员工提成与奖励制度

员工提成与奖励制度（共11篇）

1.员工提成与奖励制度 篇一

提成制度：+

如销售人员仅前期开发出意向客户，如客户签下则该客户专员按该笔订单回款的 3%提成。如销售人员前期开发出意向客户，并协助谈判签下客户，则该商务人员按该笔订单回款5%提成。

如客户专员独立开发并签下订单，则该客户专员按以下制度提成，每笔提成将扣除3%作为年终福利基金（高级客户专员方可独立操作客户）：

当月销售回款3500以上（含3500）5000以下底薪涨为1800（注：3500元以下订单无任何奖励及提成），无提成。

当月销售回款5千以上（含5千）1万以下，按15%提成。

当月销售回款达到1万，按20%提成。

当月销售回款达到2万，按23%提成。

当月销售回款达到2.5万，按25%提成。

当月销售回款达到3万以上（含3万）5万以下，按30%提成。

当月销售回款达到5万以上（含5万）10万以下，按35%提成。

当月销售回款达到10万以上（含10万），按40%提成。

客户专员因后期跟进个人已签单客户不力，导致客户二次业务及客户转介绍业务并未联系其本人而直接联系公司者，则每笔订单回款该客户专员可从该笔订单中获取3%提成（注：5000以下订单不给予提成）。

奖励制度：

当月销售额达到2万以上，且为该月销售额第一名者，奖励500元。

当月销售额达到 2万以上，且为该月销售额第二名者，奖励300元。

季度销售额达到10万以上，且为该季度销售额第一名者，奖励2000元。

半销售额达到30万以上，且为该半销售额第一名者，奖励5000元。

销售额达到80万以上，且为该销售额第一名者，奖励10000元。

积分制福利：销售人员每月回款额累计达到1万计1分，年终结算分值，市场部将从每笔回款提成中抽取3%，作为福利基金，福利基金将在年终全部按各销售人员分值比例发放。员工在中途离职或因个人严重工作失误被公司开除者则不计算福利。

2.员工提成与奖励制度 篇二

由此可见, 对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性, 从而影响着组织的发展。因此, 通过长时间的实践, 我利用微软公司Office组件之一的Excel设计了一套员工奖励计算程序。

Excel是一个使用简单且功能强大的电子表格软件。其主要用途是存储, 计算和分析各类数据。从简单的表格管理到复杂的企业会议, 账目管理等他都可以胜任。此外, 它还提供了图表和图形功能, 使复杂的数据关系可以直观醒目地表示出来。

在Excel电子表格当中, 当用户向单元格中输入信息时, Excel会自动判断信息类型, 并格式化单元格中的内容。根据已知的单元格中的数据, 利用计算公式可以计算出新单元格的数据, 并且自动添加到单元格中, 如合计, 总计, 平均值等。

Excel最突出的一个优点是:当改变工作表中的数据时, 它会自动全新运行基于这些数据的公式, 更新放置计算结果的单元格中数据。这使得用户可以一次性地建立工作表, 以及它的计算公式, 然后在条件改变时, 能够迅速精确地产生结果。最后, 利用工作表中的数据, 还可以创建其图形和地图。

因此, 当需要用一种简单的方法把信息组织成有序的表格, 或者当表格中的某些数值, 必须由其他数据计算出来时, 使用Excel是最合适选择。下面的员工奖励计算程序, 就是基于Excel的这些强大功能。

1表1笔数一列的设置是基于当某个员工收费笔数有变化时, 随时输入他的笔数, 就可以通过金额计算公式计算出他应得的奖金数额。例如, 当杨兵移动收费为20笔时, 他的移动奖金数额为65.1元, 总金额为223.9元;当其移动收费变化为67笔时, 通过公式自动算出他的移动奖金为139.2元, 总金额为298元, 即迅速又准确。

2表2的组内提成一列的设置是基于员工之间互相帮助的考虑。每个员工的工作都不是独立于这个集体之外的, 都有一个社会环境, 要想工作做得完满, 员工之间的和谐相处是很必要的。

组内提成一列是将组内奖金的10%提出, 做二次分配, 以平均奖的方式发放给员工, 使员工感受到自己生活在一个和谐温暖的集体中, 由此可以激发员工的主人翁精神。使组织得到更好地发展。

表2又是基于另一种考虑。表1是从员工收费笔数角度来分配奖金的。收费笔数越多, 其奖金就越高。这也容易产生一个弊端, 使员工单一追求收费的高笔数, 将收入的金额进行多次存储, 造成对其他员工的不公平。而表2就是从另一方面对这种现象进行制约。

表2将收费的金额也纳入考虑的范围, 即员工收进的金额越越高, 得到的奖金也越多。。这样就有效地制约了个别员工利用高笔数套取奖金的现象。

3 2009年4月各项话费提成 (见表3、图1)

总结以上各表将杂乱的数据条分缕析地显示在各表及图形中, 使员工一目了然地了解到本月自己的收入情况, 及于其他员工收入的对比情况。在员工中营造一种团结, 互助, 积极向上, 相互信任的和谐的人际关系。从而充分发挥其积极性, 主动性和创造性, 为组值织的发展做出自己的供贡献。

作者简介:丰满, 于1994年毕业于哈尔滨工业大学夜大学计算机及应用专业, 获工学学士学位。先后从事多种基层工作, 从1998年开始从事通信站前台管理工作。

摘要：对员工激励的有效程度决定了他们能否最大限度地发挥其工作积极性, 结合实际, 针对如何发挥奖励在员工管理中的激励作用进行了论述。

3.员工提成与奖励制度 篇三

为了加强做好本店服务工作，理解产品功能及掌握推广有关产品的知识，增加员工收入，现特制定如下销售奖励方案：

一、气咀按销售额的10%计奖励，个人单车售达200元的另奖励10元；

二、雨刮器按销售额的5%计奖励；

三、铂金和依金火花塞按销售额的5%计奖励，普通火花塞按销售额的2%计奖励；

四、机油130元/桶—190元/桶计奖励2元/桶，200元/桶—300元/桶计奖励5元/桶，350元/桶—550元/桶计奖励10元/桶，550元/桶以上的计奖励20元/桶。销售发动机清洁剂150元/桶以上的计奖励5元，五、防冻液销售60元/桶—100元/桶的计奖励3元，销售100元以上的计奖励5元，单车销售防冻液系列达300以上计奖励20元。

六、刹车油及相刹保养用（油、剂）产品，90元/瓶以上的奖励4元/瓶，100元/瓶以上的奖励6元/瓶。

七、波箱油65元以上的每瓶奖励1元，全战波箱油最低售价为100元以上每瓶奖励2元。

八、双缸打气泵销售在320元/台以上的奖励10元，320元/台以下的奖励5元/台；单缸打气泵销售在260元/台以上的奖励10元，260元/台以下的奖励5元。

九、个人单车销售产值超1000元，另计奖励10元。

十、被客户直接表扬的员工由主管领导记录并奖励10元/次，被客户直接批评的员工罚款20元，此条当日执行兑现。

以上奖励制度于2012年元月1日执行

贵州炜轮贸易有限公司

4.员工奖金提成制度及薪酬待遇 篇四

第一条 制定依据

本制度依据公司提供的基础薪酬待遇标准和烟酒两大类阶梯式销售返点系数制定，适用于本公司卖场所有岗位员工（包裹店长）

第二条 制定卖场

帮助员工和管理层清晰直观的了解员工每月实际发放工资的具体构成和发放标准，为财务部门提供ing奖金提成系数作为奖金核算的一依据，以及实发工资的详细计算方法和公式。

第三条 门店各岗位员工奖金提成系数及薪酬待遇核算公式

1.店长：

按月向店长派发目标销售及毛利额，店长的奖金提成实行烟酒类销售额双计，即收银员和销售导购的销售业绩统一计入店长名下，即：卖场月销售完成总额*奖金提成系数，具体计提办法：

烟：达成公司制定销售目标计提月销售总金额的4.5‰；未达成公司制定销售目标计提月销售总额的2.8‰；

酒：达成公司制定销售目标计提月销售总额得5.5‰；未达成公司制定销售目标计提月销售总额的3.7‰；

基本公工资：

依照公司制定的店长薪酬基数为1550,元，进行拆分：基本工资占70%，即1085元，绩效工资占30%，即465元。在完成销售目标的情况下，岗位津贴为500元，未完成不发放，记为0.享受三大补助：饭补每天10元，（君太每天20元）车补和电话费共计200元/月。公式如下：

实际工资=基本工资+基本绩效工资+销售提成+饭补+车补和电话费共计：200元/每月，公式如下：

实际工资=基本工资+基本绩效工资+销售提成+饭补+车补话费补助+岗位津贴=1550*70%+1550*30%*月销售总额*奖金提成系数+200+（500或0）+饭补10元/天*工作天数（君太29元/天）

2.收银员：

收银员的奖金提成来源于每月的烟的销售业绩，即：月销售额*奖金提成系数，计提计提方法如下：

烟：月销售额排名第一名4.3%‰ 第二名4.0‰（大成公司制定的销售目标）烟：月销售额排名第一名2.8%‰ 第二名2.5‰（未达成公司制定销售目标）收银员的薪酬待遇份分为试用期员工和正式员工两大类：

试用：

实发工资=j基本工资+绩效工资+奖金+饭补=1250*70%+1250*30%*月销售完成额*精进提成系数+饭补10元/天*工作天数

正式：

实发工资=基本工资+绩效工资+奖金+饭补=1350*70%+1350*30%*月度总分+月销售完成额*奖金提成系数+饭补10元/天*工作天数

5.员工奖励制度 篇五

一、评选对象：

公司各部门职工

二、评选周期：

一个月评选一次，评为“每月工作之星”

一个季度评选一次，评为“季度优秀员工”

年终评选一次，评为“优秀工作者”

三、参评条件：

1、工作积极主动，对待工作认真负责；

2、遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象；

3、服从上级安排，及时完成上级交办的工作任务；

4、顾全大局，主动配合和协调其它部门及人员工作；

5、当月病事假累计超过3天者不参加“每月工作之星”的月评选；

6、附件：各部门分别有一套评选制度；

四、评选原则

1、月、季优秀员工人选应以各部门基层员工为对象，各部门负责人不参与评选，优秀员工评选则全体员工均可参加；

2、优秀员工人选应能获得公司主管级以上的认同；

3、评选优秀员工应首先考虑表现较好的部门；

4、评选过程应公平、公开、公正；

5、参选人应为公司正式员工；

6、每月各部门共评选出1名“每月工作之星”，每季度全公司共评选出3名“季度优秀员工”，年底全公司共评选出5名“优秀员工”。（生产部10名。）

五、评选办法：

1、各部门参照评选条件，每月推荐一名“每月工作之星”上报行政人事部门初审，经三位经理审核后报总经理审批；

2、每季度，各部门负责人及上级领导参照评选条件，从当季的所有“每月工作之星”中共同评选出各方面优秀的三位员工，作为“季度优秀员工”。

3、每年年底，将采取无记名投票的方式初选出10位本优秀员工，再由各部门负责人及经理根据评定要求对10名候选员工进行投票，依据票数高低，选出6名优秀员工。

六、奖励：

1、凡评选为“每月工作之星”者，奖励现金人民币**元。

2、连续半年被评为“每月工作之星”者，奖励**元。

3、凡评选为“季度优秀员工”，奖励现金人民币**元。

4、连续四季度被评为季度优秀员工者，奖励**元。

5、对于被评为“优秀工作者”的员工将给以通报表彰，同时颁发证书和**

元的奖金。

七、其他

6.1员工奖励制度 篇六

1、对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

2、执行临时紧急任务能依限完成者。

3、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

4、工作努力积极，绩效突出者。

5、工作积极主动，为客人提供最佳服务，并受到顾客表扬者。

6、是非分明，敢于举报，为维护公司利益有功者。

7、提合理化建议，被公司采纳建议者。

8、拾金不昧者。

9、为公司挣得荣誉者。

10、其它成绩，足以嘉奖者。

二、凡符合下列条件之一者，公司给予记功（奖励100元以上或晋升一级工资）1、2、3、4、对完善公司管理，提高服务质量有重大贡献者。办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。在恶劣环境下，冒生命危险尽忠职守者。发现事故苗头、及时采取措施，适时消灭意外事件，或重大变故，防止重大事故发生者。

5、对公司主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确实有成效者。

6、对于舞弊，或有危害公司权益事情，能事先揭发，制止者。

7、有其他重大功绩，足以为其他员工楷模者。

三、其他特别奖励

当选为明星员工1、2、3、4、5、第一次被评为明星员工，获特别津贴100元/月。连续二届被评为明星员工，获特别津贴200元/月 连续三届被评为明星员工，获特别津贴300元/月 连续四届被评为明星员工，获特别津贴400元/月 连续五届被评为明星员工，获特别津贴800元/月 奖金于年终一次性发放。

（授予其“天长地久五星员工”光荣称号，并可免于参加岗位考试）

荣获年度或季度以下奖项：1、2、3、4、5、年度公司最具有影响力的人物。年度公司风云榜人物。大会战功勋员工。优秀员工。五四青年标兵等。

获得以上奖项的员工，享受公司一下荣誉：

1、在公司举办的年会上或会议上，颁发奖杯、奖金、荣誉证书。

2、特别邀请部分获奖员工父母代表赴年会现场共享尊容，或

组织他们港澳游。

7.员工分红奖励制度办法 篇七

员工年终奖励制度

一、宗旨：激励员工工作热情和积极性，为公司创造最大利润，提高员工的忠诚度和归属感，使员工能感受到工作是在为自己工作，公司的运营状况与自己相关，根据公司的经营状况、获利状况，以及因应不同的部门所起的作用，结合员工平时的业绩状况等绩效考核成绩，在年末给予员工相应的奖励，特制定本员工年终分红奖励制度。

二、办法：公司以个人职等(职称)与年资之不同，分配公司员工福利基金于员工做为年终奖励。

三、发放时间：年终春节放假前发放80%，余下20%在年后3月份发放，具体发放时间由公司行政部届时通知。

四、发放办法内容如下：

（一）、职等(职称)点数如下：

50点: 总经理用于对有特殊贡献员工的特别奖励 40点: 销售总监、生产总监、生产厂长、营运总监 30点: 部门经理、外协采购经理

25点: 部门主管、办公室主任、研发设计师

20点: 部门副主管、主办会记 10点: 出纳/文员/专员/司机 5 点: 后勤员工/门卫/食堂

（二）、个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数。

年资: 1-入职工作满6个月以上的，计入0.6年资； 2-入职工作满12个月以上的，年资为1年； 3-入职工作满20个月以上的，年资为1.1年； 4-入职工作满40个月以上的，年资为1.2年； 5-入职工作满80个月以上的，年资为1.3年；

分红系数：正常分红系数为1,如有杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数可以加倍（分红系数≤1.5）。

（三）、个人分红奖金计算方法如下： 国富家具管理文件

个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×分红奖金总金额

五、分红奖金：

奖金总金额来源为当年公司净利润额，即从公司当年净利润中提取5% 红利（如需变动，经公司董事会决定后可变动）作为公司当年福利基金。

六、在当年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：

1、于当12月31日前离职者或已提交或口头提出离职后未办理者；

2、全年请假（产假、婚假、工伤假、事假、病假）累计超过15（含）天者；

3、因工作疏忽造成安全或工伤事故者；

4、由于自身原因不能胜任本职工作的员工；

5、严重违纪、失职的员工。

七、有下列情况之一者，应予减发奖金：

（1）年内被警告处分达2次的，年终奖只发80%；3次以上给予警告处分的，年终奖只发60%；年内被通告批评（扣罚金额）达2次的，年终奖只发50%；超过3次（含3次）处分的，公司年终奖予以取消。

（2）内被处罚金额的两倍扣罚；

（3）内请假（合并计算）达15天以下者，按年终奖除以30以后的数额乘以请假天数后的金额来扣减奖金。

八、有下列情况之一者，应予增发奖金：

（1）防止或者消除事故有功，使公司和员工利益免受或者减少损失的；（2）在抢险、救灾等特定环境中奋不顾身，做出贡献的；（3）同违法违纪行为作斗争有功绩的；

8.内部员工推荐人才奖励制度 篇八

为了适应公司的快速发展，实现多家连锁经营的战略目标，公司人事部在积极拓展招聘渠道的同时，决定实行内部员工推荐人才制度，并给予相应的奖励，具体细则如下：

1、内部推荐人才的原则：

1.1 本公司所有员工均有义务向公司人事部推荐符合公司要求的人才。

1.2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

1.3 推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

1.4 被推荐人的面试、录用流程按照公司规定进行，所有推荐资料需先发至人事部，由人事部筛选后，进行初试，再推荐至用人部门负责人，最终确定是否录用。

2、奖励办法：

2.1 被推荐员工通过试用期后，奖励推荐人第一笔奖金，发放时间为试用期结束的次月；被推荐人转正后工作满三个月后，奖励推荐人第二笔奖金，发放时间为转正后的次月。

2.1.1 成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

2.1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

2.1.3 成功推荐主修、副经理、经理者，第一笔奖金为200元，第二笔奖金为300元；

2.1.4 成功推荐副总经理、总经理者，第一笔奖金为500元，第二笔奖金为500元；

2.2人事部需向总经理提交《内部员工推荐人才表》，经审批后，交财务部发放奖金。

3、实施流程：

3.1 本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

9.2022年企业员工奖励制度范本 篇九

本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。

工资原则

员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的能力、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。

适用对象

办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资

薪资构成

工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金/提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金/保险、计税工资、其他扣除金等组成。

1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通/误餐/工具补贴)

2、基准外工资：加班费+缺勤工资

1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元/天/人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。

2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。

计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)

3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。

4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由符合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情况或任务的难易度决定，报总经理审批。

5、奖金/提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具/橱柜业务部/商用家具部/外销部/大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。

1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最后一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。

2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情况确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。

6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时间自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情况、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自己掌握(应考虑被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。

7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不同，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元/月发放，六年以上(含六年)按80元/月发放，八年以上(含八年)按100元/月发放，工龄将应随员工工资每月发放。

8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。

9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)

10、公积金/保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。

11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：

1)个人工资所得税;

2)小灵通话费个人承担部分;

3)与公司借款应清还部分;

4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分;

5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。

从动性岗位奖金级别定级及调整方法

1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时

2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时间调整必须有充分的理由，并报上一级批准;试用期员工可以有两次调整(其中一次为转正定级)。

注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。

3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核内容每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。

工资的偿还与处理

1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。

2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。

离职时的工资

1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。

2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。

3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。

4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。

注：若因公司需要,须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。

薪资计算期间及支付日

1、员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，当月30或31日发工资，因此员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。

福利支出

1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理)，公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行;住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，若本人主动放弃，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。

2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。

3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。

4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。

5、主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，当年有效，不休不补。

6、公司的活动：

1)每年组织一次春游;

2)六一儿童节亲子活动;

3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐;

4)不定期看电影;

5)各种形式的俱乐部;

6)年底员工联谊;

7)其他。

7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。

8、公司中午

10.美容院如何制定员工的奖励制度 篇十

俗话说“无规矩，不成方圆”。美容院不仅要保持和谐的气氛，还要有管理的规章制度。员工绩效考核制度是美容院规范化管理必不可少的一部分，美容院该如何制定有效的的员工奖励制度？画眉网美容专业线为大家分享几点：

1、奖励不能忽略精神奖励

很多美容院在奖励时，重物质而忽略精神奖励，例如一个美容师，她能够很快掌握一个新的美容院项目流程，美容院给她一些奖励，那这个美容师就只会努力的去学习这个项目，而忘记了一些初衷，但是如果她本身对项目有兴趣，能够研究出一些美容院不太注重的东西，这个时候她的努力就能够体现出她应该有的价值。

2、奖惩适度

奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误。

4、激励因人而异

不同的员工有不同的需求，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。

3、激励公平性

公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。美容院在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

5、展现美容院美好远景

11.公司员工奖励制度 篇十一

一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极

性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企

业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会

推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：

1.优秀团队奖

2.优秀员工奖

3.敬业精神奖

4.最佳新人奖

5.优秀管理者奖

六、奖励涉及对象：

1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

2.参加优秀员工和敬业精神奖评选的员工必须在公司工作一年

以上。

3.参加最佳新人奖评选的员工须在公司工作半年以上的新员工。

4.违反国家法律法规或受过公司处分的员工，不能参与个人奖项的评选。

5.公司经营委员会成员不参与评选。

6.奖项可空缺。

七、评选标准：

1.优秀团队评选标准：

1)团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；

2)为团队目标共同努力，使得部门全年业绩突出；

3)保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也

保持良好精神面貌；

4)有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得

用户和公司其他部门的认可及好评；

5)让团队中的每一个成员都能获得快乐和成就感；

6)以公司发展为重，对公司业绩负责；

7)整个团队积极参加公司组织的各项活动。

2.优秀员工评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)熟练掌握本岗位所需各项技能，求知欲强；

4)在完成本职工作中，勇于挑重担，“打硬仗”，关键时刻敢

于独挡一面，绩效突出；

5)具有较强的集体荣誉感和团队精神，团结同事，积极配合其他部门同事完成目标任务；

6)具有较强的敬业精神，吃苦耐劳，追求完美，经常受到同

事或客户的好评。

3.敬业精神奖评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)具有良好的工作态度，在工作中吃苦耐劳，任劳任怨，锐

意进取；

4)具有较强的求知欲，积极主动学习新的知识技能以适应工

作的需要，进步速度快；

5)具有较强的集体荣誉感，团结同事，横向配合好；

6)具有感染力，在工作中能起模范带头作用。

4.最佳新人奖评选标准

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)严格遵守公司各项规章制度，积极参加公司各项活动；

3)以较快的速度学习掌握本岗位所需知识技能，较快适应岗

位需要；

4)具有较好精神面貌和积极的工作态度，勤奋、好学；

5)具有团队精神，能团结同事，共同完成即定目标。

5.优秀管理者评选办法

1)对公司具有高度认同感，忠诚于公司；

2)具有较强的敬业精神，努力、认真、实事求是，遇事不推

诿，具有责任感。

3)具备足以应付工作所需的知识和能力，能迅速有效的解决

问题，工作业绩突出。

4)具有较强的领导力，注重组织业绩和团队目标的实现，注

重团队建设和人才的培养。为人公正公平，获得下属充分尊敬和肯定。

5）具有较强的执行力，能根据所掌握的资源迅速准确的作出

判断和决策，并统筹安排一切资源来实现工作目标。