世界贸易组织总部

世界贸易组织总部（精选12篇）

1.世界贸易组织总部 篇一

武昌公司总部区建设和总部经济发展情况简介

―――对汉江集团搬迁至武昌有关政策及服务问题的解答

武昌城始建于公元221年，是一座历史悠久的文化名城，有着丰富的文化历史底蕴，以黄鹤故里、楚风楚韵闻名遐迩。武昌位于长江南岸，是武汉市最大的中心城区。武昌辖区总面积82平方公里，常住人口97万，是中共湖北省委、湖北省人民政府所在地。

发展总部经济、建设武昌公司总部区是武昌区委、区政府从区域经济发展的需要出发，针对实际、面向未来提出的重要战略。2003年7月，武昌公司总部区建设方案出台，标志着这一战略开始实施。武昌公司总部区主要规划在长江、东湖、沙湖“一江两湖”地区，公司总部区核心区以洪山广场为中心，以中南路、中北路为纵轴，以武珞路、八一路、民主路东端和中山北路为横轴，面积约5平方公里。

经过近三年的努力，“总部经济”成为武昌经济发展的亮点和拉动区域经济增长的引擎，已成为武昌经济社会发展的又一张地区名片。公司总部区的快速发展，引起了中央、省、市领导的高度重视，中央政治局委员、湖北省委书记俞正声、省长罗清泉等领导先后到武昌公司总部区视察、调研并指导工作，对武昌公司总部区建设和总部经济发展给予了充分肯定并寄予厚望。

一、总部区建设与总部经济发展的现状

（一）总部区建设与总部经济初具规模

截止2005年底，公司总部区范围内共有纳税企业5000多 家，税收总额达12.84亿元，占全区税收的50%。初步形成了金融证券、文化传媒、高新科技、中介咨询、商贸娱乐等具有武昌特色的五大优势产业。税收规模在30万元以上的企业有403家。其中金融证券33家，文化传媒 33家，高新技术企业42 家，中介咨询服务业企业30 家，商贸娱乐企业131 家，制造业企业 21 家，建筑和房地产业企业84 家，其它企业 29家。现有 1

世界500强企业的区域总部或分支机构15家，国内500强企业及民营企业500强的总部或区域总部25家；全区2005年纳税额1000万元以上的33家企业有19家在总部区；省国资委管理的60家大型企业有28家在武昌（其中有21家在总部区）。近两年，中铁十一局、泰国正大集团、华夏银行武汉分行、浦发银行武汉分行、兴业银行武汉分行、香港华润臵地公司、法国阿尔斯通公司、惠通钢铁商贸公司等一大批企业集团搬迁和入驻武昌公司总部区。

在武昌总部经济核心区内已建成的中商广场、华银大厦、东沙大厦、世纪广场、亚贸广场、龙源大厦等27幢高级高层商务楼宇吸引了1400多家企业入住，05年新建（改建）的12幢商务楼宇（写字楼面积约45万平方米、商业用房10万平方米），将在06年先后投入使用，还有11个楼宇项目正在进行规划和立项。同时，投入资金2.9亿元，加强基础设施建设，实施环境综合整治，总部区硬环境得到了进一步加强。武昌总部区建设和总部经济初具规模。

（二）总部区发展软环境进一步改善

区委、区政府十分重视总部区软环境建设，强化服务意识，出台优惠政策，支持企业发展，制定了《武昌区发展总部经济若干政策意见》、《公司总部区企业服务规则》等一系列政策和措施。成立了武昌区公司总部区办公室，投入百万经费在总部区内购买办公用房，加大了总部区建设力度，更好地为总部区企业服务；区行政服务中心设立总部企业受理绿色通道，建立公司总部区办公室、政务服务中心、相关街道沟通配合，代理服务、现场办公联动制度，为企业提供便捷的服务；区委、区政府建立了区领导对口联系企业制度，给企业解决实际问题，为企业排忧解难，得到了企业的一致好评。

（三）、总部区影响力、知名度进一步提高

武昌总部区建设和总部经济的发展已引起有关媒体的高度关注，省、市主流媒体发表宣传报道50多篇。2005年12月4日，区委书记、区长

张光清出席了由北京市社会科学院主办的“首届中国总部经济高层论坛”，并在论坛上发表了题为“以总部经济为主导，探索城区发展新摸式”的主题演讲。武昌区被北京市社会科学院、中国总部经济研究中心选定为“总部经济发展实践研究基地”。此次高层论坛还发布了“全国35个主要城市总部经济发展能力排行榜”，武汉市排名第10位，武昌总部区建设功不可

二、总部区建设与总部经济发展的机遇和比较优势

（一）总部区建设与总部经济发展面临的机遇

市委、市政府领导关注总部经济发展带来的机遇。最近，省委常委、市委书记苗圩同志对部分市政协委员提出的“武汉市要加快发展总部经济的建议”作了重要批示，要求有关部门加强调研，制定对策；市政协经济委员会在刚刚召开的市政协会上提出了《关于我市总部经济发展的建议》，对我市发展总部经济提出了很好的建议和意见，这些为武昌总部区建设创造了良好的外部环境。

中部崛起战略带来的发展机遇。2004年，国务院总理温家宝正式提出：“促进中部地区崛起，形成东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展的新格局”。中央关于促进中部崛起的发展战略，为中部地区的发展指明了方向，也是中部崛起的新契机。伴随中部崛起战略的实施，武汉的战略优势进一步显现，将增强武汉市吸引公司总部的能力。

武汉城市圈建设带来的发展机遇。省委、省政府做出推进武汉城市圈建设的重大决策，对于提升武汉的城市综合实力和集聚辐射能力，促进武汉在中部地区率先崛起，具有十分重要的作用。武汉城市圈发展战略，就是要充分发挥武汉的核心作用，形成错位竞争、共赢互利、共同发展的格局。就武昌而言，作为全省行政、信息中心和武汉江南的金融商务中心，有利于吸引省内大公司总部或分支机构在武昌集聚。

武汉市发展战略定位带来的发展机遇。前不久通过的《武汉市国民经济和社会发展“十一五”规划》，将武昌区定位为“江南金融商务中心”，将促进武昌总部区金融、文化、服务业的快速发展。同时，“武汉三镇自

成体系，大的功能互补”的城市规划格局，以及市政府加大武昌道路建设和文化项目的建设力度，有利于促进武昌基础实施建设，完善中心城区功能，展现城市个性魅力，提升区域经济的吸纳、辐射能力。

（二）总部区建设的比较优势

总部区位居历史悠久的文化名城武昌的核心区，具有建设总部区和发展总部经济的比较优势。

1、省会之区——基础设施、政策资源优势。武昌是湖北省政治、行政中心，省委、省政府驻地。省委、省人大、省政府、省政协及其厅局级以上80多个单位分布在总部区的核心区，200多家各地政府机构和大企业驻汉办事处聚集武昌，“省会经济”特征明显。这种首府地位带来的基础设施的完善性、政策资源的可获得性、行政支持与政府公共服务的便捷性、社会秩序的可保障性都明显高于其他城区，有利于公司总部区和总部经济在武昌发展。

2、金融机构聚集——具有融资服务优势。武昌是江南金融中心，金融管理部门的“一行三局”（即人民银行武汉分行、省银监局、省证监局、省保监局）吸引了87家金融、证券、保险机构聚集。其中，省工商银行、省农业银行、国家开发银行武汉分行、省信合、农发行武汉分行、华夏银行武汉分行、上海浦发银行武汉分行、兴业银行武汉分行，不仅是监管全省的区域性银行，有的还是结算中心，实行税收集中汇缴，国家四家金融资产管理公司有三家在武昌设有办事处。

3、美丽和谐的人居环境——具有良好的居住、生活优势。武昌滨江滨湖，是一个生态环境优良、适宜人居和旅游的美丽城区，武汉市5处国家4A级旅游景区，有4处在武昌；武昌具有良好生态环境，拥有高档的居住小区、休闲的文娱中心，是人居、生活的首选之地。

4、科教积聚——具有科技、人才支撑优势。武昌有着丰富的智力资源和高素质的人力资源，是我国名列前茅的智力密集区，拥有武汉大学等11所高等院校、中科院武汉分院等48所省级以上科研院所，有软件工程

国家重点实验室等4所国家重点实验室和5所国家专业（开放研究）实验室，拥有15万高素质的各类专业技术人才，其中两院院士24人，在校大学生、研究生达10万人；武昌还是全省的基础教育大区和强区，有中小学135所，省级示范中小学达10所，有着优质的基础教育资源。

5、区位独特——具有交通、信息优势。武昌是重要的交通枢纽，拥有全国重要铁路交通枢纽武昌火车站、公路客运的省级长途汽车站、沿江四个万吨级货运码头，京珠、沪蓉高速公路在武昌交汇，交通十分便利。武昌是湖北省的信息网络中心，省信息产业厅、武汉市电信局、省无线电管理委员会均设立在武昌，主管全省、全市的邮电、信息服务业务。与此同时，武昌总部区东与武汉东湖高新技术开发区相连，大部分区域都在东湖高新产业政策区划之内，西与沌口武汉经济技术开发区相对，有利于形成“企业总部（武昌）—高新科技研发、制造基地（东湖）—制造业生产基地（沌口）”的良性互补机制。

三、对汉江集团总部搬迁至武昌可提供的优惠政策

为了促进大企业、大集团在我区设立公司总部或者是区域性分支机构，区政府在去年九月出台了《武昌区发展总部经济若干政策意见》，对企业在武昌建办公楼、买办公楼、租办公楼以及财税结算上都有优惠政策，可以供汉江集团参考。为了支持汉江集团的落户武昌，区委、区政府承诺：汉江集团如将集团总部搬至武昌并在武昌建设公司总部大楼，建设过程中区级应收取的建设规费全免，建设过程中形成的税收区级留成部分全部返还。同时，在集团建设总部大楼过程中，区政府将派专人全程服务，协助办理相关建设手续；在集团搬迁武昌后，武昌区将在集团员工办理户口迁移、子女就学等方面提供全面周到的服务。

四、关于汉江集团搬迁武汉的推荐地块

目前，在武昌公司总部区核心区范围内，经过武汉市规划咨询中心的论证，初步确定了十片总面积约为300亩的可以用于建设商务楼宇的地块，具体情况见附属情况说明。

2.世界贸易组织总部 篇二

实现世界级鞋业研发贸易和高端制造

世界鞋业总部基地位于东莞厚街生态科技园, 由华坚集团斥资20亿元建设, 是广东省产业转型升级试点龙头项目, 2011年东莞市重点项目。基地总占地面积16万m2, 总建筑面积48万m2, 划分5个区, 分3期开发建设, 落成后可容纳商户5000家, 从业者30000余人, 年交易额高达600亿元。

张华荣在认筹启动仪式中致辞表示, 面对目前东莞制鞋业的现状与发展, 东莞制鞋业急需要一个向外界展示自己的平台, 把数目众多但分布零散的产业配套, 集聚形成整体优势, 实现世界级鞋业制造中心向世界级研发贸易和高端制造中心转变。

据介绍, 世界鞋业总部基地将以鞋产业聚集为核心, 融合鞋业研发、设计、贸易、采购、物流、品牌孵化, 形成相互依存、相互协作的具有明显产业特征的业态布局, 以区域鞋产业经济发展战略、大型的鞋业产业综合服务平台, 以及合理的鞋产业规划布局为依托, 将产业链各个环节有效地组织起来进行资源配置, 实现全产业链的高效运转, 提升整个行业的效率, 提升本区域在行业内的竞争力。而首期项目将融合产业、商务、交流、生活于一体, 以鞋业产业上下游企业商家为中心, 用复合功能构筑综合行业服务平台社会体系, 通过鞋产业集聚、人才集聚、商务金融集聚、信息服务集聚, 实现鞋产业全产业链的无缝对接。入驻的企业和商家, 在这个平台可实现一切的市场交易。

三大投资优势助推鞋业升级

相比其他基地, 世界鞋业总部基地采取了全新的运营模式。世界鞋业总部基地定位鞋业高端综合性总部服务平台, 将依托自身强大的综合服务能力形成区域辐射, 带动鞋产业全产业链的发展, 打造名副其实的2.5产业平台, 真正发挥鞋产业硅谷优势。张华荣具体分析说, 世界鞋业总部基地有三大投资优势, 一是能助力公司和品牌形象增值, 二是具备投资增值和物业增值优势, 三是资金成本增值优势。除了软件优势外, 世界鞋业总部基地在设计上还引用空气清新系统、加温净化系统和智能安防系统等领先硬件设备, 让入驻鞋企坐享生态便捷商务环境, 让他们在创造财富的同时也保障身体的健康。

据了解, 世界鞋业总部基地的2.5产业概念在行业内外产生了广泛影响。今年以来, 众多大牌企业、协会、产品标准组织、品牌营销策划机构、整合营销传播机构相继与世界鞋业总部基地签订了进驻及战略合作协议。

2.5产业模式使中国制鞋业获得合力

世界鞋业总部基地2.5产业模式是张华荣近年来运筹的一种新的产业模式, 张华荣告诉记者, 之所以将世界鞋业总部基地定义为2.5产业模式, 是为了将第二产业 (广义的工业) 、第三产业 (广义的服务业) 科学有机地融合, 使中国制鞋业获得合力, 摆脱困境, 加快发展。

所谓2.5产业, 是对生产性服务业的形象称谓, 从第二产业剥离出来, 具有第三产业的特质, 有人形象地称之为“走二产的路, 结三产的果”。自2003年上海最早出现2.5产业园以来, 北京、上海、宁波、武汉、成都都拉开大旗、上马建设“2.5产业园”。如今, “2.5产业”现已逐步成为衡量一个地区综合竞争力和现代化水平的重要标志之一。

2.5产业的核心是生产力服务, 覆盖面同生活消费服务业一样广阔, 包括金融、保险、法律、会计、管理咨询、研究开发、工程设计、房地产、工程和产品维修、运输、通信、广告、仓储、人事、行政等。世界鞋业总部基地这种新型的市场经济运行模式将为困境中的中国制鞋业构筑一个综合发展的机会和运营平台, 为企业提供全方位的第三产业服务。

齐全的鞋业产业链吸引各地客商

世界鞋业总部基地首期建筑面积达11万m2, 其中A区建筑总共16层, 植入双首层设计理念, 地下专业市场车畅人顺。负二层、商务、货运车位分类停放, 并为客户设有临时周转仓。负一层是互补的双首层开放式专业市场, 以合成革、超仟交易为主, 以真皮、布料为辅。中央则有适宜商务和休闲的咖啡厅、茶艺馆配套。

一层以真皮交易为主, 以品牌合成革、鞋材为辅。临街配套各大银行、通讯、超市等;二层是面辅料、底料与鞋类五金交易区;三层规划为男女鞋、成品鞋类展示平台;四层定位为中高档餐饮区及产业服务配套区, 其中包括产品的创意设计发布中心。

此外, 五层至十四层则设计为生态智能型甲级写字楼, 规划为鞋业研发制版中心、采购订单中心和品牌展示中心。

世界鞋业总部基地全新的规划和齐全的产业链吸引了各地慕名而来的客商。来自广州的永盛鞋业总经理赵勇说, 品牌优势显著, 定位高端鞋业集聚区、配套设施完善是他们选择世界鞋业总部基地的主要成因。赵勇在广州站西鞋城经营十年有余, 一直以经营中高端产品为主。赵勇认为, 入驻世界鞋业总部基地, 对于鞋类从业者来说, 是机遇, 也是转机, 这里齐全的鞋业产业链将给他带来更多的商机, 地域环境优势和研发中心的建设也将助推他产品升级。

3.世界贸易组织总部 篇三

摘 要：思想政治工作是我党有效开展社会生产和经济发展的重要保障。在大型建筑央企中，切实有效的开展思想政治工作，有利于凝聚全部门的工作向心力，激发全体职工的工作热情，发挥各个职工的主观能动性，为央企的和谐发展、工作创新、服务人民、保障全局等作出重要贡献。

关键词：大型央企；适应性组织；区域总部；党建；理论探究

为应对国内市场变化，更好地推动公司的改革创新，自2011年起，国内某大型建筑央企率先在国内成立了区域总部。从区域总部的定位来看，作为集团派驻国内区域市场的办事机构，区域总部承担着收集区域市场信息，代表集团与当地政府、业务主管部门实施高端对接、统筹区域市场开发、协调区域单位发展等重大职责。从区域总部5年以来的发展的历程看，区域总部较好地完成了上述职责。但是，作为适应性组织的区域总部如何更好地面对不断变化的市场环境，如何更加有效地管理好区域总部的员工，不断激发好和保持区域总部的员工的工作积极性和创造性，是必须认真思考的重要课题。本文认为，要回答好、解决好上述问题，区域总部党组织既需要把握好、实践好企业党建的一般规律，又要分析好区域总部面临的种种问题，把握特殊性，务实地、创新性的做好大量的工作。

一、当前区域总部与区域投资公司党建的重要性及其现状

党的历史证明，思想政治工作在党的事业中居于极其重要的地位，发挥着巨大的作用。如果对思想政治工作在党的工作中的地位和作用用一句话来表述，就是“思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线”。它包括引导、保证、服务的涵义，是指党的思想政治工作对广大群众的引导作用，对完成党在新时期各项工作任务的保证作用，对党的基本路线的服务作用。引导、保证、服务三者是统一的。思想政治工作只有服务于党的基本路线，才能充分发挥它的引导和保证作用，产生出巨大的力量。

当前，区域总部与区域投资公司二位一体，作为集团的二级单位，区域投资公司要认真贯彻国资委和集团党委的各项规定。作为大型建筑央企的区域总部和区域投资公司，要模范执行党和国家的大政方针，要切实贯彻好“三重一大”的民主决策制度，更要切实抓好党风廉政建设。同时，作为集团本部的外派机构，区域总部地处区域市场开发的一线，与地方党政机关、地方国企接触很多。区域总部工作人员深刻地了解党和国家的方针政策，具有较高的理论政策水平，能深入的研究地方政府的发展规划和纲要，对开拓市场极为有益。从员工管理角度来说，由于区域总部人数较少，一人同时负责几个区域、几个领域的事情非常多见。在需要不断学习新的业务知识、工作压力较大、出差频繁，工作和家庭生活较难平衡的情况下，区域总部党工委、团组织和工会应充分发挥作用，在业务知识培训提升、员工队伍稳定、企业凝聚力增强等方面需要发挥更积极的作用。

区域分部的职工距离区域总部较远，员工参加总部的党组织活动存在一定的困难。区域总部需要在保证区域分部市场开拓能力的同时注重加强对区域分部的党组织建设和党员管理工作。

二、区域总部与区域投资公司党建成效研究

在国内市场环境变化迅速、企业竞争激烈、各种商业模式创新不断的情况下，区域总部党建工作应充分借鉴集团二级党建的经验，同时结合区域总部的实际做出有针对性的创新和改进。其中，持久性和创新性是两项重要的原则。所谓持久性是指，区域总部和区域投资公司的党建工作要做好国资委和集团党委的各项“规定动作”，在执行“规定工作”方面不打折扣。所谓创新性是指，区域总部和区域投资公司应充分结合自身特点，灵活的开展各项党工团活动，让自身的党建工作有效、出彩。

在开展区域总部和区域投资公司党建工作时，要充分将党建工作与企业经营管理 、廉政建设、企业文化建设等方面进行有机结合。

（一）强化党建工作认识，做好党风廉政建设工作

强化区域总部与区域投资公司的党建工作认识，对于提高企业的党建工作成效有着至关重要的作用。党的18大以来，一直强调要改变全党的工作作风，加强思想政治工作，只有这样才能保持共产党在人民群众心目中的公仆形象，才能做人民守护的使者，这就要求建筑企业在党建工作中要充分落实好党建工作，把党建工作常态化。需要着重强调的是国企党建工作中的党风廉政建设。国企是公有制经济在经济领域的重要力量，近年来国企领导干部腐败案件频发很大程度上影响了国企在广大人民心中的印象，不利于稳固中国共产党的执政根基。提高党建工作成效，最基本的要求就是要确保企业中的党员干部不出廉政问题。

（二）提升党建水平，提高政策理论水平，做好党建和生产经营工作的结合工作

大型建筑企业的区域总部的中心工作是高端对接、市场开拓。抓好党建工作，就是要努力做好党建和生产经营工作的结合。以党和国家的方针为纲，以区域总部下辖地方的发展规划为目，做好纲和目的研究工作。做到纲举目张、心中有数，企业的发展才能在正确的轨道上前行。

提升党建水平，要求区域总部学习好、掌握好国资委党委、集团党委的各项党建精神，要求区域总部深刻地理解所辖区域地方党委、政府和业主的所思、所想，真正做“政府与经济社会发展、区域经济发展的深度参与者、政府购买公共服务的优质提供者”。

党建工作是个系统的工作，需要高素质的复合型党群工作者。鉴于此，区域总部在未来的工作中应加大对党群工作者的培养力度。领导重视，党群工作者工作得力，区域总部的党建工作就有望走向更加良性的发展轨道。

（三）加强党对领导干部的管理，做好后备领导干部的培养和教育工作

党管干部是企业党建的重要内容。企业日常经营管理中涉及“三重一大”重要事项的问题，企业一定要严格按照国资委关于“三重一大”的要求进行集体民主决策。领导干部作为企业管理、和市场开拓的中流砥柱，是企业稳定发展的基石。党管理干部就是要在干部的培养、考核、提拔、奖励、处分等的各个重大环节中起重要作用。

（四）加强对团组织、工会的领导工作，提升员工的工作满意度，激发员工的工作积极性

企业的团组织和工会在解决员工日常生活和工作困难、增强企业员工凝聚力和战斗力等方面起着不可替代的作用。企业党建要加强对团组织和工会的领导。区域总部成立时间不长，除从集团内部单位调入的员工外，招收的优秀的应届毕业生也不在少数。认真研究青年员工的问题和特点，尽最大努力解决好他们遇到的困难，提升员工的工作满意度，对于激发员工的工作积极性意义重大。

三、结语

认真抓好大型建筑央企的区域总部与区域投资公司的党建工作，做好日常党工团工作的细微工作，对于全面提升区域总部的各项工作意义重大。在建设世界一流企业的伟大征程中，区域总部要扎扎实实做好党建工作，创新性地开展好党建工作，这是时代的呼唤，更是企业发展的内在需要。

参考文献：

[1] 王长峰，史志武，王兆祥，赵迪，檀程操.特大型科技（工程）项目组织动态知识集成优化管理能力模型研究[J].科研管理， 2013（10）.

[2] 本刊记者. 客观、公正地看待社会主义制度下国有经济的地位和作用——访中国人民大学经济学院教授胡钧[J].马克思主义研究，2011（02）.

[3] 段喜彬. 国有企业党建工作问题的思考——以广西农垦国有龙北总场党建工作为例[J].企业科技与发展，2011（14）.

4.总部办公的总结 篇四

总部向核心城市聚集，而制造基地则向资源较丰富、成本较低的区域集中，并呈现出了集聚化的趋势。

总部经济

基于条件；1信息技术对协调成本的降低 2 企业对战略资源的需求加大 3 不同区域发展程度及资源优势不同

概念：将企业的管理研发部门与制造部门在不同区域上各自集中，形成聚集经济。

措施：

1：将工业区分离出城区，增加城区绿化率，缓解交通压力。

2：将技术，人才，资本聚集于中心，将劳动力聚集于成本低，资源多的外围，形成聚集经济

3：通过规划使企业各部门得到空间资源优化配置，在价值链各环节获得竞争优势。优势：合理的价值分工，空间上与资源合理联系，避免了区域间争夺企业和项目恶性竞争。

总部基地

概念: 基于总部经济条件下将科技为主体的企业总部以商务花园为载体聚集起来。

优势：弱化科研与制造业间碰撞的琐碎环节。减少企业之间接触的环节，对市场信息更灵敏，从而达到互利共生，高效合作的目的。

功能构成

功能构成一般就包括了研发与办公建筑群体、配套功能建筑以及串联其中的非正式交流空间等几个部分。是一个地域综合体

研发与办公建筑群

这类研发办公建筑的内部基本不包含企业的生产部门，以多层建筑为主，并大多是以独栋、联排或是组团的形式出现。企业可以根据自身的需求选择。

配套功能建筑

包括商业、会展单元等功能配套，也有酒店、公寓 1.商业服务单元

研发办公建筑相结合，也能以空间渗透的形式与园区的休闲娱乐场所相结合。2.会展单元

其中会展中心一般位于园区的核心位置，方便各个企业共同交流使用，而会展单体则主要分散在各个组团之间，来促进局部范围之间更加频繁的企业交流与合作。

非正式交流空间

室外的餐厅、茶座、办公楼之间的休息平台、林荫广场。

布局方式

建筑群体的整体性布局

1.散点式布局

这种布局灵活性大，办公建筑由道路景观组织。每栋楼的交通和景观都适宜，而且有自己的形象面。但是分散化对交流有一定影响，但对于规模且不大一次性规划建成的园区有优越性。

2.院落式布局

院落布局以组团形式进行组合，通过有规律的集中布置，形成秩序，比散点式缺少灵活性，突出却突出了景观环境与组团布局的自然结合。对规模较大，不能一次性开发的园区有较大操作性。

3混合式布局

混合的布局模式是院落式和散点式的结合，它通过组团空间与建筑单体的自由组合。兼顾灵活性与共享空间。这种模式与前两种相比具有了更大的综合性和自由度。不受开发规模限制。4串联式布局

串联的布局模式是指通过建设生态走廊的形式，串联起园区内的建筑群体，并使其在空间上形成一种相互之间的直接联系。

交通组织

城市交通系统的引入

2.园区与城市道路的对接

1.带状分支型

这种类型的路网流线明确且具有较强的方向性，一般适用于用地范围比较狭长，规划建设也比较灵活的总部基地项目开发

2.环状辐射型

这种类型的路网结构清晰，具有其他类型难以达到的统一性，它既能使园区形成较为鲜明的中心景观，也能以内外环嵌套的形式不断的向外发散，是总部基地规划设计中使用较多的类型。

3.网格编织型

这种路网的运用不受基地规模大小的限制，交通系统按照模数化的网格控制线进行布置，虽然可以使企业具有较好的可达性，但是也会使园区整体变得单调而缺乏灵活性。

4.复合轴线型

这种类型的路网一般会由多条轴线交叉结合而成，具有较强的灵活性。

5立体的交通组织模式

总部基地的新理念

总部基地是研发、管理层的聚集，弱化科研与制造业间碰撞的琐碎环节。减少企业之间接触的环节，对市场信息更灵敏，从而达到互利共生，高效合作的目的。

共生依托于企业间的交流，人才的交流

载体：1环境优势 2充足丰富的配套 3 成功的运营

1非正式交流空间

场所：室外的餐厅、茶座、办公楼之间的休息平台、林荫广场等依托于环境优势 2 正式交流空间

商业配套：商业的布置过分集中会使人气难以聚集。应当进行渗透性组织，渗透进组团，单体。

会展空间：以园区会展空间为核心，且在组团，单体内部嵌入会展空间，进行多层次布置，以应对不同程度交流。

3服务机构

服务机构是确保运营的关键，目前大多采用综合楼形式，其一容易产生较高空置，其二服务不便，范围有限，效率低。

可采用多点集中布置。

5.连锁总部自查报告 篇五

GSP认证申请自查报告

山东阳光医药连锁有限公司以“经营放心药品，创造满意服务”为经营宗旨，把GSP作为企业质量标准，我们通过对《药品经营质量管理规范》的不断学习，逐条逐项对照GSP认证的标准，自查整改，取得了明显的效果，同时也进一步提高了公司经营及管理水平，使公司制度化、标准化、规范化。本公司认为目前已基本符合GSP认证标准的要求，现将公司实施GSP自查工作情况作如下汇报：

一、企业概况

山东阳光医药连锁有限公司是经山东省济宁市食品药品监督管理局批准于2015年5月成立的药品零售连锁公司。注册地址：济宁市高新技术开发区诗仙路6号，企业负责人：李敏，质量负责人：郑刘，质量管理机构负责人：张琴。公司主要经营范围：处方药非处方药：中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂、生化药品、生物制品（除疫苗外）。公司现有职工人数11人，其中执业药师3人。公司主要领导人及质管人员均具备相关的技术职称，公司设质量管理部、信息管理部、办公室、业务部4个职能部门。山东阳光医药连锁有限公司全权委托 医药有限公司配送，不设仓库，总部办公面积238平方米。

公司自成立以来，始终坚持将GSP要求作为公司经营的行为准则，认真落实《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律法规，制定并严格执行企业质量管理制度和程序，不断提升企业人员质量意识、管理技能，坚持规范企业的经营行为，确保了公司质量管理体系的正常和有效运行。从整体上提升药品经营质量管理的水平，保证了本公司的药品经营质量和人民群众用药安全、有效，取得了良好的社会效益。

二、GSP认证准备工作情况及自查总结

1、质量管理体系

公司认真贯彻执行《药品管理法》、《药品管理法实施条例》和《药品经营质量管理规范》等法律法规的要求，建立健全组织机构和质量管理体系，明确了各部门的职责和质量责任；配备了符合规定的专业技术人员，各级人员能够认真履行职责，公司自成立以来，从未出现任何质量事故和重大质量投诉，取得良好的社会效益和经济效益.《药品经营质量管理规范（2012年修订）》颁布以来，公司高度重视，组织开展了《药品经营质量管理规范》知识培训学习，以提高员工对新版《药品经营质量管理规范》的认识、了解和参与质量控制的意识。

公司建有完善的质量管理体系并能够有效运行，开展质量控制质量保证活动，可以保证经营全过程中的药品质量。

公司制定有明确的质量方针和质量目标要求，公司的质量方针是“经营放心药品，创造满意服务”。同时，依据各部门的职能，开展了质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等活动，对质量目标进行分解，将质量质量方针和质量目标贯彻到药品经营活动的全过程。

公司制定有质量风险管理制度，采取前瞻式的方式对公司质量管理体系等环节进行质量风险识别、风险评估、控制、沟通等活动，对经营过程中存在的风险进行评价，防止风险产生，采取恰当的预防措施，切实消除潜在的隐患或缺陷，有效控制药品经营过程中的质量风险。

公司的质量管理体系与经营范围和规模相适应，包括组织机构、人员、设施设备、质量管理体系文件及相应的计算机系统等。

公司在企业负责人变更及计算机系统升级更新时，均组织开展内审工作。并对内审企业应当对内审的情况进行分析，依据分析结论制定相应的质量管理体系改进措施，不断提高质量控制水平，保证质量管理体系持续有效运行。

公司对供货单位质量管理体系进行了审核、评价，对供货单位采取实地考察的方式进行质量体系评估。定期更新有关资料证明文件，保证供货单位相关资质时刻处于合法有效的控制状态，保证药品来源、去向渠道合法。

2、组织机构与管理职责

公司设有和公司经营规模相适应的组织机构和职能部门。每个职能部门和岗位都明确的职责、权限、相互关系和质量管理职责，各部门能够在各自的职责范围内独立履行职责，开展相应的职责活动。

企业负责人是公司安全经营药品质量第一责任人，对公司经营的一切结果负有最终责任。

公司质量负责人，全面负责公司药品质量管理工作，独立履行赋予的质量管理职责及其他职责，在公司内部对药品质量管理具有最终裁决权。

公司设有独立的质量管理部，能够独立履行各自的相关职责。

质量管理部在日常工作中能够履行以下相关职责：能够及时督促公司相关部门和岗位人员执行药品管理的法律法规及药品经营质量管理规范；组织制订（修订）公司质量管理体系文件，并指导、监督文件的执行；

负责对供货单位的合法性、购进药品的合法性以及供货单位销售人员合法资格进行审核，并根据审核内容的变化进行管理，必要时组织对药品供货单位质量管理体系和服务质量的考察和评价；负责质量信息的收集和管理；负责不合格药品的确认，对不合格药品的处理过程实施监督；负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；负责假劣药品的报告；负责药品质量查询；负责指导设定计算机系统质量控制功能；负责计算机系统操作权限的审核和质量管理基础数据的建立及更新；组织验证、校准相关设施设备；负责药品召回的管理；负责药品不良反应的报告；定期组织开展质量管理体系的内审和风险评估；督促有关部门开展质量管理教育、培训和员工健康体检工作，建立相关档案；履行药品监督管理部门及公司领导安排的其他职责。

3.人员与培训: 公司制定有培训计划，能够依据培训计划开展《药品管理法》《药品管理法实施办法》《药品经营质量管理规范》《药品流通监督管理办法》等法律法规以及药品专业知识、公司管理制度、岗位职责、操作规程等相关知识。新员工上岗前对其进行公司制度培训，岗位知识、操作技能培训，合格后上岗。新制定的文件、文件修订后，均开展针对性培训。

所有员工都进行针对性的继续教育培训。并对培训的内容的进行考试。

公司制定有员工健康体检制度，明确了直接接触药品人员的身体要求，规定凡是患有传染病等可能污染药品的疾病的人员，不得从事质量管理、药品收货、质量验收、保管、养护、等岗位工作。新录用的员工凭健康证明报道上岗。公司对质量管理、药品收货、质量验收、养护等岗位的工作人员，每年体检一次，建立健康档案。

公司制定有环境卫生、员工个人卫生管理制度，并有效执行。

4、质量管理体系文件 公司按照《药品经营质量管理规范（2012年修订）》的要求，结合公司实际经营情况，制订了符合公司实际的完整的质量管理体系文件，文件内容包括：质量管理制度、部门及岗位职责、操作规程、档案、报告、记录和凭证等。

公司制定有质量管理文件管理制度，对质量管理文件的起草、修订、审核、批准、分发、保管、文件的撤销、替换、销毁等管理程序以及文件的题目、编号、目的、文字内容等作了明确的规定。公司现行使用的文件为现行有效的文本。各文件均按要求，分发到有关部门、岗位。

公司制定有以下相关的质量管理制度：GSP文件的管理、质量管理体系内审管理规定、药品质量否决权管理规定、质量信息管理规定、供货单位及其销售人员资格审核管理规定、药品效期管理规定、药品召回管理规定、药品不良反应报告管理规定、首营品种审核管理规定、首营企业资质审核管理规定、药品采购管理规定、药品收货管理规定药品储存管理规定、药品养护管理规定、药品销售管理规定﹑不合格药品管理规定、药品退货管理规定、药品质量查询管理规定、用户投诉管理规定、药品质量事故报告管理规定、药品经营过程中风险管理规定，以及设备设施维修管理规定；设备设施验证管理规定；计算机系统管理规定；药品电子监管码管理规定；记录凭证管理规定；人员培训管理规定等制度。

公司制定了药品采购、收货、验收、养护、销售等操作规程以及相应的计算机系统的操作规程。

公司建立了涉及到药品采购、验收、养护、销售、销后退回和购进退出、不合格药品处理等全过程的记录、表格，在实际工作中及时填写、录入，做到字迹清晰，不得随意涂改，不得撕毁，保证记录真实、完整、准确、有效和可追溯。所有记录至少保存5年。

公司所有人员一律凭计算机系统授权及密码，方可登录计算机系统进行数据的录入或者复核；数据的更改应当经质量管理部门审核并在其监督下进行，更改过程应当留有记录。

5、计算机系统

公司药品经营的所有环节均实行计算机系统控制和管理，能够实现药品质量可追溯性，并能和药品电子监管码联网。

公司质量管理部门负责计算机系统监管功能及其相关权限的设定指导，信息中心依据质量管理部门的要求，设置计算机系统功能。

公司计算机系统对接近失效的质量管理基础数据能进行提示、预警，提醒相关部门，任何质量管理基础数据失效时，系统都应当对与该数据相关的业务功能自动锁定，直至该数据更新、生效后相关功能方可恢复；质量管理基础数据能自动跟踪、识别、控制供货单位的经营范围、产品的合法性、有效性等信息。

公司计算机系统能够实现信息共享和数据传输，相关业务能够自动实现票据生成、打印、保管功能。

公司计算机系统能够对所有数据做到实时自动备份保持。

计算机系统的使用严格按照各岗位人员授权，在受权范围内凭使用名称、密码登陆，进行数据录入、修改、保持等相关操作。

6、采购方面：

公司严格按照《药品经营许可证》的经营范围进行经营活动。根据“按需购进、择优选购”的原则，以药品质量为标准，市场销售需求为依据，进行药品采购。

公司药品采购行为严格执行公司药品购进程序，所有采购一律从经质量管理部审核、质量负责人批准的合格供应商中进行，确保从合法的供应商处采购合法生产经营的药品，把好药品经营第一关和药品来源渠道合法。

所有涉及到首营企业、首营品种的，业务部均按规定提交相关资料报经质量管理部审核、质量负责人批准后实施采购。

公司质量管理部门对首营企业资质和首营品种合法性进行审查，认真审查供应商单位的法定资格、销售人员的合法资格及经营范围和质量保证协议，考察其履行合同的能力，必要时要进行现场考察，以便对供货单位质量管理体系进行评价。

经质量管理部审查合格的供应商，质量管理部建立供应商档案和品种档案，并颁发合格供应商目录，作为采购、收货、质量验收的依据。

公司收集了所有供应商的相关印章原印章式样，作为有关票据审核、药品验收的核对依据。

公司所有采购均签有质量保证协议，明确了各自的质量责任，质量保证协议内容符合有关规定。

7、售后服务

公司制定有销售退回药品管理制度，对销售退回药品和计算机系统核对，并实行逐批逐件严格检查，保证退货环节药品的质量和安全，防止混入假冒药品。

公司配备专职人员负责售后投诉管理，对投诉的质量问题查明原因，采取有效措施及时处理和反馈，并做好记录。建立了质量跟踪与不良反应报告制度，并按规定执行。

公司制定有药品售后质量跟踪制度，如发现有质量问题，能够立即通知所有采购单位停售停用，进行药品召回。

公司制定有药品召回管理制度，需要召回时可以随时召回，保证用药安全。

公司质量管理部门有专人负责药品不良反应监测工作，能够及时上报药品不良反应报告。通过自查，我公司严格按照《药品经营质量管理规范》、《中华人民共和国药品管理法》及其实施细则等相关法律、法规要求，守法经营，使得公司稳步发展。根据自查结果，认为公司已经符合GSP要求。现提出GSP认证申请，请各位领导前来检查指导。

2015

6.开业庆典方案-总部 篇六

1、防损部、1、开业当天现场秩序的维护,合理规划嘉宾来店的出入口及方向指引。

2、开业典礼来宾车辆停车指引。

2、策划部、（1）礼仪公司的联系 在开业前一天，将巨幅、彩旗、升空汽球、充汽立柱布置完毕； 在开业前当天晚上，将花牌、花篮、剪彩区、主席台布置完毕，胸花送货到位。（2）剪彩贵宾姓名牌的制作，在开业当天 8：30 分前摆在主席台。（3）礼仪公司工作进程的监督与协调。（4）采青用之红双喜烟购买。（5）租用礼仪小姐服装。（6）开业当天媒体记者的邀请以及《大家园》报纸的准备。

3、财务、红包（50 个，每个红包 8 元），在开业前一天交至策划部。（用于采青及醒狮绕场拜神封利是）主

礼嘉宾利是的准备（在开业当天交策划部）

4、人事部、（1）、负责开业礼仪小姐的选择与培训（共 12 位）。（2）、礼仪小姐挑选时要注意形象及仪容仪表，面容姣好、身高 160CM 以上，身高平均。（3）、负责开业迎宾的相关事项（嘉宾用水，大家园的发放/指引签到/嘉宾胸花的佩戴）

7.世界贸易组织总部 篇七

并非所有的传统文化与历史精髓都能够经过数百数千年的动荡与变革的洗涤, 依然被传承下来, 尤其是近几个世纪来世界技术领域突飞猛进的发展对意识形态领域的冲击, 往往造成传统价值及价值观的颠覆。历经改革或战乱后成长起来的年青一代往往很难找到历史文化背景中的自我定位, 而容易感到迷失。

作为世界第二大国际组织, 伊斯兰会议组织以其对伊斯兰渊远辉煌的传统文化的现代化理解和诠释而独树一帜。新的总部希望可以从建筑形式上体现这一理念, 成为一个对于每一个人都明确可读的象征性标志, 传达该组织对传统、文明以及现代化的整体性理解, 成为一个全球性的象征与光标。

项目由两部分组成, 竖直的高塔容纳办公区, 为其中每一个办公空间都提供了极富灵感的视野;地面的景观群则容纳了会议区、主入口、接待区和展示区, 设计包括有如花园的宽阔的绿色区域。

底部的绿色园林覆盖了整个项目基地, 穿插在开放与封闭的空间之中, 模糊了建造空间与开放区域的界限, 将室内和室外交织在一起, 融为一个自然的整体。“景观群”的结构由波浪状的漂浮混凝土结构和凹陷部分构成;此灵感来源于当地的自然沙丘景观:建筑师将基地周边的地理特性转化成三维几何图案, 创造出构成该项目的“图腾”, 同时应用到地面、墙壁以及天花中。

会议区中采用了大量植被, 置身其中, 恍然有人工自然交错之感。大厅和会议区完全被直接连接到园林中, 提供了水景、新鲜空气、绿色植被、自然光照, 更有绿荫点点, 凉风习习。

整个塔楼被叠加的特殊金属穿孔板包裹, 白天作为一种永久的阳光及强光屏蔽, 能够将建筑物放置到“自己的阴影”中, 同时完全不会遮挡由室内向外的视线。通过这一外表皮对日光及人造光的巧妙过滤及应用, 塔楼本身即可成为一个巨大的发光体, 也可和谐地融入周围的景观中, 拔地而起, 并在顶部与天空融合在一起。

塔内的主大厅顶部是一个巨大的穹顶——这一设计灵感来源于传统的伊斯兰古建筑。整个穹顶的顶部一直上升形成了一个天井, 高度穿过整个建筑。夏天, 当太阳高度达到塔顶的高度时, 阳光将渐渐倾泻进入并穿过整个大楼, 一直照射到底部主大厅的地面, 形成令人印象无比深刻的壮观景象。

数个世纪以来, 伊斯兰建筑一直致力于解决过量的阳光辐射和炎热的区域气候, 拥有不少优秀的解决方案。而通过外层过滤阳光是内部的光照条件发生变化, 许多伊斯兰建筑往往还拥有令人惊叹的内部空间。

普赫尔的设计方案是上述历史发展的延续, 将其导向未来。其不仅仅只用技术设备提供舒适的室内气候, 还运用精确的建筑元素减少能耗, 同时创建出来自于伊斯兰历史根源的建筑。

8.探访假记者“总部” 篇八

该公司坐落于朝阳区的司法部行政学院大院里。这栋5层小楼曾经是司法部的办公大楼。在院子里，记者又给这名男子打电话，他自称姓方，是中国法制文化传媒集团的总经理。

八个机构

经过繁琐的登记手续，一位穿着极其类似警服的小伙子将记者带到一间20平方米左右的办公室里，等待方总的出现。南边的墙上贴满了员工的照片和职务介绍，西边的墙上则挂着党旗和团旗。环形办公桌中间竖着一枚炮弹模型。

方总名叫方建国，个子不高，脸庞较胖，说话带浓重南方口音。他自称是浙江台州人。记者声称是乌鲁木齐某文化传播公司的驻京代表，想在杂志方面与中国法制文化传媒集团进行合作。

方建国拿出中国法制文化传媒集团的介绍给记者看。

该介绍说：中国法制文化传媒出版集团有限公司成立于2004年6月1日，下设的8个机构分别为：《中国法制调查》杂志社、《中国警视专刊》杂志社、《中国视点与调查》杂志社、北京天平视点社会调查事务所、北京天平警视文化传播有限公司、案与法专题部、案与法内参、《普法知识丛书》出版社。

记者提及，中国字头的公司对一些地方部门比较有吸引力。“中国法制文化传媒出版集团是在香港特别行政区注册的。”方建国解释。

北京天平视点社会调查事务所、北京天平警视文化传播有限公司均是在北京注册的。北京天平视点社会调查事务所的介绍称：事务所的目的是在法制允许范围内，为企业及个体客户提供一切调查服务，使他们对所要求的事件的过程和结果有清晰的了解。

案与法专题部的名称由原司法部某副部长题写。其主要任务是通过多种媒介方式向公众“介绍”全国公检法司系统比较有典型意义的案例和事迹。

方建国提供的北京天平警视文化传播有限公司的营业执照上，法人为章宁泉，注册资本100万元，注册时间是2001年6月8日。经营范围包括：组织文化艺术交流活动，承办展览展示活动，影视制作咨询，影视策划，编辑服务，企业形象策划，电脑图文设计制作，市场调查，信息咨询。

这家在北京市工商局注册的公司， 2002—2004年年检情况连续3年都是A级。方建国声称北京天平视点社会调查事务所的营业执照送至工商局年检，不方便提供。方同时介绍，调查事务所的注册资金也是100万元。这两个公司是两块牌子一套班子。

而他提供的中国法制文化传媒出版集团有限公司的登记文件上显示，该公司 2004年5月24日在香港特别行政区登记生效，有效期1年，登记费用为2600美元。

他同时声称，集团下属的8个实体都是独立法人，集团不过是个虚的管理机构。

三本杂志

方建国说，中国法制文化传媒出版集团有限公司现在主要从事两方面的业务：社会调查和文化传播。文化传播这边主要是3本杂志即《中国法制调查》、《中国警视专刊》和《中国视点与调查》

这3本杂志的版权页上，均没有新闻出版总署核发的国内刊号和国内编号，而仅仅标明了国内协办单位和地址。协办单位是北京天平视点社会调查事务所。不过，这3本杂志均申请了国际标准刊号，且编号末尾数相差仅有几位。

杂志的注册地址是香港湾仔卢押道 20号其康大厦801室。协办地址正是《瞭望东方周刊》记者目前所在。广告代理是北京天平警视文化传播有限公司。方建国本人则是这3本杂志的行政总监。

在方提供的杂志注册文件上显示，中国警视专刊杂志社和中国视点与调查杂志社于2004年5月25日在香港登记，登记费用各为673美元。2004年5月27日，中国法制调查杂志社也随之在香港登记，费用也是673美元。

“目前内地的发行还没有开展，也不能走邮发，如果有需要，我们也能办邮购或者寄送。”方建国介绍说，“不过，我们正在申请内地刊号，我们有消息，明年年初新闻出版总署会放开内地刊号的审批。”

这3本杂志的内容大同小异，基本上都是公检法及政府新闻，或者是曝光揭黑类型的报道，多数都是从别的杂志摘编而来。

记者将《中国视点与调查》翻了翻，看到一篇关于公务员加薪的文章。文章作者是肖山与刘英丽。记者知道，这二位作者分别是《瞭望东方周刊》和《中国新闻周刊》的记者。但在《中国视点与调查》该文的署名栏和其他位置，均未注明文章是从《瞭望东方周刊》与《中国新闻周刊》摘编而来。

11月4日，记者向肖山与刘英丽求证，他们均表示不知道此事，也从未收到来自《中国视点与调查》的用稿通知或是稿费，并表示保留诉诸法律的权利。

两张证件

记者随后向方建国提出想代理这3本杂志在新疆的发行和广告事宜，并要求参与组稿。方说，如果只代理一本，一年需交24万元的基本金。如果想做3本杂志的代理，那么后两本可以5折优惠，一年就是48万元基本金，其他部分可以分成，可以具体再谈。

记者提出，如果要在当地组稿，那么能不能解决证件的问题?方一口答应，并展示了自己的记者证。

这张记者证为深蓝色封面，开本比新闻出版署记者证大两倍以上。上面印着小号的“新闻”及“记者证”的繁体中文字样。里面是方的个人资料，记者证编号为 003。加盖的骑缝钢印是“中国视点与调查杂志社”。

记者证上附有铁道部和交通部1977年关于对新闻记者采访出行实行优先照顾的条文。<瞭望东方周刊》注意到，这些条文与新华社一年前已经停用的旧记者证相同。

记者证发放的过程很简单。“只要户籍所在地的派出所提供了政审合格的证明，再经过我们的培训，就可以发放，但是要交纳5000元的押金。”方介绍说。

他说：“我们目前在全国共有记者将近 100人，这些人的记者证资料有些我们录入了，上了我们自己网的有60多人，有些则根据本人的要求没有登记，没有上网，查不出来。有些人不属于哪个办事处，但是他有兴趣做记者，对于这样的人，我们也可以给他记者证，但是他需要经过我们的审查和培训，交纳相应的费用。”

记者提及，作为香港媒体，在内地从事采访活动是需要在新闻出版署和外交部备案的。

方说：“不需要备案。我们这边的记者证都是香港发的，在内地完全可以使用。记者证啊，只要你不要去采访政府就没有关系，采访政府的话可能比较麻烦，需要审核，但是你们要是只采访下面，不涉及政府，不仅被采访单位很配合，政府还会很高兴呢。下面的那些公司啊、企业啊不会去核实你的身份的。”方说，“如果想成立我们杂志的地方记者站，当然现在不能这么叫，上面现在不让在地方设立记者站。但是我们可以变通的，采取依靠调查公司建立办事处的方式，实际上就是一个记者站，但是不能向外打牌子，这样可能会出问题，出去采访的时候，出示我们的记者证其实就可以了。”

方还表示，“你们只要不写反政府和黄色的东西，在杂志上发什么都可以。”

同时，方还说：“如果你们觉得记者证有风险，我们还可以发给你们调查证，这个证件没有真假，反正国家现在对调查活动也没什么规范。”

随即，他展示了自己的调查证。这个证件是由北京天平视点社会调查事务所发放的，类似单位自行印制的工作证。方的编号为SD0444。方表示，“这个证件也蛮管用的。”

调查证上印着：本证为我所调查人员的工作证件，请各级政府及司法、行政和企事业单位大力协助。本证为调查人员进行社会事务调查专用证件，持证工作人员必须按照我国有关政策、法律、法规工作。此证妥为保管，如有遗失，立即报告。证件编号、人员身份可上网备查。调离本单位时，及时交回此证。

记者表示，这个证件不是全国统一的，如何上网查询?方说，在中国法制文化传媒集团的网站上可以查询。

11月4日，记者上了这个网站，在网上公布的持有这种调查证的共有117人。这些证件编号以SD打头，职称分为3级：助理调查员、调查员、高级调查员。

网站另注明：如果需要查询记者证的真伪，可以致电杂志社人事处。

一个调查所

方建国称：“我们现在建了一部分省份的办事处，包括天津、河北、江苏、浙江、山西、湖南、湖北等。这些地方的办事处人员，通过我们的审查授权后，发给介绍信和记者证，都可以进行采访活动。我们各地的办事处都是北京天平视点社会调查事务所的分支机构，他们所有的费用都要交上来，然后再由上面分配下去。”

在他提供的建站材料上，建站的机构层级设置为北京总部、省市级办事处和地市级工作站3级。

方解释道，名义上是以北京天平视点社会调查事务所为总部，地方上在名称后面加上办事处或者工作站，证件由总部统一颁发，一般是同时发给记者证、采访证和调查事务所的调查证。杂志社的记者同时也是社会调查所的调查员，服装和文书也都由北京总部统一制作，服装为仿警服。

在建站过程中，北京总部会向办事处收取5万元、工作站收取3．5万的建站管理费，在地方站点建成之后，总部会每年向地方收取省市级24万元到30万元、地市级9万元到12万元的管理费。地方招聘的工作人员每人收取5800元的培训费(在北京培训的教材费、教学费、伙食费、住宿费、证件核发的工本费)。装备费用为 13800元，用于服装和采访器材等。

方说：“在广告和发票的问题上，只要你们有要求，我们就可以开发票，想开多少都可以，没有上限，几百万也没问题，但是我们得按照三七或者四六分成，你们得给点费用给我们。如果地方完成总部每年的创收任务，总部会返还管理费的20％到50％不等。上缴管理费每月一次。”

9.国家总部经济课题组 篇九

国家发改委系统所属总部经济课题组

中国科学院所属中国发展战略学研究会

总部经济课题组介绍

中科院系统中国发展战略学研究会是国家一级政策科学研究机构。其学会的创始负责人是中国科学院院长、人大常委会路甬祥副委员长；以及蒋正华副委员长等国家领导人；同时还汇总了国家一大批金融、经济、高科技、企业战略学术界的理论带头人。该组织所属总部经济课题组与国家发改委主管系统的中国相关投融资机构联合组建总部经济课题组，在最近几年一直活跃在宏观经济理论舞台，其主要成员自总部经济理论提出之时起，即积极参与了这一理论体系的创建和实践项目的创造。同时进行了大量的总部经济战略理论方面的研究与探索；发表了《总部经济时代》、《总部经济·潮起中国》（张鹏编著，已在全国书店上架）等我国第一批总部经济理论研究著作成果；并在国家政府和地方的主流刊物媒体上发表了诸多专论及报道；在各地陆续举办过数十期总部经济战略论坛和知识讲座；协助解答了各地政府或者企业在发展中遇到的宏观战略难题，地方发展策略问题，企业投融资渠道与项目规划实施问题；为国家与地方科学发展观的深入和落实，起到了实效性的转化作用和促进作用。2006年课题组准确地预测到金融危机的到来，并提出了抵御危机的办法。金融危机后，国家发改委中国投融资机构、中国社会科学院中国城市发展研究会组织联合组建的总部经济课题组，使原有机构实力得到扩大。

总部经济理论自2003~2004诞生于北京，当年即创造了北京商业地产的神话；相继被北京、上海、广州、深圳、武汉等市政府确定为“城市战略发展方向”；第二年例入哈佛大学商学院教程；六年后的总部经济项目在全国各大中城市遍地开花。被媒体誉为“中国人对21世纪人类经济学的一大贡献”。

10.幼儿园安全规范 -总部 篇十

1.阳台平台 阳台平台栏杆高度必须超过1.1 米，间距小于11 厘米；须用竖杆，中间不设横 杆；周围不堆放可攀爬的物品。这一标准是根据0－6 岁儿童身高和头围比例来确定的。因为如果儿童的头能伸出栏杆，那么身体也一定能够伸出去了。但是，有的园所在装修时却忽略了这一点，用横杆不用竖杆，或在栏杆中间用了一些装饰，比如小花小动物等，这无疑为孩子的攀爬提供了帮助。

2.低平窗台 二楼及以上教室、卧室的低平窗台，自窗台以上1.1 米须装竖栏杆。窗下不放桌、椅、床、低柜等家具。而一般在园所内发生的高处坠落事故，都是因为窗栏高度不符合要求，没有在窗台以上1.1 米处装竖栏杆，或者窗下放置了可攀爬的物件，导致孩子爬上窗台而不慎坠落。

3.盥洗室盥洗室地面应铺防滑地砖或铺防滑垫，水槽、台阶边缘应砌阳角条成圆角，毛巾架的放置以靠在墙边为宜，应不妨碍幼儿的通行，毛巾挂钩宜光滑，不应有尖锐的钉子、铁钩突出。便槽蹲位应有扶手。

4.教室内教室内桌椅、家具宜用木制品，边角均应做成圆角。根据课程需要创设的幼儿活动区角和环境应考虑到材料的安全性。

5.电器设备、电源插座现在的教室内都会安置一些电器设备，其电源插座应安置在1.6 米以上，1.6 米 以下不可放置接线板。接线板的插座也应该在1.6 米以上，而不能随意放在地板上。6.室外玩具器械孩子的大量活动都会在室外进行，室外活动器械的安置特别要引起注意。场地应平整、无杂物堆放，因老化而翘起的塑料垫应及时更换。大型玩具、运动器械应放在草地塑胶地上，如放置在水泥地上，器械下及周围须设置安全地垫。

7.悬荡器械荡船、秋千等这些具有悬荡功能的运动器械，是相当受孩子们的喜爱的，但是在放置的时候必须注意与其他运动器械的间距应大于悬挂绳的长度，周围应有防护装。如果间距不达到标准，防护装置不得力，就很容易发生在悬荡的时候碰撞周围的儿童，发生事故。8.营养室营养室担负着孩子全园师生的饮食烹饪，卫生上必须严格把关，其布局应生熟一条龙，配备熟食间或熟食柜。

9.卧室为保证孩子在幼儿园休息睡眠的安全，卧室及床的寄宿制幼儿园不得使用双层床。全日制幼儿园双层床总高度不超过1.2 米，并且应该放置在沿墙体的周边区域，而且要避 开窗户和电源插座。

幼儿园生活中的安全有哪些？

1.盥洗在组织小朋友盥洗的时候，要根据盥洗室面积的大小和蹲位的多少分组进行，避免拥挤碰撞。盥洗时要有保教人员看护，地面保持干燥，幼儿用后及时拖干净。在淋浴房内，为防止幼儿烫伤，幼儿淋浴的水温必须保持恒温，老师在为孩子盥洗时应当随时用手测试水温。2.饮水、菜汤菜汤、馄饨等是小朋友经常会吃的食物，所有这些食物必须在不烫手后端进教室，应放在备餐桌上，做到热源不进班。同时，教室内也不宜放置电子消毒柜等容易烫伤的器具。班级及走廊里供小朋友平时饮用的热水桶应加锁，饮水桶里的水不能烫手。放置饮水桶的架子一定要稳固。

3.进餐在小朋友进餐的时候，要培养他们细嚼慢咽，不嘻笑打闹，咽下最后一口饭菜离开桌子的进餐习惯，更不能以进餐速度的快慢作为奖惩幼儿的手段。因为 6 岁以下的孩子咽喉部的保护功能还没有完全发育好，如果有嬉闹或哭吵，食物就很容易掉入气管里引起窒 息。为托班幼儿喂饭时，要咽下一口再喂一口，哭闹、嘻笑、情绪不稳定时不喂食。因为正在哭吵的孩子，很容易将饭食呛到气管。

4.食物选择 给小朋友选择食物的时候，一定要根据幼儿年龄特点，比如3 岁以下幼儿就不宜 吃瓜子、整粒豆类、果冻、口香糖、珍珠奶茶、汤团、带刺带骨的鱼类、禽类等食品。5.睡眠小朋友睡觉的时候，卧室都需要拉上窗帘，而窗帘的厚度应该适中，颜色深浅适宜，这样就便于教师在幼儿午睡时观察幼儿情睡姿。那些体弱、多病的儿童要睡在便于观察 的位置。一般教师基本上应该每15 分钟要巡视一次。如果窗帘过厚过深，教室里的光照不 行，老师在巡回过程中不能及时发现幼儿的情况。一般正常睡眠的孩子，应该面色红润，呼

吸均匀 幼儿园活动安全需要注意什么？

1.室内活动室内活动的时候，要根据室内场地面积安排活动量，避免拥挤。在玩具的选择上要注意玩具体积应>2cm，无毒、无伤害性，避免有尖角、玻璃 等容易割伤的玩具。在小朋友上下楼梯的时候，保教人员应一前一后，照顾幼儿。

2.室外活动在室外活动的时候，小朋友最喜欢玩一些大型玩具，比如滑梯、攀登等等，在这些大型玩具架下面要有保教人员保护。幼儿做有危险的动作的时候，保教人员应及时劝阻。在活动中在随时观察幼儿的精神、面色，发现异常应送观察室观察。

11.探秘“苹果”总部 篇十一

对于广大的苹果(Apple)粉丝来说，位于加州库佩蒂诺的苹果总部是一个令人向往的“圣地”。只不过，即便真地来到库佩蒂诺，也顶多只能远观苹果总部的大厦，在总部的精品店里逛逛，买些T恤、帽子、笔之类的纪念品——因为苹果总部是不向公众开放的。

一个偶然的机会都让我得以进入了神秘的苹果总部一探究竟。

虽然没有围墙，但是去往总部大楼的每一个路口都有保安把守，如果不是被苹果公司邀请的客人，就会得到“此路不通”的回答，我也只得在精品店里闲逛以满足对这家神秘的高科技公司的想象。

其间，我和一个在苹果工作的小伙子聊了起来，两人相谈甚欢。

“你想进总部大厦去看看吗?”他笑得很神秘。“想!”我不假思索地回答。于是，他给我找来了一个“受邀参观”的徽章，领着我从旁门进入了神秘的苹果园区。

安排我在大厅坐下并嘱咐了我一些注意事项以后，“好心人”就先处理自己的工作去了。毕竟能进入苹果公司的大楼已经是一个很大的惊喜，为了不给人家添麻烦，我也没大着胆子到处乱走。

这是一栋高大的白色三层建筑，阳光充足的大厅里还种着树。当然，这里不仅看起来很酷，还非常温馨，因为大厅里设有为员工提供免费小吃的餐吧，还有漂亮又舒服的沙发和小型会客室供人们使用。

据说，在这座大厅里很有可能碰见神龙见首不见尾的史蒂夫-乔布斯。可以说，苹果公司今天的成就至少有一半得归功于他。他的决定让苹果公司能一直保持产品线的精简，让消费者不再被各种数字和字母构成的型号搞得头晕眼花，研发人员能更清楚地知道每一种产品所针对的人群和所需要具备的功能。

正如乔布斯本人所说的那样，每个公司都有优秀的创新人才，关键看怎么引导。当然了，也是他的眼光让苹果的设计能如此让人爱不释手，让广大潮人趋之若鹜。

当时正值休息时间，因此在园区里可以看到不少员工在玩飞盘、打排球，或是在草地上吃午饭。我想，这或许是他们日复一日的紧张工作中难得的放松时间吧。

记得乔布斯在采访中提到苹果公司的研发人员是如何辛勤工作的：“他们的工作不分白天和黑夜，也不分周末和圣诞节，他们牺牲了陪伴家人的时间，是为了保证世界各地的工厂组装出来的苹果产品都是最好的。我们聘请的人都非常有激情，他们想要创造出世界上最好的东西。”

当然，乔布斯本人也是苹果研发中心的一分子。iphone手机的诞生就是乔布斯灵机一动的结果。乔布斯曾经对媒体承认，苹果先于jPhone之前开始开发iPad平板电脑。但某次，乔布斯在研发中心观看多点触控操做系统的平板电脑样品时，突然萌生了一个新想法：“如果把它做成手机，岂不更妙?”

于是，平板电脑的计划就被耽搁了，取而代之的是iphone的诞生。

曾经有人将消费者对苹果产品的疯狂迷恋说成是一种“教派”，乔布斯嘲笑了这种说法。他认为，人们迷恋苹果是因为它的产品创意很超前。比如一个人买下某种苹果公司的新产品，三个月甚至半年之后，身边的人们才会突然开始迷上他早早买到的产品。

我至今还记得在电视上看到乔布斯说这番话时，那自信的表情。目前几乎只有苹果能做得到这一点，乔布斯当时说这一切都来自那些在研发部门辛勤工作的员工。

除了研发部门的设计与创新，苹果公司长盛不衰的原因还在于它成功的商业运作。众多的商业杂志都将营销手段看作苹果成功的又一利器。

苹果公司通过各种手段强化产品的象征意义，让人觉得你买的不仅仅是一个产品，而是一种文化。就如我刚刚在苹果的精品店里看到的那样，各种印有品牌标识的产品供来自世界各地的游客挑选。当有人把印着苹果公司标志的T恤穿在身上的时候，他的脸上洋溢出满足的微笑，似乎走路姿态都变得更加自信了，丝毫不在乎自己已经成为了活动的广告牌。

我这次来得不是时候，据说每当推出新产品时，苹果总部的商店都会全力渲染产品的神秘感，用各种让人一看难忘的广告和盛大的发布会来吊足粉丝们的胃口，搞得消费者不惜在门口排上好几天队只为第一个拿到新产品。而这种“万人空巷”的景象又让苹果产品的关注度上涨好几倍。而我这次来，虽然没有任何新品发布，但收银台前依然排起了长队。

12.世界贸易组织总部 篇十二

1 工程概况

1.1 项目名称

浙商环球投资总部经济大楼。

1.2 建设用地位置

本案位于吴江盛泽西部新城区, 用地范围东至运河西路, 南到舜湖西路, 北至兴坛路, 基地北侧紧邻湖荡群, 滨水公园, 西侧紧邻京杭大运河, 内河航运具有天然优势, 可通行50~300t货船, 是浙沪的重要水上通道。

1.3 项目区位简介

本案位于吴江盛泽西部新城区, 盛泽地处富饶的沪宁杭金三角中心, 吴江南部, 距上海90km, 西濒太湖10km, 北依苏州30km, 南临嘉兴, 距杭州100km, 地理位置非常优越, 盛泽是沪宁杭“金三角”地区的中心节点城市, 是苏州面向太湖发展的重要节点, 是吴江临浙板块的南大门。

2 设计理念

本案项目运用了新颖的“总部经济”的指导发展原则, 结合地块周边环境与建筑功能, 满足城市规划和城市设计, 创建具有时代特征、环保、节能、高效、个性鲜明的公共建筑, 反应企业总部经济大楼建筑性质和企业形象, 与周边环境相融共生。

3 总部经济与总部基地的地位作用

总部经济既是中心城市的新生增量经济, 也是区域内的高效、高端和领头经济。总部基地是城市地产业的新品种, 是以企业为消费对象的城市产业新形态。其具体作用表现在以下四点:

3.1 可以形成国内外投资的集聚效应

发展总部经济, 开拓总部基地, 是世界著名经济城市发展的重要经验之一。其直接效应是大幅度的吸收国内外的投资, 形成产业集群, 提高经济能级。

3.2 可以促进区域经济的繁荣

随着国内外企业总部的进驻, 对解决当地的劳动就业、提高税收水平以及加强区域和国家间经济互动起着积极的推动作用。

3.3 可以优化区域产业结构和产业链

企业总部的集聚, 一般都能带来先进的技术、科学的管理和发达的产业, 特别是对第三产业的发展尤为有利, 催生出新的生产性服务业中心。产业结构可以借机得以优化, 产业链可以顺势得到完善。

3.4 可以带动当地房地产市场的快速发展

企业总部往往带来的是城市增量人口, 他们专业性强, 接触面广, 收入水平高。因此, 总部基地这种通用总部楼都有较大的需求, 而且这种需求一般都是高端需求。

4 总部经济和总部基地能够具有五大效应

4.1 税收供应效应

能给总部所在地带来营业税和个人所得税等地方税收。实证分析表明, 在总、分公司体制下, 分公司由于不具备独立法人资格, 而将其上交的税赋与总公司合并缴纳;在母、子公司体制下, 子公司以利润分配形式将部分税后利润回流给母公司, 从而构成总部纳税贡献的重要内容。

4.2 产业乘数效应

通过制造业带动与其相配套的各种服务业的发展, 从而推动现代服务业的水平。实证分析表明, 企业总部关联产业的集聚和企业总部集群的形成, 都会有效的改变当地产业结构和产业效应。总部企业关联产业主要有:

(1) 物质条件相关产业-房地产、物业管理、水电气供应、办公设备、交通工具等产业。

(2) 人才智力相关产业-教育、职业培训、科研、人力资源中介等产业。

(3) 企业运营配套服务相关产业-银行、保险、证券、贸易、流通、网络、通讯、法律、税务、咨询、广告、企划、娱乐、餐饮等产业。

公共服务相关产业-交通、医疗、文化、体育、环保、安全及社保等产业。

专用资源提供相关产业-技术研发、公共关系、营销管理等产业。

4.3 消费带动效应

通过产业企业总部带动区域内交通、通讯、教育、旅游、休闲等方面的消费。这种消费需求往往是推动经济增长的主要经济变量。企业总部的商务消费和员工的个人消费往往形成规模消费, 如写字楼消费、办公用品消费、出行消费、商务消费 (会展、酒店、礼仪、休闲场所) 、餐饮消费、品牌产品消费、健身美容消费等。

4.4 劳动就业效应

企业总部和总部基地的出现, 可以扩大当地劳动就业总量和优化当地劳动就业结构。直接带动的劳动就业中, 主要体现为直接雇佣当地高素质的管理、营销和科研等方面的人才, 以及一些后勤人员、临时性劳务人员、公司文员等一般人员就业。在间接带动的劳动就业中, 主要是现代服务业 (知识性服务业、金融服务业、信息服务业、中介服务业和新兴服务业) 和传统服务业。传统服务业具有知识含量低、附加值低和劳动密集型等特点, 如房地产开发建设、城市基础设施建设、物业管理和维护、绿化养护、保安、义务教育、公共交通、宾馆餐饮等新的就业岗位的产生。

4.5 社会资本效应

企业总部的汇聚将造成城市文化的多元和融合, 促进城市的开放度, 引入更多的投资项目。总部集群对区域社会资本的贡献主要表现在提高区域生产率、增加区域内信息通道、降低区域内信息获取成本、降低区域内交易成本、快速产生和传播区域内的创新成果、创造良好的人文环境等。

反过来区域社会资本又对企业总部产生巨大影响, 如获得机会利益、摄取参与竞争所需的各种资源、增强技术创新优势、进行跨区跨国的生产要素的整合和配置等, 从而极大的提高了企业总部自身的获利能力和竞争能力。

5 总体布局

基于新城结构, 本案基地位于西部新城东西向城市发展主轴线、城市行政轴, 西侧为新城滨水休闲带, 南侧舜湖路大桥是连接新旧城区的纽带, 结合本案的大功能分块, 我们将总部经济大楼置于基地东侧, 一南一北形成姊妹楼气势巍峨, 东侧设椭圆形裙房, 为总部大楼的主入口门厅, 由连廊连接总部大楼电梯厅。总部经济大楼组团整体提升园区的规格、形象和影响力, 彰显企业气质, 作为进入新城的东部节点, 建筑以简洁、轻盈的现代风格展示新城入口形象。而将总部专家楼置于基地西侧, 最大限度的减少舜湖路大桥引桥对基地产生影响, 专家楼组团围合成中央景观花园, 自西向东蜿蜒的水系构成景观链, 将东西组团串联起来。

6 整体造型

建筑采用理性、大气、整体、新颖的策略理念, 强调建筑时代性欲江南水乡文化融合、传承和发展, 诠释企业总部大楼“开明、开放、开拓”的时代精神风貌。如图1所示两座板楼, 一南一北, 气势磅礴, 简洁有力, 彰显东部新城主入口形象。中央椭圆形大厅, 高大通透, 南北连接两楼, 体现企业总部的形象入口。

立面细节构成虚实对比, 竖向肌理体现企业蓬勃发展, 浅黄色花岗岩石材和深灰色玻璃的对比, 以及精致的空调分体机百叶窗的整体设计, 使建筑具有强烈的时代性, 同时富含江南水乡韵味。大楼的顶部为空中花园, 可以俯瞰中央绿化带, 周边的得天独厚天然湖荡群, 为企业总部大楼休闲, 观景的佳所。

7 平面功能设计

企业办公楼地下二层为汽车库 (战时为人防防护单元) , 设备用房, 地下一层为汽车库、设备用房、自行车库;一层为总部经济门厅, 局部裙房二层为会所用房, 标准层为总部经济用房。独栋的专家楼三层大部分为一家企业办公, 与外界有一定的分隔性, 容易带来工作人员办公时就餐与生活上的不便, 因此, 专家楼应具有较大的厨房、就餐和卫生间。

8 交通设计

8.1 出入口规划

主要出入口设置在舜湖西路上, 在兴坛路上设有次要出入口, 办公楼主楼入口在基地东侧。

8.2 机动车路交通

基地内机动车东西两个组团环通, 与南侧S型道路分别与基地主、次入口连接, 机动车由主入口进入, 由入口广场分别向东、西两个方向辐射支路, 划分出各自独立的总部区域和不同功能分区。

8.3 静态交通

交通设施———办公楼组团下设置地下停车, 以尽量释放地面绿化, 提升基地品质。独栋专家楼内设有机动车停车位, 道路上也考虑路边停车, 所有自行车均可停放在专门的停车处。

8.4 步行道路系统

规划中主要在地块内沿基地干路设置了多功能的步行系统, 以满足未来基地周边生活工作的配套需要, 这条步行线路与基地内部楼群之间的半开放绿地相串联, 并且在沿水体部分适当放大, 为基地内工作人员提供了娱乐、休闲和休憩等服务功能, 并且通过分支的步行系统向各个建筑组团内部渗透, 充分体现以人为本的设计理念。

9 景观及配套设计

9.1 生态化公共空间景观系统

由于基地有天然河道的先天优势, 形成本案景观系统的水景特色。如图2所示步行交通系统沿东西向景观轴线展开, 其间串联着若干组团间绿地与滨水景观节点, 体现景观与人文的交融。主要的基地公共空间由步行带及其所串联的各个组团的半开放绿地所构成, 增加集中绿地组团, 并力争增加绿地及水景的分享面。

9.2 环境保护规划

规划建议绿化、环境实施依以下进行:结合透空围墙和植草砖室外停车安排绿化小品;沿街广场绿化以乔木树阵和室外小品并结合座椅的几何形绿化为主;河岸绿化带应进行专门的整体的景观绿化设计。

规划设一个垃圾收集处;由各单位垃圾袋装化收集后集中在垃圾收集处, 然后运往城市垃圾转运站进行处理。

园区内污水主要是生活污水, 无工业废水和生产性工业废水, 可直接纳入城市污水管道。

9.3 配套服务规划

规划专设配套服务建筑, 配套服务包括管理中心大楼建筑一栋, 另有垃圾收集与变配电间;规划宽带接入园区;规划整个园区采用电子监控系统, 分区实行智能化物业管理。

9.4 街具设施与指示系统

具备国际一流的街具设计水准, 采用符合国际标准的双语指示牌与符号系统, 结合先进的全电子控制的街具设施 (包括灯具系统、绿化浇灌系统、通讯系统等) , 以及现代感工业设计意味十足的座具、电话亭、指示牌、垃圾筒等, 营造出完整的现代总部园区形象。

1 0 结语

经过本文的探索我们得知, 本案兼具科学性与实用性, 同时能够具备未来性, 即在可以预见的情况下, 为将来公司的发展做准备, 是一例成功的建筑案例。随着经济与科技的发展, 我们有理由相信, 建筑设计会更加精密、更加符合人类的使用习惯。

摘要：按照功能全覆盖, 服务全覆盖的建设要求, 始终以提升区域自主创新能力为核心, 致力于建设人才密集、技术密集、资本密集, 集专业化孵化器、科技企业加速器、技术创新基地为一体的创新型园区, 始终坚持通过社会资源的有效整合和自身服务能力、服务水平的提升, 不断优化园区的创新创业服务体系, 是总部经济发展的示范性创新创业平台。