市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹

市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹（精选14篇）

1.市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹 篇一

市政工程优秀项目经理先进个人事迹

[大] [中] [小]发布人：圣才学习网 发布日期：2012-07-05 17:34 共993人浏览

××*，今年38岁，91年参加工作以来，先后参加了朔黄铁路、天津轻轨、临泉路桥、安庆西路等工程的施工技术及管理工作。多年来，他依靠拼搏的干劲、扎实的业务技术水平和管理能力，取得了显著成绩，所从事和负责的工程项目均创造了良好的经济效益和社会效益，曾多次被评为公司的“先进生产工作者”、“优秀共产党员”，XX年还被评为××*市市政工程“优秀项目经理”。

XX年11月，××*被任命为××*项目经理，面临着工期、技术、成本三大压力，××*桥设计除主墩和桥台盖梁为明盖梁外，其余均为隐形盖梁（隐形盖梁施工工序多，施工难度大），隐形盖梁的施工在四公司的桥梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的桥梁。加上××*项目地处××*政务文化新区，是××*“十一五”重点项目，在安全、质量、文明施工方面容不得半点马虎，政治压力也很大。以上种种压力，对于××*是一次大的挑战和考验。接受任务后，他全身心投入，团结项目部班子成员，倡导“以人为本、严格管理、立足岗位、拼搏奉献”的管理理念，带领项目部的全体员工，克服了诸如改变设计、雨水较多、新手多等困难，广泛开展了各种劳动竞赛活动，施工生产逐渐掀起高潮，施工进度不断加快，安全、质量及文明施工受到甲方的多次表扬和好评。

身先士卒抓教育

“不论在任何岗位，都不能忘记自己首先是一名共产党员”，他常常这样告诫自己，处处以一名党员领导干部的标准严格要求自己。进点后，面对诸多困难，××*不等不靠、迎难而上、积极开展工作。一方面积极地协调与业主、监理、设计等方面的关系，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面积极主动地亲自解决施工过程中急难问题，在他的努力下，铁路安全协议的签订和防护，高压线的问题都得到了圆满的解决。为了节约资金、控制成本、增加效益，他多次召开领导班子会议，建立健全各项规章制度。在遵章守纪上更是身体力行，努力当好职工的表率。工作中，他自觉带头严格执行《经理部党风廉政建设责任制》和《党员十不准》。他还十分注重做好管人、管物、管财人员的教育监督工作。在管人方面，他严格要求各部室负责人在工程建设和对外交往中要始终保持清醒地头脑，切实做到拒腐防变；在管物方面，要求物机部要货比三家，竞价采购，加强对协作队伍材料领用管理，防止财产的流失；在管财方面，要求财务部门要严格遵守报销制度；在协作队伍结算方面，制定了协作队伍结算流程图，规定收方单必须由各管理部门及分管领导签字后，方可进行工程结算；在结算过程中，坚持党政会签制度，按照党风廉政建设责任制的规定严格要求员工，杜绝了“吃、拿、卡、要”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的教育，提高了干部遵纪守法的自觉性，保证了项目部工作的顺利开展。

结合实际抓管理

××*工程施工技术含量高，工程质量要求严。上任伊始，××*同志就明确提出了“高起点、高标准、高质量、高速度”的“四高”目标，结合公司的管理年要求，为提升效益，他根据工程的实际情况，组织制定了科学合理的施工方案，组织均衡施工，加快施工进度，并运用激励机制，调动职工的生产积极性。他还特别注重加强对材料、设备、机具、采购、工程发包、劳务用工等管理，并严格控制非生产性开支。在日常管理方面，他经常要求和组织相关人员学习公司及经理部的管理办法，从工作程序到台账处理都要求严格按照规范进行，做到基础工作规范化。他还经常对各部门的工作进行定期或不定期检查，发现问题及时解决。在抓管理过程中，坚持做到奖罚网分明，根据管理办法相应的奖罚措施，对工作突出的给予奖励，对检查中发现问题的及时给予处罚，严格日常管理，使经理部的管理工作有序可控。

以人为本抓活力

“火车跑的快，全靠车头带”。在他的领导下，广大职工积极投身到施工生产中，通过不同阶段重点，开展特色竞赛活动，并将施工任务按周分解下达到各协作队伍，通过考核评比和严格的奖罚措施来促进施工生产顺利进行。

一是加强教育抓安全。××*的安全施工重点是跨线施工、用电安全、高空作业等。他带领安质部人员一起采取一系列行之有效的措施，确保施工安全。首先从教育着手，安质部门根据协作队伍的施工部位不同，编写安全教育资料，进行安全讲课；对新分配来的大学生及实习生，将安全教育作为施工第一课，做到进场一人，受教育一人。其次从抓制度着眼，将安全生产作为劳动竞赛的重要考核内容，划分了现场安全生产责任区，确定了责任人，严格执行安全奖罚制度和安全一票否决制度，每周由分管领导会同工程部、安质部等相关部门参与进行安全、质量、文明施工综合大检查。规范的制度和严格的措施，确保了经理部施工的顺利进行，施工以来做到了安全生产无事故。

二是开展竞赛创优质。为了有效的保障工程质量，王经理积极组织开展多种形式的竞赛攻关活动。在外协队伍中开展了“四保一争”劳动竞赛活动；在党团员中开展“创岗建区”、“青年安全监督岗”活动；在全体员工中开展了“优秀员工”评比活动；并在经理部的全体员工中开展“安全、质量、工期”管理风险抵押金活动等等。通过以上活动的开展，充分调动了协作队伍和广大员工大干积极性，在整个经理部形成了勇于拼搏的氛围和持续大干的态势。

三是真诚相待互信任。××*工程前后有10家外协队伍近三百名协作队伍员工，他们是完成施工生产任务、提高经济效益、实现工期目标的重要力量。为增强他们的认同感，××*对协作队伍与经理部员工实施了一体化管理。对协作队伍的生产、生活等方面的事情，他都十分关心和照顾。“以人为本”的思想在协作队伍的身上体现的十分突出。在生产上，他经常帮助协作队伍优化施工方案，降低施工成本；并高度关注协作队伍员工的工资发放；对协作队伍与协作队伍之间、协作队伍与与供应商之间发生的利益纠纷，他都随时掌握动态，加强协调，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，时刻关心和解决他们的实际困难，做到了生活上关心，人格上尊重，对协作队伍居住的条件，食堂的饭菜，他都要亲自过问并安排有关部门及时解决。高温天气为他们送去防暑饮料和药品；过年、过节为他们送去慰问品，这些都让协作队伍感动。一些外协队伍的老板常说：“我总想请王经理吃顿饭，表示一下感激之情，但王经理总是„不给面子‟。”对此，王经理总是笑着说：“只要你们安全、优质地完成任务，就是对我最好的感谢。”

2.市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹 篇二

记者:东芝此前也多次参加高交会, 这次展览跟前次有什么区别?东芝:这次突出汽车电子。我们在消费电子领域已被行内的厂商熟知, 现在要把东芝在中国还不太被熟悉的领域集中展现给客户。另外我们明年初准备推广ViscontiTM图像识别处理器, 正好利用这个机会重点推广。

记着:ViscontiTM为何很重要?

田中基仁:因为目前在汽车安全领域, ADAS (高级辅助驾驶系统) 逐渐成为市场主流, 如何为市场提供高性价比、低功耗、可同步执行多种应用的基于视觉计算的ADAS系统将会是汽车电子厂商未来所要解决的主要问题。

ViscontiTM图像识别处理器采用多核异构架构, 含有东芝专有的算法和硬件加速器, 在并行运行4路视觉运算和处理、图像检测和识别的同时, 满足低功耗的要求。ViscontiTM图像识别处理器提供的ADAS视频处理解决方案, 可应用于车辆检测、行人检测、交通标志识别和避免碰撞等多种应用。

记者:ViscontiTM图形处理器是如何区分行人和车辆的?

东芝:ViscontiTM芯片上运行着东芝特有的COHOG算法。它把图形的信号输入以后, 通过算法进行物体的辨识。目前, 业内通用的算法叫HOG, 东芝基于HOG算法进行了优化, 开发了独有的COHOG算法。通过这个算法, ViscontiTM可以去辨别是行人还是车辆, 它有一个特征值判断。行人和车辆在图像处理里面, 它的特征值是不一样的, 这种特征值会存储在东芝专用的特征值数据库里面, 通过参考这个特征值的数据库, 来分析到底是行人还是车辆。

记者:东芝的ADAS与其他厂商相比的优势是什么?

东芝:东芝现在第二代ViscontiTM的能耗大概是1.2W左右, 其他友商的可能最起码要2W到3W。第二个优势是有非常高的图像辨识的识别率, 这得益于COHOG图像辨识的算法。

模拟芯片助力环保

记着:贵公司有何汽车环保的解决方案?田中基仁:这次展出的模拟器件产品涵盖了电子助力转向、引擎/变速系统、HEV/EV应用、刹车系统、车载空调系统、车载信息系统以及其他车身应用等多个领域。东芝的电机驱动器产品系列, 主要应用于泵控制 (用于水、油和燃料) , 电子助力转向 (EPS) 系统, 暖通空调 (HVAC) 等多个应用领域。

记着:这些模拟器件有何优势?

田中基仁:第一, 东芝拥有世界顶级的130nm高耐压的生产制程, 因此可以提供给客户低能耗、高精度的模拟器件。第二是东芝在马达驱动方面拥有34年的经验, 另外在车载方面特别关注可靠性, 我们把可靠性和马达驱动方面的经验整合在一起。比如在电子助力转向领域, 我们的产品既满足精确的马达控制, 又有非常高的系统可靠性。东芝在车载市场已经积累了多年经验, 就日本市场而言, 我们的电子助力转向占市场的35%, 车用空调占60%, 三相无刷电机控制驱动的新能源车占到80%份额。此外, 在动力系统包括底盘、车身方面也有非常多的成功案例。到现在为止, 我们已经有20亿片模拟器件产品推向了市场。

打开未来信息世界之门

记着:信息娱乐方面, 东芝有何半导体解决方案?

田中基仁:作为深耕消费电子领域多年的电子厂商, 我们在该领域颇有心得。本次展会上, 我们展示了多款从消费电子领域移植到车载信息娱乐系统的产品, 希望凭借在消费电子领域的优势, 开拓车载市场。

此次展出了超低功耗蓝牙IC支持Bluetooth®Smart。并为移动应用而设计开发了通用处理器, 可能会用于下一代车载信息娱乐 (IVI) 系统。再有, 我们NAND闪存被广泛使用于从存储卡到车载级的各种产品中。同时展出的还包括具有卓越抗震性的HDD, 搭载无线LAN功能, 可现场即时分享所拍照片的存储卡Flash AirTM和近距离高速无线传输技术Transfer JetTM等广泛解决方案。

记者:和消费类电子芯片相比, 汽车芯片有何特点?

东芝:最大的一个区别在于可靠性。基本上整车厂都要求车载半导体的故障率趋向于零, 这对它的品质的要求非常严格。东芝在车载领域做了40年。在40年里, 针对客户提出的越来越严格的品质要求, 我们做了很多的工作, 积累了很多经验, 这不是一般的厂商能够在短期内实现的。

战略重组

记者:贵公司最近剥离了CMOS传感器等业务, 您如何看?

田中基仁:如之前在总公司发布的, 我们从不是非常有竞争力的CMOS传感器和白光LED领域撤退, 集中资源、资金, 在现有内存为主的存储设备, 包括分立元器件, 其他元器件的基础上加大产品的集中度、加大投资的力度, 这是我们当初从这两个领域撤出来的初衷。特别是在东芝的强项——内存领域, 进一步实现内存的微细化作业、微细化制程, 包括一些新的开发。

记者:贵公司的芯片是如何控制成本的?

田中基仁:举个例子, 如我们的内存产品是通过我们不断的制程更新, 包括推出15nm新的制程量产。如果我的制程越先进, 我在单位晶圆上做的产品就越多, 所以单位成本可以降低。另外, 在内存领域有些厂商是采用外购的内存控制器, 我们则有自己独特的技术, 采用自己的控制器, 所以整体成本控制得较好。第三, 生产量上去了以后, 可以把固定资产、固定投资摊薄。我们进行持续地对生产制程的革新, 持续的投资, 保有相当的生产量, 所以能够把成本控制得比较合理。

我们和友商现在主要研究的ADAS是前方监视、后方监视和车四周的监视。今后2020年到2025年可能会进一步从ADAS升级到自动驾驶, 那时对半导体芯片的需求会更大。——田中基仁

3.项目部见习副经理先进事迹材料 篇三

91年技校线路专业毕业以来，%%同志先后参加了宣杭、阜

九、朔黄、秦沈、京沪昆山试验段等多条铁路的建设任务，在测量工的岗位上一干就是10 年，在此期间，他把学校学到的知识和实际工作结合在一起，不断学习、刻苦钻研。在秦沈铁路跨台安公路大桥的刚臂墩连续梁施工时（当时是我局第一次进行此工艺的施工），他参与制定了满堂脚手架的搭设方案，按期圆满地完成了该项工程，填补了我局在该施工领域的空白。他利用业余时间苦心钻研线路轨道施工工艺，并撰写了论文—《道岔的加强措施》。由于平常的刻苦努力，他本人也于02年被集团公司技师鉴定委员会评议通过成为一名合格的线路工技师。

05年10月，%%客运专线开工，一公司管段全长近40公里，其中的西宁铁路联络线全长11公里（包括全线最长、也是全线唯一创国优的桥梁工程—西宁联络线特大桥和管段内安全控制重点—西宁铁路既有线施工），工期却只有1年，时间紧、压力大、任务重，而且西宁联络线特大桥的施工设计方案却网迟迟定不下来（图纸于06年3月份才到）。面对重重困难，“必须找一个具有丰富铁路施工经验，又能打硬仗的人来啃这块骨头”，项目领导冥思苦想，经研究最终确定了正在禹阎高速公路项目部担任队长的%%同志。

%%刚到%%，来不及洗去仆仆风尘，便一头扎进西宁联络线的施工现场，那时施工局面还没有展开，首先面对的就是尤为重要的征地拆迁工作，在人员紧缺的情况下，他主动配合经理部相关人员做好征地拆迁工作，积极与村组干部、当地群众加强协调和联系，不等不靠，解决了征地拆迁中网的各种问题，仅十余天就征用土地60多亩，打好了开工的第一仗。

为了能高效优质的完成施工任务，%%每天都在工地干十几个小时，解决施工中存在的各种问题，并提出了很多科学合理的施工方案，在提高了施工队积极性的同时也为项目节约了大量的成本。在西宁联络线特大桥墩身施工中，因该桥大部分都是高墩身（平均墩身高26米，最高达到35米），原使用的混凝土输送地泵浇注墩身前，每转移地泵和连接一次输送管就需要近30个工（约2000元工费），而且耽误了大量宝贵的时间，%%看在眼里，急在心里，为了解决这个问题，他主动和机材部联系，要求租赁一台长臂的泵车，哪里的墩身模板立好就可以开到那里浇注，泵车租赁后每天都可浇注两个墩身，西宁联络线特大桥最高峰时平均每天浇注1200方混凝土，仅此一项就为项目节约成本20余万，只用了4个月的时间就完成了该桥118个墩台的施工任务。

%%同志在抢抓进度、节约成本的同时，时时刻刻不忘抓好质量和安全工作。在既有线施工中，他按照公司要求，把“三检制”制度落实到生产的每一个环节，对现场的技术员、领工员分工明确，责任到人，要求现场管理人员严把质量关，督促施工队规范操作，严格按设计控制含灰量、含水量和压实度，并制定详细工艺细则，对伙伴队伍进行技术交底都要亲自检查复核，他带领的员工都能够在各自的岗位上发挥特长，逐渐成熟起来。在桥梁施工中，每天班前，他都要不厌其烦地叮嘱每位施工人员要做好安全防范工作；他还网经常与他们进行交流谈心，并对个别违反安全操作规程的施工人员及时指出，提高他们的安全意识。施工一年多时间里，他主抓的管段从未发生一起安全质量事故。

4.书店副经理兼副书记竞聘演讲 篇四

今天，我站在这里，面对朝夕相对的领导和同事，心情非常激动。我本着进一步锻炼自己，为校办企业的发展多做贡献的宗旨，参加书店副经理兼副书记竞聘。首先非常感谢各位领导给我这次竞聘、展示自我的机会，为我们提供了一个这么好的竞争平台，让我们可以在这里展现风采。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。随着这些年的工作历练与学习充电，我的工作经验日见丰富，理论知识日益扎实，人也越来越成熟，已具备较高的业务素质和一定的管理经验，我觉得自己有信心也有能力担任一名书店副经理兼副书记，能做好应该履行的职责。

今天我参加书店副经理兼副书记竞选，我想自身具有以下特点和优势：

一是我深知这项工作的重要性。作为书店副经理兼副书记，责任重大。对工作职责的清醒认识使我在思想上做好了迎接挑战的准备。重要的是我能够站在企业的角度，全方位地思考问题，并说出自己的想法，也许有利于企业的工作。二是具有丰富的工作经验。我具备系统的知识、娴熟的业务技能。这些年我始终不忘充实自己，坚持干中学、学中干，完善自我，提高自我，无论哪个岗位的工作都是凭着扎实的知识做好，圆满的完成上级领导下达的任务。再加上年的多岗位磨练，练就了我娴熟的业务能力。这些，都有利于今后工作的开展。

三是具备严谨的工作作风，认真的工作态度。严谨的工作作风，认真细致的工作态度是对一个从事校办书店工作人员的最基本的要求。我始终坚定不移地认为，严谨的工作作风和认真的工作态度同等重要，尤其对于我们校办企业，更是如此。

要想书店副经理兼副书记工作开展的有声有色，仅有优势还不行，还要有自己的工作思路和设想。

一是加强服务，赢得顾客。优质的服务是赢得顾客的重要方法，是稳定教材发行阵地和争取更大市场份额的重要手段。我将从以下四点加强对客户的服务质量：一是牢固全员思想，及时调整营销策略，抢抓机遇，加大营销力度。二是严格遵循法则，对企业工作情况及客户情况做到心中有数。三是主动跟进，高标准、高质量做好服务工作。四是认真做好春秋两季课本发行工作，注重调查研究，做到及时了解，及时调整，及时组织余缺调剂，使报调数准确。

二是完善工作流程、办事规范，提高工作质量。积极增强工作的主动性、创造性和前瞻性，提高协调服务能力，做到“懂规矩”、“讲程序”，建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系；充分利用好现代化办公管理手段，对综合业务工作做到准确、规范、高效、优质、针对性强；及做好其他日常工作，为圆满完成各项任务提供可靠的保障，进一步提升工作质量。

三是找准重点，加强沟通。就目前的形势来说，书店工作的重心是教材教辅的征订和发行。首先要加强与教育部门的联系和沟通，加大感情投入，在坚持原则的前提下，保持低姿态，求得学校的理解，避免出现“要么让利、要么让市场”的对立局面，使“让利不让市场”这句话的负面影响尽量降到最低，以期达到双赢。同时，要坚持有节有度地同相关人员和部门多接触，常沟通获取信息，发展友谊，进而获得理解和支持。总而言之，教材教辅征订工作，要在得到教育局大力支持下，想尽一切办法，克服重重困难，确保教材教辅订足、订齐。四是运用节约高效的管理手段。我还将在工作中不断的寻找那些可以节约项目进行实施，在具体负责的工作中我将降低运行成本，强化节能意识，限量开支费用，加大管控力度，向管理要效益，以达到降本增效的目的，努力为校办企业营造和谐宽松的生产经营环境。

五是搞好综合协调，确保政令畅通。及时传达贯彻总公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门、员工与员工之间的沟通协调工作，避免互相推委，出现工作空档，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同完成企业大业。

5.市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹 篇五

2011年12月2日

本任期内，紧紧围绕集团发展目标，与公司其他领导班子一起，统一思想，齐心协力，分工合作，坚持党政工共建的原则，积极主动地开展好各项工作。

一、抓党建促发展，牢固树立和认真落实科学发展观

2009年12月22日兼任公司党支部副书记以来，在实际工作中能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真地履行好党支部副书记的职责，积极主动地协助书记抓好公司的党建工作。每年初，根据公司实际制订全年党建工作计划，并狠抓落实。

1.加强组织建设，发挥党组织战斗堡垒作用。一是积极参与公司重大问题的决策和监督，确保党的方针政策在公司中贯彻执行，坚持定期召开支委会、支部大会，研究布署党建工作和其他业务工作。二是按照“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的“十六字”方针，做好发展党员工作，建立一支数量充足，素质优良的入党积极分子队伍。两年中发展新党员7名，7名积极分子列入培养考察。三是加强对党员的目标管理，支部现有党员51名，共划分六个党小组。通过开展目标和民主评议党员工作，增强了支部的凝聚力和战斗力，全体党员在各自的工作岗位上都能起表率作用。2011年6月支部被评为集团先进基层党组织称号。

2.建设学习型党组织，全面提高党员素质。一是坚持中心组学习制度，以视频会议的形式扩大学习范围到党员干部，学习内容紧贴公司发展实际，除重点学习党的系统理论知识外，还充实了市场营销、财务、经济、人力资源等专题内容。二是倡导共享式学习，支部在局域网内部开辟了公告专栏，上传学习辅导材料，在总部和新都项目部 1

开设宣传栏，定期更新学习内容，确保党员受教育的灵活性和全面性，在公司上下营造了勤学、好学、善学的良好氛围。

3.认真组织开展“四强四优”活动，切实抓好党风廉政建设工作。根据集团党委部署，组织制定和实施公司争创四强四优活动方案，办实事、重实际、求实效。充分利用争创活动的契机，结合生产经营中心工作，努力破解发展难题，以党建工作的新成效推进公司又好又快发展。在抓党风廉政建设过程中，每年坚持召开专题民主生活会，进行逐条对照检查，确保领导班子成员的廉洁。坚持中心组学习制度，时时敲警钟，构筑起了拒腐防变得防线。坚决贯彻执行“八条禁令”、“七个不准”等规定，强化民主监督。在公司“三重一大”事项上，坚持民主集中制原则，实现了决策的公正性和科学性。公司班子未发生一起违规违纪事件。

4.结合实际，开展形式多样的主题活动。任职内先后组织开展多次形式多样的主题活动。如2010年11月和2011年7月，组织部分党员前往连南县香坪镇龙水村开展“双到”工作组走访慰问活动；与服务管理中心党总支二支部共同开展了以“铭记党史党恩，珍惜发展成就，共创美好未来”为主题的庆祝建党90周年红色之旅活动，并对党员进行了以《共庆建党90周年，争做合格共产党员》为课题的党课教育；组织开展“扶贫济困，共建和谐”捐款活动；组织公司部分员工及机关有关部门人员共同观看电影《建党伟业》；组织与集团、股份公司机关党组织开展羽毛球友谊赛等等，全面推进公司企业文化建设，使公司上下的思想和行动统一到公司的决策部署上，党员干部的智慧和干劲凝聚到推动公司科学发展上。

二、苦练内功，提高项目管理水平

本任期担任公司副经理一职以来，分管公司行政部、人力资源部和开发协调部工作，主要负责广州东站项目运作。在协助经理抓好公司基础管理工作的同时，我努力提高专业能力和项目管理水平，在广 2

州东站项目运营过程中，以目标管理为导向，充分发挥资源效用，组织对项目的综合管理，较好地完成了项目目标。

1、整合资源，加大团队能力建设。东站项目开发由多个配合单位参与，为减少经营中的问题和矛盾，在项目运作管理中，我们充分将设计单位、总包单位、销售代理等整合到一起，消除减少各单位之间的沟通障碍，及时得到所需信息，在相互交流的过程中取长补短，使专业技术的配合更加协调，有效节省了资源，降低管理成本。

2、强化执行力，抓好项目进度管控。根据公司对项目开发要求，高度重视产品定位决策会、规划设计方案确定会及销售价格定价及品牌推广会等项目里程碑会议，组织细化项目的周期进度计划及各专项计划，通过每周召开项目运营会议，明确完工情况，解决存在的问题，并根据计划执行情况决定是否对计划进行调整。经过对项目时间进度、工程进度、形象进度和销售进度的精细化过程控制，实现了项目事前计划、事中控制和事后分析的全方位管控。

3、防微杜渐，做好项目风险管理。在威尼国际项目开始时，组织人员采用头脑风暴法，对项目开发风险进行识别与分类。对市场环境变化、项目开发报建及超限设计等变数较大的风险，明确了责任主体，制定了准备措施和应急流程，全方位对风险进行主动管理。经过对风险严格地全过程监控和跟踪，东站项目克服了种种困难，在项目成本控制目标内，顺利完成了超限审查、规划调整和验收，并按计划实现了销售和交楼目标。

4、以人为本，重视人力资源管理。根据项目开发需要，项目部采用了直线职能制架构，并充分参考公司薪酬福利、绩效考核和人才培训办法，逐步完善，建立了一套完整的项目人力资源管理体系，实行动态职位管理、动态薪酬管理，以及人性化、多元化的福利政策，加大核心人才的引进和培养，给员工提供更多的发展机会，提高了员工满意度。

三、围绕经济建设中心，履行工会职能，最大限度地调动广大职工群众工作积极性

2009年12月22日兼任公司分会主席以来，能认真贯彻全心全意依靠工人阶级的指导方针，增强企业的民主管理，切实维护企业利益和职工的合法权益，把工会工作落实到实处。在集团工会的正确领导和公司行政的大力支持下，主要抓了以下几项工作。

1.开展形式多样的劳动竞赛活动。在2010年到今年上半年开展的劳动竞赛活动中，共收到申报材料72份，其中54份材料通过劳动竞赛小组的评选，评比出优秀员工13名，精英团队6个，通过技术创新和合理化建议等形式，大大节约了公司成本。

2.深化厂务公开，促进民主管理。坚持职代会和季度民主恳谈会制度，建立民主管理机制。在职代会上讨论和审议了总经理工作报告、分会报告，并听取专题发言，劳动竞赛活动方案等，以职代会为载体，拓宽民主参与渠道，发挥职代会民主管理、民主监督职能。同时，在各点片设立意见收集箱，认真听取和广泛征求职工意见和建议，解决职工关心的热点难点问题，尊重职工意愿，积极维护职工合法权益，充分调动职工生产积极性。对职工提出的意见和建议，及时和行政领导进行共同研究，做到件件有答复，事事有回音。公司按照管理规范化和厂务公开制度化的要求，通过局域网和宣传栏，不定期公开需要公布的厂务内容，推进厂务公开进程，维护职工利益。

3.开展各项有益的文体活动。根据公司实际，每年春节、三

八、中秋、国庆等重大节日，在公司行政的大力支持下，拨出少量的资金开展有益的文体活动，并积极参加集团工会组织的活动，丰富职工的文化生活，增强了职工体质。

4.继续开展好“有困难找工会”活动，把领导的关心、组织的温暖及时送到需要关心和照顾的职工家庭。工会把了解实情、深入基层作为为职工排忧解难的首要工作，以“五必访”、“六必送”为固定 4

节点，对生病、生育职工（家属）以及家有困难职工及时慰问，两年中共走访慰问职工23次，组织捐款活动4次共筹集善款约36000元。

6.市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹 篇六

十年成就三大板块

2006年,迅通(中国)物流成立,这便是睿博龙的前身,一家与新加坡某上市公司合资的公司,业务范围覆盖整个中国。公司总部坐落于上海,上海和天津便成了王俊静生活的两个主要端点。“当时的业务对象主要是服务于石油化工企业。”王俊静介绍说。

在全球金融危机爆发后的2012年,由于公司中外双方对于中国经济和市场的看法出现分歧,外方合作伙伴对在华投资战略做出重大调整,公司进行重组并更名为睿博龙物流。“由此,睿博龙变成了一家民营企业,随即又收购了一家拥有化工危险品经营和运输资质的天津本土物流公司。”

接下来的2013年,睿博龙进行了大规模的内部调理,整合团队,优化管理流程,加强企业文化建设,剥离了部分老业务,也相应增加了新业务。同时,公司在战略层面开始了信息管理平台的升级建设,引进了德国先进的库存管理系统。

同年,睿思龙报关服务有限公司正式成立,原有的报关业务纳入这一公司进行统一管理。

一系列的整合之后,睿博龙业务发生了巨大的变化,除了原有的石油化工板块之外,机械设备类的业务也快速增长,发展成与石油化工一样的支柱型业务板块。

2014年,睿博龙在业务整合之后步入关键期,主要业务开始快速增长。“从2014年到2015年间企业达到了将近50%的年增长率。”这个数字在王俊静看来,是在全球经济处于低迷之时,睿博龙对原有业务板块梳理后“逆势而上”实现的“小小成绩”,也是公司重新布局调整后上交的第一个满意答卷,更是公司多年来坚持不断潜心挖掘打造更适合客户的服务产品,始终以客户的成功作为自己最大成就硕果。”

2016年,更是具有标志性意义的一年,睿博龙完成了股改,更名为“睿博龙物流股份有限公司”,并已被受理三板挂牌,这一年也正是睿博龙成立10周年。

多年来的积累和一系列的整合与改制,使睿博龙焕发了青春,成就了企业的蜕变。厚积薄发的睿博龙再次变革,将发展的触角指向消费品领域。“现在电子商务领域专业人员严重不足,业务经验并不全面,从仓储的分拨管理到国内干线的分拨配送,所涉及的并不仅仅是如何存储和配车的问题,还有库存网络如何架构和信息管理平台等等问题”,在王俊静看来,向消费品领域的拓展正是基于睿博龙多年传统物流服务经验的积淀。

借助天津大力扶持电子商务发展的契机,作为天津滨海新区首批跨境电商试点企业,2016年5月,睿博龙组建成立供应链管理服务有限公司。作为电商消费品的综合服务平台,它不但提供跨境仓储物流服务,亦兼有贸易和金融功能等。王俊静更是希望能把睿博龙传统业务中对供应链管理的理解融入进平台中。

睿博龙10年的默默耕耘,成就了石油化工、机械设备和消费品三大板块业务的共同发展。

注重细节,服务客户

在很多人思考转型之路,纷纷打出跨界之牌时,睿博龙依然坚守着其独有的发展战略———“小而精”。

一如王俊静的诠释,“我们不是以‘大’立足于市场,而是走了一条‘小而精’的路子,我们在细分市场上精耕细作,不断用差异化的专业服务扩大市场,提升客户粘度。严格意义上讲,睿博龙没有受到大的经济形势的影响,正是因为企业多年的发展,已经融为服务客户的一部分。”

睿博龙被外界习惯性地定义为第三方物流企业,但在王俊静看来,这不免有些“空泛”,“通过多年来不断加强自身的建设和对资源的整合,我们不仅能够提供最基础的仓储服务,还能提供包括保税、监管、温控、危化品等多种类型的仓储服务以及包含着灌装、分拣、分包等定制服务在内的增值服务;不仅能提供基本的运输服务,也能提供大宗项目货物、超大件货物、化工危险品和陆、海、空、铁等多式联运在内的多种国际国内联运及门到门配送服务。”

睿博龙的仓储增值服务早已超越了简单的分拣和包装,散装的货物通过睿博龙的生产线可以分装成客户所需要的单位量的桶装品,之后进行取样、第三方鉴定和样品管理等等。与此同时,睿博龙和客户一起研发专用设备,如专门做特种物资装箱与出口的传送带等等,细节之处更是涉及到客户高附加值容器的再回收循环利用以及为冬季某些危化品保温加热储存需要而建设加热房等诸多项目,而这些都是睿博龙的增值服务能力。

“据有关部门统计,我国仓储企业增值服务的收益只占总收益的17%,而睿博龙占到30%以上。”谈及睿博龙的增值服务,王俊静的满意之情溢于言表。

这是睿博龙最为核心的竞争力,而如何将这种能力更好、更完善地在为客户服务中发挥至极致,也是王俊静作为企业的领头人思考最多的问题———

“在具体的服务过程中,首先应该融入客户,了解客户的产品甚至企业文化,这样才能够真正与客户形成伙伴式的信任与合作。同时,精耕细作,深度定制服务的能力离不开行业知识的支撑和行业经验的累积。举个例子,睿博龙所涉足的进出口通关业务和传统意义上的通关有所不同,如对于机械设备零备件进口而言,经常是一个货柜里同时装有上千种货物,通关单往往就是一个本子,这需要工作人员对客户的产品有非常深入而细致地了解。”

在这样的理念下,睿博龙能够通过不断深入地挖掘服务内容,为客户持续提供有价值的优化方案和服务。在多年的合作中,睿博龙不但在客户工厂中派驻了各类服务人员,也为客户提供生产物料采购和供应商管理库存等服务,更有可延伸至生产线边的入厂物流服务。“坚持不断通过专业的服务提高与客户的黏性,形成长期合作共赢”是支撑睿博龙十年稳步发展的重要理念。

众所周知,对于物流服务商而言,维斯塔斯、约翰迪尔、巴斯夫、陶氏这些企业,有着严格得尽乎苛刻的要求,作为一家以注重精细化满足个性化需求的物流企业,长期跟随客户的脚步一直前行是最主要的原因之一。“我们希望将这些打造细节的服务战略与理念执行到位,并且延伸到我们未来新的业务板块中去,成为企业保持领先的利器。”

质量,持续发展的利器

睿博龙除了通过了由英国BSI公司审核的ISO9001:2008 和OHSAS18000认证以外,还拥有多个国际级别认证,其中包括在全球化工巨头公司联合组织的针对公司质量和可持续发展能力的Eco-Vadis CSR审核中取得的银牌服务商的认证资格,胜出全球参与认证的82%的企业,也是天津唯一通过该认证的物流企业。同时,睿博龙也是天津第一家通过道路运输安全认证(RSQAS)的企业。“目前全中国只有298家物流企业通过此项认证”,对此,王俊静介绍说。

这些资质认证,不仅代表着睿博龙的努力被国际质量体系所认可,更表明了睿博龙希望时刻通过国际领先的质量标准来保持自己的竞争优势和可持续发展能力。

2015年,睿博龙获得了中国商检总局颁发的“中国质量诚信企业”称号。王俊静介绍说,在过去十年里,无论企业发展处在怎样的境况下,睿博龙都坚持视质量为企业的生命。打造并保持具有国际水平的服务质量,要靠全方位的综合管理手段和持续不懈的努力。

目前睿博龙三大板块业务齐头并进,在机械和化工两大板块稳中求胜的同时,处于快速发展期的消费品更是一个亮点,它将会带着企业进入一个快速增长的通道。“依托原有业务来寻求一个快速发展的支点,消费品正是我们的选择所在。”王俊静表示。

目前,睿博龙力争在五年内实现IPO主板上市,谈及更远的未来,王俊静说,“我们要成为专业物流服务领域的领军企业。这亦如登山,不断超越挑战,终有一日,会当凌绝顶,览云海波涛。”

背景材料

7.建筑业公司优秀项目经理先进事迹 篇七

李xx同志1984年3月参加工作，一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作，现任xx有限公司总经理，大学学历，高级工程师，国家一级项目经理。

李xx同志具有良好的思想政治素质。自1975年以来，就一直担任项目经理，尤其是自1998年起任xx公司总经理以来，仍然坚持担任项目经理，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他拥护党的方针、路线政策，坚定不移的高举邓小平理论伟大旗帜，以自己的实际行动实践“三个代表”和科学的发展观。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，被xx省、xx市和xx县树立为先进典型，06年荣获“xx省建筑业优秀项目经理”，xx县优秀人大代表等多项荣誉称号。他担任项目经理的学xx小区住宅楼1#、2#楼荣获“xx用户满意工程”奖,3#、4#楼荣获“xx省用户满意工程奖”。

李xx同志以诚信为本，信守承诺。他担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季，连降大雨对施工进度造成了很大的影响，他没有以自然条件恶劣为借口，想尽办法分班作业，人停机不停，抢时间、赶进度，确保工期如期完成，甲方对此非常感动；这样的事例还有很多很多，正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。

李xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；二是实行生产例会制度，总结当日安排次日；三是加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；四是采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；五是加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。

李xx同志在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面，近两年内由他担任项目经理期间竣工项目合格率达到100，优良率达95以上在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。

8.工程公司副经理岗位竟聘演讲稿 篇八

各位领导、评委、女士们、先生们

你们好！

我竞选的岗位是工程公司副经理。

这次聘改，牵动着我们每个人的心，凭心而论，我们每个人都想有一个理想的工作岗位，它反映着一个人的世界观，人生观和价值观。物尽其材，人尽其能。古人云：男怕入错行，女怕嫁错郎。根据竟岗条件和我个人的实际，我报名竞选这个岗位。

我竞选这个岗位的理由有三条：

第一：我在本岗位工作多年。曾担任过锥操队队长，工程营养科副科长，工程公司副经理，水利工程中级职称。近2年参加了北湖院。潭洲湾护岸工程施工。对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，如果让我报名其他岗位的工作那就生疏多了。“物尽天择，适者生存”。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好

第二、我积累了一定的工作经验和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作。说白了，就是要干具体工作，不能“占个茅坑不拉屎”

第三、我敢于和善于工作，具有胜任工作的组织能力和

相应的专业知识，能独当一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我动工做理念是：诚实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作求实效。

如何做好这个岗位上的工作，堤防养护，就是堤防工程施工，不管是锥操灌浆，土石方工程，它都有一定的要求和校准，那就是要利用有限的资源在规定的时间内完成相应的任务。我们从事这项工作的人，都是这项工作的干系人，工作中要靠管理，而管理的主要内容是抓好成本、质量和进度的控制，从而达到最大效益。

我具有竞选该岗位的一定条件，但也存在着不足，瓜无滚园，人无十全，科学技术日益发展，竞争异常激烈，还要不断加强业务学习，与时俱进，开拓进取。我能否竟聘到该岗位，要靠领导和同志们的关心和信任，如果竟聘成功，我将恪尽职守，努力工作。如果不能，也无怨言。人生岂能尽人意，但求无愧于心。希望领导、评委和同志们给我这次竞岗机会吧！

9.市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹 篇九

记者:能否为我们简单介绍一下此次展会上贵公司主要推出的产品?

卜力知:斯比凯可一直以来为客户提供创新型食品饮料概念和原料。今年我们主推的概念和原料包括植物蛋白饮料、酸奶、挤出型果酱、咸味酱料和蛋糕等。在应用过程中客户会遇到很多稳定性方面的挑战。比如椰奶中的椰果肉, 需要结冷胶做悬浮, 巧克力杏仁奶加入真实杏仁露脂肪容易上浮产生油圈, 添加结冷胶可以防止油圈形成;金枝玉液也是用结冷胶做的悬浮, 颗粒均匀, 外观很好;橙味和热带芒果味的酸豆奶, 因为现在乳品行业受到的冲击很大, 酸豆奶是酸乳产品一个很好的替代品;还有不同种类的酸奶, 用不同的质构来提供不同的酸奶体验, 来针对不同人群不同时间段的食用需求。此外, 我们还推出魔术奶冻、挤出型果酱、记忆蛋糕等产品, 这些产品主要应用了悬浮、凝胶、增稠及成膜工艺。

记者:您刚才提到用不同的质构提供不同的酸奶体验, 能否介绍一下质构预测模型?以及你们是如何通过质构分析模型与客户进行沟通的?

卜力知:据我们所知, 斯比凯可是亲水胶体行业第一次开发这种质构预测模型。酸奶质构预测模型是我们创新能力的一个体现, 它将感官评定、质构分析数值与配方制作很好的结合起来, 让口感变得数字化, 也省略了繁琐的市场调研。跟客户沟通时, 我们会直接告诉客户, 这样的数据会产生怎样的口感, 我们也可以对客户进行调查, 了解什么样的质构才是他们所需要的, 根据客户的描述转换成数值, 通过模型产生配方。有了这个模型可以使我们很好地与客户对接, 减少了对客户口感的预测, 流程简洁化, 缩短沟通时间。

记者:贵公司在风味乳品方面的产品应用如何?近两年来乳品行业受到不小冲击, 您如何看待和应对这类问题?

卜力知:我们的产品不仅能够用在含乳饮料中, 也能应用于其他饮料中。值得一提是, 豆乳饮料是一个新兴并且会不断发展的行业。豆乳产品在西欧和南美已经非常成熟了, 所以我们有丰富的经验来帮助国内企业实现新产品的开发及销售额的增长。食品行业敏感且关键的一点就是食品安全问题, 我们必须非常谨慎地面对, 所以我们的任务就是帮助乳品客户建立乳品安全保障。

记者:贵企业是如何实施食品安全管理体系来保证食品安全的?天然食品原料是否会影响食品安全性?

10.市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹 篇十

现就2010年度的学习、思想、廉政建设和履行岗位职责等情况汇报如下，请予批评指正。

2010年，我局党委和建设集团领导高度重视党员和干部队伍的廉政建设，采用了一系列行之有效的办法，通过下发文件、组织学习、检查、考核等各项举措，进一步加强了廉政建设工

作，勘察工程有限公司按照局和集团的部署，在总经理的领导下，全面落实党风廉政建设责任制，认真组织和开展廉政建设理论学习、监督、检查工作。本人自觉加强政治理论学习和经常性教育活动，把深入学习贯彻落实科学发展观作为一项政治纪律，开展廉政文化建设，营造反腐倡廉氛围；提高“防腐”免疫力，认真执行和落实各项管理制度和党风廉政建设责任制，我公司通过自查、检查、考核等各项举措，本人和分管部门职工，没有发生违法违纪的事件。

今年以来，本人能够不断加强政治理论学习，利用电视、网络、报纸、杂志等媒体，积极了解国内国际发生的大事，认真学习领会党和政府相关的政治思想文件、书籍，深入学习《中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议公报》和《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，并以之作为思想纲领和行动的指南，认真学习、领会局党委正确决策及文件精神，积极参加局和集团公司组织的学习活动，努力钻研业务知识，通过学习，提高了自己思想政治水平和贯彻执行党的路线、方针、政策的能力。

2010年，本人担任地质建设集团勘察工程有限公司副经理，分管深基坑工程监、检测、岩土工程咨询等业务工作。今年以来，在总经理的领导下，一方面加强制度和人才建设，和公司其他领导、检测部同志进一步完善了管理台帐、合同管理、审批程序、现场检查等各项管理制度。重视人才引进和加强新业务、新技术的学习，组织检测部全体人员参加了市深基坑监测上岗培训，并全部通过考试，获得监测工作从业证书。另一方面，积极拓展业务市场，通过大家一年多的共同努力，通过了江苏省计量认证初次审核和扩项审核工作和市深基坑监测资质换证工作，增强了测量、监测业务的竞争力。基坑监测和岩土工程咨询等新业务也已稳步开展，完成了紫金南苑、鸿意万嘉公寓等多项深基坑工程的监测、波速测试、沉降观测、勘察设计咨询等项目的合同签订和施测工作，质量、安全均没有发生异常情况。

2010年，本人和其他同志一起参加了地质局组织的人力资源管理系列培训和其他讲座学习，参加了江苏省土木学会和市勘察协会等单位组织的科技交流和培训活动，并积极参加专利和优秀工程设计工作，其中常州新天地不夜城深基坑工程获全国勘察设计行业优秀工程勘察二等奖，通过这些学习和创新活动，科研创新意识和创新实力有了明显提高。

一年来，本人遵守公司各项规章制度，团结同事，认真工作，严格要求自己，认真学习和钻研业务知识，特别结合有色地质局和集团公司融入大地质产业的要求，自觉加强了对海洋地质、环境地质地下空间、城市非开挖技术、岩土工程远程监控技术、城市地下管线探测技术等方面的业务知识的学习，在一年的工作中，通过不断碰到和解决工作中碰到的问题和矛盾，业务水平和工作能力得到了煅炼和提高。

11.鲁班奖工程项目经理个人先进事迹 篇十一

标题：集思广益 勇于创新

XXX，大学本科，高级工程师，北京XXXXXX工程有限公司“北京XXXXXXXX工程”鲁班奖工程项目经理。

1、项目实施期间项目部积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”技术，满足建设部提出的“四节”要求，积极响应中国建筑业协会重点推广的建筑装饰行业新技术的号召。本工程通过推广使用“四新”技术，在提高项目管理水平的同时，也取得了良好的社会效益（展示了公司的实力，树立品牌形象）和经济效益（降低了成本）。

2、计算机应用技术。通过公司建立企业信息管理系统，协调内部人力资源平台、物资平台、劳务平台，对项目部的各项工作统一规划、管理、配置和协调，用信息技术运用到实际业务流程中，在提高项目部管理效率的同时也提高了企业管理效率。

3、透光树脂板的应用技术：透光树脂板具有含40％消费前再生成分、低挥发、不含PVC等优异的环保特性，能有效帮助客户的项目获得国际流行的LEED绿色建筑认证加分。创新的透光树脂板产品系列，可把透光色彩、有机材料、薄纺布织物和浮雕纹理等元素融入其透光板中，是建筑玻璃的理想替代方案。丰富多样的产品，为现代建筑的装饰与设计提供无尽的灵感，引领艺术及建筑的时尚潮流。工程中透光树脂板替代传统玻璃，透光柔和，自重较轻，并可实现可拆卸检修。

4、石材疏散指示灯的技术应用：本工程室内装修石材圆柱柱面有许多要设置疏散指示灯，市场没有底座是圆弧的疏散指示灯，按照常规直板做法影响装饰效果。本工程采用石材厂定做加工石材疏散指示灯，灯面采用透光石材，底座石材圆弧与柱面吻合加工。灯与柱面石材胶粘接，达到了很好的装饰效果。

5、渐变膜技术的应用：本工程大堂及宴会前厅玻璃栏板、健身房玻璃隔断设计为渐变玻璃，即玻璃由上向下从透明渐变为不透明。目前市场上有三种渐变玻璃制作技术，第一种是直接在玻璃上打印渐变色，第二种是双层玻璃中间夹渐变色胶膜，第三种是直接在玻璃上粘贴3M渐变色贴膜。根据本工程现场情况，大堂及宴会前厅玻璃栏板渐变玻璃采用双层玻璃中间夹渐变色胶膜，健身房玻璃隔断采用直接在玻璃上粘贴3M渐变色贴膜。

6、GPC板的应用技术：由于软包墙面采用的海绵环保及消防检测达不到设计要求，本工程软包海绵全部用GPC板代替。GPC板有以下优点：

（1）环保性： GPC板采用优质GPC纤维（聚酯纤维丝和三维真空丝），不含铅、汞、铬、石棉等有害物质，是一款真正意义上的绿色环保产品。

（2）防火性：GPC纤维的不燃性造就了其优越的防火性能，经国家相关单位检测，防火等级为A级（不燃级），且遇火不会产生有毒、难闻气味。

（3）隔声性： GPC良好的吸声性能，使之能通过吸收声波从而达到隔声的良好效果。

（4）吸声性：GPC吸声板作为一种多孔吸声材料，具有良好的吸声性能。GPC板内具有大量内外连通的微小孔隙和孔洞，当声波入射到GPC板上时，声波顺着孔隙进入材料内部，引起孔隙中空气分子的震动，由于空气中的粘滞阻力和空气分子与孔隙壁的摩擦，声能转化成热能而损耗，以此达到降噪的目的。

12.市政建设工程总公司副经理兼项目部经理先进事迹 篇十二

[记]三门核电项目管理信息系统顺利通过项目验收之际,请缪总介绍当初选择建设这个项目的战略意义以及期望达到的目标。

[缪]我国核电正处于大发展阶段,很多新项目都处于起步建设期,项目管理工作成为摆在各个核电业主公司面前的难题。三门核电作为三代核电AP1000自主化依托项目,一直秉承开放、包容、合作、共赢的理念,希望在实现核电设计技术、设备制造技术的自主化与国产化之余,可以实现核电项目管理信息化的自主化、国产化,从而推动实现核电产业的跨越式发展。随着核电领域相关技术的不断改进,核电建设的标准日益提高,迫使公司领导层必须利用更加有效和先进的工具进行企业管理。SPMS项目,围绕工程项目管理过程中资金流、物资流及工程过程三条主线展开各个功能模块,基本覆盖了业主公司管理职责相关的主要领域,实现了业务和财务的集成,保障、支撑和提升了业主公司的项目管理能力,并为未来电站运营积累了所需的基础数据。该系统通过少量调试期、运营期功能模块的扩展,即可满足电站调试、运行与维修管理的需要,实现电站全生命周期的管理。

三门核电高度重视信息化建设,把项目管理信息系统的建设看成是“只能成功,不能失败”的基础建设,将管理平台的建设看作管理创新的一个重要方面,确保系统建设顺利进行。除了在人力与资金投入方面的保障,更重要的是,领导层有意识地引导了管理与IT的融合,提升了整个管理团队的认识,实现了从“要你做”到“我要做”的转变。通过SPMS项目建设,三门核电希望探索了一条核电管理信息化自主建设之路。

[记]从对信息化建设的支持力度上,可以体会到三门核电领导层的高瞻远瞩,请缪总简单介绍SPMS项目的实施过程。

[缪]三门核电项目管理信息系统始于2006年。在信息系统平台的选型过程中,三门核电有限公司对国内火电、水电、核电行业的信息系统应用情况进行了充分地调研,对多种信息化平台的各项性能指标等因素进行了对比分析,最终选定用友IFS做为该项目的软件供应商和实施方。三门核电信息系统建设1期项目包括财务管理系统、概算投资管理系统、采购合同管理系统3个部分。2期项目对物资采购处、工程管理处、安全质保处、设计管理处的主要工作提供信息化支持。涉及的内容包括:物资采购、库存管理、设备监造、运输管理、设计管理、设备管理、工程管理、安全管理、质保管理、资产管理等。项目于2007年8月启动,经过2年多的项目建设,于2009年底基本完成了项目实施工作。

[记]通过资金流、物资流及工程线一体化应用SPMS的演示,可以看到SPMS基本实现了核心业务全覆盖,推动这些业务应用也体现了三门核电领导层和项目负责人员的智慧,请缪总回顾一下三门核电是如何推进业务应用的?

[缪]SPMS项目的财务模块是第一个上线的,在各项业务中,财务作为最重要的机构,起到“龙头”的作用。选择财务模块先上线,是基于以下考虑:如果财务模块运用成功,其他模块应用的难题也将迎刃而解;财务工作规则明确,没有太多弹性,普遍认知相同;财务管理系统实施风险比较低,带动概算、预算、合同及立项模块,能够迅速进入比较好的应用状态。而对于物资模块,物质采购、仓储管理、建造等方面如果没有IT工具,组织管理工作很难推进,所以可以通过SPMS应用得到很好的解决,推动也相对容易。但是从业主角度,工程过程管理模块如何履行质量和安全监督的职能,也就是如何从IT工具的角度或者从数据和过程的角度,看待工程管理职能的履行。

SPMS项目最初设定的功能是相对比较完整的,但是在听取了工程管理部门的意见后,按照三门核电目前的需求确定最终方案时进行了较大的修改。相比财务、物质模块对系统的强依赖性,工程管理的工作大多在现场完成,应用更多体现在对现场工作结果的跟踪方面。有些应用人员因工作做完后还要回到办公室做数据整理,增加的工作量使其出现抵触情绪。针对这种情况,公司领导和项目有关负责人一起研究,达成共识:一方面,三门核电是追求国际一流的核电企业,在极其复杂的管理模式下,业主自身承担着更多的责任,工作量也比其他小业主复杂艰巨;另一方面,部门及员工个人的工作通过信息系统承载,可以用数据体现员工工作绩效。达成共识之后,SPMS的应用情况便越来越好。

[记]三门核电项目管理信息系统理念先进、定位明确、边界清晰、功能完整、实施科学、应用良好,获得了相关专家的一致赞誉,是否存在应改进之处?

13.副经理先进个人推荐材料 篇十三

xxx同志是我厂铆焊分公司副经理，作为一名机械厂的一名老员工，他在工作岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业。他不畏难，不叫苦，哪里艰苦去哪里，在2014年这一年里先后主持施工了苏尼特、黑河等多项工程的施工，至今仍顶着严寒奋斗在集团公司大冶炼项目的一线工地上。无怨无悔的为机械厂贡献着自己的一份心力。

自从他参加工作以来，做一名优秀的生产者和施工管理人员，就成为他一贯的理想和追求。众所周知，安装施工管理涉及管理项目繁多，需要较高的综合素质才能胜任，而且还要能承担高负荷的工作压力，而这些却成了他不断奋进的动力和源泉。

从来到机械厂的第一天起，他就深深感到了这是一片充满着挑战和机遇的热土。他早出晚归，努力钻研和充实业务知识，一有空闲时间，就打开专业书学习或查阅资料，虚心学习他人的经验。在工作中，他每天都给自己定目标，然后按图索骥完成目标，一步一个脚印，不断地提高和完善自己的工作能力和水平。

工作中，他始终充满着激情。对于生产进度、产品质量，他认真负责、一丝不苟。多年来，他积累了丰富的工作经验，很快就成为了生产和管理上的能手和骨干。无论在厂内还是出外施工，他每天是都第一个到现场，最后一个离开的。

求实的工作态度是顺利完成工作的基础，而要想进一步取得成 就和跨越，还得注重突破和创新。xxx就是这样一位勇于开拓、敢于创新的管理人才。他勤于思考、善于发现问题、解决问题，对于工作上的一些问题，他总能提出独到的见解。工程中出现的困难总能在他的精心组织和巧妙安排下，化险为夷，走上正轨。

对近些年新分配到分公司的大中专毕业生，xxx十分注重对他们的培养工作，让他们在工作中得到提高，经常鼓励他们不断学习，教育他们说：“你们是企业的未来，但如果不认干、不认学，时间长了就会连普通工人也不如。”在他的教诲和提拔下，分公司的技术人员进步很快，成为了我厂的新生力量。

14.工程公司副经理述职报告 篇十四

各位领导，各位同事： 大家好！

今天我怀着激动的心情，向大家汇报我这一年来的工作，请大家审议。

一、工作完成情况

（一）协助总经理做好各项上级精神的上传下达，各部门之间的沟通协调工作。

（二）做好工程的安排和管理工作，物资供应部与施工单位的协调，并做好与客户的沟通工作。

（三）做好与外部职能部门的沟通，近年来市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。

（四）参与制订了公司一系列新的管理制度，为适应公司目前的状况，我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训办法、专业技术人员岗位激励办法等管理制度。

（五）参与培养年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进行集中培训，请两名经验丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，循序渐进。经过一段时间的培养和锻炼，有几名学员现在已成为业务骨干，承担起了工作的重任。

存在的不足：

（一）施工现场经验不足，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个详细环节还不是太熟悉，需要下工夫学习。

（二）管理力度不够，工程管理还不规范，经常出现影响工程工期的情况，有待进一步加强。

二、述德

（一）政治理论和思想素质进一步提高。我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。

（二）思想端正，组织纪律进一步增强。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。

（三）牢固树立大局意识。在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和暂时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。

三、述廉

(一)能认真执行我局廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉接受群众监督。(二)没有假公济私、索贿受贿、贪赃枉法的行为。(三)办事公正、公道、公开，没有任何违反组织纪律的情况。