校园三剑客

校园三剑客（精选15篇）

1.校园三剑客 篇一

杨歌与白雪还没有走到学校，就在公交车上的移动电视上听到一个惊人的消息：

“一群恐怖**袭击了中国绿市的一个心理实验室，这个实验室是国安八六三计划的一个重点扶持单位，当时上班作研究的7名专家全部被劫持走。这件事引起了中国和世界各国安全机构的高度重视。因为，同类的事件在世界各国已经发生了十几起，被劫持的专家总数已超过100人。在中国发生的这起案件是全世界的第16起。”

电视上警察们维持着现场秩序，大批的中外记者拥挤在那里，场面有些乱，但是依然能看见案发现场一片狼籍。

杨歌和白雪互相看了一眼，实在是想不明白这到底是为了什么?

劫财吗?那些科学家都是些不爱财的智者，在他们身上没有什么油水好捞。

报复吗?不会，他们都是些和善的人，宽容大度，不会有仇人。

那究竟是因为什么呢?

他们俩在车上讨论了好半天，那唯一值得怀疑的，也是可以当成突破口的，便是科学家们正在研究的科研项目了。

杨歌和白雪决定介入此事，两人不约而同地想到，应该去找张小开商量一下再说。

杨歌和白雪到学校后，一直在等张小开回学校。左等不来，右等不来，等到上课铃声响起，张小开才跑进教室，呼哧呼哧地坐下，老师前后脚地进来了，杨歌只好把话先咽下，先上完课再说。

好不容易等到下课，没等杨歌开口，张小开又嗤溜一下又没影了。又是等到快上第二节课时才出现，杨歌心想，你是皇上啊，见你一面这么难?

快放学时，杨歌突然想到，这回是放学，张小开要是再抄起书包就跑，那今天就别想找到他了，赶紧传张纸条过去，让张小开放了学等一等，可没等他写完，下课铃就真响了，老师很痛快地放下书，宣布放学了。

等杨歌回过神来，果然发现张小开已经不见了!

杨歌和白雪背起书包马上就去追，可是教室门口哪里有他的影子?

2.海上“三剑客” 篇二

从两年前开始，陈思毅陆续采访了200多名画家，作为市场调查，把所有采访稿集中起来，分类研究，为艺术沙龙作前期准备。

海上艺术沙龙，是上海滩一群画家和艺术经纪人发起的艺术联合体，旗下有多家画廊，成立至今不过半年，频频举办书画雅集，拥有一批知名签约画家，还网罗了不少极具潜质的书画新人。它希望改变当前书画家与收藏者分离、创作者与市场分离这一现实，使更多青年艺术家与市场更接近，最终实现社会生活的艺术化，为此，它和上海交响乐团联手创立了“社区文化与名人同行”文化品牌，让音乐与美术结合，把名家画展办进高端社区。

这个受到上海画坛和企业界关注的艺术沙龙，其主持人是社会角色各异的“三剑客”：经营广告公司的陈思毅，画家兼画廊老板邬敏敏，还有高端餐饮会所融轩的女老板须丽融。三个来自不同行业的成功人士，早已财务自由，凭着对书画艺术的热爱和对当前艺术市场种种弊端的痛心疾首，开始组建这一民间艺术联盟，历经半年的艰辛，汇集了他们多年来积累的各种资源，痛并快乐着。他们的圈子正迅速扩大，越来越多的书画家和艺术品收藏机构正在洽商加盟，影响力正悄然浮出水面。

陈思毅的笔会圈子

陈思毅从小喜欢绘画，家里专门为他请上海知名画家作家庭教师，少年时代进美术学校开始正规美术专业学习，毕业后，进了那个年代很难进的电影局，分到美术电影制片厂画动画片，主要作品包括《黑猫警长》、《哪吒闹海》，还有与法国合作的《鲁宾逊漂流记》曾在国际上得奖，这部片未完成，他又顺应上海的出国潮，1988年去日本留学。先是学动画专业，边打工边读书，后来又进专科学校，读商业广告。

回国后，他到著名的日资4A广告公司电通工作，几番辗转1996年自己开起了广告公司直到现在。

陈思毅是一个认真的人，“在市场上，把事情作好了有了口碑就很顺。公司是自己开的，我既是总经理又是董事长，起初自己还兼平面设计。后来看到上海房地产业兴起，我开始作房产广告，把媒体广告资源卖给房地产开发商，还搞一些房产策划。”

20世纪90年代中期，陈思毅结交了很多画家朋友，共同形成一个圈。“1995年我就把这些画家组织起来，经常到处开笔会。”

“每个人做事都有自己的logo，我的logo就是喜欢绘画，把绘画这个元素融入到我的房地产广告，早些年房产市场沉闷时，需要推广，我帮一些楼盘策划营销方案时，通常喜欢请很多画家一起来搞笔会，使开盘活动更多一些文化气息。”

以他策划的万科燕南苑别墅开盘活动为例，在楼盘展示现场，同时搞沃尔沃车展，请大家试驾，并展示先锋音响，还办了画展。“房产作为大宗商品，与艺术品的吻合之处，关键在于品牌和价位。比如营销燕南苑，我通过考量其价格，分析客户构成，分析这类客户喜欢哪些车型，喜欢哪个层次的艺术品，我抓住了这些契合点，有效进行了产品推广。”

陈思毅坦言：“因为从小喜欢绘画，对于美术一直有种情结，到国外去最喜欢到博物馆看画展，也因此结交了很多志同道合的朋友，从画家、画廊老板到行业记者等。另外也结识了很多喜欢书画艺术和收藏的企业家。”

多年从事房产策划和推广，陈思毅在圈内赢得了名声，“他们都认为我帮他们做的推广很成功，我不是纯粹赚一些策划推广费用。当年笔会请画家的润笔费如果是20万，出资方所获得的绘画作品现在已经超过百万。这个价值到现在已经充分体现出来了。企业界人士通常都很忙，偶尔再碰到了，聊起这些，对我都表示感谢，希望跟我进一步开展合作。”

对绘画从骨子里的钟情，在他做人做事的风格上打下了深深的烙印。这些年，他通过各种机会去结交一些朋友，“我的个人特质吸引这些朋友与我长期合作，他们认为我做人比较厚道，比较重朋友，对钱看得比较淡。我的广告公司经营到现在，70%的利润分给我的业务合作伙伴，我自己拿得很少。长期坚持下来，虽然利润不多，但公司经营不错，很舒服，员工也同样用这种方法。我的公司有一些服务了10多年的客户，他们跟我长期合作。像新西兰奇异果，刚进来时谁都不知道，还以为是土豆，现在已经成为最好的水果，其广告业务一直是我在经营。还有菲利浦、欧莱雅等公司，公司每年2千万的营业额2/3来自它们。我做事比较相信人家，不是纯粹为了钱，所以朋友很多，别人会愿意帮我。”

多年默契画为媒

陈思毅和邬敏敏的性格鲜明地不同，但这并不妨碍他们成为经常互相切磋书画艺术的挚友，这种神交已经十多年。

画廊老板邬敏敏原本也是画画的，专攻海派国画，开始画花鸟，20世纪80年代也随出国潮去了日本，“我在日本不是留学深造，出国的目的很清楚，有机会就发展，没机会就回国。我在日本开过画展，日本人喜欢中国画，很多日本人来中国大量地买画，当成土特产回国送给亲友，我伯伯做的就是这种书画公司。”从日本赚了钱回国，邬敏敏的绘画情结又开始冒头，他选择开画廊来圆梦。邬敏敏的画廊开张时，要办一个18位画家的拼盘展览，通过一个书法家的介绍，陈思毅去帮着策划宣传亮点，一来二去两人就成了朋友。

陈思毅笑着回忆：“当初与邬敏敏相交，主要谈画。我是做广告的，他是办画廊的，我们经常一起切磋画廊的市场定位。因为我们背景相似，都了解很多日本和上海的画家，我们从笔法、思想、格调等着手，喜欢用共同的视角去观察他们的作品。大家在一起喝茶，经常就聊这些。”

而美女老板须丽融加入海上艺术沙龙圈子，是因为她的融轩。须丽融，早些年涉足金融投资业，掘到了第一桶金，又做过房地产、玉石，然后在巨鹿路黄金地段买了楼，用自己的物业开餐厅，取名“融轩”。“我是半路出家，输赢都无所谓，只想圆一个梦。”

陈思毅说：“融轩很安静，地处市中心，约人很好约，菜很精，料也好。她不是开饭店赚钱的人，她的东西拿得出手。我们往来的人都是老板和懂品味的艺术家，他们会吃。而且在融轩谈事情，通常都谈得很开心、很成功，我觉得跟这里有缘分，她对我和我的朋友也都很客气。”

“须女士让我印象深刻的是她店里挂的画。上海各家饭店墙上的画难得是真品，连五星级酒店都做不到。须女士有很多收藏，她把名画实实在在地挂在店里，跟融轩的菜品一样，一切都是实实在在地让人感觉舒服、放心。虽然她不是绘画专业出身，但她对于书画的鉴赏力，对于艺术沙龙事务的缜密细致，使她在我们当中的作用举足轻重、不可或缺”，陈思毅对于“三剑客”中的唯一女性成员，评价甚高。

寻梦之旅出手不凡

随着交往和合作的深入，“三剑客” 和一些画家和画廊老板、经纪人结成常来常往的圈子，融轩是他们最经常的活动地点。缘于对艺术市场弊端的认识日益深刻，他们碰撞出建立“海上艺术沙龙”的构想。

陈思毅说：“产生沙龙想法，最主要是跟企业经营者、画廊经营者交流后，发现当前艺术品流通比较难，虚假东西比较多，原创的少、抄袭模仿的多。哪位画家宣传得多，其作品价位就高，价格与艺术价值经常相背离。我们希望从根本上解决艺术品流通的一些现实问题。”

从两年前开始，陈思毅陆续采访了２００多名画家，作为市场调查，把所有采访稿集中起来，分类研究，为艺术沙龙作前期准备。

“一年前我提出艺术沙龙的概念，跟圈里的朋友一聊，大家都觉得觉得不错。一些企业家也积极参与了沙龙的框架搭建，我们还尝试与金融界联手。”

通过一年的酝酿，陈思毅等策划的海上艺术沙龙已见轮廓。“我们将与很多画廊联手，也会建不少新画廊，通过沙龙形成画廊联合体。沙龙还将包括画廊委员会、画家委员会，每个团体有不同规章制度，其组织规模会很庞大，会员也将越来越多。海上艺术沙龙将成为艺术家的圈子组织。沙龙所有规章制度的形成很复杂，但不只是我们三个人在做。我们的办公室设在静安区梅龙镇，那边有专人做方案，每周大家要来开一次合作者会议，一般从下午４点开两个半小时，通过碰撞交流，不断地修正完善。”

“三剑客”的海上艺术沙龙除了让书画圈内人兴奋，还吸引了圈外人的加盟。“有一位很有实力的企业家，也成为沙龙的核心成员之一。我们搞艺术的人通常做事比较感性，而他一进来，首先就帮我们引入规范化的企业运作模式，对于组织框架的构建的建立更规范。我们以前在这方面不太懂行，现在沙龙对于如何跟客户打交道、怎么划分各方利益等，都规划得很清晰；他的加盟还有另一种效应，很多企业家受他影响都来支持我们，相信等方案完全成熟后加盟者会越来越多。”

多年在书画艺术圈游走，“三剑客”建立了深厚的人脉，沙龙甫一成立，就又与许多知名画家建立了合作关系。但“三剑客”更希望的是挖掘和扶持新人。“现在艺术品市场普遍受到操纵，有才华的创作者的创作被少数收藏家所扭曲，对想进入这个市场的人产生恐惧心理，我们希望培养一批有潜质的新人，倡导着给年轻画家更多的机会。这半年来我们经常到大专院校等地方去发掘新人，当星探，寻找那些有价值有潜力的东西，我们正准备签约一批新人。当然这并不是想买断，因为买断在中国很难做到，只不过是用合约来约束他们。现在中国还不规范，我们也没有那么多财力来控制他们。”

除了收藏并促进书画流通，海上艺术沙龙还着眼于一些其他的工作，例如开一些艺术学校，办一些速成班等等，培养人们对书画的欣赏能力。

首创画廊“回购”机制

海上艺术沙龙成立了，拥有了不少企业家客户。陈思毅说：“中国人有钱后比较喜欢斗富，许多人不一定真的喜欢艺术，但会附庸风雅。这其实也是好的开始。我跟他们聊过，以前斗富是比谁的女朋友漂亮，现在比的是艺术品收藏的多少。”

“很多老板请我帮忙给他们的房间放一点艺术品，我就帮他们配。前几天又配了一家，在新天地，3千万的房子装修好了，我帮他配。我配时主要配格调，而不是挑昂贵的。一下子要他们接受几千万的画不容易，我努力找亮点，把握好性价比。”

那处３千万的房子，陈思毅最终帮着配了80万元的画。“过两个月我会跟业主签协议：可以原价回购我提供的画作。”

针对拍卖行、画廊假画泛滥这一现实，海上艺术沙龙提出“回购”机制，无疑是极富开创意义的一张牌。海上艺术沙龙的宗旨开宗明义：“我们希望通过做艺术品经营公司，采取回购等多种方式，促进书画品市场的诚信。”

陈思毅说：“回购画作首先说明作品是真的，否则经营者是自己打自己嘴巴。其次还要考虑完善操作机制，如果是一个小公司，说回购，别人不相信，所以要银行、保险公司介入。银行介入，要有一个授信额度，我们打算把价值几千万元的商铺和房子等不动产作抵押，起诚信担保作用。回购画作当然存在一定的风险，万一所收的高价书画作品是伪作，那我们很可能会赔得倾家荡产，为规避风险，起步阶段我们只考虑与活着的画家合作，与画家面对面签约，或者是沙龙、画家本人、中介机构签三方合同。使艺术家与画廊与顾客合理地结合在一起，顾客买的放心，画家卖的放心。”

邬敏敏说：“现在很多国画的价值被低估了，这需要画廊这个中介来完成这方面的任务，如果哪一天画廊突然不在了，就需要有保险公司来负责。‘回购’制度是需要很强的资源整合能力的，也很难被模仿的，我们看到市场的这个空白点，但要做好还需要努力。”

从多年的实践来看，邬敏敏说：“现在从社会整体来看物价是上涨的，相反的是有些艺术品比如画作却在降低它的价格，因此有很多画廊没有经济能力去回收，无法维护自己的利益。另外，在市场上模仿的画也有价格，模仿的画与原画价格的差距有多大呢，一般情况是模仿的比原画的价格要低很多，但当买货者去倒卖这个模仿的画，倒也有卖到很高价格的情况，这需要我们有眼力去鉴别真伪。”

书画市场被公认为是一个水很深的市场，许多画廊开着，一年卖不出几幅画的很多，有的是愿意亏，有的是快要打烊了。海上艺术沙龙对于理顺当前书画市场的乱象充满雄心。“一般画廊认识几个画家就开始炒作，缺乏市场定位。书画交易还是农民交易方式，漏洞很多，有的画家拿着画直接参加拍卖，拍卖价和流通价差距很大。我们搞艺术沙龙，希望通过联合体，更科学地规避艺术品交易中的问题。我们会尝试相对标准化的方案，比如当买卖发生时，签三方合同，确保多方利益、实现共赢。”

邬敏敏说：“由于市场的不规范，艺术品的价值无法准确衡量，但一些有实力而且喜欢书画艺术的人却望而却步。书画消费有相当一部分被用作礼品，即把画当成钱的折价物，比如说给一些官员送礼如果送钱的话别人可能就不会要，但是如果你送一副价值几百万的画，他就会收下，因为这个东西的具体价值不好去说，你可以说是朋友送的，话的空间很大，而且现在没有成文的法律去规划它。还有些浙江商人通过买画来漏税，他们抓住市场这个漏洞。”

陈思毅说：“虽然艺术品市场的机制比较混乱，但文化不能出现真空，所以我们建立这个平台。这就是有人提出艺术金融化的说法，通过艺术来共享文化，通过收藏来共享历史。

我们希望推动艺术品的销售流通，促进市场良性发展，实现可持续发展。”

“三剑客”给海上艺术沙龙树起了鲜明的旗帜：做艺术市场规范化的先行者。“我们看到了艺术市场的真空，希望找到书画价格与价值之间的平衡点。我们一般衡定一件艺术品的价格是很有讲究的，一般画家的画都卖的很便宜，特别是那些默默无闻但有潜力的画家，将在我们沙龙中占有一定的比例，这部分画家的画能让消费者得到实惠，当然这需要消费者具有比较专业的知识。”

艺术沙龙是开放的圈子

海上艺术沙龙开业之初，举办了一个“车马相悦”的画展兼沃尔沃名车展，邬敏敏说：“骏马在过去就是车，车马相悦是指物质与精神的结合，希望购买过名车的用户要有相应的精神物质与之匹配，这才符合你的身份地位，提升完整的形象。”

对于海上艺术市场的前景，“三剑客”充满信心。“这个市场一直是存在的，而且很有潜力。美国目前人均家庭艺术品收藏是10幅，欧州人均是5幅，相对而言，中国就很落后了，人们大都只看到眼前的利益，而艺术品是精神上享受的东西。我参观日本电视台老板的办公室，墙上就挂3幅画，但都是价值几千万上亿元人民币的那种，当社会发展到一定的层次，人们就会追求这些精神层面的东西，社会阶层的划分会越来越清晰。

为了吸引更多的人加盟海上艺术沙龙的圈子，“三剑客”用低姿态来培育客户。邬敏敏说：“现在画山水的三大家作品都很好，我手头就有他们的画，我不会高估画的价值，相反，我们一般低估了这些画作的价值，而不是一上来就抬高。对于一些有潜力的画，我们也会积极地帮助其推广。通过这样低姿态的运作，相信名声一旦传开了，就会有更多的顾客来找我们。”

海上艺术沙龙还有一个重要工作是以专业团队来帮助客户购画藏画。“比如交通银行，他们需要一批30万的画来装饰大楼，但他们对画的价值不了解，而我们有专业的团队来帮他们完成这个工作，提供他们需要的东西”，邬敏敏说。

3.《校园三剑客》读后感 篇三

由于我所有的书都看腻了，所以我又打算买点其它的书。

到了新华书店后，我的眼光立刻被一套书吸引了，那就是《校园三剑客》。

我便拿起第一集《吃人电视机》看，我立刻被情节内容吸引了，尤其是杨歌(故事中头号人物)他学习不仅好，而且由于同学们的冤枉，准备自杀掉进了神秘空间，拥有了超能力，而且拥有了世界上独一无二的X血型，他与白雪，张小开合成校园三剑客，他们破了无数案件，如：金子塔里的木乃伊，尼斯湖水怪......最可贵的是他们不怕阻挠，拥有友情，互相遇难是互相帮助，不无情无义遇到危险也不怕。

4.校园三剑客读后感 篇四

未来有一只小猴子，叫“吱吱”，是实验致命病毒的母体，只要碰了它的人或动物，在七十二小时之内死亡，于是，未来的一个女孩“连娜”用时光机来的来的21世纪，因为母体吱吱座时光机去了21世纪，所以，她也去找了，后来，连娜碰到了校园三剑客，他们一起去找吱吱，吃了防病毒的药，去找吱吱了，经过千辛万苦，找到了吱吱，知道了病毒怕紫外线，救了所以人。

原来，未来用了阳光隔离罩，并且。发明了人造阳光，后来，就没有紫外线，最后，就有了致命病毒。

5.三剑客简介 篇五

主人公达德尼昂，是一个富有理想和激情的外籍青年，为了实现自己的人生抱负，他千里迢迢只身来到巴黎，取得了火枪营统领赏识。他英俊、有胆略，好斗不服输，认准了的事物一头走到黑决不回头。在队长府上，他遇上阿托斯，波尔多斯和阿拉密斯三个火枪手，通过欧洲骑士风行的决斗，四人结成生死与共的知己。他们同甘共苦，身上的钱花光了就同去朋友家蹲饭吃；面对红衣主教的杀戮威胁，他们生死相依，共同去完成安娜王后的信件护送。另外情节中对一些恐怖阴森场景的描述，似乎能把我们带入到17世纪法国的那片令人悚然的森林、监狱、教堂和海边。使我们犹如进行了一次刺激的17世纪异域惊险之旅。全文长达60万字,登场人物繁多,事件丰富,场面非常宏大，各个角色各具特色的性格体现当时法兰西王国剑客的效忠以及权力的争斗．阿托斯的高贵雍容，波尔多斯的粗放豪爽，阿拉密斯的风流倜傥，达德尼昂的勇敢机智等都让人难忘，作者发挥丰富的想象力把安娜王后与白金汉公爵的爱情写得跌宕起伏，扣人心弦。最终当白金汉公爵在遇刺走到生命的尽头时，仍对王后一往情深，读起来不由得让人感概真爱不死．．．．．．小说中另外一位重要人物米莱迪，是巴士底狱一名身上烙印了的女囚犯，按照达德尼昂他们的理解是，这个女人是一个魔鬼，她的长相很美，但是内心极为险恶，王室的政治宿敌红衣主教利用她作为间谍，以达到离间国王与王后的目的。她心狠手辣，罪恶累累，最后在河畔被处决正法。

全文在人物描写方面从人物性格和内心活动入手，并通过人物一连串的活动和个性化的语言来表现，故事的层次分明且情节曲折，由若干独立成章的小故事密切联系，由此从不同角度体现十七世纪法国的时代风貌。

6.公路三剑客 篇六

中国已经是世界第一汽车产销大国，汽车周边零部件行业也进入了黄金期。将视野聚焦在轮胎市场，一辆普通家用轿车的生命周期内，将带来约20条轮胎的生意。如此巨大的市场怎能不让轮胎厂商为之疯狂为之兴奋？但本土的轮胎产业却未能尽享“近水楼台”之优势。虽然生产能力迅速膨胀，却没有足够的品牌张力，更没有获得应有的市场份额与收益。当前，国外品牌已经占有了轮胎市场至少70%的份额，它们才是这个黄金期的大赢家。

在这个行业，有三家企业绝对无法绕开：法国米其林、日本普利司通、美国固特异，三者是进入中国的诸多世界巨头的代表。与其说这是它们对中国市场的进攻成果，不如说这是它们相互竞争而得来的红利。在世界级秀场F1赛道上的比拼，那是三个轮胎巨头争夺全球市场的“皮影”；当战火燃烧到中国，三者各自用出撒手锏，融合东方文化，于是同样的对手，不同的战术，上演了一场另类的“公路三国杀”。

第一季

谋划与布局：后发者先至

与人一样，企业也有气质。之所以先来探讨企业的气质，是因为在一个中国市场当中，大家都是异乡客，收购企业、拓展渠道、品牌营销这些事宜，均打上了企业气质的烙印。虽然早已是世界品牌，商业共性之外三个源自不同国家的企业气质差别得厉害。

米其林：笨拙的先知者。发明了世界上第一条可充气轿车轮胎、第一条子午线轿车轮胎的米其林，1989年开始进入中国，1995年年底在沈阳设立第一家合资公司，2001年又投资2亿美元与上海轮胎橡胶集团公司合资，组建了上海米其林回力轮胎股份公司，拥有米其林和回力两个品牌，分别年产轮胎数百万条。

米其林来中国带着的是欧洲公司那种素有的雍容与大度，这也正是它一直在经营的品牌形象。米其林能够树立高质量的品牌形象，很大程度上要归功于这种文化内涵的鞭策。它信奉的是功到自然成的宗旨，先在中国种庄稼，而并不急着收割。尽管以前轮胎销售基本集中于配套市场，但在研究消费者需求变化上，米其林投入的大量资金和精力，远远超过其他对手。比如，尽管整车配套市场是各大巨头的首选必争之地，米其林早就瞄准了替换胎市场的拓展；帮助并扶持本土天然橡胶种植园和化学品供应商，以提高产品质量，以稳定原材料的供应。虽然略显笨拙，但在这些方面的布局是米其林长期坚持的一个战略。

米其林的内部人员曾谈到，米其林往往不会直接投资在零售渠道上面，它最擅长的是设计和生产高科技产品，然后把这些产品用自己的文化推销到市场上去。早期的米其林没有跨地区的连锁体系，甚至不搞特许加盟，也没有豪华的专卖店，正是这样的简单和直接使一种高档的产品渗透到了市场的每一个角落。

当前，米其林已经顺利占据国内替换胎20%的市场份额即是一个例证。不过，这种从容似乎并没得到对手的喝彩，反倒是典型的老大姿态让紧随其后的普利司通和固特异觉得很不舒服，都把矛头指向了它。

固特异：保守的革命者。比如，早在1994年9月就来华投资建厂的固特异轮胎就曾经表示过：仅从销售数量而言，固特异不是中国市场上最大的，米其林也不是。言下之意似乎在捧普利司通。固特异进入中国，首先进入的是中国的配套市场，与米其林的高姿态相比，固特异就显得非常实际，一心在捷达那里埋头赚钱，挖到了自己的金矿，于是这种收获看起来更像捷达生产线上的一个环节。而固特异一直很满足于自己的状况，只要捷达在中国的销量一直高居榜首，自己的轮胎也就随行天下。

固特异这样考虑是有原因的。当时，因为国内配套的市场大，轮胎零售消费市场还未真正建立，消费者对原厂配换的轮胎忠诚度相当高，替换胎倾向于原装的轮胎。而汽车生产商因为考虑成本，也一般会配用一个长期合作的品牌，而不一定是最好的轮胎品牌。

在替换市场上固特异是纯粹的自然销售主义——把好的产品提供给配套厂，再把渠道建好，产品用得好，消费者就会回头买同样的轮胎。固特异在中国并没把品牌建设放在心上，当年市场部一直从属于销售部之下。

当然，看着竞争对手的日子逐渐风生水起，保守于配套市场的固特异也难免产生了羡慕之情，一直在悄悄酝酿变革。2001年从柯达过来的鲍勃·奇根，使固特异从上到下形成了“用消费品的营销方式来经销轮胎”的新观念。在这个观念的转变上，固特异做得迅速而彻底，2002年之内便完成了对整个亚洲区的调整，市场部全部独立出来，直接与消费者沟通，调研和品牌推广全面展开。

普利司通：精明的“机会主义者”。普利司通似乎更像是一匹四处觅食的独狼，利润至上是它的信条。产品线的多元化令它总能找到比别人更丰厚的利润。当米其林在中国早期相对封闭、限制颇多的市场上艰苦耕种的时候，普利司通只是向中国市场输出它的产品和广告，这从它不紧不慢的“中国步伐”中就能看出来。

2000年，普利司通觅到了极佳的机会，借着韩国金融危机，收购了当时景况窘迫的锦湖轮胎天津生产厂，将其更名为普利司通（天津）轮胎有限公司，锦湖在北方的销售渠道，普利司通也一并笑纳。2001年，普利司通又通过一家日中贸易公司，接手了沈阳一家轮胎生产工厂。

此后，经过一年多的调整，普利司通逐渐用自己品牌的产品置换市场，并着手建立更完整的营销网络。对于这家来自日本的公司来说，务实地赚钱似乎比什么都重要，只要某个品牌能够把产品很快地卖出去，它就会继续采用这个品牌，在美国如此，在欧洲如此，在中国更是如此。

进入中国虽然晚于米其林与固特异，但是因为善于把握机会，借势被收购企业的渠道快速崛起，普利司通的F1式的速度把对手打蒙了。21世纪初的纪念，激战正酣的F1赛场上，米其林赞助的车队数量占压倒性优势，但是精明的日本企业牢牢抓住法拉利车队不放，其品牌效果便有四两拨千斤之功效。

点评：米其林、固特异、普利司通进入中国的时间不同，做事的方法不同，也决定了它们不一样的收成。米其林占据着高端，抓牢了产品质量的王牌，再加上稳定的品牌形象，这些使米其林在市场春天到来之时，只需从容地扩大产能。固特异是在坚守中端、稳固配套市场的基础上向上探索，向配套市场扩张，品牌与技术优势的并没有及时出牌。而普利司通则从收购入手，借势扩张，再扩大产品线，从高档车到面包车都做配套，从而取得了后发先至的效果。

第二季

渠道之争：相近的规模，不一样的内涵

高利润、高销量，零售轮胎市场对任何一家轮胎企业而言，都是一个诱人的利润增长点。对于经销商来讲，眼前的利益和成长同样重要。时至今日，配套轮胎市场的利润空间日趋有限，替换胎市场才是更有吸引力的战场。不只是三巨头，整个轮胎行业都把目光放到了替换胎市场。

米其林：行业串联的驰加网络。2002年开始，米其林的渠道在全球范围内开始改变，法国人开始致力于打造自己的渠道王牌驰加店。第一家驰加店首先在澳大利亚出现，随后在全球推广。自2003年1月在上海建立国内第一家驰加轮胎服务中心以来，驰加轮胎服务网络快速发展壮大。当前米其林拥有500家驰加店、近2000家终端零售商，其渠道规模已是国内领先。

驰加店不是某一轮胎产品的专卖店，而是一个独特的服务零售品牌。它和传统的轮胎更换、保养等服务不同，目标直指消费体验。米其林联合包括壳牌、江森自控、德国BSS汽车在内的顶级零配件及设备厂商，在驰加渠道网络上展开战略合作，提供以轮胎为主，涉及机油、刹车片等汽车零部件的百货式综合服务。而且其服务尽量在一个小时内完成，力求方便快捷。

引进驰加服务模式不在于形式，而是提供了应对市场变化的服务创新平台。米其林每年甚至每天，都可以通过这一服务平台找到创新需求。

驰加店的另外一个亮点在于其特有的“31项汽车检查”——为用户提供的免费车辆检查服务，包括和汽车出行息息相关的机油、灯光、轮胎、蓄电池、雨刷器、制动的相关专业检查，并建档跟踪。简而言之，驰加有点汽车销售4S店的味道。

为了追求圈地速度，现在米其林加盟店都不收加盟费，米其林提供免费培训，还帮助加盟店升级（由初级到中级再到高级），与米其林一起开拓和巩固市场。不过，米其林面临的挑战，也是固特异、普利司通们的挑战，比如加盟政策，比如扩张速度与规模。早在2004年，米其林就将驰加店开到了拉萨，完成全国布网。固特异呢？普利司通呢？它们干吗去了？

固特异：让利模式下的快速复制。1994年，

固特异在中国首家引入服务中心销售模式。针对全国范围内的零售商，固特异一般会拿出大小通吃的两套方案，一套方案是将目前已有的加盟店升级为“固特异授权服务中心”；另一套方案是“金鹰成长工程”，打造与驰加网络相抗衡的体系。这些金鹰店投资巨大，一般都在几十万元，由固特异和经销商共同投资，只经销单一品牌轮胎，但是也提供综合的快捷维修服务。壳牌、德尔福及杜邦、辉门集团等汽车周边产品供应商的支持，让金鹰店有了足以与驰加店抗衡的实力。

店内装饰由固特异统一设计。与米其林的驰加店一样，金鹰店几乎具有全部汽车维修保养功能，对占地和各种机械设备、技术工人都有比较严格的标准。金鹰店模式在中国复制得很成功，也为固特异提供了与消费者沟通的最佳场所，所以后来者纷纷效仿。

固特异零售商赢利的一部分来自让利。成为固特异的授权服务中心后，轮胎进货价比零售店进价略低，返利也会相对高一些。另一部分赢利来自服务收益。固特异的授权服务中心集汽车装饰、保养、检测、损耗品更换、轮胎升级于一身，极大地扩充了轮胎销售的内涵。而这种“轮胎+快修+精品”的模式，会带来更多服务环节的利润。利润的70%来自服务，30%来自销售。

2005年前后，固特异由于美国总公司的财务吃紧，中国公司亦不断削减各方面预算，致使开店速度曾一度落后于米其林等对手。但是由于政策的调整，固特异曾用6个月就拢聚了300家零售加盟店，甚至还用优惠的加盟条件挖角米其林的经销商，平均一天开两家店的速度着实惊人。固特异现在已经有400多家金鹰店，2000多个授权服务中心。金鹰店与授权服务中心是固特异的两种主流拓展模式，一个扮演专业的综合服务商角色，一个扮演广撒网走量的角色。

普利司通：精打细算的车之翼。当米其林与普

利司通斗得厉害之时，姗姗来迟的日本人没有急着大张旗鼓地攻城略地。车之翼是普利司通在中国的最高级别的形象店，也是普利司通的全国连锁店铺。普利司通原本打算将日本本土的连锁经营方式照搬到中国，但根据中国国情，发现这个旧有模式需要改进。在日本，靠轮胎生意就能生存，但在中国光靠卖轮胎是无法在竞争中胜出的，要增加很多服务内容。

将全球积累的丰富的零售经验结合中国国情，普利司通开设了这种车之翼，并将其定义为“汽车用品综合服务店”，目标是以全国连锁店形式统一经营和管理，店内除普利司通轮胎以外，还能提供机油、电瓶、音响、贴膜、洗车等日常维护类与高附加价值服务类商品及服务。

一般而言，普利司通在零售市场一共有四个级别的零售店，其中车之翼是最高级别的店，是普利司通形象店；按普利司通对轮胎零售店不同的级别，另外还有BTS轮胎店，普利司通指定零售BOSS店和一般零售店。中国消费者对轮胎维修店的选择有不同的要求，所以我们要设置符合不同需求的店。普利司通还将传家宝——DWH数据分析系统引入中国，以便各个直营店的老板可通过电脑随时查询自己的库存，借此掌握市场方向并向普利司通直接订货。同时，在上海、沈阳、广州和西安公司已建成了4个物流基地，将来还要加上成都基地。面对价格战争，不追求开店的速度，“开一家赢利一家”的策略充分显示了普利司通一如既往的精明与沉着。

点评：在中国，经销商们靠控制渠道谋求最大利润，手中往往会攥有好几个大品牌。他们更喜欢价格低、折扣多的轮胎，主打中高端产品的三巨头，未必能在这种体系中占尽优势。自建渠道的可控性与物流、管理的便捷性，注定它是巨头们最好的选择。三巨头在强化既有销售模式、网络的同时，又根据中国市场的特点注入新鲜的内容。它们当前的规模不相上下，一路走来，它们斗智斗勇的过程却值得玩味。观察驰加店、车之翼店、金鹰店，作为自建渠道，它们具备三个特点：一是服务内容、服务流程标准化，二是管理团队和执业团队的专业化，三是经营标准、流程系统信息化。

第三季

服务与营销：同质化竞争的杀招

驰加店、金鹰店、车之翼店三者的功能定位、开店规模已大致相同，要想胜出必须在服务的执行力上一较高下。如果说渠道网络有如硬件，那么服务内容便是软件。任何产品的开发和推广，必须有一套成型的“渠道服务”模型与之相配套。

米其林：“随你行”与“不务正业”。驰加有一整套系统的客户服务体系。要知道驰加的口号是“超越客户希望”，最终目标是为光临驰加的每位消费者提供“完美的购买和服务体验”。与渠道网络紧密结合，“随你行”作为顶级的服务品牌承担起了这一重任。按照米其林的“随你行”计划，米其林一开始就刻意突出了自己的销售渠道，并将服务时间覆盖到全天候24小时。

在品牌营销形象上，米其林极力打上“产品创新、技术领先”的烙印。米其林坚持“就轿车和轻卡的轮胎业务，针对不同的市场区间和不同的消费者群体提供不同的产品”。百路驰、米其林、回力三个从高端产品到低端产品的多价位体系，再加上米其林成熟的技术支持，有效支撑了这一市场细分战略。

米其林仍然坚持向消费者提供免费培训服务，比如为驾驶学校和车迷俱乐部提供培训课程，由米其林公司专业人员向驾驶者讲授安全驾驶常识，以及汽车轮胎使用、维修、保养知识。米其林还在大城市开展普及性的轮胎安全教育，甚至向小学生发放“小黄帽”以提高儿童的交通安全意识。

米其林出版的旅游指南，不仅为驾车者提供关于车辆保养的建议、行车路线推荐、汽车修理行的地址以及酒店、餐馆的地址等实用资讯，还着重介绍各旅游胜地的相关数据和信息。这成为米其林品牌渗透的又一利器。

固特异：于比拼中赢得掌声 。固特异似乎横下一条心要与米其林死扛到底。2006年3月，继米其林正式启动“随你行”服务计划之后48小时，固特异宣布，4月初在上海、北京、深圳、广州、东莞、佛山6个城市的166家固特异授权服务中心推出“汽车保姆计划”。

根据“汽车保姆计划”，消费者无须购买固特异轮胎，只要到指定的固特异品牌零售店进行登记就能成为会员，享受四大会员免费专享服务，包括一站式汽车免费服务、轮胎终身免费回检服务、保姆式档案跟踪服务和会员专享优惠产品及服务。而米其林“随你行”则设定了购买2条米其林才能入会的门槛。同时固特异也推出了“24小时免费道路救援服务”，但是却将救援服务范围从轮胎延伸到了整车服务。

仔细比较两者，不难看出，和“随你行”着重突出的大规模和全面性不同，固特异更愿意强调的是“汽车保姆计划”的“免费”优势；前者注重于服务的专业与外部性，而后者服务的受众更具广泛性，也更集中在店内。

固特异也十分注重自身的技术领先形象，而且仍以米其林为较劲对象。当米其林推广自己的夏季胎与冬季胎时，固特异马上就推出了“全天候轮胎”，冬夏均可使用；米其林输不起这个脸面，大干一番马上又推出了“可自我再生轮胎”，使轮胎寿命大大延长……米其林的优势表现在贴近消费者需要的产品的创新和研发上，固特异公司则坚持不懈地致力于轮胎新科技的开发，在橡胶和加固上优势明显。一来二往，双方都是赢家。倘若没有技术底蕴，谁敢自找没趣？

普利司通：安全与互动的诉求。貌似单纯的普利司通销售模式其实有深刻的精髓，用顾客至上这样的话显然不足以概括，按它们自己的说法是：只要有助于客户、雇员、股东以及所有商务伙伴提供更理想的服务，不论在销售模式还是在技术创新、产品开发以及企业管理等方面，都会全力以赴，尽职尽责的。

普利司通的主张是向顾客提供安全的行车生活。为达到这个目的，车之翼首先向顾客提供以轮胎为首的保养类的商品以及服务，另外增加贴膜、喷漆、音响、改装等装饰美化顾客爱车，以及提供顾客进行快乐行车生活体验的商品以及服务。

普利司通在“安全”“快乐”概念上做了诉求，然后再强调“免费专享服务”：一站式汽车免费服务、轮胎终身免费回检服务、保姆式档案跟踪服务和会员专享优惠产品及服务等。

总体来看，普利司通的服务内容与前米其林、固特异大同小异，但是它实惠、务实的服务内容吸引了不少忠实用户。

而在品牌营销方面，普利司通是体育赞助的大赢家。应该说，普利司通进入中国市场相对较晚，并没有先入为主的优势，但是利用F1赛事的品牌放大战略不仅弥补了这点，而且后来居上，发展声势远远胜过对手。

当年，普利司通经常会把一辆赛车开到市区，人们争相排队只为拿到一个标有“普利司通”字样的纪念衫，而更多的消费者则更钟情于与法拉利赛车合影，从北京到天津、青岛、广州，最后到达上海，在各大城市的最繁华地点，借F1的名义为普利司通轮胎造势。后来，虽然普利司通退出了叱咤14载的F1赛场，但是在Moto GP、Indy Car、Super GT等海外知名赛事上依旧活跃着普利司通的身影。

点评：米其林的亲和力，固特异的较真儿，普利司通的务实，都在一定程度上把服务模式“形象化”了，它们的努力使得“以客户为中心”融入到各自的发展血脉里。聪明的消费者不会简单地依照某一个数据，来看待自己轮胎的产品与服务，他们更愿意直接去服务时的真实认知与感受。有鉴于此，只有独特的优质服务模式与内容，才是真正留住客户的关键所在。

至于品牌营销，米其林的“不务正业”，方便了众多消费者的需求；固特异的较真儿，提升了执着于技术的品牌形象；普利司通似乎痴迷不悟，一直没离开赛车，但它实际上是在用互动体验方式帮助消费者。

剧评：

片尾字幕

还记得固特异的“柯达”式改造吗？胶卷和轮胎行业唯一的相通之处即是同为化工行业，但是其产品的生产方式、市场、销售方式完全不同。当年柯达策略让其销售网点从50个一下增长到9000余个，很多人加入柯达，上海更是90%都是柯达店。固特异在渠道拓展中的让利策略多少有类似的影子，给了零售商最大的利益，自己就会跑起来，这就使得固特异也在不断扩大经销商数量和销售网点。

再看米其林，其企业内部的实力雄厚，但也会吟一句“功夫在诗外”，米其林指南、车辆保养、交通安全活动的推广、对橡胶厂的引导扶持，看似无关紧要的投入，却每每在无形中影响着人们的消费理念。不妨把眼界放宽一点，偶尔也玩一把跨越，逆向、另类，甚至“外行”的思维往往会有意想不到的收获。

7.三剑客作文 篇七

让我们先来谈谈阿冯吧!他的学习成绩在班上名列前茅，几乎没人比得过他。我把他说成孙悟空的后代，为什么呢?他十分像孙大圣。孙悟空大闹天空，这家伙曾大闹教室。他平时都带着一副眼镜，一副博学多才的样子。阿冯的嘴巴可厉害了!他唠唠叨叨地说个不停，气愤的时候满脸通红、浑身发抖、理直气壮地说个不停，仿佛世界末日的警钟打响，才得罢休。

阿张的头发乌黑乌黑的，阳光下经金灿灿的。还记得上次我去阿张的家里玩，可他还在床上说梦话哩!我禁不住“噗嗤”一笑，他的头发乱七八糟，有横的有竖的，也有斜的，宛如老鼠啃过一般。他的成绩也好，和阿冯不相上下，可真是棋逢对手啊!他还有一手好才艺呢!阿张的架子鼓已经技艺高超了，几乎每天我都能看到他的视频发在朋友圈。“砰!啪!砰砰啪!”优美的音乐在耳边回荡着，他使劲地敲着，让人舒服，令人陶醉。他沉浸在音乐之中了。

8.读《三剑客》后感 篇八

一辈子有本好书相伴，那也是一件幸福的事，现在的社会，很少有时间看书了，只要能够将零碎的时间，安排好，还是可以阅读大量的书。

很多时候，都在坚持自己想要的东西，这样便与周围的环境格格不入，人一辈子总要坚持一些东西，坚持一些东西会有幸福、会有痛苦，只要心里有了想做的事，一辈子总会有成功的那一天。

感谢让我知道读书的重要性，未来是美好的，加油吧。

在法国社会里，很多人都有自己的情妇，并且可以为了自己的情妇去死，为了自己的情妇去冒险，推动整个故事发展的，也都是因为情妇。

在他们的那个社会，并不会因为女孩曾经嫁过人而遭到嫌弃，只要是真正爱上，什么都会不顾，哪怕发动两个国家的战争。在他们的那个社会里，爱情永远是放在第一位，这也许就是提起法国，浪漫的原因。

看着书里，为了自己心爱的人，去决斗，真是羡慕那些剑客的生活，关于剑术方面，没有中国的武侠小说看着带劲，很多人因为剑伤死不了。

书里没有提及到一个小孩，我不是想说法国社会的计划生育做的有多么的好，只是想说，故事里，没有了小孩，才会有了情妇，可能是这个原因。

9.对话通用三剑客 篇九

在中国企业家眼中，通用不只是一个企业，更是一所学堂。包括柳传志、张瑞敏在内的众多老一辈企业家，都曾以学习它为荣。

金飞翔是一个地地道道的美国人，任通用电气消费与工业产品集团大中国区总裁兼北京2008奥林匹克业务总裁。

温跃忠任通用电气能源集团中国区总裁，通用能源集团是世界领先的发电设备和能源输送技术供应商之一，拥有全球的资源和经验。

周威方任通用电气水处理及工艺过程处理集团大中华区总裁，通用拥有全球最先进的工业废水再利用设备，在水资源再利用方面非常有经验。

近日，《新财经》记者采访了三位通用大中华区总裁。

对话金飞翔挑战另一种营销方式

在众多奥运赞助商的竞争中，金飞翔也感觉到很大的压力。习惯了与企业打交道的他，也要面对争取客户的挑战

《新财经》：作为奥林匹克合作伙伴项目（TOP赞助商），需要花费比较大的资金投入。通用怎样评估投入与产出的经济效益？

金飞翔：近四年前，通用成为了奥林匹克全球TOP赞助商，全球只有11家这样的公司。

作为北京奥运会的顶级赞助商，通用的投资在10亿美元以上。在北京、成都、上海，你会看到很多通用的新广告。我们想很好地利用奥运会的机会，让中国客户更了解通用。

作为TOP赞助商，我们的业务涉及奥运场馆、地铁、机场等，包括北京的新三号航站楼和其他投资。我们不光为奥运场馆提供产品，实际上，是为奥运场馆提供了整体解决方案。我们与国家电网公司合作，为奥组委提供强有力的供电系统，以及高清晰的电视转播系统，保证北京奥运会能够万无一失地进行。

《新财经》：通用是第一次参与奥运营销，感觉与其他营销有什么不同？

金飞翔：对于奥运这样的大项目，我们提前五年就着手准备。2008年北京奥运会，2010年加拿大冬季奥运会，还有2012年伦敦夏季奥运会。显然，下两个赛事还早，但是，我们为奥运会服务的团队已经在伦敦和加拿大做前期准备。我们的商业模式会复制到世界各地。

作为奥运赞助商，通用的做法与其他赞助商不同。可口可乐、麦当劳，他们注重的是品牌。通用的销售方式都是企业对企业之间（B2B）的方式，所以，对我们来说，企业对客户（B2C）的营销方式还是一种挑战。通用虽然作为国际奥组委和北京奥组委的一部分，但是，我们也要走出去，找到每个场馆的承建者来说服他们，告诉他们，我们的价格合理，我们的产品质量好。为了成功赢得这些项目，五年前，我们就已经与自己的设计所、供电局及客户共同努力，推广自己的产品。

《新财经》：我想知道，到目前为止，通用在奥运方面的营业额是多少？与2008奥运相关的所有设备什么时候全部通过验收？

金飞翔：我们与奥运相关的营业额是5亿美元，应该说，这还是保守的数字。未来，我想可以达到5亿~6亿美元的目标。

在2008年8月之前，肯定要通过所有验证，要保证奥运场馆能够有效地运行。前几天，我参加了“好运北京”测试赛中的世界跳水锦标赛，就是为了检测奥运场馆的硬件和软件的使用情况。

对话温跃忠能源专长“变废为宝”

中国政府近期一直倡导的“节能减排”，为通用带来了新的市场机遇。同时，也让温跃忠感觉到中国企业借此机会崛起的速度

《新财经》：能源一直是我国政府比较关注的问题，每年都会为此制订很多新的计划。通用作为一家世界级公司，在这方面能发挥哪些作用？

温跃忠：关于可持续发展问题、能源利用问题、技术问题，这些都是中国的发展目标，到2010年要有20%的能耗下降，有10%的排放下降。通用能源集团，具备各种发电技术及能源转化技术，后期的电力传输、环保服务以及资产管理控制，我们都在做。2007年，通用能源集团在全球的业务做了230亿美元。

《新财经》：我非常关心，通用能为中国做些什么？

温跃忠：具体到中国，主要是工业系统的利用。能源缺乏是肯定的，但是，能源以各种形态存在，关键是看你怎样利用。很早的时候，人们就会利用风车推面磨米。大规模地利用风力发电，既是新技术，也是一种可持续使用的能源形态。

很多钢铁厂、化工厂排除的废气，烟囱上面都是一个巨大的火炬。通用开发了一些新技术，把各种煤气回收利用。比如，在宝钢的项目，2008年2月刚刚通过168小时的稳定性检验，非常成功。

在供电方面，我们之前在沈阳建立了一个供电厂，开发商、供应商都付出了很多努力。应该说，在供电方面，通用在中国取得了比较大的进展。

在环保方面，我们有专门的环保部门做除尘技术，也包括一些氮氧化物的燃烧技术。近日，通用在中国开了一个相关的工厂，将为中国客户提供直接服务。

通用在中国应该有很大的能量，和我们合作过的中国企业，大部分已经在全球各地上市了，通用帮助他们走向了全世界。

对话周威方废水变饮水是趋势

作为水处理的专家，周威方在记者提问之前，拿出一张世界地图，上面用红笔勾画出目前缺水的国家和二十年后水资源缺乏的国家。记者清晰地看到，在目前缺水的国家中，并不包括中国

《新财经》：北京是个严重缺水的城市，通用能为此做些什么？

周威方：这个问题非常好。你先来看一下目前全球水资源分布状况：红色是缺水的地方，但是，我觉得这张图不太准，应该把中国也列为“红色”国家之一，并非是二十年后才变红。如今的中国同样是严重缺水的国家。

如果把目前全球水资源状况，特别是中国面临的水资源状况量化，会是一个什么概念呢？按照人均拥有水资源的量来说，中国目前占整个亚洲水资源的1/3，是整个全球人均水资源的1/4，这是中国人均拥有水资源的状况。但是，依然缺水严重。

我们正在做的一个项目，就是把北京清河的市政污水、家庭地下管道排放的污水处理之后，拿来用做奥运村的非饮用水。这个水的品质是非常好的，我们运用先进技术来处理污水，运转得非常好。现在，这个项目成为北京的一个典型。项目业主每天接待来参观的人很多，是国内做得非常好的一个项目。

《新财经》：具体到奥运项目上，也有很多涉及水处理的技术吧？

周威方：在奥运场馆的水处理项目上，比如鸟巢，第一个项目是雨洪回用系统，从鸟巢表面是看不见的，因为它在地下，有一个雨水收集池，用非常高端的水处理技术处理成高品质的水，用于奥运场馆的草坪灌溉及消防用水等。第二个项目是鸟巢的饮用水，等奥运会开幕后，大家在比赛场馆会看到很多饮水机。这是城市供的自来水，用我们的技术处理完之后，变成高品质的饮用水，提供给看比赛的观众。在这个项目上，通用采用的是纳米膜技术。

《新财经》：纳米膜技术？跟一般意义上的雨洪利用有什么区别？

周威方：传统的雨洪回用技术非常简单，就是把雨水收集起来，通过处理后使用。采用纳米膜技术，是通过膜对水质进行净化过滤。纳米膜的孔是最小的，水通过膜过滤以后，就变成非常干净的水。与传统的技术比，出来的水质比一般的雨洪回收出来的水质要好很多。

《新财经》：我听说，通用的一个水处理技术已经在新加坡普及，就是家庭产生的废水经过处理后，作为这个家庭的饮用水？

10.绿茵场上三剑客作文 篇十

守护剑之郑壬彬

他微微有点胖，虽然四肢发达，但头脑却不简单。只见他双眉紧锁，双手撑住膝盖，双眼直勾勾的盯着快速滚动的足球，足球不断的移动，他的目光也不断的转移，头也紧张的左右摇晃着，不想放过任何一个从他眼皮底下溜过的足球。球射过来了，郑壬彬一蹦三尺高，球从他旁边擦了过来，他灵活地向旁一转，完美地接住了球，虽然摔倒了，但他也没时间管他疼不疼，接着履行他的任务。

连环剑之陈禹睿

他又瘦又小，身手敏捷，胆大心细，可以像小泥鳅一样闪过对方。只见他左边跑跑，右边跑跑，瞅准机会抢到了球。对方紧追不舍，他以迅雷不及掩耳之势把球传给了陈鹏宇。对方也不是省油的灯，上来一位又一位，陈鹏宇被纠缠的有些招架不住，把球又传给了陈禹睿，他连踢带跑，占着自己灵活的优势，把球从对方守门员胯下踢了进去，全场欢呼雀跃，掌声雷动!

致命剑之陈鹏宇

他高高瘦瘦，乌黑的短发，一双大眼睛忽闪忽闪的透着灵气。对方球员抢到了球，带球到了我们的禁区，我们都紧张地屏息静气，心都被提到了嗓子眼儿，眼睛都吓得不敢眨，生怕眨一下对方球就会射中一般。陈鹏宇左拦右阻，就在球快要射门时，他一个箭步冲了上去，使出了吃奶的力气，把球炸了出去。妈呀，我们都被吓得出了一身冷汗，只见陈鹏宇也抬起胳膊，用袖子抹了抹额头的汗珠。我们班的致命剑真是有兵来将挡，水来土淹的大将风范!

11.关于三剑客读后感 篇十一

有人说，大仲马的作品是小说化的历史，也有人说是历史化的小说。还有些评论家说大仲马不过是将史实化为衬底的色布，要把他的幻想绣上去，于是有时漏了光，就映出了历史底色的纹痕来。其实，不管是小说化的历史，还是历史化的小说，也不管绣上幻想的衬布是否漏光，这都不是评论这部作品的本质，就如文人墨客中，有的专长言情小说，有的谙熟人物传记，有的精于随笔散文一样，大仲马则拿手通俗历史小说，并且在通俗历史小说这块园地里，无论是过去还是现在，无论在法国还是在全世界，无论在数量上或是质量上，他无疑是首屈一指且又无人与之匹敌的高手。这一评价也是举世公的。

有些作品被推向社会，只不过是有文字记载的过眼云烟，在人们的心目中没有留下一丝回味的痕迹，时隔不久，便被抛进历史的垃圾或被打进历史的冷宫。而大仲马的《三剑客》和他的另一部世界名著《基督山伯爵》一样，已被世界各国译成多种文字。一个多世纪以来，尽管人事沧桑，星移斗转，该书始终风靡于世，烩炙人口，一直久畅不衰，成了一部受世人推崇的世界文学名著。这就说明，这部著作成功地经受了社会的检验，得到了包括法国在内的世界读者的一致认可，经受了历史的检验。这个评价又是举世公认的。大仲马生活的年代，正是法国保皇派和共和派激烈斗争的多事之秋，他在政治上倾向资产阶级，主张共和，反对查理十世，反对波旁王朝的复辟。反映这种思想倾向的他的第一部浪漫戏剧《亨利三世及其宫廷》，在《三剑客》问世十多年前就已大获成功。一八二八年二月十一日第一次公演时，共和派和保皇派均有人出席，剧场坐无虚席，雨果和奥尔良公爵夫妇也光临观赏，结果在共和派获得压倒性胜利的气氛中降下了帷幕。因此，大仲马主张共和这种基本的进步政治倾向，不能不在他以后的`创作中反映出来，不能不成为他策划通俗历史小说的基本格调，当然也不能不是贯串《三剑客》的一根思想主线。

12.硅谷“游商”三剑客 篇十二

不起眼的街头生意往往可以窥见当地商业生态的精华。在硅谷的高科技创业公司群落之外，还有一小撮街头起家的“野生”创业者，他们以“喂饱”精英为己任，以饱满的创业家激情研发产品，制定可靠的发展策略，小生意里同样可以做出“硅谷范”。

像研发电动汽车那样研发冰淇淋

如今吸引了全球关注的电动汽车特斯拉，其掌门人艾伦·马斯克令人钦佩的地方在于，作为一个门外汉，却偏偏敢拿出几乎全部身家玩高科技，潜心研制出最优质的产品，并大力“作秀”吸引投资，最后一跃成为令跨国车企也无力追赶的黑马。

一个街头小贩的冰淇淋——罗宾·苏·费舍的斯米顿冰淇淋（Smitten Ice Cream）如何与之相提并论？

要做FBI的探员还是到街上去卖冰淇淋？罗宾的选择让所有人都摸不着头脑。这个毕业于斯坦福商学院的高材生完全抛弃了华尔街，以及向她发来了录用通知的美国联邦调查局，反而拿出全部积蓄投身于一个冰淇淋机器的研发。

罗宾从小就痴迷冰淇淋，她很鄙视如今的冰淇淋全是各种化学添加剂。从上大学时，她就在宿舍后院开始做试验，毕业后更找到一位退休的老工程师，说服他拿股权作报酬，两人一起制作冰淇淋机。

在老工程师家的地下室，两人捣鼓了两年时间，制作出了一台原型机，有两个螺旋形的搅拌器，配合一些智能软件，利用液氮的超低温来制冷，可以用最原始的材料制作出美味的冰淇淋。

罗宾把这个机器命名为Brrr，随后，就将之放到一辆红色的手推车上，拉到路边摆摊。她在机器前面摆上一个小木板，用彩色笔写上原材料和自己冰淇淋的名字：斯米顿（意为重击、神魂颠倒）。

冰淇淋很常见，但用一台前所未见的机器现场制作冰淇淋就很少见了。而且，由于使用液氮制冷，Brrr会散发大量的雾气，总能吸引到很多路人驻足。再加上斯米顿冰淇淋口感细滑、味道醇厚，使用的也是当季的天然食材。斯米顿很快在当地蹿红。不少美食家在专栏上大力推荐，本地人也喜欢带游客来品尝城里的这个独特的美食。

罗宾没有多余的钱为自己的产品做宣传，她就搭乘一些美食快餐车在旧金山到处周游。硅谷满是热爱新鲜事物的人，她希望借此扩张自己的生意。不久后，她终于成功吸引到了第一笔大单——谷歌公司聘请她为公司活动提供冰淇淋服务。

罗宾带上Brrr，在活动现场启动机器，雾气升腾，1～2分钟内就能按口味需求制作好冰淇淋，随后由服务员把冰淇淋做成各种形状放到蛋卷或是盒子里，观众就能一饱口福了。这种“表演”总能赢来更多的观众。

科技公司如雅虎、苹果、美国在线……甚至还有一些银行或其他公司，都喜欢邀请这种带表演性质的冰淇淋服务到自己公司活动的现场。

为谷歌的服务让罗宾凑到了足够的钱，开了第一家店铺，还雇了7个员工。很多人都想向罗宾购买Brrr机或是要求加盟，甚至出价到5万美元。但罗宾拒绝了所有出价。“做快钱不值得，我们不做加盟，也不上货架。比起增长迅速，我更关心增长良好。”

现在，罗宾在海耶斯谷的冰淇淋店，有4台Brrr机器，由于使用的原材料都是当地的作物。4台机器只能做出4种口味，还会根据季节变换而改变。并且，斯米顿冰淇淋没有使用任何添加剂来让其保持形状，所以也不能打包。但每个月，他们的客人超过了17000人，斯米顿最小号的冰淇淋售价是4.95美元，这意味着斯米顿每月的单店销售额在8万美元以上。

在著名科技杂志《连线》看来，斯米顿深得硅谷基因：“善于利用硬件和软件，制作出最好的产品”，当然还少不了马斯克的那种“爱作秀”与敢玩“高科技”的勇气。

“乔布斯范儿”咖啡

人们会愿意排上一整天的队购买最新的苹果手机，因为乔布斯对产品极致完美的追求就是苹果最好的品牌保证。在硅谷，人们也会为一杯詹姆斯·弗里曼的蓝樽咖啡（Blue Bottle Coffee）而排队等上超过40分钟。这样的“苹果魅力”是打哪儿来的呢？

可以先从“拔罐仪式”看起：在位于奥克兰的总部，蓝樽员工们把前一天烘焙好的咖啡豆放在碗中一字排开，每个碗旁边都放上这种咖啡豆制成的咖啡，还有勺子和漱口杯。供蓝樽咖啡的创始人弗里曼和其他几位品尝师一起“盲品”。

这样的“仪式”能让弗里曼不受干扰地找出最理想的咖啡味道。每次完成仪式，弗里曼的鼻尖都会留下棕色的咖啡污迹，被员工们戏称为“玛奇朵鼻子”。

“玛奇朵鼻子”式的“控制欲”纵横了蓝樽咖啡的整个历史和流程：弗里曼会亲自发掘咖啡豆供应商，亲自烘焙，他甚至能告诉顾客某种咖啡豆是由什么人采摘下来的，用什么方法烘焙最好。

弗里曼以前是一位表演音乐家，后来他把创业的热情转投到了煮咖啡的爱好上。他尝试了各种烘焙方法，还发明过一种“狗供电、烧木料”式的咖啡烘焙机。一位咖啡豆商人在看到这种自制的烘焙机后啼笑皆非地劝他放弃，但弗里曼反而在自己公寓附近租下了一个盆栽棚搞烘焙，还开车到爱达荷州拜访工业烘焙炉的制造商。

当终于烘焙出满意的咖啡豆后，弗里曼开着自己的标致旅行车，带上咖啡滴滤器到当地的农贸市场，后来主要是渡轮广场卖咖啡和咖啡豆。早期的两大收获是，他用免费咖啡豆，向一位平面设计师换取了一个简约但有趣的蓝色瓶子LOGO；另外他还成功入驻了一家蛋糕店，店主后来成为了他的太太。

弗里曼认为咖啡在几分钟之内就会过期，所以每一杯都单独冲泡，也只会使用10天以内烘焙的咖啡豆——这意味着客人必须等待；弗里曼为手工冲泡和虹吸技术（一种冲泡咖啡的方法）而着迷，甚至花2万美金购买了一套日本虹吸咖啡机——不过蓝樽咖啡也只比普通咖啡贵上1美元左右。

即使星巴克和快餐文化已经在美国横行多年，排队等候一杯现煮咖啡却成为了蓝樽咖啡闻名硅谷的文化。蓝樽在旧金山的渡轮大厦有一个咖啡店，常常有急匆匆的白领冲进来焦急地转圈，但最后他们却仍然会排队买咖啡。

这样的文化限制了蓝樽的快速扩张，但弗里曼反而坚持高品质的慢，在扩张到其他地区时，必定会先建好一个烘焙场，再挑选合适的蛋糕店和高档餐厅进行合作。

如果餐厅不是使用手工冲泡的咖啡机，生意再好他也不同意对方“加盟”。尽管条件苛刻，美国知名的大厨如谢来喜酒馆的迈克尔·安东尼和Coi餐厅的丹尼尔·帕特森也都乐意在他们的餐厅里供应蓝樽咖啡。除此之外，现在蓝樽咖啡在旧金山和纽约一共只有12家店。但今年预计的销售额能达到2000万美元。

这12家店里所有“不必要的细节”，弗里曼都投入了巨大的热情。比如油漆颜色，一定要是他认为最具美感的一种浅灰白；而为了一本在店里出售的蓝樽咖啡图书，弗里曼召开了超过25次讨论会；他还会跟着顾客在店里排队。只是为了观察哪些布置没到位……

而对另一些“必要的细节”，弗里曼却选择无视：蓝樽咖啡店没有可选的杯型，空间都不大。有的甚至没有座位，即使是写字楼里的店，也没有wifi，“那些缺失的东西，才让咖啡馆更有趣味。”弗里曼的大多咖啡店都选址小巷、角落或干脆就是一个街亭，与其现煮咖啡的精致手法格格不入，这种草根感与精英范交织的特质，深得硅谷技术宅们的喜爱。

不断有硅谷的投资人前赴后继地为蓝樽投资，今年不久前的一笔投资为200万美元。但弗里曼强调他仍然牢牢掌控着最大的股权，咖啡的品质由他的玛奇朵鼻子“认证”，即如苹果有乔布斯的监制般可靠。

“脸书”三明治

说到经营社交文化，脸书（Facebook）在硅谷大概无人能出其右。而两个来自洛杉矶的姑娘，靠着“社交经营”，拉拢企业，把诺姆诺姆（Nom Nom）快餐车一路从南向北“开”到了硅谷。

2009年，两个加州大学洛杉矶分校的毕业生珍妮弗·格林和米萨·奇恩发现，洛杉矶的白领午餐中还缺少一种快餐——越南食物。两个姑娘通过家里人的投资和自己的积蓄筹来了2.5万美元，租下一辆快餐车，凭喜好画上一个巨大的绿色怪物标志，再买来了刀叉和食材，就准备进军洛杉矶街头了。

但是，格林和奇恩没有像惯常的烧烤快餐车那样在学校附近争取学生人群，而是在上街之前，注册了脸书和推特账号，向白领们高调宣传：独特又地道的越南三明治快餐车要上街了！

格林出生在一个越南的富有家庭，她常常为朋友烹饪越南菜。她和奇恩一起，特意打造了一种适合快餐车的越南三明治，面包是按格林的独家配方烤制，比普通的面包要大上一倍，而里面的烤猪肉又添加了蜂蜜，与传统的越南三明治略有不同，但同时又搭配越式香茅鸡和越南玉米饼，越式风味仍然十足。

格林的出身和这种经过改良的三明治，在上街之前就为她们就集聚了大批的粉丝。每当她们的快餐车行到一处，周围的写字楼里的白领粉丝们都涌来购买比商店里大上一倍的越南三明治和各种配菜。当增加了一辆快餐车后，格林和奇恩把餐车的位置每天通过推特和脸书实时更新，还将之包装成“诺姆诺姆运动”——两辆餐车分别叫做诺米娜特和诺玛西塔，都是以诺姆（Nom）开头。

她们把顾客们叫做“诺姆客”，每天除了服务超过800名诺姆客外，她们还在社交网络上讲述各种“诺姆大事件”，很快就风靡了洛杉矶的白领人群。2010年，当格林和奇恩参加了美食频道的真人秀节目“快餐车大竞速”之后，两人的发展策略更加地成熟了。

跟随这个电视节目，诺姆诺姆横穿了美国，在途中她们要与竞争对手比赛，谁能在规定的时间和条件下赚取最多的利润。相比其他快餐车的街头揽客招数，格林和奇恩每到一处都拉拢当地的企业，为他们提供集体供餐，在前五次的比赛中她们都取得了胜利。只在最后一次以略微的差距输给了对手成为第二名。这更让两个姑娘成为了社交网络上的红人。

尽管节目录制耽误了两个月的收入，当年诺姆诺姆的销售额仍然超过了33万美元。有了忠实粉丝的好处是，在街头游荡可能碰上各种麻烦，但粉丝们总愿意克服一切问题来照顾生意。有一次诺姆诺姆快餐车停在了葫芦大厦外，惹得老板不快，他们打开了浇草坪的洒水器，对着快餐车乱喷洒，但粉丝们甚至会跳过洒水器来买三明治。

2011年时诺姆诺姆增加了第三辆快餐车。她们将要北上，进军旧金山。那里有更多的白领粉丝可供发掘。当年，诺姆诺姆的营收已经超过了100万美元。

13.芭比公主三剑客读后心得体会 篇十三

我读了一篇故事，名叫《芭比公主三剑客》。从小我就是一个爱读童话书的女孩，喜欢故事里的公主，喜欢她们的美丽、善良。可是随着年龄的增长，我发现每个主人公的人生都是丰富多彩的。有着自己的梦想，为梦想付出努力，最后走向成功的美好人生。

《芭比公主三剑客》中的歌琳是是生长在庄园里女孩，她为了追求自己的梦想，也为了实现自己的梦想，她和自己的心爱宠物去了巴黎，她想成为一名女剑客，没想到她的一封介绍信丢失了，而且大家都不相信女孩子能成为一名伟大的剑客。一个为了梦想努力奋斗的女孩子。在巴黎女孩子是不能成为剑客的，可是歌琳坚信父亲说过的话：“就算所有人都觉得这是不可能的事，只要有真正的勇气就能让梦想成真。”在巴黎歌琳被一次次的拒绝，没有经验和训练她什么都做不了，伤心极了。可歌琳并没有气馁，她进宫成了宫女，她意外发现了其他三个宫女也有这个梦想，通过努力，她们努力地练习，练好了本领。后来在宫廷政变中她们成功地救出了王子，成为了王子的保镖，实现了她们的梦想!她用自己的真诚、努力换来了别人的认可，用自己的行动证明了自己的勇敢，最后终于成为了一名了不起的剑客。

读了这篇故事，让我懂得了梦想不是靠空想就能实现的，要靠自己的努力，做什么事情都要坚持到最后，不能半途而废，以后我要多看、多读、多学，像歌琳一样为自己的梦想努力奋斗，成为一个为国家做贡献的人。

14.三剑客作文 篇十四

许阳的外号叫“飞毛腿”，他只要一开跑，谁也别想追上他了。他不仅速度快，耐力也相当好。有一次体育测验，当我们跑完一圈的时候，许阳已经跑完了一圈半了，而且还保持着极快的速度，并没有减速，也没有停下来歇一歇。我们都佩服极了。

接下来说一说方轩。他非常喜欢打篮球，特别是投篮，总是一投一个准，从没见他失误过，想必是经过了无数次的练习才有了这优秀的投篮技术。

汪健鹏呢，也是跑步小健将，他的外号叫“小猎豹”。他的跑步速度也是非常快，和许阳不相上下。当他们强强联手跑接力赛时，那便是所向披靡了。

15.摄像头三剑客 篇十五

首先登场的是环宇飞扬科技发展有限公司出品的电脑眼夜视G，该摄像头整体成纺锤形，外表以红色为主，点缀以黑色的圆形斑点，令其看起来更像是一只可爱的七星瓢虫。打开“瓢虫”头部的顶盖，会发现一组红白相间的小型照明灯，顾名思义，能够为在夜晚使用时起一定的补光作用。电脑眼夜视G采用了飞利浦ISP1501芯片，全玻广角镜头，最高分辨率可达1280x1024，成像清晰，并且继承了环宇飞扬电脑眼系列良好的色彩还原能力，拍摄效果出众。除了产品质量不错之外，环宇飞扬提供的4个月保换、13个月保修的服务也对用户的利益提供了很好的保证。

第二个试用的则是外观看起来颇“酷”的ANC S866摄像头，该摄像头整体为中规中矩的椭圆形，表面采用烤瓷工艺，很好地避免了日常使用中容易磨损的缺点，外观则以黑色为主，搭配银色边条进行装饰，金色的“ANC”标志则位于镜头上方。该产品还附带提供了一个微型三角架，用户可以将摄像头固定在这个三角架上增加摄像时的稳定性。虽然ANC S866摄像头的像素数为48万，但通过软件插值可将此指标提升至130万，对其成像品质有了一定的保证，提高了产品的性价比。

最后出场的是宽洋E808全新人像识别摄像头，该产品外观与前两款有着很大的不同，它整体呈银灰色，摄像头本身为一个圆柱体，通过透明材质的塑料与圆形底座相连，造型时尚，与苹果电脑的风格有些形似。E808除了正常摄像头所应具备的各种功能之外，附带了Face OK Windows系统辅助工具，通过先进的生物辨识技术——面像识别，在用户登录电脑系统时，以面像验证用户身份，从而提高系统整体安全性。这一概念的确是对摄像头应用的一种延伸，我们不得不佩服厂商的创造与想象力。只是由于该技术尚未成熟，因此在实际使用中的稳定性有待提高。

优点：性价比较高

缺点：成像质量一般

ANC S866数码摄像头

市场价：168元

厂商：深圳市科美世通电子有限公司

电话：0755-83740449

网址：www.anc.cn

优点：造型时尚、功能具有创意

缺点：性能平平

宽洋E808全新人像识别摄像头

市场价：188元

厂商：北京宽洋科技有限公司

电话：010-51668382

网址：www.pan-ocean.com.cn

优点：造型生动、成像质量较高

缺点：做工一般

环宇飞扬电脑眼夜视G

市场价：288元

厂商：环宇飞扬科技发展有限公司

电话：010-62559622