公司健康教育工作计划

公司健康教育工作计划（共18篇）（共18篇）

1.公司健康教育工作计划 篇一

人防宣传教育工作计划

为加强人防宣传教育工作,增进全公司人员对人防工作的了解,大力营造公司全员参与与人防建设的良好氛围,结合我公司人防工作实际,制订本计划。

一、指导思想

坚持以科学发展观为统领,紧紧围绕推进人防事业全面协调可持续发展的主线,着眼增强公司全体员工的人防意识,推动人防建设,积极宣传人防理论,普及人防法规,强化人防意识,树立人防形象,传播人防知识,努力实现人防宣传教育进企业的的要求,大力营造各各厂、处（室）支持配合,全公司关心参与的人防建设新格局,促进人防事业又好又快发展。

二、具体方式

1、加强向公司领导小组及各厂、处（室）负责人的宣传工作。并制定完善的向公司领导小组的定期报告工作,研究重大问题等工作制度。采取各种有效形式,积极向公司全员宣传人防政策法规和情况,主动争取各厂、处（室）方面的支持配合；

2、充分发挥公司内部宣传作用,做到有固定的人防宣传栏、积极宣传防空防灾知识，并定期更换宣传内容；

3、结合公司的安全生产、消防演练等活动，每年组织开展一次防控放在应急演练；

4、利用公司阅览室，配备人防知识手册、防空防灾知识读本、人防专用宣传器材及人防宣传嘉峪关盘和人防刊物。

三、宣传内容

人防理论知识:人民防空基本概论,人防专业队伍组建原则和训练手段,人员疏散地域建设知识,重要目标防护知识,人防通讯警报建设基础知识,人防工程建设基础知识,“三防”知识,防灾减灾常识等等。

人防政策法规:《人民防空法》,国务院中央军委《关于进一步推进人民防空事业发展的若干意见》国发[2008]4号文，内蒙古自治区人民防空宣传教育“五进”工作标准等；

人防工作成果:人防工作动态,阶段性工作成果,半年或全年人防工作综述,人防业务工作动态和成果,人防系统单位和个人的事迹材料,好人好事等。

四、考核奖励

人防宣传教育工作要列入公司目标管理责任制,严格进行考核.对在人防宣传教育工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励;对没有完成目标任务的单位进行通报批评。

五、几点要求

一是加强领导,完善制度。公司人防领导小组及全体员工从人防全局建设出发,进一步提高认识,切实加强领导,真正把人防宣传教育工作纳入到本单位重要议事日程,纳入到目标管理,建立健全宣传工作领导责任制,督促指导到位,检查考核到位；

二是严格管理，各厂、处（室）必须加强对人防宣传教育工作的管理,建立和完善新闻稿件审查把关制度,人防信息传递制度和人防网站管理制度,明确工作职责,程序和纪律,保证正确的宣传方向和舆论导向。特别是要层层把关,层层负责,杜绝宣传工作中的失泄密现象。

三是巩固基础,不断创新，同时,还要不断丰富和创新人防宣传教育工作内容,改进宣传教育工作的方式和方法,适应形势,勇于创新,推进人防宣传教育工作不断向纵深发展.四是加强培训,强化素质。做好人防宣传教育工作的关键是要建立一支过硬的宣传队伍。各厂、处（室）要开展本本单位内部的培训,人防宣传骨干自身也要加强学习和修养,不断积累知识,尤其要注意提高思想政治理论水平,打牢文字功底,增强使用现代宣传手段的能力,切实达到思路敏锐,协调有力,业务精湛的要求,保证人防宣传教育工作的持续健康发展。

2.公司健康教育工作计划 篇二

1 资料与方法

1.1 资料

来源于该公司2009年放射工作人员在岗期间职业健康检查资料。

1.2 检查项目及方法

依据卫生部令[2007]第55号《放射工作人员职业健康管理办法》中附件2的放射工作人员在岗期间职业健康检查项目,包括:必检项目的全部(内科、皮肤科常规检查,眼科检查,血常规和白细胞分类,尿常规,肝功、肾功检查,外周血淋巴细胞微核试验,胸部高仟伏X线摄片)和选检项目中的心电图和腹部B超。健康检查方法由各科体检医师根据相关标准按常规进行。

1.3 判定标准

疾病诊断和分类均依据各科疾病诊断标准。职业禁忌判定标准依据GBZ 98-2002《放射工作人员的健康标准》[1]。

1.4 结果判断及统计分析

放射工作人员基本信息录入到我所和沈阳和光联合开发的《鞍钢职业卫生信息管理系统》中,各项体检结果均可自动进入该系统,体检结果的最终审核判定由副主任以上职称医师完成,然后可自动生成体检报告;本文是将体检结果导入到Execl中,对相关信息资料经核对后再进行统计分析。

2 结果

2.1 不同年龄组各项指标异常检出情况

1002名放射工作人员中,接触射线的工龄为2.9～35.9a,平均18.2a;白细胞异常有29人,占2.89%;眼晶状体浑浊11人,占1.11%;微核异常率为0%(国人微核异常率正常值≤3%,本次检查中,将≤3%计为0%);同时发现B超检出的疾病最多,总异常检出率为28.3%,其中以脂肪肝多见,占B超异常的70.1%;其次高血压检出率为11.9%,尿常规,肝功、肾功、胸部X线摄片检查(因活动性结核调离岗位1人)也有不同程度的异常。

2.2 不同放射工龄眼晶状体浑浊率和白细胞异常率的分布

由表1结果可看出,各不同放射工龄组间差异无统计学意义(P>0.05)。

2.2 2005—2009年放射工作人员眼晶状体浑浊率和白细胞异常率及职业禁忌建议调离岗位率分布

见表2。

3 讨论

该钢铁公司放射工作人员接触的辐射源项以密封源和射线装置多见,射线种类以γ射线、X射线为主、还有少量的中子射线;这些射线对人体的伤害主要为外照射损伤。该企业2005—2009年放射工作人员的白细胞异常率以2007年最高,达0.61%,眼晶状体浑浊率以2009年最高,达1.10%,但这相对与国内刘利平等[2]报道的放射工作人员的白细胞异常率4.68%,谢石等[3]报道的眼晶体浑浊16.2%差别较大,可能为:(1)该企业放射工作人员作业方式多以巡检为主;(2)企业每年对放射工作场所进行放射防护监测与评估,发现问题及时整改;(3)对放射工作人员进行放射防护知识培训;(4)对新上岗和在岗放射工作人员严格按照规定进行健康检查,并将职业禁忌人员及时调离岗位有关。

由统计结果可知,该钢铁公司放射工作人员整体健康状况良好。眼晶状体浑浊率有增高趋势,不容忽视:血压及B超的异常结果较高,应结合钢铁企业作业特点,做好心血管疾病的防治工作。

参考文献

[1]GBZ98-2002.放射工作人员健康标准[S].

[2]刘利平,付家胜,罗卫梅.怀化市171名医用放射作业人员健康状况分析[J].职业与健康,2009,25(13):1364-1365.

3.公司健康教育工作计划 篇三

【关键词】 职工培训；必要性；与时俱进；培训特色；培训方式

党的十七大报告中明确指出，坚持教育创新，深化教育改革，全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者、数以万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。培训教育是联系个人进步与企业发展的纽带，它决定个人的前途和命运，决定企业的生存与发展，决定国家的繁荣和国际竞争力。这项工作的重要性将为越来越多的人们所接受。

一、开展职工教育培训工作的必要性

当今是信息社会、知识经济时代，面对日趋激烈的市場竞争以及新技术、新设备更新换代的今天，知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。因此，教育作为知识传播的载体，将发挥前所未有的关键性作用，而终身教育将占据核心位置。作为实现终身教育的重要途径--继续教育将是知识经济时代的必然需求。

从技术管理上看，现代工艺技术日新月异，新技术、新工艺、大联网趋势显著，我们必须通过不断加强的教育工作来不断提高专业水平，才可能真正适应日益现代化的管理模式；从生产经营上看，随着体制改革与国有企业改革的不断深化，对于企业的技术素质、管理素质要求越来越高，如果不能通过有效的教育培训不断强化企业的竞争力、应变力，就将面临被市场无情淘汰的危机。

胜利油建公司是胜利油田所属二级施工单位，主要负责胜利油田的油田建设，作为大型施工企业，具有技术密集、人才密集、专业性强的特点，因此在现代的市场环境中，公司的企业发展目标就应一方面努力保施工安全、保资产增值、保经济效益；另一方面更应通过全员的、多角度的、多方向的教育培训工作，为胜利油田多挖掘人才、多培养人才、多储备人才、多奉献人才，把实现人力资源增值、管理增值、企业文化增值作为企业的基本任务之一。

二、如何开展职工培训教育

1.与时俱进，体现当前企业教育培训特色

(1)明确培训定位：随着施工领域改革的深化和创建国际一流工作的全面推进，企业管理的领域、内涵、外延都发生了深刻的变化，对队伍素质的更新和各种复合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。施工企业必须强化培训工作的组织和策划，坚持管理知识和技术培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。逐步建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，充分体现"人尽其才，才尽其用"，与企业发展目标相挂钩，与企业管理方针相适应，对企业增强后劲和可持续发展有着重要意义。

(2)优化培训导向：强化学习内容的引导，明确不同岗位职工在不同阶段应该学什么、怎样学。为此，我们应重点开展三个方面工作：一是根据我公司创建国际一流和多元化发展的需要，明确各岗位当前和今后对职工的素质要求，使职工能够审视自身的知识结构与企业发展需求的差距，强化“学习是第一需要”的意识。二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则，管理层强化现代管理科学、先进管理经验；操作层强化科技进步知识、岗位技术技能。三是立足于营造浓厚的学习氛围，建立“学习日”制度、外出交流制度等系列规章制度，建立培训基地。

(3)改进培训方式

a.将培训工作落到实处b.做好长远规划，不能只顾眼前的利益c.改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法d.建立和发展完善的培训教学体系。几年来，胜利油建公司开展了一些卓有成效的培训，极大改善了教育工作死板、呆板的局面。但培训工作不能就此停滞不前，还应从提高培训质量、不断创新入手，积极拓宽培训工作思路，为胜利油建公司培养一支懂技术、会管理、善经营的复合型人才队伍。

2.搞好基层单位培训：基层单位最好的培训方式之一就是激励。激励就是通过客观或主观因素，将职工的潜在能量激发出来，使其能够自觉的、主动的找东西学。我们现在推广执行的岗效薪点工资制和岗位竞聘制，都在不同程度上形成岗位竞争，极大地提高了职工工作学习的积极性。激励的其它手段可以通过举办一些常规的培训形成惯例并且能够长期保持下去，如技术比武、资质认证等。

培训的形式要灵活，不要局限于“请进来，送出去”，我们也可以搞一些互动式培训，如举办针对性强、有实际生产意义的辩论比赛，这类问题涉及面很广，他们自会努力的去学、去翻阅，这样轻轻松松的就完成了培训。其次，在职工培训中应突出针对性和实用性。在培训中，分出层次。培训工作不单单是培训员的专利，公司每个具有职能作用的单位都可以办班，对象可以是班组成员，可以是本单位成员，也可以是面向全公司。我们还可以发一些教育调查表、培训需求表及时与职工沟通，反馈真实意见，及时安排培训，达到“缺什么，补什么”的目的。再有，为了加强职工的自身素质，光靠企业办学还是不够的，还应鼓励职工参加一些社会办学的学习，以此来提高职工素质，达到改善个人知识技能结构的目的。

3.把握发展教育培训的趋势：信息技术的迅猛发展，已使许多传统产业感受到了它的锐利锋芒，教育也是其中之一。互联网克服了时间和空间的限制，它的引入使得远程教育进入了一个崭新的阶段。网络提供了一个全新的巨大无比的学习平台，在这个平台上真正实现了互动而不是像以往一样接受被动的教育，可以投身网络世界中任何一个角落的论坛中去，不断地搜索并获取新知。

总之，胜利油建公司是技术密集、人才密集、专业性强的大型骨干企业，其教育培训工作具有基础性、增值性、辐射性等得天独厚的条件，面向新世纪，只要充分认识到教育是现代企业经营管理的基础，通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一，通过教育培训工作实现员工与现代企业的良性互动机制，胜利油建公司必将获得新的发展。

参考文献

［1］徐艳丽 创新理念 改进方式着力提升全员培训质量 《中国电力教育》

［2］夏新江 浅谈企业职工培训的重要性 《价值中国网》

（作者单位：中石化胜利石油管理局胜利油建电气安装公司）

4.公司安全教育培训计划 篇四

根据国家相关法律法规的要求和建筑施工企业安全教育培训计划的要求，为促使我公司安全管理，职工的安全意识和安全素质的稳步提高，落实公司“安全第一、预防为主”的方针，实现公司安全管理体系的高效运转，结合我公司施工生产实际情况，特制定我公司安全教育培训计划。本计划就员工培训工作的落实作出具体规定，通过对员工实施有针对性的培训，使之胜任所担负的工作，同时通过培训提高员工质量意识、环保意识、职业安全卫生意识和能力，了解质量方针、环境方针、职业安全卫生方针并认识到符合管理体系、程序要求的重要性，从而促进各项方针、目标和指标的实现。

一、培训内容

（1）项目主要负责人的教育培训

公司项目负责人必须经过安全资格培训经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得公路水运工程三类人员证书后方可上岗，对于项目负责人同时要定期进行培训。培训的内容包括:国家建筑企业安全生产法律、法规、政策要求，公司安全管理制度，施工安全检查标准，安全生产发展新动向，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育等。

（2）安全员的培训

公司安全生产管理人员必须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格后并取得公路水运工程三类人员证书后方可任职。对与各项目的安全生产管理人员定期进行安全生产再培训。培训内容包括：国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规及有关行业的规章、规程、规范和标准；安全生产

管理知识、安全生产技术，劳动卫生知识和安全文化知识，有关行业安全生产管理专业知识；工伤保险的政策、法律、法规；伤亡事故和职业病统计、报告及调查处理方法；事故现场勘验技术以及应急处理措施；重大危险源管理与应急救援预案编制等。

（3）关键岗位管理人员的培训

关键岗位管理人员的取证培训工作由公司人力资源部按规定标准采取不同形式统一组织进行，安全监督部等部门配合。特种作业人员应按有关要求定期进行复审。对于关键岗位管理人员的培训内容包括：公司安全管理制度，安全生产常识，施工安全技术操作规程，安全技术技能培训，潜在的危险因素及防范措施，安全生产意识教育。

（4）新进员工的培训

新进公司的员工要接受公司的“三级安全教育”。由公司人力资源部组织，由公司安全监督部门负责对新进员工进行培训。培训内容包括：安全法律法规知识；公司安全组织机构和安全生产概况；安全操作常识；应急处理和急救；灭火与逃生常识；典型案例等内容。

（5）一般员工的培训

一般员工应了解公司三个方针(OHSAS18000-2001、建筑业GB/T19001-2008idtISO9001：2008、GB_T24001-2004 idt ISO14001：2004)、程序文件有关内容，接受相关的教育，提高其质量意识、保护环境的自觉性及职业安全卫生意识，由所在部门或项目经理部组织培训。

二、实施措施培训计划的制定

公司人力资源部专设员工教育培训中心统一管理和规划员工培

训工作。各单位、各项目经理部指定人员负责此项工作。各单位、各项目经理部、各部门负责确定培训需求，制订培训计划。公司人力资源部根据经营管理、施工生产任务及改革和发展的需要制定公司员工教育培训计划，报公司主管领导审批。培训计划的落实

充分发挥各班组及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各班组、项目部。因此要充分发挥各班组及项目部的作用才可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与公司生产实际需要相结合。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按公司培训制度中的规定进行。

三、要求

1公司人力资源部统一管理培训记录。总部各部门、各单位、各项目经理部自行组织的学习培训要保留培训记录。

2所有培训都要有记录。

3各班组、项目部的主要负责人要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。外送员工参加培训，经主管领导或所属项目经理批准后，报公司安全领导小组审批组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工视为不符合培训管理规定。

5.公司法制教育工作总结 篇五

****1998年成立以来，高度重视企业法制宣传工作，“六五”普法期间，公司严格按照法治工作要求，结合企业实际，开展了大量的法制建设、宣传、教育工作。较好地完成了“六五”普法规划确定的各项任务，普法依法治企成效显著，有力地促进了企业规范经营和高速发展。

一是制度保障，规范推进。为了适应普法工作的需要，公司建立健全了组织制度、学习制度、责任监督制度等各项工作制度，普法逐步走上制度化轨道。公司先后制定、出台各级管理制度、标准百余册，公司将遵纪守法和岗位法律知识掌握情况作为技能素质必备内容，列入员工绩效考核的德、能、勤、绩、廉计分标准。公司将领导干部学法、职工学法及法律考试情况与任职、晋升、工作目标考核相挂钩，把政策法律素质作为干部选拔任用的重要指标。

二是领导带头，夯实基础。公司中层以上干部和企业经营管理人员是公司“六五”普法的重点对象。公司把提高领导干部的法律意识和法律素质作为依法治企的首要任务来抓，在突出普法重点对象的同时又兼顾全面，深入开展面上的普及工作，以点带面，带动全员普法，把中层干部、一般管理人员、法律事务人员、保卫人员、青年员工等全部纳入普法宣传对象网络，扩大普法工作覆盖面，区分层次，分类施教，做到全员参与，应学尽学。广大干部职工法律素质的提高，为促进依法治企各项工作打下了坚实基础。

三是拓宽渠道，力求实效。公司运用丰富多样的普法形式增强普法效果，充分运用网络、报刊、橱窗、标语和公司“金和报”内部报刊等阵地开展了全方位的法制教育，普法参观、图片展览、有奖问答、法制竞赛、普法漫画、法制征文等宣传活动搞得有声有色。公司在餐厅开展了“小餐厅大课堂”活动，利用员工就餐时机，播放法制教育光盘，内部网站专门开设“规章制度”、“法律问答”专栏，设专人负责收集、整理、更新法律法规知识，供职工学习浏览，点击率极高，成效显著。公司每年利用元旦、春节、劳动 节等传统节日，进行全员性文化活动，多次组织员工进行普法法治教育宣传学习活动，为加强学习效果，统一安排考试，形成强大的普法声势。

四是学法用法，健康成长。公司在抓好普法的基础上，致力于在法律法规与实际工作开展的结合上下功夫，专门聘请了法律顾问，规范公司的规章制度、劳动合同、经济合同、知识产权保护等方面的不足，加强对自身的保护和良好发展。同时，要求广大干部员工做到有法可依、有法必依，但凡涉及到模棱两可的法律区域，或者是有违法律法规要求的地方，决不越雷池半步。近年来，在公司法治教育过程中，严格按照党政组织开展工作，公司法治教育各项日常工作秩序井然，高效开展。

6.公司党员教育培训工作总结 篇六

其中女党员名，35岁以下党员 名，本科以上学历 人，大专以上学历 人，高中以上学历 人。

二、主要做法

近几年来，我们不断加大对党员的教育管理力度，开展了理想信念、”学党章、正党风、守党纪”、”三个代表”重要思想、科学发展观、”为民服务创先争优”、以爱国、爱企、团结、和谐、发展、文明为主题的核心价值观教育、党的十八大精神等主题教育，不断强化党员目标责任管理，使党员教育管理基本步入了制度化、规范化的轨道，为发挥党员的先锋模范作用，推动公司持续快速发展提供了坚强的组织保证。

（一）领导重视，明确责任，不断创新教育机制。汇宇公司领导班子十分重视党员的教育培训工作，把党员的教育培训和公司的日常生产结合起来，不断提高党员的政治业务素质，切实做到”围绕经济抓党建，抓好党建促发展”，始终把党员的教育作为兴企之策，长久之计。在教育方式上，采取以”三会一课”学习为主，充分发挥远程教育的作用，在每年年初即精心制定党支部学习计划，将党支部学习计划与公司中心工作同计划、同部署、同施行，在公司全面推行”一讲二学三论四看”培训教育方式。”一讲”即邀请专家进行专题讲座；”二学”即集中学习和个人自学；”三论”即以党小组为单位组织讨论；”四看”即参观爱国主义教育基地、地县两级重点建设项目工程、先进事迹展和观看红色影片。(m.depeat.Com)在教育内容上，突出邓小平理论、”三个代表”重要思想、科学发展观、理想信念、宗旨观念、法律法规等，坚持把政治理论、政策法规、业务技能和市场经济知识，特别是经营管理知识以及领导艺术、组织协调能力作为培训教育的主要内容，既注重广度，又务求深度，做到常规教育与专题教育、政治学习与业务培训、丰富知识与提升能力”三个结合”，去年先后邀请专家2次，举办全员安全生产等业务培训班100余人次。

（二）健全各项制度，不断规范教育行为。在加强党员教育工作中，我们注重建立和完善党员教育工作各项制度，坚持用制度来规范党员教育的行为。从日常教育管理，组织关系转移、流动党员、离退休党员管理等实际情况出发，制订了相应的党员教育制度，对于矿山上的公司员工，公司定期组织相关人员到矿山送学习资料并开展教育培训。同时，我们还就党内组织制度，党员定期学习制度、三会一课制、民主生活会、民主评议党员等各项制度进行了修订和完善，进一步规范了党员教育管理工作。

（三）扎实开展党建活动，不断丰富教育管理内容。我们还将党员教育管理融入党建活动之中，以开展深入扎实的党建系列活动来不断丰富党员教育管理内容。针对企业各岗位业务性较强，生产一线通常实行”三班倒”情况，为确保”组织生活不间断、党员教育不停顿、市场发展不减速”，公司党支部积极引导，按照”小型、分散、灵活”的原则，开展形式多样的组织活动。公司党支部首创”积木累积式”党支部活动方法，利用晨会、饭前饭后、班前班后等”边角料”时间，以”简短、灵活、新颖、实用”的形式对党员职工进行教育，较好的解决了企业生产与党组织活动”撞车”的问题，收到了较好的教育效果。公司党支部还根据公司生产需要来制定培训教育计划，突出岗位技能培训这个重点，培养了一批充满活力、业务娴熟、技术精湛的青年岗位能手，使他们在公司转型升级发展中发挥了骨干作用。公司青年党员阿吉元在党支部的帮助和支持下，通过公司外派学习后，结合自己多年工作经验，成功对板材切割机进行了技术改造，不仅减少了安全生产事故，而且生产效益提升了近20%，成为全体员工学习的榜样。通过树立典型，弘扬正气，促使广大党员以更大的热情投身工作，为党员教育管理拓宽了新的空间，更好地激发了基层党组织和党员活力。

三、存在问题与原因

一是由于公司生产任务繁重，对党员教育培训缺乏深度和力度，党员教育学习效果不明显，形式不够丰富。二是党员的教育培训和公司的发展结合的不够紧密，”围绕经济抓党建，抓好党建促发展”贯彻效果不明显。

四、下一步工作打算

（一）按照”围绕经济抓党建，抓好党建促发展”的工作要求，积极探索党员教育培训工作新机制。重点加强党员在公司经济发展中作用发挥机制的创新与完善，使党员成为公司发展的助推器。

（二）进一步加大党员教育培训工作力度，改进党员教育培训方式。建立党员教育培训制度，不断加大党员教育培训工作力度，利用丰富多彩、灵活多样的教育形式，加强党员教育培训的针对性，努力提高党员的整体素质和各项业务工作水平，为公司的各项工作顺利开展和公司的发展壮大提供坚强的组织保障。

（三）树立先进典型，发挥榜样力量。采取以点带面的方法，从公司各条战线挖掘先进党员的典型，总结典型经验。同时加大宣传力度，宣传先进班组和先进人物的典型事迹，使全体党员在典型的带动下奋发工作，锐意进取，为加快我公司更好、更快的发展做出自己应有的贡献。**汇宇石业有限公司党支部

7.公司健康教育工作计划 篇七

在此战略协议的框架下, 琦魄中国公司将与永新视博紧密合作, 为中国的有线电视用户提供一个通过3G无线网络连接的集成式数字化教育、网络及娱乐的平台。这一平台将使拥有琦魄接收器的电视机或机顶盒用户连接到网络, 下载使用互动式学习程序, 以及享受高清视觉盛宴。

琦魄公司向中国市场展示的这款“琦魄”产品是3G网络连接终端, 与数字电视机顶盒配套使用;通过“琦魄”产品, 用户可以通过电视使用无线网络服务、包括经济实惠的网络连接、软件程序等网络内容下载以及社交联络通信等。

琦魄集团总裁及首席执行官约翰.利兹 (John F.Rizzo) 说:“中国拥有广大的有线电视用户群体, 其中有7500多万用户安装了数字电视机顶盒, 到2015年, 这一数字将突破两亿五千万。永新视博在中国的条件接收系统市场占主导地位, 在我们把琦魄系统平台与中国电视和机顶盒产品集成的过程中, 他们的技术专长以及他们与国内众多机顶盒制造商、有线电视网络运营商的紧密关系对我们在中国的市场战略意义非凡。我相信琦魄与永新视博的结合, 将创造出一个非凡并契合中国市场的传播数字媒体的虚拟生态系统。”

“我们的目标是为中国用户提供高质量和互动式的家庭体验, 从而进一步拓展目前的电视机和顶盒的功能。”Rizzo先生继续说, “琦魄将与永新视博合作, 深入推广中国企业自主开发的、具有中国文化特色的、以‘家庭教育和娱乐’为目标的内容服务。琦魄模式将为发展中国数字电视建立新的路径, 在新的3G网络, 及广电双向网络普及的时代, 为中国用户提供一套全新的数字化互动式教育及娱乐服务内容, 也给有线电视运营商提供新的盈利渠道。”

永新视博副总经理张镭说, “随着中国网络建设的高速发展, 用户强烈需求通过各种不同的网络, 以及更加便利的途径去接触不同的多媒体平台。相信我们与美国琦魄集团以及琦魄中国的紧密合作, 将直接满足这一不断增长的市场需求;同时这也符合永新视博‘服务赢造价值’的一贯宗旨。我们期待与琦魄的合作在不久的将来带给大家更大的商机。”

在此次会上琦魄公司还展示了其面向中国用户的3G教育与娱乐系统的发展计划。通过该计划, 中国用户将可以使用安装琦魄接收器的电视机、机顶盒, 通过3G无线网络连接的集成数字化教育、网络及娱乐平台, 下载琦魄为中国家庭和用户定制的数字化互动式教育及娱乐程序和内容, 享受高清晰度的视觉互动盛宴。

“从中国目前的经济发展状况和家庭需求来看, ‘琦魄3G信息平台’与人们日益增长的‘学习、交流及娱乐’需求犹如天作之合。”琦魄集团总裁约翰.利兹 (JOHN F.RIZZO) 先生说, “这种结合为广大用户提供了在家里借助无线信号就能观看、互动和娱乐, 并在电视机上浏览页面的方便、经济的途径。‘琦魄3G信息平台’在中国首先推出适合中国家庭共同参与的教育内容。这种‘学习、交流及娱乐’的结合为国内的内容开发商在日益普及的3G网络时代, 提供了更新的数字传播内容与途径。”

琦魄中国也将开发并推出适合中国市场的单机版琦魄数字系统。用户只需将该产品连接到电视机上, 琦魄数字系统将会自动与3G网络沟通, 以便用户及时下载及浏览内容。

另外, 琦魄中国还与中国研发商携手创建丰富的文化内容库, 包括完全实现顶尖应用程序和服务的中文本土化。“建立起符合中国用户需要的与文化相关的内容程序库, 对琦魄在中国的发展极为重要。”琦魄集团全球内容及服务部的副主席Mike Yuen表示, “这是我们为实现向正在兴起的中国中产阶级提供经济便捷、并适合家庭氛围的数字化教育与娱乐内容的目标, 迈出至关重要的第一步。”

目前, 北京的Nebula软件公司正在为中国的Zeebo系统独家开发几种儿童教学应用程序, 其中包括《七海智多星》及《海底保卫战》。其它计划开发的内容还包括互动式学习读物、英语学习读物等。

《七海智多星》是3D动画, 它由30种交互式练习, 这些练习可以联系并增强少儿的算术、逻辑、记忆、画图及连线等能力。

《海底保卫战》以多彩的剪纸艺术为特色, 激发少儿的布局谋划能力。《海底保卫战》以每日一讲, 百科卡片的形式教授儿童海洋学的知识。

琦魄集团全球内容及服务副总裁Mike Yuen认为, 本土化开发策略及文化相关的内容是琦魄集团的经营理念之一。琦魄集团期望在中国扩展用户群体。Mike Yuen表示:“值得我们骄傲的是, 我们的团队正与中国研发商紧密合作设计开发高品质、更出色的应用程序;把互动式学习及娱乐带给中国的儿童与家庭。在ICTC2010展会上, 我们着重展示并强调了琦魄对于面向中国家庭提供本土化、高品质教育内容的追求, 以及我们对中国兴起的开发团体的支持。”

8.广州王老吉大健康产业有限公司 篇八

【背景资料】

广州王老吉大健康产业有限公司成立于2012年2月28日，是广州药业股份有限公司全资子公司。公司现有员工2700余人。

营销网络覆盖全国，现有大区11个（包括广东一区、广东二区、南区、福建区、华中区、中区、华东区、西南区、华北区、东北区、西北区）。全国KA组1个，全国餐饮组1个，办事处70多个。

公司6月份已和银鹭、统一等30多家顶级食品企业签约代工生产；8月份与泰州市政府签约，在泰州国家级医药城建立产值10亿元的王老吉凉茶生产基地；与此同时首条自建生产线安徽阜阳生产线目前正在进行扩建，一年内达到1000万标箱。在南沙计划建立全球最大、最标准的样板式生产基地。在未来的规划中产能将达到10亿罐，年产值高达30亿元。这是南沙国家级新区获批之后首批落地项目之一。凭借高品质的产品，公司荣获“广州市质量先进单位”称号、“广州市质量诚信承诺单位”称号。

1840年，王老吉凉茶铺便开始以前店后厂的形式生产王老吉凉茶包，并在1925年参加英国伦敦展览会，成为最早走向世界的民族品牌之一。作为中国凉茶始祖，有着“凉茶王”之称的王老吉，在世界各地的华人中流行180多年。

王老吉凉茶不仅仅具有深厚而独特的历史文化底蕴，更具备历久弥新的生命力。发展到现代，在众多的后期凉茶品牌中，王老吉以其独特的口感、功效和品牌文化一直稳坐凉茶市场头把交椅，被公认为凉茶始祖，2006年，王老吉凉茶入选首批国家级“非物质文化遗产”之后，借此实现跨越式发展。2010年11月10日，广药集团联合国家中医药管理局、国家食品药品监督管理局、中国中药协会、中国社会科学院知识产权中心等共同在人民大会堂举办“中国知识产权（驰名商标）高峰论坛暨广药集团王老吉‘大健康’产业发展规划新闻发布会”，北京名牌资产评估有限公司郑重宣布：“王老吉”品牌价值评估为1080亿元，成为中国目前第一品牌。公司将打造以王老吉凉茶为核心的大健康产业，通过产品经营、资本运营、虚拟创营三个路径，实施品牌战略、人才战略、资源战略、标准战略、国际化战略、科技战略等六大战略，5年内实现年销售额300亿元，2020年实现年销售额600亿元。最终把王老吉民族品牌打造成中国的王老吉，世界的王老吉！

9.公司三严三实专题教育工作总结 篇九

公司三严三实专题教育工作总结 以“三严三实”为指南，推进作风建设 “三严三实”专题教育工作总结

分公司将“三严三实”专题教育作为党的群众路线教育实践活动的延展深化，作为持续深入推进党的思想政治建设和作风建设的重要举措，作为严肃党内政治生活、严明党的政治纪律和政治规矩的重要抓手，融入领导干部经常性学习教育和实际工作中，积极推进分公司作风建设。

严格组织，开展党课学习。6月份，按照省公司“三严三实”主题教育实施方案，分公司党委召开党委会讨论确定了分公司的实施方案，对相应工作逐项分解进度制定工作运行表，成立“三严三

实”专题教育协调小组，确保“三严三实”专题教育能够扎实深入开展。6月15日，分公司颜永涛书记以《自觉践行三严三实要求，从严从实加强干部队伍建设》为题进行专题党课讲授开局，正式启动了分公司“三严三实”主题教育。认真学习，领会精神实质。为组织好分公司“三严三实”主题教育，分公司党委将学习放在首位，讨论制定学习计划和实施细则。在时间安排上采取个人自学、中心组集中学和专题研讨相结合。在学习方式上采取读原著、看原文和看视频听讲座相结合。公司党委还将学习资料组织编选发给每位领导。力求通过学习教育为主要手段，筑牢思想根基，引领行动自觉，增强自我净化、自我完善、自我革新、自我提高能力。强化措施，抓好贯彻落实。分公司党委将专题党课列为每名党员必学内容，通过领导班子到挂点党支部进行党课宣讲，把“三严三实”迅速传达到每位党员干部，确保学习扎实深入、不走过场。

公司党委还从严要求每位班子成员的党课材料，确保结合实际，确保每一节党课都能强化党员党性修养，让每名党员都能对照“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，进一步提高干部队伍的作风形象。从严要求，梳理问题清单。分公司党委在认真自学的基础上，对照党章、对照“严以修身”要求、对照专题教育党课中指出的“三个不严、三个不实”的问题，联系个人思想、学习体会、工作实际和教育实践活动中个人整改措施落实情况，明确查摆个人问题清单。为保证问题清单针对性强，班子成员还开展讨论，进行深刻剖析，互相指出存在的问题和不足，提出今后的改进方式方法，确保问题清单紧紧盯住“不严不实”的问题和具体表现，找准症结所在，突出问题导向。务求实效，开展学习研讨。分公司领导班子就“严以修身，加强党性修养，坚定理想信念，把牢思想和行动的‘总

开关’”为专题，认真撰写了心得体会。在专题研讨中，各成员结合思想、生活、作风实际和职责分工，从不同角度深入交流了对“三严三实”专题教育的认识，深刻查摆剖析了领导干部队伍“修身不严”问题的危害，提出了努力方向和具体可行的整改措施，体现了严的要求和实的作风，体现了立说立改立行的决心。通过学习研讨，大家交流了思想、深化了认识，达到了相互启发、共同提高的效果。

10.公司健康教育工作计划 篇十

一、工作汇报

自××年月加入××工作以来，我认真完成工作，积极将自己掌握的经验用于工作，同时努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴随着××事业的蓬勃发展，特别是××年又开展了等公益活动，我所工作的会务部作为公司形象传播的其中部门之一尤为重要。组织的每一项活动，主持人说的每一句话都代表着公司的形象。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个想在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。我相信通过努力，我能够很好地运用我所掌握的知识和发挥我的潜能。

11.公司健康教育工作计划 篇十一

相比寿险公司的健康险，财险公司只被允许经营短期（一年期）的健康险业务，因此财险公司的健康医疗保险完全可以单独购买，而不必被要求“搭买”各种昂贵的寿险作为主险。同样，由于“短期”限制，财险公司的健康医疗险只能设计为消费型的而非储蓄型的，保障功能更强，保费也更为低廉。

财险公司的意外险：价格更便宜

曾有一位来自台湾的寿险公司高管介绍过自己的“保险经”：“我买意外险，选择产物险公司的。因为同样的保障，产险公司的价格可以便宜一半。”

内地财险公司的意外险价格也许并不能比寿险公司的便宜50%那么多，但的确是性价比略胜一筹。不论是因为财险公司刚开始经营，希望推出更多产品先吸引消费者眼球也好，还是本身业务特色也好，对于消费者而言，保障实在、价格便宜就足够了。

比如一年期交通意外保险。我们看到，即便是和寿险公司中性价比最好的意外险相比，财险公司的产品也毫不逊色，甚至可以说财险公司的产品更占优势。

代表产品：

华泰财险“行者无忧卡”

人保财险交通意外伤害保险

财险公司的旅行险：保障范围更宽泛

无论是国内旅行保险还是境外旅游保险，我国的寿险公司和财险公司都可以经营，但相比而言财险公司的旅行险产品优势更明显。

出门旅游前，你是否会担心房屋发生漏水等意外，是否也曾担心过家中万一被盗怎么办？这些是否影响了你的游兴？如果你在出门旅行前在财险公司买旅行意外险，你会发现他们会同时为你提供 家庭财产的短期意外保障——你可以方便地为家庭财产上个“旅行期间房屋及其附属设备损失险”。如此一来，不就解决了旅游者的后顾之忧，可以放心大胆去拥抱大自然的美景了！

而且，在财险公司购买旅行保险时，你还可以选择旅行时随身物品的损失保险。对于众多“驴友”而言，这个功能更为贴心。

对于出国游玩的朋友们而言，财险公司的境外旅行保险也往往能提供一项寿险公司不能承保的责任：旅程延误或取消、航班延误或取消保险。

旅行途中，特别是境外旅行途中，如果因为个人原因对第三者造成了伤害和损失，财险公司境外旅行险种一般都有的一项“个人责任”保险责任，就能助你旅行顺利了。

而且，在旅行保险上，财险公司的价格优势一样显而易见。

代表产品：

人保财险的e-神州逍遥行国内旅行险、e-四海商务行境外旅行险

大众保险航班延误保险（可单独投保）

财险公司医疗险：可单独购买

短期健康医疗险方面，财险公司相关产品的优势也很明显。

首先，财险公司的重大疾病险（包括防癌险）、住院医疗费用保险和住院补贴保险，都可以单独投保，属于价廉物美的纯保障产品。这一点在寿险公司比较难做到，想要从寿险公司买这些健 康医疗险，很多时候需要先购买较为昂贵的主险。

财险公司的健康医疗保险产品，价格上也相当有竞争力。对于经济能力有限、尚处于保险消费“初级阶段”的各类人群来说，是一个很好的起步选择。

代表产品：

12.县级供电公司员工教育培训研究 篇十二

主要从县级供电公司的员工培训需求、培训内容、培训方式、培训效果评估、培训管理过程控制等多个方面。

1.1培训需求方面主要是有两方面的内容 ;对培训需求调查作用认识不足,实际工作中只能保证对制定年初培训计划、冬季培训、夏季岗位练兵等常规性的培训工作以及直接主管领导自行确定培训重点内容进行调查,而对于一些普通员工的的切实培训需求、对培训看法、重视程度等都往往忽略掉了 ;在培训需求的调查方式上只是单一且简单的问卷调查法,不能形成全面的培训需求分析报告,使得培训需求调查流于形式,起不到应有的作用。

1.2培训内容设置的不合理。根据一些县级供电企业的调查问卷分析,一般的员工对于接受的技术培训内容满意度处于中等水平。当前培训内容重视理论知识、轻视实操训练 ; 重视基础知识 , 轻视拔高训练 ; 重视共性需要 , 轻视特殊岗位需求 ; 重视技能培训 , 轻视文化素养 ; 重视培训规模 , 轻视划分培训层次有关。在加强安全生产预防措施、专业技能实操培训、施工现场培训、常见故障处理方式培训、心理辅导等的需求较大,同时也要加强管理知识、企业文化、价值观等的培训内容。

1.3 培训效果评估方面,有些单位基本上不做培训效果评估分析,即使做效果评估分析的也没有与绩效考核、晋升等机制挂钩,看似全面实则成了可以可无,形式上的培训评估机制实际指导效果不明显。

1.4培训考核与激励方面,县级培训体系建设中,考核激励作用微乎其微,表现在其制度不健全,没有具体明确的任务、目标。针对员工教育培训检查、监督、考核、奖惩等制度不细致。要形成“培训、考核、使用、待遇”一体化的激励机制,提高员工学习知识、学习技术、自我提升积极性。

2 县级供电公司员工培训体系完善对策

2.1 完善培训需求分析

首先是收集培训需求信息,对组织成员的目标、知识、技能等方面进行系统鉴别分析,确定该项培训的必要性和内容,解决为什么培训、培训什么等问题。通过采用观察法、档案资料发、趋势研究法等结合收集信息,对于要求严格的可以采取绩效考核、关键事件法结合收集信息。

其次是要对培训员工需求进行分析,主要是工作变化、人员变化及绩效变化产生的几种培训需求。一般的县级供电企业培训要从企业培训目标、工作、个人三方面分析,找到培训侧重点,达到岗位匹配。进行大规模系统培训和针对个人需求培训分析管理,要对全过程进行评估,形成报告,要有改进意见和建议,最后形成培训计划并组织实施。

2.2 丰富培训内容

首先确定本次培训的重点内容,将其分类,比如安全生产、岗位技能、营销实践等,也要开展不同岗位之间经验交流,优势互补,同时加强法制教育培训和员工综合素质培训 ;其次针对不同的岗位和不同层次的人员,开展分层培训,将不同的培训分为岗位知识“应知应会”类、“提高型”和“应用型”,长远角度提高广大企业员工整体的综合素质,将工作深入开展 ;再者,加深对业务骨干人员的培训需求,这类培训要做到量身设计培训内容,加强了中层骨干培训,祈祷带动效应,快速提升其他普通员工的技能水平。

2.3 拓宽培训方式

在培训方式上要丰富,首先,培养企业内部讲师,由于目前情况是内部讲师自身知识经验较为丰富 , 技能过硬 , 但授课能力不足。将内训师的授课情况与公司班组选聘、技能专家选聘挂钩 , 激励更多的技术骨干、专业人才加入内训师队伍 , 扩展内训师发展通道 , 让内训师这一职务更具有吸引力。其次,建立职业导师制,奖优秀的人才快速培养成专家型人才,主要釆用“一对一”个别采用“一对多”的方式进行指导。

2.4 完善科学的培训效果评估体系

要完善企业培训效果评估,一般采用的是柯式四层次评估模式,由于其本身也有缺点,可将其与其他评估效果相结合。作为监督检查培训效果的重要环节,培训效果评估主要是从建立培训评估数据、确定评估的层次、选择评估的方法、收集并分析评估原始资料、确定评估报告、跟踪并反馈信息等多个方面。通过培训效果评估,对比优劣,使得受培训的员工有更多的学习动机和获取知识积极性,李雨企业的长期培训和发展。

2.5 建立合理的培训激励机制

新形势下的教育培训工作不能沿袭传统的只重处罚不予表扬的模式,要建立适当的培训激励机制,增强培训效果。一般的激励主要是从物质、精神奖励或者是晋升激励,但是对应激励的还有处罚,如何设定处罚也是需要做详细的考核。实行动态管理机制,定期的进行考核、考评、考察 ;制定教育培训登记管理和考评办法,将岗位津贴、培养深造、提拔晋升。工资福利等与学习培训结果结合 ;对于培训中涌现的值得推广的做法、经验在全员中开展学习,整体提升企业形象和内在业务水平。

摘要：国家电网倡导的“三集五大”工作运行机制,要求对县级供电企业提出更高的要求。在这样的新体制下怎样开展县级电力企业的员工教育培训工作显得尤为重要。本文中结合具体的实践工作,建立一种新的员工培训体系,为县级供电公司元工培训提供新思路和方法,并为完善国家电网企业员工培训体系提供参考意见。

13.镇、教育和公司工会的工作总结 篇十三

3、以反面典型警示人。对广大员工和干部进行反腐败教育，通过廉政戒勉谈话、观看电教片、听报告、召开民主生活会、开展学习讨论、剖析案件等有效形式，在思想上筑牢反腐倡廉的防线。

(三)关心职工生活

工会针对一些边远井站读书难、看报难、信息闭塞等问题，为边远站点员工购买了哲学、历史、计算机学习等**类百套书籍和光盘;为两个外围工区建立起了“员工活动中心”，每年还组织一线员工外出疗养，对员工个人或家里遇到困难，各级工会也做到了家必访、苦必问、难必帮，为一线井站购置了电视、vcd、健身器、厨房用具等设备，营造出健康工作、快乐生活的良好环境。通过实施健身总动员工程。先后建成投用小区阳光球场、职工体育馆。定期组织开展各种球类、棋类、长跑体育赛事和文艺专场、节日庆典，大力扶持群众性协会，成立了羽毛球、篮球、乒乓球、计算机等12个协会。在今年共组织各种体育比赛、庆典型活动***余场次，参加群众上万人次。极大的丰富了广大员工的业余生活。

五、在工作中的认识

在今年的工作中，公司工会取得了一定的成绩，但是在实际工作中还有不足之处，主要表现在：一些其它部门对工会工作的重要性认识不足，认为工会工作无关紧要，没有从一定的高度来认识工会工作的重要性。其次，个别工会干部对工会工作存在着认识问题，没有危机感和紧迫感。

14.公司健康教育工作计划 篇十四

作总结

公司“保先”教育活动分析评议阶段工作总结2007-02-06 09:44:46

公司“保先”教育活动领导小组：

按照公司《关于开展保持共产党员先进性教育活动实施方案》的安排，第二阶段是分析评议，时间是从××××年×月×日至××××年×月×日。按照上级党委下发的《关于公布“保先”教育活动分析评议阶段七个环节的具体操作办法的通知》的通知，党支部认真按照七个环节的内容开展工作，现将情况汇报如下：

一、“广泛征求意见”环节的情况

在这个阶段中党支部主要是围绕改进思想作风、工作作风和加强党的建设、围绕企业核心竞争力、管理能力、党员综合素质能力、工作能力和表率作用等方面的内容，向广大员工征求意见。征求意见主要从五个方面进行：一是发《征求意见表》。向全体员工发出《公司领导班子及成员征求意见表》、《公司各部室及党员征求意见表》份，收回份；二是召开座谈会。××××年×月×日，召开了座谈会，参加人员人，其中党员人，非党群众；三是个别访谈。公司“保先”教育领导小组成员，进行了访谈人次，分别征求了公司员工对班子、班子成员、部室及党员的意见；四是设立《先进性教育活动意见箱》；五是设立举报电话。公司举报电话设在公司办公室，电话号码：

通过上述五种方式征求到的意见有：

⒈对领导班子的意见三条

一是应该把党员的标准搞清楚后，再谈先进性问题，具体体现在，在日常工作中，对照本职工作，检查自己是否称职；

二是希望进一步发挥公司领导班子的核心作用，带领全体职工向更高的目标迈进；

三是应该坚持公平、公正、公开的原则。

⒉对班子成员的意见三条

一是对所有成员的意见：按照党员标准，检查自己是否称职后，再谈先进性教育；

二是对总经理黄仁兵：应进一步加强对各项管理制度的执行力度；

三是对总工程师黄浩：应增强工作责任心，避免工作中的失误。

⒊对部室意见

（）对所有部室的意见：应把党员的标准搞清楚后，再谈先进性教育，具体体现在，应在平凡的工作中，对照本职工作，检查自己是否称职；

（）对财务部：帐目要公开

（）对生产部：

①工作要有预见性，提前考虑。

②合理安排工作时间，对日常工作

应在规定的时间内完成。

⒋对党员的意见

只罗列被提出意见的党员：

（）对高智伟生产部部长：面对工作多且复杂，在生产安排上应更细致周密；

（）对高素育（生产部负责物资采购人员）

①材料应及时到位；

②购买材料单价过高；

③应多为公司着想。

二、“开展谈心活动”、“撰写党性分析材料”环节的情况

（一）召开支部党员大会进行布置

××××年×月×日上午，召开了支部党员大会，对开展谈心活动及撰写党性分析材料的工作作了布置，要求：一是广大党员要严格按照谈心活动的要求、谈心范围，开展好谈心活动，并做好谈心记录；二是对撰写党性分析材料，必须按照要求，结合四个方面的内容撰写并要达到规定字数。

（二）召开支委会对党员开展谈心活动情况进行检查并对党员党性分析材料进行把关

××××年×月×日下午，召开了支委会，一是党支部书记检查了每个党员的笔记本，对党员开展谈心活动情况进行了检查。检查情况较好，每个党员都按照要求，进行了谈心活动，谈心人最少人次。具体数据统计如下：

⒈领导班子成员谈心共人次，最多人次。其中与分管单位负责人谈心人次；与分管部室负责人谈心人次；与普通党员、群众谈心人次‘

⒉支部党员谈心共（包括与非党群众谈心）共人次，最多的人次，平均人次。

二是对党员党性分析材料进行了把关。严格按照把关程序进行了把关。从党员撰写的分析材料，我们统计了有关数据：

⒈领导班子撰写党性分析材料最多的达字，制定整改措施条，查找存在 的问题和不足条。

⒉中层党员管理人员撰写党性分析材料最多的字，制定整改措施条，查找的问题和不足条。

三、召开专题组织生活会、民主生活会的情况

（一）召开“专题组织生活会”情况

××××年×月×日（星期四）下午点，召开了“专题组织生活会”，公司共有名党员，参加会议的党员人，平均参会率为（有名党员生病住院，未能参加会议。）。会议分个小组进行。会议邀请了入党积极分子参加。会上每个党员对照个人党性分析材料进行发言，发言后，每个党员都对发言的党员进行了评议，开展相互批评，然后进入下一名党员的发言。会议发言共人次。

（二）召开“领导班子（支委）专题民主生活会”情况

××××年×月×日上午，召开了“领导班子（支委）专题民主生活会”。

⒈参加会议人员情况

上级督导组：刘迁禹、王道军

塑钢公司领导班子（支委）成员：陈月华、黄仁兵、蔡维广、黄浩、朱德珍、缺席人数：人，缺席原因：因病住院未能参加。参会率为

⒉会议情况

陈书记向督导组介绍了开展先进性教育活动以来的情况后，班子（支委）成员按照个人党性分析材料进行了发言，发言后，其他成员对发言人提出意见，开展了批评和自我批评。会议发言共人次。

会上督导组对党支部开展先进性教育活动取得的成绩给予了肯定并提出了希望：

一是支部能够按照“保先”教育实施方案的每一个步骤进行，在结构上是跟上了的，第一阶段的学习工作做得不错，每个党员参加学习都很认真，记录作得好。

二是开展民主生活会，每个成员能

够按照要求查找思想上、工作作风上存在问题，深入分析原因，制定整改措施。下一步的工作就是如何按照整改措施解决存在的问题。

三是塑钢公司正面临主辅分离工作的实施阶段，做好员工的思想工作尤为重要，改制是为了更好地发展，充分发挥名共产党员的作用，通过努力，大家的心一定会揉的一起的，把塑钢公司发展好。

四是要加强同员工的沟通，并做好厂务公开工作。

四、“提出评议意见”环节的情况

××××年×月×日—×月×日，召开了支委会次，支委会共有人参加，发言共人次。根据党员讲评、党员互评、群众参评的情况及征求到的群众意见和党员的一贯表现，进行综合分析、客观公正地对每个党员提出了评议意见。对党员的评议意见包括了四个方面的内容：一是对党员工作成绩进行简要评议；二是对党员参加先进性教育活动的西安市表

现进行简要评价；三是党员存在的主要问题和不足；四是根据存在的主要问题及民主评议情况，提出希望和建议。评议意见都不低于字。

在这个环节中，党员个人讲评人次，党员互评人次，提出评议意见条，群众参加人次，提出评议意见条。

五、“向党员反馈意见”环节的情况

××××年×月×日，召开了支部党员大会，应到党员人，实到人，缺席人（原因：生病住院）。

会上，党支部以书面形式向名党员如实地反馈了评议意见，共反馈意见条。

六、对专题民主生活会和组织民主生活会群众认可度进行测评

××××年×月×日，召开了全体员工大会，应到员工人，实到人，其中，非党员群众人，缺席人员人（其中有伤病职工人、探亲人、待工人、值班人）。

（一）通报会议召开情况

会上，陈月华书记通报了召开先进性教育专题组织生活会和专题民主生活

会的情况，包括会议召开的基本情况、主要特点、主要收获以及下一步的整改打算和努力方向。

（二）发放专题民主生活会和专题组织生活会群众认可度测评表

会上，发放专题民主生活会和专题组织生活会群众认可度测评表份，收回分。有关人员现场进行了统计，满意的票，基本满意的票，测评满意率为，基本满意率为，无不满意人员。测评中群众提出意见和建议一条：“不能光说，要落实到实处”。

对群众提出的意见和建议，党支部在会上明确表态，在下一步的工作中将按照整改措施，认真抓好落实。

塑钢公司党支部

15.公司健康教育工作计划 篇十五

“东亚”最初筹资23万元, 以股份有限公司的形式成立, 设厂于天津当年的意租界, 占地20余亩, 职工400余人, 宋棐卿出任董事长兼经理。其时, 已称得上是颇具规模的大厂了。工厂以生产“抵羊牌”毛线称著, 后被称为“中国第一个毛线著名品牌”。由于经营得法, 自1933年全部投产以来, 毛线年销量由5万磅猛增到1935年的120万磅, 翻了20多倍。“东亚”以“国人资本, 国人制造”的名声和质量优良的产品赢得了市场。为进一步扩大生产, 于1936年投入90余万元, 选址过去的英租界 (今和平区营口道一带) , 置地40亩, 建成了设施先进、更为现代化的新厂, 当年即获得净利18万银元。

“东亚”之所以能获得良好的业绩, 原因是多方面的, 而其中的重要因素之一, 就是工厂的领头人宋棐卿十分注重员工的职业素质教育。宋毕竟是西洋留学出身, 从建厂一开始就实行了与中国传统办厂不同的做法。所谓职业素质教育, 即不但要提高职工的文化、技术水平, 同时注重培养职工的精神、道德素质, 将中国传统的儒家学说与基督教的教义融合起来。“东亚”效仿“基督教青年会”的做法, 在厂内建立了“职工青年会”, 确定“以培养道德, 增高学识, 锻炼身体, 调剂生活, 藉使本公司职工为正当公民为宗旨”, 设置了德育、智育、体育、群育四个部。据该厂史料记载, 德育部下设讲演会、研究会, 每周六早晨用半小时举办讲演会一次, 全体职工参加。研究会每两周组织职员、工友分别研究一次。智育部负责组织“工友补习班”, 由本厂高级职员轮流教授, 以提高工友知识, “并予工友以身心上修养”, 每周六还请外界名人为工友作“学识讲演”。后来, “补习班”发展为按不同文化程度分别组织的甲、乙、丙、丁4个“民众教育班”, 进行从扫盲到初中水平的教育。体育部负责球类、田径、体操、国术等活动的组织以及宿舍、浴室、饭堂等公共设施的卫生工作。群育部负责剧团、歌咏队、国乐队、图书馆等项活动的组织。早在工厂成立一周年之时, 该厂“一般工友均养成一种极有秩序的动作, 咸对工作大有精神活泼, 乐不知倦之概”。这些都是其他工厂无法比拟的, 如果与夏衍先生的名作《包身工》里所描述的工人的悲惨处境相比, 更是有着天壤之别。

宋棐卿认为:“欧西各国注重国民教育, 故人民素质甚高。我国教育不普及, 故人民素质, 工作能力均较低。如今时代进步, 已非昔日可比, 将来如无相当学识, 甚难生存于社会上, 今日世界先进国家事业与生活均趋向机械化, 人工渐受淘汰, 凡能力高尚之人, 尚可竞争图存, 能力薄弱者, 则甚危险。异日我国亦能进步至机械化之生活时, 我职工则不得不预先充实自身学识, 以备争取生存。庶几不落伍于时代”。这既是宋棐卿对国际现象的观察与思考, 也是他办厂十多年经验的总结。

宋棐卿通过几年对工厂的治理, 逐渐形成了一整套对员工实施职业素质教育的“系列”, 其中一条主线或可称为核心, 就是“东亚精神”。用“东亚精神”塑造、提高员工的职业素质, 从而凝聚员工, 齐一心志, 为企业做出奉献。为此, 宋棐卿请公司人事部主任、心理学家何清儒博士专门撰写了《东亚精神》内部用书, 分甲、乙两种版本。甲种本供训练职员用, 乙种本为训练工友用。所谓“东亚精神”, 可谓包罗万象, 又以“东亚铭”为总概括。“铭”是中国传统文化里用书写或镌刻表述鞭策性、勉励性文字的一种形式。“东亚铭”首先示以“厂训”:“己所不欲, 勿施于人”。既是传统儒家之理念, 又与《圣经》所载“你愿人怎样待你, 你就先怎样待人”相一致。《东亚精神》规定了公司之“四大主义”, 即“以生产辅助社会之进步;使游资、游才得到互相合作;实行劳资互惠;为一般平民谋求福利”。同时, 又详尽地规定了“做事”、“为人”、“人格”、“尽责”、“功绩”、“过失”等细目, 均以四句或八句加以表述, 如“为人”一目写道:“能做事者必不怨天尤人, 怨天尤人者必不能做事。真人才必不谄上骄下, 谄上骄下者必非真人才”。又如“过失”一目称:“从心无过圣贤也, 闻过则改君子也, 闻过不改庸人也, 闻过则怨小人也”。

“精神训练”是该厂职业素质教育的核心, 内容十分庞杂。宋棐卿认为:对企业员工的精神训练就是对员工的人格培养, 目的在于使属下员工具有共同的价值取向, 营造企业内部的和谐氛围及团队意识, 增强企业内部的凝聚力和对外的竞争力。为此, 他亲自主持制定了《东亚公司工友人事组规则》, 其中指出:“精神训练为增加效能之一要图。负责训练者必须鼓励其兴趣, 振作其精神, 培养其道德, 使其尽心职务, 努力工作, 以求公司及工人互受其益。此种训练切忌空洞笼统, 必须根据实际情形, 加以研究, 方能收效”。

在“东亚”制定的“训育规章”里, 首先将“训育”做了分类, 即分为“精神训育”、“技术训育”、“规则训育”三大类。对所“训育”的内容, 分别由相关的经理、总工程师、经理与厂长等厂级负责人拟撰文稿, 并需按时提交, 以便分发各部门备用。

“精神训育”要求员工“明了公司的目的”, 即: (1) 利用社会上的游资, 成就有用的事业。 (2) 谋求人才的出路。 (3) 供给社会的需要。 (4) 提倡职工福利的事业, 增进公众的幸福。 (5) 增加国家的光荣, 在国际间取得相当的地位。为达到以上目的, 概括地讲, “就是各人尽他应尽的责任”。并形象地将“东亚”比喻为一艘帆船, “掌帆的, 撑篙的, 拨桨的, 拉纤的, 都能努力, 我们的船就可以走得稳, 走得快”。又进一步说, 除尽责之外, 还要除去个人的“私心”, “把精神集中在团体的利益上”。为此, 就要“共同合作”。“目的”———“尽责”———“合作”, 这样, 就形成了一条个人与集体共同受益的逻辑链。

随后, 又列出了诸如厂训、明了求职困难、认清个人地位、保持个人位置、打破畏难心理、谋求升进机会、秉凭良心作事、协助同事工作、注意宽厚待人、降低个人欲望、认识个人性格、尊重个人地位、重视工作价值、培养个人道德等十多个题目, 而且每一项基本都以“是什么”、“为什么”、“怎样判断”和“怎样做”的写法, 用通俗易懂的文字加以表述, 使员工比较容易接受。

比如“秉凭良心作事”一项, 首先答问:什么是“良心”?虽然人们对“良心”一词常说惯用, 但又看不见、摸不着。这里对“良心”二字做了说明: (1) “有良心的人主张公道正义”, 能自觉地分辨好坏是非, 确定自己的行为。 (2) “有良心的人常替别人着想”, 为人处事先想到别人的感受, 接受了他人的帮助则懂得回报 (不过, 这里也提出“人生来都有自私心理”的前提, 是其局限性) 。 (3) “有良心的人做事诚实认真”, 不做说假话、偷懒、窃取东西一类违背诚实的事, 凡事不马虎敷衍, 阳奉阴违, 把诚实、认真当作自己的行为准则。

其次, 回答了“为什么要凭良心做事”?虽然前面说了“人生来即有自私的天性”, 但又认为不存在完全没有良心的人, 只是良心一时受了“蒙蔽”, 最终还是有良心“发现”的时候。之所以要“凭良心做事”, 在于任何事物虽然一时看来似乎是麻烦的或会受到损失, 但最终都包含了个人利益;容易获得别人的满意, 即便得罪了别人, 自己也问心无愧;从长远看, 凭良心做事, 总会有美满的好结果。

再次, 回答了“怎样算是凭良心做事”: (1) 要遵守一切规则。 (2) 要谋求公众利益。 (3) 要尽心于所负的责任。

最后, 把凭良心做事落实到为企业服务上, 体现在秉承公道正义、为他人设想、诚实认真等方面, 并提出需以坚强的意志使之成为习惯。

“技术训育”, 也称技术训练。作为经济实体的工厂, 终归是制造产品的生产单位。工人是在生产一线操作的主体, 需要懂得相关的生产知识和技术。“东亚”的主要产品是毛线, 洗染和纺线是生产的两大主要部门。洗染毛线的工人对洗染的知识和技术要“真切”地掌握, 一知半解不行。纺线的工人同样要熟练地掌握这一工位的知识和技术, 这是对一线工人的基本要求。为此, 工厂实行了“试工”制度, 编定技术教材, 确定试工目标, 在试工期内进行严格训练。“东亚”认为, 新工人于上岗开始时如不经训练, 则工作无从入手。若任其自由学习, 采取了错误的方法, 将会养成不良习惯, 以后矫正颇难。因此, 这一环节十分重要。

关于技术教材, 包括以下内容: (1) 机器的简单说明。 (2) 动作的次序。 (3) 动作的方法。 (4) 机器之整洁。 (5) 本部门与全局的关系。

技术训练的目的是:提高速度, 保证质量。速度快, 就是节省时间, 提高了效率, 但必须以保证质量为前提。在试工训练期间, 要反复学习, 纠正错误, 直至生产率达到该岗位的平均标准为止。为此, 还具体提出了在保证质量的前提下, 讲求效率、加快速度的方法, 如养成习惯、减少停顿、安排好次序, 等等。

对于公司职员, 虽然不存在工人生产岗位的技术训练, 但他们是企业的管理层, 是公司运作的重要部分, 要求也相当严格。为此, 设计了20项“理想的职员”和30项“成功的职员”训练目标, 对各个项目逐一列为“讲题”, 十分详尽具体, 有的也具有技术操作的性质。如关于“记账”岗位“增加工作效率”的训练, 就包括: (1) 记账的顺序, 是先记这一笔, 还是先记另一笔。 (2) 改进工具、设备及其设置, 精细到文件柜的摆放位置、距离, 乃至铅笔的软硬, 等等。 (3) 比较成绩, 今天与昨天、自己与别人。 (4) 明了增加效率的基本条件, 如学识、性格、身体等。

此外, 对员工还要进行礼仪方面的教化。这既关乎企业内部的相互关系和工作秩序, 也关乎企业的对外形象。在“交际礼仪”题目下, 设计了访问、谈话、通信、赴会、聚餐、礼貌、庆吊、交往、馈赠授受等9个项目。在“办公礼仪”题目下, 设计了仪容、接待同事、招待来宾、同事礼貌、行路出入、电话、文件、服装、介绍来宾、接洽公事等10个项目, 而且在每一个项目下都列出若干具体要求, 有的多达20余条。如“赴会”, 细微到进入礼堂时, “要先脱帽, 并将鞋下的泥擦净”, “不可吃有恶味的食物”, “咳嗽打喷嚏时须用手帕遮掩口鼻”等等。这在今天看来, 似乎繁琐得不可思议, 其实, 却无一不是人的素质的具体体现。

“东亚”注重营造职业素质教育的环境。职业素质教育不仅体现在从“德”、“智”方面灌输“东亚精神”, 进行精神、技术、规则的训育, 还体现在企业内部开展的“体育”、“群育”方面的辅助活动中, 旨在营造有利于员工职业素质教育的环境。从以下几个简单数字便可说明其活动情况:全厂有足、篮、排、网等球类和体操、武术、田径各种运动队36个, 组织有国剧、民乐、军乐、歌咏、话剧等各种社团, 仅合唱队就有6个。此外, 在宿舍、食堂、浴室、医务等生活设施和福利待遇上, “东亚”在当时的众多企业里, 均可称得上一流。厂内还有慰问、聚餐、同乐会等活动, 也都是融洽企业和谐氛围所必不可少的。

所有这一切, 都成为“抵羊牌”被誉为近代中国“第一个国产毛线著名品牌”的条件。正如1936年9月9日《大公报》记者访问该厂后的报道所称:“该厂工作情形极为努力, 到处生机勃勃, 正可代表我国一有希望之新兴工业, 且该厂对工人之待遇及设备, 俱甚完善合理, 劳资双方齐一心志, 前途尤为可嘉。”这一颇高评价的背后, 自然有着“东亚”对员工坚持进行职业素质教育所做的付出。

摘要：著名实业家宋棐卿创办的天津东亚毛呢纺织有限公司, 以生产“抵羊牌”毛线声名远播。其成功的重要因素之一是注重员工的职业素质教育, 融德、智、体、群四育, 用独创的以“东亚精神”为核心的企业文化坚持对员工实施教育训练, 塑造员工人格, 激励他们为企业发展做出贡献。

关键词：宋棐卿,职业素质教育,企业文化,东亚精神

参考文献

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[2]王述祖, 航鹰.近代中国看天津——百项中国第一[M].天津:天津人民出版社, 2007:129.

[3]天津政协文史委.近代天津十大实业家[M].天津:天津人民出版社, 1999:188.

[4]宋允璋, 王维刚.他的梦——宋棐卿[M].香港:香港明文出版社, 2006:155, 175.

[5]津市工业访问记[N].大公报, 1936-09-11.

16.保险公司会为健康隐私保密吗 篇十六

张先生在填既往史告知时，顾虑重重。他三年前做过包皮环切手术，现在个人健康状况良好。但作为一个男子汉，他觉得以书面的形式填写此项手术史面子上过不去，因此没填，但事后又担心了。类似张先生的人不在少数，他们可能患了一些不愿意对旁人启齿的病，但这些病可能不是传染病，也对个人健康没有太大的障碍。却不愿意在投保时告诉保险公司以及保险营销员，怕被泄密。

投保各类人身保险，投保人在涉及个人健康状况和既往病史时一定要如实告知。如果没有如实告知．不管是由于故意还是过失．都将对投保人产生不利的后果。即使是有关个人隐私的事项．只要与投保的保险相关，也必须如实告知。张先生的做法是不可取的，他的顾虑也没有必要，因为法律规定．保险公司有为顾客保密的义务。

投保人通过对保险公司提供的健康状况和个人信息征询表上的几十项内容的回答，就将个人的经济收入，健康状况，个人嗜好，家族病史、既往病史以及某些隐私如实地告知了。保险法规定：保险公司在承保时知晓的投保人、被保险人、受益人的财产状况、健康状况以及其他隐私不得向任何组织或者个人泄漏。

17.公司健康教育工作计划 篇十七

一、学习阶段(时间为四月至五月)

以胡锦涛关于树立社会主义荣辱观的论述为前题开展学习，学习的主要内容有胡锦涛关于“八荣八耻”的重要论述;《公民道德建设实施纲要》;学习企业文化专题;《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》。对照“八荣八耻”的要求，认真查找工作中的差距，增强学习教育的实效，开展社会主义荣辱观教育活动，与供销业务建设相结合，与职业道德建设相结合，构建生产单位满意的物资供应体系，向客户提供优质、方便、高效、规范、真诚的`服务，引导职工深刻认识和领会树立社会主义荣辱观的丰富内容与精神实质。牢记树立社会主义基本道德规范，推动职工队伍爱岗敬业，更好地把职业道德教育活动推向高潮。为企业完成年生产任务做出更大的贡献。此阶段结束后各工段自行安排考试。

二、围绕活动要求组织员工提建议(时间为六月)

围绕工厂两会提出的工作任务和奋斗目标，开展职业道德教育活动，是贯彻落实公司工厂两会精神的实际行动。把职业道德教育活动作为今年的一项重要工作。组织员工围绕如何倡导企业道德准则等内容深入开展学习讨论，使广大员工进一步树立“以诚为节、信用守恒”的思想。这次教育活动，以思想教育为主，正面教育为主，自我教育为主，按厂部要求做好六个结合，各工段及班组提出一件职业道德教育建议。在听取群众反映的基础上，将择优推选2名职业道德典型，并整理出职业道德典型爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会等方面的事迹。

三、整改总结阶段(时间为七月)

通过开展“职业道德教育年”活动，全面提升供销公司形象，各工段要认真做好职业道德教育活动的经验总结，在日常工作中强化监督检查，把组织教育与自我教育结合起来，使职业道德教育更加贴近员工的思想实际和工作实际，切实增强教育的针对性和有效性。继续开展供销公司原有的“文明服务，树窗口形象”活动和顾客满意度调查活动。各工段班组做到学习时间学习内容规范，学习时间保证，学习质量保证，并做好学习记录。学习和考试成绩纳入综合考核。

供销公司

18.公司教育培训工作指导意见 篇十八

2011年是“十二五”开局之年，为贯彻上级机构“转方式、调结构、防风险、促发展”的要求，落实“人才兴司”战略和实现“管理年”目标，全面提升从业人员专业技能、管理能力和职业素质，进一步打牢发展基础，增强管控支撑能力，提高公司运营管理水平，促进公司健康快速合规发展，现就做好教育培训工作提出以下指导意见。

一、指导思想

全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司“建设、发展、管理”工作重点，全力实施“人才兴司”战略，以建立健全符合“四级架构、五级运作”模式的教育培训体系为目标，联系实际创新路、加强培训求实效、突出重点抓落实、强化管理上水平，大力开展覆盖全员的教育培训，稳步提高队伍整体素质，不断开创公司教育培训工作新局面，为实现公司战略规划和重点工作目标、推动公司科学发展提供人才保证和智力支持。

二、基本原则

（一）全面覆盖，全员参与。结合公司特色发展模式，探索建立和完善覆盖全员的教育培训体系，积极创造良好的教育培训环境和学习条件，面向公司生产、经营、管理价值链各个环节的所有从业人员，开展全流程、全覆盖的教育培训工作。

（二）以人为本，按需培训。强化培训需求导向，突出学员在教育培训中的主体地位，把公司经营发展需要、岗位素质要求和学员本人需求有机结合起来，努力做到公司发展需要什么就培训什么，学员成长缺少什么就培训什么，不断满足公司和学员共同发展的需要。

（三）分层分类，量质并重。针对不同层级、不同岗位从业人员，科学设置培训课程体系，分层次、分类别、多渠道开展教育培训，不断增强教育培训的针对性和实效性，努力实现教育培训规模、质量和效益的统一。

（四）联系实际，突出重点。紧密联系公司面临的新形势和新任务，确定不同阶段的培训工作重点，优化配置教育培训资源，优先满足重点岗位、重点人群、重点项目的培训需要。

（五）循序渐进，探索创新。围绕教育培训体系建设，在转变培训理念、丰富培训内容、改进培训方式、整合培训资源、建设讲师队伍、提高培训质量等方面进行探索创新、持续改进，使公司教育培训工作始终保持蓬勃生机。

三、总体目标

（一）积极实施全员教育培训，从业人员队伍业务水平、专业素质和管理技能不断提升。全年总、省两级人员培训率达到100%，人均培训时间每月不少于6小时；地市、县市机构管理人员（全年每人累计培训时间不少于36小时）、销售人员培训率达100%。

（二）推进教育培训基地和远程教育培训网建设，有效支撑自主教育培训工作。依托中国政全网教育培训资源，年底前初步建成以总公司培训基地为龙头、省分公司培训基地为骨干、地市和县市机构培训基地为补充的培训基地网络；力争实现中国政网络培训学院公司保险分院的开通运行，远程学习点覆盖到已开业的省、地市、县市管理机构以及具备条件的出单网点。

（三）加快讲师团队和课程体系建设，基本满足培训需要。年底前总、省、地市、县市四级机构专兼职讲师队伍达到200人；探索建立以岗位职责规范和能力素质要求为基础的员工培训课程体系，大力开发引进培训教材和远程培训课件。

（四）初步建立教育培训管理制度体系，教育培训的科学化、制度化、规范化水平进一步提高；管理体制和运行机制基本健全，总分结合、与“四级架构、五级运作”发展模式相适应的教育培训格局基本形成。

四、重点任务

（一）统筹规划体系，提升教育培训科学管理水平

认真贯彻落实“管理年”的工作部署，立足发展、适度超前、统筹规划、分步实施，逐步建立与公司战略定位和发展模式相适应、面向全体从业人员的教育培训体系，不断提升教育培训管理科学化水平。按照“统一规划，分级实施”的原则，建立总、省两级教育培训组织实施体系。按照“全网覆盖、资源共享”的原则，逐步建立以教育培训基地、政网络培训学院、电视电话会议系统为主体的教育培训网络体系。按照“内部讲师为主，外聘讲师为辅”的原则，建立起专业齐备、覆盖面广的讲师队伍。按照“分级分类、完备全面”的原则，探索建立面向各级各类人员的培训课程体系。按照“探索创新、持续改进”的原则，建立贯穿培训全过程的培训运行管理体系。

（二）实行分级负责，确保教育培训任务落实到位

实行教育培训分级负责制，加强对教育培训工作的管理、服务、检查和督导力度，层层落实培训任务,确保培训工作落到实处。总公司举办的各类培训班，以解决全公司和省分公司员工培训需求为主。各省分公司在完成总公司各项培训计划任务的同时，应抓好本单位教育培训计划的落实；要根据本地区实际，提升培训广度和深度，切实做好地市、县市机构和网点人员的向下延伸培训工作。

（三）整合全网资源，提升教育培训支撑能力

紧紧依托中国政全网教育培训资源，加大教育培训基地、政网络培训学院、电视电话会议系统等资源的整合力度，努力形成相互依托、“三网”互补的教育培训网络，有效提升教育培训的支撑能力。

1.加强培训基地网络建设。充分利用中国政各级培训中心资源，建立总公司培训基地和区域性培训基地。总公司将建立以集团公司培训中心（**电职业技术学院）为主，其他2-3家相关机构培训基地为辅的总部培训基地；省分公司要充分依托和利用本省政系统各级教育培训基地资源，构建区域性培训基地。2.建设网络学院公司保险分院。充分利用中国政网络培训学院平台，积极发挥集团公司远程教育培训优势，力争开设公司保险分院。总公司加强对公司远程教育培训组织和运行管理的研究，明确总公司、省分公司、地市机构、县市机构的管理权限和职责分工；各省分公司要切实加强与政公司、储银行教育培训主管部门及相关业务部门的合作，依托其现有远程学习点的资源，共同做好远程教育培训项目的组织实施和督导工作，确保具备网院学习硬件条件的各级从业人员都能进行远程学习，有效扩大培训的覆盖面。

3.充分利用电视电话会议系统。总公司、省分公司要充分依托政电视电话会议系统资源，发挥其实时性强、信息衰减少，受众面广、培训成本低的优势，适时组织开展产品、业务、合规、客服等课程的培训，使培训内容迅速向下传递，基层和一线从业人员能够同步参与学习，确保培训的及时性。

（四）组建讲师团队，促进智力资源共享

适应公司培训工作的需要，切实加强讲师队伍建设，加快建成素质优良、专业齐备、结构合理、专兼结合的讲师团队，促进智力资源在公司内部的共享。

1.选拔培养讲师队伍。总公司将研究出台讲师管理办法，对总、省两级讲师的任职资格、工作职责、选拔培养、聘期管理、考核激励等作出明确规定。各省分公司要将管理人员、业务骨干以及政企业和储银行中的优秀人员，选拔充实到讲师队伍中来，年底前要组建不少于20人的省分公司专兼职讲师团队。总公司将适时对各部门、各省分公司的专兼职讲师进行培训，重点培养其授课能力、授课技巧、培训组织管理能力，以及代理人和小额保险资格考试辅导的授课能力，并从中选拔总公司级讲师。通过努力，年底前初步建成规模达200人的总、省两级专兼职讲师团队。

2.强化讲师团队管理。根据讲师管理办法，强化对讲师团队的考核激励和动态管理。讲师每年要承担一定的培训任务，总公司、省分公司应积极为讲师培训提供机会和条件，对讲师授课质量进行考评，并将考评结果作为评优、续聘的依据，对考核不合格的要坚决予以淘汰。要按规定给专兼职讲师发放承担培训授课、编写教材、开发课件等教育培训任务的酬金，并报销一定的学习资料费用，调动专兼职讲师参与教育培训工作的积极性。

3.推动讲师资源共享。总公司将建立全公司专兼职讲师信息库，积极推动讲师资源的共享。各省分公司在做好本省专兼职讲师队伍建设工作的同时，积极向总公司选拔推荐本省优秀专兼职讲师。总公司、省分公司要分别建立总、省两级“种子”讲师团队，承担所辖机构的讲师培训和重点项目培训等任务，发挥其对教育培训工作的引领和带动作用。总公司将建立外部师资信息库，将监管部门、行业协会、高校专家学者和保险同业培训讲师充实到讲师队伍中来；各省分公司也要建立外部讲师信息库，并及时将聘请的外部讲师信息上报总公司备案，为全公司引进和共享外部智力资源奠定基础。

（五）完善课程体系，不断增强教育培训的针对性

根据培训工作需要，建立和完善培训课程体系，积极推进教材课件建设工作。

1.建立完善培训课程体系。加快培训课程体系建设，根据岗位职责和能力素质要求，探索建立高管人员领导力提升培训、管理人员管理与专业技能提升培训、筹建业务骨干培训、新员工入职培训等课程体系；根据业务发展和合规经营需要，建立涵盖市场、业管、合规、客服等专业的各层级培训课程体系。

2.加大教材课件建设力度。根据建立的培训课程体系，采取内部开发和外部引进相结合的方式，加强培训教材课件建设，为组织开展教育培训提供资源保障。重点开发保险法律法规普及知识、产品营销、业务操作、合规经营与风险防范等培训课件；围绕“管理年”目标，重点引进有效沟通、执行力、团队建设等通用管理技能培训课程。

（六）创新培训管理，全面提升教育培训质量

按照全面质量管理的要求，推动教育培训的管理创新，积极探索与公司发展模式相适应的培训方式，创新培训方法，加强培训运行过程管理，不断提升培训质量。

1.创新培训方式方法。针对员工和业务发展的不同需求，采取集中现场培训与远程网络培训相结合，内部培训与外部培训相结合，长期和短期培训相结合，自学和讲座相结合等多种方式，有组织、有计划地开展各项培训工作。根据不同培训内容和不同培训对象的特点，在完善讲授式教学的基础上，积极推广研究式、互动式、案例式、体验式、模拟式等教学方法，不断增强教学的吸引力和感染力，有效提高培训质量和培训效果。

2.强化培训项目全流程管理。按照需求分析、计划制定、项目实施、效果评估的流程，加强培训过程管理。开展深入细致的需求调研，准确把握培训需求，以此为依据确定培训项目，制订培训计划，明确培训的目标、方式、对象、课程和师资等内容，并严格按照培训计划和流程组织实施。加强培训效果评估，采取理论考试、案例研讨、现场演练、情景模拟、撰写学习心得或论文等方式，对学员学习效果进行评估，促进培训成果的转化；采取问卷调查、学员访谈等方式，对培训项目、课程设置、讲师水平、教学管理等培训项目整体效果进行评价，促进培训管理质量的提升。

（七）分类开展培训，不断提升全员综合素质

根据不同层次、不同类别、不同岗位员工的工作特点和要求，有针对性地开展教育培训，不断提升从业人员的履岗能力。今年，重点抓好以下培训项目：

1.开展高管人员领导力提升培训。按照打造卓越管理团队的要求，总公司将组织举办两期高管人员培训班，对总部和省分公司高管人员进行以思想作风和道德品质、战略规划、保险行业动态、保险公司运营、公司文化、领导艺术与管理思维创新等为主要内容的集中培训，着力提升高管队伍的大局意识、使命意识、责任意识，提高驾驭市场的能力、依法管理的能力、带领队伍的能力、贯彻执行的能力，使他们全面理解和准确把握公司的战略定位和发展模式，坚定引领公司发展的信心和决心，增强推动公司科学发展的能力和本领。

2.开展管理人员履岗能力提升培训。围绕“管理年”对全体员工的素质要求，总公司将对总、省两级全体管理人员开展通用管理能力和专业管理知识技能的培训，提升管理人员发现问题、分析问题、解决问题的能力。各省分公司要做好所辖分支机构管理人员的培训工作，稳步提升其专业素质和管理技能，不断适应公司业务发展需要。

3.开展网点人员营销技能、服务能力提升培训。为推动公司业务快速健康发展，总公司将通过网络培训学院公司分院远程培训、电视电话会议实时培训等多种形式，对销售网点的理财经理和柜面人员、营销员、投递员、材站和三农服务站销售人员，开展以保险基础知识、公司战略定位与发展模式、公司品牌宣传、客户服务理念、业务操作规范、产品合规销售、保险销售技巧、理财规划等为主要内容的培训，同时积极为从业人员参加代理人员从业资格证书考试创造学习条件。各省分公司要采取集中面授、送教上门等多种形式，自主开展省内向下培训，不断增强从业人员“服务基层、服务三农”的使命意识和责任意识，促进其保险专业素养、产品销售技能和业务拓展能力的全面提升。

4.开展从业人员合规经营与风险防范培训。按照总公司提出的“先合规再发展”的要求，落实公司《内部控制制度》、《内部审计工作实施细则》、《联动内控管理办法》、《反洗钱内部控制制度》、《销售用语指引》、《销售“八要八不要”》等制度，对全部从业人员开展保险法律法规、保险机构监管规定、保险从业人员执业规范、职业道德教育等方面的培训，全面提升公司合规经营与风险防范能力，确保公司合规经营和健康发展。

5.开展分支机构筹建培训。按照公司分支机构建设要求，总公司将有计划地组织开展筹建负责人及骨干培训班，使其尽快掌握筹建必备基础知识。适时组织开展筹建人员跟岗培训，使其明确各岗位的工作职责，熟悉业务流程，掌握岗位必备技能。各省分公司筹备组要结合实际情况积极开展筹建期培训工作，满足筹建、开业、展业工作需要。

6.开展新员工入职培训。认真落实新员工入职及上岗前培训工作，通过集中培训，使新员工能够了解和熟悉公司战略定位、企业文化等基本情况；通过轮岗实习，使新员工了解和熟悉业务管理和操作基础知识技能，尽快适应岗位需要。

7.鼓励员工积极提升专业素质。鼓励员工结合岗位和自身发展需要，利用业余时间参加寿险管理师、精算师等职业（从业）资格认证考试、专业技术职务任职资格考试、在职学历教育等学习。对经公司批准同意参加考试并取得资格证书的员工，公司将在学习时间和费用上给予支持，同时约定服务期，具体办法另行制订。

五、保障措施

（一）加强领导，明确分工

1.加强对教育培训工作的组织领导。教育培训工作是全面实施“人才兴司”战略，培养和打造公司高素质从业人员队伍的重要途径。各级领导要从全局和战略高度，深刻认识教育培训工作的重要性和紧迫性，增强责任感和使命感，将教育培训工作纳入公司总体战略和目标，整体部署、统筹安排。公司教育培训工作由公司领导班子统一领导，人力资源部（省分公司为综合部，下同）牵头抓总，各部门各司其职、紧密配合、齐抓共管，形成合力，不断开创教育培训工作新局面。

2.明确教育培训工作的职责分工。人力资源部为教育培训工作的归口管理部门，主要负责研究制定和组织实施公司教育培训规划，优化配置教育培训资源，考核评估教育培训工作效果；计划财务部门负责落实培训经费，审计部门负责监督培训经费的使用情况；各专业职能部门为培训计划的具体落实部门，负责开展培训需求调研、计划申报、组织实施、课件题库建设、培训考核评估等工作。

3.理顺培训项目的归口部门。人力资源部主要负责员工综合素质类培训、高管人员培训、新员工入职培训等培训项目；市场部主要负责与业务经营相关的新业务、新产品综合培训，营销体系建设、分支建构建设、讲师团队建设等培训项目；各专业职能部门主要负责本专业的业务知识与业务技能的培训项目。

（二）强化合作，拓展渠道

1.强化与银的培训合作。总公司将积极争取集团公司的大力支持，充分利用中国政全网教育培训资源，有效支撑全公司教育培训工作的开展。各省分公司要切实加强与省政公司、省储银行的培训合作，建立沟通协调工作机制，成立联合培训工作组，从新产品和新业务培训、管理技能提升培训、理财规划培训、风险合规培训等方面入手，共同制定培训计划，联合组织实施不同层级和不同类别人员的培训，逐步理顺省分公司向下培训的组织管理流程，促进培训工作的顺利开展。

2.加强与外部培训机构的合作。在充分发挥中国政全网教育培训资源的主渠道、主阵地作用的同时，切实加强与监管部门、行业协会、高等院校和专业培训机构的合作。坚持以我为主、为我所用的原则，建立培训基地，引进外部师资，共同开发课件教材，联合开展培训工作。

（三）完善机制，激发活力

1.建立教育培训经费保障机制。在足额提取、用好用足教育培训经费的基础上，总公司将根据教育培训计划，编制培训专项费用预算，确保培训顺利进行。同时，总公司在省分公司成本费用中专门核定用于对政、储银行代理人员的培训费用，各省分公司要按要求编制培训计划和费用预算并上报总公司审批后执行。

2.建立员工学习培训激励机制。探索建立学习培训与考核、使用、待遇相结合的育人用人一体化机制，通过试行学习积分、持证上岗、资格达标等措施，把员工学习培训与职务晋升、职称评聘、岗位调整相结合，不断激发员工参加学习的积极性，真正实现由“要我学”向“我要学”的转变。