数据部组建方案

2025-01-09

数据部组建方案（共11篇）

1.数据部组建方案篇一

3.1 地方文献数据库的技术要求

3.1.1关于应用平台

地方文献数据库建设的目标是实现地方文献资源的信息共享，而互联网和局域网上 Web服务是目前最开放的信息发布途径，基于浏览器 /服务器构架的数据库应用程序可以轻易地实现跨操作系统平台的操作，故我们应以互联网和企业网数据库的应用平台，将地方文献数据库系统集成于图书馆的 Web网站来建设。

3.1.2关于系统功能

在数据库系统的功能上，应考虑系统的应用界面、功能的实用性和操作的简便性。要顾及地方文献本身及用户检索的习惯，以充分利用数据库为原则来决定检索策略、设置检索途径、构建检索系统，既可提供题名、责任者、主题词、分类号、出版地等传统的检索途径，又要有适合地方文献特点和用户检索习惯的`其它检索途径，且应具有布尔逻辑检索功能。

3.1.3关于数据

在数据库的数据格式选择上，如何解决MABC数据与流行的WEB数据库方案的格式兼容，成为系统开发中的重要课题。

地方文献必须按《中国图书馆分类法》和《汉语主题词表》进行分类标引和主题标引。考虑到地方文献所表现出的地域性和专指性极强，需要在《汉语主题词表》的基础上补充地方区域、地方团体、地方事件、地方人物等方面的主题词，结合地方文献本身的特点来制定适用的主题词表和详细的标引细则。

在著录上要本着全面揭示文献内容的原则确定著录项目、制定著录实施细则，严格按CNMARC格式著录，并制定有效措施确保数据的录入质量。

3.2地方文献数据库的质量要求

3.2.1要重视地方性和文化内涵的挖掘

萍乡文化的传统源远流长。如创建唐朝时期的“五家七宗”杨歧禅宗文化，盛行一千多年享誉国内外的傩文化，始建于宋代的横龙道家文化等，反映了几千年的文明，具有浓厚的地方色彩，特别是禅宗文化始于杨歧，盛行日本。在地方文献资源数据库建设中不但要注意其地域的特征，更要重视其文化内涵的挖掘，展示传统优秀文化的魅力及其现代活力与风采，使其在地方文化经济建设发展中发挥更加重要的作用。

3.2.2 要重视层次性和隐性资源的开发

多层次、有系统地建设地方文献资源数据库是一个地区信息资源保障系统正常运行的重要基础之一，也是现代图书馆地方文献信息资源深层次开发的有效办法。在文献内容揭示层次上，既要提供一次文献的目录和全文，编制题录、专题索引，又要编制内容提要、文摘、综述、报告等。同时，在地方文献资源采集、整合中还要充分重视那些隐性资源、无形资源、口碑资源等，将发掘整合一切资源作为最终目标。

3.2.3 要重视结构性和保障功能的健全

电子出版物的出现和剧增使地方文献资源载体结构发生了变化，主要以印刷型文献组成的文献资源结构逐步由多种载体的文献资源结构所代替。地方文献按产品类型、编制方式、出版形式、检索方式、存在形式均可划分为多种形式，具有不同的功能，必须多方位地予以采集和整合。与此同时，不同类型的地方文献产品的合理结构，应根据现行机制和本馆具体经济和技术条件确定。合理、优化、健全的地方文献资源保障体系结构，无疑将提高系统的保障功能，有利于实现文献保障体系的既定目标。

地方文献数据库建设是一项复杂的系统工程，只有深入研究地方文献内容、文献管理和使用的特点，有计划、有步骤、分层次地进行，才能建立高质量的、体现地方特色的地方文献数据库，为当地的经济建设和社会发展服务。

〔出处〕江西图书馆学刊(3)

2.数据部组建方案篇二

校园网工程范围主要为包括办公楼、教学楼、图书室、教师住宿楼、学生宿舍楼及实验楼在内的局域网 (LAN) 部分。内部局域网的建设包括硬件网络平台的建设、相应软件系统的应用。校园网内部主要按Intranet模式建网, 校园内部各部门及家庭均能访问校园网内部信息, 同时对外也提供WWW信息访问。要求能够根据应用或按部门划分成若干虚拟子网 (VLAN) , 同时网络应具有较好的实时性。

在网络设计中, 校园网到桌面的计算机数据端口工程设计总量为150个。这些网络端口均要求10/100M到桌面。

校园网的体系结构要能支持以Intranet Web的访问与应用, 要能支持E-Mail、FTP的应用, 包括有条件、有管理地访问Internet, 同时要使校园网的通讯和共享资源能够建立在方便、安全的基础上。

具体包括:

1) 将全校所有计算机连接到网络中。在网络上传输多种应用信息, 用于教学。要求网络能支持多路并发多媒体信息的传输, 以支持远程教学;2) 网络管理系统功能完善, 操作简便, 能管理到桌面台式机。网络设立区域性安全防范措施, 加载安全过滤;3) 结构合理, 技术先进, 系统具有高可靠性和可扩展性;4) 实现虚拟网间的互连, 方便网络管理;5) 采用开放性布线;6) 充分利用原有网络资源;7) 连接Internet。

2 校园网络工程建设方案

就我校校园网而言, 考虑网络信息点200多个。为了更好地运用Internet网及应用系统, 更方便地与世界各地联系, 采用FAST ETHERNET技术组建我校校园网的主干是一个性价比较好的方案。其它采用10/100M bps到桌面, 同时采用网络交换技术使整个网络的性能得以改善。

校园整体网络系统基本上采用单一的通信协议:TCP/IP。

如果需要使用其它通信协议, 可以通过协议转换的方式解决。

2.1 主干网络的设计

目前, 可以选用的主干网结构主要包括以下几种:

1) FDDI。FDDI是一种光纤环网, 采用令牌传递多址接入技术, 数据传输速率是100 M bps。FDDI的优势在于冗余性强, 容错性好, 缺点在于设备相对比较昂贵, 并且对于校园网而言连接相对比较复杂。

2) ATM。ATM网络主干体系由ATM交换机互连构成。由于ATM设备价格比较高, 限制了其在校园网内的使用, 但是ATM具有的能够支持传输质量控制和开展多媒体业务等优势, 使它在不少场合仍得到应用。

3) 千兆以太网。千兆交换式以太网能够为每个端口提供1G的带宽, 可以满足校园主干网的需要。它具有较高的性能价格比, 并且已经获得业界广泛的支持, 同时它具有良好的互操作性, 并具有向后兼容性;可以从现有的传统以太网方便、平滑地升级到千兆以太网。

4) 快速以太网。快速以太网可以支持100 M bps的传输速率, 其标准是IEEE802.3V。它可以支持多种电缆类型, 具有良好的兼容性, 移植非常容易。并且它采用星形结构, 可以比较容易地向ATM过渡。它也具有较高的性能价格比, 并且已经获得业界广泛的支持,

综合考虑网络的兼容性、先进性、开放性以及升级方便和价格等因素, 我们认为可以根据校园网的规模优先考虑选择千兆以太网或快速以太网作为校园主干网的结构。

3.2 网络中心的设计

网络中心有中心交换机、服务器群、路由器以及Modem等设备构成, 这些设备一般以中心交换机为中心, 以星型拓扑结构通过无屏蔽双绞线连接在一起。中心交换机的选用与网络的规模紧密相关, 网络的规模较小并对带宽需求不大时, 可以选用能够提供百兆光纤接口的中低档交换机, 但是考虑到网络的升级和扩容, 应尽量选择带有千兆光纤接口的中档交换机。当网络规模较大时, 应该选用具备三层交换功能、能够划分VLAN的带有千兆光纤接口的中高档交换机。此外选用的中心交换机应该具有丰富的接口、完善的网管功能和较强的适应能力。路由器和Modem也应根据校园网需要合理加以选择。

3.3 分支子网的设计

分支子网的设计应根据不同子网的性质、提供的功能, 选用相应的网络设备。

1) 办公子网。办公子网应能够适应管理机构网上办公的要求, 主要完成数据生成、修改、查询以及进行人员资料和课程管理等工作。办公子网与网络中心的信息通常较多, 每天都要处理大量的数据, 可以根据网络规模选用带有一个千兆光纤模块或百兆光纤模块的交换机。当交换机不带光纤模块时需要通过光纤——双绞线转换器配合使用。办公子网中各子系统内的微机可以通过集线器进行联网, 集线器的选择可以根据连网微机的数目选用堆叠式集线器或普通集线器。

2) 多媒体教学子网。考虑到多媒体教学子网需要传输大量的视频和音频数据, 不宜选用共享式的集线器, 推荐使用端口数目较多的交换机作为主要设备。只有在用户数目比较少并且对信号质量要求不高时, 可以适当使用一些集线器。并且条件好的学校, 为了易于管理可以在每个多媒体教室设置一台服务器。

3) 图书馆子网。该子网的功能主要是进行文献检索、电子阅读和资源共享, 由于图书、文献等多以文本方式出现, 数据量不大, 可以采用普通集线器作为网络节点。图书馆子网需要设置数据库服务器作为数据存储和管理系统。鉴于图书馆与网络中心的数据量一般不大, 可以采用带有百兆口的交换机。

4) 宿舍子网。校园内的宿舍一般分布范围较广, 但可以将位置较近的几栋宿舍楼连成一个宿舍群。考虑到每个宿舍群的房间数目较多, 需要的端口数目较多, 如果采用交换机成本将很高, 同时考虑到宿舍子网主要用于各个宿舍楼之间的连网, 与外界的数据量不大, 所以主要采用集线器, 适当可以采用少量交换机。性化的教学活动, 并能够进行练习和测试;系统根据学生的测试反馈, 调整学习难度和进度。

参考文献

[1]杨吉开, 曹谢东.基本MAS的网络教学系统模型设计[J].信息技术, 2008 (12) .

[2]高攀, 郭理, 郑鸿英.智能化网络教学系统设计与实现[J].信息系统工程, 2009, 5.

[3]蔡莉莉, 陈婷.网络教学系统的研究与设计[J].计算机时代, 2009 (4) .

(上接第167页)

综上所述, 中心交换机作为网络数据交换的中心, 直接关系到网络的整体性能, 因此中心交换机的选择应主要考虑性能、功能和可扩展性。二级交换机用于连接中心交换机和各个网络节点, 它的选择应主要根据应用需求, 兼顾价格和性能。网络节点用于连接各种终端设备, 应根据应用需求选择适当的交换机或集线器。

摘要：校园网建设是一项复杂的工程, 涉及到资金、场地、设备配置等诸多问题。如何合理进行校园网的规划设计和建设, 发挥网络的巨大作用, 使之更好地为教学和科研服务, 是校园网建设者重点考虑的问题。

关键词：网络工程,校园网,组建

参考文献

[1]郭建荣.校园网建设中的硬件配置及软件应用探讨[J].电脑知识与技术, 2009 (7) .

3.销售团队组建方案篇三

本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然。

关怀

我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的。而有些老业务员做得倒不一定好。

我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。二是把爱心给业务员，真诚地关心他们。

三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要。

四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。

我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效。我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。这些人都是从零干起，很容易和公司一条心。而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么。新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来。

我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的。我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢。我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价。从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上。

我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神。当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的。沟通———比什么都重要

激励

责任心

销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样。而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准。我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩。业绩也是一个人

4.工会组建工作方案篇四

为贯彻落实好“党工共建创先争优”有关要求和中华全国总工会 “两个普遍”指示精神，全面完成省、市总工会下达的今年工会组建任务，根据《XXXXX的通知》（XXX[2011]XX号）精神，结合我县实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，按照中华全国总工会“组织起来，切实维权”的工作方针和“依法推动企业普遍建立工会组织，普遍开展工资集体协商”的指示精神，努力实现工会组建新突破，依法维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，为我县推进统筹城乡一体化科学发展做出新贡献。

二、目标要求

按照“哪里有企业、哪里有职工，哪里就有工会组织”的要求，依法对全县范围内各类社会经济组织开展组建工会工作，努力扩大工会组织覆盖面，全年力争建立工会组织的社会经济组织达到80%以上，工会会员数比去年增加20%以上。

具体要求是，按照行业划分，各行业分别成立行业工会联合会，行业内各企业为会员企业，实行全覆盖。员工在25人以上的企业，同时单独建立本企业的基层工会委员会。

三、工作重点和分工

根据“条条”和“块块”相结合的原则，相对合理地划定工作重点，确定工作分工。能划分行业的，由行业主管部门负责，不能划分行业的，由各镇负责。

1、建筑和房地产企业住建局

2、旅游、餐饮企业旅游局

3、电站、水厂水务局

4、规模较大的商业零售企业经信局

5、加油站经信局

6、托儿所、幼儿园教育局

7、网吧等文体企业文广局

8、医疗卫生机构卫生局

9、药店药监局

10、矿山、石场国土资源局

11、涉农专业合作社科技和农业局

12、交通运输企业交通运输局

13、社区、村委会各镇

14、镇内单位、企业各镇

四、工作措施

（一）分工负责制。

工会组建工作实行县总工会领导、工作人员联系包干负责制，具体分工如下：

Xxx

各镇、各部门也要指定专人负责，大力支持、协调本镇、本部门所辖单位依法组建工会工作。

（二）激励制度。

对行业和镇负责新组建的工会，在完成市总工会下达的“建立工会组织的社会经济组织达到80%以上”任务的前提下，县总工会按照工会组织的规模奖励行业分管领导和镇工会负责人。具体标准为：

1、企业

25人以下50元/家 26-100人100元/家 101-200人150元/家 201-500人200元/家 501-1000人300元/家 1001人以上500元/家

2、行业、社区联合会

会员企业20家以下500元/个会员企业21-50家1000元/个会员企业51-100家1500元/个

会员企业101-150家2000元/个会员企业151-200家2500元/个会员企业201家以上3000元/个

五、其他

1、统计截止时间为XXXX年XX月XX日，XXXX年XX月兑现奖励。

2、本方案未尽事宜由县总工会主席办公会议研究确定。

总工会

5.七、公司组建方案篇五

组建方案

一、组织管理架构图

二、高级管理人员配备数量（高管人员简历）

公司配备主要高级管理人员人。

三、部门设置及职责

项目管理中心：

负责寻找项目信息，论证项目可行性，进行投资和财务分析，提交投资报告供专家委员会评估后向投资决策委员会提交；投资管理中心：

针对项目运营和退出方式提供意见，对已投资项目的管理/跟踪，及时发现问题和风险并提出应对方案，采取相应措施；行业研究中心：

研究宏观经济、政策、区域市场等；对现有项目的运作前景和预期项目的运营方式提出建议供参考。

综合管理中心：

负责对已投资项目进行法务、财务监控，与LP进行定期汇报和沟通。

专家顾问团：

由基金管理公司提名聘请外部专家组成，其职能是对目标项目潜在风险，及已投资项目已出现的风险和潜在风险进行评估。

四、主要管理制度

明确基金发展运作的基本制度，采用市场化手段配置资源，培养市场化经营管理能力、业务创新能力和盈利能力”的基本要求，公司将根据“规范管理、专业经营、市场运作、利润考核”的十六字原则，确保基金管理公司健康发展。

“规范管理”要根据公司章程和业务发展需要，合理地制定公司的业务运作规程和基本规章制度，建立统一、规范和相对稳定的管理体系，确保基金管理公司能够在依法、合规、稳健经营的前提下，实现可持续发展。

以“专心、专业、专注、专情”的专业化理念，将资金、人才、项目、风险管理等要素结合起来，实现产融结合，获得业务不断发展的动力。

“市场运作”是指基金管理公司要面向市场，贴近客户，按照市场规律运作，建立从市场上寻找资金、寻找项目，按市场规则进行投资、回收本金、实现利润；要建立和形成市场化的激励约束机制，充分激发管理团队的创业热情。

“利润考核”是指公司将按照同行业标准，制定严格的考核体系。没有质量的发展不能代表企业的真实业绩，公司将以利润作为考核基金管理公司的根本标准，激励基金管理公司做大作强。

在激励机制上，考虑到行业特点 “高风险、高收益”。因此，公司将在设计激励约束机制的时候，根据市场化的原则，参考同行业的水平，制定一个既符合行业特征又兼顾公司自身特点的激励与约束机制，既要引得进人，又要留得住人，最大限度激发团队的创造力和工作热情。

从决策机制上，投资决策委员会是确保投资效率的有效制度保障，也是投资项目的最终决策机构。公司将制定严格的投资决

策流程和程序，确保投资决策委员会能够真正发挥专家把关的作用，既要提高决策效率又要有效降低投资风险，确保投资收益。

出资人签字（盖章）：

6.新公司组建方案篇六

为加快XX旅游开发进程，做大做强XX渔业产业，维护XXX库区社会安定稳定，增加原库区移(渔)民收入，实现我县水产及旅游经济的跨越式发展，特制定如下XXXX生态渔业有限公司组建工作方案：

一、XX渔业基本状况

XXX水库水域面积××平方公里，其中XXX境内××平方公里(XXX境内俗称“XX”)，主要是×江和××河交汇构成的水区域。XX主要养殖生产区有××××××等水域;主要的库湾养殖区有××××等12个库湾，整个库区无统一的渔业经营管理体制，以群众自主经营为主。由于库区水质受到污染，库区渔业受到严重打击，整个库区的网箱养殖、库湾养殖等养殖业已经停止。县政府透过补偿渔民的形式收回库区渔业经营权，为整体开发XX水面水产资源带给了有利条件。

二、指导思想

为加快XX水产资源整体开发进程，做大做强XX渔业产业，组织移(渔)民群众科学合理有序地保护、利用和开发XX渔业资源，规范XX库区渔业生产秩序，保障移(渔)民群众合法权益，增加移(渔)民收入，丰富XX旅游产品，发展XX库区生态渔业、休闲渔业，实现XX“经济、社会、生态”效益全面丰收，推进XXX构建“东楼西湖”旅游格局，促进库区经济社会又好又快发展。

三、组建方式

1.组建原则：国有控股，移民参与。

2.公司性质和名称：依照《公司法》、《工商行政管理条例》等登记注册成立XX生态渔业发展有限公司(暂定名，以工商行政管理部门核定的名称为准，下称“渔业公司”)，具有独立的法人资格，自主经营，自负盈亏，投资wenKu1.各方共享利益、共担风险。

3.公司注册地点：待定。

4.公司股东构成：由县政府指定XXX国有资产投资经营有限公司(下称“国投公司”)与XX生态产业发展有限公司(下称“XXXX公司”)作为出资人，其中国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权评估价入股，占49%;XXXX公司以货币现金出资××万元，占51%，先行组建渔业公司。移民出资成立移民乡镇渔业合作社后透过增资扩股方式参股渔业公司。

在渔业公司组建过程中，国投公司负责向县政府和渔业主管部门申请办理养殖证、捕捞许可证等相关手续，并最终依法出资并登记在渔业公司名下。如涉及征用群众所有的水域、滩涂的，国投公司负责向县政府和国土主管部门申请办理有关征地手续。

5.公司经营范围：XX(XX)黄海高程173米以下所有水域滩涂养殖捕捞经营权(矿产资源除外)，从事生态水产养殖业、休闲渔业、特种水产业、水产品加工、旅游观光、旅游地产开发等。

6.公司经营期限：。

7.公司注册资本：渔业公司初始注册资本为×××万元，在透过增资扩股方式吸收库区乡镇渔业合作社进入后，渔业公司预计总注册资本为人民币×××万元(具体金额按渔业合作社届时实际

出资金额确定)。

8.出资比例：在渔业公司组建设立后，×××等8个库区乡镇渔业合作社(下称“渔业合作社”)将透过增资扩股方式出资×××万元参与渔业公司(8个乡镇渔业合作社分别占股比例另行确定)，XXXX公司将在原出资×××万元的基础上增资到×××万元。上述增资扩股完成后，渔业合作社合计持股比例为47%，XXXX公司持股比例为37%，国投公司持股比例为16%。各方具体出资额和持股比例将根据届时库区渔业合作社的实际出资状况确定，并依法修改渔业公司章程。股东确定之后的股权比例为初始股权比例，之后随着股东增资或者吸收新股东等状况的出现，股东构成及股权比例作相应调整。

9.分红方式：渔业公司税后净利润采取按股权比例分红的方式分配给各股东。

10.组织机构：依照《公司法》等有关法律、法规的规定设立股东会、董事会、监事和经理层等法人治理机构，严格依法运作。渔业公司初始设立后，董事会设董事3人，其中XXXX公司推荐2名，国投公司推荐1名，董事长由XXXX公司推荐的董事担任。在渔业合作社增资入股后，渔业公司董事会设董事7人，8个库区乡镇渔业合作社共推荐3名;国投公司推荐2名，XXXX公司推荐2名。董事长及财务负责人由XXXX公司委派，渔业公司总经理人选由国投公司推荐，副总经理人选由库区渔业合作社推荐。

四、经营管理

1.制订严格的财务管理制度，聘请具有专业资质的机构及人

员，对公司财务进行定期和不定期审计，并定期召开库区渔业合作社的股东代表大会，将渔业公司运作状况、财务收支状况以入户宣传的形式发放到股民手中进行公布，理解广大股民监督。

2.制定严格的渔业活动管理制度，严厉打击私自下库捕捞行为。对私自下库捕捞行为按盗窃行为由公安机关依法处置，以维护渔业公司股东权益。

3.制定XX水域分片包干管理办法，将XX水域划分为若干个片区，在库区各支流水口重点部位设置护库点，实行24小时值班巡逻，分片包干，职责到人，加强XX水域护库管理。

4.为维护库区安定稳定和有效保障渔民的合法权益，渔业公司成立后，根据公司发展需要，吸收库区乡镇有经验的渔民，在库区乡镇成立若干个捕捞专业合作社，用公开招投标的方式对大库鱼类进行承包捕捞，每个专业合作社上缴承包费用。

5.根据库区现有设施和技术条件，成立鱼苗养殖专业合作社，定期对大库投放鱼苗，每年按照季节投放两次以上鱼苗，不少于200吨。

6.与生态养殖同步启动，开发休闲旅游业。选取××库湾按星级标准建设休闲渔业基地(水乡渔村俱乐部)，建设以垂钓运动为主题，将放鱼、钓鱼、品鱼、购鱼、水上休闲运动等融为一体的休闲基地，设计年接待观光休闲渔业游客30万人次，年产无公害优质商品鱼60万斤，同时建设能够为观光渔业活动带给会议、住宿、餐饮、健身、商务接待等相应的配套设施。待条件成熟时再建设观鱼垂钓游乐区、水生生物科普馆、休闲驿站街区、渔业观光码

头等基础设施，做强做大休闲渔业，实现丰厚收益。

五、库区渔业合作社的组建

1.组建原则：由县库区移民局牵头，××等8个库区乡镇具体负责分别成立渔业合作社。移民乡(镇)、村(居)、移民户(以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户)入股库区渔业合作社遵循入社自愿的原则，与居住地乡镇合作社签订入股协议(详细股金融资办法另文制定)。

2.入股约定(条件)

(1)原库区持证捕捞渔船户在规定时间内申请渔船处置并完成收购后，方可入股。超过时限由有权机构依法吊销其捕捞许可证。

(2)库区渔业合作社的成员私自捕捞的，发现一次即扣除50%股权并没收50%股金，发现二次即扣除全部股权并没收全部股金，所扣除的股权和没收的股金平均分配给所在渔业合作社的其他成员。对非合作社成员移民户的非法捕捞行为交由公安机关依法处置，并取消其股份认购资格。

3.股份分配：股本最高限为3000万元，分成3万股，每股1000元。入股的对象为各库区移(渔)民户、移民乡镇、移民行政村等相关组织组成;入股方式为现金入股。其中库区移民户共约24200股(以本方案出台的时间节点为准的户籍移民户人口数每人1股);XX乡(镇)政府分别300股计900股;其他移民乡镇政府分别200股计1000股;移民行政村分别100股计2800股;原有持证渔船每艘5股约1240股。

4.认购方式：各库区移民户、移民乡镇、移民行政村等相关

组织透过库区渔业合作社参与入股投资。所有的股东以人民币现金出资认购，移民认购股份期限为2个月，其他组织为1个月，逾期不得认购。

六、扶持政策

1.县政府将××库湾北岸半岛开发权授予渔业公司，负责开发规划区内土(林)地征用工作，其中规划100亩商住用地，土地使用权以“招、拍、挂”方式取得，土地出让费用作为县政府的投资划入渔业公司后，国投公司持股比例也应作相应调整。其它上级补助资金优先安排给渔业公司。

2.国投公司透过听证方式取得库区生态养殖捕捞经营权，年限20年。国投公司以XX生态渔业养殖捕捞经营权入股渔业公司所获得的股权收益的50%由库区渔业合作社成员共享。

3.库区鱼类资源增殖站由县渔业行政主管部门向上级争取资金于以前建成，并无偿借给渔业公司使用。县渔业行政主管部门每年安排必须的资金用于库区鱼类资源增殖。

4.今后在库区实施的农业和农村经济的建设项目同等条件下优先安排给渔业公司实施。县财政尽可能安排资金，支持渔业公司开展信息、培训、农产品质量标准与认证、农业生产基础设施建设、市场营销和技术推广等服务。

5.在明确XX大库和大小库湾所有权属XXX人民政府并随时可收回开发的前提下，渔业公司上缴XXXX公司大库破网入库渔业资源费期限为20年，每年上缴××万元，由XX集团每年全额返还渔业公司。规划保留的坝栏养殖库湾坝、电、路、管理房等固定资产租

金的80%，上缴XXXX公司。

七、实施步骤

1.准备阶段(6月1日-209月30日)

(1)县政府成立渔业公司筹建工作领导小组。

(2)县政府透过听证方式将XX所有水域滩涂水产养殖捕捞经营权许可给国投公司。国投公司委托评估机构对水产养殖捕捞经营权价值进行评估。

(3)县政府催促XX公司明确遗留问题处置意见，尽快兑现《关于下发XXX库区病死鱼补偿标准及处理意见的通知》(××综×××××号)关于“对网箱养殖户按所核实的银行贷款数额给予壹年的贴息”的政策;对部分渔船申请转为农用船舶的予以办理相关手续(由县农业局会同移民局根据库区实际农作需要核定可转农用船舶数量)。

2.宣传发动阶段(年9月1日-2012年10月20日)

(1)由国投公司与XXXX公司作为出资人先行组建渔业公司，依照《公司法》等有关法律法规设立股东会、董事会、监事会和经理等法人治理机构。

(2)统一制作宣传材料，委托库区乡镇政府透过各种方式用心宣传，并把宣传材料张贴到各集镇、村委会，同时发放到移(渔)民手中。

(3)在XXX电视台滚动播出宣传材料。

3.组织实施阶段(2012年10月20日-2012年11月30日)

(1)由移民局牵头，各移民乡镇负责组建库区乡镇渔业合作

社，组织移(渔)民入股。入股合作社的库区移民以户为单位，户主作为家庭代表与该合作社签订认购协议，约定相关事项。

7.组建方案字篇七

夯实青年教师的教学基本功，规范青年教师的教学行为，提升青年教师的教育理论修养，使青年教师熟练掌握教育教学技能，促进青年教师快速成长，藉此推动学校的课堂教学改革纵深发展，全面提高学校各科的教育教学质量。

紧密联系学校实际，立足课堂教学实践。不必面面俱到，着力突出重点;不搞形式主义，讲求活动实效;不能只顾眼前，做好长远规划。

组织机构

学校成立青年教师专业发展共同体组建和活动领导小组，副校长杨__担任组长，教科室主任尹__任担任副组长，特级教师牛__担任专干。牛__老师具体负责青年教师专业发展共同体活动的各项工作。

活动原则

1.集中与分散相结合的原则;

2.引领与反思相结合的原则;

3.自主与互动相结合的原则;

4.理论与实践相结合的原则;

5.教学与教科研相结合的原则。

参加人员

学校现任教师中，教龄9年以下(含9年)的青年教师。

活动内容

1.建立成员业务档案。包括：

⑴每个成员的基本情况登记表

姓名、年龄、性别、毕业学校、学习专业、修业年限、专业职务、任教年级、是否参加高学历进修、获得的最高奖励、备注。

⑵每个成员的专业发展规划书

按学年度填写。内容有个人专业发展的基础分析，包括师德修养、学识水平、教育能力、教科研能力等项目;自我剖析，谈基础分析的的感受，找出自己的薄弱项目和重点发展项目;三年发展目标：合格教师、骨干教师(校、区、市级)、学科带头人(校、区、市级)。年度具体目标：师德修养、学识水平、教育能力、教科研能力的细化和量化。

⑶每个成员的学年度业务总结

针对自己的年度专业发展规划书，说明目标落实情况，介绍自己取得的成绩，找出自己存在的不足，同时对学校的教师专业发展活动提出建议。

⑷每个成员的获奖证书的复印件和教学设计、教学实录、论文、著作等原件。

2.强化教学基本功训练

全体成员的教学基本功训练围绕“二字一话一机”：粉笔字、水笔字、普通话和现代教育信息技术四个方面进行。

⑴粉笔字，在统一分配的黑板面上按正规楷体的要求书写，每周1版，由专人检查记录;

⑵水笔字，按正规楷体的要求书写在专门印制的练字本上，每周5(3)篇，周五上交备检;

⑶普通话，在课堂教学、教学辅导和所有正规场合发言时必须使用标准的普通话;

⑷现代教育信息技术，在课堂教学和所有正规场合的专题发言时能精当的使用现代教育技术。

3.举办理论专题讲座

邀请校外知名专家和校内外领导围绕教育法规、师德修养、教师礼仪、课程改革、教学设计、课堂教学、观课议课、论文撰写、课题研究等教师专业发展方面的内容进行专题讲座。

4.举行“三课”比赛活动

当年新分配或调入的青年教师，在每学年的秋学期开学后第五周，参加学校举行的“青年教师规范课活动”。在工作第一学年结束前的适当时间，参加学校举行的“青年教师合格课活动”。在工作第三学年结束前的适当时间，参加学校举行的“青年教师汇报课活动”。

5.开展邀请听课活动

每个成员自觉拜有经验的老教师为导师，坚持随堂听课，虚心接受学校领导和有经验的老教师的指导。精心准备和实施课堂教学，在自己认为合适的情况下，邀请学校领导、同学科高级教师随堂听课，并即时评课。每个成员每学期邀请听课至少2次。

6.撰写课堂教学实录

自觉利用录音或录像他设备详细记录自己的课堂教学实际情况，结合自己的课堂教学进行深入反思，坚持撰写教后记。坚持选取典型课例撰写课堂教学实录，并由自己或邀请其他教师加注点评。每个成员每学期至少上交2篇课堂实录。

7.进行读书沙龙活动

学校统一发放各学科的最新《课程标准》及《解读》、教学技能类书籍(书名待定)、《给教师的建议》、《致青年教师》等书籍，统一规定阅读进度，在适当时间利用沙龙的形式汇报读书体会。分“照稿念”、“对提纲说”和“脱稿演讲”三个层次要求。

8.外出参观学习交流

结合活动实际，既要“请进来”，又要走出去。学校争取机会，在适当的时候，组织全体成员全部或分批次到__市内外、__省内外的知名学校进行参观学习交流，增长见识，开阔视野。

教科室

__年__月

★ 组建集团公司工作计划

★ 团队组建方案

★ 新公司组建方案

★ 合唱团组建方案

★ 公司组建方案

★ 集团公司管理制度

★ 工会年度组建工作总结

★ 机构组建实施方案

★ 组建公司合同范本

8.物流公司组建方案篇八

物流运输有限公司

组建方案

一、公司的名称、性质(一)公司名称

公司的中文全称：XXXXX物流运输有限公司（以下简称：公司）。(二)公司性质

依照《中华人民共和国公司法》组建的有限责任公司。

二、公司的组建原则、方式(一)组建原则

1．XXXXX物流运输有限公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体。

2．公司以市场为导向，按照专业化生产和规模经济的要求，调整结构，推进全国联网，注重降低成本，提高效率，促进技术进步，增强企业竞争力，提高资源利用效率。

3．依照《公司法》及公司章程的规定，建立现代企业制度，健全符合市场经济要求的管理体制和运行机制。(二)组建方式

设立以自然人为投资主体的有限责任公司，股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。

三、公司的注册资本、经营范围和法定住所

（一）注册资本

公司注册资本暂定为人民币XXX万元。(二)经营范围

公路货物运输、物流、仓储服务、保险代理、货物包装、货运代理、晴隆网物流公司组建方案

货物配送等。(三)法定住所

XXXX市XXXX路XXXX号。

四、公司的经营目标

公司通过规范性的操作立足于新疆全境物流市场，达到辐射全国，通过优良的物流服务赢得信誉，让客户体会到服务

晴隆网物流公司组建方案

类等。

（三）加工

加工包括包装、贴标签、挑选、混装、刷标记等。包装分工业包装、商品包装和定期木箱包装等。

（四）配送

配送分城市内部、城市区域和区域三个层次。

六、公司理念经营理念

追求高品质的专业素质，高效、规范、诚信、安全。

建立健全物流服务体系，高起点、无缺陷、科学化、人性化。倡导国际先进物流理念，顺应世界物流发展潮流。倾我所有，尽我所能，竭诚用户，诚信天下。经营思想

务实创新、锲而不舍管理哲学

厚德载物、集思广益服务宗旨服务让您满意时间让您满意价格让您满意质量方针

安全、优质、快捷、准确道德规范

遵纪守法、廉洁奉公

晴隆网物流公司组建方案

德在人先、利居人后发展目标

9.工会组建实施方案篇九

关于印发《上饶县总工会2009工会组建实施方案》的通知

各镇（乡）街道办、县直机关工会工作委员会、各基层工会：

现将《上饶县总工会2009工会组建实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

上饶县总工会 2009年3月16日

主题词：工会组建 2009年实施方案通知

抄报：市总工会抄送：市总组织部

上饶县总工会办公室 2009年3月16日印发

（共印50份）上饶县总工会2009工会组建实施方案

为贯彻落实中国工会十五大和市总二届四次全委(扩大)会议精神，再创我县2009组建工会和发展会员新业绩，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实“组织起来，切实维权”的工作方针，按照市总的部署，着力推进非公有制企业特别是外资企业、私营企业建会，改制企业工会重建和农民工入会工作，最大限度地把职工群众组织到工会中来，为工会推动构建和谐劳动关系提供组织保证。

二、组织领导

加强领导，县总工会成立组建工作领导小组，由常务副主席方素君任组长，县总各部室委负责人为成员，领导小组办公室设在县总工会综合部。

三、目标任务

1、按照市总饶工通字[2009]11号文件精神，实现全县村级90%以上建立工会组织；

2、凡开业投产一年以上，有职工10人以上的各类企业，凡没有建立工会组织的，年内实现建会目标；

3、按管辖区内负责组建工会，做到应建尽建，不留死角，组建率和发展会员率分别达98%和90%以上。

四、工作措施

1、完善工会组建工作目标责任制

坚持和完善目标责任制，形成主要领导亲自挂帅，分管领导亲自抓，有关部门齐抓共管，举全会之力抓组建的工作格局。县总工会将目标分解落实到镇（乡）街道办、县直机关工会工作委员会、各基层工会，由各级工会负责辖区内组建和发展会员，实行组建、发展会员工作绩效与重点工作目标管理挂钩，确保组建、发展会员目标任务完成。

2、坚持全面推进和突出重点相结合

按照哪里有职工，哪里就要建立工会组织的要求，各类企事业机关单位都建立工会组织。要通过抓大带小，以点带面，突出重点，攻克难点，推动组建工作全面开展。一方面，要层层抓好规模企业的工会组建工作，重点抓好25人以上企业的工会组建工作，凡没有建立工会组织的职工25人以上的各类企业，年内要按规定建立工会组织；要首力抓好10人以上的企业的工会组建工作，要通过基层工会、联合基层工会等形式，确保98%都建立工会组织。县总工会将重点督查25人以上企业的工会组建工作。

要高度重视外资企业工会组建、改制企业工会重建和农民工入会工作。要大力推进非公有制企业特别是外商投资企业工会组建工作。要抓紧对外资企业进行全面调查摸底。并在此基础上，建立外资企业工会组建工作目标责任制，将组建任务落实到人并加强考核，一家一家抓落实。要牢牢掌握外资企业建会的领导权和主动权，坚持依法依规、上级工会主导的建会原则和属地管理的原则。要通过加强源头参与，认真做好改制企业工会重建工作，达到企业改制与工会组建同步完成的目标，确保工会组织不断线，会员不流失。要切实抓好农民工入会工作，通过依托用人单位、依托乡镇（街道）和社区工会、依托劳务中介组织、依托产业行会形式等措施吸收农民工入会。要积极探索农民工加入工会的形式和途径，认真总结和推广组织农民工入会的经验，培养典型，推动工作开展。

10.三元集团组建方案(新改) 篇十

组建方案

根据山西煤炭运销集团有限公司（以下简称“煤销集团”）转型发展的战略要求和建立亿吨级大型煤炭企业集团的整体发展战略，结合煤销集团在长治区域的煤炭资源整合工作的推进情况与转型发展需要，为进一步落实煤销集团刘董事长关于对长治煤销企业要“一年打基础，三年大发展”的发展要求，拟在长治区域作为试点，按照“先行一步，率先突破”的原则，对煤销集团在长治区域的煤炭生产、物流销售及所有非煤产业进行资产和业务整合重组，组建由煤销集团直属管理的、统一的区域性地方煤炭企业集团——山西煤销长治煤业集团有限公司（以下简称“长治煤业集团公司”），制定本方案如下：

一、长治煤炭运销企业现状及概况

煤销集团在长治市有山西煤炭运销集团长治有限公司（以下简称“长治公司”）和山西三元煤业股份有限公司（以下简称“三元煤业”）两个参与煤矿企业兼并重组主体法人企业。

长治公司是煤销集团的全资子公司，拥有总资产78.46亿元，职工3438人。2009年实现销售收入138.98亿元，利

润6.33亿元。公司下设12个县（市、区）公司，12个直属企业和 5个出省口煤焦管理站，54个公路煤焦销售营业站，年发运能力3000余万吨。资源整合中，先后在壶关、武乡两个县区，资源整合了7个煤矿，井田面积83.29平方公里，资源储量4.15亿吨，产能约540万吨/年。

三元煤业为煤销集团的控股子公司，是煤销集团的煤炭生产龙头企业。公司总资产64.49亿元，现有员工5000余人。2009年生产原煤434万吨，实现销售收入26.69亿元，利润总额15.09亿元，是煤销集团主要的利润来源。三元煤业现拥有三个为生产矿井（三元本部、福达煤业、王庄煤业）和一个为基建矿井（中能煤业）、一个托管企业——长治市煤气化总公司。资源井田总面积达88.622平方公里，资源总储量达到7.923亿吨，可采储量3.7865亿吨。现所属福达、王庄，中能等3个矿井都在进行产能升级技术改造，技改完成后产能达1000万吨/年。资源整合中，先后在潞城市、长治市郊区、襄垣县和长治县等4个县（区、市）整合煤矿11个煤矿，井田面积70.32平方公里，资源总储量4.9亿吨，产能约1000万吨/年。

二、组建长治煤业集团公司的必要性

组建长治煤业集团公司，符合国家和我省对煤炭企业实行集团化改革的政策；符合省委省政府关于推进煤矿企业兼并重组，培育大型煤炭企业集团的有关精神；符合煤销集团

建立亿吨级大型煤炭企业集团的总体战略发展思路；是煤销集团推进“四个转型发展”，实现以煤炭生产为主业，物流经销和多元非煤产业并举发展的重要组成部分和有效尝试与探索。

组建长治煤业集团公司，有利于煤销集团统一整合在长治区域的所有煤炭产、运、销等相关业务与资产，形成集中统一管理格局和地方区位优势，进一步做实、做强长治区域的煤炭产运销业务。

组建长治煤业集团公司，有利于解决煤销集团在长治区域资源整合中，煤炭运销企业与煤炭生产企业间的运行及管理衔接等问题，便于按照集团公司建立“三大产业板块”体系，重点推进煤炭生产主业的发展和顺利整合物流经销体系与积极培育多元化非煤产业的发展

组建长治煤业集团公司，是煤销集团积极推进长治区域煤炭运销业务改革和转型发展的必然选择。目前，煤销集团已经对长治公司和三元煤业的主要领导进行了调整，长治区域煤炭物流经销改革与资源整合工作顺利开展，随着对资源整合煤矿的实质性接管和产能升级技术改造的逐步展开，所有这些工作都迫切要求，煤销集团在长治区域组建煤业集团，实行集中、统一和规范的集团化管控运作。

三、长治煤业集团公司组建的总体思路

（一）指导思想

以深入贯彻科学发展观为指导，认真落实省委省政府关于积极推进煤矿企业兼并重组工作，按照煤销集团“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，以“先行试点、率先突破”为目标，以突出煤炭生产主业为基础，着力构建现代化的煤炭生产业、专业化的煤炭物流经销业和多元化发展的非煤产业格局的大型企业集团。

（二）组建原则

1、严格遵守国家和省法律、法规及政策规定的原则。长治煤业集团公司的组建按照《公司法》、《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)的通知》及《企业集团登记管理暂行办法》等有关法律、法规及政策规定依法组建并规范运作。

2、维护煤销集团对长治区域煤炭产运销业务的集中、统一管理与领导的原则。长治煤业集团公司的组建旨在整合煤销集团在长治区域的长治公司与三元煤业两大煤炭资源整合主体企业的煤炭生产、物流经销和其他非煤产业业务与资产，形成煤销集团在长治区域直属的大型煤炭企业集团，以进一步推进煤炭资源整合与储备工作。

3、按照煤销集团推进“四个转型发展”与发展“三大产业板块”要求的原则，长治煤业集团公司的组建将以打造现代的煤炭生产业、专业化的煤炭物流经销业和多元化的非煤产业格局为框架，着力建设煤销集团所属的大型一类企业

集团，以推进煤销集团亿吨级大型煤炭企业集团建设顺利实施。

（三）基本思路

统一整合煤销集团在长治区域的煤炭生产、运销业务与资产，组建煤销集团直属的全资集团公司。

方案一：

第一步：以山西煤销集团长治有限公司为基础，通过申请工商名称变更为“山西（煤销）长治煤业集团有限公司”。

第二步：由长治煤业集团公司对原长治公司所属全资、控股子公司实施集团化管理。三元煤业作为煤销集团控股的子公司由煤销集团授权（委托）长治煤业集团公司进行安全生产和经营管理。

第三步：将长治公司与三元煤业所有整合的17个煤矿按长治煤业集团公司的子公司架构，逐步纳入长治煤业集团公司管理体系进行管理。

第四步：整合煤销集团在长治区域煤炭产运销及非煤产业业务，按照“一体两翼”的框架，即“以煤炭生产为主，物流经销与多元非煤产业并举”的原则，整合三大产业板块，在长治区域形成煤销集团直接领导下的长治煤业集团公司集中管理体系。

方案二：

暂时不组建集团公司，由山西煤销集团长治有限公司通

过申请工商名称变更为“山西煤销集团长治煤业有限公司”（或暂时仍使用“山西煤销集团长治有限公司”名称）。由山西煤销集团长治煤业有限公司（或山西煤销集团长治有限公司）为母公司，对煤销集团在长治区域的所有业务与资产进行集团化整合重组，实行集团化管控运作。具体运作步骤仍按照上述方案一的第二、三、四步进行操作推进，待时机成熟时再组建（或更名）为集团公司。

四、长治煤业集团公司的组织架构模式设计

（一）设计依据

长治煤业集团公司组织机构按照煤销集团发展“三大产业板块”的要求，将以现代化的煤炭生产业、专业化的煤炭物流经销业和多元化的非煤产业的构架进行机构设计。

按照“突出主业，辅助分离”的原则，长治煤业集团公司将进一步突出现代化煤炭生产、销售等主营业务方向，分离非煤产业与后勤服务保障等职能。

按照“集团化管理、专业化运作、多元化发展”的整体发展战略，长治煤业集团公司将生产、销售及多元非煤经营业分别进行专业化管理运作。

（二）长治煤业集团公司组织架构

依照上述思路，本着“分类管理、权责相应、精干高效”的原则，长治煤业集团公司组织架构如下（组织机构图1）：

长治煤业集团公司内设职能部门按照大部门制机构设

置为：综合管理部（与董事会办公室合署办公）、人力资源部、规划发展部、审计稽核部、网络信息部、财务资产部、调度指挥部、生产技术部、机电设备部、一通三防部、安全检查部、环保质量部、党群工作部与纪检监察部等14个职能部门。

长治煤业集团公司对所有生产经营单位，根据“突出发展煤炭生产主业，物流经销与多元产业并举”的发展思路和“两级框架，三级管理”的模式，构建“三大产业板块”管理体系。

——煤炭生产主业，由长治煤业集团公司直接管理，接受长治煤业集团公司内部职能部门的直接领导和业务监督。

——煤炭物流经销业和多元非煤产业由长治煤业集团公司下设的非法人经营管理公司进行管理。同时成立后勤服务公司和物流园区两个独立法人公司。

1、煤矿生产单位

为进一步突出煤炭生产主业地位，将煤销集团在长治所属各煤炭生产单位和整合的煤矿企业全部长治煤业集团公司直接进行安全生产与业务经营管理工作。具体煤炭生产单位如下：

——三元煤业股份有限公司，为煤销集团控股的独立实体单位，实行自主经营，其安全生产和经营管理工作，由煤销集团授权（委托）长治煤业集团公司负责管理。其子公

司三元王庄煤业有限公司、三元中能煤业有限公司、三元福达煤业有限公司的安全生产和经营工作由三元煤业负责管理，并接受长治煤业集团公司各职能部门的业务指导。

——小常煤矿、西旺煤矿、马堡煤矿等17个由三元煤业与长治公司进行资源整合的煤矿，其安全生产和经营管理工作直接由长治煤业集团公司进行统一管理和业务指导。其中，各整合矿井生产单位内设职能部门对应设置如下：

办公室、党务科、工会、劳资科、财务科生产科、机电科、安监科、通风科、调度室。另：长治煤业集团公司下设煤矿工程公司和物资供应公司两个主要服务煤炭生产主业的专业化经营公司，由长治煤业集团公司直接管理。

——煤矿工程公司，整合三元煤业原子公司中盈煤矿管理公司相关业务及三元煤业基建科等相关煤矿基建业务，设立煤矿工程公司。

具体运作管理模式为：煤矿工程公司作为专业化的煤矿工程企业，通过组建专业化的工程及采掘队伍，由煤矿工程公司统一招聘、集中管理，独立于各整合生产矿井的后勤辅助人员之外。主要服务于煤销集团在长治市资源整合后有关煤矿的井下生产任务和矿井掘进、基建等工作，同时可对外承接相关煤矿工程建设等业务。在管理和工作上是相对独立的专业化公司运作体制，同时在业务上要接受各煤矿生产技术科和调度室等职能能部门的业务指导和统一调度。煤矿工程公司作为独立运营的专业化公司，通过专业化的工程队伍可严格按照煤销集团有关工程建设等标准，加快推进资源整合矿井的早日投产达效；煤矿工程公司独立运作便于根据煤销集团生产任务更加灵活的招聘、培训和使用有关劳务人员，从而提高安全生产效率和降低人员成本与管理费用。

——物资供应公司，统一负责长治煤业集团公司所属各煤矿所有相关物资的供应和统一采购工作。

具体运作管理模式为：物资供应公司根据长治煤业集团公司所属各煤矿生产单位提交的、月度物资需求计划，根据实际情况，对大型设备及大宗物资实行集中统一招标采购，从而单一采购降低成本。

2、物流经销管理公司

整合煤销集团在长治区域内煤炭运销业务，设立物流经销公司，统一负责域内煤炭物流销售业务。通过物流经销公司进一步整合域内铁路集运站、发煤站、上站煤管理站，公路出省站、营业站等相关资源与业务，有效掌控通道资源，进一步强化营销服务意识，积极发挥市场优势、通道资源优势，真正做实做优专业化的物流经销业。

物流经销管理公司内设：综合管理部、市场营销部、资源采购部、运输协调部、站务管理部、票据管理部等6个职能部门。

结合长治区域煤炭运销当前的实际情况，物流经销公司目前暂时按销售渠道和经销管理职能权限设立：公路销售公司、铁路销售公司和直属出省站进行经营管理。

——铁路销售公司，由长治煤业集团公司直接管理，统一负责煤销集团长治区域所有铁路煤炭销售工作。铁路销售公司设综合部管理、市场营销部、资源采购部、运输协调部和站务管理部等5个职能部门。

——公路销售公司，由长治煤业集团公司直接管理，统一负责煤销集团长治区域所有公路煤炭销售工作。公路销售公司设综合管理部、市场营销部、资源采购部和票据管理部等4个职能部门。

——出省管理站，由长治煤业集团公司直接管理。具体管出省管理站有5个。即：东阳光出省管理站、长邯高速出省管理站、壶关出省管理站、下黄出省管理站、黎北出省管理站。

3、多元产业经营管理公司

长治煤业集团公司将归并整合长治区域内非煤产业，按照“集中统一、分类重组、专业管理”的原则，以产权关系为纽带，对非煤产业统筹规划、统一部署、成立多元非煤产业经营管理公司。

（1）多元产业经营管理公司设：综合管理部、人力资源部、市场开发部、发展规划部、财务管理部等5个职能部

门。

（2）多元产业经营管理公司按照因地制宜的原则，结合长治煤业集团公司产业链的延伸和长治区域非煤产业的特点，将重点培育发展煤气化、新能源、旅游业和房地产业等专业化板块。

4、后勤服务公司

为更好地服务于长治煤业集团公司煤炭生产主营业务，按照“突出主业，辅助分离”的原则，拟分离长治煤业集团公司所有后勤服务、物业管理等服务保障职能，组建后勤服务公司，人员主要为长治公司后勤服务人员，三元煤业后勤服务中心、园林科、保卫科等原有工作人员，以及各整合煤矿后勤服务人员。其他工作人员按长治煤业集团公司工作需要，向社会公开招聘，由后勤服务公司与之签订劳务合同。

后勤服务公司内设综合科、财务科、劳资科、资产管理科、物业管理科、公寓管理科、膳食管理科、安全保卫科、基建维修科、园林绿化科等10个部门。

5、物流园区

按照长治市政府关于长治物流中心项目建设意见，长治煤业集团公司将控股建设长治物流中心项目建设，成立长治物流园区。物流园区项目是集第三方物流、公铁联运、仓储、运输、物流增值、物流信息平台、工贸、商业物流和配套服务等功能于一体的综合物流中心，其功能定位是国家级公路

主枢纽、中原经济区和山西南部及东南部的区域物流中心、长治市物流核心节点和物流产业集聚中心，并具有城市一级配送节点功能，是长治市现代物流产业的集聚区。

物流园区内部组织机构暂时设置为：综合管理部、项目筹建部、对外协调部、业务扩展部等4个职能部门。

五、长治煤业集团公司战略定位与管控模式

长治煤业集团公司定位于煤销集团直属的以煤炭生产为主业的区域性集团公司，将立足于积极发展煤炭生产主业，规范和理顺煤炭物流经销业，培育和发展多元非煤产业，构建“以煤为主，物流经销与多元化产业并举”的区域型煤业集团。

以此战略定位，长治煤业集团公司对所属各单位采用的集团化管控模式为：对煤炭生产主业实行直接操作管控型，对煤炭物流经销业实行操作管控型与战略管控型相结合的管控模式，对多元非煤产业，将依据长治区域适宜发展方向及重点板块要求实行战略管控型或财务管控型管理模式。

对长治公司原属出省站和县区公司将暂时保持原来的管理运作模式，由煤销集团授权（委托）长治煤业集团公司负责管理。

六、长治煤业集团公司法人治理结构

根据《公司法》的规定，长治煤业集团公司将按照的现代企业制度模式，在煤销集团的领导下，建立规范的法人治

理结构，设立董事会、监事会、经理层等。

董事会：董事会是长治煤业集团公司的决策机构，董事会成员在煤销集团的领导下，依据《公司法》和长治煤业集团公司章程行使职权。董事会下设：战略发展委员会、安全生产委员会、薪酬绩效考核委员会等3个委员会。

董事会由7人组成，董事会成员按3：3：1比例构成。煤销集团派出任职董事3名，即：长治煤业集团公司法人代表董事长1名，董事（总经理）1名，职工董事（工会主席）1名，煤销集团兼职董事3名（由煤销集团财务、人力资源和安全生产技术部门相关负责人兼任），外部董事1名（由煤销集团邀请高等院校有关专家教授兼任），设董事会秘书1名。

监事会：监事会是长治煤业集团公司的监督机构，依照《公司法》及长治煤业集团公司章程的规定，代表煤销集团对其资产实行监督。监事会成员由3人组成，监事会设主席1名（由煤销集团纪检监察或审计等相关部门负责人兼任），内部监事1名（由长治煤业集团公司纪检监察部负责人兼任），职工监事1名（由职工代表大会选举产生）。

党委会：长治煤业集团公司设立党委，负责贯彻执行党的路线方针政策和煤销集团党委的决定，制定党工委工作计划，保证党的路线、方针、政策在企业中的贯彻执行。党委设党委书记1名，党委副书记1名，纪检书记兼工会主席1名，党委委员若干名。

经理层：经理层是长治煤业集团公司的执行机构，负责长治煤业集团公司日常业务和生产经营管理工作，按照《公司法》和长治煤业集团公司章程的规定，行使职权。公司设总经理1名，副总经理5名（分别负责煤炭生产、安全监察、物流经销、多元产业及综合管理等），总工程师1名，总会计师1名。

七、长治煤业集团公司机构领导职数职级

长治煤业集团公司组建后，将形成总产量达2000—3000万吨/年的规模，级别规格定为煤销集团直属大型一类企业。长治煤业集团公司正职为煤销集团大型一类企业副职级，副职为煤销集团正处级。

长治煤业集团公司领导班子由11人组成，分别为董事长（兼党委副书记）1人，党委书记（兼副总经理）1人，总经理1人，纪检书记兼工会主席1人，副总经理5人，总工程师1人，总会计师1人。

若暂时不组建集团公司，不设董事会，按组建思路方案二执行，则山西煤销长治煤业有限公司（或山西煤销集团长治有限公司）只设立经营管理层和党委，实行交叉任职制。公司班子成员由11人组成，法人代表为执行董事、总经理（兼党委副书记），党委书记（兼副总经理），常务副总经理（主管煤炭安全生产工作），纪检书记兼工会主席（任公司

监事），设副总经理5名（分别负责煤炭生产、安全监察、物流经销、多元产业及综合管理等工作），总工程师1名、总会计师1名。

1、长治煤业集团公司内设的14个职能部门，按副处级建制设置。部门正职为副处级，副职为正科级，各部门下设不同的业务室，室主任为副科级。

2、煤矿单位的规格及建制，按照煤销集团的有关规定执行。

——煤矿工程公司按副处级建制设置，领导班子由4人组成，分别为经理1人，副经理2人（分别负责生产经营和安全监察工作），总工程师1人。

——物资供应公司按副处级建制设置，领导班子由3人组成，分别为经理1人，副经理2人（分别负责设备采购与设备管理处置等工作）。

3、物流经销管理公司按公路销售公司、铁路销售公司和出省站分别设置。公路销售公司和铁路销售公司按副处级单位建制设置，出省站保持原管理级别。

——公路销售公司领导班子由4人组成，分别为经理1人，副经理3人（分别负责市场营销、资源采购和票据管理等工作）。

——铁路销售公司领导班子由4人组成，分别为经理一人，副经理3人（分别负责运输销售、资源采购和站务管理

及系统外销售等工作）。

——出省站设站长1名，副站长根据工作幅度和业务量适当设置。副处级建制的出省站有东阳光出省管理站、长邯高速出省管理站、壶关出省管理站等3个。

4、县区公司暂时保留原管理体制和职级建制，由煤销集团授权长治煤业集团公司管理，并根据所属县区资源整合工作的推进情况逐步实施产业转型。

5、多元产业经营管理公司按副处级建制设置，领导班3子由4人组成，分别为经理1人，副经理3人（分别负责发展规划与市场开发、财务运行与监管、综合和人力资源等工作）。

6、后勤服务公司按副处级建制设置，领导班子由5人组成，分别为经理1人，副经理4人（分别负责物业管理、后勤资产、安全保卫和园林绿化等工作）。

7、物流园区按正处级建制设置，领导班子暂由3人组成，分别为经理1人，副经理2人（分别分管工程项目筹建与园区物流体系建设）。

上述各副处级建制单位，班子成员中，正职为副处级，副职为正科级，中层环节干部为副科级，中层环节干部原则上不再设副职。

八、关于对干部管理权限建议

长治煤业集团公司，作为煤销集团转型发展的先行试

点，煤销集团应对其干部任用权限给予适当的考虑。建议煤销集团只负责长治煤业集团公司班子成员的考核任用及管理。长治煤业集团公司所属各部门及单位的正副处级管理人员由长治煤业集团公司负责考核任用及管理，并报煤销集团备案。

长治煤业集团公司仅对其内设职能部门与所属各单位的班子成员进行考核任用与管理，其他中层环节管理人员由各单位自行考核任用及管理，并报长治煤业集团公司备案。

附：

1、长治煤业集团公司组织结构图（机构图1）

2、长治煤业有限公司组织机构图（机构图2）

3、长治煤业集团公司内设机构部门职能

4、长治煤业集团公司组织机构设置说明

11.新公司组建方案篇十一

一、组建物业公司的目的：

1、遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和诚信、周到、全程、真情演绎“精心管理，全心呵护”的服务理念。以“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，满足和超越社会、客户对物业管理不断再增长的需求”为企业使命，形成“团结、务实、严谨、高效”的企业作风。

2、建立一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质、服务优的物业管理队伍。树立八个意识：集体意识、服务意识、竞争意识、成本意识、效益意识、安全意识、法制意识、创优意识。具备八心：安心、事业心、责任心、诚心、细心、信心、耐心、爱心。制定设备、设施养护计划，使物业“保值”、“增值”。根据物业项目的设备、设施来制定不同阶段的养护计划，结合设备、设施特性，以日常养护为基础，维护好所有的设备、设施，确保日常的正常运转。

3、开展多种形式的业主交流活动，提高管理服务质量。围绕业主举办各种各样、丰富多彩的联谊活动，通过多种方式展现具有特色的开发公司企业文化和物业管理的新理念，增进与业主之间的交流和沟通，赢得业主对物业管理工作的理解和支持，促使物业管理服务水平的持续提高。

二、组建物业公司的思路

(一)、组建前准备

1、拟定物业公司名称

2、拟定注册资本

3、股权结构及出资方式

4、拟定经营范围

(二)、物业管理公司的组建条件

1、企业名称的确定;

2、企业住所;

3、法定代表人;

4、注册资本;

5、公司章程;

6、公司从业人员。

(三)、物业公司的设立程序

在组建条件具备以后,申请物业管理公司的发起人或发起单位写出申请设立物业管理公司经营资质报告,连同相关申请资料送交当地房地产主管部门审批。收到核发的批准文件后,再按有关规定向当地工商行政管理机关办理企业注册登记手续,领取企业法人营业执照,即可对外营业,并按规定在30日内到房地产管理部门申办资质备案和资质等级证书,还要向税务机关办理税务手续。

(四)、物业企业资质申报

在取得企业营业执照后,按照规定申报企业资质,物业管理企业的资质等级

1) 资质一级企业:注册资本500 万元以上;具有中级以上职称的人员不少于30 人,

企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,80%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占规定计算基数的百分比之和不低于100%;20%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

2) 资质二级企业:注册资本300 万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于20 人,企业经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,60%以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书;管理两种类型以上的物业;管理各类物业的建筑面积分别占计算基数的百分比之和不低于100%;10%以上的管理项目获得建设部授予的“全国城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)”称号,10%以上的管理项目获得省级城市物业管理优秀住宅小区(大厦、工业区)称号;具有健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度;建立了维修基金管理与使用制度。

3) 资质三级企业:注册资本50万元以上;具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人,经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书,50%以上的部门经理、管现员取得从业人员岗位证书;有委托的物业管理项目:具有比较健全企业管理制度和财务管理制度;建立了维修基金管理和使用制度。

三、物业公司的组织形式

(一)、公司构架：

(二)、人员编制

总经理：人

财务部：人

物业管理部：人

工程管理部：人

安全保卫部：人

环境清洁部：人

(三)、职责、服务内容与工作程序：

物业管理部：