公司资料员岗位职责

公司资料员岗位职责（精选15篇）

1.公司资料员岗位职责 篇一

房地产公司工程管理部资料员岗位职责

1．负责按照档案管理的有关要求，建立完善资料管理制度；

2．根据公司工程管理要求，列出必须归档的资料、图纸、文件清单，并加以管理；

3．按照资料管理的要求，负责文件收发和登记，以及工程资料的收集整理，按项目分类登记、存档、移交；

4．按照《工程图纸借阅管理办法》要求，对工程图纸进行管理；

5．按照档案管理的要求，负责资料室技术资料、图纸、文件的归档整理；

6．负责资料室图书资料的借阅管理，并对借出文件、资料负责跟踪和收回；

7．负责跟踪有关文件的审核流程，包括现场签证、设计变更等其他需要经过多个部门或人员审阅的文件；

8．负责对离职或岗位调整的员工借阅资料归还的清查工作，并签署清查意见，上报部门经理。

9．负责对必须归档的重要资料的收集和存档；

10．负责上级领导临时安排的其他工作。

2.公司资料员岗位职责 篇二

1 目前施工项目部施工资料可能存在的问题

1)施工资料与工程进度不同步,报送与整理不及时,后补现象严重;

2)施工资料在中间验收或竣工验收时经核查不齐全;

3)部分重要施工资料签字、盖章不齐全甚至有代签字情况;

4)个别施工资料内容不真实或与实物不符;

5)施工资料的填写、收集、整理、报送均由资料员一人全程完成,无有效的传递和交接流程。

上述问题导致的直接后果是无法完整、准确地评价实物质量,给工程正常验收带来困难,其次是无法落实质量责任,最终导致无法进行合同履约和工程结算。

2 施工项目资料存在问题的原因分析

1)项目部特别是项目经理缺乏对内业资料重要性的认识。在许多企业的传统体制下,项目管理人员特别是项目经理有时没有能够完整地从开工到竣工验收、结算、评优全过程参与或主持一个项目(中途或收尾阶段往往被调派他用),他们还未深切体会到工程施工特别是项目后期交验结算时施工资料对施工企业的重要性,未能真正重视在过程中的资料收集,一般来讲资料的重要作用有:

a.施工资料首先是工程质量评定的依据。

b.施工资料作为建设资料的重要部分是建设单位对建设工程管理的依据,为建设单位工程的使用、检查、维护、改造、扩建提供可靠的依据。

c.施工资料实质是工程项目管理的基础。

2)项目部全面质量管理意识没有真正树立,贯标工作流于形式,质量记录责任不明确。质量管理工作应是全员、全过程、全方位的活动,但有的项目质量管理仍停留在初级阶段:质量员忙于实物事后检查,施工员忙于劳务安排,材料员忙于采购保管。无奈,所有涉及质量管理的记录在验收前后由项目经理安排技术员(资料员)专门抄写和编撰,就是所谓“做资料”,我们认为这种看似分工明确的管理办法实质违背了全面质量管理原则,没有对各岗位自身应完成的内业工作进行职责上的明确规定,没有对产品的形成过程作出有效的书面质量策划记录,成了资料“不及时、不准确、不真实、不完整”的滋生温床。

3)项目部管理人员责任心不强,懒于动手记录或填写资料。

4)部分项目部管理人员基本文化素质和专业技术水平有限,如个别年龄较大、文化素质较低的师傅尽管现场经验丰富,但他们的书写和文字表达能力已不适用于新的质量记录要求;又如大量表格由资料管理软件生成,还需据实修改,不具备一定的计算机操作水平的人员要及时、规范地完成内业工作是很困难的。

3 项目施工资料完成的有效措施及其岗位职责分配

认识到施工资料管理的重要性和问题存在的原因后,我们可采取如下措施以加强管理。

3.1 企业重视

DB 04-214-2004山西省建筑工程施工资料管理规程规定:“施工单位应加强对施工资料的管理工作,逐级建立、健全施工资料管理部门和各级岗位责任制,实行技术负责人负责制”,所以企业法人代表与项目经理的内部经营责任状里应将施工资料的完成要求以目标指标的形式列入,并严格考核。

3.2 项目经理重视

项目部施工资料实行项目经理负责制,或由项目经理授权实行项目责任工程师负责制。项目部建立内业资料完成制度,并将此列入施工组织设计的质量计划中,同时该制度要与企业技术管理制度接轨,以便落实。

3.3 职责分配

项目经理负责,项目责任工程师具体对施工资料进行分析,编制项目施工资料形成职责分配表(见表1),确定出某项记录完成的责任岗位(或称主控岗位,表1中●示意主控),由该责任人填定编制对应资料。按各个管理岗位进行职责分配后,做到各项资料既分工,又有协作。这里所述的协作岗位是指该项施工资料虽然不需该岗位人员填写,但需他签字认可或提供原始数据的相关岗位(表1中○示意相关),如技术交底记录由施工员作为主控岗位负责编制,质量员要据此检查就是相关岗位,可以看出资料员(技术员)除部分报告外,同时也是大部分记录的相关岗位,其职责是整理、收集各项资料,但并不能替代施工员、质量员职责的技术资料编制责任。如此进行全员职责分配,资料才能齐全、及时。

3.4 内外兼顾

合理安排项目管理人员的工作,正确处理好外业与内业关系,保持施工资料的及时性。

3.5 加强培训

加强项目管理人员的业务技术培训,掌握标准规范、技术规程的内容,有效保证施工资料正确、规范的填写。主要管理人员熟悉计算机基本操作,学会软件应用,提高工作效率,是资料快速编制的有效途径。

摘要：结合工程实践,论述了目前施工项目部施工资料可能存在的问题,对施工资料存在问题的原因进行了分析,提出了项目施工资料完成的有效措施,进行了岗位职责分配,以有力地推动工程技术资料管理工作。

关键词：项目部,施工资料,职责分配,有效措施

参考文献

3.公司资料员岗位职责 篇三

当接受《公司杂志》的杰夫·黑登的采访时，普林斯声称这是为了确保所有人在事前就能调整好心态，从而达到关注创意本身而不是提出者的等级，以获得最终成功的目标。

下面为二人的对话：

黑登：是什么让你觉得，应该取消领导层级并对业务岗位予以更多的关注呢？

普林斯：当时，我们正针对一位技术运营副总裁的候选人进行讨论，一名董事会成员就提出了这样的问题：“他曾经聘用过多少人呢？”我们不知道。“解聘过的呢？”也一无所知。他指出：“我相信他非常聪明，但该头衔中存在有需要建立并管理一支团队的暗示”。但实际上，我们之所以选择他，是希望可以开发出一款产品来。

黑登：这么说，他的工作更类似技术人员而不是副总裁。不过，为什么共同创始人也没有自己的头衔呢？

普林斯：在会议结束之后，我们想到：“大家都没有过聘用或者解聘很多人的实际经验。这么说，我们都无法成为副总裁。实际上，我们应该是工程师。而且，我们应该是开发者。”因此，所有新员工现在都不要期望获得一个标示等级的头衔。换句话说，无人可以拥有这种头衔。

黑登：不过，按照传统观点，对于新员工来说，头衔就属于最廉价的激励措施。

普林斯：哦，我不这么认为——头衔肯定是有代价的。毕竟，最出色的创意是自下而上而不是自上而下产生出来的。但是，在绝大多数公司里，创意总是来自于最高层；换句话说，在选取最佳创意时，等级架构可能会导致依靠个人权威而不是实际效果的错误出现。不过，在我们公司中，开发代码的工程师都可以提出自己的创意并予以完成。

黑登：这么做，你不怕会错过出色人才么？

普林斯：不怕。我们希望来公司工作的都是志同道合者。多年以来，我屡次尝试邀请约翰-格雷厄姆-卡明这位具有令人难以置信影响力的程序员兼作家来公司工作。最终，他还是打来了电话，决定加入到我们的行列中。他说：“我的第一份工作就是程序员，这说明了我在做以及喜欢的事情，就让它成为我的头衔吧”。每次讲起这个故事时，我都会变得非常激动；根本原因就在于，它概括出了我们想要做的事情。

黑登：公司外会如何看待这种做法呢？某些创业型公司喜欢给所有员工都设置一个高级头衔，这让他们可以从其它公司处获得更高的重视程度。

普林斯：在最近的一场会议中，一家位于纽约市的大型银行就要求我们派出高层人员。我们派出了工程师，结果，在场的所有决策者都喜欢代码实际开发者来到现场的这一事实。毕竟，人们只是想解决掉自身遇到的问题，而仅仅依靠头衔是无法带来答案的——处理高手才属于此中的关键所在。

黑登：你觉得，公司到了什么规模时才会需要更正式的架构呢？

普林斯：我们觉得，当员工总数到二十、五十甚至一百的时间，现有架构可能就需要进行调整了。不过，我们依然会着眼于如何满足员工的实际任务，而不是管理的具体对象。

黑登：你能否告诉我，扁平化公司结构都可以带来哪些好处呢。

普林斯：主要有四点：

可以对员工职责进行轻松调整。如果我们聘用了亚当，可能就会指望他来管理鲍勃。当遇到了另外一个项目的话，这些职责可以就需要进行调整。因此，由于没有等级的限制，内部最优秀员工领导该项目的目标就能够得以实现了。

这种文化可以为成功提供助力。如果最佳创意能够脱颖而出的话，一种基于“完成任务”的正确处理模式就可以确保自负不会导致错误出现。

这种文化能够让公平性得以提高。尽管头衔有助于进行区隔，但却经常会涉及到某种随意方式，这可能会导致潜在或实际的不公正待遇出现。因此，当我们公司对员工进行评估时，依据都是自身工作业绩，而不是所谓的排名。

我该怎么说呢？它确实行之有效。毕竟，在目前规模下，我们不得不发明各种措施来处理大量信息。尽管我搞不明白问题在哪里，但我们的团队却可以做到。显然，如果所有创意都来自于公司高层的话，我们就不会处在今天的这一位置了。

4.公司资料员岗位职责 篇四

一、实习目的：

1、了解建筑工程施工现场，熟悉并掌握房屋建筑现场施工流程；

2、将在校所学理论知识与现场实际相结合，真正理解专业术语具体含义；

3、增强社会适应能力、增加处世经验、开阔视野；

4、重新定位自己的奋斗目标，为以后努力确定方向；

5、熟悉施工现场工作分配及管理制度。

二、实习单位及岗位介绍：

1、2011年07月08日至2012年02月28日在临沂市兰山区南坊镇滨河新天地住宅小区监理项目部担任监理资料员，所属项目部是山东省建设监理咨询有限公司在临沂的一个子项目部。平时主要工作为整理并归档施工单位所上报的施工资料，记录并整理监理会议纪要，依照现场施工流程记录当天的现场情况完善监理日志，做好施工中关于原材、钢筋焊接、砼及砂浆试块的送检试验台账，做好收发文记录等。

2、2012年03月01日至2012年04月01日在东营市天鹅湖水库升级改造工程审计项目部担任审计预算员工作，主要工作任务是当工地现场发生签证时，随建设单位、施工单位、监理单位去现场进行实测实量，或者依据图纸设计变更计算出具体变更工程量，在工程竣工后与施工单位核对工程量及工程款数额然后根据相关清单及定额做出一个相对客观合理的最终工程款数额。

3、2012年04月16日至今在济南市长清大学城商业街担任监理资料员工作，主要工作如上述第一条所述，但因项目部监理人员紧缺，开始管理现场并对现场施工质量、进度、安全方面存在的问题处理方法有了初步的认识。

三、实习内容及过程

（一）2011年07月08日下午我独自一人到达临沂这个以前从未踏足过的城市，离校前一天刚刚收到张总监同意我去山东监理临沂项目部的通知，刚收到通知时心情很激动，因为当时我的打算就是做个监理员在能天天能在工地现场了解施工流程，但当8日上午打包行李的时候才知离别来的如此之匆忙，我要离开这个陪伴了我两年的学校、老师及同学们，心中有万分不舍。但每个人都需要走各自的路、都要用自己的方式去实现自己的人生目标，所以心中就有点释然了。到达临沂时是下午四点多，当时去汽车站接我的是我以后在现场的辅导老师庞工（我到工地至离开工地期间一直称呼他为师傅），当时看到这位慈祥、和蔼的老师傅，心里好像平静了许多。到达工地工地后才知我所在的项目部总监不是张总监，而是张总监的妻子杨总监，杨总监刚刚四十岁（实际看上去很年轻）。当时我就对杨总监新生崇拜之情，并决定自己以后也要向杨总监一样事业有成。第二天前任监理资料员资料针对监理方面资料包括什么内容以及现场资料上报情况对我进行了交接，从此之后我就正式展开了自出生以来的第一份全职工作。

当时现场工地情况如下：6#住宅楼正在进行阀板基础钢筋绑扎、10住宅楼已经封顶二次结构第二层二次结构正在施工、11#、12#住宅楼已通过主体验收，正在进行外墙保温施工、一期7#、8#、9#住宅楼已交房完成、正在进行小区绿化施工。我对6#住宅楼最感兴趣，因为我可以从该栋楼施工过程中了解从基础

阀板钢筋绑扎到基础验收、主体封顶、主体验收及后期装饰施工的全部实际工作流程、实际看到现场是如何进行施工的。同时也感到很庆幸，因为10#、11#、12#楼正在进行着其他工序的施工，这样我可以更早更牢地掌握现场施工应注意的问题。

项目监理部规定每周三上午九点召开监理周例会，召开例会之前各施工单位必须报上周计划完成情况、下周计划完成进度、需要协调的事项到监理部（后文称之为周进度计划)，会议召开时各参会单位必须签到，会议由总监理工程师进行主持，会议内容由监理资料员进行记录然后于会后整理经总监理工程师、参会人员核对后发放到个参会单位。召开第一次监理周例会时心中很紧张，就害怕对会议内容记录不全或出现低级性错误，于是就很认真的记录了那次会议。当杨总监审批监理会议纪要内容后露出笑容时，我感觉到了一种前所未有的成就感，并要求自己在以后的工作中再接再厉。在以后的工作中其实也出现过一些低级错误，主要原因是不了解具体施工流程、专业术语含义及安装方面的一些问题（安装方面了解很少），再加之参会人员来自不同地方用不同的方言来描述，确实给我的工作增加了难度，但随着对施工现场进一步的了解及对各个地方方言的逐渐习惯，以上错误出现的次数越来越少。

监理主要是在甲方授权的前提下，按照合同约定对施工现场进行“三控、三管、一协调”的，即进度、质量、投资控制；安全、合同、信息管理；协调建设单位域施工单位之间的关系。

1、进度方面：前期6#楼主体按照施工方及建设方合同约定要求及时完成进度计划目标、10#楼二次结构也如期完成，但主观题验收通过后进度滞后、11#、12#楼土建方面进度较及时，主要由于地暖、水电安装及外窗施工进度缓慢影响了总体施工进度，除此之外也包括了许多不可抗力性因素，如下雨、停电等。之所以造成进度滞后的最关键因素有以下几方面：甲方供材不及时（除钢筋、混凝土、模板外，其余全部材料及设备均为加工）；分包单位大部分是由甲方指定的施工单位来完成施工的，分包队伍进场不及时、施工进度缓慢、施工质量达不到相关规定要求、不配合总包的安全管理。由甲方指定分包进行施工的这种模式同时也给监理部门开展工作带来诸多不便：施工资料上报不及时、不按照监理例会制度提前报周进度计划、安全意识较差（不按照要求佩戴安全帽、安全绳等防护设备），于是监理部门采取不报资料不进行验收、针对安全问题进行现场拍照记录并按照规范要求进行经济处罚、对于不按照例会制度要求参会者进行经济处罚、工程款及签证时不予以签字盖章等措施，有效地减少了上述问题的出现，并赢得建设单位及总承包的一致好评。

2、质量方面：当模板钢筋验收时，我就带着事先打印出来的图纸随师父一同去现场，在验收过程中了解钢筋绑扎过程中的主要控制项目及一般控制项目，主控项目包括钢筋直径及数量、墙柱梁板保护层厚度、钢筋锚固，一般项目包括箍筋间距及箍筋锚固长度等，模板工序进行验收时主要是控制好模板支设标高及模板表面平整度，且模板域模板之间的拼缝宽度必须控制在规范允许范围内；在混凝土浇筑过程中了解到混凝土浇筑时监理人员必须进行旁站并写旁站监理记录，旁站是主要监督施工单位管理、技术人员是否到场，现场施工人员是否采取规定安全防护措施、振捣是否密实、混凝土标号强度是否符合设计及合同要求、是否现场进行取样并留置试块、浇筑过程中是否出现涨模及漏浆现象、现场塌落度测试是否在规定要求范围内等；在防水卷材铺贴时了解到如今屋面防水已大部分使用防水卷材铺贴，沥青油毡防水做法正逐渐被淘汰。防水卷材一般使用高聚物沥青防水卷材，最常见的一种就是SBS卷材。在基础防水、基

坑外围防水、屋面防水施工中应用面积较广，及防水效果较好。本工地防水要求为二级，因此施工要求为两道方式铺贴。防水施工时主要应控制防水卷材与防水卷材之间的搭接长度，临边及柱周围防水上卷长度，其中搭接长度不得小于10CM、防水上卷长度不得低于30CM;

3、安全方面：施工及管理人员进入施工现场必须佩带安全帽高、空作业必须佩带安全绳、塔吊吊运物料范围内地面行人不得通过、临边及电梯洞口必须按照规范要求进行防护；

4、合同管理方面：严格按照建设单位与施工单位、监理单位签订的合同进行对施工阶段中的事前、中控制，监督工程施工过程中进度控制及接点工程款拨付的控制与监督。

5.资料员岗位职责 篇五

1.承担从工程开头到竣工及备案的所有书面文献资料,包括规化局给的定位图,建设局的开工许可证,建筑中的技术资料隐蔽资料,收尾时的质检站的验收资料的收集等。

2.负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。

3.负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查，及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。4.熟悉施工图和设计文件，认真做好图纸会审准备工作。5.做好工程技术类文件的控制管理工作。

6.标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范和图集均以国家或地区正式颁布的文本以及上级部门下发的正式文件为准。因施工技术需要，自行购置的标准、规范、图集等应加盖“有效”印章予以标识。7.建立工程资料管理的各种记录。（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）。

8.对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查，工程竣工验收后，按照档案室及业主的要求，整理成卷，分类归档，以备需要时可以向业主提供完善的资料等。

9.资料收发及保管整齐、齐全，分类，存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。

10.对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。

11.文件的复制与借阅：加盖“受控”章的文件、经领导批示办理的文件，复制要严格控制份数，并填写《受控文件复制/借阅登记表》

12.对接收及上报的电子文件及时整理，归档。归档的电子文件应该制成光盘，不得覆盖，保证其内容信息的原始性。

6.资料员岗位职责 篇六

1、贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全管理方针和管理目标，确保体系在本项目的正常运行。

2、负责项目部文件的收发、登记、借阅管理工作。

3、负责有关施工技术资料的填写和监理资料的及时上报、登记，督促有关人员履行签字手续。

4、执行国家和地方有关技术资料的规定，及时对资料进行编目整理、分册，配合上级部门对资料的检查和辅导。

5、负责材料材质证明及取样复试报告的收集整理工作。

6、负责有关文件的打印和处理工作。

7、配合项目技术负责人做好工程技术资料管理工作，及时通报资料中存在的问题。

8、协助项目副经理、技术负责人、质检员、试验员，做好施工日记汇总、整理工作，保证施工日记记录准确、及时。

9、负责施工技术资料竣工后的整理归档和移交工作。

7.公司资料员岗位职责 篇七

农产品加工业是国民经济发展的重要支柱产业, 改革开放以来, 我国农产品加工业产值年均增长速度超过13%, 明显高于同期GDP的增长速度。2011年全国农产品加工业产值超过15万亿元, 占工业总产值的17.6%。但我国农产品加工企业仍面临很多问题:如大而不强、规模化龙头企业偏少、农产品加工率低、地区发展不平衡、生产者缺乏品牌意识等, 企业的战略绩效良莠不齐。在战略致胜时代, 要改变相对落后、竞争力不足的企业发展状况, 就要从根本上优化企业的战略管理行为, 提高企业战略绩效。因此, 对农产品加工企业进行战略绩效评价分析, 能够纠正企业战略实施过程中发生偏差, 提高企业战略执行力, 保证企业战略目标顺利完成, 对于提高农产品加工企业的竞争力和增加农民收入也具有重要的现实意义。

二、文献回顾

绩效评价一直是国内外研究的热点问题, 战略绩效评价是以战略为中心, 以战略目标为导向的绩效管理和绩效评价。国外对战略绩效的研究主要集中于三个观点:将非财务指标引入到企业绩效评价系统中 (Robert Hall, 1998) 、以企业的战略过程为中心 (Peter.F.Drucker, 1993) 、以利益相关者为中心 (Anthony.Atkinson, 1998) , 其对战略绩效评价的研究已经成熟, 具体操作方法已经广泛运用于实践。国内的研究主要是将国外成熟的理论本土化, 结合国内情况构建评价指标体系及对各种评价方法进行比较, 尚缺乏对农业企业战略绩效的实证研究, 有些还停留在对农业企业绩效评价指标体系的建立 (许可, 2011) ;有些结合了具体方法对农业企业绩效进行评价, 如利用模糊评价法对陕西省农产品加工企业管理绩效进行评价 (王锋利, 2011) , 利用两阶段DEA法对我国农业上市公司经营绩效进行评价 (王振道, 2009) 等。然而已有文献有些仅考虑财务因素, 忽视非财务因素对企业绩效的影响, 不利于企业实现长期发展的战略目标。因此, 本文根据农产品加工企业特点, 综合考虑财务和非财务因素的影响, 构建战略绩效评价指标体系, 选取2011年我国26家上市农产品加工企业进行战略绩效评价, 以期发现农产品加工企业战略控制过程中存在的问题, 为企业提高战略绩效提供科学依据。

三、研究设计

(一) 样本选取及数据来源

考虑到上市公司制度相对比较成熟, 样本选取我国沪深股市公开上市公司, 为了增加各企业战略绩效的可比性, 排除了存在显著外在因素影响的公司, 如国有垄断、占据独特资源的公司等, 同时, 剔除了ST和PT类上市公司, 基于此, 本文选取26家上市农产品加工企业作为样本, 有安琪酵母、保龄宝、晨光生物、大北农、东凌粮油、国投中鲁、海大集团、华资实业、金健米业、金新农、康达尔、朗源股份、量子高科、龙力生物、南宁糖业、唐人神、天邦股份、天宝股份、通威股份、万福生科、西王食品、新希望、正邦科技、正虹科技、中粮生化。26家上市企业资料均来自于同花顺炒股软件、中国统计年鉴及各交易所正式公布的公司年报。

(二) 企业战略绩效影响因素

农产品加工企业相对于普通工业企业而言系统较庞大、复杂, 它是独立于农业之外的工业类部门, 是农业生产的延续和延伸, 研究其战略绩效的影响因素需要在借鉴普通企业绩效评价的基础上, 结合农产品加工企业自身的特点。农产品加工企业具有受环境、气候影响较大、生产周期有限等特点, 同时随着现代农业市场竞争加剧, 很多企业为了追求短期的利益, 违背社会道德、向空气中排放废弃物、污染生态环境的事件时有发生, 然而只有具备社会责任的企业才能实现可持续发展的目标。本文根据农产品加工企业自身特点, 运用绩效管理和战略管理工具—平衡计分卡 (BSC) 的基本思想可知, 农产品加工企业战略绩效既受到内部因素影响, 又受到外部条件的限制。这些影响因素主要体现在:财务层面 (V1) 、客户层面 (V2) 、内部运营层面 (V3) 、学习与成长层面 (V4) 和社会责任层面 (V5) , 而这五个层面的影响不能直接测量, 需要进一步分解, 通过其它具体指标来体现。本文认为, 反映财务层面的指标主要有:净资产收益率 (S1) 、总资产收益率 (S2) 、总资产增长率 (S3) 、资产负债率 (S4) ;反映客户层面的指标主要有:市场占有率 (S5) 、新客户增长率 (S6) 、前五名客户销售额占销售总额比重 (S7) ;涉及内部运营层面的指标主要有:管理者离职率 (S8) 、无形资产比例 (S9) 、生产设备故障率 (S10) 、研发费用 (S11) ;反映学习与成长层面的指标主要有:投资 (S12) 、政府补助 (S13) 、员工素质 (S14) ;反映社会责任层面的指标主要有:纳税 (S15) 、农村员工数 (S16) 、污染治理 (S17) 。

(三) 研究方法确定

对企业战略绩效评价的方法有很多, 如:因子分析法 (上官飞, 2011) 、DEA (王振道, 2009) 和结构方程模型 (王韬等, 2010) 等, 这些评价方法都有一定的实用性和局限性。如因子分析必须在KMO检验值至少大于0.70的条件下进行, 结构方程模型适用于大样本的分析, DEA方法适用于多指标投入、产出的相对效率评估。本文信息搜集上, 对26家农产品加工企业战略绩效评价指标相关信息的掌握不是很完全, 而且并非所有指标都可以做量化处理, 而灰关联分析法对数据分布类型及变量之间的相关性没有特殊要求, 适用于信息不完全明确的小样本系统。因此本文选用灰关联方法, 选取关键的、可量化的指标, 客观地对上市农产品加工企业的战略绩效进行分析。根据指标灰关联系数及加权灰关联度, 求出各企业战略绩效得分, 并找出那些对企业战略绩效影响较大的因素, 从而为企业战略绩效改进提供更为丰富的信息。

灰关联理论是灰色系统理论的主要内容之一, 其基本原理是通过对系统数列几何关系的比较来分析系统中多因素间的关联程度, 因素变量所表示的曲线的几何形状越接近, 它们之间的关联程度越大。本文是通过计算各企业指标数列与理想样本数列的关联程度来确定各个企业的战略绩效得分, 企业灰关联度越大, 其发展变化态势与理想值越接近, 战略绩效越高, 具体步骤如下:

(1) 确定指标权重。在赋权方法上, 由于各个指标的性质、计量单位及重要程度各不相同, 则在确定指标权重时就要仔细考虑各种综合评价方法。为了避免主观赋权法中专家打分的主观性, 及客观赋值法从统计角度考察, 单纯依靠资料间相关性的片面性, 本文利用AHP法对上市农产品加工企业战略绩效各指标进行赋权, 一级指标权重为v1, v2, …, v5, 各二级指标Sj对应的权重ωj (j=1, 2, …, 17) 。

(2) 构造理想化样本。将各家上市公司指标原始数据构成比较矩阵, 记为Xij。xij表示第i个农产品加工企业第j项指标的评价值。将上市公司中每一项指标的最佳值组成理想化样本, 得到理想化的参考数列为X0j。

(3) 对样本无量纲化处理。无量纲化样本矩阵为Xij'=xij/X0j。根据公式Δij=X'ij-1计算极差, 求两极的极大差Δmax和两级最小差Δmin, 计算公式为:

(4) 计算灰关联系数。其计算公式为rij, [Δmin+ξΔmax]/[Δij+ξΔmax], ξ为分辨率, ξ∈[0, 1], 一般在经济领域ξ=0.5。

(5) 计算各上市公司对理想方案加权灰关联度。计算公式为

四、实证结果与分析

(一) 企业战略绩效灰关联度分析

在层次分析法确定指标权重时, 本文设计了影响农产品加工企业战略绩效的指标重要性程度调查问卷。对40位专家进行了调查, 专家中不仅有从事经济学、管理学等领域的学者、科研人员, 还有农产品加工企业的经营者、高层管理者、项目主管和政府官员等。发放问卷40份, 收回问卷36份, 有效问卷30份。统计调查问卷结果, 借助yaahp0.5.3软件分析得出影响战略绩效的一级指标及二级指标权重, 求得的各项指标权重结果如表1所示:

对26家上市农产品加工企业的战略绩效进行灰关联度分析, 可计算出各个上市农产品加工企业的战略绩效各个指标的灰关联系数及各企业的加权灰关联度。计算结果见表2所示:

根据表2可知这26家上市农产品加工企业整体战略绩效不是很好, 加权灰关联度得分在0.4到0.69之间, 分析数据可见26家上市农产品加工企业各个指标的灰关联系数都不是很高。从财务角度来看, 整体的上市企业财务灰关联系数除了康达尔之外均在0.8以下, 而财务维度 (V1) 的权重占决定战略绩效综合得分的60%, 这导致26家上市企业战略绩效灰关联度得分不高;从其它几个维度来看, 虽然有些企业某项指标得分较高, 但是其它指标得分偏低, 这也造成了该企业加权灰关联度不高, 即战略绩效不高。

(二) K—均值聚类

为了方便分析, 使得分析结果更加清楚明晰, 本文在灰关联分析的基础上, 利用各上市农产品加工企业一级指标的灰关联系数及加权灰关联度得分对26家上市公司做进一步的K-均值聚类分析, 聚类结果见表3所示:

第一类包括新希望, 此类企业社会责任和内部运营能力相对于学习成长能力和财务状况来说较好。其客户、学习成长、社会责任和灰关联度得分在这四大类中得分最高, 表明该类农产品加工企业客户满意度较高, 对社会贡献较大, 企业有更高的发展空间, 战略绩效排名第一。虽然财务和内部运营的得分不是最高, 但是距离理想值也很接近, 表现了很好的内部经营流程。

第二类包括金新农和康达尔两家上市公司, 其内部运营和财务状况在这四类中得分最高, 灰关联度排名第二, 企业战略绩效较好。表明企业短期财务状况很好, 具有很好的内部运营能力, 该类企业能通过满足市场需求、实现顾客和股东价值来改善企业经营业绩和绩效管理。企业内部流程的改进能提高企业魅力度, 提升顾客忠诚度, 对于企业战略目标的顺利实现有重要意义。

第三类包括中粮屯河、保龄宝在内的十家上市农产品加工企业, 其灰关联度排名第三。各项指标得分在这四大类中均不是最高, 但没有处于最低位置, 尤其是客户和内部运营能力在这四类企业中排名第二位。表现了该类企业有良好的客户关系, 能从客户需求出发, 满足市场的变化, 使企业在多样客户需求的市场中发展和生存下去。

第四类包括安琪酵母、大北农在内的13家上市农产品加工企业, 这类社会责任和内部运营状况相对客户和学习成长能力较强, 但是其客户满意度较低, 财务和学习成长能力得分在这四类中得分最低, 其灰关联度排名第四, 表明企业目前的财务状况和成长能力是限制该类企业整体战略绩效的主要因素。

五、结论与建议

(一) 研究结论

通过对我国26家上市农产品加工企业进行灰关联及聚类分析可以得出如下结论:

1.传统财务绩效的单一考核不适合农产品加工企业长期发展的战略目标。综合分析这四类上市企业战略绩效, 财务绩效得分不是很高的第一类企业战略绩效却处于领先位置, 可知虽然财务在农产品加工企业战略绩效的评价中占有很大比重, 但是不可忽视客户、内部运营、学习成长和社会责任等多方面的因素对战略绩效评价影响。传统单纯的财务绩效评价已经不能满足农产品加工企业长期发展的战略目标, 不能对农产品加工企业战略绩效做出客观评价。

(2) 农产品加工企业战略绩效良莠不齐。通过对上述对农产品加工企业进行灰关联分析可知, 整体上市农产品加工企业战略绩效不是很好, 与理想值差距很大, 战略绩效存在差距。第一类和第二类企业战略绩效得分均值分别为0.683和0.656, 远高于其他两类均值。第一类企业有较高的社会责任感, 表现出较好的内部运营能力, 战略绩效均值得分处于领先地位;第二类企业客户均值虽然最低, 但其有较好的财务状况和的内部运营能力, 战略绩效均值得分略低于第一类企业;第三类企业战略绩效得分0.509, 排名第三, 其各个指标得分及灰关联度都处于中间位置;第四类企业战略绩效得分0.478, 其各个指标得分除了客户状况相对其他几类企业来说较好之外均处于最低, 可以看出我国上市农产品加工企业战略绩效良莠不齐。

(3) 我国上市农产品加工企业内部运营能力较好, 而学习成长能力有待提高。分析表3可知, 这四类企业内部运营能力得分均在0.64以上, 说明我国整体上市农产品加工企业内部运营管理能力较好, 但是学习成长能力得分均在0.6以下, 可见我国农产品加工企业总体员工素质不高, 不注重员工的培养与开发, 学习成长能力有待加强, 不利于企业长期发展。

(二) 相关建议

根据农产品加工企业特点, 笔者提出以下建议:

在财务方面, 农产品加工企业应结合自身经营特点与发展条件, 构建对成长有支持作用的资本结构;充分利用企业的偿债和现金优势, 发挥财务杠杆作用, 合理确定负债与自由资金的比例, 为企业获得更多的经济效益;政府运应加强对农业产业投资比例, 积极开展对农户小额贷款, 对农产品加工企业相应的税收优惠政策。

在客户方面, 应改善经营环境, 通过中介组织或基地形式, 在农产品加工企业与农民之间架起一条互惠互利的桥梁;在巩固原有经营强势的基础上开拓新市场, 加强和顾客关系的质量, 通过加大宣传、促销力度提高公司的知名度。

在内部运营方面, 管理者要确认组织擅长的关键内部流程, 这些流程帮助业务单位提供价值主张, 以吸引和留住细分市场的客户, 并满足股东对财务的期望;提高产品质量, 加强售后服务工作。

在学习与成长方面, 企业可以应根据企业内部各部门以及各员工的具体表现, 制定相应的奖罚措施, 为员工提供必要的培训方案;农产品加工企业应推进“产学研”结合, 充分结合市场机制增强企业研发能力, 加强与高校和科研机构合作, 增强企业开发新技术的能力。

在社会责任方面, 应该主动遵守职业规则, 增强契约双方的履约意识, 提高法制观念, 提高契约双方的违约成本;提高产品质量标准, 针对环境污染治理情况制定相应的法律制度, 建立安全体系以确保企业健康成长;充分利用其资源从事公开、自由的竞争, 以增加利润。

参考文献

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[10]王韬、丁杰、张进华:《企业战略绩效评价系统实证研究—基于结构方程模型》, 《经济问题》2010年第4期。

8.资料员岗位职责 篇八

一、分项质量验收资料

1、地基验槽记录

2、地基承载力复试报告

3、地基处理工程质量验收报告

4、地基与基础分部工程质量验收报告

5、主体结构分部工程质量验收报告

二、施工过程中

1、施工图、设计变更、洽商记录收集、整理、登记并发放。

2、收集勘察、设计、监理、施工（包括分包）单位的资质证明及执业人员的执业资格证明。

3、建设、勘察、设计、监理、施工（包括分色）单位的变更、更换情况登记并发放。

4、施工（包括分包）单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明。

5、督促监理单位编写监理规划、监理细则交甲方归档。

三、竣工资料

1、施工单位工程竣工报告

2、监理单位工程竣工质量评价报告

3、勘察单位勘察文件及实施情况检查报告

4、设计单位设计文件及实施情况检查报告

5、人防验收意见书

6、电梯验收合格证

7、施工、监理单位出具的建设单位已按合同约定付款的证明

8、建设、施工、监理、勘察、设计、图审单位的营业执照及资质证书复印件工作标准

四、洽商和签证

1、经常收集设计和地方文件，并及时下发给相关个人，2、及时汇报收集和发出的文件

3、保留原始签证资料的合计。

4、完成上级交给的任务。

5、鉴证增量的数量、部位、单价

6、编辑奖励、罚款、质量、安全、等文稿

审批人：（签字）

2013年5月1日

9.档案资料员岗位职责 篇九

一、热爱本职工作，积极钻研业务，做好档案资料管理工作，为教育教学服务。

二、要根据学校教学需要，及时收集为教育教学服务的有关教改信息、经验等资料，并主动推荐给教导处参考，以利教育教学改革。

三、要建立收文簿、发文簿、发文签收簿，做好来文、发文的收发、登记、签办、催办、归档工作。

四、要按时把学校所有的文件资料登记造册，分类归档。

五、期末要及时做好有关资料的回收管理工作，对损坏或丢失的资料要负责修补、寻觅。

六、教师借阅有关文件资料，应按正常手续登记并规定归还日期，如属保密类文件的借阅，需经校长批准。

10.公司资料员岗位职责 篇十

黄陵矿业公司是陕煤化集团所属大型现代化核心企业, 是国家“八五”重点建设项目, 始建于1989年, 现已发展成为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬等产业多元互补、循环发展的现代能源化工企业, 年生产煤炭1600万吨, 焦炭260万吨、化产50万吨;有总装机容量730MW的煤矸石发电公司;年运输能力2000万吨、长50公里的铁路专用线;年产1亿块粉煤灰制砖厂。公司机关设立18个管理部室, 下辖二级单位16个。有员工万余人, 管理人员千余人。2014年, 全年实现销售收入80亿元, 利润10.6亿元。

一、黄陵矿业公司实施岗位廉洁风险防控工作背景

背景一:公司的快速跨越式发展。1989年黄陵矿业公司开工建设, 到2000年以前是边基建边生产, 由于产量小收入少及煤炭市场疲软, 连续亏损。2001年该公司一号煤矿实现阶段性投产, 公司原煤产量和经营收入逐年翻番, 利润逐年增长。2001年, 经营收入5千万左右, 2007年达到22亿元, 2013年攀升至80亿元;同期利润总额分别为247万元, 7.2亿元和18.6亿元。公司由单一的煤炭生产转型为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬多元互补发展的格局, 实现了快速跨越式发展。

背景二:企业管理不断升级。2004年以来, 黄陵矿业公司先后推行了以人为本精细化管理、五精 (精细、精准、精确、精益、精美) 管理和岗位价值精细管理。岗位价值精细管理是该公司根据岗位职工自主经营、经营自我的主观意愿, 以岗位员工个体为核算单元, 按照岗位自主经营和人单合一的内部市场运作原则, 以全面预算管理为基础, 以全员成本管理、全员安全管理、全员质量管理和全员现场管理为重点, 按照市场化运作的原则, 构成一个完整闭合的市场定单链和价值链, 形成以岗位个体为市场核算单元的市场核算体系。在内部形成了“人人都是经营者, 岗位都是利润源”的管理体制。薪酬分配彻底打破了长期以来困扰国有企业的平均主义和大锅饭分配机制。

背景三:惩治和预防腐败体系建设不断完善。黄陵矿业公司的快速发展, 得益于风清气正的内部环境, 也是惩治和预防腐败体系建设不断完善的结果。体系建设中, 公司党委紧紧抓住党风廉政建设责任制的落实, 将党风廉政建设与生产经营同部署, 同落实;强化党风廉政建设的宣传教育工作, 建设了集服刑人员现身说法教育为一体的教育基地;公司内控制度形成有效体系, 按制度管人、管事、管财形成规范;厂务公开制度执行到位, 民主监督民主管理得到落实;作风建设扎实有效, “四风”问题得到有效遏制;廉政考试、廉政谈话、廉政承诺等全面落实;廉洁文化长廊、清风园、警世钟等廉洁文化阵地相继建成, 形成了非常好的廉洁文化氛围。

二、黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作的主要作法和效果

1.主要作法。黄陵矿业公司围绕“梳理岗位职责、查找风险源头、规范过程控制、制定防控措施、预警整改提升”的工作思路, 构建廉洁风险防范管理机制, 形成了教育引导、制度约束和监督制衡的合力, 把廉洁风险防控植入到公司经营管理体系之中。推行工作则以完善“宣传教育、全面排查、监督制约、警示预警、闭环提升”等“五项机制”为抓手。一是建立健全廉洁宣传教育机制。建立了以红石岩监狱、预防职务犯罪教育基地和矿区公园廉洁文化长廊“三位一体”的党风廉政建设教育基地。通过警示教育、廉政党课、廉政谈话、领导干部任前廉政法规考试等方式, 对党员干部进行系统的党性党风党纪教育。通过下发反腐倡廉教育读本、制做廉政教育日历、观看《廉政中国》警示教育片、表彰勤政廉洁先进个人等形式, 强化党员领导干部廉洁从政教育。二是建立健全廉洁风险点排查工作机制。确定了“明职责、辨风险、定等级、做承诺、筑防线”的五步工作法, 通过全面查找, 共查找风险点1558处、完善防控措施1804条, 规范业务流程78项, 做出廉洁承诺2631条, 完善各项管理制度18项。三是建立健全廉洁风险防范监督机制。黄陵矿业公司把年度党风廉政建设工作会、签订党风廉政建设责任书、召开民主生活会、召开述职、述廉、评议会议、效能监察和“三重一大”决策制度执行作为廉洁风险防控的例行工作。充分发挥群众监督机制作用, 凡是按规定属于民主公开内容的事项及时通过公司局域网、宣传橱窗、公告栏等予以公布, 接受广大职工监督。四是建立健全廉洁风险预警管理机制。按照风险发生机率、危害程度和违纪违规的性质等, 建立“三色预警”机制。建立了预警处置及管理制度, 形成了有效的廉洁风险防控预警机制。2015年以来, 该公司在原预警机制建设基础上, 实施了动态的预警制度, 对一些可能发生或有机会发生不廉洁工作提前预警, 涉及到的部门或者岗位针对纪监部门提出的预警, 必须制定防范措施及此项业务的工作办法, 审核通过后才予以实施。五是建立健全廉洁风险防控体系建设机制。按照现代企业管理计划、执行、考核、整改四要素, 建立了廉洁风险防控闭环流程。该公司将此项工作纳入到年度目标责任考核, 与基层班子年绩效年薪挂钩, 在有效的奖惩机制作用下, 该公司廉洁风险防控体系建设得到持续有效推进。

2.效果。岗位廉洁风险防控工作的开展, 与该公司推行的岗位自主管理形成有效融合, 筑牢了广大干部职工思想“防腐堤”, 增强了党员干部廉洁风险意识和廉洁自律意识, 树立了“廉洁风险可控理念”;各级单位通过梳理岗位职责, 进一步明确了权责;完善内控制度建设和各项业务流程管理办法, 形成了以岗位为点、流程为线、制度为面的全方位防控机制。各级领导干部工作作风也得到了进一步转变, 架起了干群 “ 连心桥”, 密切了干部关系, 公司呈现一片风清气正的干事创业氛围。 该公司多年来“三重一大”执行无偏差, 领导班子坚持重大问题按原则办、日常工作按制度办、经常性工作按分工办、请示工作按程序办、急事急办、特事特办的工作方法。各级管理干部权责明确, 分工负责, 相互协作, 相互监督, 廉洁高效。在强大的内控制度支撑下, 公司各项业务有章可循, 流程严密简洁, 效率极高。几年来, 在提拔、交流使用管理干部中, 没有发生违规违纪人事任用问题;招投标工作没有发生人情标、关系标等问题标;大宗物资采购、供应, 工程建设领域等没有发生贪腐问题;职工工资奖金分配公开、透明;煤炭售价在煤炭定价委员会的集体研究决定下, 没有发生因售价问题而出现的贪腐;以及在职工住房分配、食堂食材采购、工资调档升级、困难职工帮扶等涉及职工切身利益等方面的工作中没有出现一例违规违纪问题。

三、黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作评价和实施步骤

“全面覆盖、精确查找、机制健全、措施得力、效果明显”。用这十六个字来概括评价虽不全面, 但也可以说明其总体工作是卓有成效, 全面覆盖;管理岗位全覆盖;权力使用、业务流程全覆盖;精确查找:风险点查找经过了 “自己找、大家提、组织点、群众议、集体定”的步骤, 经层层审核把关, 最终登记汇总;机制健全:“五项机制”建设, 有效支撑了本公司岗位廉洁风险防控整体工作, 符合党建质量标准化管理体系, 符合 “PDCA”管理程序; 措施得力:强化廉洁教育、完善内部管理制度、规范业务流程、实施动态预警, 大大提升了此项工作推进水平;效果明显:在“三重一大”决策、部门事务管理、工作流程规范、廉洁教育、党风廉政责任制落实、干部作风转变以及涉及职工群众利益等方面都取得了明显效果。对黄陵矿业公司岗位廉洁风险防控工作的实施及效果的探析评价, 可以说在国有企业推行岗位廉洁风险防控工作, 提升了企业管理水平, 有利于方方面面工作的改进。

11.资料员岗位职责经典 篇十一

二、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的隐蔽记录和质记录。做好分部分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

三、及时掌握工地现场施工进度，配合预算员进行工程款上报及签证。对工地现场的变更及时与预算员勾通协作，收集施工现场数据测量、图像资料等。

四、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证、检验报告单，及时送检试验材料。

五、按规定制作、养护好混凝土和砂浆试块及主要材料的理化测试。

六、做好各种文件、施工图、变更、会审、会议纪要及各种规章制度等资料的收发、登记、建立资料台帐。

六、及时准确地将各种资料分发给有关人员，并建立收发台帐。

七、检查各工长的施工图纸、技术资料的收集和保管情况，防止丢失损坏，影响施工。

八、负责技术资料和图纸的打印、复印工作。

九、对资料室(库)的书籍、资料做好建帐、编号、分类等工作。严格按技术资料、技术档案办理借阅登记手续。

十、制定办公室的管理制度，并做好办公室的日常管理工作。

12.资料员岗位职责经典 篇十二

2、收集和更新各类技术规范，及时进行宣贯。负责技术规程、规范、标准的购置和编档管理，满足有关管理要求。

3、执行国家、地方及企业颁布的规范、规程及标准，准确及时收集、整理立卷和归档工程技术资料，履行有关的签字;依照所承担的职责，保证合同规定的相关条款的实现。

4、全面负责项目工程部技术质量管理的内业管理工作，当好项目技术负责人的助手。

5、负责文件和资料的接收、登记、标识、复制、发放、保管等工作;定期或不定期清理、检查文件的有效性和受控状态，确保与工程质量、环境、职业健康安全有关的人员使用的文件是有效版本并处于受控状态。

6、负责项目工程技术资料的形成、收集、整理、汇总、成册、验收、归档等工作，力争创工程技术档案优良。

7、负责质量记录和一体化管理体系运行情况及其有效记录的收集、审查、接收、分类、编目、标识、保管、汇编、归档等工作，并负责形成按规定由技术内业形成的质量记录。

8、参加项目图纸会审、交底工作。

9、负责项目部有关仪器、计量器具、制图工具的管理工作。负责编制项目有关检测仪器、计量器具的检定计划和送检工作，确保所使用的检测仪器、计量器具均是检定合格的。

10、负责施工现场每日晴雨表的填写工作，填写应及时、准确。

11、负责收集、保存、提供有关技术质量、环境、职业健康安全管理资料。

12、向项目技术负责人提供月度质量分析会所需的有关信息。

13、负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。

13.公司清算中的会计职责和法律责任 篇十三

一、我国公司清算制度的内涵

公司清算的主要内涵为:第一, 公司面临终止的情况主要有解散和破产两种, 解散又分为自愿解散和强制解散。清算可以分为普通清算和破产清算两种。第二, 负有清算义务的主体是指基于自己对公司的资产享有权益或者基于对公司的重大管理权限而被法律确定为公司在终止事由出现时组织公司清算的义务主体, 它区别于清算组, 后者是清算主体在组织清算时, 任命或者选定具体操作公司清算事宜的临时性组织, 此为清算的实施主体。第三, 公司清算的内容为按照法律规定的方式、程序对公司的资产、负债、股东权益等公司的状况作全面的清理、处分和分配。主要查清公司的债权、债务, 并分析债权债务的性质及收回和清偿的合理性依据, 以回收债权, 清偿债务, 安置公司的职工, 向股东分配剩余财产。第四, 公司清算的目的在于使得公司与其他社会主体之间产生的权利和义务归于消灭, 从而消灭公司的法人资格。

二、公司清算的意义

公司股东责任和公司责任的有限性使得公司法人制度成为了人类社会自步入商品经济以来最伟大的创举。但同时, 这一法人制度的优越性也为恶意投资者利用, 造成公司法人人格的滥用, 损害相对方的利益。公司清算作为公司治理结构中的最后一环, 是终结公司法律关系、消灭公司法人资格的唯一途径, 不仅保护股东的权益, 而且保护广大债权人的权益, 是清除公司法人制度弊端最锋利的武器。经过梳理清算程序、清理公司财产、了结公司业务、收回公司债权、清偿公司债务、分配剩余财产, 使债权人的利益得到维护, 正常的经济秩序和社会诚信才能得以维持。

三、公司清算中会计的职责

公司在解散清算过程中, 除要履行一定的法律程序之外, 公司资产的清理、公司债务的清偿、公司剩余资产在股东之间的分配等及其相应的会计处理是整个清算过程的主要内容。因此, 公司解散清算的会计处理十分重要, 会计责任重大。公司因破产、解散、撤销与其他原因停止正常经营, 在宣告停业之前所进行的会计工作称清算会计。清算会计的主要工作是界定企业能够用于清偿债务的资产内容及价值、界定待偿债务、变现非现金资产、偿付债务、分配债务清偿后的剩余财产和支付清算费用。以上是公司清算中会计方面的职责, 一般情况下显得更为重要的是公司清算中会计的法律责任, 本文特别要论述的是公司清算中会计的法律责任。

四、公司清算中会计的法律责任

1、会计法律责任的归责原则

在会计法律责任制度的建设过程中, 确定科学的归责原则是构建整个会计法律责任制度的基础。所谓归责原则, 是依据法律确定的标准来确认和追究行为人法律责任的规则, 是确定行为人法律责任的根据和标准。理论上, 法律责任的归责原则有两类:一是主观归责原则, 又称过错责任原则;二是客观归责原则, 又称无过错责任原则。

过错责任原则是指只有在基于故意或过失侵害他人的权利和利益, 并且造成了损害的情况下, 行为人才承担损害赔偿责任。具体而言, 就是有过错才有责任, 无过错即无责任。其实质在于以行为人的主观心态作为确定责任归属的根据, 是一种理性自由法则。“因为个人已尽其注意, 得免除侵权责任, 则自由不受拘束, 聪明才智可得发挥, 人人尽其注意, 一般损害亦可避免, 社会安全得以保障”。简言之, 如果一个人的行为达到了法律和道德所要求注意的程度, 其行为便无可指责, 比如意外事件。过错责任原则以过错为归责的构成要件和最终要件, 作为行为人责任范围的重要依据, 有利于确定人的行为标准, 协调利益冲突, 维护社会公正。长期以来, 不论是大陆法系还是英美法系国家, 对会计职业人士基本上都采取了此原则, 其基本精神就是要求对有关行为进行社会性的价值评价, 从而使行为的是非界限和责任界限得以明确划分, 并有助于使应承担的责任形式和责任范围得到准确判定。

无过错责任原则, 指没有过错造成他人损害的, 依法律规定由与造成损害原因有关的人承担责任的归责原则。适用这一原则, 主要不是根据行为人的过错, 而是基于损害事实的客观存在, 其目的在于补偿受害人所受的损失。进入二十世纪后, 无过错责任原则在会计职业领域有了一席之地。其出现有多方面的原因:《侵权法》的确立对会计责任归责原则产生了直接影响、公司财务舞弊与欺诈使社会提高了对会计职业的责任要求、会计职业履行职责的过程和质量难以为外界直观地观察等。

无论是会计的反映职能还是审计的验证过程, 都存在大量的主观判断。会计职业活动的特点凸显了无过错责任原则对于会计法律责任不合理的一面, 即无过错责任体现了社会公众对会计职业行为及会计信息提供的“保证”的过高期望。此外, 过错责任原则在规范会计行为的同时尊重了会计行为的相对自由, 其所确立的会计法律责任起到了教育和预防作用, 可使会计法律责任制度保持适度的弹性。因此, 应选择过错责任原则作为会计法律责任的归责原则。

2、现行法律对清算中会计法律责任的规定及其不足

现行法律对清算中会计法律责任的规定。第一, 行政责任。《公司法》第205条规定, 公司在进行清算时, 隐匿财产, 对资产负债表或者财产清单作虚假记载或者在未清偿债务前分配公司财产的, 由公司登记机关责任改正, 对公司处以隐匿财产或者未清偿债务前分配公司财产金额百分之五以上百分之十以下的罚款;对直接负责的主管人员和其他直接责任人员处以一万元以上十万元以下的罚款。

《公司法》第208条第1、2款规定, 承担资产评估、验资或者验证的机构提供虚假材料的, 由公司登记机关没收违法所得, 处以违法所得一倍以上五倍以下的罚款, 并可以由有关部门依法责令该机构停业、吊销直接责任人员的资格证书, 吊销营业执照。承担资产评估、验资或者验证的机构因过失提供有重大遗漏的报告的, 由公司登记机关责令改正, 情节较重的, 处以所得收入一倍以上五倍以下的罚款, 并可由有关部门依法责令该机构停业、吊销直接责任人员的资格证书, 吊销营业执照。

《企业破产法》第130条规定, 管理人未依照本法规定勤勉尽责、忠实执行职务的, 人民法院可以依法处以罚款;给债权人、债务人或者第三人造成损失的, 依法承担赔偿责任。

第二, 刑事责任。《刑法》第162条规定, 公司、企业进行清算时, 隐匿财产, 对资产负债表或者财产清单作虚假记载或者在未清偿债务前分配公司、企业财产, 严重损害债权人或者其他人利益的, 对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员, 处五年以下有期徒刑或者拘役, 并处或者单处二万元以上二十万元以下罚金。本罪在主观上只能由故意构成, 即明知隐匿公司财产、对资产负债表或者财产清单作虚假记载或者在未清偿债务前分配公司、企业财产会严重损害债权人或者其他人利益, 而故意实施。过失如因疏忽大意造成资产负债表或财产清单的记载不符合实际情况的不构成本罪。《公司法》第216条、《企业破产法》第131条均作了相应的规定:违反本法规定, 构成犯罪的, 依法追究刑事责任。

第三, 民事责任。我国现行法律对公司清算过程中的会计民事责任的规定寥寥无几。《企业破产法》第130条规定:给债权人、债务人或者第三人造成损失的, 依法承担赔偿责任。《公司法》第208条第3款规定:承担资产评估、验资或者验证的机构因其出具的评估结果、验资或者验证证明不实, 给公司债权人造成损失的, 除能够证明自己没有过错的外, 在其评估或者证明不实的范围内承担赔偿责任。

尽管我国的市场经济体制改革取得了巨大的成果, 但现有的法律在规制会计法律责任问题时, 仍然带有较多的计划经济色彩, 即往往比较重视行政及刑事的法律处罚, 而轻视民事法律关系的调节, 如前述《企业破产法》仅在第130条, 用一句话提及管理人给债权人、债务人或者第三人造成损失的, 依法承担赔偿责任, 至于如何承担却未说明。然而, 公司清算的目的即是清偿债务、收回债权, 此为典型的民事法律关系, 这就要求以民事法律来规范、引导、制约、保障各主体的利益, 清算过程中会计民事责任的缺失导致受损害人的利益得不到实际的补偿, 与立法初衷背道而驰。

3、会计法律责任的完善

随着法治进程的不断推进, 民事责任将成为公司清算中会计法律责任的重要方式。在清算过程中, 因过错造成公司财产毁损、灭失, 或者私分、侵吞公司财产, 或者因故意或重大过失出具虚假清算报告, 损害债权人或者公司股东利益的, 则无疑会对债权人或者公司股东构成侵权, 应当承担侵权损害赔偿责任。如果清算实施主体违反委托合同约定, 泄露、使用或者允许他人使用被清算公司的商业秘密或者其他信息, 则构成违约, 委托人有权追究其违约责任。

在清算过程中, 若清算实施主体利用职务上的便利, 将被清算公司财产非法占为己有, 或者利用职务上的便利, 挪用公司资金数额较大、逾期未还的, 应当依照《刑法》第271条、第272条的规定追究其刑事责任;若利用职务上的便利, 侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有公司财务的, 或者索取他人财务或非法收受他人财务的, 应当依照《刑法》第382条、第385条的规定追究其刑事责任;如滥用职权或者玩忽职守, 致使公司财产遭受重大损失的, 则应依照《刑法》第397条的规定追究其刑事责任。

14.资料员岗位职责. 篇十四

1、在部门部长的领导下，负责各种施工技术资料的编制、申报、编号、归档和保管。

2、负责各种管理台账、会议纪要、合同协议、来往文件的收集、整理、编号和归档。

3、负责部门内部文件的拟定、打印及收发登记工作。

4、配合项目经理做好安全文明施工及场容场貌检查指导及

咨询服务工作。

5、为各施工队提供各类相关技术资料、图纸的查阅和优质的技术服务。

6、在项目经理的指导下，负责工程项目安全报表、计量报

表及各类进度报表的编制、报审及报送工作。

7、负责完成竣工资料的编制和交验工作。

8、负责办公室日常事务，配合部门领导做好外来人员的接

待工作，并详细记录，及时向部门领导反馈信息。

15.公司资料员岗位职责 篇十五

王庆富, 中专学历, 1999年参加工作。自2005年以来, 他连续10年被国网冀北迁安供电公司评选为“先进农电工”, 先后被国网唐山供电公司命名为“先进生产 (工作) 者”“优秀农电工”。王庆富从当初一个供电行业的“门外汉”成长为基层农网营销专业的“土专家”、国家电网公司的岗位技术能手, 与他自身的不懈努力是密不可分的。

学习是他脱颖而出的基石

爱学习是王庆富给人们留下的最深刻的印象。“我就是爱看这些专业书籍, 爱琢磨。”王庆富说。他进入城关供电所电工班时, 年纪轻轻, 开始还只是跟在师傅后面帮着提工具、打下手。由于有机电专业基础, 再加上聪明好学、师傅点拨, 很快他便能娴熟地处理日常工作了。然而, 随着工作范围的扩大和内容的深入, 一些新问题不断冒出来困扰着他, 在从师傅那里也得不到清晰的解答时, 他就去翻书本, 从自己上学时的课本, 到《电工基础》《配电线路》《电力营销业务技能与服务规范》等电力专业书籍, 广泛涉猎, 有的书几乎被他翻掉了皮。王庆富求知若渴, 用理论与实践相结合的方法, 破解了一个又一个难题, 积累了丰富的理论和实践经验。

凭着一股执著的劲头, 慢慢地, 王庆富在工作上小有成就。被任命为班长时, 班组成员很多都是老师傅, 但他们都心甘情愿地跟着他干:“庆富学得多, 懂得多, 人又实在、敞亮!”

学以致用是他大显神通的法宝

王庆富坚信, 作为一线员工, 干好本职工作, 发挥自身能力, 为企业服好务, 为客户供好电, 就是本分, 就是最大的幸福。他善于在工作中发现问题, 解决问题, 并利用平时积累的经验和知识大胆创新。在市区计量箱改造中, 面对单根电杆承载电能表箱过多、进出线套管凌乱以及铜铝接触不良的实际, 他经过反复查阅资料, 提出了在表箱内加装空气断路器, 上端采用铜铝接头与进线铝线连接, 下端铜线直接入表, 分段控制每户线路, 将多户电能表集中安装在一个计量箱中的方案。经过这次改造, 不仅减少了电能表箱的使用数量, 使电能表箱及接线套管外观更加整洁、规范、美观, 而且缩小了故障检修时的停电范围, 更解决了以前铜铝线直接连接线损大、故障率高的实际问题, 提高了线路的安全性和可靠性。多年来, 他所提出的十多项合理化建议被国网冀北迁安供电公司采纳, 不仅提高了工作效率, 减少了各种损耗, 还创造了可观的经济效益。

实干是他告慰青春的信念

“没有打牌、喝酒、偷闲的习惯, 除了抢修、架线、抄表、收费, 就是看书学习。”同事们这样评价他。王庆富负责126台公用配电变压器, 商业用户1 000多户, 居民用户2万多户, 既要做好台区的日常维护管理, 又要完成供电所下达的各项任务, 还要随时处理客户报修, 经常是一天到晚忙得团团转, 可以说是头脑时刻都紧绷着一根弦, 即使下班回家和节假日也不能放松。半夜两三点出了停电故障, 接到报修电话后, 他都会立刻赶往现场, 在最短的时间内排除故障, 确保供电。

几年来, 国网冀北迁安供电公司通过不断完善岗位成才体制, 培训力度和激励力度不断加大。王庆富和同事们坚信:只要肯干、能干, 在生产一线岗位上同样大有作为, 同样大有前途!

编后:截至本期, 本刊按照国家电网公司部署连续刊载的“国家电网公司乡镇供电所岗位技术能手先进事迹专题报道”告一段落, 20位获奖选手的先进事迹生动形象地向大家展示了新时期农电用工的时代风采和较高的专业素质, 希望能对今后县供电企业及乡镇供电所管理以及农电用工队伍建设与发展起到积极的促进作用。

随着农村电力基础设施建设的不断加强, 农村电网智能化水平的日益提高, 农电管理体制与方式也在逐步转变, 城乡一体化、农网智能化正在逐步实现, 随之而来的是对我们供电服务水平要求的进一步提高。乡镇供电所是最基层的服务窗口, 农电员工是直接服务于群众, 关系到公司形象的光明使者, 坚持“四个服务”宗旨, 践行“你用电、我用心”服务理念需要我们农电员工以较高的综合素质和过硬的专业技能来实现。