家具品牌（精选8篇）
1.家具品牌 篇一
家具品牌口号：
1、把大自然带回家。
2、绿色家具，健康生活。
3、只做有内涵的家具。
4、品质见证实力。
5、始终表里如一。
6、一个走向世界的品牌。
7、家具领域的领导者。
8、来自中国，服务全球。
沙发广告语大全
芝华仕沙发广告语：―头等舱沙发带回家‖
掌上明珠：全球思想家。
标致家具：因为不是第一，所以更加努力
玉庭家具：收纳我的幸福
华日家具：实木时代 绿色生活(承诺伴您一生)
雅堂家具：品味发自内涵
百强家具：―德国设计.德国工艺.德国板材‖
皇朝家私：恒久魅力 你我共有
曲美家具：(时尚选择，个性生活)来自北欧，服务中国
世纪京洲：创造力决定生命力
欧美家：实实在在的欧美家
红苹果：真材实料 才是真诚所在 斯帝罗兰：有一种生活主张
联邦：高素质生活
爱依瑞斯：欧洲时尚，意在中国(风彩来自意大利)
顾家工艺：因为顾家，所以爱家
迪信：永恒力学，新的美学
左右：左右沙发，彰显冠军风范(创造客厅文化第一品牌)
美迪：绿色时尚，美迪家具
(恒大)优美家：自由自在，演绎完美
(恒大)多喜爱：喜爱我的完美天地
凯尔家具公司：价值与时间同步增长的艺术杰作
罗恩韦伯家具公司：它的美符合任何时代的标准
辛迪勒家具公司：充满内在的价值，绝无内在的危险
克拉马克家具公司：家具领域的第一名字，质量方面的最终发言权
金色勋章牌家具：只有最好的房子才配放置―金色的勋章‖
韦伯家具公司：超越时光的美
麦卡勒家具公司：家具是每个家庭的珠宝
威迪克家具公司：统领美国家具业整整一个世纪
科内瓦格家具公司：科内瓦格–天长地久的美
尼特沙发公司：象手风琴般伸缩自如的沙发
皇家家具公司：手艺人的自豪高于一切
邓巴家具公司：明天做―邓巴‖的朋友
南洋胡氏：成功人士的标志
全友：(1)突破自我，超越梦想
(2)以人为本，创造绿色人居
(3)全友，中国的，世界的!
裕鲁田园家具：把大自然带回家。
椅自在：身自在 心自在 椅自在 华辉家具：品位提升地位
黄庭世纪沙发：百年皇庭 价值恒久
森盛家具：我的森盛 我的家
美达美：生活因美达而更美
童一首歌：让欢乐走进千家万户
藤之杰：为你编织美好生活
美迪家具：以形为先 以间至上
富雅家私：一切为了孩子
孔雀王家具：绿色家具 健康生活
轩红坊：古典与现代完美结合
年年红家具：稳定，是一种艺术 时间见证真情
美格登家具：打造中国亮光家具第 1 品牌
金鹭家私：典雅的设计 出众的品质
A 派家具：演绎西班牙原创现代家具风尚
思兰蒂沙发：真正的沙发专家
艾可佳：因为不是最好 所以更加努力
爱尔百兰：精湛品质 永恒之选
美思达：美思达依恋百家 百家依恋美思达
迪高乐家私：优质的家具 完美的组合 蓝鸟家具：飞向世界的品牌
海俊：演绎时尚 尽显华贵
六郎家具：演绎生活时尚
帝罗伦家具：华贵典雅 彰显时尚
金马·凯旋家居：品非凡·家非凡
联乐床垫：好人好梦 联乐一生
荣星家具：邻先潮流 飞耀无限未来
国奥：完美家居 一切从国奥开始
香港巨佳家私：巨佳家私 家的选择
南洋·迪克：品质见证实力
巨王星床垫：健康睡眠专家
福乐床垫：为你塑造健康每一天
天工家具：天工家具·精益求精
中南家具：给你一个温馨的家
雅宝：家具好 家更好
大班沙发：钻石品质 首领风范
美邦家私：富贵 典雅 尽在美邦家私
可爱的餐桌，健康的成长
粒粒皆辛苦，首选**餐桌
品味文化魅力，大理石餐桌
民以食为天，用餐礼为先，**餐桌
品味生活，从用餐开始
餐桌上的未来，**餐桌
高贵、典雅、彰显豪宅魅力
简而隽永，秀我本色
舒适轻松，别具一格
家具好温馨 办公好心情
家具品味高 办公效率好
家具风格靓 风貌不一样
风格简约类型 办事雷厉风行
简约不凡 一应―具‖全
留出更多空间，让您自由呼吸。
简约带来清新，办公远离压抑。
餐桌广告语
办公家具广告语
为您在繁忙的工作中提供一个自由呼吸的空间。
化繁为简，让您舒适多一点。
简约不失活力.虽简犹容,爱上办公.简雅风尚,活力十足.简于形，美于心。
心的高度，无拘无束。
精工简致，舒雅天成。
从此，开始喜欢办公。
一桌一椅，一心一意
简适优雅，轻松办公
自由自在 轻松畅快
释放办公空间 轻松创意无限
方寸之间，轻松皆具可能。
不为奢华 自在轻松
小可能 大世界。
享受工作，享受生活，尽在XXX家具
愉悦好心情，办公任我行
美好心晴，自然清新
自由轻松，爱在办公
轻松办公，乐享工作
床的广告语
床上惬意不是梦，月圆奉献伴春秋!
XX品牌，给你一个温馨的家
选择潮客软床，安眠其实很简单
是他，是她，不是它，是朋友和伴侣——XX寝床
你需要一个空间，释放你所有的秘密——XX寝床
身心疲倦，何处停息——XX寝床
给你一个平静的地方------XX寝床
走近我便让你感知爱----XX寝床
美梦，从此开始…………
品味生活，好运常伴。
好在纯棉，美在浩韵。
品质皓韵到家，美好生活升华。
好运连连，健康绵绵。
给你一个更舒适的卧室。
好人好梦，百倍好用。
浩韵温情相伴，好运天天相见。
浩韵集家，好运即来。
居家浩韵，好运连连。
美丽心情，时尚相伴。
幸福合美，自有浩韵相随。
享受完美生活，浩韵(好运)常伴一生。
家具企业品牌宣传口号：
1、时尚于型，未来必赢。
2、行业典范，举世无双。
3、巅峰品质，舍我其谁。
4、亿家之选，缔造品质。
5、行业标杆，家居典范。
6、触摸岁月的年轮。
7、引进行业新风暴。
8、勇夺巅峰，开创辉煌。
9、引领时代，无限未来。
10、打造未来家居时尚。
11、超越只为卓越。
12、领尚家居，创新未来。
13、开创家居美好未来。
14、引领时尚，登峰造极。
15、领馨家居，创新生活。
16、时代我创，行业我强。
17、好家具，好生活。
18、每一次，都让你眼前一亮。
19、世界，在我手中。
20、做现在，更做未来。
21、我们帮您营造绿色环保温馨世界。
22、刷新生活每一天。
23、与每一个家同在。
24、打造绿色新视界。
25、让家具改变生活。
26、优质家具，带来美好生活。
27、卓越创建，世纪经典。
28、家具有我，谁与争锋。
29、感动生活，你我选择。
30、把时尚搬回家。
31、不断创新，引领行业。
32、只做老大，永领潮流。
33、家具先锋，坐享其中。
34、就是这个范。
35、领跑行业巅峰。
36、我的风范，你追得上吗？
37、帝品家具，王者享受。
38、大居要领，越美一家。
39、健康新选择，舒适真选择。
40、品至真，家至尊。
41、精湛工艺，完美家具。
42、品质为舒心，绿色为健康。
43、品味，足以感动世界。
44、与每一个家同呼吸。
45、王者家居，永不止步。
46、让爱温暖千家万户！
47、不是摆设，是家具热。
48、家天下，俱风华。
49、品不繁，家非凡。
50、我在这里，世界唯一。
51、家具先锋，乐在其中。
52、家具典范，行业领先。
53、因爱而来，为家改变。
54、高者自高，大者众诚。
55、居要领，更爱家。
56、家居行业领航者！
57、因为我们领先，所以行业改变（蜕变）！
58、引领时尚潮流，争作行业先锋。
59、家具地标，行业领袖。
60、始终表里如一。
61、选择家具，品质延续。
62、让家具改变生活。
63、家具先锋，乐享其中。
64、没有卓越，只有超越。
65、引领时尚风气，品质家居生活。
66、独具匠心，引领世界。
67、某某品质，超前之选。
68、人性化的设计，爱的奉献。
69、绿色家具，健康生活。
70、家具海洋，我必领航。
71、引领家居生活，爱家品质享受。
72、创新领航同业。
73、用的放心，住的舒心。
74、品质永不止步。
75、家具有我，拥有世界。
76、冠军品质，领袖内涵。
77、独领风骚无经年。
78、做行业唯一。
79、美家美户有我，舒适舒心为你。
80、家具品牌领跑者。
81、品质生活，品位之选。
82、让你的家，走在时代前面。
83、行业先驱，引领生活。
84、打破传统，营造市场新生态！
85、让你爱上自己的家！
86、品至尊，家致臻。
87、家具唯我独尊，生活有我精神。
88、创意领先，改变生活。
89、造一流家具，创舒心生活。
90、梦想改变生活，家具改变世界。
91、品质全方位，幸福零距离。
92、无与伦比，就是这个理。
93、超越经典，创造非凡。
94、让您走向贵族的家具！
95、一个走向世界的品牌。
96、家具先驱件称心，生活先锋家温馨。
97、不做第一，只做唯一。
98、打造完美新视界。
99、你的家具，我的未来。
100、定制你的个性。
101、时尚引擎，潮随我动。
102、时尚创新，领航前进。
103、家具新时尚，唯我正能量。
104、领航时尚家居生活。
105、走在时尚前面，家居引领生活。
106、来自中国，服务全球。
107、品质见证实力。
108、有品位，更尊贵。
109、家风范，具匠心。
110、主宰新世纪生活。
111、做人要做贵气人，家具就用高品质！
112、家居现在，瞻望未来。
113、家具新世界，行业新高度。
114、做家具行业的先驱者。
115、把大自然带回家。
116、勇做行业标杆，用心引领未来。
117、与时俱进，引领时代。
118、耀世风华，天下无双。
119、家居时代，王者天下。
120、品质非凡，独领风骚。
121、向世界发出我们的声音。
122、品鉴生活，品质居家。
123、美家领秀，秀领每家。
124、巅峰品质，荣耀万世。
125、皇家风范，领先潮流不只一步。
126、家具新建树，品质不止步。
127、相伴生活，守护幸福。
128、家居王朝，永无止境。
129、让卓越更卓越。
130、无创新，必淘汰。
131、家居家具，王者天下。
132、缔造传世经典家具，拥有时代领先体验。
133、家具领域的领导者。
134、不是摆设，而是人工绿色。
135、新家居时代的创造者。
136、行业领袖，家具旗舰。
137、攀越巅峰，创造非凡。
138、只做有内涵的家具。
139、领航世界，家具英杰。
140、做一流家具，赢世界美誉。
141、家具，本该如此。
142、缔造家具新视界。
143、美家居缔造者。
144、朋友，用高品质的家具创造您家温馨！
2.家具品牌 篇二
大厂商纷纷打出“儿童牌”
2009年六一期间,儿童家具市场出现了不少新面孔。曲美做了20年的成人家具,图腾宝佳做了10年的橱柜,今年却不约而同地打出了儿童家具品牌,其实力和潜力不容小觑。
曲美推出的儿童家具船甲板系列的首席设计师汉斯表示,船甲板系列尺寸设计结合了儿童不断成长的特征,很多都是可调整组合的,从而延长家具的使用周期,也能大幅度地减少家长对儿童家具的多次投入。曲美总裁赵瑞海还强调,曲美的儿童家具绝不比专业品牌逊色。
除了曲美之外,去年5月,图图佳佳北京方庄的体验店开业。该体验店面积近1000平方米,展出了30多套儿童家具。而在居然之家、蓝景丽家等主流家居卖场,儿童家具专区往往只有三五个品牌,且单家面积不过两三百平方米,最多只能展示六七个套系的产品。因此像图图佳佳方庄旗舰店这样面积之大、产品之多的体验店在京城儿童家具市场尚属首例。
3亿潜在消费群蕴商机
能让曲美、图腾宝佳不惜重金打出“儿童牌”的是儿童家具市场蕴藏的巨大商机。“我国16岁以下儿童有3亿多,约占全国人口的1/4。随着家长对儿童房装修的逐步重视,儿童家具市场发展潜力很大。”据中国家具协会副理事长朱长岭介绍,“近年来我国的儿童家具行业发展很快,已经衍生出独立的家具门类。”
在业内人士看来,儿童家具并不直接受房地产市场的影响,而是随着宝宝出生、成长需求的增多而增长。与此同时,近几年来,儿童的成长已经越来越受关注,为孩子购买专业的儿童家具的观念已经深入人心。对此,图图佳佳相关负责人表示:“儿童家具的市场风险相对比较低。即使楼市行情不好,家装行业受到影响,但是家长该买儿童家具的时候还是会买的。”
此外,儿童家具的受众年龄跨度较大,0岁至18岁的孩子都可以使用,而它的购买力又来自35岁至45岁具备一定经济实力的消费群体。因此,儿童家具一方面消费需求大;另一方面消费实力雄厚,进而成为家居企业争抢的市场。
无标准不规范成发展桎梏
尽管儿童家具市场商机无限,但无相关标准、生产成本高、管理不规范等因素也成为了行业快速发展的绊脚石。朱长岭告诉记者,目前儿童家具行业还没有专业的、有针对性的研究机构,相对应的行业标准还在制定中。因此,对于儿童家具的研发、生产、销售,都没有可依赖的标准和政策,这也是儿童家具市场发展不成熟的表现之一。
朱长岭还指出,儿童家具和普通家具相比,只是体积小,制作工艺并无减少,而且在生产技术、安全环保方面有着更高的要求。同时儿童家具生产尺度必须充分考虑到儿童的生理、心理的需求,减少尖角、凹洞的设计,最好能跟着儿童一起成长。由此可见,儿童家具需要企业投入更多的研发成本,对企业的实力提出了更高的要求。
3.一个OEM 家具品牌的败局 篇三
下面，我们听听陈总的叙述。
一切始于顾客的来信
顾客对于我们的产品、服务或价格既有抱怨的、也有赞美的。有的抱怨我们速度太慢，有的嫌我们价格太贵，有的却对我们的优质产品和杰出服务表示感谢，弄得我们管理小组不知所措。我们干脆对信件置之不理，是好是坏随它去吧。但营业收入却没有达到预期目标，最重要的是我们的净利润目标也没有达到。因此，我们感到必须增加营业总额，并且尽量留住那些对我们有好感的顾客。
我们决定尝试一些新路子，让一线员工更有弹性、更能及时响应顾客的要求。我们认为，顾客的降价要求当然可以满足，不过服务速度就会有所下降，这样才能扳回些成本，保证一定的利润率。同样，如果他们希望服务速度快些，那也没有问题，我们就相应地略微提点价格。但是我们知道这种办法只能治标不治本，不是长久之计。
所以，我们也认识到，作为一个时尚家具企业，开发新产品和创新服务是我们需要解决的另一个关键问题。因此，我们开始开发新产品和创新服务项目。可是这件事情，说起来容易做起来难。
如果我们要实行任何新产品研发或项目活动，就需要更多的经理人。但是我们怎么找到更多经理人呢？按股东大会决定，我们目前的人员编制是固定的，现在还不允许我们增加人员。我们想招聘新人来主持内部改革这个算盘就已经落空了。但为了开发新产品，我们还是顶风而上，到人才市场进行了招聘。但是似乎外面什么人才都没有，这种情形就好像正在爆发一场全国性的经理人短缺。
真的是这样的吗？经过我们的调查, 我们发现, 其实我们只有三个问题需要解决：需要能够满足或者响应个别顾客的个性要求；需要开发新的产品和提供创新的服务；需要解决我们既没有办法也没有人力来实现创意的问题。这三个问题是一起的，什么时候我们忽然来了灵感( 因为没有其他人财物的资源支持，所以只能靠现在的几个脑袋了)，三个问题就同时圆满解决了。
于是，我召集了公司里的几位高级经理和几个年轻的管理骨干举行了一个全天会议，讨论如何解决这三个问题的事宜。经过多方面的讨论，我们做出决定，解决这三个问题的出路在于授权。授权，使我们第一线的员工无需经过上级的层层批准就有权独立处理顾客的特殊请求。我们需要并鼓励被授权的员工修改现有的产品和服务，他们有责任有权力对产品和服务提出各种改进意见， 并付之行动。这将是非常灵活的，确实能解决实际问题的解决方案。我们都曾为想出这样的方案兴奋不已。于是，我们着手准备实行新潮的现代管理方案，这可不是一时狂热，而是经过严格鉴定的解决实际问题的现实方案。
没想到的是，这个理论上都行得通方案，在实施后的现实情况是，我们的优秀员工大批流失，还惹出了上百万元的法律纠纷。更糟的是，我们的收益率降低到了历年的最低点。
问题出在哪儿了呢
刚开始时一切都是好好的。我们授予主管们主动权，为了避免期望过高，我们以内部计划的名义开始行事。结果反应寥寥，于是我们又组织主管们召开一个短会。会议像正常事务一样，毫不复杂，在向主管们陈述问题时我十分小心，并且给主管们提出解决方案的机会。会议上最意外的是主管们的态度，他们大多数竟然持反对意见，对授权方案不给予支持。当时，对此我毫无办法。授权会议变成了牢骚会议，人人都在大肆抱怨公司的培训质量和发展太不尽如人意，还有人埋怨公司不重视那些忠心耿耿的员工，说公司制造了重重麻烦，是那些忠诚的雇员们在忙于解决。
真稀奇，我们提出了解决重要问题的建议，还给他们处事的权力，结果得到的却是抵触。我们赋予他们自行决策的机会，然而他们的表现却极为冷漠。所有的问题出在个人利益的多样性上。授权会给个人带来哪些好处，我曾以为那是明摆着的事，比他们挣的工资影响更为显著。但事实上，他们只对如何赚钱感兴趣。
因此，我们想出另外一个主意，向员工说明授权的种种好处。大概一个月左右，我们根据市场改进了一个新产品，结果出奇的热销。顾客的满意度也从76%上升到87%。所有的顾客都与我们建立了良好的关系，还希望我们提供更多的附加产品和服务。直到后来我们发现，他们要求提供的附加产品和服务都不怎么赚钱，利润率很低。
奇怪了。我们没有别的什么变动，怎么会影响了利润率的提高？我把另外的两位经理叫到一起，问了这样的问题：难道我们的员工就没有做过什么改进，比如更换设备、重新印制宣传单或者什么的？
大家仔细琢磨琢磨，嘿，他们是做过。没错！刚开始我们比较注意听取员工意见。尽管我们不太热衷，但也不太清楚如何在不完全制止他们的情况下减少类似事件发生。只要是有助于改进的建议，我们就采纳。是的，不知不觉地，我们就掉进了圈套。
我们是怎么知道事情有所改进了呢？我们发现情况好转了。我们对整个进程感到满意。事实上我非常满意，因为我已经得到报告，员工们感觉良好，有些顾客对我们的新方式也做出了肯定的反映。
直到有一天晚上，我把销售报告带回家里详细地研究了一下。通常销售报告和财务报告之间会有差不多一个月的延滞。我注意到，销售报告上销售总量和销售成本都显著上升，然而总的营业收入反而下降了。成本科目的增长极不正常。好像是我们员工在拼命地给顾客所要的东西，甚至不惜挪用其他的预算科目。他们仿佛在用最基本的方法来取悦顾客，只要顾客稍加压力，他们就大肆降价，本该到手的钱就这样白白扔掉。
我感到了极大的困惑，我们该如何避免再次发生这类事情，避免遇到这样的麻烦。授权的理由依然存在，要么我们继续授权下去，要么就回到原先的处境。不，应该是回到比原先更糟糕的处境才对。原本是我们都寄予希望的事情，让我们大受打击。这不就是我们常说的“ 希望越大，失望越大” 吗？我们给员工自由，给他们发掘潜能的机会，没想到，现在我对人性完全失去了信心。
如何控制转型风险
一个企业转型，不管是从左向右转，还是从右向左转，它都会改变企业原有的某些形态，而与这些形态相关的利益因素，也会受到一定的冲击，企业转型的风险也就伴随转型而发生。那么，一直做OEM 的家具企业，在转型做品牌的过
程中，如何控制转型风险，把转型失败降到最低程度呢？
品牌之路要与企业的资源优势相结合
家具企业转型做品牌，在本质上是为了适应市场需求而发生的一种内生的、自为的变化，而不是刚性的强扭瓜。因此，家具的品牌路必须与企业自身的特征、自身的资源优势相结合，走一条与企业历史形态相协调的道路，这样，企业从OEM 向品牌转型的成功可能性就会更大。不同的家具企业，虽然同是做OEM，虽然同样是同行规模，但企业的特征和资源却有很多的不同，它们都有各自成功之处，也各有所长。比如，有些企业精于生产管理，以管理技术取胜；有些企业则可能依靠政府支持，以更低成本生产来获取优势；另外一些企业，可能是在原材料采购上具备优势，或者具有良好的社会关系资源等。也有一些企业在产品创新、产品研发上拥有良好的强大人才力量。
因此，家具企业在制定品牌战略规划时，要深度挖掘企业的历史资源和潜力。最大限度地发挥和继承企业的优点，进而降低企业转型的风险。
从陈总的公司资源来看，他们更善于进行生产管理，在生产同一家具产品时，他们比别人具有更低的成本优势。但他们却没有充分利用这一点，反而去做自己不擅长的产品创新。这让公司的“ 老员工”一直无法接受。因为，不管从心理上还是从技术上，他们都不具备从事产品创新的条件。这让员工对企业变革感到恐慌，但在陈总的“ 利益诱导” 下，他们只好硬着头皮上。在这种情况下，企业转型失败成了必然。
企业转型之前要做好内外部相关准备
企业从OEM 转型走品牌之路，不仅仅是一个专业问题，也是一个操作问题。离不开各成员的支持。虽然不一定得到全部的支持，但至少得到关键人物的支持。这对于企业来说，是非常重要的。企业需要利润，是不会允许由于转型而使企业利润长期下滑或者短期大幅度萎缩的。这就要求企业转型不要一开始就损害大量的员工利益，这样大家才会配合，企业转型计划才能得以进行下去。而企业向品牌转型，必须在一定时期内取得一些成效，大家才会有信心，才不会半途而废。越是激烈的企业变革，越需要在企业中形成更多的共识。
但是陈总在员工不了解企业转型的情况下，强硬地实施了转型计划。这导致的结果是：员工们为了个人利益，不惜以牺牲企业整体为前提，以此来完成自己的工作任务。当管理层发现运营成本迅速提升，而营业利润下降时，损失已经无法挽回。
另外一个错误是，企业不应该让员工做所有的事情( 所有的事情是指：产品从生产、到宣传、到销售、到服务)，而应该进行专业分工。让员工做所有的事情，其结果正如他们的客户所反映，有的人喜欢产品，有的人喜欢服务，而有些人则相反，这让管理层不知所措。当然，如果管理层不对信件置之不理，而是认真对待，其结果也许会大有改观。
家具企业从OEM 向品牌转型，意味着重新调整企业各相关部门、包括外部合作伙伴的利益，所以在实施转型计划之前，企业必须从内部到外部都做好准备：要获得企业内外各部门成员，特别是主要成员的理解。只有大家都理解了，才会支持和推动计划的实施。只有充分利用企业各级成员的力量，就会事半功倍，以极快的速度拓展市场，并成长为品牌；转型要抓住重点，但不要轻易否定各种策略，不要在短时间内急于统一全部意见；企业的管理机制必须跟上。
企业做品牌需要选择恰当的转型时机
企业转型风险总是存在的，但选择恰当的时机不但能降低转型的风险，在很大程度上还能够决定改革的成败。家具企业要走品牌之路，选择时机，可以从两个方面考虑：一是行业时机，二是企业本身的时机。
在行业中，各发展阶段对企业的需求也不一样，企业发展要适合行业发展的要求。例如，在快速成长时期，企业应该尽量扩大规模，抓住机会打好基础，为下一步发展做铺垫。这个时候，如果企业采取观望态度，会错失良机，甚至永远无法补偿。
陈总的公司，在这个时候对企业进行转型，从行业层面上看，是非常好的时机，但从他们企业本身来看，却未必是。
对于企业来说，还需要选择最合适自己的转型时机。一般来说，最好能在业务上升期或稳定期进行转型。在这个阶段，企业心态相对平和，能够承受转型发生的阵痛，而且有能力推动转型。但陈总的企业，是在公司利润受压缩，订单严重不足的状态下发生的。公司的这种情况已经让员工在情感上受到打击，再让他们去做自己从来没有做过、也不具备相关专业技能的品牌运作，无异于自寻死路。
4.家具品牌营销策略 篇四
国内大部分品牌的家具在品牌建设和营销上还很幼稚，与国外知名品牌相比有很大的缺陷，在国内行不成规模市场，如何提高家具品牌的价值，企业要在以下几方面下功夫：
1、家具自主人性化的设计是建立家具品牌的核心。
国外知名品牌家具注重整体的设计理念，家具设计风格统一，拥有自己的专属设计师，每季推出新品既有创新性又能保持本品牌自己的风格。而国内品牌往往是跟随国际上著名品牌的趋势或市场上的流行款式，抄袭的成份比较多，没有形成自己的家具品牌风格。从一定意义上说，中国家具企业能否实现打造市场品牌，取决于所拥有的战略性资源和公司能力。设计就是企业的战略性资源。用设计推动国际和国内市场对中国家具品牌的认知、认可，从而锻造强势品牌，是中国家具企业必然选择。
事实上，家具是被看作艺术品进入人们的生活、工作中的，在一个设计之前，需要完成的不仅仅是家具本身结构、材料、形体等方面的思考，更重要的是要完成一系列与美学、哲学相关的命题。依靠设计将产品带到一个更高、更大的层面，从而在商业上取得成功，设计是最关键的瓶颈。
2、加强家具营销网络的建设。
无论是采用特许加盟、直营还是经销商代理的形式，国内品牌家具营销网络都比较单薄，在品牌覆盖面、营销网点数量上都有所差距。而国外著名品牌如宜家等往往采取直营店的形式，建立自己的营销体系，保证家具销售上的同步，这样也能及时得到市场反馈信息，改进产品。渠道开发是家具企业在营销方面重要的手段之一，这种模式是适应现在的市场竞争环境和营销生态的。所谓的渠道，就是抓经销商，市场竞争的维系点就是终端网络，制造商就是要抓经销商。但是经销商的资源不但有限，而且经销商能力也参次不齐。随着行业平均利润的下降，使得企业靠单一产品、同质化的产品已经不能满足消费者多元化与个性化的需求。这时，企业营销就要基于产品竞争战略做产品规划，要打产品的系列、节奏的组合拳，否则就不能满足消费者需求。
如何加强厂商合作的深层次整合，如何提升合作层面和手段，改变自发和分散合作为主，缺乏对整个市场的战略规划的现状成为当务之急。宜家进入中国市场并迅速火爆起来说明了什么？中国实际缺乏一家像样的家居流通企业。
3、提高对家具行业时尚的把握能力。
企业要特别注重产品的细微处、人性化、智能化、时尚化的设计需求，增加产品的附
加值，满足部分客户的个性化需求，满足一部分人的愿望，同时制定出与市场相匹配的个性化销售价格，确定公司优势产品及其风格转化为企业对外竞争力和宣传点。随着资讯传播速度的加快，国内消费者特别是年轻、消费倾向高的群体对时尚潮流的关注越来越高，并且愿意追随国际潮流，更倾向于让生活环境艺术化，人性化。
4、关注消费者，尊重消费者，是家具企业营销的制胜法宝。
随着生活水准的提高，消费者会越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性，选择性日渐增强，消费者会最终成为家具市场的“主人”。在这样的条件下，只有想“上帝”之所想的企业才不被市场淘汰，可以预见，谁的产品能够满足消费者多元化、多层次的现实需求和潜在需求，谁就能获得消费者手中的那张宝贵的“选票”。企业必须分辨出它能有效为之服务的、最具利润前景的细分市场，深入挖潜，精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。
5.家具品牌广告语 篇五
2、家具选三浩，生活都知道。
3、敞开心扉，回归自然。
4、用三浩家具，享完美家居！
5、好家居，三浩造。
6、三浩家居，一场文化的交流。
7、三浩，是你我阳光里的爱。
8、三浩家具，美国居家味道。
9、美式家具三浩，款待一家大小。
10、幸福常相伴，美式家相随。
11、三浩——承载梦，居家美！
12、美家美户，舒适舒心。
13、简约与优雅，生活在三浩。
14、独特风情，暖心人。
15、家具选的妙，简约属三浩。
16、美式风情，三浩先行。
17、爱巢里的美丽——三浩家具！
18、三浩家具，匠心独运。
19、三浩家具简约不简单，给你不一样的品质生活。
20、明媚生活，尽在三浩。
21、天气看气象，家具选三浩。
22、简约从容，尽在三浩。
23、简约家具，三浩美峰。
24、好到不行，选三浩——三浩，给你精致生活。
25、三浩家具，三好品质。
26、三浩备齐，简约大气。
27、简约制造，三浩最妙
28、三浩，让你爱上阳光的美好。
29、美式传优雅，三浩贵品质。
30、阳光好生活，园际好风尚。
31、阳光大气属三浩！
32、家具用三浩，生活乐淘淘。
33、舒适到万家，舒心留在家。
34、美好生活离不开“三浩”！
35、三浩，阳光下的`豪华！
36、尊贵，时尚，环保，典雅，三浩，给你一个理想的sunhouse！
37、好流行，好享受，好简约，三浩，满足所有喜好！
38、简单、美好的生活。
39、家有三浩，生活真妙。
40、三浩，打造简约阳光之家！
41、美式家具三浩，满足家的想象。
42、拥有三浩，阳光满屋。
43、三浩，会呼吸的阳光家居！
44、但愿人长久，千里共“三浩”！
45、三口之家，选家具我只选三浩。
46、舒适简约，美式尊贵。
47、古典却不失品质，简约却很时尚，享受生活，三浩，给你一个sunhouse！
48、三浩有三好，好木，好形，好优雅。
49、家具选三浩，生活好味道。
50、三浩家具，品质汇聚！
51、简约，三浩最奇妙。
52、品位选择尽在三浩。
53、简约美式风尚，首选三浩（三好）之家。
54、三浩，一场朴素的变革。
55、美式好家居，三浩最满意！
56、三浩，让生活更美好！
57、三浩家具，美式美家。
58、温暖家园，就选三浩。
59、家具美妙，简约三浩。
60、家具选三浩，品位更领潮。
61、呼吸三浩，让家自豪！
62、三浩质可靠，巧夺天工造。
63、相约sunhouse，品味极致生活！
64、家具选三浩，让家更美好！
65、三浩，不仅仅是好！
66、简约，时尚，美丽，三浩家具！
67、三浩家居，温暖如光。
68、到美国买家具，不如在中国买三浩。
69、简雅品质，园际风范。
70、三浩家具，家具三好！
71、家具简约妙，三浩行其道。
72、三浩，充满温馨的阳光之家！
73、三浩，给你一个不一样的sunhouse！
74、三浩，会呼吸的家具！
75、三浩家具，简约生活，品味时尚。
76、独特，时尚，彰显主人品味！
77、最任性的摆设——三浩家具！
78、品味三浩，玩味生活。
79、每一个“三浩”，都承载美好。
80、三好男人选三浩，她说好。
81、简约时尚到，选美式三浩。
82、美式的，简约的，属于你的！
83、拥有三浩，舒适全家。
84、三好家具，价好，质好，生活好。
85、三浩家具，好品质，好选择，好享受！
86、温馨家居，三浩家具。
87、三浩美式造，简约宜老少。
88、美式风情，三浩真行。
89、高贵、典雅、实用——三浩家具带给你无限精彩。
90、货比三家，惟有你好。
91、浩然正气，林下清风；诚挚为根，品质为本。
92、要想生活好，早晚用“三浩”！
93、美式家具，三浩第一。
94、家具的骄傲，就是三浩。
95、家在哪里，阳光就在哪里。三浩，让家充满阳光。
96、三浩：尽显家的味道。
97、古典传承，优雅品质；简约时尚，豪门臻品。
98、三浩成就不一样的高贵。
99、三浩，给你一个温馨的家！
100、家的温馨，永无生息。
101、三浩用真心，让美人动心。
6.时尚家具品牌有哪些 篇六
时尚家具一
现在第一款为大家介绍的是卡富亚的一款卧室时尚家具，大家一样也能看见这款时尚家具所使用的设计就是将简约的经典元素与当代时尚的元素大胆的融合在了一起。给人感觉在整个简单的时尚家具中感受到一种与生俱来的文化魅力。卡富亚的这款时尚家具所采用的是面料为高档的水牛皮，质感十分的细腻柔软，其触感十分的舒适。卡富亚的这款时尚家具所使用的是M8螺杆连接的设计，使得整个的床体更加的稳固牢靠。这款时尚家具的床身所使用的是上等的仿皮材质，其质感十分的舒适，完美的演绎了时尚的本质。
时尚家具二
布艺家具始终占据着时尚家具中的绝大领地。实木框架与布艺艺术的结合给人带来十足的优质的现代生活。触面料采用的是高档的绒布，其手感十分的舒适整个的透气性也十分的棒。这款蒂美悦的时尚家具沙发给整体上给人一种简约时尚之感。填充物采用的是十分优质的公仔绵填充物。环保健康是我们在使用的过程中能的十分的安心，并且这种棉具有十分柔软舒适的触感和师傅呢的蓬松轻巧的手感，深受广大消费者的喜爱。这款时尚家具沙发采用的现代简约的设计风格，转角的设计清新的色调，这种人性化的设计是我们现代生活的不二之选。
时尚家具三
清新明快的设计风格永远是时尚家具中主要元素之一。餐桌承载着我们多年回忆的守护这，所以在餐桌的选择上人们都是十分的重视的。接下来我们就来看看这时尚家具中的餐桌吧。这款时尚家具餐桌所采用的是钢化玻璃的平面，个性十足炫酷又不失活泼，时尚感十足。纯黑色的经典时尚元素色使得整个的餐桌反光性极佳。边缘采用的是磨砂的处理效果，使得整个的餐桌显得十分的沉稳内敛，铁艺烤漆的工艺也是十分精致。这款时尚家具餐桌采用的是的Z字形的桌架的设计，给人一种坚实守护之感。整体的简约视觉效果充分的体现出整个时尚家具的时尚现代感。
时尚家具四
在时尚家具中多数的采用的都是这现在的科技的产物作为材料，那就是十分环保的三聚氰胺板材。其实这个板材呢大家是不陌生的，耐磨耐热就是它的特性。接下来要为大家介绍的这款就是一款十分的时尚简洁的这款时尚家具储物茶几。这款时尚家具采用的是十分的简洁大方的外形设计。在融入进这十分的纯净的荷花白，显得整个空间十分的舒适温馨。超大的储物空间设计使得这款时尚家具既美观又实用。
时尚家具五
人们在追求时尚环保的同时也在追求着环保绿色。最后小编为大家带来的是这绅居世家的时尚家具卧室套装。我们可以直观的看看这一款时尚家具床头采用的是黑白经典的颜色，使用的皮质靠垫床头这种设计十分的独特新颖。值得一提的就是这款时尚家具套装中，床头柜的使用采用悬浮拉手的设计。
7.家具品牌 篇七
一、漳州家具产业集群发展状况
1、产业发展历程
上世纪80年代漳州家具产业主要以国有企业为主, 民营家具企业规模、数量较小, 企业无自营进出口权, 产品出口主要依靠传统的贸易商代理。此阶段产业发展速度缓慢, 仅有1家国有企业、4家集体企业。20世纪开始, 在国际市场的有力推动下, 以民营企业为主的漳州家具走上了发展的高峰期。众多企业都能充分利用漳州有利的区域产业集聚优势和比较优势, 加快技术改造步伐, 加强企业内部管理, 降低生产成本, 抢占出口份额, 企业迅速壮大, 行业整体竞争力不断增强。无论是企业数、投资规模、生产总值, 民营企业均占据漳州家具业的“半壁江山”。随着产业规模的不断扩大, 大多数企业通过参加广交会及境外的相关展会, 拓展企业的自有销售渠道, 自营出口获得快速发展。现今漳州有家具企业上千家, 其中规模以上家具企业117家。2009年工业总产值60.5亿元, 同比增长20.7%;销售产值58.4亿元, 同比增长18.6%;出口交货值29.9亿元, 同比增长3.2%。目前福建省家具产业产值全国排名第四, 而漳州家具是福建家具生产、出口主要集中地, 占福建家具产业的60%。其中钢管家具已迅速发展成为华东地区乃至全国最大的生产出口基地之一。
2、地域分布和企业性质
由于地处海峡西岸重要区域, 漳州家具行业出现了台资民营齐头并进的喜人局面。目前, 漳州市已形成较大规模的木制家具和钢管家具产业基地, 全市家具制造企业八成以上集中分布在芗城区、龙文区、龙海市, 部分在长泰县、漳浦县。行业配套企业基本分布在芗城区和龙海市, 其中电镀企业集中于漳浦县 (漳浦县规划了1000亩土地用于建设电镀厂) 。龙头企业有国辉工贸、红梅家具、玉致家具、福建永嘉家具、尧富家具、百乐家具、永生利家具、福建攀达实业、喜盈门家具、丰笙实业等。这些企业大都拥有规范而宽敞的厂房, 管理已基本完善, 多数企业都通过了IS09001-2000国际质量体系认证和取得自营进出口权。
3、产品的特点和出口地域
漳州家具制造业一起步就另辟蹊径, 采取“放开大路、占领两厢”的办法:市场, 定位在出口上;产品, 则定位在广东相对薄弱的金属家具 (俗称钢管家具) 和高档木家具上。因此, 漳州市目前生产的家具主要分为木制家具和钢管家具两大类。其中, 木制家具以市场高档西式仿古和整体橱柜为主, 产品95%出口;钢管家具以中、低档为主, 数量大、品种多, 产品90%出口。出口地主要集中在美国、欧盟、中东、日本、东南亚等国家和地区, 属外向型产业集群。
4、市场竞争优势
(1) 漳州地处海峡西岸重要区域, 既是台胞重要祖籍地, 又是台商投资密集区。《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》的出台对漳州是一个重要契机, 借此东风, 漳州将不断加快发展漳州特色优势产业。家具行业是近年来漳州市成长较快、外向度较高的特色产业, 必将发挥优势, 融入海西发展。
(2) 漳州家具产业目前已形成木制家具和金属家具两大系列, 并带动木料加工、贴面、装饰、包装、运输等行业的发展, 逐步涌现了一批家具制造专业村、产业镇和特色区, 区域集中化趋势明显, 生产家具所需要的相关产业链企业应有尽有。如生产钢管家具表面涂层的热固性粉末涂料企业, 漳州万安实业有限公司和漳州万顺粉末有限公司均已在全省同行业名列前茅, 两家企业产值均达亿元以上。而与钢管家具厂配套的钢制品企业, 如三川钢业、林奇钢管、华福钢铁、昌盛钢制品、三宝钢铁, 也均增长迅速。小五金配件、人造革、海绵、包装等相关企业数量也相当多。目前家具所需的配件、配套产品在漳州市基本上都有企业生产, 完整产业链已基本形成。企业之间的专业化分工协作以及基础设施、支撑机构共享, 大大降低了企业的生产成本, 形成集团式共同发展的局面。
(3) 为了增强产品在国际市场中的竞争力, 漳州家具企业加大技术改造和创新力度, 加快产品开发速度。分别在“国辉工贸”和“红梅家具”成立了漳州市家具技术研发中心和漳州市钢管家具研发中心, 投入大量科研经费开发研制具有自主知识产权的新产品, 进一步抢占了市场。漳州木制家具企业通过引进先进专用设备, 对小木材进行拼接再利用, 使木材的利用率达到96%以上, 企业综合效益大大提高。而钢管家具企业通过采用静电粉末喷涂回收新工艺, 使之循环再利用, 提高了产品档次和喷涂效率, 也降低了污染、节约了资源。通过加强内部管理、降低原料损耗、提高产品质量, 漳州家具企业效益保持着较高增长。
(4) 拥有长达13公里深水岸线的漳州港, 资源得天独厚, 后发优势突出。现已成为东南亚重要的木材进口集散地和交易地, 满足了整个漳州市, 乃至福建省的木材需求。2010年漳州市委、市政府仍将继续围绕依港立市战略的实施, 加快建设一批与港口发展相配套的重大基础设施项目。
二、漳州家具产业面临的挑战
1、漳州家具产业虽高速发展, 但绝大部分企业采取贴牌生产模式, 没有自己的品牌, 在国内市场几乎看不到“漳州家具”。
2、木制家具广东是老大, 其产业链网络健全, 专业化生产程度高, 已形成了完善的产业链、产业群规模。此外, 青岛的木制家具历史悠久, 这几年也发展迅速, 从内销转为内外销兼顾;上海、浙江、北京、东北木家具业形势也看好, 但仍内销为主。而漳州家具产业在创办之初, 就是瞄着国际市场的, 几乎就没有想过内销, 其产品以外销为主, 企业生产规模的扩张是出口订单“逼”出来的, 主要靠外力推动。一旦国际市场风云突变, 内动力不足将使企业风险增大。
3、钢管家具近年来由于国际市场需求量大, 生产钢材的天津、河北等地利用原材料的优势, 也开始对钢管进行深加工, 生产钢管家具;浙江的宁波、盐城等沿海一带, 充分利用其资金和纺织品上的优势, 发展钢布为主的钢管家具, 企业投资均为4000-5000万元以上, 起点高, 潜在竞争力非常强。漳州钢管家具虽然已成为华东地区乃至全国最大的生产出口基地之一。但其产品仍以中、低档为主, 风格单一, 产品附加值不高, 竞争同质化严重, 这两年来价格下落、利润减少便是有力的佐证。长期以往, 其市场竞争力将被大大削弱。
4、随着家具市场规模的不断扩大, 吸引了一大批民间资金投入这个行业, 使企业数迅速扩张。但企业不注重高素质人才培养, 不少企业的管理、技术人员主要还是启用经验丰富的工人, 员工的知识结构还较低。而且, 行业自律、行业保护意识较差, 各个企业基本上都还是各自为政, 各扫门前雪, 无序竞争时有发生, 尤其是在钢管家具企业更为突出。漳州大多数钢管家具企业都是依赖厦门、漳州外贸接订单、下订单, 市场营销普遍受制于人, 从而造成企业不能直接参与国际市场竞争能力和预测国际市场走向能力差。为争夺订单, 企业间竞争非常激烈, 由于竟相压价, 利润空间越来越小。这种状况, 很容易被国外竞争对手实施反倾销。
5、近年来, 家具产品的质量安全日益受到国内外消费者的关注, 美国、欧盟、日本等国家 (地区) 对家具产品中有毒有害物质的限量要求日趋严格, 成为制约漳州市家具产品出口的主要技术壁垒因素。
三、推动产业集群发展的政策措施
从2003年开始, 漳州市委、市政府就高度重视家具产业, 出台了一系列扶持政策, 鼓励发展家具产业集群。2004年初漳州市委、市政府提出了“工业强市”的口号, 在实施“工业强市”发展战略中, 把家具行业列为漳州市发展劳动密集型制造业的特色集群产业, 予以重点扶持。2004年6月漳州市委、市政府成立家具产业发展促进办公室, 专门负责指导、协调、服务家具产业集群的发展, 并帮助家具企业争取到广交会的固定摊位, 同时成立家具研发中心。2004年12月漳州市委、市政府颁发《关于加快产业集群培育的工作意见》, 从战略高度上进一步提出培育家具等一批具有漳州特色产业集群的发展。为加大对产业集群发展的力度, 漳州市委、市政府还先后出台了《关于鼓励台商投资与扶持台资企业发展的若干意见》、《关于全面推进民营经济发展若干意见》、《关于进一步加快工业经济发展的若干意见》、《关于进一步扶持中小企业经营发展的实施意见》、《关于进一步减轻企业负担的若干意见》等一系列扶持政策。此外, 漳州市委、市政府还把家具业列为漳州市政府“4+3”重点行业, 支持家具企业走出国门参展, 如德国科隆展、迪拜展等, 并给予相应的补贴。在漳州市委、市政府的重点扶持下, 漳州家具产业迅速崛起, 国辉、红梅、尧富、丰笙等为主的一批龙头企业带动了关联企业的发展, 形成木材、钢铁制造、五金、塑料、包装等配套齐全的产业集群。
四、发展产业集群的成功经验
1、2003年底, 漳州有4家木制家具企业遭遇美国反倾销调查, 漳州市有关部门积极引导企业应诉。尧富、国辉、申荣、丰笙等主要出口企业分别参加广东的台资应诉团和福建律师团积极应诉。结果, 美国商务部初裁对华木制卧室家具征收4.9%-198.08%的反倾销税, 漳州4家应诉企业取得被裁以征收10.92%反倾销税的较好结果。经历美国反倾销后, 漳州的家具业吸取教训, 开始走市场多元化道路, 避免市场过分集中化、单一化。针对欧洲国家对木材产品的环境要求, 许多企业开展FSC森林认证, 开发绿色环保家具, 实行标准化生产, 从而巩固了欧美市场。
2、参加国际性会展是一条通向国际市场的捷径。这两年来, 漳州家具企业纷纷走出国门, 先后参加日本东京国际家具展览会、新加坡家具展、美国拉斯维加斯国际日用品展等一些国际性的博览会和专业展览会, 广泛宣传和推介漳州家具产品, 扩大产业对外影响力。
3、国际金融危机导致外部需求大幅萎缩, 中国家具行业受到强力冲击。面对严峻的国际国内经济形势, 漳州家具企业没有惊慌失措。首先是花大力气进行内部挖潜、技术改造, 积极应对国际金融危机带来的挑战。其次是努力在危机中寻找蕴藏的商机, 特别是抓住广东一带家具企业倒闭订单外流的机遇, 利用自身优势和各种关系, 主动出击, 承接了广东转移过来的部分订单, 进一步扩大了国际市场份额。推行大小企业良性互动的发展模式, 也为提升漳州家具产业整体竞争力产生了良好作用。
4、为提高技术创新能力, 漳州市成立了家具产业技术服务中心、家具研发中心, 加大企业新技术、新产品的开发力度。目前, 漳州家具全行业已经累计完成新产品开发上千项。
五、提升产业集群发展水平的几点建议
1、巨大的国际市场固然是漳州家具业能有超常规发展的原因之一, 但是要实现“把漳州钢管家具业培育成为全国最大的生产出口基地, 木制家具业培育成为华东最大的生产出口基地”的目标, 惟有拿出实实在在的动作, 创造更具竞争力的企业生存环境、创造比周边地区更良好的外部软环境, 政府和各职能部门都责无旁贷。应该出台一些进一步鼓励产业集群发展的优惠政策, 使之快速发展。同时, 加快产业链网络的建设, 做到产前、产中、产后相互配套, 相互协作, 共同发展的格局。
2、要积极引导企业转变经营理念, 把争创品牌与企业的可持续发展紧密结合起来, 下大力气抓好品牌建设, 加大产品研发投入, 打造具有自主知识产权的新产品, 创造具有影响力的“漳州家具”区域整体品牌。
3、福建省家具出口稳步增长得益于相关企业积极应诉美国反倾销, 促使税率降低。在中国家具出口增长的形势下, 美国有可能进一步扩大反倾销的范围, 对其他类型的家具也采取措施。此外, 欧盟、加拿大等地亦可能效仿美国, 对中国家具采取反倾销措施。对此, 我们不仅要加强家具出口企业的行业自律, 建立预警机制, 避免某一品种或对某一市场在短期内大量集中出口。还要引导家具企业“两条腿”走路, 在巩固传统欧美市场、拓展东盟和中东新兴市场的同时, 眼光向内, 多研究国内家具市场, 扩大国内市场份额。
4、漳州市的钢管家具在产品研发、设计上仍然具有向更高目标拓展的空间, 走高档金属家具品牌之路。龙头企业的高端化路线, 需要在产品造型、风格上进行档次提升。要善于开发应用新材料、新技术。
8.达芬奇家具品牌危机沉思录 篇八
创业不易，守业更难，在当前极度发达的信息时代，如果没有建立起有效的内部管理体系和健全的风险管控体系，面对外在的各种危机事件，任何品牌都可能形成品牌的重大损伤。这是种很令人叹息的事情！
企业要勇于承担社会责任
回顾整个事件，笔者认为达芬奇犯了三个大的错误，造成了今天的处境，其他企业也应该以此为戒。
失误一：作为涉事方，没有主动对危机事件进行正确的定性，而是被动地等待媒体的批评和相关监管机构的宣判。
在品牌危机事件中，企业最需要第一时间解决的就是危机的定性问题。在达芬奇危机事件中，整体的定性主要有两种可能。一种可能是所售商品存在质量问题，这是达芬奇家具无法否认的；企业承认并勇于认错是负责任的表现，追查问题源头并找出解决方案是给予消费者质疑的答复。另一种可能是企业用本土商品来替代国外品牌，通过特殊的运作来欺骗消费者，是极大的诚信问题。在2011年7月13日的达芬奇媒体沟通会上，达芬奇的策略可以概括为否认针对第二种定性的指控。
但我们认为，尽管在本次品牌危机事件中，这两种定性会同时存在，但还是有轻重和优劣的分别。假如企业是用本土优质商品来替代国外品牌商品，替代品比国外商品的质量更好，那么对消费者而言，抛开商业伦理来讲，反而是一种价值。如果真的是优质商品，危机还会如此这般发生吗？所以，从站在消费者角度来讲，本次危机最核心的问题就是商品的质量问题。这个问题，就算达芬奇联合所有的代理品牌来宣传，也是掩盖不了的。认错，承认商品质量问题，承认内部的管理问题是必然的出路。在此问题上的应对越晚，对企业的打击会越大。
从事件的过程来看，达芬奇并没有认识到本次品牌危机最本质的是触犯了消费者的利益，危机之所以爆发，最直接的是自己的高档商品存在质量问题。相反，达芬奇只是去被动地应对媒体和相关监管机构，采取被动防御。结果，当媒体和监管机构的调查逐渐付出水面，企业不得不承认自己在这两个方面都有问题。更不可思议的是，达芬奇一直没有主动地去提和消费者的赔偿问题，导致受伤消费者怒火处于日渐上涨的态势。所以，从整个事件来看，达芬奇对消费者利益的认识远不到位。这个问题如果没有改进，企业的危机解决将只是空谈。
失误二：没有能用发展的眼光看问题，积极地去解决自身存在的问题，而是用逃避的态度去应对媒体监督，导致了自身商业环境的恶化。
达芬奇家具品牌存在十多年，有大批忠实的顾客，对商品质量不满的顾客不管原因是什么，毕竟只是少数。品牌出现负面信息，并不能否认企业过去的成功。但面对央视这样的权威媒体的质疑，企业并没有选择积极应对，承担责任，而是一开始就拒绝承认自身有问题。逃避只能换来企业信誉的受损，承担责任才是企业可持续发展的保障。
其实，作为涉事方，达芬奇自身存在的问题自己是最清楚的，事件的真实原因以及未来的解决措施才是解决问题的关键。从目前来看，达芬奇家具销售品牌对自身销售商品的质量保障机制，应拿出明确和有针对性的措施，方能杜绝问题的再次发生；另一方面，对消费者服务质量的保障问题，也应拿出规范化的操作方案和措施，杜绝虚假宣传的再次发生。企业如果在改善自身上和媒体携手，一定可以极大的提升自身的正面形象，走向未来。
失误三：企业一直没有打造起自身的社会责任感。
此次事件中，不少社会大众对达芬奇品牌嗤之以鼻。有出于达芬奇销售人员对非目标群体顾客的鄙视态度引起的愤慨，也有出于达芬奇动辄几十万商品和众多收入一般群体引起的身份反差带来的愤慨，还与社会大众对奢侈品牌价值的不正确认识有关，一听到进货成本和最终售价相差多倍就认为是不合理等。
高档品牌具有较高的品牌溢价本无可厚非，但它们对社会大众的态度，以及对社会大众的人文距离感是品牌发展环境的保障。作为知名的企业，要反思自己的社会责任感在哪里，对社会的贡献又在哪里，这需要实实在在的说明。如果没有，如何对得起社会大众给予的知名度和美誉度？社会大众失望，采取群体围攻，也是种本能反应。
品牌是产业转型的关键
作为世界第二大经济体，中国的大而不强、富而不强，主要表现在缺乏有影响力的品牌。现在国家在鼓励产业升级，殊不知国家品牌是这一转型升级的关键所在。
本土企业打造自有品牌是有前途的自改革开放以来，世界各国的产品都在中国制造。但是，中国造的“低档品、地摊货”形象始终植根于外国消费者的心目中。达芬奇通过精准的定位、专业化的品牌操作，不仅取得了销售的成功，更使所售家具成了奢侈品，取得了巨大的成功。商品价值链上的品牌环节往往是高价值区域，知名品牌更容易获得较高的品牌溢价。中国制造企业打造品牌，打造成名牌，不是没机会，而是大有可为。
进口商品代理商要注意商品质量问题国内进口商品代理商一定要注意提升自己采购商品的质量，否则，如果商品存在质量问题，将使企业陷入困境。以奶粉为例，国产品牌鼎盛时期，几大品牌占领国内市场半壁江山，每年销售以百亿计，为什么到今天国产奶粉声誉一落千丈，内地消费者纷纷到香港、日本等地抢购奶粉，原因不言而喻。一些企业如此对待产品质量，想让消费者对“中国制造”放心真的不容易。
企业在诚信问题上的修炼要永不放松在创业期，企业家对消费者的诚信使企业能够取信于消费者，取得销售上的成功，从而取得创业的阶段性胜利。但在成长期，企业家还要形成对合作伙伴诚信，这样才能够打造一流的价值链，提供稳定的顾客价值交付，这是企业业务飞速发展的保障。当企业规模再大一些，进入发展期，企业就需要特别注意对媒体、监管机构、社会大众的诚信，因为有影响力的企业自然是外界监督的重点；当企业做到对媒体、监管机构、社会大众的诚信，实现与外部群体的和谐，企业也才具有了健康的外部环境。此次危机事件中，达芬奇对消费者做不到诚信，对供货商做不到诚信，对媒体也没有诚信，有什么理由使自身不处于险境呢？
对于任何知名品牌来说，企业品牌危机的发生不是偶然的，如果企业寄希望于掩盖和逃避，带来的只是问题的复杂化和危害升级。假如企业能够正视问题，以发展的眼光、和谐的眼光看待自身所处的环境和态势，也许，正是企业改善自身的机会。在商业世界，没有哪一家知名企业不会存在问题，只是昨天、今天或者明天的区别，达芬奇家具这次恰巧碰上了。正视现实，承担责任，勇于面对的企业，必将成为更加优秀的企业。