话剧队规章制度（精选9篇）
1.话剧队规章制度 篇一
生科艺术团话剧队工作总结
文艺部是丰富校园艺术生活的阵地，而艺术团作为文艺部的后备军，更是发挥着不可忽视的作用。艺术团内设有模特礼仪队、声乐队、器乐队、话剧队和主持队五支队。在本学期的干事纳新中，我很荣幸地成为了文艺部的一名干事，并负责艺术团话剧队的工作。第一个学期的工作已经接近尾声，从艺术团纳新到艺术团汇报表演，这两个多月的日子里，我们见证了生科艺术团的成长也与艺术团共同成长。在这一学期的工作中，我们有忧愁、有喜悦，更多的有收获。下面我将本学期艺术团话剧队的工作进行总结：
一、艺术团成员纳新
十月中旬，艺术团向2011级全体新生展开纳新，挖掘并发现了11级中的艺术人才，为艺术团充入了新鲜的血液。其中话剧队有六位新成员，新团体的成员们团结友爱，都能清楚地意识到自己作为话剧队的一员承载的光荣与肩负的责任。但是，同样有也不足的地方：话剧队内部没有明确的组织纪律，例会等交流商讨的机制也未形成，导致这支队伍缺乏一定的凝聚力。话剧队的建设离不开我们每一个人，在下学期的工作中，我会组织话剧队讨论并尽快完善机制。
二、艺术团汇报表演
12月2日晚上7点文艺部举办了艺术团汇报表演。艺术团每一个演员都积极地展现自己，文艺部的五名干事也齐心协力地筹办活动。活动办得很成功，得到了大
二、大三学长学姐的一致好评。我们赢得了大家的掌声，但同时工作中也有不足：
1.缺乏经验，表演前场地准备没有筹划好。
这直接导致会场过于混乱。演员换下的衣物随意摆放，影响了会场气氛。同时，节目快开始时，没能提醒观众和演员保持秩序。在以后的表演中，我们五位干事将提前商量好观众和演员的安排工作。2.干事与其他工作人员配合不够密切。
没有与化妆人员沟通好，导致演员准备时间过于仓促，未按时开始演出。我们干事和宣传部人员忽略了最后留念合影的重要环节，使留影受到一定影响。在今后的活动中，我们会吸取经验，减少纰漏。
我作为话剧队的负责人，对话剧队内部也有了更深刻的认识。话剧作为整场演出的一个热点，表演得很成功，但在整个准备的过程中我也发现了一些今后需要改进的地方：
1.剧本问题。
整个剧本是由演员各自分工写的，这更符合演员自身的表演特点，却使整个剧本没有明确的感情线索，各个演员的表演之间联系不大，能使观众发笑，但笑过就忘了，无法回味整个剧情。以后的剧本应该由一个人先定好故事的情感发展主线，再由演员们一起商量台词。2.演技问题。
演员们在舞台上能放得开，但却不能将情感融入到角色里，使得一些演员的动作过于僵硬和机械化，在今后的日子里，我会组织队员进行一些表演练习，力求演员们演什么就是什么。3.走台问题。
在以后的表演中我将组织好队员尽早熟悉表演场地，不至于演员在表演 当天才明白如何上下场。
在这些工作的进行中，我们发现了自己的不足。工作经验缺乏、导致临场有些慌乱。排练话剧没有具体的方法和理论基础，浪费了一些时间。在今后的工作中，我会主动向老师和部长请教、学习，不断提高自身和队员的能力。我相信，在接下来的工作中我会做得更好，我相信，文艺部艺术团在我们的共同努力下会发展得更好！
文艺部艺术团话剧队 刘伊凡
2011年12月6日
2.话剧队规章制度 篇二
关键词：先锋话剧,传统话剧,冲击
一、先锋话剧的产生与传统话剧的联系
先锋一词最初与艺术并无关联,和话剧更无任何联系。先锋这一概念与文学艺术产生联系是在十九世纪的后半叶,在二十世纪的西方国家,先锋艺术第一次达到了高潮。当时的西方国家在戏剧领域出现了许多诸如表现主义戏剧、未来主义戏剧、皮兰德娄怪诞剧、象征主义戏剧、布莱希特叙事剧等各不相同但又同样充满了对传统戏剧的反叛的戏剧。它们结合到一块,就是自下而上的戏剧的革命。因此,也有戏剧艺术界的人士这样认为——“先锋派戏剧是建立在传统戏剧废墟上的建筑物。”
二、先锋话剧在表现形式及思想上对传统话剧的冲击
上世纪八十年代以来各种话剧多元化发展,但唯有先锋话剧最具有争议性和关注度。它是实验话剧的继承和发展,但又比实验话剧更具有反叛性和前卫性。正是因为这样的特点,使得先锋话剧能够得宠于同样具有强烈的反叛情绪的文化青年和思想激进的充满理想主义的知识分子,为这些人提供了共同的情感表达的机会和思想交流的场所,也为成长中的话剧新人不断提供着磨砺思想与技巧的灵感和机会,促进他们去打破已有的传统戏剧模式。
这一点,也是先锋话剧对传统话剧最基础也是最关键的冲击,任何艺术的变革本质上都是人的思想上的变革,先锋话剧对传统话剧的冲击,最根本的还是对人的思想上的冲击。也就是说,先锋话剧并不仅仅等同于创新和改变传统话剧的旧模式,更在于它所具有的那种超现实之外又无限迫近真实的特质。先锋话剧对传统话剧形式的冲击只是表象,排斥戏剧人物的性格塑造,使人物成为哲理寓意的符号、追求陌生化效果、间离观众与剧情人物的感情,使观众与表演、演员与角色间保持距离等,只能是一种另类技巧的运用,并不是先锋性真正的锐利锋芒。先锋话剧对一种常规的传统的艺术表象或者社会本质进行了由里至外的破坏,而后在破坏的废墟上进行再建造。
虽然传统话剧能够做到自我修复和融汇吸纳,然而在真正先锋性的艺术出现的时候,其对原有传统话剧体系的冲击和颠覆却依然是结构性的,也是根本性的。
优秀的先锋话剧对传统话剧的冲击具备足够的深度与强度,它一方面大大地拓展了新的艺术领域,赋予了话剧创作者和欣赏者更大的空间,另一方面也促使我们反思传统本身,开辟了另一个全新的去感知生活、思考生活的视角。在先锋话剧导演孟京辉的《阳台》中,导演力图揭示生活中一部分人的扮演欲以及另一部分人的渴望被扮演欲,这一题材涉及到了人类的两种深层心理,自恋和被恋欲,在充满讽刺与批判中被赤裸裸地表现出来,引发观众的思考。这样直接的、激烈的、放肆的表达,是传统话剧所不具有的。除此以外,很多传统话剧避之不及的话题它也会公然地赤裸裸地搬上舞台,炫耀式地表演、充满叛逆地表达。
三、先锋话剧对传统话剧的实际冲击
先锋话剧从形式到思想上对传统话剧的冲击,折射到具体的现实生活中便是对观众群的冲击。在这个讲求个性的自媒体时代,年轻人们的独立情感和个人思想都希望能够得到宣泄和代表,标新立异更是随处可寻,“先锋话剧”四个字无疑就是很好的特立独行的标签。
当然,最重要的是,先锋艺术所倡导的思想和表现形式也很容易被年轻人所接纳,它通常充满话题性,能够吸引人们加以争论并得以很快地流传开去。也是因为如此,先锋话剧对传统话剧的商业性冲击也是比较明显的。先锋话剧在当今社会上来说,也还算是一种比较新的、流行的、格调偏高的文化,在年轻人中有着很强的号召力,而且年轻人又更乐于接受新事物接受叛逆文化,并且对于自己所喜欢的东西往往更愿意付出。所以,先锋话剧更容易借着当代传媒的风头筹集到比较多的商业上的支持与认可,它所带来的经济效益和商业回报在某些时候也显得比较突出。
总之,结合多方面我们不难看出,先锋话剧虽兴起时间不长,却已然对传统话剧构成了强有力的冲击。
四、结语
3.话剧队规章制度 篇三
为提升员工思想意识、区队班组建设，逐步形成区队建设规范化的管理体系，采取以下措施：一是加强员工思想理论教育，充分认识到思想隐患是最大的安全隐患，是“三违”现象存在的根源。只有加强员工理论学习，提高员工思想认识，人人懂安全，讲安全，才能促进区队安全管理不断提升。二是学标准、懂标准，人人掌握标准，才能干好标准，促进区队标准化管理上台阶。三是规范班组员工计分考核管理，严格实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，提高员工责任意识，充分体现多劳多得按劳取酬的奖励机制，促进班组自主管理，提高区队单进水平。四是规范材料管理，实行节约奖励，超支罚款，鼓励利用废料，严禁铺张浪费，努力降低成本消耗。五是文明生产实行画片分工管理，责任到人，奖勤罚懒，促进文明生产。
具体做法
为进一步实现安全管理、自主管理，确保掘进安全化、质量化、标准化，结合实际情况，特制定以下管理制度。
1、班前、班中、班后思想隐患排查制度：只要是检查存在思想隐患人员，杜绝因存在思想问题导致“三违”及其它隐患的出现。
2、质量管理制度：坚持“工程质量是生命工程”的方针，对达不到标准的不给于收尺，对严重影响工程质量的给于责任追究和处罚。
3、机电运输管理制度：机电运输由机电队长负责管理，加强日常检查，杜绝失爆及其它重大隐患。运输方面制定了关于运输把钩管理的专项制度，对开钩次数、存车数量制定了明确规定。
4、隐患排查管理：隐患排查实行小班制，安全副队长、班组长是本班隐患排查治理的第一责任人，全面负责本班的隐患排查工作。接班后必须主动进行隐患排查治理，当班处理不了的要在上井后及时登记在隐患档案记录本上。
5、现场跟班管理：安全副队长是本班安全生产第一责任者，要认真学习施工地区的安全技术措施，作业规程，熟悉生产工序和作业流程，掌握安全生产重点，杜绝违章指挥，违章作业，必须和职工同上同下。否则出现事故由安全副队长负责。
6、材料管理：材料管理包保到各组长身上，在班前会结束后，由组长亲自填写班组领料凭证，用什么了领什么料、用多少写多少。班组长负责节约用料，对砌台阶、构筑水沟、硬化地面、制作水泥台阶等工程必须使用回弹料及废料。
7、区队、班組、个人考核制度：对班组、个人制定专项考核制度，在安全绩效、安全学习、劳动纪律方面进行划分；对各类考试、竞赛，考核达到公司前三名的员工给予奖励，对迎检获得好评的给予奖励。
8、多工序平行作业制度：施工迎头耙渣和打眼、打锚杆平行作业、前头施工后路进行砌台阶、构筑水沟、硬化地面、预制水泥台阶等工程。实现多工种多项工作平行作业，减少各单项工作占用时间量。
9、实施办法：由副组长监督监管，成员配合，全员参与，组织跟踪落实，按照区队制定的办法进行严格考核，落实到班组员工，最终实现下山掘进的良性循环，全面提升区队的管理水平。
10、目标：实现安全管理、自主管理，确保下山掘进安全质量标准化，打造星级区队，争取每月有亮点，实现精品
措施实施取得的经济及社会效益
通过措施的推广与应用，使员工主动学习热情明显高涨，业务理论知识和操作技能得到了巩固和提高，员工素质明显提升，班组建设得到进一步加强，区队自主管理水平不断巩固。通过实行超额完成任务定额奖分和综合评比对标排名奖励相结合的考核管理办法，员工计分考核真实了，奖罚透明了，员工工资也明显增高，激发了员工工作积极性的发挥，怨天尤人的情绪少了，工作热情高涨了，生产效率提高了，同时，也促进了员工学会了如何使用标准，干标准活，减少了窝工、材料浪费现象，促进了工程质量提升。在安全生产质量管理上实行规范的流程化管理，实现了工程质量达标，保证安全生产无事故；其次是实现了废料综合利用，降低了运输环节的费用和材料成本消耗。实践证明，此项措施取得了良好安全效益、经济效益和社会效益，这对于矿井安全生产而言，则是无法用金钱来衡量的，是企业整体管理水平提升的具体体现。
（安阳鑫龙煤业集团红岭煤矿）
4.综采队班组管理规章制度 篇四
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综采队班组管理制度
一、班组长安全生产责任制
班组长是采煤工作面作业现场安全管理的直接责任者，对本班组现场安全管理全面负责，要严格按照三大规程组织施工。采煤班组长必须掌握相关专业知识，并依法经过培训，熟悉避灾路线。采煤班组长必须严格按照采煤作业规程要求组织生产，保证安全。
第1条
保证在生产过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。
第2条
接受综采队长的正确领导和区队值班干部的安全生产调度；负责本班的安全生产，工程质量和各项安全管理制度的落实兑现，健全班组内部各项管理制度。
第3条
严格执行交接班制度，每班开始工作以前，必须与跟班队长、安监员一起对采煤工作面进行全面的安全检查，发现隐患立即进行处理，确保安全。
第4条
采煤班组长要根据当班出勤人员的特点，合理安排人员组织好本班组的工作，保证其能够按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等规定进行生产。
第5条
应严格坚持敲帮问顶等安全检查制度，及时进行安全检查。严禁空顶作业，加强工作面和危险地段的顶板支护，经常巡回检查，发现问题，及时整改。
第6条
保证采煤工作面的工程质量动态达标。
第7条
组织落实班组劳动安全竞赛、安全质量标准化等活动。第8条
保证采煤工作面的安全监控系统、设备、仪器正常工作，发现异常及时处理，不能处理时，应及时汇报。
第9条
带领全班人员参加班前、班后会。
第10条
根据“三大规程”的要求，督促工人按章操作，及时解决在生产中的问题。内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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第11条
负责监督本班特种作业人员的持证上岗。
第12条
负责放炮前的安全检查和警戒，监督“一炮三检”、“三人连锁放炮”等制度的落实。
第13条
监督瓦斯检查员的检查操作，按规定在瓦斯检查手册上签字，发现不按章操作，要及时纠正、汇报。
第14条
采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，要及时命令工人撤离，保证安全。
第15条
本班组生产过程中安全设施、防尘措施等不符合要求时，不得安排工人操作。
第16条
按时组织班组安全教育，提高从业人员的安全意识。第17条
必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。
二、责任追究
第18条
以上条款如有一条及一条以上不落实或落实不到位，并视情节给予100－300元罚款；造成严重后果，按公司和上级有关规定及分析情况进行处罚。
第19条
有下列行为之一的，给予采煤班组长警告处分；造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；
（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；
（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；
（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其公司安全监察人员的安全监察指令的。
第20条
公司发生事故，有下列情形之一的，依法给予采煤班组长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：
（一）不按照规定及时、如实报告公司事故的；
（二）伪造、故意破坏公司事故现场的； 内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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（三）阻碍、干涉公司事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。
第21条
采煤班组在生产过程中未认真贯彻执行规程、标准和技术规范，采煤班组长应负直接责任。
第22条
未严格执行交接班制度或对采煤工作面的检查不认真，采煤班组长应负直接责任。
第23条
未组织好采煤队各工种的工作，或之间互有影响，不能够保证按照“采煤工作面作业规程”规定的采煤方式、循环进度等进行生产的，采煤班组长应负直接责任。
第24条
不能够督促工人按章操作、遵守“三大规程”的要求，不能够及时解决生产中的问题，采煤班组长应负直接责任。
第25条
本班特种作业人员不持证上岗，采煤班组长应负直接责任。
第26条
不认真进行放炮安全检查、警戒、监督安全放炮制度的落实等，采煤班组长应负直接责任。
第27条
未组织开展班组安全教育，采煤班组长应负直接责任。第28条
未认真监督瓦斯检查员的检查操作，采煤班组长应负主要责任。
第29条
采煤工作面发生险情，不适宜进行作业时，采煤班组长未及时命令工人撤离的，采煤班组长应负直接责任。
第30条
本班组生产过程中缺乏安全设施、防火、防尘措施等，采煤班组长仍安排工作操作，采煤班组长应负直接责任。
第31条 采煤班组长对本班组的安全生产管理负直接责任。第32条
本班组的支护质量、安全出口、两巷超前支护等工程质量达不到规定要求的，采煤班组长应负直接责任。
第33条
未及时发现、整改采煤工作面的安全隐患，采煤班组长应负直接责任。内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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第34条
决策失误导致他人受伤害或损失的，采煤班组长应负直接责任。
第35条
在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）中，采煤班组长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，采煤班组长应负直接责任。
第36条
对于上述负直接责任、主要责任的，应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
二、班前、班后会制度
1、必须有区队值班队长安排班前会，否则工人有权不入井。
3、参加人：当班出勤全部职工。
4、会议内容:
传达矿当天工作安全指示、详细安排本班工作、及落实本班的各工种的岗位确认及应知应会，危险员辨识，并由本人签订互保联保。
5、严格做好班前岗位确认和薄弱人物排查工作。
6、认真填写班前安全宣传教育记录。
7、严格落实互保联保责任记录。
8、严格落实规程措施在班前的贯彻。
9、班前会议安排结束后，由跟班副队长带职工进行安全誓词宣誓，然后副队长在后，班组长在前有序入井。
10、凡不参加班前、班后会议者，按旷工考核。
三、交接班制度
1、综采队各工种岗位人员及管理人员都必须严格遵守现场交接班制度。
2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班。并向队值班室汇报现场情况
3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工
2、会议时间：时间不得少于30分钟。
内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。
4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的问题当班必须处理好方可离开岗位。
5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上班一班交班人负责。
6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意上井。所发生的一切问题由接班人负责。
7、各工种具体交接班内容按各工种交接单执行。
四、安全质量标准化管理制度
1、工作面文明生产由当班跟班人员管理，保证班班达标，材码放整齐，一次不达标扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。
2、支架管理：当无漏液、卸液、咬架、端距超规定等现象，若发现一处不达标扣当班工资总额200元，支架工扣当班金额20元。
3、确保工作面三直一平俩畅通，俩端头安全出口宽度及高度应符合《工作面作业规程》，液压支柱符合作业规程规定，防倒措施齐全使用，一次不达标扣当班工资总额400元，责任人扣当班金额50元。
4、泵站所有材料由泵站司机负责，所有材料堆放整齐，数目清楚，无丢失，如有丢失照价赔偿，泵站无长流水，配比浓度达要求，发现一次不合格责任人扣当班收入50元。
5、皮带司机严格执行交接班制度，交清皮带是否完好等现象，皮带机头20米无浮煤，材料堆放整齐，确保皮带正常运行，发现一次扣当班工资总额200元，责任人扣当班金额50元。
6、工作面支架浮矸的清理，班组要分工明确一处未清净扣班组工资总额100元，责任人扣当班金额10元。
7、两巷超前支护要整齐，初撑力达标，有一处不符合要求，扣内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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当班100元。
五、文明生产管理制度
1、在井下存放材料的地方，由专人负责打扫。做到干净、整齐。
2、泵站前后50m的卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整齐，做好卫生工作。
3、工作面两巷由各班组承包，保证宽度、高度，无浮煤、无杂物。
4、工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直。
5、加强煤层注水，防止片帮冒顶，降低煤尘，实现文明生产。
六、学习制度
1、方式及内容
（1）一、三、五安全教育
由队长支部书记组织并做好记录（2）作业规程及安全措施学习
组织全员学习作业规程，并进行全员考试，为考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。（3）特殊岗位强化培训
机电维护工、采煤司机、皮带司机、溜子司机、泵站司机操作人员、上岗前必须强化培训，由技术员编写学习内容，本人利用业余时间学习，然后考试合格后方可上岗，使用半月由组长考察，合格后方可正式上岗。
（4）新调入职工的培训学习
新调入本队的职工，必须脱产培训一周，考试合格后，方可上岗作业。
2、有关规定
（1）培训学习必须由党支部书记编写正式讲义，内容通俗易懂。（2）参加开会或学习的人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退，否则按旷会论处。内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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（3）职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会处罚。
（4）按时参加考试，凡不考试或不及格的职工一次扣50元，补考不及格的直接送去安培中心学习，考试合格后方可上岗。
七、安全承诺制度
一、班组安全生产承诺内容
1、认真执行“安全第一、预防为主，全员动手、综合管理”的安全生产方针，遵守各项安全生产制度和规定，做到“三不伤害”即：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
2、不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，抵制违章指挥，纠正违章行为。
3、严格执行安全作业票证制度，用火进入受限空间，临时用电、高处作业。破土作业时，按规定程序作业，不得无证作业。
4、按规定着装上岗，穿戴好劳动保护用品，严格遵守防火防爆等禁令和规定。
5、主动接受安全教育培训和考核，持证上岗。会报警、会自救、会互救，会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。
6、严格履行岗位安全职责，即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。
7、认真落实安全承诺制度，是各职工履行岗位安全职责的基本保证，个人向矿方签订安全承诺书，承诺人必经在安全承诺书上亲笔签字，并认真履行安全承诺。
8、各级领导要以岗位安全职责为主要内容，带头落实安全承诺制度。
二、安全承诺的范围和程序
1、与煤矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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2、新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书，转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书，如未按规定进行安全教育，职工不应在承诺书上签字。
3、承诺人必须熟悉安全承诺内容，并在安全承诺书上亲笔签字，不允许他人代签。安全承诺一式两份，一份由承诺人随身携带，一份由安监科存档。
4、安全承诺书每年一月份签订，有效期为1年。
三、安全承诺的要求
1、矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人，安监科是组织实施和考核安全承诺的责任部门，应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。
2、职工进矿必须携带有效地安全承诺书，无安全承诺书者不准入内。
承诺人违反承诺，造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚，并承担相应责任。
八、民主管理班务公开制度
1、每个班组相应的成立以班长为组长的班组民主管理领导小组。
2、实行班组和区队负责相结合，处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
3、倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。
4、按时召开班组员工大会，参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害。内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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6、对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。
九、安全绩效考核制度
1、推行班组安全绩效考核（以下简称绩考），目的在于通过对班组成员一定时期的工作成绩、工作能力的考核，实事求是地把握每一位员工的实际工作状况，指导员工有计划地改进工作，促进公司安全健康发展。
2、绩考的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务（工种）调整和工作改进。
3、绩考原则
（1）绩考不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；
（2）绩考应以规定的绩考内容及方法为依据，实行百分制考核；（3）绩考应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（4）绩考自始至终应以公正为原则，决不允许徇私舞弊。
4、适用范围
适用于除下列人员外的班组成员（1）考核期开始后进入公司的员工；
（2）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（3）因工伤而连续缺勤七十五日以上者；
（4）虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
5、绩考内容
绩考内容分以下四部分：
（1）基本情况，包括出勤、奖惩、合群性三个评价项目，共25分；
（2）工作态度，包括责任心、积极性、协调性、纪律性四个评价项目，共20分； 内蒙度双欣矿业有限公司综采队
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（3）工作能力，包括专业知识、操作技能、创新能力三个评价项目，共15分；
（4）工作成绩，包括安全工作、任务完成、工作质量、工作效率四个评价项目，共40分。
6、绩考方法
（1）绩考每月组织一次，原则上安排在下旬进行；（2）班长为绩考的直接负责人，具体执行绩考初核、复核；（3）绩考初核结果必须公开，接受员工及相关部门监督；（4）绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。
7、绩考等级
绩考等级按得分情况划分四个等级：（1）95分以上（含95分）为“明星员工”；（2）90分以上（含90分）为“先进员工”；（3）80分以上（含80分）为“合格员工”；（4）80分以下（不含80分）为“不合格员工”。
8、绩考奖罚
各单位对评为“明星员工”、“先进员工”进行奖励；对 评为“不合格员工”进行处罚。
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5.机电队培训制度 篇五
为进一步规范我队员工培训工作，加强培训管理，落实培训责任，提高全队员工整体素质，推动我队安全生产工作健康、稳定发展，特制定本制度。
认真贯彻安全第一、预防为主的方针，提高员工队伍的安全技术素质，适应神**夏煤业集团发展需要，结合我矿实际情况，并按照培训中心关于员工教育工作的整体安排，采取实际、实用、实效和强制培训的手段，做好本队员工二级培训、三级培训、三个一培训、安全活动日培训。
队长是本队员工培训工作的第一责任者，书记主抓教育工作，技术队长是员工安全教育的主要培训负责人，要认真做好两日一题、每周一案和每月一考。
要定期召开员工培训效果讨论会，总结员工教育培训工作中的经验和不足，不断改进和提高教育培训工作质量。对于好的培训方式方法应予以肯定并加以推广，并具有创新意识不断探索培训模式，确保培训工作的有效性、实用性。
一、培训领导小组
培训责任人：队长
教育责任人：书记
班级培训教育责任人：班组长
培训技术员：邱启学
二、教育培训需求分析
1、结合机电队实际开展培训需求调研，进行培训需求分析，合理编制培训需求计划，经队长审批同意后上报培训中心。
2、要深入结合我矿2013年的工作和发展战略，拟订本队业务范围内从业人员培训需求计划。
3、培训需求分析的原则
（1）员工培训和人才规划相适应的原则。
（2）员工培训与生产安全、经营管理、建设发展结合的原则。
（3）理论联系实际、学以致用、讲究实效的原则。
（4）干什么学什么，缺什么补什么的原则。
（5）满足特殊岗位工种准入原则。
4、培训分类
（一）集团外部培训
⒈管理理念和素质提升培训。
2.专业技术知识更新培训。
3.高技能提升培训。
（二）集团内部培训
⒈管理人员素质提升和继续教育及学历教育。
2.专业技术知识更新培训。
3.员工岗位知识培训、技能培训等。
4.安全类培训，主要包括：
⑴各类管理人员安全资格（资质）证培训、复训。
⑵操作人员特种作业、安全资格（资质）证培训、复训。
⑶本安体系及安全知识培训。
（三）矿内自主培训 分管理人员、专业技术人员、技能操作人员三大类，具体内容分别是：
⒈政策法规类和企业文化培训。例如国家相关法规、集团公司规章制度、企业文化理念培训等。
2.素质提升类培训。例如入党积极分子培训等。
3.岗位业务知识及技能类培训。例如总结推广公司内部科技发展成果和管理经验，主要包括技术创新、管理创新、岗位成才及其它专项培训。
4.案例分析类培训。例如典型事故案例培训等。
（四）区队自主培训
根据我队现有员工的素质特点，制定本队的自主培训方案，主要是针对各工种的培训，培训有以下几点内容：
1.法律法规先关知识和企业文化。
2.各工种的先关危险源辨识。
3.各工种岗位技能，包括理论和实操。
4.针对困难问题我们要集中研究。
（五）班组自主培训
我队现有两大班组，分别是运行班和电钳班，根据各班组特点制定相对应的培训
电钳班主要是培训岗位理论知识、现场解决问题的能力。运行班主要是培训对设备的实际操作，以及事故相关应急预案的学习。
三、教学管理制度
队长是本队员工培训工作的第一责任人。
（一）安全教育培训内容
1、二级安全教育培训内容
《三大规程》、《本质安全管理体系》、《法律法规》、《煤矿三违处罚条例》、《井下作业应知应会》、《各岗位危险源辨识》及上级部门下发文件；
2、三级安全教育培训内容
《手指口述辅导读本》、《岗位规范》、《岗位管理标准及管理措施》、《岗位技能培训教材》、《操作规程》、《当班危险源辨识》；
（二）要求及考核
1、两日一题由区队技术员制定，每天必须由机电技术员抄到黑板上进行讲解，使每个员工理解其含义。
2、每周一评由队长、书记、副队长或技术员主持，参加人员有各班班长，会议认真分析一周内本队员工对安全的认识和掌握情况、对两日一题的掌握情况、安全培训学习情况、班前会培训学习及互动学习情况、每月一考的结果进行总结评价，找出培训中存在的问题，提出整改措施。
3、每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月15日～20日进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以每日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予罚款后重新补考，确保考试率达到100%。
4、对各岗位工种的规程，每月贯彻学习一次，各项管理制度每季度至少贯彻学习一次，学习要签字，员工学习覆盖率达到100％，考试率要达到100％，合格率要达到100％，对不及格的人员，按照班组考核细则扣分并进行补考，无故不参加学习、考试者，每人次按照班组考核细则扣分，是班长者按照班长考核细则给予相应扣分。
5、对于上级通知培训的人员，技术员要负责提前2天通知到班组及个人，否则造成的罚款由技术员承担，对于外出培训不合格的人员取消考勤工日及当月奖金。
6、规程（措施）的学习由技术副队长或技术员主持，员工对规程学习不认真或不学习不签字的，每发现一人次按照班组考核细则进行考核扣分。
7、队干部在工作现场必须进行现场提问考核，队领导提问不得少于三人，每人次不得少于2道题。
8、每周四定为区队的安全学习日，由区队领导主持学习传达矿及上级部门下发的安全文件或安全生产相关的书籍，对上一周的安全生产工作进行总结汇报，并进行现场提问，提问人数不得少于10人，提问每人不得少于2道题。每周一定为政治学习日，由跟班队长主持学习集团公司党委、工会和矿党委、工会下发的文件和相关思想政治书书籍和简报。
9、每周一组织员工学习《煤矿本质安全管理体系》、《手指口述》的内容，开展员工危险源辨识的教育培训。
10、培训必须坚持全员参加、对特殊岗位培训报名未参加者，除矿考核后，区队将进行加倍再考核。
四、教师管理制度
1、授课教师要认真备课，仔细研究教材，备写教案。因无备课造成不能授课或授课质量不能保证的，发现一次罚款20元。
2、授课教师授课时要做到突出重点，突出难点。语言表达要通俗易懂，讲述内容要由浅入深，由表及里。
3、板书设计合理，字体规范，图文并茂，对机械、电器的构造、性能、原理、故障原因、处理方法讲清说透。课堂结束后要现场提问。
4、每次讲授新课前要先复习上节课所学知识，做到承前启后，巩固提高。
5、授课教师必须提前5分钟到教室，不准漏堂、空堂，如发生类似情况之一者，一次罚款20元。
6、授课教师如遇特殊情况不能授课，必须提前一天把所要讲的内容教案交给其他教师，无故不授课者罚款30元。
五、学员管理制度
1、学员必须按规定的时间地点准时报到学习
2、学员参加学习必须认真听讲，做好课堂笔记。对培训过程中有个人意见者，可在课后直接向主讲人或班级管理人员反映，不得在培训过程中顶撞培训者或采用其他不礼貌行为，不得随意离开培训地点。
3、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者或迟到者进行1030元的处罚，罚款费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。
4、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。
1）、学习时不带笔记本的员工，每次罚款10元。
3）、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的罚款20元。
5、参加学习人员必须将手机调到静音或关机，学习期间手机铃声响起或接打电话者，一次罚款20元。
6、学员应遵守课堂秩序，不得交头接耳，必须尊重教师
7、培训结束后，经区队考核，成绩突出者给与奖励。
六、教学质量控制
1、教学环节的管理。培训教师必须熟悉教学计划和教学内容，并按其要求认真制订教学教案。
2、教学实施的管理。严格按照培训计划认真备课，认真上课（包括复习课、辅导答疑、现场技术培训课等），应严格按照培训计划和完成指定的教学任务。培训教师在教学过程中，应广泛收集有关的现场资料，了解生产、建设、管理、服务实际中本队的现状和发展趋势，积极进行教学内容的更新补充。
3、教学质量的管理。培训小组要经常听取员工对培训教师的教学质量意见评价，有关对培训教师来至不同渠道的教学效果信息情况及时反馈给教师本人，对不负责和教学效果差的教师，提出批评并予警告。
七、新工人实习管理制度
1、必须遵守安全第一，预防为主的安全生产方针。
2、到区队实习时，必须经区队再次培训，同时签师徒协议后，方可从事作业。
3、应服从区队安排，不得无故调换岗位，违者记入月度绩效考核。
4、必须服从区队管理，自觉地遵守我队的一切管理制度。凡不听从安排和管理者进行考核。
5、应谦虚谨慎，尊重工人师傅和工程技术人员，认真接受师傅的指导，按时、按量、按质地完成生产实习任务。
6、遵守我队各种规章制度，遵守安全操作规程，严禁违章作业。杜绝一切事故的发生，凡违犯《规程》，造成意外事故者，责任自负。
7、要严格遵守实习纪律，不迟到、不早退，有事必须按有关规定办理请假手续，实习期间 缺勤累计达5天者，取消实习资格。实习缺勤累积超过2天者，实习成绩定为不合格。
8、对违犯实习规定者，经教育仍不悔改的实习生，我队及时向主管部门反映。
八、培训评估制度
建立有效的培训效果评价机制。为确保培训的质量和效果，须通过培训的评价机制对培训效果进行评价。培训效果的评价包括两个层面，即培训工作本身的评价以及受训者通过培训后所表现的行为。
对培训工作本身的评价侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，通过组织受训者讨论，了解他们对课程的反映。通过各种考核方式和手段，评价受训者的学习效果和学习成绩。
在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果，可对受训者前后的工作态度、熟练程度、工作成果等进行比较来加以评价。
九、档案管理制度
1、档案应齐全，并由培训技术员实行专人管理。
2、培训档案必须是原件，如因特殊原因原件已不存在，复印件必须要清晰，便于查阅。
3、证件台账内容要齐全。特种作业与一般工种需分开管理。
4、培训技术员需按档案类型分类存放档案，不得乱放或遗失。
5、队员工查阅档案时，必须经培训技术员同意，查阅完毕及时归还，避免丢失。
十、设备管理制度
1、培训设备的使用必须严格按照设备使用维护完好标准进行使用和维护。
2、未使用过的新型设备在投入使用前，应有培训技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，必须使用熟练。
4、严格执行设备使用与维护管理相结合的原则，设备谁使用、谁维护、谁管理，并实行专人负责制。
5、主要设备使用应实行包机制，实行共用设备必须指定专人负责。
6、使用中的设备必须保证完好。
7、使用的设备严格执行日常保养和定期保养制度，确保设备安全经济运行。
十一、过关培训制度
每月一考由技术员出卷，队长审批后在每月15日～20日进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以两日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予罚款后重新补考，确保考试率达到100%。
十二、学分制制度
对我队员工实行培训学分过关制，培训学分过关情况与员工安全结构工资(绩效奖)挂钩。具体办法是按照月度过关考试、参加各类培训班情况等项目设定不同分值，根据实际随时统计，每满一年对所有员工进行一次综合评估，分值达到设计分值的85%以上视为过关，对分值未达到设计分值及85%以下人员(没过关)将进行不同的处罚。
学分分为基本学分、奖励学分。
基本学分总分120分，包括月度过关考试48分，每次(月)考试过关计4分；每月实操成绩2分，每月参加二级培训，三级培训4分，一次不参加扣1分。
奖励学分是达到奖励条件给予不同分值的奖励。主要有：
1.参加职业技能鉴定，取得高一级职业技能资格的加2学分。
2．参加矿技能竞赛获得各工种前三名的，奖励2学分。
3．参加集团技能竞赛获得能手、标兵等称号或获得发明创新奖的，直接奖励2学分。
4．获省部级及以上各类先进、技术能手、标兵等称号或获得技术发明创新奖的奖励2个学分；
5．在省级以上刊物上发表专业论文的直接加2个学分；在集团内部刊物刊物上发表专业论文的直接加2个学分。
6、参加各类学历、进修、职业资格培训（含技师培训）和职称资格自学考试等，凭主办部门颁发的证书或成绩单，奖励2个学分。
十三、师带徒制度
一、师傅职责：
1、师傅必须具有良好的职业道德和维修电工应具备的全面专业技能，热心传授理论知识和实际操作技能，明确自己所承担的责任，具有强烈的责任感。
2、师傅要制定考核期带徒目标和详细的教学计划，并将计划落到实处。
3、从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处事要起到模范、榜样作用。
4、负责指导和解答技术上的有关问题，及时发现和纠正存在的隐患。
5．与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟的创新意识。
6．对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面考核记录，保证徒弟在学徒期满考核合格。
二、徒弟职责：
1、遵守我矿和本队的各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳，团结同志。
2、在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。
3、严格按有关技术规范和操作程序作业，虚心请教技术上的疑难问题，保证生产安全。
4、认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以运用。
5、学徒期满应写出书面的自我总结交师傅及人力资源科。
三、考核：
学徒期徒弟要认真做好工作笔记，人力资源科、培训科、工会、团委将不定期进行检查。
学徒期满后，参加考核，人力资源科将根据平时检查结果，对每个人的理论和技能水平的高低、实际工作能力的强弱、职业道德和工作态度进行综合评估，确定优秀、良好、合格，存入个人档案。不合格者应延长培养期，其延长期不超过三个月。延长期间师傅不享受传艺技术津贴待遇。延长期满考核仍不合格的，予以解除师徒合同，并取消师傅资格。
四、奖罚：
按矿有关规定执行。
十四、2208班前会培训制度
1、班前会实行集中点名制，实行2208即2分钟点名、20分钟学习、8分钟工作安排。具体时间安排：
早班：7：30 中班：14：30 夜班：22：30
2、班前会由当天值班班长主持，必须交待清楚当班工作任务，安全事项以及其他要求，重点强调安全工作。凡不参加班前会的人员，一律不准安排上班。
3、所有当班员工必须按规定时间进入会议室集中点名。
4、无故不参加班前会者，每次罚款50元，并按旷工论处；班前会迟到者，每次罚款20元；旷工一次罚款200元；旷工三天或三天以上，报劳资科处理。
5、班前会后，所有人必须在30分钟内到岗，履行交接班手续，不按规定执行的人员，按队劳动纪律管理有关规定执行。
6、当月班前会累计迟到三次者，按旷工计，扣除1个工。
7、所有参加班前会人员必须遵守会议纪律，必须将手机关机或调成振动；不得高声喧哗，不得交头接耳，认真听讲。
十五、三个一培训制度
三个一培训（两日一题、每周一案、每月一考）
1、两日一题由区队技术员制定，每天必须由班长抄到黑板上进行讲解，使每个员工理解其含义。
2、每月一考由培训技术员出卷，队长审批后在每月15日～20日进行考试，考试一人一桌，考试的主要内容以每日一题及一周内所培训的内容为主要内容，考试不得出现不考、替考、作弊等现象，对不考或考试不及格的人员给予罚款后重新补考，确保考试率达到100%。
3、每周一案分班组每周举行一次，学习时间根据本班组的实际情况可自行安排。该学习由班组长主持，学习时间不许请假（有病、特殊情况除外）.学习内容以机电事故案例分析为主。
十六、安全活动日培训制度
1、每周一为班组安全教育学习日，学习时间根据本班组的实际情况可自行安排，每次学习时间不得少于60分钟。
2、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者或迟到者进行1030元的处罚，罚款费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。
3、班组的安全教育学习情况与年底评选先进班组，先进个人挂起钩来。
4、学习内容：①、国家安全生产方针和政策。②、学习《煤矿三大规程》、《安全质量标准化》、《煤矿安全作业应知应会》、《安全生产保护》。③、传达有关上级安全工作会议精神，安全工作实施方案，学习有关安全通报，进行安全生产形势分析等内容。
5、学习由班组长自行安排和主持，内容要符合班组实际实际、考勤详实，并做好学习记录。
6、班组员工相互开展安全工作经验和风险识别经验交流，提高班组共同防范不安全行为的能力。
十七、不安全行为人员培训管理制度
为了有效地制止不安全行为现象的发生，使 不安全行为人员认识到其行为的危害性，以达到改正自己，教育他人的目的，特制定本制度：
一、不安全行为人员除按不安全行为管理制度有关条款执行外，还要过以下五关。
二、过班组长不安全行为纠正关，班组长要对不安全行为者进行违章行为纠正教育，让其彻底改掉不安全行为行为。
三、本队员工帮助关。不安全行为人员要在本队职工大会上认真检讨自己的不安全行为行为及危害性，虚心接受职工群众的批评意见，认识自己的错误，并保证今后不再有不安全行为现象。
四、队长、书记批评教育关。队领导要对不安全行为者进行批评教育，帮助其查找根源，让其真正认识到不安全行为的危害性。
五、队登记考核关。要对不安全行为人员进行登记造册，建立不安全行为档案，并按规定进行考核。
六、考核培训关。不安全行为人员在停工期间接受队组织的相关培训，培训考试合格后，方可上岗工作，培训期间不计工日，不参加培训者按旷工论处。
不安全行为人员档案管理制度
为了将不安全行为行为更好地纳入我队正常管理工作中，便于总结经验，吸取教训，同时也为加强内部考核，特制定本制度。
一、本档案由队部建立，由技术员负责管理。
二、本档案建立的目的在于便于不安全行为人员管理，作为队考核依据，总结不安全行为原因，研究制定不安全行为管理办法。
三、不安全行为档案必须定期在班组长会议上公布，使班组长将本班组不安全行为情况时刻做到心中有数。
四、书记每月对不安全行为档案进行一次查阅。
不安全行为帮教制度
一、各班组将本班职工组成不安全行为帮教小组，并由班组长具体负责。
二、帮教人员首先必须做到本人无不安全行为。本班出现不安全行为人员后，班长要组织帮教小组成员针对不安全行为人员情况，对其进行帮教，使其深刻认识到不安全行为的原因及危害程度，在今后的工作中自觉抵制不安全行为，同时教育其他人员从中吸取教训，加强职工安全意识，减少不安全行为现象，杜绝事故的发生。
三、不安全行为帮教后，及时做好记录，经支部书记签字后存档。
十八、教育培训考核制度
1、无故不参加班前会者，每次罚款200元，并按旷工论处；班前会迟到者，每次罚款50元；旷工一次罚款200元；旷工三天或三天以上，报劳资科处理。
2、学习时间不许请假（有病、特殊情况除外），如无故不参加学习者50的处罚，罚款费用用于为表现好的员买笔、笔记本等用品，并将考核结果作为评选优秀员工的依据之一。
3、党支部书记和技术队长抄在黑板上的各种学习资料在规定期限内未记录的，每次罚款10元。
4、对学习内容未在预定期限内熟记掌握的，在抽查时一个问题回答不上的罚款20元。
5、无故不参加考试者，每次罚款100元，考试不及格者，每次罚款30元，补考不及格者，每次罚款100元，并要求停工学习。
第十九章 外培人员管理制度
1、技术员应根据职教科每月下发的培训工种，在每月8号前将本队外派培训计划报职教科。
2、外培训人员需要在培训前一天到职教科登记注册，并学习外培人员管理制度。
3、外培人员在外培期间要严格遵守培训班各项管理制度，不得打架斗殴，酗酒闹事，否则不予报销学费、住宿费等相关费用。并按矿纪矿规给予处罚。
4、外培人员外培期间的食宿均遵循有关部门的统一安排，不得私自租住宾馆、饭店，否则所发生的费用矿不予报销。
5、外培人员外培必须按照有关要求到培训地点报到、学习，不得无故推迟、延缓，否则由此造成的一切后果矿一概不负责。
6、外培人员培训结束后，到职教科登记备案，否则不报工。
7、参加岗前培训的学员，如在外培训期间因考试不及格或其它原因未拿到上岗证的，其差旅费不予报销，同时培训期间不予报工。
第二十章 特种作业人员操作资格证书发放管理制度
1、特种作业人员资格证书在管理上一定要加强力度，严禁挪做他人使用，不得涂改，一经查处将严肃处理。
2、特种作业人员资格证书在管理上严格按照集团公司统一规定，正本由教育科集中管理，员工本人持复印件工作。
3、特种作业资格证书要及时整理并验审资格证书的有效期，不得马马虎虎，不尽职责，如有违反本规定者将严肃处理。
4、特种作业人员资格证书如有丢失者，应及时上报有关单位进行补办，不及时视界，检查时按无证处理，给予相应的处分。
第二十一章 岗位练兵活动制度
1、职工必须积极参加集团公司、矿、队举办的岗位练兵活动。
2、要求日常认真学习业务知识，在练兵时取得好成绩。
3、班组每季度举办一次练兵活动，同奖金分配挂钩。
4、对集团公司、矿岗位练兵活动，队上选出标兵能手参加。
5、练兵的目的在于提高职工整体素质，促进职工爱岗敬业。
6、岗位练兵时具体要求：
1）、分班组、分工种进行考核，对成绩突出的个人给予50元奖励，班组给予100元奖励；对成绩差的个人给予100元的罚款，班组给予200元的罚款，并纳入班组建设考核。
2）、由队领导不定时、不定点进入现场对职工进行实际操作技术指导，并对井上下设备、设施日常管理、维修进行检查、验收，确保本队安全生产。
3）、活动期间由队长、书记、副队长、技术员及班工共同协助对职工进行现场技术操作考核、打分，并做好记录，记录要求真实、准确、详细。
第二十二章 科技创新奖励制度
1、为鼓励科技创新，培养职工科技化意识，达到增效节支，保证安全的目的特制定本制度。
2、成立科技成果鉴定小组，对申报科技成果进行鉴定，最终形成鉴定意见。
鉴定对象：全队范围内加工制作、维修、安装工作中小改小革等提高工作效率，节能增效的个人、班组进行评估。
3、由班组、技术员以书面形式进行申报，申报 内容应明确成果名称、性能指标、先进性、创造性，与国内外同类技术优特点创造直接经济效益，包括技术数据和资料的测试的报告。
4、经鉴定小组进行鉴定后，达到申报的指标，确定为生产技术创新项目。对于已被认可的科技创新项目，由队组织向矿相关部门进行申请，对于创新项目以创新者姓名命名，并在全矿推广，按照项目所创造的经济价值按一定比例进行奖励。
第二十三章 奖罚制度
一、日常培训、考试奖罚制度
1、员工日常培训、考试奖罚要严格按照《班前会考核制度》、《安全教育学习制度》、《员工考试制度》、《外培训人员管理制度》、《特种作业人员操作资格证书发放管理制度》、《安全教育培训班组考核及职工考核制度》执行。
2、安全培训奖金分配原则为奖罚对等，不罚不奖原则。
3、安全培训奖金分配：班组是培训工作的主体，班组将享受奖金的50%，机电队安全活动金费占奖金的40%（包括优秀员工奖励、安全活动日活动），培训讲师享受奖金10%。
4、员工在日常培训中，无故缺勤、迟到早退、抽烟、不认真听讲和讲课老师发生挣吵，提问不合格、无学习记录笔记或笔记不全；考试作弊被抓、与监考老师发生冲突、迟交补考费的员工，将纳入月度绩效考核，罚款将做为当月的安全培训奖金。
4、班级出现以上行为时，员工负造成罚款直接责任，承担罚款的50%，班长是现场培训的第一责任人，班长管理不到位负责连带责任承担罚款的50%，罚款将做为当月的安全培训奖金。
5、不交罚款的员工将从当月工资中扣除。
二、绩效考核奖罚
绩效考核是对我队当月员工教育培训工作的综合检查，奖罚按机电队培训责任分配：队长、书记是区队培训工作第一责任人奖罚各占15%，班组是员工培训的主体奖罚占50%，培训员是培训工作主要负责人奖罚占10%。
三、岗位练兵活动及过关培训活动奖罚
1、建立岗位练兵活动及过关培训活动专项经费，建立经费台帐，对活动中表现优秀的员工进行奖励，奖罚要严格按照《岗位练兵活动考核制度》、《过关培训活动制度》去执行。
2、岗位练兵活动、过关培训活动奖金分配：班组40%，技术员负责培训教案准备、授课，将享受奖金的40%，培训员将对培训过程中，所有内页的编制和整理工作，将享受奖金的20%。
四、个人、区队参加集团、矿组织的竞赛活动奖罚
个人、区队参加集团、矿组织的竞赛活动将根据所取得的成绩，经队委会研究决定给予奖励。
五、全年安全培训奖金
全年安全培训奖金是对区队一整年培训工作的嘉奖，奖励按综掘队培训责任分配：队长、书记是区队培训工作第一责任人奖罚各占10%，班组是员工培训的主体奖罚占50%，培训员是培训工作主要负责人奖罚占30%。
第二十四章 附则
6.区队安全培训制度 篇六
为进一步落实我队安全技术教育培训责任制，建立健全安全生产教育和技术培训指导监督制度，加强安全培训管理工作，全面提高本队员工的整体素质，实现人员培训经常化、制度化，依照“干什么学什么，管什么懂什么，缺什么补什么，会什么做什么”的原则，结合我队生产实际，有针对性地开展培训活动，提高管理人员和操作人员综合素质。
一、成立职工安全法规、岗位技术知识培训领导小组
组长：
成员：
二、为提高全队职工的专业素质，大力开展区队的现场培训，由技术负责人制定月、季度、培训计划，并在月末、季末、年末写出培训总结。
三、区队技术负责人、技术员为兼职教师，队长为培训主管负责人。
四、开展区队内部培训，事先要填写《培训申请表》经矿分管领导审批后报培训办存档，培训点名册要用培训专用点名册，开班前要填写《培训登记表》、《学员情况登记表》。培训结束后，要求职工填写《培训有效性评估表》，做为职工对此次培训的效果反馈；对培训工作提出合理化建议的职工给予奖励。
五、区队要认真组织实施培训计划，加强培训班的管理，保质保量地完成培训任务；完不成矿培训计划，所有罚款由负责培训人员承担。
六、职工培训必须建立培训档案、培训台帐，掌握培训情况，并及时准确地报送职工教育培训报表，否则，罚培训负责人100元/次。
七、区队培训主要以业余培训为主，但每次学习时间不得少于1小时（班前会也进行短时间的安全知识、企业文化知识、上级文件及要求的讲解），培训结束后，在月底进行闭卷考试，对效果不明显和及格率达不到90%的将对培训教师给予处罚。
八、培训期间，职工必须遵守以下纪律：
1、不迟到，不早退，不旷课，有事请假。
2、认真听讲，做好笔记，不随便走动、说话，有不明白的内容请示后方可提问。
3、学习期间要保持教室卫生，不准有吸烟、随地吐痰、乱扔纸屑等不文明现象。
4、尊敬教师，团结同事，课堂上不交头接耳，要将手机关闭或调至振动状态。
九、学习培训期间职工实行考勤制度，需请假的必须写出请假条，报培训负责人批准同意后，方可请假，否则按旷工论处。
十、凡脱产培训学习人员，由劳资科统一核算工资，由培训办提供出勤情况，并为脱产培训向劳资科填报工资。
十一、脱产学习，迟到、早退、旷课按培训办规定处罚，培训结束后，被评为优秀学员的除矿奖励外，区队给予对等奖励，同时，对于出现培训期间罚款的学员，区队对等罚款。
十二、培训期间区队不定期抽查学员笔记，对于不做笔记的一次罚50元，记录不规范的罚10元。学习笔记本由个人保存在保管箱内；月底或日常抽查时统一交到区队，一次不交罚20元。对笔记做的良好的学员进行奖励20元。
十四、培训结束后，进行闭卷考试，根据考试结果进行培训工资分配。
十五、每个周二、五为区队集中培训时间，集中培训时，由跟值班队长、班组长组织，授课教师按时点名。
十六、培训时间及授课教师
培训时间：每星期二、五上午10：00-11：00集中学习，下午17：00-18：00学习（为更加切合实际的进行培训工作，学习内容统按培训教案执行）。
7.话剧表演三要素 篇七
关键词：话剧,表演,要素,语言,动作,情感
话剧是我国戏剧艺术之一种, 我国权威工具书《辞海》对“话剧”所下的定义是:“中国对以说白 (包括对白、独白等) 和动作为主要表现手段的一种戏剧的称谓。即西方所称的戏剧 (英文drama) 。中国原已有以歌舞道白为主。表演故事情节的戏曲。至19世纪末, 在戏曲改良运动中开始出现摆脱歌舞的‘时事新戏’和‘时装新戏’。同时在西方戏剧影响下, 上海等口岸城市出现具有话剧基本形态的学生演剧。1907年, 在日本新派剧的影响下产生新剧 (又称文明戏) , 并出现一些职业化剧团。辛亥革命后, 新剧逐渐衰落。五四运动后, 中国现代话剧兴起, 当时称爱美剧、直新剧或白话剧。1928年由洪深提议定名为话剧。” (1)
表演艺术是话剧的支撑与中心, 从理论上对话剧表演艺术的主要元素进行全面系统、深入细致的研究, 可以为话剧表演提供理性思辨与艺术实践的双重参照系。笔者作为一名话剧演员, 原结合个人话剧表演的艺术实践与理性思考, 对话剧表演的三大要素———语言、动作、情感发表一些浅见, 以与同行共同讨论。
一、话剧表演的第一大要素:语言
话剧话剧, 顾名思义, 即说话的戏剧, 所以语言自然成为话剧表演艺术的第一大要素。
话剧的语言本身就具有潜在的动作性, 所以有人把话剧的语言称为“语言动作”。
话剧的语言有许多形式, 其中主要有对白、独白、旁白、画外音等。话剧的语言又通称“台词”。
(一) 对白
对白是话剧表演的主要语言形式, 对白即剧中人物之间的对话, 它体现出人物之间的冲突、碰撞、交流等情感含量。话剧的对白应包含“说什么”、“为什么说”、“怎么说”三个元素, 这三个元素表现出不同人物的不同性格、不同思想、不同心境、不同感情。
同时, 对白作为人物之间交流交往的主要方式, 还要每个人物的语言要给对手施加一定的冲击力与影响力, 从而强化双方的心理潜在的动机。可见, 说好对白, 是话剧演员的要务。
(二) 独白
独白指的是剧中人物孤身独处时直接对观众倾吐内心隐秘或披露内心矛盾的语言。例如莎士比亚名剧《哈姆莱特》中男主人公哈姆莱特的有名的大段独白“是生存还是毁灭”, 就表现出人物内心的矛盾。
(三) 旁白
旁白与独白的区别是:旁白是剧中人物与其他人物对话之间插入的自语, 它也是揭示人物内心隐秘的重要手段。
二、话剧表演的第二大要素:动作
话剧又称“动作的艺术”, 话剧在西方称为“戏剧”, 其英文“drama”, 原意即“动作”。
话剧的动作有三种:
(一) 形体动作。形体动作也称“外部动作”, 指的是人物身体各部位的动作, 这些动作要求生活化、真实感。
(二) 心理动作。心理动作也称“内部动作”, 指的是人物内心的激烈的动作。
(三) 静止动作。静止动作又称“停顿”, 是一种以静显动、“此时无声胜有声”的特殊动作。
话剧的动作表演, 要做到形体动作与心理动作有机统一, 即“情动于中而形于外”, 通过形体动作表现心理动作, 使形体动作成为心理动作的外化。
三、话剧表演的第三大要素:情感
我国话剧表演艺术基本上属于斯坦尼斯拉夫斯基体系, 即“体验派”表演体系, 强调的是角色的情感体验与情感表现, 所以情感理所当然地成为我国话剧表演艺术的第三大要素。
话剧表演要求演员“在剧本规定的情境中设身处地地体验角色的生活、情感和思想, 并且在演出时再现于表演之中。斯坦尼斯拉夫斯基表演体系主张‘我就是角色’, 并且根据戏剧情境做出一连串的行动, 称之为‘行为’。” (2)
综上所述, 话剧表演以语言、动作、情感为三大要素。须要强调的是, 这三大要素是密切结合、有机统一的, 其中又以情感为生命与灵魂。
参考文献
①辞海[M]缩印本.上海:上海辞书出版社2000.P479.
8.安通队管理制度 篇八
安 通 队 管 理 制 度
山 西 潞 安 集 团
潞宁煤业限责任公司·安通队
为认真贯彻执行国家煤矿安全生产相关法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，紧紧围绕公司生产经营和安全管理这一要务，适应新形势下安全生产工作的需要，全面提升队组管理水平，促进队组管理科学化，规范化，不断强化队组建设，进一步提升职工队伍素质，明确岗位职责，扎实稳固推进安全监管工作，确保各项安全监管制度落实执行到位，顺利实现全队安全目标，确保矿井安全生产，结合我矿及我队实际，特制定本制度。
一、班前会制度
班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
1、全队职工必须按照班次按时参加班前会，班前会时间为：八点班七时整、四点班十五时整、零点班二十三时准时召开。班前会时间不得少于30分钟。
2、班前会必须由队干主持召开，依据本班工作任务及安全注意事项进行具体的工作安排，强调具体工作要求，做好班前安全提示。
3、班前会的主要内容： 1）传达上级指示。
2）上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；本班工作当中可能出现的不安全因素。
3）当班的工作任务及工作标准和要求。
4）临时性的安全技术措施、作业规程的贯彻学习。5）安排落实领导和业务科室临时交办的工作和任务。6）组织职工开展每日学习一题或一项工作标准活动。
4、班前会上，由技术人员、班组长组织认真开展多种形式的安全学习和教育活动，及时传达集团、公司、队组安全会议精神及指令。强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
5、对于临时性的重要工作，必须由技术员组织学习专项技术措施，并进行签字确认。
6、班前会上，班组长必须对上一班存在的问题进行及时纠正，布置当班工作和当班安全工作的重点。
7、征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。
8、最后由跟班队干总结、点评当班安全生产任务及其他工作。
二、安全目标管理制度
安全工作实行互保、联保，以个人保班组，班组保队组，以便顺利实现全队安全目标。
1、安全目标：
1）各班组要努力争取每月不出现“三违”现象。
2）争取各班每季度不出现轻伤人次，全年消灭重伤及以上人身事故。
3）牢固树立“重大事故可防可控”理念，不断提高“一通三防”安全知识水平与业务素质，增强实际操作能力，全面做到全天候实时监测，数据准确，防范到位，措施到位，处置及时，杜绝“一通三防”各类安全及责任事故的发生。
4）严格现场安全监管，强化现场监督检查力度，按照煤矿安全 质量标准化标准的规定，严要求、高标准进行检查验收，确保作业现场安全，确保工程质量。
5）强化隐患整改，对所查各类安全隐患要按规定、按要求认真严格落实隐患整改责任、措施、时间，确保各类安全隐患整改治理到位。
2、具体规定：
1）各班组在安全监管和工程建设过程中，必须紧紧围绕班组及全队安全目标开展具体工作，坚决执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
2）队组管理人员不得违章指挥，不得强令员工冒险作业，安排各项工作任务时必须首先考虑员工在操作过程中的危险因素，将防范措施连同具体工作任务一起安排到班组及个人。
3）针对矿上各阶段的安全会战，队组必须制定详细的会战活动目标，并有具体的措施和奖罚办法，实行重奖重罚，确保各阶段安全目标的顺利实现。
4）员工有权拒绝任何管理人员的违章指挥，现场发生紧急危险情况时，有权立即停止作业，并迅速撤到安全地点；现场危险情况未排除前，有权拒绝作业。
5）技术人员必须经常进行安全培训，提高员工的安全素质和安全意识。
6）全队必须以安全质量标准化标准为准绳，严格执行“三大规程”，严格遵守矿纪矿规，遵守队上的各项规章制度。
三、安全会议制度
为了强化安全理论的学习，提高员工安全意识，促进员工熟练掌握现场操作标准、规定及危险因素的识别、防范等，每月必须召开一次全员安全会议，由队长或主管安全生产的副队长主持，除井下盯岗人员外，当天在岗员工必须全部按时参加，无故缺席者将按旷工处理。
会议内容：
1、传达上级有关安全指示、会议、文件、通报、指令，研究制订本队具体贯彻落实措施。
2、总结分析本周的安全质量标准化工作情况。
3、针对本队工作的实际情况及安全管理重点，采取有效措施，并拿出整改方案，明确负责人，定期完工，以达到动态日常检查的标准化。
4、月度安全会议时间不得低于60分钟。
四、安全质量标准化管理制度
1、队长为本队安全质量标准化的第一责任人，全面负责本队安全质量标准化的检查验收工作，各副队长、班组长、技术员为安全质量标准化验收员。
2、管理人员负责检查矿井通风系统、局部通风、瓦斯管理、监测系统、爆破管理、防灭火、综合防尘、通风设施及作业现场中所存在的质量和安全隐患。及时编制有针对性、实效性的管理措施，并贯彻落实到现场。
3、管理人员每周进行一次质量标准化抽查，月底评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚，每月要在队考评会上通报各班组质量标准化工作进展情况。
4、各班组要认真搞好工程质量及文明生产，对现场检查中出现的重要质量问题及安全隐患，必须时处理。
5、技术副队长负责监督现场安全质量标准化工作的落实情况，严格执行安全质量标准化标准及考核评级办法实施细则。
6、对各类安全质量标准化检查中存在的问题，按照问题大小对责任人进行100～300元的罚款，责令认真查找原因，限期整改到位。
五、“一通三防”灾害预防管理制度
1、建立健全瓦斯、煤尘、井下火灾预防措施，明确各工种岗位人员的职责。
2、建立健全瓦斯管理制度，根据本矿实际，制定相应的瓦斯检查制度、通风瓦斯管理制度、瓦斯重点区域管理制度、巷道贯通及盲巷管理制度、无计划停风管理制度、安全监测监控管理制度、“一炮三检”及“三人连锁”放炮制度等，采掘作业规程必须编制相应的防止瓦斯事故的措施。
3、对煤尘事故的预防，制定专项防尘管理制度，以总工程师负责，队组配合，切实加强对防尘工作的监管，把防尘工作做为重要内容来抓。对全矿防尘工作按区域划分，各负其责，认真落实好防尘措施。
4、安通队要把井下自燃发火的防治工作做为“一通三防”的一 项重点，制定针对性的防灭火措施，加强自燃发火预测预报工作。
5、安瓦员必须在井下指定地点交接班，当班瓦检员在交班时，必须将本班检查存在的问题及处理情况向接班瓦检员交代清楚，上井后及时认真填写记录并向值班队干汇报。
6、安瓦员在井下因伤病不能坚持工作时，要立即向调度和值班队干汇报，由队组派人顶岗，不得空班漏检。
7、安瓦员必须带齐、带够所需用具方可接班。特殊用具的配备由队组确定。
8、安瓦员必须按规定的地点、次数，沿指定的路线检查瓦斯。
六、安全教育与培训制度
为了切实加强我队员工教育培训工作，不断提高员工整体素质，加速人才培养，为我矿安全监管、通风专业储备人才，以适应现代化矿井发展的需要，结合我队创建学习型队组的要求，特制定安通队教育培训管理制度。
1、培训模式：
由队管理人员根据各自分管业务具体分工负责。班组长利用班前会进行班组级（三级）理论培训，利用现场实物进行实践指导；技术员利用班前会、员工学习会等进行队级（二级）安全培训。同时，广泛开展师带徒的岗位培训模式，签定《师带徒协议书》，由老带新、熟带生、技能水平高的带技能水平低的，理论培训和岗位培训双管齐下，持之以恒地开展员工教育培训，不断提高员工理论水平和操作技能。
2、培训目标：
1）普及安全知识，倡导安全文化。坚持“三并重”原则，坚持“先培训、后上岗”的制度，所有员工必须经过上岗资格培训，严格做到全员持证上岗。
2）通过全员理论培训和现场岗位培训，全面实现所有岗位工作人员专业知识、专业技能达标，“三个百分之百”、“三个全覆盖”、“手指口述”100%通过，全面提升员工岗位工作能力和工作效率，确保安全监管工作细致到位，护驾矿井安全生产。
3、培训实施要求：
1）授课人员要根据培训计划编制培训教案。
2）要建立点名册和培训记录本，坚持每次做好培训授课记录。3）全队员工要人手一本学习笔记并做好记录。
4）对培训内容实行每月一考，检测培训效果，并每月一总结，写出深刻的学习心得，强化学习效果。
5）对设备的疑难故障的排查，新工艺新设备的投入使用要加强培训并做好学习笔记。
6）所有员工必须按时参加培训学习与各类考试，无故不参加者，将处以100元罚款。
七、跟班队干跟班管理制度
1、跟班队干必须按规定入井，及时掌握生产现场情况，对各类通风设施、巷道、文明生产等状况做到心中有数。
2、每项工程施工前，向员工详细讲解施工要求，工程结束进行 验收，确保工程质量标准。
3、跟班队干要与员工同甘共苦，以身作则，吃苦在前，做到与工人同上同下。
4、现场排除生产中的各类安全隐患，正确指导生产。
5、严格做到不违章指挥，对违章作业现象及时纠正，并按照规定严肃处理。
八、安全技术操作规程管理制度
1、各工种安全技术操作规程班组长以上管理人员人手一册。
2、制定完整的安全技术操作规程培训计划，定期向全队员工贯彻学习。
3、各工种最新版本安全技术操作规程必须齐全，并有存档。
4、每个工种必须熟悉自己岗位的操作规程，掌握岗位操作过程中的危险因素以及相关的防范措施，在工作过程中必须严格按操作规程执行。
九、劳动纪律管理制度
1、员工要做到不迟到、不早退、不旷工。迟到一次者罚款50元，无特殊原因未完成当班工作早退者，罚款100元；当月每旷工一天罚款200元，连续旷工三天者，上报劳资科。
2、请探亲假、婚假、丧假、护理假者，在当月绩效奖分配方面执行矿上文件的规定。
3、当月工日达不到法定工日（22天）者，缺少一天扣除绩效奖 50%，缺少两天者不得奖。
4、未保质保量完成当班工作任务，无特殊原因者，参与本项工作所有人员各罚款50元，当班班长罚款100元。
5、在员工考勤方面班组长出现营私舞弊者，发现一次，取消班组长及责任人当月绩效奖，发现两次，班组长就地免职。
6、特殊工种及办公室工作人员必须24h开机，确保联络通畅，凡一次不接电话者罚款50元。
7、下井未带齐工器具或材料影响工作者，当班班长罚款100元，相应员工罚款50元。
8、不正确使用工器具，造成工器具损坏者，按工器具原价赔偿；将工器具丢失或不交还者，除按工器具原价赔偿外，加倍罚款。
9、安瓦员出现空班、漏检、假检、不按规定在井下指定地点进行交接班者，扣除当月绩效奖。
10、安瓦员在巡检过程中发现“一通三防”问题不及时汇报处理者罚款50元，发现“一通三防”隐患不及时汇报者罚款100元，发现问题或隐患不汇报造成事故者，扣除当月绩效奖金并从严处理。
11、按时保质保量完成当班工作任务及临时安排的工作者或因特殊原因需要临时加班表现积极者，奖励100元。
十、安全奖罚制度
为调动全队员工安全生产积极性，确保本队安全生产，特制定本队安全生产奖惩制度。
1、本班组当月无工伤、无“三违”、无责任事故，每个员工均得 安全结构工资及绩效奖，并将有机会参加优秀员工的上报资格。
2、对于出现下列情况的班组进行一次性罚款处理，安全结构工资不够时，从绩效奖中扣除：
1）班组出现轻伤及以上人身事故的。2）班组安全秩序不良的。
3）工程质量不好，每周的质量标准化检查没有达到要求的。4）因管理不善损坏或丢失通风设施的。
5）安全监管不到位，存在安全隐患，不及时处理的。
十一、安全生产制度
1、全队必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。
2、发生工伤事故，将视情节轻重予以处罚。
3、作业人员必须严格执行三大规程，坚持不安全不生产的原则。
4、对违章作业、违章指挥，工作中不负责任造成事故和质量安全隐患者，必须严肃处理。
5、不服从工作安排，打架，出现一次给责任者双方各罚款500元，造成的医药费、误工费由责任者全部承担。
9.机运队管理制度 篇九
1.班前会制度
1．各班必须利用每日班前组织学习。
2．当班人员提前15分钟到单位，下井人员不得喝酒。
3．由队长进行班前安全学习，传达上级精神，并认真周密布置当班工作。
4．当班人员要认真学习，把握当前工作形式，掌握上一个班的安全及生产情况。
5．认真执行班前点名制度。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
2.设备运行维修保养制度
1． 为保证设备的安全经济运行，对设备运行、维修、保养人员要进行严格的理论知识和实际操作技能培训，做到考试合格，持证上岗。
2． 设备的运行要做到执行操作规程及巡逻检查制度，要妥善保养设备的运行情况。
3． 对设备进行定期保养，根据设备使用情况进行部分解体、清洗、过滤装置，更换润滑油。
4． 根据设备性能及运行情况，制订维修项目及周期，以图表形式执行，定检维修人员要掌握设备原理、性能，目的达到维护设备有方，处理事故及时有效的使设备正常运转。
5． 对设备的维修、保养必须做到“三好”“四会”“润滑五定”的标准即管好、用好、修好、会使用、会维修、会检查、会排除故障。定质、定点、定量、定期、定人的五定措施。
6． 对维修不合格人员要定期组织学习、培训，保证技术人员有较高的业务水平。
同煤鄂尔多斯矿业投资公司机运队
3.设备定期检查制度
1.班检：检查和处理输送机表面卫生及底板上的浮煤、积水，各部位螺栓的齐全松紧，皮带的张紧度跑偏情况和接头磨损情况。
2.日检：检查减速机、液力偶合器、电机及所有滚筒温度和漏油情况。
3.旬检：检查电控和安全保护装置，各处润滑油脂是否合格，检查绞车钢丝绳。
4.月检：处理日、旬检处理不了的问题，处理原油并取油样检查，测试电动机的绝缘程度和密封，视情况更换新输送带。
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7.设备包机制度
1． 各队组必须全面认真地制度出包机范围，如开关，电缆，小型电器，洒水管路等。
2． 必须做到“三定”四包“即定员，定任务，包使用，包管理，包维护，包排除故障。
3． 包机者必须按“巡回检查图表进行检查必须按标准的进行维修，坚决消灭失爆。
4． 包机组长每周要对所包设备进行一次全面检查，队长、机电队长对各包机组进行一次全面检查。
5． 包机组长每月组织一次包机分析会。
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8.防爆设备入井安装，验收制度
1． 设备入井前，必须经过防爆、检查人员检查合格后，由防爆组签收填发合格证方可入井。
2． 防爆设备入井后，安装必须由防爆人员检查设备在运输，安装过程中是否损坏防爆要求，安装是否符合规定和要求，如果不符合要求不得投入使用。
3． 经防爆组签证的设备允许下井，未经防爆人员验收，或验收不合格而使用的设备按三违论处，追究责任者和队长责任。
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9.电缆管理制度
1． 电缆统一型号管理，凡使用新使用的电缆都要进行编号管理，在每根电缆头两米处进行标记。
2． 井下低电压负荷增减要审批管理，由用电单位提出申请，电气安全组对变压器、电缆及继电器保护进行校核批准后，方可接电。
3． 电缆领发回收及检修应由各队管理，严格控制，无编号和无合格证的电缆下井，回收上的电缆由专人保管。
4． 井下使用的电缆线路要有明确的标记，标明电缆型号、规格、电压、截面积、长度和使用地点。
5． 电缆吊挂的距离不大于3米，两根电缆上下间距不小于5厘米，不得挂在水管下方，与信号线至少相距30厘米。6． 电缆连接必须使用接线盒，破口处硫化热补或冷补像套电缆选用合格，不超负荷，容许表面升温40℃。
7． 井下橡胶电缆及更换下的旧电缆要放在妥善处保管或出井交回机电部另行分配。
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10.小型电器管理制度
1． 全队五小电器由库工统一管理、发放，并负责验收。2． 领用小型电器设备时，必须由各班组领用人持有关领导批示的领票，并带上旧电器设备，方可向库工领取，如有一项手续不全者，库工有权拒绝发放。
3． 对于各班组交回的旧小型电器设备，库工要严格验收电器设备的零部件是否齐全，如有不全者，则给予相应的罚款。库工要妥善保管，待领用新小型电器设备时一并交还材料科。4． 井下使用的五小电器设备必须上牌板、不得随意拆卸。
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12.阻燃胶带管理制度
1． 井下所使用的阻燃胶带必须有检验合格证。
2． 使用中的阻燃胶带必须每三个月进行一次拉力试验，经常调整滚筒托辊，防止阻燃胶带刷边损坏。
3． 阻燃胶带必须每年定期更换，经常检查皮带机，防止尖锐物损坏皮带。
4． 更换下的阻燃胶带必须及时交回材料库。5． 留用的挡煤皮带必须码放整齐。
6．井下的阻燃胶带数量必须与场面数量相吻合。
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13.电气试验制度
1． 下井的电器设备必须经防爆部门检验，并贴防爆合格证，打号后入井。
2． 所用电气设备必须经常检查过流、过载、过热等保护，并每月进行一次试验，并做好记录。
3． 在维护中，检修电气设备时必须经验电，放电、接地、短路试验后方可操作。
4． 进行电气试验时，必须保证操作方法的正确，严格按照规程操作。
5． 使用仪器仪表试验电气设备时，必须将仪器仪表调到正确的档位和量程，以保证试验的安全可靠性。
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15.干部上刚查岗制度
1.领导干部要在规定的时间内上岗检查，深入工作现场，加强机电设备现场管理工作，规范机电工作人员的行为，认真落实岗位责任制。
2.干部上岗时，检查当班人员对交接班制度、岗位责任制的执行情况。
3.检查保护用具、防护用具是否齐全。4.检查各种记录是否齐全符合要求。
5.督促本单位员工及时润滑设备，定期清洗换油，组织员工清洁设备、维护保养设备，检查设备运行状态。
6.对极易发生故障的设备，要进行重点排查，做到超前发现隐患，检查时发现事故隐患，应采取措施，及时处理，或指定专人在规定时间内处理，必要时安排检修。
7.干部上岗必须以身作则，做到不违规指挥，不违章作业，同时对违章值班人员违反规定、规程和制度、检修人员违章作业行为必须立即制止。
8.做好上岗查岗工作记录。
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1.班前碰头会制度
1．队内各级干部必须在每日早班班前会前半小时到班前参加碰头会。2．由队长（或值班干部）组织碰头会，传达上级精神，讨论队内当前存在问题及解决办法。
3．各级干部要积极思考发言，总结前一天的安全及生产情况，把握当前工作形式。
4．认真执行碰头会点名制度。
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18.交接班制度
1.接班人员必须在规定上班时间前15分钟到达岗位，进行交接班，交班人员未办完交班手续时，不允许离开岗位，未进行交接班时，一切问题均由交班人员处理。
2.在处理事故及重要倒闸操作时，不得进行交接班，直到事故处理和操作告一段落时，方可进行交接班。
3.正式交接班、交接代班员说明交待事项，接班员认为无问题时方可在交接班本上签字，并记明交班、接班时间。4.交班时应交接以下事项：
① 当时系统运行情况、当班内事故处理情况、新装变更部分设备运转情况、新发现的设备缺陷；
② 设备和线路作业情况、以及使用中心接线位置及号数、工作票情况。
③ 保护装置变更部分、各种记录及上级命令指示、当班未完事项。
5.接班人员应作如下事项：
① 接班人员对交班人员所交待问题必须对照实际逐项检查、弄清，如发现新的缺陷应向交班人员提出，并在记录本上写明，并要索取没有结束的工作票。