2024年度技术监督工作总结

2024年度技术监督工作总结（精选10篇）

1.2024年度技术监督工作总结 篇一

年度班组工作技术总结

本年是公司ISO9002质量保证体系外部论证通过后的第2年，本班在公司和部门各级领导的正确领导下，在其它相关部门和班组的积极配合下，按照公司的《管理标准》和《工作标准》要求及《检修规程》的工艺技术标准，圆满完成本年度的各项工作任务。现将本年度我班的工作、技术总结如下：

一、班组管理工作：

1.安全生产:

本班全年无人身伤亡和人为设备损坏事故。主动发现和处理重大缺陷3起：

(1)5月28日#2炉A-AH主电机轴承有异音, 在AH不停转的情况下, 利用夜间低负荷,配合电气更换主电机。顺利完成带负荷检修消缺。

(2)12月1日#2炉停炉期间，及时发现#2炉A渣斗内大焦堵住排渣口，以致斗内积满焦渣，为机组安全运行，主动进入渣斗内清除积渣。

(3)8月28日及时发现#2炉8R长吹灰器枪头磨断并主动更换, 按质按量及时处理，避免了缺陷的进一步扩大和受热面损坏。为做好班组安全工作,我班按照公司及部门的(安措、反措)要求，坚持每周一次的安全活动，坚持贯彻执行（安规）及有关规定，做好检修现场的安全工作，并在每次大小修及大的检修项目开

工前做好安全和技术质量交底，并在组中设安全员，配合公司部门做好各项安全工作。

2.设备检修维护工作：

本年度我班参加了#1炉大修、#4炉小修、#3炉小修及#1―#4炉维护消缺，共完成大修项目27项，小修项目12项，定期维护工作36项，技术改造项目15项，共办理检修工作票131份，处理缺陷175项，消除漏点121个，完成各项整改项目24项。

在#1炉大修工作中，我班自觉按ISO质量体系要求，完善大修设备现状调查、项目制订、工具器及备件材料准备、方案措施的编制工作及施工安全技术质量交底、项目分工、各阶段工作安排落实到各组以及各项检修中的各级质量控制,检修文件包工艺的实施等,不断逐步完善各项管理及检修工作,通过从班组、部门到公司，用户的各级质量监督和精心准备，合理安排圆满地完成了#1炉大修的各项工作，水压试验一次成功，点火试运一次成功，安全运行生产一次顺利超百日，AH漏风明显下降，燃烧器喷咀改造(上端部风室火咀反切)后明显降低了左右侧烟温偏差，减少了再热器减温水量，和炉右侧末再的管壁温度,提高了运行安全和经济性，#1炉大修是真正在ISO管理体系要求下迈出的坚实的一步,也是迄今为止我厂检修规模最大、范围最广的一次。

设备正常运转不仅得益于大小修精益求精的检修工艺，还得益于平时的及时维护、消缺、巡视和技术改造完善。班中每个员工在班长安排领导下，本着敬业爱岗、认真负责的态度做好各项维护、消缺、及改造工作，并坚持完成定期巡检，及时发现缺陷和隐患，及时处理避免事故发生，有力维护设备的正常运行，为安全经济运行提供了可靠的保障。

二、技术管理工作：

在部门领导及班长领导下，做好班组技术管理工作：

（1）加强对设备现状的跟综调查，做好设备检修台帐，为各

次大、小修制订准确的检修计划项目，物资准备、工器

具准备等提供依据。并逐步建立、完善各类检修台帐及

标准, 对各设备的定期检查，及时了解设备状况。

（2）制订大小修检修项目、物资计划等。

（3）编制有关的特殊及改造项目的施工作业指导书, 如#2炉

大修空预器导向端轴更换, 短吹灰孔水冷壁弯管更换等。

（4）做好各次大小修前技术交底工作，并加强事中及事后质

量控制。

（5）做好检修物资成本控制，争取全年库存减负达标。

（6）编制锅炉各受热面管材、规格清册，加强班组基础建设

工作。

三、技术改造工作：

本年度共完成技改项目11大项，共15分项：

1．#

1、#

2、#3炉气泡雾化油枪改造。

2．#3炉飞灰在线平台安装。

3．#1炉燃烧器上端部风火嘴反切改造，所有火嘴及更换为耐高温铸钢，煤粉喷嘴体更换为耐磨合金铸钢。

4．#1炉、#4炉Ⅱ级减温器材质改造更换，I级减温器更换。

5．#1炉末再右向左数第17屏直管段材质改造更换。

6．#1炉、#4炉水封槽改造更换，工业补水管路加装。

7．#1炉顶棚入口联箱伸缩节改造更换。

8．#1炉A、B-AH烟气入口伸缩节（原六波）改造更换。

9．#1炉AH冷端、轴向双密封改造。

10．#1炉AH提升机构（提升座、探杆）密封改造。

11．#1炉ECO灰斗加装筛网。

通过一系列的技术改造，使我厂设备状况大为改观。从渣斗、末再、燃烧器、空预器、吹灰器等经过不断积累、总结、摸索、实践，逐步得以完善。

回顾过去的一年，我班的工作取得了较好的成绩，这与各级领导和上下团结努力分不开的，在新的一年里，我班将进一步做好现场检修和检修管理工作，并进一步做好成本控制，加强班组基础建设工作（如编制常用零部件、材料清册等），我们有信心在新的一年里把工作做得更好。

炉本体

12月12日

2.技术主管年度工作总结 篇二

一、质安部门人员情况

连云港项目与20xx年9月3日正式开工，质安部涵括质量和安全两个方面，由1名安全员、1名质检员以及1名焊接与热处理工程师组成。后经项目领导分工，质安部门设立为质量、安全两个负责人，我成为主管质量的部门主任，日常工作情况向负责质量的项目领导——技术经理李佳欣汇报。

二、工程施工过程质量管理

连云港项目是公司实行全分承包管理模式的项目部。由于100万吨/年延迟焦化装置、20000m3气柜装置工程、火炬设施工程及全厂性管网工程的部分工程同时施工，而且所有施工班组均是分承包队伍，质量管理工作任务艰巨。

为了更好地进行现场管理，我部门作为项目部的质量管理部门，和项目主管质量领导一起研讨，参与并制定了《工程质量监督检查办法》、《工程质量奖惩条例》等质量管理办法，将质量管理制度化。这些办法充分调动全体员工的主人翁精神，在整个工程建设过程中，涌现出许多先进个人和先进事迹。例如班组职工非常自觉地将焊疤打磨平滑，焊工将点焊卡具留下的弧坑补平并打磨平滑，这极大的保证了工程质量。

为了更好地进行现场管理，我部门人员每周定期到个施工队伍，参与班组例会，和施工班组职工一起研讨质量管理措施，提高其工程质量与自己相关的思想;不定期的对施工现场进行质量的检查，至少能够达到每周有一次不定期的检查;在现场检查过程中严格按照制定项目质量管理有关规定控制现场施工质量。

为了更好地进行现场管理，在项目部的大力支持和帮助下，根据施工进度的开展，严格按公司质量管理体系，每个月都要不定期地进行一次全项目部的质量安全大检查，检查过程中采用积分评比，对得分排名并给予一定的经济奖惩措施，在项目施工期间掀起一股质量竞赛风。同时由于每个人的精力有限、专业也受限，项目部分专业设置兼职质检员并 ——质量

提高其相关待遇，确保兼职质检员能全心全意为控制工程质量而努力。

为了更好地进行现场管理，我部门积极和供应部门结合，严把材料关。首先就是甲供材料的管理。本项目所有材料(除焊材)全部甲供，由于业主企业的性质且工程是采取边施工边采购的模式，造成材料的待用情况多，材质证明书不能及时进场，在这样的情况下，我部门和供应部门结合后，采用先做工作备忘录由业主监理确认，对于有疑问的材料坚决要求在证明书进场并经业主、监理委托检测合格后再使用。例如，在施工过程中，高压切焦水管线材料进场后，厂家没有材质证明书，我项目部及时和业主联系，在业主、监理在场的情况下经检测合格后再投入工艺管线施工用;其次就是焊材的管理，项目部领导及全体管理人员都知道，我们这样的施工单位，大多数工程都是靠焊接的，而要控制好焊接质量，焊材管理就必须采取统一管理模式——统一采购、统一烘烤、统一发放，而不能实施分包。

在施工过程和焊材烘焙员一起对焊材发放严格控制，我在焊材库将如何整个项目的焊材选配表粘贴在醒目的位置，同时要求所有施工班组必须由焊工凭本人焊工上岗作业卡领用焊材，不能按班组眼里以前的管理模式——即由施工队长或其技术员代领，并对焊材发放员严格要求，如果没有见焊工作业卡，或证件与领用人员不符，有权拒绝发放。虽然本工程焊材(焊丝、焊条)种类多达17钟之多，但工程施工过程中各种焊材都得到了有效控制，确保工程焊材使用正确率为100%。同时根据连云港地区属于临海，空气湿度大，在项目部的焊材库房缺乏抽湿机的情况下，我通过在焊材库安装4台碘钨灯，以确保库房内空气的相对湿度在40%以下。技术部门工作总结为了更好地进行现场管理，我部门对现场特种作业人员采取统一编号管理的模式。

以焊工为例：所有焊工必须进行进场上岗考试，无论是钢结构还是管线焊工，在各队进来焊工人员后，必须及时提供证件，经证件审核合格后在项目部安排下进行证件上相关内容的操作考试，所有考试质检员麻毅都必须亲自到现场，从焊工的操作手法、焊缝质量检查都合格后再统一编号，发放焊工上岗作业卡(见附图1)后该焊工才能在本项目作业，而且要求所有焊工在施工期间必须佩带上岗卡，否则视为无证作业，将对焊工及所在队进行严厉的处罚。经过层层管理，保证了本项目部所有焊工特种作业人员的持证上岗率达到100%。

为了更好地进行现场管理，最后在焊缝质量管理上，由于是三个单位工程同时开始施工，我明白即使质量部门2人每天都在各工程之间穿梭，但这也很难确保各个施工区域都处于受控状态。为此，我制定焊接质量管理制度并在现场严格执行质量“三检”制度，同时下发通知单，一旦在现场发现违背焊接质量管理制度对该名焊工所焊焊缝进行处理的同时对施工队进行处理。虽然这样的管理看起来有点霸道，但这样做可以提供各队的施工责

任心，同时能达到更好地实施“三检”制度的目标;对于管道焊口，我要求所有焊口必须经外观检查合格后才能进行无损检测委托，而且按比例抽检焊口必须由我或质安部麻工现场进行，否则检测结果视为无效。

附图1：焊工上岗作业卡

为了更好地进行现场管理，对整个工程中刚开始的施工内容要求必须通知质检部门，同时对首次经历的施工项目加以详细控制，例如在20xx年6月连云港项目部100万吨/年延迟焦化装置内，两台焦炭塔需要进行整体热处理。施工前，我们结合现场实际情况，采用CAD绘制出热处理热电偶布置图，一台塔加两块试板共需要48个测温点，布置情况以优先布置在T型接头处，且保证了每个测温点之间的距离不大于5米，然后与操作人员一起编制出详细的焦炭塔整体热处理方案，将所有热处理细节均考虑清楚，如在热处理过程中，如何在筒体裙座水泥基础形成热处理温度差。在即将开始热处理前，会同各个部门进行整体热处理前的整体检查，确保所有需要在塔壁上焊接作业的施工内容已完成，同时我注意到由于焦炭塔受热会膨胀，需要将对受热膨胀(范围大约为轴向350mm、径向200mm)有碍的附件及平台上杂物清除。

在热处理作业过程中，我对YQ-1600型燃烧器的工作原理进行了详细的研究，主要针对的是燃烧器如何将0#柴油汽化、如何通过鼓风机的作用在焦炭塔内形成旋转的热流、如何根据升温、恒温以及降温过程进行油量和风量的控制等对整个热处理有影响的设备工作原理。由于连云港施工期间属于临海多风环境，这就要求在热处理过程中必须对每一个热处理测温点进行检查，以免由于风力的影响将保温棉吹开，有效地将48个测温点之间的温差控制要求范围之内。

三、工程质量的验证

在对材料、人员采取了有效地控制，虽然连云港项目部是采取分承包施工模式，但连云港项目的工程质量管理从工程开工至结束一直都处于良性循环状态，所有施工区域都处于受控状态，得到了业主及监理的信任，为工程在20xx年5月31日顺利中交打下坚实基础，为工程在20xx年7月26日顺利出产品打下坚实基础。

四、经验总结及建议

虽然在连云港项目部我们严格按公司质量管理体系以及相关规范标准进行工程施工管理，但工作中仍有许多需要改进的地方，仍需要加紧学习，争取在施工过程中做到一切施工有据可依，才能确保工程质量。例如在工程施工期间，对无损检测结果没有按管线建立非常详细地台帐，造成在管线试压期间焊口检测结果不能及时提供，需要每天在试压前加班统计管线焊口检测是否已完成;在工程施工过程中，由于管理人员缺少且经验不足，造成施工过程中，许多施工内容需要靠班组的自觉性，而这在分承包施工模式的项目存在一定的难度，因此我认为我在以后的工程管理施工过程中，仍需要注意以下几点建议：

1、在工程开工时，应该建立质量管理数据库，数据库内容应涵括人员、材料以及检测相关内容，为后续施工提供便利。

2、在工程施工过程中，应该及时与项目上的技术人员结合，并在经领导同意的情况下，由技术员兼任兼职质检员，因为每个人的技术与知识都有限，而相关专业的技术员则是个中行家，同时应采取相应地激励措施，让项目部所有管理人员都舞动起来，在施工期间，互相协助控制好好现场质量管理。

3.成都寒假放假时间2024 篇三

在中国，学校通常将每个学年分为上、下两个学期。上学期从秋季九月份开始，到次年农历腊月初十左右，各学校开始放假，至元宵节后寒假结束。在中国东北地区及其他高纬度地区，有时寒假时间会多达45天左右，甚至两个月左右。

寒假在家应该注意哪些安全问题

一、防盗、防火、防触电。

一个人在家的时候要关好门窗，如果有陌生人敲门的话，千万不能开门，不可轻易相信陌生人的话。注意室内电器、煤气等的安全，对于自己不熟悉的家电器不要随便碰触和使用，以防触电、火灾和煤气中毒等事件的发生。

二、防冻，防摔，防冰锥。

下雪天，气温低，路面结冰，外出时必须注意保暖防冻，外出行走时注意路面情况，不要在结冰路面玩耍、嬉戏，防止摔跤受伤及其他安全事故。特别是远离有冰锥或潜在高空坠物的建筑物。

三、防交通事故、防拐骗。

寒假期间，正逢春运期间，交通比较拥挤，人流量较大，外出时要尽量结伴而行，严格遵守交通规则，避免交通事故发生。另外出门时，不要轻易和陌生人聊天，更不能吃、喝陌生人给的东西。

四、节日期间燃放烟花，要防止炸伤、烧伤和火灾事故发生。

在燃放时一定要按照说明使用，切不可对人、对物燃放，燃放烟花时，一定要在长辈的陪同下燃放。燃放时首先应注意的是要选择在空旷的地方燃放，防止引起火灾，避免伤到行人。

扩展资料：

华人地区每年六月下旬或七月中旬(学年完结后)至八月底或九月初(新学年开始)，这一个半月期间至2个月时间。在大陆如果下一个学年是中学或小学的最后一个年级(例如高二升高三)，那么暑假可能会为了升学考试大大的缩短甚至取消。

4.技术支持年度工作总结 篇四

技术支持工作小结。具体地说是在12*7(早上7点到晚上7点)的时间里，检测系统运行状态，一旦发现问题，及时通过电话、电邮和相关部门联系解决。每天工作结束前，把一天情况汇总成报告发送给所有部门。

这个工作在外人看来是没什么技术含量的工作，但是只有从事过的人才知道其中的艰辛：所以我们的组员们没有休息过一个像样的双休日，整日注意着电脑显示屏，把时间花费在写电邮和打电话上。

可是在枯燥的工作也是工作，是工作就要有人做，也有经验需要总结，分享给别人：

首先，明确职责和分工。技术支持工作不要你亲自去解决问题，你要做的是协调不同部门解决问题。因此接手后的第一件事情就是明确部门结构、职责分工;明确遇到什么样的问题去找谁解决。因此每个部门能留下联系方式，指定联系人。这样能提高技术支持工作的工作效率。

其次是在给客户或者其他部门发送电邮时，务必说清情况，有时候问题多了，可以把所有情况汇总到一块写，不要发了一大堆电邮，结果都是含含糊糊，让人看了一头雾水。宁肯少而精，不要多而滥。另外打电话的时候切忌长时间在电话里说问题。因为时差的关系，打电话的时候，美国客户或者欧洲客户都在睡觉，

工作总结《技术支持工作小结》。这种情况下，打电话务必要简明扼要，不拖泥带水。的办法就是告诉对方：系统出问题了，详情请看电邮。

第三，遇到问题，不要马上就群发邮件。有时候你遇到的“问题”无非是些小毛病，可以先观察一段时间再说。因为让其他部门过于频繁的中断日常工作来看你遇到的“问题”，本身就是对别人的打扰。如果发现问题越来越多，越来越频繁，而且没有得到解决，那就需要提醒相关部门来解决了。

第四，明线和暗线相结合。遇到问题，特别是关于business、组织管理方面的问题。一般情况下不要马上群发邮件。先在相关人员内部小范围讨论，等出现了成熟结果之后再放到更大范围里讨论。这样要比一下子群发要好得多。

遇到错误和问题，要诚恳承认和解决，不要隐瞒甚至推卸责任。这方面我们教训比较深，不是说出了问题就要往自己身上揽，而是有问题要认真解决，有错误要诚恳承认，特别是领导。

最后，合理安排作息时间和人员配备。技术支持这样的工作相对枯燥。因此任何人不能长时间从事这个工作，能每半年轮换一次，留下少数骨干，剩下的抽调到其他部门去。另外，技术支持这样的工作对技术能力上要求不高，但对于沟通能力、细心、耐心上要求比较高，因此相对而言女性比男性更适合这个工作，新进大学生比老员工具有更好的性价比。在从事这个工作时，切忌每天仅仅以完成上级部署的任务作为目标，可以适当借机会了解整个系统的结构，部分技术指标，学习相关技术，为日后抽调到相关部门工作打下基矗

5.2014年度技术工作意见 篇五

2013年在公司总经理的领导下，大力推行精益管理，在生产技术管理模块中实行“差异化”管理，发挥各级技术管理组织“技术服务生产现场、指导生产现场”的作用，为公司年度安全生产经营工作做出了出色的贡献；进入2014年，公司管理业态进一步扩大、管理界面职能进一步延伸；xx公司的加入,xx煤矿复工启动，以及伴随而至的“高突”防治，“成本、质量、工期”KPI，给2014年公司的安全技术管理工作提出了一系列新的严峻的课题；每一个课题都是一场考验。为尽快适应新形势下技术管理新要求，明确公司各级技术管理部门的管理界面、职责范围，不断提升矿井安全生产技术水平，根据煤业集团《技术管理规定》《2014年一通三防工作意见》，结合我司技术管理现状，现就2014年技术管理工作制定以下实施意见：

一、进一步完善技术管理组织体系

公司形成以技术总监为组长，公司技术部，矿总工程师为成员的技术管理组织，负责公司技术管理。各矿成立以煤矿总工程师为组长，副总工程师、矿技术部及煤矿其他相关专业技术人员为成员的技术管理组织，负责本矿井的技术管理。各矿要配备技术管理和工作人员。煤与瓦斯突出矿井要设立煤与瓦斯突出的专门机构。各采煤、掘进、通风、机电、运输等生产区（队）必须配备技术负责人，专职技术管理工作。

二、明确技术管理界面及职责范围

公司各级技术管理部门要认真学习煤业集团下发的《技术管理规定》，理顺管理界面，明确职责范围。按照各级技术管理审批权限实施审批活动。超越权限之外的必须先履行上报审批流程申请审批；公司技术部负责组织审查各矿上报的采掘接续计划、设计方案、工程方案、规划、设计变更、签证、工程概预算等事项，并按集团技术管理权限上报煤业集团审核。各矿没有权限审批工程类、设计类方案、变更事项。

三、加强矿井设计管理

加强矿井设计文件的质量管理，各类设计方案必须要确保技术先进、经济合理、安全可靠的基础上进行设计方案的技术经济比较，从中选用最佳方案。加强设计变更管理，对于涉价设计变更项目，由公司技术部负责组织公司运营、安监、财务等相关部门会审，提出初步论证和评审建议，重大及以上设计变更由公司技术部负责将公司评审建议经公司领导批准后统一上报煤业集团审查、批准。较大及以下设计变更由公司技术部负责组织公司运营、安监、财务等相关部门会审，提出初步论证、评审建议，报公司领导审批，批准后实施。加强现场签证管理，对涉价设计变更签证，由施工单位提出申请，经监理公司和矿方现场核实后报公司审批。

四、进一步规范生产技术管理

（一）做好煤矿技术基础资料收集整理工作。一要做好技术资料归档整理工作并建立工程技术档案，完善借阅、查阅、存档、调档、销毁等制度。二要加强矿图填绘、报表、台账规范管理工作。按《技

术管理规定》要求及时填绘上报有关矿图、上报各类报表、填写各类基础台账；所有对公司、集团报送的技术图表资料等必须及时、准确、规范，并经矿总工程师审签；一旦出现严重错误，追究总工程师责任。

（二）强化现场技术管理。技术管理人员要以现场工作为重点，靠前服务，解决现场技术问题，切实做到技术指导生产。各矿要完善技术人员岗位责任制，与技术员签订工作面技术服务责任状，明确技术人员责任、权利。技术员要根据现场安全生产条件的变化及时补充完善作业规程和安全技术措施。公司各部门安全生产技术管理人员要按照[2013]煤业通字081号《公司机关管理人员下井规定》的要求深入矿井基层，解决矿井实际问题。

五、加强矿井地质管理工作

各矿地质技术人员要研究矿区、井田地质情况，查明地质因素根据煤矿生产、建设不同阶段的需要，提供有关地质资料。要掌握煤层煤质的变化规律；及时预报和解决生产中遇到的各种地质问题，指导煤矿安全生产工作的正常进行，提供矿井建设、生产、新井移交及闭坑所需的地质资料。参与矿区、矿井规划、计划的编制，审查采掘设计；规范开展资源储量、“三量”管理，监督煤炭资源合理开采；矿井地质技术人员应及时整理井下原始观测资料，并及时汇编出正式的井巷素描图。现场发现重大地质异常或有可能危及安全生产的地质问题时，必须及时汇报、及时处理，并做好必要的记录。

六、强化防治水技术管理

必须坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放

水原则；全面落实“防、堵、疏、排、截”等综合治理措施，井下探放水必须编制探放水设计（包括单孔设计）和施工组织设计工业广场或塌陷区内的积水在可能入侵井下时，必须根据具体情况，采取相应措施，防止倒渗井下。每年雨季前调查一次本矿地面塌陷范围，积水面积，积水深度，并标注在综合水文地质图上。建立水害应急救援系统：公司和各矿必须根据矿井水文地质类型和可能发生的水害事故，制定水害应急预案和现场处置方案。应急预案内容必须有针对性、科学性和可操作性。每年都要对应急预案修订完善并进行演练。

七、加强矿井防尘、防灭火技术管理

井下防尘系统必须涵盖到每一个工作面。防尘管路、闸阀、喷雾装置等实行编号管理，建立台账。各矿必须制定井上、下防灭火措施，开采容易自燃煤层的矿井必须采取综合预防煤层自然发火的措施。采煤工作面回采结束后必须及时密闭，沿空送巷必须采取防止采空区漏风的措施。

八、强化防治煤与瓦斯突出技术管理

严格落实《防治煤与瓦斯突出规定》，执行集团通防技术审批规定，编制落实矿井防突工作规划、计划和措施。突出矿井要设置防突机构，建立健全防突管理制度和各级岗位责任制，设置满足防突工作需要的专业防突队伍，建立满足防突工作要求。制定并落实矿井防突能力评估办法，严格落实“两个四位一体”综合防突措施。

九、规范矿井资源、储量管理

公司地质储量部门负责全公司的储量核、资源回收的管理与监督

工作。各矿地测部门负责本矿井资源管理工作和现场实施。严格按照有关规定进行矿产资源储量的估算、监督和管理。严格执行资源储量增减制度。资源储量转入、出让、注销、地质及水文地质损失和报损，必须报煤业集团审批。矿地质测量部门应配备专职的储量核算、资源回收管理人员，及时掌握和了解本矿井的资源数量、分布、损失及其变化情况及时填绘各种资源储量图，填写各种台账，统计各种回采率（包括年度、季度、月度），并保证上报数据的准确性。储量损失2000吨以上时必须上报公司批准；超过1万吨的要报煤业集团审批。

十、抓好十项专管工作

公司成立十项专管领导小组，各矿相应要成立十项专管领导小组，分专业明确专项负责人、责任人、成员；制定完善十项专管检查、整改、奖罚、办公会议等制度；做到每日有检查，每旬有排查、每月有小结、每季有总结；公司每季将对各矿进行十项专管的开展情况进行检查、考核、评比。

十一、积极开展SDA小组攻关

各矿要运用精益管理办法、成立SDA课题攻关小组，积极开展小组活动，重点解决生产工艺、生产功效、生产环境等问题。积极推广应用先进适用技术装备和工艺，改造和淘汰落后技术、装备和工艺。各矿要根据自身条件，因地制宜地开展试验和推广工作。

十二、加强技术队伍建设

通过校企联合办学、委托培养、定向培养的方式，培养煤矿技术人才，拓宽专业技术人员教育培训渠道。加强技术人才队伍的管理，努力做到年龄结构合理，专业配置合理，人员更替有序。建立矿井各专业首席工程师机制，建立健全竞争、创新机制，高度重视专业技术队伍的教育培训工作，重点围绕新技术、新装备、新工艺开展技术规范和标准的培训。积极建立人才评价体系，实施技术带头人制度，保护技术人员的技术创新权，提高优秀技术人员待遇，调动技术人才的工作积极性。

6.技术员年度总结 篇六

一、20xx工作表现

1、CNC砂轮使用的改善

a、改善前：最后两刀的加工在同一个台阶上完成。

缺点：砂轮使用寿命短。

原因分析：最后两刀在同一个台阶上完成，吃刀量大，砂轮不耐磨，易脱砂。

影响：严重影响生产品质和加工效率(生技需频繁的调机：换台阶或更换新砂轮)

b、改善后：最后两刀分开，在不同的台阶上完成，且最后一刀是精加工(加工2c~3c)

优点：砂轮使用寿命明显加长。

影响：大大提高了生产品质和加工效率。

2、CNC加工模块的改善

a、改善前：模块通气孔是和底板气孔相通的，且模块和底板是靠橡胶密封圈密封的。气管插在底板上的。

缺点：气压不稳定。

原因分析：密封圈密封不好，易漏气，气管易堵塞，都能造成气压不稳定。

影响：影响生产品质和加工效率(气压不稳定，产品在加工过程中易移位，加工出来的会变形。且设备需经常维修，从而影响正常生产)

b、改善后：气管直接与模块连接，且模块通气孔略有加大。

优点：气压非常稳定。

影响：提高了生产品质和加工效率。

3、秀鸿CNC机台改装进度的跟进和改装后机台的调试。

4、支援AGT生产

二、工作中的不足

1、个人修养、基本素质需要进一步提高。

2、理论水平和工作能力上还略显不足，需要在今后的工作中不断学习成长。

3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。

4、工作细心方面还有待进一步提高，充分认识“处处留心皆学问”的道理。

5、工作的主观能动性还需要进一步提高。

三、20xx工作计划

加强相关方面知识的学习，弥补自己在工作中的不足。

7.施工技术年度总结 篇七

本人在四川监理中心期间任工程技术部副主任，主持工程技术部工作，主要分管引水隧道工程的监理工作，期间主要负责来往工程技术文件的校核工作，组织编写《监理月报》、《监理质量月报》，主持召开监理周例会，编写相关会议纪要。工程技术部每周六组织各项目工程师、监理员召开碰头会，从下往上反映问题，从上而下贯彻思想，对在监理过程中发现和存在的问题进行及时认真的分析研究，总结经验。针对工程质量、进度、安全环保等多方面问题进行深入剖析，并进行评价和预测。督促各承包商按照相关规程、规范要求进行施工，使工程质量、安全、进度、投资等处于有效控制中，

加强现场的组织协调工作协调工作既要坚持原则性，又要掌握灵活性，协调的目的是解决问题。引水一标、二标在开挖期间，经常发生塌方，本人及时组织业主、设计、施工单位有关人员到现场分析原因、提出并讨论处理方案，尽快处理完塌方段。引水二标开挖洞渣需要二次倒运，弃渣时与引水一标经常发生干扰，本人及时到现场积极协调，妥善处理问题，使问题得到圆满解决。

加强现场质量、进度控制，大坝及进水口土建工程、引水隧洞一标、引水隧洞二标、引水隧洞三标、水电站沙石加工系统、建设管理者营地共6个标段分别安排了项目监理工程师和监理员值班，经常对主要工作面进行检查巡视，发现并解决施工中存在的各种质量问题。对各项工作的完成情况要求各项目工程师建立台账，每月、每周对施工进度情况进行分析，特别是对进度滞后的原因进行查找分析，提出加快尽快的方案措施，并督促落实，保证施工进度满足计划要求。

加强投资控制熟悉合同，熟悉图纸，了解清楚各个工作项目工程量的计量原则，计量方法，公平公正进行工程量的审核，积极配合合同监理工程师处理各种变更。

现场安全管理本人主持工程技术部工作期间，坚持安全施工，各种安全防范措施到位，加强对安全隐患的排查，特别是加强对引水隧道、大坝高边坡、等重点部位的安全隐患排查工作。引水隧道一标、二标、三标虽然出现多次塌方，但未出现任何安全事故与质量事故。

加强沟通本人工作中进行与总监、合同监理工程师、各项目工程师等内部及时沟通，加强与业主、设计、施工单位的沟通，及时组织有处理遇到的各种问题

8.信息技术课年度工作总结 篇八

寒假快到了，回顾这个学期所从事的信息技术教学工作，基本上是比较顺利地完成任务。当然在工作中我享受到收获喜悦，也在工作中发现一些存在的问题。我所享有的收获我会用于新学期的工作中，我所碰到的问题我要认真思考想办法解决。本学期我主要做了这一些工作：

一、教学方面

1、做到期初有计划，有教学进度，使教学工作能有条不紊地顺利进行下去；由于教学计划安排的比较好，所以并没有给工作带来影响，反而在一定程度上有利于教学工作的进行，使得大量电脑理论知识得于传授给学生。

2、按照学校工作管理规定，认真备好课，写好教案，努力上好每一节课。电脑科学校安排的课时比较少（一周每班二节）这对于学生来讲的很重要的二节课；对老师来讲是比较难上的二节课。所以才能上好每节课对老师对学生都是很关键的。除了备好课、写好教案外，我还要查阅各种资料，能上因特网时还上网寻找好的教学材料，教学课件，把它们和我所从事的工作结合起来，为我所用。

3、学生方面：在转差促优上，注意在教学中或教学之余以各种形式对学生进行思想教育，转化差生，促进他们的发展。

4、个人提高方面：在教学之余，我也注重自身发展进步。除了听课，评课，参加教研组教研活动外，我还注意到要自学。从思想上，利用业余时间端正自己；从行动上学知识，学电脑技术，学教学技能等；在生活上注意形象，为人师表。作为教师教学工作是主要的，但除了教学工作外，我也积极参加学校组织其它活动如：政治理论学习、业务学习等。

5、认真进行课后写教学案例和教学博客。新学期开始到现在共发表了20余篇博文2万多字。

6、兴趣班方面坚持每周给学生们讲述新知识，复习旧知识点。经过这些方面的锻炼，自己的flash动画制作方面和photoshop-cs2图像处理方面有了很大的进步。

二、德育渗透方面

1、通过对本册书的学习，在学习当中，不要忘记对学生的德育渗透。在学习过程中，培养学生热爱祖国，树立爱国主义和集体主义观念，树立远大的理想，从自身做起、从小事做起，多给集体争光添彩；以祖国的信息技术发展而自豪；培养学生创新思维，重视培养学生对软件方面的学习能力和获取新知识分析和解决问题的能力。

2、自身方面，认真按照教师职业道德水平要求自己，上课做到不用尖刻的语言辱骂、训斥、讽刺、挖苦学生。爱护学生，尊重学生人格，对学生既严格要求，又耐心指导，使学生生动活泼、积极主动地发展。

三、微机室及多媒体教师管理方面

1、本学期，严格按照学校的规定，微机室完成了教学和使用任务，多媒体教室按照规定的每周使用率20节以上，并且组织学生在多媒体室进行全国计算机等级考试一级b培训。

2、及时进行设备的维护。好的设备必须进行及时的维护，出现问题后马上进行检修。不让机器耽误学生使用和教学。

3、认真打扫两个教室的卫生。每天进行拖地扫地。保持良好的卫生环境，让学生和老师有一个良好的学习和备课环境。

4、坚持按照学校的要求进行工作。每天下班进行设备的检查和用电方面的检查。是否关闭了电源和门窗。

5、多媒体室的使用严格按照规章制度来完成，合理安排每天的教师上课时使用多媒体室的时间。教师上完课及时进行卫生的打扫。定期进行设备的维护。

四、存在的不足

1、对差生多些关心，多点爱心，再多一些耐心，使他们在对计算机的认识上有更大进步。

2、加强机房纪律和机器使用道德方面的教育，使学生不仅在班级集中注意力学习，在机房上机时也要按规定严格约束自己。

3、多媒体教室卫生不太令人满意，由于各方面原因，每周一多媒体教室机器打扫得不是很到位。

信息技术是一门不断发展的学科，展望学校的发展和学科的发展，我觉得还有许多知识要学，还有许多事情要做。在今后的教育教学工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，争取取得更大的进步。

9.2014年度技术科工作总结 篇九

时光荏苒，新年在即，2014年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将技术科在2014年的工作做一个回顾,以便总结经验、弥补不足、更新观念、与时俱进，争取在新的一年里取得更好的成绩，为企业的发展贡献我们的力量。

一、全面完成领导下达的各项工作任务

在过去的一年里，技术部全体同志在厂领导的正确指导下，在各相关部门的大力支持下，经过自身的努力，为企业的生存和发展做了一些工作。一年里，共做各种工程投标书20多份，工程预结算80多份，大小工程的生产图纸设计共40多套，大小工程的材料计划，对生产和工程上出现的技术问题给予及时解决，满足了生产和工程的需求。

在宣恩肥料车间的施工设计和建设中，我科室人员长期在工地现场指导施工，现场就地解决施工中的各种问题，协同建设施工队伍按期完成建设工作，并积极配合厂家对汽爆机生产过程中出现的各种问题思考解决方法。

在烟苗移载打孔机的生产和试验及演示过程中及时发现问题和生产单位研究及时解决刀具易断的问题，及时编写使用说明书和企业标准备案和报批。

长期以来装烟室大门靠外协加工，我科室细化材料及零部件结构施工图，研究生产加工工艺，配合车间组织加工，解决了原外协大门

质量不稳定，提升了产品质量，同时增加了车间工人收入。并在此基础上开发了外装式装烟室大门及烟车轨道装烟室大门及挡风装置州公司烤房办非常满意。

二、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战

工程建设是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，一年来，技术科全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、纷围和谐。同时与供销科、生产部、兴业公司等部门协同作战，出现问题及时沟通，协商解决。各科室需要我们提供的技术资料，我们技术科竭尽全力以最快的速度、最好的方案提供。

三、总结教训、弥补不足

由于有时工作量特别大，难免有考虑不周的时候，我们出现过图纸设计不够详细、材料计划不全面等问题，上述问题我们决心在新的一年里花更多的时间和精力，力求做到精益求精。

四、新的一年里的工作重点

“闻道有先后，术业有专攻”，在新的一年里，我们的工作重点依旧是较好完成各种工程的标书、预算、设计、材料计划等工作，同时技术科将在今年的基础上，继续发扬团结奋战的精神，全力提高技术水平，更好的完成工作任务。

五、综述

回顾过去，我们的工作和成绩是看的见的、摸得着的，但成绩仅代表过去，今后的任务会更加坚巨，但技术科全体有决心克服各种困难，在新的一年里为企业的提升和发展做出自己应有的贡献。同时，也预祝厂（公司）在新的一年里取得更好的发展!

技术科

10.年度技术工作述职 篇十

很快就到年底了，科教科通知技术干部交一篇论文和写述职报告，我还以为是写今年的技术工作总结，就在站上的电脑里面写对了，后来才知道人家是要任现职以来的述职报告，要聘认职称，我才起赶紧改了一下，下面把这个贴出来，就全当是我今后的工作总结了：

年度技术工作述职

一年来，我能够认真工作，努力学习各方面专业知识，提高自己的各项专业技能。努力完成站上和局里的各项工作任务，并在工作中进一步认识和提高自己，争取把自己变成一个综合性的泵站技术工作人员。现就我一年来的学习、工作和生活情况述职如下：

一、学习方面

能够不断学习政治理论知识，提高思想觉悟，时刻以党员的身份严格要求自己。由于工作关系，我去年被借调至局设计室工作，主要搞泵站的电气设计工作，在此过程中，我学到了很多以前在站上学不到的东西，首先我自学了AUTOCAD工程制图，并由初步熟悉到熟练掌握各种命令，为设计工作打下了坚实的基础；其次我主要学习了泵站的电气设计方面的各项知识，通读学习了《供配电设计指导》一书，并认真做学习笔记，而且我还利用业余时间利用设计室资料多的特点学习了各种高低电气设计规范等；然后我还利用大型泵站改造的机会，学习了各种项目的管理方法，工程量计算、预算、设计报告编制等方面的知识。总之，通过一年多来我在设计室的实践，我已基本掌握了泵站电气设计的各方面知识，并进一步确定了自己的学习发展方向，我要争取在专业方面学精、做精，这样也有利于我今后在泵站管理上能够做得更好。

二、实际工作方面

在实际工作方面，我仅是在站上参加了春夏两个灌季，其余时间我都在局里面的设计室工作，可以说工作的很扎实。现分别总结：

在站上，我能够严格按照机电技术员的职责要求自己，春灌参加抢修19号闸阀；更换19号推力轴承，测量轴瓦紧力并记录归档；抢修淹没式的20号水泵，加盘根8根；发现母联开关柜打火，填写第一种工作票停电挂接地线紧固螺丝，排除问题；夏灌中抢修20号水泵，更换轴套、锥形套、水封环等部件，并根据运行台时记录检修数据；抢修2号、17号闸阀，分别为更换丝母和销子；大修断了水泵大轴的8号水泵，更换所有转子部件，并分析断轴原因为长期重负荷运行时间过长未检修；另外还检修了潜水泵和供水泵等附属设备。

在设计室，我能够认真按时完成主任下达的各项工作任务，作为机电方面的主设，我也能督促并帮助其它同志完成她们的工作，年内主要做了洼底四级站的招标设计图、施工图设计；范家洼五级站的初步、招标、施工图设计；并参加了范家洼初步设计和总干渠应急清淤设计的评审工作，我负责多媒体的展示；另外我还做了东洼、北棘茨站的设计工作报告，参与了东雷抽黄扩灌工程规划的设计报告编制工作。

三、其它方面

今年，我还考取了全国计算机职称技能模块考试中的四个模块，并在《陕西水利》2010年第六期杂志上发表论文《高明三级泵站运行现状及更新改造必要性分析》，并和别人在杨凌职业技术学院的学报上合作发表论文《泵站安全问题在泵在管理中的重要性》。在平时的生活中我也能够乐于助人，努力构建社会主义和谐社会，并能够学习《论语》、《孟子》等传统国学，提高自己的个人修养。