关于成本主管的工作职责

关于成本主管的工作职责（共12篇）（共12篇）

1.关于成本主管的工作职责 篇一

职责：

1、负责项目的投资预算、成本控制、预结算、成本管理工作。

2、负责编制目标成本,并在项目实施过程中监控项目动态成本,实现造价控制;

3、主导合同谈判,编制合约规划、管理成本台账;

4、负责项目招投标工作,编制工程量清单,制作标书;

5、负责项目材料采购,做好供应商的后台建立,完善与维护;

6、负责项目的结算审核工作。

岗位要求：

1、工程造价及相关专业,大专及以上学历

2、具备3年以上相关工作经验

3、持有注册造价工程师/造价员证优先。

2.关于成本主管的工作职责 篇二

1 医院成本核算的定义

成本核算是对在生产经营或服务提供过程中实际发生的成本、费用或支出进行计算,并进行相应的帐务处理。但当前并没有一个非常统一、规范的医院成本核算概念。有学者认为医院成本核算是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动。另有学者提出,成本核算是应用会计方法,系统地记录卫生服务机构提供医疗服务所发生的一切费用,以便正确地计算利润和提供各种成本资料。也有人认为,医院成本核算是指医院把一定时期内发生的医疗服务费用进行归集、汇总和分配,计算医疗服务总成本的管理活动。我们认为医院成本核算的定义,应该包括如下内涵:医院成本核算是一种应用会计方法,系统记录和测算医疗机构在服务提供中所发生的成本,计算、分析与评价不同类医疗卫生服务的总成本和单位成本,并以此为基础完善医疗机构服务资源的配置,以提高服务效率的一种经济管理活动[2]。

2 医院成本核算的目的

医院开展成本核算的目的,主要是为医院真实完整地反映科室的成本状况,进而为医院成本控制、绩效管理、运营分析提供数据支持。医院在科室成本核算的基础上进行绩效奖金分配,是为了激发全体职工的工作责任心和积极性,促使职工参与医院的经济管理和经济核算,充分体现医护人员的知识价值和风险价值,促使各部门、各科室贯彻落实医院的各项管理制度,以全面提升医院的医疗和服务质量,提高医院的社会效益和经济效益。

3 医院成本核算的组织机构

目前,大多数医院的成本核算均实行院长负责制,有的还成立专门的成本核算中心或经济管理办公室,核算中心或经管办主任在院长的领导下直接负责成本核算的具体工作。列入成本核算范围的科室护士长、科室主任参与本科室的成本核算工作。

4 医院成本核算的主要内容

4.1 科室收入的分类和归集:

4.1.1 直接收入:

指由本科室医护人员直接劳动创造的收入,没有交叉性或交叉性不明显,包括:诊查费、床位费、治疗费、一般材料费、注射费、护理费、氧气费、监护费、会诊费等。

4.1.2 间接收入:

指由两个或两个以上科室的医护人员劳动创造的收入,具有一定的交叉性,包括手术费等。间接收入不直接计入科室收入,根据劳动时间按一定的比例在相关科室进行分配。

4.1.3

目前,大部分医院的药品收入一般不计入临床科室收入核算范围,其实现的毛利仅作为药学科各部门计算绩效的参考。

4.2 科室成本的分类和归集:科室成本分为直接成本和间接成本。

4.2.1 直接成本:分为固定成本和变动成本

(1)固定成本:包括人员工资、房屋折旧等。

(2)变动成本:按科室的实际消耗或领用数量列支,主要包括:

(1)科室专用设备折旧费、维修费。

(2)医用耗材、试剂及其它低值易耗品。

(3)水、电及蒸汽费用。

(4)办公用品及其它零星设备配件。

(5)洗涤费、消毒费、领用或更新棉被、布类费用。

(6)其他变动成本。

4.2.2 间接成本:

包括管理费用、职工福利费、离退休人员工资费用等。

5 医院成本核算的原则和核算公式

5.1

根据卫生部卫规财发【2004】410号文《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》的精神,医院成本核算应坚持以"科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效"为原则,以医院制定的各科室绩效基数、科室收支结余数、工作量、病床使用率、出院病人平均住院日、岗位性质等为依据,结合医院自身的综合目标考核结果进行核算及分配。

5.2 核算公式 当前,各家医院一般以科室收支结余数乘提成比例作为基本的核算公式。笔者所在医院的核算公式如下:

住院部各科室应发绩效=绩效基数+(科室收支结余×核算标准)×医疗工作质量指标奖罚比例+入院病人数×核算标准+出院病人数×核算标准+单项津贴

医疗工作质量指标奖罚比例:

以前三年同期的指标为基础,当月科室病床使用率高于或低于前三年同期指标的1%,按核算额相应奖励或扣罚0.1%;当月科室出院病人平均住院日少于或多于前三年同期指标的0.1天,按核算额相应奖励或扣罚0.1%。

医技科室应发绩效=绩效基数+科室收支结余×核算标准+工作量×核算标准

门急诊临床科室应发绩效=绩效基数+门急诊诊治病人数×核算标准+科室收支结余×核算标准

各科室实发绩效=应发绩效×综合目标考核分数±其他奖罚金额

6 医院成本核算与绩效管理工作中要注意的几个问题

6.1 坚持公开透明的原则,通过坚持公开,力争做到公平

笔者所在医院在成本核算工作中十分注重核算工作的公开化和透明化,每月坚持将各科室的核算数据及核算结果在医院的院务公开栏上进行公布,从2010年起,还将相关数据在医院内部网上进行公布。通过主动公开核算数据,为各科室解疑析惑,提高了医院成本核算工作的公信力和执行力,有利于进一步做到公平、公正。

6.2 积极鼓励各科室开展科室内绩效二次分配工作,彻底打破科室"大锅饭"现象,充分体现个人劳动的价值

我院在成本核算与绩效管理方案中明确规定:各科室可根据本部门工作实际开展科室内绩效二次分配,体现"按劳分配,多劳多得,效率优先,兼顾公平"的原则,合理拉开个人分配档次,奖勤罚懒。科室主任、副主任及护士长、副护士长可分别领取科室平均数的130%、120%、110%;医生系列可在领取科室平均数70%的基础上,余30%以每位医生收治病人数、开展手术数等工作量指标为依据进行核算分配。

6.3 注重针对不同的护理工作岗位的绩效倾斜,运用绩效分配的杠杆作用,鼓励护理人员坚持临床第一线工作

长期以来,护理人员要求不值夜班、要求调到门诊科室工作一直是各家医院管理层颇为头疼的问题。为解决该问题,我院在绩效管理中明确规定:对门诊及不值夜班岗位的护理人员按年龄分为三个档次,领取其所在科室同类人员绩效的不同比例:小于35岁的按70%;35-45岁的按85%;大于45岁的按100%。对于已开展APN班排班模式的N班(夜班)护士,给予一定金额的单项补贴。通过实行明显的绩效奖金倾斜,较好地稳定了临床护理队伍。

参考文献

[1]谢娟,何钦成.我国医院成本核算的研究现况及发展趋势[J].中国卫生经济,2009,28(6):73.

3.成本主管工作职责 篇三

2、配合专业部门完成各项工程的招标、评标工作;

3、依据造价指标或预算造价，分解出施工过程各承包单位的安装部分施工造价，并监督、跟踪其实施情况;

4、对项目进行结算审核，编制安装部分的成本指标分析，总结经验并提出改进措施;

4.成本合约主管的岗位职责 篇四

(2)审核工程联系单，初审工程竣工结算，监管项目工程建设过程中重大设计和工程变更的审核，对由设计和工程变更对造价产生的影响进行评审;

(3)配合项目竣工决算审计;

(4)做好各项目和投资业务的风险管控;

(5)做好项目实施过程中经营风险评估和管控;

(6)完善风险管控体系、制度和流程;

(7)负责集团经营合同范本制定和完善，优化合同审批流程;及时完成合同的审批，以及重大经营合同的提请审查;

(8)拟定对EPC项目部或项目实施管理责任主体单位(部门)技术经济责任考核办法，拟定通用责任书样稿;

(9)与EPC项目管理团队签订经济责任书、管理目标责任书

协调EPC项目与职能部门对接联系;

(10)负责跟踪检查各类工程相关合同的履行，建立成本

数据库及对标数据;对照合约收费严重滞后的，提出处理意见，参与各所属单位工程相关合同纠纷处理;

(11)协助上级建立集团成本管理制度;

5.论财务主管人员工作主动性的发挥 篇五

一、财务主管人员发挥工作主动性经常会遇到的障碍

1.部分财务主管专业知识不能满足工作需要。

财务主管一方面作为单位领导班子成员协助单位领导负责本单位的财务管理、预算管理、会计核算和财务监督等工作, 另一方面以会计负责人的身份, 站在会计人员的立场上分析和思考问题, 将财务人员的工作思路和工作中存在的问题及时向单位负责人反映。把行政领导的意图和有关的财经方针、政策进行有机结合并贯彻执行, 在单位领导和财务部门之间切实起到承上启下的重要作用。要做到这些, 没有从事过财务工作、不具备一定的财务专业知识是不行的。

2.人际关系。

人际关系是工作中必定涉及的内容, 也是每个人生活中很重要的部分。财务人员对各种收支凭证手续进行形式上审核时, 来办事的工作人员基于对财务工作的一般认识, 会认为是理所当然, 一般不会有什么反感情绪。但一旦进行业务的实质性、经济合理性审查时, 办事人员大部分会有反感情绪, 其他相关部门的领导一般也会有或多或少的不满。这样难免会影响到财务主管人员在单位中的人际关系。这也是财务主管人员在工作中很顾忌的一方面。心中存有顾忌, 难免畏首畏尾, 得过且过, 会很大程度上影响工作中主动性的发挥。

3.领导的态度。

这里所说的领导是财务主管人员的所有上级领导。在一般非企业单位中, 大部分是行政一把手主管财务, 但可能还会有党务、行政副手等领导存在。在企业中, 财务主管人员对董事会负责, 在总经理直接领导下开展工作, 也存在其他的副总等领导。直接主管领导能否完全信任、工作主动时领导会不会猜忌、是否会引起其他领导的不满、领导之间的矛盾冲突协调等等, 也都是财务主管人员不可能完全不在意的。但要面面俱到, 的确有一定难度。在这诸多的领导中开展工作, 而且要发挥工作的主动性, 已经不再仅仅是技术问题, 甚至可以称之为“艺术”。财务主管人员望而却步、低调收敛、保守处理也属正常。

二、财务主管人员发挥工作主动性需要具备的素质及能力

1.业务素质。

业务素质是发挥工作主动性的最重要的前提。如果本身业务不熟练, 那么能勉强把工作维持下去就已经很不错了, 发挥工作的主动性根本无从谈起。业务素质可以从4方面来看:其一, 财务方面的专业知识。一个合格的财务主管人员应该有丰富的专业知识, 熟知财务工作的各项要求、处理方法、政策法规。这是最根本的基础。其二, 对财务工作的深刻认识。财务所管理的不仅仅是手头的现金和银行的存款, 还包括由现金和银行存款所转化的各种资金形态。无论何种形态的资金, 均是财务应该管理的范围, 都应该考虑其占用的必要性和使用的经济性和效益性。其三, 能够熟练地运用各种财务技巧和方法。能知、能识, 最终还要落实到能用, 而且要做到能够熟练地运用, 以解决现实中发生的问题。其四, 掌握本单位业务的具体情况和相关知识以及市场相关产品的行情。要发挥财务工作的主动性, 就必须把管理的范围延伸到现金、银行存款、被动核算经济成果之外。那么, 就一定会涉及到单位的具体业务和市场行情。不了解情况, 也就失去发言权, 更无法主动参与, 只能被动核算既成事实的结果。

2.人品与道德素质。

首先是对金钱的认识。在商品社会中, 金钱的确代表很多东西, 也可以实现很多东西。作为财务主管人员, 有太多的机会接触到金钱和谋得私利。一旦动心, 拿到了怕被发现, 拿不到耿耿于怀。那么, 如何去主动做好工作, 这就取决于财务主管人员对金钱的认识。其次, 是对工作立场的认识。理财, 是为单位理财, 而不是为某个人理财。只要单位分配机制科学合理, 单位效益良好, 事业发展, 对单位中的每个人都是有利的。这样不仅可以让自己心中坦然无畏, 也可以得到更多人理解和支持。其三, 对权力的认识。作为财务主管人员, 有着独有的权利优势, 因为绝大部分工作的开展都离不开财务所提供的资金支持。但工作就是工作, 是为了达成工作的目的, 而不是为了显示谁更有权。

3.其他。

如沟通能力、协调能力、表达能力等等。这些方面虽然不是专业工作的内容, 但在工作中也会起到非常重要的影响作用, 如果这些方面做的比较出色, 会给工作的完成减少许多障碍, 增加许多助力。

三、财务主管人员发挥工作主动性应注意的问题

1.工作范围的把握。

既然是财务主管人员, 财务管理应该涉及到的范围就是其工作的范围。即:资金的筹集、计划、使用、分配。正是因为财务管理所涉及范围的广泛性, 几乎涵盖了单位所有的经济业务, 财务主管人员发挥工作的主动性必须把握好分寸和尺度。必须严格从财务管理的立场出发, 从资金使用的经济性、效益性的角度来参与企业的管理。如果工作范围不能很好的把握, 那么只会出现两种可能:要么是不够主动, 不能真正把财务管好;要么是管的超出界限, 适得其反。

2.对单位领导应持尊重与辅佐的态度。

财务部门是职能部门, 离开本单位领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持, 不能只强调领导应如何去做, 而应该先从自己做起。应注意做好以下工作:首先, 要主动配合和支持领导工作, 当好参谋和助手, 积极宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度, 使领导了解财务管理的重要性, 理解财务工作, 进而重视和支持财务工作。其次, 要多请示多汇报, 经常汇报本单位的财务状况, 结合实际提出改进建议供领导决策参考。再次, 在参与重大问题决策时, 如果自己的意见与领导不一致, 除重大违纪问题外, 不要轻易搬出制度条文与其争执或向上级告状, 正确的态度是阐明道理, 陈述利弊, 让领导采纳自己的意见。如果领导不改变原来的决定, 只要是在他权力范围内做出的决定, 就应贯彻执行;确实有问题的, 可通过正常途径向上级反映, 但不能阳奉阴违。

3.与其他同级领导之间工作的定位与配合。

其他同级领导, 即为同级, 那么便没有高低。虽然财务主管有着天然的权利优势, 但必须对同级领导给与应有尊重配合。对于一些重要而且经常性的工作要求, 可以通过经领导审批的单位财务规定形式加以确定, 然后按规定办事。对于没有单位明文规定的也没有领导指示的非重要事项, 在充分考虑单位利益、领导意图的前提下, 可以用资金提供的的先后、多少等财务技巧手段来加以支持或限制。忌讳对其他部门的具体事务进行直接干预。

4.对单位的同事应关心、爱护和帮助。

对本部门和所属基层单位的财务人员, 要在工作中关注他们的成长与进步, 帮助他们提高业务水平, 主动推荐德才兼备的财务人员到主要工作岗位, 使他们尽快成为业务骨干, 尊重他们的独到见解;通过表扬与奖励, 调动他们的工作积极性。他们在工作中遇到困难要帮助解决, 出现差错要主动替他们承担责任。对来办事的同事要热情主动, 多提供方便, 是否能办理一定要讲清道理, 凡办事情都要给对方回音。在本部门内布置工作时, 要讲方法、讲政策, 尽量在工作中少走弯路, 不随意指责和批评他人。

5.加强与上级主管部门和外部经济监督部门的联系。

6.成本核算主管的基本职责表述 篇六

(1)收集企业及各职能部门的财务数据、业务数据，建立数据库，按时提供财务分析报表，以支持企业各项财务分析工作;

(2)根据上级的工作安排，对企业的财务数据和业务数据从盈利能力、运营效率等各个方面进行分析，提供相应的分析报告;

(3)定期汇总收入预算、费用支出预算等各项预算的执行情况，分析导致实际收入与预算差异的原因，同时就存在的差异对预算体系和资金计划的影响进行预测性分析;

(4)审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

任职要求：

(1)年龄30岁以上，相关专业大专以上学历，持有会计证，5年以上相关工作经验，本地户口优先;

(2)良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力;

7.关于成本主管的工作职责 篇七

一、变动成本法的特点

1、以成本性态分析为基础计算产品成本。

变动成本法将产品的生产成本按成本性态分为变动生产成本和固定生产成本两部分, 认为只有变动生产成本才构成产品成本, 而固定生产成本应作为期间成本处理。换句话说, 变动成本法认为固定生产成本转销的时间选择十分重要, 它应该属于为取得收益而已然丧失的成本。

2、强调不同的制造成本在补偿方式上存在着差异性。

变动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿, 而固定制造费用由于只与企业的经营有关, 与经营的“状况”无关, 所以应该在其发生的同期收入中获得补偿, 这与特定产品的销售行为无关。

3、强调销售环节对企业利润的贡献。

由于变动成本法将固定制造费用列作期间成本, 所以在一定产量条件下, 损益对销量的变化更敏感, 在客观上有刺激销售的作用。

二、完全成本法的特点

1、符合公认会计准则的要求。

完全成本法强调持续经营假设下经营的“均衡性”, 因此固定制造费用转销的时间选择并不十分重要。应该是一种可以在将来换取收益的资产。

2、强调成本补偿上的一致性。

完全成本法认为, 只要是与产品生产有关的耗费, 均应从产品销售收入中得到补偿, 固定制造费用也不例外。

3、强调生产环节对企业利润的贡献。

由于完全成本法下固定制造费用也被归集于产品而随产品流动, 因此本期已销产品和期末未销产品在成本负担上是完全一致的。在一定销售量的条件下, 产量大则利润高, 所以, 客观上完全成本法有刺激生产的作用。

三、两种成本法的具体应用方式

两种成本法具体应用方式有三种:

1、单轨制。

即以变动成本法完全取代完全成本法, 最大限度地发挥变动成本法的优点。

2、双轨制。

即在完全成本法核算之外, 另外设置一套变动成本法的核算系统, 提供两套平行的成本核算资料, 以满足不同的需要。

3、结合制。

即将变动成本法与完全成本法结合使用, 日常核算建立在完全成本法的基础上, 以满足企业对外报告的需要;期末对需要按变动成本法反映的有关项目予以调整, 以满足企业内部经营管理的需要。

目前, 我国成本会计核算大都使用完全成本法, 我国的财政部、税务总局、证监会等也都不允许以变动成本法核算。而且变动成本法不符合会计准则的要求, 不能用来编制对外反映的会计报表, 此种方法目前在我国还是不能够实现的。同时双轨制的应用有一个十分明显的弊端, 即这种方法不符合成本效益原则, 双轨制的设立会增加企业运行成本和会计人员的核算工作。企业的核算应符合成本效益原则, 在遵循原有成本核算系统框架的前提下, 通过对核算账户的巧妙设计, 利用两种成本计算方法的内在联系来实现对内对外的资源共享。正是基于这一考虑, 才要找到两种成本计算方法的内在联系并建立统一的成本核算体系, 以其中一种成本计算方法为基础, 通过对基础成本计算方法的调整来得到另一种成本计算方法, 所以也就有了两种成本计算法方法应用的第三种方法, 即结合制。

四、完全成本法和变动成本法结合应用

完全成本法和变动成本法结合应用的可行性如下:两种方法都是为了对企业生产耗费水平进行考核和评价, 核算内容除固定性制造费用外, 其余项目都相同;两种方法具有明显的互补性, 且都是企业经营管理不可缺少的。其中最主要的差别是对固定性制造费用的处理不同, 在完全成本法下, 固定性制造费用是产品的生产成本, 作为存货成本的一部分;而在变动成本法下, 固定性制造费用是作为期间费用。但对于直接材料、直接人工、变动性制造费用, 在两种方法下都列入产品成本中;对于管理费用、财务费用、销售费用, 在两种方法下都是作为期间费用处理的。因此, 很容易得出以下结论:完全成本法和变动成本法虽然在成本划分、存货计价、损益表的编制等方面有较大的差异, 但对于具体成本项目的处理大体一致, 只对个别项目的处理存在差别。上述这些都为两种方法的结合提供了条件和可能, 需要时可将完全成本法下的成本进行简单变化得到采用变动成本法核算的成本信息, 得出的结果可直接为企业内部经营管理所用, 而不需要再费时费力地进行两种成本计算方法的平行核算。

五、“结合制”运用时的注意事项

1、应根据企业的实际情况合理开展工作。应当做好各项基础工作, 在条件成熟时再逐步实施并不断改进、充实和完善。在企业管理较薄弱时, 可采用一些较直观、易于接受的方法;在企业管理逐步深化时, 则需通过细致、深入的研究, 应用较为复杂的方法。

2、综合运用财务会计以及管理会计中的理论和方法, 如财务会计中制造费用的归集及分摊方法等。

3、有针对性地开展工作, 如在制定产品销售价格时可以运用变动成本法和完全成本法及其他方法提供的资料进行对比分析, 提出比较有价值的意见。

参考文献

[1]、万寿义, 《现代企业成本管理研究》, 《大连东北财经大学报》, 2004年1月

[2]、周照勇, 《变动成本法应用研究》, 《西南农业大学学报》, 2005年1月

8.成本预算主管的岗位职责描述 篇八

1、编制项目的投资测算报告，编制主管项目的目标成本及合约规划，保障单项成本优化目标的实现;

2、完成各地备案指导及招投标的公告搜集，及时掌握规划内容;

3、分析商务评分条款，建立供应商库，参与项目合同谈判，并提供价格方面的支持;

4、推进各项合同、变更签证，并根据工程进度，核定每月进度款;开展主管项目及合同的预决算工作;及时发现和判断重大偏差事项，进行预警和纠偏;协助部门总经理控制偏差事项造成的影响。

5、负责专项成本数据库的计算及填写。

6、负责完成领导安排的其他工作。

任职资格：

1、本科及以上学历，工程造价、技术经济等相关专业;

2、具备3年以上建筑公司工作经验;

3、熟悉项目建造成本的构成，有一定的项目操盘经验;

4、能熟练运用软件完成必要的计量计价工作;

9.成本管理主管职责 篇九

(2) 负责好运行过程中项目经理交接回来的现场设计变更资料，现场签证变更资料的价格的上报与确认及零星栏杆的增加的方案就价格的确认的配合工作，如需往上流转或OA流程与甲方成本对接落实好此项工作。

(3) 负责好本部门的下属成员工作任务的安排与分配，定期的检查和指导属下的工作内容及方向，对于超出预算员本身的工作疑难问题给出指导意见，通过协调沟通推进下属工作的进展。

(4) 做好本部门的职工的业绩考核工作，基础行政管理工作，对于新进的同事或学员做好专业的培训与指导，定期或不定期的参加公司的各类培训与会议工作，做好部门建议与管理。

(5) 收集、整理、分析好各项工程的相关数据资料，做好周报、月报、季报的统计和填写，找出工作中的不足，通过分析给出合理的改进措施与建议。

(6) 有计划、有步骤、个、分阶段性的提出本部门的管理工作思路，能正确地结合公司的实际情况，解决当下、中期以及未来预计出现的问题，节约成本，提高效率，准确，及时地销售，项目经理、生产部门做好沟通与协调工作，加快结算的办理速度，为项目资金的及时回笼做好准备。

10.农业银行运营主管工作之我见 篇十

一、运营主管要突出一个“管”字

运营主管怎样从“保姆式”事务型的主管向管理型主管转变,怎样从突出“做”向突出“管”字转变,是摆在每位运营主管面前的共同课题。运营主管和柜员在日常工作中各司其职,柜员职责是办理业务,做好服务,运营主管则是对整个网点的运营架构负全责,这就要求运营主管必须具备对全局的掌控力和管理能力。运营主管不应该成为柜员业务办理时的依赖者,如何提升柜员业务能力应该成为运营主管的工作内容,而不是为了完成业务或者避免出错指导柜员办理业务,不能为了一时的效果让柜员产生依赖心理。长此以往,柜员的业务能力得不到提高,运营主管的管理职能也会受限。

二、要正确处理好内控风险防范和业务发展之间的关系,促进业务快速发展

运营主管在日常运营中要正确处理好内控风险防范与业务经营发展之间的关系,既不能为了经营发展而把合规操作“置之度外”,也不能“谈风险而色变”,把合规操作变成业务经营发展的障碍。实际上,如何在合规操作与业务经营发展之间找到一个合适的平衡点,妥善处理好业务经营与运营基础管理的关系,是对基层网点运营主管工作能力的重大考验。一要牢固树立加快有效发展的思想理念。二要积极发挥本岗位的应有职能。三要引导一线柜员合规办理每一笔业务。依法合规处理临柜业务,是运营主管重要的工作内容。运用主管要有意识地对每位员工合规文化引导和培训,让其养成合规经营、规范操作的好习惯,并持之以恒。

三、运营主管要勤于思考,抓住工作重点

运营主管要勤于思考,分析把握工作中的风险点。要多思考工作中应采取什么风险防范措施和对策,业务流程有哪些还值得改进和优化,现有制度有哪些要完善,还有哪些漏洞需要明确和防范,服务上有哪些需要改进、提高,有哪些需要我们创造条件来改造,并及时向上级主管部门反映,真正做到“常讲风险之患,常想风险所在,常议化险之策”。运营主管工作要善于抓住重点,一是要抓好开户关、验印关、审核关、交接关和对账关为内容的新“五关”风险防控;二是预警信息的核销和督办信息的回复;三是大额业务, 对开户单位大额业务有疑问的一定要按实时对账要求与单位负责人、财务人员联系;四是要关注异常账户、异常交易,时刻绷紧内控风险防范这根弦,对可疑交易要及时上报;五是要抓特殊业务的审核,包括挂失、重写磁、抹账、冲账、挂账等;六要对检查发现的问题及时进行整改,要加大对违规行为和屡查屡犯问题的整改力度;七是对新程序的上线、新规定的实施、新产品的维护、新人员的上岗、 新工具的使用都必须高度关注,相关措施要到位。

四、合理安排劳动组合,减轻柜面的压力

运营主管要配合网点负责人合理安排劳动组合,加大对客户的分流,加快业务办理的速度,减少客户办理等待的时间。在高低柜人员的安排上也要因人而异,一般而言,善言谈、懂营销、 客户资源多的人员可安排做低柜柜员或贵宾客户柜员,反之则做高柜柜员。

五、重视新员工的业务辅导,提高其业务素质

一直以来,新员工的上岗普遍沿袭“师傅带徒弟”的做法,如果“师傅”错了,那么“徒弟”从一开始就是接受错误的教育,长此以往,习惯成自然,之后在办理业务时出现违规操作乃至发生案件就不足为奇。虽然支行运营财会部一直在抓新员工业务、技能的培训,但有限的几次培训毕竟解决不了所有问题,因此,日常的业务培训、辅导需要运营主管去做,要把员工教好、带好、引好路。运营主管对所有的员工在刚一入行时就必须强化其树立一种制度意识、法制观念,让其明白制度是不可违背的,必须遵守的,制度不允许做的绝对不能做。要对员工进行有针对性地进行业务辅导,缺什么补什么。要督促新员工开展岗位练兵,熟练掌握业务技能,提高柜员业务整体素质。

六、各级领导要关心运营主管的成长,支持运营主管开展工作

运营主管是运营操作风险防控的直接责任人,是网点的内当家,在风险控制等方面肩负重担,当遇到业务营销与内控合规出现矛盾时,网点负责人要理解运营主管,要相互尊重,要讲究方式、方法,要多交流,共同去寻找合规与业务经营发展之间的平衡点,不要简单地、家长式地处理工作中产生的分歧,各级领导应多关心运营主管的成长,支持运营主管开展工作,坚持“违规就是风险、安全就是效益”的管理理念,守好内控风险的第一道防线。

摘要：运营主管作为农业银行各项运营制度的执行者和实施者,其职能并没有因为“三大集中”的实施而减少,而是随着运营管理的日趋精细和严格,其管理责任和工作压力反而越来越大。而运营主管作为农业银行各项业务发生、发展的现场组织者和管理者,如何在日常业务中发挥自身应有的作用,提升履职能力,促进业务经营的稳健发展,防范柜面各类风险案件,是值得探讨的一个重要课题。文章就此展开深入研究分析,提出具体的对策建议。

11.成本核算主管岗位的职责描述 篇十一

1、负责跟踪参与项目竣工结算、审计工作;

2、参与施工班组考察、考评工作;

3、负责工程分包管理、分包结算审核工作;

4、负责各工程公司成本人员业务培训、考核工作。

任职要求：

1、本科以上学历，工程造价、建筑设备工程技术相关专业;

2、了解并掌握机电安装、建筑智能化项目的预(结)算流程和相关定额;

3、熟悉广联达、海迈、晨曦等造价软件，并能够熟练运用进行工程造价的运算与编制;

4、性格开朗、善于沟通协调、具有团队精神;

5、工作认真、踏实、负责、具有吃苦耐劳精神;

6、具备4年以上工程预(结)算实际工作经验;

12.关于成本核算若干问题的思考 篇十二

成本是企业内部重要的财务信息, 在一定程度上反映了企业财务成果和经济效益的情况, 也反映了企业基础的管理水平。然而, 笔者发现现行成本核算的实践、理论及相关法规都存在着一定的问题, 制约了成本核算工作的开展, 影响了成本信息的质量。

一、对成本核算内容的研究与思考

(一) 关于成本的定义

我国的会计标准体系是由会计法——会计准则——应用指南构成的, 与国际会计标准体系相比缺少了会计概念框架部分。成本作为非会计要素, 官方的法规体系中没有给出其规范性定义。在我国最有影响的是我国成本会计专家贺南轩教授给出的产品成本定义:“工业企业生产一定种类和数量的产品所支出的各种生产费用的总和”, 并指出:“工业企业在一定时期 (例如一个月) 内发生、用货币额表现的生产耗费, 叫做工业企业的生产费用”。从这个定义中可以看出: (1) 成本是生产环节发生的费用; (2) 成本是对象化 (一定种类和数量) 的费用。按照这个定义的理解, 成本的内容只能是直接材料、直接人工、制造费用。

中国成本协会 (CCA) 发布的CCA2101:2008《成本管理体系术语》标准中对成本的定义是:“为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价”。美国会计学会 (AAA) 所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是:“为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲, 它可用货币单位加以衡量”。按照这两个定义的理解, 成本不仅存在于生产领域, 也存在于非生产领域。其内容应该很宽泛, 不仅可以包括已发生的所有环节的费用, 如研发费用、管理费用、财务费用、销售费用等, 还可以包括未发生或是放弃发生的潜在收益, 如机会成本。

(二) 我国关于成本内容规定的变化

按照财政部1986年颁布的《国营工业企业成本核算办法》规定:产品成本的内容应当包括:原材料、燃料和动力、工资及福利费、车间经费、企业管理费五个项目。按照现在的项目口径划分, 成本内容应该包括:直接材料、直接人工、制造费用、管理费用和财务费用 (1993年以前财务费用是企业管理费的内容之一) 。

财政部1992年发布的《企业财务通则》规定:“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出, 包括直接工资、直接材料, 商品进价以及其他直接支出, 直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用, 分配计入生产经营成本”, “企业发生的销售 (货) 费用、管理费用和财务费用, 直接计入当期损益”。按这个规定的理解, 工业企业的产品成本内容是:直接材料、直接人工、制造费用。

财政部2006年12月公布的《企业财务通则》专门设定了“成本控制”一章, 对成本控制的方法、程序及具体细目的控制要求等进行了规范, 但没有作出具体的规定。

(三) 非生产性费用是否进入产品成本

1. 法律上没有禁止。

既然我国现行的法规体系中没有明确规定成本的具体内容, 成本又是企业内部的信息, 因此, 从法理上说研发费用、管理费用、财务费用、销售费用等非生产性费用进入产品成本是可以的。

2. 管理上需要。

企业会计信息的目的之一是满足企业管理的需要, 而在某些情况下, 研发费用、管理费用、财务费用、销售费用进入产品成本是管理上的迫切需要。因为, 这些费用中的某一项金额, 如果数倍于制造成本, 该项费用进入成本则更有利于企业核算———产品计价。例如, 一款新兴的电子产品的问世, 前期往往需要巨大的投资, 研发成功投入生产时可能只需很少的制造成本, 两者之间有时为数十亿元的差异。如果产品成本只计算生产环节的料、工、费, 无异于只计较“芝麻”而放弃“西瓜”。当然, 如果研发费用形成无形资产, 再以摊销的形式进入产品成本应当别论。在我国, 管理费用、财务费用有进入成本的历史。从当前的融资环境看, 制造企业的财务费用通常是人工成本的数倍, 财务费用进入产品成本更符合时代的要求。同样道理, 饮料业、制酒业、制药业等行业的销售费用数倍于制造成本的情况下, 销售费用也应进入产品成本。

3. 电算环境下, 非生产性费用进入成本是可行的。

非生产性费用不进入产品成本的理由之一是可以简化成本计算。在电算系统中, 各种非生产性费用通过事先设定分配标准、分配程序, 在录入费用后即可自动分配到产品成本计算单中。会计人员的工作量不会因其进入成本而增加。

二、成本核算实践的现状———核算手段半手工, 核算结果基本不准确

目前, 国内的企业, 至少中小型企业的成本核算基本上可以归纳为两点:一是核算手段多数处于手工或半手工状态;二是数据基本不准确, 而且这是一种较为普遍的现象。

1.核算手段——半手工。即在Excel表中完成成本核算工作。这种核算手段尽管简化了成本计算单的设置, 提高了间接费用分配率、分配额的计算, 但基本上还是手工核算, 至多算是半手工核算。因为在发出材料计价的个别确认、报工报时的个别确认等方面基本上是手工逐一录入的, 而这是产品成本核算的最主要工作。即直接费用的归集基本上是手工完成的, Excel表只是间接费用的分配计算和输入上通过事先设定的函数工具实现了电算。这种核算手段下在产品品种较多、原材料种类较多且单价差异较大, 同一种产品多人加工的条件下, 提供较为准确的成本核算数据几乎是不可能的。

2.成本核算数据——基本不准确。这是一种普遍现象, 即便是排除主观故意的因素, 这一现象也依然普遍。导致这一现象的非主观故意或是主观不作为的因素主要有:

一是核算时间紧。企业每月的成本核算工作一般只有两天左右的时间。每月1号等待凭证汇总、传递, 2号、3号两天进行成本核算, 4号一般要传递至下一个会计工作程序, 月初做出企业报表。成本核算的时间也就因此受限。在手工或半手工核算条件下, 成本核算员对于成本核算用到的具体方法, 在选择上一定是能简则简。如将费用尽量多地归属于间接费用, 材料发出的计价尽量使用加权平均法等, 以提高成本核算的效率。在效率与准确性之间, 选择效率而放弃准确性往往是成本核算员的选择。

二是外部供应市场的多样性和多变性, 导致同种材料同一时间不同价格以及不同时间不同价格, 同样, 下游客户的要求也具有多样性。这种现象既普遍又严重, 导致在手工或半手工条件下成本核算数据不可能做到准确无误。如某企业生产A产品, 每月根据订单产量约有2 500件, 每件产品需用原材料及零配件78种, 其中最主要原材料是电机。目前市场上同一功率的电机, 便宜的每台300多元, 价高的每台2 000多元。电机的选用是根据客户要求配置的。月终成本核算时, 领用电机的发出计价如果不使用个别确认法, 而使用移动加权平均法或是全月一次加权平均法, 产成品成本几乎没有一件是准确的。在手工核算、时间紧的条件下, 材料发出计价选择个别确认法以提高成本核算的准确性根本是不可能的。

三是一线员工的管理素质不高。在普遍实行计件、计时工资制的条件下, 一线员工的核心任务是生产产品、完成工时。成本核算是管理人员的工作。对于成本核算需要的原始资料, 一线员工往往不太上心, 从而影响成本核算数据的准确性。

三、电算化给成本核算带来的改变

1.电算化提高成本核算数据的准确性。手工条件下由于核算时间短、原材料价格多变性等问题导致的成本数据不准确, 在电算环境下这种状态是可以改变的。电算化的运作程序:在大量生产条件下, 由于产成品品种单一, 不论是手工还是电算成本数据都会是准确的;在大批生产条件下, 材料入库时录入BOM表;工艺部门按产品订单设置材料领用单;在领料时库房管理员 (会计人员) 在系统上按领料单设置产品成本计算单;平时, 车间会计人员根据检验人员认可的报工单按批别录入工时, 将日常发生的制造费用 (事先已设定了分配标准) 随时录入系统;月末将完工产品的数量录入系统后成本数据自动生成。

电算化的运作结果:首先, 由于材料费用的分配是在BOM表中逐一挑选确认的, 材料发出计价一定是采用个别确认法, 因此克服了同种材料不同价格引起的“直接材料”项目数据不准确的问题。其次, 机制系统里设置有报工时效性的限制, 工人为了自己的利益, 会主动报工, 杜绝了报工不及时、随意跨月报工的现象, 提高了“直接人工”项目的数据准确性。最后, 由于机器强大的运算功能, 不存在效率与准确性之间的抉择问题, 即不会因为时间紧而选择简化的成本处理方法, 准确性永远是电算化唯一的选择。

2.电算化提高了生产现场的管理水平。生产现场就是成本发生的现场, 对于生产现场管理而言, 电算化意味着由“人制”到“机制”的转变。这种转变虽然缺少了人情味、灵活性, 但却使企业生产现场的管理水平得到极大地提高。一是该办的手续 (凭证) 一定要办, 提高了凭证的质量。几乎所有的凭证全是机打凭证, 所有的工作程序都在系统中留有痕迹, 杜绝了因事后再补而错办、漏办的现象。二是检验工作得到了重视。某个重要的工序, 如果系统中事先设定了检验要求, 在没有检验人员认可的条件下, 系统是不会向后运行的。三是时间上的限制。某些数据必须在规定的时间之前完成输入, 否则系统自动关闭。这样会使权责发生制在成本费用的确认、计量方面得到强制性的执行。

四、电算化冲击了现有的成本会计理论

现行成本会计理论的特点:一是带有计划经济的特征, 强调定额的作用。二是其理论完全是建立在手工核算的基础之上, 时常需要在效率与准确性之间进行抉择。成本核算电算化之后, 对于现行成本会计理论的冲击至少表现为以下两个方面:

1.准确性是成本电算中的唯一选择。效率在成本电算系统的设计时是一个非考虑性因素。如成本计算方法的选择、材料发出计价的选择、间接费用分配方法的选择、月末完工产品与在产品费用界限划分方法的选择等, 均以实际发生数进行归集、分配, 直接反映真实的成本数据, 避免使用先定额后回归实际, 或是加权平均法近似模拟实际的做法。

2.成本计算的方法均可以归并于“订单法”。即以某个订单或某个具体产品设置成本计算单。现行的成本会计理论是根据企业的生产组织形式、工艺特点和管理要求将成本计算方法分为:品种法、分批法、分步法三种基本方法, 以及分类法、定额法二种辅助方法。这种分类是在手工核算环境下建立起来的成本会计理论。然而, 在电算环境下这种分类根本没有必要, “订单法”或是分批法可以满足不同的生产组织形式、工艺特点和不同管理要求的需要, 现有的成本计算法分类理论失去了其存在的意义。

首先, 现行成本会计理论认为:品种法是在大量大批组织形式下, 单步骤或是多步骤且在管理上也不要求分步的成本数据时使用的成本计算方法。“大批”是在手工条件下认为的“大批”, 成本计算单与产品一一对相, 其核算工作量浩大。只能以品种设置成本计算单, 先按品种归集费用, 再按产品分配费用, 简化成本核算工作。在电算条件下由于运算功能强大, 查单便捷, 成本计算单与产品完全可以一一对相, 独立设单, 一次性地将有关费用直接归集到每一个具体的产品成本计算单中。大量生产下, 产成品单一, 品种法与分批法的应用基本无区别, 只是分批法下不需要再按批别结算成本, 而是与品种法一样按时间 (月末) 结算成本即可。

其次, 成本会计理论认为:分步法是管理上要求计算某个生产步骤成本的一种方法。电算环境下只需要在电算系统内按生产步骤设置成本数据报出点即可, 无需改变订单法的基本格局。

再次, 成本计算的分类法是在手工条件下因简化成本核算工作量而设计的辅助成本计算法, 先按类别、再按批次、最后按产品逐渐递进式归集、分配费用。这种多层次递进式归集分配过程的本身也在侵蚀着成本数据的准确性。成本电算条件下直接按产品或订单归集、分配费用既具有可能性, 又最大限度地体现了成本数据的原貌。

最后, 定额法的原理是产品平时按定额计价, 月末再调整为实际数据。这种操作虽然有利于对成本实际发生额的控制, 但不利于对成本实际发生额的反映。毕竟由定额到实际的过程也有许多“近似”的处理。

成本核算在电算环境下, 按产品或订单对实际费用的直接归集能力, 以及对某个生产步骤数据的反映便利程度, 都是手工核算所不能及的。因此, 在手工核算环境下建立起来的成本会计理论, 在电算环境下基本失效, 所有手工计算的方法都可以归并于电算化下的订单法。

摘要：本文在研究我国企业成本核算现状的基础上, 指出了现行成本会计理论是建立在手工核算环境下的, 而在电算环境下, 不存在效率与准确性的比较, 准确性是电算系统设计的唯一追求。在电算环境下, 现行的成本计算法分类理论基本失效, 其实只有“订单法”一种方法。同时本文对非生产性费用是否进入产品成本的问题从多个角度进行了探讨。

关键词：成本核算,半手工核算,电算化,成本会计分类理论,非生产性费用

参考文献

[1].财政部.企业会计准则2006.北京:经济科学出版社, 2006

[2].财政部.企业财务通则.北京:中国法制出版社, 1992

[3].财政部.企业财务通则.北京:中国法制出版社, 2006