加油站便利店商品目录

加油站便利店商品目录（精选6篇）

1.加油站便利店商品目录 篇一

便利店事迹材料

普兰店销售分公司铁西加油站

铁西加油站现有员工8人，位于普兰店铁西办事处张店村，其中便利店面积占20平米。在上级单位的大力支持下，经过全体员工的不懈努力，自便利店业务开展以来业务发展迅速。2010年铁西加油站便利店完成销售收入——万元，毛利——万元，圆满完成公司下发的销售任务。

2011年一季度完成销售——万元，顺利完成任务指标。铁西加油站便利店地处农村，位于202国道旁，周边超市、便利店稀少，比较之下，我们的便利店更具有地域性和方便性。但在激烈的市场竞争中，便利店的业务发展出现多样化, 为了让员工思想“开窍”，站经理带领全体员工，认真研究市场营销工作，深入调研市场，站经理和员工一道定期走访客户，及时了解掌握客户对产品质量和服务质量的反馈意见并及时做出整改，进一步推动便利店的销售。为了把销售工作做得更好，先后组织员工学习了《非油业务手册》、《销售技巧》等相关的宣传、业务知识。服务中融入了更多的人性化和亲情化，大力提倡微笑服务，亲情服务。卖出一包烟后一句“顾客慢走”简简单单的几个字赢得了大量的回头客。

经过全体员工的不懈努力，铁西加油站非油销售工作成绩取得较好的成绩。按照大连销售及普兰店公司相关要求，非油销售“上销量、保增长”本站主要采取以下几方面销售措施：

以“主业”带动“副业”

来加油站的客户各种各样，员工根据顾客的情绪变化，在言谈举止中发现商机，这就是所谓察言观色找机会。员工们利用每次加油的机会热情的向顾客介绍昆仑润滑油和便利店其他业务。通过沟通以此了解客户所需，拉近与客户关系，促进站内各项业务发展。

抓住节日和季节的机会，拓展“非油”业务。

节日销售的关键：是提前准备，提前营销。每逢节假日，都要提前开始准备，搜集市场信息、掌握好商品流通量，年关期间，送礼较多，抢占香烟消费市场，销售过程中，着重推荐长途司机、企事业机关单位的司机，促使此类客户进行冲动消费，扩大销售范围，增加销量。

季节销售的关键： 把握好季节交换性的便利店商品和润滑油的销售特点。如（夏季进行各种水类堆头销售，摆在加油岛的显眼位置）并开展“后备箱计划”带动商品销售。

绩效考核，合理分配“非油“业务

根据加油站便利店商品销售任务，制定切实可行的管理措施和考核制度，把销售指标落实到每个员工，销售任务完成要有明确的时间，销售任务完成情况进行绩效考核。总结销售中的亮点和不足。

日常工作

1、要货：是保证便利店商品丰富，吸引顾客眼球，要货时与顾客需求相结合。

2、整理商品:对货架上的商品进行整理，做到整

齐、有序。保证商品销售方便性和安全性。

3、清洁卫生：清洁的环境是营造良好的销售范围，提升顾客的购买欲望。

从农村的地理环境思考，多样化是便利店的未来。，在特定的环境下发展出特定的模式。铁西加油站便利店将以”“精细严谨、务实创新“做为今后的工作准则。将顾客的满意度做为我们的目标。以饱满的热情，真诚的微笑努力开创销售新业绩。随着公司对我们的要求越来越严格我们越来越觉得业务知识的匮乏：一是专业知识的缺乏，二是仍然存在其他一些困难。所以我们要积极参加公司组织的培训，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。企业精神的首要便是团队，当一个拥有共同目标并且愿意为这个目标而努力的这样一群人成功的几率占相当大一部份比值，所以做好员工的思想工作，团结好员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用，增强凝聚力，提高员工的服务理念和服务意识。我们要努力做好各项基础

管理工作，规范各项运作各项服务工作，来着力提升我们便利店的品牌形象。

不积跬步，无以致千里。员工以辛勤的汗水浇灌出铁西加油站便利店的长足进步。

2.加油站便利店食品进货查验制度 篇二

一、为保障人民群众身体健康和生命安全，加强对食品经营食品质量监督管理，保护消费者的合法权益，依据《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规规定，制定本制度。

二、加油站便利店工作人员必须遵守本制度。

三、列入进货查验的食品，是指消费者经常食用的食品，包括肉、禽、畜，粮食及其制品，蔬菜、水果，奶制品，豆制品，饮料和酒类等食品。

四、便利店负责人购进食品时，应查验证明供货方主体资格合法的有效证件，并按批次向供货方索取证明食品质量符合标准或规定以及证明食品来源的票证，并保存原件或者复印件。

五、经营包装食品的，要对食品包装标识进行查验核对，内容包括：

(一)中文标明的商品名称，生产厂名和厂址；(二)商标、性能、用途、生产批号、产品标准号、定量包装。

(三)根据商品的特点和使用要求。需要标明的规格、等级、所含主要成分和含量；(四)限期使用商品的生产日期、安全使用期(保质期、保存期)和失效日期；

(五)对使用不当、容易造成商品损坏可能危及人身、财产安全的食品的警示标志或中文警示语。

六、便利店工作人员经营的产品及其他散装食品，法律法规规定必须检验或者检疫的，加油站必须查验其有效检验检疫证明，未经检验检疫的，不得销售。法律法规没有明确规定的，应经有关产品质量检测机构检测合格才能上市销售。

七、便利店工作人员应经常检查食品的外观质量，对包装不严实或不符合卫生要求的，应及时予以处理，对过期、腐烂变质的食品，应立即停止销售，上报片区，片区集中上报非油品部，由市公司非油品部解决。

八、加油站按照食品广告指引购进食品时，要注意查验是否有虚假和误导宣传的内容。

九、片区要指导加油站做好食品进货查验工作，检查督促进货查验工作的落实，对经营者索取的重要食品的相关票证，应统一保管，集中备案，随时接受工商部门的检查。

3.百万元加油站(便利店)实施方案 篇三

为贯彻落实2014年公司“两会”精神，通过打造旗舰店、树立样板站，进一步深化非油业务精细化管理，提高非油业务营销质量和加油站创效能力，特制定本实施方案。

一、百万元便利店 1.XX加油站

（1）利用油卡非的互动，提高便利店销售额。加油站便利店在向顾客出售商品的同时，也是为他们提供方便的商店。在经营时间上，商品品种上，市场定位上，应该满足人们及时、急用、追求快捷、用现钞、信用卡的人购物和服务的需求。

（2）XX加油站是政府采购网点，利用政府采购的优势吸引客户前来购买。

（3）便利店商品要用新颖模式吸引客户，将爆米花爆好后提供给客户，这样在吸引客户的同时也为他们提供了方便。同时利用便利店的多媒体设备播放轻音乐，为顾客构建更舒适的购物环境。

（4）做好开口营销工作，和顾客交朋友，有适合顾客的商品及时和顾客联系，维护顾客，推销便利店商品。

（5）充分利用各个时间段的促销活动，让员工了解最新优惠政策，针对不同的顾客推荐不同的促销产品，让每位顾客都能感动满意。

2.XX加油站

（1）不断丰富便利店商品种类，增加了一些具有特色的小食品，给顾客提供更大的选择空间加大，吸引更多的顾客前来购物。

（2）做好开口营销工作，和顾客交朋友，有适合顾客的商品及时和顾客联系，维护顾客，推销便利店商品。

（3）利用流动加油车送油的机会，经常将一些米面油、香烟之类的商品带到流动加油车上送到工地，现场销售。

（4）积极推销IC卡，充分利用IC卡现行优惠政策，推荐便利店商品。

（5）紧盯非油品重点商品促销活动，让员工了解最新优惠政策，针对不同的顾客推荐不同的促销产品，让每位顾客都能感动满意，夏天饮料销售旺季促销活动多，尽量推荐整件商品销售。

（6）每月做好任务分解，每周任务量，每班组任务量，每个员工的任务量，做到人人头上有任务，人人心里有任务，将任务量和奖金挂钩，让员工更有动力信心完成任务。

二、百万元加油站 1.XX加油站

（1）化肥销售占据火车站加油站的非油销售的一大部分，火车站加油站利用青油库可以存储化肥的便利条件，要在站销售化肥，同时寻找农业用户，不能仅仅依靠经销部的大单销售。

（2）火车站加油站周围工业企业多，加油站销售要利用流动加油车送油的机会，经常将一些米面油、香烟之类的商品带到流动加油车上送到工地，现场销售。

4.加油站便利店商品目录 篇四

摘 要：文章在总结我国加油站便利店发展现状的基础上，指出了中石化加油站便利店存在的问题，并对这些问题进行了深入浅出的分析，找出了问题存在的原因，最后对中国石化加油站便利店发展提出了若干思考建议。

关键词：加油站；便利店；对策

中图分类号：F253 文献标识码：A

中国石化拥有中国最大的加油站网络，它们遍布于中国境内（含香港）的城区、干道、高速公路、农村、水上等，业务涉及汽油、柴油、煤油、润滑油、便利店等，可为政府机关、企事业单位、农业、私人车辆提供油品供应和非油品业务，为消费者提供一流的服务，特别是在抗冰雪灾害、抗震救灾、奥运保供、抗旱保供中，中国石化加油站发挥了重要作用。自营加油站数量达到3.05万座。2013年非油品营业收入达133.5亿元，比上年增长21.4%。中石化以易捷便利店为核心，常态促销与主题营销相结合，增强“易捷”吸引力，全年进店率达4.1%，增长1.9个百分点。但是中石化加油站便利店在保持较高增长态势下也存在着不容忽视的问题，本文试图就这些问题进行分析，在此基础上进行探索性的思考，以期抛砖引玉。

我国加油站便利店发展的现状

中石油加油站从2002年就开始了探索开展便利店业务。2007年，中石油旗下已有2 940座加油站通过不同方式开展了便利店业务，共实现销售收入6.55亿元，其中收入超过1 000万元的有7家单位。仅黑龙江一地的加油站，中石油的便利店总数达723座，其中6座百万元便利店；2007年其便利店小商品销售总额完成全年计划的l79%。

从2001～2006年短短5年间，中油BP便利店收入增长13倍，2006年中油BP便利店营业收入已经达到2.5亿元，毛利润达到1.56亿元。中油BP便利店的成功，给国内成品油零售企业带来了不小的震动。

2008年，中国石化便利店营业额突破l0亿元，开设“易捷”便利店5 000多家，引进开发麦当劳、霍尼韦尔、SK等国际品牌快餐、汽车服务项目30多个。

2009年，中石化便利店业务销售收入实现30亿元，共有“易捷”便利店1.2万家。

此外，开展通信、互联网、彩票销售、空车配货和农资产品销售等非油品业务的加油站眼下非常稀少。中石化加油站便利店存在的问题

从总体来看，中国石化加油站便利店的规模不大，营业额和利润水平较低，经营管理不规范，考核激励机制不健全。

2.1 缺乏统一的品牌形象使得便利店连锁化不强

在主管部门没有统一的经营策略和要求下，由加油站自己去塑造便利店质量和服务的品牌，这是难以做到的，而这将影响便利店的拓展。虽然中国石化推出了“易捷”便利店品牌，但目前还停留在只对部分便利店标牌LOGO的统一，对商品的采购不够集中，商品的配送及销售管理不统一，现代信息技术还未得到充分的应用，店面风格设计及商品摆放不规范，员工服务标准不规范，没有系统的经营理念，对消费者需求和体验的研究还是空白，商业意识不足。这些因素使其品牌的内涵并未真正体现出来，品牌形象无法形成影响力。

2.2 缺乏统一的集中采购导致商品价格偏高

中国石化便利店商品的采购分为三个层次：油品销售分公司、省销售公司及单店各自控制了一部分商品的采购。由于采购的分散性，使商品采购量及采购品种无法实现集中，无法通过招投标的形式降低采购成本，造成同类商品的价格高于超市及连锁便利店的商品价格，给消费者形成加油站便利店商品价格较贵的印象，影响了销售收入的提高。

2.3 缺乏统一的物流配送致使运营成本较高

首先，商品种类多，加油站点多面广，配送效果不尽人意。由于便利店地域分布不一，配送方式也存在差异，有供应商直接配送，也有公司自己配送。不同的供应商服务水平参差不齐，很多小供应商配送效果均不能达到公司需求，而以目前销量水平所选择的大多是小供应商，物流配送标准不高，配送的整体水平偏低。

其次，配送频率过高，运作难度大，增加了配送成本。加油站便利店商品销售量受随机因素和其他人为因素影响较大，造成各分店配送量波动大、订货频率过高、时间要求相对比较紧。另外，各加油站有限的仓储空间也决定了配送频率。缺乏高效率的物流配送，直接导致物流成本高。

2.4 缺乏统一的制度规范导致服务标准不高

一是加油站便利店属于有店铺零售业态，店内风格、商品价格、种类、摆放、营销策略及服务标准没有统一的规范和要求，商品质量和售后服务参差不齐。

二是加油站便利店的定位不明确。没有按照城市居民区、高速公路服务区及偏远地区等不同的区域进行分别定位，所有的便利店存在大同小异的问题，没有根据目标客户进行市场细分。

2.5 缺乏商业运营模式并且经营管理不到位

为降低人工成本，加油站的人员安排非常紧凑，部分加油站经理认为加油站业务繁重，不可能专门抽调员工去经营便利店。在专门开设便利店、修理厂的加油站中，便利店业务往往由当班员工兼做，然而，一人兼两职，可能造成两面工作都做不好，甚至出差错。

2.6 缺乏专职的销售人员，而且店面空间较小

现在加油站用人紧张，在一座月销量l 000吨的加油站，每班一般只有3～4人，在正常情况下，员工没有明显的休息间隔，即使不加油时，员工也要站在天棚下迎候车辆的到来，客观上没有精力和时间去从事便利店的经营和管理。再则，非高速公路的加油站占地面积较小，营业用房并不宽裕。所以，设置便利店受到人手、空间或场地等条件的限制。

2.7 缺乏完善的激励机制使得员工积极性不高

大多数加油站开展便利店业务，上级主管部门不下达盈利指标，平时不作检查和考核。在人手紧、空间小和无资金投入的情况下，便利店业务就被放到可有可无的位置，以至有些加油站经理抱着多一事不如少一事甚至不愿意从事便利店业务的态度，尽管大多数被访问的加油站经理认为有必要做好便利店业务，但经营业绩不与员工的收入挂钩，影响了员工的积极性。中国石化加油站便利店发展的几点对策

3.1 加强对部分管理人员的培训以提高他们对加油站便利店在思想上的认识

虽然目前加油站便利店业务发展处于起步时期，但部分管理人员对便利店业务发展的潜力及其对主营油品业务的带动和促进作用认识不足。受传统观念的影响，更多地注重油品业务的发展，轻视便利店业务的发展。在机构设置、品牌推广、资金投入、战略规划、人员配置等方面重视不够，导致了便利店业务发展缓慢。

3.2 理顺管理体制和运营机制以推动中国石化加油站便利店的发展

目前，中国石化各省销售公司及各加油站都存在油品销售与便利店销售在业务、机构、人员等方面混合管理的问题。如果说油品销售属于垄断商品的话，其销售难度及市场竞争力相对于完全市场化的便利店销售要容易得多，便利店销售面临着国际国内著名零售商业、连锁超市及众多的街边小店的竞争。加油站便利店业务如果不能按照商业化的模式规范运营和管理，在市场竞争中将会无立足之地。

3.3 大量引进专业商业人才以保障便利店业务的规范发展

（1）对店长以上的管理人员用市场化的机制引进一批，在现有基础上培养一批。加油站便利店是创造利润的中心，各级管理人员的配置至关重要，必须懂得商业运作规则，懂经营、会管理。配送中心、集采中心要按照岗位的专业要求配置懂得现代物流管理及商品采购经验的人员。

（2）加强对各级各类人员的培训，使其能够尽快按照规定的工作流程和服务标准开展工作。特别是便利店的服务人员，要按照零售商业的服务标准和品牌要求进行严格培训，规范上岗。

3.4 创新发展方式以打造有店铺和无店铺相结合的经营新模式

充分发挥现代信息管理系统的技术支撑作用，通过设立网站和全国统一的预定电话，实现顾客网上订货，由预定中心指挥全国的配送中心及单店，实行就近免费送货上门；并对所购商品实现在异地便利店的无条件退换货管理，方便消费者。这种把有店铺购物和无店铺网上购物通过预定中心的技术支持，实现两种不同经营业态的有机结合，将会为加油站便利店的经营开创出具有广阔前景的发展新模式。

3.5 考虑便利店商品选择的特色差异以满足目标消费者

应当有明确的定位，突出自己的经营特色。明确自己是便利店，不是小卖店，更不是小超市，是为个人服务，满足个人无计划的即时性消费，需要贩卖具有便利店特色的商品，突出便利店的“必需品、急需品、即食品”的优势和特点。

3.6 完善便利店的增值服务体系以突出“便利”特色

便利店的核心就在于增值服务上与其他业态不同，这也恰恰是其他业态难以比拟的，因此便利店应该在现有基础上根据自身的情况，逐步增加和完善增值服务体系。对那些收益低的服务项目不应该轻易放弃，因为这些项目不仅能给便利店带来服务收益，更重要的是他们具有关联效应，并能够带动油品和店面的其他商品销售，二者是相辅相成的。

3.7 建立高效的信息及物流配送系统以降低企业成本

它有利于整合内外部资源，提高物流效率，提高各环节价值链的协调和管理效率，有利于企业降低成本，也是便利店生存和发展的基础。

3.8 根据不同区位来设立便利店以科学经营定位

（1）在大中城市的城区，应采取加油站——小型便利店的模式。目标顾客是出租车司机和收入较高的年轻人，商品种类和价格应接近于便民的小型超市。

（2）在国道、省道和高速公路旁，应采取加油站——大型服务设施的模式。根据当地的消费水平和位置，目标顾客主要着眼于司机、过路乘客，设置便利店、洗车、快餐等设施，价格定位中低价，服务方式快捷方便。

5.加油站专用竣工验收资料目录 篇五

（一）综合部分

1．交工技术文件说明（见附表1）；

2、工程项目施工管理人员名单（见附表鲁JJ-002）

3、施工现场质量管理检查记录（见附表鲁JJ-003）4．开工报告（见附表2）；

5、技术交底记录（见附表鲁JJ-005）

6．工程交工证书（见附表3）；

7．单位工程质量综合评定表（见附表4）； 8．质量保证材料核查表（见附表5）； 9．施工图会审记录（见附表

6、附表7）；

10、工程变更申请表（SDXS）

11．设计变更通知单（见附表8）；

12．材料、设备质量证明文件（如出厂合格证、材质证明、使用说明书，见附表

9、附表10）及材料复验报告。

13、工程施工日志（见附表鲁JJ-039）

14、工程签证单（SDXS）

15、工程安全监督记录（SDXS）

（二）建筑工程

1．工程定位测量记录（见附表11）； 2．地基验槽记录（见附表12）； 3．钢筋检验记录（见附表13）； 4．地基处理记录（见附表14）；

5、地基钎探记录（见附表鲁JJ-043）6．桩位竣工图（见附表15）； 7．混凝土工程施工记录（见附表15）；

8．混凝土/砂浆试件试验报告（见附表16）； 9．设备基础检验交接记录（见附表17）； 10．沉降观测记录（见附表18）； 11．钢结构安装记录（见附表19）； 12．钢结构防火层施工记录（见附表20）； 13．防水工程试水记录（见附表21）；

14、屋面淋水、蓄水试验检查记录（见附表鲁JJ-068）

15、卷材防水层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-108）16．填方土料及填土压实实验记录（见附表22）； 17．合格焊工登记表（见附表23）； 18．隐蔽工程记录及验收资料（见附表24）； 19．防腐工程施工检查记录（见附表25）。

20、砂垫层和砂石垫层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-153）

21、砂垫层和砂石垫层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-154）

22、碎石垫层和碎砖垫层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-155）

23、找平层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-159）

24、隔离层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-160）

25、填充层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-161）

26、混凝土面层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-162）

27、地面水泥砂浆面层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-163）

28、大理石面层和花岗岩面层检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-169）

29、一般抹灰工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-179）30、装饰抹灰工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-180）

31、木门窗安装工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-182）

32、金属门窗安装工程检验批质量验收记录表（Ⅰ）钢门窗（见附表鲁JJ-184）

33、金属门窗安装工程检验批质量验收记录表（Ⅱ）铝合金门窗（见附表鲁JJ-185）

34、塑料门窗安装工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-187）

35、特种门窗安装工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-188）

36、暗龙骨吊顶工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-190）

37、板材隔墙工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-192）

38、骨架隔墙工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-193）

39、饰面板安装工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-196）40、饰面砖粘贴工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-197）

41、橱柜制作与安装工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-203）

42、门窗套工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-205）

43、护栏和扶手工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-206）

44、屋面保温层工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-208）

45、屋面找平层工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-209）

46、卷材防水层工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-210）

47、涂膜防水层工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-211）

48、细石混凝土防水层工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-212）

49、密封材料嵌缝工程工程检验批质量验收记录表（见附表鲁JJ-213）

（三）安装工程

1．合格焊工登记表（见附表23）； 2．隐蔽工程记录（见附表24）； 3．防腐工程施工检查记录（见附表26）； 4．防腐绝缘层电火花检测记录（见附表27）； 5．设备开箱检查记录（见附表28）； 6．静设备安装记录（见附表29）；

7．储罐总体试验记录（见附表30）； 8．储罐基础沉降观测记录（见附表31）； 9．储罐基础检查验收记录（见附表32）； 10．设备清理、检查、封孔记录（见附表33）； 11．机器安装记录（见附表34）； 12．机器单机试运记录（见附表35）； 13．阀门试压记录（见附表36）； 14．安全阀调整实验记录（见附表37）； 15．管道系统安装检查记录（见附表38）；

16、防腐施工记录（见附表鲁SN034）

17．管道系统压力试验和严密性试验记录（见附表39）； 18．管道系统吹扫/冲洗记录（见附表40）；

19、卫生器具满水试验记录（见附表鲁SN019）20．管道系统静电接地记录（见附表41）； 21．电缆敷设和绝缘检查记录（见附表42）； 22．报警系统安装检查记录（见附表43）；

23．接地极、接地电阻、防雷接地安装测定记录（见附表44）； 24．电气照明安装检查记录（见附表45）； 25．防爆电气设备安装检查记录（见附表46）； 26．仪表调试与回路试验记录（见附表47）； 27．焊缝射线探伤综合报告（见附表48）。

桩基工程施工技术及质量验收资料

鲁ZJ—001 桩基工程概况 表格ZJ001.doc

鲁ZJ—002 施工现场质量管理检查记录 表格ZJ002.doc

鲁ZJ—003 施工组织设计、施工方案审核表 表格ZJ003.doc

鲁ZJ—004 技术交底记录 表格ZJ004.doc

鲁ZJ—005 ZJ005.doc

鲁ZJ—006 ZJ006.doc

鲁ZJ—007 ZJ007.doc

鲁ZJ—008 ZJ008.doc

鲁ZJ—009 ZJ009.doc

鲁ZJ—010 ZJ010.doc

鲁ZJ—011 ZJ011.doc

鲁ZJ—012 ZJ012.doc

鲁ZJ—013 ZJ013.doc

鲁ZJ—014 ZJ014.doc

鲁ZJ—015 ZJ015.doc

鲁ZJ—016 ZJ016.doc

鲁ZJ—017 ZJ017.doc

鲁ZJ—018 ZJ018.doc

鲁ZJ—019 ZJ019.doc

鲁ZJ—020 ZJ020.doc

鲁ZJ—021 ZJ021.doc

图纸会审、设计变更、洽商记录汇总表 图纸会审记录 设计变更通知单 工程洽商记录 测量放线记录 定位测量放线记录 桩基工程开工报告 桩基工程竣工报告 工程施工日志 桩基工程质量事故报告 预制桩(钢桩、商品砼及桩头)合格证汇总表钢材合格证、复试报告汇总表 钢材焊接试验报告汇总表 焊条（剂）合格证汇总表 砂、石、外加剂、掺和料出厂合格

证、复试报告汇总表 水泥出厂合格证、复试报告汇总表 混凝土试块试验报告汇总表 表格表格表格表格表格表格表格表格表格表格表格表格表格表格表格

表格表格

鲁ZJ—022 砼试块强度统计评定记录 表格ZJ022.doc

鲁ZJ—023 试桩记录 表格ZJ023.doc

鲁ZJ—024 预制桩钢桩进场验收记录 表格ZJ024.doc

鲁ZJ—025 混凝土预制桩接桩隐蔽验收记录 表格ZJ025.doc

鲁ZJ—026 钢桩焊接接桩隐蔽验收记录 表格ZJ026.doc

鲁ZJ—027 ZJ027.doc

鲁ZJ—028 ZJ028.doc

鲁ZJ—029 ZJ029.doc

鲁ZJ—030 ZJ030.doc

鲁ZJ—031 ZJ031.doc

鲁ZJ—032 ZJ032.doc

鲁ZJ—033 ZJ033.doc

鲁ZJ—034 ZJ034.doc

鲁ZJ—035 ZJ035.doc

鲁ZJ—036 ZJ036.doc

鲁ZJ—037 ZJ037.doc

鲁ZJ—038 ZJ038.doc

鲁ZJ—039 ZJ039.doc

鲁ZJ—040 ZJ040.doc

鲁ZJ—041 ZJ041.doc

鲁ZJ—042 预制桩、钢桩施工验收记录 泥浆护壁成孔灌注桩施工验收记录 表格人工挖孔灌注桩施工验收记录 锤击沉管(夯扩)施工验收记录 钢筋隐蔽工程检查验收记录 灌注桩混凝土灌注记录 混凝土工程施工记录 挖至设计标高时预制桩（钢桩）桩位

偏差验收记录 挖至设计标高时灌注桩桩位偏差验收记录 地基验槽检查记录 桩基子分部工程质量验收记录 单位（子单位）工程质量控制资料检查记录 混凝土预制桩钢筋骨架分项工程检验批

质量验收记录 混凝土预制桩分项工程检验批质量验收记录 钢桩分项工程检验批质量验收记录 混凝土灌注桩钢筋笼分项工程检验批

质量验收记录 表格表格表格表格表格表格表格

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表格表格表格

ZJ042.doc

鲁ZJ—043 混凝土灌注桩分项工程检验批质量验收记录 表格ZJ043.doc

鲁ZJ—044 静力压桩分项工程检验批质量验收记录 表格ZJ044.doc

鲁ZJ—045 先张法预应力灌桩分项工程检验批

质量验收记录 表格ZJ045.doc

鲁ZJ—046 分项工程检验批质量验收记录 表格ZJ046.doc

（四）竣工图

1．施工中没有变更的施工图，加盖“竣工图专用章”；

2．施工中有部分变更的施工图，可在原图上修改，修改的部分加盖“竣工图核定章”，全图修改后加盖“竣工图专用章”；

6.加油站便利店商品目录 篇六

便利店内正确的商品陈列，不仅能美化购物环境，同时还能激发消费者的购物欲，促使其产生购买行为，为便利店创造更多收益。

说到便利店货架陈列，看似简单，实则内涵玄机，做不好只会起到弄巧成拙的反作用。不过大家也不用担心，今天时尚货架就给大家带来了便利店陈列的基本原则，千万不要错过。

1、陈列目的明确

陈列的目的不光是提升店面形象，更要提升商品销量，所以在进行便利店货架陈列设计时，一定要考虑陈列本身的绝对获利性，保证你的陈列是有效的，能帮助商品更好地销售。

2、位置摆放正确

想要做好便利店陈列，不是只把商品摆在便利店货架上就行，还要注意陈列的位置。对传统便利店来说，理想的陈列位置是便利店收银台附近、出入口附近及便利店货架的中间段。

3、方便顾客拿取

好陈列既是为商品服务，也是为顾客服务，所以陈列时一定别忽视商品拿取的方便程度。如有些高包装商品，不要硬塞进较矮的层板上，不然顾客拿取很不方便，非常影响购物体验。

4、有一定的吸引力

进行便利店货架陈列设计时，必须要有能引起消费者注意的吸引力，才能将商品的更多有效信息传达给顾客，以此提高商品销售的可能性。

5、商品搭配要合理

想通过陈列促进销售，难免要用到关联陈列。但要注意的是，关联陈列需要商品搭配合理，比如鞋刷和鞋油，洗发水和沐浴露。如果完全不搭，反而会让顾客觉得你的便利店不够专业，从而丧失顾客对你的信任。

6、保证商品的稳定性

有些经营者为了尽可能多地陈列商品，会将商品码放得很高。其实这样是不对的。商品堆叠在一起，虽节省了陈列空间，却忽视了陈列的稳定性，有一点晃动商品就容易倾翻，如果砸到顾客，还会带来不必要的损失，埋下安全隐患。

深圳时尚货架·一站式店铺服务

想要将一家便利店经营好，除了要学习相关的经营技巧，还要掌握便利店货架陈列知识。以上就是为大家整理的便利店陈列的6个基本原则，希望能帮助你更好地经营便利店。