公司职代会经验材料

2024-10-24

公司职代会经验材料（精选10篇）

1.公司职代会经验材料篇一

各位代表，大家好!

今天是公司总部的职代会，之所以要和各事业线分别召开，是因为总部和事业线职能不同，事业线是从事生产经营、创造效益，而总部则是服务，或服务型监督。总部和各事业线分别召开职代会，效果会更好一些，这本身也是一种管理创新。今天我与大家沟通三个方面的问题：

一、20xx年总部的主要失误点：

1、对十条事业线服务、沟通、协调不够。

1)对外诚信不足。

在这方面，不如20xx年的市场启动期和20xx年的诚信恢复期。因历史原因，莲花一度在客户面前失去了诚信。20xx年，我们提出“客户需要什么，我们生产什么;客户需要多少，我们生产多少”，围绕客户挣钱，跟着客户挣钱。20xx年，我们围绕恢复企业诚信做事，通过一系列的努力工作，莲花和客户之间建立了彼此信任的关系。但到了20xx年，我们似乎忘了历史教训，在诚信方面又出现了一些问题。外部诚信上，过度提防，唯恐上当受骗，一句话，“小心别让人家骗了。”我希望每一个莲花人以后不要再说这句话，宁可人骗我们，我们也决不骗人。20xx年，莲花失去诚信的事情不少于100例，一些客户，包括政府及社会上，也都认为莲花的诚信不如以前，这是总部的工作没做好，协调不力。在这里，我说诚信好比一个足以支撑大树的树根，莲花一定要靠诚信的树根来支撑企业持久发展。

2)在协调事业线工作中，因小失大。

总部各部室在做事时过于认真，算帐过细，总认为一些资金应该由事业线负担，造成因小失大的现象发生。比如大客户保护政策，由于销售总部对这个政策的目的理解不太明确，执行过于认真，认为大客户保护基金应该事业线负担，应该认真审计，支出时还要采取某种方法等等，结果执行得就不好。截至现在，20xx年9月份的大客户保护基金还没下发，造成客户的不满。这也是总部对事业线服务、协调不够。

3)总部与事业线争功多，分享强烈，定位不准。

好比打仗，事业线是冲锋陷阵的，总部部室是送弹药的。那么谁能领受勋章呢?是冲锋陷阵的。之所以出现争功现象，是总部部室定位不准。总部部室的定位应该是服务，而不是与事业线争功，不是与事业线分享效益。

2、外部协调不力，失误太多。

比如电厂，因公司对外协调不力、服务不够而影响电厂生产三天。再比如环保，虽然我们的工业废水达标排放了，但对于出现的超标现象，甚至区域限批，社会、政府还把责任推给莲花。这也是因为我们对外关系协调不力，向上汇报不够。

3、外部形象恢复不及前两年，尤其在市场方面。

20xx年，我们曾提出要做味精行业领袖。怎么做?就是要为行业做出牺牲，做出榜样，做其他企业不愿意做的事情。事情是做了，但口号喊得不深，付出不是很多。我们的定位是：在环保、技术等各个领域，莲花要做行业领袖，而不是领导。在经营方面，没有体现莲花产品的优势。莲花味精是变晶产品，99%以上含量，纯粮精制，小麦生产，质量比其他厂家好，但我们一味的和他人比，其结果把我们的品味比低了，好产品也没有卖出好价格，影响了企业形象。另外一些业务员素质太差，不是通过捧别人抬高自己，而是通过压别人、拆别人的台，甚至拆自己人的台来抬高自己，从而损害了企业形象。这是总部监督不力，服务不够。

4、对员工培训松懈。

公司在培训方面做得工作很多，但没有真正起到作用，组织不力。今天我提出三层培训的概念：领导层培训、中层培训、基层培训，三层培训不能混为一谈。领导层培训包括公司高管、各事业线线长、各部室部长、各分厂厂长等;中层培训即后备力量培训，包括各线办主任、各分厂厂长、副厂长等，其作用承上启下;基层培训包括班长以上管理人员。以往没有把培训的层次分开，效果不好，今后要分层次进行培训。

此外，虽然培训了，但重视不够，表现为培训后没有感悟，与他人共享的少。培训的结果是要有一些感悟，这样才能形成自己的思想，才能应用到工作中去，只有感悟了才能发自内心的去带动他人。

对于培训，还存在着形式主义现象，认为自己是负责人，应该接受培训，但培训的目的不明确，没有达到应有的效果。这是20xx年公司在培训工作方面最大的失误点。

5、执行力、协调力太差。

对公司做出的决策，执行力不够。比如大客户保护政策、兰考项目、租赁纸箱厂事宜等。纸箱厂的运作，是希望通过租赁方式来运作集团改制后的一些工厂，以此来降低公司生产成本，但因为不理解公司的决策，执行过于认真，做事没有效率。20xx年的问题是，对公司决策理解不够，执行不力。大家要记住，没有目的的事情，公司不会去做。对于公司的决策，应坚决有力的执行。强调一点，今后要形成一种文化，无论对公司的决策理解与否，都要无条件坚决执行，不折不扣的执行好。

出现这样的问题，是总部对事业线的协调工作没有做好。今天我定位一下，总部与事业线的工作关系分五个层次：依次是服务、协调、管理、指挥、领导，要分清主次，顺序不能颠倒。总部对事业线的定位就是服务、协调。

2.公司职代会经验材料篇二

一、用爱心唤真情, 建立平等民主的师生关系

1. 在学习与生活上要多一颗爱心。

“没有爱就没有教育”在平时的教育过程中, 笔者要求自己以一颗仁爱之心平等地对待每一位学生, 能够站在他们的角度去体验他们的内心感受, 走进他们的情感世界。以关爱学生的态度教育学生, 这样的教育才会让学生有安全感, 有安全感的教育才会有效, 学生才会有自信, 才会有追求, 才会有奋斗的行动。老师给予学生一分关爱, 然起学生一分自信。这也是所谓的亲其师, 信其道。

爱心的表现形式往往是通过具体的小事反映出来。例如每天早晨走进教室, 笔者先看看学生有没有到齐, 遇到天冷或天热的时候, 提醒同学们增减衣服, 早上上学路上是不是注意安全了。学生感受到老师对他的关心和爱护, 让学生体会到老师很在意每一位学生, 让他们有一个好心情投入到一天的学习中去。除了关心学生的生活, 还要关心学生的学习、身心的健康和思想状况, 在精神上给予他们鼓励和支持。那些学习退步的, 考试发挥不好的;有困难的;缺少母爱父爱的孩子等等。笔者常常用语言开导、鼓励、教育他们, 不断与他们谈心, 既掌握他们的心理活动, 又消除了他们的精神压力, 还取得了他们的信任。

2. 对待学生要公平。

对违纪犯错误的学生, 班主任应先查明事实, 然后耐心细致的作思想工作, 做到晓之以理、动之以情、导之以行, 使学生口服心服, 乐于改正。同时注意发现这类学生身上的闪光点, 并要及时表扬, 以增强其自信心, 自觉树立改正错误的决心。相反, 若是不明事理就乱批一通, 会使学生产生抵触情绪, 甚至产生破罐子破摔的想法, 引起恶性循环。班主任也要站在学生的角度去想问题, 尽可能地理解学生的思想和行为, 做到将心比心。

二、对学生进行思想品德教育

笔者对学生说, 最关心你们的是三个方面, 一是每个学生都要注意安全, 不注意安全其他的都是空谈。二是品行端正, 俗话说, 海宽不如心宽, 地厚不如德厚, 一个人, 要成才, 必须先成人, 你的学问再大, 如果没有德, 也就是缺德, 那他也不可能成为对社会有用的人。笔者经常利用班会课以及其他机会对学生进行道德规范的教育, 让他们明白什么事能做, 什么事不能做, 提高他们明辨是非的能力。三是学习要认真, 笔者让学生说说自己的父母是如何关心自己成长的, 告诉他们, 父母挣钱不容易, 把你们培养长大更不容易, 父母在培养你们成材的道路上不但花费了钱财, 更倾注了他们的心血, 你们要懂得感恩, 用优异的成绩来回报父母。

三、制定完善的班级规章制度, 用制度约束人, 用制度管理人

1. 精心选拔优秀得力的班干部。

班级的管理离不开班干部的配合。首先, 笔者把选拔班干部放在了首位。选班干部不一定是学习好的学生, 但必需是认真负责、责任心强的学生。因为得力的班干部是班级工作的灵魂, 良好的班风树立主要靠的就是优秀的班干部。这样, 选取优秀的班干部帮助我们管理班级就显得尤其重要了。这项工作是一定要多花心思, 多花时间, 要多管, 而且要一管到底。

2. 制定切实有效的规章制度职责和细则。

接下来就是各自讨论并拟定班级规章制度和职责, 形成文字, 当然都是暂行的。这个拟定过程学生参与进来, 笔者把关, 但有些还要根据班级实际做出修订。

3. 分工合作, 责任到人。

轮流值日责任制。让学生参与管理班级, 树立主人翁地位。值日班长由学生轮流担任, 每天一人, 班级一天的工作全部由值日班长来完成。由于学生管理没有经验, 而且每天不同的同学轮流, 容易造成管理的任意性和盲目性, 因此, 对工作进行具体的细化, 制定了值日班长的具体职责, 并要求明天即将担任班长的同学写好《班长日记》, 让值日班长的工作有据可依, 能有条不紊地进行。收效显著。如今, 持怀疑态度的同学也自觉地加入到维护班级荣誉的行列中来, 全体同学真正担负起了管理班级的职责。

全班同学每天轮流的值日班长为学生的自我管理提供了平台, 班级的荣誉不再是一句空洞的说教。值日班长制也调动了学生管理班级的热情, 做一天的班长, 对学生与其说是一个尝试, 倒不如说是一种考验。今天我是班长, 我只能做一天的班长, 班级的荣誉不能坏在我手上。同学们做得格外认真, 都想给别的同学留下一个好的印象, 都想把自己最好的一面展示给大家, 学生也从中学会了理解和尊重别人。值日班长促进了同学间相互理解和信任, 促进了同学对集体的关心和爱护, 学生把自己的行为与班级的荣誉紧密联系在一起, 学生责任感明显加强。

卫生轮流之值日责任制。开学初在卫生方面不尽人意。苦恼将近一个月还没有本质上的改变, 班级也是因为这个问题屡次被扣分而没有拿到卫生先进班级。

在没有有效措施之前, 笔者只好亲力亲为, 亲自监督学生扫地, 但学生的卫生习惯没有养成怎样督察也不能彻底改变现状, 于是笔者一直在寻求一个有效而又轻松的方法来管理班级的卫生。后来, 笔者联想到在读大学时班主任的一个做法, 让每个学生轮流值日一天, 负责本班教室及卫生区的卫生工作。当在班级公布这一想法时, 全班同学都非常惊讶, 这怎么可能?于是笔者把具体想法进行解说, 一个人干这么多活是不可能, 但我们可以发动同学, 共同来打扫, 当然, 这还要看你的人缘如何, 人缘好的话, 可能人人都在帮你, 反之, 只有自己打扫。此时, 同学们豁然开朗, 表示赞同。于是, 同学们自发组织分工合作, 共同维护了班级的卫生。同时, 也加深了同学之间的友谊。这样一来, 教室每一天都有学生监督、管理, 就不会存在某些盲区 (过道) 无人问津的状况。同时也不存在上课吃零食的问题。实施了一段时间之后, 卫生情况有了很大的改善。

纪律承包责任制。在纪律方面, 从班干部中选出一个纪律班长, 负责全班纪律, 同时又对其他班干部进行分工, 协同纪律班长公共管理班级。对纪律问题开始了新一轮的管理, 也同样得到了些许成果。

笔者制作了一张表, 是每一节课每一位同学的课堂纪律记载表, 有负责人记载每位同学课堂表现情况。每一位同学遵守纪律情况一星期统计一次, 并且算在德育分里, 班会课通报每个同学的德育分。得分低的同学单独谈话。这样一来, 班级纪律大为好转。

宿舍承包责任制。一个班级的情况如何, 住校生是关键。住校生的管理制度非常严格。学校有专门的寝室管理员, 但客观上管理员对学生的不太了解, 最有效的还是班主任管理。为了提高住校生自我管理的积极性, 笔者对每个寝室具体划分, 制定了详细的寝室管理细则, 指定了认真负责的同学担任寝室长, 并指派班干部进行监督, 做到每天汇报, 发现问题, 及时处理。一段时间后, 寝室卫生和纪律明显改观。

四、结语

3.公司职代会经验材料篇三

汇报材料

中学贯彻落实学校教代会制度经验汇报材料

教代会制度是学校民主管理的最基本最实用最权威的制度之一，它不是只讲在嘴里写在纸中挂在墙上仅供汇报备查的，而是学校管理层特别是一把手必须常用的制度。近几年来，我校认真贯彻落实《学校教代会制度》，促进了学校各项工作的全面有序开展，面貌日新月异，已成为社会广为关注的重点学校之一。

一、基本做法

要落实好学校教代会制度，首先就要开好教代会。如何开好教代会，我认为会前要精心准备，会中要悉心组织，会后要细心落实。现以我校去年下期召开的

五届一次教代会为例向各位报告我们的基本做法，仅供参考。精心准备会议

先说说教代会代表的换届选举。每届教代会代表任期3至5年。我校采用的是代表3年任期。上一届代表任期已于底结束。为搞好换届选举，学校工会完全按照《工会法》和《中国工会章程》等法律法规先拟出教代会代表选举办法交党政工联席会议讨论通过，全校223名教职工于1月11日分为5个选举小组同时参加选举大会，并当堂唱票、计票，选出了67名代表，涵盖了学校各层面、各学科，彻底解决了代表过分集中比如行政人员是当然代表、语数外代表比例大、教辅人员代表空缺等问题。代表名单公示后，没有异议，代表们高兴，非代表们也高兴。因为我可以当面说话，我也可以委托你说话。再说会前准备。正式会议前一个月，下发提案表，要求代表们深入到教职工中去倾听意见与建议。为便于民意广全，该段时间安排2周。后2周主要是资料上的准备了。第一个事是将上交提案逐一阅记、归纳、汇总。比如去年代表换届后召开的五届一次教代会，共收到提案41份，其中一线教师代表26份，收集提案共135条，经整理后共72条。涉及行政管理、教学管理、后勤管理、教师待遇及责任制、附小共五大方面。然后交由学校3次行政总支会议逐条研究，需要一段时间解决的分解到各处室办办理。推举一位副校长在正式会议上作提案审查报告。这是提案这一块。再说议案准备。每次会议都要讨论表决有关学校重大事项，诸如管理、分配、聘任、建设等方面的问题。征求意见稿下发至各位代表用同样办法收集后经行政会议研究拿出最终草案等等。再说正式会议上的几个报告特别是决议的文字准备等等。既不能夸大其词，也不能缩小其意，要实事求是，要得到代表认可。其他诸如开闭幕式各项议程准备，代表座位安排，分组讨论地点、召集人、记录人安

排，如遇新一届工会委员会选举的话，就有更多事情，所有材料的打印装订制作等等。只有准备充分，才不临阵乱脚。悉心组织会议

怎样做到悉心？我认为就是会议的组织者即在座的各位主席会前准备时的参与程度了。如果当甩手官，可能就做不到。那一次我们有幸邀请到了总工会的邹主席，县教育工会的曾、李主席参加。他们的到场既是对基层工会工作的重视，又鼓舞了每位代表的参政议政信心。尤其是邹、曾两位主席分别代表总工会和教育工会致了贺词，更加点燃了代表们“教工选我当代表，我当代表为教工”的激情。以我校召开的五届一次会议为例，因为我们给每位代表下发了资料袋，内有当天的议程安排、作息时间等资料。根本不用多通知，代表们便在规定的时间前对号入座了。所有文字材料都制成了ppt，会议中代表们全神贯注，热情洋溢。分组讨论时班子成员分到各组聆听代表们的意见与建议。代表们真正做到

了畅所欲言，当家作主。选举投票和民主评议干部时，个个代表实事求是。由于组织悉心，既省了时间，又有了成效。细心落实会议要完成既定任务，落实会议精神，就得细心督促了。每次会议后，我们的基本做法一是整理完善资料，会上由代表们表决通过的议案印成正式稿交由相关处室办组织施行，把所有原始的东西加上图片整理装订成册。二是督促落实议案。比如五届一次教代会上通过了《詹乐贫中学班主任聘任办法》、《詹乐贫中学关于和县新华书店联合开办校园书店的意见》等三个议案。本期我校58个班主任完全按照新办法聘任。校园书店本期正式营业。又比如有代表反映学校食堂中的个别主厨手艺较差，个别聘用人员年纪较大等后，本期已全部更换或辞退。72条提案中，赞扬肯定的加以弘扬，好的建议加以采纳，中肯的意见加以整改，要逐一落实，只有做到眼明腿勤心细，才能不枉开一次教代会，也才能真正体

现出人民当家作主，也才能真正做到贯彻落实了学校教代会制度。

二、几点体会

我从下期到詹乐贫中学担任工会主席，至今快5年时间，直接组织教代会已有11次。其间并不是每次都安排众多内容，都开那么长时间。有时召开临时会议，只就一个或两个议题进行专项讨论表决。我的体会有三：校长要重视

要贯彻落实学校教代会制度，学校管理层特别是校长要高度重视教代会的作用。学校工作可谓千头万绪，涉及千家万户，亦是牵一发而动全身，随时随地都有可能出现一些意想不到的情况或问题。怎样及时处置或解决？怎样变个人设想为大家意愿？怎样变一口之辞为众舌之见？高明的校长就会很很抓住学校教代会不放。其理由不言自明，无得一说。

主席要扎实

学校教代会是由工会主席直接策划、组

织、实施的。我觉得工会主席在贯彻落实学校教代会制度方面一要勤学，知晓政策时事和业务知识，如教代会的相关组织程序、报告决议草案的初拟、主席团成员的职责明确等；二要勤事，事无巨细，亲自动手，既可熟知所有，又能体谅他人，还可健脑舒心。只有工作扎实，才有工作成效。有为才有味，有为才有位。一个是味道的味，一个是位置的位。这是我几十年工作来的切身感受。代表要务实

教代会代表来自各线块各层面，是由教职工们选出的，是学校和教职工的传声筒。代表要收集一线教工的意见与建议及时向学校行政反映，又要把学校意见反馈下去，能解释的解释。同时要履行代表职责，会后督促提案的落实。只有他们动起来了，学校工作才可推进有序，才能成效凸显。

教代会制度已成为我校的重点常规管理制度之一。正因如此，我校全体师生与时俱进谋发展，协力同心铸品牌。近

4.公司党建经验材料篇四

为了缩短管理链条，提高管理效能，我公司于2004年撤销了工程队，实行企业直管项目部、项目部直管劳务层的扁平化管理。在改革发展的新形势下，公司党委坚持党建工作只能加强不能削弱的指导思想，按照总公司党委提出的“支部建在项目上”的工作方针，求是创新，与时俱进，使项目党建工作得以有效推进。

一、基本做法与经验

（一）提高认识，统一思想，是推进项目党建工作的基本前提。公司党委和项目部党政主管及管理层人员对项目部党建工作重要性、必要性的思想认识基本上趋于理性。基本上认识到，党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。执政党的执政基础最容易因基层组织不健全而逐步削弱，执政能力最容易因基层组织创造力不强而逐步降低，执政地位最容易因基层组织不起作用而逐步动摇。如果基层组织都削弱了、降低了、动摇了，党的执政就成了空洞的说教。项目部是企业与市场接轨的桥头堡，承载着企业树形象、创效益、促发展、保稳定的重任，不要党组织不行，一味照搬照抄党建思想政治工作的老办法也不行。党建思想政治工作淡化时间短还可以，人们靠吃自身思想基础的老本；淡化时间长了不行，思想基础被挖空了，队伍建设直接受到削弱，企业将失去发展后劲。因此，项目部党建思想政治工作必须与时俱进，不断适应市场需要进行探索创新，在建设班子、培育队伍、服务生产、项目文化建设及综合协调等各方面下功夫。

（二）强化领导，落实责任，是推进项目党建工作的基本要则。公司党委和各级领导班子及各级各类管理者对基层党建工作高度重视。公司党委书记、董事长曹仁文坚持两手抓两手都要硬，三个文明齐抓共管，到基层检查工作时都把党建工作作为重要内容，召开会议进行布置、提出要求，对党建工作不到位的单位和经理书记提出批评，责令限期改正，增强了项目部党政领导重视党建思想政治工作的自觉性和开展党建思想政治工作的有效性。公司领导班子其他成员到现场检查工作基本上做到了同步检查、同步要求。分公司党政主管和班子成员无论在项目部是否担任职务，基本上都能够采取各种形式安排和指导党建工作。多数项目部做到了党支部职责、书记职责、党组织机构图上墙明示，让大家监督落实责任。三分公司党委结合阶段工作实际，以书面形式指导落实项目部党建具体业务工作，先后下发了《如何撰写好党性分析材料》和《关于做好当前几项具体业务工作的通知》，并在公司党委开展庆祝建党85周年系列知识竞赛时，积极组织党员职工学习有关知识，有效地促进了党建工作的落实。

（三）抓住重点，求是创新，是推进项目党建工作的基本途径。健全了党组织。全公司39个项目部，全部建立了党支部，配备了党支部书记。其中，党支部书记由项目经理兼任者占33%，副经理兼任者占29%，办公室主任兼任者占14%，其他管理者兼任者占24%。现状显示，在严控项目部管理人员总数的大气候下，项目部经理、副经理兼任党支部书记已成为主流，两者合占62%。

开展了工作。项目部党支部基本上能够履行职责，开展工作，发挥了应有作用。户洋勉项目部党委积极围绕生产经营中心，探索加强党员教育管理的途径，分别在49标、35A标项目部制作了党建工作公示栏，将党员照片、党性剖析材料、先进事迹、党务工作有关规定等内容贴在墙上，让职工群众监督，收到了较好效果。桥隧分公司温福铁路项目部党支部注重做深做细思想政治工作，支部成员经常深入到施工现场、职工宿舍和炸药库房，与职工谈心、交心，打成一片，用真挚的感情调动职工工作主动性、积极性和创造性的发挥，保证了施工任务的顺利完成和炸药管理的万无一失。各项目部党支部在贯彻落实上级决议决定、会议精神、各项教育、规章制度和项目部班子建设、思想工作、对外协调、教育管理、重大问题决策、服务生产、培育队伍等方面，较有成效地开展了工作。项目部富有实效的思想政治工作、精神文明建设、项目文化建设，在凝聚力量、调动积极性，保证和促进施工生产、质量安全、经济效益、全面建设等方面取得了较好成效。项目部管理水平整体上了新台阶。

重大问题决策基本集体研究决定。公司2005年颁布实施的《项目经营承包管理办法》成为项目管理的主要框架和运行机制，项目管理委员会发挥了重要作用。从整体上，项目管理委员会既是决策机构，又是管理机构，对项目部重大问题决策有了统一管理机构，对项目部全面管理有了统一运行机制。管理委员会的组成既有党支部书记及支部成员，又有部室负责人以上管理人员，基本上解决了决策两张皮问题，弥补了以前党支部和经理办公会议研究重大问题过程中存在的不足，是比较适合当前项目管理实际情况的管理模式。在运行上，项目部重大问题决策基本上采取了四种形式：一是党政主管分设者，重大问题议案先由经理、书记、副经理交换意见，后提交管理委员会研究决定；二是经理书记一人兼者，重大问题议案先由党支部讨论研究原则性意见，后提交管理委员会研究决定；三是经理书记一人兼者，先由党支部讨论，再将议案以书面形式征求管理委员会成员评估意见，最后提交管理委员会集体研究决定；四是项目部经理先将重大问题议案直接提交管理委员会研究决定，后将管理委员会研究意见报请分公司领导审批后实施。各种形式的运行从不同侧面促进了重大问题集体研究决定，减少了重大问题决策失误。这是在新形势下对项目部领导班子和管理工作中贯彻民主集中制的有效探索和创新性尝试。

目前从总体上看，项目部党支部能够担起保证和促进项目部发展主流健康向上的政治重担。领导班子和管理者对国有企业必须承担的经济责任、政治责任、社会责任具有比较正确的理解和认识；具有比较强的党性和事业心，基本上树立了大局意识、责任意识、成本意识、民主意识、全面管理意识、团队意识；在重大问题决策上基本上坚持了民主集中制，履行党支部职责，召开支委会讨论重大问题；履行经理职责，召开管理委员会会议研究重大问题，取得了较好成效。各项目部班子成员团结、职工关系和谐、全面管理规范运行、制度管人、规定管事、项目管理办法基本落实，从发展主流上基本呈现良好态势。

二、推进与提升的基本思路

（一）进一步升华理性认识。在集团公司党委领导下，我公司党委和各级党组织、领导班子和各级各类管理者，将更加自觉地树立和升华正确的指导思想。要坚持以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持依据党章抓党建，党要管党从严治党方针，认真贯彻落实《中组部国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》，结合实际，围绕生产经营抓党建，抓好党建促进和保证生产经营。坚持围绕一个中心，两手抓两手都要硬，三个文明齐抓共管，企业建设全面进步。要将党建工作与生产经营管理工作相结合，从严治党与依法治企相结合，发挥职工民主管理作用与强化项目管理委员会统一管理作用相结合，思想政治工作与企业文化建设相结合，进一步探索健全制度，完善机制，改进方式方法，创新活动载体，增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为企业改革发展稳定提供坚强的政治保证和组织保证。要更加自觉地树立和升华“三种观念”：即国有企业是党的执政的重要基础的观念；国有企业要正确履行经济责任、政治责任、社会责任的观念；项目管理是系统的管理、全面的管理、以人为本的管理的观念。

（二）进一步清晰目标要求。必须坚持党组织建在项目；必须坚持主要工作制度；必须坚持配齐配优党支部书记；必须坚持科学定位，项目经理是项目部的第一管理者，党支部书记是项目部党建思想政治工作的第一责任人，对项目全面管理共同负责；必须坚持以完成施工生产任务为中心的工作思路，把建好班子、培育队伍、服务生产、实现指标、综合协调作为工作着力点；必须坚持以构建和谐企业为龙头，全面加强和创新思想政治工作和项目文化建设；必须坚持正确的整体工作要求，做到讲政治保大局，讲科学保决策，讲责任保指标，讲团结保和谐，讲法纪保廉政。

（三）进一步规范工作机制。

1、进一步完善决策机制一体化。进一步完善研究决定组建项目部的同时，研究决定组建项目部党支部，研究决定项目经理人选的同时，研究决定党支部书记人选的工作机制；进一步完善项目部重大问题由党支部集体讨论、项目管理委员会统一决策，经理组织实施、党支部有效监督的工作机制。经理书记一人兼者，角色分别体现，会议分别召开；经理书记分设者，重大问题提交会议研究前，经理书记要沟通情况、交换意见。

2、进一步完善项目承包合同一体化。为了确保坚持把党建思想政治工作与生产经营工作一起安排、检查、考核、奖惩，就必须把党建思想政治工作成绩与生产经营成绩一样作为考核项目部党政主管、领导班子的重要内容，扭转项目部党政主管、领导班子对党建思想政治工作、企业文化建设干与不干、干好干坏一个样的思想，增强做好党建思想政治工作的责任感。因此，在签订项目承包合同时，应同时签订党建思想政治工作责任书，把党建思想政治工作主要标准与生产经营各项指标直接挂钩，与完成工程任务、实现利润、安全质量、工资发放、“五金”上缴、职工就业上岗等具体指标同步考核奖惩。

3、进一步完善日常工作运行机制一体化。在推行下管一级的前提下，探索三级联建的创建“四好领导班子”、“五好党支部”日常工作机制。整合公司、分公司、项目部三级政治工作资源，做到各项日常工作同步运行，最大限度地防止和避免两张皮、一手硬一手软现象，最大限度地把党建思想政治工作融入、渗透于全面管理工作的全过程。分公司、项目部党委要切实担负起抓好支部工作的重任，履行好自己的职责，加强对所属支部工作的指导和检查，发现问题主动解决。公司党委重点检查指导分公司、项目部党委工作，抽查党支部的基础工作，并定期下发党课教育提纲、职工教育提纲和重大教育实施方案，坚持每年对党委支部工作进行考核和讲评。经理书记一人兼者，要注重转换角色、统筹兼顾、分别体现、落实到位；经理书记分设者，布置工作各有侧重，分工负责，抓好组织实施。

4、进一步完善信息管理一体化。随着网络技术的普及和提高，各级网络的不断建立，各项目部在建立自己网站，逐步与公司信息中心联网的同时，要结合实际，探索建立自己的党建思想政治工作网站，与技术管理、财务管理一并纳入整体网络管理。

（四）进一步提高综合素质。培养人才、提高素质是加强基层党建工作的治本之策。下一步，我们将注重从以下几个方面提高书记队伍素质：一是从岗位急需上培养。采取分片培训、分类培训、个别指导、定人定时间传帮带等各种形式，对在岗的支部书记进行强化实用专业素质能力培训，做到既不影响正常工作，又要达到短平快地提高素质的目的；二是从后备人才上培养。建立党支部书记后备人才队伍。要从各类岗位上的优秀党员中优选书记后备人才，并有计划有重点地进行初期阶段基础知识培训，取得预选任职资格业务培训证书，为今后充实书记队伍储备人才。同时有计划地进行岗前培训，实施日常管理，跟踪考核，因人施教，在动态中优用劣汰。三是从自学成才中培养。公司党委要从实际出发，制定书记在岗自学成才学习计划，分阶段实施，发放教材，定期考核，促进支部书记自我加压，尽快提高素质。四是从源头上培养。在发展党员工作中，要强化培养教育，突出把生产经营管理骨干培养成党员。注重施工一线，确保党员质量，关注管理层，在同等条件下，将非党员经理、副经理、总工程师等管理人员作为优先发展对象。同时要关心流动管理者的培养教育和要求入党问题。

5.供电公司典型经验汇报材料篇五

近年来，长清公司在山东省公司和济南市公司的正确领导下，始终坚持以人为本，以科技为支撑，以建设“一强三优”现代供电企业为目标，以提高企业综合管理水平和经济效益为宗旨，依靠扎实的工作实践和先进的降损技术理论，建立起符合长清农电实际的线损管理方式和方法，取得了优异的创新成果。主要作法是：

一、积极探索，深入研究，夯实基础，线损管理开创良好局面

多年来，公司始终重视节能降损的理论研究和工作实践，较早提出了高、低压线损理论计算模型和配电线路无功补偿优化方法，开展了低压三相不平衡理论研究；实行电价、电费和电量“三公开”。重视电网建设与节能降损相结合，抓住“两改一同价”有利时机，投资1.6亿元，新建改造变电站10座，增容134.4兆伏安，主变全部更换为节能型有载调压变压器；新建改造35千伏及以上线路76.6公里，10千伏配电线路994.4公里，增加线路25条，解决超半径、迂回等问题；新建改造0.4千伏线路1724公里，新增s11型节能配变533台。通过不断努力，线损管理水平大幅提高，在供电量增幅80%的情况下，综合线损率较网改前降低了2.33个百分点，低压线损率降低了1.39个百分点，供电可靠性和电压质量得到显著提高。前国务院副总理曾培炎曾来长清公司视察工作，对公司工作给予了高度评价。

二、抢抓机遇，创新机制，规范运作，线损管理水平不断提升

被国家电网公司确定为电能损耗管理模式试点单位，公司抢抓机遇，规范创新，构建了坚强有力的线损“管理、技术、保证”三大体系。建立双指标管理体系，考核激励更加科学；引用双指标管理理念，加大无功电压管理的考核力度；规范计量工作流程，创新计量工作票制度；开发供电所同业对标管理系统，总结典型经验，加强学习交流；变电站、10千伏线路全部安装无功补偿装置；投资多万元，完成全区15万只低压户表、变电站及公用台区关口表的电子表改造；投资500多万元，新增或更换s11型配变300台，公用台区使用率达到100%，并在业扩工程中推广使用s11型配变；应用远抄、大客户在线监测等新技术，有效减少线损波动和差错；成立稽查中心，实现监管分离；运用“2+1”抄表法（即“2个密封，1个变更”，电能表码、抄表底码密封，抄表人员变更。），有效遏制人为控制线损行为。综合线损率同比降低了0.04个百分点，低压线损率同比降低了0.77个百分点。

三、抓住重点，重心下移，精益管理，线损管理迈向新高度

今年国家电网公司下发《关于开展“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”工作的意见》，我们超前部署，合理安排，逐步将线损管理重心下移，制定了农网10千伏线路和配电台区降损专项整治工作实施方案，全面开展整治工作。在规范制度管理、无功电压管理、计量管理、营业管理等日常管理的基础上，精益求精，推动线损管理工作在规范化管理的基础上向精益化管理方向迈进。

（一）摸清线损管理现状，制定科学整治规划

对全区所有10千伏线路和配电台区开展普查调研，通过跟踪实测，共有9条10千伏线路综合线损率在9%以上，138个公用台区低压线损率在15%以上。据此作为重点整治对象，按照30%、60%、100%的目标进度，制定了三年整治规划和分工作计划，根据工作计划，逐级分解工作任务，进行实地调研，制订整改方案，做到资金投入有方向，项目实施有落实。

6.公司职代会经验材料篇六

该课题目标是满足城市污水深度处理与再生利用需求,开发具有自主知识产权的TIPS(热致相分离)法高性能PVDF中空纤维膜绿色环保制造工艺技术;建成200万m2/a中空纤维膜及相应膜组件的系列化产品的产业化基地;开发适于TIPS法制备高性能PVDF膜的专用树脂,提升膜的抗污染能力和使用寿命,使其达到国际先进水平。

据悉,该课题由中化蓝天牵头,清华大学、北京赛诺膜技术有限公司、四川国家水处理中心共同参与。通过承担单位的联合攻关,课题组达到预期目标,成功开发出水处理膜专用PVDF树脂产品,实现了水处理膜用PVDF树脂的国产化,替代了进口产品。

7.公司党建宣传工作经验材料篇七

XX公司（以下简称“公司”）党委在开展基层党建宣传过程中，按照“宣传工作机制创新年”工作要求，深入思考、系统研究，规划和实施“五步工作法”，从深化理论武装、健全组织机构、管控意识形态、打造宣传矩阵、组建人员队伍等五个维度和步骤建立工作模型，构建党委统一领导、各宣传渠道线齐抓共管、基层广泛参与的“大宣传”工作格局，建立全方位、全流程的“大宣传”工作体制体系，实现公司党建宣传工作领导有力、管控有方、协同高效、守正创新、提质增效，切实肩负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

一、深化党的创新理论武装

新形势下国有企业党建思想宣传工作，必须以XXX习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，特别是要深入学习领会和把握XXX关于思想宣传工作有关论述的重要精神，坚持正确政治方向，从党的工作全局出发把握党的思想宣传工作，做到思想上高度重视、工作上精准有力。在此基础上，公司党委将党建宣传工作纳入党委重要议事日程，坚持宣传工作创新，加强宣传平台建设，着力发挥“大宣传”工作体系的舆论引导作用，聚焦主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传五大焦点，围绕中心、服务大局，通过阵地整合、力量汇聚，形成党委统一部署调度、一个或多个渠道发声，融媒体宣传矩阵全面跟进的大党建宣传新格局，全面实现“一盘棋”运营，为服务企业发展、服务党和国家事业全局作出新的贡献。

“请进来学”与“走出去讲”相结合。以学习贯彻党的XX届X中X会

精神为例，公司党委班子成员率先垂范，“学”字当先，第一时间召开专题党委会传达全会精神，多次通过党委会“第一议题”及时跟进学习研讨，层层带动基层党支部深学精学会议精神，以专家教授“请进来学”和各级领导干部“走出去讲”相结合的方式，切实提升理论认知水平。

“线上宣传”与“线下展播”相结合。立足“融媒体”宣传矩阵，一方面，筑牢网络宣传阵地。在公司自媒体账号“XXX”视频号宣传平台，相继推出5期党的XX届X中X会精神热议视频，公司党委委员参与其中做表率，党员、统战人士、青年、群众积极热议体会感悟。同时在微信公众平台上定期刊发各级基层党组织学习宣传贯彻党的XX届X中X会精神的最新动态，推动全会精神宣传同频共振。另一方面，强化传统宣传阵地。结合党的XX届X中X会精神学习内容，做好公司办公区部门文化园地、公共屏幕、楼道环境布置等渠道的内容更新，制作宣传展板，在楼宇电视中循环播放热议全会精神视频，扩大宣传效果。

学用结合，知行合一。公司党委以贯彻落实党的XX届X中X会精神为纲，不断加强政治建设、提高政治能力、强化政治担当，动员公司广大干部员工，立足“数字信息基础设施运营服务国家队、网络强国数字中国智慧社会建设主力军、数字技术融合创新排头兵”新定位，全面贯彻“强基固本、守正创新、融合开放”新战略，聚焦“大联接、大计算、大数据、大应用、大安全”五大战略业务布局，努力锤炼公司的“专精特新”，切实将学习成果转化为推动公司变革创新发展的硬实举措、落实中国联通新战略的有效行动、实现“十四五”时期新突破的强大动力，奋力谱写高质量发展新篇章。

二、建立健全工作体系和组织机构

全面做好党建宣传工作，完备的工作组织机构是前提，全党动手、机构协同，才能形成推进宣传思想工作的强大合力和强劲动力。公司党委牢固树立“大宣传”工作理念，明确“坚持导向，职责明晰、统筹协同、分工配合”的工作思路，建立健全党委统一领导、党工团齐抓共管、专业团队分工负责的组织架构。

一是成立公司党委班子挂帅的意识形态工作领导小组及其办公室，强化党管宣传、党管意识形态工作责任，全面抓好意识形态阵地管理。

二是成立由党委办公室、党委宣传部和团委组成的新闻宣传工作协调小组，作为新闻宣传工作“指挥舱”，负责内容征集、选题策划、资源调度、审核编辑、内容发布全流程环节，统筹各专业力量强化宣传内容和人员队伍管理，实现资源共享、机构协同、人员联动、同频共振。

三是组建新闻信息通讯员、新媒体内容制作和群众性宣传宣讲三个专业工作团队，形成新闻宣传信息采编、重要精神宣传宣讲、融媒体协同内容制作相结合的工作局面，以完备的组织机构确保各宣传平台坚持正确政治导向、环环相扣保落实，打好“组合拳”，奏响“交响乐”。

在“建党百年喜迎国庆”主题宣传中，公司党委打造“中央厨房式”宣传模式，新闻宣传工作协调小组围绕国庆主题宣传定调子，各基层党组织联络员积极报送歌曲、舞蹈、书法等宣传素材，新闻协调小组对收集的文字内容、视频素材进行统一制作、播出、分发，实现素材一次采集、多频道共振、多渠道分发，实现自上而下贯通宣传，最大限度发挥宣传合力，提升宣传效果。

三、防范化解意识形态风险

意识形态工作是党的一项极端重要的工作，关乎旗帜、关乎道路、关

乎国家政治安全，在党和国家事业发展中具有根本性、战略性、全局性地位。面对舆论生态深刻变化、价值观念多元多变的新形势，为了在党建宣传工作中严格防范化解意识形态风险，公司党委持续健全和完善意识形态领域风险防范化解机制，压紧压实各级党组织意识形态工作责任，在全面梳理意识形态阵地情况的基础上，对于各单位意识形态阵地按归口责任单位由党支部书记、主要负责人签订《管理运营责任书》，创新举措构建攻防并举的意识形态工作格局，确保各宣传阵地态势持续向好、平稳可控。

创新建立“1老1新1小时”意识形态审核工作机制，进一步强化宣传内容意识形态管控。公司党委从党委办公室和党委宣传部两个部门负责人中分别选调1名老同志搭配1名年轻同志，组成意识形态审核BU，常态化落实双重审核机制。凡是以公司名义对外发布的党建和市场宣传等信息文字稿件、图片、H5、视频等内容，均须经公司意识形态审核小组的两位负责人双重审核通过后方允许对外发布。在工作上二人各有侧重，兼顾宣传内容的政治言论正确性和互联网语言规范性，确保对外发布内容确保意识形态和舆论安全。同时，明确了审核小组应实时响应机制各单位宣传工作需求，无特殊情况外，1小时内对提交审核的内容予以审核回复意见，确保工作时效。

四、打造党建融媒体宣传矩阵

公司党委在推进传统媒体和新媒体融合方面，以资源整合融冰破局，打通传统宣传渠道和新兴媒体宣传渠道联动模式，拓展线上新媒体和互联网直播新平台，打造并形成XX党建融媒体宣传矩阵，实现管控有力和协同高效，在实际工作中结合每个宣传平台的特点推出各具特色的宣传内容，以群众普遍接受的方式多层次、立体化地将党的理论和思想讲清楚、讲明

白、讲透彻，让广大党员群众听得懂、能领会、可落实，进一步提升党建宣传工作的吸引力和感召力。

线下传统媒体及线下新媒体主要包括部门／支部宣传园地、党建文化墙、宣传展板、海报以及办公区和会议室的布置装饰以及廊道电视屏等宣传渠道。主要用于党的重要政治纲领、重要会议文件精神、规章制度条例、重大党建主题工作和活动的平面宣传，及时反映基层党建和支部工作动态与成绩；线上新媒体主要包括公司OA云门户登录弹窗、微信公众号、XX党建微学堂、微信视频号以及5G直播间等宣传渠道。

“XX华XXX”视频号是2021年拓展的线上党建宣传新平台。围绕党史学习教育和庆祝中国共产党成立100周年等重大党建宣传主题，公司党建宣传工作协调小组策划并开展了“身边的党史故事”“党史学习教育在行动视频直击”“我是党史宣传员·七一讲话精神我来谈”“建党百年·喜迎国庆员工文艺展播”“热议党的X中X会精神”等多个主题微视频宣传活动。活动开展以来，发布视频近百个，全网点击浏览、点赞、评论和转发量近100万人次，既推动了党史学习教育入脑入心，又营造了积极健康向上的浓厚企业文化氛围，使员工在学习中受教育，在参与中有感悟，以更加昂扬的斗志和饱满的精神状态融入集体、投入工作。

充分发挥运营商5G网络的优势和XR创新业务的应用成果，在多个主题宣传、党建学习和大型党日活动中，运用“5G＋XR数字党建新媒体应用模型”打造了一系列包括数字线上交互展馆、新时代党建数字阅读、线上学习书城、AR党建、云端婚礼等在内的成功实践案例，利用5G网络建立“互联网＋党建”创新模式，进一步提升了宣传内容质量，提高党员群众思想意识和学习积极性，也为国有企业在5G时代加强党的思想宣传工作、提高

党员群众理论学习积极性提供了新方法、新思路、新路径。公司党委在推动党建工作数字化转型的过程中，深入挖掘公司数字化技术优势和业务创新优势，将5G＋VR直播间应用在党建宣传工作创新模式的大胆探索上，并逐步实现了传播途径网络化，开辟了新的党建融媒体宣传平台，不仅摆脱了会场空间的限制和异地人员参会的限制，扩大了党建宣传活动的参与度，而且大大减少了实景搭建的资金成本和时间成本，实现党建宣传工作的降本增效。

五、广泛开展群众性宣传宣讲

随着公司党建宣传融媒体矩阵和“大宣传”体系的建立，公司党委同时着力“大宣传”人员队伍建设，逐步建立起以基层党支部新闻通讯员为“排头兵”、以新媒体内容制作团队为“先锋队”和以广大党员干部群众为“宣讲团”的宣传工作“主力军”，重塑融媒体时代下新的党建宣传队伍，全面承接党建宣传融媒体矩阵各平台工作需求。

建强“排头兵”，组建党支部通讯员队伍。公司党委从基层党支部择优推选擅长文字写作、摄影摄像的基层通讯员，围绕党支部党建和中心工作所取得的成效报送宣传稿件，开展联动宣传。同时加大培养力度，建立“师带徒”机制，组织专项培训，努力打造一支政治过硬、本领过硬、作风过硬，“能说群众爱听的话、能写群众爱看的文章”的基层通讯员队伍。

组优“先锋队”，组建新媒体内容专业制作团队。公司党建宣传工作协调小组积极发挥共青团组织力量，吸纳公司具有相关专业背景和技能的优秀青年人才，组建党建宣传创新先锋团队“新传工作室”，其中成员大多是国内外知名高校传媒或新媒体制作相关专业的优秀毕业生。通过他们丰富的专业知识和技术手段，在党建活动5G直播技术支撑、5G＋XR视频制

作、海报和H5设计制作、视频剪辑、网页排版美工以及无人机航拍等工作中为党建宣传形式和宣传质量的提升提供了有力的支持。

壮大“宣讲团”，组建人人参与的群众性宣传宣讲队伍。公司党委坚持围绕“大宣传”体系，贯彻“大宣讲”理念，在党员领导干部和广大党员中间树立“人人都是宣传员”意识，党委书记和党委班子成员带头，发动公司全体党员力量，组建群众性宣传宣讲队伍，大力营造出全面抓好党建宣传的良好氛围，在党员群众中持续掀起积极参与、热心宣传的活动热潮。

8.公司开展效能监察情况经验材料篇八

开展效能监察为企业发展服务

力支持和领导下，紧紧围绕企业经济工作中心，以廉洁、效益为核心，从机制创新、制度创新、方法创新入手，初步建立并完善了效能监察的组织建设和制度建设，基本形成了符合企业特点、有效开展效能监察工作的领导机制和工作机制，为开展效能监察提供了依据和保证。

两年来，惠天热电公司共开展效能监察4项，子项12项，完善和建立各项管理制度6项，降低物资采购成本1216万元，节约工程资金2425万元，较好地发挥了效能监察的服务和保障作用。现将公司开展效能监察的基本情况介绍如下，不妥之处请批评指正。

一、提高认识，加强领导，确保效能监察工作的顺利进行

效能监察的实质是服务、是参与，即服务经济工作、参与企业管理。是新时期纪检监察部门的一项重要任务，是以提高经济效益、工作效率、促进廉政为基本出发点和落脚点，只有加大效能监察工作的宣传力度，提高全员的参与意识，加强领导，才能保证效能监察工作的顺利进行。

（一）提高认识，加大效能监察工作的宣传力度

企业效能监察工作，涉及到企业生产经营管理各领域和各项工作，涉及到各种专业知识和技术要求，只有领导支持，部门配合，职工参与，才能形成效能监察的整体合力，促进效能监察工作的深入开展。因此，我们利用党风廉政教育及《惠天热电报》等宣传形式和宣传载体，加大效能监察工作的宣传力度，提高了各级领导干部和广大职工对效能监察工作目的和意义的认识，增强了做好效能监察工作的责任意识和自觉意识，破除了效能监察工作与已无关的思想认识，统一了思想，形成了共识，认识到了效能监察在改善管理，提高工作效率和经济效益，促进廉政建设中的重要作用，视效能监察工作是强化企业管理的重要措施，是企业管理工作的重要组成部分，是新形势下加强党风廉政建设的基本要求，是源头预防，关口前移的重要手段。做到了效能监察工作与企业各项工作统一部署，统一考核，统一落实，较好地实现了效能监察工作与企业各项管理工作的统一。

（二）加强领导，为开展效能监察工作提供了保证

为做好效能监察工作，加强效能监察工作的领导，在具体效能监察项目中，我们成立效能监察领导小组，公司党政领导任组长，相关部门参与，纪检监察部门作为考核部门，对所立项目与相关部门进行监督检查，促使各主管部门主动配合开展工作，形成了党政领导挂帅，审计先行，纪检监察部门协凋，有关部门参与的效能监察工作机制，为开展好效能监察工作，提供了强有力的组织和领导保障。

（三）建章立制，为开展效能监察提供了重要依据

结合效能监察工作的实际，从健全制度，堵塞漏洞入手，先后制定并实施了《审计监察管理规定》、《物资管理规定》、《内部工程招标管理规定》、《行风建设管理规定》、《在工程建设勘查设计、施工、监理中实行廉政责任书制度的规定》、《党员领导干部在大项工程建设和大宗物资采购工作中廉洁自律的规定》等多项规章制度，基本形成了行为有规范，管理有标准，监察有依据。领导重视，依靠制度，工作到位，初步形成了开展效能监察工作“三位一体”的工作机制。

二、结合实际，突出重点，积极开展效能监察工作

惠天热电公司纪委、监察处在实施效能监察过程中，不断努力探索操作性强的监察程序和新的工作方式、方法，扎实有效地开展效能监察，取得了一定成效。我们按照选题立项、制定方案、组织实施、总结归档四个程序，实现了效能监察工作的程序化和规范化；我们在实施全面调查的同时，采用了重点调查法、直接参与法、效能审计法、目标考核法等方法，使监察手段更具有多样性、灵活性和实用性；以事前预防性监察、事中跟踪性监察、事后改进性监察为基本形式，突出事前、事中监督，从而使效能监察工作更贴近实际，更有利于解决问题，促进了效能监察工作的深入开展。

（一）加强对大项工程建设的效能监察

9.浅谈濮阳供电公司财务管理经验篇九

一、濮阳供电公司财务管理经验概述

(一) 工作的具体措施

1. 加强财力集约化管理, 提升同业对标管理成绩

一是认真研究省公司《深化财力集约化管理核心量化指标考评体系》, 逐条分析, 细化分工, 落实责任, 确保集约化工作顺利开展。二是加强部门协作, 多措并举, 努力提升凭证集成比率、月度现金流量预算执行偏差率、承兑汇票占电费比例等弱势指标。三是强化流程管理, 积极应用业务协同平台、员工报销系统、资产设备联动功能以及标准业务流程, 有效提升财务信息化管理水平。四是加强典型经验的提炼总结, 共形成会计核算、资产经营、农电管理三个方面典型经验, 其中一篇已被推荐到省公司企协。

2. 深化预算集约调控, 提高公司全面预算管理水平

一是坚持财务资源统筹管理原则, 科学编制2013年度全面预算方案, 加强预算指标分解, 深入调研各部门的意见, 不断增强财务对成本费用、资本性资金等资源的集约调控能力。二是加强预算过程管控, 通过预算费用限额本的方式, 按季下达, 按月控制各部门生产费用, 突出接待费、会议费、差旅费、办公用品、车辆使用等重点费用的管理。三是注重预算执行分析和反馈, 定期召开预算管理委员会会议, 通报分析各部门预算执行情况, 增强预算执行刚性, 充分发挥预算管理的过程管控和目标激励作用。四是积极与省公司沟通, 争取政策倾斜。

3. 持续深化“三全”降本增效, 助推三年扭亏增盈工作

一是根据省公司要求, 结合公司实际, 及时制定下发“三全”降本增效专项行动实施方案, 明确年度行动目标。二是分解细化专项行动具体指标, 明确各部门职责分工和工作内容, 从电网投资、工程管理、市场开拓、电费电价、生产运维、运营管理等6个方面38项具体措施全面推进增收节支、降本增效工作。三是注重在实施中加以完善, 促进“三全”降本增效行动深入开展取得实效。

4. 优化资金管理工作, 努力保障资金安全供应

一是强化月度现金流量管理, 资金流和业务流紧密衔接, 实现资金支付与现金预算紧密耦合, 按周测算资金需求计划, 资金管理计划性得到提升, 保障公司经营发展资金需要。二是根据省公司优化资金支付工作的要求, 深化资金收付工作的管控, 严格支付结算管理, 加强资金集中管理, 强化大额资金支付工作。三是进一步加强电费及时收缴和上划工作, 努力降低承兑汇票收取金额和比例, 增强公司流动资金周转率。四是强化防范资金风险, 加强银行存款和银行账户信息的维护管理, 加大债务管理力度, 及时清理各类应收款项, 提高资金使用效率, 切实保障公司资金安全。

5. 深化资本集中运作, 夯实资产管理基础

一是加大权证办理工作力度, 实现土地权证办结率100%, 房屋权证办结率100%。二是加强工程财务管理, 按照国家电网公司统一部署, 组织开展基建标准成本应用, 率先完成内控目标测算和系统导入, 工作推进扎实有力。三是积极开展固定资产清查工作, 多次组织资产管理相关部门开展“账、卡、物”资产设备对应工作, 公司通信、信息、调度、配网和输变电等各类资产对应率均达到95%以上, 十三类主要设备对应率达到99%。四是稳步推进主网资产设备联动功能应用工作, 对11项主网基建工程进行转资, 主网资产设备联动率达到98%, 居省公司前列, 初步实现了电网核心资产与设备实物的统一联动管理。

6. 全面开展内控机制建设, 持续推进依法从严治企

一是修订完善《濮阳供电公司差旅费管理办法》、《濮阳供电公司报销管理实施细则》等规章制度, 夯实财务管理基础。二是认真开展小型基建项目财务管理自查、输配电成本管理情况自查及财务专项检查自查自纠工作, 进一步健全机制、规范管理、防控风险。三是以控制目标为引领, 以业务流程为载体, 按计划圆满完成了内部控制基本规范、标准控制流程、内控矩阵和企业级风险信息库等前期建设工作, 初步建立了以风险为导向的内部控制体系。四是积极配合国网公司组织的依法治企综合专项检查工作, 将检查中发现的问题全面梳理、举一反三, 完善内部控制制度, 加强环节控制, 落实岗位责任, 建立健全自我约束机制。

7. 全面推进财务规范管控, 规范农电财务管理

一是组织和指导县公司全面完成2013年财务决算编制、审核、审计、分析和上报等工作, 努力提高会计核算、报表编制质量。二是制定《县公司财务日常考核细则 (试行) 》, 将涉及县公司经营业绩、日常管理的各项工作纳入同业对标指标进行考核, 切实提升农电财务管理水平。三是结合“三联赛”活动开展要求, 组织县公司开展会计核算办法培训, 提高县公司财务人员业务素质。四是指导县公司E R P系统和财务管控系统的上线应用, 制定并实施县公司财务人员进行“岗对岗”培训计划, 推动ERP和财务管控系统顺利实施应用。

8. 加强税收筹划工作, 有效增强公司经营效益

一是认真开展2013年税务自纠自查工作, 积极配合市地税局开展的2009年至2011年的税务稽查工作以及国税局开展的税务专项检查, 及时整改暴露出的问题。二是根据省公司加强推进营改增工作的通知, 牵头组织公司各部门开展营改增推广工作, 对各部门核算员进行营改增业务讲解的集中培训, 普及营改增的范围和涉及单位业务的重点内容, 规避公司的税务风险。三是加强增值税发票管理, 通过公司网站、宣传栏、培训等多种形式, 加大依法取得增值税专用发票的宣传力度, 严格审核发票的入账情况, 努力提高增值税进项税的抵扣比率, 降低公司经营成本, 截止10月底共抵扣资金3, 090万元。四是开展农网升级改造及老少边穷地区电网新建及续建项目的“三免三减半”优惠政策, 整理上报所涉及项目的决算报告、项目批文和审计报告。

9. 加强专业人才队伍, 切实提升业务水平

一是强化全员选学习意识, 通过开展会计核算培训和自我测试, 有效提升财务人员的专业素质水平。二是统筹兼顾工学矛盾, 优化调考培训人员结构, 形成良性发展梯队, 完成资金、资产和出纳三个专业财务调考及培训工作, 获得省公司财务普考团体三等奖, 一名同志获得个人二等奖的优异成绩。三是应国家财政部要求, 组织开展网上内部控制知识竞赛答题工作, 共计36人参加答题, 普及了内部控制相关知识, 提高了员工风险意识和管理水平, 为内控工作的开展和加强风险意识的防控奠定了良好基础。

(二) 取得的成果

1. 深化全面预算管理, 运用标准成本, 指导公司生产经营各项工作。

结合公司生产经营工作实际, 积极向省公司反映公司经营困难, 争取省公司的资金支持, 大力保障公司生产经营工作的顺利开展。

2. 加强“一键式”报表管理, 持续提升编报质量与效率, 连续两年在省公司评比中名列前茅, 受到省公司通报表扬。

精心提炼总结同业对标《加强日常财务管理, 提升决算报表质量》典型经验, 被省公司财务部上报推荐到省公司企协, 有望入围典型经验库。

3. 加强同业对标管理, 深化财力集约化管理, 充分发挥财务专业优势, 努力提升资产经营管理水平。

公司流动资产周转率位居省公司第一, 资本集中运作、电价集约管理等指标位于全省前列。

二、下一步应采取的措施

坚持以科学发展观统领全局, 全面贯彻落实公司党委的决策部署, 牢牢把握财力集约化管理工作主线, 持续加强财务与业务的融合, 紧紧围绕扭亏增盈、农电财务规范管控核心目标, 以规范化为重点夯实管理基础, 以信息化为重点强化管控力度, 以深化细化为重点提升管理绩效, 促进财务与业务集成联动, 不断提高财务管理现代化水平, 全力推动公司财务资源调控水平、战略引领水平、精益管控水平、保障支撑水平、风险防控水平的提高, 助力公司整体管理工作再上新台阶。需要采取的工作措施:

10.七台河发电公司先进经验材料篇十

七台河发电公司先进经验材料

天下之事，因循则无一事可为；奋然为之，亦未必难。七台河发电公司在创业过程中，充分发挥三级责任主体作用，时刻以大幅度提升企业盈利能力、风险管控能力、可持续发展能力为宗旨，在集团公司“五确认、一兑现”方法和同心文化引领下，在推进科学发展上水平的大潮中勇争排头，崇尚创新，敢于挑战，从目标出发开拓进取、从问题出发管理创新、从效果出发激发动力，以执行力、创新力和文化影响力致胜，从2005年利润“出零米”，到2010年逆势盈利过亿元，从持续亏损到持续盈利,为企业做强做优、打造最具竞争实力的发电企业提供了诸多鲜活经验。

一、开拓进取扩展创收增效新空间

（一）挖掘潜力降能耗。一流指标是先进生产力和创效能力的主要标志，挖潜增效是对标找差距的重要环节。七台河公司一直致力于“清洁生产、节能降耗、低碳运营”理念，通过强化指标管理，2005年以来，一期纯凝供电标准煤耗降低34克/千瓦时；综合水耗降低0.45千克/千瓦时；油耗下降51.64吨/亿千瓦时，一期供电煤耗值连续四年列全国同类型机组第一。

一期机组进行了由员工自主开发设计的“引射汇流”项目 1

改造，减少低负荷时高品质高排蒸汽向辅汽系统的供汽量，使机组煤耗降低2.39克/千瓦时，年节省标煤1.67万吨。

在国内300MW等级机组中率先进行了微油点火改造，解决了微油点火不适合直吹式制粉系统及喷燃器摆角等一系列难题，机组启动耗油由每次100吨降至5吨，为电力行业大机组微油点火技术应用积累了宝贵经验。

2010年，完成了一年内开展三台机组揭缸提效的艰巨任务，并突破了一期两台进口机组不能自己大修的思想束缚，自主完成进口机组大修，大修费用比标准大修费用低72%，1、3、4号机组揭缸提效后供电标准煤耗分别下降3.86克/千瓦时、10.11克/千瓦时、10.99克/千瓦时。

为进一步深入节能挖潜，与北京中唐电工程咨询有限公司合作进行了4号机组闭式水泵、引风机变频改造，节电率预计均达到30%以上，年节省标煤6650吨，创效约330万元，集团公司首例“合同能源管理项目”在七台河落地生根。

（二）蒙煤引入破困境。煤价上涨是火力发电企业当前难以逾越的巨大障碍。为突破经营成本制约困境，降低标煤单价，确保燃料供应，增加盈利空间，七台河公司在煤炭采购及混配掺烧方面采取了一系列措施，提出“引进蒙煤”战略，成功引进了蒙煤，打破了七台河市从来没有外省煤炭进入的惯例，这也是龙江东部地区火力发电厂首次采购内蒙煤炭。不但丰富了煤炭品种，使入炉混配方案更具灵活性，同时对控制标煤单价、提高创效能力起到了积极的推动作用，降低了对龙煤集团和当 2

地煤炭企业的依赖程度，抑制了龙煤集团市场煤炭价格持续大幅上涨的势头和预期。2010年，因积极掺烧降低标煤单价37.65元/吨，增加利润8453万元。因蒙煤的引入，龙江公司各电厂均受益明显。当前，煤泥掺烧是七台河公司控制标煤单价的又一重大举措，今年3月份以来，通过试烧冻煤泥，取得了良好效果，冻煤泥的掺烧成功将对今后降低标煤单价产生积极影响。

（三）面向政策眼界宽。经营效益最大化是创收增效的根本要求。几年来，七台河公司积极争取节能减排奖励资金，共争取到位国家和地方供热改造、电机变频改造、厂用蒸汽系统能量优化项目专项节能奖励资金及脱硫、供热补贴3099万元，成为集团公司率先获得节能奖励资金的企业。

紧紧抓住国家启动煤电联动的同时适当提高困难电厂上网电价这一有利政策，一期机组上网电价在煤电联动的基础上多上调11.75元/千千瓦时，每年增加边际收益2400多万元。

认真研究落实供热退税政策，增加供热效益，2005年以来累计实现供热退税1200万元。

利用企业品牌优势，在银行业紧缩银根、压缩贷款规模、多次上调贷款利率、贷款条件不具备的情况下，积极争取二期工程扩建项目贷款，不但完成了融资任务，而且利率下浮10％，年节约利息1700万元左右。

加强资金刚性预算，合理调度资金，最大限度抵制了企业的财务风险，电热费回收连续实现5年结零。极力争取地方支持，仅环保费及水费每年可节约900余万元。

采取臵换的方式调整贷款结构，臵换高息贷款，并积极提前还贷，最长的提前五年，最短的提前两天，三年来节约财务费用170万元。

一系列举措证明，“创新思路眼界宽”是解决当前发展问题的关键。目前，七台河发电公司资产负债率为69%，最大限度的实现了国有资产的保值增值。

（四）完成热电联产认证。针对黑龙江省电量分配规则大幅倾斜于供热机组的状况，2007年完成了一期机组的供热改造，随即启动了一期两台机组热电联产认证工作，经多方努力，退出了东北区域电力市场，摆脱了一期机组电量争取困境。年发电利用小时比同等级非供热机组平均增加600小时，每年增加边际利润7000万元以上，使企业竞争力大幅提升，有力推动了公司经营成果的最大化。

（五）CDM项目注册成功。历时3年，创造性地开展了一期机组供热改造CDM项目申请注册的推进工作，实现了突破性进展。通过联合国网站公示和联合国指定的第三方机构DOE现场审定，于2010年1月出具了最终申请报告，2010年2月5日提交联合国申请注册，经过一年的完整性检查，于今年3月8日通过联合国清洁发展机制执行理事会注册，由此每年可增加收入2000万元以上，率先迈出清洁能源发展从国内走向国际第一步，使全世界第一例火电机组供热改造CDM项目在大唐集团开花结果，为集团公司乃至全国此类项目的开展积累了经验。

（六）二期工程全面创优。二期工程按照集团公司的要求实现了预期双投目标，在工程量调增、冬季施工措施费大幅增加和材料涨价等因素的制约下，两台国产600MW机组单位造价完成3020.5元/千瓦，质量、工期和造价均实现了东北高寒地区全国同类型机组的先进水平。#3机组成为集团公司装机规模突破7000万千瓦节点机组，＃4机组为集团公司装机容量8000万千瓦贡献机组。二期工程以高质量、高标准的工程建设和节能减排、科技创新的多项亮点获得国家优质工程银奖，成为集团公司在东北第一个获国优银奖的项目。因造价低、运行稳定，在二期送出受限的情况下，两台机组自投产起便成为了公司创收增效的主力军。

二、管理创新推动科学发展上水平

（一）两全管理不断完善。为规范管理，提高团队执行力，充分发挥激励作用，七台河公司坚持问题导向，率先推进了员工绩效与薪酬待遇、岗位晋升、评优选先的有效结合，实现了基于现代化管理手段的全员、全方位闭环绩效管理系统，全面做到岗位责任落实到位、考核激励兑现到位。按照集团公司实施“两全”管理的要求，率先搭建起绩效考核信息化系统平台，建立了“两全、双挂、三线考核”的管理机制，建立三级指标考核体系，对标设臵“三线”考核标准，建立责任定位系统和360度评价机制，形成了指标层层分解、责任逐级落实的管理模式。以绩效管理为核心的人力资源管理系统被评为国资委电力信息化示范工程和十大成果称号。自创了“绩效比”指标，实 5

现绩效成绩与岗位变动挂钩，员工绩效收入占员工总收入的60%以上，绩效成绩占竞聘上岗成绩的40%，充分调动了员工的积极性和创造性。自主开发了“全面责任管理系统”，以“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督、凡事有人负责”的四个凡事为依据，按照国资委“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的要求，系统分“区域定位”和“职责定位”两部分，其中区域责任定位 1017个，岗位职责定位 530个，使两全管理系统更加完善。

积极探索企业管理的有效方式，优化机构设臵、管理流程，实施定岗定编，推行中层后备干部民主推选、淘汰制度和能上能下、能进能出的动态用人机制，真正发挥了职工群众参与企业选人用人的民主意愿和作用，激活了干部队伍，提升了整体素质，收到了显著的人才效益和连锁效益。不断完善的两全管理体制，突出激活了用人机制和分配机制，在壮大企业团队、激发团队力量的同时，七台河公司共向省公司和兄弟单位培养了副处级及以上干部41名，输出了大量技术型和管理型人才。

（二）效能监察成效显著。七台河公司监审部围绕企业中心工作相继组织开展了招投标管理、燃料管理、物资采购等效能监察项目33项，其中自选项目19项。2007年，在集团公司范围内率先实施了燃料管理的“四个分离”，即“采购与验收分离、采样与制样分离、入厂与入炉分离、管理与监督分离”，并通过抓住“六个关键点”的举措，进一步规范了燃料管理，发挥了监督体系作用。

坚持物资采购“阳光”化，成立了物资评价领导小组和评价办公室，详细地修编、完善了物资采购各项规章制度，监审部定期对物资采购情况进行质量及价格的评价，形成监察建议书，要求采购部门对存在的问题进行整改，形成了有效的物资采购绩效评价制度。加大对重点工作以及职能部门履职情况的监督，对工作未按时完成以及职能部门履职不到位等问题，轻则下达监察建议书，重则对中层干部处以考核、考记、责任过失等处罚，使监督体系真正发挥了作用，真正体现了“在其位、谋其政，任其职、尽其责”的理念，有效提高了干部员工工作效率和执行力。

三、文化建设激发拼搏进取源动力

为向企业发展进步提供源源不断的强大动力，形成拼搏进取的良好精神状态，在集团公司母文化和龙江公司子文化的框架下，七台河公司形成了具有本企业特色的“德〃胜”文化，将继承和发扬同心文化、龙行文化作为提升软实力的首要任务，重点推进企业文化在企业内部和员工思想中的深植，内化于心、外化于行，成为引领企业发展、凝聚员工力量的精神支柱和动力之源。把部门和支部文化建设作为实现文化入位深植的重要途径，形成了以“德〃胜”文化为核心，以学习文化、廉洁文化、安全文化、人才文化四大特色分支文化为横向，以部门文化为纵向的全方位、立体式企业文化体系。

文化指引着行为、行为落地为文化。因为有了先进的文化，才衍生了先进的管理行为。七台河公司注重管理机制与企业文 7

化的深度融合，创新开展了中层后备干部民主推荐制度，由员工来推荐他们信任的人才，使德才兼备用人标准和理念真正落到实处；针对干部的履职能力以及思想道德建设制定了中层干部考核管理规定，对执行力不够以及因存私心、有私欲、有意逃避责任造成企业损失的干部，根据情节轻重分别处以考核、考记、责任过失直至免职；在绩效考核过程中针对部门工作质量以及过失突出了对部门主任的连带考核，使勇于承担责任成为中层干部的习惯，以上一系列措施提高了干部的责任意识和思想境界，从而带动全体员工树立以德为基的思想意识以及行为标准，使“德〃胜”文化真正落地深植。

经几年努力，公司企业文化建设硕果累累，是集团公司唯一一个连续三年在国家层面获奖的基层企业。作为集团公司的学习文化示范基地、改革开放30年全国企业文化优秀单位、建国60周年中国企业文化示范单位、2010全国电力系统企业文化建设示范基地，公司开展了“创先争优”光荣榜、成长之路人才故事征集活动，使员工良好形象走上企业宣传平台，全面激发员工的自豪感、亲切感和归属感，并起到固化、物化企业理念的效果。开设了企业网上论坛，畅通企业与员工交流的渠道，员工可以就企业管理和生产生活各方面发表自己的见解和看法，建言献策，赋予员工知情权、监督权和参与权，建设公开公平公正的人文环境。制定了《提高职工幸福指数实施方案》，结合快乐工程建设，详细了解职工困难、困惑、期望和关注的热点，制定解决措施，关心员工生活，关爱员工心理，关 8

爱员工健康，让员工感受到温暖、和谐、向上的文化氛围，实现了干部员工与企业共同进步、共同发展、共享成果，干部员工心气足、人气旺，奋力投身企业发展建设，收到了良好的经济和社会效益。

依靠“思想同心，敢为人先；目标同向，敢于负责；行动同力，敢打硬仗”的精神，七台河发电公司2010年完成利润1.3913亿元。今年，在经营形势进一步恶化的条件下，七台河发电公司克服重重困难，坚持向精细管理、规范管理、全面责任管理要效益，按照“争创年”的各项部署，截至6月末，累计实现利润6,878万元，同比增加3,007万元，经营态势持续向好。

附表：1 合作经营协议书

甲方：乙方：

经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。

二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。

三、合作经营地点：山西省保德县。

四、出资金额方式：期限垫付。

1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。

2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。

4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。（回款前）

五、股份划分：甲方 %、乙方 %。作为确定盈余分配和债务承担的基础。

六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。