从平凡到成功的案例

从平凡到成功的案例（精选16篇）

1.从平凡到成功的案例 篇一

搜索在线 成功客户案例 从渠道到网络.txt我退化了，到现在我还不会游泳，要知道在我出生之前，我绝对是游的最快的那个搜索在线 成功客户案例 从渠道到网络

唐军是渠道老手，创业之前，他已经有很成熟的经验，但在销售日派显示器时，他从最初网下实体店的失败，转而向网上进军。

在唐军看来，传统渠道对品牌的认知度较高，好一些的渠道也早已被各大显示器品牌所控制了，一个新的品牌，又是在没有什么资金的情况下，根本不可能得到认可。

网络渠道则不同，唐军可以实现最低成本的推广，通过营销人员的努力，唐军的网店从最初2周才能卖出一台显示器开始，一步一步得到了客户的认可。在网络渠道上，唐军经历了许多以前想不到的困难。最初向客户发货时没有经验，包装不好，结果发生过多起显示器在运输过程中损坏的问题，比如往东北发货时，因为天冷，显示屏发生过冻裂的问题。而在选择物流渠道方面，不同的物流企业服务质量也完全不相同，经过多次尝试，唐军才确定了一些物流公司作为首选合作伙伴。

依靠网络渠道，唐军也幸运地躲过了一次液晶显示器行业的“大地震”。2006年，因为市场上的主流品牌纷纷降价，日派失去了以前的价格优势，结果实体店损失巨大，几乎没有卖出去过，但网上店面受到的影响却小得多，因为网上店面躲过了传统渠道的价格风暴。这次经历也让唐军下决心把创业时租的柜台转给了别人。

有着传统渠道背景的唐军其实还是很看好传统渠道的优势，“传统渠道可以实现面对面的销售。”今年6月，唐军开了一家线下实体店，但目前该店面所销售的显示器数量还不及网上销售的零头。

日派新建的线下店面，在唐军眼里更多的作用是一个展示门店，“当客户来广州的时候，可以看到它。”门店1年的成本大约是10万元，第一年是净投入。唐军认为，第二年门店成本就有可能持平，到第三年，就有可能开始赚钱了。

在进行网上销售时，唐军也将很快遭遇自己的“天花板”，淘宝网店的销售额再想有更大的突破是一件难事，毕竟自己只有几名销售人员，销售能力有限，虽然销售额不错，但用于品牌推广的大量资金支持他无法做到。

以网络为主要经营渠道的大品牌，比如戴尔，可以在传统渠道中投入大量广告、进行目录销售等，以制造品牌认知度。而利用风险投资快速实现品牌推广的PPG男式衬衫品牌，则是较典型的戴尔模仿者。对于唐军的小本生意而言，它们是成功者，但这样的成功都是以资金先行，抢占市场的模式，似乎和自己小本生意经营的距离远了一些。

唐军很关注着力于模仿戴尔式直销的PPG，并且花了大量时间研究戴尔式的直销模式，他在自己的博客里称赞PPG提供的销售目录印刷精美。但对于日派来说，日派的产品线还不足够长，另外，日派也不太有可能大量印刷漂亮的产品目录。

唐军也在思考如何扩大日派显示器的销售量，比如，在日派显示器的主页上，就有招商加盟销售的相关宣传，但在该网站上，B2B栏目却只是一个名字，没有任何内容。唐军显然面临着如何把现实中的传统渠道管理方法拷贝到互联网上的难题。一方面，他自己掌握着淘宝网上的4家网店，可以直销产品，另一方面，假如他要建立渠道，引入合作伙伴，他就必然要建立一支代理销售队伍，这支队伍的成本该如何出？代理商同直销店之间产生竞争又该如何处理？

唐军承认，目前还没有合作伙伴代理日派显示器产品，“有很多人来问，但我对合作伙伴的质量要求比较高。”

对直销还是代理的犹豫之外，唐军还有着对传统渠道的认可，“假如日派显示器发展提速，销量增大了，我还是愿意走传统渠道。”

与他的选择相同的是，戴尔在中国坚持了多年直销之后，也开始认同传统渠道，针对中小企业以及零售市场进行努力。

寻找新突破

唐军表示，日派显示器之所以能成功，除了提供价廉物美的产品之外，还有在服务上的细致，成功网商们所强调的专业化、诚信、售后服务保障等内容都不在话下。而最让唐军认可自己成功的地方则是选择了合适的产品。尽管液晶显示器的品牌很多，但唐军提供的产品很符合市场定位，比如在主流尺寸的产品中加入一些独特的小功能，成本不一定很高，但和相同功能的产品相比，却能以较低的价格实现功能上的飞跃。找准市场需求，摸准顾客心理，在一对一的网上销售过程中，打消客户顾虑，成交也就自然而然了。

小成本经营的唐军对成本核算也已经到了极致，客户使用支付宝付款，支付宝有资金滞留期，只有客户收到货物并认可之后，才能收款，唐军就仔细研究了不同物流手段的送货速度，确定不同地域最短的送货周期，而对于路途较远的地区，就在售价中把因为资金滞留而带来的成本增加核算进去，对于广州及周边较近的区域，这部分成本又被除掉，能够给顾客更低的价位。在发货方面，唐军也有着高招，比如不久前山东一位顾客订购了12台显示器，唐军把这些显示器分成多个包装发过去，这样做的目的是为了快速结款。顾客接到一个包装，就可以先进行确认并完成支付，这样一来，假如其中一个包装出了问题，也只影响部分款项的结算，大部分资金都能快速到位。通过尽量提高资金流速的方法，唐军实现了以较低成本完成较高的销售额。

精打细算使唐军对自己的认可也在发生着转变，比如唐军对于日派显示器目前所处的“天花板”没有思考更多的解决办法，而开始注重起自己的团队建设。他对公司里一位员工的评价是“可成大器，日后可成为日派液晶负责人”。而他自己则在想着招聘更多人才，把这些网上营销的专业人才聚拢在一起，在多个行业不断复制日派式的成功经验。“目前日派液晶这块还不能离开我，我一走开就会出一些小问题，在将来，我肯定要做得更大一些，在不同行业推广日派的模式。”

网络营销“承包商”

“我想承包公司的电子商务部。”当高亚欣提出这一想法的时候，河北祁新中药颗粒饮片有限公司的高层为之一震。尽管从第一天接触电子商务开始，中国许多传统企业就一直在做“外包”：从网站的建设维护，到服务器的委托管理，都统统交给了网络公司，但是这种由个人完全承包企业整个网络营销的做法，在国内尚属新鲜。

“生产企业做网络营销主要是想节省中间商的成本，如果把网络营销外包给网络公司，不就新增加了一层中间商？而且把网络业务全都交给‘外人’，我能放心吗？”在许多企业经理看来，这种将网络营销交给网络公司的做法并不可靠。而在日益热闹的网络营销市场中，已经有一批眼光独特、敢做敢为的个人承包者浮出水面。

2.从平凡到成功的案例 篇二

猎头不是把闲置的人介绍到需要人的公司的中介机构。他们把目标放在集高学历、高职位、高价位为一体的人身上, 搜寻的是拥有较教育程度、丰富的实践经验、出色业绩表现的专业人才和管理人才。

1. 快

猎头公司拥有丰富的高端人才资源库, 能快速甄选、联络合适的候选人。他们大多能在两个月内完成客户委托, 所挑的人才能符合客户需求。而企业自己寻找经理人, 未必能如此快速找到合适的高端人才。

2. 专

每个猎头公司都有专业顾问团队, 他们熟悉行业特点和岗位要求, 精通人才遴选与匹配方法。还能凭借专业人才测评模型与工具, 对候选人背景、性格、经历、技能等做出全面、客观和准确评价。在专家团队和强大的数据支持下, 猎头公司可提供诸如薪酬报告职业生涯设计、人才测评、行业人才研究及信息检索等智库服务。

3. 准

猎头公司遴选工作是在接到客户委托后, 通过与客户深入沟通确定客户对人才的要求, 并提供专业意见之后开展的。期间, 猎头会彻底调查候选人背景, 为掌握其更多资料及发展动向, 甚至对一些人才进行一两年以上的追踪。为确保挑出最适合客户要求的精英人才, 猎头在甄选阶段更是运用素质考核、业绩核定、专家鉴定、电脑测评等多种手段。

二、走向新的成功:猎头只是助推器

猎头不同于人才派遣。人才派遣是一种管人和用人相分离、灵活的专业。又被称之为人才租赁, “不求所有, 但求所用”, 使人才被灵活运用。猎头是既为所有, 又为所用, 有明显区别特征。

猎头的存在使得人才市场更为有序。猎头能把还在人才市场闲逛的人才安排到合适企业中去。许多协会具有这种功能, 他们在丰富的人才资源、强大的技术力量和广阔的客户资源支持下, 为企业推荐高级管理人才、技术人才、或是其他企业需要的各种人才, 使企业既节省了人才搜寻资本, 又使得行业大量闲置人才得到充分利用。

21世纪, 技术不对国家和企业都是提高核心竞争力的重要因素。技术开发离不开优秀人才, 优秀人才的开发于是成为全球关注的焦点。比如, 以色列猎头, 军队除保家卫国, 也用来培养高层次人才, 被称为“企业家学校”。在以色列服兵役的青年, 如果数学好, 就会进入技术和设备一流的情报部门, 接受基础和应用训练, 开发高级程序。军队还会为成绩特别优异的青年设计“特殊课程”。这些年轻人退役时, 充分地锻炼了智力和体力, 还得到独立研发项目的能力。这些人除了能为相关企业研究开发尖端技术, 还能自己创业, 创造新的财富神话。

猎头如果做得好的话, 不单是为企业获得出色的人才, 还可以让人才充分发挥作用, 帮助企业实现国际化。以色列首席科学家办公室 (OSC) 均是来自创新领域、风险投资领域的领导人物, 甚至还有不少富豪。让这些卓有成就、性格成熟的高级专家进行决策, OCS有独到眼光, 强烈功利心, 认为以色列的国情决定“市场在外, 大规模生产在外”。他们把资金集中投入到研发的关键环节, 精心挑选创新项目。接到项目申请后, 会安排专业人士全面严格审核、评估, 然后决定是否提供资助。经他们资助的项目, 很快成为进军国际证券市场引擎, 巴黎交易所由此得名“以色列专场”。

三、从成功到成功:猎头到底干什么

1. 体现国家意志

国家间的人才争夺由来已久, 且还会持续下去, 猎头已然成为国家间暗地争夺人才的战略。美国通过猎头产业, 委托专业猎头公司“挖猎”一些重要人物和关键人才。这是一种商业行为而非政府行为, 淡化“国家猎头”的身份既不会引起外界非议, 又能轻松把人才收入麾下。现今, 美国猎头产业已不再是一个单纯行业, 它已提升到一个执行和落实国家人才战略高度, 成为美国介入全球人才争夺战争的“第二只手”。

2. 实施政府规划

人才短缺问题总是出现在这样或那样的领域中, 迫切需要一种能解决问题的战略方式, 使人才问题一劳永逸。猎头就是这样的一种直接有效的战略。日本为解决制造业、IT类企业技术人员不足问题, 通过猎头公司紧紧盯着中国、印度、韩国的技术人员, 积极引进。日本猎头企业对吸引韩国人才非常积极, 甚至刮起了“IT韩流”。

3. 优化产业结构

每个产业都希望持续发展, 这就要求产业结构要不断进行优化, 而人才是优化产业结构的中坚力量。专门从事人才服务的猎头是企业优化产业结构的首选战略。比如, 中国温州的民营企业, 为提升产业层次, 提高核心竞争力, 使用招才引智方法, 高薪聘请海外人才。温州报喜鸟集团、德力西集团和正泰集团等企业聘请的外国专家, 为企业发展发挥重要作用, 带来了显著的经济效益。

4. 决定企业生存

本地的人才要留住, 还要发展外面的人才, 只有双管齐下, 才能拥有别人无法匹敌的人才资源, 让本地企业保持旺盛的生命力。印度的猎头思维就是一种范例。印度是IT人才资源最丰富的国家之一, 把印度称之为各国争夺IT人才“战场”也不为过。印度丰富的IT人才大多来自欧美等发达国家。猎头公司认为, 软件人才从海外学成归来后, 不仅带回了资本和技术, 还打响了印度知名度, 更带回了创新精神。他们回印度后, 可以用自己的所学在本土培养更多IT人才。不仅IT行业, 其他海外印侨也纷纷回国创业, 使印度经济蓬勃发展。这就是印度独特的“携金”猎头。

四、非功利的功利:猎头世界与未来

与其他行业一样, 猎头也是把双刃剑, 既有独特优势, 也有自身局限, 但未来良好发展前景是毋庸置疑的。

1. 优势

⑴专业保密性强。高层管理岗位和技术岗位招聘需要高度保密。公司内部最高管理层对公司高层岗位对外招聘计划, 涉及在职人员被顶替, 防守非常严密, 不希望员工知道。在保密情况下应试, 对候选人不动摇对已有事业有利。

⑵人才信息资源丰富。猎头拥有庞大数据库;有某一类人才从素质到成本的全面信息;通过专业化人才搜索技术, 能在不声张方式下找到目标人群。

⑶寻访灵活。私下洽谈, 采用招聘过程秘密进行等方式, 使猎头在敏感行业能很大程度上规避风险。因为运用多种工作模式, 不拘泥于工作或合作形式, 使吸引高层次人才成功率较高。

⑷提供保鲜期。与其它招聘渠道相比, 猎头招聘高层岗位更省时、省力、省钱。猎头公司熟悉高级人才薪酬市场行情, 可向用人企业在对人才支付合理的薪酬方面提出建议, 并能帮助用人企业协商聘用条件, 使用人企业应对候选人的“讨价还价”。

2. 局限性

⑴破坏力强。猎头有很大破坏力。业内人士透露, 获准进入中国市场的外资猎头公司进入中国之前, 手上就已经有一份国内有关行业高级人才“黑名单”, 内容详尽得令国内企业闻之不寒而栗。待时机成熟, 猎头公司随时将名单上的人才挖走, 猎头的破坏力不容小觑。因此, 企业在借助猎头网罗人才同时, 也应警惕猎头盯上自己的人才。

⑵逐利本能。猎头的服务费用很高, 是最会牟取暴利的行业之一, 也许是它追逐利益的本能使然。这个逐利本能在一定程度上会限制猎头行业发展。比如, 猎头行业的一个不成文规则——订金不退, 就是猎头公司需要收取客户订金。无论最后是否找到合适人才, 这笔订金都不再退回。这个规则的初衷是为了规避风险, 然而个别猎头却利用这个规则降低接单门槛, 实行恶性竞争, 严重污染了猎头行业。因此, 需要建立健全行业协会规制, 利用行业协会矫正这种不良风气。

⑶道德淡漠。猎头很容易引发道德淡漠问题。比如, 1990年, 德国统一。三年之后, 原民主德国人高端人才流露出普遍不满和挫折感。美国猎头迅速抓住难得机会, 一举挖走20000多名科学家。1991年, 苏联解体。美国借口担忧武器专家流失, 提出在美国监督下, 按照和平计划发挥各自专长, 雇佣一家俄罗斯猎头公司, 毫不犹豫地猎走600多名科学家, 移民到美国本土。

3. 未来展望

⑴布局全球化。猎头是真正高度轻资产的行业, 在任何国家和地区从事该项业务, 都不需要很大的固定资产投资, 也没有很高的政治和政策壁垒。猎头公司是很容易实现国际化和全球化发展的企业群体之一。

⑵云端业务处理。随着全球科技的日益发达, 猎头行业在未来发展, 特别是运营模式上, 将很可能彻底颠覆人们的认知。未来猎头顾问在与候选人沟通时, 可采用科技资讯手段, 做到随时随地与候选人面对面交谈, 甚至能闻到对方气息。实现这种交流的工具, 仅是其衬衫上的一粒纽扣。客户方也可在经过候选人和顾问同意后, 通过一副普通眼镜, 直接全程了解他们的沟通情况。此外, 猎头顾问还可运用云计算和感应传输, 自动生成该人选的推荐评估和职位胜任力测评报告, 使工作成效进一步的提高。

⑶黄金职业。猎头在欧美的成熟与流行, 使猎头顾问拥有了与律师、会计师等职业相似的地位, 成为受人尊敬且薪水颇高的“黄金”职业。猎头顾问将成为最受青睐的职业之一。猎头行业充满希望和机会, 这个职业可终生从事, 资历越丰富越有经济价值。猎头顾问善于发现人才和使用人才将是面向未来的一种必备能力, 是企业管理者和职业经理人所必需的素质和能力, 企业经营管理也是在此基础上开展的。猎头常与行业顶级人才、精英高手交流、过招, 因而有深入学习、迅速提升的职业机会。

⑷参与国家治理。西方国家领袖人物或领导人的从业背景, 经历了从军事家、科学家、大学教授到律师的演变。而猎头 (人才发现专家) 最有可能是下一个最具发展前景的职业。猎头与其他职业相比, 更需要深度挖掘信息能力, 更需要丰富的人脉和敏锐的洞察力, 更需要考虑将合适的人放到合适的位置上。在个人能力上, 猎头也许不是最优秀的, 但优秀的资深猎头顾问在运筹、时机把握、沟通、协调、知人善任上, 完全有角逐西方国家总统职位的可能。

综上所述, 猎头行业的大热与它从成功到成功的思维紧密相连, 若能正确运用猎头思维, 将猎头作为一种战略方式, 小到企业大到国家, 都能从中获得长远发展。

摘要：本文基于顾问视角, 探讨现代猎头与人才中介、人才派遣思维差别、价值取向及未来趋势, 为猎头的发展, 以及对猎头的未来进行了展望。

关键词：猎头,思维,视角

参考文献

[1]程贤文, 张婷婷.美国的猎头产业[J].国际人才交流, 2007.

[2]王晓玲.试论猎头公司在区域人才竞争中的作用[J].人力资源管理, 2012.

[3]郭展序.猎头的未来[J].国际人才交流, 2012.

3.从平凡到佳作 篇三

画龙点睛

照片一定要有亮点，才能让观者感兴趣，才能抓住对方的注意力。亮点不一定面积很大，但是特色一定要鲜明。在拍摄中，最好就要想到这点。如果前期拍摄时疏忽了，也可以通过剪裁或者后期电脑重新加工，得到比较理想的画面。

曝出不凡

曝光是摄影技术中最常用的技术，随着相机的自动化程度越来越高，人们似乎可以不用管如何曝光，就能得到用光“准确”的照片。然而，事实上并没有那么简单，曝光问题是摄影者实现自己想法的重要手段，同样场景，曝光各异，效果就会迥然不同。

抓住机遇

早晚时分是出佳作的良机，最容易得到“大片”，光线好，色温舒服，画面立体感强，很多优势都是其他时候无法媲美的，因此，摄影人一定不要错过。外出拍照时，一旦看到好场景，最好请司机停车，当机立断地拍摄，就能多出片，出好片。

动感多拍

瞬间的生动抓取是摄影的强项，看到较好的活动场景一定要多拍一些，得到的画面比静态照片更能打动人。在旅游摄影中，这种情况很多，一旦发现有意思的拍摄对象，最好多停留一会儿，多拍一些，千万不要只拍一两张就走，因为动感强烈的照片变化太大，常常会由于某个细节不完美而造成整個片子废掉，无法弥补。看准目标，从各个角度拍摄，一定会提高成功的概率。

综述

看似不经意的拍摄，看似简单的照片处理，背后实际隐藏着深刻的摄影道理，我们从本文一些照片变身前后的对比中，可以看出摄影的变数其实很容易把握，只要善加把握，多多练习，就能很快地领悟到其中的要领。从平凡到佳作，常常只有一步之遥，尤其是在数码摄影时代，理想的结果就更容易得到。

4.立足岗位,从平凡到卓越 篇四

现卓越的梦想。培训心得 通过上星期四的培训，总结归纳有如下几点值得自已借鉴学习，逐步实

一、总结、思考、行动、成果； 在平凡的岗位上做着平凡的事，每天重复着一成不变的动作，看似很简单，如果能够每天都做好，也成为不简单，这是车间悬挂的一标语，如果在这基础上每天都总结一下，可能会提高工作的速度；总结之余再去思考，把思考的内容再转化成行动，如此，就会得出更好的工作方法，提高生产力，得到同事领导的赞赏。

二、工作态度、工作能力与人才的关系；在充满竞争力的二十一世纪，正如葛尤所说的人才最贵，然后企业所需的并非唯才是用，而是需要德才兼备的人，一个有着良好的职业道德和职业精神的人，就算是能力差一点，企业也当会优先考虑，反之；

5.从平凡到成功的案例 篇五

——读《邮差弗雷德——从平凡到杰出》有感

邮差弗雷德，只是一个普通的人，做着普通的工作，可是他却将这份工作干得极其出色，自己也获得了满足。到底是什么让平凡的邮差弗雷德走向杰出的呢？

马丁·路德·金曾说过：“如果一个人是清洁工，那么他就应该象米开朗基罗绘画，象贝多芬谱曲，象莎士比亚写诗那样，以同样的心情打扫街道。”邮差弗雷德，就正如马丁·路德·金所说的，他是在用心工作。别的邮递员可能把自己的工作看成枯燥乏味的苦差，弗雷德却从中看到了为别人生活带来改变的机会，而且是积极的改善。他正是用积极的心态对待工作，给客户提供人性化的贴心服务，赢得了客户的信赖，也与客户建立起了友谊，获得了极大的满足感。他不仅仅是努力工作，把信安全快速地送到客户手中，而是更进一步，为客户提供额外的优秀服务。他的这种服务并没有立即给他带来更高的收入，也没有立即让他获得职位上的晋升，但是他却乐在其中。原因就在于他的这一举动真诚地发自内心，没有参杂着丝毫的动机。弗雷德是平凡的，因为他一直从事着平凡的工作；但是他又是杰出的，因为他将平凡的工作干得如此的出色。可以说，他无疑是成功的，因为他做着最出色的工作，也获得了最大的乐趣。

弗雷德的故事告诉我们，每个人都能有所作为。不论身处何职，从事什么样的工作，都能有所作为，关键就在于我们自己。没有任何工作是卑微的，不足道的，只要做这项工作的人是杰出的，不同凡响的。我们每个人都渴望自身价值得以实现，最好的办法就是在工作中获得成就。让工作成为我们的快乐，不是通过改换工作，而是通过改变自己工作的方式。如果你做一件正确的事，并认为这行为本身就是足够的回报，那么不论是否赢得他人的承认，你都会获得满足感，你也将在你的工作中发挥你无限的潜能。

弗雷德本身的行动就证明，没有不重要的工作，只有看不起自己工作的人。《福布斯》杂志的创始人、传奇人物B.C.福布斯曾说：“做一个一流的卡车司机，比做一个不入流的经理，更为光荣，更有满足感。”弗雷德用十足的心，把自己的工作做到了最好，他获得的不单单是自己的满足感，更有诸多的意外之喜。其实，工作的态度就决定了我们工作的程度和未来的成就。弗雷德之所以让人们记

住，并不是他做了多么伟大的事，人生有多少壮举，而是他在工作中体现出来敬业的态度以及为客户提供额外优质服务的精神。正是他这种贴心的服务，让客户信赖他，也愿意与他亲近，享受他的服务。其实这种服务并不在他的工作范围之内。他就是比其他的邮差多付出了一丁点的服务，可结果就完全不一样。尽职尽责的邮差肯定不少，但是像他那样的就不多见。做好本职工作，那是称职；在做好本职之上，那是优秀。弗雷德就是一个优秀的员工！

邮差弗雷德或许自己也没想到，他的名字慢慢地成为了一种精神，成为了一种效应。作者马克·桑布恩把那些拥有跟他一样的工作态度，为客户提供贴心服务的工作者都称之为了“弗雷德”。“弗雷德”的名字也就深入人心。

“弗雷德”是一个提示，他提醒我们选择正确榜样的重要性。“弗雷德”他们为自己的公司、组织、同事和顾客树立了激动人心的样板。当其他人看到在工作中创造卓越和无限精彩的可能性，他也会愿意做一个“弗雷德”。紧接着，妙不可言的事情就要发生：你曾一度失去的精力和干劲会恢复过来，愤世嫉俗会变成满腔热情，得过且过会变成雷厉风行。做一个“弗雷德”所得到的回馈——被承认与满足感将成为推动你持续努力的大燃料。

你愿意成为“弗雷德”吗？选择做“弗雷德”，就是选择了优秀、选择了杰出。

6.从平凡到成功的案例 篇六

――读《邮差弗雷德》有感

今年九月份公司开展了推荐阅读《邮差弗雷德》，提交读后感的活动。一开始，我是带着任务读《邮差弗雷德》这本书的，但在阅读的过程中，我渐渐的被书中的人物所感染、激励，读完之后给了我很大的震撼。邮差弗雷德并不是天生英才,而是和千千万万个你我一样的普通人。但是，他却在平凡的岗位做出了不平凡的成绩。

《邮差弗雷德——从平凡到杰出》讲述的弗雷德是美国的一名普通邮差，然而他实现了从平凡到杰出的跨越。他的成功之处在于通过自己的想像力和创造力为客户每天都提供超值的服务，让每一天都成为自己的代表作，这就是弗雷德的与众不同之处。弗雷德不是被动地等待客户对于自己提出需求然后机械地去满足，而是主动地去为客户着想，主动地给客户提供优质与近乎完美的服务方案。而这一点，也正是我们设计行业所必需的。

在我们设计行业中，不论是我们提供的设计、规划或者是咨询类服务，首先就应该站在客户的角度来进行考虑，让我们的劳动成果能够切实的为客户解决问题，并力争想在客户前面，做在客户前面，为客户排忧解困。而被动的聆听客户的要求，机械的满足，是不可能做到我们设计行业的完美服务方案的。

现阶段，我们公司正在这方面积极努力和尝试，譬如我们部门就有三位同事，长期服务于省公司，一直为省公司主管提供支撑工作，由于他们平时的积累和努力，在今年的规划项目中他们也就顺利的了解到客户的需求，并落实到为电信公司编制的集团规划中，得到省公司领导的大力赞扬。

《邮差弗雷德》中打动我的第二点是言行如一的服务品质。

弗雷德先生 “看到我的包裹送错了地方，他就把它捡起来，送到我的住处藏好，还在上面留了张纸条，解释事情的来龙去脉，又费心用擦鞋垫把它遮住，以避人耳目。”弗雷德先生完全按照自己给予客户的承诺提供完美的服务，并且是切实可行的服务。弗雷德高度的责任心和务实的态度，值得我们深思。好的名誉是靠踏实的工作和诚实做人换得的，求实务实是我们工作中不可或缺的。试想一下如果我们的设计方案写的再完美，但是如果不能将用于指导施工建设，那也将成为一纸空文，没有任何的价值，也不会给自己和客户带来利益。并

可能带给客户更坏的印象——纸上谈兵，缺乏可操作性，最终受损的是不只是客户，同时也是自己和公司。

《邮差弗雷德》中我收获的第三点是持之以恒的信念。

“接下来的十年中，我一直受惠于弗雷德的杰出服务。一旦信箱里的邮件塞得乱糟糟，那准是弗雷德没有上班。弗雷德为这条街的住户服务时，我的信件总是捆扎整齐的。”从弗雷德的十几年如一日的坚持中，我们看到了他另一个优秀的品质：持之以恒。

这个品质在我们的公司中尤为重要，因为通信行业是个技术日新月异的行业，在我们的公司要求员工不断的学习新知识，不断的给自己充电，才能跟上知识更新的节拍，才能吸收到层出不穷的新技术并将其应用到为客户服务中去。

所以坚持学习就显得尤为重要和可贵。公司每年都有很多新的员工加入，这些昨日的大学生在学校中可能都是佼佼者，但走上工作岗位后能否坚持学习就成为对他们的一大考验。同样，对于象我自己一样工作了五六年后，持之以恒的学习仍然是工作对我们提出的必备要求。在设计行业中，如果不能及时的吸收新知识，或者说不能持之以恒的学习，终将不能适应工作的要求而前功尽弃。

弗雷德的品质还有许许多多值得我们学习和深思的，当然重要的还是能将弗雷德的精神映射到我们自己的工作和生活中，最后，引用书中一句话和大家分享“一切都要从你自己开始。如果你希望有更多的弗雷德，那就去做一个弗雷德。”

7.从平凡到成功的案例 篇七

与利润相对微薄的制造行业相比，资本运作迅速而丰厚的回报似乎更容易让人者迷。2010年10月，联想投资亿美元建设了联想(西部)产业基地；9月。联想控股宣布180亿元投资山东枣庄市化工基地；8月，联想控股正式入主神州租车，每一次都是震动业界的大手笔。

联想“版图”

联想集团：以技工贸模式起家，经过30年发展电脑依然是主营业务之一

联想控股：是联想集团母公司，旗下现有=三家投资公司：联想投资、弘毅投资和融科置地

联想投资：关注早期风险投资和成长型投资机会，参殷不控股

弘毅投资：以PE投资为主，全面参与企改制和大型并购

融科置地：专注于房地产投资领域。此外，投资部分还包括联想之星和联想直投部门

联想的转型之路

“联想从来没自转型，联想集团一直在做电脑，而联想投资一直在以投资的方式打造核心业务，“虽然联想的新闻发言人一口否认了所谓的联想转型之说，但从联想30年的发展轨迹来看，联想确实不再是人们意识中“卖电脑”的那个联想了，今天的联想，在投资中寻求着下一个核心资产的定位。这一切的变化还要追溯到2001年。

这一年，联想集团经过多年发展已经在中国市场的PC制造和IT分销领域形成了优势地位，根据业务发展需要分拆为从事电脑业务的联想集团和从事分俏业务的神州数码集团，在两大业务集团之上成立联想控股，形成了投资控股型的集团构架。拆分之后。母公司联想控股主要依靠联想集团和神州数码上缴利润的方式生存，股东们认为这两家公司都处在高风险的IT行业，发展未必很稳定，必须分散风险，获得更高回掇才能给他们允许犯错误的机会，从经营层面，联想也希望把联想控股打造成为一个世界级规模的企业，做成基业长青的企业。

而对于时年57岁的柳传志来说，“一分为二”并非联想的终极图景。老联想是分成两半交出去了，但他还想做事。于是，在柳传志的授意和设计下，生帅朱立南操刀完成了联想分家的全过程。同年，联想投资正式成立，第一轮基金金额3500万美元，全部来自联想控股。联想投资的一期基金所投的16家企业中，3家成功退出，共投资600万菱元，收益3500万美元，10家经营状况良好，另外3家投资不利，已经清盘。第—期基金回报率大概是3倍，

2002年，初尝投资甜头的联想控股将联想控股的直投部分直接发展为弘毅投资，一年之后，弘毅投资正式挂牌成立，投资方向主要是国企改制以及产业整合，管理的基金中，一期全部来自联想控股，二期基金除了发起人联想控股外，还吸纳了美国高盛、香港新鸿基集团、新加坡淡马锡以及Enspire集团等国际公司的资金。

而融科置地房地产公司成立于2002年6月，这是联想控股为进军房地产业而专门设立的全资子公司，联想进军房地产的原因之一就是早期大规模建厂房时积累下一批建筑和房地产规划人才，而当房地产行业日益成为推动经济发展的支柱力量时，融科置地自然成为联想控股现金回流较好的子公司之一。

自此，联想控股旗下出现了联想集团、神州数码、联想投资、融科置地、弘毅投资五家子公司。

从联想集团、神州数码两家独秀到5家企业“五子登科”，联想仅仅完成向投资类企业转型的第一步。2009年，则是联想转型的关键性第二步。

在2009年以前，联想完成了收购IBM个人电脑业务的惊世之举。但随之而来的金融危机，让联想经历了一段异常艰难的发展历程。这一年，挑战联想的不仅仅是连续三个季度的亏损。在9月份，另一则消息也震惊业界，联想控股的大股东中科院公告出让联想控股29％的股份。

被出让绣球打中的，是一家多元化的投资企业——泛海控股，联想控股之前的股权结构为：国科控股占65％，联想控股职工持股会占35％。此次股权转让后，新的股权结构为：国科控殷占36％，仍为联想控股第一大股东，联想控股职工持股会占35％，泛海控殷占29％。而联想控股的董事会也随之发生变化，由原来的七席减为五席：柳传志接替曾茂朝担任董事长，卢志强进入董事会，另外三名董事为曾茂朝，联想控股常务副总裁、联想投资总裁朱立南和邓麦村。

与此同时，联想控股还公布了公司新的发展战略，其中一个重点就是，联想控股本部将开始做直接投资。柳传志在此期间向本报透露，联想控殷一直有兴趣进军一些以前民营企业不容易涉足的产业，如能源、环保、化工等，其他在考虑的产业还有教育和医疗。

从技工贸到多元化

联想电脑的品牌标识“Legend”，在2009年更换为更加国际化的“Lenovo”。

很少有人注意到，“Legend”这个名字仍然被联想集团的母公司联想控股有限公司(Legend Holdings Ltd)继续沿用。“Legend”的英文原意是“传奇”，而柳传志似乎欲借投资之力，再次续写联想传奇。联想处理投资与实业的关系在外界看来似乎是迷雾一团，对于柳传志本人来说，一切却显得清晰无比。

“投资与实业，这两者在我看来并不冲突。”在10月初的一次颁奖典礼前，柳传志解释说，“联想，是做技工贸模式起家。经过30年的发展，电脑依然是联想集团的主营业务之一。而联想控股是联想集团的母公司，联想控股旗下现有三家投资公司：联想投资、弘毅投资和融科置地，联想投资关注早期风险投资和成长型投资机会，参股不控股；弘毅投资以PE投资为主，全面参与国企改制和大型并购。融科置地则专注于房地产投资领域。此外，投资部分还包括联想之星和联想直投部门。”

一位接近柳传志的人士表示：“联想控股直投的投资方向日渐清晰，此前，主要是IT和房地产两大部分，以后，将增加与内需相关的消费行业，能镢、环保行业和教育、医疗行业。”

“我们未来5年将投人100亿元，收购大吨位的核心资产，联想控殷将上市，这些不同的核心资产也将不断上市。”柳传志说，联想控股上市是完成愿景的第一步。

“在中国电脑市场的广告投放上，我们不会再加大投入。”对于利润已日渐微薄的PC产业。柳传志认为联想控股不会放弃，反而认为通过行业整合和集中，其未来前景仍很可观。

8.从平凡到成功的案例 篇八

企业首先是“做人”，企业的“企”，上面是人，下面是“止”，如果“人”的理念素质落后了，企业也就该“止”了，无数的事实雄辩地证明了这一点。

对企业来说，要实现基业长青，提升竞争力，员工必须做好本职工作。不找任何借口，做好本职工作，强化的是每一位员工要想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，这是最起码的，最基本的团队精神，一种完美的执行能力。

不找任何借口，就是敢于承担责任，不寻找借口，就是永不放弃，不寻找借口，就是锐意进取……，所以要做一名优秀的员工千万不要找借口，把寻找借口的时间和能力用到努力工作中来，因为工作中没有借口，人生中没有借口，失败没有借口，成功属于哪些不寻找借口的人。

美国总统杜鲁门有一句著名的座右铭：“责任到此，请勿推辞!”。每一个优秀的.员工都应该记住这句话，不管出现什么情况，不找任何借口，把本职工作做好。

对那些在工作中推三阻四，整日报怨，寻找种种借口为自己开脱的人，对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批评的人，我们都应该大声而严肃的告诉他，记住，这是你的工作!我们之所以平凡，不是我们能力不够，而是因为我们都给自己找借口，没有全力以赴的做好本职工作，原来应该做得很完美的事情却只用了一部分的时间与精力，只发挥了部分能力，最后，只能敷衍了事，自然就不会优秀。

在任务发供电企业，如果做不好本职工作，就不可能卓有成效。全力以赴做好本职工作，不仅可使你变得优秀，还能让你今后更卓越。

如果团体中的每一个人都能尽一已之天职，那以许多人的成就累积起来，便极为可观!有了众人的努力，就像千万片雪花可以滚成一个雪球一样，就能在世界上汇成一种无比的力量了。

今年是大唐集团公司的效益年，做为洛河电厂的一名运行集控单元长，我感到责任的重大。围绕集团公司加快一个转变，抓好两项建设，促进两个提高，实现一个目标和分公司坚持一个中心，确保两个实现，推进三项建设，提高四种能力的方针，在厂部、分场的正确领导下，开展好班组的基层安全生产工作，努力为洛河电厂效益年做出自己应有的贡献。

1、在日常工作中，加强班组的管理工作，提倡运行人员始终坚持“以人为本，安全为天，运行规范，经济至上”的中心思想，树立“操作零差错”的理念。要求班组人员严格按照规程的要求，按照操作票上的程序来规范操作，精心调整，不断调整，不断完善，能掌握各种技术措施和反事故措施，提高分析和处理异状况的能力，力求操作零差错，杜绝忙而出错，力争完成本机组长周期运行。同时充分利用优化运行，辅助经济决策系统，搞好本机组的优化运行货币化工作，与其他班组开展竞赛，奖勤罚懒，激励本班职工勤检查，勤分析，勤调整，努力降低发电煤耗电耗，厂用电率和补水率，不断提高机组的整体经济性能。

2、强化缺陷考核管理，实现缺陷发现、登录、消除、验收的闭环管理，要求班组成员发现缺陷及时，填写正确，通过正确的设备编号进行缺陷录入。设备缺陷从发现至验收过种中，要有对应的缺陷工作票，有票无缺陷可视为隐瞒缺陷，缺陷消除若无工作可视为违章，努力提高设备的健康水平。

3、加强技术业务的学习，充分发挥班组各岗位的技术作用，开展技术业务学习，特别加强新技术的学习和应用，抓好各种规章制度的落实，树立“五个零”理念，在分场的正确领导下，学习好各种大扰动的技术操作要领，努力控制住机组在大扰动下的零非停，实现班组人员的工作潜能的最大化，创造出最佳经济效益。

4、抓好班组安全工作规程的学习，实行安全第一，预防为主，综合治理，要形成向安全要效益，没有安全就不可能有效益的工作思路，严格控制差错，两票合格率达到100%，开展好班组安全活动，安全警种常鸣，坚持不懈，预防于未然。

9.从失败到成功的作文 篇九

当小学毕业考试的成绩单发下来之后，我心情有些激动：语文90，数学98，英语96，我对自己小学6年的生活自己的成绩还是感到满意。接着老师宣布：只要三科有达到优秀的同学，可以去报考厦门外国语学校，我看自己已经上了三优，于是我就去报考了，但是······

在参加外国语考试的时候，我自己感觉自己的状态并不是很好，所以我对这个也没有抱太大的希望。等考试结果公布后，我自己特意去网上查询了一下，这个数字使我震惊，250分的考卷我竟然只考了87分，相当只考了30多分，我不得不承认：我失败了。

失败后，我自己在家反省：我为什么考得这么差?我原来没有想我会考上，但是不管怎么样，也不至于这么烂吧?看着许多平时学习没我好的同学这次考得都比我好，我心里真是说不出的难受，别人问我到底考多少分的时候，我都不敢把实情告诉别人，只好搪塞说我不知道，这次我总结了我失败的几个原因：

一、考试前我太麻痹大意了，尽管我知道会大概考比如找规律或记忆之类的题目，我却熟视无睹，没有做任何的准备，对这种考试方法一点都不熟悉。

二、考试的时候我太急噪了，在听学习材料的时候没有认真的听，导致后面考试的题目都不会写。

三、考试时的心态不对，觉得上不上都无所谓，所以没有全力以赴。

10.从平凡到成功的案例 篇十

读完《从0到1》，再一次感受到，每一个企业的成功都是不可复制的。套用托尔斯泰的话讲述，幸福的企业都是不相似的，因为他们独一无二与众不同，失败的企业则是相似的，都是追求竞争散失自我。

该书作者为PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔（Peter Thiel），他认为任何商业上机会只有一次。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。每个企业创建者都是时机把握者，并将这种天赋发挥到极致。

从0到1，它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。

如今，现有的创业群体几乎都为80后与90后，据相关数据显示，80后创业成功率只有3%到5%左右。以这个数据估计这股创业浪潮，也就意味着未来这股创业浪潮中，保守估计可能有90%的创业要失败，只有10%的企业才能成功，什么样的创业企业才能在复杂市场竞争中成功胜出，作者提供七个重要的依据：

1、工程问题：技术与产品必须具有突破性，不是微创新，而是划时代的，能够领先于对手10倍。

2、时机问题：时机主要是对消费群的判断，是否目标群体已经有了一个小众范围，消费者已经有足够的意识，不需要进行培育。

3、垄断问题：选择一个利基市场进行占领大份额，远胜于市场全面出击，在细分垂直领域进行创业也是创业者避开巨头的有效方式。

4、人员问题：初创公司的团队非常重要，更重要的是志同道合者，减少摩擦成本。

5、销售问题：销售对于初创企业有时是决定性作用，特别对很多技术型人才，销售能力往往是他们的短板。

6、持久问题：对未来要有一个基本判断，持续不断进行创造与迭代，所谓前瞻性就是在为未来不断蓄势蓄力。

7、秘密问题：通过好奇心发现别人所未发现的市场，这种发现市场独特机会，并能够快速识别并投入进去，也是从0到1的关键。

彼得·蒂尔结合自己创办的PayPal及多年的创投经验，认为如果一个企业七条中具备五条，初创企业就能够在复杂的环境中取得胜利。

审视彼得·蒂尔提出的七条成功创业规则，我们可以看出，创业不是一个点子，它是基于技术、市场、时机、团队、营销、规划系统的胜出者。在这现有的七个规则中，对应中国的科技创新型企业也都是符合这样要求。比如微信创建新型的社交场所凭借垄断用户优势再造一个生态圈，小米定位于做发烧友的手机，以这种窄众市场进行突围等案例中都可以看到这七条规则应用身影。

彼得·蒂尔在书中有许多新颖的观点，打破了许多常规的认识，比如他认为好的创业家应该要做的不是竞争，而是基于自身打好基础，从一开始就做好，而不是不断进行试错，利用互联网的幂次效应快速抢占市场，这一点苹果手机绝对是典范。

其实，当今世界要真的做到从0到1是很难的。在历史上如：活字印刷、蒸汽机、电、计算机等的发明是真正的“从0到1”。这本书里面的观点，给我们一个思维方式，就是当你创业的时候，你怎么想的更加深远、更加宏大或者更加颠覆性，就能够10倍的提高它的效率。

11.从努力到成功的名言名句 篇十一

2 、只要有坚强的意志力，就自然而然地会有能耐、机灵和知识。——陀思妥耶夫斯基

3 、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键在于一己之努力。——王永庆

4 、生活是一场艰苦的斗争，永远不能休息一下，要不然，你一寸一尺苦苦挣来的，就可能在一刹那间前功尽弃。 ——罗曼·罗兰

5 、只要有一种无穷的自信充满了心灵，再凭着坚强的意志和独立不羁的才智，总有一天会成功的。 ——莫泊桑

6 、无论大事还是小事，只要自己是认为办得好的，就坚定地去办，这就是性格。——歌德

7 、在没有开始履行自己的使命以前，要有钢铁般的意志和耐心，不要害怕险峻、漫长的几乎没有尽头的阶梯…… ——果戈理

8 、聪明出于勤奋，天才在于积累。——华罗庚

9 、在这个并非尽善尽美的世界上，勤奋会得到报偿，而游手好闲则要受到惩罚。——毛姆

10 、意志是自由自在的，人实现了他的意志，也等于实现了他自己，而这种自我实现对个人来说是一种最大的满足。 ——弗洛姆

11 、如果你过分珍爱自己的羽毛，不使它受一点损伤，那麽你将失去两只翅膀，永远不再能够凌空飞翔。——雪莱

12 、咱们不说为功名利禄而拼搏，最起码也该为自我的将来奋斗，因此咱们必须要富有拼搏精神。

13 、我们必须有恒心，尤其要有自信力!我们必须相信我们的天赋是要用来做某种事情的，无论代价多么大，这种事情必须做到。 ——居里夫人

14 、疼痛的强度，同自然赋于人类的意志和刚度成正比。 ——武者小路实笃

12.从失败到成功作文 篇十二

成功的失败都是最普通的，正如一句话：失败是成功之母。没有一个人做任何事第一次就会成功。要想成功，必定得经历一些刻骨铭心的磨练与失败才能达成，失败时不要气馁，而是要从中总结经验，改正不足，才会获取成功。

成功首先需要拥有自信心，当遇到困难时，不要退缩，积极的面对困难，坚决的对自己说：我能行!这样时间一长，就会养成遇到困难不气馁的习惯。反之，如果一个人经常对自己说“我不行”，那么做任何事情你都缺乏持久力和自信心，无论自己行还是不行，都会产生一种“我不行”的念头。这样时间一长，你会缺乏锻炼，缺乏自信心。

记得曾经有一次，我参加了奥数考试，我只考了20分，名落孙山。回到家里，我

本以为妈妈听了这个消息会狠狠的批评我，但是当我怀着忐忑的心情对妈妈说了之后，令我意想不到的是，妈妈不但没有批评我，反而过来安慰鼓励我：“孩子，妈妈相信你不是那种偷懒的孩子，你是最棒的!你一定可以的!相信自己!”听了妈妈鼓励我的话语，我顿时热泪盈眶，那不是失败伤心的眼泪，而是因为妈妈理解我而流出激动的眼泪。

经过我的一番不懈努力，终于在第二次考试中取得了40分的好成绩，这与妈妈的鼓励和我的努力十分不开的。至今回想起这件事，我还是非常感激妈妈的鼓励。如果不是妈妈，我就不会重新拾起信心，参加第二次考试。通过这件事情让我明白了一个道理：只要有了信心与努力，才会成功，或许还能获得事半功倍的效果。

13.从一个成功案例谈微课的制作 篇十三

一、案例

“汇率和币值的变化”是高一政治《经济生活》第一单元“生活与消费”的内容。本人在教授“生活与消费”时，原创了微课——《汇率和币值的变化》，并取得了理想的实践效果。

1.精心的制作

本微课的制作采取了以下四个步骤：

（1）确定课题

确定课题是制作微课的首要环节和起点，科学的选题是微课成功的前提和基础。本人在教授《信用工具和外汇》这一框题时，发现不少学生对其中的一个知识点——“汇率和币值的变化”掌握得不牢固，这方面的练习出错率高，而这个知识点不但是第一课的重点，而且是历年高考的高频考点。于是，决定制作一个关于这一知识点的微课，让学生周末回家时复习巩固。

（2）资源准备

教学的成败，很大程度上取决于教学设计。为求本微课达到预期效果，首先必须认真进行教学设计。参照一般的教学设计，精心构思教材概述、教学目标、教学方法、教学过程和自我检测。教学过程按照由理论到实践、化难为易的思路设计，依次分为以下五个环节：进入课题、理论探究、捷径指引、实战演练、小结升华。由于“汇率和币值的变化”这一知识深奥抽象，因此，本人用FLASH软件设计了形象直观的跷跷板，跷跷板两头坐的分别是甲乙两种货币。用跷跷板来表示两种货币之间的此升彼降、同一种货币的汇率和币值之间同升同降的关系。指导用跷跷板判断法解答“汇率和币值的变化”的题目。教学结束前，设计了一则顺口溜概括本节内容——“跷跷板法莫忘记，此升彼降是双币，同升同降是同币，掌握此法无不胜”。最后，还精选了十道针对练习，供学生看完微课后进行自我检测。

（3）录制微视频

微视频是微课的核心。常见的微视频获取方式有外拍式（借助DV等拍摄设备录制）、录屏式（通过屏幕录像软件自动录制教师对着电脑讲授的内容或操作过程，同时录制声音）、软件合成式（利用图像、动画、视频软件制作或合成动画或视频）。微课《汇率和币值的变化》主要采用了录屏式视频获取方式，用自动录屏软件Camtasia Studio录制本人对PPT的讲解：启动Camtasia Studio，选择“录制PowerPoint”。打开PPT，单击“录制”按纽，PPT就进入了放映状态。点击“单击开始录制”这一按纽，程序便开始对PPT进行视频录制了。本人一边放映PPT，一边讲解PPT上的内容。PPT放映结束后，“停止录制”，点击“生成您的录制”，选择“自定义生成设置”，勾选“创建MP3文件”，然后一直点击“下一步”，直至“完成”，视频就初步制作出来了。为增强感观效果，有必要对视频进行修饰和完善。再次开启Camtasia Studio，导入刚刚做出来的初步视频，把视频片尾的空白部分分割移除；最后，为视频的片头和片尾配上背景乐，一个精美的微视频便诞生了。

（4）发布微课

发布应用是制作微课的最终目的。本人把自我检测的练习题从教学设计中分离出来，单独成一文档，连同课件、微视频一同上传到班级Q群，布置学生周末回家复习时观看并完成其练习。然后，根据学生对该微课的使用情况及效果，对本节微课进行了深刻的反思。最后，把微视频与教学设计、课件、配套练习、教学反思等一起打包上传到学校网站，供老师们借鉴使用、研讨批评。

2.显著的效果

本节微课取得了显著的效果，学生老师均收益甚多。本人对学生使用本微课的情况进行了调查。他们普遍反映，本微课帮助他们透彻掌握并牢牢记住了“汇率和币值的变化”。他们观看微课后所做的“自我检测”，正确率达到95%。学生们希望，以后多提供此类资源供他们学习使用。学校科组活动时，老师们对本微课进行了研讨。他们均表示，微课能切实帮助学生攻克重点，化解难点。他们也已下载了该微课供他们的学生学习。老师们认为，微课不但能用于学生课后复习的析难解疑，而且能用于课前预习，甚至让学生进行前置性学习，还能用于课堂教学，改变单一地由任课老师讲授的模式，丰富教学形式，提高学生的学习兴趣。

二、成功的经验

本次微课实践之所以取得成功，是因为遵循了正确的原则，选用了恰当的策略。具体如下：

1.遵循正确的原则

（1）视频精短原则

微视频一般不要超过10分钟，以5—8分钟最佳。视频简短不但有利于师生注意力集中，而且还能方便师生利用零碎时间进行学习。视频大小应以50M左右为宜。小容量的视频能使师生流畅地在线观看，还能方便师生高速地将其下载到笔记本电脑、手机、MP4等设备上进行移动学习，实现处处可学，时时可学。微课《汇率和币值的变化》，时长6分58秒，容量32.7M。视频短小精悍，师生使用灵活方便，这是本微课深受喜爱的重要原因。

（2）课题细微原则

由于微视频时间较短，因此，微视频所讲授的课题不可能过大过泛。教学课题应选取教材的某一重点、学生学习的某一难点、课堂的某个精彩教学环节或教师的某个独特的教学行为等等细微内容。在教授《信用工具与外汇》这一框题时，学生对“汇率和币值的变化”这一细微知识点理解困难，该知识点的练习出错率高，于是，本人就针对这一难点制作微课。由于这一微课主题突出，指向明确，学生在最短的时间学会了最关键的内容。

（3）资源完整原则

微课主要是服务于学生的自主学习以及教师的观摩借鉴，若只有微视频，则学生难以对学习效果进行自我检测，教师也难以进行加工再利用。因此，微课除了要有微视频外，还应有微教案、微学案、微练习、微课件、微反思及微点评等配套资源。微课《汇率和币值的变化》资源齐全，能满足师生的个性化需求。

2.选用恰当的策略

微课制作的策略很多，有任务驱动、问题导向；合作探究、反馈互动；激趣引入、逐步推进；讲授启发、强化知识；实验演示、操作探究；讲解分析、推理演算；解惑答疑、查漏补缺；区别对待、有的放矢；直观逼真、引疑激趣；讲解知识、指导解题，等等。教师可根据需要灵活选用恰当的策略或结合运用多种策略。微课《汇率和币值的变化》的制作选用了“区别对待、有的放矢；直观逼真、引疑激趣；讲解知识、指导解题”这三项策略。这三项策略的具体做法依次如下：

（1）针对不同类别的观众制作不同类型的微课

教师和学生使用微课的目的是有所不同的，因此，他们对微课的需求一般也不同。制作者应从观众的实际情况出发，有的放矢地设计有针对性的微课。只有这样，才能物尽其用，实现微课的最佳使用效益。

从微视频方面看：专为学生的自主学习而制作的微课，应更多地录制PPT的演示操作内容和教师的讲解，可采用录屏式微课。专供教师观摩研讨、改进教学方法而制作的微课，应更多地关注真实的课堂环境，更多地录制师生互动的情景，最好采用课堂实录式的微课。

从微课的配套资源方面看：专为学生服务的微课，配套资源无须样样俱全，有微学案、微练习、微课件就可以了。而专为教师提升教学水平服务的微课，则应资源齐备，除了要有微学案、微练习、微课件外，还应有微教案、微反思、微点评等。

在微课《汇率和币值的变化》的处理上，给学生学习使用的资源包和给教师借鉴使用的资源包，就进行了区别对待。发到班级Q群、供学生周末在家学习的微课，只提供了微视频、微课件和微练习，以减少无关资源对学生的干扰，让学生集中精力学习关键内容。传到学校网站供老师们研讨借鉴的微课，除了有微视频、微课件和微练习，还有微教案、微学案、微反思和微点评。

（2）运用直观有趣的方式进行讲解

讲授型微课要求在较短的时间内突破某一关键点。这往往需要教师在微视频中运用直观有趣的方式进行知识讲解，化难为易，变抽象为具体，使学生通过生动有趣的感官刺激，最大限度地发挥潜能，收到事半功倍的学习效果。《汇率和币值的变化》是讲授型微课，这一微课，设计了直观逼真的动画跷跷板，学生在跷跷板的一升一降中牢牢掌握了汇率和币值变化的规律。微视频结束前，通过一则朗朗上口的顺口溜，使学生在轻松愉快的氛围中再次强化了对这一难点的记忆。

（3）知识讲解与解题指导相结合

14.从快乐到成功作文750字 篇十四

我曾想过什么是最快乐的事：当一个人狂奔在无人的跑道上;当自己的眼泪无顾虑的在脸上跳舞时;当天气烦闷忽然吹来丝丝凉风时;我想那时候的我是最快乐的!

曾经问过一个清洁工：你从一个雄心勃勃的的有梦少年到了现在的白发岩岩的孤身老人，在什么时候你最快乐呢?“当我知道这条街只有我扫的最干净的时候，当我知道我这段干净的路给行人带去一小段快乐之后，我想那时候是最快乐的!虽然现在的我已不再是从前的我，但至少现在的我还能够担然的面对我的生活，面对我自己的人生，面对自己的那一份快乐!“

问过文学奇迹海伦：当老天无情的抢去你的双眼时，当生活一次又一次的将你欺骗，当自己一次又一次的将自已抛弃，你想过你何时有一点的快乐呢?“我是快乐的，我想上天永远是公平的，你夺去我的双眼，让我失去了文学的灵魂，当让我一掘而振，让我找回了心的文学灵魂;自己虽欺骗了我，但至少让我知道生活永远不会成为完美的句号，但是我却在努力的让我的生活改变为接近句号的逗号;虽然我曾抛弃过自己的那一份仅存的自信，但是我相信现在的我会很自信的对自己说一句：正常人能办到的事，我一样能做到，而且比他们做的更好。所以我想我会快乐!

想过自己日复一日，年复一年的做同一件事，你想会快乐吗?至少我不会，但是问到奥运巨者刘翔时，他却说：虽然枯燥的`生活很无趣，但是想到，想到跨完那一个拦，想到最后的斑马线，想到站到最高奖台上，想到当五星红旗升在自己祖国的上空，想到当国歌响彻在世界各国人的心中，我想无论是怎么样的生活都会是充满乐趣，孕满激情的!

15.从平凡到成功的案例 篇十五

责任贯穿于每个人的一生，是一种特别重要的价值观，是指引着我们以什么样的心态和旨意去面对工作、生活、学习等各个方面。责任让人知道为什么人之为人，为什么生存在这个地球上，只有理解了“责任”的涵义，明确了自己的责任，完成了自己的责任，才真正地体现了一个人的存在价值。

在这个世界上，每个人都希望有一个令人羡慕的一生……有成功的事业，有良好的声誉，有和睦美满的家庭，还有和谐的人际关系。这一切的取得需要多种素质，但有一种素质是必不可少的，那就是要勇于负责，有强烈的责任心。一个缺乏责任感的人，或是一个不负责任的人，首先失去的是社会对自己的基本认可，其次失去的是别人对自己的信任和尊重，甚至失去了信誉和尊严，人生的价值也就不可能体现出来。而如何才能体现自己的存在价值？

首先，应该正确认识并理解“责任”的涵义，明确自己的责任。作为社会人，每个人都扮演着不同的角色，每一种角色都有不同的责任。责任无处不在，存在于生命的每一个岗位。学生的责任就是“好好学习，天天向上”，就是读书学习，就是增加知识，很好地完成学业，在人生的旅途中取得更大的成就；教师的责任就是教书育人，培养什么样的人，怎样培养人；医生的责任就是救死扶伤，治病救人；军人的责任就是保家卫国；公务员的责任就是公共服务，为广大的老百姓提供公共产品、公共设施、公共信息、公共管理、公共监督，读后感《作文：读《从平凡走向卓越塑造成功的自我》有感——人生的价值在于责任》。在职场中，一个人的工作岗位就是一个个舞台，每个人本职工作就是一个舞台，做好自己的本职工作就是一种责任。

其次，将责任付诸行动。责任重要，但是认真负责不能停留在口头上，只有责任心、责任感、责任意识、责任精神还不够，还必须付诸行动，将责任落实到行动中，而且，责任心的强弱也要通过责任行为来体现，没有这种行为，责任心就会成为海市蜃楼、昙花一现。如何落实责任?在职场中，也就是如何做好自己的本职工作。医生应当精心为患者诊治，努力钻研医术，不误诊、误治、错诊、错治；教师应当认真备课、讲课，认真批改作业，认真组织考试，用优秀的教学模式育人，把学生培育好；学生应当遵守学校纪律，上课认真听讲，勤奋学习，积极参加组织活动，做个品学兼优的好学生……我们每个人在自己的工作岗位上，应认真考虑怎样把自己的工作岗位做好，怎样在自己的职责范围内发挥自己的才能，按质按时完成份内事，这就是责任的行动。对于每个人，无论事业、家庭都是人生的重要组成部分，而只有对事业、对家庭认真负责的人，才能真正感觉到个人的存在价值，引用书中一句话“如果你不能做太阳，就做一颗星星。”虽然没有成为优秀的人物，平平淡淡过了一生，但只要尽责了也无怨无悔，这就是另类的优秀。

最后，责任需要经营，责任的担子在经营中自觉担当，责任的任务在经营中落实，责任的价值在经营中倍增，人生的价值在责任中得以体现。如何经营好责任？最重要的一点就是责任教育，加强责任意识，强化责任心，建立责任制度，监督强化责任，创造一个优良的负责任环境。

总体来说，人生就是明确责任、责任行动、经营责任的过程，人生的价值就是在责任中体现出来的。讲责任，体现着生活的价值，映照着人生的意义。勇敢地担负起自己的责任，人生才会充实，生活才有意义，这样的人生才有价值。让我们做一个有责任心的人，从脚下做起，从自己的工作做起，积极主动的工作，发挥主观创造力，认认真真的做每件事，努力提高我们的人生价值！

16.从平凡到成功的案例 篇十六

正当此后10年在经济学研究领域成绩不断、名声鹊起，很多人认为他将成为一名很有前途的经济学者型官员之时，已经处于司局级官位的于小冬却悄然开始了一次人生的重大改变，作为中国公众营养事业最主要的领导者和拓荒者之一，作为国家发改委公众营养与发展中心主任，他率领同伴们全身心奋斗了又一个10年，终于使中国公众营养事业实现了历史性的突破和跨越——非常有望被史无前例的列入国家“十一五”发展规划，一个前景无限宽广的朝阳产业已经走出荒芜正大步迈向美好灿烂的未来。

2006年春节后的一天，很多人还沉浸在过年的情绪里，于小冬又开始紧张地忙开了，我们的采访只好安排在夜里，4个多小时的采访结束后才发现竟然已经是凌晨一点。“一个人不是官要做多大，也不是名声要有多大，关键是你做的事情要对国家民族有益，做的是推动国家、民族、历史进步的事情!”于小冬的肺腑之言让我们在严寒的冬夜里似乎看到了中国公众营养事业辉煌的未来。

良好教育和苦难磨练中时刻不忘学习

熟悉于小冬的人，都说他是一个自强勤奋的人，而性格里又包含着豪爽、仗义的内容，这大概和他山东出生、北京长大的经历有着密切的关系吧。作为早年参加革命的知识分子，于小冬的父母离开北京参加土改工作，最后在山东省交通厅落下脚跟。1951年，于小冬在孔子的故乡——山东兖州出生，这让他从此和山东结缘，他一直觉得那是一块特别亲切的土地。

刚刚出生的于小冬就被送回北京，他的童年是在老北京的城合作协议书签字仪式，与会代表合影墙内和姥姥、姥爷一起度过的。由于家庭条件很好，他享受了很多同龄孩子无法享受的快乐。他至今仍清晰地记得北京老式的理发挑子、收破烂换洋火的吆喝声等。于小冬的姥爷是20世纪早期的高级知识分子，是张学良在东北军建立的中国第一支空军中13名飞行员之一，他曾被送到英国、日本学习，后来担任过舰长、空军飞虎队中将队长等重要职务。后来，为了反对打内战，他辞官回家……。不寻常的家庭和前辈的人生经历让于小冬受益匪浅，为于小冬一生的发展奠定了坚实的思想基础，更重要的是让他学会了良好的做人处世态度。

于小冬的爷爷是河北唐山一家最大的瓷器厂的老板，1956年公私合营后日子过得仍很殷实。也正因为受到爷爷工商业资本家成分的影响，于小冬的父亲在1958年被打成右派。虽然如此，在姥姥、姥爷的呵护下，于小冬的小学生活并没有受到什么大的冲击。也正是在这一年，他进入中南海附近的北京西城区太仆寺街小学读书。由于很聪明又善于找到好的学习方法，他学习不费劲而成绩一直很优秀。

1964年，于小冬升入北京31中，这所中学曾经是美国人办的教会学校——崇德中学，这也是诺贝尔奖得主杨振宁的母校。学校不仅有良好的设施而且有优良的学风，无论是游泳课，到足球场运动，还是在实验室里探究未来世界，德智体全面发展，于小冬决心学好本领将来做一名对社会有用的人。

但学习被无产阶级文化大革命中断了，像其他上山下乡的知识青年一样，1969年1月，于小冬告别了北京，和同学们一起，来到了革命老根据地——陕北延安地区的延长县上山下乡。从北京优越的生活氛围中住进黄土高坡的窑洞里，于小冬真正体味到了生活的艰辛，真正尝到了生活的苦头。由于吃水困难，他们要赶着驴从山上到十里以外的山沟里驮水吃。还没有成年的他们要同时将两个沉重的木桶提到驴背上，每个来回都起码要两个小时。那时每人每月只有30斤的粮食供给，这对肚子里没有油水的年轻人是绝对不够的，大部分时间他们都是饿着肚子干活。饥饿、劳累、辛苦让于小冬学会了吃苦耐劳，懂得了劳动的艰苦，明白了人生的艰辛，也让他深刻体会到人生路上会有不同的困难，但不要惧怕，认真想出解决问题战胜困难的办法才是最重要的。

就是在这样的环境中，于小冬也没有忘了学习。他相信无论何时学到知识都会有用的，只学到初中二年级的他，带着高中的课本，即使每天再苦再累，他都坚持夜间看书学习。在知识的海洋中遨游，不仅为他带来快乐，也真正为于小冬日后从事的各项工作奠定了基础！

1970年底，于小冬回到北京，半年后到了北京磁钢厂，在这里，他一直工作了将近八年。于小冬从学徒做起，但他很快得到了提升，三年学徒期满后就当了炉长，这在工厂里还是惟一的，这是因为他并不像其他人那样就是单纯干活，而是善于用心观察、学习和思考，不久掌握了很多工人干十年也悟不到的要领，他可以凭借戴墨镜的肉眼，一眼就能看出炉里钢水的温度，这得到了很多优秀的老师傅的高度赞赏。又比如，他们使用的中频感应电炉，即使技术员查毛病也要用半天时间，而对有些常出现的事故，于小冬却能一听一看就知道毛病在哪里，车间里很多人都连连称奇。

自强、勤奋、严谨、好学，在钻研好业务的同时，于小冬也积累了不少社会经验，尤其是当时作为工人的他，有机会亲眼看到工人和管理者之间的对立，明白了管理者和被管理者之间的矛盾一旦处理不好就很可能变为敌我式的矛盾。因此，他后来当了炉长和车间主任后，很明白工人的处境，很为工人利益着想，把很多事情矛盾巧妙化解，使得大家团结一致。而这些管理能力和领导能力也潜移默化地为于小冬日后成就一番事业打下了良好的基础。

从北大高才生到优秀的经济学者

恢复高考以后，于小冬终于圆了自己的大学梦，1978年他如愿以偿地就读了北京大学经济学系政治经济学专业，这是他比较喜欢的专业。

文化大革命使他告别校园那么多年，于小冬再次进入校园之后倍感亲切和珍惜，更加努力学习。于小冬原来是学俄语的基础，进入大学却是学英语，自然比别人落后了很多，他都是课余时间自己给自己补课。从大二开始，因为各方面比较优秀，于小冬被派去做外国留学生的生活辅导员，和留学生生活在一起。离开了学生宿舍，与外国留学生一起生活、聚会、看戏、看电影，这不仅对学习外语有不少帮助，同时也使他开阔了眼界，培养了自己放眼世界的眼光和胸怀。

学习成绩一直很优秀的于小冬1981年光荣地加入中国共产党，在生活、政治等方面更虽成熟。1982年大学毕业后，于小冬被分配到教育部的《中国高等教育》杂志社做记者、编辑，后来

又参与创办《中国教育报》

两年的记者、编辑锻炼，于小冬在工作中进一步被锤炼，1984年10月，他被调到国家计委经济研究所，在国家计委惟一的一本杂志《计划经济研究》杂志做编辑，这是一本内部发行，政策性很强的杂志，对全国的经济工作有很重要的指导性，是当时影响非常巨大的全国经济权威杂志。1986年6月，他策划组织了社会主义市场经济研讨会，邀请了包括于光远等很多著名经济学家在内的两三百人参加，会议开得十分成功，在国内外引起很大反响。因为社会主义市场经济当时还处于争论中，作为计划经济枢纽机构的计委的权威杂志组织这样的活动，自然被认为是改革的重大动向，这次会议被誉为是一次“从计划经济到市场经济进程中具有历史性意义的会议”。

做了三年杂志社工作之后，1987年，已经担任编辑部主任的于小冬开始任职国家计委经济研究所科研组织处处长，负责全所的科研组织管理、外事管理等。从事管理的同时，他一直没停止做经济研究，并主要集中在战略性研究方面。

至今说起来，于小冬仍感到自豪的战略性研究成果是1989年开始的有关“中国煤炭运输研究”的项目。这是一个世界银行的课题，涉及交通、能源等多个部门和领域的研究任务。为把课题搞好，出国考察是必需的。当提出这一要求时，世界银行的项目官员出于对中国的成见，认为作为项目负责人的于小冬肯定会提出去发达国家美国等地方去考察，像有些人那样趁机旅游一番。但于小冬经过思考和研究之后提出去前苏联或印度考察，这让出资方非常诧异，终于相信了于小冬率领的项目组提出出国考察的用意。这不仅消除了对方的偏见，更为日后的精诚合作打好了基础，这个项目的研究也开始加速。经过三年时间完成了该项目的全部研究。1994年，于小冬等项目组骨干人员专程赶到美国波士顿领取“国际管理学奖”，这让中国人感到无比自豪，也使世界对中国有了新的认识。1993年，于小冬被提升为国家计委经济研究所副所长，他的任命书是邹家华亲自签署的。

于小冬仍然坚持致力于经济研究，先后牵头组织了温州发展战略、呼和浩特发展战略等很多关于城市和企业的发展战略研究，并在社会上产生了很大影响。1995年，他牵头组织经济研究所13个处室里的8个处进行了温州发展战略研究。于小冬较早地指出温州经济发展中虽然存在一些问题，比如其人才缺乏、企业家族气息严重等；但是，他更肯定温州不靠国家扶植自我发展的发展模式值得研究、借鉴和提倡；这项研究还帮助温州找到发展港口经济的理论依据……实践证明，他们这次研究为温州进一步快速发展提供了很好的理论支持。

门外汉变身为中国公众营养事业的拓荒者

很多人以为于小冬在为官的路上会继续下去，并在经济学领域不断迭出成果。但今天的于小冬脑海里差不多只有中国公众营养事业了，他全身心地投入在这个领域不懈努力和奋斗。不过，谁能想到，这位今天的中国公众营养事业的带头人，在最初接触这项事业时却是一个门外汉。是靠着对国家和人民高度负责的精神，靠着对中国公众营养事业的无限执著，他成为了一位备受赞誉的中国公众营养事业的拓荒者和带头人。

1995年，于小冬第一次开始接触营养课题。是于小冬牵头负责了经济研究所和全球最大、技术最先进的生产大豆分离蛋白的美国保利来公司(后合并于杜邦公司)合作，研究大豆分离蛋白在中国的发展前景。经过调查研究，于小冬发现这是一种很健康的产品并且前景巨大，很快提出了鼓励引进的政策报告，被新华社《动态清样》内参报道后，得到了外经贸部、海关总署、税务总局等单位的关注和支持，也得到了国家有关领导人的重视。

即使到了这时，于小冬也还没有意识到公众营养是事关国家前途的大事。他告诉记者，自己确实是个营养事业的门外汉，一开始也认为营养是很微观应该是个人和家庭来解决的事情，不应该由国家政府部门来管。

不久之后，国家卫生部找到国家计委的领导，请国家计委共同参加营养和人口素质提高、社会经济发展关系的研究项目。这是中国政府(主要是国家计委、卫生部)和亚洲发展银行的合作项目，于小冬担任国家计委方面的组长，开始深入了解并从此致力于中国公众营养事业。

这项研究在亚太地区的中国、印度、泰国、越南等8个国家同步进行，第一期是儿童营养状况，第二期扩大到人的整个生命周期，最后是解决营养不良的政策措施。初期，于小冬通过了解中国国情和世界各国的经验，提出国家级的政策、措施建议，这是我国第一次从宏观的角度来研究营养问题，并初次把这个问题提高到了其对国民素质、国民经济发展的影响的高度。

2000年，于小冬率领中国代表团参加了亚洲银行在马尼拉召开的8国会议。各国一致同意，采用强化食物方式，解决因微量营养素缺乏而导致的隐性饥饿问题。于小冬代表中国在决议书上签字的刹那间，他觉得这是一个非常神圣的时刻，也更感觉到了肩负责任的重大。他深刻意识到中国发展营养学的迫切性和重要性。

此后，于小冬开始着手食物强化的研究和推动，从宣传教育、引导鼓励等多方面鼓励企业生产强化食品也即在食品中添加营养素供应市场。他告诉记者，我国很多人多种营养素缺乏，食物强化是最经济、最实用、最安全、最广谱的途径，最切实可行，要从面粉、大米、食盐、食用油强化开始推进。于小冬感慨地说：“2000年到2002年，我们利用多种方式手段宣传营养重要性，准备大规模食物强化工作启动。很多人说我是公众营养专家，其实我很多营养知识是在工作中不断积累和学习的，公众营养牵涉农学、营养学、预防医学、生物化学等多个学科，是一种责任感和使命感促使我去这么做。”

从考察研究进入采取政策措施等实际操作阶段后，于小冬越来越强烈地感觉到应该有一个机构来实际操作，就向上级领导部门提出建议。2001年12月，公众营养与发展中心(以下称“中心”)正式成立，于小冬被任命为主任，从此他正式从事公众营养政策、法规、规划的研究、咨询及宣传，在营养工作相关部门、单位、企业间进行沟通协调，促进中国营养产业发展。