打独斗”到现在的“多兵种”集团式作战，经受了异国他乡局势动荡的战乱威胁，经受了恶劣自然环境的严峻考验，经受了市场经济残酷竞争的风雨洗礼，在国内外市场创造了显著业绩，打造了中原品牌。对此，大家有目共睹，很多同志亲历亲为，付出了大量的心血和汗水。尽管外部市场的竞争日趋激烈，我们面临着更加严峻的挑战，但是全球范围内抢占石油资源的新一轮竞争，为石油工程技术服务提供了更为广阔的发展空间；同时，油田实施“走出去”战略，已经奠定了良好的基础，积累了丰富的经验，基本形成了一套比较成熟的体制和机制。只要我们抓住机遇，乘势而上，就一定能够实现市场占有份额和经济效益的新突破，就一定能够进一步扩大中原油田生存与发展的空间。

三是对加强企业管理有了更加深刻的认识，进一步增强了科学管理企业的紧迫感。管理是企业永恒的主题，是应对市场竞争的“真本领、硬功夫”。近年来，油田在加强管理上做了很多工作，建立健全了一系列规章制度，规范了经营行为，在提高经济效益方面取得了显著的效果。但是，也要看到，我们在管理上仍然存在一些薄弱环节，在降本增效上还有很大潜力。在油田五届一次职代会和这次职代会上，有关企业管理的提案占提案总量的近三成，位居两届职代会提案之首，体现了职工代表对加强企业管理工作的高度关注。讨论中，与会代表一致认为，要实现油田今后三年的工作目标，在抓好主业、扩大市场的同时，最重要的增效措施就是管理挖潜。在当前资源接替不足、增储稳产难度大、成本压力大的情况下，必须进一步加大工作力度，把科学管理、精细管理作为一项系统工程，贯穿于生产经营的全过程，涵盖勘探、开发、投资、成本、市场、技术创新和思想政治工作等方方面面，真抓管理、狠抓管理、科学管理，切实提高企业管理水平，促进油田经济运行质量的不断好转。

四是对推进油田整体协调发展有了更加深刻的认识，进一步增强了团结融合的自觉性。团结就是力量，协调推动发展。大家在讨论中深刻认识到，中原油田虽然实行了主辅分离、分立运行，但勘探局、分公司共举中原旗帜的意识不能变，齐心协力、同步发展的共识不能变。整体协调是集团公司的明确要求，是油田生存发展的现实需要，是广大职工群众的共同愿望。油田新一届领导班子提出的“三合”、“五同”、“五共”的思想，得到了广大职工群众的一致拥护，已经成为上市部分、存续部分的自觉行动。大家一致表示，推进油田整体协调发展，是一项长期的任务，必须牢固树立“一盘棋”思想，顾全大局，精诚团结；在行动上做到发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建、成果共享，一起唱响勘探局与分公司共同发展的“协奏曲”。

五是对建设和谐油田有了更加深刻的认识，进一步增强了维护稳定工作的责任感。在讨论中，大家深刻认识到，维护稳定是建设社会主义和谐社会的重要内容。和谐需要稳定，稳定保证和谐。没有稳定的环境，什么事也干不成。近年来，在改革发展任务十分繁重的情况下，各级党政组织认真落实维护稳定工作责任制，做了大量艰苦细致的工作，油田没有发生影响整体稳定的突发性事件，连年保持了政治稳定和队伍稳定。大家一致表示，油田和谐稳定的局面来之不易，一定要倍加珍惜。在当前改革发展的关键时期，必须把维护稳定工作放到更加重要的位置上，采取措施，狠抓落实，为推进油田有效发展创造和谐稳定的良好环境。

六是对油田的形势和任务有了更加深刻的认识，进一步增强了推进企业有效发展的信心和决心。殿国局长在工作报告中，对油田五届一次职代会以来特别是最近一年来的工作，进行了全面总结和回顾，对油田后三年的工作任务进行了安排和部署。大家认为，当前油田发展的内外部环境很好，有利条件很多，报告中提出的目标和任务切合油田实际，通过努力是完全可以实现的。同时，大家对面临的困难和挑战也有清醒的认识。困难是客观存在的，实施油田调整、增强稳产基础需要一个过程，油少人多的矛盾短时期内不可能得到根本解决。在机遇和挑战并存的形势下，既不能产生任何畏难情绪，更不能有松懈和麻痹思想，必须咬定目标，落实责任，努力工作，扎扎实实地把各项任务落到实处。

二、坚持“巩固、规范、深化、提高”的方针，进一步加强民主管理工作

实行企业民主管理，是贯彻党的全心全意依靠工人阶级方针、搞好企业改革发展的根本要求。当前，做好油田民主管理工作，要坚持“巩固、规范、深化、提高”的方针，切实巩固既有成果，不断规范运作程序，积极深化工作内容，努力提高民主管理质量，维护好职工群众的合法权益，进一步激发企业的内在活力。

一是充分发挥职代会的作用。职代会是企业民主管理的基本形式。目前，国有企业改革虽然出现了新的情况，但职工的主人翁地位不能变，加强企业民主管理、落实职代会职权的原则不能变，而且还要适应新形势的变化，不断拓宽职代会的内容和形式，努力做到“三不”，把好“三关”，推进“三个延伸”。“三不”，就是凡属职代会审议范围的事项，要做到不漏项、不混权、不代行职权。把好“三关”，就是在重大决策前，发动群众献计献策，把好集思广益关；重大决策出台时，组织职工代表认真讨论，把好民主审议关；重大决策出台后，依靠广大职工认真实施，把好跟踪监督关。推进“三个延伸”，就是职代会议题要向企业改革的难点问题延伸，向解决生产经营中的重点问题延伸，向职工群众关心的热点问题延伸。特别要指出的是，企业改制方案和主辅分离方案必须提交职代会或职工大会审议，充分听取职工的意见。同时，要积极探索职工民主管理的新途径，如建立基层民主议事会、成立职工代表巡回检查小组等形式，充分发挥职工代表在职代会闭会期间的作用。

二是继续深化厂务公开工作。油田各级党政组织要切实加强对厂务公开工作的领导，确保厂务公开工作取得实效。重点抓好《厂务公开工作责任制》、《厂务公开重大问题报告书》等“三制”、“三书”制度的落实，确保厂务公开主体到位、责任到位、工作到位。切实增强厂务公开的主动性和自觉性，变“要我公开”为“我要公开”，实现由“公开”到“公认”的转变。认真抓好ISO9000质量管理体系在厂务公开中的试点工作，在试点的基础上，总结经验，逐步推广。要把厂务公开与建立现代企业制度、党风廉政建设、职工队伍建设结合起来，与完善职代会制度、维护职工合法权益结合起来，与企业的经营决策、生产管理、物资采购、资金运作、工程招标等结合起来，充分发挥厂务公开在企业决策、民主管理、民主监督中的重要作用，把厂务公开融入到企业经营管理和依靠职工办企业的制度之中。

三是切实加强民主评议领导干部工作。民主评议企业领导干部，是职工依法行使民主管理、民主监督权利的有效形式。各级领导班子要高度重视、正确对待，工会和组织人事、纪检监察部门要认真组织，共同抓好这项工作。各级职代会要抱着对组织负责、对干部个人负责的态度，把握好职代会民主评议领导干部工作的关键环节，不断提高评议工作质量。每个职工代表都要出以公心，认真负责地行使党组织和广大职工群众赋予自己的权利，坚持实事求是、客观公正地评议领导干部。各级领导干部要正确对待职工代表的民主评议，处理好接受民主评议和大胆管理的关系，把对党和对企业负责、对上级和对职工负责有机地统一起来，努力把工作做得更实、更细、更好。

四是大力推行平等协商集体合同制度。由工会代表职工与用人单位平等协商、签订集体合同，是贯彻《劳动法》、维护职工群众合法权益、建立和谐劳动关系的有效手段。要进一步健全集体合同履约责任制度，把加强平等协商集体合同制度建设，纳入现代企业制度和企业管理体制的范畴之中；把集体合同规定的内容，分解落实到各个相关职能部门，与经济责任制、岗位责任制和目标管理责任制相结合，进行管理和考核。各单位要抓好集体合同履行情况的监督检查，并及时向职代会或职工大会报告，接受职工群众的监督。凡新组建或重组单位，工会组织建立后，要及时建立平等协商集体合同制度；凡合同到期的单位，要及时续签集体合同。

五是充分发挥各级工会在民主管理中的组织协调作用。工会是工人阶级的群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带。一个成熟的领导班子和成熟的领导干部，应该对工会组织的地位和作用有充分的认识，应该善于发挥工会组织的职能作用。企业的改革与发展，离不开职工群众的积极参与；企业的各项工作部署，都要依靠职工群众抓好落实。在发动群众、组织群众方面，工会具有不可替代的特殊作用。油田各级党政组织要坚定不移地贯彻党的“依靠”方针，进一步加强和改善对工会工作的领导，定期听取工会工作汇报，及时研究工会反映的职工群众的意见和要求，帮助工会解决实际困难，支持工会依法独立开展工作。研究讨论有关工资、福利、劳动安全卫生、社会保险等涉及职工切身利益的事项，要及时同工会结合，吸收工会代表参加，必要时要扩大民主参与、民主管理的范围，为工会履行职责创造良好条件。

工会组织的重要地位是通过它的重要作用来体现的。只有围绕中心，发挥优势，工会工作才能保持更加旺盛的生机和活力。油田各级工会组织一定要准确把握自身定位，把工会工作放到油田工作大局中去思考、去把握、去部署。一方面，工会工作要服务油田改革发展的中心任务。通过动员职工、宣传职工、组织职工，广泛开展群众性经济技术创新活动，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，引导职工为油田发展建功立业。要围绕企业发展的热点、难点问题，加大宣传教育力度，引导职工群众转变观念，统一思想，理解、支持党政组织的工作，使各级领导干部有更多的时间和精力抓好生产经营。另一方面，要竭诚为职工群众服务。把提高职工整体素质作为长期的战略任务，坚持推进“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，加快职工队伍的知识化进程，帮助职工群众不断提高政治觉悟、道德素养和工作技能。维护职工合法权益是工会组织的重要职责。要发挥组织优势，敢于维权，善于维权，大力推进送温暖工程，进一步完善帮扶体系，为困难职工排忧解难，为职工群众办好事、办实事。

同时，油田各级工会组织和工会干部要切实加强自身建设。主动适应新形势新任务的要求，增强使命感和责任感，加强学习，勤勉工作，全面提高工会工作水平，切实当好油田各项决策的忠实执行者，当好职工群众合法权益的积极维护者。要推动工会工作的群众化，坚持重心下移，切实转变作风，贴近职工群众，创新工作方法，扩大基层民主，积极为职工群众说话办事，最大限度地把工会工作做到职工群众中去，真正把工会建设成为名副其实的“职工之家”。

三、围绕中心，真抓实干，确保职代会提出的各项任务落到实处

这次职代会通过的油田工作报告，代表了广大职工群众的共同意志，是指导油田今后三年改革发展的重要文件。油田各级党政组织要紧紧围绕职代会确定的中心任务，团结带领广大职工，开拓进取，狠抓落实，努力把油田发展推向新的阶段。

一是深入实施“一三四四二”工作思路，努力推进油田持续有效和谐发展。做好今后三年的工作，努力实现油气产量的稳定增长，不断提高市场占有份额，将为油田长远发展奠定坚实的物质基础。各单位要牢固树立和落实科学发展观，深入实施“一三四四二”工作思路，采取有力措施，确保油气主业和市场开拓目标的顺利实现。勘探系统要紧紧扭住油气勘探不放松，解放思想，勇于创新，扎实工作，努力增加资源储备，为油田发展增添后劲。开发系统要加大老区调整治理力度，深化油藏经营管理，努力降低自然递减和综合递减，不断改善开发状况，促进油田开发的良性发展。普光气田要按照要求，加快生产建设步伐，确保安全有效开发，力争早日为扩充油田产量、做大油气主业做出贡献。各专业化公司要牢固树立“一盘棋”的思想，急上产之所急，干上产之所需；进一步加大市场开拓力度，在更高层次、更宽领域参与国内外市场竞争，努力实现规模和效益的同步增长。科研单位、生产辅助单位和机关事业单位，要进一步增强服务意识，努力为油气生产和市场开拓提供优质高效的服务。要进一步加强和改进思想政治工作，大力开展以“创业、创新、创效”为主题的教育实践活动，切实把思想政治工作贯穿于生产经营的全过程，为推进油田有效发展提供强有力的思想保证。

当前，要全力以赴抓好工作落实，全面完成2005年生产经营等各项工作目标。尽管上半年生产经营态势良好，实现了“双过半”，但是，完成全年任务还存在一定的困难。各级党政组织要紧紧抓住当前国际油价持续走高的有利时机，努力克服雨季和冬季带来的不利因素，继续发扬连续作战的作风，加快工作节奏，强化生产组织，大打勘探开发进攻仗，坚决完成全年生产经营等各项工作任务。同时，要按照局党委、勘探局、分公司的统一部署，本着“突出主题、注重实效、朴实节俭”的原则，开展好纪念中原油田发现30周年活动，激发职工群众的自豪感和成就感，进一步调动广大干部职工的积极性和创造性。

二是全面提升党建工作水平，为油田持续有效和谐发展提供坚强的组织保证。经过半年来的扎实工作，油田先进性教育活动取得了实实在在的成效，做到了“两不误、两促进”，受到了上级党组织的充分肯定，得到了油田广大职工群众的一致好评。但是，加强党的先进性建设是长期任务。必须始终站在巩固党的执政地位、增强党的执政基础的高度，充分认识加强党的建设的重要性和必要性，坚持党要管党、从严治党的方针，持之以恒地推进党的先进性建设。各级党组织要按照局党委的统一部署，切实做好巩固扩大先进性教育活动成果工作，对整改情况进行认真检查梳理，突出办实事、做好事、解难事，着重解决关系职工群众切身利益的实际问题，真正让职工群众满意。要以实施“双建”工程为抓手，紧紧围绕建设学习型党组织，完善学习制度，拓宽学习领域，建立健全组织完备、阵地完善、富有生机与活力的长效机制；紧紧围绕建设“三高”型党员队伍，深化立项攻关和党员责任目标管理，建立健全党员教育管理激励约束的长效机制；紧紧围绕服务职工群众，坚持领导干部联系群众、承诺办实事等制度，定期征求基层意见和建议，建立健全察民情、解民忧、办实事、做好事的长效机制；紧紧围绕促进中心工作，把推进油田改革发展和维护稳定工作，作为党建工作的出发点和落脚点，建立健全党建工作与生产经营互促共进的长效机制。各级党组织要切实加强对“双建”工程的领导，制定具体的贯彻实施意见，建立起一级抓一级、层层抓落实的责任体系，确保“双建”工程落到实处、见到实效。

三是切实加强干部职工队伍建设，为油田持续有效和谐发展提供可靠的人才支持。落实“一三四四二”工作思路，实现油田有效发展目标，必须建设一支高素质的干部职工队伍。要狠抓领导班子建设，努力建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子和政治上靠得住、作风上过得硬、工作上有本事的干部队伍。各级领导班子要认真贯彻民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善、规范班子的议事程序和规则，建立健全集体领导与个人分工负责相结合的制度，不断增强领导班子的整体功能。各级领导干部要牢记“两个务必”，大兴调查研究之风，大兴求真务实之风，把心思和精力放在促进油田发展和维护群众利益上，扑下身子，不事张扬，脚踏实地，埋头苦干，扎扎实实地抓好各项工作的落实。要立足于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，坚持标本兼治、多管齐下，强化党风廉政建设，筑牢廉洁自律的思想道德防线。要切实加强职工队伍的法制教育，充分利用法制讲座、案例分析、现身说法等形式，组织职工群众认真学习国家的有关法律法规，学习上级和油田的有关政策规定及管理制度，引导职工群众进一步增强法制意识和纪律观念，依法规范企业经营行为和个人行为。

四是认真抓好安全生产，为油田持续有效和谐发展提供有力的安全保障。安全生产是企业综合素质的反映。没有安全，就没有效益，就没有发展。我们石油行业是高危行业，安全是生产经营的基础，是完成各项工作任务的保障。近年来，油田高度重视安全工作，狠抓隐患治理，安全生产形势总体是好的。但近期发生的濮3-347井井喷着火事故，为我们敲响了警钟，暴露出油田在安全管理上还存在一些薄弱环节。安全生产责任重于泰山，大家一定要从中吸取教训。越是在工作任务重、工作头绪多的情况下，越容易发生安全问题，越要高度重视安全工作。油田各级党政组织要始终绷紧安全这根弦，认真学习贯彻《安全生产法》，坚持以人为本、安全第一、预防为主的方针，严格落实安全生产责任制，进一步加大安全管理力度，坚决杜绝“三违”现象，确保职工群众生命安全，确保油田生产安全；要不断强化基础工作，在“严、细、恒、实”上下功夫，夯实企业安全生产的基础；要坚持“四不放过”的原则，严肃事故处理，让事故责任人有切肤之痛、切心之痛。同时，要加强企业安全文化建设，深入开展安全生产教育，组织职工群众学习安全生产知识，不断提高安全素养，掌握安全技能，切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，不断增强发现隐患、保护自己、保护企业的能力。

五是积极做好维护稳定工作，为油田持续有效和谐发展创造良好的环境。近年来，油田虽然整体上保持了稳定，但是，由于油少人多的矛盾突出，非在职人员群体庞大，触及职工切身利益的改革不断深化，油田稳定的基础非常脆弱，维护稳定的难度仍然很大、任务十分艰巨。各级党政组织要充分认识到，在油田面临重重困难的情况下，保持大局稳定尤为重要，一定要把维护稳定作为重要的政治责任，进一步增强维护稳定的责任感和紧迫感。

要认真落实维护稳定工作责任制，坚持齐抓共管，整体联动，一级抓一级，层层抓落实。要注意抓苗头、抓倾向，及时排查分析各类不稳定因素，建立有效的防范机制，提高处置突发事件的能力。要坚持以人为本，注重从源头上预防和减少影响稳定的因素。各级领导干部在做决策、想问题、办事情时，要从油田工作大局出发，从职工群众利益出发，科学决策、民主决策，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋；要经常检查我们的各项政策措施、工作部署是否切合实际，是否符合职工群众要求，努力避免因决策失误和方法不当引起职工群众的不满和抱怨。要加大思想教育工作力度，引导职工群众以平静的心态对待改革、以积极的态度参与改革、以扎实的工作支持改革；坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，大力实施“三不工程”，切实为困难职工群体排忧解难。为了构建油田和谐稳定的局面，必须引导职工群众认真学习贯彻新的《信访条例》，自觉维护信访秩序，做到依法信访、有序信访。在这里再次强调，离退休（养）、“协解”等非在职人员稳定工作的第一责任主体是社区，第二责任主体是原单位。有关单位和部门要继续强化教育管理，帮助他们理顺情绪，努力把不稳定因素解决在社区、消除在萌芽状态。

六是大力加强企业文化建设，为油田持续有效和谐发展提供强大的精神支撑。文化是企业的灵魂，是企业赖以生存发展不可或缺的无形资产。各单位要按照油田今后三年企业文化建设规划，认真抓好观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化建设，积极培育兼容、开放、创新、个性鲜明、时代感强的“中原石油文化”，力争利用三年的时间，初步形成具有中原特色的企业文化体系。要以“创业、创新、创效”为核心内涵，按照全面规划、分步实施、循序渐进、重点突破的原则，努力用先进的企业文化塑造企业形象、凝聚职工队伍，切实通过文化力不断提升企业的竞争力。

建设先进的企业文化，需要一个良好的内部环境。要继续以“四大工程”为主线，大力推进精神文明建设。广泛开展创建文明单位、文明小区、文明楼栋、文明家庭和争当文明员工的“四创一争”活动，促进职工群众文明素质的提高。切实加强基础设施建设，深入实施精品工程，进一步搞好老区改造和新区建设，不断改善职工家属的工作和生活环境。认真落实社会治安综合治理目标管理责任制，完善治安防范网络，落实群防群治措施，建立完善治安管理长效机制，积极创建“平安油区”和“平安社区”。

各位代表、同志们，我们的事业光荣而艰巨，油田的前景光明而美好。希望各级党政组织和广大干部职工，紧紧围绕油田今后三年的工作目标和任务，同心同德，艰苦奋斗，锐意进取，以昂扬的斗志，务实的作风，扎实的工作，为推进油田持续有效和谐发展而努力奋斗！

在油田七届一次职代会暨2008年工作会议上的讲话（摘要）

发布时间: 08-01-10 14:31:11 点击次数: 1085

油田七届一次职代会暨2008年工作会议主要取得了四个方面的收获：一是进一步坚定了推进发展的信心；二是进一步统一了对油田发展进入新阶段的认识；三是进一步深化了对科学发展观的理解；四是进一步明确了2008年的目标任务。大家在讨论中普遍认为，会议确定的全年奋斗目标及八个方面的重点工作，求真务实，催人奋进。一致表示，要以更大的努力、更硬的措施、更实的作风，把各项任务完成好，把工作目标实现好。

油田今后三年的战略目标和2008年的各项任务已经明确，关键在于抓好落实。下面，我再强调几点意见：

一、开创油田持续有效和谐发展新局面，必须坚持科学发展不动摇

科学发展，是搞好国有企业的必由之路。各级党政组织要深入贯彻落实科学发展观，创新发展理念，破解发展难题，努力提高发展质量和效益，推动油田沿着科学发展的轨道前进。

一要切实转变发展方式。科学发展，必须是好字优先、稳中求进的发展。各级党政组织要进一步增强效益观念，把挖潜增效贯穿于生产经营全过程，千方百计提高油气商品率，优化市场结构，加强内部管理，提升综合效益，努力建设经济效益型企业。要坚持安全发展，认真执行HSE管理体系，严格落实《安全生产禁令》，全面落实各项安全防范措施，努力建设本质安全型企业。要切实抓好节能减排，重点抓好注水调整、燃料结构调整，加强地面系统节能改造，减少油气自用和系统能耗，严格执行清洁生产标准，努力建设资源节约型、环境友好型企业。要深入实施科技兴业战略，完善科技创新机制，加快“瓶颈”技术攻关，大力提升精细勘探开发技术水平，提升普光气田开发建设技术水平，提升石油工程技术配套和应用技术水平，完善油田技术支撑体系，努力建设自主创新型企业。

二要注重搞好统筹兼顾。科学发展，必须是全面的发展、协调的发展。各级党政组织要坚持用科学的思想路线和思想方法想问题、谋发展、抓工作。正确处理油气主业板块、石油工程板块、社会化服务板块之间的关系，努力实现三大板块的相互促进、共同发展。统筹好中原本部和外围新区的发展，处理好储量、产量、投资、效益的关系。正确处理企业发展与职工群众全面发展的关系，坚持发展为了职工群众、发展依靠职工群众、发展成果惠及职工群众，让职工群众在推进企业发展的实践中，实现自身的全面发展；让职工群众在享受到企业发展成果的同时，以更加努力的工作促进企业发展。

三要充分凝聚全员力量。推进油田科学发展，离不开广大干部工人的共同努力。各级党政组织要利用各种宣传工具和途径，加大形势任务教育力度，引导职工认清油田今后三年发展的战略目标和总体要求，坚定推进油田发展的信心，增强工作的责任感和使命感；引导职工认清油田和本单位当前面临的形势与任务，始终保持高昂的士气，确保生产经营等各项工作的顺利进行。

要用好群众性创新创效活动这一有效载体，立足于生产经营实际，开展创建“工人先锋号”等劳动竞赛活动，引导职工争先创优、多作贡献；深入开展提合理化建议、技术攻关等活动，激发职工的创造活力；抓好创新示范岗、创新能手、创新成果评选推介活动，及时总结推广先进技术、先进工艺和先进操作方法，推动创新成果更快更好地转化为现实生产力。要注重发挥先进典型的示范引导作用，在广泛开展向邵均克同志和油田十大杰出劳模学习活动的同时，积极选树增储上产、开拓市场、技术创新、降本增效、敬业爱岗、关心民生等方面的典型，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围。要坚持物质激励与精神激励相结合，不断完善内部分配制度，有效发挥分配的激励作用。

二、开创油田持续有效和谐发展新局面，必须加强党的建设不懈怠

企业越发展，越需要加强党建工作。各级党组织要紧紧围绕“推动企业发展、服务职工群众”，创新载体，丰富内容，为油田又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。开展“深入群众促和谐、凝心聚力促发展”主题活动，是集团公司党组的明确要求，是油田党委今年的一项重点工作，主要目的是落实从群众中来、到群众中去的工作路线，密切党群干群关系。各单位要按照集团公司党组的总体部署和油田的统一安排，切实把这项活动抓紧抓好，抓出成效。

一要狠抓干部队伍建设。政策路线确定之后，干部就是决定因素。各单位要坚持以思想政治建设为根本、能力建设为关键、作风建设为重点、制度建设为基础，继续深化“四好”班子创建活动，不断增强各级领导班子和干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力。各级领导干部要带头加强政治理论学习，自觉加强政治锤炼，不断提高思想政治素质，努力增强政治敏锐性。要始终牢记“两个务必”，带头倡导“八种风气”，树立强烈的事业心和责任感，弘扬求真务实之风，把心思用在谋发展上，把精力用在抓工作上，多深入一线调查研究，多帮助职工群众解决实际问题，努力提高决策水平、执行能力和工作质量。要摆正个人与组织、民主与集中的关系，自觉运用民主集中制原则约束领导行为，认真遵守领导班子议事规则、决策程序和工作机制，切实维护好班子的团结。

二要密切党群干群关系。坚持党的群众路线，是做好一切工作的根本。各级领导干部要从内心深处树立群众观念、增强群众意识，真正把职工群众的根本利益放在心上。要沉下心来深入群众、贴近群众，与职工群众打成一片、连为一体，认真听取职工群众的意见建议。要真心实意关心群众、帮助群众，尽力为职工群众办实事、解难事。要积极主动宣传群众、组织群众，开展耐心细致的思想政治工作，把职工群众的思想引导好，把职工群众的力量凝聚好，共同维护企业的和谐，共同推动企业的发展。基层党组织要通过沟通协调、教育引导和提供服务等途径，进一步做好群众工作。工会、共青团等群众组织要充分发挥直接联系群众的优势，当好桥梁和纽带。

三要突出源头防治腐败。消极腐败现象不仅会给企业造成经济损失，而且会涣散人心、污染风气，严重挫伤职工群众的积极性，给推进科学发展带来重重障碍。反腐倡廉的实践表明，教育不扎实、制度不完善、监督不得力，是腐败现象滋生蔓延的重要原因。为了加强源头防治腐败工作，集团公司今年将开展“抓源头、促清廉”主题活动。各级党组织和纪检监察部门要以此为契机，进一步加强惩防体系建设，建立健全党员干部不想腐败、不能腐败、不敢腐败的防范机制，强化对各项经济活动的全过程监督，真正做到干部轻微违纪的时候就能及时发现，就有人管、有人抓，防止其滑向违法犯罪。同时，要充分发挥办案对于警示、教育干部和从制度上发现并堵塞漏洞等综合功能，找出腐败现象发生的规律和特点，引导各级干部增强廉洁从业的自觉性和坚定性，为油田持续有效和谐发展营造风清气正的良好环境。

三、开创油田持续有效和谐发展新局面，必须贯彻“依靠”方针不含糊

职工群众是企业发展的根本推动力量。各单位要充分尊重广大职工的主人翁地位，高度重视民主管理工作，积极探索依靠职工办企业的新途径，把职工的知情权、参与权、表达权和监督权落到实处。

一要严格落实职代会职权。职工代表大会制度是职工参与民主决策、民主管理、民主监督的基本制度。集团公司今年将出台《关于建立和完善直属企事业单位职工代表大会制度的指导意见》。各单位要认真抓好贯彻落实，进一步完善制度，规范程序，确保职代会沿着制度化、规范化的轨道运行。要按规定召开职代会或职工大会，凡属职代会审议范围的问题，必须提交职代会审议，真正做到不漏项、不混权、不代行职权。要切实做好民主评议领导干部工作，搞好对各级领导干部的民主监督。各级领导干部要正确对待职工代表的民主评议，处理好接受民主评议和大胆管理的关系，把对党和对企业负责、对上级和对职工负责有机统一起来，努力把工作做得更实、更细、更好。

二要深化厂务公开工作。厂务公开是职工参与企业民主管理的重要途径。各单位要加强对厂务公开工作的组织领导，进一步健全分工明确、职责清晰、齐抓共管的工作格局。扎实推进厂务公开民主管理质量体系建设，严格落实《厂务公开工作责任制》、《厂务公开重大问题报告书》等“三制”、“三书”制度，不断提高厂务公开的质量与效果。要把厂务公开融入到企业经营管理之中，贯穿于经营决策、生产管理、资金运作、物资采购、工程招标全过程，充分发挥厂务公开在企业决策、民主管理中的重要作用。突出抓好外部市场的厂务公开，促进外闯市场队伍各项工作的规范运行。加强监督检查，对不公开或假公开的单位，要进行通报批评，并追究有关人员的责任。

三要发挥职工代表作用。职工代表是企业联系职工的桥梁和纽带，代表着广大职工的利益。每位代表都要自觉珍惜这份荣誉，积极参与企业管理，认真履行代表职责，不辜负广大职工的信任和重托。要充分发挥参政议政作用，经常开展调查研究，为油田发展多出主意、多献良策。要充分发挥模范带头作用，尽职尽责，任劳任怨，以扎扎实实的作风、踏踏实实的工作，创造实实在在的业绩。要充分发挥桥梁纽带作用，沟通好、协调好上下左右的关系，当好职工群众的代言人、贴心人、知心人。各单位和有关部门要加大职工代表培训力度，广泛开展职工代表巡视检查活动，做好提案征集处理工作，为职工代表发挥作用创造条件。

四、开创油田持续有效和谐发展新局面，必须扭住和谐建设不松劲

和谐稳定是发展之源。没有和谐稳定的环境，发展的目标就难以实现，职工群众的利益也难以保障。各级党政组织要坚持以人为本，倡导和谐理念，培育和谐精神，实现好、保护好、发展好职工群众的根本利益和现实利益，为油田又好又快发展提供良好社会环境。

一要引导全员共建和谐。职工群众是和谐油田建设的主体，没有他们的参与，油田和谐就无法实现。各级党政组织要教育职工群众充分认识和谐油田建设与自身利益的紧密联系，增强和谐建设人人有责的意识，把共建和谐作为个人的自觉行动，在全油田形成共同追求和谐、共同建设和谐的生动局面。要教育职工群众用和谐的思维认识问题，用和谐的方式处理矛盾，实现人与企业的和谐；用和谐的态度对待他人，自觉做到诚信友爱、礼让宽容、团结互助，营造人人为我、我为人人的浓厚氛围，实现人际和谐；以感恩之心对待组织、以责任之心对待工作、以平常之心对待生活，保持健康快乐、理性平和的心态，实现内心和谐。

二要切实改善群众生活。只有不断地改善、提高职工群众的生活质量，油田才能处于和谐状态。各级党政组织要把推进油田发展的过程，作为给广大职工群众谋利益的过程，使发展的目的真正体现到满足职工群众需要、实现职工群众利益、提高职工群众生活水平上，努力推动职工群众与企业的共同发展。严格执行职工带薪年休假制度，切实抓好“两堂一舍一室”及改造社区环境等具体工作，努力为职工群众创造良好的工作和生活条件。特别是要按照集团公司党组的要求，把职工食堂建设好、管理好，让职工真正感到“最好一餐在食堂”。扎实做好“全国文明单位”到届复检的迎检工作，并以此为契机，进一步解决与职工群众密切相关的生产生活问题。认真落实好离退休人员的“两项待遇”和“六个老有”，让他们安度晚年、颐养天年。坚持“真困难、真帮助”的原则，深入实施“三不”工程，完善落实送温暖长效机制，构筑多层次的生活保障体系，使每一户困难家庭生活都能过得去、过得好。

三要着力化解各类矛盾。构建和谐油田的过程，是一个不断化解各类矛盾、减少不和谐因素、增加和谐因素的持续过程。各级党政组织要按照集团公司党组提出的“党政主要领导都是稳定工作第一责任人”的要求，层层落实稳定工作责任制，增强各级干部抓好稳定工作的责任感，做到守土有责、守土负责、守土尽责。要扎实推进信访工作示范点创建活动，探索建立信访代理、陪访、约访制度，努力把不稳定问题解决在基层。认真落实信访稳定评估制度，及时掌握具有倾向性的问题，确保稳定工作的可控和在控。抓好矛盾纠纷排查化解工作，实行领导包案制度，妥善处理各类不稳定问题。同时，要深入开展“无邪教单位”创建活动，充分发挥家庭在防范邪教工作中的积极作用，确保实现“三零”目标。

同志们，目前各项工作正处于开局起步阶段，春节也即将到来。最近，油田专门下发通知，对“双节”期间的工作作出安排部署。各单位要认真抓好各项任务的落实，确保生产经营顺利进行，确保油田大局稳定，确保职工群众度过一个欢乐祥和的节日。一要突出抓好安全生产。严格执行《安全生产禁令》，层层落实安全生产责任制，强化安全预防措施，加强对关键装置、要害部位的巡检，坚决防止各类安全事故发生。安排好节假日值班，确保节日期间生产经营等各项工作正常运转。做好节日期间文化娱乐活动和日常生活中的安全教育，防止发生交通、火灾等意外事故。二要突出抓好维护稳定工作。油田有关群体利益调整即将展开。这是惠及广大职工群众、从源头上促进和谐稳定的一项重要措施。各级党政组织要切实做好政策解释和思想引导工作，防止因相互攀比诱发稳定问题，确保这件好事取得好的效果。春节前，各级领导干部原则上不准离开油田。确有重要事项需要离开的，要严格执行请假制度，办理请假手续。三要突出抓好节日期间的党风建设。各级干部要认真落实“双节”期间党风建设有关规定，保持清醒头脑，注意洁身自好。纪检监察机关要加强监督检查，狠刹各种不正之风，营造清廉过节的良好氛围。四要突出抓好送温暖工作。各级干部要把职工群众的疾苦冷暖放在心上，多到困难职工家中嘘寒问暖，帮助解决实际困难，让他们感受到组织的关爱、感受到油田大家庭的温暖。

各位代表、同志们，中原油田已经进入新的发展阶段，实现科学发展、和谐发展的任务光荣而艰巨。让我们以科学发展观为指导，认真贯彻落实这次会议精神，万众一心，奋发进取，扎实工作，为开创油田持续有效和谐发展的新局面而努力奋斗！(沙启军)

2.辽河油田职代会主要内容 篇二

1月26日,辽河油田公司第二届职工代表大会第一次会议在盘锦市人民会堂隆重召开。按照大会确定的议题，会议将听取和审议油田公司《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》（修订稿）修订意见，会上，将签订《辽河油田公司集体合同》和各单位业绩合同，油田公司党政领导班子及班子成员将在会上述职述廉并进行履职测评。本次会议按照民主程序，自下而上差额选举职工代表，经油田公司第二届职工代表大会代表资格审查委员会审查，现共有代表625名。其中，来自生产一线岗位的代表209名，占代表总数的33.4%；专业技术和管理人员代表217名，占代表总数的34.7%；工会专兼职干部78名，占代表总数的12.5%；油田公司领导和二级单位党政领导121名，占代表总数的19.4%。代表中党员611名，各级先进模范人物175名，女职工代表104名，少数民族代表61名。根据会议要求，油田公司各处室正处级领导和直属部门、直属公司的正职领导共45人列席会议。本次会议还邀请了油田公司老领导、兴隆台区领导及盘锦市辽河油田基础教育管理中心等单位领导共9人，作为特邀代表参加会议。

会上，总经理谢文彦作《行政工作报告》。报告回顾了2013年主要工作情况。2013年，油田公司锁定“双千”目标，坚持“三稳三增”，全力做好“七篇大文章”，扎实开展党的群众路线教育实践活动，锐意进取、攻坚克难，取得成果超乎预期，呈现出稳中有进、稳中向好的良好局面：油田勘探获得多点突破；油气生产实现高产稳产；经济规模再创历史新高；企业管理更加科学规范；创新驱动取得丰硕成果；安全环保形势持续稳定；党的建设开创了新局面；油田矿区保持安定和谐。

按照上级要求，谢文彦在报告中通报了油田公司中层领导人员选拔任用情况。2013年，油田公司认真落实集团公司党组工作要求，坚持德才兼备、以德为先，严格执行民主推荐、组织考察、沟通酝酿、集体讨论、班子票决、任前公示、任职前谈话等程序，完善干部管理制度，用机制和制度选人，按标准和程序用人。注重从生产和科研一线、艰苦岗位选干部，注重专业特长、履职经历科学配备班子，注重基层与机关、中心地区与边远矿区、各行业板块之间的干部交流，对新提拔人员异地交流，不断优化领导班子结构。中层干部总数控制在集团公司下达的职数范围内。

报告指出，过去的一年，油田公司党政领导班子坚决贯彻集团公司党组决策部署，讲政治、顾大局、守纪律，高度统一思想行动；牢牢把握发展主题，稳产量、增规模、强实力，持续推动“双千”企业建设；果断应对形势变化，抓质量、提效益、重业绩，全面打好“双保”战役；自觉践行群众路线，转作风、严自律、做表率，凝聚强大发展合力，切实增强了驾驭复杂局面和引领科学发展的能力。油田公司超额完成各项业绩指标，考核名列前茅，始终保持生产稳、安全稳、队伍稳，得到集团公司充分肯定。

谢文彦在报告中指出，这些成绩的取得，是集团公司党组和辽宁省委、省政府正确领导的结果，是盘锦市委、市政府和社会各界大力支持的结果，是油区各企业密切协作和公检法单位有力保障的结果，更是油田全体干部员工团结一心、拼搏奋进的结果。谢文彦代表油田公司党政领导班子向各位代表和奋战在油田各条战线上的广大干部员工、离退休老同志和职工家属，以及关心支持油田发展的各界人士，表示衷心的感谢!

在深入分析油田面临的形势任务后，谢文彦在报告中指出，一定要增强改革的危机感和紧迫感，强化进取意识、机遇意识、责任意识，坚持战略定力，树立底线思维，以改革创新精神推动油田实现新发展；一定要抓住主要矛盾，回归企业本质，始终以经济效益为中心，让效益理念贯穿生产经营全过程，努力实现有质量、有效益、可持续发展；一定要深化“三稳三增”，正确处理好稳产与增效、规模与效益的关系，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，努力向稳产量、增规模、降投入要效益，努力向改革、管理、科技要效益：一是必须抓牢发展根本，全力巩固“稳”的态势；二是必须改善发展质量，着力提升“增”的能力；三是必须突破发展瓶颈，努力做足“减”的文章；四是必须打破发展禁锢，致力激发“改”的力量。

谢文彦在报告中对2014年工作做出部署。报告指出，2014年，是全面落实党的十八届三中全会精神的开局之年，也是油田深化改革、推进“双千”建设的关键一年。油田公司今年工作总的指导思想是：深入贯彻党的十八大、十八届三中全会精神，按照集团公司工作部署，继续把握稳中求进，坚持和完善“33343”发展思路，以提高经济效益为中心，全力推动“稳、增、减、改”四大举措，优先发展油气主营业务，统筹发展各项业务，推进改革创新，狠抓健康安全环保，大力加强党的建设，着力维护矿区和谐稳定，全面完成各项业绩指标，努力实现有质量、有效益、可持续发展。

在部署全年主要工作目标后，谢文彦在报告中指出，要突出抓好六个方面的工作。一是集中精力保稳产，努力打牢质量效益发展根基。二是坚定不移增实力，持续增强质量效益发展后劲。三是改革创新转方式，着力提升质量效益发展水平。四是毫不放松抓安全，营造良好质量效益发展环境。五是发挥优势强党建，切实提供质量效益发展保障。六是维护稳定创和谐，共创共享质量效益发展成果。

谢文彦最后强调，新一年，面对更加艰巨的油田改革发展稳定任务，要深入贯彻党的十八届三中全会精神，全面落实集团公司党组和辽宁省委、省政府工作部署，以“功成不必在我”的胸怀，解放思想、开拓创新，脚踏实地、奋发有为，加快推进“双千”企业建设，努力打造百年辽河、幸福辽河，为中国石油全面建成世界水平综合性国际能源公司做出新的更大贡献!

范国权在会上作《财务工作报告》。报告指出，2013年，油田公司认真落实集团公司工作部署，践行“三稳三增”，突出价值管理，推进管理提升，全面完成了各项预算指标：预算导向功能和调控作用有效发挥；资金保障能力和运营效率继续提高；资产结构优化和价值管理稳步推进；股权管理质量和投资回报逐年提升；综合服务能力和队伍建设得到加强。

报告安排2014年预算，并部署2014年财务工作。2014年公司财务工作的总体思路是：落实集团公司工作会议精神及本次职代会工作部署，以提高油田整体经济效益为中心，转变思想观念，完善政策机制，强化管理控制，促进“稳、增、减、改”，发挥财务工作的决策支持、资源保障、价值创造、经营引导和风险防控作用，为油田公司实现新发展做出贡献。要重点做好六个方面工作：把握利润中心定位，转变财务管理模式；围绕创效关键节点，完善经营管理政策；体现价值引导作用，发挥财务服务功能；深化各类资产管理，增强统筹资源能力；发挥财务监督职能，规范生产经营运行；创新队伍建设机制，提升专业理财水平。报告还对公司业务招待费使用情况进行了通报。

第一次全体会议后，各代表团分组讨论审议《行政工作报告》和《财务工作报告》。谢文彦、周灏分别参加了兴隆台采油厂、兴隆台工程技术处和曙光采油厂、曙光工程技术处代表团的分组讨论。

14时，周灏主持召开了二届一次职工代表大会第二次全体会议。按照集团公司要求，油田公司领导班子成员在大会上述职述廉。集团公司人事部人事监督处处长李国辉，主持了对油田公司党政领导班子及班子成员的民主测评、公司领导班子后备干部民主推荐和公司选人用人工作民主评议。

27日8点半，主席团会议召开，听取讨论审议情况的汇报，通过大会各项决议（草案）。10点大会召开第三次全体会议，与会代表表决通过了关于《行政工作报告》、《财务工作报告》、《辽河油田公司集体合同》、《辽河油田公司职工代表大会制度实施办法》(修订稿)修订意见四项决议。谢文彦与罗文柱分别代表油田公司、全体职工，签订了《辽河油田公司集体合同》，会上，总经理谢文彦和党委书记周灏与10家二级单位党政主要领导代表签订了2014业绩合同。

3.油田公司党代会心得体会 篇三

油田公司第一次党代会，把高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻党的十七大精神，以科学发展观为指导，总结回顾2001年以来油田两个文明建设的主要工作和成果经验，进一步认清重组整合后ｘｘ油田面临的形势与任务，进一步明确加强党的建设的总体思路和工作重点，动员各级党组织和广大党员、干部、群众同心同德、埋头苦

干，为实现ｘｘ油田又好又快发展而努力奋斗作为当前和今后工作的一项重要任务，确立了工作重点，提出了明确要求。我们要认真贯彻党代会精神，紧密结合作业区生产实际，继续发扬“艰苦奋斗、埋头苦干”的铁人精神，努力实现“三大目标”。

认真学习党代会精神是当前和今后我区全体党员、干部的首要任务，在今后的工作中我们要结合形势发展和作业区实际，以为国家奉献能源为宗旨，以原油产量为首要任务，紧紧围绕生产目标，结合当前重点工作，把贯彻落实会议精神与冬季原油上产工作及全年各项业绩指标的完成紧密结合起来，盯准下半年原油生产任务目标，进一步统一思想，提高认识，全区上下凝神聚力，再鼓干劲，为该区打好全年32万吨原油生产任务攻坚战创造有利条件。

为此，我们将在最后一个季度里，大力开展以“落实党代会，全区总动员，大干80天，合力促上产”为主线的劳动竞赛活动，并号召全体员工从大局出发，广泛投入到此次竞赛活动中，紧紧围绕原油生产和安全生产，突出重点，统筹兼顾，全力以赴，为全年原油产量指标的顺利完成开展一次实实在在的夺油上产的石油大会战。

为确保劳动竞赛取得实际效果，我们在今后的工作中要突出抓好七大重点工作。即杜绝弄虚作假现象，如实汇报产量；靠实油井产量，认真落实各单井液量和含水，及时暴露各单井存在的问题，对不正常的井加强分析，制订措施，尽快恢复正常；加大停产井复产力度，挖掘边远井、低产井潜力，提高有效开井数；加大各类措施的实施力度，开展好群众性挖潜，优化油井生产参数，提高油井生产能力；进一步加强日常生产管理，全面提高作业区各项管理水平；提高作业施工质量，杜绝无效工作量发生；对油井的设备实施进行普查，及早治理隐患，防止设施损坏影响冬季产量。

4.职代会讲话! 篇四

学院而团结奋斗

温尚春

——在大同煤炭技师学院首届职工代表大会第四次

会议暨2010年工作会议上的讲话

（二00九年三月三日）

各位代表，同志们：

今天，我们带着春节的喜庆，带着瑞雪的吉祥，带着对新学期的期望，欢聚一堂，召开首届职工代表大会第四次会议暨2010年工作会议。这个会议本质上是“一家人会议”，技师学院这个“家”的 520名家庭成员隆重聚集，商讨、研究、决定有关家兴人福的大事。既然是一家人会议，就少点客套，多点实在，少点官家话，多点心里话。在此，我作为校长用实在话、心里话向家庭的各位主人报告工作。书面报告已发自到各位代表手中，我就不照本宣科了。我报告八个方面的内容，概括起来，就是八句话：成绩应该肯定，问题必须正视，机遇十分难得，挑战仍然严峻，目标自当高远，任务极其繁重，工作务求扎实，唯有众志成城。请各位代表审议。

一、成绩应该肯定

各位代表，同志们，今天来源于昨天，明天起始于今天。立足今天，永远也不能忘记昨天。我们技师学院的昨天，总体上说，是顺利发展的，成绩有目共睹，荣誉令人自豪。从1954年建校至今，经过几代技校人的不懈努力，艰苦奋斗，铸就了55年的发展，55年的成就。

一是环境美了。整个校园绿树成荫，鸟语花香，小桥流水，亭台楼榭；特别是近年来先后建起了憩园、趣园、谐园，实施了灯光工程，实现了环境面貌园林化，浓郁了校园文化氛围，营造了良好的育人环境。

二是条件好了。先后建设和改造了教学楼、图书楼、实验楼、实习工厂以及各类后勤服务设施，特别是建设了具有现代特色的培训楼、公寓，硬件建设在同类院校中堪称一流。同时，校园管理、卫生绿化、后勤修缮、计生等工作都为学校的顺利发展提供了有力保障，学院的整体办学能力明显加强。

三是规模大了。建校初期，办学规模只有800人，后扩大到2200人。培训楼、公寓楼建成后，我们的办学规模一跃达到5000人。

四是层次高了。相继被评为省部级重点技校、国家级重点技校之后，1996年，经国家计委、劳动部批准，组建为高级技工学校。2004年，经山西省劳动厅批准，增挂了大同煤炭技师学院牌子，走上了技工教育办学的最高层次。2005年，依托学院建成集团公司安培中心，并经国家安全生产监督管理总局评估验收，取得煤矿安全培训二级资质。2006年，集团公司组建同煤大学，学院又成为同煤大学三所院校之一。自此，学院形成了集初中高级技工教育、技师教育、职工培训、安全培训、技能鉴定于一体的职教格局。

五是荣誉多了。学院曾多次受到各级主管部门的表彰，连续15年被大同市和

5.职代会讲话致辞 篇五

大家好!

上午我们认真聆听了大会工作报告。一致认为，李明朝董事长的行政工作报告，总结工作全面客观，形势分析透彻清晰，工作安排明确具体。对于我们完成20x年的任务目标具有十分重要的指导意义。

20x年我们临城煤业的奋斗目标是：坚决完成商品煤量：80万吨，实现利润：800万元;杜绝重伤，消灭轻伤，消灭二级以上非伤亡事故，实现安全生产年。

我们采取的主要措施是：大胆解放思想，加强班子建设，强化作风转变，突出责任落实，做到“四个全力”。

一、强基固本，全力抓好安全生产

坚持安全第一，预防为主、综合治理的方针，牢固树立“从零开始，向零进军”的管理理念，狠抓重大安全隐患排查治理，逐级落实安全责任制，提高安全质量标准化水平，夯实安全基础，创造良好的安全生产环境，坚决杜绝大小事故发生，确保安全生产。

二、增量增效，全力抓好煤炭洗选物流

20x年煤炭市场将依然严峻复杂，在困难面前，我们要做到敢于担当、勇于作为、乐于奉献，坚定“闯市场”的信心，确立以品牌扩市场。要在加大入洗上做文章，保证原料煤供应，努力提高精煤回收率。要坚持铁路、公路双轮驱动，审时度势，科学谋划，落实责任，实现洗煤、物流均衡发展，坚决完成各项生产任务。

三、提质增效，全力抓好管理提升

以提高经济效益和发展质量为中心，扎实开展精细化管理和全面预算管理，严格落实集团公司各项规章制度，雷厉风行，执行到位。加强成本管理，防范经营风险，突出班子、能力建设，进一步细化责任，强化考核，在公司上下形成讲真话、干实事、重落实、讲奉献、做贡献的良好风气，推动企业又好又快发展。

四、以人为本，全力抓好和谐社区建设

牢固树立“以人为本”理念，要继续把“服务”这一宗旨放在社区工作的首位，坚持做到服务生产一线，服务干部职工，服务离退休人员。要继续提高“两堂一舍”管理水平，改善干部职工工作生活环境。要继续关注民生，不断提高职工幸福指数。

目标已明确，号角已吹响，我们有决心、有信心在集团公司党政的坚强领导下，脚踏实地干工作，掷地有声抓落实，圆满完成20x年的各项工作任务，以实际行动为建设“富强、美丽、幸福、和谐”新井矿做出新贡献。

6.职代会讲话(书记)（范文） 篇六

坚定信心 精诚团结

扎实工作

为推进企业安全和谐发展而奋力拼搏

职代会 书记讲话

各位代表、同志们：

按照预定议程，****三届六次职工代表大会，认真听取审议了****矿长所作的行政工作报告，讨论通过了一系列关系企业发展和职工群众切身利益的议案，圆满完成各项任务，就要胜利闭幕了。在此，我代表矿党委向大会的成功召开表示热烈祝贺！向为我矿实现连续安全生产六周年付出辛勤努力、作出积极贡献的广大干部职工和全矿家属，表示衷心感谢并致以崇高的敬意！

本次会议召开在党的十七届四中全会胜利闭幕之际，召开在我矿顺利实现安全生产六周年之际，召开在全矿上下决战冲刺后一百天的关键时刻，召开在全力以赴保证国庆六十周年安全稳定的重要时期，会议确实起到了

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回顾成绩、总结经验、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一个紧凑高效、民主团结、求真务实的大会。特别是 矿长所作的行政工作报告，对****1—8月份的重点工作进行了回顾总结，深刻分析了企业目前面临的紧迫形势，提出了后一百天安全决战冲刺的指导思想和工作目标，并安排部署了八个方面的工作任务，主题鲜明，目标明确，思路清晰，措施具体，为我们做好当前和今后一个时期的工作指明了方向，对于我们以科学发展观为统领，以党的十七届四中全会精神为动力，坚定必胜信心，奋起迎接挑战，夺取2009年各项工作的全面胜利，有着重大的指导意义。

为贯彻落实好本次会议精神，我强调三点意见：

一、把握企业发展全局，认清形势，提高认识，在凝聚共识、激发斗志上见实效

今年以来，在集团公司党政的正确领导下，全矿干部职工齐心协力，真抓实干，励精图治，开拓进取，面对难以预料的困难和考验，敢闯敢试敢为，创业创新创优，推动全矿各项事业保持持续健康发展，较好地完成了预定工作目标。在看到工作成绩的同时，我们也要深刻认识到目前形势任务的挑战性和艰巨性。

就我矿目前面临的形势任务来看，转型发展时间紧迫，安全发展压力增大，内涵发展有待拓展，和谐发展任务艰巨。在转型发展上，从现在到年底只有一百天时间，****矿井和****矿井要完成规定的实物工作量，还需要创造性地做大量扎实有效的工作；经济共同体的构建，还需要加快进度，加紧步伐，想方设法推动**、**等地的相关矿井建设项目尽早落地。在安全发展上，按照集团公司要求，我矿今年的原煤产量任务又增加了四

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万吨，产量任务的增加，15#煤的开拓延伸，再加上三个水平交叉作业和运输、通风等系统满负荷运行，给后一百天的生产组织提出了新的要求，给安全管理带来了新的挑战，对此，不容我们有丝毫的松懈和麻痹。在内涵发展上，要进一步提升企业管理水平，还需要我们加大工作力度，在自主管理创新上下功夫，在全面预算管理上求引深，在执行力工程建设上求完善，不断激活企业发展的内生原动力。在和谐发展上，面对矿区治安稳定环境的复杂化和职工群众利益诉求表达的多样化，还需要我们对稳定工作考虑得更充分，布署得更周密，处理得更妥善，为企业发展创造更加和谐顺畅的良好环境。

挑战考验干部，困难锤炼干部，越是紧要关头越需要领导干部发挥作用。为此，我们的各级领导干部在发挥先锋模范作用和表率带头作用上，要体现出三种工作品质：一是胸怀宽广。要自觉把思想认识统一到后一百天的工作部署上来，把本职工作放到企业发展的战略和全局中来，敢抓善管，勇担责任，始终保持迎难而上的勇气、克难攻坚的志气和开拓进取的锐气；二是思路宽阔。要不断增强工作的前瞻性和预见性，努力提高应对复杂局面的能力和水平，真正做到抓生产有魄力、有办法，保安全有举措、有成效，促和谐有思路、有点子；三是作风务实。要认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，全面深化“学习焦裕禄精神，推进矿山二次创业”主题实践活动，广泛开展党员“两安”包保活动，保证党员包保责任区的安全生产、安定团结，不断完善干部联系点制度和结对帮扶工作机制，深入一线，靠前指挥，破解安全生产难题，解决职工实际困难，为企业改革发展稳定积极贡献智慧和力量。

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二、明确安全工作目标，加强领导，强化责任，在执行有力、落实到位上见实效

我矿后一百天安全工作的目标是：井下消灭局定重伤及其以上人身事故和重大非伤亡事故；地面消灭轻伤及其以上人身事故和一般及其以上非伤亡事故。完成这一工作目标、确保全年安全生产双丰收，就是各单位领导班子的第一责任。各单位领导班子要以执行力工程建设为载体，打造作风优良、素质过硬的执行团队，忠于职守，认真履责，把各项工作任务不折不扣落到实处。

首先，必须把第一责任落实到执行工作制度上。《安全自主管理实施办法》、《安全管理制度汇编》和《安全自主管理标准》是我矿经过探索实践，在安全工作上形成的重要理论成果，也是促进我矿安全生产的重要制度保证。各单位领导班子要带头遵守，推动实施，规范运行，严格考核，全面加强安全管理，严格落实安全责任，充分发挥制度的治本作用，努力夯实本质安全型矿井建设的第一道防线。

其次，必须把第一责任落实到强化基层基础上。以安全质量标准化“红、黄”旗竞赛活动为主线，加强职工安全思想教育，强化岗位技能培训，严查习惯性“三违”，不断提高职工按章操作、自主保安的意识和能力。严格井下各作业头面的工序管理，尤其是要抓好井下重点工程和重点施工区域的动态达标，健全完善各项管理措施和技术措施，加强现场监督把关，不断提高矿井安全自主管理水平。

第三，必须把第一责任落实到加强源头治理上。加强机电设备的监测、检修和维护，保证通风、排水系统的可靠运行，切实提高瓦斯治理和水灾

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防控能力。深入开展隐患排查治理工作，对排查出的隐患及时整改落实，做到不留死角、不留盲区，为井下作业创造优良环境。继续加强地面安全生产专项整治，广泛开展危险源辨识活动，确保职业健康安全管理体系规范运行。严格值跟班制度，加强督促检查，提高零散作业、运输、外包队组三个薄弱环节的管理水平，坚决遏制各类事故发生。

第四，必须把第一责任落实到解决实际问题上。各级领导干部要进一步转变作风，改进管理，深入实地调查研究，深入群众征求意见，认真研究解决安全生产上的重点、难点问题。特别是要高度重视产量增加、地质条件变化、三个水平交叉作业等因素对安全生产的影响，组织技术力量进行集中攻关，采取有效措施，保证生产组织和生产衔接正常有序进行，确保全年任务目标圆满完成，努力实现矿井长治久安。

三、突出维稳工作重点，细化措施，协调联动，在守土有责、保证稳定上见实效

建国60周年国庆大典即将来临，矿山二次创业正处于紧要关头，维护矿区和谐稳定，既是当前的重大政治任务，也是实现企业健康有序发展的内在要求。对此，同志们务必要牢固树立“大安全”观念，统筹兼顾井下安全生产和地面安定团结，始终保持高度的政治敏锐性和警惕性，切实把稳定工作放在全局和战略的高度去思考，摆在更加突出的位置去推进，进一步巩固发展企业安定和谐的大好局面。

一要着力做好国庆安保工作。9月4日，我们专门召开了****迎接国庆60周年安全保卫工作会议，对国庆安保工作进行安排部署，并制定下发了《关于做好国庆六十周年安全保卫工作的实施方案》。各单位要对照实施

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方案，明确职责分工，加强协调配合，健全工作机制，采取有效措施，认真落实各项工作任务，坚决打赢国庆安保攻坚仗。对节日期间举办的各类大型庆祝活动，要严格审批备案，制定严密的安全保卫工作预案和应急处置措施，确保活动顺利进行。

二要着力做好矛盾纠纷排查调处工作。各单位要畅通信息汇集渠道，全面收集舆情信息，及时了解和掌握各种不稳定因素，在近期内集中开展一次矛盾纠纷的排查整治工作，力争对各类不稳定因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好，努力把矛盾和问题解决在基层单位，消除在萌芽状态。要高度关注信访工作，加强对职工群众和家属的法制宣传教育，妥善处理群众上访问题，维护正常信访秩序，严防越级上访和集体上访事件发生。

三要着力强化重点人员和重点部位的管控措施。对矿区各类重点人口和监管对象要做到一人一个控制措施、一人一个帮教小组、一人一套帮教档案和一人一套工作方法，防止漏管失控。对全矿供水、供电、供气、供暖、广播、电视、通讯和五管要害部门，要认真落实领导包片责任制和岗位工作责任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，经常性开展以防火、防盗、防爆炸、防破坏为主要内容的安全整治工作，坚决杜绝各类事故发生。

四要着力加强社会面的治安防控。充分发挥各基层党组织、公安保卫队伍、群防群治队伍的政治优势、组织优势和人员优势，广泛开展社区巡逻、看楼护院、邻里守望等多种形式的治安防范活动。重点加强民爆等危险物品的专项治理，所有涉爆、涉危、涉毒单位要在国庆节之前进行全面

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细致的安全检查，对查出的隐患和漏洞及时整改完善。严格出租房屋的治安管理，严厉打击违法犯罪活动，全力以赴保证矿区秩序安定祥和，矿区居民安居乐业。

同志们，安全稳定的每一天，都带给我们生命的温暖、家庭的和睦、工作的幸福和心灵的愉悦；安全稳定的每一刻，都闪动着灵性的思考，饱含着才智的奉献，凝聚着毅力的坚守，展现着团队的精神。事业无止境，追求无极限。让我们把工作当成事业，把事业当成追求，以求真务实的工作作风、开拓进取的精神状态，尽职尽责，尽心尽力，努力推动矿山又好又快和谐发展，以优异的工作业绩向新中国成立60周年献礼！

谢谢大家！

7.职代会谢书记讲话 篇七

河南煤化焦煤集团 会议材料[2012.01] 2 0 1 2 年 工 作

统一思想

提高认识

为实现焦煤安全发展目标提供坚强保证

谢述新

（2012年1月31日）

各位代表、同志们：

河南煤化焦煤集团二届五次职代会暨2012年工作及表彰会议，在全体与会人员的共同努力下，已经圆满完成了大会预定的各项任务，就要结束了。会议期间，与会代表认真履行职能，充分行使了当家做主的民主权利。大会传达贯彻了副省长陈雪枫慰问集团公司广大干部员工时的重要讲话精神，听取审议通过了薛志俊董事长作的工作报告以及其他几个报告，隆重表彰了先进集体和先进个人。会议的召开，对于动员焦煤上下，深入学习贯彻河南煤化集团首届三次职代会暨2012年工作会议精神，进一步统一思想，形成共识，真心实意，真抓实干，转变发展观念，转变发展方式，全面推进2012年发展转型工作，必将产生极大的促进和推动作用。为切实把这次会议精神学习好、贯彻好、落实好，把广大干部员工组织好、发动好、引领好，全力以赴地做好今年的各项工作，我讲几点意见。

一、深刻领会精神实质，切实把思想统一到会议精神上来 元月15日，陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时，要求我们牢牢把握“四个重在”实践要领，守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设，继续保持发展的好趋势、好态势、好气势。同时，今年以来河南煤化集团连续编发了“文化引领、持续提升”系列评论，对重组三年来发展历程进行了系统总结，对发展经验进行了精心提炼。元月18日，河南煤化集团召开了职代会和工作会，对今年各项工作进行了安排部署。因此，今天的会议要在明确全年奋斗目标的基础上，通过以上三个方面精神的贯彻落实，从心灵深处触动全体干部员工转变思想、形成共识、提升管理，实现安全转型发展。

（一）深刻理解会议精神实质。这次会议不是简单意义上一次例行的职代会和工作会。工作报告是在薛志俊董事长的亲自指导下，多次组织分管领导和业务处室召开专题会议，在坚持既不宏观又不微观、务虚和务实相结合的原则下，在充分认识焦煤面临形势的基础上，通过多种形式广泛征求多方面的意见和建议，数易其稿形成的。报告总结工作实事求是，分析问题切合实际，判断形势深刻透彻，谋划发展思路清晰，部署工作措施有力，符合河南煤化集团对焦煤发展的新要求、符合焦煤发展转型的新形势、符合广大干部员工的新期盼，是实践经验的总结，集体智慧的结晶，是一个主题鲜明、内涵丰富的报告，是今年指导焦煤全面推进瓦斯区域治理、加快发展转型的一个纲领性文件，必须全面贯彻落实到位。

（二）准确把握报告的核心内容。陈雪枫副省长在看望慰问集团公司广大干部员工时强调要守好安全底线，指出如果政绩考核满分是100分，安全生产就占60分，安全生产一出事，考核就不及格，其他工作做得再好，也不过在40分以内调整。这次会议就是针对焦煤的短板，以安全为核心，围绕安全这个主题来安排部署各项工作，各位代表结合报告、联系焦煤实际应该能够体会到。保安全是今年最主要的奋斗目标，必须实现。各级领导班子一定要保持清醒认识，坚持“持续提升、稳中求进”的工作基调，切实以“生命至高无上，安全生产第一”为最高工作信条，团结和带领干部员工以爱企如家的忠诚度、敬业如命的责任感、用心做事的高标准和“特别能战斗”的执行力，稳步推进“三化”管理，持续深化“双基”建设，扎实开展质量达标，着力实施瓦斯区域治理，转变发展观念和发展方式，推动企业逐步向安全发展良性循环迈进。安全工作是底线，马虎不得，任何时候心里都要想明白，坚决摆正安全与生产的关系。在这样一个主题下，这次会议也可以说是一次统一安全发展思想的会议，是一次严明安全工作纪律的会议。

（三）切实抓好会议的贯彻落实。贯彻会议精神，重在抓好落实。这次会议后，各单位、各部门要迅速学习传达会议精神，真正把思想和行动统一到焦煤发展转型的要求和部署上来。一方面，要层层发动，丰富载体，确保宣传学习到位。充分利用各种宣传形式和宣传载体，切实把会议精神传达到生产经营的第一线，传达到每一位员工，使广大干部员工全面把握会议精神实质，明确 工作重点。另一方面，要明确任务，完善措施，确保落实到位。机关各处室要围绕中心工作和重点任务，按照职责分工，进一步细化工作举措；要加强对基层单位的服务指导，加强部门间的协调与配合，切实履行职责，做好本职工作。基层各单位要紧密结合本单位实际，制定具有实践性和可操作性的工作举措，创造性地开展工作，确保各项安排部署落到实处。

二、以学习促转变，以转变促提升，为发展转型奠定坚实思想基础

重组三年来，河南煤化集团积极实施“两调整、两提高”和“两创新、两带动”战略举措，充分发挥六大优势，经济运行持续保持高质量强劲发展势头，成为河南省工业企业战线的“旗臶”和“标杆”。焦煤在河南煤化集团的领导下，资产规模、原煤产量、多经三产、营业收入、经营效益、职工收入、福利待遇及生产生活条件等都实现了长足的发展，但是唯独也是最重要的安全是我们工作的软肋和短板，是笼罩在我们每一名员工心头挥之不去的阴霾，是萦绕在我们每一名干部脑海深处难以忘怀的伤痛，使得我们广大干部员工在河南煤化集团抬不起头。特别是过去的2011年，是焦煤重组以来发展形势最为复杂、最为严峻的一年，“1.24”和“10.27”两起事故的发生，给我们20位矿工兄弟带来了灭顶之灾，给几十个家庭带来了无尽的痛苦，也使我们承受了巨大压力，付出了沉重代价，不仅严重损害了企业形象，更给河南煤化集团持续向好的发展态势抹了黑、添了乱。痛定思痛，全面反思，之所以发生这样的事故，既不是安全理念有偏差，也不是制度不 到位，根子还是在思想，症结还在于认识，认识上不去，思想上对安全工作的不重视是导致发生事故的最根本原因。

思想是行为的先导，支配着人的行为。陈祥恩董事长在集团公司“双节”及“两会”期间安全生产视频会议上强调：思想上的隐患是最大的隐患。思想上的隐患具有隐蔽性、顽固性和危害性，是安全生产的大敌，思想隐患不除，安全生产难保。我们必须痛定思痛，深刻吸取事故教训，必须解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题。今年河南煤化集团围绕理念为先、生命为天、创新为源、党建为根、人才为基、民生为本、发展为要和持续为重等主题撰写、编发的“文化引领、持续提升”系列评论，是对集团公司成立三年来发展历程的总结、发展经验的提炼，是在河南煤化集团原董事长、党委书记陈雪枫同志的带领下，形成的一整套引领企业发展的先进理念、思路和做法，特别是在安全生产方面，“012345”安全管理模式受到国务院张德江副总理的肯定，并被国家安监总局、煤监总局联合下文在全国推广。永煤公司连续8年实现零死亡，鹤煤公司连续2年实现零死亡，兄弟单位的实践一次次证明，这些先进的理念、思路和做法是符合企业实际的，是完全正确的，是焦煤下一步扭转安全被动局面必须坚持的唯一法则，也是焦煤实现安全发展的必由之路。我们要以学习陈雪枫副省长的重要讲话和系列评论为契机，通过学习提高认识，转变观念，提高综合素质，提升管理水平，通过学习解决好广大干部员工思想观念上存在的突出问题，通过价值观念和思维方式的根本转变，推动形成新的工作思路、管理模式和行为方式，达到统一思想、坚定信心、提升认识、全面转型的目的。

（一）要切实加强学习。学习陈雪枫副省长重要讲话和系列评论，是着力解决广大领导干部在思想观念上存在突出问题的重要举措，是当前焦煤各级党组织的一项重大政治任务。广大干部员工，特别是各级领导干部要按照陈雪枫副省长“守好安全底线，坚持持续向好，提高思想境界，加强团队建设”的要求，紧密结合实际，把学习与贯彻落实此次会议精神结合起来，与推动焦煤发展转型结合起来，与落实三年瓦斯区域治理规划结合起来，理解支持并不折不扣执行当前焦煤为推动发展转型而推行的各项方针政策，进一步理清工作思路，形成发展转型的强大合力。同时薛志俊董事长所作的工作报告是我们今年工作的指导性文件，是贯穿我们全年工作的纲领性文件，各级管理干部都要认真全面的学习，并积极组织贯彻落实。

（二）要切实提高对安全工作的认识。必须强化五种安全认识：安全工作是一种深刻的信念。要牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，把安全第一的要求体现在行动上、落实到工作中，当安全与产量发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与效益发生矛盾的时候，坚持安全第一，当安全与速度发生矛盾的时候，坚持安全第一。安全工作是一种浓厚的感情。每一声事故的警笛，都撕扯着社会和谐的音符；每一起惨痛的事故，都留给亲人永远的伤痛。要始终怀着对生命的深深敬畏之情，把员工当成自己的亲人，当成自己的兄弟姐妹，真正做到带着感情抓安全，凭着良心抓安全。安全工作是一种科学的精神。要尊重科学、尊重规律，坚持系统地而不是孤立地、全面地而不是局部地、动态地而不是静止地去思考安全工作、部署安全工作、落实安全工作，提高安全管理的科学性。安全工作是一种高度的责任。管生产必须管安全，安全工作，人人有责。预防安全事故，要有高度的责任意识，严格遵守和执行各项安全规章制度，做到既要对自己负责，更要对他人负责。要敢于承担责任、勇于担当重任，正确对待安全工作面临的压力，把压力变成动力，变成责任意识，在岗一分钟、负责六十秒。安全工作是一种执著的行动。抓好安全工作，没有一蹴而就的灵丹妙药和捷径可走，只有老老实实、认认真真的始终保持严、细、实的工作作风，时刻做到思想不浮躁、精神不疲惫、工作不放松，日复一日，年复一年，不厌其烦地反复抓、抓反复，持续抓、抓持续。

（三）要切实转变落后的思想观念。面对当前严峻的安全形势和繁重的工作任务，要实现焦煤安全发展转型，必须下决心破除禁锢思维、束缚手脚、制约安全发展的陈旧观念。必须认识到瓦斯可防可治，煤矿生产可以做到不死人，任何天灾的背后都有人祸在作怪；必须认识到多个小隐患的串联和并联就会使隐患放大，小隐患也可能造成大事故；必须认识到无论多么复杂的工作和工程都是由一个个简单的工序组成的，只有抓好每一项细微的工作、每一项简单的工作，才能保证整个工作的安全。一是要破除“重生产、轻安全”的观念，树立“生命至高无上、安全生产第一”和“再好的经济效益也比不过人的生命宝贵、再大的功劳也抵不了死人之过”的正确认识，坚持对安全事故“零容忍”，只要发生 安全事故就坚决对责任单位和责任人从严从重一查到底、严肃处理；二是要破除“单一的、局部的、静态的安全管理”观念，树立“全面的、系统的、动态的安全管理”观念；三是要破除“瓦斯突出只要不伤人就不是事故”、“只要防护措施到位，瓦斯超限也不是事故”的观念，树立“瓦斯不治、矿无宁日”、“瓦斯超限就是事故、瓦斯突出就是事故”的观念；四是要破除“随意管理、盲目管理、粗放管理”的观念，树立“规范管理、尊重规律、按制度办事”的观念；五是要破除“条件论、困难论”、“畏难却步”的观念，树立“发挥主观能动性勇于开拓”的观念；六是要破除“等靠要”的观念，树立“积极作为、主动作为”的观念；七是要破除“平均主义”的观念，树立“多劳多得”的市场经济观念；八是要破除“小部门”本位主义的狭隘观念，树立全公司“一盘棋”的大局观念；九是要破除“只顾当前，不顾长远”的急功近利发展观念，树立“长远发展、可持续发展”的科学发展观念。总之，必须保持清醒头脑，牢固树立和持续坚持先进的安全管理理念，保持安全导向的正确性、长期性和稳定性。

（四）要切实提升管理水平。加强学习，转变观念的目的在于提升管理水平。管理水平表现在多方面，但对焦煤来讲，当前的重点是要有坚强的执行力，要有从细处着手的工作作风，要有不断创新的思维和能力，最容易做到也是最见成效的就是细致的管理作风。管理的精髓在于细，细微处见真章，点滴里看管理。细是深入具体，细是良好的工作状态，细是管理水平提升的表现，细是工作作风转变的标志。在安全生产工作中，从简单的事情做 起，从细微之处入手，重细节、重过程、重落实、重质量、重效果，将小事、简单的事做细、做精、做好，安全的基础就打牢了，工作的目标就有了保证。从发生的很多事故以及存在的问题来看，焦煤不少管理人员存在着粗放管理，浮在面上看问题，走马观花式的跟班检查等现象，缺的就是细致的工作作风。这是我们必须要解决的问题，这个问题不解决，措施再好也落不到实处。

三、坚持以执行力建设为抓手，切实加强队伍建设，为发展转型提供坚强组织保障

深刻反思事故教训，在安全管理上最重要的一点失误，就是对领导干部在抓安全的执行力和落实安全责任的监管力度不够，抓得不紧，导致在执行上级政策和公司部署时变了调、走了样，以致于铸成大错。因此，推动焦煤公司安全发展转型，必须深化作风建设，特别是要把提升执行力作为一项紧迫任务来抓。

（一）加强领导班子和干部队伍建设。做好焦煤公司的工作，关键在干部，核心在各级领导班子。特别是矿处级班子既是上级部署的执行者，又是落实部署的决策者，在全局工作中居于承上启下的重要地位，要特别予以重视和加强。一是要把抓发展转型作为主要任务，党政一把手要当好第一责任人，既要科学部署，又要有力实施，及时研究解决工作中遇到的重大问题。二是要以落实责任制为核心，带头坚决贯彻落实各项工作部署和要求，严守纪律，令行禁止，真抓实干，真正做到一切行动听指挥，步调一致抓执行，确保政令畅通，坚决杜绝自以为是、我行我素的现象。三是要把选好配强各单位一把手作为工作重点，坚持好中择 优、优中选强，真正把一批政治强、作风硬、思路宽、敢担当的同志，选拔到“一把手”岗位，充分体现关键岗位干部重点管理的要求。四是要优化领导班子成员配备，实现领导班子的优化组合，切实提高领导班子活力和整体功能。针对部分基层组织不健全等问题，及时健全充实，并坚决对有令不行、有禁不止、作风不正、能力平平等不适应企业安全发展转型需要的领导班子予以调整。五是要坚决贯彻“德才兼备，以德为先”的原则和“四不用、三鼓励、三优先”选人用人导向，特别是在安全管理的重要岗位上选任干部时，首先要考虑这个人安全不安全，能不能把安全搞好！六是要完善干部考核评价机制，不断完善考核标准、优化考核办法，逐步加大干部日常考核力度，把各专业系统日常专业考核纳入考核视野，加大奖优、治庸、罚劣力度，进一步在企业上下形成求真务实、踏实肯干的浓厚风气。

（二）加强人才队伍建设。当前，专业人才短缺，特别是瓦斯治理、防治水等专业技术人才的短缺已经成为制约焦煤安全发展转型的重要瓶颈。一是要加大人才引进力度，缓解煤矿主体专业技术人才短缺的矛盾。在人才引进中，不仅要做到让人才引得进，还要让他们留得住、发展得好，真正做到“人尽其才，才尽其用”，切实为焦煤发展转型贡献力量。二是要注重实操培训，不断优化人力资源结构，按照“干所学的，学所干的”要求，在组织好瓦斯区域治理工程施工队伍培训工作的同时，也要组织好管理和技术干部的培训工作，合理选择培训项目，优化培训内容，提高培训的针对性和时效性，通过安全技能培训实现队 伍转型，为发展转型培养高素质的员工队伍，提供坚实的人力资源支撑。三是要充分发挥收入分配在人才成长方面的激励作用，坚持效率优先、兼顾公平的分配政策，坚持向优秀人才倾斜，向生产一线、向关键岗位倾斜，打破大锅饭和平均主义，充分发挥收入分配的杠杆作用，让想做事、会做事、能做事的有岗位、有舞台，做成事的得实惠，不做事、混日子的丢位子、丢票子，增强员工的工作责任心和危机感，激发员工的工作热情和干劲，最大限度地调动起干部员工的工作积极性和创造性。

（三）加强作风建设。安全生产问题出在基层，根子实际在上面，关键是领导干部作风问题。当前在干部队伍中不同程度地存在着思想境界不高，对公司重要举措的理解还不够深入甚至有误解；主动意识不够，工作缺乏主动性和创造性，推推转转，拨拨动动；工作作风不扎实，做表面文章、工作流于形式，华而不实，把思路当结果，将部署当落实，把传递当目的，有头无尾，只布臵，不落实、不考核、不兑现，满足于当“收发员、留声机”；用心做事程度不够，精神状态不佳等等现象。惨痛的事故教训让我们认识到：工作作风的好坏不仅关系着发展的快慢，更决定着工作的成败，同时也体现了一个人的道德水平。各级领导干部必须不断增强忧患意识、大局意识、责任意识和服务意识，真正把企业利益放在高于一切的位臵，真正把员工当亲人、当兄弟，调动各方力量，凝聚团队合力，正确处理好大爱与小爱、大利与小利之间的关系，切实做到率先垂范、以身作则，当好员工的“好师、好友、好榜样”，多深入基层调研，多倾听一线员工声音，把心思 用在发现、解决现场问题上，通过言传身教影响和带动焦煤上下形成良好的工作作风，以实际行动诠释“把企业当家、把岗位当命”的深刻内涵。

（四）加强执行力建设。今年是全面实施三年瓦斯区域治理规划的第一年。薛志俊董事长在报告中明确了发展转型的目标，提出了一系列的工作思路和举措。“三分战略，七分执行”。执行不力，再好的思路也会成为空想。一是要大力弘扬务实肯干的工作作风。省九次党代会提出了建设“务实河南”的要求。什么是务实？务实就是查实情、说实话、出实招、办实事、求实效。各级领导干部在研究部署工作、出思路、作决策，甚至说话办事的时候，都要做到不偷懒、不耍滑、不懈怠、不糊弄、不折腾，必须脚踏实地、实事求是，严格按照“三具两基一抓手”的运作方式，牢固树立务实作风，力戒漂浮、力戒空谈、力戒懒惰、力戒形式，坚持讲实话、出实招、办实事，坚持讲原则、讲标准、讲质量、讲实效，切实把开展工作的成效、广大员工的评价作为检验工作质量高低的唯一标准。二是要严明纪律。严格的纪律是做好一切事情的根本保证，没有纪律，其他事情也就无从谈起。要服从组织、服从大局，不因一时之利、一己私利做出有损于大局的事情。要有高度的政治敏感性，时刻和组织保持一致，使团队步调一致、发展一心。焦煤公司是上级单位，各基层单位是下级单位。下级服从上级是原则，更是组织纪律。做不到这一点，都是不讲原则、不讲政治的表现。要严格规范自己的言行举止，严格按照岗位赋予的职责，兢兢业业、踏实工作，以严格的纪律实现工作效率的 最大化。要严格遵守党风廉政建设责任制，切实做到自省、自励、自警、自爱。要持续加大监督检查和专项治理工作力度，严肃查处以权谋私、损公肥私、假公济私等危害企业和职工利益的案件，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循、不作为、乱作为等失职渎职的案件，及时铲除腐败行为滋生的土壤，最大限度减少腐败行为的滋生，最大程度地挽救和保护党员干部。三是要狠抓落实。我们出台的政策、措施、制度和办法，如果个别单位、个别同志仅仅是各取所需，或者臵之不理、我行我素，就达不到上下团结一心、步调一致的目的。各级领导干部一定要强化责任意识，勇于担当，勇于负责，坚决当好上级指示精神的宣传贯彻者和忠诚执行者。首先，提高抓落实的意识和能力。要增强自觉性和主动性，学会用新思路去分析问题，用新方法去解决问题，找准安全生产和改革发展中的难题以及破解难题的办法，不断促进各项解决措施的落实。其次，明确工作职责。要把工作中的每一个环节、每一项任务迅速分解到具体部门和具体责任人身上，做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确，使每项工作都有人抓、有人管。再次，完善督促检查落实机制。要对工作的进展情况不定期进行明查暗访、突击抽查，做到有决策必有落实，有部署必有检查，对已经落实的问效果，对正在落实的讲进度，对尚未落实的查原因。第四，强化责任追究机制。要坚持对落实不力的严格问责，对于理念跟不上、作风跟不上、执行力不到位的，坚决按照河南煤化集团要求，不换思想就换人，发现一起，查处一起，绝不姑息，坚决保证上级指示精神、政策措施和公司各项 决策部署贯彻落实到位。

四、坚持以提升经济效益为出发点，着力提升企业可持续发展能力

企业是以盈利为目的而从事生产经营活动的经济组织，创造效益是企业一切经济活动的根本出发点。薛志俊董事长在报告中详细分析了当前企业面临的巨大生产经营压力，在这种情况下，我们务必要进一步强化企业内部管理，切实提高经济运行质量和效益。

（一）强化成本管理。成本是企业“成功之本”，只有把成本降下来，企业才有效益。各单位、各部门要进一步强化成本意识，牢固树立成本只有更低、没有最低的理念，将经营压力层层传递，动员广大员工立足本职岗位，从大处着眼、从小处着手，精打细算、堵塞漏洞、增收节支，努力形成“人人关注成本、人人节支降耗”的良好氛围。要建立健全成本管理机制，开展全员、全方位、全过程的成本管理，不断强化成本的过程控制，从机关到基层，从干部到员工，从井下到地面，从生产布局、方案设计到生产工艺，直至生产过程的每一个环节，都开源节流，节支降耗，把成本降下来、把效益提上去。要切实做好修旧利废工作，能用旧的不领新的，能修好的决不采购，同时发挥好机电设备管理中心作用，提高设备利用率，做到物尽其用。要牢固树立过紧日子的思想，杜绝摆阔气、讲排场和大手大脚行为，大力压缩非生产性开支。

（二）抓好生产组织。从今年高突矿井面临的瓦斯治理转型来 看，赵固一矿、赵固二矿可能是煤炭板块唯一的两个盈利单位，其他矿井盈利能力非常有限，“两马两山”将严重亏损。赵固一矿、赵固二矿要树立大局意识，制定详细的生产接续方案，对生产过程中存在的各种影响进行有效评估，及时发现问题，超前解决问题，实行生产动态管控，保证正常的生产接续。要合理调整劳动组织，在确保安全的前提下，加大煤炭生产力度，为发展转型提供良好的货币资金支撑和盈利支撑。高突矿井要坚持以瓦斯区域治理为重点，在确保安全的前提下，科学合理安排好安全煤量的生产组织，稳定煤炭产量。

（三）加快非煤产业发展。非煤产业占据焦煤发展的半壁江山。今年，面对严峻复杂的国内外经济形势和企业内部的经营压力，在新的挑战面前，非煤产业肩负着新的历史重任，必须进一步明确自身的发展定位，承担更大的责任，发挥更重要的作用，切实用自身发展托起企业新的希望。要积极转变观念，强化企业内部管理，持续调整优化产业产品结构，充分依靠技术创新降低生产成本，提升产品质量，在此基础上积极走出去、闯市场，切实增强自身造血功能，提升企业竞争力，扩大企业经济规模。

（四）确保重点项目建设顺利推进。项目是焦煤发展的关键，抓项目就是抓发展，今天的项目就是明天的发展。要切实做好项目的统筹协调工作，着力攻坚克难，切实解决项目建设中遇到的实际困难和问题。优化施工组织，保证新河矿井、新材料产业园区等重点工程建设进度。加大项目建设资金筹措力度，积极争取有关部门的资金支持和各大金融机构的信贷支持，确保项目建设 的资金需求。

五、调动一切积极因素，凝聚推动发展转型的强大合力 党建工作是国有企业的独特优势，是我们企业发展坚强的思想、政治和组织保证。各级党群组织必须围绕中心服务大局，切实把安全生产的重点、难点、关键点作为各级党群组织的中心工作，推动焦煤发展转型。一是要发挥好各级党组织的战斗堡垒作用。要结合开展创先争优活动，发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，切实把广大基层党员干部的积极性、创造力凝聚到发展转型的生动实践中来。二是要发挥好共产党员的模范带头作用。要结合实际大力开展党员安全责任区、党员安全承诺、党员身边无事故等活动，明确每位党员的义务和职责，建立健全相关管理、考核和激励制度，引导广大党员自觉参与到安全管理上来，带动广大员工共同抓好安全生产工作。三是要发挥好群团组织的桥梁纽带作用。群团组织要紧紧围绕工作中心，认真履行工作职能，有效增强员工队伍的凝聚力和战斗力。要积极寻找群团组织参与安全管理的切入点，完善群防群治工作机制，充分发挥群监员、青岗员、协管员在安全生产中的监督检查服务职能，最大限度调动和发挥一切积极因素，形成齐心协力促发展的生动局面。四是要发挥好先进企业文化的引领作用。要按照河南煤化集团安排部署，围绕“内化于心、潜移默化、根深蒂固、付诸行动”的目标，使“8813”企业文化体系渗透到企业经营管理、安全生产、团队建设等方方面面，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，真正实现文化 落地、指导实践、推动工作。五是要发挥好宣传思想政治工作的生命线作用。宣传思想政治工作要突出发展转型这一重点，使广大干部员工认清当前焦煤的发展目标和战略举措，切实把发展转型这一思想根植于每一名干部、每一名员工的心中，让干部员工明白虽然转型的道路很曲折，但是只要经过一番拼搏，前途是光明的，从而引导干部员工下定决心，树立信心，积极主动地在安全生产、经营管理等方面做出贡献。六是要发挥好先进典型的示范带动作用。要注重在安全生产、经营管理、技术创新、创建学习型企业等工作中发现典型、培养典型、总结典型、宣传典型，通过先进典型引路，形成齐心协力谋发展、群策群力促转型的浓厚氛围。