有关各工程项目的汇报纪要

有关各工程项目的汇报纪要（精选3篇）

1.有关各工程项目的汇报纪要 篇一

致远互联协同研究院

《协同管理》研究中期项目汇报会纪要

2018年6月11日，陈春花教授携项目组主要成员来公司进行关于《协同管理》研究的项目交流，自2017年5月份双方合作以来，项目取得阶段性成果，主要有：

1、在管理学术会议期刊上发表了3篇论文：（1）“协同管理”价值取向基础研究；

（2）基于科学计量学协同管理国内外文献比较研究；（3）基于科学计量学领地性文献综述；

2、协同工作行为调研（三期）问卷的发放及回收；

在此项目交流会上，陈春花教授还分享了她最新的管理学理念《组织是个整体的管理整体论及7个原理》

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百年管理理论一直是以「分」作为主脉络展开并延伸到现在的，从「分工」，到「分权」再到「分利」，这条脉络围绕着如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。我们深究其背后的原因，发现其取得绩效的原因恰恰不是因为「分」，而是因为「合」，也就是综合整体，职能协同，系统合一，这也是为什么掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，为什么会取得不同绩效的根本原因。因为获得绩效的核心关键是：把企业看成一个「整体」，而非分割状态。

综合是管理的真正精髓。无论是我自己的管理实践，还是那些被验证过的管理者的管理实践，都表明一个道理：管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，上下同欲的团队成员，综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才焕发出能量以及卓越的绩效。

企业是个整体，这是一个最真实的事实，我们需要回归到这个真实之中。「管理整体论」的提出是希望通过这些判断，能够建立一个「整体观」，对形成管理者真实而准确地反映现实情况的框架有所裨益。

经营者的信仰就是创造顾客价值

一个能够创造顾客价值的公司应该是基于整个价值链或者价值网思考的公司。一切从顾客开始，为顾客创造价值，由顾客的偏好决定企业的技术和服务所付出的努力，由技术和服务的价值引导资源的投入，最后获得公司的资产和核心能力，这样的企业才会被确认是拥有市场能力并能实现持续成长的企业。

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「顾客价值」不是一个概念，而是一种战略思维，是一种准则，这个准则和思维用另外一个方式来表述就是「以顾客为中心」。「以顾客为中心」就是要求，企业改变自己的思维模式而保持和顾客思维模式的契合，企业只有一个立场，就是顾客的立场。重要的是：

第一，顾客价值是行为准则，所有做事必须以这个为基准。第二，顾客价值是一种战略的思维方式。

顾客在哪里，组织的边界就在哪里

顾客的成长性是根本的特征，企业如果无法与顾客一起成长，企业自身就失去了成长的可能性。在今天，因为技术，变化的速度，很多行业被重新定义，甚至生产者与消费者的边界被打破了，消费者也是生产者。企业和企业之间的边界也被打破了，甚至行业与行业之间的边界也模糊了。

如果按照企业与顾客是一体的视角来看这些变化，答案是显而易见的：组织边界只在那个地方，就是你的顾客在哪里，你的边界就在哪里。提供这个边界的能力可能不是你自己，可能是合作伙伴，可能是价值链上甚至价值链外的合作者，你要跨界，你要跟别人合作，而因此你自己的组织边界打开了，从而拥有了顾客所需要的新能力。

成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲

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成本是一个价值牺牲，是让价值牺牲有意义还是让价值牺牲无意义，这是企业自己可以决定的。重要的是：

第一，在员工身上的投入和在顾客身上的投入，在成本上都是有意义的价值牺牲；廉价的劳动力不会带来成本优势；有效的顾客才会带来真实的绩效。

第二，没有最低成本，只有合理成本。产品和服务符合顾客期望，即为合理。

第三，成本是品质、吸引力和决心。

人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人

在管理工作中，核心是要围绕两个去做：一个是「工作目标」，一个是「人的价值」。管理者会关注工作目标，更不要忽略掉「人的价值」，唯有做好这两件事，管理工作本质才会呈现出来。

因此需要关注三个点：

第一，管理是要解决管理者与管理对象、管理资源之间三者之间的匹配问题，即：人、资源和管理者，三者之间的协同一致的关系。

第二，管理一定要回答「让人在组织中有意义」这件事情。第三，管理要让每一个人与工作目标相关。

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影响组织绩效的因素有内部转向外部 驾驭不确定性成为组织管理的核心

今天，影响组织绩效的因素已经由内部转到外部，组织绩效不再是由组织自身决定，而是由组织外部的因素决定，而决定组织绩效的外部因素被称之为「组织环境」。

组织环境具有不可预测性、多维性、开放复杂性，被称之为「不确定性」。因为组织环境影响组织绩效，所以，组织如何在不确定性中寻求一个发展空间

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则成为组织管理工作的内容。今天管理者的核心工作，是要确保组织可以跟得上环境的变化，让组织具有驾驭不确定性的能力，要做到这一点，其核心是要关注组织成员的成长，以及成员能够做出持续的价值创造。

管理者需要做到：

第一，不确定性不仅成为常态，而且是经营的机会和条件。第二，管理者具有创业精神和创新精神。

第三，超越自身经验的能力，特别是那些曾经被证明成功的企业及企业领导者。

第四，与不确定性共处。

从个体价值到集合智慧

管理者要将业务与人类的基本理想相联系

组织有效性依赖于组织获取、分享、使用、存储宝贵知识的能力。组织学习观点将知识作为一种资源，这种知识资源以三种方式存在，统称为智力资本。其三种存在的方式：

1.人力资本——员工的知识、技能和能力。被认为是具有价值的、稀缺的、难以模仿的并且不可替代。

2.结构资本——组织系统和结构中获得并保留下来的知识，例如，有关工序的文档和生产线的布局图等等。

3.关系资本——组织的商誉、品牌形象，以及组织成员与组织以外的人员之间的关系。

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这三种存在的方式让组织具有自身的知识资源能力，加之组织本身的开放性，从而更具有吸引优秀个体，集合智慧的能力。

效率来源于协同而非分工 组织管理从「分」转向「合」

组织系统中，技术带来的互联互通所生成的最大影响是，组织生存在一个无限「链接」空间中，在无限链接的空间里，企业内部必须是开放的、社区化的组织形态，而在企业外部则表现为以顾客为核心的相互链接的价值共同体，其基本特性是：企业内部多元分工，顾客与企业之间多向互动；价值网里每一企业的角色都随着消费需求而变，并在不同价值网里扮演多样化的角色；价值网里各角色之间的关系是「超链接」和松散耦合的关系，已经不再是管控与命令式的关系。

一直以来，如果提高管理效率，是组织管理最为挑战的一个话题，分工使得劳动效率最大化得以实现；分权则让组织获得了最大化的效率；分利充分调动了个体，让个人效率最大化。而今天，组织需要解决的是整体效率，既有组织内部，又有组织间与组织外部的，「分工、分权、分利」只是解决了组织内部的效率，而组织绩效已经由内部转向外部。所以，整体效率也更大程度地转向了组织间和组织外部，组织间和组织外部的效率则需要依靠协同，依靠于信息交换与共享。

组织间的管理来源自于价值网协同的共识，也促使人们寻找实现这一共识的途径，云计算和大数据的出现，让这一共识有了实现的可能。数据的共享/

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交换，极大地提高了消费者之间、消费者与企业之间，以及企业之间的协作效率。协同发展将是企业间主要的发展模式，而灵活动态的价值网络协同模式将变得越来越普遍并产生良好的成效。

2.有关各工程项目的汇报纪要 篇二

县发展和改革局

（2011年12月2日）

王书记、陈县长及各位领导：

按照会议安排，现将我县加快推进重点项目建设的有关工作汇报如下。

一、2011年重点项目建设工作情况

（一）完成情况

今年，我县重点建设项目在县委、政府的高度重视和相关部门、乡镇的积极工作下，在各项目业主的努力配合下，年初县委、政府确定的12大类共58个重点项目建设推进较为顺利，截止10月底，除铁路、高速路外共完成投资16.81亿元，为我县1－10月完成全社会固定资产投资21.4亿元奠定了坚实的基础。其中，江门竹浆、赛德水泥、海涯寨及墨鱼尖电站3个省、市重点项目完成投资32969.01万元，占市下达年度目标任务的116.5%，在全市四县三区中暂列第三位。58个重点项目中，15个竣工项目1-10月完成投资47519.4万元，占年初县下达目标任务的97.39%；18个加快建设项目，1-10月完成投资104601.34万元，占年初县下达目标任务的96.39%；21个开工和争取开工项目，1-10月完成投资14619万元；4个加快前期工作的项目正加紧工作，争取明年开工建设。

（二）存在问题

重点项目建设在推进中也存在一些问题：一是土地瓶颈仍然存在,用地指标严重不足，导致竹浆项目环厂公路、60万吨煤洗选、新区110千伏变电站、普占35千伏变电站等一大批项目未能正常 1

推进；二是项目前期手续办理程序繁杂、时间较长，相关审批权限多掌握在省级、国家级，如倒流河项目前期要完成十多个专题,竹浆项目环评审批、核准等前期手续分别在国家环保部和国家发改委办理，150万吨硫铁矿采选项目资源增划手续在国土资源部办理；三是受国家宏观政策的影响，项目融资难度增大。

二、2012年重点项目建设工作意见

（一）完善工作机制

1.强化组织领导。及时调整充实重点项目建设工作领导组及其办公室，由县委王书记和县政府陈县长两个主要领导担任组长，县委副书记刘志勇和常务副县长李小平担任副组长，相关职能部门主要负责人为成员，办公室设在发改局，由何水兼任主任，发改局许仁奇和招商局罗涛、园区管委会罗力兼任副主任。

2.实行“四个三”工作机制。即确保“三个强化”，做到“三个倾斜”，实现“三个一批”，落实“三百万奖励”。“三个强化”就是强化组织领导、强化责任落实、强化督促检查，形成一个项目一名县领导牵头负责、一套工作班子、一抓到底的工作机制；“三个倾斜”就是在干部人才上向项目倾斜，在政策扶持上向项目倾斜，在资金投入上向项目倾斜； “三个一批”就是利用好新一轮西部大开发和成渝经济区、川南经济区建设及扩权强县带来的政策机遇，围绕全县产业发展、基础设施建设和民生工程，“及早谋划储备一批，加快推进建设一批，竣工投产一批”带动性强、影响力大、支撑作用明显的大项目，实现项目大发展；“三百万奖励”就是每年落实300万资金对项目牵头领导及工作班子进行奖励，严格逗硬奖惩。

3.层层落实责任。继续要求各乡镇、县级各部门把支持、配合和参与重点项目建设工作纳入重要工作日程，乡镇党政一把手

和县级部门主要领导要对重点项目建设工作负总责，亲自抓、层层落实责任，确保工作落到实处。

（二）明确目标任务

我局在征求县级相关部门意见的基础上，初步列出我县2012年重点项目57个，总投资327.35亿元，年度计划投资24.45亿元，其中：县级重大项目14个，年度计划投资13.45亿元，县级重点项目26个，年度计划投资6.83亿元，乡镇级重点项目17个，年度计划投资4.17亿元。县级重大项目由县委常委或政府副县长直接牵头负责，县级重点项目由县级领导牵头负责，乡镇级重点项目由所在乡镇主要领导牵头负责。每个项目由责任领导、责任部门和责任乡镇的相关人员组成项目建设推进工作组。

（三）强化目标考核

为加快推进重点项目建设工作，确保完成年度目标任务，县委、县政府继续将重点项目建设推进工作纳入全县目标考核的重要内容，安排重点项目建设推进工作专项经费300万元，对工作突出的责任单位和责任人进行重奖。

县委、县政府主要领导与项目责任人签订目标责任书，年终根据目标任务完成情况兑现奖惩。对县级重大项目年终考核完成目标任务每个项目奖励10万元工作经费；县级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励3-5万元；乡镇级重点项目年终考核完成目标任务每个项目奖励2万元，在乡镇自有经费中解决。同时，对重点项目涉及的职能部门、综合协调服务部门实行单项工作考核，并设立优质服务奖，其中一等奖2名各奖5万元，二等奖3名各奖3万元，三等奖4名各奖2万元，以充分调动各部门抓好重点项目工作的积极性。

（四）着力要素保障

重点项目建设，离不开土地、资金等要素的保障，一方面加快破解土地瓶颈制约，努力缓解项目落地难的矛盾，另一方面要加大对上争取资金力度，积极争取国家和省市的支持，突出抓好资金监管工作，加强政银企合作，积极搭建有效的重点项目融资平台。同时，继续强化对国家产业、环保等政策的研究学习，加强对上的沟通和汇报，争取在项目前期工作中有新的突破，促进新项目早日开工建设。

三、近期有关工作建议

（一）在最后一个月，各项目牵头领导和责任单位要倒排工期，加强督促和协调，逐项清理落实工作内容，确保年初县委、县政府下达目标任务的完成。新到任的领导，按照县委、县政府审定的《叙永县2011年重点项目责任领导调整表》的安排，承担相应重点项目的推进工作。

（二）各项目责任单位，特别是负责省、市重点项目的责任单位要做好年终目标考核各项准备工作，确保不出纰漏。同时对58个重点项目的责任领导、责任部门和乡镇，建议根据年初制定的考核办法进行严格考核和兑现奖惩。

（三）在元月初以县委、县政府名义召开全县重点项目建设工作推进会，从年初就形成“大抓项目、抓大项目”的氛围。会议主要内容三个方面：一是总结2011年重点项目建设工作并安排布署2012年工作；二是与县级重大项目的责任领导签订目标责任书；三是王书记作重要讲话。

四、有关请求事项

（一）恳请各位领导和列席单位对工作意见、项目安排、目标任务、考核办法，特别是年度投资计划、形象进度、责任分工等提出宝贵意见，我们将及时进行修改完善，尽量保证每个项目的年度目标任务科学、合理。工作意见及重点项目目标任务表将在2012年年初以县委、县政府名义印发各乡镇、部门和有关企事业单位，以便于各项目工作组目标明确，大胆开展工作。

（二）按编制，县发改局领导设一正两副，但现行体制下的物价局局长由原局长兼任，挂发改局副局长，因管理模式未变，我局需增设1名副局长。

（三）县重点办设在我局，但一直没有落实编制，目前只有1名兼职人员，很不适应现在的工作要求。请求充实重点项目办2名具体工作人员。方案一是直接增加我局重点办编制2-3名；方案二是可以将重点办作为科级后备干部培训基地，从各部门或乡镇抽调2-3名后备干部进行参与式培训2年。

（四）请求解决县重点办2011年工作经费20万元，并建议从2012年起将重点办工作经费列入财政预算。

附件：1.关于2012年重点项目建设的工作意见(讨论稿)

2.叙永县2012年度县级重大项目表（初稿）

3.叙永县2012年度县级重点项目表（初稿）

4.叙永县2012年度乡镇级重点项目表（初稿）

3.有关各工程项目的汇报纪要 篇三

纪要

2012年3月8日，中国表面工程协会电镀分会与全国各地电镀（表面工程）协会在苏州召开联席会议，来自电镀分会和31个协会的50余名理事长、秘书长参加了会议。中国表面工程协会电镀分会理事长马捷、苏州电镀协会理事长张美生、上海电镀协会秘书长王国祥分别主持会议。

会议主要讨论了三项议题，一是如何开好即将于4月19-22日在重庆召开的第十一届全国表面工程-电镀年会及电镀分会第七届会员代表大会；二是对《表面处理（电镀）资质评审及准入管理办法》（初稿）、《鼓励电镀企业进入工业园区管理办法》和《表面处理（电镀）行业淘汰落后生产工艺装备和产品的界定标准》这几项涉及行业自律和促进行业准入退出机制的文稿研提意见；三是通报电镀分会办完移址手续后的事务性进展。

中国表面工程协会电镀分会理事长马捷简要汇报了自2010年在兰州首次召开全国各地方电镀（表面工程）协会理事长、秘书长联席会以来以及电镀分会办理移址手续后的工作进展情况，对全国电镀行业长期以来逐步形成的顾大局、识大体、团结和谐的工作氛围深感自豪，希望今年4月份将在重庆召开的第十一届全国表面工程-电镀年会及电镀分会第七届会员代表大会上继续保持和发扬全国电镀行业团结务实的工作特点，努力办好这次行业盛会。

电镀分会副秘书长孙长兰代表第十一届全国表面工程-电镀年会及电镀分会第七届会员代表大会主办方介绍了会议方案，重庆表面工程协会秘书长胡国辉代表承办方介绍了会议筹备进度。与会的协会负责人提出，为方便会务组织和各地协会会员参会，建议由各地协会统一报名、统一组织参会，由各地协会负责人与会务组保持沟通和联系，做好参会组织工作。据现场粗略统计，各地协会代表团将组织400位左右的同行人士前往，这是史无前例的，对会务接待能力是一项挑战。同时，会议认为，各地在推荐电镀分会第七届理事和常务理事单位的过程中踊跃参与，体现了行业团结一致的特点，十分难得，新推荐的理事单位应履行参会义务，积极参加和支持重庆会议的召开。

与会各协会代表出谋划策，介绍了很多实用的办会经验。目前年会资金存在缺口，侧重生产实践的论文和年会赞助商仍在征集中。

会议要求将各地协会推荐的电镀分会第七届理事、常务理事名单核对并补充完善后，于3月20日前提交至电镀分会。电镀分会在4月19日前再将最后确定的名单发给各协会核实，无误再提交至第七届会员代表大会表决。各地协会对推荐的青年委员名单、“协会工作成就奖”名单也补充完善，一并于3月20日前提交至电镀分会。

与会代表在现场热烈讨论了《表面处理（电镀）资质评审及准入管理办法》（初稿）、《鼓励电镀企业进入工业园区管理办法》和《表面处理（电镀）行业淘汰落后生产工艺装备和产品的界定标准》文稿并结合本地行业实际情况提出很多修改建议，并一致认为需要仔细斟酌，应确保其实用可行才可提交有关部门发布。会议要求各地协会于3月31日前将反馈意见提交至电镀分会。

联席会议期间，与会代表一同参观了苏州国际表面处理展。

会议在与会代表富有建设性的讨论和和谐的氛围下圆满结束。

联席会议对承办单位苏州电镀协会给予的支持和帮助表示诚挚感谢！

中国表面工程协会电镀分会