项目管理人员变更申请

项目管理人员变更申请（精选6篇）

1.变更人员申请报告 篇一

致：XXXX局

由我司负责施工的XXXXX工程，由于项目机构人员工作调动，原项目管理班子人员中技术负责人：XXX同志、施工员：XXX同志、XXX同志、质量检查员：XXX同志、安全员：XXX同志，因向本公司辞去其职务。现拟更换技术负责人为XXX同志、施工员为XXX同志、XXX同志、质量检查员为XXX同志、安全员为XXX同志.特此申请人员变更，请贵局批准！

附：调整人员证件。

XXX工程有限公司

XXX年X月XX日

2.项目管理人员变更申请 篇二

三类人员职务变更申请表

四川省建设工程质量安全监督总站：

由于（变更原因）特申请将我公司

同志（身份证号码为）的安全能力考核证书（职务）变更为（职务）。

特此申请

单位名称（公章）

年 月 日

备注：需要提交的资料如下：

1、填写《变更申请》（见附表二）

2、变更为企业主要负责人的应提供企业资质证书副本（验原件，存复印件）或任命文件。

3、变更为项目负责人的应提供建造师或建造员注册证书。

4、建筑施工企业三类人员《安全生产考核合格证书》原件

3.项目管理人员变更申请 篇三

变更人员名单

三类人员安全生产考核合格证书变更对申请材料的要求

1、三类人员安全生产考核合格证书变更、遗失补办申请表

2、安全生产考核证书原件和复印件；

3、若变更企业名称应提供企业变更后的资质证书、企业法人营业执照复印件（地级市主管部门验原件并盖章）；

4、、人员调动的应有和新单位的聘用合同复印件、人事档案关系转移证明，以及新聘用单位为其办理的养老保险、医疗保险等手续的有效证明复印件（地级市主管部门验原件并签字）；

5、项目负责人变更时应先变更项目经理（注册建造师）资格证书；

6、变更职务应提供所在企业的任职文件原件；

7、申请表内容应清晰完整。

8、一寸照片2张（新证书由地级市主管部门打印）

4.项目管理人员变更申请 篇四

在执业证书有效期内，个人自然情况、执业企业或所在聘用企业名称发生变更的，应当及时申请变更。变更后，有效期执行原执业证书的有效期。申请变更的，申请人应当提交下列材料：

1、《小型项目管理师执业证书变更申请表》；

2、原注册执业证书、身份证原件及复印件；

3、执业企业变更的，应当提供申请人与原聘用企业的解聘证明和新聘用企业签订的聘用劳动合同，或新聘用企业出具的劳动、人事、工资关系证明，以及工作调动证明（与原聘用企业解除聘用合同或聘用合同到期的证明文件、退休人员的退休证明）；

4、社保窗口出示的缴纳的（1-3个月）社保证明；

5、申请人所在聘用企业名称发生变更的，应当提供变更后的《建筑业企业资质证书》；

6、申请人自然情况变更的，应当提供变更后的身份证明原件或其他有效证明材料。

申请程序：

1、聘用企业携上述材料到如皋市建筑工程管理局行业管理科（如皋市行政中心B座0517室，电话87288816）初审，在《小型项目管理师执业证书变更申请表》上签署初审意见、加盖公章。

5.项目管理人员变更申请 篇五

青软协字〔2014〕38号

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项目管理人员资质变更、遗失补发、新申请、延续换证和注销业

务办理指南

发布时间 2014-12-3

一、项目管理人员资质变更、遗失补发和注销需提交材料清单：

（一）项目经理变更

1.属于“工作调动”的证书变更

（1）计算机信息系统集成项目管理人员资质变更申请表V6.0

*属于“工作调动”的证书变更表格需双方公司确认盖章（2）计算机信息系统集成项目管理人员资质变更汇总表(word版)，只提供电子文档，不需打印；

(3)申报人申报当月或上月在调入单位缴纳的社会保险证明

*需到社保机关打印或者用市社保局社保服务个人网页打印并加盖社保局公章（4）以上申请表、社会保险证明一式两份。

*青岛市调出至其他省市的一式三份；社会保险证明必须提交一份原件，其它可用复印件（5）推荐地方认定机构要求或申请人认为有必要提交的其它材料 2.属于“单位名称工商变更”的证书变更

（1）计算机信息系统集成项目管理人员资质变更申请表V6.0 *属于“工商变更”的证书，调入和调出单位名称不必填写，并在单位意见一栏加盖单位名称变更后公章（2）提交工商行政管理部门出具的《名称变更核准通知书》复印件1份。

（3）推荐地方认定机构要求或申请人认为有必要提交的其它材料（4）以上申请表、《名称变更核准通知书》复印件一式两份。

*以上本人签字: 须本人签字，不得代签，不得打印。

（二）项目经理遗失补发

1.《计算机信息系统集成项目管理人员资质证书遗失补发登记表》 一式两份； 2.遗失声明两份

*计算机信息系统集成项目管理人员继续教育服务平台（http://train.chinasi.org.cn/chinasi）刊登的遗失声明页面打印页,联系电话010-68208736或中国电子报刊登的遗失声明原件，联系电话010-88558871）*《中国电子报》刊登的项目管理人员资质证书遗失声明原件（联系电话010-88558871）。3.提交持证人一寸照片一张； 4.持证人员身份证复印件2份；

5.推荐地方认定机构要求或申请人认为有必要提交的其他材料。

（三）项目经理注销 1.下载填写

2.项目管理人员资质注销声明两份

计算机信息系统集成项目管理人员继续教育服务平台（http://train.chinasi.org.cn/chinasi）刊登的遗失声明页面打印页,联系电话010-68208736或中国电子报刊登的遗失声明原件，联系电话010-88558871）

3.已获得项目管理人员资质证书原件； 4.持证人员的身份证复印件2份；

5.推荐地方认定机构要求或申请人认为有必要提交的其他材料； 6.项目经理注销需本人办理。

*如委托他人代办，需提供公证处出具的委托他人代办公证书。代办人需携带代办人的身份证原件及复印件来办理。

二、计算机信息系统集成项目管理人员资质新申报需提交材料清单： 1.计算机信息系统集成项目管理人员资质申请表V6.0（纸质一份）电子版1份。

2、附件材料：

（1）申请人近期一寸照片1张（2）身份证复印件1份；（3）学历、学位证书复印件1份；

（4）提交资格名称为：系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师的《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》资格证书复印件1份（如已通过考试，但是尚未取得证书的可以提供含准考证号及考试成绩的拷屏打印件1份）。

（5）如申请高级项目经理，须提供已取得的项目经理资质证书的复印件1份（高级项目经理和项目经理同期申报的除外）；

（6）社会保险缴费证明原件1份（如申请人员为外籍人员的，须提供《外国人就业证》复印件；如申请人员为台港澳人员的，须提供《台港澳人员就业证》复印件），社保证明需要出具申报材料当月

或者上个月的社保证明，同时加盖社保部门公章。

（7）近三年完成的，并达到评定条件要求金额和数量的，所有信息系统集成项目的合同及其验收报告等的复印件1份，并能提供用户或项目承担单位出具的，申请人作为完成的计算机信息系统集成项目的主要负责人相关证明1份。合同金额保留到万位，软件信息技术服务费占比保留一位小数。

3、具体填写请严格参看填表说明。

三、计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证需提交材料清单：

1.《计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证申请表》V6.0，纸质1份，电子版1份。

2、申报人填写本表前需仔细阅读《计算机信息系统集成项目管理人员资质延续换证申请表》填表说明。

3、附件材料：

（1）申请人近期一寸照片1张；

（2）继续教育证明复印1份件（其中选择编写项目管理类图书或国家级核心期刊发表论文的类型，还需提供图书或期刊的原件）；

（3）社会保险缴费证明原件1份（如申请延续换证人员为外籍人员的，须提供《外国人就业证》复印件；如申请延续换证人员为台港澳人员的，须提供《台港澳人员就业证》复印件），为确认申报人员所在工作单位，要求申报单位须提供为申报人员缴纳的社会保险证明社保证明为申报材料当月或者上个月缴纳的社保，同时加盖社保部

门公章。（4）申请表需要填写的项目合同金额保留到万位，软件信息技术服务费占比保留一位小数。*以上本人签字: 须本人签字，不得代签，不得打印。

四、具体受理地址、受理时间等其他说明

受理地点：青岛市市南区香港中路18号福泰广场B座501室 受理时间：

1．项目经理资质新申请和延续换证、变更、注销及遗失补办业务每月20日截止，每月21-25日为汇总时间，将不再对外受理申报材料。26日之后正常接收下一批材料。

备注：如当月业务受理截止日为法定节假日，则截止日期提前至法定节假日的最后一个工作日。

3.申请材料受理后将统一按批次上报电子信息行业联合会资质办，项目经理（高级项目经理）申请、延续换证，补办业务 2个月左右下达证书；资质变更、注销业务，申报周期为1个月。

工作日业务受理时间：上午(9:00—12:00)，下午(13:30—17:00)。

联系电话：85711656 相关链接：

电子工程建设信息网站（企业及项目经理资质查询）：http:///ceecm

主题词：2014年 项目管理 资质 指南

6.项目管理人员变更申请 篇六

请分公司领导考虑，新建工程的随工由设备维护中心的主任或资源管理负责，

以下建议请领导参考：

1、 今年的新建工程网络部确定模式为FTTX，就是光缆线路+设备;工作的重点就是设备开通和资源录入。

2、 今年新建工程施工和具备生产能力的难点在设备开通和资源录入。网络升级(光进铜退)和市场响应(包括政企客户需求和新建楼房区域需求)方面有较大解决时间的提升空间。

3、 网络部提出有工程建设流程管理，体现了管理工作中过程管理的节点控制;但线路方面的随工人员无法有效开展设备和资源的节点管控，无法看到处理进度，无人主动反馈，线路随工在实际工作中就是电话忙人和申请忙人、找人忙人;经常会遇到：正忙的哪，现在没空，那就等着吧!

我个人认为，以上存在的问题已不是工作中协调的问题和矛盾;是责任心、素质方面的问题，

我们是服务型企业，讲的是服务能力，具体到网络工作就是网络服务能力的提升和填充。企业有流程管理，确定有工作节点控制要求，每个人只是其中的1个连接件，连接就是承上启下;但现实是连接件有大脑了，有难点了，不能在建设工作环节中正确定位自己了，漠视系统工作的、其他环节的劳动，就是没有责任心同时可能个人素质也存在有问题。无官阶的是本位主义，有官阶的是官僚主义，都是缺乏实践精神的幼稚思想。工作的重要性是个可笑的命题，谁的工作不重要，要是有人的工作可有可无，那只能说明领导被蒙蔽了;我们是服务单位，为成百上千的同事服务好、为成千上万的为我们服务并解决问题的合作者服务好、为几十上百万的用户服务好才是最重要的。

建议领导明确确定现场随工人员变更为设备管理或资源管理，明确节点控制的管理人员，以上有不恰当处请领导包涵。

许志成