土建施工管理总结

土建施工管理总结（10篇）

1.土建施工管理总结 篇一

工程总结

一、工程概况

1.工程规模

（1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。

建设意义：仁里-桐子垭110kV线路工程完成后，确保了第十二届省运会的召开。工程建设概况：仁里-桐子垭110kV 线路工程从220kV桐子垭变电站 110kV 间隔#

14、#15间隔出线，右转跨越遂绵高速公路后经倒石桥，至陶家沟后跨越遂渝高铁，经林家湾至老池镇跨国涪江，经杨家湾、塔子沟、斑竹林、张家祠堂、白鹤林、杨柳湾，最后经宋家湾进入仁里110kV变电站110kV间隔止，本工程位于遂宁市船山区和蓬溪县，沿线地形以丘陵为主。

（2）基础（杆塔）数量、线路长度。

本工程共使用铁塔78基，其中新建双回直线铁塔38基、双回路转角塔36基，终端塔4基。线路长度2×28.579km。

（3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。基础：C25高抗硫酸盐水泥P42.5R

杆塔：1D1-SZ1、1D1-SZ2、1D1-SZ3、1E2-SZ3、1E2-SZK、1D2-SJ1、1D2-SJ2、1D2-SJ3、1D2-SJ4、1D2-SDJ共10种，共计78基。

接地：接地采用Φ10镀锌圆钢，引下线采用Φ12镀锌圆钢。

防污玻璃悬式绝缘子:U70BP

导线型号：JL/GIA-300/40型钢芯铝绞线。

地线及光纤型号:地线一根采用OPGW-90复合光缆。另一根采用JLB20A-80型铝包钢绞线。

2.主要参建单位（建设、设计、施工、监理）

建设单位：国网遂宁供电公司

设计单位：遂宁市宏源电力勘测设计有限公司

施工单位：遂宁市江源实业有限公司

监理单位：四川省电力建设工程监理有限公司

3.施工主要进度节点

（1）开、竣工日期。

计划开工日期：2013年9月01日计划竣工日期：2014年6月30日实际开工日期：2013年9月10日实际竣工日期：2014年7月10日

（2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。

质量中间验收：2013年11月30日

三级自检验收：2014年06月25日

监理运行单位验收：2014年07月05日

总验收：2014年07月10日

（3）启动投运日期。

2014年7月12日

4.施工大事记

2013年09月10日线路复测开始

2013年09月17日土石方开挖开始

2013年10月01日第一罐混凝土浇筑

2013年11月10日第一基铁塔组立完成日

2013年11月25日基础全部开挖完成2013年11月28日基础浇筑全部完成2013年11月30日第一次质量中间验收

2014年02月10日导、地线展放开始

2014年02月15日铁塔组立完成2014年05月31日导、地线放紧线全部完成2014年06月25日三级自检消缺完成2014年07月05日监理、运行单位验收

2014年07月10日最终验收

2014年07月12日带电运行

二、施工管理工作总结

1.项目管理总结

我公司承建的仁里-桐子垭110kV线路新建工程，由于诸多原因，工程时间紧、任务重、要求高，通过多年对输电线路工程施工经验的总结，我们从开始就对搞好该工程进行了仔细的策划工作，并对于工程的施工特点进行了充分的认识，认为抓好施工策划是保证工程安全优质、确保工期、提高效益的重要环节和手段，把实施施工策划工作作为头等大事来抓。

1）、明确了工程施工的总体目标、质量目标、安全及环境目标。树立了把本工程建设成“达标投产”和“优质工程”的总体目标；分项、分部工程优良率100%、一次验收合格率100%，实现零缺陷移交，争创优质工程的质量目标；确保工程建设中文明施工，落实环保方案,并采取积极的安全措施，杜绝人身伤亡事故、火灾事故，杜绝交通事故、环境污染事故的安全环保目标。

2）、成立了工程管理组织机构，明确了职责。在遂宁电力公司基建工程部的领导下，成立了施工现场管理小组，建立了管理制度。根据国网公司的工程管理办法和“达标投产”的总体要求，认真编写了《施工组织设计》、《施工技术管理办法》、《安全生产管理办法》、《物资供应管理办法》等一系列管理控制文件，明确各岗位人员的工作职责，并把技术、安全、质量等方面的制度措施细化到岗、落实到人，使各部门、施工队人员目标明确、职责分明，有条不紊地进行各项工作。

3）、做好了施工准备工作。对工程开工及转序施工的准备都进行了精心策划，对人、财、物各种资源进行合理的配置，重点抓好劳动力组织，对满足现场施工的工器具、材料、大型机械等，进行合理的调配供应。工程开工申请报告一次性获得通过，中间转序施工符合监理要求，确保了工程施工的正常进行。

在施工进度管理方面，为确保工程按期完工，开工前制定了施工进度计划，我们着重抓了如下三点：

1）、根据遂宁电力公司基建部对工程的总体安排及工期要求，合理安排了该工程的施工计划、组织劳动力、施工机械及材料供应。充分发挥计划决策与调控职能，坚持实事求是的原则，按照“动态管理”的要求，结合施工现场实际28.579公里的线路长度，按照地形，投入2个施工队，分设6个土建施工班组，8个安装施工班组的设置。总体控制，合理进行网络计划的调整，保证了工期计划的有效控制。

2）、合理配置利用资源是保证高效施工的关键环节，我们在施工中面临“工作量大、面广、线路长”的特点，加强对技术人员力量的重点配备，尽力减少施工受阻现象。针对工程线路工地运输运距较长，材料量大、地形运输困难是此次工程的最大难点。对此，我们及时组织抽调了一批精干队伍，反复勘察了现场，确定了施工及运输方案，配备了多个作业组，合理调配一切人力和机具设备进行了有序布置及大量采购，保障施工。运输方式采用人力及装载机倒运相结合的方式，确保了工地运输工作的准时完成，为按期进行基础施工、杆塔组立、架线施工提供了较好的前提条件。

3）、应用网络计划管理，科学控制施工进度。在基础施工、杆塔组立、架线工程等工序

中，我们组织了基础施工组、杆塔组立组、放紧线组、附件安装组四个小组，以网络计划控制为指导，明确各组施工周期，及时调整工作计划、合理调配资源，用环环紧扣的流水作业方式，保证了施工进度。

2.安全管理总结

我公司把抓好安全工作落实作为搞好安全工作的出发点和立足点，不断完善健全安全工作机制，狠抓人员培训和安全制度、措施的制定、检查和落实，工程施工无一事故发生。

1）、落实安全生产责任制，明确施工人员安全责任。自工程施工开始，我项目部即建全了安全生产管理的领导组织系统，明确了各级安全职责，配齐了专职安监人员，形成了有效的项目部安全三级管理网络，落实责任，坚定目标，制定考核办法、安全奖惩、文明施工的管理制度，做到了工程项目施工组织到位，制度到位。工程所有施工现场均设置了安全警示标语、标志牌，设立现场安全责任人。除按惯例检查各施工队每周的安全学习教育活动外，还加强了对各施工作业点的巡察工作，重点抓好了高空作业及交通运输两个关键环节。

2）、积极开展安全风险因素的识别和控制，制定相应的防范措施，随时消除事故隐患。按照工程的进度，对施工驻地临时用电、交通安全、挖掘作业、动火作业、高处作业等，重点做好触电、高处坠落、火灾、坍塌、车辆伤害、食物中毒、人员中暑等危害因素的控制。严格落实危险作业票证管理制度，认真做好各项安全措施的落实和现场的监督、监护；坚持各操作作业的开始，必须做到“三到现场”，即“领导干部现场指挥协调，管理人员现场带班作业，安全监督员现场巡回检查”。严格落实集团公司安全生产“六条禁令”，加强施工现场的安全监督检查，严查“三违”行为。加强施工车辆的安全管理，督促做好车辆的安全检查，严禁客货混装，严查影响交通安全的“十大不安全行为”及各类违章现象；对施工驻地食堂、厨房卫生、食品和饮用水定期进行检防止食物中毒事件发生。

3）、坚持文明施工，建设环保工程。在施工现场，我们要求各施工队在进入农田、林区、草场时，必须将损坏青苗控制在最小的限度，做到工完、料尽、场地清，从而减小对农户的耕作的影响，一方面控制了青苗及林木赔偿的额度，降低了工程成本，另一方面，也避免和林业主管部门和农民之间的纠纷，降低了外部环境对施工进度的阻力；杆塔施工时，我们用红白警戒带的宣传旗子将施工范围明确的划定，并设立专人进行施工监护；施工现场各种工器具、材料分区堆放，做到摆放成型，标识清晰。全体施工人员遵守国家法律、法规，尊重当地的民风民俗，没有与当地群众发生磨擦，工程施工期间无一起人员违法违纪事件。

3.质量管理总结

我们在抓质量工作中，特别强调注重过程控制，依据程序文件和质量管理办法，严格把

好每道工序质量控制关，且每一个施工过程和施工环节都有相应的质量控制措施，并将现场的质量目标分解落实到各工序和施工队、班组，充分发挥质量管理机构和质检员的作用。

1）、加强事前控制和过程管理，重点把好三道关：一是把好材料选购和进货检验关，杜绝不合格品进入现场，如：基础施工中钢筋、砂、石料的进货；杆塔中塔件，架线中的金具、导、地线等外部质量和相应试验报告的检查等。二是把好各道工序控制关，严格按设计要求，规范标准组织施工，如：杆塔基础施工中，实施技术员、质检员现场全过程控制。对架线施工按施工准备、导地线展放、紧挂线、附件安装、导地线压接5个大工序分别进行编写专项施工作业指导书，细致地对工艺质量、安全施工、文明生产与过程控制、监控等分项内容进行了培训、交底。三是把好施工安装控制关。如：在基础施工中，我们坚持使用机械作业。坚持基础浇制基面一次性成功，采取经纬仪找准，及时综合处理，一步到位的成功工艺。在重点施工环节把好三道关的基础上，还坚持加强三级检查制，严格控制各项工序质量，做好隐蔽工程和关键工序过程的连续监控，把好记录关，做到记录真实数据可靠，各类记录、表格齐全，并按规定要求及时组织三级验收。

2）、加强工序管理。我们在抓工程质量的同时，始终严格执行规范要求，理顺各工序之间的关系。在施工前编制详细的工程施工作业指导书，对施工人员进行工序、安全、质量、技术交底，让每个参加施工的人员掌握工程的施工特点和质量、技术、安全、环保要求，强调在施工中每个施工人员均是质量监督员，认真执行工程的每道施工程序，并严格把关，从而有效地控制了施工的每一道工序每一个环节。如在基础施工时我们控制坑深、钢筋规格、数量、支模尺寸、高差、塌落度、砼浇制、回填土、接地埋设、施工工艺等施工过程；杆塔工程时，我们强调防盗螺栓的朝向必须一致，所用螺栓的规格、穿向必须符合要求、螺栓的紧固率必须达到100%；架线工程中，我们严格控制导、地线的弛度。附件安装中，强调每一个线夹的安装，每一个防振锤的安装均需符合设计要求，杜绝二次返工。我们将质量控制放在施工的全过程中，工程质量得到了有效的控制和保障。

4.技术管理总结

强化技术管理。施工技术是工程施工的重要保证，是确保工程质量的关键，是安全生产的必要手段。针对工程特点和设计要求，根据国家标准、规程、规范及合同要求，我们整理、编写了一系列技术文件、资料和施工作业指导书、以及工程所需的应急预案。严格按作业程序组织施工，每个工序开工前，先组织技术人员进行施工图会审，读通看懂设计图纸，有疑问及时提出并反馈解决；施工人员进入现场施工前必须进行技术交底并记录完整备查，明确规范要求、图纸要求、施工方法，使每道工序标准化，程序规范化。

5.造价管理总结

工程施工中，我们虽然在施工管理各方面，尤其在施工成本控制上下了很大功夫，但工程的经济效益还是不尽人意。其主要原因一是为了保证工期，我们加大了人力、物力、财力等各方面的投入；二是我公司由于工程的工期要求，相对的工作量大，为满足工期要求不断的增加人力和机械、材料的投入量，进一步造成了成本的加大。

三、本项目主要经验与教训

本次工程在电力公司、监理责任有限公司以及其他相关兄弟单位的大力支持与指导下圆满完工，实现了工程目标，但也存在着一些不足，需要我们在今后的工程施工中不断改和提高。

近一年来的工程建设经验，让我们深深感到，搞好工程施工，最重要是以人为本，抓好队伍建设。在工程管理上，注重从“严”、“细”、“精”三方面入手，加强工程过程控制，有效实施动态管理，抓好制度、措施的落实，不断完善质量、安全等管理体系的运行机制，在这方面尤其是搞好工程施工的组织工作，合理配置资源，加大技术革新工作力度，积极广泛地推广和运用新技术、新工艺。在加强内部管理的同时，要加大与工程施工相关各方的沟通与交流，协调处理好各方面关系，努力营造良好的施工外部环境。只有如此，我们的工程施工才能优质、安全、高效、如期地完成。但是也存在着较多的不足和需改进之处：

1）、资料管理工作还需进一步标准化、规范化、做到工程资料及时收集、及时整理和及时归档。

2）、施工进度、成本控制上还需进一步改进。

3）、设计与沟通还需进一步加强。

四、工程遗留问题与备忘录

1.未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度

无

2.后续完成计划

无

遂宁市江源实业有限公司2014年07月16日

2.土建施工管理总结 篇二

我国社会经济的不断发展,园林绿化工程建设也得到了相关部门的重视,我国城市化的快速发展将不断推动园林工程的建设。想要完美完成园林工程的建设要求,管理部门要充分了解园林绿化工程所面临的问题。

1 园林绿化工程施工管理的主要内容

特点可以简要概述为以下三点:一是园林绿化工程的研究对象主要是是有生命活体的植物,通常情况下是通过对各种色彩植物的特殊功能来达到净化空气、降温、吸尘等功效;二是园林绿化工程建设完成后需要额外提供养护计划和资金投入,即需要有专业人员进行不间断的精心养护以保证苗木的成活率和良好生长情况;三是园林绿化工程格外追求工程的艺术美,即园林工程在景观小品、植物配置、古典建筑等方面格外重视艺术性。

首先,园林工程施工组织设计应该根据绿地规划设计图,详细分析明白设计方案及其施工要求,透彻了解园林工程施工各个部门的协调配合状况,进而熟悉施工现场布置情况。其次,在施工现场工作的过程中,要落实好施工准备、正式施工、完工验收及其养护管理等方面的工作,做到达到施工质量的要求、保证施工过程中的安全性、做好保养养护等工作。然后,园林绿化工程是在市场经济的形势下完成的,应该在满足一定成本的要求下,最大化地追求质量及审美性,总之有关施工成本的控制应该贯穿在整个园林绿化工程的建设过程中。最后,在事前施工与控制阶段及其施工建设过程中,应严把质量关,按照相关条例标准进行文明施工、科学施工,利用现代管理办法,善于创新,进一步提升园林绿化工程的监理质量。

2 园林绿化工程准备阶段的管理

2.1 做好工程设计方案

做好工程设计方案是园林绿化工程准备阶段中最重要的环节,要根据当地的自然条件如温度、湿度、空气、阳光、水分、土壤和肥料等,对园林植物的分布状况进行组合设计,实现其一定的艺术观赏价值。工程负责人要对设计方案中的工程范围、任务量、施工期限以及投资金额有一个明确的了解。而设计人员要具备科学合理的设计理念,使园林工程在满足城市绿化覆盖率的基础上,具备一定的功能价值和艺术美,此外还要保证设计资料的完整性和准确性,设计好园林绿化工程的剖面图、立体图、施工图、效果图以及局部放大图。

2.2 控制投入材料的质量

园林绿化工程的投入材料分为两种:一是土建部分的各种原材料、半成品、机械设备和配件;二是绿化部分的苗木、土方和支架等材料。只有在施工过程中保证这些投入材料的质量才能提高工程的总质量,所以要在园林绿化工程的施工准备阶段严格检查土方和苗木的质量,确保各种铺装和管线材料以及亮化和控制设施达到工程要求,全面控制工程投入材料的订货、采购、取样、验收以及检查等过程,保证材料货源的供应质量。

3 园林绿化施工管理要点

3.1 严格按照设计的图纸进行施工

绿化工程施工指的是在绿化工程管理中,施工人员要严格地依照设计图纸进行建设,并要在达到图纸设计要求的基础上保证植物的成活率,并得到艺术性的效果。所以需要严格按照图纸的设计进行施工建设,不能够领会设计理念就很容易影响园林绿化的效果。

3.2 加强施工管理团队的综合能力

强化施工管理团队的综合能力就要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,让具有一定绿化施工资质,实行选拔制度,对参与施工的企业进行招标选择,严格把关,对于参与竞标的绿化施工单位进行优胜劣汰制,选择信誉好、施工质量高的施工队伍,保证城市绿化的质量。与此同时,要不断加强对于施工人员的培训,坚持其持证上岗,让园林施工人员在不断地学习专业知识时尽快地接受新的技术和工艺,适应时代发展的需求,使得园林工程施工人员可以适应不同的施工环境,对园林建设的艺术性和美感做出准确判断,并因地制宜运用专业知识做好园林绿化工程。

3.3 加大成本管理力度,确保施工质量与进度达标

追求利益的最大化是企业参与市场经济的最终目的,不过园林绿化工程有着一定的特殊性,其不仅仅是作为商业活动的展开,还有着一定的公益性。城市园林绿化不但能够美化人们的生活环境,还能够促进人与自然的可持续发展,是现代城市规划中非常重要的组成部分。所以,园林绿化建设企业一定要不断地加大绿化工程的管理力度,保证施工质量,严格地进行工程预算,防止偷工减料的现象出现,注重人员、机械与材料三者之间的协调与控制,保证园林绿化工程又好又快地完成。

3.4 实行园林绿化工程项目监理制度

推行园林绿化工程项目监理制度是园林绿化工程质量管理与控制的保障。如今在园林绿化工程建设不断深入的背景下,园林绿化工程监理制已经得到了相关部门和负责人越来越多的关注和重视。作为一种高智能服务项目的园林绿化工程监理,需要相关的工作人员严格地遵守法律法规,不断地提高自身的专业技能,以科学严谨态度,对于绿化施工管理过程中出现的问题即时地进行处理,并全程监督服务。

3.5 根据植物的属性及时令,合理安排

园林绿化施工人员一定要熟识植物的生长属性,根据植物生长的规律进行种植。如果不清楚植物的属性,胡乱安排植物的种植时间,很容易导致植物的枯萎和死亡,使得园林绿化的成本不断地加大,不能达到相应的绿化效果。因此,需要对施工管理工作人员进行相关培训,学习相关的植物知识,让施工人员根据植物的属性进行植物的种植。举例来说,一些枝繁叶茂的小型植物一般都较为脆弱,要将其安排在有更多景观的地方,这样安排不影响整体景观布局,又不会遮挡其他植被,使得园林的布局更加的合理。而对于枝繁叶茂的高大植物,就应该将它们安排在景观比较少的区域,最好是设置在园林的中央靠后的位置,这样既不遮挡前方植被,也可以让游人休息纳凉。

3.6 注重后期的维护管理工作

园林绿化并不是一项简单的工作,其涉及的知识面较广,需要多个施工部门协调进行。虽然在园林绿化施工的过程中费时比较多,任务比较繁重,但可以在一定的时间期限内完成,并且,如果施工人员的专业技能、素质比较高,或者在施工的过程中各方面配合比较好,那么园林绿化施工工作会在节约成本,降低资源浪费等条件下出色地完成。园林绿化施工所需要的时效并不长,不过绿化后经常会出现一些施工时没有的问题,因此维护管理工作则是一个漫长的过程。比如说在园林绿化施工以后所种植的植被常常会枯萎,草坪会被损坏,需要安排专业的绿化施工人员进行及时的修复。

此外,施工人员要明确认识到园林绿化不仅只有植物,还要注意地下电缆的埋藏设置,如果电缆在施工的过程中出现了问题,将会很难修复,需要安排专业的电缆维修人员进行管理。对于喜阴喜湿的植物而言,施工人员要对其经常施肥加水,保持植物的含水性;对于耐旱的植物而言,则要进行排水设置,避免植物根部因为积水浸泡而腐烂。此外,还注意植物的病虫害的防治工作,要严格地进行监察,了解病虫习性和出没规律,及早做好相应的防患工作。园林绿化的后期维护管理工作,是一个漫长的过程,能够体现出园林管理人员专业技术水平。

4 结语

综上所述,园林绿化建设施工具有较强的技术性和实践性,所以在园林绿化工程建设的过程中,需要做好全方面的管理工作,从而保证造林绿化工程按时、按质、按量地完成,以提高环境质量。

参考文献

[1]龙晓燕.园林绿化施工管理技术要点分析[A].《建筑科技与管理》组委会2014年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会,2014:2.

[2]王家献.分析园林施工的现场管理要点和改进[J].中华民居(下旬刊),2014(07):355.

3.填方施工技术总结 篇三

前 言

填方路基由于各种不同的条件限制，对于路基基底地质地形条件有一定要求，在荷载、水等作用下，如果地形地质不利的情况下填方路堤极易产生下滑等破坏，设计、施工时，必须验算填方路堤沿基底或软弱层带的滑动稳定性，当抗滑稳定系数小于规范规定值时，应当采取改善基底条件保证路基稳定。

路基常见的病害

填方路基修筑在不稳定的山坡上的路堤。由于地面横坡较陡、基底地质地形条件变化不均，在荷载、水等作用下，填方路堤极易产生下滑等破坏，设计、施工时，必须验算填方路堤沿基底或软弱层带的滑动稳定性，当抗滑稳定系数小于规范规定值时，应当采取改善基底条件保证路基稳定。常见破坏形式有路堤堤身及路堤和地基的整体失稳破坏，路堤沿斜坡或软弱层带滑动破坏。

1.路堤堤身及路堤和地基的整体失稳破坏

同普通路堤一样，滑塌也是填方路基常见的破坏现象之一，主要原因是由于水流冲刷、路基填料土质较差、地基承载力过低、施工质量差等，导致路堤堤身、路堤和地基的整体失稳滑塌破坏。由于填土与原地面之间抗滑措施不力，加之降雨入渗导致路基土体强度降低，造成路基边坡蠕动变形，路堤出现整体失稳迹象，如果路段多为半填半挖，部分地带存在填土压实质量问题，造成路基的不均匀沉降，同样对边坡稳定性造成隐患。

2.路堤沿斜坡或软弱层带滑动

填方路堤滑动的可能有：（1）由于基底接触面较陡或强度较弱，致使路堤整体沿基底接触面产生滑动。（2）由于基底修筑在较软弱的土层上，例如山前坡积土，致使路堤连同其下软弱土层沿某一滑动面滑动。（3）由于基底岩层强度不均匀，例如砂岩中泥质页岩夹层，致使路堤沿某一最弱的层面滑动。

填方路基技术处治研究

为了使填方路堤稳定性得到保证，必须针对填方路段的岩土性质、水文条件、缓陡程度、填方高度等具体情况，采取有效的防治措施进行处理。

1.坡面残积土的处理

根据地形特点，填方坡腰至坡脚，常常被坡面残积土覆盖，这些残积物大多由强风化的砂岩、页岩与腐植物组成，其CBR值极低，一般具有遇水软化、膨胀、失水开裂的特征。如果在其上直接修筑路堤，其稳定性必然得不到保证，应根据地表覆盖土层厚度、物理力学性能、地下水等情况，采取不同的处理措施。（1） 当覆盖土层厚度H < 3. 0 m 时，应全部清除，并在基岩上开挖反向台阶，从下至上分层填筑，确保路基稳定。（2） 当覆盖土层厚度3. 0 m ≤H < 10. 0 m，据经验路堤稳定度不够时，应采用强夯、碎石桩置换、支撑渗沟等措施，对基底进行补强。（3） 当覆盖土层厚度H ≥10. 0 m，经验算路堤稳定度不够时，原则上不宜采用路堤形式通过。应将桥梁方案与路堤方案进行综合比较，择优选用。

2.填方错台处理

在填方地段修筑填方路堤，经验算，其稳定性满足设计要求后，根据岩土性质，一般采取开挖错台的措施处理基底。（1） 当填方为土体时，先清除表土、腐殖物，然后沿纵向用推土机形成宽度2. 0～3. 0 m、高度0. 5～2. 0m（根据横坡的陡缓程度决定） 的反向台阶，内倾2 %左右，台阶面必须用压路机碾压密实。台阶必须在填筑路堤前形成，台阶侧面浮土应清除，与新填路堤必须紧密结合。（2） 当填方为岩石时，应采用静态爆破或小炮方式开挖反向台阶，台阶宽度不小于3. 0 m，内倾2 %～4 %，台阶高度根据填方坡度决定，一般控制在2. 0～3. 0 m 以内。不能采用大型松动爆破，将台阶阶身与母岩分裂，使台阶变得破碎，影响路堤稳定性。一般情况下，可先填筑路堤至台阶底面高度，再开挖错台。

3.排水措施

滑坡的发生和发展都与水的作用有关，排水是防治各类滑坡之本。但应根据具体情况，采用切合实际的排水方式。

（1）地下排水支撑渗沟应符合下列要求

①浅层滑坡可于滑坡前缘设置支撑渗沟，必要时与抗滑支挡建筑物结合设置，排除或疏干滑坡体地下水或浅层滞水，兼起支撑滑坡体的作用。

②支撑渗沟沟底应置于滑动面以下不小于0.5m。

（2）渗沟应符合下列要求

①有地下水进入滑坡体时，可设置截水渗沟，截水渗沟宜垂直于地下水流方向。

②滑坡体浅层地下水或土体浅层滞水，可设置渗沟引出滑体外。

③渗沟沟底应置于含水层下的不透水层或基岩内，其排水纵坡不应小于2%。

（3）仰斜排水孔应符合下列要求

①滑坡深层地下水，宜设置仰斜排水孔排水，长度应穿过滑动面。

②仰斜排水坡度不应小于5%，内置软石透水管或塑料渗水管，必要时可向管内充填中粗砂或砂砾石。

4.支挡措施

（1）抗滑挡墙。它是广泛应用的一种防治滑坡措施。它施工方便，稳定滑坡收效快，（如：护肩、护脚、路肩或路堤式挡土墙等），防止路堤下滑。

（2）抗滑桩。它是利用桩在稳定岩土中的嵌固力支挡滑体的建筑物。它具有对滑体扰动少，操作简便，工期短，收效快，对行车干扰小，安全可靠等优点。抗滑桩多为挖孔或钻孔放入钢筋骨架灌筑混凝土而成。抗滑桩在滑动面以下的锚固深度，应根据滑体作用在桩上的主动土压力、桩前的被动土压力、岩土性质等来确定。

（3）锚杆挡墙。是一种新型支挡结构，由锚杆、肋柱和挡板三部分组成，用于薄层块状滑坡或基岩埋深较浅、滑体横长滑面较陡的滑坡。

（4）抗滑明洞。若滑动面的下缘处在边坡上的较高位置，可视地基情况设置坑滑明洞，洞顶回填土石支撑滑体，或滑体越过洞顶落在线路之外。但这一措施对行车干扰大，施工困难，造价昂贵，只有在其他措施难以奏效时采用。

4.机电施工管理个人总结 篇四

光阴似箭，岁月如梭，不知不觉中来到××项目部已经有一年零九个月了。2013年7月份至今，我一直在××项目部××区工作，担任机电责任师一职。在这个项目上，我学到了很多，但也有不少遗憾。××区有四栋楼，编号为××栋。但我来到××项目部时，××区四栋楼均已结构封顶，因此到目前为止，我经历的是××区从机电二次配管到室内精装修的整个阶段。

以下是我对过去工作的回顾：

1.施工管理方面：由于这是我对第一份工作，也是第一次做施工管理方面的改造，没有什么经验，一开始多少感到有些力不从心。但在汤工的耐心教导下，管理上逐渐有了起色，熟悉了电气安装的流程和规范，遇到一些问题知道该怎么处理，知道如何计算和申报材料，知道如何配合土建施工等等。但实事求是的说，这个工程机电安装施工质量并不怎么到位，尤其是电气二次配管及管内穿线方面。除了有些分包队伍实力不济外，我在现场施工管理上肯定也存在一些问题。比如对分包管理松散，对分包队伍处罚措施也不够严厉等等。

2.资料方面：在××区机电施工过程中，我对××区资料基本做到及时、准确。材料进场，特别是首次进场时，我都能及时上报材料报审。对于隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，我也能及时找甲方驻地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足施工资料编制的要求。但由于对工程技术资料有很多不懂的地方，因此过去上报的资料中仍有部分遗漏和错误的地方，目前正在努力补充。

3.工程图纸审核及技术交底方面：经过一年多的学习，我对机电图纸中强电系统、弱电系统、给水系统、排水系统都有了一定的了解，能独立的看懂和审核图纸，对图纸中出现与施工相抵触的情况知道如何提出图纸会审，及时协商，便于工程的顺利进行打下有利的基础。同时学会按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范对我们管理的施工班组进行技术、质量、安全的技术交底。

4.材料计划方面：为了控制项目成本，对施工材料进行控制是基本要求。因此在提交计划前我都会仔细进行工程量计算，争取做到材料数量与现场实际要求

相吻合。同时为了不让不合格的产品进入现场，电气材料进场时我都会进行严格检查，并通知监理进行验收。

在取得一些成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。

1.由于经验不足，工作缺少预见性； 2.做事不够细心，经常丢三落四；

3.沟通能力不够强，与甲方、分包交流不够； 4.缺乏足够耐性，在做重复枯燥的工作是容易烦躁； 5.做事太浮躁，没有在事前进行规划； 6.人有些懒散，对晚上加班有些抵触；

7.喜欢自己埋头干活，与其他部门和同事很少交流；

8.工作中想的比较少，很多时候问题没有找到根源，导致问题不知如何解决；

9.做事的积极性不够强，有时做事有些拖延； 10.不喜欢体育运动和锻炼身体。

5.2018施工管理考点总结 篇五

【施工管理】

考点：基本的组织结构模式（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。

2.组织论的三个重要的组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图。3.常用组织结构模式的特点及其应用

（1）职能组织结构有多个矛盾的指令源，一个部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行；在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现；有利于复杂问题的解决，专业化程度高。

（2）线性组织结构每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令。每一个工作部门的指令源是唯一的；国际上常用该模式；在特大的组织系统中，由于指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

（3）在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。

考点：施工项目经理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

2.建筑施工企业项目经理：受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

3.建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

4.项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。5.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

6.项目经理应常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。7.未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。

8.发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

9.项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

10.在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。11.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。12.项目经理的权力：（1）组织项目管理班子；

（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；

（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；

（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。

【施工成本管理】

考点：施工成本管理的任务（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

1.施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。

2.施工成本预测：是施工项目成本决策与计划的依据。

3.施工成本计划：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

其指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。三类指标：（1）数量指标；（2）质量指标：如施工项目总成本降低率中包括的设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率；（3）效益指标：如工程项目成本降低额中包括的设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额。

成本计划的编制是在工程开工前编制完成的。

4.施工成本控制：应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程；可分为事先控制、事中控制和事后控制。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。其程序体现了动态跟踪控制的原理。

5.施工成本核算：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应该是一致的。

6.施工成本分析：主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较；成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。7.施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。

8.以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，要加强组织管理层对项目管理部的指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

考点：施工成本控制的步骤（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较。1.比较 2.分析

在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。3.预测 4.纠偏

纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象。5.检查

是对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

考点：赢得值法（2013、2014、2015、2016年考点）【考频分析】★★★★★

一、赢得值法的三个基本参数

1.已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价 2.计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价 3.已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

二、赢得值法的四个评价指标

1.费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（1）CV为负值时，表示项目运行超出预算费用；（2）CV为正值时，表示项目运行节支。

2.进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）（1）SV为负值时，表示进度延误；（2）SV为正值时，表示进度提前。

3.费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）（1）CPI小于1时，表示超支；（2）CPI大于1时，表示节支进度。

4.绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）（1）SPI小于1时，表示进度延误；（2）SPI大于1时，表示进度提前。

5.（1）最理想的状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用、已完工作预算费用三条曲线靠得很近、平稳上升。

（2）赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。

（3）费用（进度）偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

6.施工质量进度管理总结材料 篇六

施工质量、进度管理方面：公司通过了标准质量体系认证工作，制定了技术创新、管理严谨、履约守信、强化全员品牌意识、建设业主满意工程的质量方针，建立了适应现代企业管理的质量管理制度，并在公司范围内得到了贯彻执行。公司把质量管理工作放在首要位置，把工程质量看作是企业生存和发展之本。

公司在具体项目承建过程中，均制定了施工进度计划、质量目标及质量保证措施，并规定了相应的奖惩措施。在工程施工过程中，公司职能部门开展了定期与不定期的质量抽检、联检工作，以指导和监督工程的质量实施过程，对不合格项填发整改通知单及时进行整改。公司还对各项目部进行以工程质量、进度为主要内容的年度综合考核。

由于对质量管理工作的重视，近三年来成果显著，每年均获得省或全国优秀质量管理小组奖，公司两次被评为水利部质量管理小组活动优秀企事业单位，参建的钱塘江海塘工程在获“钱江杯”的基础上，又获得“鲁班奖”。近三年来，我公司承建的`一些主要工程，由于工程质量较好，施工进度较快，获得了省、厅领导、业主、及当地政府的高度评价。公司近三年来竣工工程的优良率达80%以上。以上质量、进度管理方面成绩的取得，为公司树立了良好形象。

施工技术应用方面：

公司实施科技兴企战略，推行管理和技术创新相结合的方法，在原有技术的基础上，再次自行研制了电脑程控自动拌和系统和缆机应用于湖南玉龙岩工程，继续应用了一系列综合施工技术，如：洞室爆破、预裂爆破等各种爆破技术，熟练掌握和应用了拱坝、堆石坝、电站厂房、隧洞等施工技术。

施工安全管理方面：

7.钢筋混凝土框架结构施工总结 篇七

1 梁柱节点施工

1.1 节点混凝土浇筑

按照结构抗震设计要求,对框架结构而言,要求是“强柱弱梁、强剪弱弯、更强节点”。那么节点在混凝土框架结构当中是一个非常重要的构件,在一般的设计当中,柱混凝土的强度等级往往要比梁混凝土等级高一个级别,对于高层而言,节点处混凝土等级差别更大;按照框架结构施工的一般方法,梁柱分别浇筑,由于节点核心区处混凝土工程量很小,而且很难与梁板分隔,绝大部分施工是将梁板与节点处混凝土同时施工,这样施工缝留在柱与梁的交接部位,达不到设计的要求,存在质量隐患。

为避免节点处质量隐患,节点核心区的混凝土浇筑方法为:1)先将与柱同级别的混凝土运送到位,采用小型振捣器,分层振捣密实,杜绝漏振死角;2)振捣过程中,在楼面梁板处留出45°斜槎;3)混凝土初凝前,泵送浇筑楼面梁板的混凝土。这样的浇筑方法保证了柱子混凝土强度不发生变化,同时确保梁在柱子内的锚固,也避免了高低混凝土的邻接面形成冷缝,很好的实现了设计的要求。

1.2 节点处钢筋绑扎

钢筋混凝土框架结构当中,钢筋最密集的是节点部位,按照抗震结构要求,节点处柱子钢筋穿过梁,节点处不能出现接头,柱子加密箍筋不能缺少;同时,梁的钢筋必须锚入柱内,梁的箍筋也不能缺少,这样势必导致节点处的钢筋密密麻麻,通常而言,节点处的钢筋几乎可以占到节点总量的一半,有的甚至更多,这样才能达到强剪弱弯的效果。

在施工过程中,由于节点处的钢筋多,很多情况下都会减少箍筋的数量,而且在绑扎过程中,钢筋的间距往往都达不到设计的要求,在这种情况下,建议先做好钢筋卡具,按照箍筋数量排列好,等箍筋绑扎完毕后,再撤回施工,这样既保证了钢筋的绑扎,又避免了浪费。

1.3 梁柱节点隐患产生原因

1)高强度等级混凝土的水泥用量偏多,水灰比、含砂率、坍落度偏大,也会导致高低强度等级混凝土交界附近产生裂缝。2)在节点部位由于采用强度等级不同的混凝土,这样的混凝土的水泥用量、水灰比、用水量、水化热都不同,柱子混凝土水泥用量多,水化热高,而梁混凝土水泥用量相对少,水化热小,导致混凝土的收缩有差异,在其交界部位容易产生裂缝。3)由于设计为强梁弱柱,柱子截面大,刚度大,梁的截面小,梁受柱子的强大约束,梁混凝土收缩受到限制,容易产生裂缝。4)由于节点部位钢筋密集,振捣操作难度大,混凝土的密实度很难达到规范要求,因此在后期也容易产生裂缝。

1.4 梁柱节点处隐患防治措施

1)梁板的混凝土采用二次振捣法,即在混凝土初凝前再振捣一次,增强高低强度等级混凝土交接面的密实性,减少收缩。2)加强混凝土的养护,特别是梁,除了板面浇水外,还应在板下梁侧浇水,在满堂承重脚手架未拆除之前,可以用高压水枪对梁进行浇水养护,并推迟梁侧模的拆模时间。3)节点处的混凝土实行“先高后低”的浇捣原则,即先浇高强度等级混凝土,后浇低强度等级混凝土,严格控制在先浇柱混凝土初凝前继续浇捣梁板的混凝土,事先做好技术交底和准备工作。

2 钢筋保护层

2.1 维持受力钢筋及混凝土之间的握裹力

钢筋混凝土构件能够受力是因为钢筋与周围混凝土之间的粘结锚固作用。受力钢筋与混凝土之间的咬合作用是构成握裹力的主要成分。而钢筋保护层就是要确保钢筋与混凝土能够充分接触产生握裹力,在很大程度上,握裹力与混凝土握裹层的厚度成正比。为了保护受力钢筋的抗力能够正常发挥,受力钢筋的混凝土保护层厚度不应小于其直径,在特殊情况下,一般都要做充分说明。

2.2 保护钢筋免遭锈蚀

钢筋锈蚀会对结构构件产生很坏的影响,据报道,通过对20世纪50年代的一些钢筋混凝土结构检测,锈蚀导致钢筋的截面只有原来的一半,这主要是由于混凝土碳化,对钢筋产生锈蚀结果。碳化随时间向混凝土内部发展,其破坏速度与混凝土的内在质量及外部环境有关。当碳化到达钢筋表层后,钢筋表面钝化膜的保护被破坏,可能导致钢筋的化学锈蚀,从而引起钢筋锈胀裂缝,严重的削弱钢筋截面,降低钢筋承载能力和锚固作用。而混凝土的碳化时间与保护层厚度有关,因此,在施工过程中一定要确保保护层厚度是保证结构耐久性所必须的条件。

2.3 对构件受力有效高度的影响

当然不能简单的认为钢筋保护层的厚度越厚越好,从锚固和耐久性的角度来看,钢筋的保护层厚度越大越好;然而从受力的角度来看,要保证构件的受力截面,就要求钢筋的保护层越小,受力效果越好,两者正好相反,因此,确定混凝土保护层厚度应综合考虑锚固、耐久性及有效高度三个因素,在能保证锚固和耐久性的条件下可尽量取较小的保护层厚度。而规范给出的保护层最小厚度正是保护层厚度的最低限度取值。

2.4 钢筋混凝土保护层的施工质量控制措施

1)加强钢筋的放样工作。施工员必须熟悉图纸及规范的要求。钢筋放样时箍筋的放样尺寸一定要正确。对一些钢筋节点部位交接处,主梁与次梁的交接处必须放实样,合理安排各方向的钢筋位置。同时确保钢筋在制作时的尺寸正确,给施工现场钢筋安装、节点绑扎创造条件。避免由于交接点处钢筋密集无法安装而造成钢筋挤占保护层位置,从而发生露筋的情况。2)施工前,认真做好图纸会审,技术交底,特别是施工单位对施工班组的交底。在有的设计图纸中,对保护层的厚度会根据情况有不同的要求。比如现浇楼板和梁的保护层厚度,当混凝土强度不同时,其要求的厚度是不一样的。而基础的迎水面保护层厚度通常为5 cm,有时甚至要求达到10 cm,这都要根据图纸的要求来绑扎钢筋。3)由于是现场制作模板,这样模板也会产生一些误差,因此,施工当中一定要注意模板工程的制作和安装。制作要规范、尺寸要精确,确保构件截面尺寸,不要出现缩模现象,导致钢筋保护层偏小甚至发生露筋现象。4)加强钢筋的绑扎工作。钢筋绑扎时要按图纸、规范要求操作。保证钢筋骨架各部分尺寸及精度,确保主筋位置的安放准确,是避免出现钢筋保护层偏差的前提。对一些复杂的梁板结构,以及纵横交错的梁柱交接点应在认真交底的基础上,合理安插主、次梁结构主钢筋的位置,并注意施工顺序,避免出现钢筋挤占保护层的情况。5)在混凝土浇捣施工中,应做到规范操作,除了对易于偏位的钢筋作有效的固定外,应有专人指挥监督,严禁人员在钢筋上随意行走,振捣要按操作规范要求认真有序操作,振动捧不得随意触及钢筋骨架。6)为确保钢筋保护层厚度达到规范和设计要求,在以往的做法中,我们都先预支砂浆垫块,在钢筋绑扎时用绑丝将垫块绑牢,但往往在振捣过程中,由于绑丝脱落,导致垫块不起作用,影响保护层的厚度,目前,多采用塑料垫卡,垫卡卡在钢筋上,振捣过程中不容易脱落,达到很好的效果。

3 结语

钢筋混凝土框架结构与全现浇结构施工相比,比较麻烦,但只要采取的措施到位,并精心施工,先浇节点处混凝土强度等级高的核心部分,在初凝前浇梁板混凝土梁柱节点高低强度等级混凝土交界处附近的裂缝完全可以得到避免。充分认识到钢筋保护层厚度对工程结构的重要性,从设计、施工的每一个环节中,认真对待这个问题,以确保构件的正常使用,提高工程质量,使我们的工程施工技术水平更上一个档次。

摘要：就钢筋混凝土框架结构中梁柱节点施工及钢筋保护层厚度确定作了探讨,同时总结出施工质量控制措施,从而解决了钢筋混凝土框架结构施工中的一些问题,提高了工程质量。

关键词：钢筋混凝土,框架结构,梁柱节点,钢筋保护层,施工

参考文献

[1]GB 50010-2002,混凝土结构设计规范[S].

[2]GB 50204-2002,混凝土结构工程施工质量验收规范[S].

8.土建施工管理总结 篇八

关键词： 住宅工程；渗漏；施工技术措施

近年来， 为数不少的住宅工程在竣工后不久就出现了不同部位、不同程度的渗漏现象， 较常见的是外墙面渗漏、屋面渗漏和厨房、卫生间渗漏， 严重影响了室内外装饰效果和使用功能， 降低了建筑物的安全性和耐久性， 用户反映强烈。所以，在施工过程中针对易产生渗漏水的部位，积极采取有效的施工应对措施，确保住宅工程无渗漏。

一、渗漏部位、原因及施工技术措施

（一）砂浆抹灰饰面外墙面渗漏部位及原因

1.框架梁底与砌体交接处开裂、渗漏。填充墙砌至接近梁、板底时， 无按规范要求操作， 砌筑一次到顶， 因重力作用， 砌体产生变形， 出现水平裂缝、渗漏。

2.框架柱边与砌体交接处的竖直裂缝、渗漏。框架柱预埋拉结筋遗漏或长度不足， 砌体与砼柱的交接处表面无钉加强网， 不同材料基体变形不一致， 出现竖直裂缝、渗漏。

3.外墙面抹灰层空鼓、裂缝， 引起渗漏。由于抹灰砂浆产生收缩以及抹灰层施工不规范， 使抹灰层局部地方空鼓、裂缝， 引起渗漏。

4.外墙脚手眼、预留洞口处渗漏。外墙抹灰前， 脚手眼及预留孔洞堵抹不密实或堵抹的方法不正确， 造成空鼓、裂缝、渗漏。

5.外墙窗框周边渗漏。外墙窗框四周与墙体接触处理不当及缝隙填塞不密实， 使窗框周边成为渗漏隐患的重要部位。

（二）屋面渗漏部位及原因

1.屋面结构层裂缝引起渗漏。屋面板结构无按规范要求施工， 致使屋面板出现裂缝， 引起渗漏。

2.屋面找平层裂缝引起渗漏。找平层表面质量及排水坡度不符合要求， 基层与突出屋面结构的交接处和基层转角处做法不规范， 产生裂缝而引起渗漏。

3.屋面防水层空鼓开裂， 引起渗漏。屋面防水涂料的涂刷及防水卷材的铺贴不规范， 因涂膜防水层或卷材防水层空鼓、开裂、积水而引起渗漏。

（三）厨房、卫生间渗漏部位及原因

1.楼面墙根部渗漏。砌体直接砌筑在卫生间的楼板上， 由于砌体空隙大， 吸水性强以及与楼面粘接不密实， 产生墙根部开裂造成渗漏。

2.穿楼板管道根部渗漏。给水立管等各种管道穿越楼层时， 由于二次浇筑砼时，支模马虎、缝隙太大， 致使漏浆而产生蜂窝；预留洞四周清理不干净或润湿不足， 使填塞的砼不能与已浇楼板紧密结合，或砼水灰比过大，引起收缩、渗漏。

3.地面及墙面渗漏。地面及墙面防水涂料施工时，不按有关规定进行配料和涂刷， 致使涂膜性能和厚度达不到技术要求， 有些防水层施工完毕，无进行蓄水试验， 即进行面层施工。

二、施工中防渗漏施工技术措施介绍

（一）外墙面防渗漏措施

1.填充墙砌筑前， 必须将梁面与墙底部交接处残渣清扫干净、浇水湿润， 填充墙砌筑分二次完成， 当砌筑至接近梁、板底时， 应留一定空隙， 待填充墙砌筑完并应至少间隔7d后，再砌斜砖挤实， 其倾斜度为60-75度， 斜角缝砂浆必须饱满，分二次堵塞砂浆来弥补砂浆的收缩和下坠。

2.因为砼与砌体的线膨胀系数差异较大， 所以易引起砌体与砼梁板交接处抹灰层开裂。施工时应在砼框架柱与填充墙交接处， 沿墙高每隔500mm处设置末端带90b弯钩的拉结筋， 每边伸入墙内长度不得小于500mm。

3.外墙面抹灰是墙面防渗漏的关键工序。抹灰前先将墙面基体表面清理干净， 提前浇水湿润， 表干后用滚筒或刷子将303砼界面剂涂刷于砼构件基层上， 随即趁湿抹一层35mm 厚1：1水泥砂浆。外墙面抹灰应分层进行， 每层抹灰厚度宜为5-7mm， 应待前一层抹灰凝结后， 方可涂抹后一层。为了增强抹灰层的抗裂能力， 我们在砂浆中掺入一定量的聚丙烯（PP）束状单丝纤维。

4.外墙抹灰施工前， 还得由项目部专职质检员全面检查外墙脚手架的穿楞洞及预留孔洞等， 并记录其位置和洞口尺寸， 安排有经验的技工按要求逐一堵洞。

（二） 屋面防渗漏措施

1.屋面板砼结构施工时， 要确保砼强度符合设计要求，钢筋保护层厚度、间距、板厚均应符合设计及规范要求， 砼应振捣密实， 不留施工缝， 并在砼浇筑完毕后的12h以内， 对砼浇水养护， 养护时间14d。

2.基层与突出屋面结构（女儿墙、排水管、烟囱等） 交接处， 找平层均做成半径50mm圆弧形， 屋面找平层设纵横不大于6m 的分格缝， 分格缝宽度为20mm， 缝内嵌填防水油膏。

3.防水涂料应分遍涂布， 后一遍涂料待先涂的涂层干燥成膜后， 方可涂刷。防水涂料施工完毕， 应进行一次24h蓄水试验， 以检验是否存在渗漏现象。

（三）厨房、卫生间防渗漏措施

1.在卫生间的楼地面结构四周应浇筑高度不低于200mm 高的细石砼梁， 仔细插捣密实并加强养护， 而后在砼梁上砌筑空心砖， 防止水从四周墙角向外渗漏。

2.热水管、煤气管穿过厨房、卫生间、楼板时， 应预埋钢套管、套管内径应比穿管外径大2～5mm， 套管顶部高出楼面30mm， 底部与楼板底面齐平。钢套管在埋设于楼板段的中部应加设一道BW 止水条， 用绑扎钢筋的铁丝捆牢。钢套管与管道之间空隙用掺10% UEA 膨胀剂的C20细石砼浇筑， 套管周边还要留出深15～ 20mm 凹槽， 采用防水油膏嵌缝密实。

3.卫生间楼板上应做找坡层， 坡度按设计要求为2%，坡向地漏， 地漏边向外50mm 排水坡度为3%， 施工时， 以地漏为中心向四周方向幅射冲筋， 找准坡度， 用刮尺刮平， 抹面要求表面平整， 无凹陷， 以不积水为合格。

三、结束语

9.滴灌工程施工管理总结报告 篇九

4连4500亩棉花滴灌工程

施工管理总结报告

施工单位：新疆环宇建设工程集团有限责任公司 项目经理：许斌

编制日期：2011年6月10日

一、工程概况 1.1工程地理位置

本工程位农二师塔里木垦区31团，团部距尉犁县88公里，距库尔勒市约140公里，国道218线是工程区主要对外交通路线。31团团部地理坐标东经86°56′58〞，北纬40°53′03″。位于新疆天山南麓塔里木盆地东北边缘，巴音郭楞蒙古自治州尉犁县境内，西南临塔克拉马干沙漠，东北临库鲁克塔格沙漠，国道218线由团场内穿过，交通十分便利。1.2工程建设内容及结构

工程主要建设内容为4连4500亩棉花滴灌的泵房土建，田间管网的安装及土建工程。本工程为滴灌技术于覆膜植棉技术相结合，加压的水流经过滤设施滤清后，进入输水干管、支管、毛管由毛管上的灌水器滴入棉花的根层土壤，供棉花根系吸收。滴灌工程棉花种植模式均为：10+66，采用一次性滴灌带，型号为300*3.2L/h，按一带4行布置，滴灌带铺设在膜下66cm的宽行内，滴灌带间距为152cm，每亩铺设长度为440米。系统首部均设过滤、加压、施肥闸阀等设备，自动控制，流量于系统流量配套，施肥采用压差式施肥罐。过滤器采用两级过滤，离心+网式过滤器（80目/cm3）。系统干管、支管均采用UPVC管，最大规格为D315，压力等级为0.4MPa，埋深为自然地面以下1.2米，分干管首端设置闸阀井，末端伸出条田后设置渗水井，在干管三通、弯头处及蝶阀下均设镇墩，支管采用PE管，压力等级为0.25Mpa。系统采用轮灌制度，每个轮灌组一次灌水量为12方/亩，一次灌水时间为3小时，灌水周期为3天

本工程业主为农二师31团；设计单位为农二师设计院有限责任公司；由巴州科新工程监理有限公司监理，新疆环宇建设集团有限责任公司负责工程的全部施工。1.3工程招、投标情况

2011年3月24日，农二师31团发布招标公告，对农二师31团2011年农业综合开发项目公开招标，2011年4月2日，农二师31团组织投标人查勘现场并召开标前答疑会，于2011年4月7日10时30分在农二师博斯腾宾馆A座12楼会议室公开开标，2011年 月 日，我公司收到招标人下发的中标通知书，农二师31团2011年农业综合开发项目由我单位中标，中标价为 万元，2011年 月 日，我公司于业主签订合同。

1.1．

3、工程工期及实际完成时间

本工程计划于2011年4月22日开工，要求完工日期为2011年5月25日。实际开工日期为2011年4月22日，主体工程于2011年5月20日完工，其他后续收尾工程于2011年5月25日全部完工，施工期间未发生任何质量及人员伤亡事故

二、施工部署

1、组织机构

我公司承建该工程后，既成立环宇集团新禹工程处31团2011年农业综合开发工程项目部，隶属公司直接管理，严格推行项目法施工，项目经理、技术负责人常驻工地现场，项目部对工程的施工生产进行统一管理，对进度控制，材料供应，资金调配等全面管理，保证工程的统一、协调、均衡、高速、高质、安全的进行。

2、临时工程及人员、设备进场

我公司于2011年4月21日调迁人员及主要设备进场，项目部设于31团4连，机械队于生产工人租用当地居民房分散居住，设置1座砼拌合设备，装载机1台，挖掘机1台，高峰期工地现场生产工人65人。

3、技术准备及定位放线复测

2011年4月23日-4月26日，项目部技术人员对设计提供的导线控制点校核复测，定出工程的轴线、方位，并报请监理认证，4月26日，工地现场监理部委派监理人员对我方的测量成果进行复查，同意我方的测量成果。

三、完成的主要工程量（合同内）及质量评定结果

1、完成的主要工程量

合同内建设项目全部完成，具体为：4500亩田间管网设备安装及首部土建和设备安装。

2、质量评定结果

本单位工程共有分部工程6个，单元工程总计75个。经评定，6个分部工程全部合格，其中优良 0个，分部工程优良率 0 %，工程外观质量得分率为 87.8 %，资料齐全，施工中无质量事故发生，本单位工程质量评定为 合格

四、现场管理

任何一个工程项目，要保证其是否能按预定的计划顺利有序进行并达到预定的目标，则必须对有可能影响工程实施的因素事先进行分析、控制，采取措施，来实现对项目的主动控制。在本工程中，我公司对影响工程进度、质量的几个主要因素进行了分析控制，制定了一系列的措施，确保工程的顺利进行

1、根据工程的特点及工期的要求，制定设备及材料用量计划，由项目技术负责编制报项目经理审批，作到准确无误。

2、建立材料见证取样制度，及时搜集合格证，抽样送检，完成验收记录。

3、人员持证上岗制度。

4、建立成品、半成品保护制度，专人负责实行奖罚

5、降低成本措施。采用定型钢模，科学安排施工工序，以利材料设备周转。选用专业有实力的施工队伍，提高工程质量及降低返工率 6质量保证措施

1）提高施工人员及管理人员的质量意识，定期进行培训，提高人员素质，保证工程质量

2）推行全面质量管理，实行“三检制”

3}建立切实可行的质量奖罚及产品等级制度，落实到个人。4）强化基层管理，严格执行施工操作规程，做到标准化、制度化。

5）建立项目经理、技术负责、质检、技术、材料及队长、班组长质量责任制。6）组织技术人员认真学习施工图纸，参加会审编制施工方案，杜绝因技术工作准备不足造成返工，影响工程质量。

7）建立质量事故处理办法，发生质量责任事故，追究当事人责任

8）建立测量仪器、检测工具管理制度，专人负责。所有仪器经具有资质的检测单位核定校验，出具合格证后方可在工程上使用。

五、施工段的划分及施工情况

结合现场劳力及设备的情况，共设设2个专业队伍，1个土建队，1个管道安装队；土建队负责工程内的土建工程施工，管道安装队负责4500亩滴灌工程管道安装任务。

实际施工情况：

首部枢纽及水源工程 开工日期2011年4月22日 完工日期2011年5月15日 田间管网工程 开工日期2011年4月25日 完工日期2011年5月25日 送配电 工程 开工日期 2011年5月10日 完工日期 2011年5月15日 管理房及检查井 开工日期 2011年4月25日 完工日期2011年5月20日

六、主要施工方法及技术措施 首部枢纽设备安装

（1）抽水加压设备安装要求：

①电机与水泵安装应按产品说明书进行，并按《机电设备安装工程施工及验收规范》中有关规定执行。

②电机外壳必须接地，接线方式应符合电机安装规定，并通电检查和试运行。③机泵必须用螺栓固定在混凝土基座或专用架上。（2）过滤器安装要求：

过滤器应按产品说明书所提供的安装图进行安装，并应注意按输水流向标记安装，不得反向。

（3）施肥和施农药设备安装要求。

①施肥和施农药装置应安装在过滤器前面。

②施肥和施农药装置的进、出水管与灌溉管道连接应牢固，如使用软管，应严禁扭曲打折。

（4）量仪表和保护设备安装要求。

①安装前应清除封口和接头处的油污和杂物，压力表应接在环形连接管上。②应按设计要求和流向标记水平安装水表。

③按要求安装逆止阀、进排气阀，保证其正常工作。（5）阀门、管件安装规定

①法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫不得阻挡过水断面。

②干、支管上安装阀门时，确保连接牢固不漏水。铝三通螺纹上缠绕塑膜，密封止水。

③管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。④不得使用老化和直径不合规格的管件。（6）施工暂停时应采取下列保护措施

①机泵、阀门等设备应放在室内，在室外存放应必须放置于高处，严禁曝晒、雨淋和积水浸泡。

②存放在室外的塑料管及管件应加盖防护，正在施工安装的管道敞开端应临时封闭。

③应切断施工电源，妥善保管安装工具。（7）安装过程中等教育应随时检查质量。（8）各项检测资料应全部归档。4.1.2管道施工 管槽开挖

依照放线中心和设计槽高程开挖。平坦地区干、支管管槽开口宽为40-60cm左右，地形复杂挖方较深工段，应视地质条件适当加宽开挖面，以达到边坡稳定，防止滑塌。管槽深自然地面以下1.2米左右，管槽底部应当一次整平，清除石块、瓦砾、树根等硬质杂物。开挖土料堆放一侧，虚土不得堆得过高，以防复入沟内造成返工浪费。为了便于排除管内积水，管槽应有1/2000坡降；管槽通过岩石、砖砾等硬物易顶伤管道地段，可将沟底超挖10-15cm，清除石块，再用砂和细土回填整平夯实至设计高程。沿管槽计划修阀门池、镇墩处必须照设计标准一次做完土石方，四周留有余地，夯实、整平底部，方便下道工序施工作业。管道安装

1.安装前的准备

（1）安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术的要求和方法

（2）准备好安装用的各种工具和测试仪表：如紧绳器、打孔器、PVC胶、双扩口、压力表、扳手、管钳、手钳等。

（3）确定与设备安装有关的土建工程已经验收合格，并按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量，严禁使用不合格产品。管道铺设

施工前应选择符合滴灌系统设计的管道，检查质量和内径尺寸。为了保证工程质量，对有破裂迹象，口径不正，管壁薄厚不匀、管端老化等管道不能使用。铺设管道时应根据设计标准，由枢纽起沿主、干管管槽向下游逐根联结。夏天施工应在清早或傍晚进行，以免在烈日下施工时塑料管受热膨胀，晚间变凉管道收缩而导致接头脱落、松动、移位，造成漏水。连接管道时，可每距8m左右在绕开接头部位先回填少量细土，压稳管位，以便施工。干管安装

（1）对塑料管规格和尺寸进行复查，管内保持清洁。

（2）承插管安装轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1-1.5倍，粘合剂应与管材匹配。插头与承插口均涂粘合剂后，应适时承插，并转动管端使粘合剂填填满空隙，粘结后24小时内不得移动管道。

（3）塑料管套接时，其套管与密封胶圈规格应匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边。

（4）插头外缘应加工成斜口，并涂润滑济，正对密封胶圈，另一端用木锤轻轻打入套管内至规定深度。4.辅管安装

辅管铺设时不宜过紧，应铺设1-2天后使其呈自由弯曲状态，并在早8时前后测量打孔尺寸及位置，用按扣三通时，在辅管上打孔应垂直于地面。5.毛管的铺设安装

（1）铺设毛管的播种机应改装正确，导向轮转动灵活，使毛管在铺设中不被挂伤或磨损。（2）迷宫式滴灌带铺设时应将流道迷宫向上。

（3）毛管连接应紧固、密封，两支管间毛管应从中间断开。4．1.3阀门安装及闸阀井砌筑

法兰中心于管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫片不得阻挡过水断面

管件的连接处不得有污物和油迹，塑料阀门安装用力均匀，不得野蛮安装

检查井高度应高出地面20-30㎝，内外抹灰，检查井数量、细部做法严格按图施工 4.1.4 冲洗与试运行

冲洗与试运行的目的是为了尽量避免泥土、砂粒和钻孔时塑料粉末等污物随水进入管道而堵塞灌水器，影响灌水质量，这样做也是考核滴灌设备制造和施工安装质量的一种综合性检测方式。为此，在工程建成后未投入使用前，应对全系统进行水冲洗，进行水压试验和试运行，经测试符合设计标准时才允许交付生产单位正式使用。冲洗与试压

对已安装好的滴灌系统，应当集中时间抓紧冲洗，试水检测。一般是先冲洗后试压，发现质量问题必须及时解决，使工程尽快交付使用。

⑴ 做好准备工作。供水加压机泵、控水设备安装齐全，试抽水运行正常，量测仪器符合标准，最好选用0.35级或0.4级标准测压表，不具备这个条件时可采用1.5级普通压力表。抽水前必须先打开各级管道尾端排水管或排水阀门，然后分级进行冲洗。每次冲洗条数可根据供水流量大小来确定。

⑵ 关闭主（干）管上支管进水阀门，打开首部枢纽总控水阀门，过滤器排水阀及干管排水口（阀），然后起动水泵，先冲洗过滤器及干管内杂物，直到排水口水质变得很清洁时再缓缓关闭排水阀，使主、干管内水压上升到设计指标进行耐压试验。

水压试验中压力达到设计工作压力的1.5倍，保持1小时，发现问题应及时检修，然后放水充洗一次再作复试，达到标准后才可进行下级管道冲洗试验。

⑶ 先打开支管末端排水口（或阀），随即再开支管进水阀门冲洗支管，系统较大支管较多时可以分组进行，以保证有足够水压进行冲洗。放水后应专门观察排水情况，水质变清洁再关闭支管排水口，并参照上述方式进行水压试验。

⑷ 过滤器及干、支管冲洗后再将毛管与支管上旁通辅助毛管连接起来，打开毛管末端，冲洗毛管，冲洗干净再堵住毛管末端，把压力升到设计运行水压标准，全面检查阀门、管件、旁通、管道连接处及各管道末端是否漏水，同时抽样检查滴头、工作状况。⑸ 一次冲洗试压数量可视工程系统大小而定，大型系统可以分区冲洗试验，合格区先交付应用，以便及时发挥工程效益。为了加大流量使管内有较高流速，一般也可分组轮流进行冲洗。试运行

当全系统所有设备冲洗干净、试水正常后就可进行系统试运行。

试运行时可使各级管道和滴头及相应附属装备都处于全系统工作状态，连续运转四个小时以上，选择有代表性的2~3条毛管用仪表检测工作状态，对运行水压，滴水量或微喷强度，均匀性、雾化指标等进行全面观测，并将结果进行计算评价。待整个系统运转正常、基本指标都达到设计规定值后，才认为符合质量要求，整个系统才可交付使用。4.1.5管槽回填

全系统经冲洗试压和初次试运行，证明工程质量符合要求后，才能将各级沟槽回填。塑料管受温度影响，线性膨胀变化大，对温度反映比较敏感，为了保证施工质量，减少温差对管道收缩影响，回填土时应注意以下几点。

⑴ 不能在白天高温时填土。一般选择气温变凉、地表和地下温度接近时进行填土，尽量减少热胀冷缩对塑料管的影响。

⑵ 清除管槽内石块、砖砾等杂物，可用细湿土在管道两侧同时填土，禁止使用大土块和单侧回填。

（3）一次填土10~15cm，用轻夯夯打或踩实后再覆一层土，一直填到地面以上10cm左右，经降雨或灌水塌陷后管槽处即可与地面相平。

七、安全生产、文明现场

1、采用层层管理原则，制定项目经理、队长、技术负责、安全员、技术员、质检员安全生产责任制

2、安全技术措施：新工人入场教育，特殊工种培训上岗，安全技术交底，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，成立安全领导小组，建立安全检查制度、台帐，创造良好的安全生产环境

3、施工场地设立明显的安全标志和警示牌，入场人员配备个人防护用品

4、电器设备采用一机一闸一漏一箱方式，“三级配电，两极保护”

5、文明施工，遵守国家有关环境保护的各项法律、法规和政策，确保施工区域的植被、树木、野生动物不被破坏和捕杀、维护周围环境的完整、保持原貌

6、保持生活区和施工现场的环境卫生，及时清理各类垃圾，自始自终坚持文明施工

7、严格内部管理，提高人员素质，展现队伍风貌，扩大企业信益，不断开拓新的建筑市场

八、经验、教训

我公司承建的31团2011年农业综合开发4连节水滴灌工程在业主、设计、监理等单位的大力支持和协助下，于2011年5月25日顺利完成施工任务，通过对本工程施工的全进程来看，我们取得了成绩又有经验教训

1、公司组建了强有力的现场管理组织机构，在施工当中严格执行各项质量管理制度，安全生产措施和机械操作规程，确保了工程的顺利进行

2、施工队伍劳力不稳定，应加强工人的思想教育，培训熟练技术工人

10.施工管理人员工作总结 篇十

--一个社会角色的转变历程

从2009年7月29日来到潍坊水工项目部以来，我参加工作半年了。期间自己主要参与负责了白浪河围堰防护施工、防护堤护底施工、防护堤内侧理坡、倒滤层铺设、防护堤堤头推进等几项工作。多项工作积累的一点经验与教训总结如下：

1、熟悉工程图纸，熟练使用工程绘图软件CAD 我出身工程管理专业，与目前所从事的水工工程有较大差别。另外由于在学校时本专业没有开设工程CAD课程，导致自己刚开始时对于CAD绘图一窍不通，连基本的一些快捷键都不了解。但通过自己的努力和周围同事的帮助，现在我可以使用CAD绘制一些基本的工程图形了。

熟悉工程图纸是技术员必须具有的本领，自己要通读图纸，看图纸不要只顾着看那些线，还要看文字，前后对着看。材料计划好多都是图纸上得到的。对于图纸上不明确或者自相矛盾的地方做好记录统计，哪怕是傻瓜都知道设计者意思的地方只要图纸没有明确表示都不可“轻许妄动，自作主张”告诉施工人员怎么做，要向领导及时反映，再通过领导和相关部门联系。通读图纸时要先“定性”的阅读，知道个大体，然后再“定量”的阅读。领会图纸方案多向总工请教才是正确的做法。

2、尺寸控制

定位放线我们都有专门的测量主管，如果我们负责的工地哪里需要放线，要知道提前通知测量主管。再根据测量主管的安排，配合测量主管完成测量放线。再把放出的线、点告诉施工人员，告诉他们这些点、线他们在什么时候用的到，当然，具体的结构物尺寸还需要自己去控制，这个是相当重要的，任何一个结构物的尺寸在将来交验的时候都是重点。另外对于一名技术员，熟练使用GPS定位，是至关重要的。这样在自己心里有不确定时，随时可以拿出来仪器进

行测量，也许尽早的控制好了尺寸，对于整个工程的成本控制会是一个至关重要的环节。

3、提前计划、多汇报

多跑现场，每天都要知道工地上在做些什么，掌握工地短期内的工程进展情况。这是必须的，因为如果领导问起，你答不上来，你会很窘迫。将每天在工地上发现的问题，怎么处理，结果如何，将现场发生的情况等等记录在自己的笔记本上，这也为施工日志的正确填写奠定了基础。

另外对于现场发生的一切情况要及时向领导汇报，这是每次开会领导强调的，也是我们应该做到的。遇到自己不能解决的、或者拿不定主意的一定要跟领导汇报，商量对策。每天的工作情况、现场的进度、工程量按时汇报，做到一天一报，不拖延、不虚报。

4、善于观察想象施工过程

每一个部位的每一道工序的施工过程都要提前设想，逻辑上能否行的通，至少碰到某些机械司机的拷问之后不至于被语言攻击，至少有招架之力。设想的过程要细致入微，甚至把每一个细部的操作过程都要去设想。对于这一点我是有切身感受，总之一句话，在工人具体操作方面要灵活应对，不拘一格“不择手段”达到目的（就是更安全便捷的完成每道工序）。施工中所需要的观察力，比如看到工人们在立模板，打混凝土，机械司机在做操作等等，你不能只放在眼里还要放在心里，想想这些能否更方便快捷的施工。

5、报验

在每一个部位的每一道工序完成的过程中或者完成之后都有必要及时通知监理，让监理来旁站或者检查。当然，报验之前自己要先从质量外观上把把关。把不符合要求的告诉机械操作手，通知一遍如果对方没有动静，那就再强调一遍，如果还是不行，那就不要再认为这是以你的力量能控制的，唠叨多了的话人家会当作耳边风。如果时间允许那就要趁在“可改变”之前先告诉自己的领导

（这不是在学校了，不要以为打小报告很可耻，这是没办法的，如果你不打这个小报告事后出事了那这个前因后果的制造者就会无可厚非的归纳到你的身上来，你要知道这事态的严重性）。然后再向监理报验，在监理问到的过程中要事实求是的回答，不要掩饰不要回避。如果掩饰回避问题，那么这个问题事实上还是没有得到解决，假如出了什么问题那原因都是你。如果问题解决了那也就一劳永逸了。该改的地方就告诉大伙改，工人追求省事省心省麻烦的梦想是无止境的，往往他们都会找出一大堆的理由出来，过分夸大施工难度，所以我们要设身处地的分辨事实真相，提前做好心里准备。

6、做资料

这项比较枯燥，但是内业资料在施工单位是无法避免的，任何一个部位的一道工序都需要资料记录，要有监理、项目总工和项目负责人的签字。资料里面的条条框框都要耐心的查施工规范去完成，资料有需要更改的地方，一定要耐心的和其他同事交流，以免发生不快。

对于本工程我负责的是护底的一系列资料。开始时不是很懂，不知道从何做起，在师兄的帮助下，学会了使用随机数，学会了CAD截图，学会了查阅对应的规范，慢慢的资料里一些条框我已经可以自如应付了。目前我已经完成的是软体排、护底碎石垫层、护底块石、土工布倒滤层、混合倒滤层、二片石的隐蔽报验资料。

7、在施工单位你所接触的人形形色色，有施工队工头（这种人一般都是刁民），有农民工（这些有可爱，有霸道的），有自己项目部成员（他们都各有特长，有的综合素质特强，有的公关能力特强，有的号召组织能力特强），有某些时候老找麻烦的某些分包单位（他们特会夸大理由），还有机械司机（他们特嚣张霸道、爱偷懒）。在和这些人接触交流的过程中方法很重要。这些要多向自己项目部成员学习，毕竟他们都身经百战，多总结多观察多换位思考，比方说，遇到了麻烦，要想想如果是一位有经验的同事，他在我的立场上会怎么处理？ 这样也许就会柳暗花明又一村。

作为一名刚刚毕业的大学生，我始终以饱满的工作热情投入到自己所参与的

各项工作当中去。在校期间的学生会主席经历让我及早了解了与同事共同工作时各层关系的处理，同时更加锻炼了我参与工作的积极性。在领导安排值班时，我甘当先锋。无论脏活苦活累活，我无怨无悔。