公司领导上半年工作汇报

公司领导上半年工作汇报（共11篇）

1.公司领导上半年工作汇报 篇一

供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工

作汇报

精选范文:供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)市廉自办：

2009年上半年，我社领导干部以十七大精神为指导，全面落实科学发展观、认真贯彻中央纪委三次全会、省纪委四次和市纪委四次全会精神，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深入调查研究，突出工作重点，积极组织协调，加大执纪力度，注重关口前移，加强源头治理，扎实推进领导干部、领导机关作风建设，促进领导干部廉洁自律工作深入开展，为实现跻身中原崛起第一梯队提供有力的政治保证。现将上半年的工作情况汇报如下：

一、学习实践科学发展观。按照市委、市政府学习实践科学发展观活动的统一部署，及时召开动员大会，制定了市供销社开展学习实践科学发展观活动方案。认真组织学习宣传与教育实践活动，加强领导，周密部署，确保学习实践活动取得实效。领导班子带头学习调研，带头解放思想，带头分析检查，带头整改落实，带头接受监督，充分发挥了表率作用，推动了供销社各项事业的开展。

二、认真抓好县级领导干部和直属企业领导干部节日期间的廉洁自律。元旦、春节、“五一”、期间，市社党委专门制定提出了严禁用公款赠送和接受礼金及有价证券，不准用公款参与高消费和外出旅游等。对于顶风违纪者，要追究责任，严肃处理。同时，强化督促检查，元旦、春节、“五一”过后，市社纪工委组织人员进行了专门检查，我社没有发现用公款赠送和接受礼金及有价证券、利用公款铺张浪费等现象。

三、严格执行“四大纪律、八项要求”，认真开展领导干部廉洁自律清查工作，我社党委成员无违规兼任企业领导职务、无超标准配备使用小汽车现象发生。要求领导干部认真执行《廉政准则》，管好自己，管好家人，管好身边工作人员。我社领导干部都能够严格遵守廉洁自律各项规定，没有违法、违纪、违规现象发生。

四、认真执行党风廉政建设责任制报告制度。在落实党风廉政建设责任制过程中，把各级领导干部带头执行廉洁自律的有关规定作为重要内容，建立了领导干部个人重大事项报告制度。领导干部对个人购房、住房装修、家庭成员婚丧嫁娶等事项及时向组织报告。

五、严格执行领导干部不准到所管辖的企业报销费用的有关规定，进一步加强对领导干部在住房、公务用车、收受礼金、代币券及配偶、子女从业等方面的严格检查。我社领导干部都能严格遵守规定，没有利用职权在住房、收受礼金、配备电脑等方面违犯规定，他们的配偶子女也没有利用领导干部职权参与经商办企业活动。

六、严格压缩各项费用开支。规定凡是一切业务费用开支，均由主要领导严格审批，重大费用开支须经党委会研究决定。发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统和作风，有力地杜绝了奢侈浪费现象的发生。

[供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)]篇一：党员干部上半年廉洁自律情况汇报材料 党员干部上半年廉洁自律情况汇报材料

半年来，能坚持四项基本原则，认真学习党纪政纪法规，严格遵守有关廉洁自律的规定，自觉抵制不正之风，用各种禁令约束规范自[供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)]己的行为，做到自重、自省、自警、自励，时刻用共产党员的标准要求自己。现将xxxx年上半年廉洁自律方面情况汇报如下：

一、加强理论学习，切实提高思想认识

一年来，积极参加单位举办的警示教育活动，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和”三个代表”重要思想，深刻领会党的群众路线教育实践活动精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，自觉学习廉洁自律的各项规定，严格以各项禁令规范约束自己，平时还能挤时间学习廉政纪律、法令、法规，从中加深认识和理解，真正受到教育、得到警醒，从而使自己在工作和生活中不断加强世界观、人生观、价值观的改造，树立正确的权力观、利益观，时刻牢记党的宗旨。

二、遵守廉政纪律，筑牢思想道德防线

一年来能自觉遵守国家法律、法令和党纪政纪，严格遵守各项规定，做到严以律己，不参与黄、赌、毒活动，认真落实廉政承诺。

工作之余八小时以外，能加强自我约束、自我教育，时刻不忘自己是一名党员。

总之，在xxxx年中，本人能时时刻刻注意自己的言行，作为一名领导，共产党员时刻保持清醒头脑，认认真真地恪守廉政纪律，严格履行年初具书的廉洁从政承诺，没有任何不廉洁行为。《党员干部上半年廉洁自律情况汇报材料》

篇二：个人2009年上半年工作总结汇报

个人2009年上半年工作总结汇报

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

[供销社2009年上半年领导干部廉洁自律工作汇报(共2篇)]

1、理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续xxxx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取

有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

7、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xxxx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职

工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向半年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：,当前,当前

2.公司领导上半年工作汇报 篇二

9月15日至16日, 中国石化集团公司党组成员、纪检组组长王作然到中原油田检查HSE工作, 要求充分认识HSE工作的极端重要性、HSE事故的极大危害性、HSE隐患的极其严重性, 把安全生产作为油田发展的第一要务, 确保企业健康发展。

9月13日至15日, 中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有到湖北石油、武汉石化检查HSE工作。蔡希有强调, HSE管理工作一定要严, 严是爱, 松是害。要高度重视HSE工作和HSE大检查, 举一反三抓好问题整改;要增强干部职工安全意识;要进一步提高执行力;要重视安全隐患的排查和治理;要完善应急预案并加强演练。

3.公司个人半年工作汇报 篇三

尊重的各位领导、同事们：

我进入xxx已有x年多的时间，在领导们的悉心指导和同事们的大力帮助下，让我有了很大的进步，使我的`人生更加精彩。我通过不懈努力、真抓实干，业绩逐年攀升，去年底的岗位竞聘也让我脱颖而出，有幸担任了xxx一职。对此，我心怀感激，并立志要为xx做出新的、更大的贡献。现将今年上半年的工作情况，向各位领导汇报如下：

一是勇挑重担，全力推进。自今年开始，我担任了xxx一职。为履行好自己的职责，我加强业务学习，积极向领导同事请教，尽快熟悉掌握了本职业务工作。xxxxxxxxxxxxxxx，圆满完成了年初既定工作目标。

二是深入研究，规范管理。“无规矩不成方圆”，为了切实维护xx的健康有序发展，xxx，在各位领导的建议指导下，研究规范了工作标准，提升业务效益。这些制度的建立真正规范了我们的工作程序、提升了经济效益，实现了预期目标。

三是恪尽职守，狠抓落实。加强管理，严格时限，将每个时间点的工作都安排到位、督导到位、落实到位。xxxxxxxxxxxxxxxxx等工作，也及时监督落实到位，确保不出任何遗漏。

下一步，我要积极按照xxx指示安排，勤奋工作、务求实效、与时俱进、争创一流，全面做好xxx等重点工作。一是加强每周例会制度。xxxxxxxx。二是强化团队意识。xxxxxxx。三是创新工作机制。xxxxxx。同时，加强xxx业务知识的培训，做到业务熟练、专业过硬，更好的为做好xxx工作打下良好的基础，圆满完成今年的目标任务。

4.城投公司半年工作汇报 篇四

城投公司半年工作汇报

为深入贯彻落实全区半年工作分析推进会精神，公司于7月17日上午组织全体干部职工召开专题会议，传达学_领会落实会议的各项要求，现将贯彻落实情况汇报如下：我司迅速组织全体干部职工召开会议，公司党支部书记、总经理同志传达了会议内容和、等同志讲话精神。会议要求公司上下思想行动要统一到区委、区政府的要求部署上来，对照目标任务认真查找不足，多从主观因素方面分析查找欠账和不足，并及时补漏补缺，确保保质保量完成目标任务。会议要求公司分管领导、科室负责人要对照目标任务和区里各项考核文件，认真梳理欠账，制定下半年工作计划和工作方案，明确时间节点，确保形成各项工作“有班子成员牵头，有具体同志落实”的良好局面，并将各项工作进行量化销号管理，明确相关进度要求，确保目标、时间、责任到人。会议明确，通过召开公司班子会、例会和专题会议等形式定期分析推进公司重点项目建设、土地运作、筹资融资和各项中心工作落实情况，并将工作推进情况纳入评优评先和绩效考核。

5.公司领导上半年工作汇报 篇五

报

上半年以来，我公司按照省局（公司）内部专卖管理监督工作部署，深入贯彻落实《安徽省烟草专卖局关于印发行业内部专卖管理监督工作职责、制度和考核办法的通知》，进一步健全公司内部专卖管理监督工作制度，强化长效机制建设，重点加强了内管人员学习、队伍建设、流程梳理、日常监管工作。按照《华圆公司内部专卖管理办法》的要求开展工作，现将内部专卖管理监督工作汇报如下：

一、加强宣传学习，牢固树立内管工作常抓不懈的思想

今年上半年，公司以国家局重点抽查为契机，加强宣传教育，重点学习了《烟草专卖许可证管理办法》，《安徽省烟草专卖局关于进一步加强全省内部专卖管理监督工作的意见》（皖烟专〔XX〕142号）文件。通过学习，干部职工对烟草专卖相关法律法规的掌握更加全面，对内部专卖管理工作的重要性和长期性有了更深刻的认识。公司董事长刘燕林和分管副总于新生一再要求全体员工必须长期且不间断地学习烟草专卖法律法规及行业规定，牢固树立内管工作常抓不懈的思想，要求从日常工作做起，从点点滴滴做起，从内部专卖工作的切入点抓起，使公司内部专卖管理工作提高到一个新的水平。

二、内部监管机构设置、人员配备情况

根据国家局、省局相关规定建立了公司内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管工作考核等工作机制，明确了内部监管部门、岗位工作职责。

公司于XX年设立内部专卖管理监督办公室，兼职内管人员2人。按照省局要求今年内管办新增专职内管人员1人，并配备了必要的办公设备。

业务部设开具准运证人员2人，配备电脑、打印机、扫描仪等办公设备。

物流部设烟叶收发存专职统计员1人；内部监管1人，负责外租库烟叶收发存监管工作。

针对内部监管教育培训不足的问题，为加强内管人员的教育培训，公司制定了《内部专卖管理宣传教育培训制度》和XX年培训计划。

三、监管检查开展情况

上半年内管办根据华圆公司《内部专卖管理办法》对业务、物流、生产经营数据及专卖管理的自查工作进行了认真、细致的检查，主要检查以下几个方面的内容：（1）合同执行情况；（2）原烟收调存情况；（3）生产加工及移库情况；（4）片烟副产品收发存情况；（5）准运证开具情况；（6）废弃烟叶移交与处置情况：

（一）合同执行情况

原网上反映合同量为561100担。增加202500担，变更减少合同135320担，本网上合同数共计628280担。

合同累计执行622117.2担，占总合同量的99.02%，其中：在07年下半年执行382961担，08年1—5月份执行239156.2担，合同剩余量6162.8担。

（二）原烟收调存情况

上年库存原烟115933担，累计调进原烟239156.2担，累计移入生产部原烟355089.2担（毛重）、345947.16担（净重）；六月份无原烟调进，库存为零。

（三）生产加工移库情况

华圆公司自5月12日停产至今，上半年生产部加工片烟累计233189.28担。加工副产品累计81974.9担。生产部加工片烟、副产品全部移交物流部，数字移交核实相符，生产部库存为零。

（四）片烟、副产品收、发、存情况

物流部上年库存片烟87325.02担，累计收生产部移交233189.28担，累计发出268659.22担，库存51855.08担。

副产品上年库存95562.6担，累计收生产部移交81974.9担，累计发出118577.3138担，（其中包括1月份移交中烟公司的报废烟梗4898.6担，移交报废仓库24998.5138担，发烟厂88680.2担），库存58960.1862担。

（五）准运证开具情况

上半年累计发烟厂办理成品片烟准运证268659.22担，累计开具片烟有效准运证783份。

上半年累计发烟厂办理副产品准运证88679.9担，累计开具副产品准运证270份。

5月份发由蚌埠市公司调入本厂进行挑拣后不符合中烟公司要求的原烟退回给蚌埠市公司260.52担．按要求办理了一份退货移库准运证．

自查发现6月27日办理滁州烟厂副产品准运证车号为皖c09239，准运证号34020327，产地湖南烟末实发47.5担，因笔误调拨单及准运证办理成47.2担，少办理0.3担，已写出整改说明交县烟草专卖局。其余经自查核对均与物流部和涡阳县烟草专卖局办理准运证数字一致。

（六）废弃烟叶移交与处置情况

上年库存报废烟1622.386担，累计收45337.0278担，累计移交亳州市烟草专卖局霉变烟叶2079.8担，移交给亳州市烟叶经理部、烟叶仓库报废烟梗15507.4担，上半年1-6月份共焚烧霉变烟2135.934担、垃圾烟436.066担、霉烟梗14406担、合计16978担。移交给蚌埠市公司260.52担，期末库存报废烟12133.6938担。五月份市局批复焚烧报废烟叶2298.18担，报废烟梗7599.7138担，合计9897.8938担，暂未执行；六月份市局批复报废烟梗2235.8担，暂未执行。

四、落实专卖驻厂监督和纪检监察机构定点联系制度

（一）根据省局内部监管规定及华圆公司《内部专卖管理办法》规定。内管办与市局驻厂人员每月开展日常监督检查，发现问题及时解决。

（二）华圆公司与市局驻厂员每月9号定期召开专卖联席会议，双方通报自查及监管情况，共同商讨存在问题，拿出解决问题的办法。

（三）积极配合专卖派员驻厂监督制度和纪检监察机构定点联系制度的落实，定期汇报工作动态，自觉接受监督。

五、存在问题整改情况

（一）针对烟叶收调存程序不够完善的问题，要求物流部门进一步完善了《烟叶、副产品、报废料出入库管理规定》，重点规范了原烟接收，烟叶保管，投烤，片烟副产品发运和外租库管理等工作流程。

（二）为加强库存烟叶管理，组织物流、财务、审计等部门人员对厂区内及外租库片烟、副产品、报废烟和纸箱进行全面清仓盘点工作。

（三）为加强外租库管理，物流部门设专人负责对外租库烟叶收调存情况进行监督，加强了对烟叶出入、检查及登记工作。有效的保证了外租库的商品安全。

六、下步工作打算

通过去年国家局和省局（公司）对我公司的检查和今年上半年的工作来看，公司的内部专卖管理工作逐步理顺、规范。但是，内部专卖管理监督是一项长期工作，在今后的工作中，我们将重点做好以下几方面工作：

（一）进一步加强清仓盘库工作

制定盘库方案，每季度组织盘库小组对片烟、副产品、报废烟及包装物等进行盘库清点，做到账实相符，进一步完善内部监管制度。

（二）进一步完善内部专卖管理办法和工作流程，以章治企。加强硬件和软件的基础设施建设，尽快建立专卖管理信息系统平台，制订操作细则，梳理工作流程。

（三）为加强内管人员的教育培训，按照公司《内部专卖管理宣传教育培训制度》要求，组织学习《烟草专卖法及实施条例》和省局（公司）、国家局内部专卖管理相关文件。

6.公司领导上半年工作汇报 篇六

根据集团公司信息化工作质量标准化要求，升华公司2018年上半年信息化工作圆满结束，这半年来的主要信息化工作重点是信息化网络安全建设、信息化培训、公司人力资源部电教室规模扩大建设、公司各区域中心视频监控改造，学习集团公司《2018年信息化工作要点》文件。

我公司信息化业务工作分为九方面的内容：一是网站管理和维护（公司机关门户网站、各基层单位门户网站）；二是网络和机房管理（包括公司办公楼、八中心办公楼、水电暖指挥中心办公楼、原林业处办公楼）；三是机关所属电话、闭路、计算机、打印机等信息设备设施的维护；四是视频会议的管理；五是对信息化应用系统（包括调度监控、会议室多媒体设备、大屏播放设备、考核管理系统、调度管理系统、一站式平台、安全生产平台、企联网平台、合同审计平台、四矿小区E卡通收费系统）的管理；六是信息化业务的培训；七是信息化工程建设（包括前期调研、方案上报、工程监督）；八是承担着各区域中心视频安防系统和热力中心热网自控系统的维护和管理；九是基层单位队组三级调度电脑、网络及队部VPN虚拟内网管理。今年上半年信息化方面的重点工作总结如下。

一、配合上级部门做好网络安全保护工作

按照集团公司信息中心要求，为了进一步加强我公司网络安全工作，深入贯彻实施国家信息安全等级保护制度，于今年4月

份积极开展网络安全自查工作，全面排查了我公司网络安全风险隐患，将我公司所有内外网信息系统、网站、工业控制系统进行了网络安全全面排查，6月份将我公司的《热网自控系统》网络安全等级情况上报集团公司信息中心并进行了备案。

二、积极推动ERP系统的全面覆盖

继续大力配合我公司劳人部推进ERP人力资源组织人事和薪酬考勤系统数据整合，规范，模块导入后期工作，配合集团公司信息中心ERP系统建设。时刻关注一站式综合信息管理平台更新的内容，加大对系统平台的深入应用，争取在各级层面实现无纸化办公。

三、开展并积极参与各项信息化培训活动

2018年上半年公司组织的信息化培训工作圆满完成。我公司安排信息化管理人员积极参加2018年集团公司信息中心组织的网络安全技术培训活动，参加培训人员认真学习，提高了我公司的网络安全工作管理水平。

四、扩大公司人力资源部电教室规模

5月份将我公司50余台旧电脑进行了软硬件资源整合，整合后的电脑满足职工基本办公和上机考试需求。将这部分电脑配置给人力资源部职工学校电教室，使电教室由原先的23台电脑扩充到现在的48台电脑，而且所有电脑组建成了局域网，能够实现统一管理。由于我公司职工人数多，每年再培训，复训人数多，以前的考试周期长，现在可以同时实现48名职工上机考试，提高了

职工学校的工作效率，方便了职工的上机考试。

五、视频监控系统升级改造

6月份我部门组织党群部、阳煤联通对我公司各区域中心职能办公楼，标化楼，食堂，澡堂，存车棚等地方的视频监控进行了摸底调研，下一步对此地域视频监控进行升级改造工作。

六、信息化制度继续完善

重新核定了《网络安全管理制度及考核办法》，制定了《信息化档案管理办法》，设置了兼职档案管理员，确保了在突发事件中有规可依、有法可循。

今后，我们有信心在集团公司的领导下，在信息中心各位领导的帮助下，按照集团公司《2018年信息化工作要点》文件精神，根据公司实际情况，落实信息化工作思路，做好信息化工作安排部署，不断完善信息化各项工作，再接再励，全面完成信息化各项目标任务，为早日实现科学的信息化管理而努力奋斗。同时也希望领导对我们工作提出批评和指导意见，帮助升华公司信息化工作再上新台阶。

7.公司领导上半年工作汇报 篇七

文章标题：汇报公司上半年生产经营情况及下半年工作目标

同志们：

现在，我向大会报告**公司上半年的生产经营情况，并对下半年生产经营工作的思路、目标、重点工程和对策措施作初步安排，请予审议。

一、关于上半年生产经营的基本情况

今年以来，**公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大、十六届三中全会精神，根据**公司**工作会议要求，始终坚持把发展作为第一要务，把团结稳定作为重要基础，把市场开发放在龙头地位，把规范管理作为永恒主题。全集团上下围绕企业的中心任务，奋力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈现出较好的发展势头。

1、顺利完成了整合重组工作

上半年，按照**总体部署，我们积极推进整合重组工作，*月*日，**公司正式挂牌成立。*月*日，重组成立了**分公司。新建**公司，也将于近日挂牌。**公司整合重组的同时，各基层公司也相应地进行了机构调整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推进了机关机构改革和人员精简，**公司推行了“三项制度”改革。**公司着手进行机构改革，制定了实施方案。

其间，我们始终坚持重组与整体工作同步推进，坚持“两手抓”、“双促进”，做到整合重组与生产经营不误、与任务开发不误、与现场管理不误、与资质申报不误。上半年，全集团新签合同**万元，完成产值**万元，实现利润**万元。

2、进一步拓展和稳固了既有市场

新资质申报进展顺利。按照**公司对新成立单位“就位特级资质”的原则，为确保资质在高等级就位，**公司领导高度重视，并根据资质申报等级要求，进行认真分析，整合资源。目前，这项工作已通过了**公司的审核并上报到**部。

开发措施有力。一是各级领导开发意识明显增强，主要领导亲自抓，不但设立了专门机构，而且配备了精兵强将，初步形成了母、子公司两级开发、良性互动的管理模式和运作机制。二是逐步建立起开发网络。按照立足**市场、积极拓展**市场的战略思想，先后建立起了信息和开发网点。三是出台了有利于开发的配套措施。各子、分公司同时建立了经营开发机构，配备了人员和设备。稳定了既有区域市场。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所处地域的市场优势，抓住跨越式发展的大好机遇，紧紧盯住**改造项目，稳住了既有市场。经过上半年的努力，截止*月*日，全公司累计新签合同额超过**元，实现“双过半”。其中，管内**元，占承揽任务总额的36.8。

3、逐步打开了重点工程施工局面

上半年，**改造、**改造等工程相继完成或完成了主体。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*楼高层住宅等项目进展顺利。*公司**工程指挥部荣获**工程劳动竞赛“优胜单位”称号，并获得重奖*万元。*公司**工程安全、质量稳定，保持了良好信誉。*公司不怕困难，顶住压力，*大桥取得新进展。**公司**顺利开通，提前交付运营。**公司**信号已开通一个站，并配合建设单位抓紧**拆迁工作，及时发现并协调建设单位解决预算费用缺口大等问题。集团确定的重点工程项目相继开工，**等项目克服了诸多困难，逐步打开了施工局面，为全线开工、掀起施工高潮奠定了基础。

全集团上半年共交验单位工程274件，合格274件，合格率100，优良223件。其中，房建工程交验112件，优良率56，其它工程162件，优良160件，优良率98.8。在建大中型项目中,质量情况总体稳定。安全生产方面，我们基本消灭了因违章施工造成的行车事故，消灭了汽车交通事故和火灾、爆炸事故，保持了安全生产的相对稳定。为了加快施工进度，提高技术装备水平，上半年，全集团共投资**万元，购置了架桥机、路拌机、挖掘机、压路机等一批重型设备，共计208台（套）。在国内首条时速200公里的**电气化改造工程施工中，我们已经健全了质量管理体系，组成了8个攻关小组，对高速铁路施工技术进行攻关。

4、加强了基础管理工作

*公司成立后，我们先后出台了一系列办法，实现了管理模式、体制、方式与总公司的快速接轨。根据重组前各单位项目管理体制情况，制定了《项目管理暂行办法》。该办法的出台，一是理顺了项目管理关系；二是减少了项目管理层次。根据项目规模，设置一级和二级项目临时组织机构，取消了三级管理，降低项目管理成本；三是建立了项目经理责任制。根据建筑市场项目管理发展情况，我们成立了项目管理中心，归口项目的管理和监控。根据科学管理的要求，组织开展了“三标一体”贯标学习班，共培训人员150人次，进一步规范了管理。

8.公司领导上半年工作汇报 篇八

工作开展情况汇报材料

——山东泰富实业集团有限公司工会委员会

尊敬的各位领导、同志们：

今天是一个吉祥、高兴的日子，省总工会及市、区总工会的各位领导莅临公司检查、指导工会工作。这是对我公司工会工作的信任、支持。借此，我代表集团公司对各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

山东泰富实业集团有限公司工会组织，始建于1998年8月，工会组织自成立以来，在上级工会组织的正确领导下，在公司领导的支持帮助下，紧紧围绕企业发展、建设和谐企业为中心，努力开展工会工作。十几年来，工会工作得到长足发展的同时推动了企业各项事业的快速发展。从一个只有十几人的加油站发展成为目前拥有7家子公司的企业集团，业务涉及石油产品生产、研发、仓储、物流、交易、检测、企业家培训等多个行业。年实现销售收入12亿元，利税3800万元。企业的发展得到各级领导的认可，曾荣获 ‚山东省最具发展潜力民营企业‛、‚山东省文明诚信民营企业‛、‚山东省制造业与物流业联动发展示范企业‛、‚山东省‘工人先锋号’‛、‚山东省‘双爱双评’先进企业‛、‚东营市管理创新优秀企业‛、‚东营市先进职工之家‛、‚东营市职工代表大会先进星单位‛、‚东营市工会工作先进单位‛、‚河口区工会工作先进单位‛、‚河口区职代会星级创建活动合格单位‛、等多项荣誉称号。

一、发挥‚职代会‛职能，维护职工合法权益，加强基层民主建设

强化民主管理意识，实现职工当家作主。成立了以工会主席主要负责的公司‚厂务公开民主管理监督委员会‛。使职工成为企业的主人，建立了厂务公开和民主管理栏，设立了意见箱，定期召开民主恳谈会。征求职工对公司建设的意见和建议，并设立了‚献计献策‛奖。坚持了重大事项向职代会报告和提请审议制度，坚持源头参与。在‚职代会‛闭会期间，企业需要临时解决的重大问题，都会及时召开‚职代会‛联席会认真研究处理，并向下一次职工代表大会报告，充分发挥‚职代会‛民主管理、民主监督、参政议政的作用。坚持职工代表巡视检查制度，公司工会根据不同时期的工作重点和职工关心的热点问题，及时组织职工代表进行巡视检查。对公司《劳动法》、《妇女权益保障法》的执行情况、《集体合同》、《工资报酬》的履行情况，职工入保，职工福利，劳动安全设施，职工食堂管理情况，职工文化生活开展等多方面问题，有针对性的进行全面监督，发现问题提交公司董事会研究解决。正确的把握了企业发展的方向，有效地维护了职工合法权益，体现职工当家做主的理念。以上工作的开展，增强了公司的向心力、凝聚力、激发了职工的积极性，融合了干群关系。形成‚企业靠职工发展、职工靠企业生存‛的利益共存关系。民主监督、民主管理体现了企业职工当家做主的真正实施。

二、围绕中心，充分发挥职工主力军作用，努力完成生产经营目标

企业工会的一项重要工作就是教育、引导职工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共命运，一起成长，使企业员工以主人翁的责任感投身于企业发展中。工会每年先后组织了‚技能比武‛、‚团队精神培训‛、‚岗位演讲比赛‛、‚百日安全竞赛‛、‚节能降耗‛等多种活动载体，锤炼了职工素质，增强了职工对企业的凝聚力，逐步使企业形成了‚尊重人、关心人、理解人、培养人、激发人、发展人‛为主要内容的‚经营人心‛的企业文化。由于公司在管理上充分发扬民主、认真落实职代会的各项职权，积极吸纳广大职工的建议，使公司呈现出了团结协作，齐抓共管、争先创优的良好局面，推动了企业快速发展的步伐。公司由组建初的十几名职工，‚小作坊‛管理，发展成为今天的集团公司，经济效益和社会效益都得到大的提高，企业的规模和职工的待遇得到了大幅度提升，这一切都归结于有一名作风务实、真抓实干、永不言败的企业老板和一支同甘共苦、努力拼搏的职工队伍。公司在发展的历程中，有企业工会组织不可磨灭的功绩。

三、关心职工生活、建立和谐企业，努力把工会组织建成温馨的职工之家

公司工会工作始终把关心职工生活、建立和谐企业作为工会工作的出发点和落脚点。为提升职工对企业的归属感，在工会组织的倡导下，真心实意的解决了职工的‚五险一金‛问题；职工 工资每年都有大幅度的增长，年增长率达25%，并且做到了按月足额发放，从未出现拖欠职工工资的现象。工资实行集体协商制度，充分征求职工代表意见，做到合理、公正。天意运输公司危化品车辆驾驶员，原工资只有3500元，职工意见很大，给运输业务带来了很大影响。自实行工资集体协商制度以来，公司在充分采纳工会组织和职工意见后，把工资调整为‚基本工资+绩效工资‛，调动了车辆驾驶员的工作积极性和主动性。因而运输业务得到很大提高的同时，职工的工资待遇得到较大幅度的提高，每月工资均在6000元以上，有些职工的工资能达到7500元。公司其他部门的工资也得到了大的提高，稳定了职工队伍。公司每年对家庭有困难的职工走访慰问，送去慰问金和生活用品。每逢职工生日或家庭有住院的病人及职工结婚，公司均拿出500—1000元的现金慰问。以上活动的开展，有效地化解了劳动者和企业所有者之间的矛盾和企业长远发展与劳动者短期利益之间的矛盾，增强了企业的向心力，推动了企业健康发展，使职工在公司感觉到家的温暖。

四、活跃职工文化生活，努力探索企业文化建设的新途径、新方法

公司工会组织在公司相关部门的配合下，把公司的文化生活搞得有声有色、富有成效。每逢‚三八‛、‚五一‛、‚十一‛、‚元旦‛等重大节日，公司都会组织丰富多彩的娱乐活动，例如：职工‚乒乓球比赛‛、‚趣味运动会‛、‚拔河比赛‛、‚迎新春茶话会‛、‚户外拓展训练‛等多种娱乐形式。每年都分期分批的组织职工外出观光、旅游。通过一系列的活动开展，陶冶了职工情操，激发了职工的工作热情和积极向上的精神，同时也培养了职工对公司的凝聚力、向心力，职工受益匪浅，得到了职工的高度评价。同时也更加坚定了广大职工对公司各项工作的支持和企业主的信任。

回顾工会工作，我们体会到：一是各级领导的大力支持，二是企业主的无私奉献，三是全体职工的积极参与理解，这些都是做好工会工作的关键所在。工作还有许多不尽人意之处，我们决心借省、市、区工会领导本次视察为契机，进一步转变观念、解放思想、与时俱进，以新的思路、新的作风、新的方法去迎接新的挑战，努力开创公司工会工作的新局面。

9.公司上半年总量减排情况汇报材料 篇九

****股份公司上半年总量减排情况汇报材料

XX年股份公司领导高度重视环保工作，采取多种方法多种措施加大减排力度，尤其在落实省市政府关停小机组及燃煤量的控制上取得了显著效果。现将公司的环保情况做如下汇报：

一、股份公司1—7月份完成主要生产指标情况：

发电量4.46亿kwh比去年同期减少发电量0.274亿kwh，同比下降5.78%；供热量1029.99万GJ，比去年同期减少供热量225.83万GJ，降低17.87%；燃煤量79.39万吨，同比减少0.2739万吨，减少了5.78%；燃煤平均硫份0.6%。

二、公司总量减排及环境综合治理情况

上半年公司在污染物减排及环境综合治理上从以下几方面进行了实施：

一是积极落实淘汰落后产能、关停小机组工作。我公司按省市发改委要求，于XX年11月20日关停经开热电，于XX年6月10关停热电一厂，同时热电三厂夏季停运，由此可实现公司全年减少燃煤量41.1万吨，减少烟尘排放 716.9吨，SO2减排1556.2吨，NOX减排XX.4吨，有力的促进了污染物的减排工作，对改善省会大气环境做出贡献。

二是加大优质低硫煤的采购，公司各厂将燃煤含硫量控制在0.8%以下，从源头上降低SO2的排放。

三是股份公司通过提高生产管理水平，依据依热定电的运行方式，积极优化生产运行方式，提高生产效率，同比供电单耗降低34g/kwh，股份公司1-7月份累计节1.5万吨标煤，相应减排SO2、NOX分别为50.6吨和115吨。，对二氧化硫和烟尘的减排起到明显的效果。

四是加大监督管理力度，督促各厂对存放煤炭、煤渣、煤灰的场所采取防燃、防尘措施，做好防治扬尘污染。

五是加大环保设施检修力度，提高环保设施投运率和工作效率。股份所属各厂重视环保设施的检修，1—7月份随设备大小修进行了除尘器26套，脱硫设施15套的彻底检修，并督促、配合第三方运营对烟尘在线检测装置进行了全部的检查完善，完成全年环保设备检修计划的76%，同时股份公司组织相关人员对已修项目进行三级验收工作，确保各项环保设备能够正常、高效运转。剩余项目力争在9月底前完成。确保环保设施投运率达100%，除尘效率达99.8%，脱硫效率达83%以上，有力地保证烟气污染物达标排放。

六是加大资金投入，完善环保监测设施。股份公司十分注重环保设施的建设，根据省市环保新要求，投资300多万元对公司所属的热电*厂、**热电的烟气在线监测设备和分布脱硫DCS系统进行改造完善，满足了新的环保监测要求，现**热电改造改造已全部完成，热电*厂也将在9月底前调试完成。其次是股份公司认真落实环保设施的技改工作。完成了对热电**三台220吨/小时锅炉的除尘器进行电袋改造；今年9月份进行对**热电最后一台75吨/小时锅炉的除尘器进行电袋改造，计划9月底前完工；如此****股份公司保留电厂的除尘器将全部改造完成，确保烟尘达标排放。

三、下半年的工作计划与设想

1、加大环保管理力度，努力完成省、市环保部门下达的环保任务。

2、督促所属企业建立健全各项环保档案资料和做好各种数据报表的上报工作

3、认真落实环保设施的技改工作。**热电一台75吨/小时锅炉的除尘器进行电袋改造，计划下周开工，工期一个月，9月底前完工；同时对 1#除尘器气力输灰系统进行改造工作。

4、热电**按市环保局的要求正在积极进行清洁生产审核的工作。

四、目前存在的主要问题

由于近年来受全国电煤价格政策性的影响，股份公司产品成本与收入严重倒挂，公司亏损严重，流动资金空前紧张，生产经营举步维艰，银行压缩贷款，资金链随时有断裂的危险，因此在项目治理上存在很大的资金困难，希望政府及环 保局领导给予一定的理解和支持。恳请环保局对我公司已完成的环保改造项目的补贴资金事宜给予充分考虑，尽快解决。

****股份有限公司

10.公司情况向领导汇报简介材料 篇十

一、公司基本概况

公司党委现有委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。

公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人；具有高级职称人员人。

二、2006年公司生产经营完成情况

2006年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、3号转炉改造、5万吨大板铜精炼已建成投产；T矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。

截止2006年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。

三、今后一个时期公司改革发展的总体思路

一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源，参与开发海外资源。到“十一五”末，使公司自有矿产资源年产达到3万吨以上，可控制资源储量达到350万吨以上。

二是规模提升战略。基本原则是：先进实用的粗炼工艺，国内一流的精炼工艺，40万吨配套能力，火法湿法分步到位。初步方案是按20万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能，改造到30万吨以上，加上诺兰达炉保有的12万吨和新增的16万吨紫杂铜，最终可以形成50万吨以上的粗铜生产能力。

三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构；加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品，使这一块的年产值达到亿元以上。年前，公司已经组建了稀贵金属厂，专门从事这方面的产品开发。发展铜产品的深加工，主要是在建设铜板带项目的基础上，通过与大型家电集团和汽车集团合作，开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。

四是资本营运战略。目的主要是：通过多种方式的资本营运，拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离****等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率；在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式的联合和整合，把企业做大做强。同时，争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。

五是人才强企战略。基本要求是：尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、专业技术人才、操作技能人才三支队伍建设，不断优化各类人才的年龄、专业和知识结构，争取到“十一五”末，使公司三类高级人才分别达到100名以上。

2007年，公司面临的形势非常严峻，按照铜价5万元／吨预测，公司将亏损7860万元。主要原因：一是公司自有铜资源少，全年只有20500吨，不到总量的10%。二是国内矿、进口矿加工费大幅下降。去年，我们国内矿加工费平均为元/吨（最高达万元/吨），今年降至元/吨，每吨减少元。按加工万吨国内矿测算，少了个多亿。进口矿综合加工费由去年元/吨下降为今年元/吨，按万吨进口矿测算，少了个多亿。

面对严峻的挑战，公司领导班子统一思想，自我加压，确定了公司今年实现销售收入过100亿、利税总额过10亿的“两大跨越”目标。向大发展战略制定了保目标的生产经营计划。即：阴极铜万吨、矿产粗铜万吨、矿山铜万吨、黄金公斤、白银吨、硫酸万吨、铁精矿万吨、铂公斤、钯公斤、硫酸镍吨、粗硒吨、铜杆万吨。

为了确保实现全年生产经营目标，公司采取了一些强有力的措施，向管理要效益。一是对各单位和部门采取了新的绩效考核办法，建立有效的激励机制，按照责权大小、贡献多少，把全员的收入同效益牢牢挂钩；二是按照精细管理的要求，推行了全面预算管理。内容主要包括经营、投资、资金三个方面的预算管理，预算一经作出，不得更改和突破。三是出台了挖潜增效的11条倒算加压的硬措施。包括要求定额材料消耗降低3%，能耗降低5%；非定额材料和备件的消耗，生产单位按前三年最低水平核定，其他单位在上年基础上降低10%；压缩非生产性费用30%-50%。等等。

2月27日，公司党委常委（领导班子）召开了民主生活会。结合公司改革发展实际

，公司领导班子对明确抓好当前重点工作进行了责任分工和部署。

一是成立了由公司主要领导负责的“五大战略”推进委员会，对进一步促进公司又好又快发展提供强有力的领导保证。

二是矿产资源开发方面，公司参股鸡笼山铜矿、寻找矿山边深部接替矿源、省外矿山控股等工作正在抓紧进行。与此同时，积极争取中铝公司对公司发展重点项目提供资金支持的承诺早日兑现。

三是冶化扩能改造方面，经过反复论证，公司已经明确了采用先进的顶吹工艺方法，目前正在抓紧选定符合公司生产实际的冶炼炉型，确保四季度开工建设。

四是在积极延伸产业链，调整产品结构，拓展铜深加工方面。年前控股成立了常州大江铜业有限公司，主要产品无氧铜杆已经投产，年产量将达到5万吨；控股投资组建佛山铜业有限公司有关事项正在积极筹备，该公司主要生产铜内螺纹管及其它产品，年产量将达2万吨。

五是积极做好上市融资准备工作，争取公司早日挂牌上市。

七是着力解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，公司今年确定了兴建廉租房、改造职工文化活动中心等9个方面的实事，并大力推进安居工程、再就业工程、便民工程、助残工程、送温暖工程。公司制定的集“助困、助医、助学”为一体、建立扶贫帮困长效机制的有关办法即将出台实施。

11.公司领导上半年工作汇报 篇十一

公司分管领导个人党风廉政工作汇报

xxxx年，在集团公司的正确领导下，在公司领导班子各成员的积极帮助下，我紧紧围绕公司的中心工作，认真履行“一岗双责”，积极开展“五个一”工作，严格按照党风廉政目标责任书的要求，狠抓分管的财务等工作，较好的完成了领导交办的各项工作任务，一年来分管的部门未发生任何违纪违法问题。现将我一年来的工作情况和党风廉政建设情况汇报如下。一、加强学习，从思想上和集团及公司党委保持一致

认真学习了习近平在十八届中央纪委二次全会上发表重要讲话精神。同时，对省委、集团公司有关制度，如《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《关于实施党政领导干部问责的暂行规定》以及集团公司《党员领导干部廉洁从业若干规定实施细则》等也进行了学习，使自己的思想和行动统一到全会精神及公司的各项工作部署上来。在学习中，自己坚持做笔记、研读报刊、浏览网页等，真正把学习当成一种责任、一种方式、一种追求。通过学习，使自己进一步坚定了理想信念，充分认识到党风廉政建设和反腐败斗争的重要性和必要性。二、严于律己，廉洁自律

一年来，能严格遵守《廉政准则》及集团公司各项规定。凡要求下面做到的，自己首先要做到；要求别人不做的，自己绝对不做。堂堂正正做人，清清白白为官，真正做到自重、自省、自警、自励，始终保持共产党人的政治本色。在生活上严格要求自己，带头执行领导干部住房，用车规定，不搞特殊化，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，能严格要求自己的亲属及身边工作人员，使他们也能够带头执行各项规定，认真落实党内监督“五项制度”，努力做到勤政廉政。三、严格落实党风廉政责任制，认真抓好“五个一”工作。

加强党风廉政建设工作是推动公司又好又快发展的有力保障。针对我分管的财务资产部，业务独特，人员较多，一方面我定期对分管范围内的党员干部进行廉政教育，采取疏导的办法；另一方面，严格要求部门负责人处处为基层着想，增强服务意识。特别是资金支付方面，坚决杜绝发生吃、拿、卡、要现象。同时我还经常找分管部门领导了解党风廉政建设情况，并提出一些指导性的意见。按照集团公司党风廉政建设目标责任制考核的要求，在“五个一”工作落实方面：一是1月份对分管部门的党风廉政建设和反腐败工作进行了一次安排部署，要求部门领导作为本部门党风廉政建设的主要负责人，亲自安排、亲自检查、亲自落实，确保党风廉政各项工作落到实处。二是3月份对基层职工反映报账难问题进行了调研，并制定了解决措施；三是6月份为分管部门的党员干部进行了一次廉政教育讲课，要求党员领导干部从思想上充分认识廉政建设和反腐败斗争的重大意义，认真贯彻执行各项规章纪律准则，保持清正廉洁、求真务实的工作作风，积极干好自己的本职工作。四是7月份对新任职的干部进行了一次廉政谈话，对新任的干部在新的工作岗位上提出了一些新的要求，要求他们增强责任意识，认真开展党风廉政建设工作，勤于学习，加强自身修养，牢记党的宗旨，自觉接受监督，严于律己，带头廉洁自律。五是9月份组织分管部门召开了一次党风廉政建设情况汇报会，财务资产部的主要负责人汇报了党风廉政建设情况，四、严格考核，强化监督

不受监督的权力是危险的。定期不定期的对分管部门开展廉政建设监督检查，在切实加强和健全部门党内监督的同时，不断加强基层单位的群众监督、民主监督和舆论监督，进一步规范党员干部的行为，充分发挥监督制约机制在廉政建设中的作用。一年来，我坚持对自己分管部门的党风廉政建设情况进行经常性地督促检查，听取各方面的意见，制定约束机制。由于采取有效的监督措施，在自己分管的工作范围内，未发现有违规违纪问题。在考核监督分管单位的同时，我时刻把自己置于广大职工的监督之下，自觉地听取各方面的意见，改进工作作风。